制度執行情況工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的制度執行情況工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

制度執行情況工作總結1

　　為進(jìn)一步規范仁天信息技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)督導工作流程，確保業(yè)務(wù)督導工作能有效提高信息采集質(zhì)量和工作效率，及時(shí)完成市局對接任務(wù)、減少失報漏報、風(fēng)紀問(wèn)題等現象的發(fā)生，到達業(yè)務(wù)督導目的，并能有效促進(jìn)業(yè)務(wù)督導員工作的開(kāi)展和潛力的提升結合工作實(shí)際，制定考核辦法并實(shí)行，現匯報前期制度的開(kāi)展情況。

　�。ㄒ唬┕芾碇贫任茨苌钊肴诵�。

　　1、推行、學(xué)習、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上”。文件下發(fā)了事，部門(mén)很少或基本沒(méi)有對所下發(fā)的制度組織學(xué)習，職工對制定的管理制度知之甚少，大部分職工對管理制度不懂，有的只是大概聽(tīng)說(shuō)，基本無(wú)人能敘述一項管理規定主要資料。

　　2、一些職工和部分中層管理人員對所從事的'崗位工作職責、管理制度也不清楚。在實(shí)際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對照執行。

　　3、新招職工和內部流動(dòng)職工的崗前培訓不夠。只有崗前五天業(yè)務(wù)培訓，缺乏對崗位職責和相應的管理制度的培訓考核。

　�。ǘ�）有針性的對管理制度跟蹤、檢查、監督力度不夠。

　　思考與改善科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續發(fā)展。全面深入落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在制度建設上就是要體現以人為本的宗旨，切合實(shí)際，使廣大職工好理解、能理解、自覺(jué)執行。對我管理制度提出如下改善推薦：

　�。ㄒ唬┘訌姽芾碇贫鹊男麄骱蛯W(xué)習工作。

　　1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學(xué)習，把對制度熟知程度和違章違紀作為下年度工資點(diǎn)值（晉升）的評定資料。把熟知管理制度遵章守紀與學(xué)歷、職稱(chēng)、技能水平同等看待，打造不但懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，更是遵章守紀，盡職盡責的新型員工隊伍。

　�。ǘ�）以人為本，制定和落實(shí)管理制度。

　　1、完善管理制度中存在的不切實(shí)際條款和過(guò)于苛刻資料。

　�、耪匍_(kāi)部門(mén)會(huì )議，對反映較為強烈的管理制度重新進(jìn)行修訂。

　�、平窈笤谥贫▋炔抗芾碇贫冗^(guò)程中，廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，

　　2、嚴格管理制度考核。違章違紀人員考核處理，均應對照管理制度的具體資料和條款，有事實(shí)有依據處理，避免人為主觀(guān)臆斷。

制度執行情況工作總結2

　　從項目開(kāi)工以來(lái)，我項目部領(lǐng)導帶班制度具體情況

　　一.目的

　　為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)職責制。特制定本制度。

　　二.職責

　　1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　2．各部門(mén)負責本制度的貫徹執行等工作。

　　三.工作程序

　　1．帶班安排

　　公司級領(lǐng)導帶班安排公司級領(lǐng)導按經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統一安排并歸檔備案。

　　2．領(lǐng)導帶班職責

　　2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

　　2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車(chē)間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

　　2.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關(guān)規定處理；

　　2.4對發(fā)現的事故隱患務(wù)必立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；

　　2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

　　3．部門(mén)級領(lǐng)導帶班職責

　　3.1布置當日生產(chǎn)務(wù)必執行安全工作的'“五同時(shí)”，模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；

　　3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫忙班組共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對其安全生產(chǎn)情況負責；

　　3.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象

　　有權進(jìn)行制止并協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導和安全部門(mén)進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

　　4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患務(wù)必按“三定、四不推”的原則處理；

　　3.4當日發(fā)生的事故，務(wù)必組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大，同時(shí)向上級部門(mén)報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

　　4.帶班要求

　　4.1安全帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領(lǐng)導，務(wù)必堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

　　4.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問(wèn)題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。

　　4.3當日安全值班領(lǐng)導務(wù)必佩安全帶班標志。

　　四、考核：

　　對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行獎勵：

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法，持續本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導；

　　2、領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

　　3、防止事故擴大，搶險有功者；

　　4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績(jì)顯著(zhù)者。

　　5、對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行處罰：

　　6、不按時(shí)上報領(lǐng)導安全帶班名單，每一次罰10元；

　　7、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認真，每發(fā)現一次罰200元；

　　8、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全職責，理解上級部門(mén)的追查和處罰。

　　9、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發(fā)現一次，罰500元。

　　透過(guò)以上制度的建立與落實(shí)，我項目部管理人員提高了安全生產(chǎn)、禮貌施工的認識，有效的預防了安全事故的發(fā)生，為工程順利施工帶給了有力保障。

制度執行情況工作總結3

　　我所自成立以來(lái)，認真貫徹省司法廳工作部署，按照市局有關(guān)具體要求，大力加強內部管理建設，堅持標本兼治，重在治本，以司法鑒定規范化建設為載體，梳理制定了一整套內部管理制度，并在實(shí)踐中修訂完善，基本實(shí)現了內部管理制度建設較為完備、自律管理潛力大大增強、司法鑒定質(zhì)量不斷提高、司法鑒定隊伍素質(zhì)穩步提升的目標。

　　一、內部管理制度執行所采取的措施

　　1、認真抓好學(xué)習教育，提高思想認識。學(xué)習教育是基礎和重要環(huán)節，我所把學(xué)習教育作為長(cháng)效機制來(lái)抓。確定每月初第一周的周五作為集中教育活動(dòng)日，把活動(dòng)日建設成政治學(xué)習、業(yè)務(wù)交流、內部管理的平臺。透過(guò)集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合、理論學(xué)習與開(kāi)展調研相結合、座談?dòng)懻撆c輔導相結合等多種學(xué)習形式，組織全體司法鑒定人認真學(xué)習《關(guān)于司法鑒定管理問(wèn)題的決定》、《司法鑒定機構管理登記辦法》、《司法鑒定人登記管理辦法》、《司法鑒定程序通則》等法律法規，用心引導全體司法鑒定人深刻理解鑒定工作規范化的重要好處，增強提高鑒定質(zhì)量的自覺(jué)性和堅定性。

　　2、開(kāi)展自查自糾，抓好整改落實(shí)。我所組織全體鑒定人多次從思想、管理、執業(yè)行為等方面深入查找存在的不足和差距。我們堅持部門(mén)查擺和個(gè)人查擺相結合，開(kāi)門(mén)納諫與自查自擺相結合，設立征求意見(jiàn)箱，發(fā)放征求意見(jiàn)表，召開(kāi)座談會(huì )等多種形式廣泛收集意見(jiàn)。針對查擺出來(lái)的問(wèn)題，我所認真進(jìn)行歸納和梳理，深刻剖析原因，并逐一制定整改措施，切實(shí)有效地加以解決，先后建立健全了《執業(yè)公開(kāi)制度》、《受理登記制度》、《保密制度》、《回避制度》、《鑒定人出庭制度》、《鑒定意見(jiàn)審查制度》、《投訴查處制度》、《錯鑒定職責追究制度》、《學(xué)習制度》、《檔案保管制度》、《司法鑒定法律援助制度》等，進(jìn)一步規范了鑒定機構內部管理各項制度和鑒定人執業(yè)行為，促進(jìn)了鑒定所健康發(fā)展。

　　3、以執業(yè)檔案為依托，提升服務(wù)潛力。司法鑒定所細化、量化考核辦法，建立司法鑒定服務(wù)機構個(gè)人執業(yè)檔案，并將違反執業(yè)紀律和執業(yè)規范行為記入執業(yè)檔案。將日常性管理與集中教育活動(dòng)相結合，政治業(yè)務(wù)學(xué)習與工作交流相結合，對發(fā)現的`問(wèn)題下發(fā)限期整改通知書(shū)，責令寫(xiě)出整改報告并記入執業(yè)檔案。鑒定所也自覺(jué)理解社會(huì )監督。透過(guò)多途徑公示鑒定信息，透過(guò)網(wǎng)絡(luò )、宣傳牌等公開(kāi)人員名錄、誠信承諾、重要鑒定制度等資料。適時(shí)召開(kāi)座談會(huì )，邀請案件當事人及有關(guān)律師、法律工作者，聽(tīng)取評價(jià)，收集意見(jiàn)，提升鑒定服務(wù)意識和水平。

　　4、加強鑒定流程和信息系統管理。進(jìn)一步不斷完善工作流程，在規范內部鑒定工作流程的基礎上，優(yōu)化服務(wù)流程，減少被鑒定人等候時(shí)間，最大限度方便群眾；同時(shí)我們還配備專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行綜合信息管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，充分利用系統的各項功能，發(fā)揮信息化管理的作用。

　　二、取得的成效和存在的問(wèn)題

　　透過(guò)狠抓內部管理制度的學(xué)習、執行，促進(jìn)了依法、公平、科學(xué)司法鑒定的水平和潛力，基本杜絕了人情案、金錢(qián)案，受到了廣泛認同和好評，沒(méi)有一齊投訴。但是，由于多種原因，仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足。比如在鑒定機構方面還有部分管理制度落實(shí)不到位，少數共識制度未上墻，鑒定流程還要進(jìn)一步完善，綜合信息系統應用水平還有待進(jìn)一步提高；在鑒定人方面，誠信和質(zhì)量意識有待提高，潛力水平需要進(jìn)一步增強等等。

　　今后，我們將在省廳和市局的領(lǐng)導下，應對合肥的新形勢、新要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，積極向上，始終以提高鑒定質(zhì)量為動(dòng)力和方向，繼續努力增強服務(wù)效能，爭取樹(shù)立司法鑒定質(zhì)量品牌。

制度執行情況工作總結4

　　為推進(jìn)重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度的落實(shí)，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，在會(huì )議上認真學(xué)習了相關(guān)文件并明確專(zhuān)人負責此項工作。會(huì )議結束后，對我行的重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度工作進(jìn)行了自查，現將自查情況匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，確保自查工作順利開(kāi)展。

　　我行接到通知后，縣行黨支部立即召開(kāi)了行務(wù)會(huì )對文件要求進(jìn)行全方位的學(xué)習，行長(cháng)親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查領(lǐng)導小組，行長(cháng)親自擔任組長(cháng)，兩位副行長(cháng)為副組長(cháng)，二部一室主任為成員。為順利開(kāi)展重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查工作打下了良好的開(kāi)端。為切實(shí)做好自查工作，縣行結合正在開(kāi)展的“銀行業(yè)內控和案防制度執行年”活動(dòng)，展開(kāi)了更細、更深入的自查工作，實(shí)行“雙管齊下”工作方針，查找問(wèn)題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度自查工作落到實(shí)處。

　　二、自查情況

　　(一)重要崗位和敏感環(huán)節輪崗及強制休假。我行始終堅持認真執行重要崗位及敏感環(huán)節輪崗制度，每三年進(jìn)行一次崗位輪換，為有效推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的'開(kāi)展帶給了保障，全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節工作的安全性。在強制休假方面，我行按照上級行文件的規定，要求休假人員休假時(shí)間務(wù)必到達5-10個(gè)工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的崗位，確保了工作的正常開(kāi)展。今年以來(lái)，我行休假人員為2人。

　　(二)縣行領(lǐng)導班子成員情況。按照中國農業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規定文件精神，我行正副行長(cháng)屬于異地交流任職，縣行行長(cháng)任行長(cháng)在我行任職未滿(mǎn)三年，年齡不足50周歲�？h行兩位副行長(cháng)年齡不足45歲，我行行長(cháng)在本地任職未到達5年。

　　(三)換戶(hù)管理及客戶(hù)管理工作情況。我行在貸款客戶(hù)的管理中，堅持兩個(gè)以上客戶(hù)經(jīng)理工作制度并實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理每隔兩年進(jìn)行一次換戶(hù)管理。今年以來(lái)，我行客戶(hù)經(jīng)理應換戶(hù)管理人數三，換戶(hù)管理人數三次。確保了換戶(hù)管理工作的有效開(kāi)展，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下了堅持的基矗。

　　xx縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度落實(shí)”自查工作中能夠從嚴、從謹，并且堅持與實(shí)際工作相結合，督促了重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度”的落實(shí)，堅持突出重點(diǎn)與全面自查相結合，在檢查信貸、財務(wù)、會(huì )計等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假等內控制度落實(shí)”工作進(jìn)展情況，經(jīng)過(guò)自查我行在“重要崗位輪崗、換戶(hù)管理、強制休假”等內控制度落實(shí)不存在問(wèn)題。

制度執行情況工作總結5

　　一、把握原則，規范操作

　　兵法云：賞罰，兵之大事也。獎懲涉及到職工切身利益，也關(guān)系到各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)能否完成，關(guān)系到能否建立一素質(zhì)過(guò)硬，紀律嚴明，是否有潛力確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的職工隊伍。不管是獎勵還是懲罰，我們始終堅持以事實(shí)為主，以思想教育為主，以精神鼓勵為主的原則，本年來(lái)先后多次對防止事故有功人員進(jìn)行了一次性獎勵，并在全段進(jìn)行了嘉獎，對技術(shù)改善、合理化推薦取得重要成果或者成效人員，在安全生產(chǎn)中做出重要貢獻的人員給予一次性獎勵。每月定期召開(kāi)安全例會(huì )，由獎懲領(lǐng)導小組（安委會(huì )成員）共同討論對“兩違”職工的處罰，但處罰罰款從來(lái)沒(méi)有超過(guò)月工資收入的20，并且保證了剩余工資沒(méi)有低于海南的最低標準。對違反作業(yè)紀律，違章作業(yè)、違章指揮或者玩忽職守，造成事故危及行車(chē)、人身安全者，根據造成后果嚴重程度者，經(jīng)過(guò)獎懲領(lǐng)導小組討論，在征求了工會(huì )意見(jiàn)后，派專(zhuān)人進(jìn)行了談話(huà)，確保了行政處分合乎程序，規范操作。

　　二、化解矛盾，確保隊伍穩定

　　我們認為，懲罰不是最終的目的。最重要是其本人能夠從中吸取教訓，改造錯誤，杜絕違章。要讓一個(gè)被處罰者心悅誠服不是一件容易的事情，除了程序規范，考核合理，并允許申辯以外，做好思想，及時(shí)疏通職工心里的'疙瘩是必不可少的。始終把職工的思想政治作為一個(gè)重要的事項來(lái)抓實(shí)抓好，要求各領(lǐng)工區干部緊密團結在一齊，充分發(fā)揮大政工的優(yōu)勢，認真做好一人一事的政治思想，確保職工隊伍穩定、思想穩定。由于我們有先期廣泛的宣傳，嚴格執行

　　程序，考核合理，并注重被考核職工的思想政治。一年來(lái)，全段職工思想穩定，沒(méi)有出現因為考核而上訪(fǎng)、鬧情緒不上工等不良事件。

　　20xx年是XXX段成立的第二年，我段各項才剛剛走上正軌，各項規章制度正在逐步完善過(guò)程中，各項懲罰措施尤其是“兩違”的界定，范圍明確、細化類(lèi)別，考核標準存在著(zhù)一些偏差。這是我們的不足的地方，今后，我們將繼續按照《規定》要求和原則，進(jìn)一步結合我段生產(chǎn)的實(shí)際，進(jìn)一步明確范圍，細化類(lèi)別和標準，確保各項獎懲措施科學(xué)合理，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工自覺(jué)遵章守紀的自覺(jué)性，推定和諧XXX、和諧XX、和諧XX，為鐵路的跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

制度執行情況工作總結6

　　為進(jìn)一步加強機關(guān)工資規范管理，嚴格執行工資發(fā)放紀律，根據市人力社保局《關(guān)于開(kāi)展機關(guān)工資制度執行情況檢查的通知》精神，我單位迅速行動(dòng)起來(lái)，針對局里規范后的公務(wù)員的工資制度執行情況進(jìn)行細致、徹底地自查，現將自查工作開(kāi)展情況總結匯報如下。

　　一、領(lǐng)導重視，嚴密組織

　　局領(lǐng)導高度重視，專(zhuān)門(mén)指定專(zhuān)人具體辦理并負責反饋。為扎實(shí)抓好這項工作，還制訂了具體工作方案，明確自查自糾工作的指導思想、職責和要求，確保自查自糾工作落到實(shí)處。

　　二、嚴格執行，規范到位

　　按照市里要求，認真對照規范工作總體要求，對我局20xx年7月以來(lái)工資規范情況進(jìn)行全面自查。從自查情況看，我局嚴格按照《關(guān)于公務(wù)員的工資制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》（京工改辦[20xx]1號）文件要求進(jìn)行公務(wù)員的'工資改革，不存在違反文件相關(guān)政策的情況。

　　針對京辦發(fā)[20xx]21號和京人發(fā)[20xx]63號文件精神，進(jìn)行了深入的自查。我局嚴格按照文件精神要求，不存在額外發(fā)放津貼、補貼、獎金的問(wèn)題。嚴格按照年度考核結果和工作人員的連續工齡、任職年限，及時(shí)調整工作人員的工資待遇，不存在遺漏現象。

　　制定并下發(fā)了《88市統計系統考勤及請銷(xiāo)假制度》完善日�？己�，并將績(jì)效獎金和工作津貼的發(fā)放標準與考勤制度相結合，對遲到、早退、曠工問(wèn)題明確扣發(fā)辦法，做到有據可依，管理規范。下發(fā)了《88市統計系統行政效能考核辦法（試行）》，詳細明確了行政效能考核的資料和辦法，對于違反考核辦法的人員，視情況扣發(fā)當月的績(jì)效獎金和工作津貼。

　　除此之外，還多次修訂了加班補助發(fā)放辦法，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于加強加班補助管理工作的通知》，明確加班費的計算標準和方法、加班時(shí)間的認定和計算以及加班審批程序和要求，并在系統內公示加班情況，理解群眾的監督。

　　三、提高認識，確保長(cháng)效

　　局里以此次自查為契機，強調要正確領(lǐng)會(huì )市、市關(guān)于嚴肅紀律確保公務(wù)員的工資制度改革順利進(jìn)行的精神和要求，嚴格執行公務(wù)員的工資改革方案和實(shí)施辦法，建章立制規范管理，確保規范工作取得實(shí)效。

制度執行情況工作總結7

　　1、內部控制管理

　　根據上級部門(mén)的要求，我部門(mén)不斷加強自身的制度建設，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個(gè)環(huán)節加強制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規程和流程，同時(shí)加強考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會(huì )計、審計、安全等多方面，構成相互融通相互制約機制。我部門(mén)專(zhuān)門(mén)成立業(yè)務(wù)檢查小組，定期、不定期對人員進(jìn)行考核、檢查，并結合案件“專(zhuān)項治理”工作，全面提高制度執行力。

　　2、財務(wù)會(huì )計管理

　　對財務(wù)會(huì )計方面，實(shí)行領(lǐng)導負責制，對我單位進(jìn)行管理和檢查，實(shí)行報告制。

　�、偌訌妼W(xué)習和內部管理。對上級部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件和規章制度及時(shí)組織內部人員進(jìn)行學(xué)習，并嚴格按照操作流程辦理各項業(yè)務(wù)，確保結算和核算質(zhì)量；

　�、诩訌姾怂�，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　�、矍袑�(shí)加強財務(wù)管理制度，合理使用資金。嚴格按上級部門(mén)規定列支各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。

　　重大經(jīng)濟事項的決策方式與程序

　　一、決策原則

　�。ㄒ唬﹫猿忠婪�決策。重大決策務(wù)必以憲法、法律和法規為依據，事先進(jìn)行法律分析或法律審查，防止和糾正違反憲法、法律和法規的行政決策。

　�。ǘ�）堅持科學(xué)決策。重大決策，務(wù)必以基礎性、戰略性研究或發(fā)展規劃為依據，對一些專(zhuān)業(yè)性強、情況復雜、影響深遠的問(wèn)題，要組織有關(guān)專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行論證，并在綜合分析的基礎上，構成相對完善的'方案，或多個(gè)比較方案。

　�。ㄈ�）堅持民主決策。重大決策，應充分征求相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)；要廣泛聽(tīng)取其他部門(mén)和社會(huì )各界的意見(jiàn)。

　　二、決策程序

　　對重大事項的決策，一般分為決策準備、決策提交、決策反饋三個(gè)階段。

　�。ㄒ唬�決策準備階段。包括提出推薦、調查研究、擬訂方案、論證評估及征求意見(jiàn)等工作。

　�。ǘ�）決策提交階段。包括確定提交、準備材料、通知落實(shí)、審議決策、構成紀要等。

　�。ㄈ�）決策反饋階段。在作出決策后，負責決策實(shí)施的部門(mén)或實(shí)施單位要定期向上級領(lǐng)導報告決策貫徹落實(shí)情況，及時(shí)反映決策實(shí)施過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題，以便進(jìn)行追蹤決策。

制度執行情況工作總結8

市安監局：

　　您好！

　　自20xx年開(kāi)始執行以來(lái)，透過(guò)第一輪帶班執行情況，總體效果良好，各帶班人員都能盡心盡責，主動(dòng)進(jìn)行隱患查找、生產(chǎn)協(xié)調、違規違紀的查處等一系列的管理，從無(wú)人帶班的無(wú)序雜亂到基本杜絕違規行為，并及時(shí)監督各基層管理人員履行職責，強化現場(chǎng)管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。但從帶班情況來(lái)看，仍有一些違規現象不能杜絕，具體表現為：生產(chǎn)安排不合理、違規使用充電器、未戴安全帽、玩手機、睡覺(jué)、安全意識不高、注意力不集中、違規現象不能及時(shí)查處、生產(chǎn)現場(chǎng)雜亂、吊具不能及時(shí)復位、防護欄防護連不能正常使用、當班人員脫崗、安全隱患不能及時(shí)排除、生產(chǎn)中出現的突發(fā)問(wèn)題不能及時(shí)解決等。

　　一、執行情況如下：

　　1、領(lǐng)導帶班履職較好。絕大多數對帶班認識比較到位，及時(shí)排查、整改事故隱患，嚴格督促班組落實(shí)作業(yè)規程、安全技術(shù)措施，較好地把住了安全生產(chǎn)現場(chǎng)關(guān)。安全生產(chǎn)事故大幅度下降發(fā)揮了用心作用。

　　2、領(lǐng)導帶班記錄齊全，記錄了帶班領(lǐng)導排查和組織現場(chǎng)整改隱患的落實(shí)情況，但也存在的`一些問(wèn)題：具體表現為：一、帶班領(lǐng)導檢查的重點(diǎn)不突出、檢查工作避重就輕，隨意性大，往往忽略了重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查。二、注重隱患的排查和移交，不夠注重隱患的整改。檢查出的隱患整改也不夠及時(shí)，認為不會(huì )發(fā)生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，當班整改的少。也有一些帶班領(lǐng)導督促不嚴，認為“差不多”就行，不僅僅安全提升不大，而且也為安全生產(chǎn)埋下了禍根。

　　3、有部分帶班人員簽到表不真實(shí)，存在作弊嫌疑。

　　二、下一步工作要求

　　1、深刻認識，高度重視領(lǐng)導帶班履行總經(jīng)理權利。管理干部帶班是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，把好安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理關(guān)的重要舉措，是現場(chǎng)督促排查整改隱患最直接的方式，是督促崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標的重要手段，是安全生產(chǎn)管理的一項長(cháng)期性工作。每個(gè)帶班領(lǐng)導要充分認識，高度重視帶班的重要性和必要性，絕不能馬虎、絕不能小視，絕不能掉以輕心。對每一班、每一個(gè)工作環(huán)節、每一個(gè)崗位的工作都要嚴格要求，及時(shí)消除不安全因素，最大程度地減少事故發(fā)生。

　　2、加大督促檢查力度，強化職責追究。要將領(lǐng)導干部帶班制度落實(shí)情況作為安全生產(chǎn)一項重要工作來(lái)進(jìn)行檢查。對不負職責的帶班人員嚴肅處理；對脫崗和擅離崗位的帶班領(lǐng)導，扣罰值班津貼并責令寫(xiě)出檢查、通報批評。

制度執行情況工作總結9

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)辦公室系統制度體系建設，提升制度的執行力，加強對系統內部制度的監控力度，我司對公司下發(fā)的公務(wù)車(chē)管理規定等七項行政管理制度的執行情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查�，F就檢查情況報告如下：

　　一、公務(wù)車(chē)管理方面

　　根據XX公司公務(wù)車(chē)管理規定，我司制定了《XX公司公務(wù)車(chē)管理實(shí)施細則》。我司嚴格按實(shí)施細則來(lái)執行，規范了公務(wù)車(chē)的使用事項和管理。

　　1，公務(wù)車(chē)使用和管理：XX的4臺公務(wù)車(chē)，統一由辦公室負責管理和調派，車(chē)鑰匙、車(chē)卡和相關(guān)證件由辦公室主任保管。用車(chē)部門(mén)使用公務(wù)車(chē)需經(jīng)辦公室主任批準，并填寫(xiě)《公務(wù)車(chē)卡領(lǐng)取登記表》，出差填寫(xiě)《公務(wù)用車(chē)（公差）申請》。公司配有專(zhuān)職公務(wù)車(chē)司機，且建立《公務(wù)車(chē)司機安全行駛里程記錄表》。通過(guò)檢查發(fā)現，公務(wù)車(chē)沒(méi)用出現公車(chē)私用情況，休息休假期間的用車(chē)均按規定做好申請和登記工作，公務(wù)車(chē)管理沒(méi)有出現漏洞。

　　2，公務(wù)車(chē)費用標準的核定：XX的4臺公務(wù)車(chē)均按照規定購買(mǎi)了保險；公務(wù)車(chē)產(chǎn)生的相關(guān)費用由相應的部門(mén)核定，超過(guò)預算經(jīng)公司總部審核批準后才納入本單位的成本核算。 3，車(chē)輛用油管理：公務(wù)車(chē)按照公司規定加油，經(jīng)財務(wù)

　　科核實(shí)后，辦公室當月把加油情況匯總填寫(xiě)入《公務(wù)車(chē)用車(chē)情況表》。

　　4，公務(wù)車(chē)的維修和保養：公務(wù)車(chē)如需維修或保養，由公務(wù)車(chē)司機填寫(xiě)《公務(wù)車(chē)維修或保養申請表》，按照公司規定的審批流程批準后再進(jìn)行。

　　5，公務(wù)車(chē)司機管理：公務(wù)車(chē)司機嚴格遵守公司的規定，沒(méi)有出現違反公務(wù)車(chē)司機的職責。

　　二、會(huì )議費管理方面

　　XX公司的會(huì )議均在公司五樓會(huì )議室舉行，相應的會(huì )議資料由公司自行打印，單次會(huì )議沒(méi)有出現經(jīng)費超過(guò)500元的情況，會(huì )后均沒(méi)有安排聚餐。

　　三、公務(wù)接待管理方面

　　我司制定了《XX公司公務(wù)接待管理辦法實(shí)施細則（試行）》，公務(wù)接待堅持有利公務(wù)、務(wù)實(shí)節儉、反對浪費、嚴格標準、高效透明、事先請示的原則，按照規定嚴格控制用餐標準、陪同人數等。對于可能超標準的接待，均事先請示公司領(lǐng)導，同意后再安排接待，因此沒(méi)有出現違規接待的情況。

　　四、差旅費管理方面

　　根據上級有關(guān)文件規定和XX公司《關(guān)于印發(fā)XX公司會(huì )議費管理辦法（試行）的.通知》（粵朗司能[20xx]14號）文要求，結合公司實(shí)際，制訂了相應的實(shí)施細則。

　　1、差旅費標準：我司嚴格按照實(shí)施細則中關(guān)于住宿費和伙食費補助限額標準，對出差人員的相關(guān)費用進(jìn)行限制，原則上不得超過(guò)標準。

　　2、差旅費審批流程：業(yè)務(wù)差旅一律堅持“事先請示”的原則，按相關(guān)的流程進(jìn)行審批。

　　3、差旅費報銷(xiāo)：出差人員按公司的報銷(xiāo)流程進(jìn)行報銷(xiāo)。如在出差前向公司借支備用金的，填寫(xiě)借款單，在出差后一個(gè)月內報銷(xiāo)相應差旅費及歸還備用金。

　　五、辦公用品管理規定方面

　　我司建立了較為完善的辦公用品進(jìn)出倉和領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴格管理，杜絕浪費。

　　公司制定了XX公司各部門(mén)的辦公用品發(fā)放標準。每月月末各部門(mén)提交下個(gè)月辦公用品的申請表，由辦公室統計后，嚴格按規定執行統一采購。辦公用品購回后，負責管理人員及時(shí)進(jìn)行驗收，驗收后進(jìn)行入庫登記。每月月初各部門(mén)到辦公室領(lǐng)用辦公用品。

　　存在的問(wèn)題是：目前我司每?jì)赡晗蚬�司申報標準用品的使用計劃；除標準用品外，其它辦公用品由我司自行采購。

　　六、固定資產(chǎn)管理方面

　　我司按照公司財務(wù)管理制度要求，加強對固定資產(chǎn)的管理。按公司的規定流程購置固定資產(chǎn)，驗收合格后填寫(xiě)“固定資產(chǎn)驗收單”，并由辦公室和財務(wù)科保管。設立固定資產(chǎn)分類(lèi)明細賬，建立相應的賬卡，記錄其使用時(shí)間、購入價(jià)格、行駛里程等有關(guān)內容。財務(wù)部門(mén)掌握好固定資產(chǎn)的分配和使用情況，每年進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，保證各項賬與實(shí)物相符。

　　固定資產(chǎn)的報廢，經(jīng)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導審批確認后，財務(wù)部門(mén)才進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理。

　　七、飯堂管理方面

　　按總公司的餐費標準執行伙食補貼，統一為：每天只補兩餐，其中早餐補貼標準為1.5元，正餐只補一餐，補貼標準為3元，不在飯堂用餐的不發(fā)放伙食補貼。

制度執行情況工作總結10

尊敬的集團黨委：

　　根據集團《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實(shí)情況開(kāi)展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執行“三重一大”事項群眾決策制度的情況進(jìn)行了自查。自20xx年以來(lái)，我公司領(lǐng)導班子結合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則議事決策�，F將有關(guān)情況報告如下：

　　一、抓制度建設，提升科學(xué)管理水平

　　一是以學(xué)習宣傳為基礎。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，透過(guò)民主生活會(huì )、組織專(zhuān)題學(xué)習等形式，在各部門(mén)中進(jìn)行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時(shí)學(xué)習掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等，結合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。

　　二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細則》，結合實(shí)際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執行、決策監督、職責追究等方面進(jìn)行了明確要求。同時(shí)將“三重一大”制度與班子建設、黨風(fēng)廉政建設和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結合起來(lái)，將“三重一大”列為班子建設的重要資料，對涉及公司建設發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問(wèn)題，堅持群眾領(lǐng)導、群眾決策，決策過(guò)程記錄完整，并構成會(huì )議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個(gè)堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線(xiàn)、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人組成的招標工作領(lǐng)導小組，負責公司所有工程建設、物資采購的招標工作，并構成了《財務(wù)開(kāi)支及費用報銷(xiāo)管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務(wù)風(fēng)險預警制度（試運行）》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。

　　三是以加強監督為保障�！叭�重一大”事項經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實(shí)施，依托辦公室或其他部門(mén)，跟蹤督察決策的執行情況，并及時(shí)向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。同時(shí)，將“三重一大”制度的執行情況，列為領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和領(lǐng)導干部述職述廉的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門(mén)貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領(lǐng)導和各部門(mén)“三重一大”事項決策和執行情況進(jìn)行監督檢查。對個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導班子帶給真實(shí)情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據事實(shí)、性質(zhì)和情節輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。

　　二、抓廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，提高民主透明程度

　　根據保密權限，依法公開(kāi)廠(chǎng)務(wù)。涉及“三重一大”事項的.決策，都需要經(jīng)過(guò)廣泛深入的調查研究，透過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)和征求相關(guān)專(zhuān)家、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)職工和群眾的意見(jiàn)和推薦，在做好分析論證工作的基礎上，構成決策方案，決策方案主動(dòng)報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開(kāi)。

　　一是堅持工作例會(huì )。定期召開(kāi)黨委會(huì )、黨委擴大會(huì )、中心組學(xué)習會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、周例會(huì )、月度生產(chǎn)講評會(huì )，由領(lǐng)導班子、管理人員和各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導班子在會(huì )上及時(shí)傳達集團黨委、政府部門(mén)的文件精神和要求，公司重大項目進(jìn)展情況，聽(tīng)取工作的進(jìn)展和規劃、對工作的意見(jiàn)及推薦，妥善安排各項工作。

　　二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢(xún)、決策評估，方案構成后及時(shí)向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱(chēng)晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽(yù)獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在必須范圍進(jìn)行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

　　三是堅持對外公開(kāi)。對涉及到需要向社會(huì )公開(kāi)的各類(lèi)政策、信息，如公司人員公開(kāi)招聘等事項透過(guò)網(wǎng)絡(luò )和張貼公告等方式進(jìn)行公開(kāi)。

　　四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進(jìn)行保密。

　　三、抓程序規范，增強科學(xué)決策潛力

　　按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過(guò)程，重點(diǎn)做好過(guò)程管理，提升決策的科學(xué)性和合規性，降低決策風(fēng)險。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　1.重大決策的執行群眾決定。涉及公司財務(wù)預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進(jìn)行，由財務(wù)部編制詳細預算，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報總經(jīng)理辦公會(huì )議審核，透過(guò)后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針、資本運營(yíng)戰略、中長(cháng)期發(fā)展規劃、機構變更等重大戰略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會(huì )或黨委會(huì )審議透過(guò)。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實(shí)施設備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會(huì )議上進(jìn)行群眾討論確定，并邀請專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行設計評審，由公司招投標領(lǐng)導小組，按無(wú)記名投票方式，以超過(guò)半數為原則進(jìn)行投票表決確定中標方案。

　　2.重要干部的任免獎懲群眾決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過(guò)民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委群眾討論，構成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見(jiàn)和群眾意見(jiàn)結合起來(lái)，將德、能、勤、績(jì)、廉結合起來(lái)，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現情況結合起來(lái)，做到全面客觀(guān)公正的評價(jià)。20xx年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現了規范化操作。二是堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。20xx公司因工作需要，透過(guò)在媒體發(fā)布信息，公開(kāi)招聘了？？？批共？？名員工。在招錄過(guò)程中，按領(lǐng)導班子群眾開(kāi)會(huì )研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進(jìn)行。針對今年的員工晉級工作，公司專(zhuān)門(mén)成立了員工晉級工作領(lǐng)導小組，目前各項工作正在按程序進(jìn)行。三是堅持群眾討論，構成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會(huì )，并保證與會(huì )成員有足夠時(shí)間聽(tīng)取情況介紹，充分發(fā)表意見(jiàn)。

　　3.重大項目群眾決定。一是對所有工程均根據發(fā)展規劃，經(jīng)領(lǐng)導班子群眾討論，聘請具有資質(zhì)的設計院提出項目立項報告，報集團進(jìn)行項目立項審批。二是工程建設過(guò)程中涉及重大變更、單項綜合金額超過(guò)規定的采購需經(jīng)公司黨委會(huì )群眾討論透過(guò)報集團公司，獲批后方可實(shí)施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領(lǐng)導小組組織，按程序嚴格進(jìn)行公開(kāi)招標。每項招投標，均經(jīng)過(guò)領(lǐng)導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，群眾討論決定中標單位。20xx年至今，共召開(kāi)招標領(lǐng)導小組會(huì )議xx次，對xx項工程以及采購項目進(jìn)行了招標，節省經(jīng)費達xx萬(wàn)元。

　　4.大額度資金的使用群眾決定。堅持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項目款項時(shí)，根據項目實(shí)際，采取具體問(wèn)題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持群眾決策。發(fā)展部根據工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專(zhuān)員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，提交會(huì )議討論決定。

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