施工材料管理制度15篇
在現實(shí)社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的施工材料管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工材料管理制度1
1 .為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平，使現場(chǎng)材料管理工作標準化、程序化、規范化，達到保證質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。
2 .凡施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)人施工現場(chǎng)進(jìn)行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現場(chǎng)為止的全過(guò)程，均屬于施工現場(chǎng)材料管理的范圍。
3 .施工現場(chǎng)必須由專(zhuān)職材料員進(jìn)行現場(chǎng)材料的管理工作;材料員必須通過(guò)考核，持證上崗;材料員的'人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。
4 .現場(chǎng)要有切實(shí)可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法，并在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。
5 .根據施工組織設計及施工預算編制，上報單位工程用料進(jìn)料加工等計劃并根據變更洽商及增減預算及時(shí)上報變更計劃，數據必須準確真實(shí)。
6 .根據施工組織設計(方案)中有關(guān)的材料技術(shù)節約措施，制訂并實(shí)施材料節約計劃，并建立效果考核臺賬。
7 .材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計劃為準，嚴格進(jìn)行驗收并做好驗收記錄，有關(guān)資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。
8 .現場(chǎng)必須設有材料三級明細賬并及時(shí)記賬，材料保管員必須做到現場(chǎng)庫存材料賬物相符，并定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)。
9 .現場(chǎng)材料保管必須遵守如下規定。
( l )需在施工現場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工程用料時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準，按規定辦理臨時(shí)占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;
( 2 )現場(chǎng)內露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置，分類(lèi)、分規格碼放整齊，底墊高度不得小于100 ，地面要平整夯實(shí)并有排水措施;大堆料存放應界限分明，避免混放;
( 3 )現場(chǎng)臨時(shí)倉庫中存放的料具必須分類(lèi)分規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專(zhuān)庫存放;
( 4 )凡施工現場(chǎng)存放的材料，必須依照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管，如防潮防雨防曬等措施;
( 5 )料區管理區分片包干，責任到人。
10 .施工用料發(fā)放必須遵守以下規定。
( l )施工現場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員;
( 2 )在施工程用料必須進(jìn)行限額發(fā)料，其中主要材料必須建立定額考核臺賬;
( 3 )限額發(fā)料單必須根據施工任務(wù)書(shū)或施工預算編制;
( 4 )凡超限額用料，必須查清原因，及時(shí)簽補限額發(fā)料單;
( 5 )按照在限額考核臺賬上的登記，及時(shí)進(jìn)行材料核算。
1 1 .現場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的管理必須執行如下規定。
( l )水泥庫內外落地灰必須及時(shí)清用;
( 2 )砂漿混凝土倒運時(shí)必須有防撒落措施，拌合站及施工現場(chǎng)的落地混凝土應及時(shí)清用;
( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清，不留料底;
( 4 )合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸;
( 5 )及時(shí)回收施工現場(chǎng)剩余料具及包裝容器，并妥善保管及時(shí)清退;
( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;
( 7 )施工現場(chǎng)應設垃圾分揀站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運;
( 8 )施工現場(chǎng)周轉材料的使用及管理按《 周轉材料管理規范》 執行。
12 .現場(chǎng)要設立材料監督員，以監督檢查現場(chǎng)料具的進(jìn)場(chǎng)使用和管理，要求做到情況有記錄，原因有分析，責任有落實(shí)，處理有結果。
13 .現場(chǎng)材料員要及時(shí)登記材料賬目，做到日清月結，并及時(shí)向上級主管部門(mén)上報材料報表。
14 .現場(chǎng)材料核算員要及時(shí)做好材料核算工作，做到數據準確、齊全并有分析。
15.各種原始資料齊全，單據裝訂成冊，報表立卷，賬目成本，妥善保管。
16 .凡違反現場(chǎng)材料管理規范的，按照以下規定進(jìn)行處罰。
( l )對有以下行為之一的責任單位，罰款200 元，對單位主要負責人和直接責任者罰款500 元。
1 )現場(chǎng)無(wú)專(zhuān)職材料員或材料員無(wú)上崗證的;
2 )現場(chǎng)無(wú)材料管理制度而造成現場(chǎng)材料管理混亂的;
3 )未實(shí)行限額領(lǐng)料制度的;
4 )現場(chǎng)保安措施不嚴而造成材料丟失的;
5 )浪費能源的(長(cháng)流水、長(cháng)明燈等);
6 )現場(chǎng)料具管理未達到建委下發(fā)的《 文明安全現場(chǎng)管理標準》 的合格標準的。
( 2 )有下列行為之一者應予以損失額的40 %的賠償。
l )上報計劃不準或無(wú)依據，而造成積壓和浪費者;
2 )超越權限，違反規定渠道，擅自處理現場(chǎng)材料造成經(jīng)濟損失者;
3 )對進(jìn)場(chǎng)材料不認真驗收，造成經(jīng)濟損失者;
4 )對現場(chǎng)料具保管不善，造成經(jīng)濟損失者;
5 )在材料發(fā)放中不執行限額領(lǐng)料制度，造成材料超耗和浪費者;
6 )違反操作規程，造成料具損壞和浪費者;
7 )違反規定擅自外借、轉租料具造成經(jīng)濟損失者;
8 )違反規定，擅自處理廢舊料具及包裝容器者;
9 )違反物資政策、物資紀律和廉潔規定，以物謀私，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失者。
17 .必須作好相關(guān)記錄
( l )材料需要用量計劃表;
( 2 )材料供應計劃表;
( 3 )申請定貨計劃表;
( 4 )采購加工計劃表;
( 5 )材料儲備計劃表;
( 6 )國外進(jìn)口材料計劃表;
( 7 )材料出人庫臺賬和領(lǐng)料、發(fā)料、退換料臺賬;
( 8 )工程竣工材料消耗單統計表。
施工材料管理制度2
1) 建立健全現場(chǎng)料具管理制度和責任制，現場(chǎng)料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。
2) 加強現場(chǎng)平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時(shí)調整堆料現場(chǎng)的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。
3) 隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料計劃要嚴密可靠，及時(shí)準確保證施工需要。
4) 嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線(xiàn)，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。
5) 認真執行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來(lái)料原始憑證善保存，按月盤(pán)點(diǎn)核算。
6) 施工現場(chǎng)必須由專(zhuān)職材料員進(jìn)行現場(chǎng)材料的'管理工作，材料員必須通過(guò)考核，持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。
7) 材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計劃為準，嚴格進(jìn)行驗收并做好驗收記錄，有關(guān)資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。
8) 現場(chǎng)材料保管必須如下規定:
a) 需要施工現場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工用料時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準，按規定辦理臨時(shí)占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。
b) 現場(chǎng)內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類(lèi)，分規格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線(xiàn)分明，避免混放。
c) 現場(chǎng)臨時(shí)倉庫中放的料具必須分類(lèi)規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專(zhuān)庫存放。
d) 凡施工現場(chǎng)存放的材料，必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。
9) 施工用料發(fā)放必須遵守以下規定:
a) 施工現場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員。
b) 在施工過(guò)程用料必須進(jìn)行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。
c) 現場(chǎng)的原材及半成品料分開(kāi)碼放，制作統一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。
施工材料管理制度3
1、各種材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行檢驗、確認，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
2、各種材料分門(mén)別類(lèi)，按規格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時(shí)辦理材料入庫手續。
3、施工現場(chǎng)材料發(fā)放由專(zhuān)人負責，限額領(lǐng)料，嚴禁各隊無(wú)手續和私自領(lǐng)料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。
4、對易燃易爆材料另辟庫房，與常規材分開(kāi)堆放。
5、堅持每天做好材料入、出庫手續，做到帳目清晰，數量正確，規格齊全。
6、材料保管員應堅守崗位，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，善于材料管理，始終貫徹節約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統。
施工材料管理制度4
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場(chǎng)后，應進(jìn)行材料的驗收。
(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時(shí)應以收到的《材料清單》所列材料名稱(chēng)、數量進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數量超過(guò)申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。
(2)、材料的驗收入庫應當在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫(xiě)入庫材料的名稱(chēng)/數量/規格/型號/品牌/入庫時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核，如因數量品質(zhì)、規格有不符之處應采用暫時(shí)入庫形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫白條，待完全符合或補齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫單，同時(shí)收回入庫白條，不得先開(kāi)具材料入庫單后補貨。
(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實(shí)測數量，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數量的驗收，禁止估約。
(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進(jìn)行標注，并詳細的填寫(xiě)退貨的數目、日期及原因。
(5)、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時(shí)數量和購買(mǎi)時(shí)數量有無(wú)差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查。
(6)、因材料數量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個(gè)數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時(shí)在出庫中再行對照后驗收。
(7)、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門(mén)認為有必要時(shí)，可對入庫材料進(jìn)行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
(8)、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據據送貨單一次性直接由工長(cháng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度[page]
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補辦相關(guān)手續)。[page]
(1)、材料的發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的原則。
(2)、相應工程所需的材料由現場(chǎng)施工員、班組長(cháng)負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執行限額領(lǐng)料制度，施工員應按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實(shí)際使用數量超過(guò)預算量應及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
(3)、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續為：領(lǐng)料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)(大項目應設置項目部財務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時(shí)提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的'，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
(三)、材料歸還與退庫制度
(1)、在工程完工70%左右時(shí)應嚴格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進(jìn)材料的名單和數目，以避免過(guò)多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。
(2)、在工程項目結束時(shí)應對施工現場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊伍及時(shí)的辦理退庫手續。避免個(gè)別人員在施工結束時(shí)渾水摸魚(yú)，從而防止材料在工程結束時(shí)的流失。
(3)、材料在辦理退庫時(shí)應填寫(xiě)材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱(chēng)及數目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
(四)、材料使用限額領(lǐng)料制度[page]
(1)、由負責施工的工長(cháng)或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。
(2)、沒(méi)有限額領(lǐng)料單,材料員有權停止發(fā)料，直至手續齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責。
(3)、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料員有權停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發(fā)材料。
(4)、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書(shū)當月同時(shí)結算，結算時(shí)應與班組辦理余料退庫手續。
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(5)、班組使用材料節超獎罰，具體實(shí)施辦法按項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執行。
(6)、周轉料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著(zhù)長(cháng)料長(cháng)用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價(jià)值2倍進(jìn)行賠償。
(五)材料保管與盤(pán)點(diǎn)
(1)儲存材料倉庫要統一規劃、劃線(xiàn)定位、統一分類(lèi)編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線(xiàn)，左右對齊，方方定量，過(guò)目成數，整齊美觀(guān)的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。
(2)對材料倉庫必須及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。
(3)做到日清、月結、季盤(pán)點(diǎn)，年終清倉。材料盤(pán)點(diǎn)要求做到“三清”即質(zhì)量清、數量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據;“四對口”即帳、卡、物、資金對口。
施工材料管理制度5
1.根據工程平面總布置圖的規劃,確立現場(chǎng)材料的貯存位置和堆放面積,各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。
2.材料進(jìn)場(chǎng)前,材料員要清理現場(chǎng)并做好準備工作。
3.材料進(jìn)場(chǎng)后,材料員及相關(guān)人員根據采購合同、技術(shù)資料等進(jìn)貨憑證,做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗收工作,填寫(xiě)《收料單》,并記入《材料明細帳》,需試驗的由材料員及時(shí)通知試驗員送檢。
4.現場(chǎng)材料應堆放成方成垛,分批分類(lèi)擺放整齊,并墊高加蓋,按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。
5.材料員對現場(chǎng)材料應按《產(chǎn)品標識和可追溯性管理規定》掛牌標識,并注意保護標識。
6.材料員按“先進(jìn)先出”原則定額發(fā)料,并記入《材料明細帳》。
7.材料員定期對現場(chǎng)材料進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告項目負責人,采取糾正措施。
8.廢舊材料要統一存放,統一回收。
9.加強現場(chǎng)保衛工作,防止破壞和偷盜事故發(fā)生。
10常用現場(chǎng)材料的貯存要求
(1)砂
在貯存過(guò)程中應防止離析和混入雜質(zhì),并按產(chǎn)地、種類(lèi)和規格分別堆放。
(2)石
在貯存過(guò)程中應防止顆粒離析和混入雜質(zhì),并按產(chǎn)地、種類(lèi)和規格分別堆放。堆料高度不宜超過(guò)5m。但對單粒級或最大粒徑不超過(guò)20mm的連續粒級、堆料高度可增加到10m。
(3)輕集料
在貯存過(guò)程中不得受潮和混入雜物,不同種類(lèi)和密度等級二輕集料應分別貯存。
(4)鋼材
要分品種、規格、分類(lèi)放置,并要墊高以防受潮銹蝕,雨季要覆蓋。
(5)磚及砌塊
a.應按不同品種、規格、標號分別堆放,堆放場(chǎng)地要堅實(shí)、平坦、便于排水。
b.中型砌塊應布置在起重設備的回轉半徑范圍內,堆垛量應經(jīng)常保持半個(gè)樓層的配套砌塊量。
c.砌塊應上下皮交叉、垂直堆放,頂面兩皮疊成階梯形,堆高一般不超過(guò)3m,空心砌塊堆放時(shí)孔洞口應朝下。
d.堆垛要求穩固,并便于計數,堆垛后,可用白灰在磚垛上做好標記,注明數量,以利保管、使用。
(6)防水卷材
一般以立放保管,其高度不超過(guò)兩層,應避免雨淋、日曬、受潮并注意通風(fēng),遠離熱源;氯化聚乙烯防水卷材應平放,貯存高度以平放5個(gè)卷材高度為限。
(7)保溫隔熱材料
不得露天存放,須按不同種類(lèi)規格分別堆放,定量保管,堆放地面必須平整、干燥,以保證堆垛穩固、不潮。
施工現場(chǎng)設備管理制度
為了加強施工現場(chǎng)機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運行和職工的人身安全,特制訂本制度。
一、施工現場(chǎng)必須健全機械設備安全管理體制,完善機械設備安全責任制,各級人員應負責機械設備的安全管理,施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。
二、機械設備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設備性能,并經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓考核合格后持證上崗。
三、在非生產(chǎn)時(shí)間內,未經(jīng)項目負責人批準,任何人不得擅自動(dòng)用機械設備。
四、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的.例行保養工作,確保機械設備的正常運行。
五、新購或改裝機械設備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)驗收,制定安全技術(shù)操作規程后,方可投入使用。
六、經(jīng)過(guò)大修理的機械設備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)驗收合格后,方可投入使用。
七、施工現場(chǎng)的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、拆除,安裝后必須經(jīng)項目部、公司有關(guān)部門(mén)和建委及安監局認可的有關(guān)部門(mén)驗收合格后,掛牌使用。
八、塔吊、施工升降機的加節,必須由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行,并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門(mén)驗收合格后,方可使用。
九、施工現場(chǎng)的中、小型機械設備,必須由項目部有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格后,掛牌使用。
十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用,在運行中嚴禁保養和修理。
十一、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。
十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門(mén)的有關(guān)規范、規程及制度。
施工材料管理制度6
1.施工現場(chǎng)內各種料具按施工平面布置圖的指定位置存放,并分規格碼放整齊、牢固,做到一頭齊、一條線(xiàn)。磚應成了、成行,高度不得超過(guò)1.5米,砂、和其它散料應成堆并做好基底硬化和排水,界限清楚,不得混雜。
2.合理制定用料計劃,按計劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場(chǎng),隨用隨進(jìn),不得在場(chǎng)外堆放施工材料,各種材料不得長(cháng)期占用場(chǎng)地,廢料必須及時(shí)處理。
3.施工現場(chǎng)內的`各種材料,依據材料性能妥善保管,采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時(shí)人庫,專(zhuān)庫專(zhuān)管,加設明顯標志,并建立嚴格的領(lǐng)、退料理手續。
施工材料管理制度7
一、管理程序及內容:
1、施工前的準備工作。
a、在施工前，施工材料應根據現場(chǎng)的大小合理布置，嚴格按照施工組織設計的平面布置和建設工程安全文明施工有關(guān)規范標準執行。在劃分材料堆放位置時(shí)，要考慮到施工進(jìn)入高峰期的堆放容量、料場(chǎng)、料庫與臨時(shí)設施道路、排水溝、高壓線(xiàn)路等都要統籌安排布置。料場(chǎng)、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅持靠近使用地點(diǎn)回報原則，以減少二次倒運。
b、道路、場(chǎng)地要平整、堅實(shí)、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設施，不積水。
c、臨時(shí)料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過(guò)程中的組織與管理。
a、建立健全施工現場(chǎng)料具管理制度和責任制�，F場(chǎng)料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著(zhù)“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有責任區、責任人、明顯標牌。
b、加強現場(chǎng)平面布置的管理，根據不同施工階段，材料資源變化、設計變更等情況，及時(shí)調整堆料現場(chǎng)位置，保持道路暢通和現場(chǎng)整潔，減少二次倒運。
c、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平?調劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料計劃要嚴密可靠、及時(shí)準確，保證施工需要。
d、嚴格按現場(chǎng)平面布置堆放料具，成堆成線(xiàn);經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、機具及容器潔凈。
e、認真執行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續制度;建立健全原始記錄和各種臺帳，對來(lái)料原始憑證妥善保存，按月盤(pán)點(diǎn)核算。
f、嚴格執行領(lǐng)料制度，監督施工班組合理使用材料，及時(shí)檢查、考核、驗收、結算。
3、料具清退轉場(chǎng)。
a、根據工程部位進(jìn)度情況，組織料具的清退轉場(chǎng)，檢查現場(chǎng)存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止余料過(guò)多，為工完場(chǎng)清創(chuàng )造條件。
b、臨時(shí)設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時(shí)設施應考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場(chǎng)到新的工地以免二次搬運。對于周轉料具，要及時(shí)整修，隨時(shí)轉移到新的工地或清退入庫。
c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現場(chǎng)的施工垃圾應設分揀站，做到及時(shí)分揀、回收、利用，包裝容器應及時(shí)回收，組織清退，不浪費。
二、崗位責任制:
為使物質(zhì)供應管理工作職責明確，分工合理，責任到人，增強全體物資管理人員的責任感和紀律性，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，不斷改進(jìn)工作方法，盡快達到管理標準，必須建立健全各級崗位責任制，用心工作。
三、料具存放:
為了實(shí)現現場(chǎng)各種料具堆碼、存放、保管的規范化和標準化，現將各類(lèi)材料、構件等的存放管理作如下規定:
1、鋼筋及金屬材料的存放。
a、須按規格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。
b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線(xiàn)，原材料、成品、半成品及余料應分類(lèi)堆碼，不得混放。
2、木料存放。
a、應在干燥、平坦、堅實(shí)的場(chǎng)地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過(guò)3m，以便反腐、防潮。
b、應按材類(lèi)等級、規格分別一頭齊碼放，板材順垛應有斜坡，垛應密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應放在料庫或料棚內。
c、選擇堆放點(diǎn)時(shí)，應盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設嚴禁煙火標志和消防設施，防止火災事故。
d、拆除的模板、支撐料等應隨時(shí)整理分類(lèi)堆碼。
3、水泥的存放。
a、庫內存放:水泥庫應具備有效的防防雨、防水、防潮、防風(fēng)措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎用3:7灰夯實(shí)攤平，墻面應抹防水砂漿，庫門(mén)上鎖，專(zhuān)人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過(guò)10袋，抄底使用、先進(jìn)先出。
b、露天存放:臨時(shí)露天存放，必須具備可靠的.防水、防潮、防雨、防風(fēng)措施，墊高不低于30cm。
c、散灰存放:應存放在固定容器(散灰灌)內，封閉專(zhuān)庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
d、袋裝粉煤灰、白灰粉應存放在料棚內，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。
4、大堆料的存放。
a、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質(zhì)砌塊應成垛、成行，堆碼高度不超過(guò)1·8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應分類(lèi)堆碼，不得混放。
b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場(chǎng)地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。
5、構配件的存放。
a、門(mén)窗及木制品:堆放應選擇能防雨、防曬的干燥場(chǎng)地或庫房，設立靠門(mén)架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應按規格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應放入庫內，妥善保管。露天存放時(shí)應下墊上苫，發(fā)現鋼材表面有油漆剝落時(shí)應及時(shí)刷油;鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無(wú)損。
b、混凝土構件:分類(lèi)碼放整齊，場(chǎng)地平整堅實(shí)，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長(cháng)厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線(xiàn)上，墊木厚度不小于3cm，四個(gè)角要墊平墊實(shí)，不得有脫空現象，每垛堆放不得超過(guò)10塊。大樓板底層墊木要通長(cháng)，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長(cháng)邊，四角上下對齊對正，墊平墊實(shí)，碼放最多不超過(guò)9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應上下對齊，在同一垂直線(xiàn)上，并且應在邊肋上，重疊堆碼不超過(guò)10層。面罩板混凝土標號達到設計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時(shí)應使四個(gè)吊環(huán)同時(shí)受力，吊繩與平面角度應不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應上下對齊，并在同一垂直線(xiàn)上，每垛塊數不得超過(guò)去10塊。樓梯板混凝土強度達到設計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時(shí)吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過(guò)程中，構件均應于正向位置，堆放時(shí)墊木應高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線(xiàn)上，構件碼放的塊數不超過(guò)6塊。陽(yáng)臺板混凝土標號達到設計要求的100%時(shí)方可起吊堆放，起吊時(shí)使每個(gè)吊鉤同時(shí)受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長(cháng)較小的梁重疊堆放時(shí)，墊木不得低于吊鉤，應放在靠近支座并在同一垂直線(xiàn)上，高度不得超過(guò)6層。預制樁混凝土強度達到設計要求的100%后起吊搬運，吊運時(shí)吊鉤應置于吊環(huán)處，無(wú)吊環(huán)時(shí)采用兩點(diǎn)吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點(diǎn)應在吊點(diǎn)處，上下墊木在同一垂直線(xiàn)上，層數不超過(guò)4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應重疊堆放，堆放時(shí)必須放正，兩側加撐木，并不得少于3處，使其穩定。
c、玻璃的存放:按品種規格等級定量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫房?jì)�，如臨時(shí)露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過(guò)3層，4-6mm不超過(guò)2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應單獨存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時(shí)處理，裝車(chē)運輸時(shí)，包裝箱應直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時(shí)應直立并輕拿輕放。
d、五金制品的存放:按品種、規格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風(fēng)的庫房?jì)�，存放時(shí)應保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應及時(shí)處理，螺絲釘與螺帽要涂油。
e、水暖氣材的存放要求:按品種、型號、規格的順序整齊碼放，散熱器應有底墊木，高度不超過(guò)1m，對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。
f、橡塑制品的存放:按品種、規格、型號、出廠(chǎng)日期整齊定量碼放在庫房?jì)�，防止各�?lèi)化學(xué)藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時(shí)應掌握先入先出的原則。
g、陶瓷制品的存放:應按品種、規格、等級、廠(chǎng)家分別存放在倉庫或料棚內，如臨時(shí)露天存放要選擇平坦、堅實(shí)、不積水的場(chǎng)地，垛高應苫蓋，碼放時(shí)應根據產(chǎn)品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過(guò)4件，各種瓷磚應按包裝正放，高度不得超過(guò)5層，裝卸運輸時(shí)，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實(shí)，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專(zhuān)人監護。
h、油漆涂料及化工材料的存放:按品種規格存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉庫內，電源隔離，濕度應保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應先進(jìn)先發(fā)，嚴格控制保存期，油漆應每日倒置一次，以防沉淀，應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品等，須設專(zhuān)庫存放，并有明顯標志。
i、防水材料的存放:防水卷材應存放在庫房或料棚內，并應立放，堆放高度不超過(guò)2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時(shí)，堆碼高度不超過(guò)3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
j、周轉材料的存放:鋼管按規格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應分別扣放，下有墊木，高度不超過(guò)1·8m，大模板應對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設有圍擋。
k、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放:應分類(lèi)碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過(guò)1·8m，應具備防水，防風(fēng)措施，石膏制品應存放在庫房或料棚內，豎立放置。
四、管理的標準。
認真執行建設工程施工現場(chǎng)安全文明施工有關(guān)規范標準。施工現場(chǎng)的料具在場(chǎng)外臨時(shí)存放時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準、 并應按規定辦理有關(guān)手續，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場(chǎng)容，堆放散料要進(jìn)行圍擋，高度不得低于0·5m，并符合規定，要有良好的排水措施。水泥庫內的散落水泥必須及時(shí)清用，攪拌機四周、拌料處及施工現場(chǎng)內要做到無(wú)廢棄砂漿、混凝土，運輸道路和操作面的落地料亦要及時(shí)清用，砂漿、混凝土倒運時(shí)，應采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底，切實(shí)做到用料有計劃，進(jìn)料不積壓，減少退料，同時(shí)也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長(cháng)料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。
施工材料管理制度8
為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關(guān)系,保證工程所需材料的質(zhì)量,特制定材料管理規定如下:
1)材料的采購
項目材料員須根據已批準的施工進(jìn)度計劃,編制分批材料計劃,須注明名稱(chēng)、規格、數量及大致進(jìn)場(chǎng)日期,有特殊質(zhì)量要求的材料改期必須予以注明,上報項目經(jīng)理部,再由項目部上報給監理、甲方審核后予以采購。材料員根據審批的材料計劃及時(shí)與供應商溝通聯(lián)系,確保材料按需進(jìn)場(chǎng)。
1、采購、調撥人員接到備料計劃時(shí),要對材料計劃認真檢查,對材料品名、規格、型號、數量、時(shí)間等不清楚或有錯誤的地方,要向計劃人員查清糾正后再進(jìn)行采購、調撥。
2、對加工的'材料、料具部門(mén)除審查加工計劃外,并以加工圖紙審查品名、規格、型號、數量,發(fā)現問(wèn)題找制圖人糾正,以免加工錯誤,影響工程質(zhì)量。
3、采購、調撥人員對所采購、調撥的材料要認真檢查質(zhì)量,嚴格驗收,凡是品種、規格不符,型號不對,外觀(guān)不好,理化數據不符合要求,或有變質(zhì)、變形等問(wèn)題,一律不準采購、調撥。
4、委托生產(chǎn)單位加工的材料(商砼),經(jīng)辦人要深入該單位的車(chē)間,了解加工質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)單位交涉解決,避免造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品,也要嚴格檢查驗收,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5、采購、調撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則,堅持清重比質(zhì)量,質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準采購。
6、采購、調撥加工的材料,調撥提運入庫或入場(chǎng)后,直至使用期間(除保管責任外),發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,采購、調撥人員要負責向原供料單位聯(lián)系交涉,直至問(wèn)題解決為止。
7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量保證書(shū),并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數據認真審查,符合要求時(shí)方可采購。采購人員應將上述材料的合格證、質(zhì)保書(shū)或試驗單送交收料單位驗收人員,由材料驗收人員負責整理歸檔,并報公司材設部備查。
8、對物資的搬運、儲存、防護按質(zhì)量保證體系程序《物質(zhì)搬運、儲存、包裝、防護和交付》進(jìn)行。
2)材料的驗收
(1)項目材料員在驗收各種材料時(shí),應先核實(shí)檢驗各種質(zhì)保資料,包括質(zhì)保書(shū)或出廠(chǎng)合格證明及生產(chǎn)許可證、準用證的復印件等。
(2)加強對需復試材料的驗收。
鋼材:鋼材進(jìn)質(zhì)時(shí),應先檢驗有關(guān)出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū),經(jīng)檢驗合格后,再驗收材料。如屬成型鋼筋,還需檢驗有關(guān)出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū),經(jīng)檢驗合格后,再驗收原材料。如屬成型鋼筋,還需檢查二級復試報告,合格的才可收料。鋼材原材料,按要求堆放。每進(jìn)場(chǎng)60t鋼材作為一個(gè)批次做一次復試,復試合格后方可使用;檢驗不合格的材料通知供應商立即退貨并對供應商處于相應的經(jīng)濟處罰,嚴禁不合格產(chǎn)品用于工程項目中�，F場(chǎng)鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài),復試合格的方可施用。
商品砼選擇信譽(yù)好的合格供應商進(jìn)行材料供應,并要求供應商派人現場(chǎng)蹲點(diǎn)。同時(shí)材料員應做到隨時(shí)檢查,不合格的材料堅決予以退回,三次以上,應更換供應商。
(3)除以上需復試的材料外,其余材料也應加強驗收工作,應先驗查合格證或出廠(chǎng)證明,同時(shí)嚴格按合同要求驗收材料,發(fā)現不符合要求的應及時(shí)聯(lián)系處理。
(4)項目材料員應及時(shí)收集登記各種質(zhì)保資料,并且應注明各種進(jìn)場(chǎng)材料的狀態(tài)情況,分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。
(5)材料員在收集登記各項質(zhì)保資料完畢后,應及時(shí)將各種質(zhì)保資料交給項目部經(jīng)理審核,并在物資進(jìn)場(chǎng)記錄單上做好記錄,裝訂成冊。
(6)進(jìn)場(chǎng)物資憑證必須齊全有效,實(shí)物必須與送貨憑證所列的品名規格、數量、質(zhì)量相符。
(7)計量單位必須符合國家計量法的規定,凡能稱(chēng)量的要稱(chēng)量,凡能點(diǎn)數的要點(diǎn)數,凡能尺量的予以尺量,驗收檢測率應達到驗收計量的規定,大批物資可以抽檢驗收,抽檢率不低于20%。
(8)對憑證不全、質(zhì)量不符規定的材料,應另行隔離堆放,同時(shí)應及時(shí)通知供應商及時(shí)退場(chǎng)。
施工材料管理制度9
為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全設施和用品材料流入施工現場(chǎng)，規范采購行為，確保使用安全，特制訂本辦法。
一、選擇合格供應商
1.基層單位(項目部)應按照當地主管部門(mén)的要求，對相關(guān)材料的供應單位進(jìn)行評價(jià)，擇優(yōu)選取，建立合格供應商臺帳。
2.合格供應商必須具備:生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證;技術(shù)和生產(chǎn)及質(zhì)量保證能力;當地主管門(mén)頒發(fā)的準用證證明材料(法律、法規要求);市場(chǎng)信譽(yù)和履約能力;
二、購置
1.批量購置:施工項目部編制需求計劃，經(jīng)分公司主要負責人審批后，由分公司同選定的合格供應商簽訂購貨合同。購貨合同中應約定:材料的品名、規格、型號、質(zhì)量等級;生產(chǎn)制造規程和標準;驗收準則和方法;供應商應提供購置材料的相關(guān)資料。
2.零星材料購置:由分公司材料員根據審批后的需求計劃，到已選定的合格供應商處購置，索取相關(guān)資料(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等)。
三、驗收
1.批量材料進(jìn)場(chǎng):由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員根據約定的要求進(jìn)行分批次集中檢測;零星材料進(jìn)場(chǎng):由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員隨時(shí)進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的`，送有關(guān)檢測部門(mén)復檢，安全員做好檢查驗收記錄。
2.安全員負責收取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。
3.驗收方式:查質(zhì)量合格證明材料、質(zhì)量檢測報告;查外觀(guān)尺寸、規格和實(shí)物質(zhì)量;按規定抽樣復試等。
4.對未檢品、不合格品作好標識，不合格品清退出施工現場(chǎng)。
四、保管
1.對通過(guò)檢查驗收的材料，進(jìn)入庫房妥然保管，并進(jìn)行分類(lèi)標識，建立登記臺帳。
2.按實(shí)際需要發(fā)放，建立發(fā)放登記臺帳。
3.對庫存滿(mǎn)一年的安全防護材料、用品，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員進(jìn)行復查，凡變質(zhì)、受損傷的及時(shí)清理，不允許發(fā)放使用。
施工材料管理制度10
1.項目經(jīng)理部，應及時(shí)向材料采購部門(mén)提供材料需要計劃，企業(yè) 材料供應部門(mén)應制定采購計劃，訂貨或市場(chǎng)采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部，采購供應部門(mén)應對供貨方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
2.材料供應部門(mén)按計劃保質(zhì)、保量，及時(shí)供應材料。
3.進(jìn)場(chǎng)的材料應進(jìn)行數量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。
4.材料的計量設備必須經(jīng)有資質(zhì)的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
5.進(jìn)入現場(chǎng)的材料，應有生產(chǎn)廠(chǎng)家的備案證明書(shū)(重印件)和材料證明(包括廠(chǎng)名，品種，出廠(chǎng)日期，出廠(chǎng)編號，試驗數據)和出廠(chǎng)合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。
6.材料儲存應滿(mǎn)足下列要求:
(1)入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。
(2)易燃易爆的材料應專(zhuān)門(mén)存放，派專(zhuān)人負責保管，并有嚴格的'防火，防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料，應采取防水防潮措施并做好標識。
(4)有保持期的庫存材料應定期檢查，防止過(guò)期，并做好標識。
(5)易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。
7.應建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準。
8.建立材料使用監督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進(jìn)行監督，做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監督記錄;對存在問(wèn)題應及時(shí)分析處理。
9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節狀況。
10.辦理剩余材料退料手續。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。
11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應有發(fā)放記錄內容，發(fā)放日期、價(jià)值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價(jià)值由責任人賠償。
施工材料管理制度11
1、周轉材料管理
�。�1）外租周轉材料如鋼管、支架等均應由承租雙方安排專(zhuān)人收發(fā)，驗收時(shí)要把好關(guān)，不合格的要及時(shí)退回，及時(shí)做好進(jìn)出庫記錄，內容包括型號、數量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進(jìn)出場(chǎng)日期等。
�。�2）周轉材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開(kāi)洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現有切割現象，按該件的原值賠償。
�。�3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調撥和拆除，不用時(shí)應及時(shí)辦理退租。
�。�4）龍門(mén)架在使用過(guò)程中應經(jīng)常保養和檢查運行狀況，龍門(mén)架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門(mén)架行走要同步，如果發(fā)生龍門(mén)壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。
�。�5）勞務(wù)隊伍借用周轉材料或電纜時(shí)須辦理使用手續，交回倉庫要辦理回交手續，對丟失和損壞部分，根據合同中的價(jià)格賠償。
�。�6）周轉材料根據工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內的租金由使用單位負擔。
�。�7）內部周轉材料的調撥應清晰，并建立獨立的材料調撥帳目。
2、材料管理及購置辦法：
�。�1）計劃采購：根據"統一計劃、分級管理"的原則，結合本部門(mén)的材料需要實(shí)況，用料部門(mén)要填制<物資申請計劃表>，該表設二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門(mén)備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按<物資申請計劃表>的要求，計劃必須由現場(chǎng)施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負責人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導審批后報材料科統一采購，并注明所用部位和需要時(shí)間，對于鋼絞線(xiàn)、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。
�。�2）機料人員在經(jīng)領(lǐng)導批準的情況下，本著(zhù)"質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)、售后服務(wù)好"的原則對料具進(jìn)行采購，對于數量大，占用資金較大的機械、材料要及時(shí)進(jìn)行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠(chǎng)家，材料的價(jià)格要進(jìn)行多方比較，定價(jià)時(shí)必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導參與定價(jià)。
�。�3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛人員共同清點(diǎn)和驗收，對到貨材料的名稱(chēng)、規格、型號、質(zhì)量、數量等進(jìn)行驗收和核對，對所購置的材料進(jìn)行抽檢，并填寫(xiě)入庫記錄。
�。�4）各用料單位根據實(shí)際需要到料庫開(kāi)據領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續不全，保管人員有權拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負責人統一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時(shí)，對每一個(gè)使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領(lǐng)用的料具，庫管員應認真分類(lèi)，并掌握其使用動(dòng)態(tài)和庫存數量。對于各勞務(wù)隊伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的'負責人或書(shū)面授權人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現場(chǎng)技術(shù)人員的簽字方可出庫。
�。�5）現場(chǎng)材料應按設置牌標識，標牌交由各勞務(wù)隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續，如有丟失或損壞則照價(jià)賠償。
�。�6）勞務(wù)隊伍原材料領(lǐng)用后，必須由現場(chǎng)技術(shù)人員嚴格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據，就其超額消耗部分按原價(jià)扣款。
�。�7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無(wú)權擅自銷(xiāo)售和處理，對于能夠再利用的應堅持利用，工地上不能出現1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統一做價(jià)，按市場(chǎng)價(jià)回收處理，但各勞務(wù)隊伍勿必將廢料存放于指定地點(diǎn)。如果各勞務(wù)隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現按市場(chǎng)廢品回收價(jià)格的200%計算，由財務(wù)科收回該款項，并追究其責任。
�。�8）砂、石等材料進(jìn)場(chǎng)后由保管員負責驗收，對質(zhì)量和數量嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理將對所進(jìn)材料進(jìn)行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進(jìn)場(chǎng)后，不能任意出場(chǎng)，必須由工程、施工負責人開(kāi)據用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時(shí)，按工程實(shí)用數量、進(jìn)貨數量進(jìn)行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛人員應負直接責任，按數量差額總量的10%罰款。
�。�9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設便道、建設場(chǎng)地、臨時(shí)基建等工程外用料時(shí)，無(wú)論數量大小一律填寫(xiě)使用計劃并注明用途，由現場(chǎng)施工負責人開(kāi)據用料計劃單，辦理相關(guān)手續后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。
�。�10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個(gè)人生活用具，一經(jīng)發(fā)現按原價(jià)從當事人工資中扣除，另外對該勞務(wù)隊伍每件處以500元罰款。
�。�11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線(xiàn)、錨具、支座等大宗材料進(jìn)行招標，遵照規范和設計要求，配合監理工程師和試驗室進(jìn)行實(shí)地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供貨到現場(chǎng)。以工程用料計劃為依據，保質(zhì)保量手續齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進(jìn)展。
�。�12）對于材料的漲價(jià)與跌價(jià)，材料采購人員要及時(shí)了解信息，并及時(shí)作好調整，杜絕只漲不降的現象。對于客戶(hù)要做到不吃請，不接受饋贈。
�。�13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據不同的部位按規定的材料消耗定額一次性攤銷(xiāo)。
�。�14）材料和機具的領(lǐng)用本著(zhù)"誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負責"的原則，各勞務(wù)隊伍不得私自轉移其使用權，必須向料庫辦理轉移手續，如出現上述情況，由原領(lǐng)用單位負責。
�。�15）具有下列情況之一的，根據情況給予獎勵：
1）市場(chǎng)價(jià)格信息了解及時(shí)，向公司建議采納后帶來(lái)明顯經(jīng)濟效益的。
2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，節約資金額較多的。
�。�16）具有下列情況之一的，根據情況給予處罰：
1）采購的材料因質(zhì)量問(wèn)題對公司造成損失的；
2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；
3）采購材料不及時(shí)，影響公司施工生產(chǎn)的；
4）因數量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；
5）在審計過(guò)程中，出現嚴重的帳、卡、物不符的。
3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節約措施
水泥存放使用管理制度：
1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實(shí)際用量進(jìn)行采購。
2、進(jìn)場(chǎng)的水泥，庫管員要嚴格把關(guān)，點(diǎn)清數量，有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)更換，填好收料單。
3、水泥庫內保持通風(fēng)，防潮，庫門(mén)上鎖，專(zhuān)人負責，進(jìn)出水泥做好記錄。
4、水泥存入庫內，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm
施工材料管理制度12
(1) 根據國家和上級頒發(fā)的.有關(guān)政策、規定、辦法，制定物資管理制度與實(shí)施細則
(2) 根據施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
(3) 減少周轉層次，簡(jiǎn)化供需手續，隨時(shí)調整庫存，提高流動(dòng)資金的周轉次數。
(4) 負責填報材料、設備統計報表，貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。
(5) 根據施工預算，材料部門(mén)要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的依據。
(6) 月度材料計劃，根據工程進(jìn)度，現場(chǎng)條件要求，由各工長(cháng)參加，材料員匯總出用料計劃，交有關(guān)部門(mén)負責人審批后執行。
施工材料管理制度13
為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全設施和用品材料流入施工現場(chǎng)，規范采購行為，以及確保各作業(yè)人員及時(shí)佩戴各種安全勞動(dòng)防護用品，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。
一、選擇合格供應商
1.項目機物部應按照有關(guān)要求，對相關(guān)材料的供應單位進(jìn)行評價(jià)，擇優(yōu)選取，建立合格供應商臺帳。
2.合格供應商必須具備:生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證;技術(shù)和生產(chǎn)及質(zhì)量保證能力;當地主管門(mén)頒發(fā)的準用證證明材料(法律、法規要求);市場(chǎng)信譽(yù)和履約能力;
二、購置:
項目機物部編制需求計劃，經(jīng)項目部主要負責人審批后，同選定的合格供應商簽訂購貨合同。購貨合同中應約定:材料的品名、規格、型號、質(zhì)量等級;生產(chǎn)制造規程和標準;驗收準則和方法;供應商應提供購置材料的相關(guān)資料。(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等)。
三、驗收:
1.批量材料:由分管經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員根據約定的要求進(jìn)行分批次集中檢測;零星材料進(jìn)場(chǎng):材料負責人、安全員隨時(shí)進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的，送有關(guān)檢測部門(mén)復檢，安全員做好檢查驗收記錄。
2.安全員負責收取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。
3.驗收方式:查質(zhì)量合格證明材料、質(zhì)量檢測報告;查外觀(guān)尺寸、規格和實(shí)物質(zhì)量;按規定抽樣復試等。
4.對未檢品、不合格品作好標識，不合格品清退出施工現場(chǎng)。
四、保管
1.對通過(guò)檢查驗收的材料，進(jìn)入庫房妥然保管，并進(jìn)行分類(lèi)標識，建立登記臺帳。
2.對庫存滿(mǎn)一年的安全防護材料、用品，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員進(jìn)行復查，凡變質(zhì)、受損傷的'及時(shí)清理，不允許發(fā)放使用。
五、發(fā)放領(lǐng)用
1.基本原則是按實(shí)際需要發(fā)放，建立發(fā)放登記臺帳。但勞動(dòng)保護用品非正常損耗且屬于個(gè)人責任的將從本人工資中扣除。
2.各消防滅火器材應經(jīng)常檢查，一經(jīng)發(fā)現不能滿(mǎn)足規范要求的就要及時(shí)更換。
3.安全帽、安全帶、絕緣鞋、電焊面罩等安全防護用品必須保持完好無(wú)缺，一旦損壞必須及時(shí)更換。
4.工作服、手套、洗衣粉等勞保用品應定期(按月或季度)發(fā)放。
施工材料管理制度14
一、目的
材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節約開(kāi)支，杜絕浪費，特制定如下規定
二、適用范圍
本制度適用于施工現場(chǎng)原材料管理及采購
三、權責
權力與責任明確到人，有利于管理
四、內容
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場(chǎng)后，應進(jìn)行材料的驗收。
�。�1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時(shí)應以收到的《材料清單》所列材料名稱(chēng)、數量進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數量超過(guò)申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。
�。�2）、材料的驗收入庫應當在材料回場(chǎng)時(shí)當場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫(xiě)入庫材料的名稱(chēng)/數量/規格/型號/品牌/入庫時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核，如因數量品質(zhì)、規格有不符之處應采用暫時(shí)入庫形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫白條，待完全符合或補齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫單，同時(shí)收回入庫白條，不得先開(kāi)具材料入庫單后補貨。
�。�3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實(shí)測數量，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行量的驗收，禁止估約。
�。�4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進(jìn)行標注，并詳細的填寫(xiě)退貨的數目、日期及原因。
�。�5）、入庫單應一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時(shí)數量和購買(mǎi)時(shí)數量有無(wú)異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應有倉庫保管人員留擋備查。
�。�6）、因材料數量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應驗收的材料驗收的'，可以先將包裝的個(gè)數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時(shí)在出庫中再行對照后驗收。
�。�7）、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門(mén)認為有必要時(shí)，可對入庫材料進(jìn)行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
�。�8）、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據此驗收依據一次性直接由工長(cháng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補辦相關(guān)手續）。
�。�1）、材料的發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的原則。
�。�2）、相應工程所需的材料由現場(chǎng)施工員、班組長(cháng)負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執
施工材料管理制度15
施工現場(chǎng)的材料管理制度主要分為以下五個(gè)方面
一、材料驗收與入庫制度：
工地所需的材料由采購員采購回場(chǎng)后，應進(jìn)行材料的驗收，應遵循以下流程：
1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時(shí)應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱(chēng)、數量、規格進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數量超過(guò)申請數量者以退回多余數量為原則。如果沒(méi)有采購分管領(lǐng)導特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續；
2、材料的驗收入庫應該在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當場(chǎng)進(jìn)行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細記錄入庫的材料的品名、數量、規格、型號、品牌、入庫時(shí)間、經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核。如因數量、品質(zhì)、規格等有不符之處，只能采取“暫時(shí)入庫”手續，出具“暫時(shí)入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存倉位”。待材料補全或相關(guān)信息澄清之后，再行開(kāi)具材料《入庫單》，同時(shí)收回入庫白條，一定不能先開(kāi)《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：
3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上進(jìn)行數量的實(shí)測，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數量進(jìn)行隨機抽點(diǎn)，將抽點(diǎn)的數量乘以批次即可得出總入庫的數量，最終材料結算時(shí)，以抽點(diǎn)的最小數為結算依準，如果差量過(guò)大，需進(jìn)一步追究供應商法律責任。）
4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進(jìn)行標注，并詳細填寫(xiě)退貨的數目、日期及原因；
5、入庫單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于后期核查材料入庫時(shí)數量和購買(mǎi)時(shí)數量有無(wú)差異，一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查；
6、入庫單號必須跟采購采購申請單號對應，需在入庫單上的“采購訂單編號”一欄詳細記錄采購申請單號，允許一個(gè)入庫單對應多個(gè)采購訂單編號；
7、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門(mén)認為有必要時(shí)，可對入庫的材料進(jìn)行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員的責任，造成的損失由材料入庫人員承擔。造成巨大損失者，將追究其法律責任；
8、對于不能入庫的材料如周轉料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點(diǎn)驗，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據送貨單一次性直接由工長(cháng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；
二、材料的使用與出庫制度：
任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料，也需現場(chǎng)簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當于補辦完正常領(lǐng)料手續。在辦理正常的領(lǐng)料手續時(shí)，應遵循以下流程：
1、材料的發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的原則。如有必要，需對同類(lèi)型材料的不同批次進(jìn)行批號管理；
2、相應工程所需的材料由現場(chǎng)施工員、施工班組長(cháng)負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執行限額領(lǐng)料制度，施工員應按照工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實(shí)際使用數量超過(guò)預算量時(shí)，應及時(shí)向項目經(jīng)理匯報；
3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續為：領(lǐng)料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；
4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：
5、保管員需做好材料臺賬，日清月結，做到賬物相符，時(shí)刻掌握庫存情況。認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時(shí)提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進(jìn)度。如果發(fā)現材料的數量低于安全庫存的數量，應及時(shí)提醒采購部門(mén)進(jìn)行相關(guān)材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進(jìn)度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標的相關(guān)合同。）
三、材料的歸還與退庫制度：
1、在工程完工70%左右時(shí)，應嚴格控制材料的`購進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)統計出倉材料的狀況和還需購進(jìn)材料的清單及數量，以避免出現過(guò)多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金；
2、在工程項目結束時(shí)應對施工現場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊伍及時(shí)辦理退庫手續。以避免出現個(gè)別人員混水摸魚(yú)，防止材料在施工結束后流失；
3、在辦理材料退庫時(shí)應填寫(xiě)材料退庫單，同時(shí)必須在退庫單上注明“出庫單”單號。詳細列明剩余材料的型號、規格、數量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全一致。清點(diǎn)完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫手續，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號將材料歸到同批號的材料批次中，以便于統籌管理材料的保修期；
四、材料使用限額領(lǐng)料制度
1、由負責施工的工長(cháng)或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料；
2、沒(méi)有限額領(lǐng)料單，材料保管員有權停止發(fā)料，直至手續齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責；
3、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料保管員有權停止發(fā)料，并由材料保管員及時(shí)通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補工程量以及限額領(lǐng)料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發(fā)材料；
4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書(shū)當月同時(shí)結算，結算時(shí)應與班組辦理余料退庫手續；
5、班組使用材料節獎超罰，具體實(shí)施辦法按照項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執行；
6、周轉料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著(zhù)長(cháng)料長(cháng)用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發(fā)現未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價(jià)值的兩倍進(jìn)行賠償；
五、材料的保管與盤(pán)點(diǎn)
1、儲存材料倉庫要統一規劃、劃線(xiàn)定位、統一分類(lèi)編號，必須做到以下兩點(diǎn)：
1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便；
2）五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線(xiàn)，左右特意，方方定量，過(guò)目成數，整齊美觀(guān)的五五要求；
2、對材料倉庫必須及時(shí)檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃、易爆品倉庫必須嚴禁煙火，確保安全；
3、做到日清、月結、季盤(pán)點(diǎn)、年清倉。材料盤(pán)點(diǎn)要求做到：
1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數量清、臺賬清；
2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調整臺賬有根據；
3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；
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