工程部管理制度(15篇)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的工程部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程部管理制度1
1、維保部對專(zhuān)用維修工具實(shí)行個(gè)人負責制,所有工具丟失由使用人負責賠償;
2、建立健全工具管理檔案,實(shí)行工具報損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領(lǐng)用人須在領(lǐng)用登記表上簽名確認;
3、各維修人員根據實(shí)際工作需要,配備個(gè)人常用工具及公用工具。個(gè)人工具由本人負責保管,公用工具由專(zhuān)人負責保管;
4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用,嚴格遵守安全操作規程,發(fā)現問(wèn)題立即停止使用;
5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用后應立即擦拭干凈,正確保養后存放在指定的庫房?jì)?
6、所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊工具,交回的工具由公司統一處理,不得外流;
7、專(zhuān)業(yè)工具使用未經(jīng)培訓不得隨意使用,較大型的專(zhuān)業(yè)工具應隨用隨領(lǐng),用后即時(shí)歸還,須添置新工具須提出申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購買(mǎi);
8、建立嚴格的`工具報損制度,按照損壞原因、申購、采購、領(lǐng)取的程序進(jìn)行;在工作中損壞的工具應填寫(xiě)報損單,同時(shí)將損壞的工具交回庫房;
9、損壞的工具由專(zhuān)人負責保管,并建立專(zhuān)用損壞工具檔案。
工程部管理制度2
1.目的:為加強施工現場(chǎng)的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規定。
2.范圍:適用于'xx花園'項目工程部
3.職責:監理公司負責落實(shí)日常的管理工作,項目工程部巡查并執行處罰規定。
4.1安全管理
若存在以下安全隱患,每項罰款500~20xx元。
4.1.1開(kāi)工前應編制安全專(zhuān)項施工組織設計(施工方案),建立安全生產(chǎn)責任制,制定安全管理目標;專(zhuān)項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開(kāi)挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監理機構審查,經(jīng)總監理工程師審批后方可實(shí)施。各專(zhuān)項方案根據項目實(shí)際情況確定編制內容。沒(méi)有專(zhuān)項方案的每一項罰款處理;有方案沒(méi)有審批的每一項罰款處理。
4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進(jìn)場(chǎng)前應提交出廠(chǎng)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū),經(jīng)監理機構審查并報勞動(dòng)部門(mén)驗收取得準用證。沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。
4.1.3施工單位應配備專(zhuān)職安全員,經(jīng)監理機構審核后持證上崗,沒(méi)有配備專(zhuān)職安全員的罰款處理。
4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監理機構審核后持證上崗,沒(méi)有上崗證的罰款處理。
4.1.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級安全教育,作業(yè)前應進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監理機構。沒(méi)有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。
4.1.6任何人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。
4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。
4.1.8嚴禁在施工現場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。
4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。
4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。
4.1.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每處罰款處理。
4.1.12嚴禁在施工現場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理。
4.1.13施工現場(chǎng)嚴禁明火,如施工確實(shí)需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。
4.1.14嚴禁在施工現場(chǎng)的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。
4.1.15施工現場(chǎng)應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。
4.1.16危險區域應設置安全警示標牌,沒(méi)有標牌或不符合要求的.每處罰款處理。
4.1.17在建工程外側應用密目安全網(wǎng)封閉,并應超過(guò)施工高度1.5米,安全網(wǎng)應是安全監管部門(mén)準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。
4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。
4.1.19建筑物內嚴禁利用門(mén)窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架,違者每處罰款處理。
4.1.20建筑物應設置符合安全規程要求的上下人行通道,沒(méi)有通道或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.21施工現場(chǎng)的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。
4.1.22卷?yè)P機鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。
4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。
4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。
4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門(mén),地面進(jìn)料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。
4.1.26施工機械臨時(shí)用電應采用'三相五線(xiàn)制'不符合要求的每處罰款處理。
4.1.27配電箱應采用一機一閘,門(mén)、鎖、防雨措施齊全,配線(xiàn)整齊。不符合的每處罰款處理。
4.1.28電線(xiàn)電纜過(guò)道應有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線(xiàn)架于腳手架上。違者每處罰款處理。
4.1.29電線(xiàn)電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現象。違者每處罰款處理。
4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。
4.1.31施工和生活照明用電線(xiàn)路亂接、亂拉、無(wú)插頭,不符合要求的每處罰款元處理。
4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。
4.1.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。
4.2文明施工的管理,
若存在以下不文明施工現象,每項罰款500~1500元。
4.2.1施工現場(chǎng)入口處應掛五牌二圖,無(wú)五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。
4.2.2開(kāi)工前應繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場(chǎng)、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車(chē)槽、臨時(shí)水電線(xiàn)路、通訊線(xiàn)路等的平面位置,經(jīng)甲方和監理機構審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改,需申報經(jīng)批準后方可更改。沒(méi)有平面圖或平面圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批罰款處理,沒(méi)有按圖布置的每處罰款處理。
4.2.3施工現場(chǎng)應當封閉管理,入口設置洗車(chē)槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,
駛出工地的車(chē)輛必須在洗車(chē)槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。
4.2.4施工現場(chǎng)的排水設施應當暢通,場(chǎng)內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。
4.2.5施工現場(chǎng)應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運。違者每處罰款處理。
4.2.6施工現場(chǎng)文明施工出現臟、亂、差的,并不及時(shí)整改的每處罰款處理。
4.2.7施工現場(chǎng)應設置廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。
4.2.8施工現場(chǎng)應有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。
4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過(guò),經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過(guò)。違者每次罰款處理,并承擔修復費用。
4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛任何機動(dòng)車(chē)輛,違者每次罰款處理。
4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。
4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。
4.2.13不得從高空、門(mén)窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。
4.2.14不得在現場(chǎng)和樓內隨意大小便,在墻面上亂寫(xiě)亂畫(huà),違者每次罰款100-500元處理。
4.2.15對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門(mén)窗、水電設施、電梯、機電設備等要進(jìn)行成品保護。違者每處罰款處理。
工程部管理制度3
物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設備管理制度
凡部門(mén)需新增設備，均應由部門(mén)向工程部提出申請，經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應、建筑物承載允許值，安全及環(huán)保等要求核實(shí)后，報請項目經(jīng)理批準后方可進(jìn)行。工程部應提供產(chǎn)品信息和核查新增設備的產(chǎn)品，與使用部門(mén)共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專(zhuān)業(yè)施工單位施工。新增設備驗收后，驗收資料及技術(shù)文件，由工程部存檔，工具由使用部門(mén)保管。
1）物業(yè)設備需改裝、移裝時(shí)，對一般容易改裝、移裝的設備，由使用班組提出申請，報請部門(mén)經(jīng)理批準后，由工程部安排計劃進(jìn)行。當改裝工程較大，技術(shù)復雜性和價(jià)格較高或需對原建筑結構做較大面積破損的，一定要由部門(mén)經(jīng)理報請項目經(jīng)理批準，并由工程部提出方案后再進(jìn)行施工。設備改裝的資料及審批文件，應由工程部存檔，隱蔽工程設施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應對相應竣工圖紙作有關(guān)說(shuō)明備案。凡任意改裝、移裝設備或拆除建筑物結構者，應追究責任。
2）設備的更新和報廢應同時(shí)辦理。
3）設備的報廢原則為：
a）政府指定的淘汰產(chǎn)品
b）已超過(guò)使用期限，損壞嚴重；或是雖能運轉，但是有嚴重隱患，而修理成本昂貴的設備。
c）因為事故損壞，而修理費用接近或超過(guò)原價(jià)值的設備
d）無(wú)法修復的.設備
4）設備的報廢，應由使用部門(mén)提出申請，由工程部進(jìn)行技術(shù)鑒定后，方可辦理報廢手續。價(jià)值較大的設備，應經(jīng)項目經(jīng)理批準。
工程部管理制度4
1、保證酒店設施設備安全、正常地運行是工程部的首要任務(wù)，工程部對酒店設施設備的安全運行負有責任，工程部有權力制止一切可能危及設施設備安全運轉的違規行為。
2、為了保證設備安全運行，延長(cháng)設備壽命，工程部對各部門(mén)的設施設備的正確使用負有安全操作培訓的義務(wù)，指導各部門(mén)正確使用器械設備。
3、根據各崗位具體情況，制定崗位操作規程和崗位責任制，由上至下，分級落實(shí)責任，嚴格執行
4、工作人員要清楚自己的工作范圍，熟悉操作規程，經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患問(wèn)題，及時(shí)采取措施整改。
5、根據各項設備不同的技術(shù)性能要求來(lái)制定保養、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。
6、制定重要設備、設施安全事故應急處理預案，以保證發(fā)生事故時(shí)能夠做到妥善處理，協(xié)調有序，
7、工程部要加強各機房和酒店重要區域的煙火、危險品的巡視，建立倉庫統一存放危險品。
8、嚴格遵守各項安全規章制度和操作規程，做好各項機械及部件的檢修工作。
9、嚴格執行交接班制度，認真填寫(xiě)交接班記錄。
10、定期檢查各主要設備，做到早發(fā)現，早處理，不讓隱患擴大。
11、工程各部位的鑰匙要有專(zhuān)人負責保管，并做好鑰匙的管理工作，確有原因需要借鑰匙，要做好記錄，并于當日歸還。
12、配電房人員嚴格執行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的`相關(guān)操作程序，持證上崗。
13、電焊工嚴格執行相關(guān)規定并持證上崗，加工區域嚴禁存放易燃易爆物品。
14、在電梯轎廂頂維修時(shí)，嚴格按照電梯的相關(guān)操作程序，持證上崗。
15、使用較危險的工具時(shí)，要做好防護措施。
16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時(shí)，要做好防護措施，避免燙傷。
17、更換太陽(yáng)能真空管時(shí)，盡可能避開(kāi)晴朗天氣或安排在晚上進(jìn)行，避免燙傷。
18、確保在特殊情況下最大限度地保證設備和人員的安全，要根據各崗位具體情況來(lái)制定一套完善的應急措施，由上至下、分級落實(shí)責任，嚴格執行。
工程部管理制度5
工程部前期介入崗位職責
�。ㄒ唬�、工程前期介入
1.積極配合和協(xié)調開(kāi)發(fā)公司和相關(guān)單位的前期管理工作。
2.根據業(yè)主和用戶(hù)一般需求的深入了解與把握，對所在物業(yè)設計中容易忽略的細節問(wèn)題提出合理建議。
3.按施工進(jìn)度察看施工現場(chǎng)，參與工程施工質(zhì)量監理。
4.參與工程驗收，進(jìn)行設備器材檢查、外觀(guān)性能檢查、功能測試、整潔情況檢查，并按整改計劃督促整改。
5.收集整理前期物業(yè)相關(guān)文件資料，并備案存檔，同時(shí)熟悉各個(gè)部分環(huán)節，為日后管理作好充分的準備；
6.詳細讀圖，并按國家規定的技術(shù)標準，結合物業(yè)管理實(shí)際需求，對工程設計與相關(guān)單位一起認真進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì )審，提出合理化建議。
7.按國家現行有關(guān)法律規定、技術(shù)標準對工程施工進(jìn)行檢查。
8.落實(shí)前期提出的相關(guān)建議，并督促實(shí)施。
�。ǘ�、物業(yè)維護維修
1.服從安排，能正確處理系統維護和日常零修工作。
2.熟悉前期所涉及的竣工圖，對系統工藝流程、系統設備及系統工作原理等做到思路清晰、心中有數。
3.保證所維護的設施、設備處于良好工作狀況，發(fā)現問(wèn)題，立即處理，不能及時(shí)處理的應馬上向上級主管匯報并同時(shí)提交解決問(wèn)題所需的材料、備件及措施。
4.每天對照《工程設施設備巡視記錄》仔細巡視相關(guān)設施設備，合理安排人員及時(shí)間根據相關(guān)操作規程進(jìn)行維護工作，檢查結果及檢查記錄表格由維護負責人簽字確認。
5.對所維護的設備、設施應做到環(huán)境清潔，標識準確、清楚、醒目，保證其正常使用功能。
6.對本專(zhuān)業(yè)設施、設備壽命期內檔案的及時(shí)完善，完好。
7.負責對前期樣板間及銷(xiāo)售中心的裝修進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正裝修違章現象，
發(fā)出裝修違章整改通知書(shū)，督促違章整改處理，疏而不漏，作好相應記錄表格。
8.熟悉各項關(guān)于設施、設備系統維護的各種規程、規定，并有深刻理解。
9.每天不定期對樣板間及銷(xiāo)售中心進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，不能處理的及時(shí)報相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決。
10.定期巡查所維護的前期物業(yè)區域，作下記錄，發(fā)現問(wèn)題，立即處理。
11.對前期物業(yè)存在的安全及運行隱患必須馬上向相關(guān)部門(mén)負責人項目工程管理人員匯報。
12.對維護中所需的備品、備件，及時(shí)提出采購申請。
13.部門(mén)負責人指派的其它工作。
成接管驗收后，整體物業(yè)連同設備就應移交物業(yè)管理企業(yè)。
�。�1）、接管驗收的作用
物業(yè)的接管驗收，是物業(yè)管理公司在接管物業(yè)不可缺少的重要環(huán)節，物業(yè)的接管驗收，不僅包括主體建筑、附屬設備、配套設施，而且還包括道路、場(chǎng)地和環(huán)境綠化等，應特別注重對綜合功能的驗收。接管驗收的作用主要體現在：
�、伲鞔_交接雙方責、權、利關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，交接雙方是兩個(gè)獨立的經(jīng)濟體，通過(guò)管驗收，簽署一系列文件，實(shí)現權利和義務(wù)的同時(shí)轉移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務(wù)和權利。
�、冢_保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護業(yè)主的利益：通過(guò)物業(yè)管理公司的接管驗收，能進(jìn)一步促進(jìn)開(kāi)發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)按標準設計和建設，減少日后管理中的麻煩和開(kāi)支。
�、郏疄槿蘸蠊芾韯�(chuàng )造條件：通過(guò)接管驗收，一方面使工程質(zhì)量達到了要求，減少了管理過(guò)程中的維修、養護工作量；另一方面，根據接管物業(yè)的有關(guān)文件資料，可以清楚摸清物業(yè)的性能和特點(diǎn)，預期管理中可能遇到的問(wèn)題，計劃安排好各管理事項，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、現代化的管理優(yōu)勢。
�、埽岣呶飿I(yè)的綜合效益，接管驗收可以提高物業(yè)的綜合效益。例如居住區的接管驗收，不是簡(jiǎn)單的房屋驗收，而是居住區各組成部分的驗收。通過(guò)綜合驗收，使小區的建設注重綜合效益并使其得到不斷的提高。
�、荩龠M(jìn)了建設項目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結建設經(jīng)驗。接管驗收工作既是建設項目進(jìn)行投產(chǎn)、發(fā)揮效益的前提，也是其正常運營(yíng)的保證。同時(shí)，接管驗收實(shí)際上是一項清理總結的過(guò)程，既會(huì )發(fā)現建設過(guò)程中的問(wèn)題，有利于及時(shí)糾正，也會(huì )獲得一些好的經(jīng)驗，為以后的建設提供借鑒。
�。�2）、接管驗收的原則
接管驗收是一個(gè)比較復雜的過(guò)程，不僅涉及到建筑工程技術(shù)，而且牽涉到許多法規，常常會(huì )出現一些實(shí)際結果與理論要求不一致之處。為了處理好接管驗收中的問(wèn)題，把握好分寸，需要掌握如下基本原則：
�、伲瓌t性與靈活性相結合。所謂原則性，就是實(shí)事求是，鐵面無(wú)私。物業(yè)管理公司應把在驗收中查出的各種問(wèn)題作非常詳細的記錄，該返工的就要責成承建單位返工，屬無(wú)法返工的問(wèn)題就應索賠。返工沒(méi)有達到要求，不予簽字，直至達到要求。所謂靈活性，就是在不違背原則的前提下，具體問(wèn)題具體分析。
�、冢氈氯胛⑴c整體把握相結合。工程質(zhì)量總是對物業(yè)產(chǎn)生不良影響的時(shí)間是相當久遠的，給管理帶來(lái)的障礙是巨大的，所以，物業(yè)管理公司在進(jìn)行工程驗收時(shí)必須細致入微，任何一點(diǎn)忽視都會(huì )給自己日后的管理帶來(lái)無(wú)限的困難，也將嚴重損害業(yè)主的利益。對住宅小區，因為與千家萬(wàn)戶(hù)的日常生活緊密相關(guān)，所以，一個(gè)舒適、優(yōu)美、安靜的環(huán)境是小區建設和管理的重要目標。寫(xiě)字樓則要重視能體現使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設施系統應是接管驗收的重點(diǎn)。
�。�3）、接管驗收的內容
�、伲庸茯炇盏臏蕚涔ぷ�
新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時(shí)組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿(mǎn)足業(yè)主的質(zhì)量要求。
�、冢Y料的接管驗收
開(kāi)發(fā)商委托物業(yè)管理時(shí)需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。相關(guān)資料包括物業(yè)產(chǎn)權資料、綜合竣工驗收資料、施工設計資料、機電設備資料、業(yè)主資料等。詳細內容見(jiàn)文章后面的資料收集整理的內容。
�、郏布O施、設備的接管驗收
a).樓宇主體硬件設施接管驗收的主要內容有：主體結構、樓地面、內墻面、門(mén)窗、樓梯、水電設施和其它方面等是否符合標準。物業(yè)管理公司對主體結構的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無(wú)空鼓，是否露筋；內墻面面層有無(wú)剝落、裂縫，有無(wú)污漬；門(mén)窗是否開(kāi)啟自如，有無(wú)晃動(dòng)和裂縫，位置是否準確，有無(wú)翹曲變形；電器插座、開(kāi)關(guān)安裝是否牢固；驗收時(shí)如發(fā)現問(wèn)題，記錄在案，并要求開(kāi)發(fā)商整改，直至合格。
b).公共配套設施接管驗收的主要內容包括：天臺、避雷設施、路燈、綠化、道路、消防設施、垃圾中轉站、安保設施、停車(chē)場(chǎng)、信報箱等的驗收。
c).機電設備的接管驗收應檢查電梯、變配電設備、中央空調、發(fā)電機、消防監控、保安監控等設備的`型號、數量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態(tài)是否良好運轉等。
�、埽庸茯炇者z留問(wèn)題的處理
a).遺留問(wèn)題的登記確認，交開(kāi)發(fā)商相關(guān)人員簽字確認。
b).對資料遺留問(wèn)題，接管驗收小組應當積極同開(kāi)發(fā)商聯(lián)系補齊，必要時(shí)公司領(lǐng)導應當協(xié)助進(jìn)行。
c).對物業(yè)硬件設備、設施遺留問(wèn)題，一般問(wèn)題接管驗收小組應當要求開(kāi)發(fā)商在兩周內解決；重大問(wèn)題接管驗收小組應當要求開(kāi)發(fā)商在一個(gè)月內解決。必要時(shí)公司領(lǐng)導應當協(xié)助進(jìn)行。
d).對于長(cháng)期解決不了、勢必會(huì )影響物業(yè)管理的問(wèn)題，物業(yè)管理公司應當以備忘錄的形式將問(wèn)題登記后交給開(kāi)發(fā)商進(jìn)行備忘。
�、�.《接管驗收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長(cháng)期保存。
�。�4）接管驗收應注意的問(wèn)題
物業(yè)的接管驗收是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開(kāi)展的重要環(huán)節，管理公司要高度重視，嚴格把關(guān)，物別要注意以下事項：
�、伲庸艿奈飿I(yè)雖然經(jīng)過(guò)竣工驗收為合格工程，但并不意味著(zhù)接管驗收就沒(méi)有問(wèn)題
竣工驗收是從大方面把握質(zhì)量關(guān)，許多無(wú)關(guān)宏旨的小問(wèn)題不在竣工驗收質(zhì)量的范圍內。
�、冢F實(shí)的接管驗收少有整個(gè)物業(yè)同時(shí)移交
�、郏庸茯炇找欢ㄒ鹘庸苋掌�，以便劃清責任界線(xiàn)
2．驗收資料的收集整理
�。�1）、資料收集整理的程序
物業(yè)接管驗收需移交資料的數量是非常之龐大，如果沒(méi)有遵循一定的程序，會(huì )使資料收集整理的工作變的茫然無(wú)頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業(yè)管理公司一般按以下程序進(jìn)行：
�、伲朴喪占碛媱�。資料收集整理最關(guān)鍵的一步就是制訂一個(gè)好的計劃。
�、冢钊氍F場(chǎng)，實(shí)地收集。物業(yè)接管驗收小組在與開(kāi)發(fā)商移交資料前，要下到物業(yè)現場(chǎng)，按計劃收集統計需收集資料的數量、型號等情況，并記錄在案。
�、郏Y料的移交。接管驗收小組在與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行資料移交時(shí)，應把開(kāi)發(fā)商移交的資料與自己實(shí)地收集到的資料進(jìn)行對照，必需是相符才可以簽字接管。如果不相符，出現資料不全、不準確或不真實(shí)等問(wèn)題，應責返開(kāi)發(fā)商，并要求開(kāi)發(fā)商補全。
�、埽Y料的整理。資料移交接管完以后，應對資料進(jìn)行整理。整理時(shí)應先搭建一個(gè)目錄框架，然后根據目錄內容將資料分類(lèi)整理，歸納到各個(gè)目錄下，并進(jìn)行裝訂。
�、荩Y料的存檔。移交收集到的資料整后，應將資料復印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區管理處存檔，以便于今后的小區管理。
�。�2）、資料收集整理的內容
在接管驗收時(shí)，開(kāi)發(fā)商應向物業(yè)管理公司移交以下相關(guān)的資料：
�、伲飿I(yè)產(chǎn)權資料：包括項目開(kāi)發(fā)批準報告；規劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線(xiàn)圖等。
�、冢C合竣工驗收資料：主要包括竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結構、水、暖、電、氣、設備、竣工圖及地下管線(xiàn)綜合布置竣工圖）；建設工程竣工驗收證書(shū)；建設消防驗收合格證；公共配套設施綜合驗收合格書(shū)；電梯準用證等。
�、郏┕ぴO計資料：隱蔽工程驗收記錄；沉降觀(guān)測記錄；其他可能會(huì )影響管理的原始記錄等。
�、埽畽C電設備資料：機電設備出廠(chǎng)合格證；使用說(shuō)明書(shū)；設備保修卡、保修協(xié)議。
�、荩畼I(yè)主資料：已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話(huà)等。
工程部管理制度6
檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的`有序正常進(jìn)行。
1.所有文檔實(shí)行統一管理，并指派專(zhuān)人負責;
2.所有收、發(fā)文件由專(zhuān)人統一登記，文件傳閱后應及時(shí)歸檔，其他人員不得擅自處理;
3.對性質(zhì)不同的文件，實(shí)行分類(lèi)立卷保管，以便日后查找;
4.對于客人檔案應建立詳細檔案，未經(jīng)上級領(lǐng)導同意，不得擅自將客人資料告知他人;
5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;
6.對欲銷(xiāo)毀文件必須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理批準后進(jìn)行銷(xiāo)毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。
工程部管理制度7
一、1為使公司所制定的各項安全管理規定得到完全貫徹執行，保障員工的人身安全和設施設備的正常運行，特制定本規定。
2如果管理處成員沒(méi)有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規程，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其管理處負責人的責任，包括追究經(jīng)濟和行政責任。)
3無(wú)條件接受公司安全部門(mén)的各種例行安全核查，如發(fā)現違規事件或安全隱患，應根據安檢人員的意見(jiàn)及時(shí)整改，安檢人員有權根據公司的制度，對違規當事人和其上級主管進(jìn)行處罰。
4在工作中，嚴格遵守公司各項安全管理制度，執行各項安全操作規程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規程，發(fā)生安全事故，則由其所在管理處承擔全部經(jīng)濟責任；公司根據事故等級追究當事人及管理處主任的責任。
二、經(jīng)濟懲罰規定：
具體經(jīng)濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現的具體違規兩種情況，由檢查部門(mén)掌握實(shí)施。具體規定為：公司級檢查具體罰到有關(guān)部門(mén)主管。
1對不重視安全管理，不認真貫徹執行公司所制定的各項安全管理規定所規定的各項安全管理活動(dòng)，包括安全教育和培訓、安全檢查、隱患整改等無(wú)活動(dòng)記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現事故與否，均視為無(wú)安全意識或安全意識不強，罰管理處負責人100—200元。
2工作中無(wú)安全技術(shù)措施，不逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底或雖交底但無(wú)記錄資料，檢查中發(fā)現一次罰管理處負責人50—100元，主管及班長(cháng)30—50元。2
3在現場(chǎng)不正確佩戴安全防護用品，發(fā)現一人次罰部門(mén)負責人30—50元，主管及班長(cháng)各10—20元，當事人5—10元。/
4現場(chǎng)高空作業(yè)時(shí)要掛安全帶，不掛者發(fā)現一人次罰部門(mén)負責人30—50元，主管和班長(cháng)各10—20元，當事人5—10元。
5現場(chǎng)用電要嚴格管理，用電設備要裝設漏電保護器，實(shí)行“一機一閘一保護”，從配電盤(pán)至用電設備至少采用二級聯(lián)保，動(dòng)力和照明用電要分設，檢查中發(fā)現有一項不符合規定的，罰管理處負責人30—50元，主管、班長(cháng)及現場(chǎng)操作人員各20—30元。
6對新引進(jìn)工人沒(méi)有進(jìn)行相應級別的安全教育或沒(méi)有對工人接規定進(jìn)行日常的.安全教育和培訓，發(fā)現有一人次罰管理處負責人30—50元，主管及班長(cháng)各20—30元。
7對特殊工種要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓持證上崗，發(fā)現有一人未按規定持證上崗罰管理處負責人30—50元，主管及工作人員各l0—20元。
8有違章指揮或違規、違章操作的，發(fā)現一次罰管理處負責人30—50元，主管及班長(cháng)各20—30元，當事人10—20元。,
9對不按規定開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會(huì )、事故隱患、整改、事故調查及處理等記錄資料)，每缺少一項罰管理處負責人30—50元，主管20—30元。
10對所填報內容存在弄虛作假的，每發(fā)現一次罰管理處負責人30—50元，安全主管20—30元。.
11對事故的處理，要按照規定進(jìn)行上報和處理，每發(fā)生一起事故視情節輕重(即輕傷事故還是重大安全事故)，罰管理處負責人200—500元，主管100—300元，現場(chǎng)安全員50—200元，對情節特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。
12對發(fā)生事故隱瞞不報者，將視情節從嚴處理o:
13對因不吸取教訓，執迷不悟，不采取有效防范措施加強管理，致使同樣事故重復發(fā)生的，將根據所發(fā)生事故的罰款情況加倍進(jìn)行處罰。
14對發(fā)生重大傷亡事故的，將根據責任的大小分別對公司有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)責任人作罰款處理，罰款額為300—800元。
工程部管理制度8
為加強公司工程建設項目管理，提高管理水平，確保項目建設各個(gè)階段合法合規，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據有關(guān)規定、結合具體情況，特制定本制度：
一、合同管理
1、嚴格履行基本建設程序。根據工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標段、合理工期、合理造價(jià)，并按規定通過(guò)項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應資格的勘測設計、施工和監理單位，并應分別簽定合同，實(shí)行合同管理。
2、嚴格合同審查。經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標或比選確定的勘察設計、施工、監理、設備供應、咨詢(xún)服務(wù)等單位，必須簽訂相關(guān)合同，合同必須經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì )討論審查并上報集團審批。合同內容不得違背國家、地方有關(guān)法規，合同內容應明確以下內容：工程名稱(chēng)、工程造價(jià)，時(shí)間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權利、義務(wù)和違約責任，同時(shí)還應明確爭議處理方式，工程驗收、決算等內容。
3、嚴格合同執行。凡經(jīng)公司辦公會(huì )審查并報集團審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的，必須通過(guò)雙方當事人協(xié)商、辦公會(huì )討論通過(guò)，同時(shí)不得違背國家及地方有關(guān)法規；在簽訂工程施工承包合同時(shí)，必須按有關(guān)規定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過(guò)程中，必須按照合同約定內容及相關(guān)法規、規范督促合同當事人履行合同。
二、工程質(zhì)量管理
1、各項目工程建設監管責任由負責該項目工程建設監管的責任人承擔，相關(guān)責任人應督促項目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)崗位職責。
2、依照有關(guān)工程建設的法律、法規、規章、技術(shù)標準、規范和合同文件，對設計、施工和監理進(jìn)行監督管理。開(kāi)工前應組織施工圖設計審查和設計交底；施工中應對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。
3、項目建設監管人員應常駐施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對現場(chǎng)情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站，做好相關(guān)記錄。
4、項目建設監管人員應加強業(yè)務(wù)學(xué)習，熟悉法規、規范、標準和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監督管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現的其他質(zhì)量問(wèn)題，必須要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應向公司負責人匯報。
5、部門(mén)負責人應每月召開(kāi)一次項目建設進(jìn)展情況工作會(huì )，主要就近期項目建設情況進(jìn)行總結，針對存在的問(wèn)題討論解決處理方案。
三、安全管理
1、嚴格落實(shí)“一崗雙責”，負責生產(chǎn)管理必須負責安全管理，各項目建設監管責任人要對項目工程建設現場(chǎng)安全進(jìn)行監督管理。
2、牽頭督促參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預案措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。
3、督促施工單位每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，分析與總結本月安全生產(chǎn)情況，對本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問(wèn)題及解決辦法以書(shū)面形式上報公司。
四、進(jìn)度管理
1、全面負責項目工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。
2、應要求項目施工單位按總進(jìn)度計劃申報月施工計劃，由監理單位審核。根據計劃執行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現工期目標。
3、應建立全面反映項目工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度對比，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。
4、應定期組織召開(kāi)項目例會(huì )，研究分析影響工程進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。
5、要積極為項目工程施工創(chuàng )造良好的`外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。若需公司及集團協(xié)調解決應及時(shí)向領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導應及時(shí)協(xié)調解決。
6、應定期對項目工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，將檢查結果向各參建單位通知，按獎懲辦法進(jìn)行獎懲，對未按進(jìn)度計劃執行的單位進(jìn)行通報，并將結果上報公司領(lǐng)導。
五、投資管理
1、工程投資管理由項目工程部具體負責，財務(wù)部門(mén)協(xié)調監督。
2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關(guān)合同文件、設計文件及相關(guān)法規、規范進(jìn)行投資控制，不得隨意調整方案、增加工程量，變更工程單價(jià)。
3、在進(jìn)行工程現場(chǎng)收方計量時(shí)，必須通知公司財務(wù)部門(mén)、紀檢人員參加。若確需方案調整，應本著(zhù)確保工程質(zhì)量、安全和和節約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報管理局辦公會(huì )審定，同時(shí)必須履行相關(guān)變更手續。
4、配合財務(wù)部門(mén)將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進(jìn)行整理分析，并報公司領(lǐng)導。
工程部管理制度9
別墅園區工程部物資采購、領(lǐng)用與報廢管理
目的:保證有效使用設備維修用料
政策:根據園區設備情況制定物資采購、領(lǐng)用與報廢程序
程序:
1.應有所有設備的維護、操作、使用說(shuō)明書(shū)。
2.根據說(shuō)明書(shū)內所指定的易耗、易損配件清單,結合園區所配備的設備的數量,提出至少應保證1~2年所需的備品備件清單。
3.國內可以采購到或能加工的,技術(shù)含量較低的.備品備件,無(wú)須進(jìn)口。
4.國內采購不到,技術(shù)含量較高必須進(jìn)口的備品備件,應考慮到資金的占壓,提出合理的最低限額。
5.同型號、同品牌的備件應控制在合理的最低限額。
6.考慮到進(jìn)口配件供貨周期長(cháng)的因素,一些重要設備的備件必須有一定量的庫存。
7.物資采購流程
各專(zhuān)業(yè)組根據維修保養需要,填寫(xiě)'物資采購表',經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報財務(wù)部,財務(wù)部檢查倉庫,如無(wú)此存庫,財務(wù)審批后轉采購部采購。對于常用的消耗品,應由各專(zhuān)業(yè)工程師根據日平均使用量定最低庫存限量,同庫房管理員監督檢查。對低于最低庫存限量的物品及時(shí)申報購買(mǎi)。
7.1工程所需物資,原則上均由采購部統一購買(mǎi),由于實(shí)際難度較大,工程技術(shù)人員可協(xié)助,但一般不得自行采購。
7.2工程部要協(xié)助采購部進(jìn)行多方案擇優(yōu),防止采購質(zhì)次價(jià)高,性能低劣的產(chǎn)品。
7.3對大宗用品或長(cháng)期需用的物資,應與信譽(yù)好的供應商簽訂供貨協(xié)議,形成長(cháng)期的協(xié)作關(guān)系。
7.4所有優(yōu)惠、折扣、贈送、回扣均歸小區所有。
7.5國外采購或金額較大的采購,應追加履行總經(jīng)理室報批手續。
7.6無(wú)論是自提還是送貨,均經(jīng)倉庫驗收。
7.7驗收合格的物資要根據發(fā)票上寫(xiě)明的物品名稱(chēng)、型號、規格、單位、單價(jià)、數量和金額填寫(xiě)物品入庫單。
8.物資的領(lǐng)用流程
8.1憑各專(zhuān)業(yè)組領(lǐng)用物資的計劃與報告并有負責人簽字的貨單發(fā)放。
8.2貫徹先進(jìn)先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化。
8.3對有一定的經(jīng)濟價(jià)值的物品,應以舊換新。
9.物資的報廢流程
9.1物品由于正常損耗或遭受非常事故等原因喪失其利用價(jià)值,不得繼續使用時(shí),應進(jìn)行審查鑒定,經(jīng)批準后方可作報廢處理。
9.2報廢物資需進(jìn)庫,統一進(jìn)行殘值處理,收入應歸財務(wù)入帳,不得自行處理。
工程部管理制度10
物業(yè)工程部設備運行管理制度:防火制度
1)在消防中央監控室,應具備以下資料及鎖匙:
a)一套完整準確地記錄物業(yè)火災預報系統及干濕滅火裝置位置圖及消防系統圖,包括煙感/溫感探測器和主控屏位置,手提滅火器和滅火毯,消防栓箱配破玻璃按紐和警鈴,消防栓系統連消防接合器、噴淋系統、消防泵等。
b)一套清楚及準確的建筑平面圖,圖內展示各防火卷閘、隔火墻、危險倉、防煙門(mén)、走火梯及太平門(mén)等。
c)一套各種消防設備之備件清單。
d)一套完整之排煙通風(fēng)圖。
e)工程部必須保存出現緊急情況時(shí)聯(lián)絡(luò )人的電話(huà)、手機號碼。
2)在指定地點(diǎn)吸煙,煙灰、煙蒂要丟進(jìn)煙缸。
3)維修工作中需要使用易燃材料時(shí),應特別小心。各班組不得存放易燃油料1公斤以上。
4)不得隨意挪動(dòng)消防設施,發(fā)現消防設施損壞或泄露應及時(shí)報告。
5)當發(fā)生火災警報,各人員一定要認真處理,直到確定火警熄滅或確認是誤報為止。各員工遇事時(shí)請保持冷靜,行動(dòng)時(shí)不要太急躁。
6)任何人士如發(fā)現火災,應先用對講機或電話(huà)報告發(fā)生火警的位置和他自己的動(dòng)向。
7)當有火災警報時(shí),以下的警鈴應不斷地響起:
8)首層
9)火災的樓層
10)與發(fā)生火災相鄰的樓層
11)如發(fā)生火災,工程部的首要任務(wù)是保證消防水泵,正壓風(fēng)機,排煙風(fēng)機正常運行,保證供水供電,并及時(shí)通知保安滅火。
12)發(fā)生火災時(shí),工程部應做好以下工作:
a派有經(jīng)驗的工程人員前往控制室協(xié)調救火工作。
b盡可能從消防報警系統主屏找出火警的'樓層和警報之種類(lèi)。
c通知工程師有關(guān)情況。
d通知所有當值員工,尤其是身處地庫及機房之員工。
e當消防員到場(chǎng),立刻配合保安/管理員向他們報告所知情況。
f其他當值工程人員留守崗位候命戒備。
g工程師應做好:
立即通知xxx大廈空調主機房發(fā)生火警警報。
與各部員工合作,確保各消防系統運作正常。
向消防指揮員提供技術(shù)意見(jiàn)。
根據情況改變以下設備的運行狀態(tài):
排煙系統
空調通風(fēng)系統:在正常情況下,應將發(fā)生火災那一層、上一層、上二層和下一層之空調和給風(fēng)系統關(guān)掉,以防止濃煙蔓延。
升降機和扶手電梯。
干濕消防系統。
強電及后備發(fā)電/照明系統。
h通知有關(guān)工程人員在工程部候命。
i在空調主機房之員工應:
立刻察看全機房范圍,確定警報是否源自主機房。
如火災在機房?jì)?不要冒險;在可能情況下,關(guān)掉冷凍主機,
用現有工具和滅火筒將火撲滅。如不能把火撲滅,應立刻鎖門(mén)離開(kāi)現場(chǎng)。
j當值工程人員應:
立刻上報不要獨自冒險,如發(fā)覺(jué)火勢蔓延,應盡快離開(kāi)現場(chǎng),在可能情況下,用手提滅火筒或消防栓嘗試把火撲滅。
與工程部保持聯(lián)絡(luò )及依照上級之指示行動(dòng)。
當火被撲滅或確證是誤報后:
將火災警報系統及其它消噴系統重置還原,如有消防隊長(cháng)在場(chǎng),須征得消防隊長(cháng)同意才可行動(dòng)。
如噴淋系統正在灑水,應將分層閥關(guān)上,以便清理更換噴淋頭及其它損毀的設備,使系統盡快恢復正常。
檢查受影響的樓層,并拍照作好記錄。
盡快寫(xiě)出報告連照片和出事原因呈交項目經(jīng)理。
k租戶(hù)的二次裝修應遵循《裝修施工安全管理制度》。
工程部管理制度11
1、工程部應根據管理目標制定工作計劃,并嚴格按計劃執行,使工作井井有條。
2、根據大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規劃;
每年應制定年度設備維護和更新改造計劃;
每季、每月、每周、每日都應有具體實(shí)施計劃。
3、規劃和年度計劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。
季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。
4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。
5、在日常工作中必須認真落實(shí)計劃內容,做到時(shí)間、人力、物力保障,保證計劃按期完成。
若因客觀(guān)原因計劃無(wú)法按期完成時(shí),應事先向領(lǐng)導說(shuō)明。
6、各級領(lǐng)導要經(jīng)常檢查計劃執行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
若在執行過(guò)程中發(fā)現計劃不符合實(shí)際情況時(shí)可予以修正。
工程部管理制度12
一、總則
為了加強本集團業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和工程施工與管理工作的績(jì)效考核、管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng )更多的精品、樣板工程，從而不斷滿(mǎn)足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關(guān)章節條款的規定制定本細則。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程管理和施工等人員的條件
1、熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實(shí)。
2、身體健康、精神飽滿(mǎn)，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗。
3、志愿加盟東信裝飾，認同并推崇集團的價(jià)值觀(guān)，努力和集團共謀發(fā)展。
4、熱愛(ài)家裝事業(yè)，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現代居家環(huán)境”而努力。
5、工程業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、施工管理等人員中專(zhuān)（高中）及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。
6、口齒清楚、文明禮貌，技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。
三、崗位職責
�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理職責
1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導、檢查。
2、負責宣傳、執行有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程施工的'各項管理辦法。結合集團的年度經(jīng)營(yíng)目標，制定本公司的經(jīng)營(yíng)計劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報。
3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹(shù)立公司良好形象。
4、負責年度預算內業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調研、匯報。
5、本公司業(yè)務(wù)員的培訓、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報表的編制和本部門(mén)員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
6、收集和饋市場(chǎng)信息，作好市場(chǎng)調查與分析、研究和報告。
7、組織并參與工程圖紙、預算的會(huì )審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經(jīng)理責任書(shū)以及工班長(cháng)責任書(shū)的簽定與分送、管理；按照合同規定進(jìn)行工程款的催收、催繳。
工程部管理制度13
一、管理制度
1、總公司工程檔案室設在工程部?jì)�，工程部要設立專(zhuān)人對檔案室進(jìn)行管理；
2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應分門(mén)別類(lèi)并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數據庫；
3、接收檔案時(shí)，要認真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續；
4、入檔案庫時(shí)要按照規定編好號、排列、裝盒、上架；
5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門(mén)窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房?jì)龋?/p>
6、要經(jīng)常保持檔案內清潔衛生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸煙；
7、檔案管理人員熱愛(ài)本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。
8、檔案管理人員休假、出差或工作調動(dòng)時(shí)，必須做好檔案、資料的`交接工作。
二、檔案借閱制度
1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；
2、查閱者要愛(ài)護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進(jìn)行處罰；
3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時(shí)必須嚴格辦理借出登記手續并當面查點(diǎn)清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時(shí)，接待人員要認真檢查，點(diǎn)交清楚后登記注銷(xiāo)。
4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理有關(guān)手續。
工程部管理制度14
一、目的:
通過(guò)對維修中心各級崗位職責的制定,讓各級人員明確各自的職責、權限,確保維修工作的正常運行。
二、適用范圍:
各級維修人員
三、職責:
1、工程維修部部門(mén)職責
1) 認真貫徹執行國家和地方有關(guān)工程、設備管理的法規和政策,執行公司的有關(guān)規章制度,確保房屋、設施、設備處于安全、良好的運行狀態(tài)。
2)負責對公司所轄房屋設施、設備進(jìn)行維修保養。
3)制訂公司各管理處大型設備、設施的中修、大修計劃,并組織實(shí)施。
4)熟悉公司各管理處的通訊、自控、智能化、電梯、發(fā)電機、供配電、給排水、通風(fēng)、空調、建筑結構(含房屋裝修)等方面的設備、設施安裝及運行情況,為各管理處設備管理工作提供有力的技術(shù)支持,并負責大型設備、設施的更新改造工作。
5)對各管理處水、電、汽等能耗進(jìn)行檢查、監督,有效節約能耗。
6)組織搶修公司各管理處重大設備、設施的突發(fā)故障,使之盡快恢復正常運行,并為事后故障原因、總結經(jīng)驗教訓提供技術(shù)意見(jiàn)。
7)負責工程施工合同、預算編制、審核,為公司領(lǐng)導決策提供可靠依據。
8)負責與水、電、燃氣、電話(huà)、電視等單位保持良好的協(xié)作關(guān)系,協(xié)助各管理處進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系及經(jīng)濟運行方案的制訂,降低管理成本。
9)監督各管理處房屋二次裝修工程的審核;監督公司分包工程的施工監理及工程驗收。
10)配合相關(guān)部門(mén)做好新接物業(yè)的接管驗收。
11)負責組織對公司所轄物業(yè)各種工程技術(shù)資料、設備說(shuō)明書(shū)、維修保養記錄的 收集、整理、存檔、建立基礎設施與設備臺帳;
12)監督公司設施、設備維修材料及備品備件的采購、貯存、發(fā)放的管理工作;
13)協(xié)助公司綜合部進(jìn)行工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓工作,提高工 程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
14)完成公司安排的其他各項任務(wù)。
2、工程維修部經(jīng)理崗位職責
1)貫徹執行公司總經(jīng)理的指示,直接對總經(jīng)理負責。
2)就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結構提出方案或建議,挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,培養、鞏固技術(shù)骨干隊伍,切實(shí)保障動(dòng)力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費用開(kāi)支保持公司各物業(yè)高格調水準。
3)負責制定本部門(mén)人員崗位職責,考評員工的工作業(yè)績(jì)并據實(shí)提出獎罰意見(jiàn)。
4)根據公司的經(jīng)營(yíng)管理目標和任務(wù)統籌本部門(mén)的工作安排,制定工作計劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導提出決策建議。
5)負責本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù),保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌,提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰斗力。
6)負責本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預防措施的實(shí)施和跟蹤。
7)對本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟指標負責。
8)對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責。
9)協(xié)調本部?jì)炔恳约芭c兄弟部門(mén)之間的工作關(guān)系。
10)兼任受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職責,負責本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)決策。
3、土木工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)本專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區域內的房屋建筑、市政道路圖紙資料及維修檔案的歸檔。
3)負責審批涉及建筑結構的房屋裝修方案,防止出現違章改建及裝修,并對違章提出處理意見(jiàn)。
4)負責對公司在管房屋的結構安全進(jìn)行鑒定,對一般損壞房屋提出修繕?lè )桨覆笈┬?如果自行鑒定為危房則必須報房屋安全主管部門(mén)再次進(jìn)行鑒定,并根據房屋安全主管部門(mén)的意見(jiàn)組織進(jìn)行整改。
5)制定房屋大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實(shí)施。
6)負責各土木工程小修的技術(shù)指導。
7)負責制定和完善公司內部與房屋安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
9)負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
11)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
12)在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費用控制。
13)完成公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
4、給排水工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)本專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的.技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善房屋、市政給排水圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責給排水設施正常使用的技術(shù)監督和指導。
4)制定給排水設施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實(shí)施。
5)負責給排水設施維修保養的技術(shù)指導。
6)負責制定和完善公司內部與給排水設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
8)負責指導供水計量、節約用水的技術(shù)管理,努力降低供水損耗
9) 負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
11)兼管管道煤氣工程跟蹤、資料完善工作。
12)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
13)在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費用控制。
14)完成公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
5、電氣工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)本專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔。
3)負責電氣設施正常使用的技術(shù)監督和指導。
4)負責電氣設施維修保養的技術(shù)指導。
5)制定電氣設施大中修計劃、方案及預算,報經(jīng)批準后組織實(shí)施。
6)負責組織制定和完善公司內部與電氣設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
8)負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
9)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
10)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
11)在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費用控制。
12)完成公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
6、電梯工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)本專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區域內電梯圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責電梯正常使用的技術(shù)監督和指導。
4)制定電梯大中修計劃,報經(jīng)批準后施行。
5)負責電梯維修保養、年檢的組織工作和技術(shù)指導監督。
6)負責指導電梯經(jīng)濟運行的技術(shù)管理,努力降低損耗,提高設備利用率。
7)負責制定和完善公司內部與電梯、消防設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
9)負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
11)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
12)在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費用控制。
13)完成公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
7、消防工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)本專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區域內消防圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責消防系統設備設施正常運行的技術(shù)監督和指導。
4)負責消防設備設施的正確使用的指導和培訓。
5)制定消防系統大中修計劃,報經(jīng)批準后施行。
6)負責消防系統維修保養的組織工作和技術(shù)監督。
7)負責指導消防設施經(jīng)濟運行的技術(shù)管理,努力降低損耗,提高設備利用率。
8)負責完善公司內部與消防設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
9)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
10)負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
11)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
12)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
13)在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費用控制。
14)完成公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
8、空調工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)的本專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善空調圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責空調設施正常使用的技術(shù)監督和指導。
4)制定空調設施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實(shí)施。
5)負責空調設施維修保養的技術(shù)指導。
6)負責空調設施合理使用、經(jīng)濟運行的技術(shù)指導,節約用水用電,努力降低能耗。
7)負責完善公司內部與空調設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
9)負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10) 配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
11) 負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
12)在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費用控制。
13)公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
9、弱電主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)的本專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善弱電系統圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責弱電系統設備設施正常使用的技術(shù)監督和指導。
4)制定弱電系統設備設施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實(shí)施。
5)負責各個(gè)管理區域內弱電系統(如對講、監控及其它設備的弱電控制部分)的技術(shù)維護和管理,按質(zhì)量要求制定管理辦法和運行維護規范,監督、檢查、指導各個(gè)管理區域內運行管理班組對弱電設備、線(xiàn)路的維護保養工作。
6)負責完善公司內部與弱電系統設備設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
8)負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
9)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
10)負責公司內電腦網(wǎng)絡(luò )、設備及辦公軟件的技術(shù)維護和管理,保障電腦網(wǎng)絡(luò )系統的正常、安全運行。
11)負責指導公司內職員對電腦設備的使用,及時(shí)指導解決電腦操作運行中出現的問(wèn)題。
12)負責公司電腦網(wǎng)絡(luò )系統設備配置的統籌安排工作。
13)負責公司網(wǎng)站及社區寬帶網(wǎng)絡(luò )建設工作。
14)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
15)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
16)公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
10、設備管理員崗位職責
1)對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進(jìn)行規范化管理的具體實(shí)施工作。
2)負責建立和完善設備資料檔案,負責設備管理的日常事務(wù)。
3)跟蹤國內外設備管理的先進(jìn)水平,完善設備運行、維護、維修的先進(jìn)管理模式和制度,達到管好、用好、養好設備的目的。
4)對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進(jìn)方案的責任。
5)負責對新購或更新設備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見(jiàn)。
6)負責對新接樓宇主要設備的會(huì )審、質(zhì)量監督、接管的技術(shù)工作。
7)協(xié)助相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實(shí)施。
8)負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9)對設備的正常、安全使用負有督導責任,勤查勤看設備現場(chǎng),對設備班組的現場(chǎng)工作進(jìn)行檢查和指導。
10)負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務(wù)。
工程部管理制度15
安全制度
第一條
1、負責酒店電力系統、空調系統、冷熱水系統及地面管道、鍋爐蒸汽系統的運行管理工作，設施設備的維護、保養和檢修工作。
2、負責酒店水暖設備、廚房機械、洗滌設備的定期保養和故障檢修。
3、負責酒店制冷設備、冷凍設備、排氣設備定期維護保養和故障檢修。
4、負責酒店樓宇維護、設施、家俱、門(mén)銷(xiāo)的修理工作。
5、負責酒店燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。
6、負責酒店動(dòng)力各系統的設備、線(xiàn)路更新和系統改造。
7、負責酒店工程改造工作。
第二條
以上責任范圍內設備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時(shí)修理而造成事故，由該責任班組填寫(xiě)《事故報告》，并由辦公會(huì )按事故性質(zhì)和損害程度研究進(jìn)行處理。
第三條
以上責任范圍內設備因修理不發(fā)，而造成事故，責任由該修理人員負責。第四條
對責任區域范圍內的酒店設施、設備維修時(shí)，操作規程及施工質(zhì)量應符合當地消防、安全要求。
第五條
工程部所有員工必須嚴格執行設備操作、維護、保養安全操作規程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。
第六條
禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。
第七條
動(dòng)用明火時(shí)，需辦理動(dòng)用明火證，動(dòng)火時(shí)注意防火，動(dòng)火完工后需徹底清理火種，否則，引起火災由該動(dòng)火者全權負責，并賠償經(jīng)濟損失。
第八條
機房?jì)雀鞣N滅火器材應備齊，確保發(fā)生意外時(shí)能正常使用。第九條
酒店內的各種電器設備，應保證符合電工安全使用規定。第十條
嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔，并賠償酒店損失。第十一條
維修人員對機械進(jìn)行維修、保養時(shí)，雖按操作規程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務(wù)。若因操作不當而引發(fā)的事故，一切責任自負。
第二章
考勤制度
一、未經(jīng)請假或請假未批的擅離職守者以曠工處理，凡有請假者，扣發(fā)當月全勤獎。
二、一個(gè)月內遲到和早退達三次者扣發(fā)當月全勤獎，三次以后的按每次30元扣發(fā)，扣完為止。
三、凡酒后上崗或曠工者，記曠工二次，扣發(fā)30元。酒后上崗者應該立即讓其停工回家。
四、連續曠工三天或者一個(gè)月累計五次者當自動(dòng)離職處理。
五、上班時(shí)間不許會(huì )客、看電視、打撲克、做私活，發(fā)現一次扣發(fā)30元。
六、員工臨時(shí)調班必須向經(jīng)理或領(lǐng)班申請，私自調班的工時(shí)不予記錄。
七、員工加班以自愿為原則。
八、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假按酒店規定處理。
第三章
工程部基本管理規章制度
一、電工工作制度
�。ㄒ唬╇姽け仨毘肿C上崗，嚴格執行“電工安全規程”；
�。ǘ﹪栏駡绦杏嘘P(guān)規定，防止違章操作和錯誤操作，以確保人身安全及設備安全；
�。ㄈ╇姽みM(jìn)入變配電間工作，應腳穿電工鞋，身穿工作服，操作時(shí)必須戴好絕緣手套，嚴格執行安全操作制度；
�。ㄋ模┻M(jìn)出低壓變配電間，隨手關(guān)門(mén)，不得將食品等帶入變配電間，以防引入小動(dòng)物，造成電氣事故；
�。ㄎ澹┓枪ぷ魅藛T不得入內，因工作、業(yè)務(wù)需要進(jìn)入，須經(jīng)主管領(lǐng)導同意，簽字后方能由當班人員帶領(lǐng)入內；
�。┟慷r(shí)進(jìn)行一次巡視，做好記錄，發(fā)現故障及時(shí)處理并做好書(shū)面記錄，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報；
�。ㄆ撸┌匆幎ㄑ惨暵肪�(xiàn)巡視，防止出現漏查現象。巡視中要密切注意各種儀表讀數的.變化，從中掌握、了解用電情況，電量變化。分析出設備與線(xiàn)路的工作狀態(tài)；
�。ò耍┟恐苤辽龠M(jìn)行一次熄燈巡視檢查，發(fā)現漏電、跳火現象及時(shí)處理；
�。ň牛┳兣潆婇g必須配備消防用具。工作人員應該掌握消防用具的使用方法，懂得滅火的基本知識。
三、空調機管理規定：
�。ㄒ唬┛照{機未經(jīng)許可，禁止非工作人員拆卸；
�。ǘ┛照{機運行時(shí)，值班人員隨時(shí)巡查，檢查各項運行參數、狀態(tài)是否正常，如有異常，應及時(shí)調整處理，并做好記錄；
�。ㄈ┌惭b清洗過(guò)濾網(wǎng)和過(guò)濾器，保證送風(fēng)管道和水管道的暢通；
�。ㄋ模┍３种鳈C、輔機和排水溝清潔，并做好設備的消殺、滅鼠工作；
�。ㄎ澹┒ㄆ趯χ鳈C、輔機進(jìn)行全面檢查保養，確保機組的良好運行。
十一、配電室安全操作規程：
�。ㄒ唬┲蛋嗳藛T必須參加有關(guān)部門(mén)的定期培訓、考試，合格后方可值班；
�。ǘ┍仨毩私飧叩蛪弘娖髟O備的性能及運行情況，懂得安全操作規程，做到心中有數，嚴禁盲目操作；
�。ㄈ└邏洪_(kāi)關(guān)的拉閘、合閘、變壓器的停送電、驗電、掛接地線(xiàn)等必須按《電工安全操作規程》執行；
�。ㄋ模└邏旱归l操作必須填寫(xiě)操作票（事故操作），操作必須由二人進(jìn)行；
�。ㄎ澹┩ｋ姍z修時(shí)，應填寫(xiě)工作票，并按“工作許可證”監護制度執行；停電后經(jīng)過(guò)驗電，掛接地線(xiàn)后方可工作，工作結束后按《工作終結制度》執行，嚴禁無(wú)約送電；
�。┰陔娎|、電容器上工作必須放電；
�。ㄆ撸╇娖髟O備發(fā)生事故時(shí)，應及時(shí)到現場(chǎng)排除故障，發(fā)生人員觸電等重大事故應先切斷有關(guān)電源，進(jìn)行搶救，并及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。
十二、電工安全操作規程：
�。ㄒ唬┕ぷ髑氨仨殭z查工具，測量?jì)x表和防護用具是否完好；
�。ǘ┤魏坞娖髟O備未經(jīng)驗電，一律視為有電，不得用手觸及；
�。ㄈ╇娖髟O備不得在運行中拆卸修理，必須在停機后切斷電源，取下熔斷器，掛上“禁止合閘，有人工作”的警示牌，并驗明無(wú)電后，方可工作；
�。ㄋ模┟看喂ぷ鹘Y束后，必須清點(diǎn)工具，以防遺失和留在設備內造成事故；
�。ㄎ澹┰O備修理完后，要履行交代手續，共同結束，方可送電；
�。┍仨氝M(jìn)行帶電工作時(shí)，要有專(zhuān)人監督，工作時(shí)要帶工作帽，穿工作服，戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具，并站在絕緣墊上工作，鄰近帶電部分和接地部分應用絕緣板隔開(kāi)，嚴禁用矬刀、鋼鋸作業(yè)；
�。ㄆ撸﹦�(dòng)力配電箱的閘刀開(kāi)關(guān)，禁止帶負荷拉閘；
�。ò耍⿴щ娧b卸熔斷器管時(shí)，要用絕緣夾鉗，站在絕緣墊上工作；
�。ň牛┤蹟嗥�、空氣開(kāi)關(guān)的容量要與設備和線(xiàn)路安裝容量相適應；
�。ㄊ╇娖髟O備的金屬外殼必須接地（零線(xiàn)）并符合標準，有電不準斷開(kāi)外殼接地線(xiàn)；
�。ㄊ唬﹦�(dòng)力配電盤(pán)、配電箱、開(kāi)關(guān)、變壓器等各種電器設備附近，不準堆放各種易燃、易爆、潮濕和其它影響操作的物品；
�。ㄊ┦褂锰葑訒r(shí)，梯子與地面的角度以60度為宜，在水泥地面上要有防滑措施，沒(méi)有搭穩的梯子在工作時(shí)要有人扶梯子，使用升降人字梯時(shí)拉繩必須牢靠；
�。ㄊ╇娖髟O備發(fā)生火災時(shí)，要立即切斷電源并使用四氯化碳和二氧化碳滅火器滅火，嚴禁用水滅火；
�。ㄊ模┦褂秒妱�(dòng)工具時(shí)，要戴絕緣手套并站在絕緣墊上工作。
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