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企業(yè)文化建設管理制度（精選11篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化建設管理制度，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化建設管理制度 1
第一節公司簡(jiǎn)介
河北金瑞特化工有限公司始建于20xx年，位于晉冀魯豫四省交會(huì )中心邯鄲市中華大街北段、夢(mèng)文化圣地黃粱夢(mèng)北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢(mèng)收費站600米，交通十分便利。
公司占地面積104畝。20xx年公司投資建成了年產(chǎn)5萬(wàn)噸的粗苯精制生產(chǎn)線(xiàn)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均達到了國家規定標準。隨著(zhù)公司規模不斷擴大和市場(chǎng)需求，20xx年底，公司又籌建了年產(chǎn)10萬(wàn)噸高純度焦化苯精制項目。該項目采用先進(jìn)的萃取精餾工藝和科學(xué)精制技術(shù)，其產(chǎn)品純度更高，質(zhì)量達到石油苯標準，適應更多用戶(hù)的需求，拓寬了銷(xiāo)售市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，河北金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯鄲地區頗有影響力的現代化企業(yè)之一�，F擁有一批經(jīng)驗豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才，并與河北工程大學(xué)等高等院校建立了長(cháng)期合作關(guān)系。
公司始終以“質(zhì)量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶(hù)至上，合作雙贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本，以先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)為依托，以市場(chǎng)為導向，向廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù)。我們將加倍努力，與廣大用戶(hù)精誠合作，共創(chuàng )美好明天。
第二節公司榮譽(yù)
20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業(yè)”。
20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業(yè)”。
20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。
20xx年3月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。
20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業(yè)”。
20xx年12月，被邯鄲市消費者協(xié)會(huì )評為“消費者信得過(guò)單位”。
20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。
20xx年2月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。
20xx年5月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業(yè)”。
20xx年1月，被邯鄲縣人民政府評為20xx年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。
20xx年1月，被邯鄲市公安局評為20xx年度”安全防范先進(jìn)單位”。
20xx年1月，被邯鄲縣公安局評為20xx年度”安全防范優(yōu)秀單位”。
20xx年2月，被省安全生產(chǎn)辦公室評為“全省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”。
20xx年10月，被邯鄲市消費者協(xié)會(huì )評為“消費者信得過(guò)單位”。
第三節企業(yè)文化核心
�。ㄒ唬┢髽I(yè)宗旨
安全發(fā)展
創(chuàng )造財富
�。ǘ┢髽I(yè)理念
為金瑞特更為大家
為現在更為將來(lái)
�。ㄈ┢髽I(yè)精神
團結務(wù)實(shí)
頑強拼搏
銳意進(jìn)取
鍥而不舍
�。ㄋ模┢髽I(yè)信念
培養一流團隊
營(yíng)造一流環(huán)境
創(chuàng )造一流企業(yè)
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)理念誠信鑄品牌
創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)
�。┕芾砟Ｊ�
以人為本
科學(xué)決策
嚴格標準
規范運行
�。ㄆ撸┵|(zhì)量方針
質(zhì)量為本
科技創(chuàng )新
精益求精
追求卓越
�。ò耍┉h(huán)境方針
節約能源
保護生態(tài)
持續發(fā)展
�。ň牛﹩T工價(jià)值觀(guān)
以小我完成大我，誠實(shí)正直、信守承諾、永不言棄、樂(lè )觀(guān)向上，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情
�。ㄊ┎僮骼砟�
細節決定成敗，我們將專(zhuān)注一點(diǎn)一滴
�。ㄊ唬┯萌嗽瓌t
用人惟才、能力重于學(xué)歷、人才選拔內部?jì)?yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長(cháng)處、適才原則、實(shí)行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無(wú)德無(wú)才，堅決不用
�。ㄊ┕ぷ鲬B(tài)度
態(tài)度決定一切，沒(méi)有任何借口
�。ㄊ﹩T工誓詞
“我面帶笑容，因為我熱愛(ài)工作”；“我點(diǎn)頭致意，因為是基本禮貌”；“我工裝整潔，因為是規則規范＂；“我充滿(mǎn)自信，因為我做得最棒”；＂我在金瑞特優(yōu)秀，離開(kāi)金瑞特同樣優(yōu)秀＂＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂＂我會(huì )和顏悅色，因為我是你的上級＂＂我不會(huì )大聲呵斥，因為我有修養＂＂我是榜樣，因為我是企業(yè)領(lǐng)袖＂＂我輕視權利，因為我知道責任至上＂＂我拒絕推諉，因為我知道應該有所作為＂＂我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應當理性＂＂我拒絕商業(yè)賄賂，因為我知道會(huì )有正當回報＂
�。⑽倚南灯髽I(yè)，因為我知道這是我的家＂
�。⑽胰饲叭撕蟛辉熘{中傷他人，因為我知道那不道德＂＂我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正＂
�。⑽視�(huì )寬容，包容，忍讓?zhuān)驗槲抑佬男鬲M隘傷自己＂＂我不會(huì )傷害他人，因為知道自己也傷不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂
�。⑽倚攀爻兄Z，因為我知道它是我的眼睛＂＂我敢擔當，因為我知道責任重于磐石＂。
第四節企業(yè)文化建設實(shí)施細則
第一條
制定實(shí)施金瑞特文化建設的實(shí)施目的
制定本文化實(shí)施綱要，有利于公司有組織、系統地建設公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續提升。在文化實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中，要對各活動(dòng)方案進(jìn)行總結整理，形成完善的實(shí)施細則體系，作為本綱要的補充。
第二條金瑞特文化建設實(shí)施的原則
�。�1）持續性原則。文化實(shí)施是一項長(cháng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強化、反復灌輸、考核評估和動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此，金瑞特文化建設是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
�。�2）一致性原則。文化是企業(yè)的靈魂，金瑞特文化實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業(yè)中生根。
�。�3）系統性原則。金瑞特文化建設實(shí)施是一個(gè)系統工程，是一個(gè)傳播、評估、持續改進(jìn)的系統，同時(shí)在建設手段上也是一個(gè)包含如培訓、典型示范、文化活動(dòng)、金瑞特網(wǎng)站等相互協(xié)調的多樣化系統。
第三條
金瑞特文化建設中角色定位
�。�1）高層領(lǐng)導。高層領(lǐng)導是金瑞特文化理念的倡導者，文化實(shí)施的發(fā)動(dòng)者、推動(dòng)者和第一執行者。高層領(lǐng)導班子對金瑞特價(jià)值理念的高度認同、強力推動(dòng)和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。
�。�2）中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金瑞特文化的主要推動(dòng)者，是企業(yè)文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起金瑞特文化的日常宣導、培訓、監督和管理的責任。
�。�3）基層員工�；鶎訂T工是金瑞特文化的具體實(shí)踐者，應主動(dòng)學(xué)習和領(lǐng)會(huì )金瑞特文化的內涵，認同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過(guò)自己的行為體現金瑞特文化。
第四條金瑞特文化實(shí)施的目標
�。�1）短期目標：完成金瑞特文化理念的學(xué)習與培訓，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡(luò )；開(kāi)始企業(yè)形象識別系統的提升工程。
�。�2）中期目標：文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統知識庫和人才隊伍；結合公司戰略規劃運作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當調整和完善；各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺(jué)的行為準則；完成企業(yè)形象識別系統提升工程。
�。�3）長(cháng)期目標：具備規范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段；新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。
第五條
文化建設實(shí)施領(lǐng)導小組的成員構成
組長(cháng)：董事長(cháng)；副組長(cháng)：綜合辦主任；成員：副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理
�。ㄒ唬┪幕ㄔO實(shí)施領(lǐng)導小組的職責
依據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和戰略目標，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念；制定企業(yè)文化理念推廣規劃并領(lǐng)導實(shí)施；定期評估金瑞特企業(yè)文化狀況；督導檢查，提供年終考核的依據。
第五節文化建設形式
第一條文化培訓和交流
�。�1）新員工的文化培訓。主要對象：新員工。培訓時(shí)間：入職一周內。主要內容：《公司企業(yè)文化》、《公司規章制度》主要方式：講授（《公司企業(yè)文化》）；（《公司規章制度》；主要講授人：綜合辦負責人。
�。�2）組織形式多樣的交流活動(dòng)。對公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，分析問(wèn)題的來(lái)龍去脈和性質(zhì)，提出解決問(wèn)題的目標和原則，根據問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現出色的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為企業(yè)內部學(xué)習標桿，根據經(jīng)驗的典型性和類(lèi)別，確定活動(dòng)主題。
主講方式：講授、研討、現場(chǎng)會(huì )。
主要講授人，相關(guān)部門(mén)或崗位負責人。參加活動(dòng)人員：相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和管理人員，必要時(shí)包括密切相關(guān)的崗位上的員工。
第二條塑造企業(yè)典型、標兵
�。�1）典型體現公司精神和核心價(jià)值觀(guān)，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實(shí)性、感人性和可模仿性。
�。�2）典型的類(lèi)型：個(gè)人典型、團隊典型。
�。�3）典型的主題：根據公司管理需要，選擇若干主題樹(shù)立典型，如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng )新典型”、“服務(wù)典型”、“學(xué)習典型”、“業(yè)務(wù)典型”等。
�。�4）典型的發(fā)現：文化領(lǐng)導實(shí)施小組根據工作匯報、現場(chǎng)視察等渠道發(fā)現的員工或團隊的先進(jìn)事跡，結合公司現狀決定需要突出宣傳的主題，樹(shù)立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績(jì)效作為重要選擇依據。
�。�5）典型的授予：通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì )，予以公布。
�。�6）典型的推廣：通過(guò)網(wǎng)站、公示欄、會(huì )議等宣傳典型個(gè)人和典型團隊的事跡；對典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功的內因，應通過(guò)事跡和績(jì)效，重在對精神和品德的宣傳；對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導的影響，應通過(guò)對事跡過(guò)程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。
�。�7）典型的獎勵：典型的激勵不與經(jīng)濟利益掛鉤；授予典型是一種榮譽(yù)，是精神獎勵；公示欄、網(wǎng)站介紹成績(jì)；可給予旅游休假、參加外部培訓機會(huì )等。
第三條典禮儀式
�。�1）典禮儀式的作用：營(yíng)造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會(huì )展示公司形象。
�。�2）典禮和儀式的主要形式：新員工歡迎儀式、年會(huì )、開(kāi)工、開(kāi)業(yè)儀式等。
第四條文化主題研討
�。�1）年度研討主題的確定：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，每年都會(huì )出現的'一些迫切需要解決的一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題在文化上的表現，征求員工意見(jiàn)，有文化管理領(lǐng)導小組決定本年度的研討主題。企業(yè)文化活動(dòng)主題要緊密結合年度管理主題。
�。�2）研討的主要工作：在月刊開(kāi)辟文化主題討論專(zhuān)欄。先由總裁在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動(dòng)拉開(kāi)的序幕。月刊陸續發(fā)表文章，推動(dòng)大家對文化主題的思考。組織系列研討活動(dòng)。先以分公司、部門(mén)為單位，進(jìn)行小組討論，再以集團公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁作總結。形成最后的決議，統一全體員工的思想。
第五條文藝活動(dòng)
針對公司員工的特長(cháng)和愛(ài)好在不要影響正常工作的前提下，開(kāi)展諸如運動(dòng)會(huì )、詩(shī)歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會(huì )等之類(lèi)的問(wèn)題活動(dòng)，展示企業(yè)和員工的風(fēng)采。
第六條對外文化傳播
�。�1）企業(yè)網(wǎng)站：設專(zhuān)欄介紹金瑞特企業(yè)文化。開(kāi)辟專(zhuān)欄聽(tīng)取顧客、合作伙伴、社會(huì )對金瑞特文化的評價(jià)、意見(jiàn)和建議。對公司內部發(fā)生感人事跡進(jìn)行報道等。
�。�2）社會(huì )媒體。在業(yè)務(wù)覆蓋的城市和行業(yè)內的報紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的文章。發(fā)表公司領(lǐng)導對文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認知。就社會(huì )上對鑫方盛的誤解和小道消息進(jìn)行澄清等。
�。�3）社會(huì )活動(dòng)。積極參與各項展示公司公共形象的活動(dòng)，展現金瑞特人的風(fēng)貌和精神。
第七條人文關(guān)懷
�。�1）解決員工困難：各級領(lǐng)導應把切實(shí)解決員工實(shí)際困難作為一項重要工作來(lái)做，當員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴重困難時(shí)，各級領(lǐng)導主動(dòng)去關(guān)心、關(guān)懷員工，并將員工困難情況及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
�。�2）年終慰問(wèn)：各部門(mén)領(lǐng)導在有必要和有條件的情況下，可以利用春節前后的時(shí)間進(jìn)行員工家屬走訪(fǎng)，帶去公司的慰問(wèn)與感謝。
�。�3）員工生日，提前準備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。
第六節公司評優(yōu)管理辦法
第一條為推進(jìn)企業(yè)文化建設，極力培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，鼓勵各單位、廣大員工勤奮敬業(yè)、無(wú)私奉獻，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
第二條各部門(mén)，每半年評選一次優(yōu)秀員工，每年度向公司推薦優(yōu)秀員工、年度銷(xiāo)售之星、人才培養之星、管理團隊之星和先進(jìn)集體。
第三條綜合辦是負責公司評優(yōu)活動(dòng)的組織和管理部門(mén)，并負責組織制訂、完善相關(guān)制度與標準。
第四條各部門(mén)優(yōu)秀員工每半年評選一次。上半年的優(yōu)秀員工評選工作在7月15日前完成，并將評選結果上報綜合辦；下半年的優(yōu)秀員工評選工作在次年的1月10日前完成，并將評選結果上報綜合辦；各部門(mén)推薦年度優(yōu)秀員工候選人工作及候選人的先進(jìn)事跡材料組織工作在1月15日前完成。
第五條各部門(mén)的半年度優(yōu)秀員工評選，可以由本單位考慮具體的評選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評選出半年度的優(yōu)秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評選出半年度的優(yōu)秀員工。
第六條各部門(mén)半年度優(yōu)秀員工的名額比例定為本部門(mén)定編人數的10%；推薦公司年度優(yōu)秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數的2%——3%。
第七條各單位半年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件：
1、上半年的優(yōu)秀員工必須在1月1日前轉正，下半年的優(yōu)秀員工必須在7月1日前轉正。
2、半年中事假天數累計不得超過(guò)12天。
3、半年中5個(gè)月的績(jì)效考核成績(jì)在75分以上，且任何一個(gè)月份績(jì)效考核成績(jì)不得低于65分。
4、半年中在業(yè)務(wù)和行政方面沒(méi)有較嚴重的不良記錄。
5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團隊意識強。
6、企業(yè)文化身體力行模范。
第八條各部門(mén)評優(yōu)流程：選舉候選人→評選小組民主評議確定人選→優(yōu)秀員工公示，接受員工監督→上報綜合辦備案。
第九條各部門(mén)優(yōu)秀員工的獎勵以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，可以組織一定儀式為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書(shū)和紀念品，可以單獨組織優(yōu)秀員工外出活動(dòng)，費用控制在1000元以?xún)�，由公司獎勵基金支出�?/p>
第十條公司評優(yōu)工作每年開(kāi)展一次。根據各部門(mén)推薦候選名單及其先進(jìn)事跡材料，由綜合辦組織調查小組，到各部門(mén)實(shí)地落實(shí)與調查，并將調查情況提交公司評優(yōu)領(lǐng)導小組進(jìn)行審定。各項評選工作在公司舉辦年度聯(lián)歡會(huì )之前完成。
第十一條公司年度各獎項評選人員范圍和名額比例：
�。�1）公司優(yōu)秀員工：適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數的1%——1.5%。
�。�2）年度銷(xiāo)售之星：名額定為1——3名（不占優(yōu)秀員工名額）。
�。�3）人才培養之星：適用于高層管理人員。名額定為1——2名。
�。�4）先進(jìn)集體：名額定為2名。
�。�5）管理團隊之星：適用于中基層管理人員，名額定為2名。
第十二條各單位年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件：
1、必須在本年度1月1日前轉正。
2、全年中事假天數累計不得超過(guò)24天。
3、全年中10個(gè)月的績(jì)效考核成績(jì)在75分以上，且任何一個(gè)月份績(jì)效考核成績(jì)不得低于65分。
4、年度在業(yè)務(wù)和行政方面沒(méi)有較嚴重的不良記錄。
5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團隊意識強。
6、上下半年至少有一次是本部門(mén)優(yōu)秀員工。
7、企業(yè)文化身體力行模范。
�。ㄊ模┕灸甓认冗M(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的獎勵方式有：
�。�1）在集團年度聯(lián)歡會(huì )上予以隆重表彰，頒發(fā)榮譽(yù)獎狀。
�。�2）通過(guò)多種方式進(jìn)行宣傳。
�。�3）給予獲得先進(jìn)集體的單位2000元獎金。
�。�4）給予先進(jìn)個(gè)人1000元現金獎勵。
第十三條固定活動(dòng)項目
�。�1）第一季度：公司春節聯(lián)歡晚會(huì )
�。�2）第二季度：體育運動(dòng)會(huì )（籃球、拔河、乒乓球、臺球等項目）
�。�3）第三季度：旅游（爬山之類(lèi)）
�。�4）第四季度：中秋國慶聯(lián)歡活動(dòng)。
第七節宣傳欄管理辦法
公司宣傳欄是宣傳公司文化、動(dòng)態(tài)等工作的重要窗口，是企業(yè)文化建設的重要陣地，為了進(jìn)一步加強對公司宣傳欄的管理，更好地發(fā)揮宣傳欄的作用。同時(shí)，為了促進(jìn)企業(yè)文化建設，使公司的宣傳工作得到進(jìn)一步的開(kāi)展，特制定本管理辦法，具體如下：
第一條：宣傳欄由公司統一規劃、統一分配使用。公司由綜合辦負責對宣傳欄進(jìn)行維護和管理。
第二條：宣傳欄內張貼的宣傳、學(xué)習材料要求主題鮮明、內容充實(shí)、制作精美；要堅持以宣傳企業(yè)文化、行業(yè)動(dòng)態(tài)、崗位技能知識、科普知識、表彰通報、公司活動(dòng)、各項通知等內容為主，根據公司的中心工作開(kāi)展宣傳活動(dòng)，積極宣傳公司所取得的成就；嚴格限制帶有商業(yè)性質(zhì)和內容不真實(shí)，書(shū)寫(xiě)不規范，版面設計與文化氛圍不相稱(chēng)的宣傳材料在宣傳欄內張貼。
第三條：要求宣傳欄定期進(jìn)行維護和清理，保證宣傳欄內整潔美觀(guān)。要求宣傳欄內張貼的宣傳材料要定期更換，宣傳欄內張貼的宣傳材料原則上不得超過(guò)1個(gè)月時(shí)間，并保證宣傳欄不空置；無(wú)公司領(lǐng)導批準，不得張貼外單位或個(gè)人的宣傳品。
企業(yè)文化建設管理制度 2
1、目的：
為進(jìn)一步規范員工行為，提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制結合我公司實(shí)際特制訂本制度。
2、適用范圍：
本制度適用于公司所有員工。
3、引用標準及相關(guān)文件
3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3.2《山東省安全生產(chǎn)條例》
3.3《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》
4、職責：
4.1安委會(huì )負責本制度的編制、修訂考核與日常管理。
4.2各部門(mén)負責本制度的實(shí)施。
5、術(shù)語(yǔ)：
5.1公司安全理念：以人為本，平安和諧。
5.2公司安全文化理念：珍愛(ài)生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，領(lǐng)導作風(fēng)到位，制度措施到位，責任落實(shí)到位、考核到位，現場(chǎng)管理和技術(shù)管理到位，安全監督檢查到位。
5.4對管理者要求：一切事故都是可預防的，超前思維，超前管理，關(guān)口前移，重心下移。
5.5對員工要求：遵章守紀，按章操作，三不傷害。
6、管理內容及要求：
6.1企業(yè)安全文化建設的指導思想：
6.1.1堅持以人為本，平安和諧的原則，從構建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā)，建立健全制度，強化員工教育和培訓，規范員工行為。
6.1.2加強安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標準化建設，提高管理水平，形成“珍愛(ài)生命，關(guān)注安全”的安全文化氛圍，為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強大的精神支柱和安全保障。
6.2企業(yè)安全文化建設的總體目標責：
6.2.1建立健全安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)標準化建設、安全宣傳教育為載體，樹(shù)立安全生產(chǎn)管理公司形象，初步構建公司的安全文化結構和模式。
6.2.2通過(guò)安全文化建設，提高全員特別是管理者安全意識，樹(shù)立正確的安全意識、態(tài)度與價(jià)值觀(guān)念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的.關(guān)系。
6.2.3加強安全管理制度建設與實(shí)施，樹(shù)立全員法制觀(guān)念，自覺(jué)遵章守紀，嚴格執行規程、措施，按章操作，強化安全監督、檢查和管理，減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。
6.2.4開(kāi)展職工教育與培訓，使員工培訓、安全宣傳與教育規范化、制度化。規范員工操作行為，提高全員安全意識和安全素質(zhì)，扭轉員工文化素質(zhì)低，勞動(dòng)技能不高的局面。
6.2.5通過(guò)安全文化的實(shí)施，加大安全投入，加強安全技術(shù)管理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，全面推進(jìn)安全文化建設，提升安全管理水平，推動(dòng)安全過(guò)程管理與考核，逐漸實(shí)現生產(chǎn)本質(zhì)安全。
6.3企業(yè)安全文化建設主要內容：
6.3.1組織管理：
6.3.1.1制定安全文化建設規劃；
6.3.1.2建立安全文化建設機構；
6.3.1.3宣傳公司安全理念。
6.3.2企業(yè)安全文化制度建設：
6.3.2.1建立健全各項安全生產(chǎn)責任制，管理辦法并加強考核；
6.3.2.2制定安全生產(chǎn)等例會(huì )制度；
6.3.2.3制定完善“三違”處罰規定及舉報制度；
6.3.2.4制定基層隊伍建設計劃及實(shí)施辦法；
6.3.2.5制定安全宣傳活動(dòng)計劃及實(shí)施辦法；
6.3.2.6制定安全宣傳活動(dòng)，年、季、月安全工作、安全思想教育計劃，總結及考核措施。
6.3.3安全宣傳教育與員工培訓：
6.3.3.1制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓制度；
6.3.3.2組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳；
6.3.3.3舉辦車(chē)間安全宣傳、建設安全文化長(cháng)廊等，營(yíng)造安全氛圍；
6.3.3.4開(kāi)展基層安全板報、專(zhuān)欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳；
6.3.3.5強化特殊要害工種年審、培訓及持證上崗、新工人轉崗及全員安全培訓。
6.3.4企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理：
6.3.4.1文明生產(chǎn)：堅持把安全生產(chǎn)標準化工作作為安全基礎工作來(lái)抓，通過(guò)推行工序質(zhì)量管理，工程質(zhì)量驗收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標，為員工制造無(wú)隱患的工作環(huán)境。
6.3.4.2安全技術(shù)管理：
6.3.4.2.1開(kāi)展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題；
6.3.4.2.2大力推廣和應用安全方面新知識，新技術(shù)，新工藝；
6.3.4.2.3加強作業(yè)規程、安全技術(shù)規程的編審、貫徹及執行；
6.3.4.2.4加強技術(shù)管理，及時(shí)解決安全工作中遇到的問(wèn)題，為安全工作提供可靠技術(shù)保障。
6.4班組崗位達標管理：
6.4.1管理目標：公司開(kāi)展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規范現場(chǎng)安全管理，實(shí)現崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
6.4.2班組崗位達標標準要求：
6.4.2.1崗位職責描述；
6.4.2.2崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書(shū)、職業(yè)禁忌癥等；
6.4.2.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等；
6.4.2.4行為安全要求：嚴格按操作規程進(jìn)行作業(yè)，執行作業(yè)審批、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；
6.4.2.5裝備護品要求：生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個(gè)體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等；
6.4.2.6作業(yè)現場(chǎng)安全要求：作業(yè)現場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類(lèi)標識和安全標志醒目等；
6.4.2.7崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓，開(kāi)展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實(shí)到位；
6.4.2.8其他要求：結合本企業(yè)、專(zhuān)業(yè)及崗位的特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
6.4.3強化班組崗位達標建設：
6.4.3.1切實(shí)加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設常規化。
6.4.3.2商場(chǎng)要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規范班前會(huì )、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手，將各項安全管理措施落實(shí)到班組。
6.4.3.3班組將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員，強基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎之上。
6.4.4營(yíng)造氛圍：
企業(yè)采取開(kāi)展班組建設活動(dòng)、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造“全員參與崗位達標，人人實(shí)現崗位安全”的活動(dòng)氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動(dòng)崗位達標工作。6.4.5達標要求：切實(shí)做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障”。
6.5企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設獎懲：參見(jiàn)公司獎懲條例。
7、附件：
7.1制度：無(wú)
7.2相關(guān)記錄：無(wú)
企業(yè)文化建設管理制度 3
第一章總則
第一條為加強企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)企業(yè)文化，鼓舞和激勵各部門(mén)員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內容與實(shí)施做出規定，是開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。
第三條本制度一經(jīng)制定，研究所全體員工必須遵照執行，依照本制度享有相應的權力，同時(shí)須履行相應的義務(wù)。
第二章企業(yè)文化管理機構
第四條企業(yè)文化管理機構包括研究所AT委員會(huì )和部門(mén)AT委員會(huì )。
第五條研究所AT委員會(huì )是企業(yè)文化管理的最高決策機構，其職責包括：審議確定研究所的企業(yè)文化核心內容；審批研究所內各項企業(yè)文化管理制度；審批企業(yè)文化發(fā)展規劃；審批企業(yè)文化年度工作計劃，對企業(yè)文化的`各項重大事項進(jìn)行決定等。
第六條部門(mén)AT委員會(huì )是企業(yè)文化管理的執行機構，其職責包括：部門(mén)企業(yè)文化規劃；監督執行研究所AT委員會(huì )決議通過(guò)的企業(yè)文化規劃決定，組織部門(mén)的企業(yè)文化活動(dòng)。
第三章企業(yè)文化建設流程
研究所AT委員會(huì )制定企業(yè)文化建設總體規劃、推行步驟
總體規劃下發(fā)至各部門(mén)
各部門(mén)AT委員會(huì )制定部門(mén)企業(yè)文化建設規劃
人資組收集匯編半年度/年度計劃
研究所AT委員會(huì )進(jìn)行計劃審核
確定研究所半年度/年度企業(yè)文化建設內容
呈報畜牧工程中心審批
企業(yè)文化建設資源整合
實(shí)施
檢查企業(yè)文化建設實(shí)施情況
第四章企業(yè)文化實(shí)施管理
第七條廣宣管理：人資組負責推動(dòng)研究所的企業(yè)文化廣宣文化的實(shí)施，主管集團網(wǎng)技術(shù)研究所板塊的維護，組織開(kāi)展對內企業(yè)文化宣傳工作。
第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為規范實(shí)施。
第九條：團建活動(dòng)管理：為更好的培育、塑造研究所企業(yè)文化，AT委員會(huì )應組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。由部門(mén)AT委員會(huì )提案，研究所AT委員會(huì )審批后實(shí)施。
第五章附則
第十條本制度由人資組起草和修訂，經(jīng)所長(cháng)審批后發(fā)布。
第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。
第十二條本制度由人資組負責解釋。
企業(yè)文化建設管理制度 4
校園文化環(huán)境是學(xué)校特有的無(wú)形而巨的教育力量，它對學(xué)生有深刻的感染力和強烈的號召力，能引起學(xué)生的注意力和積極性，協(xié)調一致地為實(shí)現學(xué)校目標而努力。為此必須加強校園文化環(huán)境的管理。
一、美化校園：
把校園建設成為有理想、有道德、有文化、有紀律的文明陣地，使學(xué)校成為文明的校園、學(xué)習的樂(lè )園、生活的花園。校語(yǔ)、橫幅、板報、櫥窗布置主題鮮明，具有特色，有號召力和感染力。墻壁布置有教育性、知識性和趣味性，起到無(wú)聲的熏陶，潛移默化的教育作用。宣傳櫥窗做到每月一次更換，內容長(cháng)新。
二、美化教室：
教室、辦公室、專(zhuān)用教室布置應各具有特色。字跡工整，行文規范，簡(jiǎn)化字使用正確。辦公室布置要莊重、整潔。教室布置既要有統一，又要有自己班級的特色。要溶教育性、知識性、趣味性于一體。專(zhuān)用教室的'布置應適合專(zhuān)用內容的環(huán)境，構成特的文化氛圍。
三、優(yōu)化陣地作用：
充分發(fā)揮廣播室、閱覽室、圖書(shū)室、黑板報、宣傳櫥窗等教育作用。
四、強化文體教育作用：
加強對音、體、美教育的管理。積極開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)展兒童個(gè)性，培養學(xué)生的興趣愛(ài)好，寓教于各項活動(dòng)之中。
五、根據學(xué)校的發(fā)展，不斷增建新的教育設施使之完善，使學(xué)校特色彰顯。
企業(yè)文化建設管理制度 5
第一章總則
第一條企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長(cháng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀(guān)、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，是公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。
第二條為建設良好的企業(yè)文化促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展，特制定本制度。
第二章企業(yè)文化建設的目的
第三條促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的調整，滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的客觀(guān)需要，促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展。
第四條不斷通過(guò)知識與思維創(chuàng )新，提供滿(mǎn)足用戶(hù)和社會(huì )需要的產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以實(shí)現企業(yè)、員工、社會(huì )和諧永續、協(xié)調統一發(fā)展。
第五條建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
第三章企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則
第六條企業(yè)文化建設的指導思想：堅持以人為本的管理思想，不斷為用戶(hù)、為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿(mǎn)足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。
第七條企業(yè)文化建設的基本原則
�。ㄒ唬├^承與創(chuàng )新相結合原則。
�。ǘ┕残耘c個(gè)性相結合原則。
�。ㄈ├碚撆c實(shí)踐相結合原則。
�。ㄋ模﹦�(dòng)態(tài)與系統性相結合原則。
�。ㄎ澹┛傮w設計分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結合原則。
第四章企業(yè)文化建設的主要內容
第八條提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀(guān)念體系
�。ㄒ唬┨釤捚髽I(yè)文化精神：企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現自己價(jià)值體系和社會(huì )責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須注意：
1、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢；
2、創(chuàng )新性；
3、體現企業(yè)發(fā)展歷史及對未來(lái)的追求；
4、體現企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區別于其他企業(yè)的個(gè)性。
�。ǘ┏掷m提煉和完善企業(yè)的共同核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì )信譽(yù)和資信的評價(jià)標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)需注意：
1、簡(jiǎn)捷性；
2、協(xié)調統一性；
3、系統性；
4、尊重人才；
5、注重回報社會(huì )；
6、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認同。
第九條導入CI系統，實(shí)施現代企業(yè)形象戰略。CI是企業(yè)形象識別系統，它主要由理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）、視覺(jué)識別系統（VI）組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺(jué)識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的'品牌認知力和認同力。
�。ㄒ唬┙⒗砟钭R別系統（MI）：MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應遵循的理念，是整個(gè)識別系統運作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、創(chuàng )新理念體系。
�。ǘ┬袨樽R別系統（BI）：BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導行為規范，員工行為規范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規范，禮儀規范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，企業(yè)形象、市場(chǎng)調研，活動(dòng)策劃等。企業(yè)行為識別系統設計的重點(diǎn)在于員工隊伍形象的塑造，依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個(gè)人形象。
�。ㄈ┮曈X(jué)識別系統（VI）：VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達形式，它通過(guò)組織化、系統化的視覺(jué)方案傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識別系統的過(guò)程中，必須運用能夠體現公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)形象及標識。公司要從辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)廳、氣化場(chǎng)站、管網(wǎng)設備、辦公設施、辦公用品、員工服裝、車(chē)輛包裝等方面著(zhù)手，統一形象標識、樹(shù)立良好產(chǎn)品、服務(wù)形象。
第十條實(shí)施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，通過(guò)充分體現先進(jìn)企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，真正規范企業(yè)全體人員意識和行為。
第十一條實(shí)施典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，在實(shí)施企業(yè)文化建設中應當大力發(fā)掘、發(fā)現、培養、總結公司先進(jìn)典型，大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
第十二條創(chuàng )新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
第五章企業(yè)文化建設的實(shí)施
第十三條企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、研發(fā)等方面工作，需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作，共同完成。
第十四條公司人力資源處負責企業(yè)文化建設日常工作的開(kāi)展、檢查、指導、督促、考核等工作。
第十五條公司全體職員應廣泛深入地學(xué)習、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀(guān)，達到人人認同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。
第十六條公司工會(huì )和團委應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)。
第六章附則
第十七條本制度由公司人力資源處負責修訂解釋。
企業(yè)文化建設管理制度 6
第一章 總則
第一條 為了加強公司企業(yè)文化建設，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規范企業(yè)文化建設管理工作，特制定本制度。
第二條 本制度對公司企業(yè)文化建設的內容與實(shí)施做出規定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。
第三條 本制度適用于公司及所屬各單位。
第二章 企業(yè)文化建設的目標與內容
第四條 企業(yè)文化建設的目標
�。ㄒ唬┡嘤冗M(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
�。ǘ┧茉炝己玫钠髽I(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
�。ㄈI(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。
第五條 企業(yè)文化建設的.內容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)精神文化建設
企業(yè)價(jià)值觀(guān)：明確公司的核心價(jià)值觀(guān)，如誠信、創(chuàng )新、卓越等，并通過(guò)培訓、宣傳等方式讓員工理解和認同。
企業(yè)使命：確定公司的使命，闡明公司存在的意義和價(jià)值，為員工提供共同的奮斗目標。
企業(yè)愿景：描繪公司的未來(lái)發(fā)展藍圖，激勵員工為實(shí)現公司的長(cháng)遠目標而努力。
�。ǘ┢髽I(yè)制度文化建設
建立健全各項規章制度，確保公司的各項工作有章可循、規范有序。
將企業(yè)文化的理念融入到規章制度中，使制度體現企業(yè)文化的要求。
�。ㄈ┢髽I(yè)行為文化建設
員工行為規范：制定員工的行為準則，包括職業(yè)道德、工作態(tài)度、溝通協(xié)作等方面的要求，引導員工養成良好的行為習慣。
企業(yè)活動(dòng)：組織開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，如文體比賽、知識競賽、公益活動(dòng)等，增強員工的團隊意識和歸屬感。
�。ㄋ模┢髽I(yè)物質(zhì)文化建設
企業(yè)標識：統一公司的標識、標志、名稱(chēng)等，提高公司的品牌辨識度。
工作環(huán)境：營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，展示公司的良好形象。
第三章 企業(yè)文化建設的組織與實(shí)施
第六條 成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，負責企業(yè)文化建設的領(lǐng)導和決策工作。領(lǐng)導小組組長(cháng)由公司董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)�，成員包括公司高層管理人員和各部門(mén)負責人。
第七條 企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組下設辦公室，負責企業(yè)文化建設的日常管理和協(xié)調工作。辦公室設在公司綜合管理部門(mén)，辦公室主任由綜合管理部門(mén)負責人擔任。
第八條 企業(yè)文化建設的實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┱{研分析
通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談等方式，了解員工對企業(yè)文化的認知和需求，分析公司企業(yè)文化建設的現狀和存在的問(wèn)題。
�。ǘ┲贫ǚ桨�
根據調研分析的結果，結合公司的發(fā)展戰略，制定企業(yè)文化建設方案，明確企業(yè)文化建設的目標、內容、實(shí)施步驟和保障措施。
�。ㄈ┡嘤栃麄�
組織開(kāi)展企業(yè)文化培訓，讓員工深入了解企業(yè)文化的內涵和意義，增強員工對企業(yè)文化的認同感。
通過(guò)內部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，廣泛宣傳企業(yè)文化，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)推進(jìn)
按照企業(yè)文化建設方案的要求，組織開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設的深入開(kāi)展。
定期對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行總結和評估，及時(shí)調整和完善企業(yè)文化建設方案。
第四章 企業(yè)文化建設的評估與改進(jìn)
第九條 建立企業(yè)文化建設評估指標體系，定期對企業(yè)文化建設的效果進(jìn)行評估。評估指標包括員工對企業(yè)文化的認知度、認同感、行為一致性，企業(yè)的凝聚力、競爭力、社會(huì )形象等方面。
第十條 根據評估結果，及時(shí)總結企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和教訓，發(fā)現存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善企業(yè)文化建設工作。
第五章 附則
第十一條 本制度由公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組負責解釋。
第十二條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設管理制度 7
第一章 總則
第一條 為了深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，培育具有公司特色的企業(yè)文化，增強公司的核心競爭力，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司及所屬各單位的企業(yè)文化建設工作。
第三條 企業(yè)文化建設應遵循以下原則：
�。ㄒ唬┡c公司發(fā)展戰略相適應原則：企業(yè)文化建設應緊密?chē)@公司的發(fā)展戰略，為公司的戰略實(shí)施提供文化支撐。
�。ǘ┮匀藶楸驹瓌t：尊重員工的主體地位，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。
�。ㄈ├^承與創(chuàng )新相結合原則：既要繼承公司優(yōu)秀的文化傳統，又要結合時(shí)代發(fā)展的要求，不斷創(chuàng )新和發(fā)展企業(yè)文化。
�。ㄋ模┤珕T參與原則：鼓勵全體員工積極參與企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化深入人心，成為全體員工的共同價(jià)值追求。
第二章 企業(yè)文化建設的組織架構與職責
第四條 公司成立企業(yè)文化建設委員會(huì )，作為企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構。委員會(huì )主任由公司總經(jīng)理?yè)�，副主任由公司副總�?jīng)理?yè)�，成員包括各部門(mén)負責人。
第五條 企業(yè)文化建設委員會(huì )的主要職責：
�。ㄒ唬⿲徸h企業(yè)文化建設的總體規劃和年度計劃。
�。ǘ┭芯繘Q定企業(yè)文化建設中的重大事項。
�。ㄈ┲笇Ш蛥f(xié)調公司各部門(mén)的企業(yè)文化建設工作。
第六條 公司綜合管理部為企業(yè)文化建設的歸口管理部門(mén)，主要職責如下：
�。ㄒ唬┴撠熤贫ㄆ髽I(yè)文化建設的.總體規劃和年度計劃，并組織實(shí)施。
�。ǘ┙M織開(kāi)展企業(yè)文化調研、診斷和評估工作。
�。ㄈ┴撠熎髽I(yè)文化理念的提煉、整合和傳播。
�。ㄋ模┲笇Ш投酱俑鞑块T(mén)落實(shí)企業(yè)文化建設的各項工作任務(wù)。
第七條 公司各部門(mén)應明確一名負責人作為本部門(mén)企業(yè)文化建設的責任人，負責組織本部門(mén)員工參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)文化建設的各項工作要求。
第三章 企業(yè)文化理念體系建設
第八條 企業(yè)文化理念體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等內容。
第九條 公司應通過(guò)深入調研、廣泛征求意見(jiàn)等方式，結合公司的發(fā)展歷程、行業(yè)特點(diǎn)和戰略目標，提煉出具有公司特色的企業(yè)文化理念。
第十條 企業(yè)文化理念確定后，應通過(guò)多種渠道進(jìn)行廣泛傳播，使全體員工深刻理解和認同企業(yè)文化理念。
第四章 企業(yè)文化行為體系建設
第十一條 企業(yè)文化行為體系包括員工行為規范、企業(yè)禮儀規范、企業(yè)活動(dòng)規范等內容。
第十二條 公司應制定員工行為規范，明確員工在職業(yè)道德、工作態(tài)度、溝通協(xié)作等方面的行為準則，引導員工養成良好的行為習慣。
第十三條 公司應制定企業(yè)禮儀規范，規范公司在商務(wù)活動(dòng)、社交活動(dòng)等方面的禮儀要求，展示公司的良好形象。
第十四條 公司應定期組織開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，如文體活動(dòng)、培訓活動(dòng)、公益活動(dòng)等，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的凝聚力和歸屬感。
第五章 企業(yè)文化視覺(jué)體系建設
第十五條 企業(yè)文化視覺(jué)體系包括企業(yè)標識、企業(yè)標準色、企業(yè)標準字、企業(yè)形象宣傳品等內容。
第十六條 公司應統一企業(yè)標識、企業(yè)標準色、企業(yè)標準字等視覺(jué)元素，并在公司辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間、產(chǎn)品包裝等方面進(jìn)行規范應用，塑造統一、鮮明的企業(yè)形象。
第十七條 公司應制作企業(yè)形象宣傳品，如企業(yè)宣傳片、宣傳冊、海報等，加強企業(yè)形象的宣傳和推廣。
第六章 企業(yè)文化建設的考核與激勵
第十八條 公司應建立企業(yè)文化建設考核機制，定期對各部門(mén)的企業(yè)文化建設工作進(jìn)行考核評估�？己藘热莅ㄆ髽I(yè)文化理念的傳播與認同、員工行為規范的執行情況、文化活動(dòng)的開(kāi)展效果等方面。
第十九條 對在企業(yè)文化建設工作中表現突出的部門(mén)和個(gè)人，公司應給予表彰和獎勵；對違反企業(yè)文化理念和行為規范的部門(mén)和個(gè)人，公司應給予批評和處罰。
第七章 附則
第二十條 本制度由公司綜合管理部負責解釋和修訂。
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設管理制度 8
第一章 總則
第一條 為加強公司企業(yè)文化建設，塑造公司良好的企業(yè)形象，提高公司的凝聚力和競爭力，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工。
第三條 企業(yè)文化建設的宗旨是：傳承公司優(yōu)秀文化傳統，培育具有時(shí)代特色和公司個(gè)性的企業(yè)文化，促進(jìn)公司持續、健康、快速發(fā)展。
第二章 企業(yè)文化建設的組織機構及職責
第四條 公司設立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，負責公司企業(yè)文化建設的領(lǐng)導、決策和協(xié)調工作。領(lǐng)導小組組長(cháng)由公司董事長(cháng)擔任，副組長(cháng)由公司總經(jīng)理?yè)�，成員包括公司其他高層管理人員和各部門(mén)負責人。
第五條 企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的主要職責：
�。ㄒ唬┐_定公司企業(yè)文化建設的總體目標和規劃。
�。ǘ⿲徸h公司企業(yè)文化建設的重大事項。
�。ㄈ┲笇Ш捅O督公司企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展。
第六條 公司設立企業(yè)文化建設工作小組，作為企業(yè)文化建設的日常工作機構。工作小組設在公司人力資源部，工作小組組長(cháng)由人力資源部負責人擔任，成員包括各部門(mén)企業(yè)文化建設聯(lián)絡(luò )人。
第七條 企業(yè)文化建設工作小組的主要職責：
�。ㄒ唬┲贫ü酒髽I(yè)文化建設的年度工作計劃，并組織實(shí)施。
�。ǘ┙M織開(kāi)展公司企業(yè)文化的`宣傳、培訓和推廣工作。
�。ㄈ┦占�、整理和分析公司企業(yè)文化建設的相關(guān)信息，為領(lǐng)導小組決策提供參考依據。
�。ㄋ模﹨f(xié)調公司各部門(mén)之間的企業(yè)文化建設工作，促進(jìn)企業(yè)文化的融合與共享。
第三章 企業(yè)文化建設的內容與實(shí)施
第八條 企業(yè)文化建設的內容包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化四個(gè)方面。
第九條 企業(yè)精神文化建設
�。ㄒ唬┟鞔_公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)多種形式進(jìn)行宣傳和推廣，使全體員工深刻理解和認同。
�。ǘ╅_(kāi)展企業(yè)精神文化活動(dòng)，如企業(yè)文化講座、主題演講比賽、企業(yè)文化征文等，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
第十條 企業(yè)制度文化建設
�。ㄒ唬┙⒔∪靖黜椧幷轮贫�，將企業(yè)文化的理念和要求融入到制度中，使制度成為企業(yè)文化的載體和體現。
�。ǘ┘訌娭贫鹊膱绦泻捅O督，確保制度的嚴肅性和權威性，同時(shí)注重制度的人性化和靈活性，充分體現企業(yè)文化的人文關(guān)懷。
第十一條 企業(yè)行為文化建設
�。ㄒ唬┲贫▎T工行為規范，明確員工在工作中的行為準則和道德規范，引導員工樹(shù)立正確的職業(yè)態(tài)度和價(jià)值觀(guān)念。
�。ǘ┘訌妴T工培訓和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，培養員工的團隊合作精神和創(chuàng )新意識。
�。ㄈ�(shù)立企業(yè)先進(jìn)典型，表彰和宣傳優(yōu)秀員工的事跡和經(jīng)驗，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，激勵全體員工積極進(jìn)取。
第十二條 企業(yè)物質(zhì)文化建設
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化公司的工作環(huán)境和辦公設施，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作氛圍。
�。ǘ┙y一公司的企業(yè)形象標識，包括企業(yè)名稱(chēng)、標志、標準字、標準色等，規范公司的視覺(jué)形象識別系統。
�。ㄈ┘訌姽镜奈幕嚨亟ㄔO，如企業(yè)文化宣傳欄、企業(yè)內部刊物、企業(yè)網(wǎng)站等，為企業(yè)文化的傳播和交流提供平臺。
第十三條 企業(yè)文化建設的實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┱{研分析階段：通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、座談會(huì )等形式，深入了解公司的歷史文化、發(fā)展現狀、員工需求和市場(chǎng)環(huán)境等方面的情況，為企業(yè)文化建設提供依據。
�。ǘ┮巹澰O計階段：根據調研分析的結果，結合公司的發(fā)展戰略和目標，制定公司企業(yè)文化建設的總體規劃和實(shí)施方案，明確企業(yè)文化建設的目標、任務(wù)、措施和步驟。
�。ㄈ⿲�(shí)施推進(jìn)階段：按照企業(yè)文化建設的實(shí)施方案，有計劃、有步驟地組織開(kāi)展各項文化建設活動(dòng)，加強宣傳、培訓和推廣工作，確保企業(yè)文化建設的各項任務(wù)落到實(shí)處。
�。ㄋ模┰u估總結階段：定期對企業(yè)文化建設的效果進(jìn)行評估和總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，調整和完善企業(yè)文化建設的方案和措施，不斷提高企業(yè)文化建設的水平和質(zhì)量。
第四章 企業(yè)文化建設的資源保障
第十四條 公司為企業(yè)文化建設提供必要的人力、物力和財力支持。
第十五條 加強企業(yè)文化建設人才隊伍建設，培養和引進(jìn)一批具有豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識的企業(yè)文化建設人才，為企業(yè)文化建設提供人才保障。
第十六條 設立企業(yè)文化建設專(zhuān)項經(jīng)費，納入公司年度預算，確保企業(yè)文化建設活動(dòng)的順利開(kāi)展。
第五章 企業(yè)文化建設的考核與激勵
第十七條 建立企業(yè)文化建設考核機制，將企業(yè)文化建設工作納入公司績(jì)效考核體系，對各部門(mén)和員工在企業(yè)文化建設中的表現進(jìn)行考核評價(jià)。
第十八條 對在企業(yè)文化建設工作中表現突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵，對違反企業(yè)文化理念和行為規范的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評和處罰。
第六章 附則
第十九條 本制度由公司人力資源部負責解釋和修訂。
第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設管理制度 9
第一章 總則
第一條 為加強公司企業(yè)文化建設，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規范企業(yè)文化建設管理工作，特制定本制度。
第二條 本制度對公司企業(yè)文化建設的內容與實(shí)施做出規定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。
第三條 本制度適用于公司及所屬各部門(mén)。
第二章 企業(yè)文化建設的目標與內容
第四條 企業(yè)文化建設的目標
�。ㄒ唬┡嘤哂泄咎厣钠髽I(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)行為規范，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。
�。ǘ�(shù)立良好的企業(yè)形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。
�。ㄈI(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。
第五條 企業(yè)文化建設的內容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)價(jià)值觀(guān)：明確公司的價(jià)值取向和行為準則，引導員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念。
�。ǘ┢髽I(yè)精神：培育和弘揚公司的企業(yè)精神，體現公司的發(fā)展理念和團隊精神。
�。ㄈ┢髽I(yè)道德：制定公司的企業(yè)道德規范，規范員工的職業(yè)道德行為。
�。ㄋ模┢髽I(yè)行為規范：建立健全公司的各項規章制度和行為準則，規范員工的工作行為和社交行為。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)形象：通過(guò)企業(yè)標識、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)傳播等方面的建設，塑造良好的企業(yè)形象。
第三章 企業(yè)文化建設的組織與實(shí)施
第六條 公司成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，負責企業(yè)文化建設的領(lǐng)導和決策工作。領(lǐng)導小組組長(cháng)由公司董事長(cháng)擔任，副組長(cháng)由公司總經(jīng)理?yè)�，成員包括公司各部門(mén)負責人。
第七條 企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組下設辦公室，負責企業(yè)文化建設的日常管理和協(xié)調工作。辦公室設在公司綜合管理部，辦公室主任由綜合管理部負責人擔任。
第八條 企業(yè)文化建設的`實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┱{研分析：對公司的歷史、現狀、文化傳統、員工需求等方面進(jìn)行深入調研和分析，為企業(yè)文化建設提供依據。
�。ǘ┲贫ǚ桨福焊鶕{研分析結果，制定企業(yè)文化建設方案，明確企業(yè)文化建設的目標、內容、實(shí)施步驟和保障措施。
�。ㄈ┬麄魍茝V：通過(guò)內部培訓、宣傳資料、文化活動(dòng)等多種形式，對企業(yè)文化進(jìn)行廣泛宣傳和推廣，使員工了解和認同企業(yè)文化。
�。ㄋ模⿲�(shí)施推進(jìn)：按照企業(yè)文化建設方案的要求，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設工作，確保各項工作任務(wù)的落實(shí)。
�。ㄎ澹┰u估調整：定期對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行評估和總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行調整和改進(jìn)，不斷完善企業(yè)文化建設工作。
第四章 企業(yè)文化建設的傳播與推廣
第九條 公司通過(guò)內部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、文化活動(dòng)等多種渠道，對企業(yè)文化進(jìn)行傳播和推廣。
第十條 加強企業(yè)文化培訓，將企業(yè)文化納入新員工入職培訓、員工崗位培訓和管理人員培訓的重要內容，提高員工對企業(yè)文化的認知和理解。
第十一條 開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，如企業(yè)文化演講比賽、文藝演出、體育比賽等，增強員工的凝聚力和歸屬感，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
第十二條 樹(shù)立企業(yè)文化典型，對在企業(yè)文化建設中表現突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，發(fā)揮榜樣的示范作用，推動(dòng)企業(yè)文化建設深入開(kāi)展。
第五章 企業(yè)文化建設的評估與考核
第十三條 建立企業(yè)文化建設評估指標體系，定期對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行評估和考核。評估指標包括企業(yè)文化認知度、企業(yè)文化認同度、企業(yè)文化踐行度、企業(yè)文化影響力等方面。
第十四條 企業(yè)文化建設評估采取問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、實(shí)地考察等方式進(jìn)行，評估結果作為企業(yè)文化建設改進(jìn)和完善的重要依據。
第十五條 對在企業(yè)文化建設工作中做出突出貢獻的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵，對工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評和問(wèn)責。
第六章 附則
第十六條 本制度由公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組負責解釋。
第十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設管理制度 10
第一章 總則
第一條 為了加強公司企業(yè)文化建設，促進(jìn)公司全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司及所屬各單位。
第三條 企業(yè)文化建設是公司發(fā)展戰略的重要組成部分，是公司核心競爭力的重要體現。
第二章 企業(yè)文化建設的組織架構
第四條 公司成立企業(yè)文化建設委員會(huì )，作為企業(yè)文化建設的決策機構。委員會(huì )主任由公司總經(jīng)理?yè)�，副主任由公司副總�?jīng)理?yè)�，成員包括各部門(mén)負責人。
第五條 企業(yè)文化建設委員會(huì )下設企業(yè)文化辦公室，作為日常辦事機構，負責企業(yè)文化建設的規劃、組織、協(xié)調、指導和監督工作。企業(yè)文化辦公室設在公司黨委宣傳部。
第六條 各部門(mén)應明確一名負責人負責本部門(mén)的企業(yè)文化建設工作，并指定一名企業(yè)文化專(zhuān)員，負責具體工作的落實(shí)。
第三章 企業(yè)文化建設的內容與實(shí)施
第七條 企業(yè)文化建設的內容包括企業(yè)理念文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)視覺(jué)文化和企業(yè)制度文化四個(gè)方面。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)理念文化
企業(yè)使命：明確公司存在的意義和價(jià)值，為公司的發(fā)展指明方向。
企業(yè)愿景：描繪公司未來(lái)的發(fā)展藍圖，激勵員工為實(shí)現共同目標而努力。
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：確定公司的基本價(jià)值取向和行為準則，引導員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念。
�。ǘ┢髽I(yè)行為文化
員工行為規范：制定員工在工作和生活中的行為準則，規范員工的言行舉止。
企業(yè)禮儀：規范公司的各種禮儀活動(dòng)，如商務(wù)禮儀、社交禮儀等，展示公司的良好形象。
企業(yè)活動(dòng)：組織開(kāi)展各類(lèi)文化、體育、公益活動(dòng)，增強員工的凝聚力和歸屬感。
�。ㄈ┢髽I(yè)視覺(jué)文化
企業(yè)標識：包括公司名稱(chēng)、標志、標準字、標準色等，是公司形象的.核心元素。
企業(yè)形象宣傳：通過(guò)廣告、宣傳冊、網(wǎng)站、宣傳片等多種形式，傳播公司的形象和文化。
企業(yè)環(huán)境：營(yíng)造整潔、舒適、美觀(guān)的辦公和生產(chǎn)環(huán)境，體現公司的文化特色。
�。ㄋ模┢髽I(yè)制度文化
企業(yè)管理制度：建立健全各項管理制度，將企業(yè)文化理念融入到制度中，使制度成為企業(yè)文化的載體。
企業(yè)激勵機制：建立科學(xué)合理的激勵機制，鼓勵員工積極踐行企業(yè)文化。
第八條 企業(yè)文化建設的實(shí)施
�。ㄒ唬┲贫ㄆ髽I(yè)文化建設規劃
企業(yè)文化辦公室根據公司發(fā)展戰略和實(shí)際情況，制定企業(yè)文化建設規劃，明確企業(yè)文化建設的目標、任務(wù)、步驟和措施。
�。ǘ╅_(kāi)展企業(yè)文化培訓
通過(guò)舉辦培訓班、專(zhuān)題講座、研討會(huì )等形式，對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓，使員工深入了解企業(yè)文化的內涵和意義，增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)文化宣傳
利用公司內部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、電子顯示屏等多種渠道，廣泛宣傳企業(yè)文化，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
�。ㄋ模┩七M(jìn)企業(yè)文化落地
將企業(yè)文化融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，通過(guò)制定行為規范、開(kāi)展主題活動(dòng)、樹(shù)立先進(jìn)典型等方式，引導員工自覺(jué)踐行企業(yè)文化。
第四章 企業(yè)文化建設的評估與改進(jìn)
第九條 建立企業(yè)文化建設評估機制，定期對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行評估。評估內容包括企業(yè)文化建設的目標達成情況、員工對企業(yè)文化的認知度和認同度、企業(yè)文化對公司發(fā)展的促進(jìn)作用等方面。
第十條 根據評估結果，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，不斷改進(jìn)企業(yè)文化建設工作。
第五章 企業(yè)文化建設的經(jīng)費保障
第十一條 公司設立企業(yè)文化建設專(zhuān)項經(jīng)費，納入公司年度預算，確保企業(yè)文化建設工作的順利開(kāi)展。
第十二條 企業(yè)文化建設經(jīng)費主要用于企業(yè)文化培訓、文化活動(dòng)開(kāi)展、企業(yè)文化宣傳、企業(yè)文化設施建設等方面。
第六章 附則
第十三條 本制度由公司企業(yè)文化建設委員會(huì )負責解釋。
第十四條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設管理制度 11
第一章 總則
第一條 為了深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強公司的凝聚力和競爭力，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工。
第三條 企業(yè)文化建設應遵循以下原則：
�。ㄒ唬┮匀藶楸荆鹤鹬貑T工的主體地位，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
�。ǘ├^承創(chuàng )新：繼承公司優(yōu)秀的文化傳統，同時(shí)結合時(shí)代發(fā)展要求，不斷創(chuàng )新和豐富企業(yè)文化內涵。
�。ㄈ┤珕T參與：鼓勵全體員工積極參與企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化深入人心，成為員工的行為準則和價(jià)值追求。
�。ㄋ模┳⒅貙�(shí)效：企業(yè)文化建設應緊密結合公司實(shí)際，注重實(shí)際效果，切實(shí)推動(dòng)公司的發(fā)展。
第二章 企業(yè)文化建設的職責分工
第四條 公司成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，負責企業(yè)文化建設的領(lǐng)導和決策工作。領(lǐng)導小組組長(cháng)由公司董事長(cháng)擔任，副組長(cháng)由公司總經(jīng)理?yè)�，成員包括公司高層管理人員和各部門(mén)負責人。
第五條 企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的主要職責：
�。ㄒ唬⿲徸h企業(yè)文化建設規劃和年度工作計劃。
�。ǘ┭芯繘Q定企業(yè)文化建設中的重大事項。
�。ㄈ┲笇Ш捅O督企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展。
第六條 公司綜合管理部是企業(yè)文化建設的歸口管理部門(mén)，主要職責：
�。ㄒ唬┲贫ㄆ髽I(yè)文化建設規劃和年度工作計劃，并組織實(shí)施。
�。ǘ┙M織開(kāi)展企業(yè)文化調研、分析和評估工作。
�。ㄈ┴撠熎髽I(yè)文化理念的提煉、整理和宣傳推廣。
�。ㄋ模┲笇Ш蛥f(xié)調各部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)。
�。ㄎ澹┴撠熎髽I(yè)文化建設的日常管理和考核工作。
第七條 各部門(mén)是企業(yè)文化建設的實(shí)施主體，主要職責：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)公司企業(yè)文化建設的各項要求。
�。ǘ┙Y合本部門(mén)實(shí)際，開(kāi)展具有部門(mén)特色的文化建設活動(dòng)。
�。ㄈ┡囵B和樹(shù)立本部門(mén)的先進(jìn)典型，弘揚企業(yè)文化。
�。ㄋ模┘皶r(shí)反饋企業(yè)文化建設過(guò)程中存在的問(wèn)題和建議。
第三章 企業(yè)文化建設的內容
第八條 企業(yè)文化理念體系建設
�。ㄒ唬┢髽I(yè)使命：明確公司的使命和責任，闡述公司存在的價(jià)值和意義。
�。ǘ┢髽I(yè)愿景：描繪公司的未來(lái)發(fā)展藍圖，展示公司的長(cháng)遠目標和理想追求。
�。ㄈ┢髽I(yè)核心價(jià)值觀(guān)：確定公司的核心價(jià)值觀(guān)念，引導員工的行為準則和價(jià)值取向。
�。ㄋ模┢髽I(yè)精神：培育和弘揚具有公司特色的企業(yè)精神，體現公司的團隊風(fēng)貌和精神氣質(zhì)。
第九條 企業(yè)文化行為體系建設
�。ㄒ唬﹩T工行為規范：制定員工在工作中的行為準則和道德規范，包括職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)禮儀等方面。
�。ǘ╊I(lǐng)導行為規范：明確公司各級領(lǐng)導干部的行為準則和領(lǐng)導方式，發(fā)揮領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中的示范引領(lǐng)作用。
�。ㄈ┢髽I(yè)活動(dòng)規范：規范公司各類(lèi)活動(dòng)的組織和開(kāi)展，如會(huì )議、培訓、慶典、文體活動(dòng)等，體現企業(yè)文化的內涵和要求。
第十條 企業(yè)文化視覺(jué)體系建設
�。ㄒ唬┢髽I(yè)標識：設計和確定公司的名稱(chēng)、標志、標準字、標準色等視覺(jué)識別元素，形成統一、規范的企業(yè)標識系統。
�。ǘ┢髽I(yè)形象宣傳：制作公司的宣傳冊、宣傳片、網(wǎng)站、海報等宣傳資料，展示公司的形象和文化特色。
�。ㄈ┢髽I(yè)環(huán)境布置：對公司的辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)區環(huán)境等進(jìn)行合理布置，營(yíng)造具有企業(yè)文化氛圍的工作環(huán)境。
第十一條 企業(yè)文化制度體系建設
�。ㄒ唬⿲⑵髽I(yè)文化理念融入公司的各項規章制度中，使制度體現企業(yè)文化的要求，成為企業(yè)文化的重要載體。
�。ǘ┙⒔∪髽I(yè)文化建設的激勵機制和約束機制，對在企業(yè)文化建設中表現突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵，對違反企業(yè)文化理念的行為進(jìn)行批評和糾正。
第四章 企業(yè)文化建設的實(shí)施步驟
第十二條 企業(yè)文化調研與診斷
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、座談會(huì )等方式，廣泛收集員工對企業(yè)文化的認知、態(tài)度和需求等方面的信息。
�。ǘ⿲κ占降男畔⑦M(jìn)行分析和整理，找出公司企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題和不足，為企業(yè)文化建設規劃的制定提供依據。
第十三條 企業(yè)文化建設規劃制定
�。ㄒ唬└鶕髽I(yè)文化調研與診斷的結果，結合公司的發(fā)展戰略和實(shí)際情況，制定企業(yè)文化建設規劃。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設規劃應明確企業(yè)文化建設的目標、任務(wù)、實(shí)施步驟和保障措施等內容。
第十四條 企業(yè)文化理念提煉與宣傳
�。ㄒ唬┰谏钊胝{研和廣泛征求意見(jiàn)的'基礎上，提煉出具有公司特色、符合時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)文化理念。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)內部培訓、宣傳資料、文化活動(dòng)等多種形式，對企業(yè)文化理念進(jìn)行廣泛宣傳和推廣，使員工深入理解和認同企業(yè)文化理念。
第十五條 企業(yè)文化行為規范制定與實(shí)施
�。ㄒ唬└鶕髽I(yè)文化理念，制定員工行為規范、領(lǐng)導行為規范和企業(yè)活動(dòng)規范等行為準則。
�。ǘ┘訌妼T工行為規范的培訓和教育，引導員工自覺(jué)遵守行為規范，將企業(yè)文化理念轉化為實(shí)際行動(dòng)。
第十六條 企業(yè)文化視覺(jué)形象設計與推廣
�。ㄒ唬┰O計統一、規范的企業(yè)標識系統和企業(yè)形象宣傳資料，展示公司的文化特色和品牌形象。
�。ǘ┰诠緝炔亢屯獠繌V泛推廣企業(yè)標識系統和企業(yè)形象宣傳資料，提高公司的知名度和美譽(yù)度。
第十七條 企業(yè)文化制度建設與完善
�。ㄒ唬⿲镜母黜椧幷轮贫冗M(jìn)行梳理和修訂，將企業(yè)文化理念融入到制度中，使制度與企業(yè)文化相匹配。
�。ǘ┙⒔∪髽I(yè)文化建設的考核評價(jià)機制，定期對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行考核和評價(jià)，確保企業(yè)文化建設工作的順利推進(jìn)。
第五章 企業(yè)文化建設的評估與改進(jìn)
第十八條 建立企業(yè)文化建設評估指標體系，定期對企業(yè)文化建設的效果進(jìn)行評估。評估指標包括企業(yè)文化理念的認知度、員工行為的符合度、企業(yè)形象的美譽(yù)度、企業(yè)文化對公司發(fā)展的促進(jìn)作用等方面。
第十九條 根據評估結果，及時(shí)總結企業(yè)文化建設工作中的經(jīng)驗和教訓，發(fā)現存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，持續推進(jìn)企業(yè)文化建設工作的優(yōu)化和提升。
第六章 附則
第二十條 本制度由公司綜合管理部負責解釋。
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。
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