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注塑車(chē)間主任的工作職責說(shuō)明書(shū)
注塑車(chē)間主任的工作職責說(shuō)明書(shū)1
1、根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，組織分配協(xié)調車(chē)間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù)；
2、負責協(xié)調本車(chē)間的生產(chǎn)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過(guò)程中所遇到無(wú)法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問(wèn)題；
3、每天做好《生產(chǎn)日報表》上交生產(chǎn)部；認真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排，控制好生產(chǎn)進(jìn)度；
4、負責對新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現場(chǎng)培訓，保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè)；
5、組織好本車(chē)間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強裝配工的`質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現批量質(zhì)量事故，并對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；
6、做好車(chē)間的工藝、環(huán)境衛生和設備、儀器的維護和保養工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對違反操作規程及工藝紀律應及時(shí)制止并報告生產(chǎn)部；
7、負責控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本；
8、及時(shí)參與本車(chē)間不合格品的處理工作，每月要對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，制訂糾正和預防措施，堅持持續改進(jìn)工作；
9、負責車(chē)間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清；
10、發(fā)揚協(xié)作風(fēng)格，搞好車(chē)間與倉庫之間的橫向協(xié)調關(guān)系；車(chē)間管理人員與員工有連帶責任；
11、負責車(chē)間的崗位設置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長(cháng)的任用
12、給車(chē)間的產(chǎn)品制作工序合理訂價(jià)。
13、有權對違反操作規程及工藝紀律，不服從安排調動(dòng)的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見(jiàn)；
14、有權對出現批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權利；
15、根據生產(chǎn)計劃和結合車(chē)間生產(chǎn)情況有批準裝配工休息的權利或加班的權利。
注塑車(chē)間主任的工作職責說(shuō)明書(shū)2
1、車(chē)間5S現揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調和溝通、員工培訓計劃、控制、超產(chǎn)現象、設備保養督促工作等。
2、監督現場(chǎng)衛生清潔，物品擺放有序、員工著(zhù)裝標準、杜絕出現沒(méi)戴工帽進(jìn)入車(chē)間等現象。
3、審核計劃部下達的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時(shí)按交期完成。
4、對實(shí)施生產(chǎn)計劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設備、原輔料、品質(zhì)、現場(chǎng)等）進(jìn)行處理、分析和上報。
5、對回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。
6、根據公司制定的生產(chǎn)程序做好監督。實(shí)施。落實(shí)。執行的控制工作。擬訂內部人員，品質(zhì)，物料的`管理制度，確保人。機。物的有效利用和配置。
7、制定部門(mén)員工培訓計劃，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項等。
8、控制超產(chǎn)現象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
9、建立設備保養計劃，督促和檢查設備保養工作，及時(shí)改進(jìn)設備存在的缺陷，杜絕設備事故隱患，保證設備正常運轉。
10、對公司下達任務(wù)認真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決（尤其是封箱要規范）。
11、每月與包材倉庫核算包材數量。
注塑車(chē)間主任的工作職責說(shuō)明書(shū)3
1、對生產(chǎn)部經(jīng)理負責，全面主持本車(chē)間的工作。
2、與各部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)“和諧、團結、協(xié)作”的企業(yè)文化氛圍。
3、熟練撐握精益生產(chǎn)的運作、對數據敏感。
4、熟練操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉績(jì)效管理手段。
5、指導下屬班長(cháng)、組長(cháng)的`工作，要求客觀(guān)、公平、公正。
6、負責本車(chē)間員工崗位職責、管理制度的制訂與履行。
7、負責本車(chē)間月度工作計劃的分解，并跟蹤監督執行。
8、負責本車(chē)間員工對公司各項運作程序的順利執行與監督。
9、負責本車(chē)間員工對公司各項人事管理制度執行情況的監督。
10、負責本車(chē)間員工的晉升、轉正、入職引導、留人、請假等管理工作。
11、負責本車(chē)間員工對公司各項管理制度的培訓與執行。
12、負責本車(chē)間員工關(guān)系的處理與協(xié)調工作。
注塑車(chē)間主任的工作職責說(shuō)明書(shū)4
1、認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針；為安全生產(chǎn)的第一責任人。
2 、組織召開(kāi)車(chē)間安全會(huì )，總結、安排車(chē)間的.安全工作。對存在的問(wèn)題提出整改措施并組織實(shí)施。
3 、對安全、生產(chǎn)、設備運行中的緊急事故組織處理并向分廠(chǎng)匯報。
4 、嚴格執行廠(chǎng)部及電解廠(chǎng)的各項規章制度和會(huì )議精神，確保車(chē)間各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成。
5 、不斷完善、改進(jìn)車(chē)間的各項管理制度。
6 、負責車(chē)間成本費用管理，切實(shí)搞好班組核算。
7 、嚴格執行考勤審核以及批假制度。
8 、負責車(chē)間的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量體系的有效運行，并對關(guān)鍵工序進(jìn)行監控。
9 、組織并安排本單位職工的學(xué)習、培訓、考核。
10、每天查看交接班記錄，檢查車(chē)間安全、生產(chǎn)、設備運行情況及現場(chǎng)文明衛生。
11、每天查看質(zhì)量、生產(chǎn)日報表，做好金屬平衡工作。
12 、參加車(chē)間生產(chǎn)例會(huì )，分析、解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
13 、對班段長(cháng)、職能人員履行職責情況檢查、考核。
14 、召開(kāi)車(chē)間管理人員“總結會(huì )”，總結當天工作，安排第二天的工作。
15、完成上級安排的其它工作任務(wù)。
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