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項目立項管理制度（通用12篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的項目立項管理制度，歡迎大家分享。
項目立項管理制度 篇1
第一章總則
1.1為有目的、有計劃、有組織的開(kāi)展工程項目活動(dòng),引導項目立項程序規范化、制度化、科學(xué)化,提高項目立項資金的效益;同時(shí)明確項目立項過(guò)程中相關(guān)職責、權限,保證項目立項的順利實(shí)施,結合公司的實(shí)際,特制定本制度。
1.2本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術(shù)改造、重大的維修項目。
公司所有工程項目一律先立項、后建設。
1.3本制度所指的立項是指公司內部立項,不包含在政府部門(mén)的立項。
第二章立項管理的相關(guān)職責
2.1公司項目立項實(shí)行提議、審批制度,即:由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領(lǐng)導提出項目建議,經(jīng)項目調研后,由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無(wú)謂的成本。
2.2投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位,根據公司發(fā)展規劃提出項目建議,負責:
(1)組織銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、土建、設備、工藝、審計以及中介服務(wù)機構等相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家組成項目評審組,對項目進(jìn)行評審;
(2)對項目進(jìn)行調研;
(3)參與可行性報的編制,組織項目立項。
2.3項目部是工程項目立項的配合單位,配合投資發(fā)展部及項目評審組進(jìn)行市場(chǎng)調研,編寫(xiě)可行性報告等。
2.4項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經(jīng)濟性的評審,并參與編制可行性報告。
2.5總裁、董事會(huì )及股東大會(huì ),投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認,.總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資;投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%-50%間的項目由董事會(huì )批準;投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的.項目須經(jīng)股東大會(huì )審批通過(guò)。
第三章項目的立項程序
3.1投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展的規劃,根據公司發(fā)展需要,提出項目建議(《項目建議書(shū)》見(jiàn)附件),并向總裁匯報,由總裁簽批;
另外,公司及各分子公司主要領(lǐng)導也可根據需要,提出項目建議,由投資發(fā)展部初步調查,填寫(xiě)《項目建議書(shū)》(見(jiàn)附件)。
3.2投資發(fā)展部根據項目基本情況,組織銷(xiāo)售、市場(chǎng)、供應、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務(wù)機構等專(zhuān)家組成項目評審組。
3.3投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進(jìn)行市場(chǎng)調研。
3.4項目評審組以評審會(huì )議的形式,對實(shí)施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟性等進(jìn)行分析,并協(xié)調達成一致意見(jiàn)。
3.5項目評審通過(guò)后,由投資發(fā)展部主導,項目部、項目評審組協(xié)助,共同編制項目可行性報告,必要時(shí)可聘請第三方機構編寫(xiě)可行性報告。
3.6可行性報告完成后,投資發(fā)展部填寫(xiě)《項目立項單》(附可行性報告),提交總裁審批。
3.7根據項目立項審批權限(見(jiàn)“項目立項審批權限一覽表”),項目立項經(jīng)總審批后,需要董事會(huì )或股東大會(huì )批準,提交董事會(huì )或股東大會(huì )審批。
第四章立項管理
4.1項目建議
4.1.1投資發(fā)展部根據公司發(fā)展需要,及時(shí)提出項目建議,總裁審批。
4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要,也可提出項目,指定投資發(fā)展部調研,由投資發(fā)展部填寫(xiě)《項目建議書(shū)》(見(jiàn)附件),總裁審批。
4.1.3總裁在收到《項目建議書(shū)》后,應在2日內作出回復。
4.1.4項目建議書(shū)應包括至少包括以下內容:(1)項目背景(2)項目簡(jiǎn)介(3)項目的必要性(4)項目的目標(5)市場(chǎng)需求及預測等內容。
4.2《項目建議書(shū)》經(jīng)總裁簽批后,投資發(fā)展部應立即擬定項目相關(guān)的部門(mén)及人員組成項目評審組,并提交項目評審組人員名單交總裁確認�？偛脩�2日內給予回復。
項目評審組成員應包括項目、工程、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、土建、設備、工藝、審計以及中介服務(wù)機構等相關(guān)專(zhuān)家,確保對項目進(jìn)行全面的評審。
4.3項目建議經(jīng)批準后,項目部、投資發(fā)展部及項目評審組應及時(shí)組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調研,從項目的市場(chǎng)、政策、同類(lèi)項目、競爭對手等方面入手。調研方式不限于從internet上搜查相關(guān)資料,從出版物中提取信息,與同類(lèi)項目建設方訪(fǎng)談,向公司內部發(fā)調查問(wèn)卷;與同行、專(zhuān)家交談等;調研的時(shí)間應控制在一周內,并做好調研記錄。
4.4項目評審主要通過(guò)會(huì )議方式進(jìn)行,但不局限于會(huì )議的形式,應對項目的可行性、必要性、政策優(yōu)勢、項目選址、工藝設備、資源支持、安全環(huán)保、投資評估、投資估算、財務(wù)分析等方面進(jìn)行評審,形成《項目評審意見(jiàn)表》(見(jiàn)附件),并給項目一個(gè)綜合評價(jià),判斷項目是否可行。
4.5項目評審通過(guò)后,由投資發(fā)展部主導,項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。
《可行性報告》的編寫(xiě)按照《可行性研究報告編寫(xiě)指南》的規定執行,遵循實(shí)事求是的原則,應包括項目背景、項目概況、市場(chǎng)預測、建設規模、場(chǎng)址選擇、技術(shù)方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環(huán)境影響評價(jià)、組織機構與人力資源配置、項目實(shí)施進(jìn)度計劃、投資估算及資金籌措、財務(wù)評價(jià)、風(fēng)險分析等內容。
《可行性報告》編制后,投資發(fā)展部、項目部、項目評審組應對報告進(jìn)行綜合評審、修改、完善,形成書(shū)面的《可行性報告》。
另外,根據項目的情況,必要時(shí)可聘請第三方機構編寫(xiě)《可行性報告》。
4.6項目立項
投資發(fā)展部填制《項目立項單》(見(jiàn)附件),《項目立項單》應簡(jiǎn)單明了,至少包括項目名稱(chēng),立項內容,項目起止日期,項目負責人,本項目背景概述,項目造價(jià)預估算,立項目的等內容。
《項目評審意見(jiàn)表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附件。
《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件,提交總裁批準,總裁應在2日內做出批復。
4.7列入政府經(jīng)濟發(fā)展計劃中的項目,應經(jīng)過(guò)董事會(huì )或股東大會(huì )審批,批準后由投資發(fā)展部向政府有關(guān)部門(mén)申請立項。
4.8項目立項經(jīng)批準后,由項目部負責組織項目的下一步工作。
4.9文件資料的收集管理
項目立項過(guò)程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書(shū)、市場(chǎng)調研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見(jiàn)”等;
對收集到的立項資料,制定專(zhuān)人分類(lèi)整理,按照項目列出資料清單;并對立項過(guò)程中的重要文件交檔案室歸檔,并做好歸檔記錄。
特殊情況:
1.為簡(jiǎn)化流程《項目建議書(shū)》和《項目評審人員確認表》可同時(shí)交總裁審批。
2.如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況,投資發(fā)展部可電話(huà)向總裁匯報項目建議,**總裁后直接組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調研,待總裁回公司后補簽《項目建議書(shū)》。項目立項流程為:“市場(chǎng)調研→項目評審→編制可行性報告→填寫(xiě)《項目立項單》→審批”。
第五章附則
5.1本制度由項目部負責解釋。
5.2本制度有項目部擬定、修改,并報總裁批準,自批準之日起生效實(shí)施。
項目立項管理制度 篇2
第一章總則
一、目的
為了進(jìn)一步清晰XX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）項目立項操作流程，規范項目立項管理，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有項目（根據項目管理總體流程框架定義，主要包括外部經(jīng)營(yíng)性項目、市場(chǎng)拓展型項目和內部建設項目）的項目立項。
三、術(shù)語(yǔ)定義
四、職能職責
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理總經(jīng)理在項目運作和實(shí)施過(guò)程中，具有如下職能職責：
1、項目立項管理制度和流程的發(fā)行和廢止的審批；
2、協(xié)助項目管理部監督、指導和協(xié)調制度和流程的落地執行；
3、項目立項的最終審批。
�。ǘ╀N(xiāo)售經(jīng)理
1、準備外部經(jīng)營(yíng)性項目和市場(chǎng)拓展型項目的立項材料，填寫(xiě)立項申請表；
2、發(fā)起外部經(jīng)營(yíng)性項目和市場(chǎng)拓展型項目的立項釘釘流程；
�。ㄈ╀N(xiāo)售中心
1、指派外部經(jīng)營(yíng)性項目的銷(xiāo)售經(jīng)理；
2、審批銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)起的外部經(jīng)營(yíng)性項目立項申請；
�。ㄋ模┓止究偨�(jīng)理
1、指派分公司業(yè)務(wù)管轄范圍內的部經(jīng)營(yíng)性項目銷(xiāo)售經(jīng)理；
2、審批分公司管轄銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)起的立項申請；
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品市場(chǎng)部
1、審批銷(xiāo)售中心/分公司發(fā)起的'外部經(jīng)營(yíng)性項目和市場(chǎng)拓展型項目的立項材料和立項申請；
2、審批銷(xiāo)售中心/分公司和其他需求部門(mén)發(fā)起的內部建設性項目需求材料（見(jiàn)銷(xiāo)售中心需求管理流程和制度）；
3、通過(guò)審批的需求，產(chǎn)品經(jīng)理編寫(xiě)立項材料，發(fā)起內部建設性項目的立項申請；
4、審批產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)起的內部建設性項目的立項申請。
�。╉椖抗芾聿�
1、項目立項管理制度的制訂和修訂；
2、項目立項管理制度的培訓和宣貫；
3、制度的落地實(shí)施和執行
4、組織召開(kāi)項目立項評審會(huì )，評審后將結果報總經(jīng)理進(jìn)行審批；
5、審批通過(guò)以后，分配項目編碼，指派項目經(jīng)理和組建項目團隊；
6、協(xié)調總經(jīng)辦發(fā)公告通知。
�。ㄆ撸┛偨�(jīng)辦-行政部
1、流程在釘釘系統的配置和管理；
2、協(xié)助項目管理部發(fā)布項目立項通知
五、項目立項
流程外部經(jīng)營(yíng)性項目立項流程如下圖5-1所示，包含申請發(fā)起、銷(xiāo)售中心/分公司的銷(xiāo)售管理審批、產(chǎn)品市場(chǎng)部審批、項目管理部評審、總經(jīng)理審批、分配項目編碼和項目團隊組建和任命、發(fā)布公告等個(gè)環(huán)節和步驟。
圖5-1外部經(jīng)營(yíng)性項目立項流程圖內部建設性項目立項流程如下圖5-2所示，包含申請發(fā)起、產(chǎn)品市場(chǎng)部審批、研發(fā)中心審批、項目管理部評審、總經(jīng)理審批、分配項目編碼和項目團隊組建和任命、發(fā)布公告等個(gè)環(huán)節和步驟。
圖5-2內部建設性項目立項流程圖
�。ㄒ唬┝㈨椛暾埌l(fā)起外部經(jīng)營(yíng)性項目和市場(chǎng)拓展性項目，由銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售經(jīng)理準備立項材料，填寫(xiě)立項申請表，發(fā)起立項申請；
內部建設性項目，由產(chǎn)品市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理準備立項材料，填寫(xiě)立項申請表，發(fā)起立項申請。
�。ǘ┊a(chǎn)品市場(chǎng)部審批審核項目是否符合公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)規劃。
�。ㄈ╉椖抗芾聿吭u審評審立項材料的合規性和完整性。
�。ㄋ模┛偨�(jīng)理審批審核項目是否符合公司經(jīng)營(yíng)規劃和戰略規劃，以確定是否要實(shí)施項目。
�。ㄎ澹┓峙漤椖烤幋a和組建項目團隊分配項目編碼，以進(jìn)行項目費歸結和項目管理。
�。┌l(fā)布通告通告公司全體，使周知項目編碼、項目組織架構、團隊成員和責權利。
六、項目立項管理制度
�。ㄒ唬┝㈨棸l(fā)起人需按照附件一：項目立項申請的模板的規范和要求，進(jìn)行項目立項申請填寫(xiě)；信息務(wù)必準確，完整，因信息不完整導致審核不通過(guò)，由申請人負責；
�。ǘ╉椖苛㈨椛暾埍仨毺後斸斄鞒�，不接受其他口頭、電話(huà)、短信微信等即時(shí)通訊、郵件的申請；
�。ㄈ┊a(chǎn)品市場(chǎng)部總監需及時(shí)進(jìn)行立項審批，原則上不超過(guò)24小時(shí)；
�。ㄋ模┊a(chǎn)品市場(chǎng)部審批通過(guò)后，項目管理部須及時(shí)組織立項評審會(huì )議，進(jìn)行評審，并將評審結果及時(shí)提交總經(jīng)理審批，原則上不超過(guò)3個(gè)工作日；
�。ㄎ澹┛偨�(jīng)理須及進(jìn)行立項審批，原則上不超過(guò)48小時(shí)；
�。┝㈨椡ㄟ^(guò)審批后，項目管理部須及時(shí)分配項目編碼，組建項目團隊并發(fā)布任命，原則上不超過(guò)3個(gè)工作日；
�。ㄆ撸┬姓堪l(fā)布項目團隊任命通告（內含項目編碼）后，項目正式生效，立項工作完成，申請人須及時(shí)關(guān)注行政部發(fā)布的通告；
�。ò耍┝㈨椡瓿珊�，財務(wù)才可將費用歸結到項目中，項目活動(dòng)（如采購等）方可開(kāi)展；
�。ň牛┰瓌t上嚴禁未完成立項即開(kāi)展項目工作產(chǎn)生費用，未立項產(chǎn)生的費用，歸結到部門(mén)編碼，即由部門(mén)自行承擔。
七、附則
�。ㄒ唬┍局贫扔身椖抗芾聿亢涂偨�(jīng)辦負責解釋并督促執行；
�。ǘ┍巨k法自簽發(fā)之日起執行。
項目管理部二O一八年十一月二十日附件一：項目立項申請表模板 XX項目立項申請
1、項目基本信息：
項目名稱(chēng)項目類(lèi)型經(jīng)營(yíng)□市場(chǎng)拓展□內部建設□銷(xiāo)售經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理項目?jì)热莓a(chǎn)品/貨物采購□系統集成□咨詢(xún)□技術(shù)支持□運營(yíng)/運維□硬件研發(fā)□軟件研發(fā)□銷(xiāo)售合同□已簽訂，簽訂時(shí)間：
□未簽訂，銷(xiāo)售前期□不涉及（內部建設項目）項目周期項目實(shí)施地址合同金額估算成本估算項目等級初評重大項目□重要項目□普通項目□
2、客戶(hù)信息：
客戶(hù)類(lèi)型政府部門(mén)□企業(yè)□客戶(hù)名稱(chēng)客戶(hù)地址項目負責部門(mén)項目負責人負責人聯(lián)系方式
3、項目資金來(lái)源來(lái)源金額（單位：xx元）占比（百分比）備注客戶(hù)投入公司戰略性投入公司墊資金額外部合同其他
4、項目?jì)热萃獠宽椖�，填�?xiě)項目實(shí)施主要內容或附上項目可研報告、項目合同；
內部項目附上需求分析報告。
5、項目實(shí)施人力資源規劃：
角色涉及部門(mén)數量項目經(jīng)理項目管理部銷(xiāo)售經(jīng)理/客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售中心產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品市場(chǎng)部工程實(shí)施人員工程部軟件開(kāi)發(fā)人員研發(fā)三部硬件開(kāi)發(fā)人員研發(fā)二部外包XX人員6、成本估算成本明細金額（元）備注項目運作成本合同簽訂前差旅費、商務(wù)費、招待費、項目招投標、資質(zhì)使用費等不確定隱形成本等。
項目立項管理制度 篇3
第一章總則
第一條為規范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實(shí)施管理和評估，落實(shí)各級責任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所稱(chēng)科研項目主要是指由公司進(jìn)行的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造的項目。
(二)技術(shù)改造項目包括技術(shù)更新、設備更新、技術(shù)引進(jìn)等。
(三)技術(shù)開(kāi)發(fā)項目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開(kāi)發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。
(四)其他項目包括智力引進(jìn)、課題咨詢(xún)等。
第二條科研項目的技術(shù)改造和技術(shù)開(kāi)發(fā)項目由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負責管理。
第二章科研項目的立項管理
第三條職責
(一)技術(shù)開(kāi)發(fā)部負責公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬(wàn)元以上的項目。
(二)各業(yè)務(wù)單元負責本單位立項項目的管理，即各業(yè)務(wù)單元2萬(wàn)元以下項目的管理。
(三)各業(yè)務(wù)單元應指定專(zhuān)門(mén)科室，負責同技術(shù)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行項目管理的接口工作。
第四條管理流程(見(jiàn)附件四)
第五條管理內容
(一) 《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》的下達
研制單位負責人或技術(shù)開(kāi)發(fā)部總監，根據市場(chǎng)需求、技術(shù)需求或公司的.指令性計劃，下達《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》。
(二)可行性研究
研制單位任務(wù)承接人根據《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》要求，進(jìn)行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。
(三) 《研制任務(wù)書(shū)》的編寫(xiě)
研制單位編寫(xiě)《研制任務(wù)書(shū)》。
(四)項目可行性評審
研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書(shū)》的內容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術(shù)開(kāi)發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審通過(guò)，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務(wù)書(shū)》的“技術(shù)開(kāi)發(fā)部意見(jiàn)欄”中簽字。
(五)立項的批準
1.公司立項的項目
研制單位將《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書(shū)》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及技術(shù)開(kāi)發(fā)部總監審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見(jiàn)后，再由技術(shù)開(kāi)發(fā)部報公司總經(jīng)理批準立項�？偼度氲陀谌嗣駧�2萬(wàn)元的項目和公司指令性項目(指時(shí)間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部確認)可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》和《項目可行性研究報告》的要求。
2.各業(yè)務(wù)單元內部立項的項目
由各業(yè)務(wù)單元負責人批準立項。
(六)立項結束
公司立項的項目由技術(shù)開(kāi)發(fā)部將立項文檔歸檔;各業(yè)務(wù)單元內部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔,技術(shù)開(kāi)發(fā)部備案，至此，立項過(guò)程結束。
第三章附則
第四十四條本制度由公司總經(jīng)辦負責解釋。
第四十五條本制度自股份公司批準頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準。
項目立項管理制度 篇4
第一章總則
第一條
企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng )新能力，加強科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng )新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條
研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規范權限、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條
為保證研發(fā)項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開(kāi)制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價(jià)制度。
1、公開(kāi)制度。在執行有關(guān)技術(shù)保密規定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)（即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì )）對項目立項、項目實(shí)施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3、監督檢查與審計評價(jià)制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格履行項目合同書(shū)，在項目合同書(shū)規定的范圍內，享有充分的自主權。同時(shí)，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì )的監督檢查、績(jì)效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條
項目調研工作由技術(shù)部完成。
第五條
項目調研的主要任務(wù)：
1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。
第六條
項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1、項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；
2、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
3、主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵；
4、預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5、現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6、已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8、項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
9、預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章項目審查
第七條
技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )完成。
第八條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該委員會(huì )實(shí)行集體會(huì )簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會(huì )簽方可生效。
第九條
審查結束，出具書(shū)面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條
根據技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。
第三章監督管理
第十二條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )在項目實(shí)施管理中的職責是：
1、全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2、審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3、對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績(jì)效考評；
4、負責對季度計劃執行情況進(jìn)行分析總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條
項目承擔單位（組）在項目實(shí)施中的'責任是：
1、嚴格執行合同書(shū)，完成項目目標任務(wù)；
2、保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用；
3、按項目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統計調查表；
4、接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目執行情況的監督檢查；
5、接受并配合區科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績(jì)效評估，準確提供相關(guān)數據和資料；
6、及時(shí)報告項目執行中出現的重大事項；
7、報告項目執行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條
項目實(shí)施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )報告。
第十五條
項目執行期內，若確需變更合同書(shū)內容的，項目承擔單位（組）應提出書(shū)面報告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查批復后方可變更。
第十六條
在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實(shí)施、撤銷(xiāo)項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。
1、無(wú)正當理由，不按期匯報項目執行情況的；
2、因項目承擔單位（組）自身過(guò)錯，使項目不能按合同規定實(shí)施的；
3、擅自停止項目實(shí)施或變更項目合同書(shū)內容的；
4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；
5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。
第四章項目驗收
第十七條
項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )組織對項目進(jìn)行驗收。
第十八條
項目驗收以項目合同書(shū)約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會(huì )的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長(cháng)、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十九條
對所有項目驗收均采取現場(chǎng)驗收和書(shū)面驗收二種方式。
第二十條
項目驗收按照下列程序進(jìn)行：
1、項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進(jìn)行驗收的，項目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出延遲驗收申請報告；
2、項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結的基礎上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數據；
3、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
4、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )一個(gè)月內批復項目的驗收結果。
第二十一條
項目承擔者申請驗收時(shí)應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：
1、項目合同書(shū)或計劃任務(wù)書(shū)；
2、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目的批件或有關(guān)批復文件；
3、項目驗收申請報告；
4、項目實(shí)施工作總結報告；
5、項目實(shí)施技術(shù)報告；
6、有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶(hù)使用報告；
7、購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
8、涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
9、項目經(jīng)費的決算表；
10、其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條
被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收：
1、完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；
2、預定成果未能實(shí)現或成果已無(wú)科學(xué)或實(shí)用價(jià)值；
3、提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí)；
4、擅自修改對合同或計劃任務(wù)書(shū)考核目標、內容、技術(shù)路線(xiàn)；
5、超過(guò)合同或計劃任務(wù)書(shū)規定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。
第二十三條
未能通過(guò)驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條
項目產(chǎn)生科技成果后，應按規定進(jìn)行科技成果登記。
第五章附則
第二十五條
技術(shù)部、綜管部應按照國家有關(guān)規定，對公司立項的每個(gè)項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長(cháng)期保存。
第二十六條
本辦法由縣科技局負責解釋。
第二十七條
本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
項目立項管理制度 篇5
第一條目的
為了進(jìn)一步加強公司研發(fā)部的建設，規范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng )新人才隊伍的建設的進(jìn)程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權限：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實(shí)施起著(zhù)決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據公司長(cháng)期發(fā)展規劃，調查國內外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門(mén)根據提出的任務(wù)結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。
3、研發(fā)部根據公司當年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對項目進(jìn)行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng )新性分等級：
A類(lèi)：在公司原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化再創(chuàng )新的項目，其實(shí)施難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新內容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，總體技術(shù)水平達到國內先進(jìn)水平。
C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng )新項目，創(chuàng )新技術(shù)在公司內部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng )新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開(kāi)發(fā)計劃書(shū)并呈報主管領(lǐng)導審批后開(kāi)發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經(jīng)批準的項目立項報告或實(shí)施方案。
2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。
二、經(jīng)費管理
1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。
2、研發(fā)經(jīng)費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作他用。
4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定。
三、物資管理對于每一項目所需要的'物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。
四、成立小組每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
第六條項目實(shí)施
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準，由檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過(guò)會(huì )簽、核審、批準后才能進(jìn)行樣式。
2、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。
3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門(mén)參加鑒定會(huì )，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
4、批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容：
�。�1）項目進(jìn)展情況；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作；
�。�3）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定。
3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。
4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。
第八條科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時(shí)間的協(xié)議，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。
2、科技開(kāi)發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或評審。
第九條附則
1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋?zhuān)?/p>
2、本制度自批準發(fā)布之日起執行。
項目立項管理制度 篇6
為進(jìn)一步加強我校維修工程的計劃立項、招投標、施工管理和強化工程決算審核,特制定本規定。
一、維修工程立項
(一)學(xué)校的維修經(jīng)費由資產(chǎn)與后勤管理處歸口管理。各院系、各部門(mén)須于每年的12月30日前將本單位明年需維修的項目報送資產(chǎn)與后勤管理處,由資產(chǎn)與后勤管理處會(huì )同學(xué)校有關(guān)部門(mén),根據維修項目的輕重緩急和經(jīng)費情況制訂下一年度的維修計劃,報學(xué)校審批同意后執行。
(二)維修項目分類(lèi):
1、日常零星維修(原則上以1000元以?xún)?修理時(shí)附帶新增物件以300元以下為界限),各院系、部門(mén)直接向后勤集團所屬的各校區后勤服務(wù)中心、水電中心報修,不用立項。實(shí)驗室內部的維修需報實(shí)驗室與設備管理處。
2、1000元以上的維修項目需報資產(chǎn)與后勤管理處(含各院系、部門(mén)自籌經(jīng)費的各類(lèi)裝修工程)。
3、5萬(wàn)元以上的項目應列為維修專(zhuān)項,維修款專(zhuān)款專(zhuān)用。
4、維修、裝飾施工圖紙須報資產(chǎn)與后勤管理處備案,改變供電、給排水線(xiàn)路的需報后勤集團水電中心備案。
二、維修工程的招投標
維修工程的招投標,應嚴格按照《xx大學(xué)建設工程項目招投標管理暫行辦法》執行,規范操作程序,提高工程質(zhì)量,維護學(xué)校權益,預防以權謀私、滋生腐敗。
1、5萬(wàn)元以下的維修項目,由資產(chǎn)與后勤管理處實(shí)行議標的辦法進(jìn)行,參加議標的單位不少于3家。議標小組由資產(chǎn)與后勤管理處組織相關(guān)人員35人參加,并請校紀監審辦公室派人監督議標全過(guò)程。根據集體議標結果確定施工單位。
2、550萬(wàn)元的維修項目必須進(jìn)行招投標,可采用公開(kāi)招標或邀請招標的方式。招標工作小組由校紀監審辦公室、財務(wù)處、資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位57人組成。邀請招標單位的確定和決定中標單位均應通過(guò)集體討論,參加人員一一簽名后生效。
3、50萬(wàn)元以上的維修項目,無(wú)論經(jīng)費來(lái)源是學(xué)校的、還是自籌的,原則上都必須到xx市建設有形市場(chǎng)實(shí)行公開(kāi)招標投標。招標小組由分管校長(cháng)、紀監審辦公室、財務(wù)處、資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位79人參加,集體討論決定中標單位,參加人員一一簽名后生效。
4、中標單位均不準將維修工程轉包或將項目拆小支解后再轉包他人,在簽訂合同時(shí)應明確寫(xiě)清,若違反,則按照《xx大學(xué)建設工程項目招標投標管理暫行辦法》第四條執行。
三、工程施工管理
1、凡列入學(xué)校維修專(zhuān)項的工程,施工單位可向學(xué)校借支預付款,由資產(chǎn)與后勤管理處按不超過(guò)該工程預算50%借付,并辦理相關(guān)借款手續。
2、中標單位應在合同簽訂后二天之內組織人員進(jìn)入施工現場(chǎng),在資產(chǎn)與后勤管理處維修管理科的現場(chǎng)指導下進(jìn)行維修,維修管理科應附施工草圖和詳細說(shuō)明維修要求。
3、如遇特殊情況和突發(fā)性事件,通過(guò)電話(huà)向有關(guān)領(lǐng)導匯報后,應先組織施工單位緊急搶修,以保證教學(xué)、科研工作和教工、學(xué)生生活的正常秩序,然后再補辦相關(guān)手續。如遇節假日,補辦手續時(shí)間順延。
4、施工單位應文明施工,注意安全,接受現場(chǎng)施工管理人員的監督與指導。做到施工現場(chǎng)材料堆放整齊、控制噪音、保護周邊花草樹(shù)木、管網(wǎng)、電纜等設施,工程垃圾也要規范堆放。
5、項目在施工過(guò)程中,維修管理科工作人員應深入施工現場(chǎng),調查研究,加強施工質(zhì)量的監督管理,尤其對隱蔽工程要加強監督管理及時(shí)進(jìn)行驗收、簽證,作為決算時(shí)的依據。加強對施工單位材料采購過(guò)程的管理,主要維修材料的價(jià)格應先報維修科核實(shí)同意后再采購。
6、工程竣工時(shí),施工單位應及時(shí)清理施工現場(chǎng)的臨時(shí)設施和建筑垃圾,恢復施工中損壞的綠化環(huán)境與道路設施。
7、維修工程調換下來(lái)的.舊材料,可利用的部分作為下次工程二次使用;無(wú)法使用的由資產(chǎn)與后勤管理處統一作報廢處理。
四、維修工程的驗收
1、通過(guò)招投標的維修工程項目(5萬(wàn)元以上),在工程結束時(shí),由原招標工作小組全體人員參加現場(chǎng)驗收,提出整改意見(jiàn)、建議和整改完成的時(shí)間,直至維修工程項目完全符合要求為止。參加人員在工程驗收合格后簽字。
2、萬(wàn)元以下、通過(guò)議標的維修項目,由資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位派人一起進(jìn)行工程驗收,對不足之處提出整改意見(jiàn),直至整改合格。在驗收合格后簽字。
3、驗收合格的維修項目,由資產(chǎn)與后勤管理處組織施工單位和使用單位辦理書(shū)面交接手續。
4、維修工程結束后,所有圖紙、維修合同和驗收簽單等資料均應收集整理成冊、裝訂、編號、歸檔。對特別重要的,如自來(lái)水管網(wǎng)改造、污水、雨水分流管道改造等地下隱蔽設施,維修改造時(shí)的管網(wǎng)走向圖紙要入檔案館存檔,以備后查。
五、工程決算審核
1、凡屬1000元以上的維修項目,施工單位在報送決算書(shū)時(shí),需附上工程合同書(shū)、施工任務(wù)書(shū)、隱蔽工程及工程量核算書(shū)、用材用工價(jià)格清單以及驗收合格簽單等資料。
2、決算審核必須執行初審、復審和審計三審制。1000元以上、5萬(wàn)元以下的項目由現場(chǎng)施工管理員初審,由資產(chǎn)與后勤管理處、維修管理科復審。5萬(wàn)元以上的項目執行初審(同上)、復審(同上)和審計處審計。
3、時(shí)間界限:維修工程項目結束后一個(gè)月內,施工單位做出工程決算申報材料送維修管理科。
4、初審、復審均在一周內結束,按規定需審計的維修項目,復審結束后即送有關(guān)審計部門(mén)審計。
5、決算審核、審計結束后,付95%的維修工程款,留5%作為一年之內的保修金。若一年內無(wú)需修繕,則付足100%。
六、本規定由資產(chǎn)與后勤管理處負責解釋。
七、本規定自發(fā)文之日起執行。學(xué)校其他文件與本規定有抵觸的,以本規定為準。
項目立項管理制度 篇7
(一)規范項目管理、健全各項管理制度
在該工程中,我公司始終會(huì )把追求'一流的深化設計,一流的施工,一流的管理'作為項目經(jīng)理部的宗旨,為此,我們將制定高標準的管理目標(即以規范化、標準化、科學(xué)化、程序化的管理方法,高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標),項目部針對工程項目和眾多分包商的性質(zhì)和特點(diǎn),制定科學(xué)實(shí)用的管理制度,包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等,制定《分包入場(chǎng)須知》,做到各項工作有章可循,減少管理過(guò)程中的隨意性。
在質(zhì)量管理和控制方面,將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的`依據,嚴格規范各專(zhuān)業(yè)承包商和所有施工人員在施工過(guò)程中的各項工作。
這些制度主要包括:圖紙會(huì )審和技術(shù)交底制度、現場(chǎng)質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質(zhì)量責任制、工序管理制度、方案數據管理制度、質(zhì)量教育制度等。
(二)工程總承包管理的定位
業(yè)主賦予工程總承包責任,則要認真地履行總承包的責任、權力和義務(wù),站在總包的高度去統籌考慮、全面控制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。
總承包責任不是單一的責任,而是對工程的各個(gè)方面和環(huán)節都負有責任和義務(wù)。因此,在整個(gè)施工過(guò)程中,我公司會(huì )十分珍惜總包管理的核心地位,充分體現和突出總包的管理和作用,綜合協(xié)調處理好各方的相互關(guān)系,形成科學(xué)的管理程序。在本工程中,我們會(huì )十分重視以下幾個(gè)方面:
1、以計劃管理為主線(xiàn),以落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)
在工程實(shí)施和運作管理過(guò)程中,我們將嚴格地按計劃進(jìn)行管理,包括工程總控制進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃,還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動(dòng)力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件,并予以落實(shí)。通過(guò)計劃,能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節和主導線(xiàn)路,從而為工程管理提供科學(xué)的依據。
2、重視合同管理,以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段
在整個(gè)工程運作和實(shí)施過(guò)程中,我們將嚴格執行合同,并以此作為依據,約束和控制各專(zhuān)業(yè)承包商履行其合同責任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理:
(1)高度重視工程招標,確保招標文件和合同的嚴密性
(2)重視并做好合同簽定和合同交底
(3)按合同對工期進(jìn)行嚴格控制
(4)按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制
(5)按合同對安全、文明施工、成品保護進(jìn)行嚴格控制
(6)按合同對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴格控制
3、發(fā)揮總承包的綜合協(xié)調作用
在本工程重點(diǎn)作好以下幾方面的協(xié)調工作:
(1)全方位全過(guò)程地為業(yè)主服務(wù)。
(2)項目技術(shù)管理協(xié)調能力。
(3)工程總承包的策劃、組織、管理、協(xié)調、實(shí)施和控制以及配套能力。
(4)對工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應變能力。
項目立項管理制度 篇8
1、安全報監制度
�。�1）項目應在工程開(kāi)工前15日內到當地建筑施工安全監督部門(mén)或機構進(jìn)行報監。
�。�2）辦理建筑工程安全報監手續，必須提供以下資料：
a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書(shū)》；
b.工程中標《通知書(shū)》；
c.工程施工合同；
d.施工現場(chǎng)安全防護設施的使用計劃（品種、規格、數量）和費用計劃；
e.施工現場(chǎng)臨時(shí)設施規劃方案；
f.擬進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工起重機械設備（塔式起重機、龍門(mén)架及井架物料提升機、外用電梯）的型號、數量；
g.施工現場(chǎng)平面布置圖；
h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險手續；
i.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；身份證、資格證、操作證復印件。
(3)《建筑工程安全報監書(shū)》一式四份。建筑安全監督管理部門(mén)、建設單位、施工企業(yè)、存檔各一份。
2、安全目標管理制度
�。�1）制定項目職業(yè)健康安全管理目標。
�。�2）將項目職業(yè)健康安全目標自上而下進(jìn)行層層分解到有關(guān)部門(mén)及責任人，落實(shí)到每位管理人員、作業(yè)隊、施工工人。
�。�3）制定考核規定，按期進(jìn)行考核、評價(jià)、總結、改進(jìn)。
3、安全教育培訓制度
(1)工人入場(chǎng)須接受公司、項目和班組三級安全教育，考核合格方準上崗。
(2)調整工作崗位或離崗一年以上的職工，必須按規定進(jìn)行相應的安全教育和技術(shù)培訓，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格方準上崗。
(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后方準獨立操作。
(4)采用新技術(shù)、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。
(5)職工安全教育培訓要填寫(xiě)安全教育培訓花名冊，安全教育培訓資料要及時(shí)整理歸納，建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經(jīng)常性安全教育記錄、適時(shí)性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內的安全教育檔案。
4、安全技術(shù)措施管理制度
�。�1）安全技術(shù)措施（安全管理方案）是施工組織設計的重要組成部分，工程的施工組織設計必須有針對性的`安全技術(shù)措施。
�。�2）安全技術(shù)措施必須由工程技術(shù)人員編制，報審批準后方能實(shí)施。
5、安全交底制度
�。�1）分部分項工程開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。
�。�2）安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，不能分開(kāi)，要融為一體，有針對性，起到安全施工的目的。
�。�3）安全技術(shù)交底還包括各工種安全技術(shù)交底。各工種安全技術(shù)交底同分部分項工程同時(shí)進(jìn)行，如果工程項目的施工工藝很復雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件很危險，要單獨進(jìn)行工種交底，以引起操作者高度重視，避免安全事故的發(fā)生。
�。�4）安全技術(shù)交底的內容要依據施工組織設計中的安全措施，結合具體施工方法，根據施工現場(chǎng)的作業(yè)條件及環(huán)境，具有可操作性、針對性、全面性。
�。�5）安全技術(shù)交底須由項目技術(shù)負責人組織，工程技術(shù)人員、設備管理員等管理人員對作業(yè)隊人員進(jìn)行認真的交底，以書(shū)面形式進(jìn)行，嚴格履行簽字手續，交底人、接底人、安全監督人都要進(jìn)行簽字。
6、安全生產(chǎn)值班制度
�。�1）必須遵守安全值班規章制度。
�。�2）及時(shí)、真實(shí)地做好值班紀錄。
7、安全生產(chǎn)檢查制度
(1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。專(zhuān)職安全員要每日對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡視，班組長(cháng)要在上崗前及下崗后的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，保證施工過(guò)程安全。
�。�2）各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標準》jgj59-99k中的表格，結合實(shí)測實(shí)量，作好書(shū)面記錄，對檢查中發(fā)現的安全隱患要下達整改通知書(shū)，定人、定時(shí)間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進(jìn)行驗收。
項目立項管理制度 篇9
為使公司研究開(kāi)發(fā)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)）項目的管理工作規范化、程序化、充分調度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉化率，特制定管理辦法。
一、 研發(fā)項目的立項：
原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點(diǎn)放在符合市場(chǎng)需要。能很快轉化成產(chǎn)品，或對現有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發(fā)展資助開(kāi)發(fā)的項目，與公司外相關(guān)科研院所合作開(kāi)發(fā)或技術(shù)轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。
1. 立項程序：
1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書(shū)。
1.2公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )的專(zhuān)家對項目建議的可行性進(jìn)行評估、論證，必要時(shí)可聘請公司外專(zhuān)家參與項目的論證。
1.3項目經(jīng)過(guò)初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門(mén)組織進(jìn)行市場(chǎng)調研，收集信息，并就項目的.前瞻性、市場(chǎng)需求等做出可行性分析，寫(xiě)出可行性報告，可行性報告的內容包括：
1）總論；
2）技術(shù)可行性分析；
3）項目成熟程度；
4）市場(chǎng)需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；
7）考核指標及進(jìn)度計劃；
8）總論。
2．立項批準：
經(jīng)過(guò)可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會(huì )討論，董事會(huì )根據公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開(kāi)展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進(jìn)行批準。
二、 研發(fā)項目的管理：
1． 項目管理部門(mén)：
研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項目管理的職能部門(mén)，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監督、協(xié)調研發(fā)項目的進(jìn)展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現有的廠(chǎng)房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。
2． 研發(fā)項目實(shí)行項目負責人制
項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術(shù)路線(xiàn)項目技術(shù)進(jìn)度，撰寫(xiě)研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數據的真實(shí)性和準備性。
3． 項目主管部門(mén)負責對項目進(jìn)度，經(jīng)費使用，人員安排，設備使用等進(jìn)行監督、協(xié)調。研發(fā)項目每月要有一個(gè)小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開(kāi)發(fā)部。
4． 為研發(fā)項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結束后，由公司根據生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調配。
5． 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統一保存在項目主管部門(mén)。由專(zhuān)人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門(mén)和形式的文件及資料給無(wú)關(guān)人員和單位，在離開(kāi)本崗位時(shí)將所有相關(guān)文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的研發(fā)項目實(shí)行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門(mén)組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數、考核指標、研發(fā)期限進(jìn)行驗收、項目負責人要撰寫(xiě)項目技術(shù)報告書(shū)，并附各種研究數據的原始記錄及整理分析的數據和結論。
三、 研發(fā)項目的經(jīng)費管理
研發(fā)項目的經(jīng)費實(shí)行預算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須專(zhuān)款專(zhuān)用，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務(wù)部列入財務(wù)預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經(jīng)項目主管部門(mén)審核同意、財務(wù)部核準使用。
四、 證書(shū)及生產(chǎn)文號的申報：
項目負責人負責整理、提供臨時(shí)試驗和證書(shū)申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關(guān)部門(mén)負責生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項目主管部門(mén)負責人組織臨時(shí)試驗、證書(shū)、生產(chǎn)文號的申報工作。
五、 研發(fā)成果及知識產(chǎn)權：
公司引進(jìn)的項目其知識產(chǎn)權在合同中有明確規定，按合同執行。公司立項開(kāi)發(fā)的成果及知識產(chǎn)權均歸公司所有；如有專(zhuān)利申請，其專(zhuān)利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務(wù)。在調離本公司時(shí)，必須將所有研發(fā)項目相關(guān)文件、資料上交項目主管部門(mén)。
六、 成果申報：
研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門(mén)組織進(jìn)行，根據成果的類(lèi)型、大小、性質(zhì)申報不同類(lèi)型的科技成果。
七、 研發(fā)項目的獎勵：
按照研發(fā)項目合同或計劃的有關(guān)規定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關(guān)規定進(jìn)行獎勵。
本規定自發(fā)布之日起開(kāi)始執行，具體事宜由研發(fā)中心部門(mén)負責
項目立項管理制度 篇10
為加強和完善學(xué)校教育科研課題管理，提高教育科研水平，發(fā)揮教育科研在學(xué)校教育改革和發(fā)展中的先導作用，特制定本辦法。
一、課題申報
1、校級立項課題實(shí)行限時(shí)申報，每年一次，4月截止，逾期不再受理。
2、學(xué)校每位教師均可申報校級立項課題。課題研究期限為一年。每一位申報人，在同一年度中只可以申報一項課題。
3、申報課題需填寫(xiě)課題申報表一份，按欄目要求填寫(xiě)清楚，并附送研究計劃和實(shí)施方案。
二、課題立項
1、申報課題的立項論證任務(wù)由學(xué)校教科室承擔。
學(xué)校重大課題需邀請上級科研機構的科研人員和有關(guān)領(lǐng)導、聘請有關(guān)專(zhuān)家，召開(kāi)論證會(huì )組織論證。
2、評審通過(guò)的'課題，在申報人根據評審組提出的意見(jiàn)，修訂研究計劃和實(shí)施方案后，送校長(cháng)（校長(cháng)室）審定并書(shū)面公布，確立為校級課題。
3、凡批準立項的校級課題需填寫(xiě)《課題申請書(shū)》一式兩份。于當年4月底前送學(xué)校教科室。校教科室簽具意見(jiàn)并蓋章后，一份存檔，一份發(fā)回給課題負責人。
項目立項管理制度 篇11
公寓項目物業(yè)制度和檔案的建立與管理
第一節管理規章制度
一、規章制度的建立
健全規范的管理規章制度是我們實(shí)施科學(xué)管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的依據。我公司在不斷總結經(jīng)驗的基礎上,全面導入iso9001質(zhì)量保證體系,已建立起了一套在許多物業(yè)得到成功應用的物業(yè)管理規章制度和一套完整科學(xué)的質(zhì)量保證體系文件,結合希格瑪公寓的實(shí)際情況,我們將按照本物業(yè)的運作要求和業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步修改和完善。歸納為以下三大部分:
(一)公共制度
本部分主要是為了保證本物業(yè)得到有效的配合而制定的,也是確保物業(yè)管理水平的一個(gè)非常重要的'因素,我們將與業(yè)主委員會(huì )一起擬訂:
物業(yè)服務(wù)合同
業(yè)主文明守則
物業(yè)使用引導手冊
(二)內部運作制度
根據本項目人員配備、崗位設置的情況,按公司要求制定規章制度,規范管理行為,并按照公司iso9001質(zhì)量保證體系,結合項目實(shí)際情況,建立健全相關(guān)的作業(yè)程序和操作規程。此部分為項目?jì)炔抗芾淼囊罁?/p>
1、崗位職責
項目部經(jīng)理職責值班經(jīng)理崗位職責
客服主管崗位客服人員崗位職責
工程主管崗位職責電工崗位職責
保安經(jīng)理崗位職責中控值班人員崗位職責
交換站值班崗位職責保安員崗位職責
綜合維修工崗位職責保潔主管崗位職責
保潔員崗位職責綠化工崗位職責
2、內部運作制度
員工守則交接班管理制度
員工行為規范材料采購、入庫、出庫管理規定
員工培訓管理規定文件檔案資料管理制度
績(jì)效考評辦法例會(huì )制度
日檢、月檢、周檢管理規定庫房管理制度
3、部門(mén)規章制度
客服服務(wù)中心
客戶(hù)接待操作規程客戶(hù)服務(wù)查詢(xún)程序
客戶(hù)申請服務(wù)項目的操作規程客戶(hù)檔案管理規章制度
保修處理操作規程
工程工作標準和操作規程
《維修通知單》工作規程水管爆裂的應急處理方法
電工維修安全操作規程生活水消毒設備操作規程
電機日常運行和維護工作規程生活水箱設備定期保養方法
故障停電的處理規程弱電專(zhuān)業(yè)運行保養規程
照明系統故障處理規程弱電專(zhuān)業(yè)緊急故障處理規程
綜合布線(xiàn)系統的維修規程消防報警系統的維修規程
綜合維修巡視規程電梯應急處理規程
綜合維修操作方法天然氣設備巡視保養規程
電梯運行維護操作規程天然氣設備緊急事故處理規程
特約服務(wù)管理細則
工程規章制度/管理制度
共用設施設備維護管理規定事故處理制度
交接班制度工程設備設施安全防火制度
鑰匙管理制度水泵房管理制度
值班制度電梯機房管理制度
工程檔案管理制度綜合維修專(zhuān)業(yè)巡視檢查制度
設備設施標識的管理制度電梯維修保養安全制度
日檢、巡視制度電動(dòng)工具安全操作制度
保安工作標準和操作規程
門(mén)崗交接班操作規程物品出入小區管理規程
巡邏崗操作規程證件管理操作規程
緊急突發(fā)事件處置規定鑰匙管理操作規定
客戶(hù)失竊、受擾的處理規程
保安規定制度/管理制度
檔案管理制度晚間值班規定
保安器材管理制度重點(diǎn)防范部位安全保衛制度
保安部巡查制度保安員著(zhù)裝規定
消防安全工作標準和操作規程
中控室運行規程消防設施巡檢規程
監控系統操作規程消防報警及聯(lián)動(dòng)系統保養規程
火災緊急行動(dòng)操作規程消火栓保養規程
樓宇消防規章管理規定
消防中控室管理制度機房防火規定
消防設備、設施、器材的管理規定電氣設備防火規定
公共場(chǎng)所防火規定辦公室防火規定
庫房防火規定
保潔工作標準和操作規程
公共區域走廊清潔操作規程衛生間清潔操作規程
電梯轎廂清潔操作規程異常事故的處理操作規程
日常用工具使用操作規程保潔設備的使用及保養操作規程
行政管理
部門(mén)及員工考核與獎懲員工工作考核及獎懲制度
部門(mén)工作考評辦法
第二節物業(yè)管理檔案的建立
物業(yè)檔案資料既是一個(gè)物業(yè)不可缺少的組成部分,也是物業(yè)信息的重要來(lái)源。在物業(yè)管理工作中,物業(yè)檔案資料也是物業(yè)管理的基礎,起著(zhù)重要的憑證和參考作用。
(一)物業(yè)管理信息的內容
在本物業(yè)管理中,我們擬按資料性質(zhì)分為原始資料、常規管理資料兩大類(lèi):
1、原始資料
x土地使用證等權屬證書(shū)
x規劃許可證、建筑許可證等各類(lèi)項目批準證書(shū)
x建筑圖、施工圖、施工預算、施工組織設計等圖紙文件
x竣工圖
x設備技術(shù)清單(名稱(chēng)、規格、數量、場(chǎng)地、主要性能、單價(jià)、隨機工具及備件等)
x設備技術(shù)手冊、使用說(shuō)明及質(zhì)量保證書(shū)
x設備安裝調試記錄(各設備系統的試壓、試漏檢查記錄,電梯、電氣、通風(fēng)、供水、
消防等系統)
x土建施工記錄(地基處理記錄、結構安裝校正記錄、預應力構件施工記錄等)
x建(構)筑監測記錄構(建)筑的沉降、變形、防震、結構焊x縫探傷檢查記錄
x隱蔽工程的驗收記錄
x工程事故發(fā)生及處理記錄
x圖紙會(huì )審記錄、設計變更洽商和技術(shù)核定單
x項目的重要技術(shù)決定和文件
x驗收計劃和驗收會(huì )議紀要、驗收記錄、返修記錄、驗收總結報告
2、常規處理資料
x各部門(mén)工作(操作)規范,管理制度
x各部門(mén)工作記錄
x大、中、小修記錄
x項目分包合同等資料
x與客戶(hù)方來(lái)往信函、投訴及處理資料
x物業(yè)管理委托合同
x法律法規及政府有關(guān)文件
(二)物業(yè)管理檔案的建立
根據物業(yè)管理信息的內容,考慮到在實(shí)際工作中工作的連貫性和特殊性,便于各查閱、參考。擬按檔案資料的類(lèi)型進(jìn)行對檔案資料進(jìn)行建立、分類(lèi)、排列:
1、事務(wù)管理類(lèi)
可以分成上級來(lái)文、外來(lái)文、計劃總結、各班組工作記錄、項目分包合同等資料、與客戶(hù)方來(lái)往信函、投訴及處理資料、物業(yè)管理委托合同、內部管理制度、項目主要活動(dòng)記錄等。管理合同作為永久檔案給予保留,其余按年度進(jìn)行排列。
2、工程管理類(lèi)
建立工程圖紙檔案、設備檔案、設備保養維修記錄、設備運行記錄等。工程圖紙檔案、設備檔案等物業(yè)原始資料作為永久檔案給予保留。設備保養維修記錄、設備運行記錄等按年度排列。
三、物業(yè)檔案資料的管理
(一)檔案資料的收集
檔案資料的收集工作盡可能及時(shí)、完善、不遺漏。達到下列要求:
1、物業(yè)接管時(shí)全面掌握房屋建筑、附屬設備、公共設施、綠地綠化等物業(yè)基本情況。
2、維修更新時(shí)將維修更新后的物業(yè)變動(dòng)情況注記在案。
(二)建立標準化的圖、檔、卡、冊、表
建立標準化的圖、檔、卡、冊、表,分類(lèi)妥善保管。
1、圖包括房屋平面圖、主線(xiàn)路圖、管道走向圖、排污管道圖等。
2、檔在管理活動(dòng)中形成的各類(lèi)文字材料。包括:業(yè)主檔案、重要設備檔案等,其中業(yè)主檔案需要重點(diǎn)保存,絕密管理。
3、卡是指根據管理工作需要而制作的設備保養卡、維修記錄卡等。
4、冊是指為了提高管理效率而建立的工作手冊等。
5、表是指根據管理工作的需要而設立的各類(lèi)表格。包括:房屋接管驗收記錄、客戶(hù)投訴記錄、服務(wù)洽商記錄,以及各類(lèi)統計表格等。
(三)建立動(dòng)態(tài)管理機制
項目立項管理制度 篇12
教科研課題研究水平是檢閱一所學(xué)校辦學(xué)水平和一個(gè)教師教學(xué)素質(zhì)高低的重要標志之一。為了加強科研項目管理，調動(dòng)全校教師爭取各級各類(lèi)科研項目的積極性，提高我校整體科研水平，促進(jìn)科研服務(wù)于教育發(fā)展，加強對我校教科研課題立項的規范化、制度化管理，特制定本辦法。
一、課題的規劃
1、學(xué)校教科處每五年根據全國、湖北省教育科學(xué)規劃和本市教育改革、發(fā)展的需要， 編制《應城一中教育科學(xué)規劃課題指南》，確定我校教科研的主攻方向、重點(diǎn)項目和主要內容。
2、各教研組或個(gè)人的課題選擇，應根據《課題指南》的要求，結合學(xué)科或部門(mén)迫切需要解決的重大問(wèn)題及各自的.學(xué)科優(yōu)勢來(lái)加以確定，努力反映課題的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。所研究的課題應研究目標明確、理論或實(shí)踐的價(jià)值大、研究思路清晰、研究?jì)热萦袑哟吻揖唧w、研究的方法運用恰當規范。
3、各教研組和教師個(gè)人要積極參與課題研究，并積極申報各級研究課題。
4、教科處采取講座輔導的形式，對課題的選題、名稱(chēng)表述、研究?jì)热莸倪x擇、研究方法的運用、研究報告的撰寫(xiě)等問(wèn)題進(jìn)行培訓指導。
二、 課題申報
1、立項時(shí)間：根據各級教科研規劃部門(mén)文件精神，結合我校工作實(shí)際確定。
2、立項單位：學(xué)校各部門(mén)及其成員，可以個(gè)人立項，也可以集體立項， 集體立項可以吸收能夠對課題研究起重要作用的外單位人員參與。
3、負責人：每一個(gè)課題應有一個(gè)課題研究小組。由課題負責人負責組織課題的申報和研究工作。課題負責人應是我校正式在編教職工，具有較高學(xué)術(shù)水平和較豐富的教學(xué)經(jīng)驗。須具有高、中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
4、立項辦法：立項申請者填寫(xiě)并提交立項申請表，學(xué)校集中評議，對意義重大的課題可以召開(kāi)立項答辯會(huì )。國家、省、市、市級課題主要采取課題招標、自選課題和推薦申報的方式確定。
5、立項申請表：包括以下幾部分內容
a.基本數據：課題名稱(chēng)、負責人、主要參加人員、部門(mén)單位、職稱(chēng)等。
b.課題論證報告：闡述課題研究的基本內容、重點(diǎn)和難點(diǎn)；國內外同類(lèi)研究的現狀，課題研究的意義等。
c.課題研究方法：說(shuō)明課題研究所使用的主要方法，以及采用這些方法的理由。
d.課題研究計劃：包括課題研究的時(shí)間（學(xué)校課題時(shí)間以年為單位計算，校級課題一般不超過(guò)兩年），人員分工，分階段研究的目標、實(shí)施辦法、檢測手段和研究成果（要求具體到以月或季度為單位）、以及研究成果的呈現形式等。
e.課題經(jīng)費預算：包括必要的資料費、調研費、軟硬件支持費、成果鑒定費。暫不考慮課題研究人員的勞務(wù)費。
6、每一申報人不得同時(shí)申報兩項國家、省、市、市級研究課題，沒(méi)有充分理由而終止研究的課題負責人，兩年內不得申報新的研究課題。
三、 課題審批
1、避免選擇重復研究的課題。
2、學(xué)校教科處一般在申請立項結束后一個(gè)月內對立項申請進(jìn)行審議，以確定是否立項。國家、省、市、市級課題的評審結果由上級部門(mén)復審，批準后正式公布。批準立項的課題，根據《應城一中學(xué)教師教科研獎勵制度》確定課題經(jīng)費使用金額。
3、課題立項變更申報。經(jīng)批準立項的課題在研究過(guò)程中，因故需對研究方案、參加人員作重大調整或終止研究的，必須由課題負責人提出書(shū)面申明理由，經(jīng)校長(cháng)、教科處同意后，做出繼續研究、重新立項或終止立項的審批意見(jiàn)。否則，研究的課題不予鑒定結題。所批準的校級課題其課題承擔人連續六個(gè)月以上無(wú)正當理由毫無(wú)研究進(jìn)展，經(jīng)教科處督促仍無(wú)研究進(jìn)展的，視為自動(dòng)終止課題研究，將集中公布予以取消。
四、本辦法自二Οxx年一月一日起執行，由教科處負責解釋和實(shí)施。
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