采購工作人員工作職責

采購工作人員工作職責1

　　1、采購物料的項目、數量、質(zhì)量、交期、余額的統計;

　　2、采購物料的交期目標、合格率目標的'達成;

　　3、物料的交期進(jìn)度控制和協(xié)調工作;

　　4、采購物料的品質(zhì)異常情況的反饋、協(xié)調和處理;

　　5、采購物料單價(jià)異常情況的匯報工作;

　　6、負責本職所轄供應商反饋信息的收集，核實(shí)、統計和匯報工作;

　　7、負責本職所轄采購物料訂單的下達、跟催，以及新物料的成本確定

采購工作人員工作職責2

　　1、負責供應商管理，建立供應商信息資源庫，與已存在供應商保持良好的'合作關(guān)系。

　　2、負責公司市購件的采購及采購合同管理，及時(shí)協(xié)調解決供貨周期、貨品質(zhì)量問(wèn)題，爭取最優(yōu)惠的貨款支付方式。

　　3、制作、編寫(xiě)各采購訂單和統計報表，獨立發(fā)布訂單并簽訂合同。

　　4、負責制作并管理出入庫單據、對賬及應付款管理。

　　5、負責供應鏈軟件的操作管理，及物料BOM的管理。

采購工作人員工作職責3

　　1、根據需求及采購制度，開(kāi)展對供應商品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度進(jìn)行評審和考核；

　　2、嚴格遵守公司采購制度，合規完成各項采購工作；

　　2、掌握市場(chǎng)行情及材料變化趨勢，控制合理的采購成本和風(fēng)險；

　　3、負責采購合同的擬定、執行及跟進(jìn)，采購物品交貨期的.跟蹤及控制；

　　4、協(xié)助集團內部各相應部門(mén)與供應商的順暢溝通，對訂單執行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決；

　　5、為供應商申請付款、跟蹤付款及發(fā)票狀況；

　　6、完成上級分配的其它工作任務(wù)。

采購工作人員工作職責4

　　1、國內采購工作的操作：。按照公司流程采購所需的試劑、耗材、設備等，跟進(jìn)合同執行和到貨情況，協(xié)調采購中出現的質(zhì)量問(wèn)題；

　　2、國外采購進(jìn)口單據清關(guān)資料的制作和清關(guān)進(jìn)展的跟進(jìn)；

　　3、日常采購數據的.統計等事務(wù)性工作；

　　4、供應商管理及關(guān)系的維護；

　　5、領(lǐng)導交代的其他事務(wù)性工作。

采購工作人員工作職責5

　　1、負責公司網(wǎng)絡(luò )采購管理及實(shí)施。

　　2、負責公司采購數據的登記和分析，建立優(yōu)質(zhì)商家庫、統一物資名錄，跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò )采購從下單，到到貨及沖銷(xiāo)全過(guò)程。

　　3、協(xié)助公司級集中采購物資，主要包括：每季度集中采購、集團或公司統一要求配置的物資采購、開(kāi)辦物資采購介入。

　　4、協(xié)助公司級A類(lèi)供方的開(kāi)發(fā)及考核，輔助項目開(kāi)發(fā)B類(lèi)供方及考核。

　　5、負責公司日常物資下單及到貨、結算跟進(jìn)。

　　6、完成上級布置的.其他工作。

采購工作人員工作職責6

　　1.負責藥品的采購，首營(yíng)品種與企業(yè)的'資料收集、建檔;

　　2.根據藥品的庫存及周轉情況，制定采購計劃，詢(xún)價(jià)、比價(jià)，落實(shí)采購訂單;

　　3.負責簽訂藥品采購合同，及后續與供應商的對帳、應付賬款、稅票催收等事宜;

　　4.負責采購入庫過(guò)程中到貨信息的跟蹤，配合協(xié)調倉庫、質(zhì)管收貨工作，做好風(fēng)險庫存的清理，問(wèn)題商品的退貨工作;

　　5.負責部門(mén)領(lǐng)導交辦的其它事宜。

采購工作人員工作職責7

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好！我叫XX，從職于物資科采購工作�，F將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領(lǐng)導和同事們進(jìn)行匯報。

　　一、上半年工作完成情況：

　　20xx年的上半年在分公司的領(lǐng)導與科長(cháng)的帶領(lǐng)下按時(shí)完成了分公司在建工程項目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應工作，在工作中我們加大物資成本的控制管理，加強材料的計劃性，細化物資采購方式與供應方式。具體做到以下幾個(gè)方面：

　　1、從物資材料計劃入手，物資計劃是進(jìn)行材料訂購供應工作的依據，是物資管理環(huán)節中的重要前提，也是有效避免物料浪費的重要保證。當我們接到材料計劃后首先看是否是項目采購計劃內的工程用量、是否是根據施工進(jìn)度所需求的申報，避免申報未用或者多申報的情況出現，在確定了計劃量后本著(zhù)可調撥的以調撥為主，可利舊的以調配為主。然后再對物資采購渠道進(jìn)行分類(lèi)。

　　2、物資采購環(huán)節中的控制管理工作，材料采購是工程成本控制的關(guān)鍵。在物資采購渠道分類(lèi)后，需要分公司自行采購的批量物資，我們嚴格按照招標或比價(jià)采購的方式進(jìn)行組織實(shí)施購買(mǎi)。要做到購買(mǎi)前的信息收集、整理、分析等工作，隨時(shí)了解物資市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，切實(shí)做到招標比價(jià)的及時(shí)性與透明度。真正做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，做到先比后買(mǎi)。真正達到“貨比三家、物美價(jià)廉、陽(yáng)光采購”的目標。

　　3、通過(guò)XX集團開(kāi)展的.一系列反腐倡廉警示教育活動(dòng)，通過(guò)觀(guān)看電教片結合科室組織的一系列的討論會(huì )議等，使我們加強了理論學(xué)習，提高了思想認識水平、強化了個(gè)人的素質(zhì)，深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。

　　二、對本職工作的認識：

　　合理的物資采購計劃和嚴格的物資采購過(guò)程控制，可使公司有效的節省開(kāi)支降低工程成本。所以物資采購管理是對物資進(jìn)行有效重要管理之一。物資采購過(guò)程雖包含大量的事務(wù)性工作，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的及時(shí)采購供應并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購工作的基本要求，也是采購工作的基本目的。加強服務(wù)，主動(dòng)與施工現場(chǎng)保持聯(lián)系積極了解工程進(jìn)度，在真正做好后勤物資供應保障工作的同時(shí)要堅守良好的職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)風(fēng)范，使之成為一名合格的物資管理人員。

　　三、下半年的工作打算：

　　下半年工作中在嚴格遵守各項管理制度履行崗位職責的情況下將要完成以下幾個(gè)方面的任務(wù)及學(xué)習。

　　1、繼續加強采購過(guò)程中的成本控制，把工作做的更精更細。及時(shí)整理采購資料的裝訂。做好物資動(dòng)態(tài)的信息搜集。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，增強服務(wù)意識，堅持從點(diǎn)滴做起，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作。要與施工現場(chǎng)保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識，來(lái)提高及改正工作中的不足。

　　回望半年的工作，雖有一定的進(jìn)展，但也存在一些不為所知的不足，望領(lǐng)導及同事們多批評給予指點(diǎn)。

　　報告完畢謝謝！

采購工作人員工作職責8

　　20xx年全廠(chǎng)上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導到生產(chǎn)車(chē)間層層領(lǐng)導狠抓實(shí)干，加強管理努力實(shí)行雙增雙節，全體采購人員認真貫徹董事長(cháng)的講話(huà)。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。全體采購人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著(zhù)多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項工作指標，確保各個(gè)車(chē)間正常運轉�，F將年度采購后勤工作總結如下：

　　取得如下成績(jì)：

　　采購調度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來(lái)往車(chē)輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如對商標和檢測報告的及時(shí)跟蹤和入庫處理）。

　　尤其是配合安全部做好各自貨源廠(chǎng)家的“安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的'回收和變賣(mài)處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣(mài)和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車(chē)間回收桶堆放處。（約有7千5百多只廢舊桶。）同時(shí)催促需要回收的廠(chǎng)家盡快前來(lái)將空桶拉走。

　　一、自我工作評價(jià)：

　　20xx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠(chǎng)為家，服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，沒(méi)有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實(shí)細致，做到勤查庫存、勤跑車(chē)間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車(chē)間之間的輸紐。

　　本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調工作能力強，很少給領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計個(gè)人得失。在全廠(chǎng)所有大小原料進(jìn)貨電話(huà)中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問(wèn)路電話(huà)3—5起。在同各部門(mén)協(xié)調工作中，調度有方協(xié)同到位，身入現場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節省資源做出應有的奉獻。

　　二、內部協(xié)調管理：

　　遇到物流公司車(chē)輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會(huì )耐心做好說(shuō)服工作，尤其是過(guò)磅缺少?lài)嵨坏鸟{駛員，更要細致耐心說(shuō)明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過(guò)激言論和行為。中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。

　　質(zhì)檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗開(kāi)據產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字（認證貨物數量、注明化驗未果）。

　　在同一原料多個(gè)車(chē)間使用中，及時(shí)通知車(chē)間監磅員到磅房，跟車(chē)間協(xié)商好分灌下貨，防止后續原料一時(shí)跟上，確保各車(chē)間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車(chē)間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數據，灌區要抄寫(xiě)記錄（換算準確）。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過(guò)磅、安全下貨工作。

　　三、工作中發(fā)現如下問(wèn)題：

　　跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現的問(wèn)題：如鐵達的煤化驗合格但是燒不發(fā)火（安排及時(shí)退貨處理）；凹凸棒土2次不合格退貨；如運煤不合格但是考慮還可以燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價(jià)處理）永大三氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。

　　還有送貨駕駛員沒(méi)有帶送貨單和質(zhì)檢報告，都需要耐心說(shuō)明情況，請廠(chǎng)家盡快傳真。少數駕駛員把防火罩不小心壓壞（作罰款處理）等。以上情況都將嚴格執行工規廠(chǎng)紀，嚴格執行質(zhì)量管理標準。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場(chǎng)認真對待，該罰款的罰款，做到以紀罰人、公平公正。

　　四、工作中建議：

　　努力樹(shù)立公司的形象，熱情、主動(dòng)引導夜晚駕駛員行駛線(xiàn)路，多提供方便，少走彎路。針對首次送貨客戶(hù)（駕駛員）要幫助他們安全把貨送到目的地，同時(shí)做好接待工作，把化驗（不合的產(chǎn)品多化驗2次。）、過(guò)磅（多則多之、少則少之。）、入庫及其車(chē)輛入場(chǎng)安全管理規定說(shuō)明清楚。

　　特別強調嚴禁煙火帶入廠(chǎng)區，反復強調不要弄虛作假。要求各部門(mén)工作人員做到主動(dòng)熱情、耐心、細致。在合同中強調說(shuō)明：送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。

　　五、新年工作計劃：

　　積極配合采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車(chē)間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉。周三按規程上報采購計劃。并即時(shí)跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區隨著(zhù)車(chē)間使用量的變化（包括臨時(shí)停電停機）而需要即時(shí)調整。

　　針對工作中出現問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決的更好，不能解決的要電話(huà)匯報或書(shū)面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為公司再創(chuàng )輝煌作出最大的努力！

采購工作人員工作職責9

　　1、負責內部圖紙發(fā)布給外部供應商；

　　2、負責外部門(mén)采購申請預留單的編制和打��；

　　3、負責采購中心收到外部的各種文件的打印及收發(fā)；

　　4、負責采購中心各種文件、資料、合同、報價(jià)及檔案的等級造冊及管理；

　　5、負責采購中心考勤、報餐、會(huì )議安排以及會(huì )議記錄編寫(xiě)；

　　6、負責采購中心辦公用品的申購、領(lǐng)用及管理，工具、辦公設備等的`登記造冊及管理；

　　7、負責采購中心部分數據統計、維護、整理；

　　8、負責部門(mén)新員工入職培訓以及部門(mén)日常培訓工作的跟進(jìn)與管理；

　　9、負責部門(mén)內部流程、管理等文件的基本編制、修改與維護。

　　10、負責ERP系統中物料基礎數據、供應商基礎數據維護

采購工作人員工作職責10

　　1、場(chǎng)調查，收集價(jià)格信息、替代品資料，分析、評估最新產(chǎn)品信息及供應商信息;

　　2、與供應商談判價(jià)格，付款方式，交貨日期，交貨數量等;

　　3、請購單、驗收單的登記、采購費用的'申請及報銷(xiāo)等;

　　4、進(jìn)料品質(zhì)和數量異常的處理，嚴把采購質(zhì)量關(guān);

　　5、協(xié)助供應商對賬，以及貨款的申請支付;

　　6、隨時(shí)更新并了解采購訂單狀態(tài)，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通信息、維持和供貨商的良好關(guān)系;

　　7、負責數據庫的錄入、整理、歸檔等工作;

　　8、定期向上級匯報工作。

采購工作人員工作職責11

　　1.熟悉所負責物料的規格型號及公司質(zhì)量標準要求，對采購訂單的要求、價(jià)格及貨期等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控;

　　2.熟悉所負責物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，了解相關(guān)物料的`市場(chǎng)來(lái)源，降低采購成本

　　3.遵循采購原則，組織各部門(mén)對供應商的商品品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度等進(jìn)行考核，評定合格供應商，形成《合格供應商名錄》，管理維護公司與合格供應商的友好合作關(guān)系;

　　4.做好物料到貨異常信息統計并及時(shí)處理到料異常情況;

　　5.協(xié)助財務(wù)做好對賬工作;

　　6.負責新產(chǎn)品原材料供應商的開(kāi)發(fā)、評審及考核管理

　　7.負責進(jìn)行公司原材料的采購成本控制。

采購工作人員工作職責12

　　20xx年度工作總結伴隨著(zhù)公司整體規模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過(guò)去的一年面臨了新的機遇與挑戰，回顧20xx年采購部整個(gè)年度工作情況，總結如下：

　　一、內部情況：

　　采購部?jì)炔繂T工比較穩定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

　　二、工作情況：

　　1、采購物資

　�。�1）20xx年應付總額：￥1372384.20，20xx年采購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%—10%的成本降幅。

　�。�2）采購物資到貨及時(shí)率和合格率85%，92%。

　�。�3）加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調，并拓展了一批新的合格供應商，基本解決了電源適配器的`老大難問(wèn)題，保證了電源適配器的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。

　　2、庫房管理

　　20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類(lèi)擺放，成品、半成品能劃分區域，分類(lèi)堆放。原材料發(fā)放過(guò)程中對數量、品名、規格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè )觀(guān)，出現了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問(wèn)題，庫房管理人員的工作責任心必須要進(jìn)一步強化，杜絕類(lèi)似情況的再次發(fā)生。

　　在20xx年整個(gè)采購工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化采購部?jì)炔空麄�(gè)管理方式，全方位適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。

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