工程項目管理制度（通用20篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的工程項目管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程項目管理制度 篇1
為加強項目各級施工人員責任心，有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。
4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題，下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改，并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項工程施工完畢后，主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單，由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題，工長(cháng)應在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成，有困難要及時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng)，同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì )，針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。
12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組，開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵創(chuàng )優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后，未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次，班組不積極完成工長(cháng)的整改安排，工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督，工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長(cháng)罰款50元/次;多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現質(zhì)量問(wèn)題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng)，對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵xx元，主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過(guò)程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員，由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。
工程項目管理制度 篇2
第一條 項目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條 建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;
2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;
3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;
4. 設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;
5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條 在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，
第六條 工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責任。
第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：
1. 施工現場(chǎng)有違規行為，每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為，作下崗處分。
2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用;
3. 出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;
4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
工程項目管理制度 篇3
第一章項目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀律管理
第1條項目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調整要遵循嚴進(jìn)嚴出的原則。
第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開(kāi)、公平和公正的原則。
第3條工作時(shí)間的規定：有關(guān)工作日及節假日的時(shí)間規定參見(jiàn)企業(yè)總體管理制度。
第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫(xiě)《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jì)效考核之中。
第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂(lè )活動(dòng)，影響他人工作。
第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護公共設施與財物。
第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門(mén)利益和形象的行為，應遵守法律和社會(huì )公德。
第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現立即進(jìn)行嚴厲處罰。
第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。
第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實(shí)行統一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過(guò)申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統一報銷(xiāo)。
第二章項目經(jīng)理部工作目標管理
第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類(lèi)
�。�1）工程進(jìn)度目標和計劃。
�。�2）工程質(zhì)量目標和計劃。
�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。
�。�4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。
�。�5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。
�。�6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。
第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核
�。�1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行監督檢查。
�。�2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
�。�3）將工作目標與計劃的考核結果納入績(jì)效考核之中。
第三章項目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理
第14條項目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據。
第四章項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理
第15條項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。
第16條工程現場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。
第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理
第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節負全責。
第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，如出現資料失真或不準確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節的負責人對該工作負全責。
第六章項目經(jīng)理部工作信息管理
第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。
第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部?jì)炔颗c項目經(jīng)理部外部?jì)蓚�(gè)部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
工程項目管理制度 篇4
為了規范公司工程項目專(zhuān)用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。
第一條 工程項目專(zhuān)用章刻制
工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專(zhuān)用章書(shū)面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條 項目專(zhuān)用章使用
1.領(lǐng)用及使用
工程項目專(zhuān)用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專(zhuān)人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門(mén)負責人監管，做好專(zhuān)用章使用登記。
2.使用范圍
工程項目專(zhuān)用章系非經(jīng)濟類(lèi)用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據上，僅供項目組與業(yè)主、監理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場(chǎng)調試報告、現場(chǎng)問(wèn)題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條 工程項目專(zhuān)用章時(shí)效
項目專(zhuān)用章只在本項目建設過(guò)程中使用，使用時(shí)效為項目組建開(kāi)始至項目完工、驗收結束。
第四條 工程項目專(zhuān)用章銷(xiāo)毀
工程項目完工驗收后，工程項目專(zhuān)用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過(guò)封存保管期的工程項目專(zhuān)用章進(jìn)行銷(xiāo)毀。
本工程項目專(zhuān)用章管理制度從發(fā)布之日起執行。
工程項目管理制度 篇5
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經(jīng)費開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位或超出統一配發(fā)標準的，須由項目部以書(shū)面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書(shū)和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取項目部辦公用品采購后，由項目部指定專(zhuān)人對品種、規格、數量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由xx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時(shí)予以結算。
五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤(pán)存項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時(shí)通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實(shí)際數量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報廢申請書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
工程項目管理制度 篇6
一、目的
為規范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
二、工程項目檔案歸檔范圍
本規定所指工程項目檔案是指過(guò)去和現在，公司在工程項目的設計、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結）算書(shū)，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì )議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、資料員及其職責
部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱、交接等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的查借閱、催還；
4、項目結束后與綜合部相關(guān)負責人完成檔案資料的交接。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標階段開(kāi)始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。
4、在檔案的首頁(yè)設卷內文件目錄，并填寫(xiě)文件序號、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。
5、在檔案的次頁(yè)設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價(jià)金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補和復制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。
3、傳真件應復印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應專(zhuān)柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。
八、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應填寫(xiě)好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線(xiàn)等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報告項目經(jīng)理及時(shí)處理。
九、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒(méi)有及時(shí)上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
工程項目管理制度 篇7
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。
b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。
f.文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c.文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
工程項目管理制度 篇8
為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀(guān)調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會(huì )舉辦的獨立核算的社區衛生服務(wù)中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理范圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類(lèi)建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類(lèi)工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發(fā)展長(cháng)期規劃，并作為立項建設項目定點(diǎn)的依據，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門(mén)并嚴格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實(shí)施建設工作，各個(gè)建設項目資金專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。
3.重大事項審批原則。建設項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。
4項目法人代表負責制原則。實(shí)行基建項目實(shí)施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規政策，以及建設行政部門(mén)的規章制度，實(shí)施項目工程建設，確保項目工程建設質(zhì)量。
三、項目申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時(shí)，必須提交項目可行性報告、項目申請書(shū)和工程預算書(shū)，項目可行性研究報告和工程預算書(shū)必須把項目建設的必要性、可行性和資金來(lái)源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項目的實(shí)施
1、項目的招投標
基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實(shí)專(zhuān)人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬(wàn)元必須實(shí)行公開(kāi)招投標，2萬(wàn)元至30萬(wàn)元以?xún)鹊目刹扇⊙堈型稑耍?萬(wàn)元以下的項目可由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標。
公開(kāi)招投標指以公開(kāi)招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書(shū)的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開(kāi)招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實(shí)施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個(gè)以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開(kāi)招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書(shū)等相關(guān)文書(shū)。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可證和開(kāi)工建設等工作。
2、項目實(shí)施原則
嚴格按照基本建設程序辦事�；窘ㄔO程序是指立項、定點(diǎn)、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個(gè)建設過(guò)程都必須有先后次序的原則必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規定進(jìn)行政府采購，依法確定實(shí)施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長(cháng)簽字后方可實(shí)施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質(zhì)量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內，基層醫療衛生單位會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權負責�；窘ㄔO項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。
工程項目管理制度 篇9
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經(jīng)費開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位或超出統一配發(fā)標準的，須由項目部以書(shū)面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書(shū)和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專(zhuān)人對品種、規格、數量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時(shí)予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤(pán)存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時(shí)通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實(shí)際數量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報廢申請書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
工程項目管理制度 篇10
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門(mén)使用的資料由各部門(mén)專(zhuān)人發(fā)放并負責保管；長(cháng)期保存的文件應需交由資料員統一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫(xiě)。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門(mén)控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間，須重新辦理手續。
10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調動(dòng)或其他原因不在項目工作時(shí)，應有職能部門(mén)資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
工程項目管理制度 篇11
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排
項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人2000至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開(kāi)工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。
12、本制度從20xx年x月x日起執行。
工程項目管理制度 篇12
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經(jīng)費開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位或超出統一配發(fā)標準的，須由項目部以書(shū)面形式提出申請，報xxxx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書(shū)和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專(zhuān)人對品種、規格、數量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xxxx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時(shí)予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤(pán)存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時(shí)通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實(shí)際數量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量（未用量）做出統計，向xxxx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報廢申請書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xxxx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
工程項目管理制度 篇13
一、項目管理人員崗位責任制度
1、項目經(jīng)理的職責，項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責，為業(yè)主提供合格的工程，確保項目工程安全施工，對項目的安全全面負責。
2、參與編制施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保護體系，組織編制安全保證計劃。貫徹執行各項有關(guān)安全施工的.規范制度，落實(shí)施工組織設計的安全技術(shù)。
3、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促工作。
4、適時(shí)組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調。
二、項目總工的職責
1、進(jìn)行總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)管理。
2、負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程監督管理，施工的資格審查工作，管理工程項目的預決算和編制工作。
3、分析、預測工作總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。
4、參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎建設和隊伍建設。
5、協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。
三、項目技術(shù)負責人職責
1、嚴格執行操作規程，質(zhì)量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。
2、組織本工程質(zhì)量計劃的編制，負責關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責。
3、負責及時(shí)對施工人員進(jìn)行及時(shí)交底，交底具有針對性。
4、組織對重要部位測量復核、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。
5、負責對施工的指導、督促檢查工作。
6、負責項目工地的技術(shù)管理工作。
7、負責竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實(shí)。
四、項目安全管理人員的職責
1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。
2、監督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術(shù)交底，對施工全工程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。
3、掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現事故苗子，及時(shí)采取預防措施。
4、防止違章操作，嚴格安全記錄，當安全與施工發(fā)生沖突時(shí)，有權制止冒險作業(yè)。
5、負責項目安全技術(shù)培訓教育工作，對進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全規章、文明施工制度教育。
五、項目質(zhì)量管理人員的職責
1、嚴格執行操作規程和質(zhì)量標準，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節的檢驗工作和工程驗收工作。
2、配合施工監理，做好工程質(zhì)量監督工作。
3、配合項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎工作。
4、及時(shí)、真實(shí)地反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息。
5、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。
六、項目資料管理人員職責
1、做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊。
2、資料收集要做的及時(shí)、準確、完整、清晰。
3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關(guān)規定執行。
4、做好資料的收藏、保護和保密工作。
七、工程項目承包負責制度
1、承包單位將依法對建設工程的施工質(zhì)量負責。
2、承包單位將嚴格按照合同執行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內的工程轉包出去，應承擔應有的責任。
3、承包單位對投標合同中未做規定的專(zhuān)業(yè)工程分包時(shí)，必須征得相關(guān)單位同意。
八、技術(shù)交底制度
1、工程開(kāi)工前必須組織圖紙會(huì )審，由技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行學(xué)習、熟悉、核審并做好圖紙會(huì )審記錄。
2、技術(shù)交底包括設計交底，施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內容，各種交底內容應有書(shū)面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應簽認手續。
3、技術(shù)交底工作吧必須堅持施工組織設計總體交底和分項階段性技術(shù)交底相結合的原則。
4、設計交底應在各分部工程實(shí)施前由建設單位或監理單位代建設單位組織召開(kāi)，由建設單位對施工單位及監理單位進(jìn)行交底。
5、施工技術(shù)交底應在工程實(shí)施前一周進(jìn)行交底，并應展開(kāi)層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書(shū)面記錄及簽認手續。
6、關(guān)鍵工序部位交底應該工序部位作業(yè)內容進(jìn)行認真細致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求。
7、工程開(kāi)工前，均應由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，并形成交底的記錄。
8、工程竣工后，應將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。
九、上崗培訓制度
1、各種技術(shù)工種、特殊工種和專(zhuān)職技術(shù)人員必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓并持證上崗，具有相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育、質(zhì)量意識和安全意識教育。
2、工程項目經(jīng)理、施工現場(chǎng)人員、安全員經(jīng)安全培訓，考核合格，持證上崗。
3、新工人進(jìn)入施工現場(chǎng)前完成三級安全教育：基本知識、法規法制教育：規章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。
4、施工現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育。
5、特種專(zhuān)作業(yè)人員的技術(shù)安全教育：對特種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育、經(jīng)培訓考核取得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現場(chǎng)中小型機械操作人員經(jīng)培訓考核，取得教育培訓中心核發(fā)的操作證后持證上崗。
十、施工掛牌制度
1、施工實(shí)施過(guò)程中，工程項目概況及各級人員的職責，分工掛牌公示，有利于增強各級人員責任心。
2、工程告示牌。
3、責任劃分牌。
4、安全告示牌。安全方針，安全目標，安全措施，在現場(chǎng)設置彩攔。
5、 在材料堆放和機械設備上標寫(xiě)標識牌。
十一、作業(yè)指導書(shū)制度
1、 根據電力部門(mén)的相關(guān)施工要求，項目經(jīng)理部應根據工序控制的程序和施工規范的要求，制定各工序的作用指導。
2、 根據工程項目施工實(shí)際情況，對于技術(shù)復雜嚴重影響質(zhì)量的或不能由后續的監理和測量加以驗證，及可能在施工過(guò)程中和交付之后問(wèn)題才能顯現的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程過(guò)程，應加以確認，并編制特殊過(guò)程的作業(yè)指導書(shū)。
3、 關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的確認由項目部組織，必要時(shí)請上級相關(guān)部門(mén)參加。
4、 作業(yè)指導書(shū)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執行。
5、作業(yè)指導書(shū)應明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，使用的設備、記錄等方面給予規定，由項目總工批準后下發(fā)執行。
6、 作業(yè)指導書(shū)編制并批準后，應向各對和小組進(jìn)行層層交底，并有交底記錄。
7、對不按作業(yè)指導書(shū)操作的，明顯違反規范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施給予處罰。
十二、樣板引路制度
1、每道工序的第一板塊，在設計規范要求下，嚴格控制施工過(guò)程，使之符合設計規范要求。
2、對該板塊進(jìn)行管理單位、監理、設計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過(guò)程。
3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。
4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權威性。
5、 將這一制度深入應用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達到樣板工程要求。
十三、過(guò)程三檢制度
1、工程實(shí)施過(guò)程中，應嚴格遵守公司對施工過(guò)程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。
2、每道工序完成后，應由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現場(chǎng)質(zhì)管員。
3、后續工序施工前，應對己自檢和互檢程序，驗收合格后方可進(jìn)入后續施工作業(yè)，如驗收不合格，則需通知現場(chǎng)質(zhì)管員，并不得進(jìn)入后續施工程序。
4、各工序完成后，應由項目部質(zhì)管員進(jìn)行專(zhuān)管專(zhuān)檢，經(jīng)驗收合格后填寫(xiě)報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監理驗收。
十四、材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度
1、凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用于工程。
2、對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行驗證：
a、書(shū)面驗證：材料質(zhì)保書(shū)、合格證等。
b、外觀(guān)驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結塊現象等，一旦發(fā)現上述情況立即退貨。
c、 數量規格驗收。
d、 材料復試，材料經(jīng)復試合格后方可使用。
3、 項目部對已驗收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做標識。
4、一旦發(fā)現復試不合格的材料應分開(kāi)堆放，并做好標識。
5、 項目部材料員，應做好每批材料的收料記錄。
6、 材料進(jìn)場(chǎng)必須與現場(chǎng)監理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監理手續抽檢。
7、材料員必須持證上崗。
十五、文件記錄管理制度
1、質(zhì)量文件包括：內部與質(zhì)量有關(guān)的控制(質(zhì)量保證手冊、作業(yè)指導書(shū)、施工組織計劃)，外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設計文件、設計圖紙、設計變更、管理單位文件、社會(huì )監理文件、規范、規程等）和其它（各種內部形成的質(zhì)量記錄，對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。
2、施工單位應切實(shí)認真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實(shí)有效的反應工程建設情況和過(guò)程。
3、工程施工技術(shù)資料應隨工程進(jìn)度及時(shí)整理，表格填寫(xiě)應做到認真填寫(xiě)，字跡清晰、項目齊全、準確、真實(shí)。
4、文件和資料按規定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應符合檔案要求。
5、對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應做到收集保管及時(shí)，并有專(zhuān)人負責。
十六、工程質(zhì)量驗收、評定管理制度
1、工程施工時(shí)，嚴格按照公司審定的施工組織設計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執行有關(guān)施工驗收規范及建設單位的技術(shù)規定，確保每道工序達到優(yōu)良。
2、隱蔽工程驗收應在驗收前24小時(shí)內書(shū)面通知監理單位驗收，并做好驗收準備工作。
3、 做好施工過(guò)程控制，對重點(diǎn)工序提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進(jìn)行關(guān)鍵工序的驗收，保證關(guān)鍵工序達到優(yōu)良級。
4、 做好關(guān)鍵工序驗收工作，關(guān)鍵部位工序節點(diǎn)驗收前，應準備好部位工序施工小結，并通過(guò)項目部質(zhì)量驗收，驗收通過(guò)后及時(shí)做好四方簽證。在過(guò)程中會(huì )同質(zhì)檢站，建設單位、設計單位及監理單位進(jìn)行關(guān)鍵工序驗收，確保在過(guò)程中控制好施工質(zhì)量，也確保內資料的同步進(jìn)行。
5、 工程驗收前，應準備好施工小結及三表一評，并做好實(shí)測實(shí)量工作。對工程實(shí)體，竣工資料進(jìn)行驗收時(shí)，對發(fā)現的問(wèn)題負責及時(shí)整改消項。
6、 工程竣工驗收由建設單位組織監理單位、施工單位及時(shí)設計單位參加，對驗收的質(zhì)量意見(jiàn)和有關(guān)問(wèn)題，項目部應限期整改消項。
7、 工程質(zhì)量符合要求，由項目經(jīng)理會(huì )同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
十七、工程事故處理報告制度
1、項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內發(fā)生或 發(fā)現以及可預見(jiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問(wèn)題，必要時(shí)應書(shū)面報總監，總監簽署意見(jiàn)后報建設單位相關(guān)人。
2、如在工程范圍內發(fā)生、發(fā)現或可預見(jiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度技術(shù)等事件的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向主管單位和專(zhuān)管領(lǐng)導報告。
3、凡屬重大事件和問(wèn)題在接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導應立即趕往現場(chǎng)，如有傷亡，先組織人員及時(shí)送往醫院搶救，落實(shí)保護現場(chǎng)應急措施，等待相關(guān)領(lǐng)導事后處理。
4、 對工程事故的調查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故的責任單位及主要責任者，提出防止類(lèi)似事故發(fā)生的措施。
5、 事故處理報告及處理意見(jiàn)應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。
十八、項目安全管理制度
1、安全施工責任制
a、 建立健全項目部各級人員的安全施工責任制。
b、 建立健全項目部各職能部門(mén)安全施工責任制。
c、 制定安全施工責任制的考核辦法和考核記錄。
d、 層層落實(shí)安全施工責任書(shū)。
e、 制定各工種安全技術(shù)操作規程。
f、 各工種人員做到持證上崗。
g、 制定領(lǐng)導安全值班制度以及值班日志。
h、依據安全責任制及安全目標分解范圍，分別考核相關(guān)部門(mén)和個(gè)人，每段工程考評一次，總工程完成后進(jìn)行考評，實(shí)施獎罰。
i、考評優(yōu)劣根據查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進(jìn)行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范圍進(jìn)行重獎重罰。
j、各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標考核規定處理。
2、安全施工教育和培訓制度
11安全教育和培訓制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執行有關(guān)安全施工的規章制度，避免事故的發(fā)生。
a、新職工的三級教育
新進(jìn)單位的職工，必須經(jīng)過(guò)公司、施工對、班組的三級安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。
b、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓
單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規定按期進(jìn)行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。
c、轉崗安全教育
由于工作需要，職工轉崗后的工作內容改變，崗位責任和工作環(huán)境都改變，應必須進(jìn)行轉崗安全教育，方可重新上崗。
d、兼職工種安全教育
由于工作需要，部分工人兼職作業(yè)，必須進(jìn)行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗位培訓，考試合格后，方可上崗。
e、班組長(cháng)安全培訓技術(shù)
單位每年對所有的班組長(cháng)進(jìn)行一次系統性的安全技術(shù)培訓教育，提高一線(xiàn)作業(yè)班組長(cháng)的安全意識和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè)，班組長(cháng)通過(guò)安全技術(shù)培訓，考試合格后發(fā)給安全上崗證。
f、作業(yè)班組的安全教育
施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進(jìn)行安全教育，做好每道施工工序的安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng )建安全合格班組，提高一線(xiàn)班組的安全技術(shù)素質(zhì)。
g、違章人員的專(zhuān)門(mén)教育
安全員在巡視檢查過(guò)程中，發(fā)現違章作業(yè)，將及時(shí)對違章人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育，一方面通過(guò)經(jīng)濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來(lái)的危害性案例進(jìn)行教育，并視情況以通報的形式公布，以教育廣大職工。
3、安全普教活動(dòng)
利用多種形式進(jìn)行安全普教活動(dòng)，加大施工現場(chǎng)的宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個(gè)良好的安全氛圍，主要有以下：
a、每個(gè)工程開(kāi)工前進(jìn)行一次全員普教活動(dòng)，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。
b、 不定期的進(jìn)行圖片、展覽、錄像放映的安全。
c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標志牌，安全操作規程宣傳牌。
d、各施工隊定期出版安全專(zhuān)題板報，設立安全通報專(zhuān)欄，做好安全獎懲工作。
十九、安全檢察制度
1、定期安全大檢查
a、 項目部成立后由項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，小組成員由各隊的隊長(cháng)和班組長(cháng)組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書(shū)面的安檢記錄。
b、 項目部成立后，各施工隊成立由隊長(cháng)為組長(cháng)，安全員、技術(shù)員、機關(guān)管理等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行一次檢查，并做書(shū)面記錄。
c、 各施工隊班組，每日由班組長(cháng)組織進(jìn)行自檢、交接檢，發(fā)現隱患及時(shí)整改不能解決的要及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導。
2、每日進(jìn)行施工檢查
a、 安全員及安全值班人員應做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。
b、項目管理人員在檢查施工的同時(shí)也要對安全的情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現的安全技術(shù)措施未能到位，機械設備存在問(wèn)題的不安全因素及時(shí)向項目部有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員反映。
3、專(zhuān)業(yè)性的安全檢查
現場(chǎng)絞磨機腳手架等機械設備除驗收外，還要由安全員、技術(shù)員及設備管理員不定期進(jìn)行檢查。
4、季節性、節假日安全姓檢查
項目部領(lǐng)導小組除了執行施工外還要組織節假日加班及假日前后安全檢查，加強節前的隱患整改和事故防范工作，確保節假日期間的施工安全。
5、安全檢查記錄及隱患整改
安全記錄：
a、 項目部定期嚴格按照施工規范及相關(guān)安全措施進(jìn)行檢查、打分、評價(jià)。
b、 專(zhuān)業(yè)性檢查：
c、 季節性、節假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。
d、 經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載。
e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動(dòng)、周講記錄》中記錄。
隱患整改：
a、隱患登記分析：
各種安全檢查出的重大事故隱患，應轉入安7臺帳進(jìn)行逐項登記，根據隱患信息，對安全施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據。
b、整改
檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書(shū)》，整改的各施工對應按通知書(shū)的要求，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，應在規定時(shí)間內整改完成，對實(shí)施有困難的應排除整改計劃。
c、復查：
被查到的各對應按通知書(shū)進(jìn)行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并及時(shí)通知安檢員進(jìn)行復查。
二十、安全檢查的獎罰措施
對各級安全部門(mén)查出的問(wèn)題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規定進(jìn)行處罰。
二十一、事故報告調差、處理制度
工程項目管理制度 篇14
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調關(guān)系，避免不必要的返工。
2、施工員對材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。
3、對異型材料成套加工，降低采購成本。
4、合理安排材料入場(chǎng)計劃，提出詳細的開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節約原材料。
6、加強現場(chǎng)材料管理，按計劃分期進(jìn)料，防止積壓，對來(lái)料的驗收工作，從數量、質(zhì)量、規格上要把關(guān)，防止不符合標準的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝，來(lái)降低成本。
8、在現場(chǎng)施工管理過(guò)程當中，對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實(shí)行標準化的批量生產(chǎn)，以達到節約成本、節約施工周期的目的。
10、在施工管理過(guò)程當中以每十天為一個(gè)周期，對工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算。
工程項目管理制度 篇15
第一章、總則
第一條、為適應建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要，進(jìn)一步加強水利工程建設的行業(yè)管理，使水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規范化的道路，保證水利工程建設的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據國家有關(guān)政策法規、<>，結合水利水電行業(yè)特點(diǎn)，制定本規定。
第二條、本管理規定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續建、改建、加固、修復)工程建設項目，小型水利工程建設項目可以參加執行。
第三條、水利工程建設項目管理實(shí)行統一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構和地方水行政主管部門(mén)以及建設項目法人分級、分層次管理的管理體系。
第四條、水利工程建設項目管理要嚴格按建設程序進(jìn)行，實(shí)行全過(guò)程的管理、監督、服務(wù)。
第五條、水利工程建設要推行項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。積極推行項目管理。
第二章、管理體制及職責
第六條、水利部是國務(wù)院水行政主管部門(mén)，對全國水利工程建設實(shí)行宏觀(guān)管理。水利部建設司是水利部主管水利建設的綜合管理部門(mén)，在水利工程建設項目管理方法，其主要管理職責是：
1、貫徹執行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設的政策法規，并組織實(shí)施；
2、對全國水利工程建設項目進(jìn)行行業(yè)管理；
3、組織和協(xié)調部屬重點(diǎn)水利工程的建設；
4、積極推行水利建設管理體制的改革，培育有完善水利建設市場(chǎng)；
5、指導或參與省屬重點(diǎn)大中型工程、中央參與投資的地方大中型工程建設的項目管理。
第七條、流域機構是水利部的派出機構，對其所在流域行使水行政主管部門(mén)的職責。負責本流域水利工程建設的行業(yè)管理；
1、以水利部投資為主的水利工程建設項目，除少數特別重大項目由水利部直接管理外，其余項目均由所在流域機構負責組織建設和管理。逐步實(shí)現按流域綜合規劃、組織建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)；
2、流域機構按照國家投資政策，通過(guò)多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設投資主體，從而實(shí)現國家對流域水利建設項目的管理。
第八條、省(自治區、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區的水行政主管部門(mén)，負責本地區水利工程建設的行業(yè)管理。
1、負責本地區以地方投資為主的大中型水利工程建設項目的組織建設和管理；
2、支持本地區的國家和部屬重點(diǎn)水利工程建設，積極為工程創(chuàng )造良好的建設環(huán)境。
第九條、水利工程項目法人對建設項目的立項、籌資、建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過(guò)程負責，并承擔投資風(fēng)險。代表項目法人對建設項目進(jìn)行管理的建設單位是項目建設的直接組織者和實(shí)施者。負責按項目的建設規模、投資總額、建設工期、工程質(zhì)量，實(shí)行項目建設的全過(guò)程管理，對國家或投資各方負責。
第三章、建設程序
第十條、水利是國民經(jīng)濟的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。水利工程建設要嚴格按建設程序進(jìn)行。水利工程建設程序一般分為：項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計、施工準備(包括招標設計)、建設實(shí)施、生產(chǎn)準備、竣工驗收、后評價(jià)等階段。
第十一條、建設前期根據國家總體規劃以及流域綜合規劃，開(kāi)展前期工作，包括提出項目建議書(shū)、可行性研究報告和初步設計(或擴大初步設計)。
第十二條、建設項目初步設計文件已批準，項目投資來(lái)源基本落實(shí)，可以進(jìn)行主體工程招標設計和組織招標工作以及現場(chǎng)施工準備。
第十三條、項目法人或建設單位向主管部門(mén)提出主體工程開(kāi)工申請報告，按審批權限，經(jīng)批準后，方能正式開(kāi)工。
主體工程開(kāi)工，必須具備以下條件：
1、前期工程各階段文件已按規定批準，施工詳圖設計可以滿(mǎn)足初期主體工程施工需要；
2、建設項目已列入國家年度計劃，年度建設資金已落實(shí)；
3、主體工程招標已經(jīng)決標，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管部門(mén)同意；
4、現場(chǎng)施工準備和征地移民等建設外部條件能夠滿(mǎn)足主體工程開(kāi)工需要。
第十四條、項目建設單位要按批準的建設文件，充分發(fā)揮管理的主導作用，協(xié)調設計、監理、施工以及地方等各方面的關(guān)系，實(shí)行目標管理。建設單位與設計、監理、工程承包單位是合同關(guān)系，各方面應嚴格履行合同。
1、項目建設單位要建立嚴格的現場(chǎng)協(xié)調或調度制度。及時(shí)研究解決設計、施工的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。從整體效益出發(fā)，認真履行合同，積極處理好工程建設各方的關(guān)系，為施工創(chuàng )造良好的外部條件。
2、監理單位受項目建設單位委托，按合同規定在現場(chǎng)從事組織、管理、協(xié)調、監督工作。同時(shí)，監理單位要站在獨立公正的立場(chǎng)上，協(xié)調建設單位與設計、施工等單位之間的關(guān)系。
3、設計單位應按合同及時(shí)提供施工詳圖，并確保設計質(zhì)量。按工程規模，派出設計代表組進(jìn)駐施工現場(chǎng)解決施工中出現的設計問(wèn)題。
施工詳圖經(jīng)監理單位審核后交施工單位施工。設計單位對不涉及重大設計原則問(wèn)題的合理意見(jiàn)應當采納并修改設計。若有分歧意見(jiàn)，由建設單位決定。如涉及初步設計重大變更問(wèn)題，應由原初步設計批準部門(mén)審定。
4、施工企業(yè)要切實(shí)加強管理，認真履行簽定的承包合同。在施工過(guò)程中，要將所編制的施工計劃、技術(shù)措施及組織管理情況報項目建設單位。
第十五條、工程驗收要嚴格按國家和水利部頒布的驗收規程進(jìn)行。
1、工程階段驗收：
階段驗收是工程竣工驗收的基礎和重要內容，凡能獨立發(fā)揮作用的單項工程均應進(jìn)行階段驗收，如：截流(包括分期導流)、下閘蓄水、機組起動(dòng)、通水等是重要的階段驗收。
2、工程竣工驗收：
(1)工程基本竣工時(shí)，項目建設單位應按驗收規程要求組織監理、設計、施工等單位提出有關(guān)報告，并按規定將施工過(guò)程中的有關(guān)資料、文件、圖紙造冊歸檔。
(2)在正式竣工驗收之前，應根據工程規模由主管部門(mén)或由主管部門(mén)委托項目建設單位組織初步驗收，對初驗查出的問(wèn)題應在正式驗收前解決。
(3)質(zhì)量監督機構要對工程質(zhì)量提出評價(jià)意見(jiàn)。
(4)根據初驗情況和項目建設單位的申請驗收報告，決定竣工驗收有關(guān)事宜。
國家重點(diǎn)水利建設項目由國家計委會(huì )同水利部主持驗收。
部屬重點(diǎn)水利建設項目由水利部主持驗收。部屬其它水利建設項目由流域機構主持驗收。水利部進(jìn)行指導。
中央參與投資的地方重點(diǎn)水利建設項目由省(自治區、直轄市)政府會(huì )同水利部或流域機構主持驗收。
地方水利建設項目由地方水利主管部門(mén)主持驗收。其中，大型建設項目驗收，水利部或流域機構派員參加：重要中型建設項目驗收，流域機構派員參加。
第四章、實(shí)行“三項制度”改革
第十六條、對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的水利工程建設項目要積極推行項目法人責任制；其它類(lèi)型的項目應積極創(chuàng )造條件，逐步實(shí)行項目法人責任制。
1、工程建設現場(chǎng)的管理可由項目法人直接負責，也可由項目法人組建或委托一個(gè)組織具體負責。負責現場(chǎng)建設管理的機構履行建設單位職能。
2、組建建設單位由項目主管部門(mén)或投資各方負責；
建設單位需具備下列條件：
(1)具有相對獨立的組織形式。內部機構設置，人員配備能滿(mǎn)足工程建設的需要；
(2)經(jīng)濟上獨立核算或分級核算；
(3)主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟負責人是專(zhuān)職人員，并保持相對穩定。
第十七條、凡符合本規定第二條要求的大中型水利建設項目都要實(shí)行招標投標制：
1、水利建設項目施工招標投標工作按國家有關(guān)規定或國際采購導則進(jìn)行，并根據工程的規模，投資方式以及工程特點(diǎn)，決定招標方式。
2、主體工程施工招標應具備的必要條件：
(1)項目的初步設計已經(jīng)批準，項目建設已列入計劃，投資基本落實(shí)；
(2)項目建設單位已經(jīng)組建，并具備應有的建設管理能力；
(3)招標文件已經(jīng)編制完成，施工招標申請書(shū)已經(jīng)批準；
(4)施工準備工作已滿(mǎn)足主體工程開(kāi)工的要求。
3、水利建設項目招標工作，由項目建設單位具體組織實(shí)施。招標管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍，劃分如下：
(1)水利部負責招標工作的行業(yè)管理，直接參與或組織少數特別重大建設項目的招標工作，并做好國家有關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作；
(2)其他國家和部屬重點(diǎn)建設項目以及中央參與投資的地方水利建設項目的招標工作，由流域機構負責管理；
(3)地方大中型水利建設項目的招標工作，由地方水行政主管部門(mén)負責管理。
第十八條、水利工程建設，要全面推行建設監理制。
1、水利部主管部門(mén)全國水利工程的建設監理工作。
2、水利工程建設監理單位的選擇，應采取招標投標的方式確定。
3、要加強對建設監理單位的管理，監理工程師必須持證上崗，監理單位必須持證營(yíng)業(yè)。
第十九條、水利施工企業(yè)要積極推行項目管理。項目管理是施工企業(yè)走向市場(chǎng)，深化內部改革，轉換經(jīng)營(yíng)機制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。
1、施工企業(yè)要按項目管理的原則和要求組織施工，在組織結構上，實(shí)行項目經(jīng)理負責制；在經(jīng)營(yíng)管理上，建立以經(jīng)濟效益為目標的項目獨立核算管理體制；在生產(chǎn)要素配置上，實(shí)行優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理；在施工管理上，實(shí)行目標管理。
2、項目經(jīng)理是項目實(shí)施過(guò)程中的最高組織者和責任者。項目經(jīng)理必須按國家有關(guān)規定，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓、持證上崗。
第五章、其他管理制度
第二十條、水利建設項目要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全質(zhì)量管理體系。
1、水利部水利工程質(zhì)量監督總站及各級質(zhì)量監督機構，要認真履行質(zhì)量監督職責，項目建設各方(建設、監理、設計、施工)必須接受和尊重其監督，支持質(zhì)量監督機構的工作；
2、建設單位要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，按國家和行業(yè)技術(shù)標準、設計合同文件，檢查和控制工程施工質(zhì)量；
3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴格執行國家行業(yè)技術(shù)標準和水利部施工質(zhì)量管理規定、質(zhì)量評定標準。
4、發(fā)生施工質(zhì)量事故，必須認真嚴肅處理。嚴重質(zhì)量事故，應由建設單位(或監理單位)組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理，并及時(shí)向主管部門(mén)報告。
第二十一條、水利工程建設必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。項目主管單位要加強檢查、監督；項目建設單位要加強安全宣傳和教育工作，督促參加工程建設的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理條款，所有的工作計劃都要有安全生產(chǎn)措施。
第二十二條、要加強水利工程建設的信息交流管理工作。
1、積極利用和發(fā)揮中國水利學(xué)會(huì )水利建設管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )等學(xué)術(shù)團體作用，組織學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)展調查研究，推動(dòng)管理體制改革和科技進(jìn)步，加強水利建設隊伍聯(lián)絡(luò )和管理。
2、建立水利工程建設情況報告制度。
(1)項目建設單位定期向主管部門(mén)報送工程項目的建設情況。其中：重點(diǎn)工程情況應在水利部月生產(chǎn)協(xié)調會(huì )5天前報告工程完成情況，包括完成實(shí)物工作量，關(guān)鍵進(jìn)度、投資到位情況和存在的主要問(wèn)題，月報和年報按有關(guān)統計報表規定及時(shí)報送，年報內容應增加建設管理情況總結。
(2)部屬大中型水利工程建設情況，由項目建設單位定期向流域機構和水利部直接報告；地方大型水利工程建設情況，項目建設單位在報地方水行政主管部門(mén)的同時(shí)抄報水利部；各流域機構和水利(水電)廳(局)應將所屬水利工程建設概況，工程進(jìn)度和建設管理經(jīng)驗總結，于每年年終向水利部報告一次。
第六章、附則
第二十三條、本規定由水利部負責解釋。
第二十四條、本規定自公布之日起試行。
工程項目管理制度 篇16
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。
b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。
f.文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c.文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
工程項目管理制度 篇17
一、總則
為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場(chǎng)競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營(yíng)目標，特制訂本管理制度。
二、資質(zhì)使用費用
向大隊內使用公司資質(zhì)中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護費用。
三、招投標、簽定及管理
根據合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標工作及對合作項目進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門(mén)向公司總經(jīng)理，調配相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實(shí)際發(fā)生費用為準）。資質(zhì)使用部門(mén)與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。
公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由資質(zhì)使用部門(mén)參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴禁將工程再進(jìn)行轉讓、分包。
中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶(hù)，公司再根據合作人編制的工程進(jìn)度申請書(shū)支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票），并對合作人在施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行監督管理。
資質(zhì)使用部門(mén)根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務(wù)科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門(mén)備留復印件。
四、資質(zhì)使用部門(mén)權利及義務(wù)
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理
1、嚴格執行國家有關(guān)建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進(jìn)行施工。
2、資質(zhì)使用部門(mén)應主動(dòng)配合當地行政主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，以及建設、監理、設計等現場(chǎng)監督和指導；主動(dòng)接受大隊有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導。
3、根據合同要求，資質(zhì)使用部門(mén)制定項目質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實(shí)質(zhì)量管理責任制度。
4、資質(zhì)使用部門(mén)監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。
5、資質(zhì)使用部門(mén)開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。
6、資質(zhì)使用部門(mén)應建立和健全項目質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。
7、資質(zhì)使用部門(mén)應派施工員做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
9、資質(zhì)使用部門(mén)做好竣工前的各項準備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^(guò)。
�。ǘ┘拔拿魇┕す芾�
1、資質(zhì)使用部門(mén)要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關(guān)法律、法規，嚴格執行大隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會(huì )制度，落實(shí)安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執行安全操作規程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著(zhù)手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現場(chǎng)的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實(shí)施臨時(shí)水電設施專(zhuān)人管理制度，執行統一工人著(zhù)裝、持證上崗進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理制度。
8、保持施工現場(chǎng)清潔，做好各項文明施工的具體工作。
�。ㄈ┕こ淌┕みM(jìn)度管理
1、根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。
2、根據施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。
3、根據施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
5、嚴格按進(jìn)度計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術(shù)資料及檔案信息化管理
合作項目的工程資料由資質(zhì)使用部門(mén)聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
�。ㄒ唬┖献魅藨獓栏褡袷亍秳趧�(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。
�。ǘ┘皶r(shí)按規定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。
�。ㄈ┘訌娪霉す芾�，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
�。ㄋ模﹫猿謱κ┕り犖榧肮と诉M(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
�。ㄎ澹﹪栏駡绦邪磿r(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試乙幎ê汀逗贤酚嘘P(guān)條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿(mǎn)后結清，不計利息。
�。ǘ┵Y質(zhì)使用部門(mén)連同合作人負責保修期內的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門(mén)協(xié)商確認維修單位進(jìn)行維修，并收取建設單位維修成本。
�。ㄈ┤艉献魅嗽诒Ｐ奁趦炔话礃I(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責令資質(zhì)使用部門(mén)組織專(zhuān)人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費用加倍扣罰合作人的保修金。
工程項目管理制度 篇18
隨著(zhù)進(jìn)入世界貿易組織，全球經(jīng)濟一體化的趨勢日益明顯，如何規范化建筑工程項目管理制度引起了我國建筑業(yè)的思考。一直以來(lái)，我國建筑行業(yè)對建筑工程的管理并不是很規范，那么建筑工程項目管理制度是什么？現在，找法網(wǎng)小編就來(lái)為大家解答疑惑。
一、建筑工程項目管理制度
建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開(kāi)始，調查研究、編寫(xiě)和報批項目建議書(shū)、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。
二、建設工程管理的任務(wù)內容
建設工程管理一般包括如下內容：
1．確定項目實(shí)施的組織；
2．確定和落實(shí)建設地點(diǎn)；
3．確定建設任務(wù)和建設原則；
4．確定和落實(shí)項目建設的資金；
5．確定建設項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標等。
三、建設工程管理措施
1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規
在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規。同時(shí)，各個(gè)地區政府也應積極出臺相關(guān)政策，強化專(zhuān)業(yè)工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學(xué)化。
2、提高員工的綜合素質(zhì)
建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開(kāi)展繼續教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項目部負責人應當及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。
3、完善進(jìn)度協(xié)調工作
也就是說(shuō)要對所有參與工程建設的單位或團體進(jìn)行協(xié)調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個(gè)項目工程內部的施工關(guān)系的協(xié)調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質(zhì)量控制
對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門(mén)應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開(kāi)工、施工及竣工驗收全過(guò)程嚴格實(shí)行監督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。
6、重視建筑工程的核算
建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過(guò)程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng )新，形成系統嚴密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
7、重視現場(chǎng)簽證
在按照合同條款支付時(shí)應該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類(lèi)簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場(chǎng)地應加強對操作人員的安全宣傳，確�，F場(chǎng)的作業(yè)程序穩定，嚴格按照安全規范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。監督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)操作規程，完善安全保障體系。
工程項目管理制度 篇19
第一章 總則
第一條 為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時(shí)解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經(jīng)濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規定，結合公司工程建設實(shí)際，制定本制度。
第二章 合同管理職責
第二條 項目法人的主要職責
1、認真學(xué)習、貫徹執行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規，依法保護本公司的合法權益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關(guān)方面會(huì )審，防止不完善或不合法的合同出現。
5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統計、歸檔、保管工作。
7、監督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關(guān)法規，培訓合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。
第三條 財務(wù)部門(mén)的主要職責
1、加強與項目法人及現場(chǎng)管理機構等的聯(lián)系，及時(shí)通報合同履行中的應收應付情況。
2、做好與合同有關(guān)的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項目法人做好合同管理工作。
第三章 合同審簽管理
第四條 本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。
第五條 嚴禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉借其他單位或個(gè)人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。
第六條 合同應當采用書(shū)面形式，合同文本應當采用國家規定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門(mén)審核。
第七條 所有合同都應按順序由項目法人統一編號。
第八條 合同及其有關(guān)的書(shū)面材料，應當語(yǔ)言規范，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語(yǔ)準確、無(wú)歧義。
第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱(chēng)或者姓名和住所，標的，數量和質(zhì)量，價(jià)款和報酬，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責任及解決爭議的方法等。
第十條 對于合同標的沒(méi)有國家標準又難以用書(shū)面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。
第十一條 訂立依法可以設定擔�；蛘邔ο鄬Ψ降穆募s能力沒(méi)有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。
對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規定進(jìn)行審查。
第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條 簽訂合同，應當加蓋單位的合同專(zhuān)用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章或公章。單份合同文本達二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。
第四章 合同審簽程序
第十五條 簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
對法人必須審查營(yíng)業(yè)執照原件或者蓋有工商行政管理局復印專(zhuān)用章的法人營(yíng)業(yè)執照或營(yíng)業(yè)執照的副本復印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經(jīng)濟組織，應當審查其是否按法律規定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照。對分支機構或是事業(yè)單位和社會(huì )團體設立的經(jīng)營(yíng)單位，除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外，還應同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟組織是否合法存在、法定名稱(chēng)、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證；
被代理人出具的授權委托書(shū)；
代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。
第十八條 簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關(guān)證明資料，必要時(shí)應到簽發(fā)部門(mén)進(jìn)行驗證或進(jìn)行實(shí)地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱(chēng)、印章等內容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；
廠(chǎng)家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；
各類(lèi)廣告、宣傳資料；
各類(lèi)電話(huà)機等通訊工具號碼；
對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見(jiàn)證而復制的或未與原件核對無(wú)異的復印資料。
第二十條 合同承辦人應將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財務(wù)部門(mén)備案，作為財務(wù)部門(mén)收付款物的依據。
第五章 合同履行、變更和解除
第二十一條 合同履約管理
1、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門(mén)和人員具體負責其訂立合同的履行。
2、在履行合同過(guò)程中，根據情況的變化，應當對相對方的履行能力進(jìn)行跟蹤調查。如發(fā)現問(wèn)題，合同承辦人要及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負責人同意，可實(shí)地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
3、接收標的必須經(jīng)過(guò)嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規定和合同約定的標的應在法定期限內及時(shí)提出書(shū)面異議。
4、合同結算必須通過(guò)本單位財務(wù)部門(mén)進(jìn)行。對合法有效的合同，財務(wù)部門(mén)必須在合同約定的期限內結算。對未經(jīng)合法授權或超權限簽訂的合同，財務(wù)部門(mén)有權拒絕結算。
5、凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書(shū)、電傳、信函、電話(huà)記錄都應作為履約證據留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當事人收到對方當事人通過(guò)郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，應當連同信封一并收存。通過(guò)郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，必須使用掛號信函，并保存郵局收據、回執備案。
第二十二條 合同的變更和解除
1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書(shū)面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書(shū)面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀(guān)原因無(wú)法履行合同時(shí)，應當及時(shí)收集有關(guān)證據，并立即以書(shū)面形式通知對方當事人，同時(shí)積極采取補救措施，減少損失。
3、發(fā)現對方當事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關(guān)證據，及時(shí)向法定代表人報告。
4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時(shí)以書(shū)面形式通知對方當事人，說(shuō)明變更或解除合同的原因和請求對方書(shū)面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。
第六章 合同糾紛處理
第二十三條 合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內進(jìn)行。
2、發(fā)現對方當事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應當立即向單位負責人報告并向公安機關(guān)報案。
3、合同承辦部門(mén)、人員應配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過(guò)協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動(dòng)的，應當及時(shí)委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請書(shū)、起訴狀、證據、答辯狀、協(xié)議書(shū)、調解書(shū)、仲裁書(shū)、裁定書(shū)、判決書(shū)等，在結案后十日內，由承辦人送交備案。
第二十四條 合同糾紛處理程序
1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門(mén)、人員應立即報告分管領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導，合同承辦部門(mén)、財務(wù)部門(mén)應當及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2、在處理合同糾紛過(guò)程中，對于可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時(shí)向法院申請財產(chǎn)保全。
3、合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據。
4、向法院提供原始證據時(shí)，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據收執。
第七章 合同資料管理
第二十五條 檔案資料內容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
對方當事人的法人營(yíng)業(yè)執照、營(yíng)業(yè)執照、事業(yè)法人執照的副本復印件；
對方當事人履約能力證明資料復印件；
對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、介紹信、授權委托書(shū)的原件或復印件；
我方當事人的法定代表人的授權委托書(shū)的原件和復印件；
對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件；
雙方簽訂或履行合同的往來(lái)電報、電傳、信函、電話(huà)記錄等書(shū)面材料和視聽(tīng)材料；
登記、見(jiàn)證、鑒證、公證等文書(shū)資料；
合同正本、副本及變更、解除合同的書(shū)面協(xié)議；
標的驗收記錄；
交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。
第二十六條 合同資料歸檔、統計與管理
1本項目部所有合同都必須統一編號，由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續后十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用于各部門(mén)。
第二十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規定執行；本制度未涉及的，按公司現行文件或國家有關(guān)法規執行。
第四二十九條 本辦法解釋權歸公司總經(jīng)理。
第三十條 本辦法自下發(fā)之日起生效實(shí)施。
工程項目管理制度 篇20
工程項目部屬工程監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、工程項目部工作內容:
1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系;
2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標;
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制;
�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì )議制度
�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議;
�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度(暫定星期五上午9:00)，班前會(huì )制度(星期一至星期五早8:00)不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。
�、鄯e極參加監理例會(huì )制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會(huì )。
3、檢查制度
�、� 要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收;
�、卺槍z查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認;
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;
�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導;
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系;
�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì );
�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。
2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導;
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理;
�、劢M織項目施工審批所需資料;
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核;
�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作;
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;
�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成;
�、峤M織起草變更、簽證文件;
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成;批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度:
�、俟疚募Y料(含公司主管部門(mén)文件資料)，必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位;
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要;
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師;
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門(mén)經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位;
【工程項目管理制度】相關(guān)文章：
工程項目部管理制度06-08
工程項目安全管理制度07-12
工程項目人員管理制度07-22
工程項目合同管理制度07-19
工程項目管理制度（精選6篇）05-26
工程項目管理制度15篇06-22
工程項目管理制度(15篇)06-22
工程項目管理制度精選15篇07-22
工程項目部管理制度范本11-15