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最新建筑工作年度計劃系列
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編整理的最新建筑工作年度計劃系列，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
最新建筑工作年度計劃系列1
在送舊迎新之際，建筑工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1、調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善：根據公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的工作管理流程;
3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。
以下為20xx年建筑工程部具體工作計劃：
一、建筑工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。
二、建筑工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無(wú)論大小，要干就要干，我們相信沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升
最新建筑工作年度計劃系列2
我時(shí)刻嚴格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作，特為20xx年的工作做一個(gè)計劃：
1.專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會(huì )審，認真的查看每一個(gè)部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì )審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認真了解每一個(gè)部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導書(shū)，監理單位確認后執行。
同時(shí)在施工準備過(guò)程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復檢、專(zhuān)職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。
由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動(dòng)強度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識比較扎實(shí)。運用自己的所學(xué)理論知識結合實(shí)際情況，做到滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本。
2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
20xx年熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。在現場(chǎng)要跟工人打成一片，做到以理服人。
20xx年在工作之余參加再教育培訓，考取20xx年度二級注冊建造師資格證書(shū)及C牌駕駛證。
3.工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。
個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在20xx年的工作中加以改進(jìn)。
20xx年努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習新技術(shù)應用，為適應建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內外先進(jìn)的管理技術(shù)相結合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟時(shí)代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來(lái)越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統化的情況下，作為現場(chǎng)技術(shù)員應該自覺(jué)地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系。
以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在20xx年日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
最新建筑工作年度計劃系列3
xx年，區建筑工務(wù)局緊緊圍繞新區關(guān)于建設高質(zhì)量美麗XX的決策部署，按照新區全面深化改革的工作要求，以發(fā)揚工匠精神，全面提升質(zhì)量，打造百年工程為目標，以問(wèn)題為導向，全力探索各重要工程建設環(huán)節的改革，取得了一定成效�，F將xx年各項改革情況報告如下：
一、改革情況
(一)項目設計改革：多舉措提升設計水準，為建設精品工程畫(huà)好藍圖
設計是工程建設的開(kāi)始，決定施工建設的合理性和最終呈現效果。今年工務(wù)局提出全面提升質(zhì)量的目標，首先就是考慮抓好源頭，提高設計準入關(guān)。
一是多方引入外腦。引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)團隊或專(zhuān)家團隊參與設計管理，統籌項目整體規劃和設計建設標準，把關(guān)設計方案經(jīng)濟技術(shù)指標和設計造價(jià)，為項目建設提供智力保障;
二是優(yōu)化前期發(fā)包模式。梳理項目咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)招標需求，合并同類(lèi)項，開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)預選招標，吸引優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，促服務(wù)團隊加大項目人力智力投入，并與優(yōu)秀服務(wù)團隊建立戰略合作關(guān)系，確保項目前期設計工作質(zhì)效并行，共同推進(jìn);
三是推行景觀(guān)+藝術(shù)+文化設計理念。以實(shí)用美觀(guān)、藝術(shù)導向、文化傳承為設計理念，將新區得天獨厚的山海資源和歷史文化資源融入設計中，力求實(shí)現高標準、有溫度的設計。今年先后推出了新大-鹿咀自然課堂步道、王母河歷史文化長(cháng)廊、壩光文化景觀(guān)橋梁等一批具有鮮明地域文化特色的項目。
(二)合同管理改革：多方式完善合同管理，為工程建設建立規范
隨著(zhù)政策環(huán)境和社會(huì )環(huán)境的變化，原有的合同范本存在諸多條款不再適用，大大限制了政府與承包商的合作互動(dòng)，鑒于此，為增強參建單位工作積極性，根據實(shí)際情況對合同范本以及招投標相關(guān)制度進(jìn)行了全面修訂與改進(jìn)。
一是建立動(dòng)態(tài)的合同標準范本。在原有合同標準文本的基礎上，委托第三方公司完成了對合同樣本的全面修訂。同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)機制，根據最新政策及施工現場(chǎng)管理需求，不斷完善合同標準文本，提升合同管理質(zhì)量和效率。
二是完善招投標相關(guān)制度。目前建筑工務(wù)局正在招投標相關(guān)制度文件，積極探索高效、擇優(yōu)、合理低價(jià)招標工作模式。同時(shí)，針對急難險重的項目，推出招標工作前置制度，先行梳理招標項目中存在的問(wèn)題，提前解決，加快推進(jìn)招標工作。
三是改進(jìn)履約評價(jià)體系。重新修訂合同履約評價(jià)管理辦法，量化考核，形成一套多維度、全覆蓋的履約評價(jià)體系。同時(shí)按時(shí)進(jìn)行公示，將履約評價(jià)結果運用到定標工作中，保證承包商履約情況與定標現場(chǎng)擇優(yōu)的兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，增強承包商履約意識。
(三)技術(shù)研究改革：大力推進(jìn)新技術(shù)研究，為項目建設提供先進(jìn)技術(shù)支撐
新技術(shù)是提高工程質(zhì)量、降低工程成本、節約勞動(dòng)消耗和縮短工期的有效手段，大力推進(jìn)四新技術(shù)的研究，并積極圍繞項目建設中的重要問(wèn)題進(jìn)行系統研究，幫助項目建設高效高質(zhì)運行。
1.四新技術(shù)研究
為保證施工進(jìn)度和提高施工質(zhì)量，實(shí)現節能環(huán)保，促XX區基礎設施建設質(zhì)量達到新的高度，開(kāi)展了新材料、新工藝、新技術(shù)和新設備的四新技術(shù)在XX區建設工程中應用的研究，在新區的房屋建筑、道路、橋梁、標志標牌等工程建設過(guò)程中引入四新技術(shù)應用標準和實(shí)施指導意見(jiàn)，加快推進(jìn)一些先進(jìn)的設計理念、施工工藝等在新區的落地實(shí)施。
目前建筑工務(wù)局已完成前期調研工作，并結合調研情況，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，擬定了XX區四新技術(shù)應用改善方案及實(shí)施細則，從政策、管理、資金等多方面提出相應的保障措施建議，確保方案落地實(shí)施。下階段我局將繼續開(kāi)展四新技術(shù)的推廣應用、講評等工作。
2.相關(guān)課題研究
一是政府工程綠色節能施工技術(shù)推廣研究。由于綠色節能施工還處在起步階段，新區政府工程綠色節能施工推行率不高�；谡{研結果，以壩光人才公寓項目為綠色節能施工技術(shù)推廣的主要實(shí)施對象，要求項目部從四節一環(huán)保的各個(gè)方面制定分部分項目標、技術(shù)措施和執行計劃，并且采用裝配式建筑。經(jīng)過(guò)一系列舉措，壩光人才公寓較好地實(shí)現了綠色節能施工，如在節水方面取得了突出成效，比傳統類(lèi)似項目節水約19%等。目前，人才公寓項目已取得深圳市綠色施工示范工程，正爭創(chuàng )廣東省綠色施工示范工程和全國綠色施工示范工程。
二是海綿城市技術(shù)在慢行系統中的應用研究。為落實(shí)海綿城市建設要求，減少慢行系統對周?chē)h(huán)境的影響，建筑工務(wù)局對如何有效將海綿城市系統應用到慢行系統中進(jìn)行了深入研究。通過(guò)對不同類(lèi)型慢行系統結構形式的剖析研究，結合海綿城市技術(shù)，研究成果最終指出了慢行系統各分布結構在海綿城市技術(shù)應用中的重點(diǎn)、要點(diǎn)和指導建議，并對慢行系統的海綿城市技術(shù)應用作出具體指標參數要求，為我局及新區未來(lái)相關(guān)的建設工作提供了指引。
三是壩光綠化項目土壤改良方案研究。壩光的自然地貌土壤含礫石較多，營(yíng)養物質(zhì)極其缺乏，不能滿(mǎn)足壩光核心啟動(dòng)區園林綠化建設的需要。因此，對壩光片區的土壤改良研究十分有必要。根據壩光國際生物谷高標準建設園林綠化的定位，結合深圳實(shí)際及相關(guān)種植土質(zhì)量規范要求，研究具體辦法提高土壤保肥、保墑及供肥能力。該課題目前正處于深化完善中，在方案完善后，擬在壩光片區道路綠化土壤中試點(diǎn)實(shí)施。
(四)項目管理改革：積極研究企業(yè)減負辦法，營(yíng)造項目建設良好環(huán)境
為提升工務(wù)局各項工作的管理效能，減輕各參建企業(yè)負擔，保障參建企業(yè)集中精力投入到工程建設中，打造工務(wù)局系統項目良好生態(tài)，結合實(shí)際情況，推出工務(wù)局系統項目良好生態(tài)打造計劃。日前，建筑工務(wù)局已通過(guò)電子郵箱征集意見(jiàn)、召開(kāi)企業(yè)座談會(huì )以及隨機邀請參建單位進(jìn)行一對一交流等方式了解了參建單位的減負需求，并擬定初步方案。下一步，將依照方案推出包括提高勘察準確性、優(yōu)化變更管理辦法、簡(jiǎn)化工程款款支付流程等舉措。
(五)信息化改革：加快推進(jìn)智慧工務(wù)建設，提升項目管理效率
為解決因工程管理信息化水平較低帶來(lái)的效率不高問(wèn)題，大力推進(jìn)智慧工務(wù)建設。經(jīng)過(guò)多次深入交流、調研，結合智慧工務(wù)的實(shí)際和研究情況，不斷探索論證，完善平臺系統設計;在全面開(kāi)展前期論證工作的同時(shí)，著(zhù)力開(kāi)展改革試驗工作，將壩光片區7個(gè)項目工地納入安全監控試點(diǎn)范圍，以點(diǎn)帶面全面向房建、市政、水務(wù)等項目推廣。目前，智慧工務(wù)平臺改革項目已完成了調研策劃、項目規劃、項目招投標三個(gè)環(huán)節，正處于實(shí)施部署階段。
二、存在問(wèn)題與有關(guān)建議
一是改革不能一蹴而就，各單位可集中針對1-2個(gè)改革點(diǎn)重點(diǎn)研究，全面部署，力爭取得扎扎實(shí)實(shí)的成效;二是建議給予改革負責單位充足的調研、論證和實(shí)施時(shí)間，充分考慮改革項目的實(shí)際意義和作用，注重項目的質(zhì)量和可行性。
三、xx年改革計劃
xx年，將持續深入推進(jìn)各項改革措施，并根據實(shí)際效果不斷調整、完善，確保每一項改革有針對性、能解決問(wèn)題。同時(shí)，還將繼續圍繞全面提升質(zhì)量這一核心目標，大力推行三大改革計劃，即項目建設全生命周期質(zhì)量提升計劃、工務(wù)局系統項目良好生態(tài)打造計劃、干部隊伍培養發(fā)展計劃，爭當新區改革創(chuàng )新排頭兵，促政府投資項目建設管理水平再上新臺階。
(一)深化企業(yè)減負改革，營(yíng)造項目建設良好生態(tài)
目前已初步制定工務(wù)局系統項目良好生態(tài)打造方案，明年將依據該方案全面開(kāi)展企業(yè)減負行動(dòng)，針對參建單位的困擾提供切實(shí)有效的解決辦法，進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率。同時(shí)，增強工作人員的服務(wù)意識，充分激勵團隊發(fā)揮主動(dòng)服務(wù)精神，為參建單位提供最好的環(huán)境，最優(yōu)的服務(wù)，幫助參加單位集中精力做好本職工作，共同打造精品工程、百年工程。
(二)持續擊破建設薄弱點(diǎn)，抓好建設質(zhì)量
突出高質(zhì)量發(fā)展導向，在今年的改革基礎上繼續梳理項目建設全過(guò)程，實(shí)施項目建設全生命周期質(zhì)量提升計劃。建筑工務(wù)局將立足實(shí)際，找準短板，精準發(fā)力，通過(guò)引進(jìn)人才、強化監督、完善運作機制、改進(jìn)管理模式等手段多點(diǎn)突破，力求實(shí)現對項目建設各個(gè)環(huán)節的有效把控，保障工程建設質(zhì)量。
(三)創(chuàng )新隊伍培養方法，激發(fā)內生動(dòng)力
為進(jìn)一步系統化全方位加強干部隊伍建設，xx年將推出干部隊伍培養計劃，通過(guò)建立干部隊伍素質(zhì)能力培養長(cháng)效機制，采取專(zhuān)題培訓、引導自學(xué)、跟蹤督學(xué)、實(shí)踐鍛煉等多樣形式，改進(jìn)現有培養方式，整合資源，圍繞加強干部隊伍黨性修養、專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、綜合素質(zhì)四大提升，努力培養造就一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、勤政務(wù)實(shí)的高素質(zhì)干部隊伍，為加快建設美麗XX提供堅強組織保障。
最新建筑工作年度計劃系列4
一、切實(shí)抓好質(zhì)量安全，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命線(xiàn)
工程質(zhì)量安全是工程建設的永恒主題。今后一個(gè)時(shí)期，隨著(zhù)國家和我市城鎮化對基礎設施投資的加大，一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點(diǎn)項目陸續上馬，確保工程質(zhì)量安全尤為重要，必須常抓不懈。
�。ㄒ唬┤婕訌姽こ藤|(zhì)量管理。以落實(shí)工程質(zhì)量責任制和健全質(zhì)量信用體系為重點(diǎn)，實(shí)施"精品工程"戰略，開(kāi)展魯班獎、國優(yōu)工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動(dòng)，樹(shù)立行業(yè)質(zhì)量標桿，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。20xx年力爭實(shí)現我市"魯班獎"或國優(yōu)工程零的突破。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)安全生產(chǎn)管理。認真貫徹國家、省關(guān)于加強安全生產(chǎn)一系列文件精神，積極開(kāi)展"安全生產(chǎn)基層基礎建設年""安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)齊魯行"活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步提高建設、施工、監理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年，要加大監管力度，確保如期完成目標任務(wù)。深入開(kāi)展深基坑、高支模、腳手架和起重機械等專(zhuān)項整治活動(dòng)，突出抓好各類(lèi)開(kāi)發(fā)區、城鄉結合部、村鎮建設等重點(diǎn)領(lǐng)域的.安全治理工作，加大違法違規行為處罰力度，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。要切實(shí)保障安全生產(chǎn)資金投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)條件，繼續推進(jìn)農民工工傷保險和意外傷害保險，提高企業(yè)安全事故賠付能力。強化重大危險源監控，有效遏制施工安全事故發(fā)生。認真落實(shí)《安全生產(chǎn)許可證條例》和《安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監管規定實(shí)施細則》，以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機，淘汰清除不具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)。牢固樹(shù)立"以人為本、安全發(fā)展"新理念，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。
�。ㄈ⿵娀┕がF場(chǎng)綜合管理。積極開(kāi)展創(chuàng )建"十大樣板工程"活動(dòng)，全面提升施工現場(chǎng)綜合管理水平。認真落實(shí)建設部《建筑施工安全質(zhì)量標準化指導意見(jiàn)》，完善安全質(zhì)量標準化機制，廣泛開(kāi)展創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化工地活動(dòng)，豐富提升安全文明工地創(chuàng )建內涵，打造臨時(shí)設施標準化、安全防護規范化、現場(chǎng)管理人性化的新型施工現場(chǎng)，提高安全防護水平，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權益，推動(dòng)全市安全質(zhì)量標準化工作走向深入。
二、大力推進(jìn)科技培訓，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力
科技進(jìn)步是提升企業(yè)核心競爭力的有效支撐，人才開(kāi)發(fā)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有戰略意義。要依靠科技培訓，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，提高隊伍素質(zhì)，擴大市場(chǎng)占有率，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展能力。
�。ㄒ唬┐罅μ岣弋a(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新能力。建立以市場(chǎng)為導向、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系，強化原始性研究和集成創(chuàng )新，加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。鼓勵我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，創(chuàng )制具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標準和工法。支持企業(yè)加強節能、環(huán)保、智能化等重大關(guān)鍵技術(shù)和尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)。在德建集團取得省級技術(shù)中心和天元集團取得市級技術(shù)中心基礎上，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術(shù)中心，以增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力。
�。ǘ┘哟罂萍汲晒茝V力度。選擇一批先進(jìn)、成熟、適用的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新成果，加快引進(jìn)轉化和推廣應用，重點(diǎn)推廣資源節約、生態(tài)環(huán)保、新型墻材、太陽(yáng)能建筑一體化技術(shù)和產(chǎn)品；推廣應用高性能、低材耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進(jìn)適用的裝修成套技術(shù)；加快太陽(yáng)能光熱系統和可再生能源建筑的推廣應用。組織實(shí)施建筑業(yè)科技示范工程，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化。
�。ㄈ┐罅﹂_(kāi)展多層次的人才培訓。適應當前技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，大力實(shí)施立體化人才培訓，努力培養造就一大批以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關(guān)鍵崗位人員、企業(yè)技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專(zhuān)業(yè)人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線(xiàn)作業(yè)隊伍。深入開(kāi)展普遍性的崗位練兵活動(dòng)，組織多種形式的技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽和技能大賽，提高普通工人技術(shù)等級，提高一線(xiàn)人員操作技能。要嚴格落實(shí)持證上崗制度，積極爭取相關(guān)政策支持，加強培訓機構管理，確保教育培訓工作高效有序、健康發(fā)展。
三、規范建筑市場(chǎng)秩序，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境
以規范市場(chǎng)主體行為為主線(xiàn)，以加強工程承發(fā)包行為管理為重點(diǎn)，加大違法違規行為查處力度，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。
�。ㄒ唬﹪栏癫樘幨袌�(chǎng)主體違規行為。積極開(kāi)展整頓規范建筑市場(chǎng)秩序執法檢查，查處建筑企業(yè)圍標串標、轉包、、違法分包和拖欠工資行為，切實(shí)解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節、以包代管等問(wèn)題；嚴肅查處裝飾裝修過(guò)程中破壞結構安全和使用有毒裝飾材料的行為，嚴格控制粉塵、污染物、噪聲、振動(dòng)等對居民的影響。
�。ǘ⿵娀こ淌┕た偡职芾�，進(jìn)一步規范企業(yè)勞務(wù)用工行為。嚴格執行建設部《房屋建筑和市政工程施工分包管理辦法》，形成規范有序的施工總分包市場(chǎng)秩序。完善建筑業(yè)主管部門(mén)要將施工總包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包活動(dòng)納入建筑市場(chǎng)公開(kāi)交易，嚴禁場(chǎng)外私下交易。施工總承包企業(yè)必須在資質(zhì)許可的范圍承接工程；實(shí)行分包的項目，總承包企業(yè)必須使用自有隊伍完成工程主體結構的施工作業(yè)；分包企業(yè)不得將承包的工程再分包給其他單位或包工頭。
最新建筑工作年度計劃系列5
一、建筑企業(yè)財務(wù)工作計劃：
財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。
4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。
8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。
二、對項目部的資金有償使用管理計劃：
分公司與項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。
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