項目計劃書(shū)（精選8篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的項目計劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目計劃書(shū) 篇1
一、建立品牌
1、取名、注冊商標；
2、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；
二、品牌推廣：目標是家喻戶(hù)曉
1、和網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商合作，比如阿里巴巴；
2、建立網(wǎng)站；
3、建立連鎖專(zhuān)賣(mài)店；
4、經(jīng)濟實(shí)惠的廣告。
三、營(yíng)運目標
1、第一年在全國建立30家連鎖店，銷(xiāo)售90萬(wàn)雙；
2、第二年新增30家，銷(xiāo)售180萬(wàn)雙；
3、第三年新增30家，銷(xiāo)售270萬(wàn)雙；
4、以后每年新增30家，平均每家銷(xiāo)售3萬(wàn)雙；
四、價(jià)格定位：
20－40元/雙
五、效益分析
前3年投入：連鎖店90家X6萬(wàn)=540萬(wàn)廣告投入460萬(wàn)元共投入：1000萬(wàn)；
銷(xiāo)售收入：540萬(wàn)X30元＝16200萬(wàn)元利潤4860萬(wàn)元（利潤率按30％計算）；
純利潤略為：1600萬(wàn)元
整個(gè)項目由兩個(gè)個(gè)部分組成，既可以合并操作，也可以分開(kāi)操作，視資金籌措情況才決定。
整個(gè)項目看似傳統產(chǎn)業(yè)，其實(shí)融進(jìn)了很多新的創(chuàng )意。如果能夠得以順利實(shí)施，還可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)――零售、、等共同發(fā)展。
項目計劃書(shū) 篇2
一、學(xué)�；厩闆r
隴西縣王家店學(xué)校是一所農村完全小學(xué)，位于通安驛鎮馬頭川村王家店社�，F有教學(xué)班3個(gè)，在校學(xué)生16人，其中寄宿生0人，教職工5人，其中專(zhuān)任教師5人。
學(xué)校占地面積2128平方米，校舍建筑面積258平方米，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房165平方米，生活服務(wù)用房20平方米，行政辦公用房73平方米，教師住房臨時(shí)居住。生均校舍建筑面積16.1平方米（不含學(xué)生宿舍和食堂）�，F有校舍中，危房面積258平方米。教學(xué)及教學(xué)輔助用房中，普通教室5間165平方米。
學(xué)�，F有教學(xué)儀器設備總值0.05萬(wàn)元，音體美器材總值0.9萬(wàn)元；計算機2臺，生均0.12臺；圖書(shū)355冊，生均22冊。
目前，學(xué)校校舍建筑全部是危房，教學(xué)輔助用房短缺，教學(xué)儀器設備、音體美器材等設施設備不足，制約著(zhù)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。
二、項目規劃
根據隴西縣中小學(xué)校布局調整規劃，我校為一所長(cháng)期保
留的農村完全小學(xué)。按照當地學(xué)齡人口變化流動(dòng)趨勢測算，并充分考慮城鎮化發(fā)展趨勢和當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展實(shí)際等因素，至20xx年，我校在校學(xué)生20人，設教學(xué)班3個(gè)；配置教職工5人，其中專(zhuān)任教師5人；校園占地面積2128平方米。
�。ㄒ唬┬Ｉ峤ㄔO類(lèi)
根據《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標準（試行）》和學(xué)校發(fā)展實(shí)際，規劃建設校舍總建筑面積323.2平方米。其中：
1.拆除重建校舍192.2平方米，其中：教學(xué)及輔助用房130.3平方米，生活服務(wù)用房61.9平方米。
2.新建教學(xué)及輔助用房131平方米，其中：教輔用房131平方米。
�。ǘ┰O施設備購置類(lèi)
規劃購置課桌椅4單人套，教學(xué)儀器設備7.5萬(wàn)元，音體美器材4萬(wàn)元，計算機7臺。
三、資金投入
規劃項目總投資95.16萬(wàn)元，其中：
1.校舍建設投資80.8萬(wàn)元，其中拆除重建校舍48.05萬(wàn)元，新建教學(xué)及輔助用房32.75萬(wàn)元。
2.購置設施設備投資14.36萬(wàn)元，其中購置課桌椅0.06萬(wàn)元，教學(xué)儀器設備7.5萬(wàn)元，音體美器材4萬(wàn)元，計算機2.8萬(wàn)元。
四、實(shí)施年限
規劃該項目實(shí)施年限為20xx年。
五、保障措施
1.加強領(lǐng)導，明確責任
2．制定建設方案，完善措施。要在本方案基礎上，結合實(shí)際研究制定具體的.項目實(shí)施方案出臺相關(guān)的措施。
3.嚴格管理，提高項目的執行力。
4．項目建設實(shí)施中，要認真落實(shí)工程質(zhì)量行政領(lǐng)導責任制、項目法人責任制、工程質(zhì)量追究制。
六、預期效益
項目實(shí)施后，學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善，生均建筑面積達到17.1平方米，各類(lèi)設施設備齊全，辦學(xué)條件得到基本保障，滿(mǎn)足學(xué)�；窘逃虒W(xué)和師生基本生活需求，有利于縮小城鄉教育發(fā)展差距，促進(jìn)教育公平，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
項目計劃書(shū) 篇3
一、項目背景
綠色與智能的消費觀(guān)念引領(lǐng)人們進(jìn)入了健康的消費時(shí)代，在往后，人們的消費趨勢更加注重節能環(huán)保和智能這兩個(gè)方面。在家居市場(chǎng)，消費者在除了選用傳統的節能衛具、燈具來(lái)節能的同時(shí)，也沒(méi)有忽視對“智能”生活的要求。智能化的家裝設計可以更好地實(shí)現人們對人性化家居的需求，并同時(shí)可以起到節能的效果。加上現在國內部分城市正在大力建設物聯(lián)網(wǎng)的項目，這必將使得智能家居產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的推進(jìn)。
二、業(yè)務(wù)要求
本項目所完成的是一個(gè)智能家居系統，它具體實(shí)現的功能如下：
1．當主人不在家時(shí)，客人來(lái)訪(fǎng)，系統會(huì )及時(shí)記錄客人的相貌和聯(lián)系方式并同時(shí)以短信息的方式發(fā)送給主人，主人如有需要可以回應；
2．系統監視家中的環(huán)境系數，如有異常，及時(shí)短信或電話(huà)通知主人；
3．可以根據環(huán)境系數控制家電，以達到環(huán)保節能的要求。
三、項目產(chǎn)出
項目完成后的產(chǎn)品如下：
1.功能核心板一塊，內嵌有mpu、SARAM、FLASH等芯片，以及USB、gpio等外圍接口，外加LCD一塊；
2.該板上燒寫(xiě)好操作系統和應用程序，方面用戶(hù)使用；
3.已經(jīng)添加了應用程序的操作系統的2進(jìn)制鏡像一份；
4.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程文檔一份（按功能模塊分類(lèi)）；
5.產(chǎn)品的使用說(shuō)明書(shū)一份；
四、實(shí)現方案
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)現主要如下：
1.主操作系統我們選用Linux嵌入式操作系統，采用2.6.30.4內核，以實(shí)現各個(gè)進(jìn)程的調度；
2.我們采用TQ2440開(kāi)發(fā)板作為我們的產(chǎn)品的實(shí)驗板，板上已經(jīng)自帶有各個(gè)功能模塊；
3.我們使用開(kāi)發(fā)板的USB接口外接攝像頭實(shí)現視頻圖像的采集和保存的功能；
4.我們用開(kāi)發(fā)板的串口外接SIM800GPRS模塊實(shí)現短信的發(fā)送與接受；
5.我們可以用ARM的I/O來(lái)接受外部傳感器傳來(lái)的環(huán)境系數數據。
6.我們可以使用ARM的I/O來(lái)傳輸控制信號給外部控制電路，以控制家電；
7.我們可以使用開(kāi)發(fā)板上的LCD來(lái)實(shí)現用戶(hù)的UI界面，觸控功能；
五、實(shí)施方案
實(shí)施安排
六、團隊管理
我們的開(kāi)發(fā)團隊共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。
各個(gè)模塊的負責人如下：
團隊的.管理：
a)每周必須開(kāi)一次小組會(huì )議，每個(gè)模塊負責人報告每個(gè)模塊的進(jìn)展情況和所遇到的問(wèn)題并記錄；
b)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)負責人一定要寫(xiě)好開(kāi)發(fā)文檔，寧愿要文檔不要代碼；
c)每次到時(shí)間點(diǎn)交付成果和文檔，有嚴重問(wèn)題大家討論，有組長(cháng)決定原計劃的改動(dòng)與否；
七、資金預算
所需的物質(zhì)如下：
1.天嵌公司的TQ2440開(kāi)發(fā)板+LCD+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
2.SIM卡一張
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干
4.房租、桌椅租用、水電費5個(gè)月
5.文檔的打印費用
6.管理費（目前沒(méi)有）
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費大概在12000元左右（1個(gè)月工資只有200）。
八、可行性分析
我們主要從以下3個(gè)方面分析：
1．技術(shù)，Linux內核的偶數版本是穩定版本，2.6比2.4更加入了搶占是內核，完全可以實(shí)現實(shí)時(shí)性。Arm920t采用精簡(jiǎn)指令集，哈弗體系結構，5級流水線(xiàn)技術(shù)等，2440有400Mhz的主頻完全可以滿(mǎn)足產(chǎn)品程序的調度和運行速度，Linux下的USB2.0的驅動(dòng)已經(jīng)很早就有人實(shí)現完成了，gprs模塊也已有實(shí)現的先例。Lcd的觸控技術(shù)很多年以前就已經(jīng)成熟了。所以技術(shù)實(shí)現該產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題。
2．經(jīng)濟，產(chǎn)品的成本在12000元左右，相比同類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)是低價(jià)了，在市場(chǎng)上一個(gè)小小的開(kāi)關(guān)標價(jià)198元，一套電動(dòng)開(kāi)合簾標價(jià)1453元，而指紋門(mén)鎖更是標價(jià)2418元，一套系統更是至少在萬(wàn)元以上。開(kāi)發(fā)一套系統是12000左右，但是批量生成的單件成本應該在5000元以下吧，所以說(shuō)，我們的價(jià)格占有優(yōu)勢。
3．市場(chǎng)，這是我們處于弱勢的方面，智能家居市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成熟了，我們并不是第一批進(jìn)入市場(chǎng)的。但商品房市場(chǎng)日益擴大，家居市場(chǎng)也隨的發(fā)展，房?jì)r(jià)節節高升，家居價(jià)格也水漲船高，（不要罵我，我也不想房?jì)r(jià)漲）一戶(hù)愿意花100W萬(wàn)元買(mǎi)套房子的人，難道他就會(huì )舍不得多加1%買(mǎi)套智能家居。所以，我們的市場(chǎng)還是很廣大的。
項目計劃書(shū) 篇4
一、計劃摘要
1、公司介紹：佳頓高校連鎖餐飲有限責任公司，創(chuàng )始于20xx年12月9日，注冊資產(chǎn)為100萬(wàn)人民幣。
2、總經(jīng)理：
營(yíng)銷(xiāo)主管：
財務(wù)主管：
人事主管：
采購主管：
3、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：
本連鎖店主要提供正餐、冷飲、水果、甜點(diǎn)。正餐包括各種菜類(lèi)蓋飯，面皮，涼粉，擔擔面，灌腸，米線(xiàn)，炒餅絲，燜面，不爛子，炒饃塊，老干媽炒米;海鮮面，雞塊面，牛肉拉面，鉤刀面，炸醬面，罐罐面，牛肉丸子面，清湯面，雞蛋炒面;花卷，發(fā)糕，醬香餅，雞蛋餅，月亮餅;綠豆粥，黑米粥，八寶粥，小米粥，皮蛋瘦肉粥，燕麥牛奶。冷飲包括茶類(lèi)，咖啡，果汁。甜點(diǎn)包括蛋撻，拿破侖，泡芙，綠豆糕，紅豆餅，千層餅，老婆餅，蝴蝶酥，煮餅，蛋卷。各種燒烤小吃。
本連鎖店業(yè)務(wù)范圍主要為在店就餐，外賣(mài)為輔。
4、市場(chǎng)概貌：如今學(xué)生越來(lái)越注重健康實(shí)惠的飲食環(huán)境了，而我們做的就是這樣的餐飲。
5、營(yíng)銷(xiāo)策略：考慮到大學(xué)生的消費水平，本餐廳主要采用相對低價(jià)銷(xiāo)售，以學(xué)生愿意接受的價(jià)格出售產(chǎn)品，并保證利潤的獲取。
消費者目前有四種方案可供選擇：
(1)、本餐廳不強行使用任何飯卡，可以憑現金消費;
(2)、本餐廳推出只適用于本餐廳消費的飯卡，剛開(kāi)業(yè)期間只要充值50以上便可免費辦理;
(3)、本餐廳聯(lián)合各所大學(xué)后勤服務(wù)中心辦理目前大學(xué)通用的一卡通，但本餐廳仍自負盈虧。
6、銷(xiāo)售計劃：炒菜單元運營(yíng)方式(現點(diǎn)現炒)、包餐單元模式、特色小吃單元模式
7、財務(wù)計劃及資金需求狀況:本餐廳目前需要融資一筆100萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，在20xx年暑假期間在榆次大學(xué)城完成裝修，以準時(shí)迎接下學(xué)期各位同學(xué)的到來(lái)。根據預算，本項目投資回收期短，一年內便可回收成本。而且保守估計，第二年可高達5萬(wàn)余元，第三年37萬(wàn)余元，項目風(fēng)險較小。
二、企業(yè)介紹
公司理念：做最好的食物，還學(xué)生一個(gè)健康的大學(xué)
戰略目標：第一年在榆次大學(xué)城做到不虧損，繼而開(kāi)始發(fā)展在山西其他高校的業(yè)務(wù)，在三年做到太原所有高校覆蓋，六年做到山西所有高校均有店面，十年做到華北地區的高校的覆蓋。
三、行業(yè)分析
目前休閑類(lèi)食品市場(chǎng)將持續擴大，產(chǎn)品品種將進(jìn)一步豐富，逐漸朝健康化方向發(fā)展。全球的休閑食品生產(chǎn)廠(chǎng)商正在宣傳休閑食品可以成為健康平衡膳食的一部分——即低熱量、低脂肪、低糖的休閑食品。天然健康休閑食品市場(chǎng)持續擴大。
健康類(lèi)休閑食品發(fā)展潛能巨大。調查數據顯示，58.4%的人對新品牌和新產(chǎn)品興趣濃厚，會(huì )經(jīng)常嘗試。尤其在食品的營(yíng)養和健康方面，他們更關(guān)注食品的綠色、天然和健康，此外對富含維生素及具有其他功能特性的食品也非常感興趣。
而且休閑食品一直以來(lái)是以口味為主要賣(mài)點(diǎn)的，如果休閑食品企業(yè)能在口味創(chuàng )新的同時(shí)，兼具到營(yíng)養和健康兩個(gè)因素，這一市場(chǎng)空間釋放出的銷(xiāo)售勢能將是不可估量的。但是休閑食品企業(yè)不僅具有潛在的發(fā)展契機，更面臨著(zhù)前所未有的挑戰，市場(chǎng)競爭將愈演愈烈。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、目前休閑食品企業(yè)數量龐大，價(jià)格戰此起彼伏，促銷(xiāo)手段五花八門(mén)，這對休閑食品企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新、品牌推廣創(chuàng )新、品牌形象塑造等多方面提出了更高的要求。
2、休閑食品行業(yè)入門(mén)門(mén)檻較低，這對很多企業(yè)都是一個(gè)機會(huì )，但對于傳統的品牌企業(yè)，很容易陷入激烈的競爭，對其構成巨大威脅。
3、目前多數本地休閑食品企業(yè)在資金、規模、人才、管理等方面，特別是在營(yíng)銷(xiāo)、管理方面都有欠缺，品牌意識差、競爭意識淡薄、市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強，顯得底氣不足。
四、產(chǎn)品介紹
產(chǎn)品概念：最優(yōu)越的原材料采購，廚師的定期培訓，有自己專(zhuān)門(mén)的配菜渠道，爭取做到最好最新鮮的菜品，每個(gè)地方都有我們專(zhuān)業(yè)的采購團隊，爭取做到最好的連鎖學(xué)生餐廳，讓廣大高校學(xué)子擁有一個(gè)更健康快捷的進(jìn)餐空間。
市場(chǎng)競爭力：現在很多創(chuàng )業(yè)著(zhù)把創(chuàng )業(yè)方向瞄向了學(xué)生，所以，即使高校學(xué)生是一個(gè)大的市場(chǎng)，但競爭力越來(lái)越大，所以做最健康最實(shí)惠的餐飲才能被廣大學(xué)生消費者接受。
研究和發(fā)展：現在的本專(zhuān)科高校生越來(lái)越多，做學(xué)生餐飲還是很有發(fā)展前景的，每一個(gè)步驟都做好了，要做一個(gè)健康實(shí)惠的餐飲行業(yè)還是不錯的，當然，對于學(xué)生來(lái)說(shuō)，美味才是最重要的，所以我們會(huì )對廚師進(jìn)行定期的培訓。
成本分析：現在菜的成本越來(lái)越高，這是市場(chǎng)的一個(gè)趨勢，所以想要把成本壓到最低，那就得做到蔬菜水果和肉類(lèi)都是第一手的貨源，以保證成本的最低化。
品牌：我們的目標，是做最好的高校連鎖餐廳，做一個(gè)有責任的佳頓人。
五、組織結構
武敏：有2年的工作經(jīng)驗，在此之前，主要就職于某大型餐飲企業(yè)總經(jīng)理職位。
霍欣仙：主修市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有一年半的工作經(jīng)歷。
文浩：畢業(yè)于某知名大學(xué)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，有2年半的工作經(jīng)歷且品質(zhì)優(yōu)秀。
王源培：大學(xué)主修人事管理經(jīng)濟學(xué)，有一年工作經(jīng)歷，且在大學(xué)期間實(shí)習成績(jì)優(yōu)異。
相景森：主修食品安全與質(zhì)量管理學(xué)，在大學(xué)期間兼職與此專(zhuān)業(yè)相關(guān)的行業(yè)且業(yè)績(jì)不錯。
六、市場(chǎng)預測
民以食為天,由于城市化的發(fā)展和教學(xué)方式的改變,大部分學(xué)生都是住校，從而吃飯問(wèn)題受到社會(huì )的關(guān)注。學(xué)校食堂都是以大鍋菜的方式，很少讓學(xué)生喜歡。雖然學(xué)生能夠到校外就餐，但是校外飯店的飯菜衛生問(wèn)題值得關(guān)注，并且大多數學(xué)生因為經(jīng)濟問(wèn)題，還是勉強在校食堂就餐。但校食堂飯菜種類(lèi)不全，導致學(xué)生營(yíng)養跟不上，影響了學(xué)生身心健康。
因此我們決定就學(xué)生就餐的缺陷，開(kāi)一家屬于學(xué)生自己的健康實(shí)惠的餐飲店。
七、營(yíng)銷(xiāo)策略
1.包餐單元運營(yíng)方式：
所謂包餐就是學(xué)生固定一段時(shí)間、一個(gè)地方就餐，等到就餐次數期滿(mǎn)后交付說(shuō)好的金額。學(xué)生圖的是便宜、方便，包餐點(diǎn)圖的是生源固定，薄利多銷(xiāo)。是一個(gè)雙方得利的好方法。這種經(jīng)營(yíng)方法對于我們本店的初期是值得設置的，因為我們初期沒(méi)有固定的生源，在學(xué)生中也沒(méi)有影響力。經(jīng)營(yíng)包餐有利于我們初期得到固定的生源，也能在大學(xué)生中間打出我們的特色，得到更多的生源。
通過(guò)對我校的食堂和外圍餐飲店的走訪(fǎng)調查得知：目前還沒(méi)有這種包餐運營(yíng)方式。我們設計的是：包餐人數最少為4人，人可以不斷增多，就餐次數為44餐，吃滿(mǎn)就結束。4人菜式：食堂包餐是2素1葷1湯，多增一人加一個(gè)素菜，如多增三人就增2素1葷。每人220元。
我店突出的是我們菜式的口味、種類(lèi)、數量和衛生，努力作好這幾點(diǎn)生源是會(huì )有很大提升得，如果地段選擇的好，學(xué)源會(huì )更多。
2.炒菜單元運營(yíng)方式：
炒菜就是現點(diǎn)現炒，想吃些什么就點(diǎn)些什么，價(jià)格比平常的就要貴些。其實(shí)說(shuō)白了就是和我們平時(shí)去的餐飲店吃的一樣。那為什么我們大學(xué)生飲食聯(lián)盟還要設置呢?現在外面的餐館那么的多，而且學(xué)校食堂也有，我們拿什么和別人競爭呢?每一個(gè)餐館的生存和發(fā)展都不只是單靠客人偶爾去一頓，靠的是老顧客、回頭客的保障;餐館的菜好吃，客人就會(huì )認定這家，不會(huì )再換，而我們拿什么去吸引顧客，拿什么去挽留顧客呢?我們比學(xué)校食堂的優(yōu)勢是菜式多變、符合學(xué)生的口味(我們通過(guò)問(wèn)卷調查，對老師們和同學(xué)們的口味變化進(jìn)行模底，再制定出各種符合他們口味的炒菜的菜式，隨著(zhù)四季的變化也進(jìn)行菜式的調整，炒菜和特色小吃進(jìn)行合理搭配，有些特色小吃和大眾中精選的小吃也可以拿來(lái)吸引客人，但我們的.炒菜也要有自己的招牌菜。
我們通過(guò)對來(lái)自外省的同學(xué)愛(ài)吃的口味進(jìn)模底，如來(lái)自福建省的愛(ài)吃閩菜的同學(xué)，來(lái)自安徽省的愛(ài)吃魯菜的同學(xué)等等進(jìn)行針對模底，制定出相應口味的菜式，讓他們感到像家一樣的溫暖;別的同學(xué)也會(huì )對不同菜系口味的菜式有好奇感，如果能吸引到他們來(lái)就餐，就可大大增加我們炒菜在創(chuàng )業(yè)初期的生存機遇，同時(shí)開(kāi)放獎勵制度回報老顧客。
此外，我們還對來(lái)自本省的同學(xué)進(jìn)行了調查：如來(lái)自大同的刀削面，來(lái)自太原的粗糧面，來(lái)自運城的大盤(pán)雞等等，讓面食占據主要地位。
上面是我們本店所擁有的優(yōu)勢，那我們要突破的創(chuàng )新優(yōu)勢又是那些呢?那就是各地方的家常菜、特色菜。家常菜：通過(guò)調查同學(xué)們愛(ài)吃的家常菜，并制成家常菜菜單，供同學(xué)們點(diǎn)菜;特色菜：特色菜的一部分菜式也是可以從同學(xué)中來(lái)，因為服務(wù)
的是來(lái)自四方同學(xué);一部就可以從八大菜系中來(lái)，選口味好、價(jià)格適中、同學(xué)生愛(ài)吃的菜。
3.快餐單元運營(yíng)方式：
快餐那自然是我們所知的小本創(chuàng )業(yè)，它講究的是快速便捷，在生活節奏日意加快的今天，快餐越來(lái)越受到人們的歡迎。在學(xué)校中缺的就是快餐店，在學(xué)生心中缺的就是正規的快餐店。正規的快餐店讓學(xué)生吃的好，吃的放心，吃的舒心。
同學(xué)們定會(huì )選擇正規的就餐。我們本店的快餐就是在大學(xué)校院快餐可發(fā)展的基礎上，走正規化的快餐經(jīng)營(yíng)方式中孕育而生，為的就是滿(mǎn)足老師和同學(xué)們的安全高質(zhì)的快餐需求。
本店的快餐運營(yíng)方式是綜合了外面的快餐運營(yíng)方式和食堂的運營(yíng)管理方式。我們的優(yōu)勢是：為學(xué)生提供口味多，價(jià)格便宜、衛生安全的快餐服務(wù)。我們比外面衛生安全、口味多、外送速度快;比學(xué)校價(jià)格便宜、量更多。我們發(fā)揮我們的優(yōu)勢，吸引學(xué)生。
我們的快餐店按照我們在街上所看見(jiàn)的快餐店相同的運營(yíng)方式。就是一份快餐三素一葷五元錢(qián)，平時(shí)同學(xué)們的快餐就是這樣的。菜少了可以加，沒(méi)吃飽可以添飯，夏天可以送些解渴的冷飲或水果，冬天可以送些暖身的乳品等，以食堂正規化的管理方式，熱誠的服務(wù)，我相信能得到老師和同學(xué)們的信認。
(現今快餐漲價(jià)到8元一份，但我們還是以6元一份。別小看漲了2元，可在同學(xué)們之中的反應是相當大的，這可能會(huì )大大縮減學(xué)院中快餐業(yè)的發(fā)展，對與我們的發(fā)展是不利的。)
4.早餐單元運營(yíng)方式：
我們可以為老師和同學(xué)們提供像快餐一樣快捷、便利的早餐服務(wù)，我們作出各式的早餐糕點(diǎn)吸引老師和同學(xué)們來(lái)就餐。具休方式：我們把早餐分成三部份
1)自主早餐：老師和同學(xué)可以拿碗自主選擇想吃的，量的多少、種類(lèi)都可自己定，價(jià)格是看選擇的早餐量和種類(lèi)而定。這是我們的又一個(gè)亮點(diǎn)，比別的早餐方式更有吸引力。
2)自點(diǎn)早餐：那就是和食堂一樣的就餐形式，老師和同學(xué)點(diǎn)自己想吃的。用我們的美味的餐點(diǎn)和熱情的服務(wù)來(lái)吸引老師和同學(xué)，力求在自點(diǎn)早餐方面的發(fā)展。
3)外送早餐：在雙休日可以多增加些外送早餐的份額，減少上兩部分的份額。因為通過(guò)我院的觀(guān)察和網(wǎng)上對大學(xué)生的早餐調查分析可知，在此期間比平時(shí)來(lái)就餐的人少了很多很多。那少的那些人呢?大部份就是我們上面所分析過(guò)的同學(xué)。我們可以在學(xué)生中間宣傳我們的早餐外送服務(wù)，讓同學(xué)們知道我們有這個(gè)服務(wù)。
我們可以在學(xué)生中間分發(fā)傳單，傳單上面有我們的服務(wù)早餐種類(lèi)和外送聯(lián)系方式。如果需要外送早餐，那我們就把我們的早餐進(jìn)行包裝，便于外送，再由外送人員把早餐送到需要的同學(xué)手中。
早餐服務(wù)的關(guān)鍵是早餐的口味、營(yíng)養價(jià)值和衛生狀況，能否牢牢抓住這3點(diǎn)就決定著(zhù)我們本店在早餐服務(wù)方面的發(fā)展，也是為各種服務(wù)打下良好的形象，得到更多的發(fā)展機遇!
5.特色小吃單元運營(yíng)方式：
我們本店的小吃是專(zhuān)為學(xué)校師生提供各地方特色小吃，為改變小吃單一化的現象而設立的。我們的特色小吃分成三個(gè)部分：
1)一部分是普通小吃：小吃的種類(lèi)可以是外面所能吸引同學(xué)購買(mǎi)欲的，也可以是同學(xué)建議的。只要是同學(xué)們喜歡，價(jià)格便宜的都可以出現在普通小吃部分中。
2)二部分是普通特色小吃：普通特色小吃的種類(lèi)就不單是我們這邊的小吃了，可以包括全國各地的、不同菜系中的特色小吃、家常小吃，這種價(jià)格稍高的，我們會(huì )定期調查，對此類(lèi)菜譜做出相應的調整。
3)高檔特色小吃：相對于我們學(xué)校和周邊經(jīng)濟條件來(lái)說(shuō)高檔次的特色小吃所需求不是很大，所以只提供少量精致的小吃。
6.外送單元運營(yíng)方式
我們外送是專(zhuān)為老師和同學(xué)解決就餐不便而設立的。我們?yōu)槔蠋熀屯瑢W(xué)提供早餐外送、快餐外送、炒菜外送、小吃外送等外送服務(wù)。我們可以組建一只外送服務(wù)小組，負責外送服務(wù)，外送人員可以是本校學(xué)生，因為不但對學(xué)校熟悉可以提高外送速度，而且他們也有一定的人際關(guān)系，可以帶來(lái)間接的效益。
外送的工資可以從外送的數量中提取，多送多得!我們外送不光以快速、誠信服務(wù)老師、同學(xué);而且以無(wú)限關(guān)懷取信老師、同學(xué)：炎熱夏天我們給老師和同學(xué)派送解渴的水果和飲料;冬天派送些高熱量可暖身的乳品等。讓老師和同學(xué)感到我們店的外送是很有人情味的，是為他們著(zhù)想的。
八、制造計劃
前期：招募廚師，與新東方等學(xué)校聯(lián)系，并進(jìn)行廚師培訓以及市場(chǎng)調研，對學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調查等方式了解學(xué)生的需求。
中期：對市場(chǎng)地價(jià)的調查，以及人流量的調查并進(jìn)行計算預估成本投入和收回。
后期：對方案進(jìn)行完善并準備投入資金準備運營(yíng)。
九、風(fēng)險管理
1.創(chuàng )業(yè)初期
觀(guān)測經(jīng)營(yíng)效果和師生的動(dòng)態(tài)反應，如果可以發(fā)展就加大投資力度;如果不行可改變經(jīng)營(yíng)方式，或退出經(jīng)營(yíng)。剛剛組織建成的飲食部對于食物口味和種類(lèi)不能很快達到學(xué)生和老師的認可，可能會(huì )暫時(shí)虧損。但通過(guò)吸取各方面的意見(jiàn)，自我的不斷完善，會(huì )很快改變這種局面的。
2.創(chuàng )業(yè)后期
市場(chǎng)上可能會(huì )同時(shí)有類(lèi)似餐廳的出現，因此我們要吸取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)出本店的特色食品，并改良促銷(xiāo)計劃。
3、三年計劃預測：
最好：初期投資100萬(wàn)，三年內盈利200萬(wàn)，其中純利潤100萬(wàn)。最壞：初期投資100萬(wàn)，三年內盈利150萬(wàn)，其中純利潤50萬(wàn)。
項目計劃書(shū) 篇5
一、項目簡(jiǎn)介：
“龍江汽車(chē)網(wǎng)”是一種B2c電子商務(wù)形式汽車(chē)網(wǎng)站。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應用的成熟，可以預見(jiàn)，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應用的主流，必將影響著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的生活和經(jīng)濟行為，并日益成為社會(huì )商業(yè)活動(dòng)的重要形式。
縱觀(guān)國內互聯(lián)汽車(chē)網(wǎng)站，中國汽車(chē)網(wǎng)、太平洋汽車(chē)網(wǎng)、中國汽車(chē)新網(wǎng)和三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的汽車(chē)網(wǎng)為B2C電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)的主要集散地，占據了網(wǎng)上汽車(chē)商務(wù)大部分份額。此外，國內仍然還有幾百家小型B2C汽車(chē)網(wǎng)站，受規模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現狀，并殘酷地爭奪著(zhù)剩下為數不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車(chē)網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入B2C電子商務(wù)的門(mén)檻，或對互聯(lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟心有余悸而不得作罷。然而消費者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購時(shí)卻又發(fā)現，很多汽車(chē)網(wǎng)中相關(guān)車(chē)型數據介紹仍然嫌少（很多只是提供汽車(chē)行業(yè)中的新聞），不能及時(shí)找到自己想了解的車(chē)型參數或經(jīng)銷(xiāo)商介紹。
所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)�！褒埥�(chē)網(wǎng)”的出現旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車(chē)愛(ài)好者，和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商廠(chǎng)商的關(guān)注。避開(kāi)其他汽車(chē)網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準入難度，保持現有優(yōu)勢，確保業(yè)績(jì)穩中有升。
二、行業(yè)現狀分析與市場(chǎng)需求預測：
新概念汽車(chē)服務(wù)有限公司的“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析。
龍江汽車(chē)網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車(chē)網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗，致力于建立黑龍江省乃至中國最專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)網(wǎng)站。為入駐商戶(hù)提供覆蓋全國2500多個(gè)城市的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
龍江汽車(chē)網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車(chē)商務(wù)平臺；針對企業(yè)的網(wǎng)上銷(xiāo)售系統；開(kāi)放式遠程客戶(hù)管理和針對個(gè)人的網(wǎng)站采購銷(xiāo)售系統；強力搜索引擎支持。
龍江汽車(chē)網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商商家駐入、消費者團隊采購、汽車(chē)配件采購平臺誠信通會(huì )員、企業(yè)網(wǎng)站的建設、服務(wù)器租用以及域名注冊等服務(wù)。
龍江汽車(chē)網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候，一句話(huà)概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售（商家有無(wú)網(wǎng)站均可），豐富自身信息資源，實(shí)現雙贏(yíng)，即所謂的商業(yè)街模式。
讓我們再對龍江汽車(chē)網(wǎng)模式的贏(yíng)利性進(jìn)行分析。首先是各大廠(chǎng)商的網(wǎng)站廣告收益，估計每月贏(yíng)利在2萬(wàn)元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車(chē)網(wǎng)的重要贏(yíng)利源之一；其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益，龍江汽車(chē)網(wǎng)運營(yíng)得當，將成為汽車(chē)網(wǎng)站中又一標志性品牌，其運營(yíng)和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大；再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入，汽車(chē)配件采購平臺會(huì )員費，組織汽車(chē)團購，開(kāi)展買(mǎi)車(chē)參謀服務(wù)等多種內容，不一而足。從中可以看出，汽車(chē)網(wǎng)站商機無(wú)限，重在創(chuàng )新，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向，介入越早，獲利越豐。
綜上，龍江汽車(chē)網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強大的品牌、經(jīng)驗、技術(shù)和資源優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的推廣強有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷(xiāo)售。龍江汽車(chē)網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車(chē)網(wǎng)須放棄現有網(wǎng)站；汽車(chē)配件采購平臺誠信通會(huì )員費用不低，將阻擋許多個(gè)人或小型商家；各商家同業(yè)競爭不在保護之列，容易造成惡性競爭；龍江汽車(chē)網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車(chē)網(wǎng)站和商家，大有一統河山之勢。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對各類(lèi)中小型“散戶(hù)”是危險的`訊號，不得不堤防。
中國的汽車(chē)消費市場(chǎng)及其特征
隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟高速增長(cháng)，中國居民收入大幅度增加。農村居民家庭人均純收入20xx年達到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%；城鎮居民家庭人均可支配收入20xx年達到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮居民的消費支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫療保健、交通通訊、娛樂(lè )教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。城鄉居民儲蓄20xx年底達到73762.4億元，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲蓄的增幅都在增加。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車(chē)消費市場(chǎng)。估計目前我國有購車(chē)能力的家庭達到700萬(wàn)戶(hù)，20xx年更將達到4200萬(wàn)戶(hù)。到20xx年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車(chē)市場(chǎng)。
從汽車(chē)的實(shí)際購買(mǎi)來(lái)看，汽車(chē)作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費品，隨著(zhù)居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車(chē)進(jìn)入居民家庭政策的出臺，特別是20xx年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車(chē)貸款正在被越來(lái)越多人所接受，汽車(chē)正在快速進(jìn)入普通家庭，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費品。根據中國國家統計局統計數據，20xx年1—7月，全國限額以上批發(fā)零售貿易業(yè)汽車(chē)零售額419.4億元，比上年同期增長(cháng)45.4%，其中7月份銷(xiāo)售76.1億元，增長(cháng)75.3%，成為各類(lèi)商品中零售增長(cháng)速度最快的商品。由于購車(chē)熱撲面而來(lái)，一些汽車(chē)銷(xiāo)售出現斷檔脫銷(xiāo)，一些品牌要提前預訂，出現了目前市場(chǎng)上的旺銷(xiāo)局面。
而現在消費者在買(mǎi)車(chē)之前超過(guò)50%的人群都會(huì )選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體了解自己所選購的汽車(chē)性能技術(shù)參數價(jià)格、和經(jīng)銷(xiāo)商詳細情況等信息。這樣汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
三、可行性分析
欄目特色：龍江汽車(chē)網(wǎng)根據長(cháng)期對訪(fǎng)問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統”“新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統”“汽車(chē)車(chē)型查詢(xún)系統”“二手車(chē)交易系統”和汽車(chē)配件采購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統是在汽車(chē)網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車(chē)網(wǎng)站模仿的對象。
訪(fǎng)問(wèn)者目的和實(shí)現辦法：“龍江汽車(chē)網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費者和和廠(chǎng)商企業(yè)的平臺，訪(fǎng)問(wèn)者可通過(guò)“龍江汽車(chē)網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠(chǎng)商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格，對于需要詳細了解或購買(mǎi)的產(chǎn)品，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠(chǎng)商、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作。大型專(zhuān)業(yè)汽車(chē)網(wǎng)站成為“我”購車(chē)參考時(shí)的首選。
四、項目?jì)热莺凸δ?/strong>
1、網(wǎng)站概述：
“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)B2C電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車(chē)型的分類(lèi)展示、介紹、經(jīng)銷(xiāo)商、評論等。每一種車(chē)型在網(wǎng)站介紹主要參數的時(shí)候，均會(huì )標明該車(chē)型的專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商，點(diǎn)擊經(jīng)銷(xiāo)商就可以查看到經(jīng)銷(xiāo)商的詳細信息。
“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內容是汽車(chē)配件采購平臺，包括貿易機會(huì )、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購平臺在以信息服務(wù)為基礎，建立完善的、以用戶(hù)為本的網(wǎng)上交易系統。構建網(wǎng)上交易平臺、信息發(fā)布平臺、工作平臺、自動(dòng)建站平臺，有助汽配生產(chǎn)廠(chǎng)家、企業(yè)或貿易商準確的把握市場(chǎng)脈搏，迅速接觸更多客戶(hù)，簡(jiǎn)化交易過(guò)程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購平臺已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國家2000人次的汽配客戶(hù)查詢(xún)和聯(lián)系。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為汽配企業(yè)提供的網(wǎng)絡(luò )商務(wù)解決方案。
2、欄目編排：
首頁(yè)：各欄目導航、重點(diǎn)推薦產(chǎn)品圖文展示、熱門(mén)搜索詞、站內搜索、專(zhuān)題產(chǎn)品展示、招商通道、大幅廣告等。
周刊：每周一期，重點(diǎn)介紹某一家或多家廠(chǎng)商和企業(yè)的產(chǎn)品，或緊扣時(shí)政和生活主題進(jìn)行主題推介活動(dòng)；訂閱了電子雜志的用戶(hù)可定期收到該周周刊
招商：網(wǎng)站推廣初期，招商欄目重點(diǎn)介紹龍江汽車(chē)網(wǎng)的特點(diǎn)和好處，宣傳網(wǎng)上連鎖銷(xiāo)售理念，鼓勵新商家加入，提供招商聯(lián)系辦法訪(fǎng)問(wèn)者可以注冊成為網(wǎng)站普通會(huì )員，可發(fā)表評論，可進(jìn)行投票，可對展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn)。
填補網(wǎng)絡(luò )行業(yè)空白，品牌價(jià)值巨大；替客商搭筑網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺。
龍江汽車(chē)網(wǎng)目前共有400多種車(chē)型的價(jià)格和詳細參數介紹，能滿(mǎn)足訪(fǎng)問(wèn)者網(wǎng)上看的需要，20xx年7月龍江汽車(chē)網(wǎng)發(fā)布了新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶(hù)非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，（濰方搜索分站，安徽汽車(chē)網(wǎng)等目前還在使用我們的系統）在20xx年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統等到了廣大網(wǎng)友的好評，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺欄目，增加了二手車(chē)交易欄目和20xx年8月推出的汽配采購平臺欄目，龍江汽車(chē)網(wǎng)的明天將是美好的明天！
項目計劃書(shū) 篇6
1、封面頁(yè)
這是容易被忽視的部分。
有很多機構認為內容比形式更重要。
其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。
另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息：項目名稱(chēng)；
申請（執行）機構；
通訊地址；
電話(huà)、傳真、e—mail；
聯(lián)系（負責）人；
還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。
另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。
由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。
要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。
所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；
在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。
概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；
項目要解決的問(wèn)題與解決的方法；
項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。
3、項目背景、存在的問(wèn)題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設計這個(gè)項目來(lái)解決這些問(wèn)題。
要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對這一項目的了解。
此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。
要說(shuō)明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì )問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：
項目范圍（問(wèn)題與事件、受益群體）；
導致項目產(chǎn)生的宏觀(guān)與社會(huì )環(huán)境；
提出這個(gè)項目的理由與原因；
其它長(cháng)遠與戰略意義；
4、目標與產(chǎn)出
在使資助機構確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。
機構間的合作是被鼓勵的。
如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說(shuō)明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準。
總體目標是一個(gè)長(cháng)期的、宏觀(guān)的、概念性的、比較抽象的描述。
由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現的`、帶有明確時(shí)間標記的階段性目標。
比如，“減少文盲”是總體目標，“到XX年10月，使200個(gè)農村婦女達到認識1000字”就是一個(gè)具體目標。
對目標的陳述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目標要切合實(shí)際。
不要承諾你做不到的事情。
要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實(shí)際上實(shí)現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個(gè)更加詳細的描述。
有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。
比如npo信息咨詢(xún)中心的能力建設項目的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。
因為通過(guò)能力建設，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。
又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì )。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。
尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。
你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì )、會(huì )議主題、時(shí)間、參加人員等；
同時(shí)，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
項目計劃書(shū) 篇7
一份好的項目計劃書(shū)的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場(chǎng)調研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預計等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì )更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。
一、 公司介紹
1、公司簡(jiǎn)介
山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長(cháng)治清華機械廠(chǎng)永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區一期工程占地7萬(wàn)余平方米，總投資2億元，現擁有各類(lèi)先進(jìn)設備80余臺(條)，年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，年生產(chǎn)總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開(kāi)發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會(huì )大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設備和原材料均為國內外著(zhù)名生產(chǎn)廠(chǎng)商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來(lái)，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì )良好的贊譽(yù)。
“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量要求自己，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿(mǎn)意的服務(wù)回報社會(huì )是永騰建材不變的追求。
2、公司現狀
經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20XX年12月31日，公司資產(chǎn)總額達2.12億元，20XX年銷(xiāo)售額10340萬(wàn)元，凈利潤1029萬(wàn)元，納稅額150萬(wàn)元。今年預計銷(xiāo)售1.2億元，凈利潤1300萬(wàn)元，納稅額200萬(wàn)元。
3、歷史沿革
公司的前身是長(cháng)治清華機械廠(chǎng)。長(cháng)治清華機械廠(chǎng)是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)，全國精神文明建設工作先進(jìn)單位，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權，并于1996年通過(guò)了中國新時(shí)代認證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認證。清華機械廠(chǎng)依靠雄厚的人力資源和科研開(kāi)發(fā)能力，沿著(zhù)軍民結合的發(fā)展道路，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，圓滿(mǎn)地完成了各項科研任務(wù)，受到了國務(wù)院等國家有關(guān)機構的通令嘉獎。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20XX年經(jīng)改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。
4、資信程度
“永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測試中心和中國預防醫學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛生檢測所檢測，各項性能及衛生指標均符合國家相關(guān)標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設部科技促進(jìn)中心專(zhuān)家評議小組評估，授予“國內領(lǐng)先水平”稱(chēng)號，中國建設標準化協(xié)會(huì )將其列為“工程建設推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產(chǎn)品”證書(shū)、山西省名牌產(chǎn)品和著(zhù)名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產(chǎn)品廣泛應用于建筑給排水、建筑門(mén)窗、地熱供暖、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設等領(lǐng)域。
二、項目分析
1、項目基本情況
該項目于20XX年3月份與長(cháng)治清華機械廠(chǎng)簽訂合作協(xié)議，20XX年7月開(kāi)始建廠(chǎng)，20XX年8月新廠(chǎng)基本建成，基本實(shí)現了邊建設、邊生產(chǎn)、邊銷(xiāo)售。20XX年9月份清華機械廠(chǎng)撤走股份，永騰全資運營(yíng)。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售整體就緒。
2、資金投入
兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線(xiàn)，約需資金500萬(wàn)元，補充流動(dòng)資金7000萬(wàn)元，其他需求視合作規模與市場(chǎng)需求，加以規范即可。
3、市場(chǎng)定位
基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長(cháng)治市及周邊地區的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升，“永騰”，不僅是一個(gè)管材品牌名稱(chēng)，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量?jì)?yōu)勢的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，聯(lián)合“惠豐”做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。
三、市場(chǎng)分析
1、公司所處行業(yè)格局與趨勢
公司是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來(lái)一直致力于環(huán)保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著(zhù)我國對環(huán)境污染物的處理力度持續加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設，導致我國排水管網(wǎng)建設嚴重滯后于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。
經(jīng)歷了12、13、14年數大城市的洪澇災害，市政排水管網(wǎng)問(wèn)題已經(jīng)得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規劃(20XX-20xx年)》、《“十二五”全國城鎮污水處理及再生利用設施建設規劃》，規劃到20XX年全面建立地下水環(huán)境監管體系，到20xx年建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規劃建設15.9萬(wàn)公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共計劃投資2443億元，全部建成后，全國城鎮污水管網(wǎng)總長(cháng)度將達32.7萬(wàn)公里。今年6月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強城市地下管線(xiàn)建設管理的指導意見(jiàn)》，把加強城市地下管線(xiàn)建設提升到國家層面，重點(diǎn)安排資金，統籌全國地下管線(xiàn)規劃建設、管理維護、應急防災等全過(guò)程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線(xiàn)建設管理，用5年時(shí)間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個(gè)城市開(kāi)展地下綜合管廊試點(diǎn)，用10年時(shí)間完善城市地下管線(xiàn)體系。從政策規劃來(lái)看，未來(lái)五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線(xiàn)建設項目等投資需求的拉動(dòng)，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。
2、房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析
管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售狀況與國家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。近年來(lái)，國家一、二線(xiàn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續低迷，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮化建設步伐加快，中西部地區、中、小城市、集鎮房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外，家裝市場(chǎng)、舊房改造、農村地暖市場(chǎng)方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。
3、競爭對手分析
公司目前長(cháng)治市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長(cháng)治設有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大。永騰在長(cháng)治市場(chǎng)最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對中德管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。
4、未來(lái)市場(chǎng)預測與影響因素
未來(lái)市場(chǎng)空間十分巨大，影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷(xiāo)售市場(chǎng)的格局來(lái)看，城市給排水市場(chǎng)約占三成，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成，渠道經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)約占四成，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著(zhù)居民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)的`空間潛力巨大，未來(lái)市場(chǎng)的前景較為樂(lè )觀(guān)。
四、管理團隊
1、人員構成
(1)截止20XX年6月30日，公司員工構成情況如下：
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、人 數、占比(%)、教育類(lèi)別、人 數、占比(%)
管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77
生產(chǎn)人員、118、57.28、大 專(zhuān)、43、20.87
技術(shù)人員、10、4.85、中專(zhuān)及高中、111、53.88
銷(xiāo)售人員、48、23.3、其 他、36、17.48
合 計206
(2)公司沒(méi)有需要承擔費用的離退休人員。
2、組織機構
(1)領(lǐng)導機制
公司實(shí)行董事長(cháng)(會(huì ))領(lǐng)導下的公司總經(jīng)理團隊負責制�？偨�(jīng)理團隊設總經(jīng)理1人、銷(xiāo)售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì )計師1人(五人團隊)。
(2)組織機構
公司設辦公室、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設備部、采購部、倉儲部共7個(gè)部門(mén)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
3、管理規范性
公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規章制度，內部管理規范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門(mén)職責分明，公司各項管理日趨科學(xué)化、規范化、正規化。
五、合作前景
1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢
永騰的優(yōu)勢：
(1)管材專(zhuān)家。清華永騰1997年建廠(chǎng)，1999年投產(chǎn)，多年來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級、市場(chǎng)錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專(zhuān)家。
(2)市場(chǎng)優(yōu)勢。在山西省尤其是在長(cháng)治及周邊地區，市場(chǎng)優(yōu)勢明顯，許多老用戶(hù)點(diǎn)名用永騰產(chǎn)品。
(3)品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶(hù)。
永騰的劣勢在于清華機械廠(chǎng)單方面撤資后，經(jīng)營(yíng)資金出現困難。
惠豐的優(yōu)勢：
(1)現成的銷(xiāo)售渠道。
(2)資金實(shí)力。
(3)國有背景。
惠豐的劣勢在于現有體制下，適應市場(chǎng)經(jīng)濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長(cháng)避短、優(yōu)勢互補，形成合力。
2、合作前景
永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長(cháng)處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎上，預計三年可實(shí)現年銷(xiāo)售5個(gè)億，年凈利潤8000萬(wàn)元，年稅收總額突破千萬(wàn)，重新書(shū)寫(xiě)長(cháng)治管材市場(chǎng)新格局，不斷擴大市場(chǎng)份額，在長(cháng)治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營(yíng)聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏(yíng)的新路子。
項目計劃書(shū) 篇8
主要內容
項目計劃書(shū)的內容：關(guān)于惠祥鋼鐵，物流，煤炭經(jīng)營(yíng)的可行性計劃。
項目概況
項目名稱(chēng)：致力于鋼鐵，物流，煤炭行業(yè)的發(fā)展。
項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況。即：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內容、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務(wù)情況等。
興辦外商投資項目要簡(jiǎn)述：
�。�1）合營(yíng)各方概況，即：合營(yíng)各方名稱(chēng)、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實(shí)力、技術(shù)力量等
�。�2）合營(yíng)方式（注明合資、合作、獨資）
�。�3）合營(yíng)年限
�。�4）經(jīng)營(yíng)范圍
�。�5）產(chǎn)品銷(xiāo)售方向（內銷(xiāo)或出口比例）
簡(jiǎn)述項目建設的必要性和依據。技術(shù)引進(jìn)項目，要簡(jiǎn)述技術(shù)引進(jìn)內容（關(guān)鍵設備或技術(shù)專(zhuān)利）、擬引進(jìn)技術(shù)設備水平及其國別和廠(chǎng)商產(chǎn)品技術(shù)水平及市場(chǎng)銷(xiāo)售前景。
建設條件
項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類(lèi)別（國有、集體所有）和數量、擬占土地的現狀及現有使用者的基本情況。
如果不指定建設地點(diǎn)，要提出對占地的基本要求。
項目建設條件。簡(jiǎn)述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實(shí)現上述條件的初步設想。需進(jìn)行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。
建設內容
建設規模和建設內容。生產(chǎn)性項目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力；非生產(chǎn)項目要根據項目的不同性質(zhì)說(shuō)明其規模，如旅館、賓館項目要說(shuō)明有多少客房、多少床位；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目要說(shuō)明擬建的建筑物類(lèi)別及數量；成片開(kāi)發(fā)建設的小區要說(shuō)明小區的主要功能、建筑容積率等。
總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。
環(huán)境影響
一般民用建筑項目不寫(xiě)，其他非工業(yè)生產(chǎn)項目簡(jiǎn)寫(xiě)。
估算
項目總投資額。技術(shù)引進(jìn)項目要說(shuō)明進(jìn)口技術(shù)設備使用外匯數額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數額；外商投資企業(yè)要說(shuō)明總投資額、注冊資本數額、合營(yíng)各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。
資金來(lái)源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。 利用外資項目要說(shuō)明外匯平衡方式和外匯償還辦法。
�。┙ㄔO進(jìn)度初步設想
�。ㄆ撸┙�(jīng)濟效益和社會(huì )效益的初步估算
�。ò耍┙Y論
附件
建設項目擬選位置地形圖（城近郊區比例尺為1：2000；遠郊區縣比例尺為1：10000）。標明項目建設占地范圍和占地范圍內及附近地區地上建筑物現狀。
在自有地皮上建設，要附市規劃部門(mén)對項目建設初步選址意見(jiàn)（規劃要點(diǎn)或其它文件）。
國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規定需要先由行業(yè)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)的項目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)簽署的審查意見(jiàn)。
外商投資項目要附以下材料
�。�1）會(huì )計師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。
�。�2）合營(yíng)各方的營(yíng)業(yè)執照（復印件）。
�。�3）合營(yíng)各方簽署的合營(yíng)意向書(shū)（境內單位要有上級主管部門(mén)的意見(jiàn)）。
兩個(gè)或兩個(gè)以上境內單位合建的項目要附以下材料
�。�1）合建各方簽署的意向書(shū)（要有上級主管部門(mén)的意見(jiàn)）。
�。�2）合建各方的營(yíng)業(yè)執照（復印件）。
其他附件材料。
權限申報
申請項目權限。
審批權限
大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目、3000萬(wàn)美元以上的利用外資項目，經(jīng)市計委（限額以上的工業(yè)更新改造項目經(jīng)市經(jīng)委）審核后，報國家計委（限額以上的工業(yè)更新改造項目報國家經(jīng)貿委）審批，其中2億元以上項目，由國務(wù)院審批。
小型基本建設項目，限額以下更新改造項目
�。�1）總投資1000萬(wàn)元以上的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性利用外資項目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目由市計委（工業(yè)更新改造項目由市經(jīng)委）審批。
�。�2）總投資1000萬(wàn)元以下的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以下的生產(chǎn)性利用外資項目、300萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，山區（縣）、局、總公司審批。
�。�3）中央在京單位與本市地方單位合建的`項目，由市計委、市建委聯(lián)合審批。
其它幾類(lèi)項目的審批
�。�1）外省市省級單位駐京辦事處，經(jīng)國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局批準設立，具體建設規模由市建委予以確認。
�。�2）外省市地區級及以下機構的駐京聯(lián)絡(luò )處、各大企業(yè)的駐京辦事機構，經(jīng)市政府辦公廳批準設立，具體建設規模經(jīng)有關(guān)省、市、自治區計委或企業(yè)主管部門(mén)批準后由市計委予以確認。
�。�3）外省市單位在京獨資建設的項目，按上述權限由項目所在地區縣計委或市計委審批。
下列項目，不論規模大小均需報國家審批
�。�1）外商投資的賓館、飯店項目，需經(jīng)市計委、市經(jīng)貿委、市旅游局聯(lián)合初審后，報國家計委、國家經(jīng)貿部、國家旅游局審批。
�。�2）需國家補助投資或使用國家統借外匯的項目，需由市計委上報國家計委審批。
�。�3）國家規定的限制類(lèi)（乙）外商投資項目。
下列項目在市計委審批之前需征得有關(guān)主管部門(mén)同意
�。�1）汽車(chē)檢測場(chǎng)或汽車(chē)駕校，需征得市公安交通管理局同意。
�。�2）歌舞廳項目，建筑面積500平方米以上，需征得市文化局同意（500平方米以下，在征得區縣文化局同意后，由區縣計委審批）。
�。�3）經(jīng)營(yíng)黃金飾品的項目，需征得市人民銀行同意。
�。�4）施工企業(yè)需征得市建委同意。
�。�5）勘察設計企業(yè)需征得首規委辦同意。
�。�6）房地產(chǎn)物業(yè)管理公司需征得市房地局同意。
申報渠道
市屬單位申報項目，先按隸屬關(guān)系報到主管部門(mén)，再由主管部門(mén)上報市計委（或市經(jīng)委）。
區縣屬單位申報項目，先報到區縣計委，再由區縣計委報市計委（或市經(jīng)委）。
合建項目
�。�1）中央在京單位與地方單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協(xié)議，所簽協(xié)議經(jīng)各方上級主管部門(mén)認可 （地方單位需經(jīng)區、縣、局總公司一級的單位認可，中央單位需經(jīng)部委的業(yè)務(wù)司局認可）后，由合建一方或各方的主管部門(mén)聯(lián)合上報市計委、市建委。
�。�2）地方單位與地方單位或外省市單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協(xié)議，所簽協(xié)議經(jīng)各方上級主管部門(mén)認可后，由一家或各家的主管部門(mén)聯(lián)合上報市計委。
外省市地區級及以下單位的駐京聯(lián)絡(luò )處項目，由聯(lián)絡(luò )處持政府辦公廳的批件和當地省一級計委的批件，到市計委辦理確認手續。
股份制企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)等無(wú)上級主管部門(mén)的項目，外省市單位獨資在京建設的項目，由項目所在地區、縣計委上報市計委。
中外合營(yíng)項目，由合營(yíng)的中方按上述辦法上報。
需要上報國家計委或國家經(jīng)貿委審批的項目，一般由主管部門(mén)先報到市計委或市經(jīng)委初審，初審同意后由市計委或市經(jīng)委上報。
批準工作
選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。
落實(shí)籌措資金方案。
落實(shí)供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。
落實(shí)主要原材料、燃產(chǎn)的供應。
落實(shí)環(huán)保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。
外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱(chēng)預登記。
進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查分析。
編制可行性研究報告，可行性研究報告的作用可參照《可行性研究報告有哪些主要用途？》。
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