下半年項目部安全工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編收集整理的下半年項目部安全工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、安全工作指導思想

　　繼續落實(shí)"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn)，以持續提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強風(fēng)險管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(cháng)效機制，實(shí)現重大人身、設備事故為零的目標。

　　二、主要工作及措施

　　(一)明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。

　　1、項目部認真總結前兩年安全工作經(jīng)驗教訓，明確各單位是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持"管生產(chǎn)必須管安全"和"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;

　　2、在分級負責、層層落實(shí)一把手負責制的基礎上，實(shí)行目標管理，按環(huán)節、按職責明確安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過(guò)程的安全責任體系，確保全面完成年度安全目標;

　　3、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過(guò)程，重視結果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學(xué)規范;

　　4、堅持安全生產(chǎn)"一票否決"的原則。

　　(二)有效運行安全管理體系，持續改進(jìn)工作績(jì)效。

　　在新的一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個(gè)目標，持續改進(jìn)，安全管理體系運行要按照"標準量化"要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續改進(jìn)體系運行績(jì)效。在運行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　1、認真學(xué)習研究公司體系文件，依據公司體系標準，參照項目部不同層面、不同崗位的職責(職能)，結合實(shí)際，明確細化項目部各單位安全管理體系運行重點(diǎn)施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實(shí)處;

　　2、認真學(xué)習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系;

　　3、根據項目部實(shí)際，細致開(kāi)展危險源動(dòng)態(tài)辯識評價(jià)，管理方案制定與實(shí)施、運行控制，事故應急救援預案的完善工作;

　　4、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調查處理等各環(huán)節納入體系運行，實(shí)行規范管理;

　　5、總結安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極學(xué)習國內外先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善安全管理體系。

　　(三)加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

　　1、繼續采取各種行之有效的宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、專(zhuān)題教育、周報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個(gè)良好的安全氛圍;

　　2、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進(jìn)場(chǎng)員工的安全培訓要全部達標。按規定組織好班組長(cháng)、特種人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開(kāi)展形式多樣的安全教育培訓，進(jìn)一步提高安全監管水平;

　　3、采取多種形式，做好安全宣傳工作，認真開(kāi)展20xx年"安全生產(chǎn)月"、 "11.9"消防安全日等宣傳活動(dòng)。另外，根據項目部實(shí)際情況，是要做好關(guān)于"支鉸大梁"、"雨季施工"等各種安全專(zhuān)題宣傳活動(dòng);

　　4、采取相應措施，加大外協(xié)隊民技工安全教育培訓狀況的監督管理力度。

　　(四)強化現場(chǎng)安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案。

　　1、本年度要一如既往地做好現場(chǎng)的安全管理。大壩不斷升高，危險性也在加大，特別是設備的老化、人員的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑戰。項目部要求各作業(yè)隊的專(zhuān)業(yè)人員必須每天對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的"三違"作業(yè)。

　　2、強化管理，切實(shí)做好危險源、重點(diǎn)崗(部)位、關(guān)鍵設備的日常監控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設備的安全穩定運行。特別是對多卡模板、澆筑機械、吊運設備等重點(diǎn)控制部分，要保證每天有例檢，每周有專(zhuān)項檢查。

　　3、加大安全生產(chǎn)監管檢查與監督檢查力度。各單位、各部門(mén)要認真履行直接安全監管職責，依據相關(guān)規定、標準進(jìn)行深入細致的日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、施工現場(chǎng)檢查，強化班組、生產(chǎn)現場(chǎng)、檢修施工現場(chǎng)的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。

　　5、加強外協(xié)隊的管理，根據雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務(wù)。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監督部門(mén)，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現場(chǎng)，監督施工單位遵守安全法規，遵守公司安全規定。

　　6、項目部要根據實(shí)際情況，開(kāi)展重大事故應急救援體系建設工作，通過(guò)建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來(lái)的危害。

　　(五)做好與聯(lián)營(yíng)體、監理及當地政府的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的義務(wù)，學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗。

　　20xx年聯(lián)營(yíng)體在原來(lái)月檢查的基礎上，又增加了周檢查，每周由聯(lián)營(yíng)體安全辦、監理工程師及我們項目部的負責人對大壩所有部位逐項進(jìn)行檢查。我們在積極配合聯(lián)營(yíng)體檢查工作的同時(shí)，要學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗，做好與他們的溝通。為此，我們要提高溝通的有效性、正規性，加強有文件備案的正式函件溝通。

　　(六)加強治安保衛、營(yíng)地員工紀律的管理工作。

　　項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛工作，防火防盜，確保機電設備完好運行，物資完整無(wú)缺，員工人身安全。應該特別注意營(yíng)地生活的紀律，教育員工尊重當地的民俗，不做有損國格、有損民族友誼的事情。

　　(七)加強統計分析，嚴格事故管理。

　　認真做好安全統計、分析工作，重點(diǎn)做好安全統計、分析工作，保證數據的準確性和及時(shí)性。嚴格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統計。通過(guò)分析，指導采取相應措施，杜絕類(lèi)似事故的重復發(fā)生。

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