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考核工作實(shí)施方案

時(shí)間:2022-12-16 16:07:43 工作方案 我要投稿

2022年度考核工作實(shí)施方案(15篇)

  為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,通常會(huì )被要求事先制定方案,方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編幫大家整理的2022年度考核工作實(shí)施方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

2022年度考核工作實(shí)施方案(15篇)

2022年度考核工作實(shí)施方案1

  一、安全、運行、生產(chǎn)

  1、凡上發(fā)生的重大事故均上報處理。一般性責任事故應分清責任,分別扣責任人50%、安全員20%、所長(cháng)10%的月度安全獎。

  2、人為使一級漏電總保護拒動(dòng),扣安全員30元、責任人100元;末端少正確試跳或少記錄一次扣責任人20元。

  3、上級領(lǐng)導發(fā)現掛鉤線(xiàn)一處,扣所長(cháng)、安全員、技術(shù)員各10元、責任人50元;所領(lǐng)導及安全員發(fā)現一處扣責任人30元。

  4、施工中,發(fā)現一次不戴安全帽、安全帶、違反操作規程作業(yè)者,一次扣當事人50元,工作負責人20元。所用民工應簽定臨時(shí)用工協(xié)議,施工中,民工應戴安全帽,違者扣施工負責人20元。

  5、高壓無(wú)票工作扣責任人一次50元,低壓無(wú)票工作扣責任人一次30元;私下承接施工任務(wù),每次每人扣200——500元。

  6、安全員每年、季、月定期組織開(kāi)展安全活動(dòng)及安全分析會(huì )并記錄齊全,及時(shí)上報各類(lèi)報表,對每起違章事件均做到“四不放過(guò)”,善于發(fā)現問(wèn)題且不隱瞞;否則一次扣20——50元。

  7、努力做好電力設施的保護和宣傳工作,在責任區內,因巡視、檢查不到位而發(fā)生外力破壞造成損失的,分別扣專(zhuān)職和護線(xiàn)員50—100元。

  8、 發(fā)生供電所內部偷盜及火災事故應分清責任,一次扣所長(cháng)、安全員50—100元、值班員每人200元,巡視不到位加倍扣罰;無(wú)故退運防盜警報器,一經(jīng)查實(shí),扣值班人員每人30元。

  9、千元及以?xún)鹊慕煌ㄘ熑问鹿蕮p失,駕駛員承擔50%,千元以上的除交警部門(mén)處理外,應上報上級部門(mén)處理;駕駛摩托車(chē)必須證照齊全,未盡事宜請參照“交通法”執行。

  10、高、低壓線(xiàn)路、配電及設備堅持按區域每月至少巡視一次并做好記錄,少一次扣20元。巡視中發(fā)現問(wèn)題不報告或巡視不到位,一次扣責任人30元;凡檢查中發(fā)現的危及缺陷應及時(shí)進(jìn)行消缺,二次檢查仍保留的,發(fā)現一次扣責任人20元,專(zhuān)職10元。

  11、正常業(yè)擴無(wú)故拖延一天扣責任人每人20元,因工作失職導致業(yè)擴外流一次扣責任人100—200元;施工人員在施工中應加強施工工藝的提高,每次驗收發(fā)現嚴重缺陷的一次扣責任人30元。

  12、除自然因素外,因巡視不到位或工作失責而造成各類(lèi)電氣設備損、毀(含各類(lèi)熔斷器)者,按其價(jià)值扣專(zhuān)職5%、責任人20%作賠償。

  13、線(xiàn)路設備完好率應保持100%,每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣專(zhuān)職及責任人5元;配電裝置私自變更一次扣責任人100元。

  14、 用電要申請,未經(jīng)領(lǐng)導批準的用電(含臨時(shí)用電),除處罰當事人外,扣相關(guān)責任人:燈50元、力100元。

  15、所有統配的工器具無(wú)故損壞、丟失者,工作負責人按現行價(jià)值的10%、直接責任人按40%賠償;個(gè)人工器具使用損壞不補,影響工作的,直接扣工資購買(mǎi)。

  16、每次新建、改建工程均有施工負責人通知技術(shù)、安全、核算、計量等專(zhuān)職驗收合格后方可送電(照明由計量專(zhuān)職驗收);無(wú)故不參加驗收者分別扣20元,驗收不到位而造成設備損壞,參加驗收者按其價(jià)值的20%賠償,未經(jīng)驗收合格送電者,扣責任人50—100元。

  17、抄表人員應于每月3號前將抄表單交至營(yíng)業(yè)廳,遲交抄表單一天扣20元,估表或委托他人代抄,動(dòng)力表一次扣30元、照明表10元;抄見(jiàn)率:居民低于98%、其他低于100%,扣抄表責任人30—50元,低于以上考核標準5個(gè)百分點(diǎn)的抄見(jiàn)率加倍考核。

  18、抄表過(guò)程中應善于發(fā)現計量表計的故障、用戶(hù)私自移表、啟封、增容、竊電,必須及時(shí)上報處理,否則一次扣抄表員20—50元;私自改變進(jìn)、接戶(hù)線(xiàn)以及用電性質(zhì)等違章現象一次扣責任人50—100元。

  19、因工作馬虎或失職未發(fā)現計量故障等而少收電費者,抄收人員除負責追討應收電費外,動(dòng)力表及總表每套扣50—100元,照明表扣50元;計量外勤未及時(shí)處理造成損失的同上處罰。

  20、抄收、核算、開(kāi)票的差錯率應小于千分之二,每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣責任人30元,對造成經(jīng)濟損失的由所務(wù)會(huì )討論,并給予一定的經(jīng)濟賠償。

  21、 當月電費應在當月的25日前交清。一人一月電費不清扣200元,第二月不清扣300元,連續三個(gè)月不清當月扣400元。為及時(shí)掌握電費完成情況,抄收人員電費繳款單據不得滯留超過(guò)24小時(shí),否則每次扣10元。

  22、線(xiàn)損考核:參照上級下達指標執行。10KV線(xiàn)損全所每高1%,扣所領(lǐng)導5元、核算員10元、技術(shù)員5元、計量員5元;低壓線(xiàn)損以臺片為單位,按下達指標進(jìn)行考核,每超1%,扣責任人10元。

  23、核算員、技術(shù)員必須按要求開(kāi)好線(xiàn)損分析會(huì ),并做好記錄,少一次扣20元。

  24、凡因欠費需停電處理時(shí),400V及以上用戶(hù)由所長(cháng)審批,停電前應按有關(guān)欠費停電程序辦理,停電后告知批準人。

  25、丟失封印鉗一把扣200元,并報上級備案查處;私自將封印鉗擅自轉借他人、超越自己使用范圍、擅自啟封計量裝置封扣的,一次分別扣100元。

  26、進(jìn)出庫的計費表要登記齊備,少、錯一次扣20元、丟一只扣100元。

  27、全所執行首問(wèn)負責制,違者一次扣20元;發(fā)生一次投訴,一經(jīng)查實(shí)扣責任人50元,并視情節給予另行處理。

  28、接待客戶(hù)不熱情、不禮貌、 不文明、出現文明忌語(yǔ)甚至和客戶(hù)爭吵、謾罵者,一次扣30—50元;認真執行掛牌上崗服務(wù),未按規定執行者經(jīng)查實(shí)一次扣5元。

  29、不為客戶(hù)所想、所急,無(wú)故拖延貽誤辦理客戶(hù)用電手續、業(yè)務(wù)勘察、檢查、監察、供電方案答復、裝表接電、工程施工和對客戶(hù)的各種故障不及時(shí)處理,以及接到客戶(hù)的報告未能及時(shí)為客戶(hù)更換、維修家用漏保器,派出的報修人員不能及時(shí)趕到現場(chǎng)或處理后不回復的;一項一次扣30—50元。

  30、對供電所通知的報修故障處理不及時(shí)或超越搶修時(shí)間或處理不了又不匯報的,查實(shí)一次扣責任人20元;

  31、各崗位每月應及時(shí)上報經(jīng)所長(cháng)簽字或審核的各類(lèi)報表和交辦的其他工作,否則一次扣責任人20元。

  32、凡值班脫崗,未能及時(shí)答復客戶(hù)電話(huà)及上級來(lái)電一次扣30元。

  33、無(wú)故或借口不參加所內會(huì )議、集體活動(dòng)一次扣30元;凡被集中抽調人員,無(wú)故不參加者按曠工1日處理。

  34、遲到、早退及施工人員中午飲酒,發(fā)現一次扣20元。

  35、員工工作期間在辦公場(chǎng)所打牌、下棋、上機游戲等被查,一次扣20元;凡被舉報賭博及其它非法活動(dòng)查實(shí)的,一次扣300元。

  36、員工所用手機原則上要求24小時(shí)開(kāi)機(除夜間在住宅固定電話(huà)旁外),無(wú)故不接電話(huà),經(jīng)查實(shí)確屬本人責任,一次扣30元。

  37、營(yíng)業(yè)廳及相關(guān)人員應做好各種傳票的填制、傳遞、電價(jià)定性、批準、歸檔等工作,差錯一次扣20元。

  38、資料員應及時(shí)收集,傳遞、填報各類(lèi)資料、文件、圖表等,相關(guān)人員應及時(shí)提供準確的第一手資料,違者一次扣20元;信息化系統中各崗位人員資料未及時(shí)修正或未錄入填制的,一次扣責任人20元。

  39、倉庫保管員應確保工具、器材的帳卡與實(shí)物相符,錯一次扣10元,工具保管按制度執行,擅借一次扣20元。

  40、全所人員要做到人人講公德、個(gè)個(gè)講衛生,主動(dòng)關(guān)心集體,愛(ài)護公物,做文明生產(chǎn)、文明環(huán)境的捍衛者,否則視情處罰。

  供電所員工獎懲細則(試行)說(shuō) 明

  一、為樹(shù)立良好的企業(yè)服務(wù)形象,規范員工的工作、服務(wù)行為,創(chuàng )一流供電所,特制定本細則。

  二、本細則分三大項計四十條,未列部分參照上級供電公司“農村供電所員工守則”、縣公司的相關(guān)規定及我所各項執行。

  三、執行對象:全體供電所員工及臨時(shí)人員。

  四、本細則各項獎罰將由每月的所務(wù)會(huì )集體討論決定,其中的未列各項獎勵除參照上級規定執行外,所領(lǐng)導將視情提出給予立功、受獎人獎勵。

  五、本細則自XX年X月X日起執行。

2022年度考核工作實(shí)施方案2

  為了更有效地發(fā)揮骨干教師在學(xué)校教育教學(xué)中的引領(lǐng)作用,利于骨干教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的鞏固和提高,促進(jìn)師資隊伍整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的全面提高,制定本管理考核方案。

  一、領(lǐng)導小組機構

  組長(cháng):李悟

  副組長(cháng):王宋

  成員:邱子儀、潘清贊、王能、李明學(xué)、王贊國

  二、考核對象

  20xx年,已由省教育廳和縣教科局認定的省、縣級骨干教師。

  三、考核內容:

  1、骨干教師任職總結。(含師德修養、教育教學(xué)實(shí)績(jì)、完成骨干教師職責情況)。

  2、積極承擔示范課、觀(guān)摩課、研究課等公開(kāi)教學(xué)任務(wù)。

  (1)縣級公開(kāi)課以上(附教案、圖片)

  (2)校級公開(kāi)課(附教案、圖片)

  3、聽(tīng)課,主要是聽(tīng)徒弟的評價(jià)課每學(xué)期15節。

  4、寫(xiě)一篇論文,獲校級一等獎或縣級二等獎以上(發(fā)表在縣刊上)或省級三等獎以上(或發(fā)表)。

  5、指導、帶教校內青年教師。

  (1)指導、帶教活動(dòng)正常開(kāi)展。(骨干教師管理手冊記載)

  (2)所帶教教師校級教學(xué)評比中二等獎以上(含二等獎)、縣公開(kāi)課和以上刊物上發(fā)表論文。

  四、考核方法:

  被考核對象將考核材料交教研室?己私o分與縣考核同。

  五、考核結果

  1、任期考核結果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等。60分以下為不合格。

  2、考核結果最終由考核領(lǐng)導小組討論決定。

  3、考核結果將作為教師參加評先評優(yōu)的條件之一。

2022年度考核工作實(shí)施方案3

  為全面貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)師德建設的意見(jiàn)》[教育部教師(XX)1號]精神,根據我市《關(guān)于開(kāi)展“師德建設年”活動(dòng)的實(shí)施方案》的精神,結合我校實(shí)際,特制定本考核方案。

 。ㄒ唬⿴煹驴己祟I(lǐng)導小組

  組長(cháng):鄭志超

  副組長(cháng):丁葉志、潘紅萍、方士更

  組員:張云定、羅錦云、顏慧萍、李福才、金宇翔、顏曉敏

 。ǘ⿴煹驴己嗽u分細則

  一、依法執教(10分)

  1、堅持政治學(xué)習、集體學(xué)習,做到不缺席,不遲到早退,缺席一次扣1分,遲到早退一次扣0.5分。

  2、堅持寫(xiě)心得筆記,一學(xué)年政治學(xué)習筆記一萬(wàn)字以上,心得體會(huì )10篇以上,每篇不足1000字扣1分,心得體會(huì )缺1篇扣1分。

  3、忠誠于人民的教育事業(yè),貫徹黨的教育方針,不做有損教師形象的事,否則扣1—3分。

  二、愛(ài)崗敬業(yè)(22分)

  1、堅持出滿(mǎn)勤,曠工1天扣5分,事假1天扣1分,非住院病假累計5天扣1分。

  2、教學(xué)認真負責,堅持認真鉆研教材,按要求備好課,備課欠1節扣1分。按時(shí)上課,不無(wú)故缺課,無(wú)故缺上1節課扣3分。遲到早退一次扣1分。認真及時(shí)批改作業(yè),不積壓學(xué)生作業(yè),若發(fā)現積壓1次扣1分。作業(yè)批改應準確,否則扣1—3分。

  3、積極轉化差生,認真輔導學(xué)生,每學(xué)期各位教師都要有轉化差生的典型事例和有關(guān)記錄。

  4、努力提高學(xué)生的學(xué)習成績(jì),在中心學(xué);蚩h組織的教學(xué)質(zhì)量檢測中名列倒數第一的扣2分。

  三、熱愛(ài)學(xué)生(16分)

  1、不體罰和變相體罰學(xué)生,不得諷刺挖苦學(xué)生,發(fā)現一次或舉報查實(shí)一次扣15分。

  2、不得偏愛(ài)學(xué)生,不得歧視差生,更不得隨意趕走和開(kāi)除學(xué)生,發(fā)生一人次或舉報查實(shí)一人次扣10分。

  3、不得侮辱學(xué)生和猥褻女生,否則除扣除此項全部分數外,情節嚴查者由上級組織或司法部門(mén)處理。

  四、嚴謹治學(xué)(8分)

  1、每位教師必須訂有一門(mén)以上的業(yè)務(wù)學(xué)習報刊雜志,否則扣除3分。

  2、堅持繼續教育學(xué)習,每位教師都應參與市、校組織的各類(lèi)培訓學(xué)習,無(wú)故缺席或達不到規定要求的扣3—5分,拒絕參加者按有關(guān)規定進(jìn)行處理。

  3、積極參加新課改,不斷改進(jìn)自己的教法,不斷提高教育教學(xué)水平。每學(xué)年每位教師要分別上交一篇質(zhì)量較高的教學(xué)論文與教育敘事、教學(xué)案例,否則一篇扣2分。

  五、團結協(xié)作(8分)

  1、同志之間應相互學(xué)習,取長(cháng)補短,應尊重同志,不挑拔離間、搬弄是非,在校內吵架一次扣3—5分。

  2、應服從學(xué)校安排,關(guān)心集體,維護學(xué)校聲譽(yù),不做有損學(xué)校聲譽(yù)的事情,否則扣除3—5分。

  3、完成學(xué)校分配的各項任務(wù),包括一些中心工作,否則扣除3—5分。

  六、尊重家長(cháng)(8分)

  1、每位同志都應接受社會(huì )和家長(cháng)的監督,正確處理與社會(huì )及家長(cháng)的關(guān)系。屬主觀(guān)原因與家長(cháng)爭吵一次扣5分,打架一次扣8分。2、應經(jīng)常及時(shí)地與社會(huì )及家長(cháng)聯(lián)系,并有記載無(wú)記載的扣3分。

  七、廉潔從教(8分)

  1、每位同志應堅守高尚情操,發(fā)揚奉獻精神,不得巧立名目亂收費,否則扣5分。

  2、不能強制學(xué)生推銷(xiāo)學(xué)習資料,發(fā)現一例扣3分。

  3、不得有償補課,家長(cháng)舉報經(jīng)查屬實(shí)的扣8分。

  八、為人師表(20分)

  1、遵守社會(huì )公德,熱心公益事業(yè),積極參加各項公益活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng),規定應參加的,缺一次扣2分。

  2、儀表端莊,樹(shù)立教師的良好形象,穿著(zhù)得體,裝飾應符合老師特點(diǎn),應在學(xué)生面前起示范作用。

  3、舉止文明,作風(fēng)正派,在平時(shí)工作中,應發(fā)揚批評和自我批評的優(yōu)良作風(fēng),不搞陰謀詭計,對同志、對領(lǐng)導有建議或意見(jiàn)應通過(guò)正確的渠道提出,做到心胸坦蕩,建立良好和諧的人際關(guān)系。

 。ㄒ陨蟽蓷l如有不良行為發(fā)生,按情節輕重扣除5—10分)

  4、無(wú)“六害”行為,遠離“黃”、“賭”、“毒”。特別是教師不僅不能進(jìn)茶館打牌,更不能參與賭博,發(fā)現有涉“黃”、涉“毒”和參與賭博者,扣除本項20分。若被公安機關(guān)查處,年終直接定為不合格崗。

 。ㄈ┛己嗽瓌t

  實(shí)行日檢查、周匯總、月考評制度,將平時(shí)檢查與集中檢查統一,自由學(xué)習成績(jì)與集中學(xué)習成績(jì)統一,問(wèn)卷調查結果與師生個(gè)人反饋統一,力求做到考核公平、嚴格、有序,勤總結通報,獎懲分明,激勵及時(shí)。

 。ㄋ模┛己朔椒

  根據教導處《教師常規管理考核制度》實(shí)行月考核百分制,對于一月內教師師德方面出現的各種不良因素,登記、扣分,記入月考核,年終匯總,納入教師年終考核。

 。ㄎ澹⿴煹驴己说燃壌_定

  90分以上為優(yōu)秀80-89分為良好

  60-79分為合格60分以下為不合格

 。⿴煹驴己吮壤笜耍ò锤餍=坦た倲荡_定)

  優(yōu)秀:20%;良好:30%;合格:45%至50%;不合格:0至5%。

 。ㄆ撸⿴煹驴己丝荚u辦法

  1、綜合考核評分(由學(xué)?荚u小組進(jìn)行)(按《考評細則》考評,百分制)占40%;

  2、學(xué)生民意調查(由學(xué)?己祟I(lǐng)導小組進(jìn)行),占10%;

  3、家長(cháng)民意測驗(由學(xué)?己祟I(lǐng)導小組進(jìn)行),占10%;

  4、教職工互評占20%;

  5、駐段領(lǐng)導、科室主要領(lǐng)導評分,占20%

  按上述五項得出個(gè)人總分,并確定等次。

2022年度考核工作實(shí)施方案4

  一、基本考核獎勵提成

  1、按臺計獎:每銷(xiāo)售一臺車(chē)大廳整體提成550元;庫存車(chē)或促銷(xiāo)車(chē)單臺追加200元提成;出現實(shí)際售價(jià)超過(guò)開(kāi)票價(jià)的部分按50%提成。

  2、業(yè)務(wù)人員自做的指定銷(xiāo)售產(chǎn)品以外的其它品牌產(chǎn)品,大廳提成100元。

  3、直接消貸用戶(hù)追加獎勵600元;其他收入節余的獎勵提成20%。

  4、上述獎勵提成必須保證當年催收還款率100%。

  二、考核辦法

  1、市場(chǎng)部、大客戶(hù)部的人員按臺數考核;

  其他業(yè)務(wù)人員按工資系數分配提成,提成以后參考日常表現、任務(wù)指標完成情況、催還貸款情況等綜合考核,再確定實(shí)發(fā)工資。

  2、任務(wù)指標:某品牌幾臺;某品牌幾臺;某品牌幾臺;某品牌幾臺;其它及掛車(chē)幾臺,合計:幾臺。

  3、具體分解指標如下:

  市場(chǎng)部:(按月分解)

  大客戶(hù)部:(按月分解)

  支撐部門(mén):資源部、消貸審核部、復核部、牌照部、貸后部。

  三、提成獎勵辦法

  1、多賣(mài)多提,少賣(mài)少提,不賣(mài)不提。其中:直接用戶(hù)全款每臺提成300元;直接消貸每臺提成400元;中介用戶(hù)全款或消貸每臺100元。

  2、各部要維護本區域內的中介,區域內中介的用戶(hù)銷(xiāo)量計算該部銷(xiāo)量指標;直接用戶(hù)(含全款、消貸)可以跨區域,但扣減相應比例的單臺提成10%。

  3、大客戶(hù)部不得在市場(chǎng)部區域內跑中介。對大客戶(hù)一次性購2臺以上的,單臺提成追加50%。

  4、實(shí)際提成=實(shí)際完成指標的百分比×基礎提成

  5、用戶(hù)出現欠款,每增加1戶(hù)或1期,扣減該部10%的提成;出現3期欠款停發(fā)當月工資,清回欠款后可補發(fā)。)

  6、其他人員按系數提成。原則是:以市場(chǎng)部和大用戶(hù)部所有人員的`實(shí)際提成平均數,作為參考基數。其中:

  銷(xiāo)售、消貨經(jīng)理1.5。

 。ó斈暧脩(hù)出現欠款,每增加1戶(hù)或1期,扣減當月2%的提成;出現3期欠款停發(fā)當月工資,清回欠款后可補發(fā))。

  資源部經(jīng)理1.3;其他人員0.9。

 。òl(fā)生違反崗位職責或報錯計劃、移錯車(chē)、出錯庫、用戶(hù)投訴等,每發(fā)生一例扣減當事人5%的提成。)

  消貨部經(jīng)理1.2;其他人員0.8。

 。òl(fā)生違反崗位職責或簽錯及遺漏合同項及手續、算錯應收款項、用戶(hù)投訴等,每發(fā)生一例扣減當事人5%的提成。)

  復核部經(jīng)理1.2。

 。ㄓ脩(hù)出現欠款,每增加1戶(hù)或1期,扣減當月3%的提成;出現3期欠款停發(fā)當月工資,清回欠款后可補發(fā))。

  牌照部經(jīng)理1.2。

 。òl(fā)生違反崗位職責或上錯牌照、遺漏手續、用戶(hù)投訴等,每發(fā)生一例扣減當事人5%的提成。)

  貸后管理部經(jīng)理1.2。

 。ㄓ脩(hù)出現欠款,每增加1戶(hù)或1期,扣減當月5%的提成;出現3期欠款停發(fā)當月工資,清回欠款后可補發(fā))

  7、任何人不得推諉用戶(hù)或拒不完成公司及銷(xiāo)售、消貸經(jīng)理安排的其它工作,否則酌情扣減提成,并雙倍扣罰當事人所在部門(mén)經(jīng)理的提成。

  8、為公司創(chuàng )造增長(cháng)利潤的酌情增加提成。其中,實(shí)際售價(jià)超出開(kāi)票價(jià)的,超出部分的50%獎勵當事人。對擅自降價(jià)銷(xiāo)售或所售車(chē)輛明顯低于其他人售價(jià)的,酌情扣減提成。

  9、所售車(chē)型凡列入庫存或促銷(xiāo)車(chē),在享受上述提成的基礎上,單臺另追加200元提成(沒(méi)完成分配促銷(xiāo)任務(wù)的酌情扣減。)

  10、提成后,根據每位員工的出勤情況、日常表現、貢獻度等,最后核定工資。

  11、對各機關(guān)、廠(chǎng)礦、企業(yè)、運輸公司等大用戶(hù),原則上“誰(shuí)先接觸誰(shuí)主管”,決不允許因互相爭搶而給用戶(hù)造成不良影響,損害公司整體利益,若發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題,嚴厲處罰當事人!

  12、從二季度開(kāi)始,凡當月回款率達到100%的,按相應考核比例追加提成獎勵。

2022年度考核工作實(shí)施方案5

  一、考核辦法

  護士績(jì)效考核總分為100分,其中包括科護士長(cháng)對護士的綜合考評、護理部專(zhuān)項考核、住院患者滿(mǎn)意度、加分/減分項目等。

  1、護士長(cháng)考核(滿(mǎn)分100分,占績(jì)效總分30%):各科室建立護理人員工作考核記錄本,科護士長(cháng)每月對本科室護理人員的工作進(jìn)行考核評價(jià)一次?己藘热萦兴枷肫返、工作責任心、業(yè)務(wù)能力、 工作效率、團隊精神、溝通協(xié)調、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

  2、護理部專(zhuān)項考核(滿(mǎn)分100分,占績(jì)效總分30%):護理部每月組織專(zhuān)項檢查一次,檢查內容有:臨床基礎護理服務(wù)質(zhì)量等。

  3、住院患者滿(mǎn)意調查(滿(mǎn)分100分,占績(jì)效總分40%)

  護理部每月對住院患者發(fā)放滿(mǎn)意調查表。

  4、加分項目

  (1)獲得患者口頭或書(shū)面表?yè)P者當月加10分

  (2)發(fā)表論文者予當月加10分。

  (3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當月加5分。

  (4)參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習一次加0.5分。

  5、扣分項目

  (1)發(fā)生差錯或被患者投訴,當月扣10分。

  (2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當月扣5分。

  護理部根據每月考評情況,年終進(jìn)行總評,并作為評優(yōu)及年終獎金發(fā)放依據。

  護士個(gè)人績(jì)效總分=護士長(cháng)考核分×30%+護理部考核分×30%+科室患者滿(mǎn)意分×40%+個(gè)人加分/減分。

  二、考核測評要求

  各科室要高度重視考核工作,護士長(cháng)要做到注重實(shí)績(jì)、客觀(guān)公正、實(shí)事求是,給每一位護理人員進(jìn)行公正的評價(jià)。

  三、考核測評內容:

  (一) 護士長(cháng)對護士考核內容包括:

 、俟ぷ魍瓿汕闆r(10分)

 、跇I(yè)務(wù)能力(10分)

 、酃ぷ餍(10分)

 、芄ぷ髻|(zhì)量(10分)

 、輨趧(dòng)紀律(10分)

 、薰ぷ鲬B(tài)度(10分)

 、叱銮诼(10分)

 、鄨F結協(xié)作(10分)

 、岚l(fā)生差錯事故(10分)

 、夥⻊(wù)態(tài)度(10分)

  以上滿(mǎn)分為100分,其中100分~91分為優(yōu)秀,90~80分為良好,79~60分為合格,59分以下為不合格。

  注:優(yōu)秀占科室護士總數30%,良好占科室護士總數50%,一般占科室護士總數20%。

  (二)護理部組織專(zhuān)項考核內容包括:

  1、檢查患者基礎護理質(zhì)量,滿(mǎn)分100分,合格分為90分,合格率100%。一例不合格扣責任護士2分。

  2、護士對患者基礎護理落實(shí)分值,滿(mǎn)分100分,按分級護理要求對患者給予基礎護理和生活護理。不按要求落實(shí)的一例扣2分。

  四、護理人員職稱(chēng)系數

  中級為1.4,護師為1.2,護士為1.0,見(jiàn)習期護士為0.8。

  五、護理人員崗位系數

  病房崗位:參加夜班系數為1.5,不參加夜班為1.4。

  急診科崗位:1.4。

  輸液室崗位:1.2。

  防?、供應室崗位為1.1。

  門(mén)診部崗位:系數為1.0。

  六、護理人員獎金組成

  個(gè)人績(jì)效考核總分%×職稱(chēng)系數×崗位系數×獎金基數=該護士的獎金數。

2022年度考核工作實(shí)施方案6

  為了實(shí)現管理重心下移,加強我校中層干部隊伍建設,全面、客觀(guān)、公正、準確地評價(jià)學(xué)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責情況,真正起到對中層干部的監督和激勵作用,增強其工作的責任感,提高行政工作效率,特制定本方案。

  一、考核內容

  考核結合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規范,從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)?己藵M(mǎn)分為100分。

  1、崗位職責(60分):

  能盡職盡責,完成本職工作及領(lǐng)導交辦的工作,精通業(yè)務(wù),顧全大局,敢于負責,堅持原則,嚴格管理,嚴謹細致,工作效率高,本職工作完成得好。

  2、團結協(xié)作(10分):

  熱愛(ài)教育事業(yè),積極參加各項集體活動(dòng),遵紀守法,團結協(xié)助,相互補臺。為人師表,勤奮敬業(yè),無(wú)不良影響。

  3、服務(wù)意識(10分):積極主動(dòng),熱心周到,發(fā)現問(wèn)題主動(dòng)解決,反映問(wèn)題及時(shí)解決。牢固樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)、為教工服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的思想。

  4、工作實(shí)績(jì)(20分):

  能認真履行崗位職責,積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻計獻策,并被采納,收到較好效果,或本人在重大活動(dòng)中為學(xué)校爭得榮譽(yù)和為學(xué)校爭光。

  二、考核方法

  1、學(xué)期個(gè)人述職:中層干部要在全校教職工大會(huì )上進(jìn)行述職,述職應實(shí)事求是,不擴大成績(jì),不隱瞞缺點(diǎn)或錯誤,事實(shí)清楚,簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行,時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。

  2、個(gè)別談話(huà):談話(huà)對象由考核領(lǐng)導小組確定,一般應是被考核人所在科室或有工作關(guān)系的人員,談話(huà)時(shí),考核組應有兩名以上人員參加,并做好談話(huà)記錄。

  3、考核測評:全校教職工根據中層干部量化考核內容逐項進(jìn)行打分,由考核領(lǐng)導小組收回后,進(jìn)行統計匯總。

  4、領(lǐng)導小組打分:考核領(lǐng)導小組根據中層干部量化考核內容逐項審核,最后確定考核成績(jì)及等第。

  三、考核等次的劃分

  年度考核分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次,這四個(gè)等次的標準是:

  優(yōu)秀(90-100分):正確執行學(xué)校的各項決議和決定,模范遵守各項法律、法規和規章制度,熟悉本職業(yè)務(wù),能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,勤奮敬業(yè),責任心強,成績(jì)突出。

  稱(chēng)職(80-89分):能正確執行學(xué)校的各項決議和決定,模范遵守各項法律、法規和規章制度,熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù),工作積極,能力較強或提高較快,能較好完成本職工作。

  基本稱(chēng)職(70-79分):政治表現和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,勉強適應工作要求,工作積極性、主動(dòng)性不夠,沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù),或完成的質(zhì)量不高。

  不稱(chēng)職(69分以下):政治表現和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,對本職工作生疏,不善于學(xué)習,難以適應工作要求,工作責任心不強,組織紀律性較差,工作中互相扯皮、推諉,以致造成嚴重后果的或嚴重違反學(xué)校的有關(guān)規定的。

  四、考核原則

  1、考核要堅持客觀(guān)公正、民主公開(kāi),注重實(shí)績(jì)原則。

  2、全體中層干部與教職工一同參加考核。

  五、考核結果的運用

  1、評定考核分數:考核領(lǐng)導小組根據考核內容和標準,統計出被考核人員的得分,報學(xué)校黨支部審議。

  2、對考核中獲得稱(chēng)職以上等次的中層干部,學(xué)校要進(jìn)行適當的獎勵,并在評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮。

  3、在考核中總分列為“基本稱(chēng)職”和“不稱(chēng)職”的中層干部,學(xué)校領(lǐng)導班子要對其進(jìn)行誡勉談話(huà),限期改正。

  4、考核結果作為下一輪競聘中層干部的重要依據。

  六、學(xué)校成立中層干部考核領(lǐng)導小組:

  七、考核的具體工作由學(xué)校辦公室負責。

  八、本方案自公布之日起實(shí)施。

2022年度考核工作實(shí)施方案7

  一、總則

  為規范公司對員工的考察與評價(jià),特制定本制度。

  二、考核目的

  1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

  2、及時(shí)、公正地對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估,肯定成績(jì),發(fā)現問(wèn)題,為下一階段工作的績(jì)效改進(jìn)做好準備。

  3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權重調整)以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據。

  4、將人事考核轉化為一種管理過(guò)程,在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺,以增進(jìn)管理效率。

  三、考核原則

  1、以公司對員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標,和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據;

  2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則;

  3、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規范為核心考核理念。

  四、適用對象

  本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內:

  1、試用期內,尚未轉正員工

  2、連續出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

  3、兼職、特約人員

  五、各類(lèi)考核時(shí)間排定表

  考核類(lèi)別考核時(shí)間 復核時(shí)間考核終定時(shí)間

  年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

  年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

  轉正考核按公司招聘調配制度執行

  晉升考核按公司內部晉升制度執行

  注:

  1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jì)效表現,績(jì)效改善計劃,新的績(jì)效目標共同進(jìn)行討論的時(shí)間

  2、人事復核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì )對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進(jìn)行調查了解和仲裁

  3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結果進(jìn)行匯總,新的績(jì)效目標進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

  4、年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現進(jìn)行考核,年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類(lèi)人員的考核。

  六、考核體制

  考核實(shí)行直接主管評估部屬,部門(mén)主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢(xún)、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會(huì )(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。具體權限見(jiàn)下表:

  考核對象初評(員工自評后)匯總部門(mén)復核

  分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

  分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

  分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

  職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

  考核對象初評(員工自評后)匯總部門(mén)復核

  職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁

  分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

  部門(mén)經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理

  部門(mén)職員直接主管評分公司人事間接主管核定

  技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定

  注:對于分公司副總經(jīng)理級以下人員,均是由員工先自評,再由直接主管復評,員工間接主管(高于員工兩級)最后核定認可。

  七、考核標準

  人事考核不能用統一的標準來(lái)評價(jià)不同崗位的任職人,尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設計考核標準的核心理念是(員工)分層分類(lèi)考核、客觀(guān)評價(jià)過(guò)去著(zhù)眼將來(lái)。公司依據員工經(jīng)營(yíng)責任大小,將員工分為三個(gè)層次,總部人力資源部針對公司中層以上干部專(zhuān)門(mén)設計考核標準與量表;其次,針對同方高科技公司的特點(diǎn),將員工劃分為管理類(lèi)與技術(shù)類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi),并專(zhuān)門(mén)設計考核標準與量表。

  公司的考核標準主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、任職能力三方面,不同部門(mén)類(lèi)的員工,其考核標準的權重也不一樣,具體如下:

  各類(lèi)員工考核權重比例圖:

  考核項目職位類(lèi)別經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職能管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)

  業(yè)績(jì)考核約占70%50%40%

  能力考核約占15%30%30%

  態(tài)度考核約占15%30%

  員工考核總得分=業(yè)績(jì)分+能力分+態(tài)度分

  八、考核表

  1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi),分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)研發(fā)技術(shù)類(lèi)三種,各類(lèi)下面再細分成主管和非主管,由人力資源部與各相關(guān)部門(mén)研究和設計統一的表格。人力資源部對考核的指標制定有一定通用性的評分參考表,各部門(mén)可根據本部門(mén)實(shí)際情況對考評因素和要點(diǎn)進(jìn)行調整,但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過(guò)前,不能擅自調整考評結構和要素賦分。

  2、年終考核成績(jì)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中,除人事決策委員會(huì )和各部門(mén)總經(jīng)理外,其他人員一概不得查閱。

  九、考核評價(jià)

  1、考核結果的等級評定:

  全部類(lèi)型的考核結果按員工考核總分,劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級,并作如下界定:

  等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高

  考核總分95分以上85―95分70-84分50-69分50分以下

  2、考核等級比例控制:

  為減少考核的主觀(guān)性及心理誤差(暈輪效應,對比效應,平均化等),考核結果經(jīng)過(guò)除權處理實(shí)行部門(mén)(分公司)比例控制,各部門(mén),各分公司在向人力資源部申報考核結果時(shí),一律按下面比例:

  特優(yōu)秀人數:不超過(guò)本部門(mén)(分公司)員工總數5%

  優(yōu)秀人數:不超過(guò)本部門(mén)(分公司)員工總數15%

  中等人數:占本部門(mén)(分公司)員工總數65%

  有待提高人數:約占本部門(mén)(分公司)員工總數10%

  急需提高人數:約占本部門(mén)(分公司)員工總數5%

  注:考核列入極優(yōu)秀或急需提高者,必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據

  十、考核程序

  考核的一般操作程序:

  1、員工自評:按照“考核權限表”,員工選擇適當的考核量表進(jìn)行自我評估

  2、直接主管復評:直接主管對員工的表現進(jìn)行復評。

  3、間接主管復核:間接主管(高于員工二級)對考核結果評估,并最后認定。

  補充建議:

  當直接主管欲評分數與員工自評分數差距很大,甚至跨越檔級時(shí):

  1、直接主管應讓員工本著(zhù)客觀(guān)的原則再次自評

  2、如員工再次自評分數變化不大時(shí),直接主管可以進(jìn)行復評,并向該員工的間接主管說(shuō)明情況

  3、當員工自評分數與直接主管分數出現檔級上的差別,建議主管應該與該員工進(jìn)行面談,并完成“績(jì)效面談表”

  當員工最后考核分數歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)

  1、建議該員工主管與員工進(jìn)行面談,并完成“績(jì)效面談表”

  2、如有必要,可另外附具體的事實(shí)說(shuō)明,作為考核結果的補充材料。

  十一、考核申訴

  1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設定的特殊程序。

  2、部屬與直接主管討論考核內容和結果后,如有異議,可先向部門(mén)主管提出申訴,由部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調;如部門(mén)主管協(xié)調后仍有異議,可向人事決策委員會(huì )提出申訴,由人力資源部門(mén)專(zhuān)員進(jìn)行調查協(xié)調。

  3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據。

  十二、考核與獎懲

  1、公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤,按員工的年度考核成績(jì)對員工的職位工資進(jìn)行調整,調整原則如下:

 、偬貎(yōu)員工:原則上崗位津貼上調一級

 、趦(yōu)秀員工:崗位津貼不作調整,在機會(huì )適當時(shí),可作職務(wù)晉升處理

 、壑械葐T工:崗位津貼不作調整。

 、苡写岣邌T工:崗位津貼不作調整,但列為年中考核對象。

 、菁毙杼岣邌T工:崗位津貼下調一級,且列為年中考核對象。

  2、年度考核為“有待提高類(lèi)”員工的處理

 、賺徫唤蛸N暫不調整,在年中考核前不作晉升處理

 、谌裟曛锌己嗽僭u為“有待提高”,則崗位津貼下調一級,若等級在“有待提高”之上,則崗位津貼不調整,也可按正常程序作晉升處理。

 、廴裟曛锌己嗽僭u為“有待提高”,且在第二次年度考核又評為“急需提高”,則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。

  3、年度考核為“急需提高類(lèi)”員工的處理

 、僭搯T工崗位津貼在年度考核結束后下調一級。

 、谕瑫r(shí),如在年中考核前,公司與該員工聘用合約到期,則該員工與公司聘用期滿(mǎn)后,公司不再聘用。在這期間,該員工崗位津貼相應下調一級

 、廴缭谀曛锌己藭r(shí),公司與該員工聘用合約仍未到期,則對員工進(jìn)行年中考核,如仍評為“有待提高”或“急需提高”,則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系;如評為“中等”或以上等,則公司繼續聘用,但崗位津貼在第二次年度考核開(kāi)始前不作調整。

  十三、附則

  1、本制度的解釋權歸人力資源部。

  2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸人事決策委員會(huì )。

  3、本制度生效時(shí)間為20xx年1月10日。

2022年度考核工作實(shí)施方案8

  一、目的:

  通過(guò)每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀律、當月工作等情況進(jìn)行具體的考核,使評審員及被考核保安員做到有據可依,有證可查,確?己斯ぷ鞴、公正、公開(kāi)。

  二、適用范圍:

  適用于公司所有保安。

  三、職責:

  1、保安部負責監督各管理處、項目組的每月保安員考核情況。

  2、管理處主任負責對本單位隊長(cháng)、副隊長(cháng)每月工作的具體綜合考核及監督管理處保安員考核情況。

  3、保安隊長(cháng)或主持工作副隊長(cháng)負責對保安班長(cháng)、副班長(cháng)的每月工作考核及監督各班組保安員考核情況。

  4、保安班長(cháng)或主持工作副班長(cháng)負責對班組保安員的每月工作考核。

  四、相關(guān)文件:

  1、公司各項規章制度

  2、保安工作手冊

  3、各管理處制定的管理制度

  五、操作規程

  1、首先,每月初普通保安員考核由各保安組班長(cháng)或主持工作副班長(cháng)根據公司制定的各崗位考核標準對本班組保安員當月工作進(jìn)行綜合考核,然后將考核情況匯總報保安隊長(cháng)或主持工作副隊長(cháng)。

  2、其次,保安隊長(cháng)或主持工作副隊長(cháng)在月初對每個(gè)班組班長(cháng)、副班長(cháng)當月工作情況進(jìn)行綜合考核,同時(shí)監督各班組的考核情況是否正常,有無(wú)存在瞞報、有失公平、公正之處,然后將總體考核情況匯總報管理處主任。

  3、管理處主任對保安隊長(cháng)、副隊長(cháng)的當月工作情況進(jìn)行綜合考核,并監督檢查保安隊的整體綜合考核情況。

  4、考核分數實(shí)行百分制,各級保安員當月工作成績(jì)突出得100分以上者,每分獎勵5元,當月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行處罰,考核分數96分至90分(不含90分)者,按照考核標準每分5元正常處罰,當月考核90分至85分(不含85分)者,按照考核標準雙倍進(jìn)行處罰,當月考核85分以下者除進(jìn)行3倍處罰以外,再進(jìn)行下崗培訓一個(gè)星期,下崗期間拿試用期工資,培訓后不合格者予以辭退。連續兩個(gè)月考核分低于85分的予以辭退,當月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時(shí)每季度對各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次,對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱(chēng)號,考核總分末位保安予以辭退。

  六、考核依據:

  一個(gè)季度的個(gè)人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。

2022年度考核工作實(shí)施方案9

  為了加強學(xué)校教師教育教學(xué)管理工作,充分調動(dòng)廣大教師的積極性,增強透明度,我校經(jīng)領(lǐng)導班子討論,全體教師通過(guò)“教師教育教學(xué)考核方案”,教師教育教學(xué)考核方案。

  一、教學(xué)工作

  1、任課節數:語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)每節課記1.2分,其他科記1分。

  2、全鄉考試,同年級第一名加20分,第二名加10分,第三名加5分。(包括縣抽考)

  3、教案、作業(yè)檢查:優(yōu)秀加3分,良好加2分,及格加1分。單元測試,不漏單元,有試卷評析,加2分。

  4、示范課加0.5--2分,平時(shí)聽(tīng)課優(yōu)秀加1.5分,良好加1分,及格加0.5分。

  二、班級管理工作

  1、能行成良好的班集體,對學(xué)生正確管理,耐心做學(xué)生的思想工作,不體罰。做好后進(jìn)生的家訪(fǎng)工作,并記好家訪(fǎng)記錄,優(yōu)秀加5分,良好加3分,及格加1分。

  2、校內活動(dòng)按優(yōu)秀、良好、及格分別記3分、2分、1分。(校內活動(dòng)包括學(xué)校布置的各項任務(wù),包括校內勞動(dòng))。

  3、流動(dòng)紅旗評比,學(xué)校開(kāi)展紀律、衛生、間操流動(dòng)紅旗評比活動(dòng),獲得一次單項流動(dòng)紅旗加1分。

  4、班刊、班報及班級表簿的完成按優(yōu)秀、良好、及格記3分、2分、1分。(以學(xué)校檢查為準)

  5、每學(xué)期寫(xiě)出班主任計劃、總結、寫(xiě)出學(xué)生操行評定,按時(shí)發(fā)放家長(cháng)通知書(shū)記2分。

  6、根據學(xué)校當前工作要求和本班的實(shí)際情況開(kāi)好班會(huì )和主題班中隊會(huì ),并做好記錄,主題班中隊會(huì )要將材料上報政教處、少先大隊(每學(xué)期至少兩次)記2分,工作計劃《教師教育教學(xué)考核方案》。

  三、檔案工作

  1、學(xué)校領(lǐng)導班子、教研組長(cháng),要完成自己職責范圍內的檔案工作,及時(shí)上交。2分。

  2、班主任要有班主任工作手冊,班主任及時(shí)交工作計劃、總結。德育工作計劃、總結。4分。

  3、任課教師要有教師工作計劃、總結。要完成遠程教育檔案,按要求完成電教課的教案及課件,4分。

  四、基本功練習,政治、業(yè)務(wù)學(xué)習,校本培訓

  1、基本功練習看教案、鋼筆字練習本,簡(jiǎn)筆畫(huà)練習本,看講課板書(shū)。2分。

  2、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習,校本培訓(包括遠程教育校本培訓)、開(kāi)會(huì ),缺席一次,少一次筆記減0.5分。

  五、值周及校園保安工作

  1、值周領(lǐng)導、保安人員、值周教師要提前半小時(shí)到校,晚半小時(shí)離校。值周領(lǐng)導、保安人員在學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時(shí)要在學(xué)校門(mén)口負責檢查師生上班上學(xué),下班放學(xué)情況,并做好檢查記錄。(值勤領(lǐng)導周一:王寶江 周二:陳希 周三:宮建新 周四:劉智 周五:魏純清 幼兒園:王妍 周一: 周二: 周三: 周四: 周五:)

  2、值勤領(lǐng)導、保安人員、值周教師要負責課間、午休時(shí)間的學(xué)生紀律,值勤領(lǐng)導、值周教師要認真參加紀律、衛生、間操檢查評比,并做好記錄,分出等級記2分,良好記1分,不分等級記0分。

  3、值周教師要負責辦公室衛生,冬季生爐子,要負責教師飲用的開(kāi)水。

  值周工作按優(yōu)秀、良好記2分,1分。

  六、考勤工作

  全勤加5分,病事假要有請假條或打電話(huà)、別人代假、急事來(lái)不及請假要事后銷(xiāo)假,事假每天減1分,扣款20元,(5天內)病假每天減0.8分,扣款20元,6天以上每天扣款30元,遲到、早退每次減0.2分并扣款2元。中途脫崗每次減0.2—0.7分扣款2—8元。曠工每天減5分?50元。(注:有住院手續可酌情,直系親屬婚喪嫁娶不扣款)

  七、獎懲

  1、單項獎:教師參加校、鄉、縣級各類(lèi)比賽,校級第一名加2分,第二名加1分。鄉級第一名加3分。第二名加2分?h級第一名加5分,第二名加3分,第三名加2分。學(xué)生參加鄉縣級比賽的要給指導教師加相應的分數。

  2、學(xué)校年終評選模范班主任和先進(jìn)工作者,各項得分累計以多為勝,先進(jìn)工作者班的評選科任教師按所任學(xué)科年級平均分計算,班主任、科任、領(lǐng)導的比例按3:1:1的比例分配。

  3、評選先進(jìn)一般在鄉統考前兩名中產(chǎn)生,以分多為勝。

  4、教師之間有打架、罵人違法亂紀現象的,工作不服從分配的,不予評選先進(jìn)工作者,對學(xué)生有嚴重體罰,家長(cháng)反映極大的,統考后兩名者,搞小集團,不利團結的不予評選先進(jìn)工作者。

2022年度考核工作實(shí)施方案10

  為了全面貫徹落實(shí)《監利縣義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jì)效實(shí)施指導意見(jiàn)》,充分調動(dòng)我校教職工教書(shū)育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實(shí)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵機制。根據教育局相關(guān)文件要求,結合我校教育實(shí)際。特制定本方案。

  一、指導思想:

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以構建和諧教育,提高教育質(zhì)量為總體目標。堅持“一突出”(突出教學(xué)質(zhì)量),“二抓牢”(抓牢檢查落實(shí),抓牢獎懲兌現),“三強化”(強化管理、強化過(guò)程、強化師德師風(fēng))的工作思路,堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是,公平、公正的工作原則,確保我校教育教學(xué)質(zhì)量健康、高效、快速發(fā)展。

  二、實(shí)施范圍與對象:

  本校在編在崗教師從xx年1月1日起實(shí)施獎勵性績(jì)效工資。

  三、發(fā)放辦法:

  獎勵性績(jì)效工資占績(jì)效工資總量的30%,依照本校獎勵性績(jì)效工資考評方案,提出考評結果,報上級主管部門(mén)審核后,劃入個(gè)人工資銀行帳戶(hù)。

  四、績(jì)效工資發(fā)放考核

  小組組長(cháng):xxx

  熊甫副組長(cháng):xxx

  成員:xxx

  五、獎勵性績(jì)效工資實(shí)施細則:

 、、考勤津貼:(占獎勵性績(jì)效工資的20%)

  全月出滿(mǎn)勤,不遲到,不早退者按考勤津貼標準發(fā)放,有下列情況者之一從考勤津貼中扣除:

  1、遲到、早退3次折算事假半天。以此累計。

  2、曠工1天扣考勤津貼30元,曠課一節扣5元。

  3、對婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規定假期。以實(shí)際假期天數不享受月考勤津貼。但不做缺勤處理。

  4、開(kāi)會(huì )缺席1次扣10元,遲到1次扣2元。依次類(lèi)推,連續3次以上者,按曠工1天處理。

  5、事、病假每天扣5元,超過(guò)10天以上,當月不享受考勤津貼,

 、、班主任津貼:(獎勵性績(jì)效工資的10%)

  班主任要全面做好本班日常管理、認真做好班級衛生、板報、學(xué)生思想等工作,認真履行班主任的任務(wù)和職責。按班主任津貼標準發(fā)放,副班主任按班主任津貼標準50%執行,如有以下情況之一,從班主任津貼中扣除。

  1、黑板報缺一期,扣5元。

  2、班主任手冊填寫(xiě)不完整,發(fā)現一次扣5元。

  3、班主任計劃,總結不及時(shí)上交,一次扣10元。

  4、正副班主任沒(méi)有參加全校性集體活動(dòng)、一次扣30元。

  5、班級出現重、特大安全事故,或造成嚴重后果的,扣除當月正副班主任津貼。

  6、凡遇學(xué)校大型活動(dòng),或上級主管部門(mén)進(jìn)行工作檢查,因正副班主任思想麻痹、工作落實(shí)不到位,受到上級批評者,扣除當月正副班主任津貼。

  7、正副班主任在(升旗、課間操、集會(huì )、大掃除、勞動(dòng))時(shí),不在場(chǎng),每次缺一次扣5元。

  8、小學(xué)生素質(zhì)報告冊填寫(xiě)應客觀(guān)、公平、合理評價(jià)學(xué)生,如草率了解、不認真的,發(fā)現1個(gè)扣班主任5元。

  9、班級衛生連續3次被評為不清潔,扣正副班主任5元。

 、、學(xué)校常規管理津貼。(獎勵性績(jì)效工資的15%)

  學(xué)校常規管理工作是教師工作的重要內容,是教職工精神文明建設重要組成部分。每個(gè)教師都要認真執行教育法規,依法執教,依法辦事,做遵紀守法的好教師。自覺(jué)遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》,為人師表,加強師德修養。愛(ài)崗敬業(yè),團結共事,尊重他人,顧全大局,維護集體榮譽(yù)。虛心好學(xué),不驕不躁,不講不利團結的話(huà),不做不利團結的事,與家長(cháng)交往文明得體,接待家長(cháng)客氣、禮讓?zhuān)P(guān)心愛(ài)護學(xué)生。如有下列情況之一的,從學(xué)校常規管理津貼中扣除:

  1、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現1次扣10元。

  2、辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的,1次扣5元。

  3、違規補課或搞有償家教的,扣200元。

  4、私自向學(xué)生推薦資料或商品的,扣200元。

  5、教學(xué)過(guò)程中不負責任,造成學(xué)生傷害的,扣50元。

 、、教育教學(xué)管理津貼,(占獎勵性績(jì)效工資的30%)

  1、教學(xué)常規管理,(占獎勵性績(jì)效工資的10%)

  按要求認真備課、上課、批改作業(yè),積極做好各方面常規性工作。全額發(fā)

  放教學(xué)常規管理津貼。有下列情形之一的,從教學(xué)常規津貼中扣除。

 、 、備課

  a、先上后備,發(fā)現一次扣5元。

  b沒(méi)有教學(xué)反思,或未按要求備課,每1課扣1元。

 、、上課1無(wú)教案進(jìn)堂上課,扣5元。2坐著(zhù)上課,無(wú)故缺課不在崗,扣5元。

  3擅自調課或私自請人代課,雙方當事人均扣10元。

  4上課未關(guān)閉或使用通訊設備,扣2元。

 、亲鳂I(yè)

  1、教師未按時(shí)批改作業(yè)的,或批改錯誤的,一次扣5元。

  2 、沒(méi)有督促學(xué)生及時(shí)更正錯誤的,一次扣2元。

 、绕渌

  a 、不交各種計劃、總結,一次扣10元。

  2、教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼,(占獎勵性績(jì)效工資的20%)

 、沤虒W(xué)質(zhì)量檢測津貼標準

 、俸细衤试90~100%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼100%)

 、诤细衤试80~89% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼95%)

 、酆细衤试70~79% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼90%)

 、芎细衤试60~69% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼80%)

 、莺细衤试60%以下(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼的70%)

  計算方法:

  1一、二年級65分為合格。

  2三~六年級60分為合格。

  3專(zhuān)職教師按所教學(xué)學(xué)科合格率總平,按教學(xué)質(zhì)量津貼乘以1.5計算。

  4跨學(xué)科老師教學(xué)質(zhì)量檢測津貼,語(yǔ)文、數學(xué)兩科按標準計算,另加英語(yǔ)

  學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的50%計算

 、榻炭蒲薪蛸N:(獎勵性績(jì)效工資的5%)

  積極參與教科研活動(dòng)。不得遲到、缺席,做到有事履行請假手續。每學(xué)期要讀一本教育理論專(zhuān)著(zhù),寫(xiě)好一篇學(xué)習心得,上一堂公開(kāi)教學(xué)課,堅持“科研興!崩砟,發(fā)揮教育科研對教育改革和發(fā)展的促進(jìn)作用,密切教育科研與教育思想、教育實(shí)踐關(guān)系,使教育科研工作規范化,制度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調動(dòng),保護教職工的教育科研積極性,使我校教育科研工作登上新臺階,為此,有下列情況之一的,從教科研津貼中扣除

  1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習,遲到一次扣1元。

  2、每學(xué)期、沒(méi)參加教研活動(dòng)的扣50元。

  3、一學(xué)期,沒(méi)有讀教育理論書(shū)籍,沒(méi)交心得體會(huì )和教學(xué)論文,缺一扣10元。

  4、無(wú)故不參加教研活動(dòng)一次扣5元

 、、工作量津貼(獎勵性績(jì)效工資的20%)

  1、工作量主要體現教師多勞多得原則,教師超課時(shí)工作,每節課補貼5元,

  不足扣2元。其計算標準為按每學(xué)期初教師任課課時(shí)為標準。(因公除外)

  2、班級學(xué)生超過(guò)50人,每超過(guò)1人補足任課教師1元。

  3、因工作需要加班加點(diǎn),每天30元。

  六、特別說(shuō)明

  1、制訂和執行本方案時(shí)不考慮個(gè)別情況。

  2、執行中如出現重大偏差或出現未盡事宜,將問(wèn)題提交校委會(huì )或教師大會(huì )討論定奪。

  3、本方案報教育局,教管組備案。

2022年度考核工作實(shí)施方案11

  一、參評年級:各小學(xué)所有年級。

  考評科目:一、二年級考評語(yǔ)文、數學(xué)兩科;三、四、五、六年級考評語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)四科。

  二、獎懲辦法:

  在鎮組織的教學(xué)質(zhì)量檢測中,按同年級同學(xué)科班數的7:2設獎。

  (一)教師獎懲:

  一至五年級、六年級科學(xué)第一名300元,第二名260元,第三名及以下150元。

  六年級語(yǔ)數英三科第一名1000元,第二名800元,第三名600元。

  班級平均分不及格的,全鎮通報批評,年度考核不得評為優(yōu)秀,不得評為各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人。

  單科教學(xué)成績(jì):低于鎮平均分3分以?xún),中心校在全鎮通報批評;低于鎮平均分3分以上,每低一分扣績(jì)效工資50元,任課教師年終考評不得評為優(yōu)秀,不得評為各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人。(平均分超過(guò)80分,不予處罰;二、三年級進(jìn)步五名,四、五、六年級進(jìn)步三名不予處罰。)。

  教干質(zhì)量檢測成績(jì)位于全鎮后三名的,免去其所任職務(wù)。

  (二)學(xué)校獎懲。

  1、學(xué)校成績(jì)與學(xué)校領(lǐng)導的職務(wù)任免、獎懲相掛鉤。

  (1)教學(xué)質(zhì)量檢測倒數第一的學(xué)校,中心小學(xué)對校長(cháng)進(jìn)行誡勉談話(huà);對連續四次(兩學(xué)年)教學(xué)質(zhì)量檢測倒數第一的學(xué)校,免去學(xué)校校長(cháng)職務(wù)。(按學(xué)校平均分排名,定點(diǎn)校和教學(xué)點(diǎn)分別考核,從20xx——20xx學(xué)年度第一學(xué)期算起)

  (2)定點(diǎn)校教學(xué)質(zhì)量檢測第一名獎校長(cháng)1000元,第二名獎校長(cháng)800元,第三名獎校長(cháng)600元。

  教學(xué)點(diǎn)教學(xué)質(zhì)量檢測第一名獎校長(cháng)500元,第二名獎校長(cháng)400元,第三、四名獎校長(cháng)300元。

  (3)班級平均分低于鎮平均分3分以上的學(xué)科超過(guò)三分之一罰校長(cháng)600元,超過(guò)二分之一罰校長(cháng)800元,。

  2、學(xué)校不得隱瞞學(xué)生人數,隱瞞一名學(xué)生罰學(xué)校100元,全校隱瞞學(xué)生超過(guò)10人,除經(jīng)濟處罰外,對校長(cháng)通報批評,取消學(xué)?荚嚦煽(jì)。

  3、考試時(shí),如發(fā)現教師有作弊行為,任課教師成績(jì)按0分處理,扣績(jì)效工資1000元。學(xué)校質(zhì)量檢測成績(jì)按該科最后一名成績(jì)降10分計算,每作弊一科扣學(xué)校綜合考評分2分。

  本辦法經(jīng)全體校長(cháng)大會(huì )討論通過(guò)后實(shí)施,未盡事宜,由中心小學(xué)負責解釋。

2022年度考核工作實(shí)施方案12

  一、指導思想和原則

  《縣學(xué)校安全穩定年度工作考核方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)的核心是建章立制、明確職責、落實(shí)責任。目標是減少學(xué)校師生意外傷害事故,杜絕各類(lèi)安全責任事故和重特大事故,為師生員工提供一個(gè)安全穩定的環(huán)境,確保校園平安穩定,促進(jìn)平安建設。

  二、組織領(lǐng)導

  成立學(xué)校安全穩定年度工作督導考核領(lǐng)導小組,由陳洪榮同志任組長(cháng),同志任副組長(cháng),各科室負責人為成員。

  考核領(lǐng)導小組辦公室設在安監科,由宣兼任辦公室主任,任辦公室副主任,等為成員,具體負責學(xué)校及校長(cháng)督導考核的日常工作。

  三、考核對象

  全縣各公辦學(xué)校,已經(jīng)審批并通過(guò)年檢的民辦學(xué)校

  四、考核內容及分值

  年度考核實(shí)行100分制。

 。ㄒ唬┗A性指標100分(具體內容、分值見(jiàn)《考核細則》);

 。ǘ┘臃趾涂鄯郑ㄒ(jiàn)本方案第七條獎懲辦法);

  五、考核等次

  考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次?己朔謹90分及以上為優(yōu)秀,65分至90分(不含90分)為合格,64分及以下為不合格。

  六、考核方式

  考核評價(jià)工作在教委安全工作督導考核領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,由安監科牽頭組織實(shí)施,片區督導員協(xié)助,鄉鎮村小由所屬中心校按本規定組織考核,片區督導員督察督辦。民辦學(xué)校由職成教科牽頭考核。

  考核采取過(guò)程督導和年終考核相結合方式進(jìn)行,年終先由學(xué)校根據考核細則自查量分報我委安監科,我委進(jìn)行核查評估。安監科建立過(guò)程督導考核臺帳,對全縣各級各類(lèi)學(xué)校進(jìn)行過(guò)程督導和專(zhuān)項督查,并參考教委相關(guān)科室和片區督導員的意見(jiàn)完成學(xué)校的督導考核和考核評價(jià)。

  七、獎懲辦法

 。ㄒ唬⿲W(xué)校安全穩定工作考核“一票否決”范圍。

  1.發(fā)生安全責任事故或重特大事故,受縣政府及以上有關(guān)政府或部門(mén)通報批評或在社會(huì )上造成重大影響的;

  2.學(xué)校未發(fā)現或未及時(shí)向上級書(shū)面報告,造成房屋坍塌或設備設施的原因等造成師生的生命財產(chǎn)嚴重受傷受損的;

  3.食品或飲用水不安全,學(xué)校沒(méi)有及時(shí)整改或向上級書(shū)面報告造成師生中毒的;

  4.發(fā)生安全事故報送不及時(shí)或有意隱報、不報而造成嚴重后果的;

  5.學(xué)校在管理或工作中被市級及以上政府或部門(mén)通報、黃(紅)牌警告、掛牌督辦等情形的;

  6.其它可以避免但由于學(xué)校管理疏漏,安全教育不及時(shí)或不夠,造成師生重大傷亡的。

 。ǘ⿲W(xué)校安全穩定工作額外扣分范圍。

  被考核的學(xué)校有下列情形之一者,每出現一起酌情扣考核分6-10分。

  1.安全事故善后處置不及時(shí)或不當,致使學(xué)生家長(cháng)3人以上集體上訪(fǎng)給教育帶來(lái)嚴重負面影響的;

  2.安全事故學(xué)校無(wú)直接責任,但對學(xué)生教育不夠,管理疏漏造成師生意外死亡或重大傷害事故,每學(xué)期發(fā)生兩起及以上的;

  3.學(xué)校在管理或工作中存在自身責任問(wèn)題,在鄉鎮、街道及以上政府、部門(mén)安全檢查中受到通報批評或點(diǎn)名批評、黃(紅)牌警告、掛牌督辦等情形的;

  4.鄉鎮、街道及以上政府、部門(mén)提出安全隱患的整改意見(jiàn)或下發(fā)了限時(shí)整改通知,學(xué)校推諉、拖延整治或辦理不及時(shí)造成師生受傷或財產(chǎn)受損的;

  5.發(fā)生安全事故報送不及時(shí)或有意隱報、不報造成一定負面影響的;

  6.其它可以避免但由于學(xué)校管理疏漏,對學(xué)生教育不夠,造成傷害事故發(fā)生的。

 。ㄈ⿲W(xué)校安全工作加分條件。

  1.代表本系統承擔國家、市、縣安全穩定工作范疇重大活動(dòng)(含接受檢查督導、觀(guān)摩等),分別加3、2、1分(可以重復計算,下同);

  2.單位集體受到國家、市和縣政府及相關(guān)部門(mén)關(guān)于安全穩定工作獎勵的(以文件、獎證、獎狀等為準),分別加5、3、1分。

  八、結果運用

  凡年度考核為優(yōu)秀等次的學(xué)校由縣教委給予表彰和獎勵;考核為不合格等次的學(xué)校實(shí)行掛黃牌或紅牌督辦和全縣通報批評、限期整改,對校長(cháng)進(jìn)行誡勉談話(huà),單位及法人代表當年不評優(yōu)、評先和晉級。連續3年不合格的按干部管理權限予以免職,班子其他成員給予相應的處理。

  九、本方案自發(fā)文之日起執行。

2022年度考核工作實(shí)施方案13

  為認真貫徹落實(shí)草原生態(tài)保護補助獎勵機制政策,全面提高草原保護和建設水平,加快推進(jìn)生態(tài)文明建設,根據《州草原生態(tài)補獎領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于抓緊做好近期草原生態(tài)補獎工作的通知》精神,現結合我縣實(shí)際,制定本方案。

  一、考評范圍和內容

 。ㄒ唬┛荚u范圍。

  縣各鄉鎮。

 。ǘ┛荚u內容。

  草原生態(tài)保護補助獎勵政策落實(shí)情況。

  二、工作步驟和方法

 。ㄒ唬⿲(shí)施階段。(6月25日-6月30日)

  1、自查。各鄉鎮成立工作組,開(kāi)展自查驗收工作,并比照《縣落實(shí)草原生態(tài)保護補助獎勵政策縣對鄉績(jì)效考核評分表》相關(guān)內容(詳見(jiàn)附件),形成自查報告。

  2、核查。由縣草補辦組織相關(guān)人員檢查內業(yè)資料,進(jìn)行實(shí)地核查,形成績(jì)效考評結果。

 。ǘ┱碾A段。(7月1日-7月5日)

  各鄉鎮根據績(jì)效考評結果,及時(shí)整改,并將整改情況形成書(shū)面報告,報縣草補辦。

  三、工作要求

 。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導,落實(shí)工作責任。

  各鄉鎮要高度重視,成立領(lǐng)導小組,形成主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,其他領(lǐng)導協(xié)助抓的工作機制。要根據實(shí)施方案的要求,層層落實(shí)責任,認真組織實(shí)施。

 。ǘ┘訌姽ぷ髋浜,形成監管合力。

  各鄉鎮和有關(guān)部門(mén)要密切配合,明確任務(wù),落實(shí)責任,形成合力,并將績(jì)效考評與草補日常工作緊密結合起來(lái),建立健全長(cháng)效機制,確保草原生態(tài)保護補助獎勵政策落實(shí)到位,取得實(shí)效。

  草原補助獎勵考評

2022年度考核工作實(shí)施方案14

  一、總體思路

 。ㄒ唬┛己四康

  為了全面并簡(jiǎn)潔地評價(jià)公司設計人員的工作成績(jì),貫徹公司發(fā)展戰略,結合設計人員的工作特點(diǎn),制定本方案。

 。ǘ┻m用范圍

  本公司所有設計人員。

 。ㄈ┛己酥笜思翱己酥芷

  針對設計人員的工作性質(zhì),將設計人員的考核內容劃分為工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力考核,具體考核周期如下表所示。

  考核指標類(lèi)型(工作業(yè)績(jì)工作態(tài)度工作能力)

  考核周期(項目結束后,年度/季度/月)

 。ㄋ模┛己岁P(guān)系

  由設計部門(mén)主管會(huì )同人力資源部經(jīng)理、考核專(zhuān)員組成考評小組負責考核。

  二、考核內容設計

 。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績(jì)指標

  工作業(yè)績(jì)考核表(滿(mǎn)分100分)

  關(guān)鍵性業(yè)績(jì)指標考核目標值權重得分

  新方案設計周期實(shí)際設計周期比計劃周期提前?天20

  設計評審滿(mǎn)意率設計評審滿(mǎn)意率達到100% 10

  項目計劃完成率項目計劃完成率達到100% 10

  設計的可生產(chǎn)性成果不能投入施工情況發(fā)生的次數少于?次5

  設計成本降低率設計成本降低率達到?%以上5

  設計完成及時(shí)率設計完成及時(shí)率達到%以上15

  設計方案采用率設計方案采用率達到%以上10

  設計改造費用控制率設計改造費用控制率達到?% 10

  設計服務(wù)滿(mǎn)意度對設計服務(wù)滿(mǎn)意度評價(jià)的評分在?分以上10

  設計資料歸檔及時(shí)率資料歸檔及時(shí)率達到100% 5

 。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度指標

  工作態(tài)度考核表

  考核標準(滿(mǎn)分100分)

  指標名稱(chēng)標準得分標準得分標準得分標準得分總分

  工作責任心強烈30有24一般18無(wú)6 30

  工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)5 25

  團隊意識強烈25有20一般15無(wú)5 25

  學(xué)習意識強烈20有16一般12無(wú)4 20

 。ㄈ┕ぷ髂芰χ笜

  工作能力考核表(滿(mǎn)分100分)

  指標名稱(chēng)標準得分標準得分標準得分標準得分總分

  設計能力非常強20較強16一般12較弱4 30創(chuàng )新能力非常強15較強12一般8較弱3 25

  溝通能力非常強10較強8一般6較弱2 20

  學(xué)習能力非常強15較強12一般8較弱3 15

  理解能力非常強10較強8一般6較弱2 10

 。ㄋ模┠甓瓤(jì)效考核

  年度績(jì)效考核表(滿(mǎn)分100分)

  指標類(lèi)型所占權重折合分數實(shí)得分數

  工作業(yè)績(jì)70% 70

  工作態(tài)度15% 15

  工作能力15% 15

  合計100% 100

  特別加分事項:

  注:特別加分事項需要附相關(guān)證明材料

  績(jì)效考核總評:

  績(jì)效改進(jìn)意見(jiàn):

  期末評價(jià)

  優(yōu)秀:出色完成工作任務(wù)符合要求:完成工作任務(wù)尚待改進(jìn):與工作目標相比有差距

  考核者:被考核者:

  年月日

  三、考核實(shí)施

  設計人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段,構成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計劃溝通階段、計劃實(shí)施階段和考核階段。

 。ㄒ唬┯媱潨贤A段

 、倏己苏吆捅豢己苏哌M(jìn)行上個(gè)考核期目標完成情況和績(jì)效考核情況回顧。

 、诳己苏吆捅豢己苏呙鞔_考核期內的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標。

 。ǘ┯媱潓(shí)施階段

 、俦豢己苏甙凑毡究己似诘墓ぷ饔媱濋_(kāi)展工作,達成工作目標。

 、诳己苏吒鶕ぷ饔媱,指導、監督、協(xié)調下屬員工的工作進(jìn)程,并記錄重要的工作表現。

 。ㄈ┛己穗A段

  考核階段分績(jì)效評估、績(jì)效審核和結果反饋三個(gè)步驟。

  1.績(jì)效評估

  考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準,對被考核者評分。

  2.結果審核

  人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進(jìn)行審核,并負責處理考核評估過(guò)程中所發(fā)生的爭議。

  3.結果反饋

  人力資源部將審核后的結果反饋給考核者,由考核者和被考核者進(jìn)行溝通,并討論績(jì)效改進(jìn)的方式和途徑。

  四、績(jì)效結果運用

 。ㄒ唬┛(jì)效面談

  考評者對被考評者的工作績(jì)效進(jìn)行總結,并根據被考評者有待改進(jìn)的地方,提出改進(jìn)、提高的期望與措施,同時(shí)共同制定下期的績(jì)效目標。

 。ǘ┛(jì)效結果運用

  1.薪酬調整

  設計人員工資與績(jì)效考核結果直接掛鉤,具體有以下標準。

 、倌甓瓤(jì)效考核得分在95分以上的,薪資等級上調兩個(gè)等級,但不超過(guò)本職位薪資等級的上限。

 、谀甓瓤(jì)效考核得分在80分到95分(含)的,薪資等級上調一個(gè)等級,但不超過(guò)本職位薪資等級的上限。

 、勰甓瓤(jì)效考核得分在60分到80分(含)的,薪資等級不變;

 、苣甓瓤(jì)效考核得分在60分以下的,薪資等級降一個(gè)等級,但不低于本職位薪資等級的下限。

  2.培訓

  年度績(jì)效考核得分在80分(含)以上的員工,有資格享受公司安排的提升培訓。年度績(jì)效考核得分在70分(含)以上的員工,可以申請相關(guān)培訓,經(jīng)人力資源部批準后參加。年度績(jì)效考核得分在60分(含)以下的員工,必須參加由公司安排的適職培訓。

  五、績(jì)效申訴

 。ㄒ唬┥暝V受理

  被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議,可以采取書(shū)面形式向人力資源部績(jì)效考核管理人員申訴。

 。ǘ┨峤簧暝V

  員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項、申訴理由。

 。ㄈ┥暝V受理

  人力資源部績(jì)效考核管理人員接到員工申訴后,應在三個(gè)工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無(wú)客觀(guān)事實(shí)依據,僅憑主觀(guān)臆斷的申訴不予受理。

  受理的申訴事件,首先由所在部門(mén)考核管理負責人對員工申訴內容進(jìn)行調查,然后與員工直接上級、共同上級、所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的,上報公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調。

 。ㄋ模┥暝V處理答復

  人力資源部應在接到申訴申請書(shū)的10個(gè)工作日內明確答復申訴人。

2022年度考核工作實(shí)施方案15

  為進(jìn)一步加強學(xué)校內部管理,規范教師考核工作,調動(dòng)廣大教職工的工作積極性,發(fā)揮良好的導向作用,并有利于教師堅守工作崗位,履行崗位職責,提高工作質(zhì)量。根據上級關(guān)于教師年度考核工作考評方案的精神,結合我校教育教學(xué)實(shí)際情況,特制訂本方案。

  一、考核原則

  1、激勵性原則 考核工作堅持有利于促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和教師的成長(cháng);有利于調動(dòng)廣大教職工工作積極性,激勵教師出滿(mǎn)勤,愛(ài)崗敬業(yè),注重師德,鉆研業(yè)務(wù),更好地教書(shū)育人;有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  2、全面性原則 在考核中堅持平時(shí)考核和階段考核相結合,領(lǐng)導、教師考核和民主評議相結合的方法,對教職工的德、能、勤、績(jì)全面考核,全面評價(jià),既要防止求全責備,又要防止以偏概全。

  3、客觀(guān)性原則 考核工作要堅持一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,力求做到考核內容真實(shí)全面,考核方法科學(xué)簡(jiǎn)便,考核結果客觀(guān)公正。

  4、導向性原則 在考核過(guò)程中要重視教師思想政治工作,以精神鼓勵為主,積極引導教師參與考核工作,引導教師立足崗位比奉獻,比貢獻

  二、考核內容

  我校共有21名教師參加考核。教師年度考核內容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養、學(xué)識水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個(gè)方面進(jìn)行,對教師的德、能、勤、績(jì)全面考核,全面評價(jià)?己说闹攸c(diǎn)是工作實(shí)績(jì),也就是教師的政治思想表現和教書(shū)育人的工作實(shí)績(jì)。

  三、考核方法和步驟

  1、我校成立考核領(lǐng)導小組,由考核小組部署和組織實(shí)施考核工作。組長(cháng):張習香

  副組長(cháng):彭旭 陳森

  成員:王大藍 楊正鵬 劉艷敏 劉余勝 吳紹瓊 王久貴 任禮梅

  2、全體教師按照職位職責和有關(guān)要求進(jìn)行的總結?偨Y要求全面系統、客觀(guān)真實(shí)、實(shí)事求是,并形成文字材料?偨Y材料交考核小組。

  3、考核小組匯總考核材料,開(kāi)始進(jìn)行考核。在考核稱(chēng)職的基礎上,按相關(guān)要求進(jìn)行評定優(yōu)秀。

  4、按教師總人數10%的標準我校評定2名教師為優(yōu)秀。分別從語(yǔ)文組、數學(xué)組、綜合組中分別評出2名德能勤績(jì)突出的教師。按平時(shí)工作表現和工作實(shí)績(jì)提出侯

  選人;再由全體教師進(jìn)行民主評議、不記名投票,按得票數評出優(yōu)秀人眩

  5、考核小組將優(yōu)秀人選公示,充分聽(tīng)取教師、學(xué)生的意見(jiàn)。

  6、考核小組進(jìn)行審核鑒定,簽寫(xiě)意見(jiàn),評定等級,匯總結果上報。

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