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制度建設工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的制度建設工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
制度建設工作總結1
為了適應公司全國性布局與規范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰略，公司于20xx年8月結合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》、《技術(shù)作業(yè)指導書(shū)》、《人財物及后勤作業(yè)指導書(shū)》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著(zhù)于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行�，F已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內控管理流程標準化體系，實(shí)現公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái)，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實(shí)現了防范風(fēng)險的目的，而且推動(dòng)了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著(zhù)有章不循、執行力不強的`現象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內容人人掌握。開(kāi)展以集中學(xué)習和分散學(xué)習相結合，標準學(xué)習與案例分析相結合，全面學(xué)習和重點(diǎn)學(xué)習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開(kāi)“達標活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì )，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門(mén)從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關(guān)內容，編成相關(guān)工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動(dòng)，為內控體系的有效執行奠定了扎實(shí)的基礎。
健全內控工作網(wǎng)絡(luò )，確保組織機構落實(shí)。公司成立了內控標準化體系工作領(lǐng)導組（內控制度方向把關(guān)）、評審組（內控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內控制度編制），進(jìn)一步加強了內控工作組織領(lǐng)導和機構落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負責，確保流程控制實(shí)現真正的落地。為了使內控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門(mén)的職責，規定企業(yè)標準的制定、宣貫實(shí)施及監督檢查考核具體方法措施。主要有：
�。�1）與“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合，開(kāi)展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠(chǎng)站標準化管理內容，開(kāi)展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
�。�2）攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯實(shí)攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個(gè)等級開(kāi)展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內控管理、監督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進(jìn)行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確�？刂频轿�、執行有力
確保內控的有效執行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責任是否落實(shí)；二是監督是否到位、措施是否有力。公司通過(guò)組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進(jìn)行掛鉤。通過(guò)上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經(jīng)形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規范化、標準化
針對公司內部控制工作相關(guān)要求，認真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應位置用規定的編號標注出來(lái)，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內控責任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。
推動(dòng)了管理制度的規范化。管理制度在內控體系運行中起著(zhù)重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過(guò)內控和審計，發(fā)現公司有些規章制度存在執行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規范工作，計劃修訂《公司管理手冊》
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分
控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實(shí)現內部控制的保障，直接影響著(zhù)公司內部控制的貫徹執行。通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動(dòng)有準則，前行有動(dòng)力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導的示范作用極大地推動(dòng)了公司內控文化的形成。
制度建設工作總結2
學(xué)校各項制度的制定是為了規范辦學(xué)，使學(xué)校各項工作管理科學(xué)化、規范化、精細化，為加強我校全體教職員工的責任心和工作作風(fēng)建設，進(jìn)一步加強師德師風(fēng)及思想政治建設，建立健全運行機制，不斷提高工作的制度化、規范化、科學(xué)化水平，為實(shí)現我校工作制度建設的飛躍發(fā)展的奮斗目標，現將我校規章制度建設推進(jìn)工作情況總結如下：
一、組織學(xué)習，明確要求
我校召開(kāi)教師會(huì )認真學(xué)習了教師考核方案和各項規章制度，根據我校實(shí)際，將下發(fā)制度分為教學(xué)、政教、總務(wù)、教職工管理四大類(lèi)，根據制度覆蓋的范圍，組織集中學(xué)習和分散學(xué)習。集中學(xué)習分為兩種，一種形式是全校集中學(xué)習，如績(jì)效考核、考勤制度；另一種形式是教學(xué)、政教、教職工管理分塊組織集中學(xué)習。分散學(xué)習則是將相關(guān)制度打印下發(fā)到各辦公室進(jìn)行學(xué)習或者把電子稿發(fā)到學(xué)校360云盤(pán)中進(jìn)行分散學(xué)習。
首先，做好發(fā)動(dòng)動(dòng)員工作，從領(lǐng)導班子成員到普通教師，充分認識制定制度和學(xué)習制度的'重要意義。規范、科學(xué)的規章制度，是我校規范辦學(xué)行為，廣大教師認真履行工作職責的行動(dòng)指南。是管理規范，工作高效的保障。
其次，保證學(xué)習時(shí)間，把制度學(xué)習落到實(shí)處。使廣大教師，真正將各項制度內化為工作的動(dòng)力，同時(shí)也為學(xué)校管理填補了某些制度盲區，使教師真正理解了各項制度的內涵。
二、進(jìn)一步建立健全各項制度
領(lǐng)導小組對我校各項制度進(jìn)行認真梳理，對原有的不適應的制度進(jìn)行修改完善，結合當前工作的發(fā)展形勢，重新制定了《安全管理制度》、《全員育人考核制度》；修改了《班主任考核細則》《教師考核制度》《教師考勤制度》《學(xué)校自主發(fā)展規劃》等22鐘制度；進(jìn)一步規范管理力求切實(shí)可行。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務(wù)、師德師風(fēng)等各方面，本著(zhù)適用、可行的原則，并且做到重點(diǎn)制度上墻，組織教師利用業(yè)務(wù)學(xué)習等相關(guān)時(shí)段進(jìn)行集中學(xué)習，以求人人負責，做到心中有數。
三、抓好落實(shí)，做好宣傳工作
好的制度不落實(shí)就是一張白紙，我校將下發(fā)的規范性文件進(jìn)一步完善，并制定出相應的考核細則，發(fā)揮管理的長(cháng)效機制。通過(guò)科學(xué)、有效的途徑做好學(xué)校制度的宣傳工作，尤其是對于《學(xué)校章程》、教師考核方案、考勤制度、教學(xué)過(guò)程的管理等制度做實(shí)、做細，通過(guò)制度管好人，通過(guò)檢查督促抓好落實(shí)，力爭把齊都小學(xué)辦成管理規范，學(xué)校有特色，教學(xué)有特點(diǎn)，學(xué)生有特長(cháng)的人民滿(mǎn)意的學(xué)校。
四、存在不足及下一步推進(jìn)措施
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在制度建設的梳理、修訂工作中也還存在著(zhù)以下不足之處：
一是個(gè)別教師對開(kāi)展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那只是文字材料，沒(méi)有得到充分認真的思想態(tài)度上的高度重視。
二是個(gè)別負責人對各項制度的執行力度還不夠，檢查、反饋、整改等工作中存在缺失。
�。ǘ┫乱徊酵七M(jìn)措施
一是要繼續落實(shí)相關(guān)文件方針的精神，進(jìn)一步健全和完善我校各項規章制度。堅持責任與作風(fēng)并重，以制度促規范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執行力度，做到責任于義務(wù)運行到哪里，制度就約束到哪里。
二是要堅持制度的落實(shí)，學(xué)校規章制度本著(zhù)從依法辦學(xué)、自主管理、民主監督、社會(huì )參與等幾個(gè)方面，根據實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長(cháng)效機制。
制度建設工作總結3
一、制度建設
�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO的必要性
改革開(kāi)放以來(lái)，廣東省國有資產(chǎn)管理體制改革和制度建設取得了重要進(jìn)展，而事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設相對滯后。從行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理情況看，問(wèn)題突出表現在以下幾個(gè)方面：一是在資產(chǎn)配置環(huán)節，資產(chǎn)管理與預算管理脫節，資產(chǎn)配置的程序和標準不完善，資產(chǎn)配置存在較大的隨意性，超編、超標現象嚴重；二是在資產(chǎn)使用環(huán)節，缺乏有效的監督機制，未經(jīng)批準將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉作經(jīng)營(yíng)性用途的現象較為普遍，資產(chǎn)使用效率較低；三是在資產(chǎn)處置環(huán)節，缺乏規范的'處置程序和處置方法，隨意處置資產(chǎn)的現象普遍存在；四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節，缺乏明確的規則來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng)，導致“單位占有使用”實(shí)際上成為“單位所有”。此外，還存在著(zhù)基礎管理工作比較薄弱，家底不清，部門(mén)（單位）之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。從當前社會(huì )形勢發(fā)展要求來(lái)看，加快推進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制改革已是勢在必行。
�。ǘ┲贫冉ㄔO的內容
從部門(mén)職責分工角度看，主要分為以下兩個(gè)方面：
1．部門(mén)重點(diǎn)要認真貫徹落實(shí)財政部20xx年5月30日頒發(fā)的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》。地方各級財政部門(mén)可以根據《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，結合本地實(shí)際，制定本地區和本級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法；要盡快研究制定行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、使用、處置、評估、報告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管理制度，細化各個(gè)環(huán)節的管理，將國有資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，力求全面規范行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理工作。省財政廳將根據財政部有關(guān)文件規定，抓緊制定下列有關(guān)辦法：配置環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)配置審批辦法》，并完善資產(chǎn)的配置標準；使用環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)調劑使用審批辦法》、《行政單位國有資產(chǎn)有償使用審批辦法》、《行政單位國有資產(chǎn)有償使用收入管理辦法》；處置環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)處置審批辦法》和《行政單位國有資產(chǎn)處置收入管理辦法》；評估環(huán)節制定《行政單位國有資產(chǎn)資產(chǎn)評估辦法》；統計報告環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)清查實(shí)施方案》和《行政單位國有資產(chǎn)統計報告制度》；特殊資產(chǎn)管理方面根據資產(chǎn)性質(zhì)不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦法》、《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》、《行政單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位IT資產(chǎn)管理辦法》，等等。
2、部門(mén)和單位要根據國家和我省行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法，針對資產(chǎn)清查中發(fā)現的問(wèn)題，加強制度建設，主要是建立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值易耗品管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、債權債務(wù)管理、現金出納管理等方面的制度。
二、工作總結
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1．各單位要對資產(chǎn)清查各項數據資料進(jìn)行分類(lèi)、整理加工，進(jìn)行有深度的分析。
2．各單位對在資產(chǎn)清查中新形成的資料要分類(lèi)整理形成，按國家制定的《檔案管理辦法》（財會(huì )字[1998]32號）等有關(guān)規定進(jìn)行管理，并接受?chē)矣嘘P(guān)部門(mén)的監督。
3．各級財政部門(mén)應在各部門(mén)、單位資產(chǎn)清查結果進(jìn)行匯總、分析的基礎上，建立單位基本情況數據庫，為測定預算單位資產(chǎn)費用定額和資產(chǎn)配置標準提供準確、詳實(shí)的基礎數據資料。
4．提出總結報告及專(zhuān)題報告。
在上述工作的基礎上，對資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面總結，內容主要有：資產(chǎn)清查工作總體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況；資產(chǎn)清查工作的主要成效；資產(chǎn)清查工作中發(fā)現的問(wèn)題及原因分析；加強管理的措施及建議等。
總結報告及專(zhuān)題報告應在規定時(shí)間內報送上級主管部門(mén)或財政部門(mén)。
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各地區、各部門(mén)（單位）在全面總結的基礎上，按照財政部和省財政廳的規定，對資產(chǎn)清查工作成績(jì)突出的單位和個(gè)人，予以表彰。
制度建設工作總結4
過(guò)去一年中，我們食科一班在團支部、班委會(huì )的領(lǐng)導下，在全班三十名同學(xué)的積極努力下，在班級制度建設、思想建設、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設、集體活動(dòng)等各方面都取得了優(yōu)異成績(jì)。
在班級制度建設方面，我們制定了班級選舉制度、班級決策制度、班級財務(wù)制度。在班級工作中力求做到制度化、規范化、科學(xué)化，將整個(gè)食科一班凝聚成一個(gè)團結向上的集體。班委會(huì )爭取每個(gè)同學(xué)能了解班里的工作，一方面能夠協(xié)助班委搞好工作，另一方面又能培養大家為班集體服務(wù)的責任心和主人翁精神，同時(shí)提高我們的班級凝聚力，使班級始終保持了積極向上的發(fā)展姿態(tài)。
思想是旗幟，在思想建設方面我們主要召開(kāi)班委會(huì )、班會(huì )要同大家打成一片，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好同學(xué)們的思想工作，并隨時(shí)向輔導員老師匯報情況，從而力求在思想上永遠保持樂(lè )觀(guān)向上。同學(xué)們積極關(guān)心班級工作，并且積極主動(dòng)組織安排班級活動(dòng)。
在班風(fēng)建設上，我們擬訂了班訓：“敢于創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，追求卓越，引領(lǐng)未來(lái)�！痹诎l(fā)揚集體主義精神的同時(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)同學(xué)的個(gè)人才能，展現每個(gè)同學(xué)的才華。在過(guò)去的一年里，我班同學(xué)在學(xué)習、文體活動(dòng)競賽等各方面取得了優(yōu)異成績(jì)，比如獲得院級辯論賽第二名、院級優(yōu)秀班集體以及院級文學(xué)知識競賽三等獎。在班級干部的積極帶動(dòng)下，我班形成了團結、奮進(jìn)、熱情、創(chuàng )新的良好風(fēng)氣，整個(gè)班級感情融洽，同學(xué)們親如兄弟姐妹。班里還組織了幾次集體郊游，讓同學(xué)們在學(xué)習之余能夠有更多的接觸，增進(jìn)大家的情誼。
在學(xué)風(fēng)建設上，同學(xué)們在經(jīng)歷過(guò)初入大學(xué)的迷惘后，開(kāi)始有目標地、科學(xué)地、有效地投入到緊張的大學(xué)學(xué)習中，自我定位、自我選擇、自我培養、自我約束能力都有了很大的提高。大家結伴上自習，共同探討問(wèn)題、相互鼓勵、經(jīng)常交流學(xué)習心得蔚然成風(fēng)。在一年的學(xué)習生活中，大多數的同學(xué)都取得了令人可喜的進(jìn)步。在英語(yǔ)四級考試中，過(guò)級率達到過(guò)級率達到91.7（其中全班31人，參加考試24人，通過(guò)22人）。上學(xué)期期末成總體情況保持良好，平均分90分以上有2人，80分以上有19人，位于年級前列。
在抓好班級建設的同時(shí)，我們也沒(méi)有忽視開(kāi)展課外活動(dòng)。豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，開(kāi)拓視野。班干部定期召集組織全班同學(xué)進(jìn)行多項文體活動(dòng)，在活動(dòng)中，同學(xué)們積極性很高，反應也很熱烈。比如組織大家游石燕湖、烈士公園之行，爭取讓所有的同學(xué)都能參加到班級活動(dòng)中，這一系列的活動(dòng)對增強班級的凝聚力起到了很大的`作用。以后我們還會(huì )堅持搞好這些活動(dòng)，進(jìn)一步增強同學(xué)們的集體主義感和班級的向心力。
在過(guò)去的一年中，我們全班三十一名同學(xué)同心協(xié)力，取得了以上各方面的成績(jì)。當然，我們也遇到過(guò)一些困難，但我們堅信，在我們的積極努力下，我們一定會(huì )克服所有的困難，再創(chuàng )佳績(jì)，更上一層樓。
制度建設工作總結5
教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我省按照中央關(guān)于建立健全作風(fēng)建設長(cháng)效機制的要求，堅持立行立改、邊查邊建，著(zhù)力建立五類(lèi)重點(diǎn)制度，統籌推進(jìn)各項制度機制建設。
截至目前，42項重點(diǎn)制度已制定出臺21項，已起草完畢17項，其余的正在抓緊制定;第一批活動(dòng)單位結合實(shí)際，共廢止制度547項、完善1504項、新建1206項，建章立制取得了階段性明顯成效。
具體情況如下:
一、省委高度重視，切實(shí)擺上突出位置、貫穿活動(dòng)始終。
省委和領(lǐng)導小組對制度建設高度重視，多次召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議專(zhuān)題研究，4次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議部署推動(dòng)。
張寶順書(shū)記親自過(guò)問(wèn)，他在相關(guān)會(huì )議上指出，抓作風(fēng)建設既要有當下改的措施，也要有長(cháng)久立的機制，要從一開(kāi)始就研究出臺一批轉作風(fēng)、治頑癥的制度規定，努力取得更多的制度成果。
王學(xué)軍省長(cháng)多次對由政府牽頭的相關(guān)制度作出重要指示，并要求將實(shí)行最嚴格的水資源管理考核辦法納入五類(lèi)重點(diǎn)制度。
李錦斌副書(shū)記經(jīng)常聽(tīng)取進(jìn)展情況匯報，多次召開(kāi)工作調度會(huì )，協(xié)調推進(jìn)重點(diǎn)工作。
各相關(guān)省領(lǐng)導結合分工，靠前指揮，全程指導，通過(guò)聽(tīng)匯報、召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議、實(shí)地調研等多種方式，推動(dòng)牽頭事項的落實(shí)。
在省領(lǐng)導的示范帶動(dòng)下，160個(gè)第一批活動(dòng)單位積極行動(dòng)，堅持一把手牽頭，對已有規章制度進(jìn)行系統梳理，針對存在問(wèn)題查找制度漏洞，在此基礎上認真做好制度廢改立工作，努力做到解決一類(lèi)問(wèn)題，消除一個(gè)病根，完善一套制度，擰緊一顆螺絲，推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。
二、突出工作重點(diǎn)，五類(lèi)重點(diǎn)制度建設及時(shí)啟動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)。
我們在認真落實(shí)中央八項規定精神基礎上，緊貼安徽實(shí)際，聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，精心謀劃并及時(shí)啟動(dòng)了五類(lèi)重點(diǎn)制度建設，努力從根源上鏟除“四風(fēng)”問(wèn)題滋生的土壤。
一是深入謀劃，把中央要求與我省實(shí)際結合起來(lái)。
在前期調研摸底基礎上，省委活動(dòng)辦于7月中旬向46家省直綜合部門(mén)發(fā)函，征詢(xún)近期建章立制。
從反饋情況看，各單位擬建立完善制度488件，其中省級55件、系統行業(yè)110件、單位內部323件;新建242件、完善246件。
在系統梳理的基礎上，認真對照中央有關(guān)要求，結合當前省委、政府開(kāi)展的重點(diǎn)工作，多次召開(kāi)座談會(huì )征求意見(jiàn)，最終篩選了5大類(lèi)42項制度作為在教育實(shí)踐活動(dòng)中重點(diǎn)建立的制度規定，隨同開(kāi)展五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)和建立五類(lèi)重點(diǎn)制度工作一并部署實(shí)施。
中央領(lǐng)導小組關(guān)于加強制度建設的通知下發(fā)后，我們對照中央提出的制度建設方向、內容和有關(guān)要求，及時(shí)對我省方案進(jìn)行調整充實(shí)，確保中央要求落到實(shí)處，與我省實(shí)際緊密結合。
二是把握重點(diǎn)，把立足當前與著(zhù)眼長(cháng)遠結合起來(lái)。
針對“四風(fēng)”問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，著(zhù)力從五個(gè)方面立規矩、抓規范，努力把權力的籬笆扎牢、籠子關(guān)緊。
建立完善領(lǐng)導干部公開(kāi)承諾制度，省四大班子和第一批活動(dòng)單位圍繞為民務(wù)實(shí)清廉、聚焦消除“四風(fēng)”分別作出公開(kāi)承諾，接受全省黨員干部和群眾監督。
建立完善深入基層聯(lián)系群眾制度，對各級領(lǐng)導干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑、方式、要求以及考核評價(jià)等作出具體規定。
建立完善崇尚勤儉厲行節約制度，圍繞中央八項規定和省委有關(guān)規定落實(shí)中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)是“三公”經(jīng)費管理、會(huì )議活動(dòng)經(jīng)費管理，領(lǐng)導人員工作生活待遇、職務(wù)消費等方面，進(jìn)一步細化相關(guān)規定。
建立完善考核評價(jià)監督問(wèn)責制度，重點(diǎn)包括政府目標管理考核、機關(guān)效能建設考核等方面，充分發(fā)揮考核評價(jià)和監督問(wèn)責的導向作用，引導黨員干部做到為民務(wù)實(shí)清廉。
建立完善深化改革防范風(fēng)險制度，圍繞“四風(fēng)”易發(fā)多發(fā)的深層次原因，包括科學(xué)民主依法決策、干部選拔任用、行政審批制度改革等方面，有針對性地加強制度建設，從源頭上阻止不良作風(fēng)的滋生。
三是分類(lèi)推進(jìn)，把加快進(jìn)度與提升質(zhì)量結合起來(lái)。
按照“精當、管用”的原則，建立“一項重點(diǎn)制度、一名省領(lǐng)導掛帥、一組承辦單位、一套制度成果”的工作機制，分類(lèi)分級推進(jìn)，確保制度行得通、指導力強、能長(cháng)期管用。
對已制定起草方案的制度，倒排工期，加快進(jìn)度，認真調研，早日著(zhù)手起草。
省委辦公廳就修改完善深化大走訪(fǎng)活動(dòng)長(cháng)效機制文件進(jìn)行了專(zhuān)項調研，召開(kāi)了專(zhuān)題座談會(huì )，形成了修改思路，正在著(zhù)手修訂。
對已形成初稿的制度，多方征求意見(jiàn)建議，努力提高制度質(zhì)量。
省審計廳對黨政負責人經(jīng)濟責任審計意見(jiàn)稿多次討論，又征求了省經(jīng)濟審計工作領(lǐng)導小組成員單位的意見(jiàn)，修改后再次征求部門(mén)意見(jiàn)，力求制度更加符合實(shí)際。
對需要與上位制度銜接的制度，在密切關(guān)注上級動(dòng)態(tài)同時(shí)，先行謀劃我省制度，等中央制度出臺后，第一時(shí)間拿出我省貫徹意見(jiàn)。
省國資委一方面著(zhù)手起草省屬企業(yè)負責人職務(wù)消費管理辦法，另一方面密切關(guān)注國務(wù)院國資委制度出臺情況，努力使我省辦法與全國制度相銜接。
對已制定出臺的制度，按照用得好、可持續的要求，完善相關(guān)配套制度。
《關(guān)于進(jìn)一步加強政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》印發(fā)后，省財政廳又牽頭起草了政府性債務(wù)審批管理等6個(gè)配套文件，為落實(shí)制度提供保障。
四是扎緊籠子，把制度建設與改革創(chuàng )新結合起來(lái)。
我們堅持從改革入手，注重從根本上解決問(wèn)題，圍繞反對形式思想、官僚思想、享樂(lè )思想和奢靡之風(fēng)，加快體制機制創(chuàng )新，初步形成了一批制度成果。
在反對形式思想方面，主要是出臺了關(guān)于20xx年目標管理績(jì)效考核工作的通知，改進(jìn)對各市的績(jì)效考核辦法，提升政府效能;制定了表彰獎勵活動(dòng)管理辦法(試行)，規范各類(lèi)表彰獎勵活動(dòng)，防止表彰獎勵過(guò)多過(guò)濫。
在反對官僚思想方面，主要是制定了關(guān)于加強黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系服務(wù)困難地區的意見(jiàn)，堅持“感情向人民群眾貼近、工作向困難地區聚焦、投入向困難地區傾斜、機關(guān)向基層一線(xiàn)深入”，建立省領(lǐng)導和省直單位聯(lián)系服務(wù)亳州等五市工作制度，努力推動(dòng)皖北三市和大別山革命老區又好又快發(fā)展;
出臺了完善農村為民服務(wù)全程代理制的意見(jiàn)，將與農民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)事項，原則上都納入代理范圍，減少層級和程序，方便基層和群眾;
著(zhù)眼于從嚴管理干部，規范領(lǐng)導干部任職和行為，陸續印發(fā)了調整不適宜擔任現職領(lǐng)導干部暫行辦法、領(lǐng)導干部德的考核辦法(試行)、從嚴控制和規范管理黨政機關(guān)領(lǐng)導干部兼任社會(huì )組織領(lǐng)導職務(wù)的暫行規定等。
在反對享樂(lè )思想方面，主要是制定了進(jìn)一步加強省級預算管理的意見(jiàn)，并對省直部門(mén)20xx年一般性支出預算統一壓減5%;貫徹落實(shí)中辦發(fā)[20xx]16號文件要求，出臺了進(jìn)一步加強因公出國(境)管理的通知;印發(fā)了省直機關(guān)會(huì )議、培訓、活動(dòng)經(jīng)費管理辦法，從嚴控制經(jīng)費支出，進(jìn)一步降低行政成本。
并制定出臺了加強省直機關(guān)公務(wù)支出、公款消費監督的意見(jiàn)。
在反對奢靡之風(fēng)方面，主要是下發(fā)了關(guān)于做好黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知，嚴格落實(shí)黨政機關(guān)5年內全面停止新建樓堂館所的要求;在開(kāi)展清理“小金庫”和“三公經(jīng)費”支出情況專(zhuān)項檢查基礎上，健全完善了“三公經(jīng)費”監管、防治“小金庫”的長(cháng)效機制。
三、堅持統籌推進(jìn)，力求各項制度機制銜接配套、系統完備。
在加強重點(diǎn)制度建設同時(shí)，統籌推進(jìn)第一批活動(dòng)單位建章立制工作。
各單位按照部署，堅持以問(wèn)題為導向，廣泛聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和服務(wù)對象的意見(jiàn)建議，提前做出規劃，加大推進(jìn)力度，抓好制度執行，著(zhù)力促進(jìn)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。
一是制定工作計劃，盯緊目標不放松。
各單位充分運用調查研究的成果，充分運用領(lǐng)導班子的對照檢查材料，對照職工群眾期盼和實(shí)際工作需要，對現有制度進(jìn)行一次全面梳理。
本著(zhù)于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則，加強研究論證，搞好上下銜接，精心擬定制度建設計劃，為下一步工作提出“路線(xiàn)圖”和“時(shí)間表”。
截至目前，160家單位均制定了制度建設計劃。
二是建立完善制度，扎緊籠子不疏漏。
各單位普遍建立“活動(dòng)領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導、各處室(部門(mén))積極參與、活動(dòng)辦及時(shí)督辦”的工作機制，針對制度建設計劃，實(shí)行“項目化”管理，逐項明確責任部門(mén)和人員，按新建、修訂、廢止等不同要求，區分當前、近期和長(cháng)期等不同時(shí)限，倒排時(shí)間節點(diǎn)，加大推進(jìn)力度。
對于行之有效、群眾認可的制度，不搞重復建設，繼續長(cháng)期堅持;對于與現行法規制度相抵觸、不一致的，及時(shí)廢止。
安徽行政學(xué)院由院領(lǐng)導領(lǐng)銜，成立工作小組，對已有制度逐一清理，廢止了7項滯后于實(shí)踐發(fā)展的制度;對于與新形勢新任務(wù)要求不相適應的，著(zhù)手修訂完善。
省工商局對在工作效能上征集到意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理歸并，圍繞人、財、物、證、照、案、費等關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)修訂完善了15項制度;對于制度缺位的，抓緊研究制定。
省文化廳圍繞公共文化服務(wù)體系建設，全面推進(jìn)農民文化樂(lè )園等6類(lèi)體系建設，促進(jìn)城鄉資源合理流動(dòng)、共建共享，著(zhù)力打通文化惠民“最后一公里”。
三是強化制度執行，落實(shí)規定不打折。
為防止產(chǎn)生破窗效應，各單位堅持制度建設與制度落實(shí)同步安排、同步推進(jìn)，做到既使各項制度相互銜接、形成合力，又明確責任主體和保證措施，健全制度落實(shí)的保障機制;同時(shí)重點(diǎn)搞好實(shí)際效果的`督查，加大問(wèn)責力度，堅決糾正有令不行、有禁不止現象。
開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，已糾正或查處違反相關(guān)規定問(wèn)題243件，查處責任人93人，并公開(kāi)通報了6起頂風(fēng)違紀的典型案件。
四、搞好服務(wù)協(xié)調，努力做到指導有方、保障有力。
省委活動(dòng)辦在抓好活動(dòng)各環(huán)節工作的同時(shí)，同步抓好制度建設。
一方面強力推進(jìn)重點(diǎn)制度建設，完善工作機制，建立工作臺帳和進(jìn)展情況報告制度，實(shí)行一周一統計、一月一報告，定期盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)號。
加強日常聯(lián)絡(luò )，確定專(zhuān)人與各責任單位溝通聯(lián)絡(luò )，主動(dòng)了解情況，及時(shí)搞好服務(wù);另一方面加強對各單位建章立制工作的指導，研究制定加強制度建設的通知，明確相關(guān)要求和時(shí)間進(jìn)度，對各單位提出的工作需求、政策咨詢(xún)，及時(shí)收集研究，及時(shí)解疑釋惑，為各單位開(kāi)展工作提供具體指導和服務(wù)。
省委督導組把制度建設作為整改落實(shí)、建章立制環(huán)節的重要著(zhù)力點(diǎn)，加強對督導單位制度建設情況的督促指導，有效傳導壓力，嚴格質(zhì)量標準，對制度建設大而化之、應付了事的，堅決要求“補課”、“返工”。
此外，進(jìn)一步強化了輿論宣傳工作，加強與中央活動(dòng)辦及中央媒體的聯(lián)系，及時(shí)反映我省典型經(jīng)驗，中央有關(guān)媒體對我省做法進(jìn)行了報道;利用省內新聞媒體、活動(dòng)簡(jiǎn)報、安徽群眾網(wǎng)等多種手段，及時(shí)報道我省制度建設的進(jìn)展情況、工作成效、典型經(jīng)驗。
特別是進(jìn)入整改落實(shí)、建章立制環(huán)節，把握制度出臺較密集的時(shí)機，制定專(zhuān)門(mén)方案，加大對五類(lèi)重點(diǎn)制度的集中宣傳報道。
省各大媒體深入采訪(fǎng)，集中報道，及時(shí)向公眾解讀政策，收到了明顯成效。
截止目前，已分別向中央活動(dòng)辦報送信息專(zhuān)報3期，印發(fā)簡(jiǎn)報21期，在省內主要媒體上刊發(fā)報道24篇。
同時(shí)各單位也采取靈活多樣的形式營(yíng)造工作氛圍，推動(dòng)了此項工作的深入健康發(fā)展。
制度建設工作總結6
為貫徹落實(shí)省市、場(chǎng)（處）有關(guān)文件精神，加強我村領(lǐng)導班子的責任心和工作作風(fēng)建設，進(jìn)一步加強我村領(lǐng)導班子思想政治建設，建立健全領(lǐng)導班子運行機制，不斷提高領(lǐng)導班子工作的制度化、規范化、科學(xué)化水平，為實(shí)現場(chǎng)（處）的和諧農場(chǎng)和景區建設飛躍發(fā)展的奮斗目標，現將我村領(lǐng)導班子制度建設工作情況總結如下：
一、2012年制度建設工作基本情況
2012年，在場(chǎng)（處）黨委的關(guān)心和指導下，我村認真貫徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子制度建設的通知》的文件精神，結合我村工作實(shí)際，組織開(kāi)展了制度建設工作，進(jìn)一步促進(jìn)了我村“強責任、轉作風(fēng)”工作的深入開(kāi)展，為全村發(fā)展提供了良好的服務(wù)平臺，營(yíng)造了風(fēng)清氣正責任心強的良好發(fā)展環(huán)境。
�。ㄒ唬� 進(jìn)一步提高認識、加強領(lǐng)導
一是及時(shí)成立了以黨支部書(shū)記為組長(cháng)、其他班子成員和負責人為成員的制度建設領(lǐng)導小組。二是制定了《茶園沖村制度建設實(shí)施方案》，及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步明確了工作目標和工作步驟。三是對開(kāi)展制度建設各項目標任務(wù)進(jìn)行了分解，從增強責任心、推進(jìn)制度建設、完善機制和加大問(wèn)責等方面明確了責任領(lǐng)導和責任人。
�。ǘ� 進(jìn)一步建立健全各項制度
領(lǐng)導小組對我村各項制度進(jìn)行認真清理和登記，對原有的不適應的制度進(jìn)行修改完善，結合當前工作的發(fā)展形勢，從新制定了《學(xué)習制度》、《會(huì )議制度》、
《工作制度》等制度，進(jìn)一步規范管理。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務(wù)、農業(yè)建設重大事項、民主集中制、黨建人才等各方面，本著(zhù)適用、可行的原則，共建立健全了38項制度。
�。ㄈ� 切實(shí)做好立卷歸檔工作
根據實(shí)施方案的要求，在場(chǎng)（處）黨委指導下，領(lǐng)導小組對38項制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實(shí)查詢(xún)。
二、存在不足及下步工作意見(jiàn)
�。ㄒ唬┐嬖诓蛔�
通過(guò)近段時(shí)間的工作，在制度建設工作中也還存在著(zhù)以下不足之處： 一是個(gè)別負責人對開(kāi)展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那是虛的東西，有應付的思想。二是對各項制度的`執行力度還不夠，督查、檢查、反饋的少。
�。ǘ┫虏焦ぷ饕庖�(jiàn)
一是要繼續以徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子制度建設的通知》為契機，進(jìn)一步健全和完善我村各項制度。堅持責任與作風(fēng)并重，以制度促規范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執行力度，做到權力運行到哪里，制度就約束到哪里。
二是要堅持制度的落實(shí)，經(jīng)常性、階段性總結，根據實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長(cháng)效機制。
茶園沖村
二0一二年十月二十八日
制度建設工作總結7
為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)政府職能轉變和深化“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的決策部署和自治區工程建設項目審批制度改革工作要求，現將興安盟工程建設項目審批制度改革20xx年上半年工作總結如下：
一、改革進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織實(shí)施
興安盟委、行署高度重視工程建設項目審批制度改革工作，成立了由常務(wù)副盟長(cháng)任組長(cháng)，分管副盟長(cháng)任副組長(cháng)，盟直相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員的興安盟工程建設項目審批制度改革工作領(lǐng)導小組，將領(lǐng)導小組辦公室設立在盟住建局，負責統籌調度改革日常工作。針對改革過(guò)程中遇到的難點(diǎn)，盟行署組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究調度，及時(shí)協(xié)調組織解決問(wèn)題，確保工改工作順利推進(jìn)。
�。ǘ┙y一審批流程
一是精簡(jiǎn)和規范審批事項情況。截至目前，已經(jīng)取消審批事項5項，包括：建設項目報建登記手續、施工合同備案、建筑節能設計審查備案、建設資金到位證明（改為由建設單位提供建設資金已經(jīng)落實(shí)承諾書(shū)）、農民工工資保障金。社會(huì )投資的房屋建筑工程，建設單位可以自主決定發(fā)包方式，按照規定發(fā)包給具有相應資質(zhì)的單位；合并審批事項3項，包括：將建設項目用地預審意見(jiàn)和選址意見(jiàn)書(shū)合并辦理，規劃核實(shí)與土地核驗合并進(jìn)行。工程質(zhì)量監督手續與施工許可證合并辦理。對用地要求明確、規劃條件確定的項目、帶建設工程設計方案出讓土地的項目，用地預審后選址和規模等無(wú)變化的項目，將土地供應、應建防空地下室的民用建筑報建審批、建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證等同步辦理；轉變管理方式1項，即農民工工資保障金管理制度改為農民工工資保證金管理制度；調整審批時(shí)序共計4項，包括：確需地震安全性評價(jià)的調整到工程設計前完成。將環(huán)境影響評價(jià)、節能評價(jià)和取水許可等事項調整到開(kāi)工前完成。將供水、供電、燃氣、熱力、排水、通信等市政公用基礎設施報裝提前到開(kāi)工前辦理�？梢詫⒂玫仡A審意見(jiàn)作為使用土地證明文件申請辦理建設工程規劃許可證；下放審批權限。按照“屬地管理”原則，我盟將盟直部門(mén)、單位，中央、自治區直屬單位的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的質(zhì)量監督、安全監督、施工許可、竣工驗收備案（包括歷史遺留問(wèn)題的后續審批辦理工作）和建設工程消防設計審核、驗收、備案和抽查工作職責權限全部下放至各旗縣市住房和城鄉建設主管部門(mén)。
二是合理劃分審批階段和分類(lèi)制定審批流程情況�！斗桨浮访鞔_工程建設項目審批流程劃分為立項用地規劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收四個(gè)階段。立項用地規劃許可階段和工程建設許可階段工程建設項目審批制度改革由盟自然資源局牽頭負責，施工許可階段和竣工驗收階段由盟住建局牽頭負責�！豆こ探ㄔO項目審批事項清單》《工程建設項目審批流程圖》已印發(fā)，同時(shí)已在自治區住建廳備案。
三是實(shí)行聯(lián)合審圖和聯(lián)合驗收情況。我盟已組織有關(guān)責任部門(mén)對自治區住建廳印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖聯(lián)合審查工作的實(shí)施意見(jiàn)》《內蒙古自治區房屋建筑和市政基礎設施工程建設項目竣工聯(lián)合驗收實(shí)施意見(jiàn)》《內蒙古自治區房屋建筑和市政基礎設施工程施許可階段并聯(lián)審批工作實(shí)施方案》進(jìn)行了深入學(xué)習，對聯(lián)合驗收工作涉及的測繪工作，實(shí)行“一次委托、聯(lián)合測繪、成果共享”。已印發(fā)《興安盟工程建設項目并聯(lián)審批管理辦法（試行）》《興安盟工程建設項目施工圖設計文件聯(lián)合審查實(shí)施細則（試行）》《興安盟工程建設項目聯(lián)合驗收管理辦法（試行）》《興安盟聯(lián)合測繪管理辦法（試行）》等配套制度。
四是推行區域評估情況。在各類(lèi)開(kāi)發(fā)區、工業(yè)園區、新區和其他有條件的區域，推行由政府統一組織對壓覆重要礦產(chǎn)資源評估、環(huán)境影響評價(jià)、節能評價(jià)、地質(zhì)災害危險性評估、地震安全性評價(jià)、水資源論證等評估評價(jià)事項實(shí)行區域評估。盟自然資源局已全面啟動(dòng)區域評估工作，已會(huì )同有關(guān)責任部門(mén)研究制定、印發(fā)《興安盟區域地質(zhì)災害危險性評估實(shí)施細則（試行）》《興安盟區域性地震安全性評價(jià)實(shí)施細則（試行）》）等制度文件。
五是推行告知承諾制情況。對通過(guò)事中、事后監管能夠糾正不符合審批條件的行為，且不會(huì )產(chǎn)生嚴重后果的審批事項，實(shí)行告知承諾制；對已實(shí)施區域評估的工程建設項目，相應的'審批事項實(shí)行告知承諾制。并制定印發(fā)《興安盟工程建設項目審批告知承諾制管理辦法（試行）》，明確了告知承諾制的具體要求和加強監管的措施。
�。ㄈ┙y一信息數據平臺
一是協(xié)同平臺建設情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目審批管理系統運行管理辦法（試行）》《興安盟多規合一管理辦法（試行）》。正在積極推進(jìn)對接多規合一業(yè)務(wù)協(xié)同平臺工作，實(shí)現用地規劃許可階段、工程建設許可階段審批過(guò)程、審批結果實(shí)時(shí)傳送。
二是實(shí)行聯(lián)合審圖情況。已與審圖系統技術(shù)人員溝通交流，雙方就業(yè)務(wù)流程、對接目標及對接方式進(jìn)行探討，并完成系統對接方案撰寫(xiě)，待審圖系統技術(shù)人員反饋方案實(shí)施意見(jiàn)后，開(kāi)展技術(shù)實(shí)施工作。預計7月中旬完成對接。
三是系統內審批辦理情況。截至目前，系統平臺共辦理工程建設項目26個(gè)，受理工程建設項目審批事項59項，實(shí)行并聯(lián)審批46項。由于各項配套制度是在平臺試運行前完成印發(fā)的，在平臺試運行期間，部分配套制度與平臺實(shí)際運行情況產(chǎn)生沖突或矛盾，現已及時(shí)與各責任部門(mén)溝通、協(xié)調并修改，共出臺43項工程建設項目審批工作相關(guān)配套制度，并確保審批制度改革配套制度的可操作性和完善性。
�。ㄋ模┙y一審批管理體系
一是“一張藍圖”統籌項目實(shí)施情況。按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于全面開(kāi)展工程建設項目審批制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔20xx〕11號）以及中共中央國務(wù)院《關(guān)于建立國土空間規劃體系并監督實(shí)施的若干意見(jiàn)的要求》（中發(fā)〔20xx〕18號）要求，盟自然資源局正在積極貫徹“一張藍圖”統籌項目實(shí)施。為建立國土空間規劃體系統籌整合各類(lèi)規劃，盟行署成立了國土空間規劃委員會(huì )，統籌全盟國土空間規劃編制工作，起草了《興安盟國土空間總體規劃》編制工作初步方案，正在修改完善。同時(shí)，為加快國土空間規劃編制工作，盟自然資源局已開(kāi)展了多項規劃實(shí)施情況的評估工作，現已開(kāi)展對興安盟土地利用總體規劃以及興安盟盟域城鎮體規劃實(shí)施情況的評估工作，并積極開(kāi)展了興安盟經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區總體規劃和興安盟物流園區總體規劃實(shí)施評估，現已完成初稿；資源環(huán)境承載力評價(jià)、國土空間開(kāi)發(fā)適宜性評價(jià)（即“雙評價(jià)”）等專(zhuān)題研究工作現已開(kāi)展相關(guān)基礎資料收集的準備工作，全盟全國第三次國土調查工作正在緊張有序進(jìn)行中。
二是“一個(gè)窗口”提供綜合服務(wù)情況。盟行政審批局制定了《興安盟工程建設項目審批制度改革“一窗式”服務(wù)實(shí)施細則（試行）》《興安盟工程建設項目審批制度改革政務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案（試行）》《興安盟政務(wù)服務(wù)大廳市政公用“一站式”服務(wù)制度（試行）》等配套制度，全力推進(jìn)審批制度改革有關(guān)服務(wù)工作，并督導旗縣市開(kāi)展工程建設項目審批綜合窗口設立、市政公用服務(wù)“一站式”專(zhuān)區建設和工程建設項目改革制度政務(wù)公開(kāi)等工作。已在盟行政審批和政務(wù)服務(wù)局政務(wù)大廳三樓為盟直部門(mén)、烏蘭浩特市和科右前旗開(kāi)設了綜合服務(wù)窗口和市政公用服務(wù)“一站式”專(zhuān)區窗口。
三是“一張表單”整合申報材料和“一套機制”規范審批運行情況。四個(gè)階段審批事項清單、“一張表單”已正式印發(fā)。同時(shí)，結合自治區示范文本和其他試點(diǎn)地區先進(jìn)經(jīng)驗，已建立健全相關(guān)事后監管及信用體系建設管理制度等配套政策。
�。ㄎ澹┙y一監管方式
一是實(shí)行工程建設項目審批標準化建設情況。我局和自然資源局已聯(lián)合印發(fā)四個(gè)階段的標準化服務(wù)指南、審批工作細則等相關(guān)制度文件。
二是加強事中事后監管情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目施工許可階段牽頭協(xié)調管理辦法（試行）》《興安盟工程建設項目竣工驗收階段牽頭協(xié)調管理辦法（試行）》《興安盟工程建設目施工許可階段審批告知承諾事中事后監管細則（試行）》等配套文件，平臺系統已與自治區住建廳提供的信用平臺接口對接，已實(shí)現查看企業(yè)紅黑名單、行政許可記錄、行政處罰記錄等功能，預計20xx年底在工程建設項目審批管理系統中設置信用管理平臺模塊，重點(diǎn)對實(shí)行承諾制的項目加強事中事后監管。
三是加強信用體系建設情況。盟發(fā)改委已按照《興安盟行政公署辦公室關(guān)于印發(fā)興安盟建立完善守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進(jìn)社會(huì )誠信建設工作實(shí)施方案的通知》《興安盟發(fā)展和改革委員會(huì )中國人民銀行興安盟中心支行中共興安盟委宣傳部關(guān)于印發(fā)的通知》《關(guān)于完善固定資產(chǎn)投資項目代碼制度加強項目代碼管理和應用工作的通知》有關(guān)文件要求開(kāi)展相關(guān)工作，將企業(yè)失信行為記錄誠信檔案。
四是規范中介和市政公用服務(wù)情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目領(lǐng)域審批中介服務(wù)事項暫行管理辦法（試行）》，盟發(fā)改委正在研究制定全流程中介服務(wù)事項清單，凡未納入清單的中介服務(wù)事項，一律不在作為行政審批的受理條件。已印發(fā)《興安盟工程建設項目市政公用服務(wù)管理辦法（試行）》，規定水、電、氣、熱、通信等市政公用服務(wù)入住審批大廳，盟行政審批局正在積極指導各旗縣市政務(wù)服務(wù)大廳提供“一站式”服務(wù)。我辦已將水、電、氣、熱、通信等市政公用服務(wù)列入并行推進(jìn)階段。
二、存在的問(wèn)題
一是信息系統平臺應用水平緩慢。雖然興安盟工程建設項目審批管理系統運行和數據交換達到國家及自治區要求，但是仍處于試運行狀態(tài)，應用水平與先進(jìn)盟市還存在一定的差距。
二是以多規合一為基礎的一張藍圖工作推進(jìn)緩慢。一張藍圖所需資料存在涉密問(wèn)題，尚需做脫密處理；
三區三線(xiàn)劃定工作目前已將基本農田保護紅線(xiàn)和生態(tài)紅線(xiàn)劃定方案上報但未取得批復，城市開(kāi)發(fā)邊界尚未劃定。
三、20xx年下半年工作安排
一是及時(shí)修繕信息平臺存在的問(wèn)題。由于我盟工改平臺開(kāi)發(fā)建設稍晚，按照各先進(jìn)盟市的經(jīng)驗來(lái)看，平臺運行期間，會(huì )存在一定問(wèn)題，我盟會(huì )充分借鑒先進(jìn)盟市的經(jīng)驗，少走彎路，并及時(shí)做好平臺的修繕工作，確保企業(yè)辦事進(jìn)度不受影響，進(jìn)一步提高工程建設項目審批效能。
二是按計劃組織培訓。待各旗縣市成立工程建設項目審批制度改革領(lǐng)導小組后，分別組織盟行署和各旗縣市人民政府工程建設項目審批制度改革工作有關(guān)領(lǐng)導干部、行業(yè)主管部門(mén)負責審批的工作人員及審批事項申請單位進(jìn)行培訓，7月中旬完成6個(gè)旗縣市的平臺培訓工作并投入使用。確保7月末按照自治區要求完成工程建設項目審批管理平臺正式上線(xiàn)運行。
制度建設工作總結8
20xx年xx公司在山東公司的正確領(lǐng)導下，在認真學(xué)習、嚴格執行山東公司各項規章制度的同時(shí)，深刻認識到分公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著(zhù)分公司發(fā)展的全局。xx公司為了把制度建設提高到一個(gè)新的水平，在公司成立之初即召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的制度建設工作會(huì )議，明確制度建設的相關(guān)要求，力求在制度建設方面創(chuàng )建學(xué)習型、實(shí)干型、創(chuàng )新型的公司，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高工作效率�，F將制度建設工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、加強領(lǐng)導、健全機構、高度重視、強化管理。
為確保制度建設工作扎實(shí)有效開(kāi)展，xx公司成立制度建設工作領(lǐng)導小組，由公司經(jīng)理任組長(cháng)，切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)領(lǐng)導和工作責任，做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。切實(shí)增強制度的科學(xué)性、系統性、針對性和實(shí)效性，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實(shí)。
二、制定嚴格的規章制度。
在公司成立之初召開(kāi)的制度建設專(zhuān)題會(huì )議，把公司員工打造成了一支講學(xué)習、講政治、講正氣、思想穩定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的員工隊伍，為促進(jìn)公司各項工作的順利開(kāi)展奠定了良好的制度基礎。隨著(zhù)制度評審會(huì )的逐步進(jìn)行，xx公司陸續通過(guò)了《印章管理規定》、《辦公用品管理規定》、《合同管理規定》、《會(huì )議管理規定》、《糾紛管理規定》、《證照管理規定》、《業(yè)務(wù)招待費管理規定》、《統一采購管理規定》、《費用報銷(xiāo)管理規定》、《加油站資金管理規定》、《差旅費管理規定》、《發(fā)票管理規定》、《安全風(fēng)險管理規定》、《加油站取暖設備管理規定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規定。
三、積極學(xué)習各項制度
公司各項制度評審通過(guò)后，公司運用豐富多樣的形式，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，積極開(kāi)展宣傳學(xué)習活動(dòng)。公司組織全體員工對公司層面的制度進(jìn)行學(xué)習，公司各部室組織本部室員工對部室層面的'制度學(xué)習，在公司掀起了一股制度學(xué)習熱潮。
四、狠抓各項制度的落實(shí)
在會(huì )議通過(guò)各項規定后，公司領(lǐng)導把制度的落實(shí)作為一項長(cháng)期的工作來(lái)抓。首先從自身做起，模范的遵守各項規章制度，處處以身作則，在全公司范圍內起到了表率的作用。
1、嚴格落實(shí)制度，加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結合“干部學(xué)習、履行職責、遵規守紀、管理規范”的量化結果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧�？朔芭聜星�，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節上比高低，以養成嚴謹的工作作風(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生。
2、加強教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導積極引導大家按照相關(guān)規章制度規范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。
在20xx年的制度建設工作中，xx公司全體員工積極參與制度建設、制度落實(shí)，堅持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問(wèn)題入手，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，不斷完善和規范了各項規章制度，構建了嚴密可行的制度體系。20xx年，xx公司在制度建設工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，xx公司會(huì )在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，爭取更大的進(jìn)步。
制度建設工作總結9
根據縣政府工作安排，我局負責牽頭工程建設項目審批制度改革工作，現將有關(guān)工作開(kāi)展情況匯報如下：
�。ㄒ唬⿺M定改革實(shí)施方案，積極推進(jìn)改革開(kāi)展。
根據《廣東省人民政府關(guān)于印發(fā)廣東省全面開(kāi)展工程建設項目審批制度改革實(shí)施方案的通知》（粵府〔20xx〕49號）、《湛江市人民政府關(guān)于印發(fā)湛江市工程建設項目審批制度改革實(shí)施方案的通知》（湛府〔20xx〕50號）文件精神，我局結合實(shí)際情況，起草了《坡頭區工程建設項目審批制度改革實(shí)施方案》，經(jīng)多次征求相關(guān)審批部門(mén)的意見(jiàn)，對實(shí)施方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)區政府常務(wù)會(huì )議研究審定后20xx年9月4日印發(fā)《坡頭區人民政府關(guān)于印發(fā)湛江市坡頭區工程建設項目審批制度改革實(shí)施方案的通知》（湛坡府〔20xx〕109號），全面組織推進(jìn)我區工程建設項目審批制度改革，全區統一審批流程、統一信息數據平臺、統一審批管理體系、統一監管方式，明確各審批階段工作任務(wù)、牽頭單位、具體措施及完成時(shí)限，壓實(shí)工作責任，有效推進(jìn)改革工作開(kāi)展。
�。ǘ款^組織部署工作，明確改革工作任務(wù)。
1、我局多次牽頭組織召開(kāi)全區工程建設項目審批制度改革工作部署會(huì )議，與區發(fā)展和改革局、區自然資源局、區政務(wù)服務(wù)數據局、區農業(yè)農村局等成員單位進(jìn)行討論研究，了解和收集各牽頭單位的工作開(kāi)展情況，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，有效加強各成員單位之間的協(xié)調配合，確保各項改革工作按時(shí)推進(jìn)。
同時(shí)協(xié)商各成員單位參照《湛江市工程建設項目審批事項清單》，結合我區實(shí)際情況，對涉及本單位具體的審批事項清單進(jìn)行一一認領(lǐng)，全面梳理出《坡頭區工程建設項目審批事項清單》共47項，涉及我區8個(gè)審批部門(mén)。同時(shí)根據梳理出的工程建設項目審批事項清單，分類(lèi)制定了對應的政府投資房屋建筑類(lèi)、政府投資市政線(xiàn)性類(lèi)、社會(huì )投資房屋建筑類(lèi)、社會(huì )投資市政線(xiàn)性類(lèi)、社會(huì )投資工業(yè)園帶方案出讓類(lèi)等五種工程建設項目審批流程圖。
2、我局作為施工許可階段和竣工驗收階段的牽頭單位，按照湛江市相關(guān)部門(mén)制定的配套制度和管理部辦法的文件精神，牽頭制定施工許可階段和竣工驗收階段的辦事指南，根據實(shí)際情況，轉發(fā)了《湛江市工程建設項目施工許可事中事后監管辦法（試行）》、《湛江市工程建設項目審批“紅黑名單”管理辦法（試行）》《湛江市房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件聯(lián)合審查實(shí)施辦法（試行）的通知》等相關(guān)配套制度和管理辦法，切實(shí)加強我區的`工程建設項目審批制度改革的體系建設工作，全面推進(jìn)改革工作實(shí)施開(kāi)展。
�。ㄈ┰O立綜合窗口，實(shí)行一窗受理。
我局聯(lián)合區行政服務(wù)中心，整合所有涉及工程建設項目審批部門(mén)服務(wù)窗口，在區行政服務(wù)中心辦事大廳組設置項用地規劃許可階段、工程建設許可階段、施工許可階段、竣工驗收階段設立四個(gè)綜合服務(wù)窗口，并根據我區實(shí)際，從區發(fā)改局、區住建局、區自然資源局等部門(mén)抽調4名業(yè)務(wù)人員集中到區工程建設項目審批綜合服務(wù)窗口受理業(yè)務(wù)。同時(shí)設立市政公共服務(wù)綜合窗口，目前供水、供電、燃氣等市政公用服務(wù)單位已入駐辦事大廳；基本建立“前臺統一受理，后臺分類(lèi)審批，綜合窗口出件”的政務(wù)服務(wù)模式。
�。ㄋ模┮幏断到y管理，確保系統正常運行。
批部門(mén)，凡是涉及《坡頭區工程建設項目審批事項清單》的47項審批事項必須通過(guò)湛江市工程建設項目審批管理系統進(jìn)行線(xiàn)上受理審批，至今共在工程審批管理系統上受理17個(gè)審批事項，其中我局受理8項（包括施工許可7項、工程招標備案1項）、區生態(tài)環(huán)境局受理工程建設項目環(huán)境影響評估9項。
�。ㄎ澹┓e極組織參加業(yè)務(wù)培訓，確保改革工作有效推進(jìn)。
1、我局積極安排工作人員參加湛江市住建局舉辦的人防工程監督管理培訓班及廣東省住建廳舉辦的建設工程消防設計審查驗收業(yè)務(wù)培訓班，積極對接人防、消防等新增業(yè)務(wù)事項，為有效承接改革工作中的新增業(yè)務(wù)工作以及日后組織實(shí)施工程項目聯(lián)合驗收做好基礎鋪墊。
2、我局牽頭組織開(kāi)展全區工程建設項目審批管理系統培訓工作，分別于9月27日、11月29日邀請“數字廣東”工程師在區政府XX1會(huì )議室和區行政服務(wù)中心會(huì )議室舉辦坡頭區工程建設項目審批管理系統培訓班，重點(diǎn)對工程建設項目審批管理系統操作步驟進(jìn)行解讀，培訓會(huì )議上各審批部門(mén)和區工改綜合服務(wù)窗口的工作人員登錄工程建設項目審批管理系統進(jìn)行操作練習，提高工程建設項目審批管理系統的熟練程度和審批工作效率。
二、改革工作中存在的主要問(wèn)題
1、我局的編制少，業(yè)務(wù)人員配備不足，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力與市級部門(mén)仍有較大差距。
2、湛江市工程建設項目審批管理系統正與廣東省建筑市場(chǎng)監管公共服務(wù)平臺進(jìn)行數據對接，將于3月底在市工程審批系統實(shí)現施工許可證照電子化，系統的相關(guān)功能設置還需不斷修改完善，區綜合服務(wù)窗口的工作人員對施工許可電子證照化的相關(guān)系統操作使用不熟悉，需要進(jìn)一步進(jìn)行測試操作練習，確保在月底全面實(shí)施開(kāi)展施工許可證電子證照化。
三、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。我局將牽頭定期組織召開(kāi)全區工程建設項目審批制度改革工作推進(jìn)會(huì )議，切實(shí)加強與區發(fā)改局、自然資源局等相關(guān)成員單位關(guān)于改革工作的溝通協(xié)調，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，督促各相關(guān)單位進(jìn)一步壓實(shí)改革工作責任，明確改革任務(wù)分工、任務(wù)措施、改革時(shí)間節點(diǎn)和責任部門(mén)，確保我區按時(shí)保質(zhì)完成改革任務(wù)。
�。ǘ┘訌娕嘤枌W(xué)習。我局將牽頭組織開(kāi)展工程建設審批系統的培訓工作，進(jìn)一步加強對我區工程建設項目綜合服務(wù)窗口和各審批部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高我區審批部門(mén)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率，確保工程審批系統有效運行使用，盡快建立完善“前臺綜合受理、后臺分類(lèi)審核、綜合窗口出件”機制，有效實(shí)現“一窗通辦”，方便企業(yè)和群眾辦事。
�。ㄈ┘訌娭贫葓绦�。我局將聯(lián)合區發(fā)改局、區自然資源局等牽頭部門(mén)，按照《坡頭區工程建設項目審批制度改革實(shí)施方案》的任務(wù)分工，狠抓湛江市的相關(guān)改革配套制度和辦法的文件宣貫和落實(shí)，定期組織各有關(guān)審批單位、有關(guān)審批業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員認真學(xué)習研究，不斷提高審批業(yè)務(wù)辦事能力。
�。ㄋ模┘訌娦麄魍茝V。我局將繼續加強宣傳推廣力度，通過(guò)官方網(wǎng)站、電視廣播、報紙雜志等多種形式，全面推廣宣傳工程建設項目審批制度改革的政策措施及改革進(jìn)展成效，使得工程建設項目審批制度改革工作家喻戶(hù)曉，全面提升我區工程審批制度改革的工作效率。
制度建設工作總結10
一、制度建設
�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO的必要性
改革開(kāi)放以來(lái)，廣東省企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革和制度建設取得了重要進(jìn)展，而行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設相對滯后。從行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理情況看，問(wèn)題突出表現在以下幾個(gè)方面：
一是在資產(chǎn)配置環(huán)節，資產(chǎn)管理與預算管理脫節，資產(chǎn)配置的程序和標準不完善，資產(chǎn)配置存在較大的隨意性，超編、超標現象嚴重；
二是在資產(chǎn)使用環(huán)節，缺乏有效的監督機制，未經(jīng)批準將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉作經(jīng)營(yíng)性用途的現象較為普遍，資產(chǎn)使用效率較低；
三是在資產(chǎn)處置環(huán)節，缺乏規范的處置程序和處置方法，隨意處置資產(chǎn)的現象普遍存在；
四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節，缺乏明確的規則來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng)，導致“單位占有使用”實(shí)際上成為“單位所有”。此外，還存在著(zhù)基礎管理工作比較薄弱，家底不清，部門(mén)（單位）之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。從當前經(jīng)濟社會(huì )形勢發(fā)展要求來(lái)看，加快推進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制改革已是勢在必行。
�。ǘ┲贫冉ㄔO的內容
從部門(mén)職責分工角度看，主要分為以下兩個(gè)方面：
1．財政部門(mén)重點(diǎn)要認真貫徹落實(shí)財政部20xx年5月30日頒發(fā)的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》。地方各級財政部門(mén)可以根據《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，結合本地實(shí)際，制定本地區和本級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法；要盡快研究制定行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、使用、處置、評估、統計報告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管理制度，細化各個(gè)環(huán)節的管理，將國有資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，力求全面規范行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理工作。省財政廳將根據財政部有關(guān)文件規定，抓緊制定下列有關(guān)辦法：配置環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)配置審批辦法》，并完善資產(chǎn)的配置標準；使用環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)調劑使用審批辦法》、《行政單位國有資產(chǎn)有償使用審批辦法》、《行政單位國有資產(chǎn)有償使用收入管理辦法》；處置環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)處置審批辦法》和《行政單位國有資產(chǎn)處置收入管理辦法》；評估環(huán)節制定《行政單位國有資產(chǎn)資產(chǎn)評估辦法》；統計報告環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)清查實(shí)施方案》和《行政單位國有資產(chǎn)統計報告制度》；特殊資產(chǎn)管理方面根據資產(chǎn)性質(zhì)不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦法》、《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》、《行政單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位IT資產(chǎn)管理辦法》，等等。
2、主管部門(mén)和單位要根據國家和我省行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法，針對資產(chǎn)清查中發(fā)現的問(wèn)題，加強制度建設，主要是建立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值易耗品管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、債權債務(wù)管理、現金出納管理等方面的'制度。
二、工作總結
�。ㄒ唬┤婵偨Y
1．各單位要對資產(chǎn)清查各項數據資料進(jìn)行分類(lèi)、整理加工，進(jìn)行有深度的分析。
2．各單位對在資產(chǎn)清查中新形成的資料要分類(lèi)整理形成檔案，按國家制定的《會(huì )計檔案管理辦法》（財會(huì )字[1998]32號）等有關(guān)規定進(jìn)行管理，并接受?chē)矣嘘P(guān)部門(mén)的監督。
3．各級財政部門(mén)應在各部門(mén)、單位資產(chǎn)清查結果進(jìn)行匯總、分析的基礎上，建立單位基本情況數據庫，為測定預算單位資產(chǎn)費用定額和資產(chǎn)配置標準提供準確、詳實(shí)的基礎數據資料。
4．提出總結報告及專(zhuān)題報告。在上述工作的基礎上，對資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面總結，內容主要有：資產(chǎn)清查工作總體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況；資產(chǎn)清查工作的主要成效；資產(chǎn)清查工作中發(fā)現的問(wèn)題及原因分析；加強管理的措施及建議等�？偨Y報告及專(zhuān)題報告應在規定時(shí)間內報送上級主管部門(mén)或財政部門(mén)。
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各地區、各部門(mén)（單位）在全面總結的基礎上，按照財政部和省財政廳的規定，對資產(chǎn)清查工作成績(jì)突出的單位和個(gè)人，予以表彰。
制度建設工作總結11
審計局以“做學(xué)習型干部、做學(xué)習型機關(guān)”為目標，針對年輕干部多、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的情況，不斷強化“人、法、技”建設。
一、注重提高年輕干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強干部業(yè)務(wù)學(xué)習和思想教育力度。
認真執行審計人繼續教育制度，堅持每周一次的學(xué)習制度，通過(guò)多種形式，學(xué)習黨的方針政策，學(xué)習財經(jīng)審計法規，學(xué)習審計技術(shù)和相關(guān)知識，不斷加強審計職業(yè)道德教育。
有計劃地選派審計人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，支持審計人員參加審計崗位資格考試，工業(yè)濾布進(jìn)一步促進(jìn)了審計人員專(zhuān)業(yè)知識的'更新和業(yè)務(wù)技能的提高。
充分發(fā)揮老審計干部的傳、幫、帶作用，積極開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍，著(zhù)力打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的審計干部隊伍。
二、加大審計“法”的宣傳力度，尤其是對審計法規的宣傳以及對審計綜合情況的反映，改變社會(huì )上不少人不了解審計工作的現狀。加大審計信息宣傳力度,讓社會(huì )知道審計機關(guān)是干什么的,干了些什么,以及干得怎么樣。采用板報條幅、宣傳單等形式，進(jìn)一步擴大審計影響，濾布樹(shù)立審計機關(guān)形象。
三、加大先進(jìn)審計方法和手段的采用和推廣力度。發(fā)揮老審計干部的作用，總結好的審計手段和方法，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，努力掌握計算機等先進(jìn)技術(shù)，發(fā)揮其高效、便捷的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量和效率。
制度建設工作總結12
尊敬的董事長(cháng)、各位同事：
大家好!
在過(guò)去的20xx年，我們財務(wù)中心在董事長(cháng)的正確指導，在兄弟部門(mén)和各位同事的大力支持下，圓滿(mǎn)地完成了既定的各項工作�，F將20xx年主要工作情況及20xx年工作規劃匯報如下：
一、團隊建設
(一)根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我們已建立起以中心副總、財務(wù)經(jīng)理(暫缺)、會(huì )計、出納為主的三級財務(wù)管理團隊，目前財務(wù)工作人員10人;
(二)不定期組織學(xué)習財稅法規及公司的財務(wù)管理制度，不斷增強財務(wù)人員對最新財稅政策的了解，并就財務(wù)工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，群策群力，共同解決，共同提高。
二、制度建設
(一)建立并完善了部門(mén)架構，根據公司發(fā)展，對財務(wù)人員進(jìn)行了較大的調整，制定了各崗位員工職責，目前各項財務(wù)工作都已步入正規;
(二)制定了《財務(wù)中心管理手冊》，通過(guò)有效的管理制度，合理控制成本與費用，有效地發(fā)揮了財務(wù)監督的作用，最大限度地規避財務(wù)系統風(fēng)險，保障了集團的資金安全。
三、具體工作開(kāi)展情況
(一)對公司各項費用成本開(kāi)支及相關(guān)資金支出進(jìn)行認真細致的的`審核工作，確保各項支出真實(shí)、合法、符合公司相關(guān)的管理規定;
(二)及時(shí)準確地對內對外提供財務(wù)報表和財務(wù)分析; (三)配合集團的整體稅務(wù)規劃，根據所屬公司經(jīng)營(yíng)需要，負責合理組織稅收籌劃工作，力求做到稅務(wù)零風(fēng)險;
(四)做好公司與稅務(wù)、銀行等對外關(guān)系的協(xié)調以及公司部門(mén)間的工作協(xié)調;
(五)積極配合總經(jīng)辦做好公司執照等有關(guān)證照的年檢工作;及其他業(yè)務(wù)銜接工作;
(六)根據集團整體運營(yíng)工作部署，完成與其他中心的各項業(yè)務(wù)銜接工作。
四、20xx年工作規劃
在新的一年，財務(wù)中心將根據集團的整體規劃，結合事業(yè)中心的工作安排，一如既往地做好日常會(huì )計核算、居間商結算及融資工作。我們將進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)工作流程及與業(yè)務(wù)的銜接，為集團業(yè)務(wù)的進(jìn)一步壯大提供強有力的后盾保障。
財務(wù)中心20xx年工作重點(diǎn)包含以下三個(gè)方面：
(一)制度建設
1、完善集團和下屬公司財務(wù)管理制度，規范財務(wù)工作流程; 2、建立和完善集團和下屬公司內部控制制度，有效減少業(yè)務(wù)漏洞，最大限度地保護公司的財產(chǎn)安全;
3、 建立和完善集團和下屬公司財務(wù)信息體系，加強集團與各事業(yè)中心、職能中心的業(yè)務(wù)銜接。
(二)資金管理
1、根據集團整體經(jīng)營(yíng)計劃，制訂集團年度資金計劃，審核下屬公司年度資金計劃;
2、 結合集團年度資金計劃，對集團所需資金的籌措方式進(jìn)行成本測算，努力拓展集團和下屬公司融資渠道;
3、 有效監督已有項目資金使用情況，對偏離正常情況又未有合理解釋的事項及時(shí)風(fēng)險預警。
(三)財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃與團隊建設
1、做好日常會(huì )計核算，及時(shí)編制財務(wù)報表;
2、制訂和完善集團和下屬公司的月度、季度及年度財務(wù)報表模板、定期和不定期對集團和下屬公司財務(wù)狀況進(jìn)行財務(wù)分析及財稅情況報告;
3、做好集團與居間商的結算工作，加強集團、下屬公司及外部單位往來(lái)款項管理方面，及時(shí)掌握合同進(jìn)度、回款金額，并由專(zhuān)人編制專(zhuān)用表格進(jìn)行管理;
4、 根據集團和下屬公司不同經(jīng)營(yíng)項目，做好稅務(wù)籌劃以合理避稅;5、定期對集團財務(wù)人員和結算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位培訓，提高崗位工作人員的業(yè)務(wù)水平。
制度建設工作總結13
現代學(xué)校制度是確保學(xué)校依法規范運行的重要舉措，是確保學(xué)�？茖W(xué)高效開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)的根本保證，是確保學(xué)校造就大批合格人才，建設社會(huì )主義強國實(shí)現中國夢(mèng)的時(shí)代要求。建設完善的學(xué)校制度更是歷史賦予我們這代教育工作者不可推卸的重任。因此，現代學(xué)校制度建設必須具有時(shí)代性、獨立性、針對性、嚴謹性的特點(diǎn)�；谶@樣的認識，開(kāi)學(xué)以來(lái)我校從學(xué)校層面進(jìn)行了大量工作。
本年度學(xué)校著(zhù)力建設現代學(xué)校制度，這是學(xué)校更高層次建設好學(xué)校、管理好學(xué)校、教育好學(xué)生、發(fā)展好教師，推進(jìn)我校教育內涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育，實(shí)現跨越式發(fā)展的重大戰略行動(dòng)；是進(jìn)一步激發(fā)學(xué)校內部活力，建立和完善充滿(mǎn)活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展的現代學(xué)校制度，讓學(xué)�；貧w教學(xué)本質(zhì)，為學(xué)校注入新動(dòng)力；本年度，結合我校實(shí)際工作，特總結如下。
一、指導思想
教育部《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》和市區教育局印發(fā)的《現代學(xué)校制度建設工作計劃》等精神，針對小學(xué)教育發(fā)展中基本的、重大的、亟待解決的制度問(wèn)題，有效整合行政、學(xué)校與社會(huì )等各方力量，通過(guò)完善基本制度，健全長(cháng)效機制等方式，構建思想理念先進(jìn)、法規依據充分、具體運行正常、實(shí)踐成效顯著(zhù)的現代學(xué)校制度框架，使我校成為教育教學(xué)質(zhì)量穩步提升、辦學(xué)活力不斷增強、品牌特色不斷彰顯，社會(huì )聲譽(yù)與日俱增的成都名校。
二、主要工作
（一）主要目標和行動(dòng)
1．教育思想現代化
目標：教育思想符合現代教育理論，具有前瞻性，形成先進(jìn)的、能夠促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、有利于培養現代化合格人才的教育思想和管理思想體系。
行動(dòng)1——行政領(lǐng)航：每學(xué)期開(kāi)始，學(xué)校行政會(huì )提前召開(kāi)現代學(xué)校制度建設研討會(huì )。統一思想認識，明確目標與任務(wù)，部署相關(guān)工作，為現代學(xué)校制度建設奠定重要的思想基礎、組織基礎。而后在開(kāi)學(xué)大會(huì )上對全體教師進(jìn)行計劃交流和普及。會(huì )議主要從學(xué)校發(fā)展的特色，教學(xué)計劃，德育活動(dòng)，科研成就這幾方面展開(kāi)進(jìn)行。
行動(dòng)2——專(zhuān)家引領(lǐng)：知名教授給學(xué)校老師們帶來(lái)的講座，在講座當中從宏觀(guān)層面對市乃至全國的教育均衡情況有了一定的了解，對于我們在微觀(guān)層面上的教育管理、教育理念和教學(xué)改革有一定的啟發(fā)。
行動(dòng)3——民主管理：學(xué)校民主管理制度涵蓋著(zhù)黨支部、工會(huì )、行政、教學(xué)、人事、財務(wù)等諸多方面。雖然我校原有相關(guān)制度也不少，但這些制度還是否適應不斷發(fā)展變化的學(xué)校工作呢？答案是否定的。但要短期內把這些制度全部進(jìn)行梳理和完善也確實(shí)存在著(zhù)困難，因此我們現在開(kāi)展的工作是先進(jìn)一步補充完善當前工作中存在問(wèn)題較多、矛盾較突出的如：職稱(chēng)晉級、績(jì)效獎勵、常規工作量化等方面的工作制度。這學(xué)期我們補充完善了《學(xué)校職稱(chēng)晉升推薦制度》、《學(xué)校常規工作量化考核細則》、《學(xué)�？�(jì)效考核及獎勵性績(jì)效工資分配實(shí)施細則》、《學(xué)校教職工出勤補充規定》、《學(xué)校外出培訓制度》、《學(xué)校學(xué)生作業(yè)管理制度》、《學(xué)校教師備課制度》、《學(xué)校校本教研制度》。
行動(dòng)4——教師探尋：教代會(huì )作為學(xué)校民主管理的主要形式，具有參與學(xué)校計劃制定權，參與學(xué)校管理決策權，參與學(xué)校管理過(guò)程的建議權，對學(xué)校重大決策具有表決權和決定權；對學(xué)校行政領(lǐng)導具有評議權、選舉權和罷免權；同時(shí)也要保障教師在民主管理方面的基本權利，知道校情、發(fā)表意見(jiàn)、參與校政、謀議校事、監督校務(wù)，這樣才能保障教職工的主人翁地位。發(fā)揮教代會(huì )的作用，除在制度上保證，學(xué)校也注意在措施上落實(shí)，工作上支持。同時(shí)還加強教代會(huì )自身建設，嚴格把好“四關(guān)”，選舉代表關(guān)、議事程序關(guān)、提案審議關(guān)、提案辦理關(guān)。在學(xué)校的大小事務(wù)上，試行代表提案。這是教職工行使民主權利，實(shí)現自己政治文化精神上的訴求的有效形式和載體，是學(xué)校實(shí)行民主管理的主要途徑。
行動(dòng)5——校務(wù)公開(kāi)：校務(wù)公開(kāi)不僅是學(xué)校領(lǐng)導自覺(jué)接受群眾監督的形式，也是教職工的一項基本權利，是學(xué)校管理走向民主法治的必要前提。是實(shí)現教職工權利的有力保障。學(xué)校設置校務(wù)公開(kāi)欄，接收群眾的監督和建議。
2．師資隊伍現代化
目標：師資隊伍結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、人員充足，建設一支現代化的師資隊伍。
行動(dòng)1——信息技術(shù)培訓：學(xué)校開(kāi)展了多媒體教學(xué)設備使用培訓會(huì )，培訓由中心主任主任先給大家講解了使用新設備的注意事項，接著(zhù)，某科技教育公司的員工為老師們培訓了電子白板、投影儀、數碼展臺等的使用方法。
行動(dòng)2——前沿教研：國際教育界早就提出鼓勵學(xué)生自帶設備（BYOD）進(jìn)課堂�；谝苿�(dòng)終端的一對一數字化學(xué)習研究和實(shí)踐可以說(shuō)是全球的熱點(diǎn)，在未來(lái)一段時(shí)間之內，這個(gè)趨勢將日趨鮮明。學(xué)校三、四年級的語(yǔ)文老師們正把這個(gè)項目運用到自己的課堂當中呢！三年級組的老師們經(jīng)過(guò)協(xié)同教研，設計了一節充滿(mǎn)意境的'古詩(shī)群文閱讀課，展開(kāi)了有深度的教學(xué)論壇。
3．辦學(xué)條件現代化
目標：教學(xué)設施向現代化邁進(jìn)，升級教室配齊裝備，加大教育教學(xué)設施的更新?lián)Q代投入，達到高規格、現代化。
行動(dòng)1——設備更新：暑假期間，全校25間教室安裝了新的多媒體教學(xué)設備，相信老師們利用新設備、新技術(shù)讓學(xué)校的課堂更生動(dòng)、更高效。在硬件及空間方面，已經(jīng)實(shí)現基本網(wǎng)絡(luò )環(huán)境建設，教育城域網(wǎng)接入，有線(xiàn)覆蓋所有教室、功能室和辦公室，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋所有教室、部分辦公室及部分功能室。
辦公電腦配比達到1：1；電子白板到班；建有一間錄播教室、三網(wǎng)合一設備到班。建有一間未來(lái)教室（含1對1學(xué)習用平板電腦、互動(dòng)桌）；建有一間3D數字電視臺；4個(gè)班在做BYOD（自帶設備）項目，設備學(xué)生自帶（有管理制度）。在硬件維護方面以公司維護和自主維護結合。在軟件及平臺方面，根據前期建設經(jīng)驗，我們將教育教學(xué)與學(xué)校管理服務(wù)進(jìn)行重新設計和功能劃分，將信息化應用放在首位。根據教育教學(xué)應用實(shí)際需求，提出了以平臺搭建為核心的信息化環(huán)境建設方案，形成高效平臺應用機制。
行動(dòng)2——BYOD：本期，學(xué)校以BYOD的形式在四年級開(kāi)展1對1學(xué)習，形成了語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)1對1環(huán)境下的教學(xué)模式，并嘗試了結合互動(dòng)桌進(jìn)行教學(xué)的模式。自帶平板電腦到校，既滿(mǎn)足了在校學(xué)習的需要，又讓在家利用平板開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)成為可能，結合APP應用、教育云平臺，讓泛在學(xué)習在學(xué)校初顯端倪。同時(shí)相應管理制度建立與完善也會(huì )將來(lái)在學(xué)校繼續推廣BYOD模式建立了良好的基礎。
行動(dòng)3——考核通過(guò)：市教育局未來(lái)學(xué)校檢查小組的專(zhuān)家們到我校進(jìn)行年度考核，專(zhuān)家小組和領(lǐng)導對我校未來(lái)學(xué)校建設的各方面進(jìn)行了全面視察。我校學(xué)習氛圍濃厚，老師均在課堂中發(fā)揮信息技術(shù)特長(cháng)，廣泛應用了科技教學(xué)軟件和設備如電子觸摸白板、互動(dòng)桌、平板電腦、smart教學(xué)課件等進(jìn)行日常教學(xué)，學(xué)生們也通過(guò)這些設備得到了深刻的學(xué)習互動(dòng)體驗。此次考核參觀(guān)中專(zhuān)家組給予我校充分肯定，我們學(xué)校人會(huì )在未來(lái)學(xué)校的建設之路上繼續踏實(shí)充分前行，挖掘自身特色亮點(diǎn)，取得更好的教學(xué)成績(jì)。
4．學(xué)校管理現代化
目標：建立起科學(xué)、規范、高效、協(xié)調的學(xué)校管理信息化系統，堅持依法辦學(xué)、依法治教，建立起現代化的科學(xué)管理體制和運行機制，建設素質(zhì)高、事業(yè)心強、現代化的高水平教育教學(xué)兩支隊伍。
行動(dòng)1——家校協(xié)同：學(xué)校家委會(huì )成員定期參會(huì )討論。作為校級家委會(huì )成員是具有知情權的，定期會(huì )議讓家長(cháng)走進(jìn)了學(xué)校會(huì )議室了解學(xué)校的各項工作。會(huì )議通常由學(xué)校校長(cháng)親自主持，內容包括學(xué)校三年規劃、學(xué)校安全、活動(dòng)開(kāi)展、食品監管、費用公示等方方面面。為了保證會(huì )議的質(zhì)量，讓家長(cháng)有足夠的時(shí)間和學(xué)校管理人員共同討論，學(xué)校校級家委會(huì )會(huì )議分批進(jìn)行，家長(cháng)們參與的熱情很高也提出了許多建設性的意見(jiàn)。例如放學(xué)情況的改善、午餐需求的溝通、校內安全的建議等等。會(huì )后家長(cháng)還可以將個(gè)人意見(jiàn)進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，校方將繼續積極探討進(jìn)行回復解決。
行動(dòng)2——特色項目組：學(xué)校STEAM項目已經(jīng)運行一個(gè)多學(xué)期了，這個(gè)項目組會(huì )定期召開(kāi)例會(huì )的制度，每次例會(huì )就是大家思維的碰撞、知識的迭代。10月11日，項目組成員又齊聚在學(xué)校未來(lái)教室分享智慧、共研計劃。每一次相聚都是滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲，STEAM教育，學(xué)校教師們一起投入其中，擁抱STEAM，擁抱開(kāi)放。
5．教育教學(xué)體系現代化
目標：以素質(zhì)教育為目標，全面深化教學(xué)改革，完善教學(xué)評價(jià)體系，優(yōu)化學(xué)科課程，強化活動(dòng)課程，開(kāi)發(fā)校本課程。
行動(dòng)1——STEAM項目：在本年度，學(xué)校啟動(dòng)了“STEAM”項目。希望基于學(xué)生核心素養發(fā)展的需求，更加關(guān)注學(xué)生學(xué)習動(dòng)力、學(xué)業(yè)水平、能力等綜合水平的發(fā)展，加強學(xué)科統整，探索、構建學(xué)校低年級學(xué)生新的綜合評價(jià)體系。我們舉行了展示活動(dòng)，活動(dòng)中全體一年級學(xué)生，家長(cháng)，老師齊聚操場(chǎng)，孩子們熱烈的進(jìn)行交流，集體展示，互動(dòng)評價(jià)。有的孩子設計了解決交通擁堵問(wèn)題的海陸空三棲車(chē)，有的孩子設計了專(zhuān)門(mén)吸收廢氣作為動(dòng)力的新型環(huán)保車(chē)，還有的孩子利用3D打印技術(shù)制造的鷹形閱讀車(chē)。本次活動(dòng)，給一年級學(xué)生提供一個(gè)展現自我，體驗成長(cháng)的舞臺，讓學(xué)生玩中學(xué)，學(xué)中玩。這樣的項目學(xué)習激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng )意，是學(xué)校對學(xué)生學(xué)習和評價(jià)進(jìn)行的全新探索。
行動(dòng)2——智慧課堂：在本年度，我校確立了以“智慧課堂”建設為目標的課堂改革，其目標是建設符合兒童認知的課堂型態(tài)、形成一套富有實(shí)效的教學(xué)策略、探索富有特色的學(xué)科教學(xué)型態(tài)。在本年度的課堂實(shí)踐中，學(xué)校教師運用新媒體新技術(shù)來(lái)詮釋自己對技術(shù)與教學(xué)融合的理解，在第九屆全國互動(dòng)教學(xué)大賽上，學(xué)校再次喜報頻傳，共有十人次獲得全國一二三等獎。在學(xué)校承辦的成都市交互式電子白板與課堂教學(xué)深度融合專(zhuān)題研討會(huì )上，我校教師也通過(guò)課堂展示了課堂型態(tài)的變革，在課堂中引導學(xué)生成為自主發(fā)現者、意義理解者、知識重構者，達到促進(jìn)學(xué)生知識建構與運用能力的目標。
行動(dòng)3——教學(xué)節引領(lǐng)：學(xué)校一期一度的教學(xué)節拉開(kāi)帷幕。有一片海叫書(shū)海，學(xué)校的語(yǔ)文課堂以海為視野，學(xué)校的老師們牽著(zhù)孩子們在書(shū)海畔拾貝，極目眺遠，或深海暢游……“師指一條路燭照萬(wàn)里程”。教學(xué)節主題的引領(lǐng)，教師智慧的探索和孩子們靈動(dòng)的表現，這一切讓學(xué)校的語(yǔ)文團隊不斷進(jìn)步，砥礪前行。一節節課外閱讀教學(xué)課領(lǐng)著(zhù)孩子潛泳于書(shū)海中，而老師為孩子們保駕護航。有一片海叫書(shū)海，愿學(xué)校的每一個(gè)孩子每天都能輕輕地——輕輕地打開(kāi)書(shū)，靜靜地——靜靜地沉于書(shū)，在書(shū)海中盡情暢游，滿(mǎn)富書(shū)香！
二、亟待解決事項
�。保诂F代學(xué)校制度建立的過(guò)程中，行政領(lǐng)導要確立“以人為本”和“以校為本”的管理理念，正確處理制度管理與人本管理的關(guān)系，實(shí)施“人本管理”和“校本管理”，帶領(lǐng)全校師生員工，為實(shí)現學(xué)校的發(fā)展目標而團結奮斗。
�。玻鹬亟逃幝�，在繼承優(yōu)良傳統的同時(shí)敢于創(chuàng )新，往深處扎根，往高處發(fā)展，對成效顯著(zhù)、社會(huì )認可的事情做得更多、更快、更好、更省、更精、更細，更符合師生利益，更符合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要。
3．要開(kāi)放胸襟，虛心學(xué)習國內外新理論、新經(jīng)驗，取人之長(cháng)，補已所短，在自己的辦學(xué)實(shí)踐中克服浮躁和急功近利思想，要沉心靜氣，良好形象不是一天樹(shù)立起來(lái)的，良好的學(xué)校品牌和群眾滿(mǎn)意的教育均非一日之功。
學(xué)校的各項工作以求真務(wù)實(shí)態(tài)度，堅持以人為本，以校為本，倡導民主管理。在實(shí)踐的過(guò)程中，我校的民主管理正在探索中不斷前進(jìn)和發(fā)展，雖然我們取得了一些成效，我們深知，真正地實(shí)行民主管理，還有很長(cháng)的路要走。不僅校領(lǐng)導民主意識要強，而且每位教職工的主人意識要強。這是一項長(cháng)遠的工程，需要我們不斷的去完善和改進(jìn)。
制度建設工作總結14
以校為本，是教育改革與發(fā)展的全新的教育理念。校本教研是實(shí)施新課程改革的重要內容，是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)教育教學(xué)提高的有效形式。
本學(xué)期，我校堅持“以校為本”的教研形式，以課程實(shí)施過(guò)程中教師所面對的各種具體問(wèn)題為對象充分發(fā)揮學(xué)校、教師和教研專(zhuān)業(yè)人員的作用，把日常教學(xué)工作與教學(xué)研究融為一體，在重視教師個(gè)人學(xué)習和反思的同時(shí)，特別強調教師集體教研的作用，強調教師之間的專(zhuān)業(yè)切磋、協(xié)調與合作，互相學(xué)習，彼此支持，共同分離經(jīng)驗，在多媒體教學(xué)上，學(xué)校更是大力推廣，做課件、用課件，用好課件的思路在教學(xué)中廣泛使用，效果顯著(zhù)。學(xué)校為教師之間進(jìn)行信息交流，經(jīng)驗分離和專(zhuān)題討論提供平臺，倡導科學(xué)精神和實(shí)事求是的態(tài)度，營(yíng)造求真、務(wù)實(shí)、嚴謹的教研氛圍，在學(xué)校領(lǐng)導的大力督促和全體教師的共同努力之下，我校的校本教研工作開(kāi)展得如火如荼，取得顯著(zhù)的效果。
開(kāi)展校本教研活動(dòng)，其目的是為了提高全校教師的理論水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)及教育觀(guān)念的轉變，激發(fā)教師的學(xué)習熱情和參與研究的興趣，增強教師駕馭教材的能力和運用現代教育理論的意識，使教師能充分運用現代化教育手段進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)，實(shí)現教師角色的轉變和課堂教學(xué)的優(yōu)化。為了達到這個(gè)目的，我校制定了一系列的校本教研計劃方案，并由專(zhuān)人負責，加強對學(xué)校教師的教研指導和管理監督。
1、我校本期的校本教研采取教師自主學(xué)習，課題研究，集中探討，教學(xué)反思，教學(xué)論壇，教學(xué)觀(guān)摩，案例分析，技能訓練等多種形式進(jìn)行。
2、加強理論學(xué)習。
校本教研是教師自身發(fā)展內存的必然要求和途徑之一，教師是直接的受益者，教師的積極主動(dòng)的個(gè)性化教研就來(lái)源于校本教研，教師要學(xué)習前沿教育理論，掌握多媒體技術(shù)輔助教學(xué)，注重學(xué)科整合，教師個(gè)人要積極投身到校本教研之中，只有這樣，才能提高自身的教研水平。我校把組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習的工作放在首位，制定方案，確定專(zhuān)題，改進(jìn)教學(xué)方法，采取多樣的學(xué)習形式，使教師不斷完善自身的知識結構和理論素養，不斷提高研究和解決教學(xué)實(shí)際問(wèn)題的能力。在校本教研中我們在學(xué)習中做到了“四個(gè)結合”，即理論學(xué)習和實(shí)際運用結合，課改實(shí)驗區的優(yōu)質(zhì)課堂實(shí)錄與本校的課堂教學(xué)應用結合；課后反思與校本教研經(jīng)驗交流結合；校本教研與教師的業(yè)務(wù)能力考核結合。每位教師都有自己的理論學(xué)習筆記和心得體會(huì )，每周教研時(shí)間充分利用我校的教學(xué)資源，每位教師都會(huì )制作多媒體課件，都能夠熟練操作計算機，把自己制作的或他人優(yōu)質(zhì)課件運用于自己的課堂教學(xué)中，通過(guò)課后反思進(jìn)行經(jīng)驗交流，通過(guò)校本教研解決教學(xué)疑難困惑，使學(xué)習、應用、反思、交流提高融為一體。
3、重視教學(xué)反思。
隨著(zhù)新課程的逐步推進(jìn)，人們越來(lái)越重視教師的自我反思與行動(dòng)研究的重要性。教學(xué)反思是教師對自身教學(xué)工作的檢查與評定，是教師整理教學(xué)效果與反饋信息，適時(shí)總結經(jīng)驗教訓，找出教學(xué)中的成敗與不足的重要過(guò)程，常寫(xiě)教學(xué)反思，對教師提高自身水平、優(yōu)化教學(xué)是行之有效的辦法。在日常的教學(xué)中我校非常重視這一環(huán)節，要求每位教師認真做好教學(xué)反思的記錄。
�。�1）記自己一節課的成敗之處，在以后的教學(xué)中不斷加以實(shí)踐和完善，逐步提高自身的教學(xué)水平。
�。�2）記教學(xué)中的疏漏與失誤，從主觀(guān)上找原因，使之成為以后教學(xué)工作中的前車(chē)之鑒。
�。�3）記錄學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中的困惑，這往往是一節課的難點(diǎn)，將解決方法記錄下來(lái)，不斷豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗。
�。�4）記教學(xué)中學(xué)生的獨到見(jiàn)解，學(xué)生是學(xué)習的主體，是教材內容的實(shí)踐來(lái)看，通過(guò)他們自己切身的感覺(jué)，常常會(huì )產(chǎn)生一些意想不到的好見(jiàn)解，將這些獨具一格的解法記錄下來(lái)，豐富自己的教學(xué)內容。
�。�5）記教學(xué)再設計，每節課后，對教學(xué)情況進(jìn)行全面回顧總結，根據本節課的教學(xué)體會(huì )和從學(xué)生中反饋的信息，及時(shí)修訂教案，提高自己的教學(xué)能力。學(xué)校適時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗交流，真正使教學(xué)反思成為提高自己業(yè)務(wù)理論水平的有效途徑，將反思貫穿于教學(xué)的整個(gè)過(guò)程中，并將反思列入教師考評。
4、多媒體教學(xué)深入課堂，優(yōu)化教學(xué)
學(xué)校為了提高教師課件制作的水平，每學(xué)期舉行兩次優(yōu)秀課件評比活動(dòng)——“綠葉杯”教學(xué)大賽和校本全員教學(xué)拉練活動(dòng)，對優(yōu)秀的教師進(jìn)行獎勵，在這樣的大環(huán)境下，本校教師的多媒體課質(zhì)量有了大幅度提高，為了滿(mǎn)足教師上多媒體課的需求，學(xué)校同時(shí)開(kāi)放一個(gè)多媒體教室。
隨著(zhù)多媒體課的開(kāi)展，教師從中體會(huì )到這種方式的優(yōu)點(diǎn)：課堂容量大，教學(xué)方式新，表達思想的方式多元化，直接效果是學(xué)生學(xué)習的積極性提高，每節多媒體課都是一節優(yōu)質(zhì)課，課堂質(zhì)量大大提高。校本教研在包組領(lǐng)導的組織下研究教學(xué)中的教法、學(xué)法，研究教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，解決教學(xué)中的疑難問(wèn)題，進(jìn)行聽(tīng)、評課，吸取經(jīng)驗，找出不足，然后修改，為以后講課打基礎。
經(jīng)過(guò)這樣一系列的活動(dòng)，我們的校本教研有了方向，思路也清晰了，以學(xué)生為本，結合教學(xué)理論，多媒體為輔助教學(xué)手段，通過(guò)集體教研總結反思教學(xué)中的得失，應用于今后的教學(xué)中。
5、強化教師培訓，提高教師業(yè)務(wù)理論水平
本學(xué)年，我校充分利用培訓資源，多渠道進(jìn)行教師培訓。我校曾多次請進(jìn)修校輔導員來(lái)我校對教師進(jìn)行教材教法培訓，業(yè)務(wù)理論培訓。充分利用校本教研進(jìn)行課堂教學(xué)培訓，新課改經(jīng)驗交流等，學(xué)校為各科教師提供外出培訓學(xué)習的機會(huì )，拓寬任課教師的知識面，學(xué)校加強檢查和督促，每學(xué)期進(jìn)行一次教師業(yè)務(wù)水平測試，考試結果記入教師新課改及業(yè)務(wù)能力檔案，并納入教師全期考評。這樣有效地提高了我校教師的業(yè)務(wù)水平。
6、強化校本教研管理
我校成立校本教研領(lǐng)導小組，制訂了詳細的校本教研考評辦法，建立開(kāi)展校本教研的激勵機制，把教師參加校本教研的.情況作為對教師教學(xué)常規考評的一個(gè)重要方面，充分調動(dòng)教師參與校本教研的積極性。
本學(xué)期，我校加強了校本教研工作的領(lǐng)導，重質(zhì)量，重過(guò)程，講實(shí)效，不搞形式。領(lǐng)導組的成員分工明確，校長(cháng)負責全校的管理工作，教導主任負責組織領(lǐng)導教學(xué)研究的全部工作，教研組長(cháng)負責組織教師學(xué)習本學(xué)科課程標準，明確本學(xué)科的目的任務(wù)，討論并確定分年級教學(xué)要求等。對平時(shí)積累的材料和研修的足跡，進(jìn)行及時(shí)歸檔，健全檔案管理。
我校結合實(shí)際，購置了相關(guān)的圖書(shū)、音像資料，有大量的優(yōu)秀課例供教師學(xué)習，促進(jìn)了教師課堂課改的力度，為校本教研提供了各種便利條件，保證了校本教研工作的順利進(jìn)行。
對于每周教研活動(dòng)的具體情況都要進(jìn)行記錄，各教研組長(cháng)備課組長(cháng)認真做好每次教研記錄，教導處工作人員加強對人員的點(diǎn)名，保證按時(shí)出勤，每次教研活動(dòng)結束后，對出勤情況都有詳細記錄，對聽(tīng)課記錄及時(shí)檢查，對評課表述課表及時(shí)整理，使校本教研工作不斷改進(jìn)，促進(jìn)校本教研深入開(kāi)展。
7、加強基本功訓練
本學(xué)期，我校加強了粉筆字和普通話(huà)的訓練。每周寫(xiě)一板黑板字，主要寫(xiě)古詩(shī)，一則練字，一則加強古詩(shī)的積累，更好的為教學(xué)服務(wù)。又通過(guò)師生朗讀比賽，大力推廣普通話(huà)。
在新的學(xué)年里，我們要繼承上學(xué)年校本教研中的成功做法，汲取成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)。使集體備課經(jīng)�；�，校本教研制度化。在備課上，采用同科集體辦公，集體備課的方法，每一節都要集體研究，把教學(xué)中的困惑解決在集體備課中，把教學(xué)中疑難問(wèn)題以表格的形式拿到教研組去研究，通過(guò)研究，制訂出解決問(wèn)題辦法和措施，使問(wèn)題得到解決。
由于我校校本研修工作開(kāi)展的認真效果好，特舉行了全市校本研修現場(chǎng)會(huì )，贏(yíng)得了上級領(lǐng)導和兄弟學(xué)校的好評，成績(jì)面前我們不驕，我校在校本教研中取得的經(jīng)驗，還有待再實(shí)踐，找出教研工作中存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，使我校的教研工作形成自己的特色，走出適合我校實(shí)際的校本教研之路。我們相信沒(méi)有，只有更好！
制度建設工作總結15
一、指導思想與規范完善的范圍
(一)指導思想：以《公司法》為依據，以建立現代企業(yè)制度的法人治理結構為目標，通過(guò)規范、完善公司股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層和監事會(huì )等組織機構，明確各自職權，理順相互關(guān)系，健全運作制度，在公司內部建立起權力機構、決策機構、執行機構和監督機構權責分明、團結合作、相互制衡、運作高效的機制，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。
(二)規范、完善的范圍是：我市國有大中型獨資、控股有限責任公司和股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司制企業(yè))。
二、規范企業(yè)組織結構、職務(wù)設置與任免方式
(三)規范公司制企業(yè)的組織機構。要按照《公司法》的要求，健全公司董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層領(lǐng)導班子。有限責任公司董事會(huì )由3—13人組成，設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)1—2人；股東人數較少和規模較小的，可以只設1名執行董事，不設董事會(huì )。國有獨資公司董事會(huì )由3—9人組成，設董事長(cháng)1人，根據工作需要可設副董事長(cháng)1—2人。股份有限公司董事會(huì )由5—19人組成，設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)1—2人。各類(lèi)公司制企業(yè)應設立監事會(huì )，其成員人數視企業(yè)規模大小和股東人數多少而定，一般不少于3人，不多于15人。股東人數較少和規模較小的有限責任公司，可設1—2名執行監事，不設監事會(huì )。要按照精減、效能、統一的要求配備經(jīng)理層領(lǐng)導班子。大中型企業(yè)經(jīng)理層領(lǐng)導班子可按4—6人配備，大型企業(yè)集團可適當增加；企業(yè)規模小的可按2—4人配備。其中，大型企業(yè)集團和大型企業(yè)經(jīng)理層中至少要有1—2名35歲以下、大學(xué)本科以上學(xué)歷的成員。
(四)建立董事會(huì )、監事會(huì )任期制。有限責任公司董事會(huì )的任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過(guò)3年。國有獨資公司、股份有限公司董事會(huì )任期每屆為3年。有限責任公司和股份有限公司的董事、監事由出資人提出人選，股東大會(huì )選舉產(chǎn)生，按期進(jìn)行換屆，連選可以連任。有限責任公司的董事長(cháng)、副董事長(cháng)產(chǎn)生方式由公司章程作出規定，并按公司章程的規定進(jìn)行任免。股份有限公司的董事長(cháng)、副董事長(cháng)應由董事會(huì )以全體董事的過(guò)半數選舉產(chǎn)生。有限責任公司和股份有限公司監事會(huì )主席，由監事會(huì )在其組成人員中進(jìn)行推選。國有獨資公司董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)由政府或國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機構和授權經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團委派或更換。代表國有股權出任各類(lèi)公司制企業(yè)的董事會(huì )董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)和監事會(huì )監事、主席、副主席，要按照黨管干部的原則，本著(zhù)資產(chǎn)屬于哪級政府或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機構管理，干部就由那級黨委(黨組)管理的精神，由同級黨委(黨組)履行民主推薦和考察程序，并予以審批。
(五)改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機制。為加速推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化、市場(chǎng)化步伐，公司制企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員的配置，原則上要采用競爭上崗或面向社會(huì )公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行，改善企業(yè)經(jīng)理層領(lǐng)導班子的年齡、文化、專(zhuān)業(yè)等結構，提高經(jīng)理層人員的整體素質(zhì)和駕馭企業(yè)適應市場(chǎng)的能力。選拔經(jīng)理層人員掌握的標準條件為：
1、認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策和國家的法律法規；
2、有較強的市場(chǎng)競爭意識和開(kāi)拓創(chuàng )新精神；
3、有較強的組織領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，具備相應的任職資格；
4、事業(yè)心、責任感強，公道正派，作風(fēng)務(wù)實(shí)；
5、一般具有大專(zhuān)以上學(xué)歷。其中大型企業(yè)集團和大型骨干企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選原則上應具備大學(xué)本科以上學(xué)歷。身體健康。
(六)建立總經(jīng)理等公司高級職員聘任制度。公司董事會(huì )根據企業(yè)干部主管部門(mén)對2名以上侯選人的推薦，通過(guò)競爭聘任，或向社會(huì )公開(kāi)招聘總經(jīng)理。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師、總會(huì )計師等高級職員由總經(jīng)理提名，董事會(huì )聘任，并向企業(yè)干部主管部門(mén)備案。要完善聘任手續，董事會(huì )聘任總經(jīng)理要簽訂聘任合同，明確經(jīng)營(yíng)目標、聘任期限以及權力、責任、利益和應承擔的義務(wù)。凡未簽訂聘任合同的要盡快簽訂，聘任合同不規范、不完善的，應盡快規范、完善。
(七)推進(jìn)所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，實(shí)行董事長(cháng)與總經(jīng)理分設。按照職能分開(kāi)、權責明確、相互制衡的要求，調整董事會(huì )和經(jīng)理層組成人員。大型企業(yè)集團、大型企業(yè)和規模較大的中型骨干企業(yè)董事長(cháng)與總經(jīng)理一人兼的應當分設。規模較小的企業(yè)董事長(cháng)與總經(jīng)理的設置，應因企制宜，按照精干、高效的原則宜兼則兼，宜分則分。股東人數較少和規模較小未設立董事會(huì )的企業(yè)，其執行董事可以兼任公司經(jīng)理。要減少董事會(huì )成員與經(jīng)理層人員交叉任職的比重。經(jīng)理層成員進(jìn)入董事會(huì )過(guò)多的，要通過(guò)調整逐步減少到經(jīng)理層成員總數的1/3以?xún)取?/p>
(八)提高監事會(huì )成員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和監察工作能力。要注意選拔那些政治素質(zhì)好，熟悉企業(yè)財務(wù)審計工作，敢于堅持原則的同志進(jìn)入監事會(huì )。董事會(huì )和經(jīng)理層成員不得在公司監事會(huì )中兼職，已經(jīng)兼任的，應立即調整，從組織上保證監事會(huì )對董事會(huì )和經(jīng)理層的法律監督職權。要加強監事人員任職培訓，提高其監察工作能力。
三、規范公司制企業(yè)法人治理結構運作
(九)建立科學(xué)的法人治理結構運作機制。要按照《公司法》的規定，在公司章程中明確各組織機構人員的任職資格，科學(xué)界定股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )等組織機構的職權、責任以及應承擔的義務(wù)，制定有關(guān)議事規則，理順四者之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各自的職能，形成既有分工，又有合作，既有激勵，又能相互制衡的科學(xué)管理機制。
(十)建立股東大會(huì )會(huì )議制度。制訂《股東大會(huì )議事規則》，明確股東大會(huì )的重大決策事項和程序，按照公司章程規定定期召開(kāi)股東大會(huì )。公司重大經(jīng)營(yíng)方針、投資計劃和分配方案等，必須經(jīng)股東大會(huì )審議通過(guò)后方可實(shí)施，真正發(fā)揮股東大會(huì )作為公司權力機構的作用，維護股東權益。不設股東會(huì )的國有獨資公司，可經(jīng)政府或國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機構和授權經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團授權，由公司董事會(huì )代行股東會(huì )的部分職權，決定公司除合并、分立、解散、增減資本和發(fā)行公司債券以外的重大事項。
(十一)規范公司董事會(huì )的職權。制訂《董事會(huì )議事規則》，規范董事會(huì )決議事項、議事方式和表決程序，建立董事會(huì )議事記錄簽名和董事決策責任追究制度，形成民主、科學(xué)的'決策機制，防止個(gè)人違規決策，造成失誤。董事長(cháng)作為公司的法定代表人，要按照《公司法》和公司章程規定的職權認真履行職責，定期召集、主持董事會(huì )研究重大事項，檢查董事會(huì )決議的貫徹實(shí)施情況，并向董事會(huì )報告。董事長(cháng)與總經(jīng)理的職責權限必須明確劃分清楚，不得超越權限干預總經(jīng)理職責范圍內的事務(wù)。
(十二)建立總經(jīng)理任期目標責任制度和總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團體財產(chǎn)風(fēng)險抵押制度，推行總經(jīng)理等高級職員年薪制，強化對公司經(jīng)理層的激勵獎懲和監督管理。要落實(shí)公司總經(jīng)理在企業(yè)內部的事務(wù)管理權和對外訴訟、商務(wù)權，確�？偨�(jīng)理對公司日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)具有總的管理權力。要制訂《高級職員議事規則》，完善企業(yè)內部運行機制，建立總經(jīng)理等高級職員賠償責任制度。未按照董事會(huì )的委托和授權正確履行職責，或違反法令、公司章程及股東大會(huì )和董事會(huì )決議，致使公司利益受到侵害的，應根據損失和責任大小，由經(jīng)理層成員負賠償責任。
(十三)落實(shí)公司監事會(huì )職權，履行監督職責。要建立監事會(huì )定期會(huì )議制度，制訂《監事會(huì )議事規則》，落實(shí)監事會(huì )檢查公司財務(wù)，監督和糾正公司董事會(huì )成員、總經(jīng)理等高級職員違反法律、法規或公司章程等損害公司利益的權力，確保監事會(huì )獨立、有效地發(fā)揮監督職能。要強化監事會(huì )成員的監督意識，確保監督工作到位。未認真履行監督職責，致使公司利益遭受重大損失的，要追究監事會(huì )成員的責任。要加強對公司制企業(yè)的外部監督力度，在試點(diǎn)的基礎上，分期分批向大型企業(yè)集團和大型企業(yè)派駐稽查特派員。
四、正確處理公司制企業(yè)黨組織、職代會(huì )、工會(huì )與法人治理結構之間的關(guān)系
(十四)改進(jìn)和完善公司制企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的途徑和方法。企業(yè)黨組織要按照《》規定和中發(fā)［1997］4號文件要求，認真履行職責，改進(jìn)工作方法和活動(dòng)方式。企業(yè)黨組織的負責人應依照法定程序進(jìn)入董事會(huì )和監事會(huì )。具備條件的企業(yè)黨組織的書(shū)記可擔任公司董事長(cháng)。要建立健全企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策和黨政領(lǐng)導聯(lián)席會(huì )議制度。要積極支持公司行政組織依法行使職權，領(lǐng)導和支持工會(huì )、共青團等組織按照各自章程和規定開(kāi)展活動(dòng)，充分發(fā)揮政治核心作用，團結、帶領(lǐng)廣大職工推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展。
(十五)充分發(fā)揮企業(yè)職代會(huì )、工會(huì )民主管理和民主監督職能。要認真貫徹《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》，健全和完善以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理、民主評議、民主監督制度。正確處理職工代表大會(huì )與股東大會(huì )的關(guān)系，不得以股東大會(huì )代替職工代表大會(huì )。公司研究決定涉及職工切身利益的問(wèn)題，應事先聽(tīng)取工會(huì )和職工的意見(jiàn)，并邀請工會(huì )或職工代表列席有關(guān)會(huì )議，在研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題，制定重要的規章制度時(shí)，應當聽(tīng)取工會(huì )和職工的意見(jiàn)和建議。要健全、完善職代會(huì )定期評議公司領(lǐng)導人員制度和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)現職工對公司領(lǐng)導人員的有效監督。工會(huì )作為職工合法權益的代表，應及時(shí)反映職工意愿，協(xié)調勞資分歧，維護職工的合法權益。企業(yè)職工代表，要依法進(jìn)入董事會(huì )和監事會(huì )，并充分發(fā)揮他們的作用。
五、加強規范完善法人治理結構工作的組織領(lǐng)導
(十六)積極探索適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的選人用人機制。在堅持黨管干部原則的前提下，按照管資產(chǎn)與管人相統一的要求，理順企業(yè)干部管理體制。落實(shí)出資人依法選擇企業(yè)管理者，公司董事會(huì )自主選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和總經(jīng)理提名副總經(jīng)理等高級職員的權力，探索出資者代表和經(jīng)營(yíng)者分類(lèi)管理的有效方法，加快經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化、市場(chǎng)化建設步伐。
(十七)繼續深化政府機構改革，轉變政府經(jīng)濟管理職能，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自，實(shí)現政企分開(kāi)，加強社會(huì )中介組織和社會(huì )保障制度建設，切實(shí)保證企業(yè)法人治理結構獨立自主地發(fā)揮職能作用。
(十八)加強對規范公司制企業(yè)法人治理結構工作的指導與協(xié)調。各企業(yè)干部主管部門(mén)要會(huì )同有關(guān)部門(mén)，在對所屬公司制企業(yè)調查和分類(lèi)排隊的基礎上，提出法人治理結構調整與規范的具體計劃和方案，并抓好落實(shí)。要把大型企業(yè)集團和大型骨干企業(yè)作為重點(diǎn)，周密部署、精心組織。公司制企業(yè)組織機構不健全、領(lǐng)導干部配備不規范，特別是大中型公司制企業(yè)董事長(cháng)和總經(jīng)理一人兼，經(jīng)理層人員進(jìn)入公司董事會(huì )過(guò)多的，要按照公司章程規定的程序和本意見(jiàn)要求進(jìn)行調整。暫時(shí)不能調整和分設的，要依法制訂各機構的運作規則，根據議事內容和性質(zhì)，確定會(huì )議人員。各經(jīng)濟綜合部門(mén)要指導企業(yè)，按照《公司法》規定的原則和本意見(jiàn)的要求，完善、細化公司章程，制訂各個(gè)組織機構的議事規則，規范公司制企業(yè)法人治理結構的運作方式。今后新建和改制的公司制企業(yè)，要按照《公司法》和本意見(jiàn)的有關(guān)規定，建立完善的企業(yè)法人治理結構和運作規范。要積極探索規范企業(yè)法人治理結構的好經(jīng)驗、好辦法，從制度上保證公司制企業(yè)依法運作，自我發(fā)展。年底要組成專(zhuān)門(mén)班子對規范公司制企業(yè)法人治理結構工作進(jìn)行檢查和驗收。
(十九)要把規范公司制企業(yè)法人治理結構和加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設結合起來(lái)。特別要幫助企業(yè)選好領(lǐng)導班子，把政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、廉潔自律、群眾擁護的優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)主要領(lǐng)導崗位上來(lái)；要按照中央和省、市委“三講”的要求，加強企業(yè)領(lǐng)導班子思想建設、作風(fēng)建設、業(yè)務(wù)建設和廉政建設。要把規范公司制企業(yè)法人治理結構和健全市場(chǎng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制結合起來(lái)，建立民主、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機制，以人為本的內部管理機制，引導市場(chǎng)和創(chuàng )造市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新機制，市場(chǎng)化的投融資機制，全方位面向市場(chǎng)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)機制。
(二十)本市股份合作制企業(yè)、國有參股的有限責任公司和股份有限公司也應參照本意見(jiàn)規范各企業(yè)法人治理結構。國有資產(chǎn)控股的中外合資、合作企業(yè)要按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》的規定，規范企業(yè)法人治理結構。
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