標準化工作管理制度（通用15篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的標準化工作管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　標準化工作管理制度 1

　　1、凡公司員工，須嚴格遵守公司的有關(guān)規定，遵守國家相關(guān)計算機行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的法律法規，如《計算機軟件保護條例》、《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡(luò )國際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規定》等，不得從事危害國家和公司利益的'活動(dòng)。

　　2、員工應遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù)、業(yè)務(wù)機密信息。

　　3、凡公司員工，需努力樹(shù)立敬業(yè)精神，按時(shí)完成本職工作任務(wù)，同事間彼此樹(shù)立精誠團結的精神，塑造企業(yè)積極進(jìn)取、講求效率的工作氛圍。

　　4、公司按國家規定實(shí)行雙休日及節假日放假，不得無(wú)故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節假日輪流替換。正常上班時(shí)間：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30(每日7小時(shí))。事假或病假必須提前通知主管人員或辦公室人員。

　　5、非白班的公司員工，無(wú)特別任務(wù)外出的，上下班時(shí)間以白班時(shí)間為原則安排，每周工作時(shí)間控制在40-44小時(shí)之內。

　　6、出差人員除正常開(kāi)支外，每人每日補助費為100元。

　　7、公司鼓勵購買(mǎi)和開(kāi)發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)參考資料，可在審批并登記后全額報銷(xiāo)。

　　8、日常因公事的交通費用可全額報銷(xiāo)。

　　9、為了避免上班時(shí)間受到聊天的干擾，而又要保持內部通信的順暢。所有員工在上班時(shí)間內必須連接到內部oicq服務(wù)器，除特批人員，一律不準連接外部oicq服務(wù)器。

　　10、公司員工不允許在外兼職。

　　11、周一到周五，除和項目有關(guān)的需要外，不允許在辦公室玩游戲。

　　12、除因工作需要外，避免在公司內會(huì )客，任何公司以外人員絕對禁止使用公司電腦。

　　13、上班時(shí)間內，員工不允許在開(kāi)放式辦公區吸煙。

　　14、下班后員工一律要把個(gè)人pc機關(guān)閉，嚴禁不工作的個(gè)人pc機通宵開(kāi)機。

　　15、未經(jīng)當事人同意，不得亂開(kāi)其他人的個(gè)人pc機。

　　16、員工要遵守公司的文件審批、報銷(xiāo)審批、付款審批、辦公品領(lǐng)用等其他日常工作制度。

　　17、凡發(fā)現違反以上工作制度者，首次批評，二次警告，三次酌情罰款，屢次違反不改者公司將給予行政處分，情節嚴重者作開(kāi)除處理。

　　標準化工作管理制度 2

　　1.設專(zhuān)（兼）職人員負責老年保健工作，建立網(wǎng)絡(luò )，制定工作計劃。

　　2.對轄區內65歲及以上老年人的基本情況和健康狀況，進(jìn)行調查、登記、建立健康檔案。

　　3.對以社區居家養老形式為主的老年人進(jìn)行服務(wù)需求評估，提供醫療護理、康復、保健服務(wù)及精神慰籍、舒緩治療服務(wù)。

　　4.對患有慢性病的老人進(jìn)行管理,進(jìn)行飲食、運動(dòng)、合理用藥、合理就醫指導。

　　5.對于高危老人，進(jìn)行健康指導、行為危險因素干預及規范化管理。

　　6.開(kāi)展多種形式的健康教育，對老年人進(jìn)行疾病的`預防、自我保健、常見(jiàn)傷害預防、自救和他救等指導。針對老年人開(kāi)展規律的生活起居、合理的膳食營(yíng)養、適度的體能鍛煉及健康的情智心態(tài)的教育和指導。

　　標準化工作管理制度 3

　　1.成立社區精神衛生工作領(lǐng)導小組，建立精神衛生三級管理網(wǎng)絡(luò )（街道、居委會(huì )、監護人），制定工作計劃，定期召開(kāi)例會(huì )。

　　2.開(kāi)展精神衛生流行病學(xué)調查，準確掌握精神病人基本情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)準確上報精神衛生工作統計報表。

　　3.開(kāi)展重點(diǎn)人群的心理衛生咨詢(xún)、心理行為干預、精神疾病預防等服務(wù)，早期發(fā)現精神疾患病人。

　　4.開(kāi)展對慢性或服用維持劑量藥物的精神病人診治，對新發(fā)現或疑似病人應及時(shí)轉診至上級專(zhuān)業(yè)機構確診。

　　5.建立隨訪(fǎng)制度。定期走訪(fǎng)居委會(huì )，按疾病分期隨訪(fǎng)精神病人，及時(shí)掌握病情變化、治療情況、去向，填寫(xiě)隨訪(fǎng)記錄，進(jìn)行康復治療指導。

　　6.指導監護人督促病人按時(shí)服藥、觀(guān)察可能出現的藥物副反應和精神癥狀，動(dòng)員病人參加社區組織的`康復活動(dòng)。

　　7.病人就診或醫務(wù)人員到病人家中診療時(shí)，應有家屬或監護人陪同。

　　8.做好重點(diǎn)精神病人的管理，防止肇事肇禍事件的發(fā)生。

　　9.對“三無(wú)”精神病人登記造冊并上報；對生活困難、符合免費服藥治療標準的患者，幫助向民政部門(mén)申請享受、發(fā)放免費藥物治療。

　　標準化工作管理制度 4

　　1.按照0歲4次、1歲2次、2歲2次、3-6歲每年體檢一次的體檢原則，對每名兒童定期進(jìn)行健康檢查，并對體檢結果進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　2.6個(gè)月以上兒童每年至少測查一次血紅蛋白，對結果異常者進(jìn)行登記管理和治療。

　　3.8-12月齡兒童進(jìn)行一次智力測查，對具有智力高危因素的兒童全部進(jìn)行智力監測。對智力可疑、異常兒童進(jìn)行登記、轉診和追蹤。

　　4.對0-6歲兒童進(jìn)行口腔檢查和聽(tīng)力篩查，4歲以上兒童進(jìn)行視力測查，發(fā)現聽(tīng)力、視力異常和患齲的兒童都要及時(shí)登記、轉診和治療。

　　5.按照體弱兒童管理常規，對在兒童定期健康體檢中發(fā)現的維生素D缺乏性佝僂病、小兒營(yíng)養性缺鐵性貧血、營(yíng)養不良和肥胖兒全部進(jìn)行登記和管理。

　　6.根據兒童的'年齡特點(diǎn)和體檢結果，有針對性地對家長(cháng)進(jìn)行母乳喂養、輔食添加、智能發(fā)育、疾病預防等方面知識的宣傳。

　　7.規范填寫(xiě)“兒童保健體檢記錄”及相關(guān)登記表、冊，認真做好兒童健康體檢資料的信息收集、統計和上報工作。

　　標準化工作管理制度 5

　　為掌握人群慢病分布情況，扎實(shí)做好以高血壓、冠心病、糖尿病為主的社區慢性病防治工作，特定本制度。

　　1、慢病管理的對象：所有戶(hù)口在轄區的常住人口。

　　2、凡年齡在35歲以上，首次門(mén)診就診的`，必預測量血壓。

　　3、健康檔案與各全科診室密切聯(lián)系，及時(shí)為患有慢性病的群眾建立個(gè)人健康檔案。

　　4、中心保健科在各全科診室的配合下，做好對全鎮慢性病患者的日常保健工作。

　　5、中心保健科每季開(kāi)設一期慢件病防治知識講座，針對性的指導患者用藥及日常保健。

　　6、中心保健及時(shí)將慢病防治工作情況向上級疾控中心進(jìn)行反饋。

　　標準化工作管理制度 6

　　1.上級衛生主管部門(mén)與健康教育專(zhuān)業(yè)機構的指導下，社區衛生服務(wù)中心（站）要明確各級各類(lèi)衛生技術(shù)人員健康教育職責，建立健全健康教育工作網(wǎng)絡(luò )，制定工作計劃，定期召開(kāi)例會(huì )，組織衛生技術(shù)人員積極參與社區居民健康教育工作。

　　2.康教育人員落實(shí)，健康教育工作做到有計劃、有記錄、有總結，健康教育工作檔案規范。

　　3.用健康教育專(zhuān)欄，定期刊出疾病預防與保健健康知識，每二個(gè)月至少更換一次；為社區居民舉辦疾病預防與控制健康知識講座，每月至少一次。

　　4.立社區居民健康檔案，向社區居民發(fā)放有針對性的疾病預防與保健的'健康教育處方及各種健康教育宣傳資料。

　　5.用病人就診、家庭病床、上門(mén)巡診、健康教育咨詢(xún)等各種時(shí)機，開(kāi)展疾病預防與保健的健康教育服務(wù)。

　　6.斷加強健康教育業(yè)務(wù)學(xué)習，認真參加有關(guān)機構組織的健康教育培訓，不斷提高健康教育工作水平。

　　7.整保存健康教育計劃、宣傳板小樣、工作過(guò)程記錄及效果評估等資料。

　　標準化工作管理制度 7

　　1.各社區衛生服務(wù)中心（站）實(shí)行首診測血壓制度。

　　2.門(mén)診及隨訪(fǎng)時(shí)應備有立式水銀血壓計和首診測量血壓登記本。

　　3.接診醫生對35歲以上首診病人應給予測量血壓，并將測得的血壓記錄在病歷、門(mén)診病人登記本及隨訪(fǎng)記錄中。

　　4.凡測得收縮壓≥140mmHg或舒張壓≥90mmHg者，應將其姓名、性別、年齡、地址、電話(huà)、高血壓病史等內容記錄到首診測量血壓登記本，并進(jìn)行隨訪(fǎng)跟蹤。

　　5.每月5日前將上月首診測量血壓登記情況匯總上報信息資料室。

　　6.各中心（站）應對首診測量血壓登記數據每半年分析一次，以指導社區防病工作。

　　7.對診斷為高血壓病患者的，應將其納入本社區慢性病綜合防治管理體系，根據《高血壓，糖尿病防治方案》要求，積極開(kāi)展高血壓病專(zhuān)科門(mén)診及社區高血壓健康促進(jìn)干預，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　標準化工作管理制度 8

　　1.了解轄區內婦女健康狀況，掌握孕產(chǎn)婦死亡情況，分析死亡原因，制訂有效的干預措施。

　　2.監測對象為轄區內（不管其戶(hù)口所在地）死亡的孕產(chǎn)婦。孕產(chǎn)婦死亡是指從妊娠期開(kāi)始至產(chǎn)后42天內死亡者，包括妊娠各期和不同部位，凡與妊娠有關(guān)或因妊娠病情加重及治療上的原因造成的死亡，但不包括妊娠各期的'意外死亡和外地來(lái)克就醫而死于本市者。

　　3.發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡的醫院負責填寫(xiě)《孕產(chǎn)婦死亡病歷報告》，并報市婦幼保健所。在家死亡或途中死亡的孕產(chǎn)婦，由死亡孕婦所在轄區的社區衛生服務(wù)中心（站）負責填報《孕產(chǎn)婦死亡病歷報告》。

　　4.凡發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡的機構，應在24小時(shí)內以電話(huà)或以《孕產(chǎn)婦死亡報告卡》形式報市婦幼保健所；在一周內將《孕產(chǎn)婦死亡病歷報告》上報市婦幼保健所。以上年10月1日—當年9月30日為一個(gè)統計年度。

　　5.加強孕產(chǎn)婦死亡補漏、質(zhì)控工作的管理，孕婦產(chǎn)婦死亡病例要經(jīng)過(guò)醫院、市級圍產(chǎn)保健協(xié)作組二級評審，質(zhì)控和死亡評審做到有記錄可查。

　　標準化工作管理制度 9

　　1.制定為老年人建立健康檔案和定期健康體檢制度。

　　2.制定并實(shí)施老年人群整體自然療法健康管理運營(yíng)流程和管理辦法。

　　3.根據老人的體檢結果和各類(lèi)問(wèn)卷調查作出健康狀況評估，并制定個(gè)性化健康管理計劃。計劃應包括醫療、護理、健康教育、行為干預及功能訓練等。

　　4.定期組織健康知識講座，倡導居民自我健康管理。定期提供綜合健康體檢評估和營(yíng)養膳食處方、運動(dòng)處方（有氧運動(dòng)、養生操及心智訓練）。

　　5.定期對計劃的執行情況進(jìn)行評估并根據評估結果，對健康管理計劃作出調整。

　　標準化工作管理制度 10

　　醫保管理工作制度根據慈溪市社保局醫療保險管理和醫療管理文件精神，結合我院實(shí)際，特制定醫院醫療保險、工作的有關(guān)規定。

　　一、認真核對病人身份。參保人員就診時(shí)，應核對證、卡、人。嚴格把關(guān)，遏制冒用或借用醫保身份開(kāi)藥、診療等違規行為；實(shí)行首診負責制，接診醫生如實(shí)在規定病歷上，記錄病史和治療經(jīng)過(guò)，嚴禁弄虛作假。

　　二、履行告知義務(wù)。對住院病人告知其在住院時(shí)，要提供醫�？�，住院期間醫�？ń唤o收費室保管。

　　三、嚴格執行《寧波市基本醫療保險藥品目錄和醫療服務(wù)項目目錄》，不能超醫療保險限定支付范圍用藥、診療，對提供自費的藥品、診療項目和醫療服務(wù)設施須事先征得參保人員同意，并在病歷中簽字確認，否則，由此造成病人的投訴等，由相關(guān)責任人負責自行處理。

　　四、嚴格按照《處方管理辦法》有關(guān)規定執行。每張處方不得超過(guò)5種藥品（西藥和中成藥可分別開(kāi)具處方），門(mén)診每次配藥量，急性病一般不超過(guò)3日量，一般疾病不超過(guò)七日量，慢性疾病不超過(guò)半月量。住院病人必須在口服藥物吃完后方可開(kāi)第二瓶藥，否則醫保做超量處理。嚴格掌握用藥適應癥，住院患者出院時(shí)需鞏固治療帶藥，參照上述執行。

　　五、嚴格按規定審批。醫療保險限制藥品，在符合醫保限制規定的.條件下，同時(shí)須經(jīng)過(guò)醫院審批同意方可進(jìn)醫保使用。否則，一律自費使用，并做好病人告知工作。對違反以上制度規定者，按職工獎懲條例處理，并全額承擔醫保拒付款。醫保辦主任發(fā)現作假者扣發(fā)。

　　標準化工作管理制度 11

　　一、標準化管理制度的必要性

　　1、規范工作流程，提高效率

　　標準化管理制度可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的工作流程，確保每一個(gè)環(huán)節都按照規定的標準進(jìn)行，避免因為疏忽大意或者沒(méi)有標準化的流程而出現失誤、紕漏等問(wèn)題。有了標準化的管理制度，企業(yè)的工作效率可以得到明顯提高，同時(shí)也為企業(yè)提供了一個(gè)可靠的保障。

　　2、完善企業(yè)結構，提高質(zhì)量

　　標準化管理制度可以幫助企業(yè)完善組織結構，明確職責分工，從而避免出現責任不清、協(xié)同不暢等問(wèn)題。同時(shí)標準化管理體系也可以促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量系統的建立，通過(guò)確定各種質(zhì)量標準，推動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)，大力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

　　3、提高產(chǎn)品競爭力

　　標準化管理制度可以幫助企業(yè)逐步實(shí)現產(chǎn)品的標準化化、系列化、模塊化，實(shí)現產(chǎn)品的高度統一、可替換性強，提高產(chǎn)品的競爭力。同時(shí)，標準化管理制度也可以幫助企業(yè)降低成本、提升效益，從而增加企業(yè)的利潤。

　　4、促進(jìn)可持續發(fā)展

　　標準化管理制度可以促進(jìn)企業(yè)按照科學(xué)的規范化要求開(kāi)展工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和運營(yíng)效益。通過(guò)不斷優(yōu)化和改進(jìn)標準化管理制度，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　二、標準化管理制度的核心要素

　　標準化管理制度的核心要素包括管理規程、操作規程、標準化文件、記錄表格等，其中以操作規程和標準化文件為重點(diǎn)。

　　1、管理規程

　　管理規程是指企業(yè)內部制定的一系列規范行為的文件，包括企業(yè)組織機構、職責分工、工作流程、管理層級、人員要求等等，是企業(yè)各項管理制度的依據。管理規程的制定應該包括目標制定、環(huán)境分析、計劃制定、實(shí)施過(guò)程、結果檢驗和評估反饋。

　　2、操作規程

　　操作規程是指企業(yè)內部制定的一系列細化規范的行為的文件，包括各個(gè)環(huán)節的標準化操作流程、作業(yè)指導、安全規定、環(huán)保要求等，是企業(yè)各項工作實(shí)施的指導性文件。操作規程的制定應該包括步驟分析、流程圖示、制度制定、文件審核、實(shí)施培訓等環(huán)節。

　　3、標準化文件

　　標準化文件是指企業(yè)內部制定的一系列標準技術(shù)、標準流程、標準規定、標準管理等文件，具有規范企業(yè)各項工作的作用。標準化文件的制定應該包括標準確定、標準審核、標準發(fā)布、標準實(shí)施、標準監管等環(huán)節。

　　4、記錄表格

　　記錄表格是指記錄企業(yè)各項管理活動(dòng)實(shí)施情況、工作成效等數據的文檔，通過(guò)對記錄表格的分析可以為企業(yè)管理活動(dòng)提供重要的參考依據。記錄表格的制定應該包括設定表格模板、確定表格填寫(xiě)要求、制定表格審核流程、實(shí)施表格使用指導等環(huán)節。

　　三、標準化管理制度的實(shí)施步驟

　　標準化管理制度的實(shí)施步驟包括規劃策劃、組織領(lǐng)導、工作流程改進(jìn)、標準化文件制定、操作規程制定、監督檢查等環(huán)節。

　　1、規劃策劃

　　企業(yè)應該根據自身特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行規劃策劃，做好標準化管理制度的準備工作，包括明確制度制訂的原則和標準、確定制度制定的目標和任務(wù)、明確制度實(shí)施的流程和方法等。

　　2、組織領(lǐng)導

　　企業(yè)應該對標準化管理制度工作給予充分重視，并成立專(zhuān)門(mén)的管理機構，明確責任分工，確保各項工作的有序推進(jìn)。在組織領(lǐng)導時(shí)需要考慮各個(gè)層級的參與和協(xié)調，實(shí)現上下一致的標準化管理制度體系。

　　3、工作流程改進(jìn)

　　企業(yè)應該通過(guò)重新設計工作流程來(lái)針對性地提高管理效率和運營(yíng)效益。一方面，需要通過(guò)細化工作流程來(lái)規范各項工作；另一方面，還需要借助科技手段來(lái)提高工作效率，有效提高企業(yè)運營(yíng)效益。

　　4、標準化文件制定

　　企業(yè)應該制定標準化文件來(lái)規范企業(yè)各項工作。在制定標準化文件時(shí)需要考慮文件內容的規范性、科學(xué)性和實(shí)用性，力求使標準化文件能對企業(yè)實(shí)勘有益。

　　5、操作規程制定

　　企業(yè)應該制定操作規程來(lái)指導企業(yè)各項工作。在制定操作規程時(shí)需要充分研究企業(yè)的'業(yè)務(wù)流程和操作規范，具體規定操作步驟、操作流程、質(zhì)量要求等，力求使操作規程盡量實(shí)用。

　　6、監督檢查

　　企業(yè)在實(shí)施標準化管理制度時(shí)需要通過(guò)監督檢查的方式來(lái)分析、評估標準化管理體系的效果和實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，不斷優(yōu)化和改進(jìn)標準化管理制度。

　　四、標準化管理制度的難點(diǎn)和對策

　　1、落地難

　　標準化管理制度實(shí)施過(guò)程中，很多企業(yè)會(huì )遇到落地難的問(wèn)題，即制定的管理制度難以真正得到貫徹執行。對于這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)需要采取多種手段，如加強員工培訓、提高績(jì)效考核、加大懲戒力度等。

　　2、能力缺失

　　標準化管理制度實(shí)施需要企業(yè)具備一定的技術(shù)能力和管理能力，但是現實(shí)中很多企業(yè)由于人才流失等原因會(huì )出現能力缺失的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題需要企業(yè)積極開(kāi)展人才培養計劃，拓寬員工的技術(shù)和管理視野。

　　3、資金緊張

　　標準化管理制度的實(shí)施需要一定的資金投入，但是資金緊張是很多企業(yè)常遇到的問(wèn)題。對于這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)制訂合理的預算計劃、積極尋求合作伙伴、優(yōu)化資金流動(dòng)等方式來(lái)解決。

　　總之，標準化管理制度對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)在實(shí)施標準化管理制度時(shí)需要充分考慮自身實(shí)際情況，依據標準化管理體系的核心要素，可以上下一心，穩步推進(jìn)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　標準化工作管理制度 12

　　一、新建園裝修與設施設備管理

　　通常一所新園最開(kāi)始涉及的管理就是裝修與設施設備的采購，這是一項很重要的工作，如果做好了可以減少在今后工作中的重復改造，收到事半功倍的效果。

　　(一)裝修管理中的問(wèn)題

　　1.幼兒園首先思考的是定位的問(wèn)題。是自然生態(tài)式的幼兒園還是高端現代化的幼兒園，要確定風(fēng)格才能裝修，避免風(fēng)格雜亂;另外，整個(gè)幼兒園要定一個(gè)主色調，避免色彩繁多造成視覺(jué)污染;其次，要規劃每層樓班級與功能室的裝修，如：班級與各種幼兒圖書(shū)室、美術(shù)操作室等是不一樣的裝修風(fēng)格。

　　2.消防設施要找消防專(zhuān)業(yè)人士指點(diǎn)。如走廊上的指示燈正確的是鑲嵌在墻體里和墻一樣平整，避免孩子被刮傷，而非我們通常的做法突出在墻體外。地面一定是平整的，通道處一定不能有物品阻礙。廚房的出口處一定是有一扇防火門(mén)，廚房里一定有感煙報警系統。

　　3.幼兒衛生間的裝修是重要工程，多少蹲位、多少水龍頭、多少小便池、毛巾掛鉤間距、離墻不得少于10公分，消毒柜、洗衣機的擺放，幼兒在什么位置喝水、什么位置放口杯柜，合理利用空間的學(xué)問(wèn)很大。

　　(二)設施設備的管理問(wèn)題

　　1.幼兒的課桌、椅、玩具柜、睡床、被子大小與色彩一定要按照國家或本省的標準來(lái)進(jìn)行采購，小中大班的尺寸不一樣，要分開(kāi)采購不能一個(gè)尺寸。各班級招收多少幼兒需要配多少設備，要詳細規劃，盡量一次到位，免得分批配備有色差。

　　2.幼兒園有條件的就安裝全覆蓋的wifi，每個(gè)部門(mén)安裝電話(huà)便于辦公，更重要的是保障孩子安全全園安裝攝像頭，最好能與110聯(lián)網(wǎng)。

　　3.教師的辦公用品要統一規格，造型、顏色做到規范、整齊。如：辦公桌、凳、資料柜、沙發(fā)、會(huì )議室凳子，小到資料盒、筆筒顏色、大小一致，都需要做到統一規劃。

　　二、新建園機構設置與教師管理

　　一所新建園的領(lǐng)導班子大多數都是由工作經(jīng)驗豐富的老教師組成，老師大多都公招進(jìn)入幼兒園，組成了新建園的教師隊伍。新建園最重要的是做好穩定工作。因為老師來(lái)源比較復雜，有剛出校門(mén)的學(xué)生，有在公立、私立園代課的老師，有一直從事其他職業(yè)的幼教老師。不同環(huán)境、不同性格、不同處世方法、不同成長(cháng)經(jīng)歷的老師，都想在新園里大顯身手，思想的火花可以說(shuō)碰撞最為激烈。作為園長(cháng)，應該做好以下幾件事情：

　　成立園務(wù)委員會(huì )：對園長(cháng)提出的重大決策進(jìn)行審議，并制訂實(shí)施方案，供園長(cháng)在決策時(shí)參考，并對園長(cháng)的日常工作提供有力幫助。

　　民主選舉成立黨支部;將黨員同志集中管理，在集體中發(fā)揮先鋒模范作用。

　　民主選舉成立工會(huì )是幼兒園教職工行使民主權利，參與幼兒園民主管理與監督的基本制度和形式，起著(zhù)橋梁作用。

　　伙食管理委員會(huì )：參與幼兒園伙食管理工作，每月對幼兒伙食費的收支情況進(jìn)行監督。

　　家長(cháng)委員會(huì )：家長(cháng)委員會(huì )主要幫助家長(cháng)了解幼兒園的工作計劃和要求，協(xié)助幼兒園的工作;及時(shí)反映家長(cháng)對幼兒園工作的意見(jiàn)和建議;協(xié)助幼兒園組織交流家庭教育的`經(jīng)驗。

　　根據需要設行政組、教研組、后勤組、信息組、安全組等，保證工作的正常運轉。

　　三、園所文化建設與特色管理

　　1.確定目標

　　新建園的園長(cháng)一定要思考幼兒園的辦園理念、辦園目標、辦園特色、孩子培養目標、教師培養目標、家長(cháng)服務(wù)口號等，新建園不同于老園有沉淀、有積累，但是思考清楚后確定辦園方向，朝著(zhù)這個(gè)目標前進(jìn)，圍繞這個(gè)目標進(jìn)行管理，也是可行的。其中辦園特色需要做好本園教師素質(zhì)與能力的調查后再確定。所有文化建設的提出都必須符合《幼兒園教育指導綱要》《3～6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》的精神，不能違背孩子的身心發(fā)展規律，進(jìn)行強化訓練。

　　2.校園文化建設環(huán)境創(chuàng )設

　　校園文化環(huán)境創(chuàng )設主要通過(guò)LOGO、目標宣傳、3-5年規劃、幼兒各種課程、親子活動(dòng)、環(huán)境布置呈現出來(lái)，從精神層面上反映幼兒園的辦園方向與靈魂。

　　3.文化建設管理一定要接地氣

　　防止只是口號的現象，一定要接地氣，才能真正達到園長(cháng)最初辦園雄心勃勃的心理期望值。堅持自己的辦園方向，一步一個(gè)腳印踏實(shí)走下去，才能實(shí)現目標，切不可糊涂了一年又一年，到頭來(lái)自己想辦個(gè)什么樣的幼兒園都找不到北了。

　　標準化工作管理制度 13

　　第一條：每年初，要結合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專(zhuān)業(yè)切實(shí)可行的年度達標規劃，要明確奮斗目標，實(shí)施規劃辦法及措施步驟，要有保證規劃實(shí)施的獎罰規定。

　　第二條：要建立健全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。各專(zhuān)業(yè)、區隊要成立以區、科長(cháng)為組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導小組，并按職責范圍要求，認真正常開(kāi)展工作。

　　第三條：采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專(zhuān)業(yè)，都必須按照《蘇天能集團公司礦井質(zhì)量標準》的要求，認真貫徹實(shí)施開(kāi)展工作。任何專(zhuān)業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過(guò)程當中降低標準。

　　第四條：礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組每月要定期召開(kāi)會(huì )議，研究分析、總結和布置質(zhì)量標準化工作及規劃措施的`落實(shí)情況。

　　第六條：各采掘區隊，每班都要設立兼職或專(zhuān)職質(zhì)量驗收員，對當班質(zhì)量存在問(wèn)題要提出整改意見(jiàn)，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實(shí)，出現問(wèn)題的，要追究責任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區隊不給予收尺、計分。

　　第八條：采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設立竣工驗收制度�？⒐を炇沼缮�產(chǎn)礦長(cháng)組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監人員參加，達不要求的嚴禁工程結算。

　　第九條：安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員，實(shí)行分區域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區域內工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒(méi)發(fā)現，或發(fā)現而沒(méi)監管督改的，追究當班安全生產(chǎn)現場(chǎng)人員的責任。

　　第十條：機電、運輸、通風(fēng)、溜子隊的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。

　　第十一條：所有生產(chǎn)區域的文明管理，都要嚴格按照生產(chǎn)科的劃定，做到所屬區域內的標志、標牌、圖牌板、管線(xiàn)、軌道輔設、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規定。同時(shí)做到區域內無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)浮煤矸、無(wú)雜物，否則按標準化獎罰規定給予處罰。

　　第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區，每月定期檢查三次。由分管礦長(cháng)組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無(wú)淋浴、集體宿舍混住、衛生達不到窗明幾凈；所有礦屬區域內臟、亂、臭的責任單位，按規定實(shí)施處罰。

　　第十三條：供應科所有購買(mǎi)的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規定要求進(jìn)貨。企管、機電等有關(guān)單位，要按程序嚴格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應科應按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應科的責任，并按規定處罰。

　　第十四條：各專(zhuān)業(yè)、科室、區隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監測的儀器、儀表，并做到定時(shí)檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時(shí)上報。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現問(wèn)題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領(lǐng)導。

　　第十五條：標準化辦公室配合礦勞資及有關(guān)單位搞好培訓，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

　　第十六條：礦標準化領(lǐng)導小組、標準化辦公室對全礦標準化工作實(shí)行統一管理，并協(xié)調監督各專(zhuān)業(yè)考核，積極做好日常動(dòng)態(tài)檢查和各專(zhuān)業(yè)的檢查考核的配合工作。標準化辦公室負責材料的收集、匯總及存檔上報。

　　標準化工作管理制度 14

　　為了規范化公司安全管理及安全生產(chǎn)，全員遵守安全管理規定，根據目前公司發(fā)展需要特制定如下管理制度：

　　1、嚴格執行公司十四條禁止規定。

　　2、廠(chǎng)區內禁止吸煙，包括衛生間（除固定吸煙室）違者罰款200二次予以辭退

　　3、安全通道嚴禁阻塞占用，違者罰款200-500元（第一責任者為車(chē)間主管）

　　4、用電設備高壓設備嚴禁無(wú)關(guān)人員靠近，維修人員要檢修高低壓用電設備及機臺，手報聲光系統，維修時(shí)要懸掛有人工作牌，有人監護，無(wú)關(guān)人員禁止操作高低壓設備。

　　5、任何個(gè)人或部門(mén)無(wú)緊急事故不得挪用和借用消防設施設備，包括滅火器和水帶槍頭。

　　6、各部門(mén)車(chē)間內必須做到2-3米之內消防栓滅火器不能遮擋，直接責任人車(chē)間主管，有效監管，如果觸犯罰款，第一次面壁思過(guò)，第二次進(jìn)行罰款200-500元

　　7、車(chē)間員工按要求穿戴勞動(dòng)保護用品，下班穿反光服，騎車(chē)遵守交通規定佩戴頭盔，嚴禁酒后駕駛，超速載人，違者罰款50-100元

　　8、車(chē)間動(dòng)用電氣焊，角磨機，切割鋸等易產(chǎn)生火花作業(yè)必須辦理動(dòng)火證，并在有人監護，做好必要防護配好滅火器方可施工。

　　9、員工上班時(shí)間禁止使用手機，從事與本職工作無(wú)關(guān)之事，第一次面壁思過(guò)，班組長(cháng)車(chē)間主管附帶責任，第二次各級處罰50元。

　　10、非專(zhuān)業(yè)員工不得靠近或者進(jìn)入有限空間，違者罰款200-500元。按程序經(jīng)審批進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)有人監護。

　　11、貨梯使用規定：遵守“人先入貨后入”規定，如果因違反規定產(chǎn)生的損失照價(jià)索賠，直接的班組長(cháng)車(chē)間主管宣貫不到位取消當月績(jì)效考評，嚴重予以記大過(guò)降級。

　　標準化工作管理制度 15

　　一、目的

　　建立合理而公正的薪資制度，以調動(dòng)員工的工作積極性。

　　二、附則

　　1、本部有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規定外，均依本制度辦理。

　　2、本公司員工的職薪，依其工作經(jīng)驗，技能、內在潛力及其擔任工作的難易程序、責任輕重等綜合因素核發(fā)。

　　3、本部臨時(shí)人員薪金，根據其實(shí)際情況另行規定或參考本制度核發(fā)。

　　三、薪資構成

　　本部員工薪資實(shí)行月薪制，分試用期員工工資和正式員工工資，試用期員工工資籠統設工資一項。正式員工的薪資由月薪及年終獎構成，詳見(jiàn)下列說(shuō)明；

　　1、標準工資為員工的合同工資，根據每位員工的`任職崗位、資歷、工作能力等確定。

　　標準工資=基本工資+管理津貼+工齡工資+通訊補助

　　a、基本工資：基本工資為員工的最低生活保障工資，根據不同崗位，不同級別，基本工資不同。

　　b、管理津貼：凡本部業(yè)務(wù)接洽管理者享受管理津貼，與月工資一起發(fā)放。

　　c、工齡工資：凡在本部工作滿(mǎn)一年的員工，從滿(mǎn)一年后的次月起加工齡工資50元，每年以此遞增。

　　d、通訊補助：本部業(yè)務(wù)接洽負責人均可享受通訊補助。

　　2、獎金是本部給在職的正式員工提供的福利，是除工資以外的額外報酬，不在職工作員工不享受公司福利。

　　資金=衛生獎+全勤獎+月獎金+加班費+節日補助

　　a、衛生獎：此項目為考核員工工作崗位衛生情況而設定的，凡本部員工每月衛生區域合格者，均享受此項資金。

　　b、全勤獎：凡本部員工，除本部規定的休假日外，每月滿(mǎn)勤并無(wú)遲到/早退、曠工、事/病假記錄者，均享受此項資金，與每月工資一起發(fā)放。

　　c、月獎金：是為體現整體與員工個(gè)人利益相結合的原則，更好的調動(dòng)員工的工作積極性而設立，以個(gè)人工作量、工作效率、團隊協(xié)作能力為評定標準。

　　d、年終獎金：本部于每年的春節假當月，根據本部上年度各員工的綜合表現和業(yè)績(jì)發(fā)放的年度獎金。

　　e、加班費：正常上班時(shí)間以外的加班，負責人綜合考評后在年終獎金內一起發(fā)放。

　　崗位及薪金確定

　　新入職員工，本部通過(guò)考查本人的工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務(wù)，確定其薪資多少。試散期結束后，本部將根據其本人的實(shí)際表現，決定其薪級。(具體薪金標準按本部負責人口頭承諾為準)

　　四、其他

　　1、員工應對本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)摗?/p>

　　2、本規定自本部負責人正式向員工宣布后生效。

　　3、本規定的解釋權及修改權歸屬德恒廣告印務(wù)。

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