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公司戰略工作計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的公司戰略工作計劃，歡迎大家分享。
【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰略規劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰略規劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。
現結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在SWOT分析的基礎上，制定XX工程材料有限責任公司20122016年五年發(fā)展戰略規劃。
【關(guān)鍵詞】：五年發(fā)展戰略規劃
一、規劃總則
(一)規則編制背景
XX公司，成立于20xx年5月，系民營(yíng)企業(yè)，注冊資本1000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)數年的經(jīng)營(yíng)，公司管理已相對穩定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現公司的可持續發(fā)展，創(chuàng )立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰略規劃，為企業(yè)和員工樹(shù)立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著(zhù)共同的方向和目標邁進(jìn)。
(二)規則指導思想及原則
以質(zhì)量為核心，以創(chuàng )名牌為目標，堅持以市場(chǎng)為導向，積極拓展目標區域市場(chǎng)，穩定和擴大市場(chǎng)占有率;通過(guò)不斷創(chuàng )新和完善，提升員工素質(zhì)，增
強員工和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，在業(yè)內樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、快速、健康發(fā)展。
(三)規劃時(shí)限
20122016年五年發(fā)展規劃。
二、公司概況
XX公司是主要從事..專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。
三、行業(yè)前景分析
公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來(lái)，我國有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家經(jīng)過(guò)潛心研究與實(shí)驗，成功地開(kāi)發(fā)出技術(shù)、系列成套設備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術(shù)提供了技術(shù)保證。
四、企業(yè)戰略環(huán)境SWOT分析
(一)“S”競爭優(yōu)勢
1、我公司是首批引進(jìn)技術(shù)的公司，起步早，同時(shí)期同行業(yè)廠(chǎng)家只有3-5家，競爭激烈程度較低;
2、經(jīng)過(guò)幾年的不斷摸索、發(fā)展，我公司已掌握了該技術(shù)的核心技術(shù)，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新、節能降耗，使鋅粉的消耗、電力的消耗得到了有效控制，生產(chǎn)成本居同行業(yè)領(lǐng)先水平;
3、經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，客戶(hù)群較為穩定，在現有客戶(hù)群中印象分較高;
4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。
(二)“W”競爭劣勢
1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設備相對老舊，設備更新滯后;
2、起點(diǎn)低。我公司為民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營(yíng)企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營(yíng)企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專(zhuān)業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。
5、銷(xiāo)售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“O”機會(huì )
1、隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項目招投標過(guò)程的透明度，使得競爭更加公平。
3、國家越來(lái)越重視非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對民營(yíng)企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
(四)“T”威脅
1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈;
2、相對于進(jìn)駐時(shí)間早的廠(chǎng)家，新加入廠(chǎng)家無(wú)論在設備投入上，還是管理水平上都有相當大的優(yōu)勢;
4、網(wǎng)絡(luò )透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來(lái)公平公正、公開(kāi)透明的好處之外，同時(shí)也帶來(lái)同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續下降。
五、企業(yè)發(fā)展目標
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標
在未來(lái)的五年里，計劃在建成一座具有規�；�、標準化生產(chǎn)廠(chǎng)房，并引進(jìn)一流生產(chǎn)設備和國內先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，將公司打造成為生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)型企業(yè)，現代化的設備和服務(wù)管理、高度職業(yè)化的氣氛、保養良好的設備設施、迅速及時(shí)的跟蹤服務(wù)網(wǎng)絡(luò )等，提升陜西XX產(chǎn)品品牌打造百年基業(yè)。公司
將深刻踐行“誠實(shí)守信、服務(wù)用戶(hù)、開(kāi)拓創(chuàng )新、共創(chuàng )未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，爭創(chuàng )省市級名牌，逐年提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)市場(chǎng)最大化，實(shí)現股東、經(jīng)營(yíng)團隊、客戶(hù)、員工等相關(guān)利益者的多贏(yíng)局面，為社會(huì )創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值。
(二)企業(yè)五年經(jīng)營(yíng)目標
(三)企業(yè)五年管理目標
20xx年，深入分析公司現狀，明確管理模式革新的重要性，統一認識，充分調動(dòng)全體員工的積極性。
20xx年起，推進(jìn)5S質(zhì)量管理辦法，加強標準化體系和質(zhì)量管理體系建設，做好ISO9000認證復審工作，堅持質(zhì)量效益并進(jìn)，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭取到20xx年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績(jì)效”管理打好基礎。
六、發(fā)展戰略
(一)人力資源戰略
1、建立強有力的營(yíng)銷(xiāo)團隊
2、儲備人才，做好人才梯隊建設
3、培養或引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)的管理人才與技術(shù)專(zhuān)才
4、規劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內部崗位合理流動(dòng)
5、不斷提升員工滿(mǎn)意度，留住人才，創(chuàng )造人才
6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個(gè)人價(jià)值
7、健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔社會(huì )責任。
8、完善組織架構，制定科學(xué)明確的部門(mén)及崗位職責，實(shí)現分工合理，權責明確，高效協(xié)作。
(二)經(jīng)營(yíng)管理戰略
1、以市場(chǎng)為導向
為客戶(hù)提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)的核心競爭力。
2、不斷提升服務(wù)的標準化
切實(shí)地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)處理客戶(hù)投訴及售后服務(wù)問(wèn)題。定期進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，提高客戶(hù)服務(wù)的標準化程度。通過(guò)客戶(hù)口碑的良性循環(huán)，培養一批忠誠度較高的客戶(hù)群體。
3、構建學(xué)習型組織
市場(chǎng)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠遠無(wú)法應付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略
1、質(zhì)量第一，誠信為本。
無(wú)論哪種行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量都是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，必須有過(guò)硬的、經(jīng)得起檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量我們才能在競爭中立足。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)誠信是企業(yè)價(jià)值觀(guān)最為重要的部分。構筑企業(yè)誠信文化就是要在企業(yè)里樹(shù)
立起“誠信是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)”的意識，每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會(huì )交往規則的遵守來(lái)獲得社會(huì )的尊重和信任。
2、最有效的廣告：客戶(hù)口碑
滿(mǎn)意客戶(hù)的一句表?yè)P之詞遠遠勝過(guò)描述產(chǎn)品性能的一千個(gè)詞，口碑是最有說(shuō)服力的廣告。
3、開(kāi)展省市名牌產(chǎn)品申報工作。
20xx年，整合公司各類(lèi)資源，為名牌的申報做好充分的準備。
20xx年，推進(jìn)5S管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營(yíng)造公司文化氛圍。
20xx年，全面開(kāi)展創(chuàng )市名牌產(chǎn)品工作。
20xx年，爭創(chuàng )省名牌產(chǎn)品。
4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，積極構建網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)已成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。
(四)質(zhì)量戰略
1、爭創(chuàng )市名牌產(chǎn)品。
2、爭創(chuàng )省名牌產(chǎn)品。
3、爭創(chuàng )質(zhì)量A級信用企業(yè)。
(五)安全戰略
1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭創(chuàng )安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
3、通過(guò)工貿企業(yè)三級安全標準化。
4、通過(guò)OHSAS18001體系審核。
(六)環(huán)保戰略
1、通過(guò)環(huán)境竣工驗收。
2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過(guò)ISO14001體系審核。
(七)技術(shù)戰略
1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、增加技術(shù)儲備，增強技術(shù)能力。
3、不斷學(xué)習，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性，積極開(kāi)展技術(shù)革新。
4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng )新獎勵機制。
5、借助每年三月“科技之春”專(zhuān)題活動(dòng)，做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰略
1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營(yíng)造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
2、開(kāi)展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關(guān)主題活動(dòng)，提高全體員工認識水平，促進(jìn)人格素養的形成。
3、促進(jìn)道德規范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔社會(huì )責任。
4、積極回饋社會(huì )，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。
七、戰略實(shí)施與控制
戰略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施過(guò)程中，適時(shí)監控、檢查企業(yè)為達到目標所進(jìn)行各項活動(dòng)的進(jìn)展情況，評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰略后的企業(yè)績(jì)效，并將其與既定的戰略目標與績(jì)效標準進(jìn)行比較，發(fā)現戰略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰略的實(shí)施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致。從控制時(shí)間來(lái)看，企業(yè)的戰略控制可以分為以下三類(lèi)：
(一)事前控制。
實(shí)施前一個(gè)月，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動(dòng)員，表態(tài)實(shí)施戰略的決心，各部門(mén)結合企業(yè)五年總體規劃目標和要求，制訂各部門(mén)詳細實(shí)施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準后方能執行，所批準的內容將成為考核各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jì)效標準。
(二)事后控制。
將戰略活動(dòng)的結果與控制標準相比較，即在戰略計劃實(shí)施之后，將實(shí)施結果與原計劃標準相比較，由各部門(mén)負責人定期將戰略實(shí)施結果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時(shí)控制。
即過(guò)程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導者要控制企業(yè)戰略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過(guò)程或全過(guò)程，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著(zhù)戰略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的主要參加者。企業(yè)能否健康持續發(fā)展，直接關(guān)系著(zhù)國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會(huì )的長(cháng)治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，陜西XX搶抓機遇，勇于承擔社會(huì )責任，將以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標準化的服務(wù)回報社會(huì )。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了XX人頑強的拼搏斗志。我們相信XX公司在社會(huì )各界的關(guān)心與支持下，一定會(huì )與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。
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