制度執行情況工作總結（通用12篇）

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的制度執行情況工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　制度執行情況工作總結 1

　　為推進(jìn)重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度的落實(shí)，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，在會(huì )議上認真學(xué)習了相關(guān)文件并明確專(zhuān)人負責此項工作。會(huì )議結束后，對我行的重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度工作進(jìn)行了自查，現將自查情況匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，確保自查工作順利開(kāi)展。

　　我行接到通知后，縣行黨支部立即召開(kāi)了行務(wù)會(huì )對文件要求進(jìn)行全方位的學(xué)習，行長(cháng)親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查領(lǐng)導小組，行長(cháng)親自擔任組長(cháng)，兩位副行長(cháng)為副組長(cháng)，二部一室主任為成員。為順利開(kāi)展重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查工作打下了良好的開(kāi)端。為切實(shí)做好自查工作，縣行結合正在開(kāi)展的“銀行業(yè)內控和案防制度執行年”活動(dòng)，展開(kāi)了更細、更深入的自查工作，實(shí)行“雙管齊下”工作方針，查找問(wèn)題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查工作落到實(shí)處。

　　二、自查情況

　　(一)重要崗位和敏感環(huán)節輪崗及強制休假。我行始終堅持認真執行重要崗位及敏感環(huán)節輪崗制度，每三年進(jìn)行一次崗位輪換，為有效推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展帶給了保障，全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節工作的安全性。在強制休假方面，我行按照上級行文件的規定，要求休假人員休假時(shí)間務(wù)必到達5-10個(gè)工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的.崗位，確保了工作的正常開(kāi)展。今年以來(lái)，我行休假人員為2人。

　　(二)縣行領(lǐng)導班子成員情況。按照中國農業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規定文件精神，我行正副行長(cháng)屬于異地交流任職，縣行行長(cháng)任行長(cháng)在我行任職未滿(mǎn)三年，年齡不足50周歲�？h行兩位副行長(cháng)年齡不足45歲，我行行長(cháng)在本地任職未到達5年。

　　(三)換戶(hù)管理及客戶(hù)管理工作情況。我行在貸款客戶(hù)的管理中，堅持兩個(gè)以上客戶(hù)經(jīng)理工作制度并實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理每隔兩年進(jìn)行一次換戶(hù)管理。今年以來(lái)，我行客戶(hù)經(jīng)理應換戶(hù)管理人數三，換戶(hù)管理人數三次。確保了換戶(hù)管理工作的有效開(kāi)展，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下了堅持的基礎。

　　xx縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度落實(shí)”自查工作中能夠從嚴、從謹，并且堅持與實(shí)際工作相結合，督促了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度”的落實(shí)，堅持突出重點(diǎn)與全面自查相結合，在檢查信貸、財務(wù)、會(huì )計等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度落實(shí)”工作進(jìn)展情況，經(jīng)過(guò)自查我行在“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假”等內控制度落實(shí)不存在問(wèn)題。

　　制度執行情況工作總結 2

　　為進(jìn)一步加強機關(guān)工資規范管理，嚴格執行工資發(fā)放紀律，根據市人力社保局《關(guān)于開(kāi)展機關(guān)工資制度執行情況檢查的通知》精神，我單位迅速行動(dòng)起來(lái)，針對局里規范后的公務(wù)員的工資制度執行情況進(jìn)行細致、徹底地自查，現將自查工作開(kāi)展情況總結匯報如下。

　　一、領(lǐng)導重視，嚴密組織

　　局領(lǐng)導高度重視，專(zhuān)門(mén)指定專(zhuān)人具體辦理并負責反饋。為扎實(shí)抓好這項工作，還制訂了具體工作方案，明確自查自糾工作的指導思想、職責和要求，確保自查自糾工作落到實(shí)處。

　　二、嚴格執行，規范到位

　　按照市里要求，認真對照規范工作總體要求，對我局20xx年7月以來(lái)工資規范情況進(jìn)行全面自查。從自查情況看，我局嚴格按照《關(guān)于公務(wù)員的工資制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》（京工改辦[20xx]1號）文件要求進(jìn)行公務(wù)員的工資改革，不存在違反文件相關(guān)政策的情況。

　　針對京辦發(fā)[20xx]21號和京人發(fā)[20xx]63號文件精神，進(jìn)行了深入的自查。我局嚴格按照文件精神要求，不存在額外發(fā)放津貼、補貼、獎金的問(wèn)題。嚴格按照年度考核結果和工作人員的連續工齡、任職年限，及時(shí)調整工作人員的工資待遇，不存在遺漏現象。

　　制定并下發(fā)了《88市統計系統考勤及請銷(xiāo)假制度》完善日�？己�，并將績(jì)效獎金和工作津貼的發(fā)放標準與考勤制度相結合，對遲到、早退、曠工問(wèn)題明確扣發(fā)辦法，做到有據可依，管理規范。下發(fā)了《88市統計系統行政效能考核辦法（試行）》，詳細明確了行政效能考核的資料和辦法，對于違反考核辦法的人員，視情況扣發(fā)當月的績(jì)效獎金和工作津貼。

　　除此之外，還多次修訂了加班補助發(fā)放辦法，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于加強加班補助管理工作的通知》，明確加班費的計算標準和方法、加班時(shí)間的.認定和計算以及加班審批程序和要求，并在系統內公示加班情況，理解群眾的監督。

　　三、提高認識，確保長(cháng)效

　　局里以此次自查為契機，強調要正確領(lǐng)會(huì )市、市關(guān)于嚴肅紀律確保公務(wù)員的工資制度改革順利進(jìn)行的精神和要求，嚴格執行公務(wù)員的工資改革方案和實(shí)施辦法，建章立制規范管理，確保規范工作取得實(shí)效。

　　制度執行情況工作總結 3

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)辦公室系統制度體系建設，提升制度的執行力，加強對系統內部制度的監控力度，我司對公司下發(fā)的公務(wù)車(chē)管理規定等七項行政管理制度的執行情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查�，F就檢查情況報告如下：

　　一、公務(wù)車(chē)管理方面

　　根據xx公司公務(wù)車(chē)管理規定，我司制定了《xx公司公務(wù)車(chē)管理實(shí)施細則》。我司嚴格按實(shí)施細則來(lái)執行，規范了公務(wù)車(chē)的使用事項和管理。

　　1、公務(wù)車(chē)使用和管理：xx的4臺公務(wù)車(chē)，統一由辦公室負責管理和調派，車(chē)鑰匙、車(chē)卡和相關(guān)證件由辦公室主任保管。用車(chē)部門(mén)使用公務(wù)車(chē)需經(jīng)辦公室主任批準，并填寫(xiě)《公務(wù)車(chē)卡領(lǐng)取登記表》，出差填寫(xiě)《公務(wù)用車(chē)（公差）申請》。公司配有專(zhuān)職公務(wù)車(chē)司機，且建立《公務(wù)車(chē)司機安全行駛里程記錄表》。通過(guò)檢查發(fā)現，公務(wù)車(chē)沒(méi)用出現公車(chē)私用情況，休息休假期間的用車(chē)均按規定做好申請和登記工作，公務(wù)車(chē)管理沒(méi)有出現漏洞。

　　2、公務(wù)車(chē)費用標準的核定：xx的4臺公務(wù)車(chē)均按照規定購買(mǎi)了保險；公務(wù)車(chē)產(chǎn)生的相關(guān)費用由相應的部門(mén)核定，超過(guò)預算經(jīng)公司總部審核批準后才納入本單位的成本核算。

　　3、車(chē)輛用油管理：公務(wù)車(chē)按照公司規定加油，經(jīng)財務(wù)科核實(shí)后，辦公室當月把加油情況匯總填寫(xiě)入《公務(wù)車(chē)用車(chē)情況表》。

　　4、公務(wù)車(chē)的維修和保養：公務(wù)車(chē)如需維修或保養，由公務(wù)車(chē)司機填寫(xiě)《公務(wù)車(chē)維修或保養申請表》，按照公司規定的審批流程批準后再進(jìn)行。

　　5、公務(wù)車(chē)司機管理：公務(wù)車(chē)司機嚴格遵守公司的規定，沒(méi)有出現違反公務(wù)車(chē)司機的職責。

　　二、會(huì )議費管理方面

　　xx公司的會(huì )議均在公司五樓會(huì )議室舉行，相應的會(huì )議資料由公司自行打印，單次會(huì )議沒(méi)有出現經(jīng)費超過(guò)500元的.情況，會(huì )后均沒(méi)有安排聚餐。

　　三、公務(wù)接待管理方面

　　我司制定了《xx公司公務(wù)接待管理辦法實(shí)施細則（試行）》，公務(wù)接待堅持有利公務(wù)、務(wù)實(shí)節儉、反對浪費、嚴格標準、高效透明、事先請示的原則，按照規定嚴格控制用餐標準、陪同人數等。對于可能超標準的接待，均事先請示公司領(lǐng)導，同意后再安排接待，因此沒(méi)有出現違規接待的情況。

　　四、差旅費管理方面

　　根據上級有關(guān)文件規定和xx公司《關(guān)于印發(fā)xx公司會(huì )議費管理辦法（試行）的通知》（粵朗司能[20xx]14號）文要求，結合公司實(shí)際，制訂了相應的實(shí)施細則。

　　1、差旅費標準：我司嚴格按照實(shí)施細則中關(guān)于住宿費和伙食費補助限額標準，對出差人員的相關(guān)費用進(jìn)行限制，原則上不得超過(guò)標準。

　　2、差旅費審批流程：業(yè)務(wù)差旅一律堅持“事先請示”的原則，按相關(guān)的流程進(jìn)行審批。

　　3、差旅費報銷(xiāo)：出差人員按公司的報銷(xiāo)流程進(jìn)行報銷(xiāo)。如在出差前向公司借支備用金的，填寫(xiě)借款單，在出差后一個(gè)月內報銷(xiāo)相應差旅費及歸還備用金。

　　五、辦公用品管理規定方面

　　我司建立了較為完善的辦公用品進(jìn)出倉和領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴格管理，杜絕浪費。

　　公司制定了xx公司各部門(mén)的辦公用品發(fā)放標準。每月月末各部門(mén)提交下個(gè)月辦公用品的申請表，由辦公室統計后，嚴格按規定執行統一采購。辦公用品購回后，負責管理人員及時(shí)進(jìn)行驗收，驗收后進(jìn)行入庫登記。每月月初各部門(mén)到辦公室領(lǐng)用辦公用品。

　　存在的問(wèn)題是：目前我司每?jì)赡晗蚬�司申報標準用品的使用計劃；除標準用品外，其它辦公用品由我司自行采購。

　　六、固定資產(chǎn)管理方面

　　我司按照公司財務(wù)管理制度要求，加強對固定資產(chǎn)的管理。按公司的規定流程購置固定資產(chǎn)，驗收合格后填寫(xiě)“固定資產(chǎn)驗收單”，并由辦公室和財務(wù)科保管。設立固定資產(chǎn)分類(lèi)明細賬，建立相應的賬卡，記錄其使用時(shí)間、購入價(jià)格、行駛里程等有關(guān)內容。財務(wù)部門(mén)掌握好固定資產(chǎn)的分配和使用情況，每年進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，保證各項賬與實(shí)物相符。

　　固定資產(chǎn)的報廢，經(jīng)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導審批確認后，財務(wù)部門(mén)才進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理。

　　七、飯堂管理方面

　　按總公司的餐費標準執行伙食補貼，統一為：每天只補兩餐，其中早餐補貼標準為1.5元，正餐只補一餐，補貼標準為3元，不在飯堂用餐的不發(fā)放伙食補貼。

　　制度執行情況工作總結 4

　　為進(jìn)一步規范仁天信息技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)督導工作流程，確保業(yè)務(wù)督導工作能有效提高信息采集質(zhì)量和工作效率，及時(shí)完成市局對接任務(wù)、減少失報漏報、風(fēng)紀問(wèn)題等現象的發(fā)生，到達業(yè)務(wù)督導目的，并能有效促進(jìn)業(yè)務(wù)督導員工作的開(kāi)展和潛力的提升結合工作實(shí)際，制定考核辦法并實(shí)行，現匯報前期制度的開(kāi)展情況。

　�。ㄒ唬┕芾碇贫任茨苌钊肴诵�。

　　1、推行、學(xué)習、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上”。文件下發(fā)了事，部門(mén)很少或基本沒(méi)有對所下發(fā)的制度組織學(xué)習，職工對制定的管理制度知之甚少，大部分職工對管理制度不懂，有的只是大概聽(tīng)說(shuō)，基本無(wú)人能敘述一項管理規定主要資料。

　　2、一些職工和部分中層管理人員對所從事的崗位工作職責、管理制度也不清楚。在實(shí)際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對照執行。

　　3、新招職工和內部流動(dòng)職工的崗前培訓不夠。只有崗前五天業(yè)務(wù)培訓，缺乏對崗位職責和相應的管理制度的培訓考核。

　�。ǘ�）有針性的對管理制度跟蹤、檢查、監督力度不夠。

　　思考與改善科學(xué)發(fā)展觀(guān)的'核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續發(fā)展。全面深入落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在制度建設上就是要體現以人為本的宗旨，切合實(shí)際，使廣大職工好理解、能理解、自覺(jué)執行。對我管理制度提出如下改善推薦：

　�。ㄒ唬┘訌姽芾碇贫鹊男麄骱蛯W(xué)習工作。

　　1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學(xué)習，把對制度熟知程度和違章違紀作為下年度工資點(diǎn)值（晉升）的評定資料。把熟知管理制度遵章守紀與學(xué)歷、職稱(chēng)、技能水平同等看待，打造不但懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，更是遵章守紀，盡職盡責的新型員工隊伍。

　�。ǘ�）以人為本，制定和落實(shí)管理制度。

　　1、完善管理制度中存在的不切實(shí)際條款和過(guò)于苛刻資料。

　�、耪匍_(kāi)部門(mén)會(huì )議，對反映較為強烈的管理制度重新進(jìn)行修訂。

　�、平窈笤谥贫▋炔抗芾碇贫冗^(guò)程中，廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，

　　2、嚴格管理制度考核。違章違紀人員考核處理，均應對照管理制度的具體資料和條款，有事實(shí)有依據處理，避免人為主觀(guān)臆斷。

　　制度執行情況工作總結 5

　　1、內部控制管理

　　根據上級部門(mén)的要求，我部門(mén)不斷加強自身的制度建設，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個(gè)環(huán)節加強制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規程和流程，同時(shí)加強考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會(huì )計、審計、安全等多方面，構成相互融通相互制約機制。我部門(mén)專(zhuān)門(mén)成立業(yè)務(wù)檢查小組，定期、不定期對人員進(jìn)行考核、檢查，并結合案件“專(zhuān)項治理”工作，全面提高制度執行力。

　　2、財務(wù)會(huì )計管理

　　對財務(wù)會(huì )計方面，實(shí)行領(lǐng)導負責制，對我單位進(jìn)行管理和檢查，實(shí)行報告制。

　�、偌訌妼W(xué)習和內部管理。對上級部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件和規章制度及時(shí)組織內部人員進(jìn)行學(xué)習，并嚴格按照操作流程辦理各項業(yè)務(wù)，確保結算和核算質(zhì)量；

　�、诩訌姾怂�，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　�、矍袑�(shí)加強財務(wù)管理制度，合理使用資金。嚴格按上級部門(mén)規定列支各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。

　　重大經(jīng)濟事項的決策方式與程序

　　一、決策原則

　�。ㄒ唬﹫猿忠婪�決策。重大決策務(wù)必以憲法、法律和法規為依據，事先進(jìn)行法律分析或法律審查，防止和糾正違反憲法、法律和法規的行政決策。

　�。ǘ�）堅持科學(xué)決策。重大決策，務(wù)必以基礎性、戰略性研究或發(fā)展規劃為依據，對一些專(zhuān)業(yè)性強、情況復雜、影響深遠的問(wèn)題，要組織有關(guān)專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行論證，并在綜合分析的基礎上，構成相對完善的方案，或多個(gè)比較方案。

　�。ㄈ�）堅持民主決策。重大決策，應充分征求相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)；要廣泛聽(tīng)取其他部門(mén)和社會(huì )各界的`意見(jiàn)。

　　二、決策程序

　　對重大事項的決策，一般分為決策準備、決策提交、決策反饋三個(gè)階段。

　�。ㄒ唬�決策準備階段。包括提出推薦、調查研究、擬訂方案、論證評估及征求意見(jiàn)等工作。

　�。ǘ�）決策提交階段。包括確定提交、準備材料、通知落實(shí)、審議決策、構成紀要等。

　�。ㄈ�）決策反饋階段。在作出決策后，負責決策實(shí)施的部門(mén)或實(shí)施單位要定期向上級領(lǐng)導報告決策貫徹落實(shí)情況，及時(shí)反映決策實(shí)施過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題，以便進(jìn)行追蹤決策。

　　制度執行情況工作總結 6

　　辦公室五創(chuàng )雙推考核制度評價(jià)執行工作總結提要：同時(shí)，倡導撰稿要語(yǔ)言簡(jiǎn)明、文題相符、觀(guān)點(diǎn)鮮明、事實(shí)清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動(dòng)五創(chuàng )雙推考核制度評價(jià)以考核論成績(jì)，以實(shí)績(jì)評先進(jìn)

　　為進(jìn)一步做好草擬有關(guān)工作計劃、規劃、總結、決議、通知等材料，辦公室以“五創(chuàng )雙推”活動(dòng)為契機，完善基層材料報送制度，建立健全信息工作責任追究制度，為領(lǐng)導了解情況、科學(xué)決策發(fā)揮了積極作用。

　　一是組織領(lǐng)導到位。

　　成立以辦公室主任為組長(cháng)，其他班子為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組。設立專(zhuān)人負責材料的組織和評價(jià)，明確安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、項目建設、信訪(fǎng)穩定等九個(gè)方面的'重要工作部署及進(jìn)展情況作為材料收集的重點(diǎn)；將職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題視為上報材料的基礎；同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，將每月考評結果反饋至相關(guān)分管領(lǐng)導，確保制度執行到位。

　　二是創(chuàng )新機制到位。

　　為做好煤化公司月度工作例會(huì )材料準備工作，安監處、生調處、機電處等10個(gè)單位每周上報單位工作動(dòng)態(tài)1篇，每月報送總結2篇，其他單位每月報送材料不少于1篇，明確了材料報送工作基本要求、主要內容和考核任務(wù)。同時(shí)，倡導撰稿要語(yǔ)言簡(jiǎn)明、文題相符、觀(guān)點(diǎn)鮮明、事實(shí)清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動(dòng)五創(chuàng )雙推考核制度評價(jià)以考核論成績(jì)，以實(shí)績(jì)評先進(jìn)。

　　三是溝通協(xié)調到位。

　　加強與各基層單位溝通聯(lián)系，對全廠(chǎng)信息員講解公文特點(diǎn)、格式、概念、寫(xiě)法等方面的知識。及時(shí)與各考核對象聯(lián)系，進(jìn)行一對一輔導，指出信息報送工作中存在的不足，說(shuō)明本月或本季度材料報送重點(diǎn)。由于采取措施到位，自考核制度評價(jià)實(shí)施后，各考核對象報送各類(lèi)材料106篇，其中85條被辦公室匯報采用，有效的提升了我辦對匯報材料數據準確、內容詳實(shí)等要求。

　　制度執行情況工作總結 7

　　為認真落實(shí)市下達的上人函xx號文《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)執行特殊工時(shí)制度情況專(zhuān)項檢查的通知》，進(jìn)一步保障勞動(dòng)者的合法權益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定，我分局充分認識到檢查的重要性，成立專(zhuān)項檢查組�，F將我鎮區開(kāi)展執行特殊工時(shí)制度情況專(zhuān)項檢查工作總結如下：

　　一、進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，提高執法力度。

　　為切實(shí)做好專(zhuān)項檢查工作的開(kāi)展，我分局制定出檢查活動(dòng)實(shí)施方案，成立了專(zhuān)項檢查組，由分局副局長(cháng)任組長(cháng)，全體勞動(dòng)監察員任成員，檢查組分成兩個(gè)檢查小組，對檢查企業(yè)應回避的.片區人員，實(shí)行交叉換組檢查，進(jìn)一步加強監察執法力度。

　　二、落實(shí)檢查工作方案，有效提高監察執法成效。

　　對本次專(zhuān)項檢查的對象為批準從事不定時(shí)工作制和綜合計算工時(shí)工作制的企業(yè)，我分局迅速排查出轄區內共有xx間檢查重點(diǎn)企業(yè)，在20xx年xx月xx日，檢查組人員通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )，落實(shí)檢查工作方案，并制定《檢查企業(yè)名單》、《企業(yè)執行特殊工時(shí)制度情況檢查表》《檢查組人員名單》。

　　三、加強執法力度，有效保障勞動(dòng)者的合法權益

　　從20xx年xx月xx日起檢查組人員到檢查企業(yè)，入戶(hù)詳細了解企業(yè)工時(shí)制度、加班工資支付等情況。此次專(zhuān)項檢查共檢查企業(yè)數x家，涉及勞動(dòng)者數x人；實(shí)行不定時(shí)工作制企業(yè)數x家，涉及人數x人；實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制企業(yè)數x家，涉及人數x人。

　　這次專(zhuān)項檢查活動(dòng)的開(kāi)展，有效督促用人單位遵守勞動(dòng)法律、法規的行為，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定。同時(shí)我分局將繼續加強勞動(dòng)監察執法檢查，實(shí)行定期定量檢查企業(yè)，力求做到有違法必整改。

　　制度執行情況工作總結 8

　　“制度執行年”活動(dòng)工作總結根據x信聯(lián)發(fā)[2007]年x號文件《關(guān)于開(kāi)展2007年制度執行年活動(dòng)的通知》精神，我社組織職工認真學(xué)習了《x縣農村信用合作聯(lián)社制度執行年活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了x縣農村信用合作聯(lián)社x社制度執行年活動(dòng)領(lǐng)導小組，使我社制度執行年活動(dòng)做到了有計劃、有組織、有安排地實(shí)施，現經(jīng)過(guò)xxx個(gè)月的學(xué)習、培訓、考試，制度執行年活動(dòng)基本告一段落，現將我社20xx年制度執行年活動(dòng)情況總結于后：

　　一、組織領(lǐng)導

　　為了使制度執行年活動(dòng)有計劃、有組織、有安排地實(shí)施，我社成立了x縣農村信用合作聯(lián)社x社制度執行年活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組成員分工合作，明確職責，確保了制度執行年活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行、實(shí)施。

　　二、認真學(xué)習

　　為了使每位員工達到學(xué)習效果，我們每月組織員工進(jìn)行二次集中學(xué)習，平時(shí)堅持自學(xué)相結合，主要學(xué)習了法律、法規、制度和典型案例，重點(diǎn)學(xué)習了《中國人民銀行法》、《銀行業(yè)監管法》、《商業(yè)銀行法》、《刑法》、《物權法》等法律法規，主要還學(xué)習了省聯(lián)社成立以來(lái)出臺的制度辦法和金融職業(yè)道德規范，通過(guò)學(xué)習，提高了員工對本崗位制度的熟練程度，強化了“學(xué)法懂法、遵章守紀”的意識。

　　三、參加競賽、考試

　　通過(guò)對法律、法規、制度和典型案例的`自學(xué)和集中學(xué)習，使我社員工能遵守各項規章制度，掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，遵守職業(yè)道德，提高了對“合規經(jīng)營(yíng)、從我做起”、“辦合規業(yè)務(wù)、做合規員工”、“違規就是風(fēng)險、規范就是信譽(yù)”的認識。并組織全體員工參加了“制度執行年活動(dòng)知識競賽”和“制度執行年活動(dòng)法律、法規、制度考試”�，F通過(guò)我們對制度執行年活動(dòng)的積極參與，收到了很好效果。

　　制度執行情況工作總結 9

　　今年以來(lái)，為了保障我行的健康有序發(fā)展，保證百億利潤的順利實(shí)現，在省行領(lǐng)導下，全行開(kāi)展了一系列活動(dòng)，制定了多項相關(guān)制度及措施。就內控板塊，省行特別制定了《“中國銀行內控和案防制度執行年”活動(dòng)方案》(粵中銀法〔XX〕52號)。作為基層網(wǎng)點(diǎn)，對上級指示的重視和執行到位是決定成效的關(guān)鍵，我們深知形勢的緊迫，任務(wù)的艱巨，責任的重大，故十分重視開(kāi)展這一活動(dòng)的重要意義。在第一時(shí)間著(zhù)力配合，全面部署，按照活動(dòng)方案的要求，分進(jìn)度開(kāi)展了一系列相關(guān)工作，如今良好的成效已日漸顯現，現將本年度“執行年活動(dòng)”開(kāi)展情況匯報如下。

　　一、組織實(shí)施情況

　　自今年六月份開(kāi)始，我們正式啟動(dòng)了內控防案制度執行年和作風(fēng)建設年活動(dòng)。按照進(jìn)度要求制定了詳細周密的計劃，并有條不紊的開(kāi)展工作。首先，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習與討論制度及作風(fēng)建設學(xué)習材料，并督促每一位員工書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )，從大家的`言辭語(yǔ)錄中，感受的到在學(xué)習過(guò)后，思想上有一定進(jìn)步；其次，我們開(kāi)展了及時(shí)的自查和排查工作，對照各條線(xiàn)制度要求，對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的自查與排查工作，查漏補缺，并對困擾的問(wèn)題及時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了溝通，對制度更新的部分有了更為深刻的認識，對加強制度執行力度有了更深的認同感；最后，積極配合各部門(mén)開(kāi)展培訓工作，所有人員都參加了由操書(shū)記主講的關(guān)于“雙十禁”的專(zhuān)題演講，并都通過(guò)了由監察內控部安排的關(guān)于內控防案及合規操守的測試，定期開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)安全知識學(xué)習與防案演練。

　　二、主要成效

　　通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，使得全體員工能夠及時(shí)領(lǐng)會(huì )省行對于XX年各項工作部署及活動(dòng)開(kāi)展的精神、意義。能夠配合上級部門(mén)，做到全行一盤(pán)棋，步調一致的開(kāi)展工作，使得全員努力的方向更為明確，士氣更加高漲。此外，對于日常工作過(guò)程中發(fā)現的新老問(wèn)題，做了集中的、有針對性的根除，在關(guān)鍵時(shí)期對全體員工做了一次及時(shí)警示和預防，對潛在問(wèn)題有一定遏止作用，同時(shí)，大家對發(fā)生突發(fā)事件的應變處理能力也有了實(shí)質(zhì)性的提高。

　　三、存在問(wèn)題

　　存在的主要問(wèn)題，部分員工對于制度和作風(fēng)建設的學(xué)習不能保持持久熱情，這將對學(xué)習成果形成直接威脅，很可能導致前功盡棄。其次，各部門(mén)的協(xié)調和溝通機制有待健全，特別是前臺業(yè)務(wù)部門(mén)與后臺保障部門(mén)的溝通問(wèn)題，對于風(fēng)險點(diǎn)的把握不夠到位，直接導致相關(guān)制度的片面性，局限性，甚至疏漏偏差，反過(guò)來(lái)制約了某些業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們的部分員工，在遇到此類(lèi)問(wèn)題，依舊墨守成規，使得有問(wèn)題不反饋，只做消極抱怨，日積月累，嚴重影響了制度建設的實(shí)效性。

　　四、下一步工作安排

　　為了保證活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得的成果，我們將一如既往的將各項工作進(jìn)行到底，爭取繼續擴大戰果。對員工，繼續加強和提高學(xué)習與培訓的頻率和力度；對分配的各項任務(wù)，用積極的心態(tài)面對并扎實(shí)工作，用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為指導，把內控防案制度建設、作風(fēng)建設等工作擺在更高的高度，做到對業(yè)務(wù)發(fā)展和內控建設兩手齊抓共管，對于下一階段藍圖投產(chǎn)工作，更要全力以赴�？傊�，為了百億利潤順利實(shí)現，it藍圖順利投產(chǎn)，當下，我們只有再接再厲，一方面夯實(shí)成果，一方面積極迎接和應對新的挑戰，才能為我行創(chuàng )造新的更大的成績(jì)。

　　制度執行情況工作總結 10

　　為貫徹落實(shí)《銀監會(huì )辦公廳關(guān)于印發(fā)＜“銀行業(yè)內控和案防制度執行年”活動(dòng)指導方案＞的通知》的精神，進(jìn)一步提高全行內控和案防制度執行力，解決有章不循、違規操作等問(wèn)題，提高內控和案防制度執行力，扎實(shí)推進(jìn)案防工作有效開(kāi)展，促進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)安全穩健運行，自今年5月底以來(lái)，分行通過(guò)“三項措施”認真落實(shí)“內控和案防制度執行年”活動(dòng)的開(kāi)展�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況、取得的效果以及存在的問(wèn)題和下一步工作安排報告如下：

　　一、“執行年”活動(dòng)的全面開(kāi)展情況

　　一是加強領(lǐng)導，精心組織。分行對這次活動(dòng)高度重視，為加強對“執行年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，分行成立由顧雪金行長(cháng)任組長(cháng)，劉xx紀委書(shū)記任副組長(cháng)的內控和案防制度執行年活動(dòng)領(lǐng)導小組，在分行黨委領(lǐng)導下統一協(xié)調組織分行內控和案防制度執行年活動(dòng)�！皥绦心辍被顒�(dòng)辦公室設在合規部。負責組織、落實(shí)和協(xié)調分行“執行年”活動(dòng)。各部門(mén)從各自的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)出發(fā)開(kāi)展內控和案防制度的梳理、健全、完善及制度執行的監督、指導和檢查。各支行負責人認真履行好案防第一責任人的職責，帶頭組織員工學(xué)習相關(guān)制度，查找風(fēng)險隱患，認真落實(shí)整改，強化督促指導，把解決問(wèn)題、完善制度貫徹始終。同時(shí)，在內部網(wǎng)開(kāi)辟“執行年”活動(dòng)專(zhuān)區，及時(shí)將活動(dòng)的實(shí)施方案、監管制度、風(fēng)險提示及最新要求等信息傳達到全行，使基層一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)人員能夠及時(shí)了解活動(dòng)的`信息、動(dòng)態(tài)，確�！皟瓤睾桶阜乐贫葓绦心辍被顒�(dòng)落到實(shí)處。

　　二是落實(shí)安排，分步實(shí)施。分行按照總、省行“內控和案防制度執行年”活動(dòng)安排，通過(guò)準備階段，制度的梳理、學(xué)習及查漏補缺階段，排查風(fēng)險、落實(shí)整改階段，總結提高、評價(jià)完善階段四個(gè)時(shí)間階段，對照相關(guān)內控和案防制度的規定和要求，認真查找在制度執行力方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，做到邊查邊糾，查找徹底，糾正到位，進(jìn)一步增強了內控和案防制度的針對性。在每個(gè)階段，分行定期編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報，對分行活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行正面宣傳和積極引導，加強信息交流和風(fēng)險提示，促進(jìn)了活動(dòng)的深入開(kāi)展。

　　三是堅持原則，提高執行力。自開(kāi)展“內控和案防制度執行年”活動(dòng)以來(lái)，分行堅持三個(gè)“原則”，即堅持學(xué)習與檢查相結合原則、堅持全面部署與突出重點(diǎn)相結合原則、堅持發(fā)現問(wèn)題與立即整改相結合原則。通過(guò)堅持三個(gè)“原則”，切實(shí)提高了“執行年”活動(dòng)的針對性和有效性，使活動(dòng)真正取得實(shí)效，使內控和案防制度的執行力提高到一個(gè)新水平。

　　二、取得的效果

　　通過(guò)“執行年”活動(dòng)的有效開(kāi)展，使各支行負責人和廣大員工的內控與案防制度執行意識和執行力得到明顯增強，使有章不循、違規操作等問(wèn)題得到有效解決，進(jìn)一步健全和規范了內控和案防制度，大力弘揚了自覺(jué)遵守規章制度、自覺(jué)執行內控要求、自覺(jué)抵制違規行為的良好的執行力文化。

　　三、存在的問(wèn)題和下一步工作安排

　　經(jīng)過(guò)自查，分行存在的問(wèn)題主要是員工思想認識上的存在僥幸心理，缺乏責任感，執行力不強；個(gè)別規章制度條款線(xiàn)條粗，未能針對實(shí)踐工作中的狀況明白規則，在實(shí)踐執行中存在問(wèn)題，挫傷了員工的工作積極性；實(shí)踐工作中，各類(lèi)違規處分規章制度未能掩蓋整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節，稽審人員查出問(wèn)題后無(wú)可參照執行的處分規范，使執行力打了折扣，對業(yè)務(wù)開(kāi)展產(chǎn)生了一定的影響。針對上述存在的問(wèn)題，分行主要從以下幾個(gè)方面增強工作。一是培育良好的企業(yè)文化氣氛，做好員工的思想，同時(shí)加大制度執行的力度，使員工從存在僥幸心理向“不敢違”轉變，從“不敢違”向“盲目抵御違規形為”轉變；二是倡導人性化管理，在勞動(dòng)用工、員工休假方面多作考慮，進(jìn)一步提高員工的工作積極性；三是針對業(yè)務(wù)開(kāi)展中呈現的新問(wèn)題、新?tīng)顩r，及時(shí)組織人員研討，科學(xué)合理制定相關(guān)的規章制度，順應工作開(kāi)展的需求。

　　制度執行情況工作總結 11

　　一年來(lái)，我園全體員工在各級領(lǐng)導的指導下，奮發(fā)圖強、精誠團結、開(kāi)拓進(jìn)取，以創(chuàng )新為主線(xiàn)，重管理、抓改革，使幼兒園取得了顯著(zhù)的成績(jì)，幼兒園真正成為了孩子們健康成長(cháng)的樂(lè )園。

　　一、加強科學(xué)管理，改善辦園條件

　　幼兒園堅持“一切為了孩子，為了孩子的一切”的辦園宗旨，堅持教養并重相結合的原則，重視辦園目標的確定，依照目標，制定切實(shí)可行的管理細則。如：九項衛生保健制度，層層把關(guān)，責任到人，促使工作人員嚴格保護各項制度的落實(shí)。在學(xué)校經(jīng)費有些困難的情況下，爭取學(xué)校領(lǐng)導對幼兒園的重視，添置30多張長(cháng)方桌，為幼兒在教室進(jìn)餐，學(xué)習起到了很好的作用；充分利用學(xué)校的場(chǎng)地、設備、環(huán)境。如：舞蹈室、多媒體電教室、電子琴室等，在不影響小學(xué)部的情況下，幼兒園能用上的就科學(xué)安排穿插在各個(gè)班級，各個(gè)教育活動(dòng)之中，使幼兒園的小朋友在各項設備更完善、更現代化的良好物質(zhì)環(huán)境下受到教育、受到熏陶。

　　二、重視師資隊伍建設，提高育人質(zhì)量

　　下半年多次組織園內教師賽課外出參觀(guān)、學(xué)習，提高教師的自身素質(zhì)，在工作之余，鼓勵老師參加普通話(huà)與電腦培訓，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)秀教育教學(xué)，游戲活動(dòng)課設計，有效地提高了教師的設課與教學(xué)的水平，本年度組織教師上公開(kāi)課兩節，游戲活動(dòng)向家長(cháng)公開(kāi)展示2次以上。加強對幼兒的保教工作，認真貫徹落實(shí)九項制度，培養幼兒多方面的愛(ài)好，豐富幼兒的情感，全年多次組織幼兒外出活動(dòng)、親子游戲、豐獲的季節等活動(dòng)，使小朋友受到大自然美的.感受，開(kāi)拓了視野、豐富了知識。

　　一份耕耘、一份收獲，我園受到家長(cháng)、社會(huì )的共同認可，成績(jì)永遠屬于過(guò)去，新的世紀、新的形勢、新的挑戰，我們將以更加勤奮、嚴謹、求實(shí)和創(chuàng )新的工作態(tài)度去迎接，朝著(zhù)“素質(zhì)教育出實(shí)效，服務(wù)質(zhì)量保生存，教研科研上水平，科學(xué)管理促發(fā)展，務(wù)實(shí)求新辦名園”的奮斗目標去努力，幼兒園的明天一定會(huì )更輝煌。

　　制度執行情況工作總結 12

　　今年6月以來(lái)，各支行按照監管部門(mén)和總行的統一部署，全面啟動(dòng)了“內控和案防制度執行年”活動(dòng)�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我通過(guò)支行及分理處領(lǐng)導組織的相關(guān)學(xué)習和討論，對支行下發(fā)的有關(guān)文件的認真領(lǐng)會(huì )，充分認識到了案件防控的重要意義，明確了嚴格執行規章制度的重要性和必要性。

　　一、準備階段

　　支行成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，并做好了相應的準備宣傳工作，使全體員工統一思想，高度重視，準確把握活動(dòng)要求。

　　二、學(xué)習階段

　　在不影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況下，支行和寶峰分理處都積極的組織相關(guān)學(xué)習培訓，通過(guò)不斷的學(xué)習，強化了自身的規范意識，培養良好的企業(yè)文化氛圍，樹(shù)立了正確的人生價(jià)值觀(guān)，職業(yè)道德觀(guān)和金錢(qián)名利關(guān)；強化了自身操作行為規范，制度已成為本分理處全員的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)不斷的學(xué)習加深了全體員工對規章制度的理解和把握，提高了自身案防能力，從根本面打好內部控制及案件防控工作的基礎！

　　三、自查自糾階段

　　在全面部署和組織推動(dòng)的基礎上，支行確定了行內相對薄弱、案件風(fēng)險比較突出的重點(diǎn)機構和業(yè)務(wù)環(huán)節，按照“邊學(xué)邊查邊改”的原則，加強自查自糾工作。重點(diǎn)對安全保衛、鈔幣守押、重要空白憑證管理、對賬制度、業(yè)務(wù)流程操作、貸款發(fā)放和管理等方面進(jìn)行了認真的檢查，將檢查存在的問(wèn)題對照相關(guān)內控和案防制度的規定和要求，認真查找在制度執行力方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。通過(guò)自查，發(fā)現各分理處存在的問(wèn)題，均屬于有章不循，主要是員工思想認識上的存在僥幸心理，缺乏責任心，執行力不強；個(gè)別規章制度條款線(xiàn)條粗，未能針對實(shí)際工作中的情況明確規定，在實(shí)際執行中存在困難，挫傷了員工的工作積極性；實(shí)際工作中，各類(lèi)違規處罰規章制度未能覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節，稽審人員查出問(wèn)題后無(wú)可參照執行的處罰標準，使執行力打了折扣！

　　四、改善提高

　　針對自查自糾階段存在的問(wèn)題，支行及分理處都積極面對，主動(dòng)整改！支行和分理處主要從以下幾個(gè)方面加強工作。一是培育良好的企業(yè)文化氛圍，做好員工的思想，同時(shí)加大制度執行的`力度，使員工從存在僥幸心理向“不敢違”轉變，從“不敢違”向“自覺(jué)抵御違規形為”轉變；二是提倡人性化管理，在勞動(dòng)用工、員工休假方面多作思考，進(jìn)一步調動(dòng)員工的工作積極性；三是針對業(yè)務(wù)發(fā)展中出現的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)組織人員研究，科學(xué)合理制訂相關(guān)的規章制度，適應發(fā)展的需要。

　　執行年活動(dòng)開(kāi)展到現在，已進(jìn)入總結階段，通過(guò)本次活動(dòng)，提升了分理處全員對案防工作的認識，強化了制度執行力，取得了良好成效。雖然活動(dòng)進(jìn)入尾聲，分理處上下仍將在以后的工作中不斷的加強學(xué)習，自我檢查，持續改善，不斷的提高自身內控、案防能力，以最大限度避免及杜絕案件發(fā)生！我也將以此次活動(dòng)為契機，加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，強化防范意識、法律意識、自覺(jué)意識！

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