制度建設與工作總結（通用27篇）

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　　制度建設與工作總結 1

　　教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我省按照中央關(guān)于建立健全作風(fēng)建設長(cháng)效機制的要求，堅持立行立改、邊查邊建，著(zhù)力建立五類(lèi)重點(diǎn)制度，統籌推進(jìn)各項制度機制建設。

　　截至目前，42項重點(diǎn)制度已制定出臺21項，已起草完畢17項，其余的正在抓緊制定;第一批活動(dòng)單位結合實(shí)際，共廢止制度547項、完善1504項、新建1206項，建章立制取得了階段性明顯成效。

　　具體情況如下:

　　一、省委高度重視，切實(shí)擺上突出位置、貫穿活動(dòng)始終。

　　省委和領(lǐng)導小組對制度建設高度重視，多次召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議專(zhuān)題研究，4次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議部署推動(dòng)。

　　張書(shū)記親自過(guò)問(wèn)，他在相關(guān)會(huì )議上指出，抓作風(fēng)建設既要有當下改的措施，也要有長(cháng)久立的機制，要從一開(kāi)始就研究出臺一批轉作風(fēng)、治頑癥的制度規定，努力取得更多的制度成果。

　　王省長(cháng)多次對由政府牽頭的相關(guān)制度作出重要指示，并要求將實(shí)行最嚴格的水資源管理考核辦法納入五類(lèi)重點(diǎn)制度。

　　李副書(shū)記經(jīng)常聽(tīng)取進(jìn)展情況匯報，多次召開(kāi)工作調度會(huì )，協(xié)調推進(jìn)重點(diǎn)工作。

　　各相關(guān)省領(lǐng)導結合分工，靠前指揮，全程指導，通過(guò)聽(tīng)匯報、召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議、實(shí)地調研等多種方式，推動(dòng)牽頭事項的落實(shí)。

　　在省領(lǐng)導的示范帶動(dòng)下，160個(gè)第一批活動(dòng)單位積極行動(dòng)，堅持一把手牽頭，對已有規章制度進(jìn)行系統梳理，針對存在問(wèn)題查找制度漏洞，在此基礎上認真做好制度廢改立工作，努力做到解決一類(lèi)問(wèn)題，消除一個(gè)病根，完善一套制度，擰緊一顆螺絲，推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。

　　二、突出工作重點(diǎn)，五類(lèi)重點(diǎn)制度建設及時(shí)啟動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)。

　　我們在認真落實(shí)中央八項規定精神基礎上，緊貼安徽實(shí)際，聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，精心謀劃并及時(shí)啟動(dòng)了五類(lèi)重點(diǎn)制度建設，努力從根源上鏟除“四風(fēng)”問(wèn)題滋生的土壤。

　　一是深入謀劃，把中央要求與我省實(shí)際結合起來(lái)。

　　在前期調研摸底基礎上，省委活動(dòng)辦于7月中旬向46家省直綜合部門(mén)發(fā)函，征詢(xún)近期建章立制。

　　從反饋情況看，各單位擬建立完善制度488件，其中省級55件、系統行業(yè)110件、單位內部323件;新建242件、完善246件。

　　在系統梳理的基礎上，認真對照中央有關(guān)要求，結合當前省委、政府開(kāi)展的重點(diǎn)工作，多次召開(kāi)座談會(huì )征求意見(jiàn)，最終篩選了5大類(lèi)42項制度作為在教育實(shí)踐活動(dòng)中重點(diǎn)建立的制度規定，隨同開(kāi)展五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)和建立五類(lèi)重點(diǎn)制度工作一并部署實(shí)施。

　　中央領(lǐng)導小組關(guān)于加強制度建設的通知下發(fā)后，我們對照中央提出的制度建設方向、內容和有關(guān)要求，及時(shí)對我省方案進(jìn)行調整充實(shí)，確保中央要求落到實(shí)處，與我省實(shí)際緊密結合。

　　二是把握重點(diǎn)，把立足當前與著(zhù)眼長(cháng)遠結合起來(lái)。

　　針對“四風(fēng)”問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，著(zhù)力從五個(gè)方面立規矩、抓規范，努力把權力的籬笆扎牢、籠子關(guān)緊。

　　建立完善領(lǐng)導干部公開(kāi)承諾制度，省四大班子和第一批活動(dòng)單位圍繞為民務(wù)實(shí)清廉、聚焦消除“四風(fēng)”分別作出公開(kāi)承諾，接受全省黨員干部和群眾監督。

　　建立完善深入基層聯(lián)系群眾制度，對各級領(lǐng)導干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑、方式、要求以及考核評價(jià)等作出具體規定。

　　建立完善崇尚勤儉厲行節約制度，圍繞中央八項規定和省委有關(guān)規定落實(shí)中存在的.問(wèn)題，重點(diǎn)是“三公”經(jīng)費管理、會(huì )議活動(dòng)經(jīng)費管理，領(lǐng)導人員工作生活待遇、職務(wù)消費等方面，進(jìn)一步細化相關(guān)規定。

　　建立完善考核評價(jià)監督問(wèn)責制度，重點(diǎn)包括政府目標管理考核、機關(guān)效能建設考核等方面，充分發(fā)揮考核評價(jià)和監督問(wèn)責的導向作用，引導黨員干部做到為民務(wù)實(shí)清廉。

　　建立完善深化改革防范風(fēng)險制度，圍繞“四風(fēng)”易發(fā)多發(fā)的深層次原因，包括科學(xué)民主依法決策、干部選拔任用、行政審批制度改革等方面，有針對性地加強制度建設，從源頭上阻止不良作風(fēng)的滋生。

　　三是分類(lèi)推進(jìn)，把加快進(jìn)度與提升質(zhì)量結合起來(lái)。

　　按照“精當、管用”的原則，建立“一項重點(diǎn)制度、一名省領(lǐng)導掛帥、一組承辦單位、一套制度成果”的工作機制，分類(lèi)分級推進(jìn)，確保制度行得通、指導力強、能長(cháng)期管用。

　　對已制定起草方案的制度，倒排工期，加快進(jìn)度，認真調研，早日著(zhù)手起草。

　　省委辦公廳就修改完善深化大走訪(fǎng)活動(dòng)長(cháng)效機制文件進(jìn)行了專(zhuān)項調研，召開(kāi)了專(zhuān)題座談會(huì )，形成了修改思路，正在著(zhù)手修訂。

　　對已形成初稿的制度，多方征求意見(jiàn)建議，努力提高制度質(zhì)量。

　　省審計廳對黨政負責人經(jīng)濟責任審計意見(jiàn)稿多次討論，又征求了省經(jīng)濟審計工作領(lǐng)導小組成員單位的意見(jiàn)，修改后再次征求部門(mén)意見(jiàn)，力求制度更加符合實(shí)際。

　　對需要與上位制度銜接的制度，在密切關(guān)注上級動(dòng)態(tài)同時(shí)，先行謀劃我省制度，等中央制度出臺后，第一時(shí)間拿出我省貫徹意見(jiàn)。

　　省國資委一方面著(zhù)手起草省屬企業(yè)負責人職務(wù)消費管理辦法，另一方面密切關(guān)注國務(wù)院國資委制度出臺情況，努力使我省辦法與全國制度相銜接。

　　對已制定出臺的制度，按照用得好、可持續的要求，完善相關(guān)配套制度。

　　《關(guān)于進(jìn)一步加強政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》印發(fā)后，省財政廳又牽頭起草了政府性債務(wù)審批管理等6個(gè)配套文件，為落實(shí)制度提供保障。

　　四是扎緊籠子，把制度建設與改革創(chuàng )新結合起來(lái)。

　　我們堅持從改革入手，注重從根本上解決問(wèn)題，圍繞反對形式思想、官僚思想、享樂(lè )思想和奢靡之風(fēng)，加快體制機制創(chuàng )新，初步形成了一批制度成果。

　　在反對形式思想方面，主要是出臺了關(guān)于20xx年目標管理績(jì)效考核工作的通知，改進(jìn)對各市的績(jì)效考核辦法，提升政府效能;制定了表彰獎勵活動(dòng)管理辦法(試行)，規范各類(lèi)表彰獎勵活動(dòng)，防止表彰獎勵過(guò)多過(guò)濫。

　　在反對官僚思想方面，主要是制定了關(guān)于加強黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系服務(wù)困難地區的意見(jiàn)，堅持“感情向人民群眾貼近、工作向困難地區聚焦、投入向困難地區傾斜、機關(guān)向基層一線(xiàn)深入”，建立省領(lǐng)導和省直單位聯(lián)系服務(wù)亳州等五市工作制度，努力推動(dòng)皖北三市和大別山革命老區又好又快發(fā)展;

　　出臺了完善農村為民服務(wù)全程代理制的意見(jiàn)，將與農民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)事項，原則上都納入代理范圍，減少層級和程序，方便基層和群眾;

　　著(zhù)眼于從嚴管理干部，規范領(lǐng)導干部任職和行為，陸續印發(fā)了調整不適宜擔任現職領(lǐng)導干部暫行辦法、領(lǐng)導干部德的考核辦法(試行)、從嚴控制和規范管理黨政機關(guān)領(lǐng)導干部兼任社會(huì )組織領(lǐng)導職務(wù)的暫行規定等。

　　在反對享樂(lè )思想方面，主要是制定了進(jìn)一步加強省級預算管理的意見(jiàn)，并對省直部門(mén)20xx年一般性支出預算統一壓減5%;貫徹落實(shí)中辦發(fā)[20xx]16號文件要求，出臺了進(jìn)一步加強因公出國(境)管理的通知;印發(fā)了省直機關(guān)會(huì )議、培訓、活動(dòng)經(jīng)費管理辦法，從嚴控制經(jīng)費支出，進(jìn)一步降低行政成本。

　　并制定出臺了加強省直機關(guān)公務(wù)支出、公款消費監督的意見(jiàn)。

　　在反對奢靡之風(fēng)方面，主要是下發(fā)了關(guān)于做好黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知，嚴格落實(shí)黨政機關(guān)5年內全面停止新建樓堂館所的要求;在開(kāi)展清理“小金庫”和“三公經(jīng)費”支出情況專(zhuān)項檢查基礎上，健全完善了“三公經(jīng)費”監管、防治“小金庫”的長(cháng)效機制。

　　三、堅持統籌推進(jìn)，力求各項制度機制銜接配套、系統完備。

　　在加強重點(diǎn)制度建設同時(shí)，統籌推進(jìn)第一批活動(dòng)單位建章立制工作。

　　各單位按照部署，堅持以問(wèn)題為導向，廣泛聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和服務(wù)對象的意見(jiàn)建議，提前做出規劃，加大推進(jìn)力度，抓好制度執行，著(zhù)力促進(jìn)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。

　　一是制定工作計劃，盯緊目標不放松。

　　各單位充分運用調查研究的成果，充分運用領(lǐng)導班子的對照檢查材料，對照職工群眾期盼和實(shí)際工作需要，對現有制度進(jìn)行一次全面梳理。

　　本著(zhù)于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則，加強研究論證，搞好上下銜接，精心擬定制度建設計劃，為下一步工作提出“路線(xiàn)圖”和“時(shí)間表”。

　　截至目前，160家單位均制定了制度建設計劃。

　　二是建立完善制度，扎緊籠子不疏漏。

　　各單位普遍建立“活動(dòng)領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導、各處室(部門(mén))積極參與、活動(dòng)辦及時(shí)督辦”的工作機制，針對制度建設計劃，實(shí)行“項目化”管理，逐項明確責任部門(mén)和人員，按新建、修訂、廢止等不同要求，區分當前、近期和長(cháng)期等不同時(shí)限，倒排時(shí)間節點(diǎn)，加大推進(jìn)力度。

　　對于行之有效、群眾認可的制度，不搞重復建設，繼續長(cháng)期堅持;對于與現行法規制度相抵觸、不一致的，及時(shí)廢止。

　　安徽行政學(xué)院由院領(lǐng)導領(lǐng)銜，成立工作小組，對已有制度逐一清理，廢止了7項滯后于實(shí)踐發(fā)展的制度;對于與新形勢新任務(wù)要求不相適應的，著(zhù)手修訂完善。

　　省工商局對在工作效能上征集到意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理歸并，圍繞人、財、物、證、照、案、費等關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)修訂完善了15項制度;對于制度缺位的，抓緊研究制定。

　　省文化廳圍繞公共文化服務(wù)體系建設，全面推進(jìn)農民文化樂(lè )園等6類(lèi)體系建設，促進(jìn)城鄉資源合理流動(dòng)、共建共享，著(zhù)力打通文化惠民“最后一公里”。

　　三是強化制度執行，落實(shí)規定不打折。

　　為防止產(chǎn)生破窗效應，各單位堅持制度建設與制度落實(shí)同步安排、同步推進(jìn)，做到既使各項制度相互銜接、形成合力，又明確責任主體和保證措施，健全制度落實(shí)的保障機制;同時(shí)重點(diǎn)搞好實(shí)際效果的督查，加大問(wèn)責力度，堅決糾正有令不行、有禁不止現象。

　　開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，已糾正或查處違反相關(guān)規定問(wèn)題243件，查處責任人93人，并公開(kāi)通報了6起頂風(fēng)違紀的典型案件。

　　四、搞好服務(wù)協(xié)調，努力做到指導有方、保障有力。

　　省委活動(dòng)辦在抓好活動(dòng)各環(huán)節工作的同時(shí)，同步抓好制度建設。

　　一方面強力推進(jìn)重點(diǎn)制度建設，完善工作機制，建立工作臺帳和進(jìn)展情況報告制度，實(shí)行一周一統計、一月一報告，定期盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)號。

　　加強日常聯(lián)絡(luò )，確定專(zhuān)人與各責任單位溝通聯(lián)絡(luò )，主動(dòng)了解情況，及時(shí)搞好服務(wù);另一方面加強對各單位建章立制工作的指導，研究制定加強制度建設的通知，明確相關(guān)要求和時(shí)間進(jìn)度，對各單位提出的工作需求、政策咨詢(xún)，及時(shí)收集研究，及時(shí)解疑釋惑，為各單位開(kāi)展工作提供具體指導和服務(wù)。

　　省委督導組把制度建設作為整改落實(shí)、建章立制環(huán)節的重要著(zhù)力點(diǎn)，加強對督導單位制度建設情況的督促指導，有效傳導壓力，嚴格質(zhì)量標準，對制度建設大而化之、應付了事的，堅決要求“補課”、“返工”。

　　此外，進(jìn)一步強化了輿論宣傳工作，加強與中央活動(dòng)辦及中央媒體的聯(lián)系，及時(shí)反映我省典型經(jīng)驗，中央有關(guān)媒體對我省做法進(jìn)行了報道;利用省內新聞媒體、活動(dòng)簡(jiǎn)報、安徽群眾網(wǎng)等多種手段，及時(shí)報道我省制度建設的進(jìn)展情況、工作成效、典型經(jīng)驗。

　　特別是進(jìn)入整改落實(shí)、建章立制環(huán)節，把握制度出臺較密集的時(shí)機，制定專(zhuān)門(mén)方案，加大對五類(lèi)重點(diǎn)制度的集中宣傳報道。

　　省各大媒體深入采訪(fǎng)，集中報道，及時(shí)向公眾解讀政策，收到了明顯成效。

　　截止目前，已分別向中央活動(dòng)辦報送信息專(zhuān)報3期，印發(fā)簡(jiǎn)報21期，在省內主要媒體上刊發(fā)報道24篇。

　　同時(shí)各單位也采取靈活多樣的形式營(yíng)造工作氛圍，推動(dòng)了此項工作的深入健康發(fā)展。

　　制度建設與工作總結 2

　　為了適應公司全國性布局與規范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰略，公司于20xx年8月結合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》、《技術(shù)作業(yè)指導書(shū)》、《人財物及后勤作業(yè)指導書(shū)》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著(zhù)于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行�，F已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內控管理流程標準化體系，實(shí)現公司管理無(wú)縫連接。

　　近三年來(lái)，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實(shí)現了防范風(fēng)險的目的，而且推動(dòng)了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成

　　公司根據內控要求，結合自身管理存在著(zhù)有章不循、執行力不強的現象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。

　　加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內容人人掌握。開(kāi)展以集中學(xué)習和分散學(xué)習相結合，標準學(xué)習與案例分析相結合，全面學(xué)習和重點(diǎn)學(xué)習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開(kāi)“達標活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì )，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門(mén)從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關(guān)內容，編成相關(guān)工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動(dòng)，為內控體系的有效執行奠定了扎實(shí)的基礎。

　　健全內控工作網(wǎng)絡(luò )，確保組織機構落實(shí)。公司成立了內控標準化體系工作領(lǐng)導組（內控制度方向把關(guān)）、評審組（內控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內控制度編制），進(jìn)一步加強了內控工作組織領(lǐng)導和機構落實(shí)。

　　狠抓落實(shí)，層層負責，確保流程控制實(shí)現真正的落地。為了使內控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門(mén)的職責，規定企業(yè)標準的制定、宣貫實(shí)施及監督檢查考核具體方法措施。主要有：

　�。�1）與“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合，開(kāi)展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠(chǎng)站標準化管理內容，開(kāi)展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。

　�。�2）攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯實(shí)攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個(gè)等級開(kāi)展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內控管理、監督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進(jìn)行驗收。

　　二、嚴考核硬兌現，確�？刂频轿�、執行有力

　　確保內控的有效執行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責任是否落實(shí)；二是監督是否到位、措施是否有力。公司通過(guò)組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進(jìn)行掛鉤。通過(guò)上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經(jīng)形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良好局面。

　　三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規范化、標準化

　　針對公司內部控制工作相關(guān)要求，認真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應位置用規定的編號標注出來(lái)，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內控責任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。

　　推動(dòng)了管理制度的規范化。管理制度在內控體系運行中起著(zhù)重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過(guò)內控和審計，發(fā)現公司有些規章制度存在執行力度不夠的'地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規范工作，計劃修訂《公司管理手冊》

　　四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分

　　控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實(shí)現內部控制的保障，直接影響著(zhù)公司內部控制的貫徹執行。通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動(dòng)有準則，前行有動(dòng)力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導的示范作用極大地推動(dòng)了公司內控文化的形成。

　　制度建設與工作總結 3

　　20xx年公司在L湖集團的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習、嚴格執行L湖集團各項規章制度，深刻體會(huì )到公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著(zhù)公司發(fā)展的全局。公司為了把制度建設提高到一個(gè)新的水平，在公司成立之初，即召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的制度建設工作會(huì )議，明確制度建設的相關(guān)要求，力求在制度建設方面創(chuàng )建學(xué)習型、實(shí)干型、規范型的公司，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高工作效率�，F將20xx年制度建設工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導、完善機構建設。

　　為確保制度建設工作扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成立制度建設工作領(lǐng)導小組，由公司經(jīng)理任組長(cháng)，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責任，做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。在制度建設的過(guò)程中，本著(zhù)增強制度的科學(xué)性、系統性、針對性和實(shí)效性的原則，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度建設，又要注重程序性制度建設，同時(shí)更要注重制度的落實(shí)。

　　二、制定嚴格的規章制度。

　　隨著(zhù)公司股份制改造，董事會(huì )制度的建立，公司的各項管理逐步走向規范會(huì )、正規化。公司組織了制度建設專(zhuān)題會(huì )議，提出把制度建設作為公司管理的依據，通過(guò)規范化的制度來(lái)管理公司日常事務(wù)。同時(shí)積極加強制度與宣傳教育，把員工努力培養成一支思想穩定、行為規范、工作嚴謹、安心本職、素質(zhì)較高的團隊。十幾年來(lái)，隨著(zhù)制度建設的逐步開(kāi)展與落實(shí)，公司各項工作順利開(kāi)展，沒(méi)有出現較大的管理風(fēng)險與漏洞。

　　隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展與公司治理工作的需要，集團公司審時(shí)度勢，提出精細化管理戰略。L湖集團圍繞集團公司戰略規劃提出了“5231”發(fā)展戰略，為L(cháng)湖集團未來(lái)的轉型與發(fā)展明確了方向。20xx年，根據黨中央的部署，集團公司及下屬公司全面深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步明確了國有企業(yè)“為民務(wù)實(shí)清廉”的本質(zhì)。黨中央以及集團公司做的一切努力，無(wú)疑都是為了黨的`事業(yè)、為了公司的發(fā)展、最終是為了職工的福祉。要實(shí)現這一美好的戰略目標，一套科學(xué)的、系統的、有針對性的、充滿(mǎn)實(shí)效的制度體系是必不可少的。制度建設也是建立現代企業(yè)管理制度的首要條件，沒(méi)有完善的制度，公司管理難免會(huì )流于人治。L湖地產(chǎn)自成立以來(lái)，一直不斷的修訂和完善制度體系，目前公司建立的制度80多項，涉及人事、財務(wù)、行政、工程、黨建、廉潔等各方面，形成一套完整的制度匯編，字數達到10萬(wàn)多字，有力促進(jìn)和保證了公司健康、平穩發(fā)展，為日常各項管理工作提供了明確依據。

　　20xx年，隨著(zhù)黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)的開(kāi)展以及公司發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，公司陸續修訂和新制定了《印章管理規定》、《辦公用品管理規定》、《公務(wù)用車(chē)管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費管理規定》、《集中采購管理規定》、《財務(wù)報銷(xiāo)管理規定》、《安全生產(chǎn)專(zhuān)項預案》、《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項目公司的一系列完整的規章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規定。

　　三、規范制度程序、加強宣傳教育

　　公司規定各項規章制度均由總經(jīng)辦牽頭，各相關(guān)處室參與的共同起草制度。在制度起草時(shí)，切實(shí)做到了嚴把“四關(guān)”：

　　一是嚴把起草關(guān)。明確制度建設的意義和要求，切實(shí)加強監督指導，確保制度起草工作順利推進(jìn)。

　　二是嚴把征求意見(jiàn)關(guān)。在完成制度草稿后，由班子成員表決通過(guò)，在公司范圍內進(jìn)行公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，并落實(shí)專(zhuān)人對制度進(jìn)行講解答疑，對征求到的意見(jiàn)進(jìn)行認真梳理匯總，并作進(jìn)一步修改形成討論稿。

　　三是嚴把論證關(guān)。為確保制度的科學(xué)性、嚴密性和可行性。修改稿要上公司辦公會(huì )議討論，各代表逐一對討論稿進(jìn)行評審，提出具體意見(jiàn)和建議，并最終定稿，由總經(jīng)辦發(fā)文。制度起草初稿后，

　　四是嚴把效果關(guān)。制度正式發(fā)文后，在公司范圍內試運行一年，總經(jīng)辦負責對制度執行效果進(jìn)行評估，最終確定是繼續運行、重新修訂還是終止。

　　四、確保各項制度執行落地

　　公司辦公會(huì )正式通過(guò)的規章制度，公司上至領(lǐng)導下至基層都必須嚴格遵守，尤其是領(lǐng)導班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內起到了表率作用。

　�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)制度，加大管理力度。

　　在落實(shí)制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學(xué)習、履行職責、遵規守紀、管理規范”的要求，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧�？朔�“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節上比高低，以養成嚴謹的工作作風(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生。

　�。ǘ�）加強教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導積極引導大家按照相關(guān)規章制度規范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。

　　五、20xx年制度建設工作思路

　　按照“修補漏洞、完善體系，緊貼實(shí)際、增強實(shí)效”的原則，公司重點(diǎn)對工程建設、成本控制、銷(xiāo)售管理、合同管理方面加強制度體系細化及落實(shí)，為公司20xx年唐山項目銷(xiāo)售打好制度基礎。為了公司長(cháng)遠發(fā)展，公司需要投入制度建設辦公自動(dòng)化系統，增加制度上線(xiàn)程度，滿(mǎn)足職工對制度的需求。

　　制度建設與工作總結 4

　　一、制度建設

　�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO的必要性

　　改革開(kāi)放以來(lái)，廣東省國有資產(chǎn)管理體制改革和制度建設取得了重要進(jìn)展，而事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設相對滯后。從行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理情況看，問(wèn)題突出表現在以下幾個(gè)方面：一是在資產(chǎn)配置環(huán)節，資產(chǎn)管理與預算管理脫節，資產(chǎn)配置的程序和標準不完善，資產(chǎn)配置存在較大的隨意性，超編、超標現象嚴重；二是在資產(chǎn)使用環(huán)節，缺乏有效的監督機制，未經(jīng)批準將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉作經(jīng)營(yíng)性用途的現象較為普遍，資產(chǎn)使用效率較低；三是在資產(chǎn)處置環(huán)節，缺乏規范的處置程序和處置方法，隨意處置資產(chǎn)的現象普遍存在；四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節，缺乏明確的規則來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng)，導致“單位占有使用”實(shí)際上成為“單位所有”。此外，還存在著(zhù)基礎管理工作比較薄弱，家底不清，部門(mén)（單位）之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。從當前社會(huì )形勢發(fā)展要求來(lái)看，加快推進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制改革已是勢在必行。

　�。ǘ�）制度建設的內容

　　從部門(mén)職責分工角度看，主要分為以下兩個(gè)方面：

　　1．部門(mén)重點(diǎn)要認真貫徹落實(shí)財政部20xx年5月30日頒發(fā)的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》。地方各級財政部門(mén)可以根據《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，結合本地實(shí)際，制定本地區和本級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法；要盡快研究制定行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、使用、處置、評估、報告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管理制度，細化各個(gè)環(huán)節的管理，將國有資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，力求全面規范行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理工作。省財政廳將根據財政部有關(guān)文件規定，抓緊制定下列有關(guān)辦法：配置環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)配置審批辦法》，并完善資產(chǎn)的配置標準；使用環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)調劑使用審批辦法》、《行政單位國有資產(chǎn)有償使用審批辦法》、《行政單位國有資產(chǎn)有償使用收入管理辦法》；處置環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)處置審批辦法》和《行政單位國有資產(chǎn)處置收入管理辦法》；評估環(huán)節制定《行政單位國有資產(chǎn)資產(chǎn)評估辦法》；統計報告環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)清查實(shí)施方案》和《行政單位國有資產(chǎn)統計報告制度》；特殊資產(chǎn)管理方面根據資產(chǎn)性質(zhì)不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦法》、《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》、《行政單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位IT資產(chǎn)管理辦法》，等等。

　　2、部門(mén)和單位要根據國家和我省行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法，針對資產(chǎn)清查中發(fā)現的問(wèn)題，加強制度建設，主要是建立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值易耗品管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、債權債務(wù)管理、現金出納管理等方面的制度。

　　二、工作總結

　�。ㄒ唬┤�面總結

　　1．各單位要對資產(chǎn)清查各項數據資料進(jìn)行分類(lèi)、整理加工，進(jìn)行有深度的分析。

　　2．各單位對在資產(chǎn)清查中新形成的資料要分類(lèi)整理形成，按國家制定的'《檔案管理辦法》（財會(huì )字[1998]32號）等有關(guān)規定進(jìn)行管理，并接受?chē)�家有關(guān)部門(mén)的監督。

　　3．各級財政部門(mén)應在各部門(mén)、單位資產(chǎn)清查結果進(jìn)行匯總、分析的基礎上，建立單位基本情況數據庫，為測定預算單位資產(chǎn)費用定額和資產(chǎn)配置標準提供準確、詳實(shí)的基礎數據資料。

　　4．提出總結報告及專(zhuān)題報告。

　　在上述工作的基礎上，對資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面總結，內容主要有：資產(chǎn)清查工作總體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況；資產(chǎn)清查工作的主要成效；資產(chǎn)清查工作中發(fā)現的問(wèn)題及原因分析；加強管理的措施及建議等。

　　總結報告及專(zhuān)題報告應在規定時(shí)間內報送上級主管部門(mén)或財政部門(mén)。

　�。ǘ�）表彰

　　各地區、各部門(mén)（單位）在全面總結的基礎上，按照財政部和省財政廳的規定，對資產(chǎn)清查工作成績(jì)突出的單位和個(gè)人，予以表彰。

　　制度建設與工作總結 5

　　以校為本，是教育改革與發(fā)展的全新的教育理念。校本教研是實(shí)施新課程改革的重要內容，是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)教育教學(xué)提高的有效形式。

　　本學(xué)期，我校堅持“以校為本”的教研形式，以課程實(shí)施過(guò)程中教師所面對的各種具體問(wèn)題為對象充分發(fā)揮學(xué)校、教師和教研專(zhuān)業(yè)人員的作用，把日常教學(xué)工作與教學(xué)研究融為一體，在重視教師個(gè)人學(xué)習和反思的同時(shí)，特別強調教師集體教研的作用，強調教師之間的專(zhuān)業(yè)切磋、協(xié)調與合作，互相學(xué)習，彼此支持，共同分離經(jīng)驗，在多媒體教學(xué)上，學(xué)校更是大力推廣，做課件、用課件，用好課件的思路在教學(xué)中廣泛使用，效果顯著(zhù)。學(xué)校為教師之間進(jìn)行信息交流，經(jīng)驗分離和專(zhuān)題討論提供平臺，倡導科學(xué)精神和實(shí)事求是的態(tài)度，營(yíng)造求真、務(wù)實(shí)、嚴謹的教研氛圍，在學(xué)校領(lǐng)導的大力督促和全體教師的共同努力之下，我校的校本教研工作開(kāi)展得如火如荼，取得顯著(zhù)的效果。

　　開(kāi)展校本教研活動(dòng)，其目的是為了提高全校教師的理論水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)及教育觀(guān)念的轉變，激發(fā)教師的學(xué)習熱情和參與研究的興趣，增強教師駕馭教材的能力和運用現代教育理論的意識，使教師能充分運用現代化教育手段進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)，實(shí)現教師角色的轉變和課堂教學(xué)的優(yōu)化。為了達到這個(gè)目的，我校制定了一系列的校本教研計劃方案，并由專(zhuān)人負責，加強對學(xué)校教師的教研指導和管理監督。

　　1、我校本期的校本教研采取教師自主學(xué)習，課題研究，集中探討，教學(xué)反思，教學(xué)論壇，教學(xué)觀(guān)摩，案例分析，技能訓練等多種形式進(jìn)行。

　　2、加強理論學(xué)習。

　　校本教研是教師自身發(fā)展內存的必然要求和途徑之一，教師是直接的受益者，教師的積極主動(dòng)的個(gè)性化教研就來(lái)源于校本教研，教師要學(xué)習前沿教育理論，掌握多媒體技術(shù)輔助教學(xué)，注重學(xué)科整合，教師個(gè)人要積極投身到校本教研之中，只有這樣，才能提高自身的教研水平。我校把組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習的工作放在首位，制定方案，確定專(zhuān)題，改進(jìn)教學(xué)方法，采取多樣的學(xué)習形式，使教師不斷完善自身的知識結構和理論素養，不斷提高研究和解決教學(xué)實(shí)際問(wèn)題的能力。在校本教研中我們在學(xué)習中做到了“四個(gè)結合”，即理論學(xué)習和實(shí)際運用結合，課改實(shí)驗區的優(yōu)質(zhì)課堂實(shí)錄與本校的課堂教學(xué)應用結合；課后反思與校本教研經(jīng)驗交流結合；校本教研與教師的業(yè)務(wù)能力考核結合。每位教師都有自己的理論學(xué)習筆記和心得體會(huì )，每周教研時(shí)間充分利用我校的教學(xué)資源，每位教師都會(huì )制作多媒體課件，都能夠熟練操作計算機，把自己制作的或他人優(yōu)質(zhì)課件運用于自己的課堂教學(xué)中，通過(guò)課后反思進(jìn)行經(jīng)驗交流，通過(guò)校本教研解決教學(xué)疑難困惑，使學(xué)習、應用、反思、交流提高融為一體。

　　3、重視教學(xué)反思。

　　隨著(zhù)新課程的逐步推進(jìn)，人們越來(lái)越重視教師的自我反思與行動(dòng)研究的重要性。教學(xué)反思是教師對自身教學(xué)工作的檢查與評定，是教師整理教學(xué)效果與反饋信息，適時(shí)總結經(jīng)驗教訓，找出教學(xué)中的成敗與不足的重要過(guò)程，常寫(xiě)教學(xué)反思，對教師提高自身水平、優(yōu)化教學(xué)是行之有效的辦法。在日常的教學(xué)中我校非常重視這一環(huán)節，要求每位教師認真做好教學(xué)反思的記錄。

　�。�1）記自己一節課的成敗之處，在以后的教學(xué)中不斷加以實(shí)踐和完善，逐步提高自身的教學(xué)水平。

　�。�2）記教學(xué)中的疏漏與失誤，從主觀(guān)上找原因，使之成為以后教學(xué)工作中的前車(chē)之鑒。

　�。�3）記錄學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中的困惑，這往往是一節課的難點(diǎn)，將解決方法記錄下來(lái)，不斷豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗。

　�。�4）記教學(xué)中學(xué)生的獨到見(jiàn)解，學(xué)生是學(xué)習的主體，是教材內容的實(shí)踐來(lái)看，通過(guò)他們自己切身的感覺(jué)，常常會(huì )產(chǎn)生一些意想不到的好見(jiàn)解，將這些獨具一格的解法記錄下來(lái)，豐富自己的教學(xué)內容。

　�。�5）記教學(xué)再設計，每節課后，對教學(xué)情況進(jìn)行全面回顧總結，根據本節課的教學(xué)體會(huì )和從學(xué)生中反饋的信息，及時(shí)修訂教案，提高自己的教學(xué)能力。學(xué)校適時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗交流，真正使教學(xué)反思成為提高自己業(yè)務(wù)理論水平的有效途徑，將反思貫穿于教學(xué)的整個(gè)過(guò)程中，并將反思列入教師考評。

　　4、多媒體教學(xué)深入課堂，優(yōu)化教學(xué)

　　學(xué)校為了提高教師課件制作的水平，每學(xué)期舉行兩次優(yōu)秀課件評比活動(dòng)——“綠葉杯”教學(xué)大賽和校本全員教學(xué)拉練活動(dòng)，對優(yōu)秀的教師進(jìn)行獎勵，在這樣的大環(huán)境下，本校教師的多媒體課質(zhì)量有了大幅度提高，為了滿(mǎn)足教師上多媒體課的需求，學(xué)校同時(shí)開(kāi)放一個(gè)多媒體教室。

　　隨著(zhù)多媒體課的開(kāi)展，教師從中體會(huì )到這種方式的優(yōu)點(diǎn)：課堂容量大，教學(xué)方式新，表達思想的方式多元化，直接效果是學(xué)生學(xué)習的積極性提高，每節多媒體課都是一節優(yōu)質(zhì)課，課堂質(zhì)量大大提高。校本教研在包組領(lǐng)導的組織下研究教學(xué)中的教法、學(xué)法，研究教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，解決教學(xué)中的疑難問(wèn)題，進(jìn)行聽(tīng)、評課，吸取經(jīng)驗，找出不足，然后修改，為以后講課打基礎。

　　經(jīng)過(guò)這樣一系列的活動(dòng)，我們的校本教研有了方向，思路也清晰了，以學(xué)生為本，結合教學(xué)理論，多媒體為輔助教學(xué)手段，通過(guò)集體教研總結反思教學(xué)中的得失，應用于今后的教學(xué)中。

　　5、強化教師培訓，提高教師業(yè)務(wù)理論水平

　　本學(xué)年，我校充分利用培訓資源，多渠道進(jìn)行教師培訓。我校曾多次請進(jìn)修校輔導員來(lái)我校對教師進(jìn)行教材教法培訓，業(yè)務(wù)理論培訓。充分利用校本教研進(jìn)行課堂教學(xué)培訓，新課改經(jīng)驗交流等，學(xué)校為各科教師提供外出培訓學(xué)習的機會(huì )，拓寬任課教師的.知識面，學(xué)校加強檢查和督促，每學(xué)期進(jìn)行一次教師業(yè)務(wù)水平測試，考試結果記入教師新課改及業(yè)務(wù)能力檔案，并納入教師全期考評。這樣有效地提高了我校教師的業(yè)務(wù)水平。

　　6、強化校本教研管理

　　我校成立校本教研領(lǐng)導小組，制訂了詳細的校本教研考評辦法，建立開(kāi)展校本教研的激勵機制，把教師參加校本教研的情況作為對教師教學(xué)常規考評的一個(gè)重要方面，充分調動(dòng)教師參與校本教研的積極性。

　　本學(xué)期，我校加強了校本教研工作的領(lǐng)導，重質(zhì)量，重過(guò)程，講實(shí)效，不搞形式。領(lǐng)導組的成員分工明確，校長(cháng)負責全校的管理工作，教導主任負責組織領(lǐng)導教學(xué)研究的全部工作，教研組長(cháng)負責組織教師學(xué)習本學(xué)科課程標準，明確本學(xué)科的目的任務(wù)，討論并確定分年級教學(xué)要求等。對平時(shí)積累的材料和研修的足跡，進(jìn)行及時(shí)歸檔，健全檔案管理。

　　我校結合實(shí)際，購置了相關(guān)的圖書(shū)、音像資料，有大量的優(yōu)秀課例供教師學(xué)習，促進(jìn)了教師課堂課改的力度，為校本教研提供了各種便利條件，保證了校本教研工作的順利進(jìn)行。

　　對于每周教研活動(dòng)的具體情況都要進(jìn)行記錄，各教研組長(cháng)備課組長(cháng)認真做好每次教研記錄，教導處工作人員加強對人員的點(diǎn)名，保證按時(shí)出勤，每次教研活動(dòng)結束后，對出勤情況都有詳細記錄，對聽(tīng)課記錄及時(shí)檢查，對評課表述課表及時(shí)整理，使校本教研工作不斷改進(jìn)，促進(jìn)校本教研深入開(kāi)展。

　　7、加強基本功訓練

　　本學(xué)期，我校加強了粉筆字和普通話(huà)的訓練。每周寫(xiě)一板黑板字，主要寫(xiě)古詩(shī)，一則練字，一則加強古詩(shī)的積累，更好的為教學(xué)服務(wù)。又通過(guò)師生朗讀比賽，大力推廣普通話(huà)。

　　在新的學(xué)年里，我們要繼承上學(xué)年校本教研中的成功做法，汲取成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)。使集體備課經(jīng)�；�，校本教研制度化。在備課上，采用同科集體辦公，集體備課的方法，每一節都要集體研究，把教學(xué)中的困惑解決在集體備課中，把教學(xué)中疑難問(wèn)題以表格的形式拿到教研組去研究，通過(guò)研究，制訂出解決問(wèn)題辦法和措施，使問(wèn)題得到解決。

　　由于我校校本研修工作開(kāi)展的認真效果好，特舉行了全市校本研修現場(chǎng)會(huì )，贏(yíng)得了上級領(lǐng)導和兄弟學(xué)校的好評，成績(jì)面前我們不驕，我校在校本教研中取得的經(jīng)驗，還有待再實(shí)踐，找出教研工作中存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，使我校的教研工作形成自己的特色，走出適合我校實(shí)際的校本教研之路。我們相信沒(méi)有，只有更好！

　　制度建設與工作總結 6

　　近年來(lái)， 公司緊緊圍繞加快建設“三集五大”工作重心，以推進(jìn)農電”四接軌”為企業(yè)內部管控建設目標，以標準化建設和依法治企專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，梳理接口，規范管控，在企業(yè)規章制度建設方面取得一定的成效。下面我對縣公司規章制度建設與管理工作做以簡(jiǎn)要匯報：

　　一、規章制度專(zhuān)業(yè)歸口管理情況

　　公司領(lǐng)導對規章制度的建設十分重視，明確了企管部為專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)，負責對公司規章制度的制定、修改和完善，并設兼職管理人員對規章制度進(jìn)行發(fā)布和宣貫。

　　二、自有制度建設開(kāi)展情況

　　對照《國網(wǎng)公司基礎標準目錄》，通過(guò)收集清理、整合修訂，公司現有工作標準26項、管理標準290項、技術(shù)標準13項、規章制度296項。在公司OA系統上進(jìn)行了宣貫公示傳達。形成了以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設體系。

　　三、上級制度執行情況

　　公司積極與“三集五大”制度標準體系建設進(jìn)行對接。從20xx年至今，共接收執行上級下達各項規章制度77項，其中包括《國家電網(wǎng)公司xxx辦法》等國網(wǎng)公司規章制度7項，《省電力公司xxx五項制度》等省公司規章制度40項，《市公司xxx辦法》等市公司規章制度30項，全部貫徹執行到位。

　　四、規章制度建設與管理具體執行情況

　　1、抓好規章制度的“制定”環(huán)節：

　　總的來(lái)說(shuō)把握以下原則：上級單位省、市公司有明確規定的，按省、市公司規定執行；上級單位省、市公司沒(méi)有明確規定的，按縣公司已有的規定執行；上級單位省、市公司、縣公司都沒(méi)有明確規定的，由公司會(huì )議集中商討一個(gè)方案，權限范圍內的按方案執行，權限范圍外的`報市公司審批同意后執行。

　　2、抓好制度的“執行”環(huán)節：

　　一是抓好規章制度的宣貫培訓。

　　對上級下達和公司出臺的規范性文件，相關(guān)工作的對口部門(mén)必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì )要義的基礎上，要及時(shí)組織系統的宣貫培訓。讓干部員工在準確掌握這些規范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。

　　二是分層次監督、強化各部門(mén)、各單位對規章制度的執行力度。

　　修訂中層干部管理及考核辦法，20xx年，20xx年連續對所有中層管理人員實(shí)行了年度測評考核，加大中層管理團隊在規章制度方面的執行力度。打造一個(gè)有效的管控流程，各部門(mén)通過(guò)每月至少一次的“月履職”方式，檢查各單位在規章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。安排專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負責督查其他職能部門(mén)在規范性文件方面的執行情況，加大問(wèn)責力度，對未按規范性文件執行的行為，嚴格按規定扣減責任部門(mén)月度績(jì)效工資總額。

　　三是強調與上級單位的溝通。

　　引導各職能部門(mén)在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口工作的管理部門(mén)加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導致“無(wú)用功”的現象出現，使公司職能部門(mén)和上級職能部門(mén)之間形成“熱線(xiàn)”暢通，提升工作質(zhì)效。

　　通過(guò)緊抓“制定好”和“執行好”兩條主線(xiàn)，經(jīng)過(guò)近年的不懈努力，公司中層管理團隊、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的更加詳細到位。公司在制度執行力方面有了較大的改觀(guān)。為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階打下了堅實(shí)基礎。

　　制度建設與工作總結 7

　　學(xué)校各項制度的制定是為了規范辦學(xué)，使學(xué)校各項工作管理科學(xué)化、規范化、精細化，為加強我校全體教職員工的責任心和工作作風(fēng)建設，進(jìn)一步加強師德師風(fēng)及思想政治建設，建立健全運行機制，不斷提高工作的制度化、規范化、科學(xué)化水平，為實(shí)現我校工作制度建設的飛躍發(fā)展的奮斗目標，現將我校規章制度建設推進(jìn)工作情況總結如下：

　　一、組織學(xué)習，明確要求

　　我校召開(kāi)教師會(huì )認真學(xué)習了教師考核方案和各項規章制度，根據我校實(shí)際，將下發(fā)制度分為教學(xué)、政教、總務(wù)、教職工管理四大類(lèi)，根據制度覆蓋的范圍，組織集中學(xué)習和分散學(xué)習。集中學(xué)習分為兩種，一種形式是全校集中學(xué)習，如績(jì)效考核、考勤制度；另一種形式是教學(xué)、政教、教職工管理分塊組織集中學(xué)習。分散學(xué)習則是將相關(guān)制度打印下發(fā)到各辦公室進(jìn)行學(xué)習或者把電子稿發(fā)到學(xué)校360云盤(pán)中進(jìn)行分散學(xué)習。

　　首先，做好發(fā)動(dòng)動(dòng)員工作，從領(lǐng)導班子成員到普通教師，充分認識制定制度和學(xué)習制度的重要意義。規范、科學(xué)的規章制度，是我校規范辦學(xué)行為，廣大教師認真履行工作職責的行動(dòng)指南。是管理規范，工作高效的保障。

　　其次，保證學(xué)習時(shí)間，把制度學(xué)習落到實(shí)處。使廣大教師，真正將各項制度內化為工作的動(dòng)力，同時(shí)也為學(xué)校管理填補了某些制度盲區，使教師真正理解了各項制度的內涵。

　　二、進(jìn)一步建立健全各項制度

　　領(lǐng)導小組對我校各項制度進(jìn)行認真梳理，對原有的不適應的制度進(jìn)行修改完善，結合當前工作的發(fā)展形勢，重新制定了《安全管理制度》、《全員育人考核制度》；修改了《班主任考核細則》《教師考核制度》《教師考勤制度》《學(xué)校自主發(fā)展規劃》等22鐘制度；進(jìn)一步規范管理力求切實(shí)可行。在各項制度的'修改完善工作中，涉及到人事、財務(wù)、師德師風(fēng)等各方面，本著(zhù)適用、可行的原則，并且做到重點(diǎn)制度上墻，組織教師利用業(yè)務(wù)學(xué)習等相關(guān)時(shí)段進(jìn)行集中學(xué)習，以求人人負責，做到心中有數。

　　三、抓好落實(shí)，做好宣傳工作

　　好的制度不落實(shí)就是一張白紙，我校將下發(fā)的規范性文件進(jìn)一步完善，并制定出相應的考核細則，發(fā)揮管理的長(cháng)效機制。通過(guò)科學(xué)、有效的途徑做好學(xué)校制度的宣傳工作，尤其是對于《學(xué)校章程》、教師考核方案、考勤制度、教學(xué)過(guò)程的管理等制度做實(shí)、做細，通過(guò)制度管好人，通過(guò)檢查督促抓好落實(shí)，力爭把齊都小學(xué)辦成管理規范，學(xué)校有特色，教學(xué)有特點(diǎn)，學(xué)生有特長(cháng)的人民滿(mǎn)意的學(xué)校。

　　四、存在不足及下一步推進(jìn)措施

　�。ㄒ唬┐嬖诓蛔�

　　在制度建設的梳理、修訂工作中也還存在著(zhù)以下不足之處：

　　一是個(gè)別教師對開(kāi)展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那只是文字材料，沒(méi)有得到充分認真的思想態(tài)度上的高度重視。

　　二是個(gè)別負責人對各項制度的執行力度還不夠，檢查、反饋、整改等工作中存在缺失。

　�。ǘ�）下一步推進(jìn)措施

　　一是要繼續落實(shí)相關(guān)文件方針的精神，進(jìn)一步健全和完善我校各項規章制度。堅持責任與作風(fēng)并重，以制度促規范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執行力度，做到責任于義務(wù)運行到哪里，制度就約束到哪里。

　　二是要堅持制度的落實(shí)，學(xué)校規章制度本著(zhù)從依法辦學(xué)、自主管理、民主監督、社會(huì )參與等幾個(gè)方面，根據實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長(cháng)效機制。

　　制度建設與工作總結 8

　　為貫徹落實(shí)教育教學(xué)工作的有關(guān)文件精神，加強我校全體教職員工的責任心和工作作風(fēng)建設，進(jìn)一步加強師德師風(fēng)及思想政治建設，建立健全運行機制，不斷提高工作的制度化、規范化、科學(xué)化水平，為實(shí)現我校工作制度建設的飛躍發(fā)展的奮斗目標，現將我校工作制度建設工作情況總結如下：

　　一、制度建設工作基本情況

　　在旗教體局的關(guān)心和指導下，我校認真貫徹落實(shí)相關(guān)的教育教學(xué)工作文件精神，結合我校工作實(shí)際，組織開(kāi)展了制度建設工作，進(jìn)一步促進(jìn)了我�！皬娯熑�、轉心態(tài)、變作風(fēng)”工作的深入開(kāi)展，為全校發(fā)展提供了良好的服務(wù)平臺，營(yíng)造了認真負責、積極向上的良好工作態(tài)度，規范教育教學(xué)工作行為。

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步提高認識、加強領(lǐng)導

　　一是及時(shí)成立了以黨支部書(shū)記、校長(cháng)為組長(cháng)、其他班子成員和負責人為成員的制度建設領(lǐng)導小組。二是制定了《烏牧場(chǎng)學(xué)校管理辦法》，及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步明確了工作目標和工作步驟。三是對開(kāi)展制度建設各項目標任務(wù)進(jìn)行了分解，從增強責任心、推進(jìn)制度建設、完善機制和加大問(wèn)責等方面明確了責任領(lǐng)導和責任人。

　�。ǘ�） 進(jìn)一步建立健全各項制度

　　領(lǐng)導小組對我校各項制度進(jìn)行認真整理和登記，對原有的不適應的制度進(jìn)行修改完善，結合當前工作的.發(fā)展形勢，從新制定了《師德師風(fēng)》、《教學(xué)工作》、《安全、體育、衛生》、《校本教研》、《遠程教育、實(shí)驗室、圖書(shū)室》、《后勤、宿舍、食堂》、《財務(wù)管理》等制度，進(jìn)一步規范管理力求切實(shí)可行。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務(wù)、師德師風(fēng)等各方面，本著(zhù)適用、可行的原則，共建立健全了九大項、110小項的工作制度。并且做到重點(diǎn)制度上墻，組織教師利用業(yè)務(wù)學(xué)習等相關(guān)時(shí)段進(jìn)行集中學(xué)習，以求人人負責，做到心中有數。

　�。ㄈ�） 切實(shí)做好立卷歸檔工作

　　根據實(shí)施方案的要求，在校委會(huì )的指導下，領(lǐng)導小組對各項制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實(shí)查詢(xún)。

　　二、存在不足及下步工作意見(jiàn)

　�。ㄒ唬┐嬖诓蛔�

　　通過(guò)近段時(shí)間的工作，在制度建設工作中也還存在著(zhù)以下不足之處： 一是個(gè)別負責人對開(kāi)展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那只是文字材料，沒(méi)有得到充分認真的思想態(tài)度上的高度重視。二是對各項制度的執行力度還不夠，檢查、反饋、整改等工作中存在缺失。

　�。ǘ�）下步工作意見(jiàn)

　　一是要繼續以徹落實(shí)相關(guān)文件方針的精神，進(jìn)一步健全和完善我校各項制度。堅持責任與作風(fēng)并重，以制度促規范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執行力度，做到責任于義務(wù)運行到哪里，制度就約束到哪里。

　　二是要堅持制度的落實(shí)，經(jīng)常性、階段性總結，根據實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長(cháng)效機制。

　　制度建設與工作總結 9

　　自20xx年8月全市“以園為本教研制度建設”項目啟動(dòng)以來(lái)，我縣作為四處項目基地園所在縣區，各項活動(dòng)也如火如荼的開(kāi)展起來(lái)。目前，我縣該項目實(shí)驗已經(jīng)順利啟動(dòng)，并穩步進(jìn)入研究階段，現將半年來(lái)項目研究工作進(jìn)展情況總結如下：

　　一、基本情況

　　利津縣積極響應全市開(kāi)展“以園為本教研制度建設”項目實(shí)驗的要求，全縣共11處幼兒園申報此研究項目，其中利津縣實(shí)驗一幼、實(shí)驗二幼、利津鎮中心幼兒園、陳莊鎮中心幼兒園4處幼兒園被確定為本項目實(shí)驗基地園。

　　“以園為本教研制度建設”項目是一個(gè)行動(dòng)研究項目，旨在解決各地、各幼兒園教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)《幼兒園教育指導綱要》的實(shí)施，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提升幼兒園的教育質(zhì)量。調動(dòng)一切可以調動(dòng)的因素提高教師的素質(zhì)，形成一種讓幼兒園教師提出的問(wèn)題有路可求的常態(tài)機制，更加深入地貫徹《綱要》，繼續唱響幼教主旋律。

　　二、主要工作

　　1、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng) 理清思路

　　1）縣教育局成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)，以托幼辦和基地園負責人為組員的實(shí)驗領(lǐng)導小組，督促指導各園開(kāi)展的各項研究活動(dòng)。

　　2）各基地園成立園本教研協(xié)助小組，積極開(kāi)展教研活動(dòng)，學(xué)習相關(guān)的園本教研理論知識和成功經(jīng)驗，用先進(jìn)的教育理論豐富頭腦。學(xué)習、了解園本研修促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的前沿理論，在我縣建立起了自下而上的教學(xué)研究制度，以適應學(xué)習型社會(huì )的教育要求。

　　2、現場(chǎng)研討 明確方向。

　　為了貫徹落實(shí)全市“以園為本教研制度建設”項目啟動(dòng)會(huì )議精神，同時(shí)也讓參加研究的幼兒園園長(cháng)、老師對“園本教研”有一個(gè)更清醒的認識，縣托幼辦于9月5日專(zhuān)門(mén)組織并召開(kāi)“以園為本教研制度建設”專(zhuān)題研討會(huì )。全縣縣直、各鄉鎮中心幼兒園的園長(cháng)和骨干教師共計40余人參加了會(huì )議。會(huì )上傳達了全市“以園為本教研制度建設”項目啟動(dòng)會(huì )議精神，同時(shí)與會(huì )人員集思廣益，暢談對該項目的理解和研究中的困惑，還就此項目的具體實(shí)施展開(kāi)深入地討論，進(jìn)一步理清了思路，明確了研究方向。本次研討會(huì )的召開(kāi)對于“以園為本教研制度建設”項目的開(kāi)展起到了舉足輕重的作用。

　　3、開(kāi)展活動(dòng)，提高實(shí)效

　　1）加強日常教學(xué)研討，提高每位教師觀(guān)察孩子活動(dòng)的能力，善于捕捉教育事件，認真進(jìn)行分析與反思，靈活調整教育策略，實(shí)現教學(xué)的有效性。同時(shí)應圍繞課改實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，力求解決教學(xué)中的常規問(wèn)題，搞好平時(shí)的研究工作。

　　2）立足崗位培訓，著(zhù)力打造名師。組織教師開(kāi)展各種教育教學(xué)業(yè)務(wù)技能大賽，促進(jìn)教研活動(dòng)的開(kāi)展和教師業(yè)務(wù)技能與水平的提高。

　　3）立足班組教研活動(dòng)，大力開(kāi)展園本教研。開(kāi)展“備課、上課、反思、評課”等系列教研活動(dòng)，同時(shí)，結合幼兒園、幼兒的實(shí)際，結合課堂實(shí)踐，把實(shí)踐中的疑問(wèn)、困惑進(jìn)行歸納、篩選，確定一個(gè)討論專(zhuān)題，組織交流討論，使教師沿著(zhù)計劃 -- 行動(dòng) -- 觀(guān)察 -- 反思這一互聯(lián)互動(dòng)的螺旋式的漸進(jìn)過(guò)程，求得問(wèn)題的解決。真正“開(kāi)展自己的教學(xué)研究”、“解決自己的教學(xué)問(wèn)題”、“發(fā)表自己的研究成果”、“改善自己的教學(xué)實(shí)踐”不斷積累經(jīng)驗，提高教育教學(xué)研究能力。從而促進(jìn)教師間的互動(dòng)式交流和教師與新課程的共同成長(cháng)，達到相互學(xué)習、取長(cháng)補短、共同提高的目的。

　　4）充分運用現代信息技術(shù)手段，通過(guò)網(wǎng)上教研，加強教研員與教師的溝通交流，探索教育教學(xué)規律，實(shí)現信息資源共享。

　　5）結合工作中出現的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展課改專(zhuān)題研究，提高教研員專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)素質(zhì)。通過(guò)教學(xué)研究、教學(xué)成果展示、現場(chǎng)教學(xué)指導等方式，鍛煉教研員的教研指導與服務(wù)能力，激發(fā)教研的教育創(chuàng )造思維，構建專(zhuān)家型、創(chuàng )造型的教研員隊伍，帶動(dòng)教研工作整體水平的提高。

　　6）注重理論與實(shí)踐的結合，充分挖掘與利用當地廣博的自然資源和社會(huì )資源，善于在實(shí)踐中反思，提高教師的反思能力與文字書(shū)寫(xiě)能力，總結與積累教育教學(xué)經(jīng)驗，使有益經(jīng)驗得以傳承。

　　7）注重日常教研活動(dòng)的資料管理。做好幼兒園檔案和個(gè)人檔案資料的積累工作，做到有計劃、有總結、有反饋、有整改、有實(shí)效，幼兒園要將組織評選新課程活動(dòng)優(yōu)秀教案、教學(xué)反思、典型案例、心得體會(huì )，編輯成冊存檔。

　　4、園際交流，取長(cháng)補短

　　1）12月5日正值項目實(shí)驗開(kāi)展三個(gè)月之際，“以園為本教研制度建設”項目首次經(jīng)驗交流會(huì )議在縣教育局召開(kāi)。會(huì )上各項目基地園對在研究過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困惑進(jìn)行了探討，獲得的寶貴經(jīng)驗也得到了共享，為其他幼兒園搞好園本教研，課題研究提供了實(shí)踐經(jīng)驗。

　　2）截至12月中旬利津縣各級各類(lèi)幼兒園的教育博客，都已建立起來(lái)，內容充實(shí)、形式新穎，利津縣托幼辦并且在東營(yíng)教育信息網(wǎng)上建立了利津學(xué)前教育博客群，利津縣學(xué)前教育已成為一支蓬勃發(fā)展的生力軍。網(wǎng)上博客的開(kāi)通，不僅提升了利津縣學(xué)前教育的形象，同時(shí)為各園的園際研究交流，提供了便捷的平臺，又一次推進(jìn)了全縣結網(wǎng)互動(dòng)、優(yōu)勢拉動(dòng)、整體推動(dòng)三動(dòng)運行機制的`延伸。

　　3）項目試點(diǎn)園在加強自身研究的同時(shí)，充分發(fā)揮示范、輻射作用，采用“區域推進(jìn)、逐步推廣、以園為本、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)”的方式縮小了我縣各級各類(lèi)幼兒園之間教育水平的差距，促進(jìn)了全縣幼兒教育事業(yè)均衡發(fā)展、共同提高。

　　三、總結經(jīng)驗 解決困惑

　　我們非常欣慰的看到，各項目基地幼兒園“以園為本教研制度建設”項目研究工作已在緊張有序的進(jìn)行著(zhù)，并各自有特色但工作中還有許多困惑尚待研究解決：

　　1、更高的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、理論支撐的問(wèn)題

　　2、成果的物化、呈現問(wèn)題。

　　3、一線(xiàn)教師由于較少接受科研程序、方法和規范等方面的系統培訓，要形成較強的研究意識，掌握必要的研究技術(shù)，需要相當長(cháng)的時(shí)間。

　　4、園本教研特色的展現，如何創(chuàng )建富有個(gè)性的園所文化。

　　四、今后工作思路

　　“以園為本的教研制度建設”項目研究剛剛起步，通過(guò)這一項目研究將會(huì )呈現一批有價(jià)值的實(shí)踐研究成果，同時(shí)也可以帶動(dòng)更多的幼兒園參與到教育研究的行列中來(lái)，并培養出一批高水平、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，切實(shí)實(shí)現學(xué)前教育的健康、穩定、和諧發(fā)展。

　　制度建設與工作總結 10

　　一、加強領(lǐng)導，健全機構

　　為使活動(dòng)扎實(shí)有效，成立制度建設年工作領(lǐng)導小組，書(shū)記任組長(cháng)，局長(cháng)任副組長(cháng)，切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)領(lǐng)導和工作責任，做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。把是否堵塞了制度漏洞、促進(jìn)了制度落實(shí)、推動(dòng)了工作開(kāi)展作為檢驗制度建設推進(jìn)年活動(dòng)成效的重要標準，杜絕搞形式、走過(guò)場(chǎng)，真正形成用制度管權、管人、管財、管物、管事的體制。突出抓好單位基建工程、辦公設備采購、行政收費、財務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節。切實(shí)增強制度的科學(xué)性、系統性、針對性和實(shí)效性，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實(shí)。

　　二、認真學(xué)習，明確目標

　　組織干部職工認真學(xué)習黨的十七大、十七屆中央紀委二次和區、州、縣紀委全會(huì )精神，讓每一位黨員干部職工充分認識推進(jìn)反腐倡廉制度建設的重要性、必要性。明確開(kāi)展反腐倡廉制度建設年活動(dòng)的指導思想、目標任務(wù)、主要內容和實(shí)施步驟。集中開(kāi)展反腐倡廉制度的清理、修訂、完善及創(chuàng )新工作，研究提出落實(shí)制度的具體意見(jiàn)。對本局有關(guān)制度進(jìn)行一次全面審查與清理，做好分類(lèi)登記造冊工作。并提出20xx年制度建設“立、改、廢”意見(jiàn)；抓好制度的修訂完善工作；本著(zhù)實(shí)需實(shí)用的原則制定一批新的制度和規定；針對制度落實(shí)中存在的問(wèn)題，研究制訂貫徹執行制度的有效措施。

　　三、注重規范，狠抓制度健全清理

　　1、抓好制度清理。在深入調查的基礎上，摸清實(shí)際情況，查找存在問(wèn)題，對現在仍在執行的所有有關(guān)反腐倡廉的制度，進(jìn)行全面、系統的清理和審查，并按照要求分類(lèi)登記，做好制度清理工作。

　　2、抓好制度完善。在全面清理、審查的'基礎上，對那些與反腐倡廉實(shí)踐相脫節、與黨和國家新近出臺的法規制度相違背的規定，及時(shí)廢除。對那些不適應反腐倡廉現實(shí)需要特別是缺乏針對性、有效性的制度，抓緊修訂、完善，對過(guò)于原則不便操作的制度進(jìn)一步細化，抓緊制定配套措施。修改完善了農村公路管理養護辦法、路政人員常用文明用語(yǔ)及文明忌語(yǔ)、農村公路建設項目工程變更管理辦法、政治業(yè)務(wù)學(xué)習4項制度。

　　3、抓好制度創(chuàng )新。針對交通建設發(fā)展和反腐倡廉建設面臨的新情況、新問(wèn)題，特別是針對一些腐敗行為常常采用邊緣的、間接的、隱蔽的方式進(jìn)行的實(shí)際和特點(diǎn)，以規范權力正確行使、消除滋生腐敗的條件和空間為目標，制定出臺一批新的制度和規定，如：農村公路建設項目資金支付管理辦法、農民工工資備用金2項制度。

　　總之，在制度建設年活動(dòng)中，我局領(lǐng)導干部職工積極參與制度建設、制度落實(shí)，堅持從群眾最關(guān)心、反映最強烈的熱點(diǎn)問(wèn)題入手，正確處理國家、集體和個(gè)人的關(guān)系，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，對現有制度進(jìn)行了一次全面系統的清理和審查，不斷完善和規范了各項規章制度，構建了嚴密可行的制度體系。

　　制度建設與工作總結 11

　　為貫徹落實(shí)省市、場(chǎng)（處）有關(guān)文件精神，加強我村領(lǐng)導班子的責任心和工作作風(fēng)建設，進(jìn)一步加強我村領(lǐng)導班子思想政治建設，建立健全領(lǐng)導班子運行機制，不斷提高領(lǐng)導班子工作的制度化、規范化、科學(xué)化水平，為實(shí)現場(chǎng)（處）的和諧農場(chǎng)和景區建設飛躍發(fā)展的奮斗目標，現將我村領(lǐng)導班子制度建設工作情況總結如下：

　　一、20xx年制度建設工作基本情況

　　20xx年，在場(chǎng)（處）黨委的關(guān)心和指導下，我村認真貫徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子制度建設的`通知》的文件精神，結合我村工作實(shí)際，組織開(kāi)展了制度建設工作，進(jìn)一步促進(jìn)了我村“強責任、轉作風(fēng)”工作的深入開(kāi)展，為全村發(fā)展提供了良好的服務(wù)平臺，營(yíng)造了風(fēng)清氣正責任心強的良好發(fā)展環(huán)境。

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步提高認識、加強領(lǐng)導

　　一是及時(shí)成立了以黨支部書(shū)記為組長(cháng)、其他班子成員和負責人為成員的制度建設領(lǐng)導小組。二是制定了《茶園沖村制度建設實(shí)施方案》，及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步明確了工作目標和工作步驟。三是對開(kāi)展制度建設各項目標任務(wù)進(jìn)行了分解，從增強責任心、推進(jìn)制度建設、完善機制和加大問(wèn)責等方面明確了責任領(lǐng)導和責任人。

　�。ǘ�） 進(jìn)一步建立健全各項制度

　　領(lǐng)導小組對我村各項制度進(jìn)行認真清理和登記，對原有的不適應的制度進(jìn)行修改完善，結合當前工作的發(fā)展形勢，從新制定了《學(xué)習制度》、《會(huì )議制度》、《工作制度》等制度，進(jìn)一步規范管理。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務(wù)、農業(yè)建設重大事項、民主集中制、黨建人才等各方面，本著(zhù)適用、可行的原則，共建立健全了38項制度。

　�。ㄈ�） 切實(shí)做好立卷歸檔工作

　　根據實(shí)施方案的要求，在場(chǎng)（處）黨委指導下，領(lǐng)導小組對38項制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實(shí)查詢(xún)。

　　二、存在不足及下步工作意見(jiàn)

　�。ㄒ唬┐嬖诓蛔�

　　通過(guò)近段時(shí)間的工作，在制度建設工作中也還存在著(zhù)以下不足之處： 一是個(gè)別負責人對開(kāi)展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那是虛的東西，有應付的思想。二是對各項制度的執行力度還不夠，督查、檢查、反饋的少。

　�。ǘ�）下步工作意見(jiàn)

　　一是要繼續以徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子制度建設的通知》為契機，進(jìn)一步健全和完善我村各項制度。堅持責任與作風(fēng)并重，以制度促規范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執行力度，做到權力運行到哪里，制度就約束到哪里。

　　二是要堅持制度的落實(shí)，經(jīng)常性、階段性總結，根據實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長(cháng)效機制。

　　制度建設與工作總結 12

　　以學(xué)校為中心進(jìn)行教學(xué)研究，形成與新課程相適應的“以校為本教學(xué)研究制度”，這是適應當前學(xué)校發(fā)展和教師成長(cháng)需要的緊迫任務(wù)，也是深化教學(xué)改革的方向和重點(diǎn)。作為河北省“以校為本教研制度建設”的基地校，自課改之初，我校就十分重視校本教研工作，并努力做到從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，圍繞學(xué)校工作中的重要問(wèn)題，緊迫問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展教研工作。充分發(fā)揮每位教師的創(chuàng )造能力和研修熱情，以便在全校范圍內形成一種校本教研的研修氛圍，從而把教師的教學(xué)實(shí)踐與教學(xué)研究及在職培訓融為一體，將學(xué)校構建成一個(gè)學(xué)習型的組織，來(lái)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)水平的可持續發(fā)展、促進(jìn)教師綜合素質(zhì)的不斷提升。為此在以校為本教研制度的建設過(guò)程中，我校根據自身實(shí)際采取了以下做法：

　　一、加強領(lǐng)導、健全制度、保駕護航

　　為了有效地推進(jìn)校本教研基地校的建設，我校構建了以校長(cháng)室——教務(wù)處——教研組為主體的三級教研網(wǎng)絡(luò )體系。

　　1、加強領(lǐng)導，發(fā)揮校長(cháng)室在校本教研中的領(lǐng)導作用。

　　學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的校本教研領(lǐng)導小組，負責對全校的校本教研工作提供政策和資金支持，并明確校長(cháng)是第一責任人，規定校長(cháng)必須親自主持和參與各項校本教研工作，身體力行，率先垂范，做校本教研的領(lǐng)頭雁。領(lǐng)導小組下設工作小組和項目規劃組，負責校本教研的組織、管理，進(jìn)行統籌規劃。并以此為圓心向各教研組、課題組輻射，形成有效的督導與管理機制。

　　2、健全制度，發(fā)揮教務(wù)處在校本教研中的中樞作用

　　教務(wù)處負責全校校本教研工作的組織和實(shí)施，制定各項具體管理制度，并對校本教研工作中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查督導和研究總結。為保證把校本教研工作真正落到實(shí)處，我校先后制定了《校本教研制度》、《校長(cháng)室、教務(wù)處校本教研管理制度》、《校本培訓制度》、《教研組校本教研活動(dòng)制度》、《備課組集體備課制度》等一系列規章制度，并積極加以落實(shí)，做到了過(guò)程性評價(jià)與終結性評價(jià)的有機結合，有效地調動(dòng)了教師參與的積極性。

　　我校的各項校本教研工作制度，均是從實(shí)際出發(fā)，關(guān)注教師的發(fā)展。我們認為，制定制度的最終目的，是為了全體教師專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)的全面提高，只有堅持“求真、務(wù)實(shí)”的精神，才能把校本教研工作落到實(shí)處，才能真正解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，才能有利于學(xué)校的健康發(fā)展。

　　例如，開(kāi)展校本教研之前，我校的教研活動(dòng)形式較單一，對教師的個(gè)人發(fā)展幫助不大。對此，我們在廣泛調查和征詢(xún)建議的基礎上，從學(xué)校實(shí)際情況出發(fā)，制定了《校本教研活動(dòng)制度》，規定了自修學(xué)習、同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)等多種活動(dòng)形式，并提出了相應要求。從制度上保障了教研活動(dòng)的多樣性和可操作性，從而在全校范圍內迅速形成了開(kāi)展教研活動(dòng)的研修熱情，促進(jìn)了教師專(zhuān)業(yè)水平的快速提高。

　　3、凸顯骨干，推動(dòng)教研組在校本教研中的帶動(dòng)作用

　　我校選用思想覺(jué)悟較高，組織能力較強的“市、區級骨干教師”和“校級名師”擔任教研組長(cháng)，讓他們成為校本教研活動(dòng)的先鋒隊，組織各項常規系列活動(dòng)：如理論學(xué)習、鉆研教材、集體備課、評價(jià)交流、專(zhuān)題研討等。同時(shí)以各級骨干教師為主體，組成校本教研活動(dòng)“示范者”隊伍，帶頭學(xué)習、發(fā)言、上示范課，使教研活動(dòng)能夠規范有序地進(jìn)行，使教研組成為學(xué)習型的基層團體。

　　二、三維培訓，夯實(shí)理論基礎

　　教師的教育理論素養決定了課改的深度和廣度，因此及時(shí)地對教師進(jìn)行教育教學(xué)研究上的理論指導，引導教師學(xué)會(huì )理性地思考教學(xué)問(wèn)題，是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)水平提高的有效保證。對此，幾年來(lái)我校從各個(gè)方面采取了多種措施來(lái)保證對教師教育教學(xué)理論素養的培訓。

　　1、理論培訓，更新觀(guān)念

　　開(kāi)展校本教研以來(lái)，我校集中精力進(jìn)行了校本理論培訓，以更新觀(guān)念。根據學(xué)校實(shí)際及教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要，先后組織全體教師進(jìn)行了師德教育、新教材培訓、教科研培訓、現代教育技術(shù)培訓及新課程理念下的課堂教學(xué)研究培訓等，使老師在觀(guān)念上能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　2、專(zhuān)家引領(lǐng)，提升素養

　　在校本教研中，教師的困難之一是專(zhuān)業(yè)理論匱乏。為此，我們定期邀請專(zhuān)家來(lái)校做專(zhuān)題講座，以提高全體教師的專(zhuān)業(yè)理論素養。市教科所楊葛莉所長(cháng)和區進(jìn)校的范冬松、張寶林、陳志同、董向紅、韓英成等專(zhuān)家曾先后應邀做了《課例生成過(guò)程》、《校本課程開(kāi)發(fā)》、《素質(zhì)教育下的教師觀(guān)和學(xué)生觀(guān)》、《關(guān)于校本教研的幾點(diǎn)思考》、《談師生關(guān)系》、《如何提高教育科研的實(shí)效性》等專(zhuān)題講座，各位專(zhuān)家以其高水平的專(zhuān)業(yè)知識技能使教師們拓展了思路，開(kāi)闊了視野，豐富了思想，提高了理論水平和解決問(wèn)題的能力。

　　3、參觀(guān)學(xué)習，拓寬視野

　　“他山之石，可以攻玉”，為使校本教研工作少走彎路，我們先后派出多位骨干教師和學(xué)科帶頭人到石家莊、南寧、北戴河等地接受培訓及去青龍縣祖山中學(xué)、北戴河實(shí)驗小學(xué)等兄弟學(xué)校參觀(guān)學(xué)習，相互交流，拓寬視野。

　　三、做實(shí)專(zhuān)題，激發(fā)教研熱情

　　為了保證有效教研，我們在每學(xué)期初，都會(huì )根據市、區教研室工作會(huì )議精神適時(shí)地規劃校本教研工作，提出專(zhuān)題，確立重點(diǎn)，統一基本要求。同時(shí)，要求教師根據自己的教學(xué)實(shí)踐，發(fā)現問(wèn)題，生成課例，確定教研專(zhuān)題。再以青年教師自薦課、骨干教師示范課、專(zhuān)題研討課等形式做實(shí)專(zhuān)題，使校本教研活動(dòng)成為有效教研而不流于形式。學(xué)校還定期召開(kāi)教研工作會(huì )議，了解情況、反饋信息，教師們暢談研究的點(diǎn)滴心得，形成經(jīng)驗成果，再把教研專(zhuān)題上升為科研課題。從而形成了多個(gè)教研課題組，在教育教學(xué)所涉及的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)研究。

　　例如，我校教師在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現，在課堂教學(xué)中運用多媒體計算機，可以突破教育信息單一化的局限，利用文字、圖像、動(dòng)畫(huà)、聲音、影像等多種形式充分調動(dòng)學(xué)生參與的積極性，激發(fā)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，為創(chuàng )新能力培養提供了全新的教學(xué)手段。那么，如何更加有效地將信息技術(shù)整合到學(xué)科課課程中去呢？對此，我校理化生教研組的老師在深入實(shí)踐、積極討論的基礎上，確定了研究方向，申報了省級科研課題《綜合理科專(zhuān)題站對培養學(xué)生創(chuàng )新能力的研究》并獲立項。

　　幾年來(lái)，專(zhuān)題研究促進(jìn)了老師的理論學(xué)習，理論研究又進(jìn)一步深化了學(xué)校的教學(xué)實(shí)踐，學(xué)校教師隊伍也正是在研究的過(guò)程中得到了初步構建。同時(shí)，我校教師在課題研究上也累累碩果，2005年我校共有16項市級科研課題結題并通過(guò)驗收，2006年我校毛立澗副校長(cháng)主持的國家重點(diǎn)科研課題《傳統教學(xué)觀(guān)與新課程教學(xué)觀(guān)對策略教學(xué)效果比較研究》已進(jìn)入結題階段，另一項國家重點(diǎn)科研課題《在目標教學(xué)中實(shí)施創(chuàng )新教育的研究》已獲驗收并獲得國家級一等獎。我校教師張玲主持的省級科研課題《教學(xué)模式與學(xué)生學(xué)習方式轉變的研究》也即將結題。同時(shí)，另有9個(gè)課題組申報了市級課題，并積極開(kāi)展課題研究。

　　為了更好地進(jìn)行校本教研的交流與研討，我校創(chuàng )立了校本教研專(zhuān)刊《探索與交流》，刊發(fā)有關(guān)的教科研信息，教師的教學(xué)反思、隨筆、校本培訓體會(huì )、課例、案例等作品，給教師們提供一個(gè)成果展示和經(jīng)驗交流的平臺。

　　四、多種舉措，實(shí)施有效教研

　　為實(shí)施有效教研，我校根據自身的具體情況和教師的發(fā)展需要，采取了多種舉措�，F舉例如下：

　　1、有效開(kāi)展教研組活動(dòng)，促進(jìn)教師的教學(xué)實(shí)踐和反思

　　為充分發(fā)揮教研組在教研活動(dòng)中的核心作用，我校規定，在每?jì)芍芤淮蔚慕萄薪M活動(dòng)中，教研主題要專(zhuān)題化。即在開(kāi)展教研活動(dòng)前，首先要針對共性問(wèn)題，確立研究主題，制定活動(dòng)計劃，然后根據研究主題、活動(dòng)計劃開(kāi)展教研活動(dòng)，并組織教師進(jìn)行反思、交流。要求教研活動(dòng)做到“三個(gè)有”，即有主題、有中心發(fā)言、有活動(dòng)記錄。此外，我校還以教研組為單位組織了教學(xué)反思、隨筆的評比、優(yōu)質(zhì)課大賽、優(yōu)秀課例大賽、演講比賽等系列校本教研活動(dòng)，有力地推動(dòng)教研工作的有效實(shí)施。

　　2、開(kāi)展師徒結對子活動(dòng)，促進(jìn)青年教師成長(cháng)

　　每個(gè)學(xué)年度我校都要求教學(xué)經(jīng)驗豐富的老教師、骨干教師和青年教師進(jìn)行師徒結對子活動(dòng)，并作為一項教學(xué)常規管理活動(dòng)加以落實(shí)，定期進(jìn)行檢查評比，年度進(jìn)行表彰�；顒�(dòng)要求徒弟積極聽(tīng)師傅的課，實(shí)地感受教學(xué)過(guò)程，學(xué)習成功經(jīng)驗和先進(jìn)理念；師傅主動(dòng)聽(tīng)徒弟的課，了解徒弟的不足，有針對性地給予指導，同時(shí)也吸收青年人的先進(jìn)思想和新鮮做法。師徒既各展所長(cháng)，又互幫互學(xué)，形成優(yōu)勢互補，共同進(jìn)步的教研風(fēng)氣。

　　3、確立與同行“對話(huà)”機制，促進(jìn)共同發(fā)展。

　　教師與同行“對話(huà)”，即同伴互助，互相提高，實(shí)現備課、評課一體化，達到交流和共享，它是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的核心。因此，我校規定以備課組為單位，每周要進(jìn)行2-3次集體備課。在集體備課中，要求每位教師都要就新課標的三個(gè)維度、重點(diǎn)、難點(diǎn)及教法、學(xué)法，積極發(fā)表見(jiàn)解，參與討論，密切合作。幾年來(lái)，通過(guò)這樣備課，明顯提高了我校的教學(xué)質(zhì)量，而且每一次備課，也都成為教師吃透教材、深鉆課標，轉變觀(guān)念，提高能力的好時(shí)機。

　　與此同時(shí)，在集體備課的基礎上，我校還要求每位教師每周至少要聽(tīng)兩節同組教師的課，并及時(shí)進(jìn)行評價(jià)。在評課中，要求教師要客觀(guān)地點(diǎn)出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，指出努力方向，以此形成教師之間的相互學(xué)習，相互借鑒，相互切磋，從而促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的'提高。此外，我校還鼓勵教師利用課余時(shí)間圍繞教育對象、教學(xué)問(wèn)題、教學(xué)行為、新課程教學(xué)評價(jià)等內容進(jìn)行探討交流，以解決理論認識上的偏差及實(shí)踐操作上的盲目的問(wèn)題，使教師的理論素養不斷提高，教育觀(guān)點(diǎn)不斷更新，從而促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

　　4、深入開(kāi)展課例研究，培養協(xié)作精神

　　“思維永遠是由問(wèn)題開(kāi)始的�！痹诮虒W(xué)過(guò)程中，教師可能會(huì )遇到各種新困惑或新問(wèn)題，而解決問(wèn)題最有效的途徑是開(kāi)展校本教研，進(jìn)行課例研究。為此，我校要求各教研組每學(xué)期要針對教學(xué)實(shí)踐中遇到的共性問(wèn)題，深入開(kāi)展課例研究，并至少推出一個(gè)完整課例參加校級評比。每位教師每學(xué)期至少上一次研究課，撰寫(xiě)兩篇教學(xué)后記，撰寫(xiě)一篇課例研究報告。對于好的課例研究經(jīng)驗，要通過(guò)�？�和校園網(wǎng)在全校范圍內推廣，并積極向上級教育部門(mén)推介。

　　5、建立專(zhuān)業(yè)成長(cháng)記錄袋，關(guān)注教師發(fā)展

　　我校為每位青年教師都建立了專(zhuān)業(yè)成長(cháng)記錄袋，內容包括：個(gè)人簡(jiǎn)介、人生格言、教學(xué)反思、教學(xué)隨筆、優(yōu)秀教案、論文、證書(shū)、課件等，記錄下他們專(zhuān)業(yè)上成長(cháng)的點(diǎn)滴，以促進(jìn)其更快發(fā)展。

　　五、校本教研，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展

　　一系列的校本教研活動(dòng)，鼓舞了我校教師進(jìn)行教學(xué)研究實(shí)踐的熱情，促使一大批教師迅速成長(cháng)，積累了一定的經(jīng)驗，并在區域內加以推廣，同時(shí)也收獲了累累碩果。例如我校的朱曉宏老師在秦皇島市校本教研制度建設系列活動(dòng)中，做了題為《讓理性的課堂散發(fā)人性的光輝》的經(jīng)驗介紹，張建榮老師作了《圖形與坐標》的示范課。在國家級的優(yōu)質(zhì)課比賽中，我校教師有兩人獲一等獎，一人獲二等獎；在省級的比賽中，我校教師有兩人獲一等獎，同時(shí)有幾十位教師分獲市、區級獎勵。

　　隨著(zhù)校本教研工作的深入，我校創(chuàng )建了校本教研專(zhuān)刊《探索與交流》，在校園網(wǎng)上開(kāi)辟了校本教研論壇專(zhuān)欄，為廣大教師搭建了校本教研的交流平臺，同時(shí)訂了幾十種教研資料供教師查閱，從而激發(fā)了教師們自覺(jué)研修的熱情，紛紛利用�？�和網(wǎng)上論壇交流經(jīng)驗、發(fā)表見(jiàn)解。在此影響下，各項常規教研活動(dòng)也以各加豐富多彩的形式開(kāi)展，教師逐漸成為把握教研方向和進(jìn)程的主人，校長(cháng)室、教務(wù)處只負責協(xié)調和輔助，進(jìn)而在我校形成了一種校本教研的校園文化。我校開(kāi)始由校本教研的制度建設走向了校本教研的文化建設。

　　校本教研為教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展創(chuàng )建了良好的學(xué)術(shù)研究氛圍，為教師提供了必要的學(xué)習資源，老師們通過(guò)學(xué)習、培訓、交流、研討，聽(tīng)課、評課、做課等一系列鍛煉，在教學(xué)實(shí)踐中學(xué)會(huì )了反思，在相互尊重中學(xué)會(huì )了交流，在虛心向學(xué)中學(xué)會(huì )了吸納，在思考領(lǐng)悟中學(xué)會(huì )了調整，在互助合作中學(xué)會(huì )了成長(cháng)。

　　由此可見(jiàn)，教師真正的成長(cháng)不僅在于崗前培訓和脫產(chǎn)培訓，而主要是在教學(xué)實(shí)踐中培養和積累起來(lái)的。新的教育思想和新的教育觀(guān)念必須也只有在新課程改革和對教育教學(xué)研究的探索之中逐步確立，教師專(zhuān)業(yè)能力的體現最初發(fā)生在課堂上，最終將形成于研究之中。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”�？傊�，當我們真正走進(jìn)校本教研，就會(huì )發(fā)現，路其實(shí)就在腳下，只要去實(shí)踐，相信第十五中學(xué)的明天會(huì )在以校為本的基地校建設中更加美好！

　　制度建設與工作總結 13

　　一、團隊力量的塑造

　　團隊的力量應包括團隊的執行能力、學(xué)習能力、績(jì)效能力、和諧能力等。

　　1、執行能力。團隊執行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力”。一個(gè)團隊的執行能力，直接決定公司的生命。無(wú)論怎樣好的經(jīng)營(yíng)、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領(lǐng)導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。在一個(gè)多月的工作中，我堅持廣開(kāi)言路，強化執行，在制定方案中，員工齊心合力、集思廣益，根據相關(guān)文件規定結合具體情況，將每一件事找到最佳的解決方案。方案確定后，團隊成員消除一切雜音，以統一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。比如電解二車(chē)間一次鹽水碳酸鉀溶解槽出口管易堵塞的問(wèn)題，提出一次鹽水工序必須一個(gè)星期內解決，通過(guò)方案征集、制定和實(shí)施，實(shí)際上他們在兩天實(shí)際完成此項技術(shù)攻關(guān)，自己自作了一個(gè)管道過(guò)濾器。團隊力量的塑造引導人是關(guān)鍵

　　2、學(xué)習能力。學(xué)習能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個(gè)團隊創(chuàng )造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷地加強學(xué)習，提高團隊整體素質(zhì)，才能更好地適應發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標的完成，從而推動(dòng)公司發(fā)展。電解二車(chē)間推行副班星期五學(xué)習計劃，要求帶班主任、值長(cháng)、技術(shù)員及車(chē)間內訓師備課件、上午時(shí)間輪流講課，下午時(shí)間由黨團干事出具活動(dòng)題目，副班及車(chē)間相關(guān)人員參加，活動(dòng)后寫(xiě)心得體會(huì )，慢慢提升個(gè)人對團隊建設的思想共識。

　　3、績(jì)效能力。要工作就要有效率和效果，績(jì)效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效地績(jì)效管理機制，提高團隊績(jì)效能力，對整個(gè)團隊出色完成工作有著(zhù)很強的推動(dòng)作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的成果遠大于個(gè)體成員績(jì)效的總和。9月份電解二車(chē)間根據公司要求，推行了班組績(jì)效考核、員工績(jì)效薪酬三次分配等績(jì)效管理方式，將公司的計劃目標和重點(diǎn)工作等逐條、逐項分解到每個(gè)崗位，確保每項職責落實(shí)到人，為電解二車(chē)間最終團隊目標的實(shí)現打下了良好的基礎。

　　4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊的凝聚力、戰斗力的一個(gè)重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)觀(guān)念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對于提煉出“企業(yè)興亡，我的責任”團隊文化，以高標準要求自己。

　　企業(yè)興亡，我的責任的理解：電解二車(chē)間至九月份我接手主持團隊將設工作以來(lái)，我要求我們每個(gè)班組成員在班前會(huì )喊口號都說(shuō)：紀律秩序不好，是我的責任；發(fā)生事故，是我的責任；巡檢不到位，我的責任；鋪張浪費，我的責任，人人都能主動(dòng)負責，教會(huì )員工應該把責任拉到自己身上來(lái)，而不是推出去。形成工作方法就是這樣，如果現場(chǎng)衛生很臟，我問(wèn)“怎么回事？”假如有人起來(lái)說(shuō)：“這兒不是他負責，他沒(méi)有打掃衛生”。那樣，這個(gè)員工是要挨揍的。先引導他們這樣：“領(lǐng)導，對不起，這是我的責任”，然后馬上去打掃。

　　二、團隊取得的榮譽(yù)

　　要求員工積極參加各項活動(dòng)， 20xx年9月份我們先后申報一項專(zhuān)利技術(shù)和三項創(chuàng )新科技參加股份公司及省創(chuàng )新科技活動(dòng)，使員工增強團隊榮譽(yù)感。

　　三、團隊的'成長(cháng)歷程

　　作為團隊的帶頭人，我具體從以下幾方面著(zhù)手實(shí)現團隊的成長(cháng)：

　　1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時(shí)才能步調一致，增強實(shí)施過(guò)程的緊迫感，從而在成員心中樹(shù)立成就感。

　　2、培養團隊責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問(wèn)題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現。

　　3、建立團隊的信任。信任是團隊開(kāi)展工作、發(fā)揮作用的基礎。信任包含兩個(gè)方面，一是團隊領(lǐng)導信任團隊成員，在團隊中授權，在日常工作中，堅持崗位負責制，屬于本崗位職責的事情，其崗位人員有權對所轄工作給予及時(shí)處理，給予團隊成員充分的行動(dòng)自由，鼓勵成員創(chuàng )新性的解決問(wèn)題；二是團隊成員之間高度信任，我想通過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨練，成員彼此間相信各自的特長(cháng)、工作能力，實(shí)現了工作結果1+1>2的效果。

　　四、團隊的凝聚力

　　團隊的凝聚力是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團隊中的靈魂。如果沒(méi)有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊的凝聚力。培養團隊的凝聚力可以從以下方面入手：

　　1、意識力。注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次發(fā)揮團隊成員個(gè)性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個(gè)人的愛(ài)好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養，讓每一個(gè)成員都擁有成長(cháng)空間，引導員工的職業(yè)規劃并實(shí)現。

　　2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。對于一個(gè)團隊的隊長(cháng)來(lái)說(shuō)，他需要有團隊組織能力。而對于隊員來(lái)說(shuō)，不僅要個(gè)人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發(fā)揮團隊精神，互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團隊協(xié)作能力。工作中人力資源和策劃及風(fēng)險控制，在職責上各崗位人員明確劃分，在實(shí)際工作中團隊成員堅持分工不分家，遇到問(wèn)題大家共同解決，互幫互助、相互提醒，使團隊的協(xié)作精神在一次次問(wèn)題解決中得到檢驗。

　　3、向心力。向心力是團隊凝聚力的集中體現，具體表現為團隊強烈的歸屬感和一提醒，每個(gè)團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個(gè)人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂(yōu)慮。為了強化向心力，在日常我們堅持全體部門(mén)隊員樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的思想，大家經(jīng)常溝通，以績(jì)效管理為抓手強化激勵，形成了團隊利益共同體，有效提升了團隊成員的向心力。

　　五、團隊未來(lái)展望

　　團隊的建設不是一朝一夕的事情，在未來(lái)的工作中電解二車(chē)間團隊建設會(huì )緊跟公司的步伐，積極配合公司，做鹽湖事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者；積極引導團隊成員融入公司的企業(yè)文化，將“樹(shù)百年鹽湖”的公司核心價(jià)值觀(guān)融入日常點(diǎn)滴中；在今后的工作中不斷堅持，精耕細作，將管理行為和方式不斷優(yōu)化，使電解二車(chē)間的管理達到氯堿企業(yè)節能要求。

　　制度建設與工作總結 14

　　按照教體局“關(guān)于做好教育系統規章制度廢、改、立工作的通知”要求，xx學(xué)區認真開(kāi)展了制度的清查、梳理、廢改立工作。對一些不適應科學(xué)發(fā)展的制度進(jìn)行了“廢改立”處理；本次清查制度322項，制度廢除42項，修改完善33項，建立20項。

　　一、以全面梳理清查為切入點(diǎn)，明確廢改立標準

　　隨著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型黨組織、風(fēng)清氣正、黨風(fēng)廉政建設、創(chuàng )先爭優(yōu)的推進(jìn)和學(xué)生營(yíng)養計劃等工作的開(kāi)展，xx學(xué)區亟需建立與之相適應的規章制度，確保制度管好人。我們結合工作實(shí)際，認真查找了目前存在的制度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滯后等制學(xué)區發(fā)展的一些問(wèn)題，對原有規章制度、政策措施、意見(jiàn)辦法進(jìn)行了全面清查和梳理。

　　二、以完善工作機制為基本點(diǎn)，落實(shí)廢改立任務(wù)

　�。�1）對內容陳舊、操作性不強，不能發(fā)揮應有作用的原有規章制度予以廢止。比如，《甲型H1N1值班及零報告制度》。

　�。�2）對不符合新形勢、新任務(wù)要求，作用發(fā)揮不好的規章制度進(jìn)行了修訂完善。如對《學(xué)校食堂從業(yè)人員健康及衛生管理制度》、《信息上報制度》等進(jìn)行了修訂。

　�。�3）對現實(shí)工作需要而尚未建立規章制度的，我們進(jìn)行了調查研究、科學(xué)論證，建立起新的制度。比如，《“書(shū)香校園”活動(dòng)規章制度》、《托餐點(diǎn)制度》。20xx年，“書(shū)香校園”活動(dòng)正大力推進(jìn)，各校也沒(méi)有現成的制度保障活動(dòng)效果；學(xué)生營(yíng)養計劃，也是新事物，也需要有相應的制度措施，才能保證實(shí)效。因此，我們在充分調查、討論過(guò)后予以完善。

　　三、以推進(jìn)日常工作為著(zhù)眼點(diǎn)，確保服務(wù)好師生

　　1、為建立健全合理、規范、全面的制度體系，結合廢改立工作，我們力求從制度上、源頭上杜絕教育教學(xué)不力、學(xué)生成績(jì)提高緩慢等不良現象。我們梳理了各崗位職責，并深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，推行黨員示范崗制度，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，努力提高服務(wù)師生的質(zhì)量效率。

　　2、借此“廢改立”工作之機，我們匯編了《xx學(xué)區師生手冊》。該《手冊》涵蓋了學(xué)區全部工作范圍，涉及校園安全、衛生、食堂、教育教學(xué)、考核等，把和面向師生服務(wù)內容的'工作規范、行為準則、辦理程序、聯(lián)系電話(huà)等全部予以公布，形成制度化的手冊方式，方便師生使用。

　　四、以科學(xué)論證為落腳點(diǎn)，確保內容合理程序規范

　　在“立”時(shí)，因工作面廣，需學(xué)區多部門(mén)參與。如我們在制定《體育衛生工作聯(lián)席會(huì )議制度》時(shí)，就牽涉到各校德育組。我們還十分注重科學(xué)論證、充分協(xié)調、民主決策等必要程序，通過(guò)座談會(huì )、論證會(huì )或者書(shū)面征求意見(jiàn)等形式，廣泛聽(tīng)取相關(guān)方面意見(jiàn)，確保擬制定制度內容的合理性和程序的規范性，確保新制度高效實(shí)用、方便師生，增強科學(xué)性和可行性。再比如，新制定《學(xué)校食堂衛生管理制度》，我們調動(dòng)了各校營(yíng)養計劃負責人，后勤等；不等不拖，加班加點(diǎn)，多次舉行座談會(huì )并幾易其稿，確保為學(xué)校食堂管理提供良好的制度保障。

　　為提高制度的執行力，我們一方面堅持規則先行，嚴格按章辦事，任何人未經(jīng)程序不得突破既有規定；另一方面根據師生的意見(jiàn)和實(shí)際情況適時(shí)修訂規章，拓寬意愿表達渠道，完善源頭參與機制。

　　xx學(xué)區以“廢改立”為契機，切實(shí)推動(dòng)了各項日常工作的開(kāi)展。從我們的體會(huì )來(lái)看，“廢改立”不僅沒(méi)有增加我們的額外工作，相反，還規范和促進(jìn)和我們的工作。做好“廢改立”工作，不僅是促進(jìn)學(xué)區管理進(jìn)一步制度化、規范化、科學(xué)化的需要，更是推進(jìn)我們日常工作的迫切需要。

　　制度建設與工作總結 15

　　在20xx年召開(kāi)的校黨委二屆五次全體（擴大）會(huì )議上，學(xué)校黨委作出工作重心向內涵建設轉移的重大舉措，提出加強內涵建設，文化建設是先導，制度建設是保障。為落實(shí)二屆五次全體（擴大）會(huì )議精神，加強制度建設，促進(jìn)依法治校，校工會(huì )梳理工會(huì )工作規章制度，完善已有制度，建設新制度，制度建設取得了一定成效，現簡(jiǎn)要總結如下。

　　一、梳理工會(huì )規章制度，完善《工會(huì )規章制度匯編》

　　從上級法規文件、校工會(huì )文件及規定和校工會(huì )內部管理規章制度三個(gè)大項，包括組織建設、教代會(huì )建設、師德建設、評比表彰、經(jīng)費管理、職工之家建設、子女上學(xué)、分房工作、協(xié)會(huì )工作、女工工作、計劃生育和內部管理等12個(gè)小項對有關(guān)規章制度進(jìn)行梳理。在原有《工會(huì )規章制度匯編》基礎上，完善已有制度，添加新制度，使《工會(huì )規章制度匯編》更加完善。

　　二、加強教代會(huì )制度建設，進(jìn)一步完善有關(guān)規定

　　根據實(shí)際需要，在三屆一次教代會(huì )預備會(huì )議和正式會(huì )議上，討論并通過(guò)了《xx科技大學(xué)第三次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )選舉辦法》，修改了《xx科技大學(xué)教職工代表大會(huì )暫行條例》、《xx科技大學(xué)教職工代表大會(huì )（工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )）提案工作暫行條例》，使教代會(huì )制度更加適應新形勢的要求。

　　三、與時(shí)俱進(jìn)，探索建立新制度

　　為進(jìn)一步規范山�；▓@小區管理，為廣大教職工創(chuàng )造溫馨、和諧家園，20xx年5月配合校綜治辦制定了《xx科技大學(xué)山�；▓@小區管理暫行辦法》；為適應計劃生育管理的.新形勢，進(jìn)一步加強在校學(xué)生的計劃生育管理，20xx年9月制定了《xx科技大學(xué)在校學(xué)生計劃生育管理辦法》，使在校學(xué)生的計劃生育管理有章可循，有法可依；為進(jìn)一步加強班車(chē)管理，確保班車(chē)安全運行，完善了《xx科技大學(xué)（xx校區）教職工子女上學(xué)接送暫行規定》。

　　制度建設與工作總結 16

　　近年來(lái)，嚴格落實(shí)法治工作相關(guān)要求，深入推進(jìn)氣象法治建設，認真貫徹落實(shí)行政執法三項制度，確保執法過(guò)程公平公正公開(kāi)，推動(dòng)氣象部門(mén)行政執法工作規范化，不斷提升依法行政水平。

　　一、工作落實(shí)情況

　�。ㄒ唬﹪栏駥�(shí)施執法公示制。

　　一是強化事前公開(kāi)。梳理完善了市氣象局權責清單，明確了職責、權責、依據、程序等內容。制作了行政執法流程圖并及時(shí)公示。重點(diǎn)圍繞“雙隨機、一公開(kāi)”，推動(dòng)行政執法工作深入開(kāi)展，每年年初制定隨機抽查聯(lián)合檢查計劃和隨機抽查檢查計劃，建立隨機抽查事項清單、檢查對象名錄等，明確抽查內容和方式，通過(guò)統一平臺向社會(huì )公布。

　　二是強化事中公開(kāi)。嚴格執行執法人員持證上崗、亮證執法工作要求，在執法活動(dòng)中主動(dòng)出具行政文書(shū)，并告知當事人執法事由、執法依據、權利義務(wù)等內容。

　　三是強化事后公開(kāi)。對不符合監管要求的相關(guān)單位，按規定進(jìn)行行政處罰，及時(shí)將結果進(jìn)行公示。

　�。ǘ�）積極推進(jìn)執法全過(guò)程記錄制。重點(diǎn)采用文字記錄、手機照片、執法記錄儀錄像等方式，對行政執法行為進(jìn)行全程記錄并歸檔，實(shí)現全過(guò)程留痕和可回溯管理，做好現場(chǎng)檢查筆錄記錄工作。

　�。ㄈ�）開(kāi)展重大行政執法決定法制審核制。全面落實(shí)法制審核工作，成立并及時(shí)調整市局依法行政領(lǐng)導小組、行政執法決定法制審核工作領(lǐng)導小組。重大執法決定先經(jīng)法制審核工作領(lǐng)導小組審核，報請領(lǐng)導再次審核后下達決定。同時(shí)，對重大復雜疑難法律事務(wù)，多方征求法律顧問(wèn)、市司法局等相關(guān)意見(jiàn)建議再下達決定。

　　二、存在的問(wèn)題

　　一是三項制度的內容還不夠完善。二是在實(shí)施三項制度上不夠規范，執法全過(guò)程記錄方面資料的記錄、保管等還有所欠缺。三是執法公示方式和渠道略顯單一。四是重大行政執法決定法制審核方面，缺乏相應培訓，法制審核人員法律專(zhuān)業(yè)知識不強，法律素養不高。

　　三、下一步打算

　　一是根據省最新出臺的'三項制度，結合我局工作實(shí)際，調整完善三項制度的內容，以制度管人、管事，促進(jìn)執法行為規范。二是進(jìn)一步細化明確行政執法公示、執法全過(guò)程記錄和重大行政執法決定法制審核的內容、范圍、程序、方式，規范執法制度建設。三是積極探索對行政執法事前、事中、事后的公示渠道，豐富公示途徑，發(fā)揮微信等新媒體作用，強化公示效果。四是不斷總結經(jīng)驗，嚴格落實(shí)“三項制度”，加大對法治工作人員的培訓力度，針對法制審核人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓，提高對法律法規政策的把握和運用。

　　制度建設與工作總結 17

　　根據省、州、縣對貫徹落實(shí)服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制“三項制度”的安排部署，我局高度重視，切實(shí)把貫徹落實(shí)“三項制度”工作作為首要的政治任務(wù)和推動(dòng)當前各項工作、提高行政效率及服務(wù)質(zhì)量的重大機遇來(lái)抓，與解放思想大討論相結合,把解決群眾最關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為貫徹

　　落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結合實(shí)際，按照思想不松勁、力度不減弱、標準不降低的要求，采取有力措施，把“三項制度”工作扎實(shí)深入推進(jìn)，做到了領(lǐng)導重視，措施有力，機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步好轉，行政效率和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，逐步形成了用制度管人、靠制度管事的長(cháng)效機制，人民群眾的滿(mǎn)意度大幅提高，政府的凝聚力、執行力進(jìn)一步增強�，F將我局實(shí)施“三項制度”工作情況總結如下：

　　一、貫徹落實(shí)“三項制度”工作的主要做法

　�。ㄒ唬┙∪珯C構，加強領(lǐng)導。我局成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)股室負責人為成員的實(shí)施三項制度工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室下設在局辦公室。同時(shí)，局機關(guān)各股室和直屬各單位的負責人既是行政問(wèn)責的重點(diǎn)對象，又是落實(shí)“三項制度”的第一責任人，并實(shí)行股（室）人員對股長(cháng)負責，股長(cháng)對分管領(lǐng)導負責，分管領(lǐng)導對主要領(lǐng)導負責的三級工作責任制，切實(shí)加強對落實(shí)三項制度工作的領(lǐng)導，在全局上下形成一級抓一級，一級促一級，層層抓落實(shí)的良好工作局面。

　　二、取得的成效

　　通過(guò)實(shí)施“三項制度”取得了以下實(shí)效：一是牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨意識，不斷創(chuàng )新服務(wù)理念，提高了政府的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；二是工作作風(fēng)和整體面貌明顯好轉；三是工作高效，為民辦事，為民服務(wù)的質(zhì)量和效率有顯著(zhù)提高，協(xié)調、統籌能力明顯增強；四是內部管理規范、科學(xué)、制度基本完善，監督的力度加大，自身建設有較大增強；五是干部職工不斷加強學(xué)習，以新知識，新理念武裝頭腦，以新思路、新舉措推動(dòng)工作，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng )新氛圍逐步建立。

　　三、存在的'問(wèn)題

　　三項制度的深入貫徹落實(shí)，促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量、工作效率的明顯提高。但也還存在一些不足和問(wèn)題，主要表現在：一是思想認識還有待深化。個(gè)別干部對實(shí)施三項制度的重要性、緊迫性認識不足，存在松懈思想和厭倦情緒，工作流于形式，不踏實(shí)。二是工作效率、工作任務(wù)不平衡。在工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性、工作措施的落實(shí)和成效等方面存在一定差距。三是督促檢查力度還需要進(jìn)一步加強。

　　四、改進(jìn)工作的具體辦法和措施

　　貫徹落實(shí)三項制度，是一項長(cháng)期的任務(wù)。在下步工作中，我局將嚴格按照三制辦的工作要求和部署，進(jìn)一步廣泛、深入、持久地學(xué)習好、貫徹好、落實(shí)好三項制度。具體工作主要注重抓好以下幾個(gè)方面：

　　一是加大宣傳力度，進(jìn)一步深入地開(kāi)展實(shí)施三項制度的學(xué)習宣傳教育活動(dòng)，提高干部職工的責任意識和遵守三項制度的自覺(jué)性。

　　二是以服務(wù)承諾為抓手，抓好首問(wèn)責任制和限時(shí)辦結制的落實(shí)工作，以保證服務(wù)承諾不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，取得實(shí)效。

　　三是進(jìn)一步加強領(lǐng)導、狠抓落實(shí)。制度建設重在落實(shí)，只有抓落實(shí)，制度才能發(fā)揮應有的效力，而督查檢查是確保制度落實(shí)的重要保障。加強對落實(shí)“三項制度”工作的組織領(lǐng)導、檢查考核、跟蹤問(wèn)效和責任追究，進(jìn)一步提高政府的公信力、執行力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。對貫徹執行不力、落實(shí)不力和違反規定的，將嚴格按照有關(guān)規定進(jìn)行行政問(wèn)責、責任追究和紀律處分。

　　制度建設與工作總結 18

　　一、集團企業(yè)內部控制體系建設的做法

　�。ㄒ唬┙�立健全組織機構，使決策科學(xué)化

　　具體表現在：

　�。�1）GW集團企業(yè)成立以來(lái)，嚴格按照《公司法》和《公司章程》的要求，成立了股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，并通過(guò)召開(kāi)定期和臨時(shí)“三會(huì )”，有效地防范了決策風(fēng)險，提高了決策質(zhì)量。20xx年7月，公司變更為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)后，按照《公司法》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中外合資經(jīng)營(yíng)合同》和《公司章程》的要求，成立了新的《董事會(huì )》和《監事會(huì )》，同時(shí)在《董事會(huì )》下成立了戰略、審計、提名和薪酬、考核四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，主要負責研究、審查、論證公司發(fā)展戰略、內控和風(fēng)險管理、法人治理結構、薪酬及考核等重大事項。明確董事會(huì )審計委員會(huì )全面負責公司風(fēng)險管控和內控體系建設工作，明確將投資風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險以及人力資源風(fēng)險的防范工作分解到各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，使公司逐步建立全面、全員、全方位的風(fēng)險管控體系。

　�。�2）公司成立八年來(lái)，內部管理機構的設立與調整始終堅持與公司發(fā)展相適應、相協(xié)調、相統一。特別是在20xx年底，為了更好地實(shí)施傳統能源和可再生能源兩翼并重的戰略，公司對本部管理機構和管理模式進(jìn)行了新的設計和調整，將本部由實(shí)行單一的“職能部門(mén)”的管理模式改變?yōu)椤奥毮懿块T(mén)+事業(yè)部”的管理模式。在機構設置上，采用“小”職能“大”事業(yè)的原則，在職責確定上，采用“粗”職能“細”事業(yè)的原則，強化公司五大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的力度，確保公司戰略目標和集團管控的全面實(shí)現。

　�。ǘ�）完善會(huì )議議事規則，使決策與監督程序化、執行規范化

　　具體表現在：

　�。�1）為確保決策有效、公開(kāi)、透明，防止武斷和獨斷行為，公司相繼制定了《董事會(huì )議事規則》、《監事會(huì )議事規則》、《總經(jīng)理工作規則》等，確保決策嚴格按《公司章程》和內部?jì)炔靠刂浦贫鹊囊�求進(jìn)行。隨著(zhù)公司變更為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，公司又修訂了《董事會(huì )議事規則》、《監事會(huì )議事規則》、董事會(huì )下制定了四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )工作條例，監事會(huì )下制定了三個(gè)具體的工作規則、辦法和制度，進(jìn)一步規范了決策和監督程序。

　�。�2）通過(guò)定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )、總經(jīng)理工作會(huì )、部門(mén)工作例會(huì )、季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、年度經(jīng)濟研討會(huì )、年度工作會(huì )和職代會(huì )等各種會(huì )議，堅決貫徹和執行股東會(huì )、董事會(huì )確定的各項目標，及時(shí)掌握公司及各分、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現和解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保決策執行程序化。

　�。ㄈ�）不斷更新管理制度，使執行法制化

　　公司從成立之初，就將建立一套符合企業(yè)實(shí)際的制度體系作為管理工作的重點(diǎn)，先后制定了一系列涉及到經(jīng)營(yíng)、計劃、財務(wù)、安全、人資等方面的制度，并隨時(shí)根據公司管理的需要進(jìn)行修訂。特別是20xx年，公司提出要“努力建立一套體系完整、制度科學(xué)、運轉有效，具有自我修復、自我完善功能管理體系”，以制度建設為切入點(diǎn)，制定了旨在規范公司管理工作的綱領(lǐng)性文件--《GW集團企業(yè)綜合管理大綱》，為公司綜合管理體系建設確立了指導原則和實(shí)施依據。并據此完成了公司制度體系建設中一、二、三、四層級制度的審查、修改、起草和補充。20xx年，隨著(zhù)公司企業(yè)性質(zhì)、內部治理結構等方面的變化，公司把管理體制、運行模式的變化與內控體系建設模式結合起來(lái)，按照財政部等等五部委下發(fā)的《企業(yè)內部控制規范》的要求，優(yōu)化治理結構、管理體制和運行機制，完善GW集團企業(yè)管理制度體系建設，成立了公司內控體系建設領(lǐng)導機構，由總經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)，四名公司副職領(lǐng)導擔任副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員，通過(guò)開(kāi)展組織學(xué)習，制定方案和論證，分步推進(jìn)和試點(diǎn)，整體總結驗收等方式方法，推進(jìn)公司內控體系建設。

　�。ㄋ模┩怀鼋�(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，使執行精細化

　　具體表現在：

　�。�1）抓責任落實(shí)工作。公司將圍繞確保完成年度工作目標這一重點(diǎn)，嚴肅執行在年度工作會(huì )議上簽訂的各項責任書(shū)，分層級組織，分階段實(shí)施，按照計劃目標落實(shí)責任，按照責任進(jìn)行督導，按照完成情況進(jìn)行考核。

　�。�2）抓綜合計劃工作。公司確定了由經(jīng)營(yíng)班子各分管領(lǐng)導牽頭，會(huì )同各職能部門(mén)和事業(yè)部，采取月度通報情況、季度檢查分析、年終考核兌現等多種方式對綜合計劃的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和督導檢查，有效地指導和推進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設各項任務(wù)的完成。

　�。�3）抓財務(wù)管理工作。堅持資金集中管理，提高資金管理的準確性和資金的收益能力，有效控制財務(wù)風(fēng)險。強化預算剛性管理，實(shí)現財務(wù)預算由事后分析向事前控制、實(shí)時(shí)監控、執行分析的管理循環(huán)的轉變，以適應公司發(fā)展新階段對財務(wù)管理的新要求。

　�。�4）抓隊伍建設工作。規范領(lǐng)導干部推薦、選拔、競聘、考察、任用和考核等工作流程，以作風(fēng)建設為基礎，以能力建設為重點(diǎn)，以業(yè)績(jì)考核為導向，建設一支德才兼備、朝氣蓬勃、干事創(chuàng )業(yè)的干部隊伍，為公司持續快速發(fā)展提供人才保證和智力支持。

　　總之，GW集團企業(yè)將通過(guò)不斷完善組織機構，夯實(shí)基本制度，規范決策程序，強化運行機制的動(dòng)態(tài)管理，逐步形成一個(gè)具有公司特色，符合公司長(cháng)遠發(fā)展目標的科學(xué)、合理的內部控制體系和法人治理結構。

　　二、集團企業(yè)內部控制體系建設的創(chuàng )新點(diǎn)

　�。ㄒ唬┕芾砝砟顒�(chuàng )新GW集團企業(yè)對于內部控制體系的建設和執行始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，戰略的制定，機構的設立，制度的擬定和管理手段并不是一層不變、自始至終的，而是根據實(shí)際宏觀(guān)政策和微觀(guān)經(jīng)營(yíng)在不斷的調整、更新和補充，不斷地在努力探索符合本公司實(shí)際的內部控制管理和實(shí)施機制。

　�。ǘ�）管理體制創(chuàng )新GW集團企業(yè)經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展，最終形成了發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)布局、項目立項、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)整合、股權管理、對外投資均嚴格按照調查研究、準備議案、科學(xué)論證、集體決策的程序進(jìn)行，使公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作納入了法制化的軌道，風(fēng)險能控、可控、在控。

　�。ㄈ�）管理組織創(chuàng )新通過(guò)近四年的實(shí)踐運轉情況來(lái)看，GW集團企業(yè)實(shí)行的“職能部門(mén)+事業(yè)部”的管理模式是符合公司發(fā)展實(shí)際的，各職能部門(mén)是公司董事會(huì )、總經(jīng)理決策和執行的參謀辦事機構，統籌公司的發(fā)展規劃和綜合性的管理工作，總體上側重于宏觀(guān)管理和規范化管理。各事業(yè)部是董事會(huì )和總經(jīng)理對公司各大產(chǎn)發(fā)展和項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的執行機構，對各產(chǎn)業(yè)自項目前期道工程建設以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程管理，總體上側重于微觀(guān)管理和程序化管理。

　�。ㄋ模┕芾矸椒▌�(chuàng )新GW集團企業(yè)始終堅持將信息化建設作為內部控制管理和執行的方法，通過(guò)利用信息化內部控制作為有效的管理手段，控制綜合計劃、財務(wù)預算、資金管理、會(huì )計核算、人資管理以及生產(chǎn)管理等管理內容，使內部控制真正落到實(shí)處。

　　三、集團企業(yè)內部控制體系建設的效果與啟示

　�。ㄒ唬�實(shí)施效果在逐年規范和完善的內部控制體系的監督框架內，GW集團企業(yè)基本上建立了一套體系完整、制度科學(xué)、運轉有效，具有自我修復、自我完善功能管理體系，形成了“電為核心、雙翼齊飛、強本固基、東進(jìn)西出”的戰略方針，形成了火電、風(fēng)電、煤炭、太陽(yáng)能、機械制造五大產(chǎn)業(yè)，形成了煤炭-火力發(fā)電、風(fēng)機設備制造-風(fēng)力發(fā)電、硅材料制造-太陽(yáng)能發(fā)電三條以發(fā)電為主的產(chǎn)業(yè)鏈。截至到20xx年底，GW集團企業(yè)“十一五”規劃的發(fā)展目標全面實(shí)現，擁有分、子公司27家，參股公司8家。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入40億元，利潤總額近4億元，資產(chǎn)總額達到212億元，凈資產(chǎn)近50億元。與“十五”末的指標相比，公司火電權益總裝機容量增長(cháng)4.3倍，資產(chǎn)總額增長(cháng)4.4倍，凈資產(chǎn)增長(cháng)4.56倍，銷(xiāo)售收入增長(cháng)11倍，利潤總額增長(cháng)20.5倍，公司取得了有好又快、跨越式的長(cháng)足發(fā)展。

　�。ǘ�）經(jīng)驗借鑒結合GW集團企業(yè)內部控制體系建設的實(shí)際情況，企業(yè)集團內部控制體系建設有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗可供借鑒：

　�。�1）內部控制體系的建設要提升到企業(yè)戰略的高度，更加關(guān)注于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展、可持續發(fā)展。從一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)看，戰略目標尤為重要，它是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的根本方向，企業(yè)所有的`活動(dòng)都應該圍繞著(zhù)戰略目標的實(shí)現而進(jìn)行，內部控制的建立和實(shí)施也不例外，要使內部控制可以從戰略高度關(guān)注企業(yè)的長(cháng)遠目標與可持續發(fā)展。

　�。�2）內部控制體系建設中的制度建設應適應每個(gè)企業(yè)的管理體制和運作體制的要求，要與企業(yè)的發(fā)展戰略、企業(yè)文化相結合，要符合企業(yè)不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，要緊跟企業(yè)發(fā)展戰略，緊貼企業(yè)文化精神，緊繞企業(yè)各大產(chǎn)業(yè)，真正做到內部控制制度為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到保駕護航的作用，實(shí)現在企業(yè)運行全過(guò)程中都留有內部控制的痕跡。

　�。�3）內部控制體系建設中的內部信息系統的建設要加快。很多企業(yè)都有“漂亮”的內部控制制度，但是由于其信息與溝通和監控要素的欠缺，往往是“好看不好用”。信息流動(dòng)與溝通是內部控制體系的基礎設施，對內部控制體系功能的發(fā)揮至關(guān)重要。一個(gè)良好的內部控制體系必須解決好信息保障問(wèn)題，盡可能地將控制措施嵌入到信息系統中，實(shí)現自動(dòng)控制。因此，要加強引導企業(yè)信息系統建設工作，將企業(yè)的內部控制建設與監管工作建立在良好的信息系統基礎之上。

　�。�4）內部控制體系的建設要改變過(guò)去認為控制規范僅僅停留在內部會(huì )計控制規范層面上的思想，要樹(shù)立內部控制是企業(yè)綜合風(fēng)險控制的意識，它包括企業(yè)組織機構、發(fā)展戰略、企業(yè)文化、社會(huì )責任、人力資源、資金、采購、銷(xiāo)售等21項業(yè)務(wù)和事項，內部會(huì )計控制只是其中的一部分。企業(yè)從內部控制體系建設伊始就要堅決防止這種錯誤思想的出現。

　　制度建設與工作總結 19

　　在過(guò)去的20xx年，我們財務(wù)中心在董事長(cháng)的正確指導，在兄弟部門(mén)和各位同事的大力支持下，圓滿(mǎn)地完成了既定的各項工作�，F將20xx年主要工作情況及20xx年工作規劃匯報如下：

　　一、團隊建設

　　(一)根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我們已建立起以中心副總、財務(wù)經(jīng)理(暫缺)、會(huì )計、出納為主的三級財務(wù)管理團隊，目前財務(wù)工作人員10人;

　　(二)不定期組織學(xué)習財稅法規及公司的財務(wù)管理制度，不斷增強財務(wù)人員對最新財稅政策的了解，并就財務(wù)工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，群策群力，共同解決，共同提高。

　　二、制度建設

　　(一)建立并完善了部門(mén)架構，根據公司發(fā)展，對財務(wù)人員進(jìn)行了較大的調整，制定了各崗位員工職責，目前各項財務(wù)工作都已步入正規;

　　(二)制定了《財務(wù)中心管理手冊》，通過(guò)有效的管理制度，合理控制成本與費用，有效地發(fā)揮了財務(wù)監督的作用，最大限度地規避財務(wù)系統風(fēng)險，保障了集團的資金安全。

　　三、具體工作開(kāi)展情況

　　(一)對公司各項費用成本開(kāi)支及相關(guān)資金支出進(jìn)行認真細致的的審核工作，確保各項支出真實(shí)、合法、符合公司相關(guān)的.管理規定;

　　(二)及時(shí)準確地對內對外提供財務(wù)報表和財務(wù)分析;

　　(三)配合集團的整體稅務(wù)規劃，根據所屬公司經(jīng)營(yíng)需要，負責合理組織稅收籌劃工作，力求做到稅務(wù)零風(fēng)險;

　　(四)做好公司與稅務(wù)、銀行等對外關(guān)系的協(xié)調以及公司部門(mén)間的工作協(xié)調;

　　(五)積極配合總經(jīng)辦做好公司執照等有關(guān)證照的年檢工作;及其他業(yè)務(wù)銜接工作;

　　(六)根據集團整體運營(yíng)工作部署，完成與其他中心的各項業(yè)務(wù)銜接工作。

　　四、20xx年工作規劃

　　在新的一年，財務(wù)中心將根據集團的整體規劃，結合事業(yè)中心的工作安排，一如既往地做好日常會(huì )計核算、居間商結算及融資工作。我們將進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)工作流程及與業(yè)務(wù)的銜接，為集團業(yè)務(wù)的進(jìn)一步壯大提供強有力的后盾保障。

　　財務(wù)中心20xx年工作重點(diǎn)包含以下三個(gè)方面：

　　(一)制度建設

　　1、完善集團和下屬公司財務(wù)管理制度，規范財務(wù)工作流程;

　　2、建立和完善集團和下屬公司內部控制制度，有效減少業(yè)務(wù)漏洞，最大限度地保護公司的財產(chǎn)安全;

　　3、 建立和完善集團和下屬公司財務(wù)信息體系，加強集團與各事業(yè)中心、職能中心的業(yè)務(wù)銜接。

　　(二)資金管理

　　1、根據集團整體經(jīng)營(yíng)計劃，制訂集團年度資金計劃，審核下屬公司年度資金計劃;

　　2、 結合集團年度資金計劃，對集團所需資金的籌措方式進(jìn)行成本測算，努力拓展集團和下屬公司融資渠道;

　　3、 有效監督已有項目資金使用情況，對偏離正常情況又未有合理解釋的事項及時(shí)風(fēng)險預警。

　　(三)財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃與團隊建設

　　1、做好日常會(huì )計核算，及時(shí)編制財務(wù)報表;

　　2、制訂和完善集團和下屬公司的月度、季度及年度財務(wù)報表模板、定期和不定期對集團和下屬公司財務(wù)狀況進(jìn)行財務(wù)分析及財稅情況報告;

　　3、做好集團與居間商的結算工作，加強集團、下屬公司及外部單位往來(lái)款項管理方面，及時(shí)掌握合同進(jìn)度、回款金額，并由專(zhuān)人編制專(zhuān)用表格進(jìn)行管理;

　　4、 根據集團和下屬公司不同經(jīng)營(yíng)項目，做好稅務(wù)籌劃以合理避稅;5、定期對集團財務(wù)人員和結算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位培訓，提高崗位工作人員的業(yè)務(wù)水平。

　　制度建設與工作總結 20

　　為貫徹落實(shí)省市、場(chǎng)（處）有關(guān)文件精神，加強我村領(lǐng)導班子的責任心和工作作風(fēng)建設，進(jìn)一步加強我村領(lǐng)導班子思想政治建設，建立健全領(lǐng)導班子運行機制，不斷提高領(lǐng)導班子工作的制度化、規范化、科學(xué)化水平，為實(shí)現場(chǎng)（處）的和諧農場(chǎng)和景區建設飛躍發(fā)展的奮斗目標，現將我村領(lǐng)導班子制度建設工作情況總結如下：

　　一、20xx年制度建設工作基本情況

　　20xx年，在場(chǎng)（處）黨委的關(guān)心和指導下，我村認真貫徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子制度建設的通知》的文件精神，結合我村工作實(shí)際，組織開(kāi)展了制度建設工作，進(jìn)一步促進(jìn)了我村“強責任、轉作風(fēng)”工作的深入開(kāi)展，為全村發(fā)展提供了良好的服務(wù)平臺，營(yíng)造了風(fēng)清氣正責任心強的'良好發(fā)展環(huán)境。

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步提高認識、加強領(lǐng)導

　　一是及時(shí)成立了以黨支部書(shū)記為組長(cháng)、其他班子成員和負責人為成員的制度建設領(lǐng)導小組。

　　二是制定了《茶園沖村制度建設實(shí)施方案》，及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步明確了工作目標和工作步驟。

　　三是對開(kāi)展制度建設各項目標任務(wù)進(jìn)行了分解，從增強責任心、推進(jìn)制度建設、完善機制和加大問(wèn)責等方面明確了責任領(lǐng)導和責任人。

　�。ǘ�） 進(jìn)一步建立健全各項制度

　　領(lǐng)導小組對我村各項制度進(jìn)行認真清理和登記，對原有的不適應的制度進(jìn)行修改完善，結合當前工作的發(fā)展形勢，從新制定了《學(xué)習制度》、《會(huì )議制度》、《工作制度》等制度，進(jìn)一步規范管理。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務(wù)、農業(yè)建設重大事項、民主集中制、黨建人才等各方面，本著(zhù)適用、可行的原則，共建立健全了38項制度。

　�。ㄈ�） 切實(shí)做好立卷歸檔工作

　　根據實(shí)施方案的要求，在場(chǎng)（處）黨委指導下，領(lǐng)導小組對38項制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實(shí)查詢(xún)。

　　二、存在不足及下步工作意見(jiàn)

　�。ㄒ唬┐嬖诓蛔�

　　通過(guò)近段時(shí)間的工作，在制度建設工作中也還存在著(zhù)以下不足之處： 一是個(gè)別負責人對開(kāi)展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那是虛的東西，有應付的思想。二是對各項制度的執行力度還不夠，督查、檢查、反饋的少。

　�。ǘ�）下步工作意見(jiàn)

　　一是要繼續以徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子制度建設的通知》為契機，進(jìn)一步健全和完善我村各項制度。堅持責任與作風(fēng)并重，以制度促規范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執行力度，做到權力運行到哪里，制度就約束到哪里。

　　二是要堅持制度的落實(shí)，經(jīng)常性、階段性總結，根據實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長(cháng)效機制。

　　制度建設與工作總結 21

　　過(guò)去一年中，我們食科一班在團支部、班委會(huì )的領(lǐng)導下，在全班三十名同學(xué)的積極努力下，在班級制度建設、思想建設、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設、集體活動(dòng)等各方面都取得了優(yōu)異成績(jì)。

　　在班級制度建設方面，我們制定了班級選舉制度、班級決策制度、班級財務(wù)制度。在班級工作中力求做到制度化、規范化、科學(xué)化，將整個(gè)食科一班凝聚成一個(gè)團結向上的集體。班委會(huì )爭取每個(gè)同學(xué)能了解班里的工作，一方面能夠協(xié)助班委搞好工作，另一方面又能培養大家為班集體服務(wù)的責任心和主人翁精神，同時(shí)提高我們的班級凝聚力，使班級始終保持了積極向上的'發(fā)展姿態(tài)。

　　思想是旗幟，在思想建設方面我們主要召開(kāi)班委會(huì )、班會(huì )要同大家打成一片，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好同學(xué)們的思想工作，并隨時(shí)向輔導員老師匯報情況，從而力求在思想上永遠保持樂(lè )觀(guān)向上。同學(xué)們積極關(guān)心班級工作，并且積極主動(dòng)組織安排班級活動(dòng)。

　　在班風(fēng)建設上，我們擬訂了班訓：“敢于創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，追求卓越，引領(lǐng)未來(lái)�！痹诎l(fā)揚集體主義精神的同時(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)同學(xué)的個(gè)人才能，展現每個(gè)同學(xué)的才華。在過(guò)去的一年里，我班同學(xué)在學(xué)習、文體活動(dòng)競賽等各方面取得了優(yōu)異成績(jì)，比如獲得院級辯論賽第二名、院級優(yōu)秀班集體以及院級文學(xué)知識競賽三等獎。在班級干部的積極帶動(dòng)下，我班形成了團結、奮進(jìn)、熱情、創(chuàng )新的良好風(fēng)氣，整個(gè)班級感情融洽，同學(xué)們親如兄弟姐妹。班里還組織了幾次集體郊游，讓同學(xué)們在學(xué)習之余能夠有更多的接觸，增進(jìn)大家的情誼。

　　在學(xué)風(fēng)建設上，同學(xué)們在經(jīng)歷過(guò)初入大學(xué)的迷惘后，開(kāi)始有目標地、科學(xué)地、有效地投入到緊張的大學(xué)學(xué)習中，自我定位、自我選擇、自我培養、自我約束能力都有了很大的提高。大家結伴上自習，共同探討問(wèn)題、相互鼓勵、經(jīng)常交流學(xué)習心得蔚然成風(fēng)。在一年的學(xué)習生活中，大多數的同學(xué)都取得了令人可喜的進(jìn)步。在英語(yǔ)四級考試中，過(guò)級率達到過(guò)級率達到91.7（其中全班31人，參加考試24人，通過(guò)22人）。上學(xué)期期末成總體情況保持良好，平均分90分以上有2人，80分以上有19人，位于年級前列。

　　在抓好班級建設的同時(shí)，我們也沒(méi)有忽視開(kāi)展課外活動(dòng)。豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，開(kāi)拓視野。班干部定期召集組織全班同學(xué)進(jìn)行多項文體活動(dòng)，在活動(dòng)中，同學(xué)們積極性很高，反應也很熱烈。比如組織大家游石燕湖、烈士公園之行，爭取讓所有的同學(xué)都能參加到班級活動(dòng)中，這一系列的活動(dòng)對增強班級的凝聚力起到了很大的作用。以后我們還會(huì )堅持搞好這些活動(dòng)，進(jìn)一步增強同學(xué)們的集體主義感和班級的向心力。

　　在過(guò)去的一年中，我們全班三十一名同學(xué)同心協(xié)力，取得了以上各方面的成績(jì)。當然，我們也遇到過(guò)一些困難，但我們堅信，在我們的積極努力下，我們一定會(huì )克服所有的困難，再創(chuàng )佳績(jì)，更上一層樓。

　　制度建設與工作總結 22

　　現代學(xué)校制度是確保學(xué)校依法規范運行的重要舉措，是確保學(xué)�？茖W(xué)高效開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)的根本保證，是確保學(xué)校造就大批合格人才，建設社會(huì )主義強國實(shí)現中國夢(mèng)的時(shí)代要求。建設完善的學(xué)校制度更是歷史賦予我們這代教育工作者不可推卸的重任。因此，現代學(xué)校制度建設必須具有時(shí)代性、獨立性、針對性、嚴謹性的特點(diǎn)�；�于這樣的認識，開(kāi)學(xué)以來(lái)我校從學(xué)校層面進(jìn)行了大量工作。

　　本年度學(xué)校著(zhù)力建設現代學(xué)校制度，這是學(xué)校更高層次建設好學(xué)校、管理好學(xué)校、教育好學(xué)生、發(fā)展好教師，推進(jìn)我校教育內涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育，實(shí)現跨越式發(fā)展的重大戰略行動(dòng)；是進(jìn)一步激發(fā)學(xué)校內部活力，建立和完善充滿(mǎn)活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展的現代學(xué)校制度，讓學(xué)�；貧w教學(xué)本質(zhì)，為學(xué)校注入新動(dòng)力；本年度，結合我校實(shí)際工作，特總結如下。

　　一、指導思想

　　教育部《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》和市區教育局印發(fā)的《現代學(xué)校制度建設工作計劃》等精神，針對小學(xué)教育發(fā)展中基本的、重大的、亟待解決的制度問(wèn)題，有效整合行政、學(xué)校與社會(huì )等各方力量，通過(guò)完善基本制度，健全長(cháng)效機制等方式，構建思想理念先進(jìn)、法規依據充分、具體運行正常、實(shí)踐成效顯著(zhù)的現代學(xué)校制度框架，使我校成為教育教學(xué)質(zhì)量穩步提升、辦學(xué)活力不斷增強、品牌特色不斷彰顯，社會(huì )聲譽(yù)與日俱增的成都名校。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬┲饕�目標和行動(dòng)

　　1．教育思想現代化

　　目標：教育思想符合現代教育理論，具有前瞻性，形成先進(jìn)的、能夠促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、有利于培養現代化合格人才的教育思想和管理思想體系。

　　行動(dòng)1——行政領(lǐng)航：每學(xué)期開(kāi)始，學(xué)校行政會(huì )提前召開(kāi)現代學(xué)校制度建設研討會(huì )。統一思想認識，明確目標與任務(wù)，部署相關(guān)工作，為現代學(xué)校制度建設奠定重要的思想基礎、組織基礎。而后在開(kāi)學(xué)大會(huì )上對全體教師進(jìn)行計劃交流和普及。會(huì )議主要從學(xué)校發(fā)展的特色，教學(xué)計劃，德育活動(dòng)，科研成就這幾方面展開(kāi)進(jìn)行。

　　行動(dòng)2——專(zhuān)家引領(lǐng)：知名教授給學(xué)校老師們帶來(lái)的講座，在講座當中從宏觀(guān)層面對市乃至全國的教育均衡情況有了一定的了解，對于我們在微觀(guān)層面上的教育管理、教育理念和教學(xué)改革有一定的啟發(fā)。

　　行動(dòng)3——民主管理：學(xué)校民主管理制度涵蓋著(zhù)黨支部、工會(huì )、行政、教學(xué)、人事、財務(wù)等諸多方面。雖然我校原有相關(guān)制度也不少，但這些制度還是否適應不斷發(fā)展變化的學(xué)校工作呢？答案是否定的。但要短期內把這些制度全部進(jìn)行梳理和完善也確實(shí)存在著(zhù)困難，因此我們現在開(kāi)展的工作是先進(jìn)一步補充完善當前工作中存在問(wèn)題較多、矛盾較突出的如：職稱(chēng)晉級、績(jì)效獎勵、常規工作量化等方面的工作制度。這學(xué)期我們補充完善了《學(xué)校職稱(chēng)晉升推薦制度》、《學(xué)校常規工作量化考核細則》、《學(xué)�？�(jì)效考核及獎勵性績(jì)效工資分配實(shí)施細則》、《學(xué)校教職工出勤補充規定》、《學(xué)校外出培訓制度》、《學(xué)校學(xué)生作業(yè)管理制度》、《學(xué)校教師備課制度》、《學(xué)校校本教研制度》。

　　行動(dòng)4——教師探尋：教代會(huì )作為學(xué)校民主管理的主要形式，具有參與學(xué)校計劃制定權，參與學(xué)校管理決策權，參與學(xué)校管理過(guò)程的建議權，對學(xué)校重大決策具有表決權和決定權；對學(xué)校行政領(lǐng)導具有評議權、選舉權和罷免權；同時(shí)也要保障教師在民主管理方面的基本權利，知道校情、發(fā)表意見(jiàn)、參與校政、謀議校事、監督校務(wù)，這樣才能保障教職工的主人翁地位。發(fā)揮教代會(huì )的作用，除在制度上保證，學(xué)校也注意在措施上落實(shí)，工作上支持。同時(shí)還加強教代會(huì )自身建設，嚴格把好“四關(guān)”，選舉代表關(guān)、議事程序關(guān)、提案審議關(guān)、提案辦理關(guān)。在學(xué)校的大小事務(wù)上，試行代表提案。這是教職工行使民主權利，實(shí)現自己政治文化精神上的訴求的有效形式和載體，是學(xué)校實(shí)行民主管理的主要途徑。

　　行動(dòng)5——校務(wù)公開(kāi)：校務(wù)公開(kāi)不僅是學(xué)校領(lǐng)導自覺(jué)接受群眾監督的形式，也是教職工的一項基本權利，是學(xué)校管理走向民主法治的必要前提。是實(shí)現教職工權利的有力保障。學(xué)校設置校務(wù)公開(kāi)欄，接收群眾的監督和建議。

　　2．師資隊伍現代化

　　目標：師資隊伍結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、人員充足，建設一支現代化的師資隊伍。

　　行動(dòng)1——信息技術(shù)培訓：學(xué)校開(kāi)展了多媒體教學(xué)設備使用培訓會(huì )，培訓由中心主任主任先給大家講解了使用新設備的注意事項，接著(zhù)，某科技教育公司的員工為老師們培訓了電子白板、投影儀、數碼展臺等的使用方法。

　　行動(dòng)2——前沿教研：國際教育界早就提出鼓勵學(xué)生自帶設備（BYOD）進(jìn)課堂�；�于移動(dòng)終端的一對一數字化學(xué)習研究和實(shí)踐可以說(shuō)是全球的熱點(diǎn)，在未來(lái)一段時(shí)間之內，這個(gè)趨勢將日趨鮮明。學(xué)校三、四年級的語(yǔ)文老師們正把這個(gè)項目運用到自己的課堂當中呢！三年級組的老師們經(jīng)過(guò)協(xié)同教研，設計了一節充滿(mǎn)意境的古詩(shī)群文閱讀課，展開(kāi)了有深度的教學(xué)論壇。

　　3．辦學(xué)條件現代化

　　目標：教學(xué)設施向現代化邁進(jìn)，升級教室配齊裝備，加大教育教學(xué)設施的更新?lián)Q代投入，達到高規格、現代化。

　　行動(dòng)1——設備更新：暑假期間，全校25間教室安裝了新的多媒體教學(xué)設備，相信老師們利用新設備、新技術(shù)讓學(xué)校的課堂更生動(dòng)、更高效。在硬件及空間方面，已經(jīng)實(shí)現基本網(wǎng)絡(luò )環(huán)境建設，教育城域網(wǎng)接入，有線(xiàn)覆蓋所有教室、功能室和辦公室，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋所有教室、部分辦公室及部分功能室。

　　辦公電腦配比達到1：1；電子白板到班；建有一間錄播教室、三網(wǎng)合一設備到班。建有一間未來(lái)教室（含1對1學(xué)習用平板電腦、互動(dòng)桌）；建有一間3D數字電視臺；4個(gè)班在做BYOD（自帶設備）項目，設備學(xué)生自帶（有管理制度）。在硬件維護方面以公司維護和自主維護結合。在軟件及平臺方面，根據前期建設經(jīng)驗，我們將教育教學(xué)與學(xué)校管理服務(wù)進(jìn)行重新設計和功能劃分，將信息化應用放在首位。根據教育教學(xué)應用實(shí)際需求，提出了以平臺搭建為核心的信息化環(huán)境建設方案，形成高效平臺應用機制。

　　行動(dòng)2——BYOD：本期，學(xué)校以BYOD的形式在四年級開(kāi)展1對1學(xué)習，形成了語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)1對1環(huán)境下的教學(xué)模式，并嘗試了結合互動(dòng)桌進(jìn)行教學(xué)的模式。自帶平板電腦到校，既滿(mǎn)足了在校學(xué)習的需要，又讓在家利用平板開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)成為可能，結合APP應用、教育云平臺，讓泛在學(xué)習在學(xué)校初顯端倪。同時(shí)相應管理制度建立與完善也會(huì )將來(lái)在學(xué)校繼續推廣BYOD模式建立了良好的基礎。

　　行動(dòng)3——考核通過(guò)：市教育局未來(lái)學(xué)校檢查小組的專(zhuān)家們到我校進(jìn)行年度考核，專(zhuān)家小組和領(lǐng)導對我校未來(lái)學(xué)校建設的各方面進(jìn)行了全面視察。我校學(xué)習氛圍濃厚，老師均在課堂中發(fā)揮信息技術(shù)特長(cháng)，廣泛應用了科技教學(xué)軟件和設備如電子觸摸白板、互動(dòng)桌、平板電腦、smart教學(xué)課件等進(jìn)行日常教學(xué)，學(xué)生們也通過(guò)這些設備得到了深刻的學(xué)習互動(dòng)體驗。此次考核參觀(guān)中專(zhuān)家組給予我校充分肯定，我們學(xué)校人會(huì )在未來(lái)學(xué)校的建設之路上繼續踏實(shí)充分前行，挖掘自身特色亮點(diǎn)，取得更好的教學(xué)成績(jì)。

　　4．學(xué)校管理現代化

　　目標：建立起科學(xué)、規范、高效、協(xié)調的學(xué)校管理信息化系統，堅持依法辦學(xué)、依法治教，建立起現代化的科學(xué)管理體制和運行機制，建設素質(zhì)高、事業(yè)心強、現代化的高水平教育教學(xué)兩支隊伍。

　　行動(dòng)1——家校協(xié)同：學(xué)校家委會(huì )成員定期參會(huì )討論。作為校級家委會(huì )成員是具有知情權的，定期會(huì )議讓家長(cháng)走進(jìn)了學(xué)校會(huì )議室了解學(xué)校的各項工作。會(huì )議通常由學(xué)校校長(cháng)親自主持，內容包括學(xué)校三年規劃、學(xué)校安全、活動(dòng)開(kāi)展、食品監管、費用公示等方方面面。為了保證會(huì )議的質(zhì)量，讓家長(cháng)有足夠的時(shí)間和學(xué)校管理人員共同討論，學(xué)校校級家委會(huì )會(huì )議分批進(jìn)行，家長(cháng)們參與的熱情很高也提出了許多建設性的意見(jiàn)。例如放學(xué)情況的改善、午餐需求的溝通、校內安全的建議等等。會(huì )后家長(cháng)還可以將個(gè)人意見(jiàn)進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，校方將繼續積極探討進(jìn)行回復解決。

　　行動(dòng)2——特色項目組：學(xué)校STEAM項目已經(jīng)運行一個(gè)多學(xué)期了，這個(gè)項目組會(huì )定期召開(kāi)例會(huì )的制度，每次例會(huì )就是大家思維的碰撞、知識的迭代。10月11日，項目組成員又齊聚在學(xué)校未來(lái)教室分享智慧、共研計劃。每一次相聚都是滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲，STEAM教育，學(xué)校教師們一起投入其中，擁抱STEAM，擁抱開(kāi)放。

　　5．教育教學(xué)體系現代化

　　目標：以素質(zhì)教育為目標，全面深化教學(xué)改革，完善教學(xué)評價(jià)體系，優(yōu)化學(xué)科課程，強化活動(dòng)課程，開(kāi)發(fā)校本課程。

　　行動(dòng)1——STEAM項目：在本年度，學(xué)校啟動(dòng)了“STEAM”項目。希望基于學(xué)生核心素養發(fā)展的需求，更加關(guān)注學(xué)生學(xué)習動(dòng)力、學(xué)業(yè)水平、能力等綜合水平的發(fā)展，加強學(xué)科統整，探索、構建學(xué)校低年級學(xué)生新的綜合評價(jià)體系。我們舉行了展示活動(dòng)，活動(dòng)中全體一年級學(xué)生，家長(cháng)，老師齊聚操場(chǎng)，孩子們熱烈的進(jìn)行交流，集體展示，互動(dòng)評價(jià)。有的孩子設計了解決交通擁堵問(wèn)題的.海陸空三棲車(chē)，有的孩子設計了專(zhuān)門(mén)吸收廢氣作為動(dòng)力的新型環(huán)保車(chē)，還有的孩子利用3D打印技術(shù)制造的鷹形閱讀車(chē)。本次活動(dòng)，給一年級學(xué)生提供一個(gè)展現自我，體驗成長(cháng)的舞臺，讓學(xué)生玩中學(xué)，學(xué)中玩。這樣的項目學(xué)習激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng )意，是學(xué)校對學(xué)生學(xué)習和評價(jià)進(jìn)行的全新探索。

　　行動(dòng)2——智慧課堂：在本年度，我校確立了以“智慧課堂”建設為目標的課堂改革，其目標是建設符合兒童認知的課堂型態(tài)、形成一套富有實(shí)效的教學(xué)策略、探索富有特色的學(xué)科教學(xué)型態(tài)。在本年度的課堂實(shí)踐中，學(xué)校教師運用新媒體新技術(shù)來(lái)詮釋自己對技術(shù)與教學(xué)融合的理解，在第九屆全國互動(dòng)教學(xué)大賽上，學(xué)校再次喜報頻傳，共有十人次獲得全國一二三等獎。在學(xué)校承辦的成都市交互式電子白板與課堂教學(xué)深度融合專(zhuān)題研討會(huì )上，我校教師也通過(guò)課堂展示了課堂型態(tài)的變革，在課堂中引導學(xué)生成為自主發(fā)現者、意義理解者、知識重構者，達到促進(jìn)學(xué)生知識建構與運用能力的目標。

　　行動(dòng)3——教學(xué)節引領(lǐng)：學(xué)校一期一度的教學(xué)節拉開(kāi)帷幕。有一片海叫書(shū)海，學(xué)校的語(yǔ)文課堂以海為視野，學(xué)校的老師們牽著(zhù)孩子們在書(shū)海畔拾貝，極目眺遠，或深海暢游……“師指一條路燭照萬(wàn)里程”。教學(xué)節主題的引領(lǐng)，教師智慧的探索和孩子們靈動(dòng)的表現，這一切讓學(xué)校的語(yǔ)文團隊不斷進(jìn)步，砥礪前行。一節節課外閱讀教學(xué)課領(lǐng)著(zhù)孩子潛泳于書(shū)海中，而老師為孩子們保駕護航。有一片海叫書(shū)海，愿學(xué)校的每一個(gè)孩子每天都能輕輕地——輕輕地打開(kāi)書(shū)，靜靜地——靜靜地沉于書(shū)，在書(shū)海中盡情暢游，滿(mǎn)富書(shū)香！

　　三、亟待解決事項

　�。保�在現代學(xué)校制度建立的過(guò)程中，行政領(lǐng)導要確立“以人為本”和“以校為本”的管理理念，正確處理制度管理與人本管理的關(guān)系，實(shí)施“人本管理”和“校本管理”，帶領(lǐng)全校師生員工，為實(shí)現學(xué)校的發(fā)展目標而團結奮斗。

　�。玻�尊重教育規律，在繼承優(yōu)良傳統的同時(shí)敢于創(chuàng )新，往深處扎根，往高處發(fā)展，對成效顯著(zhù)、社會(huì )認可的事情做得更多、更快、更好、更省、更精、更細，更符合師生利益，更符合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要。

　　3．要開(kāi)放胸襟，虛心學(xué)習國內外新理論、新經(jīng)驗，取人之長(cháng)，補已所短，在自己的辦學(xué)實(shí)踐中克服浮躁和急功近利思想，要沉心靜氣，良好形象不是一天樹(shù)立起來(lái)的，良好的學(xué)校品牌和群眾滿(mǎn)意的教育均非一日之功。

　　學(xué)校的各項工作以求真務(wù)實(shí)態(tài)度，堅持以人為本，以校為本，倡導民主管理。在實(shí)踐的過(guò)程中，我校的民主管理正在探索中不斷前進(jìn)和發(fā)展，雖然我們取得了一些成效，我們深知，真正地實(shí)行民主管理，還有很長(cháng)的路要走。不僅校領(lǐng)導民主意識要強，而且每位教職工的主人意識要強。這是一項長(cháng)遠的工程，需要我們不斷的去完善和改進(jìn)。

　　制度建設與工作總結 23

　　第一章 總則

　　第一條 為加強班組建設，提高班組建設整體水平，指導和規范班組管理工作，促進(jìn)內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司電力分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)電力分公司）戰略全面實(shí)施和可持續發(fā)展，根據內蒙古公司《“五型”班組建設管理辦法》，結合實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于電力分公司所屬單位。

　　第三條 基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿职嘟M建設與電力分公司中心工作相統一的原則；

　�。ǘ�）堅持分步實(shí)施與分類(lèi)指導相統一的原則；

　�。ㄈ�）堅持以點(diǎn)帶面與持續推進(jìn)相統一的原則；

　�。ㄋ模﹫猿种卦诮ㄔO與重在提高相統一的'原則；

　�。ㄎ澹﹫猿謿w口管理與齊抓共管相統一的原則。

　　第四條 “五型”班組內涵

　　圍繞班組基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng )新建設、民主建設、思想建設、文化建設等方面，明確為“五型”即安全型、管理型、創(chuàng )新型、學(xué)習型、效益型班組建設的管理內容，以指導和規范班組共性管理工作。

　�。ㄒ唬┌踩�型：以強化安全建設為導向。安全制度體系健全，崗位責任制得到落實(shí)；員工嚴守安全規定，厲行規程標準，能夠有效防范不安全行為及事件；強化風(fēng)險預控管理，堅持開(kāi)展安全教育活動(dòng)，增強員工安全操作技能和安全意識，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　�。ǘ�）管理型：以規范管理為導向�；�礎管理制度健全完善，流程清晰，責任明確；推行6S精細化管理模式，基礎工作扎實(shí)；工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規范；實(shí)行人本管理、民主管理，班組成員之間關(guān)系和諧。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新型：以技術(shù)攻關(guān)為導向。廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng )新活動(dòng)，解決管理和技術(shù)難題多；職工創(chuàng )新工作有亮點(diǎn)，實(shí)施創(chuàng )新項目成績(jì)突出。

　�。ㄋ模�學(xué)習型：以素質(zhì)提升為導向。學(xué)習有制度、有措施，年度有計劃，月度有安排，學(xué)習有氛圍，員工有熱情；培訓制度與激勵機制健全，崗位培訓和技術(shù)比武活動(dòng)常態(tài)化，班組“學(xué)習力”顯著(zhù)增強。

　�。ㄎ澹┬б嫘停阂越当驹鲂�為導向。積極開(kāi)展管理創(chuàng )效、節支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，建立成本控制和質(zhì)量責任制，降本增效工作有辦法、有措施、效果顯著(zhù)。

　　第二章 機構與職責

　　第五條 成立電力分公司“五型”班組建設管理領(lǐng)導小組，負責組織領(lǐng)導電力分公司“五型”班組建設工作，審定考評結果。

　　組 長(cháng)：總經(jīng)理、黨委書(shū)記

　　副組長(cháng)：紀委書(shū)記、工會(huì )主席

　　成 員：電力分公司領(lǐng)導班子其他成員

　　第六條 領(lǐng)導小組下設“五型”班組建設工作辦公室（設在政治工作部），負責“五型”班組建設的溝通、協(xié)調；負責制定、修編“五型”班組考評標準，定期組織對班組進(jìn)行檢查、指導、考核；負責“五型”班組建設信息管理系統的開(kāi)發(fā)及推廣；負責“五型”標桿班組的評選與表獎。

　　主 任：工會(huì )主席

　　成 員：辦公室、計劃部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、HSE部、群團工作部、物資采購中心、各分工會(huì )主席。

　　第三章 建設內容與要求

　　第七條 安全型

　�。ㄒ唬┌踩�體系及安全管理制度健全；

　�。ǘ�）建立安全工器具臺帳；

　�。ㄈ�）積極參與危險源辨識、危險點(diǎn)分析預測；

　�。ㄋ模╅_(kāi)展安全教育活動(dòng)；

　�。ㄎ澹┓婪恫话踩�行為及事件；

　�。�六）嚴格執行“兩票”或工作單等制度；

　�。ㄆ撸┓阑鸱辣I無(wú)隱患；

　�。ò耍╅_(kāi)展安全性評價(jià)；

　�。ň牛┮幏短胤N操作作業(yè)。

　　第八條 管理型

　�。ㄒ唬┙�立健全基礎管理制度；

　�。ǘ�）班組基本資料齊全完整；

　�。ㄈ�）臺帳管理規范有序；

　�。ㄋ模┌凑�6S理念完成日常工作；

　�。ㄎ澹┌嘟M計劃總結齊全；

　�。�六）班長(cháng)工作日記詳實(shí)；

　�。ㄆ撸┕ぷ�、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔；

　�。ò耍﹩T工嚴守《電力分公司行為規范手冊》；

　�。ň牛┧枷胝�治、宣教工作堅持經(jīng)常；

　�。ㄊ�）工會(huì )組織作用發(fā)揮好。

　　第九條 創(chuàng )新型

　�。ㄒ唬㏎C活動(dòng)、小型技改等創(chuàng )新工作經(jīng)常開(kāi)展；

　�。ǘ�）積極征集并落實(shí)合理化建議；

　�。ㄈ�）職工技術(shù)創(chuàng )新工作有亮點(diǎn)，并取得明顯成效；

　�。ㄋ模┓e極開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，并特色鮮明。

　　第十條 學(xué)習型

　�。ㄒ唬�學(xué)習型組織健全，學(xué)習有制度、有措施，年度有計劃，月度有安排；

　�。ǘ�）常規培訓、技術(shù)講課、培訓管理等工作規范；

　�。ㄈ�）定期開(kāi)展學(xué)習、培訓活動(dòng)；

　�。ㄋ模┱J真總結評價(jià)學(xué)習、培訓效果；

　�。ㄎ澹�應持證上崗員工，做到持證上崗。

　　第十一條 效益型

　�。ㄒ唬┙当驹鲂Чぷ饔修k法、有措施、效果顯著(zhù)；

　�。ǘ�）開(kāi)展管理創(chuàng )效、節支增效活動(dòng)；

　�。ㄈ�）開(kāi)展修舊利廢工作；

　�。ㄋ模�實(shí)施成本控制，建立質(zhì)量責任制；

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展技術(shù)創(chuàng )效活動(dòng)。

　　第四章 實(shí)施與考評

　　第十二條 分類(lèi)設置班組。班組劃分為兩種類(lèi)型：生產(chǎn)一線(xiàn)班組和服務(wù)保障班組。生產(chǎn)一線(xiàn)班組原則上應為各單位生產(chǎn)一線(xiàn)主要班組；除生產(chǎn)一線(xiàn)班組外，其他均為服務(wù)保障班組。針對兩種類(lèi)型班組，考評內容、考評方式相同，但設定的考評標準有所區別。

　　第十三條 對班組實(shí)行百分制考評，“五型”各占20%。具體考評標準：

　�。ㄒ唬�“五型”達標班組

　　生產(chǎn)一線(xiàn)班組考評得分≥80分，低于80分為未達標；服務(wù)保障班組考評得分≥85分，低于85分為未達標；

　�。ǘ�）“五型”示范班組

　　生產(chǎn)一線(xiàn)班組考評得分≥90分、服務(wù)保障班組考評得分≥95分為“五型”示范班組，由各基層單位考評；

　�。ㄈ�）“五型”標桿班組

　　在“五型”示范班組的基礎上，電力分公司每年評選 “五型”標桿班組；

　�。ㄋ模�“五型”班組建設先進(jìn)單位

　　第十四條 否決條件

　　出現以下情況，即為未達標班組：

　�。ㄒ唬┪慈�面完成本單位下達的生產(chǎn)建設、服務(wù)保障任務(wù)和各項業(yè)績(jì)指標；

　�。ǘ�）出現重大安全責任事故；

　�。ㄈ�）出現環(huán)境污染事故；

　�。ㄋ模┏霈F員工違規違紀行為的；

　�。ㄎ澹┯兄卮蠼�(jīng)濟案件和重大盜竊案件發(fā)生；

　�。�六）發(fā)生員工違規上訪(fǎng)事件。

　　第十五條 考評程序

　�。ㄒ唬﹩挝蛔圆�。電力分公司班組建設考評工作，由分工會(huì )統一組織，對照《電力分公司班組建設考評細則》，于每年5月末和9月末分別組織自查考評，形成本分工會(huì )“五型”班組建設工作總結和自評結果。6月初和10月初分別將考評結果報至電力分公司“五型”班組建設工作辦公室；

　�。ǘ�）組織申報。政治工作部于每年10月15日前，將《電力分公司“五型”達標、示范班組匯總表》及《電力分公司“五型”標桿班組推薦審批表》，報至電力分公司“五型”班組建設工作辦公室；

　�。ㄈ�）組織考評。電力分公司“五型”班組建設工作辦公室于每年10月份，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、聽(tīng)取匯報、實(shí)地查看等方式進(jìn)行統一考評驗收；

　�。ㄋ模┛偨Y評比�！拔逍汀边_標班組、示范班組、標桿班組由電力分公司“五型”班組建設工作辦公室組織評選。

　�。ㄎ澹┻x樹(shù)標桿。在電力分公司選樹(shù)“五型”標桿班組并命名授牌和獎勵，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理，對各單位“五型”班組建設開(kāi)展情況及考評結果進(jìn)行通報。

　　制度建設與工作總結 24

　　一、指導思想與規范完善的范圍

　　(一)指導思想：以《公司法》為依據，以建立現代企業(yè)制度的法人治理結構為目標，通過(guò)規范、完善公司股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層和監事會(huì )等組織機構，明確各自職權，理順相互關(guān)系，健全運作制度，在公司內部建立起權力機構、決策機構、執行機構和監督機構權責分明、團結合作、相互制衡、運作高效的機制，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。

　　(二)規范、完善的范圍是：我市國有大中型獨資、控股有限責任公司和股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司制企業(yè))。

　　二、規范企業(yè)組織結構、職務(wù)設置與任免方式

　　(三)規范公司制企業(yè)的組織機構。要按照《公司法》的要求，健全公司董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層領(lǐng)導班子。有限責任公司董事會(huì )由3—13人組成，設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)1—2人；股東人數較少和規模較小的，可以只設1名執行董事，不設董事會(huì )。國有獨資公司董事會(huì )由3—9人組成，設董事長(cháng)1人，根據工作需要可設副董事長(cháng)1—2人。股份有限公司董事會(huì )由5—19人組成，設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)1—2人。各類(lèi)公司制企業(yè)應設立監事會(huì )，其成員人數視企業(yè)規模大小和股東人數多少而定，一般不少于3人，不多于15人。股東人數較少和規模較小的有限責任公司，可設1—2名執行監事，不設監事會(huì )。要按照精減、效能、統一的要求配備經(jīng)理層領(lǐng)導班子。大中型企業(yè)經(jīng)理層領(lǐng)導班子可按4—6人配備，大型企業(yè)集團可適當增加；企業(yè)規模小的可按2—4人配備。其中，大型企業(yè)集團和大型企業(yè)經(jīng)理層中至少要有1—2名35歲以下、大學(xué)本科以上學(xué)歷的成員。

　　(四)建立董事會(huì )、監事會(huì )任期制。有限責任公司董事會(huì )的任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過(guò)3年。國有獨資公司、股份有限公司董事會(huì )任期每屆為3年。有限責任公司和股份有限公司的董事、監事由出資人提出人選，股東大會(huì )選舉產(chǎn)生，按期進(jìn)行換屆，連選可以連任。有限責任公司的董事長(cháng)、副董事長(cháng)產(chǎn)生方式由公司章程作出規定，并按公司章程的規定進(jìn)行任免。股份有限公司的董事長(cháng)、副董事長(cháng)應由董事會(huì )以全體董事的過(guò)半數選舉產(chǎn)生。有限責任公司和股份有限公司監事會(huì )主席，由監事會(huì )在其組成人員中進(jìn)行推選。國有獨資公司董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)由政府或國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機構和授權經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團委派或更換。代表國有股權出任各類(lèi)公司制企業(yè)的董事會(huì )董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)和監事會(huì )監事、主席、副主席，要按照黨管干部的原則，本著(zhù)資產(chǎn)屬于哪級政府或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機構管理，干部就由那級黨委(黨組)管理的精神，由同級黨委(黨組)履行民主推薦和考察程序，并予以審批。

　　(五)改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機制。為加速推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化、市場(chǎng)化步伐，公司制企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員的配置，原則上要采用競爭上崗或面向社會(huì )公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行，改善企業(yè)經(jīng)理層領(lǐng)導班子的年齡、文化、專(zhuān)業(yè)等結構，提高經(jīng)理層人員的整體素質(zhì)和駕馭企業(yè)適應市場(chǎng)的能力。選拔經(jīng)理層人員掌握的標準條件為：

　　1、認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策和國家的法律法規；

　　2、有較強的市場(chǎng)競爭意識和開(kāi)拓創(chuàng )新精神；

　　3、有較強的組織領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，具備相應的任職資格；

　　4、事業(yè)心、責任感強，公道正派，作風(fēng)務(wù)實(shí)；

　　5、一般具有大專(zhuān)以上學(xué)歷。其中大型企業(yè)集團和大型骨干企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選原則上應具備大學(xué)本科以上學(xué)歷。身體健康。

　　(六)建立總經(jīng)理等公司高級職員聘任制度。公司董事會(huì )根據企業(yè)干部主管部門(mén)對2名以上侯選人的推薦，通過(guò)競爭聘任，或向社會(huì )公開(kāi)招聘總經(jīng)理。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師、總會(huì )計師等高級職員由總經(jīng)理提名，董事會(huì )聘任，并向企業(yè)干部主管部門(mén)備案。要完善聘任手續，董事會(huì )聘任總經(jīng)理要簽訂聘任合同，明確經(jīng)營(yíng)目標、聘任期限以及權力、責任、利益和應承擔的義務(wù)。凡未簽訂聘任合同的要盡快簽訂，聘任合同不規范、不完善的，應盡快規范、完善。

　　(七)推進(jìn)所有權與經(jīng)營(yíng)權的.分離，實(shí)行董事長(cháng)與總經(jīng)理分設。按照職能分開(kāi)、權責明確、相互制衡的要求，調整董事會(huì )和經(jīng)理層組成人員。大型企業(yè)集團、大型企業(yè)和規模較大的中型骨干企業(yè)董事長(cháng)與總經(jīng)理一人兼的應當分設。規模較小的企業(yè)董事長(cháng)與總經(jīng)理的設置，應因企制宜，按照精干、高效的原則宜兼則兼，宜分則分。股東人數較少和規模較小未設立董事會(huì )的企業(yè)，其執行董事可以兼任公司經(jīng)理。要減少董事會(huì )成員與經(jīng)理層人員交叉任職的比重。經(jīng)理層成員進(jìn)入董事會(huì )過(guò)多的，要通過(guò)調整逐步減少到經(jīng)理層成員總數的1/3以?xún)取?/p>

　　(八)提高監事會(huì )成員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和監察工作能力。要注意選拔那些政治素質(zhì)好，熟悉企業(yè)財務(wù)審計工作，敢于堅持原則的同志進(jìn)入監事會(huì )。董事會(huì )和經(jīng)理層成員不得在公司監事會(huì )中兼職，已經(jīng)兼任的，應立即調整，從組織上保證監事會(huì )對董事會(huì )和經(jīng)理層的法律監督職權。要加強監事人員任職培訓，提高其監察工作能力。

　　三、規范公司制企業(yè)法人治理結構運作

　　(九)建立科學(xué)的法人治理結構運作機制。要按照《公司法》的規定，在公司章程中明確各組織機構人員的任職資格，科學(xué)界定股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )等組織機構的職權、責任以及應承擔的義務(wù)，制定有關(guān)議事規則，理順四者之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各自的職能，形成既有分工，又有合作，既有激勵，又能相互制衡的科學(xué)管理機制。

　　(十)建立股東大會(huì )會(huì )議制度。制訂《股東大會(huì )議事規則》，明確股東大會(huì )的重大決策事項和程序，按照公司章程規定定期召開(kāi)股東大會(huì )。公司重大經(jīng)營(yíng)方針、投資計劃和分配方案等，必須經(jīng)股東大會(huì )審議通過(guò)后方可實(shí)施，真正發(fā)揮股東大會(huì )作為公司權力機構的作用，維護股東權益。不設股東會(huì )的國有獨資公司，可經(jīng)政府或國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機構和授權經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團授權，由公司董事會(huì )代行股東會(huì )的部分職權，決定公司除合并、分立、解散、增減資本和發(fā)行公司債券以外的重大事項。

　　(十一)規范公司董事會(huì )的職權。制訂《董事會(huì )議事規則》，規范董事會(huì )決議事項、議事方式和表決程序，建立董事會(huì )議事記錄簽名和董事決策責任追究制度，形成民主、科學(xué)的決策機制，防止個(gè)人違規決策，造成失誤。董事長(cháng)作為公司的法定代表人，要按照《公司法》和公司章程規定的職權認真履行職責，定期召集、主持董事會(huì )研究重大事項，檢查董事會(huì )決議的貫徹實(shí)施情況，并向董事會(huì )報告。董事長(cháng)與總經(jīng)理的職責權限必須明確劃分清楚，不得超越權限干預總經(jīng)理職責范圍內的事務(wù)。

　　(十二)建立總經(jīng)理任期目標責任制度和總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團體財產(chǎn)風(fēng)險抵押制度，推行總經(jīng)理等高級職員年薪制，強化對公司經(jīng)理層的激勵獎懲和監督管理。要落實(shí)公司總經(jīng)理在企業(yè)內部的事務(wù)管理權和對外訴訟、商務(wù)權，確�？偨�(jīng)理對公司日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)具有總的管理權力。要制訂《高級職員議事規則》，完善企業(yè)內部運行機制，建立總經(jīng)理等高級職員賠償責任制度。未按照董事會(huì )的委托和授權正確履行職責，或違反法令、公司章程及股東大會(huì )和董事會(huì )決議，致使公司利益受到侵害的，應根據損失和責任大小，由經(jīng)理層成員負賠償責任。

　　(十三)落實(shí)公司監事會(huì )職權，履行監督職責。要建立監事會(huì )定期會(huì )議制度，制訂《監事會(huì )議事規則》，落實(shí)監事會(huì )檢查公司財務(wù)，監督和糾正公司董事會(huì )成員、總經(jīng)理等高級職員違反法律、法規或公司章程等損害公司利益的權力，確保監事會(huì )獨立、有效地發(fā)揮監督職能。要強化監事會(huì )成員的監督意識，確保監督工作到位。未認真履行監督職責，致使公司利益遭受重大損失的，要追究監事會(huì )成員的責任。要加強對公司制企業(yè)的外部監督力度，在試點(diǎn)的基礎上，分期分批向大型企業(yè)集團和大型企業(yè)派駐稽查特派員。

　　四、正確處理公司制企業(yè)黨組織、職代會(huì )、工會(huì )與法人治理結構之間的關(guān)系

　　(十四)改進(jìn)和完善公司制企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的途徑和方法。企業(yè)黨組織要按照規定和中發(fā)［1997］4號文件要求，認真履行職責，改進(jìn)工作方法和活動(dòng)方式。企業(yè)黨組織的負責人應依照法定程序進(jìn)入董事會(huì )和監事會(huì )。具備條件的企業(yè)黨組織的書(shū)記可擔任公司董事長(cháng)。要建立健全企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策和黨政領(lǐng)導聯(lián)席會(huì )議制度。要積極支持公司行政組織依法行使職權，領(lǐng)導和支持工會(huì )、共青團等組織按照各自章程和規定開(kāi)展活動(dòng)，充分發(fā)揮政治核心作用，團結、帶領(lǐng)廣大職工推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展。

　　(十五)充分發(fā)揮企業(yè)職代會(huì )、工會(huì )民主管理和民主監督職能。要認真貫徹《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》，健全和完善以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理、民主評議、民主監督制度。正確處理職工代表大會(huì )與股東大會(huì )的關(guān)系，不得以股東大會(huì )代替職工代表大會(huì )。公司研究決定涉及職工切身利益的問(wèn)題，應事先聽(tīng)取工會(huì )和職工的意見(jiàn)，并邀請工會(huì )或職工代表列席有關(guān)會(huì )議，在研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題，制定重要的規章制度時(shí)，應當聽(tīng)取工會(huì )和職工的意見(jiàn)和建議。要健全、完善職代會(huì )定期評議公司領(lǐng)導人員制度和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)現職工對公司領(lǐng)導人員的有效監督。工會(huì )作為職工合法權益的代表，應及時(shí)反映職工意愿，協(xié)調勞資分歧，維護職工的合法權益。企業(yè)職工代表，要依法進(jìn)入董事會(huì )和監事會(huì )，并充分發(fā)揮他們的作用。

　　五、加強規范完善法人治理結構工作的組織領(lǐng)導

　　(十六)積極探索適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的選人用人機制。在堅持黨管干部原則的前提下，按照管資產(chǎn)與管人相統一的要求，理順企業(yè)干部管理體制。落實(shí)出資人依法選擇企業(yè)管理者，公司董事會(huì )自主選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和總經(jīng)理提名副總經(jīng)理等高級職員的權力，探索出資者代表和經(jīng)營(yíng)者分類(lèi)管理的有效方法，加快經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化、市場(chǎng)化建設步伐。

　　(十七)繼續深化政府機構改革，轉變政府經(jīng)濟管理職能，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自，實(shí)現政企分開(kāi)，加強社會(huì )中介組織和社會(huì )保障制度建設，切實(shí)保證企業(yè)法人治理結構獨立自主地發(fā)揮職能作用。

　　(十八)加強對規范公司制企業(yè)法人治理結構工作的指導與協(xié)調。各企業(yè)干部主管部門(mén)要會(huì )同有關(guān)部門(mén)，在對所屬公司制企業(yè)調查和分類(lèi)排隊的基礎上，提出法人治理結構調整與規范的具體計劃和方案，并抓好落實(shí)。要把大型企業(yè)集團和大型骨干企業(yè)作為重點(diǎn)，周密部署、精心組織。公司制企業(yè)組織機構不健全、領(lǐng)導干部配備不規范，特別是大中型公司制企業(yè)董事長(cháng)和總經(jīng)理一人兼，經(jīng)理層人員進(jìn)入公司董事會(huì )過(guò)多的，要按照公司章程規定的程序和本意見(jiàn)要求進(jìn)行調整。暫時(shí)不能調整和分設的，要依法制訂各機構的運作規則，根據議事內容和性質(zhì)，確定會(huì )議人員。各經(jīng)濟綜合部門(mén)要指導企業(yè)，按照《公司法》規定的原則和本意見(jiàn)的要求，完善、細化公司章程，制訂各個(gè)組織機構的議事規則，規范公司制企業(yè)法人治理結構的運作方式。今后新建和改制的公司制企業(yè)，要按照《公司法》和本意見(jiàn)的有關(guān)規定，建立完善的企業(yè)法人治理結構和運作規范。要積極探索規范企業(yè)法人治理結構的好經(jīng)驗、好辦法，從制度上保證公司制企業(yè)依法運作，自我發(fā)展。年底要組成專(zhuān)門(mén)班子對規范公司制企業(yè)法人治理結構工作進(jìn)行檢查和驗收。

　　(十九)要把規范公司制企業(yè)法人治理結構和加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設結合起來(lái)。特別要幫助企業(yè)選好領(lǐng)導班子，把政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、廉潔自律、群眾擁護的優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)主要領(lǐng)導崗位上來(lái)；要按照中央和省、市委“三講”的要求，加強企業(yè)領(lǐng)導班子思想建設、作風(fēng)建設、業(yè)務(wù)建設和廉政建設。要把規范公司制企業(yè)法人治理結構和健全市場(chǎng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制結合起來(lái)，建立民主、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機制，以人為本的內部管理機制，引導市場(chǎng)和創(chuàng )造市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新機制，市場(chǎng)化的投融資機制，全方位面向市場(chǎng)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)機制。

　　(二十)本市股份合作制企業(yè)、國有參股的有限責任公司和股份有限公司也應參照本意見(jiàn)規范各企業(yè)法人治理結構。國有資產(chǎn)控股的中外合資、合作企業(yè)要按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》的規定，規范企業(yè)法人治理結構。

　　制度建設與工作總結 25

　　在20xx年召開(kāi)的校黨委二屆五次全體（擴大）會(huì )議上，學(xué)校黨委作出工作重心向內涵建設轉移的重大舉措，提出加強內涵建設，文化建設是先導，制度建設是保障。為落實(shí)二屆五次全體（擴大）會(huì )議精神，加強制度建設，促進(jìn)依法治校，校工會(huì )梳理工會(huì )工作規章制度，完善已有制度，建設新制度，制度建設取得了一定成效，現簡(jiǎn)要總結如下。

　　一、梳理工會(huì )規章制度，完善《工會(huì )規章制度匯編》

　　從上級法規文件、校工會(huì )文件及規定和校工會(huì )內部管理規章制度三個(gè)大項，包括組織建設、教代會(huì )建設、師德建設、評比表彰、經(jīng)費管理、職工之家建設、子女上學(xué)、分房工作、協(xié)會(huì )工作、女工工作、計劃生育和內部管理等12個(gè)小項對有關(guān)規章制度進(jìn)行梳理。在原有《工會(huì )規章制度匯編》基礎上，完善已有制度，添加新制度，使《工會(huì )規章制度匯編》更加完善。

　　二、加強教代會(huì )制度建設，進(jìn)一步完善有關(guān)規定

　　根據實(shí)際需要，在三屆一次教代會(huì )預備會(huì )議和正式會(huì )議上，討論并通過(guò)了《xx科技大學(xué)第三次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )選舉辦法》，修改了《xx科技大學(xué)教職工代表大會(huì )暫行條例》、《xx科技大學(xué)教職工代表大會(huì )（工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )）提案工作暫行條例》，使教代會(huì )制度更加適應新形勢的`要求。

　　三、與時(shí)俱進(jìn)，探索建立新制度

　　為進(jìn)一步規范山�；▓@小區管理，為廣大教職工創(chuàng )造溫馨、和諧家園，20xx年5月配合校綜治辦制定了《xx科技大學(xué)山�；▓@小區管理暫行辦法》；為適應計劃生育管理的新形勢，進(jìn)一步加強在校學(xué)生的計劃生育管理，20xx年9月制定了《xx科技大學(xué)在校學(xué)生計劃生育管理辦法》，使在校學(xué)生的計劃生育管理有章可循，有法可依；為進(jìn)一步加強班車(chē)管理，確保班車(chē)安全運行，完善了《xx科技大學(xué)（xx校區）教職工子女上學(xué)接送暫行規定》。

　　制度建設與工作總結 26

　　為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)政府職能轉變和深化“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的決策部署和自治區工程建設項目審批制度改革工作要求，現將興安盟工程建設項目審批制度改革20xx年上半年工作總結如下：

　　一、改革進(jìn)展情況

　�。ㄒ唬┘訌娊M織實(shí)施

　　興安盟委、行署高度重視工程建設項目審批制度改革工作，成立了由常務(wù)副盟長(cháng)任組長(cháng)，分管副盟長(cháng)任副組長(cháng)，盟直相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員的興安盟工程建設項目審批制度改革工作領(lǐng)導小組，將領(lǐng)導小組辦公室設立在盟住建局，負責統籌調度改革日常工作。針對改革過(guò)程中遇到的難點(diǎn)，盟行署組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究調度，及時(shí)協(xié)調組織解決問(wèn)題，確保工改工作順利推進(jìn)。

　�。ǘ�）統一審批流程

　　一是精簡(jiǎn)和規范審批事項情況。截至目前，已經(jīng)取消審批事項5項，包括：建設項目報建登記手續、施工合同備案、建筑節能設計審查備案、建設資金到位證明（改為由建設單位提供建設資金已經(jīng)落實(shí)承諾書(shū)）、農民工工資保障金。社會(huì )投資的房屋建筑工程，建設單位可以自主決定發(fā)包方式，按照規定發(fā)包給具有相應資質(zhì)的單位；合并審批事項3項，包括：將建設項目用地預審意見(jiàn)和選址意見(jiàn)書(shū)合并辦理，規劃核實(shí)與土地核驗合并進(jìn)行。工程質(zhì)量監督手續與施工許可證合并辦理。對用地要求明確、規劃條件確定的項目、帶建設工程設計方案出讓土地的項目，用地預審后選址和規模等無(wú)變化的項目，將土地供應、應建防空地下室的民用建筑報建審批、建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證等同步辦理；轉變管理方式1項，即農民工工資保障金管理制度改為農民工工資保證金管理制度；調整審批時(shí)序共計4項，包括：確需地震安全性評價(jià)的調整到工程設計前完成。將環(huán)境影響評價(jià)、節能評價(jià)和取水許可等事項調整到開(kāi)工前完成。將供水、供電、燃氣、熱力、排水、通信等市政公用基礎設施報裝提前到開(kāi)工前辦理�？梢詫⒂玫仡A審意見(jiàn)作為使用土地證明文件申請辦理建設工程規劃許可證；下放審批權限。按照“屬地管理”原則，我盟將盟直部門(mén)、單位，中央、自治區直屬單位的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的質(zhì)量監督、安全監督、施工許可、竣工驗收備案（包括歷史遺留問(wèn)題的后續審批辦理工作）和建設工程消防設計審核、驗收、備案和抽查工作職責權限全部下放至各旗縣市住房和城鄉建設主管部門(mén)。

　　二是合理劃分審批階段和分類(lèi)制定審批流程情況�！斗桨浮访鞔_工程建設項目審批流程劃分為立項用地規劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收四個(gè)階段。立項用地規劃許可階段和工程建設許可階段工程建設項目審批制度改革由盟自然資源局牽頭負責，施工許可階段和竣工驗收階段由盟住建局牽頭負責�！豆こ探ㄔO項目審批事項清單》《工程建設項目審批流程圖》已印發(fā)，同時(shí)已在自治區住建廳備案。

　　三是實(shí)行聯(lián)合審圖和聯(lián)合驗收情況。我盟已組織有關(guān)責任部門(mén)對自治區住建廳印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖聯(lián)合審查工作的實(shí)施意見(jiàn)》《內蒙古自治區房屋建筑和市政基礎設施工程建設項目竣工聯(lián)合驗收實(shí)施意見(jiàn)》《內蒙古自治區房屋建筑和市政基礎設施工程施許可階段并聯(lián)審批工作實(shí)施方案》進(jìn)行了深入學(xué)習，對聯(lián)合驗收工作涉及的測繪工作，實(shí)行“一次委托、聯(lián)合測繪、成果共享”。已印發(fā)《興安盟工程建設項目并聯(lián)審批管理辦法（試行）》《興安盟工程建設項目施工圖設計文件聯(lián)合審查實(shí)施細則（試行）》《興安盟工程建設項目聯(lián)合驗收管理辦法（試行）》《興安盟聯(lián)合測繪管理辦法（試行）》等配套制度。

　　四是推行區域評估情況。在各類(lèi)開(kāi)發(fā)區、工業(yè)園區、新區和其他有條件的區域，推行由政府統一組織對壓覆重要礦產(chǎn)資源評估、環(huán)境影響評價(jià)、節能評價(jià)、地質(zhì)災害危險性評估、地震安全性評價(jià)、水資源論證等評估評價(jià)事項實(shí)行區域評估。盟自然資源局已全面啟動(dòng)區域評估工作，已會(huì )同有關(guān)責任部門(mén)研究制定、印發(fā)《興安盟區域地質(zhì)災害危險性評估實(shí)施細則（試行）》《興安盟區域性地震安全性評價(jià)實(shí)施細則（試行）》）等制度文件。

　　五是推行告知承諾制情況。對通過(guò)事中、事后監管能夠糾正不符合審批條件的行為，且不會(huì )產(chǎn)生嚴重后果的審批事項，實(shí)行告知承諾制；對已實(shí)施區域評估的工程建設項目，相應的審批事項實(shí)行告知承諾制。并制定印發(fā)《興安盟工程建設項目審批告知承諾制管理辦法（試行）》，明確了告知承諾制的具體要求和加強監管的措施。

　�。ㄈ�）統一信息數據平臺

　　一是協(xié)同平臺建設情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目審批管理系統運行管理辦法（試行）》《興安盟多規合一管理辦法（試行）》。正在積極推進(jìn)對接多規合一業(yè)務(wù)協(xié)同平臺工作，實(shí)現用地規劃許可階段、工程建設許可階段審批過(guò)程、審批結果實(shí)時(shí)傳送。

　　二是實(shí)行聯(lián)合審圖情況。已與審圖系統技術(shù)人員溝通交流，雙方就業(yè)務(wù)流程、對接目標及對接方式進(jìn)行探討，并完成系統對接方案撰寫(xiě)，待審圖系統技術(shù)人員反饋方案實(shí)施意見(jiàn)后，開(kāi)展技術(shù)實(shí)施工作。預計7月中旬完成對接。

　　三是系統內審批辦理情況。截至目前，系統平臺共辦理工程建設項目26個(gè)，受理工程建設項目審批事項59項，實(shí)行并聯(lián)審批46項。由于各項配套制度是在平臺試運行前完成印發(fā)的，在平臺試運行期間，部分配套制度與平臺實(shí)際運行情況產(chǎn)生沖突或矛盾，現已及時(shí)與各責任部門(mén)溝通、協(xié)調并修改，共出臺43項工程建設項目審批工作相關(guān)配套制度，并確保審批制度改革配套制度的可操作性和完善性。

　�。ㄋ模┙y一審批管理體系

　　一是“一張藍圖”統籌項目實(shí)施情況。按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于全面開(kāi)展工程建設項目審批制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔20xx〕11號）以及中共中央國務(wù)院《關(guān)于建立國土空間規劃體系并監督實(shí)施的若干意見(jiàn)的要求》（中發(fā)〔20xx〕18號）要求，盟自然資源局正在積極貫徹“一張藍圖”統籌項目實(shí)施。為建立國土空間規劃體系統籌整合各類(lèi)規劃，盟行署成立了國土空間規劃委員會(huì )，統籌全盟國土空間規劃編制工作，起草了《興安盟國土空間總體規劃》編制工作初步方案，正在修改完善。同時(shí)，為加快國土空間規劃編制工作，盟自然資源局已開(kāi)展了多項規劃實(shí)施情況的評估工作，現已開(kāi)展對興安盟土地利用總體規劃以及興安盟盟域城鎮體規劃實(shí)施情況的'評估工作，并積極開(kāi)展了興安盟經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區總體規劃和興安盟物流園區總體規劃實(shí)施評估，現已完成初稿；資源環(huán)境承載力評價(jià)、國土空間開(kāi)發(fā)適宜性評價(jià)（即“雙評價(jià)”）等專(zhuān)題研究工作現已開(kāi)展相關(guān)基礎資料收集的準備工作，全盟全國第三次國土調查工作正在緊張有序進(jìn)行中。

　　二是“一個(gè)窗口”提供綜合服務(wù)情況。盟行政審批局制定了《興安盟工程建設項目審批制度改革“一窗式”服務(wù)實(shí)施細則（試行）》《興安盟工程建設項目審批制度改革政務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案（試行）》《興安盟政務(wù)服務(wù)大廳市政公用“一站式”服務(wù)制度（試行）》等配套制度，全力推進(jìn)審批制度改革有關(guān)服務(wù)工作，并督導旗縣市開(kāi)展工程建設項目審批綜合窗口設立、市政公用服務(wù)“一站式”專(zhuān)區建設和工程建設項目改革制度政務(wù)公開(kāi)等工作。已在盟行政審批和政務(wù)服務(wù)局政務(wù)大廳三樓為盟直部門(mén)、烏蘭浩特市和科右前旗開(kāi)設了綜合服務(wù)窗口和市政公用服務(wù)“一站式”專(zhuān)區窗口。

　　三是“一張表單”整合申報材料和“一套機制”規范審批運行情況。四個(gè)階段審批事項清單、“一張表單”已正式印發(fā)。同時(shí)，結合自治區示范文本和其他試點(diǎn)地區先進(jìn)經(jīng)驗，已建立健全相關(guān)事后監管及信用體系建設管理制度等配套政策。

　�。ㄎ澹┙y一監管方式

　　一是實(shí)行工程建設項目審批標準化建設情況。我局和自然資源局已聯(lián)合印發(fā)四個(gè)階段的標準化服務(wù)指南、審批工作細則等相關(guān)制度文件。

　　二是加強事中事后監管情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目施工許可階段牽頭協(xié)調管理辦法（試行）》《興安盟工程建設項目竣工驗收階段牽頭協(xié)調管理辦法（試行）》《興安盟工程建設目施工許可階段審批告知承諾事中事后監管細則（試行）》等配套文件，平臺系統已與自治區住建廳提供的信用平臺接口對接，已實(shí)現查看企業(yè)紅黑名單、行政許可記錄、行政處罰記錄等功能，預計20xx年底在工程建設項目審批管理系統中設置信用管理平臺模塊，重點(diǎn)對實(shí)行承諾制的項目加強事中事后監管。

　　三是加強信用體系建設情況。盟發(fā)改委已按照《興安盟行政公署辦公室關(guān)于印發(fā)興安盟建立完善守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進(jìn)社會(huì )誠信建設工作實(shí)施方案的通知》《興安盟發(fā)展和改革委員會(huì )中國人民銀行興安盟中心支行中共興安盟委宣傳部關(guān)于印發(fā)的通知》《關(guān)于完善固定資產(chǎn)投資項目代碼制度加強項目代碼管理和應用工作的通知》有關(guān)文件要求開(kāi)展相關(guān)工作，將企業(yè)失信行為記錄誠信檔案。

　　四是規范中介和市政公用服務(wù)情況。已印發(fā)《興安盟工程建設項目領(lǐng)域審批中介服務(wù)事項暫行管理辦法（試行）》，盟發(fā)改委正在研究制定全流程中介服務(wù)事項清單，凡未納入清單的中介服務(wù)事項，一律不在作為行政審批的受理條件。已印發(fā)《興安盟工程建設項目市政公用服務(wù)管理辦法（試行）》，規定水、電、氣、熱、通信等市政公用服務(wù)入住審批大廳，盟行政審批局正在積極指導各旗縣市政務(wù)服務(wù)大廳提供“一站式”服務(wù)。我辦已將水、電、氣、熱、通信等市政公用服務(wù)列入并行推進(jìn)階段。

　　二、存在的問(wèn)題

　　一是信息系統平臺應用水平緩慢。雖然興安盟工程建設項目審批管理系統運行和數據交換達到國家及自治區要求，但是仍處于試運行狀態(tài)，應用水平與先進(jìn)盟市還存在一定的差距。

　　二是以多規合一為基礎的一張藍圖工作推進(jìn)緩慢。一張藍圖所需資料存在涉密問(wèn)題，尚需做脫密處理；

　　三區三線(xiàn)劃定工作目前已將基本農田保護紅線(xiàn)和生態(tài)紅線(xiàn)劃定方案上報但未取得批復，城市開(kāi)發(fā)邊界尚未劃定。

　　三、20xx年下半年工作安排

　　一是及時(shí)修繕信息平臺存在的問(wèn)題。由于我盟工改平臺開(kāi)發(fā)建設稍晚，按照各先進(jìn)盟市的經(jīng)驗來(lái)看，平臺運行期間，會(huì )存在一定問(wèn)題，我盟會(huì )充分借鑒先進(jìn)盟市的經(jīng)驗，少走彎路，并及時(shí)做好平臺的修繕工作，確保企業(yè)辦事進(jìn)度不受影響，進(jìn)一步提高工程建設項目審批效能。

　　二是按計劃組織培訓。待各旗縣市成立工程建設項目審批制度改革領(lǐng)導小組后，分別組織盟行署和各旗縣市人民政府工程建設項目審批制度改革工作有關(guān)領(lǐng)導干部、行業(yè)主管部門(mén)負責審批的工作人員及審批事項申請單位進(jìn)行培訓，7月中旬完成6個(gè)旗縣市的平臺培訓工作并投入使用。確保7月末按照自治區要求完成工程建設項目審批管理平臺正式上線(xiàn)運行。

　　制度建設與工作總結 27

　　根據縣政府工作安排，我局負責牽頭工程建設項目審批制度改革工作，現將有關(guān)工作開(kāi)展情況匯報如下：

　�。ㄒ唬�擬定改革實(shí)施方案，積極推進(jìn)改革開(kāi)展。

　　根據《廣東省人民政府關(guān)于印發(fā)廣東省全面開(kāi)展工程建設項目審批制度改革實(shí)施方案的通知》（粵府〔20xx〕49號）、《湛江市人民政府關(guān)于印發(fā)湛江市工程建設項目審批制度改革實(shí)施方案的通知》（湛府〔20xx〕50號）文件精神，我局結合實(shí)際情況，起草了《坡頭區工程建設項目審批制度改革實(shí)施方案》，經(jīng)多次征求相關(guān)審批部門(mén)的意見(jiàn)，對實(shí)施方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)區政府常務(wù)會(huì )議研究審定后20xx年9月4日印發(fā)《坡頭區人民政府關(guān)于印發(fā)湛江市坡頭區工程建設項目審批制度改革實(shí)施方案的通知》（湛坡府〔20xx〕109號），全面組織推進(jìn)我區工程建設項目審批制度改革，全區統一審批流程、統一信息數據平臺、統一審批管理體系、統一監管方式，明確各審批階段工作任務(wù)、牽頭單位、具體措施及完成時(shí)限，壓實(shí)工作責任，有效推進(jìn)改革工作開(kāi)展。

　�。ǘ�）牽頭組織部署工作，明確改革工作任務(wù)。

　　1、我局多次牽頭組織召開(kāi)全區工程建設項目審批制度改革工作部署會(huì )議，與區發(fā)展和改革局、區自然資源局、區政務(wù)服務(wù)數據局、區農業(yè)農村局等成員單位進(jìn)行討論研究，了解和收集各牽頭單位的工作開(kāi)展情況，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，有效加強各成員單位之間的協(xié)調配合，確保各項改革工作按時(shí)推進(jìn)。

　　同時(shí)協(xié)商各成員單位參照《湛江市工程建設項目審批事項清單》，結合我區實(shí)際情況，對涉及本單位具體的審批事項清單進(jìn)行一一認領(lǐng)，全面梳理出《坡頭區工程建設項目審批事項清單》共47項，涉及我區8個(gè)審批部門(mén)。同時(shí)根據梳理出的工程建設項目審批事項清單，分類(lèi)制定了對應的政府投資房屋建筑類(lèi)、政府投資市政線(xiàn)性類(lèi)、社會(huì )投資房屋建筑類(lèi)、社會(huì )投資市政線(xiàn)性類(lèi)、社會(huì )投資工業(yè)園帶方案出讓類(lèi)等五種工程建設項目審批流程圖。

　　2、我局作為施工許可階段和竣工驗收階段的牽頭單位，按照湛江市相關(guān)部門(mén)制定的配套制度和管理部辦法的文件精神，牽頭制定施工許可階段和竣工驗收階段的辦事指南，根據實(shí)際情況，轉發(fā)了《湛江市工程建設項目施工許可事中事后監管辦法（試行）》、《湛江市工程建設項目審批“紅黑名單”管理辦法（試行）》《湛江市房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件聯(lián)合審查實(shí)施辦法（試行）的通知》等相關(guān)配套制度和管理辦法，切實(shí)加強我區的工程建設項目審批制度改革的體系建設工作，全面推進(jìn)改革工作實(shí)施開(kāi)展。

　�。ㄈ�）設立綜合窗口，實(shí)行一窗受理。

　　我局聯(lián)合區行政服務(wù)中心，整合所有涉及工程建設項目審批部門(mén)服務(wù)窗口，在區行政服務(wù)中心辦事大廳組設置項用地規劃許可階段、工程建設許可階段、施工許可階段、竣工驗收階段設立四個(gè)綜合服務(wù)窗口，并根據我區實(shí)際，從區發(fā)改局、區住建局、區自然資源局等部門(mén)抽調4名業(yè)務(wù)人員集中到區工程建設項目審批綜合服務(wù)窗口受理業(yè)務(wù)。同時(shí)設立市政公共服務(wù)綜合窗口，目前供水、供電、燃氣等市政公用服務(wù)單位已入駐辦事大廳；基本建立“前臺統一受理，后臺分類(lèi)審批，綜合窗口出件”的政務(wù)服務(wù)模式。

　�。ㄋ模┮幏断到y管理，確保系統正常運行。

　　批部門(mén)，凡是涉及《坡頭區工程建設項目審批事項清單》的47項審批事項必須通過(guò)湛江市工程建設項目審批管理系統進(jìn)行線(xiàn)上受理審批，至今共在工程審批管理系統上受理17個(gè)審批事項，其中我局受理8項（包括施工許可7項、工程招標備案1項）、區生態(tài)環(huán)境局受理工程建設項目環(huán)境影響評估9項。

　�。ㄎ澹┓e極組織參加業(yè)務(wù)培訓，確保改革工作有效推進(jìn)。

　　1、我局積極安排工作人員參加湛江市住建局舉辦的人防工程監督管理培訓班及廣東省住建廳舉辦的建設工程消防設計審查驗收業(yè)務(wù)培訓班，積極對接人防、消防等新增業(yè)務(wù)事項，為有效承接改革工作中的新增業(yè)務(wù)工作以及日后組織實(shí)施工程項目聯(lián)合驗收做好基礎鋪墊。

　　2、我局牽頭組織開(kāi)展全區工程建設項目審批管理系統培訓工作，分別于9月27日、11月29日邀請“數字廣東”工程師在區政府xxx會(huì )議室和區行政服務(wù)中心會(huì )議室舉辦坡頭區工程建設項目審批管理系統培訓班，重點(diǎn)對工程建設項目審批管理系統操作步驟進(jìn)行解讀，培訓會(huì )議上各審批部門(mén)和區工改綜合服務(wù)窗口的工作人員登錄工程建設項目審批管理系統進(jìn)行操作練習，提高工程建設項目審批管理系統的熟練程度和審批工作效率。

　　二、改革工作中存在的主要問(wèn)題

　　1、我局的`編制少，業(yè)務(wù)人員配備不足，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力與市級部門(mén)仍有較大差距。

　　2、湛江市工程建設項目審批管理系統正與廣東省建筑市場(chǎng)監管公共服務(wù)平臺進(jìn)行數據對接，將于3月底在市工程審批系統實(shí)現施工許可證照電子化，系統的相關(guān)功能設置還需不斷修改完善，區綜合服務(wù)窗口的工作人員對施工許可電子證照化的相關(guān)系統操作使用不熟悉，需要進(jìn)一步進(jìn)行測試操作練習，確保在月底全面實(shí)施開(kāi)展施工許可證電子證照化。

　　三、下一步工作計劃

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。我局將牽頭定期組織召開(kāi)全區工程建設項目審批制度改革工作推進(jìn)會(huì )議，切實(shí)加強與區發(fā)改局、自然資源局等相關(guān)成員單位關(guān)于改革工作的溝通協(xié)調，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，督促各相關(guān)單位進(jìn)一步壓實(shí)改革工作責任，明確改革任務(wù)分工、任務(wù)措施、改革時(shí)間節點(diǎn)和責任部門(mén)，確保我區按時(shí)保質(zhì)完成改革任務(wù)。

　�。ǘ�）加強培訓學(xué)習。我局將牽頭組織開(kāi)展工程建設審批系統的培訓工作，進(jìn)一步加強對我區工程建設項目綜合服務(wù)窗口和各審批部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高我區審批部門(mén)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率，確保工程審批系統有效運行使用，盡快建立完善“前臺綜合受理、后臺分類(lèi)審核、綜合窗口出件”機制，有效實(shí)現“一窗通辦”，方便企業(yè)和群眾辦事。

　�。ㄈ�）加強制度執行。我局將聯(lián)合區發(fā)改局、區自然資源局等牽頭部門(mén)，按照《坡頭區工程建設項目審批制度改革實(shí)施方案》的任務(wù)分工，狠抓湛江市的相關(guān)改革配套制度和辦法的文件宣貫和落實(shí)，定期組織各有關(guān)審批單位、有關(guān)審批業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員認真學(xué)習研究，不斷提高審批業(yè)務(wù)辦事能力。

　�。ㄋ模┘訌娦麄魍茝V。我局將繼續加強宣傳推廣力度，通過(guò)官方網(wǎng)站、電視廣播、報紙雜志等多種形式，全面推廣宣傳工程建設項目審批制度改革的政策措施及改革進(jìn)展成效，使得工程建設項目審批制度改革工作家喻戶(hù)曉，全面提升我區工程審批制度改革的工作效率。

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