工程部工作管理制度最新

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的工程部工作管理制度最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1目的：提高部門(mén)工作效率。

　　2內容：本制度規定由工程部負責工程管理及售后服務(wù)管理工作內容。

　　3范圍：本制度適用于工程部所管轄部門(mén)的管理。

　　4管理內容：

　　4.1負責工程安裝合同執行管理。負責落實(shí)工程安裝隊伍對安裝合同執行、管理招標，編制施工方案組織實(shí)施。

　　4.2對工程安裝進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料管理跟蹤檢查、控制。

　　4.3組織對工程中間和竣工驗收，負責處理工地施工發(fā)生和遇到的困難和重要問(wèn)題的處理。

　　4.4負責編制售后服務(wù)計劃并組織實(shí)施。

　　4.5負責辦理外地施工許可證等手續。

　　4.6負責對項目經(jīng)理和施工員的管理和考核。

　　4.7負責對發(fā)往工地材料在核對、驗收(包括由供應商直發(fā)工地的材料)。

　　5工作標準與考核

　　5.1由工程部經(jīng)理落實(shí)各工程的安裝隊伍，對安裝價(jià)格進(jìn)行控制(根據工程部與公司簽訂的權限執行)。

　　5.2由項目經(jīng)理編制施工方案并組織實(shí)施。

　　5.3工地的進(jìn)度、安全、質(zhì)量由工地巡檢員組織檢查，并根據施工員管理制度、現場(chǎng)材料管理制度及施工員考核制度進(jìn)行檢查、考核。因檢查不力，考核不到位或效果較差，由工程部經(jīng)理對責任人進(jìn)行考核。

　　5.4由工程部經(jīng)理組織對竣工項目進(jìn)行驗收和對工程掃尾，是否按計劃及時(shí)安排組織驗收，及其效果進(jìn)行考核，對安裝質(zhì)量好，按合同工期完工，無(wú)安全事故的項目根據公司規定給予獎勵。

　　5.5由售后服務(wù)人員負責編制售后服務(wù)計劃，并組織實(shí)施。計劃必須周全、詳細、對用戶(hù)的來(lái)電、來(lái)函必須及時(shí)處理并存檔。一般對業(yè)主的要求在二十四小時(shí)內答復，并及時(shí)處理，由工程部經(jīng)理根據服務(wù)情況及業(yè)主反饋意見(jiàn)情況考核。

　　5.6日常工作由主管領(lǐng)導每月在勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行全面考核獎優(yōu)罰劣。

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