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關(guān)于采油廠(chǎng)人員工作計劃采油廠(chǎng)的工作
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的關(guān)于采油廠(chǎng)人員工作計劃采油廠(chǎng)的工作，歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于采油廠(chǎng)人員工作計劃采油廠(chǎng)的工作1
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
我叫xx，山東xx人，現任xx公司采油三隊隊長(cháng)之職。
在剛剛調任三隊隊長(cháng)時(shí)，我感到充滿(mǎn)很大的挑戰。如何處理好效益和大局問(wèn)題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調好生產(chǎn)工作，對我個(gè)人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我必須迎難而上。所以在擔任采油三隊隊長(cháng)以來(lái)，我一直踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責，認真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團結基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前一直在采油四隊擔任隊長(cháng)，積累了不少管理經(jīng)驗，我根據三隊的現狀將這些經(jīng)驗進(jìn)行適當調整加以應用，取得較好的效果。
隨后經(jīng)過(guò)自己數月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成績(jì)，但是單純滿(mǎn)足于這點(diǎn)成績(jì)是遠遠不夠的，我也認識到自己存在的不足，現將自己在任職期間的情況及個(gè)人心得做如下匯報：
一、加強學(xué)習，提高能力，建設高素質(zhì)隊伍
作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線(xiàn)的生產(chǎn)情況，設備運行，日常操作了如指掌，統領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實(shí)踐中提高。
在學(xué)習過(guò)程中，我始終注重專(zhuān)業(yè)方面的理論學(xué)習，熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作，在此基礎上進(jìn)行適當的創(chuàng )新和實(shí)踐；其次，利用業(yè)余時(shí)間加強自己對生產(chǎn)管理知識的學(xué)習和運用，堅持運用現代管理知識武裝頭腦。通過(guò)學(xué)習，我深深體會(huì )到，作為一名基層領(lǐng)導，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負責，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規章制度面前，人人平等。
要想把基層工作做好，就必須有一批團結向上的基層員工。為此除加強自身學(xué)習外，我還鼓勵、組織基層員工進(jìn)行崗位練兵技能比武，加強專(zhuān)業(yè)方面知識和技能的學(xué)習與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學(xué)習制度，不斷提高自身理論水平和政策觀(guān)念。二是明確分工。詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過(guò)詳細討論，并征求職工意見(jiàn)后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。以此來(lái)建設一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。
�。�、強化內部管理，提高工作效力。中國有句古話(huà)，叫做“無(wú)規矩無(wú)以成方圓”。因此，在擔任三隊隊長(cháng)以來(lái)，我始終把健全完善隊部各項規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執行制度必嚴肅，落實(shí)制度必到位。一方面，不折不扣地執行公司制定的各項規章制度，規范班組各項管理，確保三隊穩定發(fā)展大局；另一方面，結合隊部生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強對日常巡井、標準化井場(chǎng)、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。目前，三隊各項工作已經(jīng)向著(zhù)規范化、制度化管理的方向發(fā)展。
2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，做到學(xué)習宣傳要扎實(shí)、貫徹執行要務(wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線(xiàn)，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、生產(chǎn)與安全同時(shí)安排，加強安全檢查和監控。在保證安全生產(chǎn)的基礎上，盡可能的保證穩產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據三隊油井的'生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過(guò)適當調參提液等方法提高產(chǎn)量，同時(shí)根據天氣情況調整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實(shí)現節能減排。
二、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
目前三隊油井數目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動(dòng)力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)。
我的匯報完畢，謝謝大家!
關(guān)于采油廠(chǎng)人員工作計劃采油廠(chǎng)的工作2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好，20xx年即將過(guò)去，回顧自上任責任技師這一年多的工作感覺(jué)自己做的有限，很感激大隊給予我這次向領(lǐng)導匯報工作的機會(huì )。我在xx站從事注水崗工作，我努力鉆研業(yè)務(wù)，積極為精細管理挖潛增效獻計獻策，任職責任技師一年半的具體工作有：
一、xx年參加了xx工初、中級等級鑒定培訓4天，并全程帶隊去xx考試。
二、一年來(lái)協(xié)助基層隊聯(lián)系教練和場(chǎng)地在xx培訓。
三、為xx站、xx聯(lián)培訓、訓練一星期。
四、在海六注水崗整改注水泵活塞連接十字頭，降低了成本。
我在xx站協(xié)助培訓工作，海六站現在高級工10人、中級工11人，初級工3人，其他轉崗人員未有集輸工證人員3人。在20xx年的職工技能鑒定中有70%的通過(guò)率，在20xx年職工技能鑒定中100%的通過(guò)率，其中一名職工在采油廠(chǎng)的技術(shù)鑒定取的了前6名的成績(jì)。今年將有8名同志參加技能鑒定。
我們將繼續根據個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行培訓，全力保證通過(guò)技能鑒定的考試。在近年工作中是將職工的簽定工作放在了主要，這樣保證了職工的整體素質(zhì)，有了可質(zhì)的提高，在今后工作中我主要協(xié)助培訓干事，做好以下幾點(diǎn)工作：
1.提高職工的`整體素質(zhì)為本，結合職工技能鑒定，因材實(shí)教，做到“精一崗，會(huì )兩崗，通三崗”提高職工的應變和適應能力，本著(zhù)“干什么，學(xué)什么;學(xué)什么，精什么”的原則，進(jìn)行技術(shù)培訓，用“請進(jìn)來(lái)講，走出去學(xué)”的方式，達到全站職工整體素質(zhì)提高。
2.注重培養崗位專(zhuān)業(yè)人才在平時(shí)的工作中積極開(kāi)展崗位練兵，結合采油廠(chǎng)技術(shù)比賽項目，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓，對電腦操作及理論知識的培訓，實(shí)行“試題庫”培訓，以達到參加比賽水平，對表現優(yōu)異的進(jìn)行精神及物質(zhì)獎勵。
3.集中學(xué)習互動(dòng)化現在海二站、海三站、海四站、海五站、海六站設備及生產(chǎn)情況各有特點(diǎn)，結合實(shí)際，建議各站職工集中學(xué)習，互相學(xué)習討論，通過(guò)對現場(chǎng)觀(guān)摩講解、操作，實(shí)現以工作促學(xué)，以練助學(xué)，不斷提高各站職工對不同崗位的適應性，達到一崗多能的條件，以適應大隊不斷發(fā)展的要求。
作為大隊的一名責任技師，要對大隊領(lǐng)導的支持全力以赴，充分團結所有主任技師、責任技師的力量，為技術(shù)先鋒做一塊拋磚引玉的磚，把自己所有的經(jīng)驗和技術(shù)貢獻，讓青出于藍勝于藍，以成就別人作為自己最大的成績(jì);為大隊的工作做一塊墊磚，哪里需要哪里搬，更重要的是要不斷學(xué)習、充實(shí)自己、勇于創(chuàng )新，促進(jìn)革新成果的產(chǎn)出和人才的培養，為大隊和采油廠(chǎng)做出新的成績(jì)。
關(guān)于采油廠(chǎng)人員工作計劃采油廠(chǎng)的工作3
一、主體思想
20xx年度設備部工作將緊緊圍繞以“預防為主，維修與計劃檢修并重”來(lái)確保生產(chǎn)設備正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，實(shí)行一級對一級負責的工作制，認真落實(shí)好車(chē)間生產(chǎn)的各項規章制度，切實(shí)履行好各崗位的職責為原則，以最小的設備維修成本為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益為目標。做好設備的安全生產(chǎn)工作，完善設備的保護裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意外事故的發(fā)生。
二、目標
1、制定好年度日常維護保養計劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護保養的工作，制定應急維修計劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設備零部件的.儲備與其信息采集。
2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓，盡量做到無(wú)事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應防護措施并對事故人員進(jìn)行單獨全面的安全操作理念培訓。
3、妥善保管處理與設備相關(guān)的文件，健全設備的相關(guān)信息庫。
4、每天對車(chē)間進(jìn)行巡查，善于發(fā)現問(wèn)題，并對其問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。
5、健全設備管理制度的相關(guān)規程，以及相關(guān)的操作規程。
四、最后
20xx年度設備部在公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設為核心，做好生產(chǎn)設備管理工作的整體規劃，做好設備部管轄范圍內的職能職責，積極完成公司完成的各項工作目標。
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