項目立項管理制度2篇

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的項目立項管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目立項管理制度1

　　第一條目的

　　為了進(jìn)一步加強公司研發(fā)部的建設，規范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng )新人才隊伍的建設的進(jìn)程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。

　　第二條范圍

　　本辦法適用于以增加自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。

　　第三條職責

　　企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

　　一、管理權限：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。

　　二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。

　　第四條立項程序

　　一、原則

　　產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實(shí)施起著(zhù)決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益和資源環(huán)保效益。

　　二、程序

　　1、研發(fā)部根據公司長(cháng)期發(fā)展規劃，調查國內外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

　　2、各相關(guān)部門(mén)根據提出的任務(wù)結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。

　　3、研發(fā)部根據公司當年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對項目進(jìn)行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng )新性分等級：

　　A類(lèi)：在公司原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化再創(chuàng )新的項目，其實(shí)施難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新內容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。

　　B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，總體技術(shù)水平達到國內先進(jìn)水平。

　　C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng )新項目，創(chuàng )新技術(shù)在公司內部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng )新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。

　　4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開(kāi)發(fā)計劃書(shū)并呈報主管領(lǐng)導審批后開(kāi)發(fā)。

　　第五條項目管理

　　一、計劃管理

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的`依據是經(jīng)批準的項目立項報告或實(shí)施方案。

　　2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。

　　二、經(jīng)費管理

　　1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

　　2、研發(fā)經(jīng)費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作他用。

　　4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定。

　　三、物資管理對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。

　　四、成立小組每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。

　　第六條項目實(shí)施

　　1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準，由檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過(guò)會(huì )簽、核審、批準后才能進(jìn)行樣式。

　　2、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。

　　3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門(mén)參加鑒定會(huì )，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。

　　4、批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

　　第七條項目檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內容：

　�。�1）項目進(jìn)展情況；

　�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作；

　�。�3）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定。

　　3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。

　　4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。

　　第八條科技成果鑒定、評審和結題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時(shí)間的協(xié)議，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。

　　2、科技開(kāi)發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或評審。

　　第九條附則

　　1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋?zhuān)?/p>

　　2、本制度自批準發(fā)布之日起執行。

項目立項管理制度2

　　第一章 總則

　　1.1 為有目的、有計劃、有組織的開(kāi)展工程項目活動(dòng)，引導項目立項程序規范化、制度化、科學(xué)化，提高項目立項資金的效益；同時(shí)明確項目立項過(guò)程中相關(guān)職責、權限，保證項目立項的順利實(shí)施，結合公司的實(shí)際，特制定本制度。

　　1.2 本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術(shù)改造、重大的維修項目。

　　公司所有工程項目一律先立項、后建設。

　　1.3 本制度所指的立項是指公司內部立項，不包含在政府部門(mén)的立項。

　　第二章 立項管理的相關(guān)職責

　　2.1 公司項目立項實(shí)行提議、審批制度，即：由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領(lǐng)導提出項目建議，經(jīng)項目調研后，由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無(wú)謂的`成本。

　　2.2 投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位，根據公司發(fā)展規劃提出項目建議，負責：

　�。�1）組織銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、土建、設備、工藝、審計以及中介服務(wù)機構等相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家組成項目評審組，對項目進(jìn)行評審；

　�。�2）對項目進(jìn)行調研；

　�。�3）參與可行性報的編制，組織項目立項。

　　2.3項目部是工程項目立項的配合單位，配合投資發(fā)展部及項目評審組進(jìn)行市場(chǎng)調研，編寫(xiě)可行性報告等。

　　2.4 項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經(jīng)濟性的評審，并參與編制可行性報告。

　　2.5 總裁、董事會(huì )及股東大會(huì )，投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認，.總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資；投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%-50%間的項目由董事會(huì )批準；投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的項目須經(jīng)股東大會(huì )審批通過(guò)。

　　第三章 項目的立項程序

　　3.1 投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展的規劃，根據公司發(fā)展需要，提出項目建議（《項目建議書(shū)》見(jiàn)附件），并向總裁匯報，由總裁簽批；

　　另外，公司及各分子公司主要領(lǐng)導也可根據需要，提出項目建議，由投資發(fā)展部初步調查，填寫(xiě)《項目建議書(shū)》（見(jiàn)附件）。

　　3.2 投資發(fā)展部根據項目基本情況，組織銷(xiāo)售、市場(chǎng)、供應、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務(wù)機構等專(zhuān)家組成項目評審組。

　　3.3 投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進(jìn)行市場(chǎng)調研。

　　3.4 項目評審組以評審會(huì )議的形式，對實(shí)施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟性等進(jìn)行分析，并協(xié)調達成一致意見(jiàn)。

　　3.5 項目評審通過(guò)后，由投資發(fā)展部主導，項目部、項目評審組協(xié)助，共同編制項目可行性報告，必要時(shí)可聘請第三方機構編寫(xiě)可行性報告。

　　3.6可行性報告完成后，投資發(fā)展部填寫(xiě)《項目立項單》（附可行性報告），提交總裁審批。

　　3.7 根據項目立項審批權限（見(jiàn)“項目立項審批權限一覽表”），項目立項經(jīng)總審批后，需要董事會(huì )或股東大會(huì )批準，提交董事會(huì )或股東大會(huì )審批。

　　第四章 立項管理

　　4.1 項目建議

　　4.1.1投資發(fā)展部根據公司發(fā)展需要，及時(shí)提出項目建議，總裁審批。

　　4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要，也可提出項目，指定投資發(fā)展部調研，由投資發(fā)展部填寫(xiě)《項目建議書(shū)》（見(jiàn)附件），總裁審批。

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