注塑車(chē)間主任工作職責常用15篇

注塑車(chē)間主任工作職責1

　�。�1）負責班組人員規劃/班組人才梯隊建設/班組人員激勵管理/人員優(yōu)化；

　�。�2）負責部門(mén)品質(zhì)目標分解及執行/班組品質(zhì)專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識提升；

　�。�3）負責班組安全隱患預防、排查及整改/員工安全意識提升/消防安全活動(dòng)協(xié)助開(kāi)展；

　�。�4）負責嚴格執行生產(chǎn)計劃保障生產(chǎn)達成/生產(chǎn)過(guò)程異常解決對策；

　�。�5）負責部門(mén)改善目標分解及執行/班組改善目標制定及執行/日常改善成果統計及發(fā)表/人員改善意識提升；

　�。�6）負責新項目人員規劃/新項目人員儲備/新項目進(jìn)度追蹤/客戶(hù)現場(chǎng)檢證配合/新項目量產(chǎn)準備；

　�。�7）負責完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作、

注塑車(chē)間主任工作職責2

　　1、負責制定注塑車(chē)間的整體規劃、實(shí)施；

　　2、負責整體注塑車(chē)間人員管理；

　　3、負責注塑機設備、工藝調試；

　　4、負責優(yōu)化現有設備工藝；

　　5、負責注塑車(chē)間整體設備管控；

　　6、負責異�？焖偬幚�。

注塑車(chē)間主任工作職責3

　　1、保持和維護本班組正常的生產(chǎn)秩序：包括現場(chǎng)，質(zhì)量等其他適宜，并對注塑車(chē)間主任負責；

　　2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程；

　　3、熟悉所管轄設備的`操作流程及安全生產(chǎn)規范；

　　4、工作態(tài)度端正，充分認識自己的工作責任，有責任心，有團隊協(xié)作精神，自身不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向上級匯報；

注塑車(chē)間主任工作職責4

　　管理職責

　�。ㄒ唬�對生產(chǎn)部經(jīng)理負責，全面主持本車(chē)間的工作。

　�。ǘ�）與各部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)"和諧、團結、協(xié)作"的企業(yè)文化氛圍。

　�。ㄈ�）熟練撐握精益生產(chǎn)的運作、對數據敏感。

　�。ㄋ模┦炀毑僮魑锪峡刂萍挤ê统杀究刂萍挤�，熟悉績(jì)效管理手段。

　�。ㄎ澹┲笇�下屬班長(cháng)、組長(cháng)的工作，要求客觀(guān)、公平、公正。

　�。�六）負責本車(chē)間員工崗位職責、管理制度的制訂與履行。

　�。ㄆ撸┴撠煴拒�(chē)間月度工作計劃的分解，并跟蹤監督執行。

　�。ò耍┴撠煴拒�(chē)間員工對公司各項運作程序的.順利執行與監督。

　�。ň牛┴撠煴拒�(chē)間員工對公司各項人事管理制度執行情況的監督。

　�。ㄊ�）負責本車(chē)間員工的晉升、轉正、入職引導、留人、請假等管理工作。

　�。ㄊ�一）負責本車(chē)間員工對公司各項管理制度的培訓與執行。

　�。ㄊ�二）負責本車(chē)間員工關(guān)系的處理與協(xié)調工作。

注塑車(chē)間主任工作職責5

　　1、負責注塑生產(chǎn)計劃的.復核、安排和調度；

　　2、負責注塑的產(chǎn)能達成和貨期達成；

　　3、督導注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認、試裝配工作；

　　4、督導注塑模治具、開(kāi)槽機的日常保養維護工作；

　　5、負責注塑員工的技能培訓、安全生產(chǎn)和人員管理

　　6、負責注塑生產(chǎn)數據管理維護工作。

注塑車(chē)間主任工作職責6

　　1、負責工藝技術(shù)的調試；

　　2、機器設備的簡(jiǎn)單維護、換模、技術(shù)問(wèn)題的隨時(shí)處理排查；

　　3、負責注塑車(chē)間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理等日常事務(wù)工作；

　　4、及時(shí)分析、處理工作中出現的.技術(shù)問(wèn)題，并提出糾正、預防和改善措施；

　　5、負責注塑車(chē)間人員的日常管理。

注塑車(chē)間主任工作職責7

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)；

　　2、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成；

　　3、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作；

　　4、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查；

　　5、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)；

　　6、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況；

　　7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)；

　　8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報；

　　9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；

　　10、在本車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)；

　　11、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作；

　　12、完成上級領(lǐng)導交辦的.其他臨時(shí)性工作；

注塑車(chē)間主任工作職責8

　�。ㄒ唬┸�(chē)間5S現揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調和溝通、員工培訓計劃、控制、超產(chǎn)現象、設備保養督促工作等。

　�。ǘ�）監督現場(chǎng)衛生清潔，物品擺放有序、員工著(zhù)裝標準、杜絕出現沒(méi)戴工帽進(jìn)入車(chē)間等現象。

　�。ㄈ�）審核計劃部下達的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時(shí)按交期完成。

　�。ㄋ模�對實(shí)施生產(chǎn)計劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設備、原輔料、品質(zhì)、現場(chǎng)等）進(jìn)行處理、分析和上報。

　�。ㄎ澹�對回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的'狀態(tài)下進(jìn)行。

　�。�六）根據公司制定的生產(chǎn)程序做好監督。實(shí)施。落實(shí)。執行的控制工作。擬訂內部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人。機。物的有效利用和配置。

　�。ㄆ撸┲贫ú块T(mén)員工培訓計劃，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項等。

　�。ò耍┛刂瞥�產(chǎn)現象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

　�。ň牛┙�立設備保養計劃，督促和檢查設備保養工作，及時(shí)改進(jìn)設備存在的缺陷，杜絕設備事故隱患，保證設備正常運轉。

　�。ㄊ�）對公司下達任務(wù)認真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決（尤其是封箱要規范）。

　�。ㄊ�一）每月與包材倉庫核算包材數量。

注塑車(chē)間主任工作職責9

　　1、貫徹執行公司部門(mén)的規章制度，維護公司利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門(mén)的目標、策略和規范化管理

　　2、負責按生產(chǎn)計劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負責車(chē)間人員的培訓以及工作協(xié)調的管理

　　3、負責落實(shí)車(chē)間設備的日常保養維護及跟蹤對工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓和指導；

　　4、提高工藝員的'技術(shù)水平和分析處理問(wèn)題能力，并對安全制度的監檢和總結跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數的優(yōu)化，不斷提出改良方案，

　　5、跟進(jìn)送模具部報修的模具維修進(jìn)度追跟進(jìn)生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動(dòng)率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6、改善對策及預防措施監督生產(chǎn)過(guò)程中工藝員、物料員以及操作員是否按規范作業(yè)，對違規行為要制止并給予指導更正

　　7、負責車(chē)間的安全生產(chǎn)和5S管理

　　8、安排的臨時(shí)性事務(wù)工作

注塑車(chē)間主任工作職責10

　　1、負責注塑車(chē)間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)；

　　2、合理安排車(chē)間人員，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成；

　　3、監控車(chē)間生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，控制車(chē)間生產(chǎn)成本；

　　4、車(chē)間現場(chǎng)“5S”管理工作，確保工作環(huán)境整潔、整齊有序，一切物品分類(lèi)標識，擺放整齊；

　　5、車(chē)間員工管理工作，合理搭建車(chē)間內部人才梯隊，做好人員教育、培訓和培養工作；

　　6、定期召開(kāi)車(chē)間內部專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行生產(chǎn)總結、分析、改進(jìn)。

注塑車(chē)間主任工作職責11

　　1、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的注塑機設備故障；

　　2、熟練進(jìn)行機器調試，改進(jìn)工藝性能及設備測試；

　　3、能提前發(fā)現和分析存在的問(wèn)題，并提出改善措施；

　　4、能發(fā)現和解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品出現的質(zhì)量問(wèn)題；

　　5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規程；

　　6、確保注塑機高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機的定期保養、維護計劃，保證設備的`正常運行

　　7、參與車(chē)間注塑設備管理，為生產(chǎn)提供設備技術(shù)支持

　　8、負責注塑設備改進(jìn)項目與機器效率提升

　　9、負責設備技術(shù)員的培訓工作

注塑車(chē)間主任工作職責12

　　1、負責車(chē)間的團隊建設和管理；

　　2、接收并確認生產(chǎn)計劃，并按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、生產(chǎn)車(chē)間突發(fā)問(wèn)題處理，與相關(guān)部門(mén)（質(zhì)量、物流、設備、項目、工藝）協(xié)調溝通，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；

　　4、分析不良產(chǎn)品的`產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報廢率。分析生產(chǎn)線(xiàn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本；

　　5、生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理，制定標準，實(shí)施執行，并定期檢查，各種現場(chǎng)看板文件建立和改善，并定期更新；

　　6、生產(chǎn)過(guò)程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識；

　　7、配合項目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶(hù)審核相關(guān)工作。

注塑車(chē)間主任工作職責13

　　1、按照生產(chǎn)任務(wù)單下達的品種、質(zhì)量、數量計劃的要求，組織車(chē)間完成和超額完成生產(chǎn)計劃；

　　2、完成上級下達的車(chē)間利潤率、工廢率、成本費用等經(jīng)濟技術(shù)指標；

　　3、嚴格執行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，密切注視人、機、料、法、環(huán)等因素的波動(dòng)對質(zhì)量的影響，并采取糾正和預防措施，及時(shí)解決處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、每周組織車(chē)間開(kāi)周度會(huì )議，宣貫公司/車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識；

　　5、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的'管理、指導、培訓及評估；

　　6、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；

　　7、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計；

　　8、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核；

　　9、負責車(chē)間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀律的執行及設備維護保養工作和現場(chǎng)管理；

　　10、負責出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；

　　11、負責車(chē)間優(yōu)秀員工、班組長(cháng)、技術(shù)骨干人員的培養；

　　12、負責組織本車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別、評價(jià)與控制；應急準備與響應的控制和管理。

注塑車(chē)間主任工作職責14

　　1、直接對副總經(jīng)理或廠(chǎng)長(cháng)負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

　　2、全面負責注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。

　　3、根據公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實(shí)施。

　　4、根據公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　5、根據實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

　　6、根據PMC下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導生產(chǎn)計劃的執行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

　　7、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的'需要。

　　8、組織/落實(shí)/執行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規定，結合注塑部的實(shí)際運作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　9、對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監督執行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　10、制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實(shí)/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(cháng)其使用壽命。

　　11、制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　12、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀(guān)念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

　　13、積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　14、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

　　15、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。

　　16、做好本部門(mén)員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開(kāi)”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績(jì)效考核和激勵機制，充分調動(dòng)各級員工的工作積極性。

　　17、做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學(xué)合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。

　　18、組織召開(kāi)注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì )”及相關(guān)工作會(huì )議，堅持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現的問(wèn)題，并提出糾正、預防和改善措施。

　　19、做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調/溝通，樹(shù)立“內部客戶(hù)”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門(mén)搞好工作，讓內部客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　20、隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

　　21、積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

　　22、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　23、做好各類(lèi)生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數據真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

　　24、安排指導有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類(lèi)、標識、管理和建檔保存工作。

　　25、根據生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班，根據生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

　　26、積極參加培訓，努力學(xué)習新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。

注塑車(chē)間主任工作職責15

　　1、全面負責注塑車(chē)間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。

　　2、根據公司的品質(zhì)方針和年度目標，制定注塑車(chē)間的工作目標，并組織實(shí)施。

　　3、根據公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車(chē)間的.組織架構和人員編制。

　　4、根據下達的生產(chǎn)計劃，負責注塑車(chē)間的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機，檢查生產(chǎn)計劃的執行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　5、做好車(chē)間新老員工培訓工作。

　　6、機器的維護及保養。

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