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區供銷(xiāo)聯(lián)社工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的區供銷(xiāo)聯(lián)社工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
區供銷(xiāo)聯(lián)社工作總結1
20xx年，區供銷(xiāo)聯(lián)社安全生產(chǎn)工作在區委、區政府的領(lǐng)導下，在市供銷(xiāo)社和區政府安辦的具體指導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針、嚴格執行“一崗雙責”制度，著(zhù)力抓好安全基礎工作，采取有力措施，加大安全管理力度，今年全社系統沒(méi)有發(fā)生安全責任事故，實(shí)現了全社安全生產(chǎn)形勢的穩定，為供銷(xiāo)社改革發(fā)展創(chuàng )造良好的'安全環(huán)境，現就今年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導,落實(shí)責任
區供銷(xiāo)聯(lián)社成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，科室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，嚴格執行“一崗雙責”制度。各單位的法人代表為安全生產(chǎn)第一責任人，負責本單位的安全生產(chǎn)工作。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“誰(shuí)受益，誰(shuí)負責”的原則，層層簽訂了安全責任書(shū)，把責任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人員，做到了職責清楚，任務(wù)明確，措施到位，形成了安全工作時(shí)時(shí)有人抓，處處有人管的齊抓共管格局。同時(shí)，把安全生產(chǎn)工作納入各單位目標考核，實(shí)行一票否決，堅持定期召開(kāi)安全工作例會(huì )，研究分析安全生產(chǎn)工作，今年共召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議8次。
二、健全制度，落實(shí)措施
結合供銷(xiāo)社的工作實(shí)際，制定了用火、用電管理制度；重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)保衛制度；易燃、易爆物品運輸、儲存、保管、銷(xiāo)售制度；節假日門(mén)衛值班制度；現金、票據、印鑒、有價(jià)證券等的管理、使用制度，做到了四落實(shí)即安全管理責任落實(shí)、安全管理制度落實(shí)、安全管理設備、設施落實(shí)、安全管理經(jīng)費落實(shí)，嚴防事故發(fā)生。
三、突出重點(diǎn)，做好預案
修訂完善區供銷(xiāo)聯(lián)社公共突發(fā)事件應急處置預案，進(jìn)一步完善應急救援體系，針對全系統的重點(diǎn)工作和重大危險源，制定了市場(chǎng)、商場(chǎng)、倉庫等重點(diǎn)要害部位突發(fā)事件應急預案，防火、防汛工作應急預案，突發(fā)公共事件總體應急救援預案等，重點(diǎn)抓了各項預案工作的落實(shí)，健全應急機制，提高了搶險應急能力。
四、排查隱患，及時(shí)整改
區供銷(xiāo)聯(lián)社認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步深化“打非治違”和專(zhuān)項整治工作，制定了工作方案；健全工作機構，落實(shí)責任，嚴格實(shí)行一把手負責制，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制度，堅持領(lǐng)導帶班和24小時(shí)值班制度，成立了救援搶險隊伍；堅持安全隱患排查，及時(shí)整改，對各單位生產(chǎn)設施、電源線(xiàn)路以及防火、防雷設施和防汛工作等隨時(shí)進(jìn)行安全隱患排查，檢查中發(fā)現安全隱患11處，整改11處，每次排查均記錄在案。今年，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查15次，參檢人員130余人次。加強消防等安全知識培訓，強化安全意識。防火、防汛工作所需物資做到早準備，早落實(shí)，確保供應，堅決杜絕安全責任事故的發(fā)生。
五、加強內保，可控可防
一是加強門(mén)衛值班力量，健全值班制度和值班人員崗位責任制，充實(shí)和落實(shí)門(mén)衛值班人員，加強對值班人員教育，增強責任心，不定期地對值班情況進(jìn)行檢查；二是加強基礎防范工作，針對重點(diǎn)部位強化安全防范措施，增強防范功能；三是加強車(chē)輛管理，嚴格用車(chē)制度，嚴禁公車(chē)私用，嚴禁酒后駕車(chē)。
六、強化宣傳，提高意識
針對供銷(xiāo)系統各單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，圍繞“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)安全”主題，認真開(kāi)展安全宣傳教育。一是開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，組織學(xué)習了省、市、區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，采用板報、標語(yǔ)、宣傳掛圖、發(fā)放資料等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規；二是加強安全教育，重點(diǎn)對日常安全知識和�；返忍胤N行業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員的教育、培訓，切實(shí)提高干部職工的安全意識；三是開(kāi)展“法律七進(jìn)”，發(fā)放宣傳資料300余份，組織人員深入各公司、基層社、農村（社區）開(kāi)展的送法活動(dòng)，送法4次，設點(diǎn)宣傳法制活動(dòng)2次，發(fā)放資料達1200余份，辦法治專(zhuān)欄4期，治理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題4個(gè)，安全工作信息簡(jiǎn)報共12期。
XX市XX區供銷(xiāo)社聯(lián)合社
20xx年11月16日
區供銷(xiāo)聯(lián)社工作總結2
20xx年，xxx區供銷(xiāo)系統深入貫徹中央省市區各項決策部署，以深化供銷(xiāo)合作社綜合改革、培育壯大供銷(xiāo)合作社為動(dòng)力，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，主動(dòng)融入xxx區發(fā)展大局，為我區“一高地三區”作貢獻。
一、工作總結
�。ㄒ唬┏掷m深化綜合改革
總結供銷(xiāo)合作社綜合改革階段性改革成果，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域補齊改革短板。落實(shí)雙線(xiàn)運行要求，增強聯(lián)合社行業(yè)指導能力，加大企業(yè)目標考核中創(chuàng )新發(fā)展類(lèi)目標考核分值，支持企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)提成，增強企業(yè)拓展市場(chǎng)積極性；健全聯(lián)合社和成員社雙向工作評價(jià)和考核機制；開(kāi)展赴企業(yè)“駐點(diǎn)指導”工作，指導企業(yè)完善制度、健全內控管理。完成省財政廳對省級供銷(xiāo)綜合改革及發(fā)展專(zhuān)項資金基層組織建設項目的績(jì)效評價(jià)工作。
�。ǘ┰鰪姙檗r服務(wù)實(shí)力
強化“x+x+N”區鎮村三級為農服務(wù)體系建設，完成為涉農經(jīng)濟組織提供代理記賬服務(wù)xx家。發(fā)揮農資供應優(yōu)勢，做好淡儲旺供、穩價(jià)保供工作，針對xxxx年農資價(jià)格全面漲價(jià)xx-xx%的形勢，以低于市場(chǎng)價(jià)格的優(yōu)惠力度持續配送平價(jià)農資，全年銷(xiāo)售各類(lèi)農資xxxx余噸。銷(xiāo)售農資xxxx余噸，銷(xiāo)售收入xxxx余萬(wàn)元；拓展x、xx、xx等區外客戶(hù)xx家；根據種植特點(diǎn)，為x家專(zhuān)合社定制農資套餐，全程提供技術(shù)支持；做好xxx區“xxxx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全放心農資下鄉進(jìn)村宣傳周”等活動(dòng)，開(kāi)展農資網(wǎng)點(diǎn)大檢查及農資相關(guān)法律法規的宣傳教育。搭建農副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)平臺，建立水果收購網(wǎng)點(diǎn)xx個(gè)，做好“xxx水蜜桃”品牌的保護與推廣工作；在市場(chǎng)為專(zhuān)合社和農戶(hù)提供自產(chǎn)自銷(xiāo)區，幫助農民增收。
�。ㄈ╈柟袒鶎咏M織建設
x個(gè)基層社分別召開(kāi)社員代表大會(huì )，健全基層社三會(huì )制度。挖掘閑置資產(chǎn)增收潛力，實(shí)施洛帶供銷(xiāo)社原醬品廠(chǎng)排危改造項目，建成停車(chē)場(chǎng)xxx㎡，全年增收xx余萬(wàn)元。創(chuàng )新村社共建，完成紅光村供銷(xiāo)合作社電商中心建設，與xx村兩委和x青湖遺景農業(yè)科技有限公司合作組建xx村供銷(xiāo)合作社。培育省級基層社示范社x個(gè)，完成薄弱基層社提升改造x個(gè)，建成鄉鎮為農服務(wù)綜合體x個(gè)，創(chuàng )建三星級農村社區綜合社x個(gè)，吸納社員xxx余人。組織農全益農合聯(lián)成員社參加柑橘果品產(chǎn)銷(xiāo)對接會(huì )，搭建互動(dòng)溝通平臺。
�。ㄋ模┌l(fā)展城市供銷(xiāo)社
做大做強農貿市場(chǎng)管理服務(wù)品牌，新承接代管燃燈路市場(chǎng)，xxxx年增加收入xx余萬(wàn)元。鞏固生鮮配送業(yè)務(wù)，累計配送各類(lèi)食材xx萬(wàn)斤，銷(xiāo)售額xxx余萬(wàn)元。老街社區共享超市全年銷(xiāo)售額突破xxx余萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┳鰪娚缬衅髽I(yè)
健全企業(yè)制度，確定企業(yè)發(fā)展方向與努力目標；企業(yè)重新與職工簽訂勞動(dòng)合同，完善薪酬管理；投入維修資金xx余萬(wàn)元，排危改造老舊資產(chǎn)x處，排危改造面積達xxxx余㎡；完成洛帶供銷(xiāo)社、西河農貿市場(chǎng)法定代表人離任經(jīng)濟責任審計的整改工作；委托第三方機構，集中招聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才x名。
�。┚S護系統安全穩定
常態(tài)化推進(jìn)全系統疫情防控工作，做實(shí)做細農貿市場(chǎng)、商場(chǎng)、飯店等一線(xiàn)疫情防控措施。與各企業(yè)簽訂安全目標責任書(shū)，開(kāi)展安全檢查xxx余次，整改安全隱患xx余處；配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展煙花爆竹和消防安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。走訪(fǎng)慰問(wèn)供銷(xiāo)系統離退休人員、xx以上黨齡的老黨員、生病職工、困難職工、下崗職工等群體共計xxx余人。
�。ㄆ撸┘訌婞h的建設
調整優(yōu)化領(lǐng)導班子分工，明確任務(wù)分工；層層簽訂全面從嚴治黨目標責任書(shū)，梳理落實(shí)全面從嚴治黨主體責任清單xx項。常態(tài)化開(kāi)展黨學(xué)習教育，開(kāi)展黨組理論學(xué)習中心組學(xué)習3次，開(kāi)展百年黨史專(zhuān)題學(xué)習討論x次，組織開(kāi)展黨學(xué)習專(zhuān)題研討、領(lǐng)導帶頭講黨課、觀(guān)看紅色影片、撰寫(xiě)心得體會(huì )、參觀(guān)紅色教育基地、收聽(tīng)收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立xxx周年大會(huì )直播、開(kāi)展慶祝建黨100周年歌唱比賽等活動(dòng)xx場(chǎng)次。認真開(kāi)展警示教育，引導黨員干部筑牢思想防線(xiàn)。持續推動(dòng)“深入學(xué)、同步改、長(cháng)效立”，開(kāi)展巡察整改“回頭看”。開(kāi)展參公人員違規經(jīng)商辦企業(yè)情況、“三超兩亂”等各類(lèi)專(zhuān)項整治，持續改進(jìn)工作作風(fēng)。
xxxx年區供銷(xiāo)聯(lián)社取得一些成績(jì)，如被評為xxxx年度全省供銷(xiāo)社綜合改革成績(jì)突出單位、xxxx年全市供銷(xiāo)社系統綜合業(yè)績(jì)管理工作先進(jìn)單位一等獎等。但是我們也存在一些問(wèn)題：如城市供銷(xiāo)社增收業(yè)務(wù)手段少，完全參與市場(chǎng)競爭的業(yè)務(wù)不多；受疫情影響，固定資產(chǎn)收益受到?jīng)_擊，亟需拓展業(yè)務(wù)新渠道，實(shí)現收入渠道多元化；傳統供銷(xiāo)思維較明顯，服務(wù)手段比較單一，傳統經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比例較大，新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)乏力。
二、工作計劃
xxxx年，區供銷(xiāo)聯(lián)社要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神，堅持從“三農”工作大局出發(fā)，持續深化綜合改革，加快成為服務(wù)農民生產(chǎn)生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系農民群眾的橋梁紐帶，奮力開(kāi)創(chuàng )供銷(xiāo)合作事業(yè)新局面，在全面推進(jìn)鄉村振興、加快農業(yè)農村現代化進(jìn)程中發(fā)揮更大作用。
一是鞏固綜合改革成效。按照“供銷(xiāo)合作社+為農服中心+農合聯(lián)”發(fā)展模式，繼續培育壯大供銷(xiāo)合作社。規范運行“三會(huì )制度”，落實(shí)“雙線(xiàn)運行”。加強體制機制改革，推動(dòng)企業(yè)管理向業(yè)務(wù)板塊化、管理扁平化、公司專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。發(fā)揮農資主渠道作用，保障農業(yè)生產(chǎn)所需的農資供應，提升農資溯源的'服務(wù)功能，維護農資市場(chǎng)秩序穩定。提升“供銷(xiāo)會(huì )計服務(wù)中心”能力，為涉農組織免費提供記賬理財等服務(wù)。組織農全益農合聯(lián)成員社，適時(shí)開(kāi)展特色農副產(chǎn)品展示展銷(xiāo)活動(dòng)，幫助農民銷(xiāo)售滯銷(xiāo)農副產(chǎn)品。
二是推進(jìn)兩項改革“后半篇”工作。大力發(fā)展鄉鎮供銷(xiāo)合作社，積極開(kāi)展省級基層社示范社創(chuàng )建活動(dòng)，帶動(dòng)基層供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平整體提高，為農服務(wù)能力明顯增強。到xxxx年年底建成省級基層社示范社x個(gè)。創(chuàng )新發(fā)展村級（社區）供銷(xiāo)合作社，打通城鄉服務(wù)“最后一百米”，xxxx年組建村級（社區）供銷(xiāo)社x個(gè)。鞏固發(fā)展農村（社區）綜合服務(wù)社，為村民提供農資和日用消費品供應、再生資源回收、代收代發(fā)代辦等多樣化服務(wù)。吸納村“兩委”干部、農村經(jīng)濟發(fā)展能人等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才加入基層供銷(xiāo)社。利用基層供銷(xiāo)社農技資源，開(kāi)展農民農技培訓。
三是培育壯大社有企業(yè)。緊扣服務(wù)保障糧食安全和重要農產(chǎn)品供給，主動(dòng)融入實(shí)施“米袋子”“菜籃子”強基行動(dòng)，做強農產(chǎn)品配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，做實(shí)農貿市場(chǎng)管理服務(wù)。打造供銷(xiāo)市場(chǎng)服務(wù)品牌，新增經(jīng)營(yíng)農貿市場(chǎng)x個(gè)，改造提升農貿市場(chǎng)x個(gè)。拓展生鮮配送業(yè)務(wù)，實(shí)現農貿市場(chǎng)、農產(chǎn)品生產(chǎn)基地與城鄉社區超市食堂無(wú)縫對接。預計投資xxx萬(wàn)元，完成老街社區綜合服務(wù)社項目建設，進(jìn)行招商引資。
四是構建和諧安全供銷(xiāo)。守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任體系，強化日常檢查和隱患排查整改，確保全系統安全。投資xx萬(wàn)元，排危改造老舊資產(chǎn)。做好對歷史遺留問(wèn)題的分析研判與處置，確保系統穩定。
五是堅持從嚴治社。強化基層組織戰斗堡壘作用，激發(fā)黨員干部的先鋒模范作用。堅持社企職能分開(kāi)，加強社有企業(yè)監督和管理。全面落實(shí)巡察、審計的問(wèn)題整改，健全社有資產(chǎn)管理制度，完善項目管理制度，加強對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、財務(wù)運行和會(huì )計集中核算的監督管理。
區供銷(xiāo)聯(lián)社工作總結3
一、20xx年工作總結
20xx年，區供銷(xiāo)聯(lián)社在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，在省、市供銷(xiāo)社的關(guān)心支持下，以服務(wù)“三農”為宗旨，以農村社會(huì )化服務(wù)體系建設為切入點(diǎn)，努力提升供銷(xiāo)社服務(wù)職能和水平，有效地促進(jìn)了農業(yè)增效、農民增收。全系統全年預計實(shí)現銷(xiāo)售總額28480萬(wàn)元。其中，農業(yè)生產(chǎn)資料銷(xiāo)售6993萬(wàn)元，農產(chǎn)品購銷(xiāo)11660萬(wàn)元；實(shí)現利潤250萬(wàn)元；建成各類(lèi)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)239個(gè)，新增13個(gè)；建立完善農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織26個(gè)，新增1個(gè)；培訓農民實(shí)用技術(shù)人員1230人次。為完善我區農業(yè)現代化服務(wù)體系和社會(huì )主義新農村建設作出了積極貢獻。主要開(kāi)展了以下工作：
（一）農資供應服務(wù)見(jiàn)成效。
20xx年區供銷(xiāo)聯(lián)社投入專(zhuān)項資金80余萬(wàn)元，完成了全區75個(gè)農資放心店、52個(gè)莊稼醫院、131個(gè)再生資源回收站（點(diǎn)）、33個(gè)社區綜合服務(wù)社的改造升級。同時(shí)開(kāi)展農資經(jīng)營(yíng)主體質(zhì)量承諾、信用評級、“兩放心、三到戶(hù)”等活動(dòng)，發(fā)放各種農業(yè)實(shí)用技術(shù)和宣傳資料28000余份；配合工商、農發(fā)、物價(jià)等部門(mén)開(kāi)展農資市場(chǎng)檢查，進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)行為，維護消費者合法權益。全年累計儲備、配送化肥5600余噸，農藥28噸，種籽21噸、農膜18噸、農機具7200余件，確保了我區農業(yè)生產(chǎn)需求。
（二）農副產(chǎn)品購銷(xiāo)穩增長(cháng)。
利用供銷(xiāo)社農產(chǎn)品展銷(xiāo)配送中心，抓好全區特色農產(chǎn)品的采購、注冊、包裝、宣傳等工作，集中展示本區特色農產(chǎn)品300余個(gè)；與區內9家農產(chǎn)品加工企業(yè)，17家專(zhuān)業(yè)合作社（生產(chǎn)基地）簽訂了農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接服務(wù)協(xié)議，土雞蛋、山地土雞、靈芝、孢子粉等10余種土特產(chǎn)已進(jìn)入成都大型超市；逐步恢復基層供銷(xiāo)社農產(chǎn)品購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，積極探索在專(zhuān)業(yè)合作社、社區綜合服務(wù)社、農貿市場(chǎng)設立購銷(xiāo)點(diǎn)；參加省供銷(xiāo)社在XX市舉辦的特色農產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì )，我區組織15個(gè)特色農產(chǎn)品參展，受到了好評，提升了知名度。截止目前，農產(chǎn)品購銷(xiāo)總額11660余萬(wàn)元。
（三）再生資源回收效果佳。
以全區131個(gè)由供銷(xiāo)社自建的再生資源回收站（點(diǎn)）為依托，由區供銷(xiāo)聯(lián)社業(yè)務(wù)科牽頭，區回收公司具體承辦，嚴格按照“村收集、鄉運輸、區處理”的.要求，全年共收集處理農村可利用垃圾2300余噸；同時(shí)，加強了秸稈禁燒值班巡查工作，從交通工具、人員、資金等方面給予大力支持，圓滿(mǎn)完成了禁燒任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)了城鄉環(huán)境綜合治理。
（四）社區綜合服務(wù)上臺階。
對農村社區綜合服務(wù)社進(jìn)行升級改造，完善服務(wù)功能，把經(jīng)營(yíng)服務(wù)和公益性服務(wù)有機結合起來(lái)，開(kāi)展系列化服務(wù)活動(dòng)，既供應城鄉居民的生產(chǎn)、生活資料，又宣傳農技新知識，服務(wù)內容多達50余種，為農民發(fā)展生產(chǎn)提供全面技術(shù)指導服務(wù)，滿(mǎn)足了城鄉居民生產(chǎn)、生活和文化需求。截至目前，區供銷(xiāo)聯(lián)社已累計投入資金108.5萬(wàn)元，全區建成社區綜合服務(wù)社總量達到了33個(gè)。
（五）專(zhuān)合組織作用發(fā)揮好。
加強對專(zhuān)業(yè)合作社指導服務(wù)，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社規范運行，以供銷(xiāo)社入股的“成都田源山珍菌業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社”為龍頭，帶動(dòng)周邊農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的穩定和發(fā)展。20xx年，向專(zhuān)業(yè)合作社印發(fā)生產(chǎn)技術(shù)資料13200份，組織供應平價(jià)化肥1250噸、農藥8噸、農膜23噸；幫助對外銷(xiāo)售農產(chǎn)品總額5325萬(wàn)元；全區由供銷(xiāo)社領(lǐng)辦的26個(gè)農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織實(shí)現產(chǎn)值8600萬(wàn)元，人均增收1276元。
（六）社有資產(chǎn)監管責任明。
20xx年，我社對社有資產(chǎn)進(jìn)行了再次清理，評估現值，按照改制企業(yè)剩余資產(chǎn)管理的相關(guān)規定和《供銷(xiāo)社章程》權限，由區供銷(xiāo)聯(lián)社理事會(huì )行使管理職能，用市場(chǎng)機制盤(pán)活社有資產(chǎn)，逐步實(shí)現從管資產(chǎn)到管資本，有效促進(jìn)了資產(chǎn)的合理流動(dòng)，優(yōu)化配置，實(shí)現了社有資產(chǎn)保值增值目標。同時(shí)，根據供銷(xiāo)社工作實(shí)際，研究制定了《社有資產(chǎn)監督管理辦法》和盤(pán)活存量資產(chǎn)獎懲措施，確保社有資產(chǎn)管理有章可循。
（七）安全維穩工作見(jiàn)實(shí)效。
安全工作按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，與各基層單位簽訂了安全責任書(shū)，落實(shí)層級責任，堅持領(lǐng)導帶班和24小時(shí)值班制度，加強安全工作的日常監督、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，全年共投入安全整改資金60余萬(wàn)元，杜絕了各類(lèi)安全責任事故的發(fā)生，確保了供銷(xiāo)系統一方平安。以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，認真梳理歷史遺留問(wèn)題11件，經(jīng)過(guò)努力已經(jīng)處理8件，余下3件靠供銷(xiāo)社自身根本無(wú)法解決，目前已上報區委、區政府協(xié)調國土、建設、規劃、房管、人社、銀行處理，同時(shí)做好宣傳解釋工作，全年實(shí)現了零上訪(fǎng)，零告狀目標，維護了供銷(xiāo)系統的穩定。
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