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企業(yè)文化管理制度（通用20篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的 企業(yè)文化管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化管理制度 1
一、企業(yè)文化與管理制度的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，培育形成并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本信念和行為規范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化、行為形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復合體。
文化與制度之間是一種蘊含與互動(dòng)的關(guān)系，文化中蘊含著(zhù)制度，制度中也體現了文化。沒(méi)有文化的制度與沒(méi)有制度的文化都是不可想象的。文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和創(chuàng )新的依據，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度強化文化理念，即管理制度是文化理念的產(chǎn)物和載體，對文化理念特別是對新文化理念的鞏固與發(fā)展又具有強化作用。
人們總是在一定的價(jià)值觀(guān)指導下，去完善和改革企業(yè)的各項管理制度。企業(yè)的組織結構和管理制度，如果不與企業(yè)的發(fā)展戰略目標相適應，企業(yè)戰略目標就無(wú)法實(shí)現。一定企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值理念，成為新的文化理念的基礎。企業(yè)的很多問(wèn)題都是由于企業(yè)文化與管理制度脫節造成的，企業(yè)的管理制度如果違背企業(yè)的文化理念，那么企業(yè)將陷入“知行不一”的病態(tài)文化之中，陽(yáng)奉陰違、溜須拍馬將成為員工們的“理性選擇”。
由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與管理制度是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，企業(yè)文化只有轉化為管理制度才具有生命力，同時(shí)，任何管理制度都是在某種具體文化理念的指導下制定的，因而都有文化的底蘊。
二、企業(yè)文化與管理制度的作用
任何一個(gè)企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設成一個(gè)內外協(xié)調、上下同心的團隊，但單靠物質(zhì)激勵和管理制度是很難做到的。而企業(yè)文化則是一種強力黏合劑，它可以把企業(yè)各個(gè)方面，各個(gè)層次的人團結在企業(yè)周?chē)�，從而產(chǎn)生一種凝聚力。
企業(yè)文化會(huì )改變員工與公司的關(guān)系。員工將不再視“公司”為“老板的公司”，而是稱(chēng)為“我們的.公司”。員工具有高度的敬業(yè)精神和主人翁責任感。他們會(huì )心存感恩，真正做到以企業(yè)為家，為自己工作。他們會(huì )主動(dòng)加班，會(huì )對公司發(fā)展中出現的一些不良現象在萌芽時(shí)就會(huì )先于領(lǐng)導發(fā)覺(jué)并及時(shí)消除。
嚴格的管理制度是員工行為規范的“硬”約束，而企業(yè)文化是一種無(wú)形的、非強制性力量的“軟”約束，它能彌補管理制度的不足。如果說(shuō)管理制度是讓想犯錯的人不敢犯錯，那么企業(yè)文化就是讓有機會(huì )犯錯的人不愿犯錯。同時(shí)，管理制度是由人制定的，難免會(huì )有“漏洞”，這些“漏洞”就要由企業(yè)文化來(lái)管理。
規范化的制度體系可以使企業(yè)從忙亂到有秩序，也可以使員工的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。因為不是人在管他，而是系統在管他。員工也不會(huì )被環(huán)境牽著(zhù)鼻子走，而是主動(dòng)出擊，有效完成工作。同時(shí)，規范化的制度體系還可以把領(lǐng)導從“繁忙的雜務(wù)”中解脫出來(lái)，集中精力“抓戰略、搭班子、帶隊伍、建文化”。
三、企業(yè)文化與管理制度的落地
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的理念化和制度化是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵所在。所謂核心價(jià)值觀(guān)的理念化和制度化，就是要把企業(yè)統一的價(jià)值理念轉變?yōu)榧瘓F各部門(mén)、各公司的具體理念和相應制度。
企業(yè)是一個(gè)系統，在它下面還有許多子系統，每個(gè)子系統承擔著(zhù)不同的責任、充當著(zhù)不同的角色，員工在一定程度上可以選擇具體角色，但卻無(wú)法選擇角色要求。角色要求的差異意味著(zhù)處于不同角色位置的人的理念上要有差異。也就是說(shuō)，在企業(yè)統一的價(jià)值觀(guān)指導下，不同的職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司要提出符合自己角色要求的價(jià)值理念，同時(shí)也要制定與本部門(mén)和本公司價(jià)值理念相對應的管理制度。
例如，海爾的核心價(jià)值觀(guān)是“真誠到永遠”，據此，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出了“先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品”的營(yíng)銷(xiāo)理念;人力資源部門(mén)提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念;研發(fā)部門(mén)提出了“創(chuàng )造新市場(chǎng)，創(chuàng )造新生活，客戶(hù)的難題就是我們創(chuàng )新的課題”的技術(shù)創(chuàng )新理念;職能部門(mén)則提出了“您的滿(mǎn)意就是我們的工作標準”的服務(wù)理念等。也就是說(shuō)，企業(yè)各個(gè)子系統必須依據企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，制定相應的理念和制度，才能戰略性地實(shí)現企業(yè)價(jià)值觀(guān)或使命。
管理制度化是企業(yè)制度變遷或制度創(chuàng )新的過(guò)程，也就是把企業(yè)倡導的文化理念轉化為具有可操作性的管理制度的過(guò)程，它是將企業(yè)文化理念轉化為員工自覺(jué)行為的關(guān)鍵。文化理念必須轉化為管理制度，否則，企業(yè)文化變革不可能成功。在將文化理念轉化為管理制度的同時(shí)，一定要關(guān)注制度與價(jià)值觀(guān)的聯(lián)系，防止二者脫節。企業(yè)文化總是沿著(zhù)文化理念—管理制度—新的文化理念—新的管理制度的軌跡，不斷發(fā)展、豐富和提高的。
總之，企業(yè)文化變革的重要任務(wù)就是根據文化理念的要求，塑造出自己的管理制度。企業(yè)文化變革的成功或失敗，不在于企業(yè)提煉了什么精神及提出了什么理念，而在于制度化的工作好壞和執行力度。將企業(yè)新的文化理念制度化是企業(yè)文化建設的重中之重。這樣，才能使企業(yè)有了應變各種環(huán)境的個(gè)性文化底蘊，企業(yè)才能真正做大做強，最終成為“百年老店”。
企業(yè)文化管理制度 2
為加強我礦文化企業(yè)文化建設管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀(guān)念，經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的綜合，特制訂本制度：
一、構建礦區安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過(guò)正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文化
的濃厚氛圍。
2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設要隨著(zhù)礦區形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗，創(chuàng )新工作方法，實(shí)現共性和個(gè)性、內容和形式的有機結合。
二、培育和建設獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化
1、圍繞集團公司的本質(zhì)特征，培育個(gè)性化企業(yè)理念，是礦區文化建設的核心。是指導員工為實(shí)現共同愿望的.精神支柱和行為準則。
2、通過(guò)不同的形式，廣泛宣傳開(kāi)展系列教育活動(dòng)，引導每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念，形成共識。
3、通過(guò)宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導什么、反對什么，進(jìn)而實(shí)現員工對企業(yè)理念從認識到認同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛(ài)崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴(lài)，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開(kāi)展一系列的宣傳教育學(xué)習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內容和內涵，自覺(jué)接受企業(yè)全新文化的熏陶，規范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區形象、全方位優(yōu)化礦區環(huán)境、突出礦區特色、豐富安全文化
1、礦區的形象是內強職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺(jué)形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場(chǎng)綠化、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規范。
2、礦如家，講文明話(huà)、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)，隊取得突出成績(jì)的各類(lèi)人才給予肯定。
3、全方位優(yōu)化礦區環(huán)境，搭建礦區文化建設的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設工程的重要環(huán)節。加強與礦區開(kāi)展文化活動(dòng)相關(guān)的“硬件”建設，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務(wù)實(shí)追求安全文化的時(shí)效性，進(jìn)一步提高職工安全意識，調動(dòng)安全工作積極性。
企業(yè)文化管理制度 3
只要企業(yè)成立，就有了該企業(yè)的企業(yè)文化。評價(jià)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化如果不探討這個(gè)企業(yè)的制度建設，只能是一種空洞的、不真實(shí)的主觀(guān)臆想。制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。
1、要審視各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求出發(fā)，并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目標相聯(lián)系的。
俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩，不成方圓。制度文化建設是企業(yè)文化的骨架部分，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了制度就會(huì )成為一盤(pán)散沙。但制度又反映一個(gè)企業(yè)的基本觀(guān)念，反映企業(yè)對社會(huì )、對人的基本態(tài)度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，是對企業(yè)根本性需求的維護。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問(wèn)題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、客戶(hù)關(guān)系等，毫無(wú)疑問(wèn)是必須以制度加以明確規范的。制度并不是越繁瑣越好，也不能為嚴格而嚴格，制度必須體現對人有高度的約束和規范，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產(chǎn)生必須是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再?lài)栏褚彩潜蝗藰?lè )于接受的。
2、要審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡，產(chǎn)生互相制約的作用。
制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現權利與義務(wù)的對稱(chēng)。制度在其形式上是對人的利益的制約，既然是制約，對于相對人來(lái)說(shuō)就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度內容的公正、公平性。同時(shí)，制度制約下的每一個(gè)成員既是受約束者，又是監督者，如果制度的內容是不公正的，就不能得到全員的認可。
3、要審視制度出臺的程序是否公正和規范。
制度管理如果沒(méi)有一個(gè)公正的出臺程序就有可能陷入強權管理范疇。而強權發(fā)展到一定程度，往往會(huì )產(chǎn)生“指鹿為馬”的結果，這就提出了制度創(chuàng )設程序的'重要意義。制度文化客觀(guān)上排斥強權，主觀(guān)上卻又無(wú)時(shí)無(wú)刻不在倚重強權、彰顯強權。在當代企業(yè)的制度建設中滲入強權成份的情況屢見(jiàn)不鮮，試想，朝令夕改，出口成規的情況，在多少企業(yè)真正得到了徹底根除？而且管理越不規范，這種情況就越嚴重，而越是這樣，就越是與企業(yè)文化建設背道而馳。
4、要審視制度的執行是否真正嚴格平等。
制度執行的最好效果就是在無(wú)歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點(diǎn)問(wèn)題。因為每個(gè)人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監督執行部門(mén)在企業(yè)中所處的地位不同，在執行制度時(shí)是很難以做到完全公正和無(wú)歧視性的，這樣往往就會(huì )影響制度的效果，危及制度的最終目標。
所以，制度化管理體現在企業(yè)文化建設中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執行整個(gè)過(guò)程是否真正體現出了公正的內含，是否體現了企業(yè)的根本需求，如果達到了這個(gè)要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內容，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
企業(yè)文化管理制度 4
第一條為加強公司文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度適用于對公司企業(yè)文化的執行管理。
本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實(shí)施做出規定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。
第三條企業(yè)文化主要分為三個(gè)層面上的文化：
�。ㄒ唬┚裎幕瘜用�。其是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶(hù)之心的作用。它是以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點(diǎn)的文化設計：具體指企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設計；具體指企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)生存理念和企業(yè)競爭理念。
�。ǘ┲贫任幕瘜用�。其是企業(yè)員工在具體工作中應用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內涵真正被員工心理接受，并自覺(jué)遵守的結果，它對企業(yè)員工起到規范的作用。它表現在公司員工在做事中的文化設計：管理理念、營(yíng)銷(xiāo)理念、服務(wù)理念、品牌理念、投資理念、質(zhì)量理念、成本理念、人才理念和培訓理念；顧客行為的文化：領(lǐng)導行為規范和員工行為規范。
�。ㄈ┪镔|(zhì)文化層面。其是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內的促進(jìn)方式，同時(shí)也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨特個(gè)性的體現。它主要表現在：便簽、表格、紙張、制服、廣告設計、贈品等方面。
第四條公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執行。
第五條各部門(mén)主管負責本制度的確認執行，總經(jīng)辦負責本制度的編制、審核、監督執行。
第六條公司各種規章制度是企業(yè)文化執行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關(guān)規定予以處罰。
第七條要樹(shù)立人力資源理念。人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開(kāi)。人力資源是公司成長(cháng)的最基本的要素，公司要發(fā)展的.首要目標是提高員工素質(zhì)、開(kāi)拓員工職業(yè)發(fā)展空間，提高員工工作積極性。提高員工素質(zhì)要從員工的招聘管理開(kāi)始，具體操作見(jiàn)《員工招聘作業(yè)管理制度》及《員工培訓作業(yè)管理制度》。加強員工工作積極性就必然要從員工激勵及員工的自我職業(yè)生涯發(fā)展做起，讓員工充分發(fā)揮其價(jià)值，同時(shí)也得到合理評價(jià)并獲得科學(xué)的回報。具體操作見(jiàn)《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》及《員工績(jì)效考核管理制度》。
第八條規范員工文明禮儀規范管理。具體地：
�。ㄒ唬﹩T工之間每天早上應相互問(wèn)好，且應面帶微笑。我們的微笑并不只是做給客戶(hù)看的，它應該是發(fā)自?xún)刃牡摹?/p>
�。ǘ┺k公室電話(huà)接聽(tīng)應面帶微笑，并使用禮貌用語(yǔ)如"您好！××公司"（外部電話(huà)），"您好！××部門(mén)"，"您好！×××"。電話(huà)另一端的人是可以從你的語(yǔ)氣或語(yǔ)速中感受到你心情的。
�。ㄈ╇娫�(huà)接聽(tīng)人不在時(shí)，應問(wèn)明對方的姓名、單位、電話(huà)號碼或事由，然后轉告相關(guān)人員，或通知相關(guān)人員給對方回電話(huà)。
�。ㄋ模┢綍r(shí)工作當中，需要同事幫助時(shí)，應當用"請"、"謝謝"、"辛苦了"等禮貌用語(yǔ)以示對同事提供幫助的感謝，這樣可以為我們的工作營(yíng)造一個(gè)寬松而又溫暖的環(huán)境。
�。ㄎ澹┯型鈦�(lái)人員來(lái)訪(fǎng)時(shí)，接待人員應該主動(dòng)問(wèn)好，并上前詢(xún)問(wèn)客人的身份、意圖等，并請客人在會(huì )客室等待，倒上茶水，再通知相關(guān)人員，并做好引見(jiàn)工作。
第九條建立營(yíng)銷(xiāo)管理理念。質(zhì)量就是信譽(yù)，服務(wù)就是生命，品牌就是價(jià)值，市場(chǎng)就是先機，環(huán)環(huán)相扣，相互關(guān)聯(lián)。這是我們公司企業(yè)文化當中非常重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持續發(fā)展的基本保障。
第十條完善生產(chǎn)理念。在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)施對生產(chǎn)過(guò)程中安全的全面監控和安全關(guān)鍵設施的建設和維護。在保障員工合理待遇的基礎上降低成本，加強崗位技能培訓，堅持安全生產(chǎn)。
第十一條完善企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。文化宣傳欄可以設置但不限于以下項目：
�。ㄒ唬┕竞�(jiǎn)介。其是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口，由總公司企管部負責提供，并每半年調整一次。
�。ǘ┛偨�(jīng)理致詞。其體現了總經(jīng)理對公司過(guò)去的總結，對公司未來(lái)的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負責提供，并每半年調整一次。
�。ㄈ┕敬笫掠浖皹s譽(yù)。其是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司行政管理部負責記錄并提供，并每半年更新一次。
�。ㄋ模┕窘M織架構及人力資源。其是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由總公司人力資源部負責提供，總公司企管部協(xié)助制定，并根據公司人員變動(dòng)情況，每半年更新一次。
�。ㄎ澹┕緞�(dòng)態(tài)欄。其是關(guān)于公司近期發(fā)展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準。由公司行政管理部負責提供并及時(shí)更新。
�。┩ǜ�、通知欄。其是公司最新的決議事項，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由總裁公司行政管理部負責提供并及時(shí)更新。
�。ㄆ撸┢渌麑�(zhuān)欄。
第十二條把企業(yè)文化的核心觀(guān)念寫(xiě)成標語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。張貼企業(yè)文化宣傳標語(yǔ)應注意以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬苏Z(yǔ)應貼于人流較多的地方。
�。ǘ苏Z(yǔ)制作應美觀(guān)大方。美觀(guān)的標語(yǔ)易于形成愉悅的心情，易于使人接受，顏色宜選綠色、藍色、鵝黃色等顏色為好，白底黑字的標語(yǔ)視覺(jué)效果不好，不宜提倡。
�。ㄈ苏Z(yǔ)內容要重復。應在不同的地方出現同一內容的標語(yǔ)，但其顏色最好應不一樣，字體也可以不一樣，重復可以提高理念的接受程度。
�。ㄋ模苏Z(yǔ)內容應突出重點(diǎn)。標語(yǔ)內容不能太多，應突出重點(diǎn)，如果企業(yè)文化的內容全寫(xiě)成標語(yǔ)，難免讓人眼花繚亂，印象不深。
�。ㄎ澹苏Z(yǔ)應定期更新。標語(yǔ)應定期更新，否則標語(yǔ)一旦陳舊，易給人形成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。
第十三條加強網(wǎng)絡(luò )宣傳、網(wǎng)絡(luò )宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現在，網(wǎng)絡(luò )宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可或缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò )也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由總公司公司網(wǎng)絡(luò )信息部門(mén)負責策劃并更新。
第十四條廣泛開(kāi)展各種文體活動(dòng)。文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì )，元旦晚會(huì )等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)貫穿進(jìn)行。比如唱歌內容可以是歌頌公司的先進(jìn)人員的敬業(yè)精神，晚會(huì )中的小品可以圍繞著(zhù)成本觀(guān)念如何重要來(lái)組織，體育比賽則體現了一種奮斗向上的競爭精神、舞會(huì )的主題是團結協(xié)作多么重要。如是國慶晚會(huì )、元旦晚會(huì )還要穿插表?yè)P先進(jìn)或請典型人物作報告等。用文體來(lái)建設企業(yè)文化要生動(dòng)有趣，富有藝術(shù)性。企業(yè)文化的內容應巧妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在欣賞節目中不知不覺(jué)地接受企業(yè)文化的理念。
第十五條開(kāi)展互評運動(dòng)。所謂互評運動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當眾評價(jià)自己做得如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評運動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。開(kāi)展互評工作一般應先做動(dòng)員工作，號召大家打破情面觀(guān)念，先安排杰出分子率先作出表率、帶動(dòng)氣氛。在某些情況下還可以使用一些輔助手段，比如互評之前宣布要對老好人記錄或給予處罰。
第十六條樹(shù)先進(jìn)典型。給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標準和觀(guān)念標志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白"何為工作積極"、"何為工作主動(dòng)"、"何為敬業(yè)精神"、"何為成本觀(guān)念"、"何為效率高"，從而提升員工的行為。樹(shù)典型應注意以下幾條：
�。ㄒ唬┑湫蛻钦鎸�(shí)的，而不應認為是制造出來(lái)的假典型，虛假的典型會(huì )有巨大的反作用。
�。ǘ┑湫鸵蟹�定性，不能今天是典型，明天就不是了。
�。ㄈ⿲Φ湫鸵粩嗟亟逃囵B，糾正典型在工作的錯誤，使典型更加高大。另一方要注意愛(ài)護典型，勿使其心理壓力過(guò)大。
第十七條其他未盡事宜參照公司其他制度執行。
第十八條本制度由總經(jīng)理批準后頒布實(shí)施。
企業(yè)文化管理制度 5
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展強大，提高經(jīng)濟效益，依據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特訂立本公司管理制度大綱。
一、公司員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決議。
二、公司提倡樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的營(yíng)銷(xiāo)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的'經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷強大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司激勵員工積極參加公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才能，提出合理化建議。
五、公司實(shí)行“崗薪制”的調配制度，為員工供給收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高漸漸提高員工各方面待遇；公司為員工供給公平的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。
六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節省，反對鋪張揮霍；提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，加強團體的凝集力和向心力。
七、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
企業(yè)文化管理制度 6
為加強企業(yè)的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、企業(yè)全體員工必須遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)的各項規章制度和決定。
二、企業(yè)倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、企業(yè)通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大企業(yè)實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、企業(yè)提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、企業(yè)鼓勵員工積極參與企業(yè)的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、企業(yè)實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、企業(yè)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反企業(yè)章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
企業(yè)文化管理制度 7
為了合理節約地使用資金，明確經(jīng)濟責任，規范倉庫的物資管理，特制定本辦法。
一、倉庫確定三名兼職保管員統一經(jīng)營(yíng)管理本中心的各項資產(chǎn)，并對其經(jīng)管的資產(chǎn)承擔全部的.經(jīng)濟責任。
二、保管員應對本中心各項資產(chǎn)的進(jìn)、出、存進(jìn)行金額明細核算。
三、保管員對入庫的所有物品(配件)應進(jìn)行認真的驗收，驗收完畢應在發(fā)票或送貨清單上簽字。對不符合質(zhì)量標準的物品，保管員有權拒絕入庫簽收。
四、各部門(mén)領(lǐng)用物品時(shí)，保管員必須根據手續齊備的領(lǐng)料單發(fā)放物品，并監督其領(lǐng)用的物品是否符合中心有關(guān)勞保、勞動(dòng)清潔用具的發(fā)放規定。若發(fā)現違規領(lǐng)用者，保管員有權拒發(fā);對手續不全者應在補全手續后方可發(fā)放;對于急需一時(shí)又難于辦全手續者，應在征求領(lǐng)導同意后，方可發(fā)放領(lǐng)用的物品，事后應在三日內補齊手續。
五、保管員對保管物資的安全、完整負全面的經(jīng)濟責任，因保管不當造成的物品短缺、損壞均應按價(jià)賠償。保管員應每月對其經(jīng)管的物品進(jìn)行帳物核對，并將核對的結果報領(lǐng)導審閱。嚴格禁止閑雜人員進(jìn)入倉庫和加強危險品的存放管理工作。
六、做好防火、防盜、防水淹、防潮霉變的各項防范工作。庫存的物品要擺放整齊有序，便于領(lǐng)用發(fā)放和盤(pán)庫清點(diǎn)。
七、對于貴重、或可它用物品原則上以舊換新，舊物應及時(shí)處理不堆積，所得收入上繳中心。
八、保管員應主動(dòng)提前做好每學(xué)期開(kāi)學(xué)工具發(fā)放工作，提出補庫計劃做好勞保發(fā)放工作。
企業(yè)文化管理制度 8
1、根據公司確定的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導審議。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進(jìn)行作業(yè)分配。
2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照ISO9001：2000標準，責任落實(shí)到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。
3、與財務(wù)部門(mén)協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應的對策；處理好效率和效益的關(guān)系。
4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報表必須準確及時(shí)。注意節約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。
5、及時(shí)向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)反饋生產(chǎn)情況。
6、對公司設備管理負責，建立設備臺賬；編制公司設備維修計劃；負責編寫(xiě)設備的操作規程；負責對設備的.維修，確保設備處于最佳運行狀態(tài)。
7、負責確保作業(yè)現場(chǎng)基礎設施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。
8、負責按包裝作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。
9、負責對庫房管理工作進(jìn)行檢查和指導。
10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。
11、組織車(chē)間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區擺放，并負責檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。
12、定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環(huán)境的保持情況。
13、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
企業(yè)文化管理制度 9
1.從事在有焊塵、煙塵、粉塵環(huán)境下的施工人員,必須是身體健康,無(wú)嚴重呼吸系統疾病,無(wú)心血管疾病和肝、腎疾病。
2.從事電焊、氣焊、氬弧焊、噴漆、鑿巖機械操作的人員每年應進(jìn)行一次職業(yè)性體檢,做到早發(fā)現、早診斷、早治療
3.加工廠(chǎng)電焊車(chē)間,施工現場(chǎng)集中焊接場(chǎng)所,應符合《工業(yè)企業(yè)設計衛生標準》要求,車(chē)間、場(chǎng)所應有良好的通風(fēng)裝置及空氣凈化措施等防塵裝置,有效控制焊塵、煙塵等有害物質(zhì)。
4.在有毒塵環(huán)境下作業(yè)人員,必須配備和正確使用該作業(yè)專(zhuān)用勞動(dòng)防護用品,防護用品不齊備者,不得從事該作業(yè)。
5.加工廠(chǎng)電焊車(chē)間,施工現場(chǎng)焊接場(chǎng)所,噴漆作業(yè),鑿巖機械的施工負責人,應經(jīng)常檢查施工場(chǎng)所環(huán)境的通風(fēng)、空氣凈化裝置等情況,對操作人員使用個(gè)人防護用品情況進(jìn)行檢查,不完善之處,應及時(shí)整改和糾正。
6.推廣先進(jìn)工藝,改善產(chǎn)品結構,使用低塵低毒電焊條,噴漆工藝中采用無(wú)苯稀釋料,鑿巖機械采用濕式作業(yè)法,改善作業(yè)人員的`施工環(huán)境。
7.在有高溫或粉塵工作、易臟工作或有化學(xué)物品或毒物工作中(蓄電池。調酸、充放電)應設置淋浴和洗漱設備。
8.施工現場(chǎng)的加工棚應保持空氣流通,光線(xiàn)充足,應有效控制砂輪機、切割機等機具工作時(shí)所產(chǎn)生的金屬粉塵飛揚。場(chǎng)地應保持清潔和一定濕度。
企業(yè)文化管理制度 10
為加強安全管理，規范安全生產(chǎn)會(huì )議制度，及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調和處理項目部生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據國家和上級主管部門(mén)有關(guān)文件精神，結合石紅高速公路我合同段項目安全生產(chǎn)狀況，制定本制度。
一、本制度適用于石紅高速第二項目部。
二、每一個(gè)月召開(kāi)一次，由安�？普偌�，由項目部安全生產(chǎn)負責人主持，項目部領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊負責人參加，時(shí)間定于每月20日晚7:30，如有臨時(shí)變動(dòng)，由項目部安�？曝撠熖崆巴ㄖ�，地點(diǎn)由召集人決定。
三、會(huì )議主要資料：
1、總結存在的.安全問(wèn)題及安全隱患查處、整改狀況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對安全獎懲狀況進(jìn)行通報。
2、學(xué)習上級部門(mén)下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識。
3、結合上級部門(mén)下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
4、了解前段時(shí)間、對施工現場(chǎng)的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問(wèn)題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。
四、會(huì )議對所議事項以及做出的決定應構成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)各施工隊及上報總公司。安�？茟撠煻酱�、檢查、考核會(huì )議決議的執行狀況并構成記錄。
企業(yè)文化管理制度 11
1、施工用電應按已批復的施工組織設計進(jìn)行，并符合當地供電部門(mén)的有關(guān)規定，應經(jīng)當地供電部門(mén)驗收合格，方可投入使用。
2、用電設施的安裝、運行、維護、檢修、管理應由取得合格證的電工擔任。
3、配電房、變壓器的設置應符合規程要求，并懸掛警示牌。
4、一切施工用電設備均應實(shí)行一機一閘一保護，外殼應有良好的接地（多股軟銅線(xiàn)、螺栓固定）電源控制點(diǎn)與用電設備距離不得大于5m。
5、施工用電線(xiàn)路應實(shí)行三相五線(xiàn)制，工作零線(xiàn)應重復接地，刀閘開(kāi)關(guān)和熔斷器的容量應滿(mǎn)足被保護設備的要求。
6、電源線(xiàn)不得直接綁扎在金屬物件上。
7、在對地電壓500v以下的低電氣網(wǎng)絡(luò )上帶電作業(yè)時(shí)，應設專(zhuān)人監護，并采取可靠的.絕緣措施。
8、應定期對用電線(xiàn)路及用電設備進(jìn)行巡檢，不再使用的電源控制點(diǎn)及線(xiàn)路應及時(shí)拆除，暫不使用的電源控制點(diǎn)及線(xiàn)路應有保護措施，拆卸的裸露部分應包好絕緣。
9、多回路配電箱應標明回路名稱(chēng)，臨時(shí)電源箱應上鎖。電氣設備絕緣良好，不得有破損。
10、施工用電設施應嚴格實(shí)行掛責任牌和操作使用規則。
11、電氣設備附近應配備適于撲滅電氣火災的消防設施。
12、非電工不得亂接、亂搭電源線(xiàn)。
企業(yè)文化管理制度 12
一、值班目的
保障公司財、物安全,增強大家的'責任意識感,配合各公司部門(mén)工作。
二、值班范圍
本規定所指值班,為公司在節假日、公休日、日常下班時(shí)間及公司特殊情況需要安排員工在公司辦公區域進(jìn)行的守候值班。
三、值班分類(lèi)
分為周末總值班和節假日值班。節假日、公司安排全體員工外出活動(dòng)時(shí)的值班,在全體員工中統一安排,由各公司自行安排人員并報集團綜合管理部備案;日常值班管理規定如下:
1、值班人員:公司主管以上職務(wù)人員。
2、值班安排:由總經(jīng)辦負責協(xié)調制定值班安排表并通知相關(guān)部門(mén)。
3、值班要求:
(1)服從值班計劃的安排,履行值班義務(wù)。
(2)接聽(tīng)前臺總機電話(huà)。
(3)定時(shí)或不定時(shí)到辦公區、項目現場(chǎng)巡場(chǎng),及時(shí)處理緊急突發(fā)事件,若遇解決不了的問(wèn)題,及時(shí)上報相關(guān)領(lǐng)導。
(4)值班期間需認真填寫(xiě)值班記錄,做好工作交接,以備查。
(5)值班人員必須打卡考勤,考勤結果納入當月考勤考核。
(6)值班人員如需調班需提前自行找好調班人員并通知總經(jīng)辦,否則一律按曠工處理并承擔值班期間出現問(wèn)題的相關(guān)責任。
(8)值班人員對值班期間遇到事情應及時(shí)協(xié)調處理;對職權以外的事情,應公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人及時(shí)取得聯(lián)系,征詢(xún)解決措施;對暫不能處理的事情應及時(shí)請示公司相關(guān)領(lǐng)導予以協(xié)調解決。
企業(yè)文化管理制度 13
1、在工作中要嚴格遵守并落實(shí)公司制定的各項安全規章制度與操作規程，對于違反制度、規程的科室或個(gè)人發(fā)現一次扣罰50－500元，公開(kāi)提出批評。
2、值班人員按時(shí)到崗做好交接，對于遲到早退現象一次罰款50元，二次100元，依次類(lèi)推。出現空崗現象一次200元，當班人員出現醉酒現象一次罰款100元。
3、值班人員要做好外來(lái)人員登記，在值班記錄上出現漏登漏記一次罰款50元。
4、保衛人員值班過(guò)程中要同時(shí)做好消防設施器材的日常維護與保養，確保完好無(wú)損，如出現人為造成的損壞，照價(jià)賠償，并處罰款100元。
5、消防水池水缸如出現嚴重缺水現象一次罰款500元。
6、庫房?jì)壬唐范逊糯a垛違反規定高度距離，對管理員一次罰款100元，并立即重新調整間距高度，出現因受潮、鼠害等其它原因造成商品損壞，照價(jià)賠償，并處罰款100元。
7、進(jìn)入庫區的人員不得將火種帶入庫區，車(chē)輛進(jìn)入庫區一律配帶防火帽，如有違反規定者，一次罰款50元，并處當班保衛人員50元罰款。
8、對因違反安全制度和操作規程并造成嚴重影響和重大損失的.，當事人承擔全部責任或直至追究其刑事責任。
9、對在安全工作表現突出或對公司安全工作作為突出貢獻的個(gè)人，公司年終給予相應獎勵100元一500元，對安全先進(jìn)科室獎勵300元。
企業(yè)文化管理制度 14
1、認真學(xué)習貫徹《食品衛生法》，及時(shí)辦理衛生許可證，并將食品衛生許可證懸掛于醒目處。
2、生產(chǎn)企業(yè)周?chē)h(huán)境良好，25米內不得有暴露的垃圾堆、垃圾場(chǎng)、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲(chóng)的場(chǎng)所，衛生區采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，責任到人，確保內外環(huán)境整潔。
3、嚴把食品及原料采購關(guān)，采購員采購食品必須按規定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛生許可證復印件，禁止采購不符合衛生要求的食品。
4、食品入庫前要進(jìn)行驗收登記，食品貯存應做到分類(lèi)存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時(shí)清理；食品倉庫內應防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲(chóng)劑等有害有毒物質(zhì)。
5、食品加工人員要認真履行崗位職責，按良好的生產(chǎn)規范進(jìn)行操作，確保各工序連續進(jìn)行，嚴禁往返，防止交叉污染。
6、加工后的廢棄物存放設施應密閉或帶蓋，存放應遠離生產(chǎn)車(chē)間，且位于生產(chǎn)車(chē)間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專(zhuān)人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專(zhuān)用”字樣的密閉容器內，定期按有關(guān)規定及時(shí)清理。
7、食品加工人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓合格證明后方可參加工作；工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的'個(gè)人衛生習慣，防止人為因素造成的食品污染。
8、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規定的衛生標準和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠(chǎng)前的成品進(jìn)行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠(chǎng)。
企業(yè)文化管理制度 15
為了給在公司服務(wù)多年的員工增加相應的福利，實(shí)現利潤共享，自20xx年起，公司推行工齡年終獎獎項，現將工齡年終獎的具體計算標準作以下規定：
1、員工工齡工資的設定標準：
�。�1）自實(shí)行之日起，在公司連續工作滿(mǎn)一年的普通員工，每年2月發(fā)放工齡年終獎2000元/年。
�。�2）自實(shí)行之日起，在公司連續工作滿(mǎn)二年的.普通員工，每年2月發(fā)放工齡年終獎2500元/年。
�。�3）自實(shí)行之日起，在公司連續工作滿(mǎn)一年的經(jīng)理以上員工，每年2月發(fā)放工齡年終獎3000元/年。
�。�4）自實(shí)行之日起，在公司連續工作滿(mǎn)二年的經(jīng)理以上員工，每年2月發(fā)放工齡年終獎4000元/年。
�。�5）以此類(lèi)推，之后在本公司每增加一年，每年普通員工工齡年終獎相應增加500元/年，經(jīng)理以上員工工齡年終獎增加1000元/年，累計5年封頂。
2、員工累計曠工2次，或則連續請假超過(guò)3天，或年內請假超過(guò)7天者（病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等除外），取消工齡按新員工待遇執行，并重新計算工齡。（總經(jīng)理特批除外）。
3、以上員工公司轉正后員工（不包含市場(chǎng)人員）。
4、工齡年終獎不影響公司的其他薪資政策和獎勵。
5、違規違紀員工取消當年工齡年終獎福利，并重新累計工齡。注：如員工在中途離職不予以發(fā)放工齡年終獎。
6、本制度有人力資源部制訂、經(jīng)總經(jīng)辦審批通過(guò)，最終解釋權歸公司總經(jīng)辦和人力資源部。
企業(yè)文化管理制度 16
為了加強公司的規范化管理，打造一支優(yōu)秀高效的工作團隊，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根據公司有關(guān)章程的規定，特制訂本公司管理制度。
一、公司全體員工須遵守公司的各項規章制度。
二、公司倡導“一家人”思想，任何部門(mén)及個(gè)人不得做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、為了提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮員工的`積極性、創(chuàng )造性，通過(guò)公平合理的競爭使每個(gè)員工各盡其責、才有所用，促進(jìn)公司良性發(fā)展。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工參與公司的管理，充分發(fā)揮員工才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行崗薪制，為員工提供收入和福利保障，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇;實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提倡厲行節約，反對鋪張浪費，倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、公司的例會(huì )定在每周一的早晨，在例會(huì )上探討和辯論經(jīng)營(yíng)思想，管理戰略，就發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行討論并提出解決辦法。
企業(yè)文化管理制度 17
1、入庫的產(chǎn)品一定是經(jīng)檢驗和試驗后驗收合格的產(chǎn)品。未經(jīng)檢驗和試驗或待檢的產(chǎn)品不能入庫,待檢的產(chǎn)品應放入待檢區。
2、入庫的產(chǎn)品出入庫時(shí)一定要辦理出入庫手續,用料單位領(lǐng)料一定要得到批準,未經(jīng)批準庫房保管員不得發(fā)料。有消耗定額的產(chǎn)品必須按定額領(lǐng)料和發(fā)料。
3、已入庫的產(chǎn)品應合理的分類(lèi)擺放或碼放,并要采取一定的隔離措施,防止產(chǎn)品混料或混批以及產(chǎn)品之間的相互影響。
4、已入庫的產(chǎn)品應采取防護措施,防止產(chǎn)品在貯存期間超期貯存、變質(zhì)、失效、腐蝕、丟失、損壞或降低產(chǎn)品的質(zhì)量特性。
5、對貯存的產(chǎn)品應具備一定的儲存條件,倉庫應具有防火、防潮、防盜等設施條件。
6、應定期檢查庫存品狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
7、對貯存的`產(chǎn)品應定期盤(pán)點(diǎn)(對有在制品的企業(yè)更加重要)。
8、對出庫的產(chǎn)品在發(fā)料時(shí)必須堅持“先入先出”的原則(特別應注意有保質(zhì)期的產(chǎn)品)。
9、對貯存的產(chǎn)品應建立儲備定額(包括:最高儲備和最低儲備)。
10、對超儲積壓的產(chǎn)品應及時(shí)辦理財務(wù)核銷(xiāo)。
11、庫房?jì)洚a(chǎn)品的價(jià)值量應與財務(wù)儲備資金的價(jià)值量保持一致。
12、對貯存的產(chǎn)品應建立產(chǎn)品(材料)標卡和保管臺帳,應做到帳、卡、物三相符。
企業(yè)文化管理制度 18
1、質(zhì)檢員必須持證上崗，明確質(zhì)檢員崗位責任制。
2、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。
3、各項質(zhì)量管理制度齊全，開(kāi)工前必須上墻。
4、現場(chǎng)必須配置齊全現行的工程施工質(zhì)量驗收規范。
5、分項工程施工時(shí)，各專(zhuān)業(yè)施工隊伍必須設專(zhuān)職質(zhì)檢員。
6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟損失達1000元以上，為本公司質(zhì)量事故)應立即停工，并召開(kāi)全公司質(zhì)量事故現場(chǎng)會(huì )，對事故責任者嚴肅處理。
7、發(fā)現甲方外委隊伍在施工過(guò)程中，出現質(zhì)量問(wèn)題應立即出具工程質(zhì)量檢查報告，抄送監理單位、建設單位、公司，并有收件單位收件人簽字回執。
8、竣工單位工程:
8.1、單位工程竣工后必須建立用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)小組，本著(zhù)以用戶(hù)為服務(wù)中心的原則開(kāi)展工作。成員由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成，并上報公司。
8.2、用戶(hù)滿(mǎn)意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專(zhuān)業(yè)的'人員組成。
8.3、工程辦理竣工手續時(shí)，將用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)小組人員名單上報公司質(zhì)檢部。
8.4、工程竣工填寫(xiě)用戶(hù)住房使用說(shuō)明書(shū)時(shí)，須將用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)電話(huà)、服務(wù)人員姓名填寫(xiě)在說(shuō)明書(shū)內，以便用戶(hù)有問(wèn)題及時(shí)取得聯(lián)系。
8.5、項目部成立回訪(fǎng)組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量)，負責處理一切售后服務(wù)工作。
企業(yè)文化管理制度 19
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加強對火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。
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1、安全科負責執行本制度；
2、動(dòng)火作業(yè)部門(mén)履行本制度。
�。ㄈ┻m應范圍本制度適用于本公司易燃易爆場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)。
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本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險作業(yè);
在公司范圍內進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先清理作業(yè)周?chē)?易燃易爆物品，遠離進(jìn)行動(dòng)火地方最少10米范圍內進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先清理作業(yè)周?chē)囊兹家妆锲�。有煙感探頭的場(chǎng)所，要做好保護，防止誤報警，準備好應急的消防器材，然后向安全科申請危險作業(yè)許可證；
安全科在發(fā)出危險作業(yè)許可證之前，要以作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，依據許可證上所列之項目逐條核對無(wú)誤，確認不會(huì )由此引發(fā)火警事故后，才能發(fā)出危險作業(yè)許可證；
動(dòng)火作業(yè)現場(chǎng)要有相應的消防滅火措施，例如準備水、滅火器等，以便發(fā)生火警時(shí)，能迅速滅火；
動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設施及走火通道；
在動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中，安全科要全程監督，防止發(fā)生火警事故；
安全科有權制止有危險的動(dòng)火作業(yè)；
動(dòng)火作業(yè)完畢之后，要清理好作業(yè)現場(chǎng)，并監視現場(chǎng)至少30分鐘，防止留有火種，引起后患；
對不申請危險作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員（或部門(mén)），除通報批評外，并應承擔由此造成的一切事故責任。
企業(yè)文化管理制度 20
為規范校車(chē)接送過(guò)程的管理，保障幼兒的人身安全，避免錯接、漏接狀況的發(fā)生，特制訂該制度：
一、每次車(chē)輛出發(fā)前，駕駛員需全面檢查車(chē)輛狀況正常后方可出發(fā)。校車(chē)定時(shí)參加年檢和交管部門(mén)規定的'審查。駕駛員需帶齊所有證照，保證良好的身體狀況，不酒后駕駛和疲勞駕駛。
二、跟車(chē)老師務(wù)必在乘車(chē)前仔細對照乘車(chē)名單，與領(lǐng)隊老師確認核實(shí)當日乘車(chē)名單及人數無(wú)誤后，方可上車(chē)。
三、如有幼兒因特殊原因更改上、落點(diǎn)或改乘其它線(xiàn)路車(chē)輛，家長(cháng)須于下午3點(diǎn)前通知幼兒園，跟車(chē)老師務(wù)必在當日記錄中做個(gè)性說(shuō)明，以免遺漏。
四、跟車(chē)老師在跟車(chē)過(guò)程中，務(wù)必對照乘車(chē)清單，確認每個(gè)站點(diǎn)上、落車(chē)的幼兒，并在每個(gè)相應的名字后打勾確認。
五、跟車(chē)老師在跟車(chē)結束前，務(wù)必對整個(gè)車(chē)廂進(jìn)行檢查，確認沒(méi)有一個(gè)幼兒被遺留在車(chē)上。
六、跟車(chē)老師在跟車(chē)結束后，務(wù)必再次檢查乘車(chē)記錄，并在乘車(chē)表上簽名確認后，再請園長(cháng)簽名每月底交辦公室備案。
七、督促校車(chē)司機務(wù)必持續車(chē)輛勻速行駛，遵守交通規則，并避免一切不安全駕駛的行為。
八、檢查校車(chē)司機在接送的路程中是否正確在各站點(diǎn)�？�，無(wú)論該站點(diǎn)是否有人上落。
九、提醒校車(chē)司機務(wù)必在幼兒上車(chē)坐穩后，跟車(chē)老師示意能夠開(kāi)車(chē)后，方可啟動(dòng)車(chē)輛前行。
十、校車(chē)站點(diǎn)及乘車(chē)幼兒名單需變更時(shí)，由每條線(xiàn)路組織教師提前通知到該車(chē)所有跟車(chē)人員及司機。
十一、家長(cháng)接送幼兒務(wù)必出示接送卡。
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