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企業(yè)崗位管理制度3篇
在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的企業(yè)崗位管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)崗位管理制度 篇1
一、目標
企業(yè)開(kāi)展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規范現場(chǎng)安全管理，實(shí)現崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
公司對從業(yè)人員崗位標準要進(jìn)行文件化制定下達，做到明確具體；同時(shí)貫徹落實(shí)國家、地方及行業(yè)等部門(mén)制定的崗位標準。
二、職責
2.1 各部門(mén)、車(chē)間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。
2.2 安全生技部負責督促各部門(mén)、車(chē)間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門(mén)開(kāi)展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。
2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。
三、管理內容與方法
3.1崗位職責描述；
3.2崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書(shū)、職業(yè)禁忌癥等；
3.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等；
3.4行為安全要求：嚴格按操作規程進(jìn)行作業(yè)，執行作業(yè)審批、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；
3.5裝備護品要求：生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個(gè)體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等；
3.6作業(yè)現場(chǎng)安全要求：作業(yè)現場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類(lèi)標識和安全標志醒目等；
3.7崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓，開(kāi)展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實(shí)到位；
3.8 班組安全檢查
3.1 日常工作中的巡查：班組長(cháng)（安全員）進(jìn)行班中巡查重點(diǎn)要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。同時(shí)對安全思想不牢固或思想有波動(dòng)的員工要多加關(guān)心、督促。
3.2 安全檢查的主要內容
查思想：?jiǎn)T工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識；查領(lǐng)導：各級管理人員是否重視安全生產(chǎn)，始終把安全放在一切工作的首位；查設備：生產(chǎn)設備、設施和安全工器具有無(wú)安全隱患；查教育：新進(jìn)廠(chǎng)人員、實(shí)習人員、調崗人員是否按要求進(jìn)行安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有無(wú)隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無(wú)違章和違反勞動(dòng)紀律的現象；查勞動(dòng)防護用品：勞動(dòng)防護用品是否合格，是否按規定發(fā)放，是否按規定佩帶和使用。
3.3 每年季節性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點(diǎn)，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等；秋季安全大檢查要結合冬季特點(diǎn)，查防火、防爆、防小動(dòng)物、設備防寒防凍以及防交通事故等。
3.4 班組安全檢查要逐步提高規范化水平，結合自己管轄的設備、設施、專(zhuān)責區域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標準和要求，每項指定專(zhuān)人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門(mén)。對查出的問(wèn)題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。
3.5 利用各種科學(xué)手段提高設備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現和消除設備缺陷。
3.9 班組應具備安全規章制度和安全臺帳
3.1 上級部門(mén)下發(fā)的國家法律法規、公司安全管理文件、和公司編制的安全規程、消防規程；安全管理規章制度及文件等。
3.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規程，其中包括班內各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制；各類(lèi)工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規程。專(zhuān)業(yè)檢修（運行）規程應每人一本。
3.3 班組應建立相應的安全臺帳，主要包括：現場(chǎng)設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；危險點(diǎn)分析和預控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳；檢修工藝作業(yè)指導書(shū)；安全隱患檢查記錄臺帳；班組安全活動(dòng)記錄臺帳；危險點(diǎn)分析記錄；安全培訓教育方面的記錄臺帳（其中包括班組成員的安規、檢修或操作規程考試成績(jì)；工作票和動(dòng)火票負責人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）；班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章作業(yè)記錄等等。
3.4 每個(gè)班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程的清單；并根據公司和部門(mén)的要求進(jìn)行及時(shí)更新。要認真記錄各類(lèi)安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內容齊全、保存完好。
3.10 班組安全生產(chǎn)
3.11 班組內的`機電設備、安全器具、車(chē)輛和工作現場(chǎng)必須做到無(wú)隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁帶病作業(yè)。
3.12 工作前必須按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品，杜絕工作中的違章行為。
3.13 班組內每項作業(yè)和操作，每個(gè)員工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無(wú)冒險蠻干，無(wú)違規操作。
3.14 每一項工作中應履行安全互保責任，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個(gè)互相即：
互相提醒：發(fā)現對方有不安全行為時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應答；
互相照顧：根據工作任務(wù)、操作對象，要合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng )條件；
互相監督：監督對方嚴格執行勞動(dòng)防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關(guān)制度；
互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)（操作），不發(fā)生人身傷害事故。
3.15 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，持學(xué)習證人員必須在具有相應資格人員的監護下工作，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
3.16 嚴格執行兩票三制管理制度，班組重點(diǎn)要抓好過(guò)程管理工作。
3.17 員工必須通過(guò)專(zhuān)項的安全教育培訓，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進(jìn)入危險區域工作。
3.18 新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立作業(yè)（操作），安全監護期不少于3個(gè)月。
3.19 工作負責人要把監護工作放在首位，隨時(shí)提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時(shí)制止違章作業(yè)。
3.110 要根據班組生產(chǎn)工作內容和環(huán)境的變化，及時(shí)對危險源的預控措施卡片進(jìn)行修改和補充，并使員工及時(shí)熟知和掌握。
四、強化班組崗位達標建設
切實(shí)加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設常規化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規范班前會(huì )、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手，將各項安全管理措施落實(shí)到班組，將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員，強基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎之上。
五、豐富達標形式，推動(dòng)崗位達標創(chuàng )新。
企業(yè)可采取開(kāi)展班組建設活動(dòng)、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造“全員參與崗位達標，人人實(shí)現崗位安全”的活動(dòng)氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動(dòng)崗位達標工作。
做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障” 。
企業(yè)崗位管理制度 篇2
第一章 總則
第一條 為了規范集團及下屬各公司機構設置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據集團公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
第二條 崗位編制管理的指導思想
崗位編制管理應遵循“總量控制、優(yōu)化結構、理順關(guān)系、合理規劃”的原則，根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時(shí)調整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。
第二章 崗位編制管理
第三條 崗位編制管理職責劃分 （一）總部人力資源處
1.負責根據集團公司機關(guān)處室工作職責，合理安排各處室崗位編制；
2.協(xié)助各處室負責人編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位任職要求、工作內容、工作職責和考核內容等；
3.初審集團下屬各公司上報的崗位編制報告，并及時(shí)報送集團總經(jīng)理辦公會(huì )審定。
4.監督下屬各公司崗位編制落實(shí)情況，有效控制整體編制數量，合理分配人力資源。
�。ǘ└鞴救肆Y源管理部門(mén)
1.負責根據所在公司經(jīng)營(yíng)管理需要確定各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元崗位編制數量；
2.協(xié)助所在公司各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元負責人編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位任職要求、工作內容、工作職責和考核內容等；
3.負責編寫(xiě)所在公司崗位編制報告，明確公司組織機構，部門(mén)或業(yè)務(wù)單元設置情況，部門(mén)或業(yè)務(wù)單元工作職責和編制情況，以及各崗位說(shuō)明書(shū)等內容，并根據要求上報集團人力資源處；
4.負責根據所在公司業(yè)務(wù)發(fā)展或項目拓展的需要，適時(shí)調整崗位編制，并將調整的原因、崗位編制增加情況等內容形成報告及時(shí)上報集團人力資源處。
5.負責在審定的'崗位編制范圍內，按照所在公司人事管理需要，自行調整和安排編制范圍內人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團人力資源處負責調整和安排。
第四條 崗位編制的審定機構
集團及下屬各公司崗位編制的審定機構為集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
第五條 崗位編制審定流程
集團及下屬各公司人力資源部門(mén)根據年度經(jīng)營(yíng)管理目標和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，于每年1月30日前將當年度
崗位編制報告呈報所在公司總經(jīng)理辦公會(huì )審批，審批后的崗位編制報告應在2月底前上報集團人力資源處，經(jīng)集團人力資源處初審后，最終報集團總經(jīng)理辦公會(huì )議審定。集團及下屬各公司根據審定后的崗位編制報告對公司崗位編制進(jìn)行日常管理。
第六條 崗位編制調整流程
集團及下屬各公司因工作實(shí)際需要調整年度崗位編制的，人力資源部門(mén)應及時(shí)將調整的原因、崗位編制增減情況等內容形成報告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會(huì )審批后及時(shí)上報集團人力資源處初審，初審合格后由集團人力資源處呈報集團總經(jīng)理審定。
第三章 崗位編制管理考核
第七條 崗位編制管理考核
為保證崗位編制管理的及時(shí)、準確，以及崗位編制內容的完整、真實(shí)。崗位編制管理考核將列入集團對下屬各公司年度管理考核內容中，每年年終安排檢查，具體時(shí)間另行通知。具體考核內容如下：
�。ㄒ唬⿳徫痪幹茍蟾鎴笏偷募皶r(shí)性（10分）
考核各公司崗位編制報告上報的及時(shí)性，每延遲一天扣減2分。
�。ǘ⿳徫痪幹茍蟾鎴笏偷耐暾裕�15分）
考核各公司年度崗位編制報告上報的內容是否按照報
告模板內容編寫(xiě)，內容是否完整，每少一項扣減3分。崗位編制報告模板詳見(jiàn)附件。
�。ㄈ⿳徫痪幹茍绦星闆r（45分）
崗位編制控制嚴格，安排合理，無(wú)超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿(mǎn)分。如發(fā)現故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分數；發(fā)現編制增減未及時(shí)上報，或審批手續不完備的，每發(fā)現一次扣除15分。
�。ㄋ模⿳徫徽f(shuō)明書(shū)的完整性（30分）
崗位說(shuō)明書(shū)內容完整，規范的，給予滿(mǎn)分。如發(fā)現崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)內容有遺漏的，每發(fā)現一次扣除5分；如發(fā)現崗位說(shuō)明書(shū)未及時(shí)根據崗位變化情況進(jìn)行調整的，每發(fā)現一次扣除5分。
第四章 附 則
第八條 集團人力資源處負責本制度的制訂、修改、解釋等工作。
第九條 本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。
企業(yè)崗位管理制度 篇3
1、目的:
建立安全操作規程的制訂、審批、檢查落實(shí)方法,確保所有崗位安全操作規程的完善和執行
2、范圍:
所有崗位
3、責任者:
安全部、各車(chē)間、科室
4、程序:
4.1安全操作規程的制訂審批程序:
甲類(lèi)崗位的安全操作規程由車(chē)間主任、部門(mén)主管負責起草,公司安全部審核,總工程師審定簽字后執行�？蓮垝斓膹垝煸趰徫幻黠@位置。
乙類(lèi)以下崗位的安全操作規程由車(chē)間技術(shù)主任負責起草,車(chē)間主任審核,公司安全部審定后執行。
4.2安全操作規程必須在公司限定時(shí)間內完成制定,并整齊張掛,不按時(shí)完成的責任人予以經(jīng)濟處罰,由此造成的損失由責任人負責。
4.3安全操作規程制訂工作完成,報公司辦公室存檔和安全部匯總備案。屬保密范圍的有關(guān)人員必須做好保密工作,如有失竊,由責任人承擔一切后果。
4.4安全操作規程的宣傳落實(shí)工作由車(chē)間主任、部門(mén)主管領(lǐng)導負責,公司安全部、人力資源部負責考核,對有不符合要求的'人員按公司的相關(guān)制度規定進(jìn)行處理。
4.5各級安全操作規程的修訂程序與制定程序相同。
4.6安全操作規程的執行檢查由公司安全管理人員和車(chē)間(部門(mén))負責人進(jìn)行定期和不定期檢查,由車(chē)間(部門(mén))負責人進(jìn)行經(jīng)常性檢查。發(fā)現違章現象按員工守則處理。由于違反安全操作規程發(fā)生事故時(shí),一律作責任事故從嚴處理。
4.7公司每次檢查,要填寫(xiě)檢查記錄,并由公司安全部保存。
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