工作建議書(shū)（精選14篇）
在學(xué)習、工作生活中，建議書(shū)在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)建議書(shū)時(shí)要分條列出建議的具體內容。你知道建議書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的工作建議書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作建議書(shū) 篇1
(被建議的`公安機關(guān)或業(yè)務(wù)部門(mén)）：
本機關(guān)（部門(mén)）在開(kāi)展信訪(fǎng)工作中，發(fā)現你單位（部門(mén)）存在以下問(wèn)題：_____________________________（存在問(wèn)題內容較多可另附頁(yè)，并在欄內注明）____________________。
根據《公安機關(guān)信訪(fǎng)工作規定》第_____條的規定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書(shū)之日起30日內將落實(shí)情況書(shū)面反饋本機關(guān)（部門(mén)），未予采納的應說(shuō)明原因和理由。
1．改進(jìn)相關(guān)工作；
2．追究相關(guān)人員責任；
3．完善相關(guān)政策。
公安機關(guān)（�。�
___________
___年___月___日
工作建議書(shū) 篇2
xxx部門(mén)領(lǐng)導：
剛剛過(guò)去的20xx年，在行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績(jì)。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達的各項任務(wù)，但過(guò)去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門(mén)工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導參考：
�。�、加強部門(mén)員工之間團結與溝通，及時(shí)學(xué)習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發(fā)生，影響工作的開(kāi)展；
�。�、由于我行信貸業(yè)務(wù)的`不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿(mǎn)足部門(mén)工作需要，建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù)，打造一支能戰斗的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，以滿(mǎn)足支行發(fā)展需要；
�。�、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做強我行票據業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn)，對符合我行信貸管理規定的資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強工作力度，進(jìn)一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上�。兀兀�，增大貸款收益；
�。�、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護工作，盡全力支持xxx兩地經(jīng)濟建設，
�。�、加強中間業(yè)務(wù)項目調整：Ａ、對貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費；Ｂ、對譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續費；Ｃ、繼續加強與保險公司在車(chē)險、財險、貸款保險（安貸保）的合作；Ｄ、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。
�。�、改革績(jì)效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn)，對職責分工進(jìn)行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動(dòng)、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展；
�。�、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通，及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；
�。�、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見(jiàn)，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年x月x日
工作建議書(shū) 篇3
xxx部門(mén)：
根據公司未來(lái)十年工作規劃并結合公司現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。公司目前的現狀是：目標不清晰、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀(guān)目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會(huì )在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過(guò)是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動(dòng)起來(lái)�，F在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話(huà)，我們將會(huì )錯失很多的時(shí)間去規劃20xx年的工作，因為隨著(zhù)春節的來(lái)臨，時(shí)間十分急促，過(guò)了春節面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標：
�。�、設定銷(xiāo)售目標：
明確20xx年的銷(xiāo)售目標，并由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話(huà)最好詳細到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標我們無(wú)法具體預測，但應統計好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數，做為依據進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利于我們根據我們的生產(chǎn)現狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本。
�。�、設定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標：
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)應本著(zhù)實(shí)效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話(huà)的次數，要明確明年公司整體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，并制定每月的開(kāi)發(fā)計劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標過(guò)程中，建議結合現有客戶(hù)，以及20xx年的銷(xiāo)售額度，在現有的客戶(hù)基礎上，我們要完成20xx年的銷(xiāo)售目標應該開(kāi)發(fā)的最少客戶(hù)目標數。同時(shí)還要做好老客戶(hù)的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話(huà)或拜訪(fǎng)計劃、客戶(hù)意見(jiàn)反饋機制或者開(kāi)通客戶(hù)反饋熱線(xiàn)等等，也可由第三方部門(mén)負責調查，既提現了公司對客戶(hù)的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監督。）建議由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責制定并監督。
�。�、生產(chǎn)和質(zhì)量目標：
銷(xiāo)售目標的不斷提高以及新客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結合著(zhù)明年的銷(xiāo)售目標來(lái)計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結構有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時(shí)，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效），并且還要為能測量這個(gè)目標完善各種監測程序、監測設施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
�。�、安全目標：
安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有安全，一切白談。
�。�、成本目標：
應提前為20xx年公司運營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據產(chǎn)能目標進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節約成本。
二、組織架構：
組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構沒(méi)有形成成文的規定，并且設置不合理，各部門(mén)的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀(guān)領(lǐng)導不予解決、不認真解決時(shí)可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各部門(mén)負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮，遇到問(wèn)題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現象。建議根據20xx年的目標設定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：
�。�、明確各部門(mén)、各崗位的職能和職責，并且充分的放權，以提高各部門(mén)、各崗位對目標達成的高度責任心。
�。�、將質(zhì)量部門(mén)單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動(dòng)員的現狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內容。
�。�、成立技術(shù)部門(mén)（可由生產(chǎn)部門(mén)兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設備的操作規范（要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面）、每種產(chǎn)品的操作規程或工藝（各種規程或工藝要具體到每個(gè)數據，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內容。
�。�、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時(shí)登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數據精確，對于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內。并且由財務(wù)對其庫存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行監控并定期匯報給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎和依據。
�。�、生產(chǎn)過(guò)程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據具體情況增設相關(guān)測量?jì)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構的設定應充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調整得要進(jìn)行適當的調整，目的主要是符合并滿(mǎn)足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設：
公司目標確定了、組織機構完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來(lái)引導。流程建設過(guò)程應該是一個(gè)系統的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節的現象，從開(kāi)發(fā)客戶(hù)的每個(gè)過(guò)程、客戶(hù)合作意向的`達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車(chē)間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監測生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)、產(chǎn)品交付客戶(hù)后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到出現問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據，有利于我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)找到癥結所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數據的重要來(lái)源。
四、制度建設：
讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來(lái)監督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著(zhù)“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據每個(gè)流程、環(huán)節來(lái)確定（比如：銷(xiāo)售和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
五、文化建設：
文化建設的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作轉變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內容較少，這就需要我們著(zhù)眼未來(lái)，不斷的提煉公司文化精髓，結合著(zhù)培訓營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權人員，尤其是在一些細節方面，比如：晨會(huì )、請假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰。）；二是強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復雜的工作，提高現有人員的心態(tài)是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規劃的第一年，這個(gè)基礎打下的是否堅實(shí)，直接影響著(zhù)公司未來(lái)幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀(guān)的、向上的心態(tài)來(lái)規劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結的氛圍，否則我們的目標將會(huì )越來(lái)越遠。
以上只是我個(gè)人根據我對公司現狀的了解和發(fā)展規劃針對20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細節內容及實(shí)施計劃還需要各部門(mén)認同后共同制定并實(shí)施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū) 篇4
尊敬的校領(lǐng)導：
學(xué)生會(huì )是一個(gè)學(xué)生自治性的組織，他肩負著(zhù)維護學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：
一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期，希望學(xué)生會(huì )可以對此采取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的'奮斗目標。
二、多舉辦一些文藝讀書(shū)的活動(dòng)，這不僅可以豐富學(xué)生生活；也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習的積極性。
三、學(xué)生會(huì )就像一個(gè)整體，各個(gè)部門(mén)是他的有機組成部分。學(xué)生會(huì )內部應舉行各部門(mén)的交流活動(dòng)，加強加深學(xué)生會(huì )成員對學(xué)生會(huì )的認識，使他們更好的完成學(xué)生會(huì )交給的任務(wù)，使學(xué)生會(huì )能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。
四、將工作細分到各部個(gè)人，明化獎懲制度，是每個(gè)成員得到公平的鍛煉。
五、做好安全方面的工作，特別是對入會(huì )新生，要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類(lèi)推銷(xiāo)人員，減少財產(chǎn)損失。
�。�.學(xué)生會(huì )招新面試時(shí)應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學(xué)；
�。�.多做實(shí)事，組織的活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參加的機會(huì )（多組織集體活動(dòng)），希望在提供信息方面落實(shí)到人；
�。�.進(jìn)一步加強學(xué)生會(huì )內部各部門(mén)的協(xié)調，管理公開(kāi)、透明，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際，多多傾聽(tīng)學(xué)生的心聲；
�。�.部門(mén)之間缺乏有效溝通，依賴(lài)心理強，工作應具體分配到人；
�。�.心理部應開(kāi)展一些實(shí)質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動(dòng)，而不僅僅限于內部活動(dòng)。
此致
敬禮
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū) 篇5
尊敬的領(lǐng)導：
近期貴公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，在有效溝通的基礎上，雙方對目前的市場(chǎng)環(huán)境達成共識，對價(jià)格體系進(jìn)行了調整，并選擇單頁(yè)、濟寧日報等媒體加大宣傳力度，使上客量明顯增加，九月份共來(lái)電xx通、來(lái)訪(fǎng)xx批，最終簽約xx套，可以說(shuō)很好地完成了銷(xiāo)售任務(wù)。
十月份要面對更多的壓力和困難，在繼續加大廣告宣傳和價(jià)格小幅、穩步上揚的基礎上，要處理好品牌塑造和促銷(xiāo)宣傳的關(guān)系，其中主要包括以下幾方面的工作：
一、品牌塑造
1、開(kāi)通市區至新市政府的公交巴士，將九州方圓作為主要站點(diǎn)。
九州方圓的目標客戶(hù)群定位為城區有購買(mǎi)能力和購房需求的普通市民，由于目前項目所處的新城區尚未形成規模，市政大樓遲遲不能入住，公交巴士不但能夠堅定兗州市民對新城區的信心，并能有效解決其地理偏遠的謬傳。
2、利用樓書(shū)進(jìn)行大品牌、大企業(yè)的宣傳。
在客戶(hù)的`購房過(guò)程中，其對開(kāi)發(fā)商的認知、決定了對項目的認知，火炬品牌的樹(shù)立是項目保證持續銷(xiāo)售的根本，樓書(shū)可以解決宏觀(guān)的內容，如：新城區的規劃、火炬“敬天、護地、愛(ài)人”的企業(yè)理念。
3、建立客戶(hù)通信體系，使客戶(hù)提前享受業(yè)主服務(wù)。
架起開(kāi)發(fā)商和客戶(hù)溝通的橋梁，利用良性信息抵制小道消息和負面信息的影響，使其成為控制銷(xiāo)售的手段。
二、促銷(xiāo)宣傳
1、利用專(zhuān)業(yè)人員加大派發(fā)單頁(yè)的力度，和輻射的廣度。
通過(guò)九月份的實(shí)踐證明，促銷(xiāo)單頁(yè)在兗州是一種很好的宣傳媒體，只要工作扎實(shí)，會(huì )使上客量有明顯增加；因此十月份要更好發(fā)揚和傳承。由于發(fā)單全由我方工作人員承擔，中間也曾出現了因顧此失彼而導致工作質(zhì)量下降的事情出現，為實(shí)現資源優(yōu)化配置，必須要利用專(zhuān)職人員具體貫徹執行，而由我方銷(xiāo)售人員定期或不定期的予以監督。
2、購房抽獎贈奇瑞QQ轎車(chē)，以及六樓贈閣樓低價(jià)出售作為宣傳訴求點(diǎn)。
自即日起，每100名購房客戶(hù)將抽取3名幸運客戶(hù)，每人可獲贈贈奇瑞QQ轎車(chē)一輛。
3、銷(xiāo)售政策靈活多變，集中購房和零售相輔相成。
集中購房能夠制造一種旺銷(xiāo)的局面，而零售又會(huì )刺激單位集中購房，銷(xiāo)售策略的制定必須照顧新老客戶(hù)的購房感受，調動(dòng)其推介九州方圓的積極性。市政府即將西遷，公務(wù)員集中購房的帶動(dòng)力和影響力毋庸置疑，如能成功必將在兗州掀起新一輪的購房熱潮，可以采用發(fā)邀請函推特價(jià)房的形式，將其作為目標客戶(hù)重點(diǎn)攻關(guān)。
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū) 篇6
尊敬的老總：
大家好！
我本人于26日上午參加了公司召集的會(huì )議。為了更好的落實(shí)和貫徹會(huì )議內容，作為租賃店負責人我和我的助理針對公司在今年雪期的銷(xiāo)售方面提出以下若干意見(jiàn)，有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。
一、加大宣傳投放的深度和廣度，在細節之處做文章。
宣傳是一個(gè)企業(yè)的喉舌，關(guān)乎到企業(yè)的知名度和影響力，時(shí)至今日直接直接決定著(zhù)雪場(chǎng)的經(jīng)濟效益。宣傳的投放可以從軟件和硬件兩方面進(jìn)行。軟件方面例如：開(kāi)“董事長(cháng)博客”或“總經(jīng)理博客”一來(lái)可以與時(shí)俱進(jìn)，跟隨潮流；二來(lái)可以起到對外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉，方法簡(jiǎn)單，操作性強�？梢宰尮締T工起草博客內容，然后決策層審閱通過(guò)，在網(wǎng)上發(fā)表。雪場(chǎng)可以參與社會(huì )上的一些公益活動(dòng)，達到雪場(chǎng)與社會(huì )互利雙贏(yíng)，同時(shí)贏(yíng)得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。硬件方面例如：制作一批臺歷，臺歷內容涵蓋石京龍滑雪場(chǎng)的所有信息，向受眾群體進(jìn)行贈送。在宣傳方面還要不斷補充、完善企業(yè)文化。力爭“以小換大”，最少的投入，最大的產(chǎn)出。
二、建立“親情回訪(fǎng)、跟蹤服務(wù)”制度。
以重點(diǎn)針對團隊客戶(hù)為主、散客為輔，進(jìn)行售后服務(wù)。因為顧客是服務(wù)行業(yè)的衣食父母，一個(gè)不經(jīng)意的電話(huà)回訪(fǎng)，聽(tīng)聽(tīng)顧客的嘮叨、牢騷、意見(jiàn)、建議或許能為我們在不久的日后帶來(lái)一批新的顧客，做到“把投訴留給雪場(chǎng)，把滿(mǎn)意帶給親友”兼聽(tīng)則明、偏聽(tīng)則暗�！坝H情回訪(fǎng)、跟蹤服務(wù)”制度一旦建立對維護現有的客戶(hù)關(guān)系，防止客戶(hù)流失，能夠達到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。
三、集思廣益群策群力，發(fā)動(dòng)中層“智囊團”廣開(kāi)言路。
雪場(chǎng)的中層領(lǐng)導，尤其是經(jīng)驗豐富、資歷閱歷深的中層領(lǐng)導是企業(yè)的中流砥柱中堅力量，從業(yè)時(shí)間長(cháng)、了解行業(yè)現狀、交際范圍廣，應當全員參與獻計獻策，對銷(xiāo)售工作助一臂之力。建議各部門(mén)中層向公司提交關(guān)于銷(xiāo)售的書(shū)面建議。廣開(kāi)言路的下一步就是廣開(kāi)財路。例如：本部門(mén)建議效仿許多風(fēng)景區、旅游景點(diǎn)設立有“功德箱”進(jìn)行捐款這一做法，在租賃店內設立一棵“許愿樹(shù)”提供卡片和筆，供顧客留言，收取一定費用（1元/卡片）
四、提高行政效能，一切為銷(xiāo)售讓路。
在以大局為重的前提下，部分權力下放、特事特辦，堅持原則兼顧靈活。
五、健全、完善監管機制。
針對銷(xiāo)售隊伍的`工作特點(diǎn)，進(jìn)行全方位、立體化、多方面的動(dòng)員和監管。讓銷(xiāo)售人員知道公司對待銷(xiāo)售工作空前重視、心中有數、明察秋毫。
六、對私發(fā)雪具、私自攬客現象重點(diǎn)打擊決不姑息。
據員工反映，位于桑拿部東面，通往鍋爐房的小道有游客逃票由此進(jìn)入滑雪場(chǎng)，建議進(jìn)行永久性封堵，一次到位。另外據員工反映位于滑雪場(chǎng)西側與溫泉度假村接壤地帶亦有游客逃票，建議給中級道看護纜車(chē)的員工配發(fā)望遠鏡、保安制服，進(jìn)行監督、查處。對歷年來(lái)頑固不化，對抗雪場(chǎng)的私自攬客當事人，先強后弱逐個(gè)擊破，重拳出擊決不姑息。并且堵源截流，從各個(gè)環(huán)節進(jìn)行打擊處理，破壞他們的食物鏈。
七、提高防范意識、消除安全隱患。
對可能出現的“偽造租賃單”現象進(jìn)行預防。隱患險于明火、安全在于防范、責任重于泰山。租賃店配合財務(wù)部，每天核實(shí)當日發(fā)放的“租賃單編號”，落實(shí)到發(fā)雪具的各個(gè)環(huán)節及個(gè)人。
八、定期與銷(xiāo)售人員交流，不定期抽查。
了解銷(xiāo)售人員的思想意識、精神狀態(tài)、工作思路、銷(xiāo)售渠道，根據個(gè)人能力、性格特點(diǎn)、敬業(yè)精神，人盡其才。
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū) 篇7
××：
您好！
時(shí)間過(guò)得真快，今天我又不得不面對要離開(kāi)公司的現實(shí)，在我走之前為您提幾點(diǎn)建議：
一、公司人才環(huán)境培育方面的建議
人打工打一定的程度了以后就不僅僅是為滿(mǎn)足生存所需了，特別是一些中高層管理人員，需要的是對人才的一種尊重需要，一種享受公平的需要，一種體現自我價(jià)值的需要。
二、公司團隊文化建設方面的建議
我建議公司加強對員工的思想教育，培養員工對企業(yè)的真誠度，在適當的時(shí)候多組織員工參加一些集體活動(dòng)，提高激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感。盡可能的給員工一些評比精神方面的獎勵。
三、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道建設方面的建議
我建議公司在現有的商場(chǎng)支撐的基礎上大力發(fā)展代理加盟渠道，這并不是口號上的發(fā)展代理加盟制度，是實(shí)質(zhì)上的投入特別是代理加人才的引進(jìn)培養顯得至為關(guān)鍵，并最終形成良性循環(huán)！
四、品牌推廣、運作方面的建議
××是我們公司賴(lài)以生存和發(fā)展的`生命根據地，我們憑借著(zhù)先入為主的優(yōu)勢，奪取了渠道網(wǎng)點(diǎn)（包括專(zhuān)賣(mài)店）建設的先機，可以說(shuō)是先入為主了。然而如果我們不進(jìn)行維護和創(chuàng )新任其置之不理話(huà)，這種優(yōu)勢會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移和競爭對手的進(jìn)步發(fā)生改變的。
五、關(guān)于公司多品牌建設方面的建議
我建議公司集中精力（聚焦）主推一個(gè)品牌，并在主推品牌的基礎上和諧發(fā)展其他子品牌。并且把這個(gè)主推品牌的優(yōu)勢發(fā)揮到極致！
六、關(guān)于公司內部執行力建設方面的建議
制度、規章面前人人平等對待，并制定相應的獎罰措施且及時(shí)予以公布。管理這個(gè)東西，我個(gè)人認為就是“蘿卜”加“大棒”。
七、關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)方面的建議
向公司建議加大力度引進(jìn)（通過(guò)獵頭公司高薪挖競爭對手的核心設計人員最為有效）和培養設計研發(fā)人員。
八、關(guān)于公司庫存管理系統建設方面的建議
我建議公司應該召開(kāi)專(zhuān)題的商品庫存管理商討會(huì )，必要的時(shí)候引進(jìn)“ERP”信息模塊管理系統。
此致
敬禮
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū) 篇8
尊敬的老總：
您好。
經(jīng)過(guò)大學(xué)一年多的學(xué)習和對于現在中國大學(xué)教育的些許了解我有一些關(guān)于您在教學(xué)上的建議。希望能在您以后的教學(xué)中有一點(diǎn)幫助。
1.在開(kāi)始一門(mén)課的教學(xué)時(shí)應該首先向學(xué)生介紹這門(mén)課學(xué)習的主要內容在以后工作或生活中的應用以及是否會(huì )為以后的一些課程提供知識準備等這樣可以讓學(xué)生學(xué)習得更有方向和動(dòng)力。
2、合適的'講課速度。由于大學(xué)的一些課程在理解上還是有一定的難度的，我覺(jué)得老師講課的速度稍微快了點(diǎn)，根據實(shí)際情況適當調整講課速度。
3、在上課的過(guò)程中，老師最好能聲情并茂，可以適當的做些有意義的活動(dòng)。
4、在不影響您的情況下，在下課后可以盡量多留一會(huì )可以讓學(xué)生去找您討論問(wèn)題，因為一些問(wèn)題當堂解決會(huì )更好。
5、老師應該多和學(xué)生交流。在課間時(shí)間可以與學(xué)生交流詢(xún)問(wèn)在關(guān)于課業(yè)的問(wèn)題，也可以讓我們做一些反饋，這樣可以讓您更有效率地上課，而且可以讓學(xué)生和您的關(guān)系更親近。
6、可以在課上提一些即將或正在舉行的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的競賽，讓學(xué)生及時(shí)了解和做一些準備，也可以做一些簡(jiǎn)單指導。
7、希望老師可以允許學(xué)生不經(jīng)過(guò)導員請假，有時(shí)候學(xué)生會(huì )有一些急事不能及時(shí)上課，真心希望老師在這方面可以放寬一點(diǎn)。真心地希望上面的建議有能幫助到老師。如有什么不合理之處，望老師諒解。
祝老師
身體健康，工作順利
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū) 篇9
尊敬的老總：
您好！
近年來(lái)，XX市地稅局按照地區地稅局干部教育培訓工作會(huì )議精神，將干部在職學(xué)習納入干部教育工作格局中，實(shí)行規范化管理，較好地解決了培訓資源緊缺、脫產(chǎn)培訓工學(xué)矛盾突出、學(xué)用結合不緊、針對性和實(shí)效性不強的問(wèn)題，營(yíng)造了創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當學(xué)習型干部的良好氛圍。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟和稅收工作的不斷發(fā)展，對稅務(wù)干部的教育培訓提出了新的更高的要求，特別是在新的形勢下更新教育培訓理念，建立起全新的稅務(wù)教育培訓模式勢在必行。
一、目前稅務(wù)教育培訓中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤狈ΜF代教育培訓的理念。一是缺乏國際化理念。當前，我們盡管開(kāi)展了形式多樣的教育培訓活動(dòng)，但總的來(lái)看，培訓活動(dòng)還停留在傳統業(yè)務(wù)知識上，而對入世后包括稅收在內的經(jīng)濟管理機制與國際運行機制相一致的新形勢關(guān)注不夠，涉及不多，以致大家普遍缺乏適應國際環(huán)境變化的創(chuàng )新思維和迅速能夠與國際稅收業(yè)接軌的能力和水平。二是缺乏終身學(xué)習理念。在教育培訓方面總的還停留在缺什么補什么、需要什么學(xué)什么的應急式培訓層次上，對學(xué)習的永恒性認識不夠，尚未建立學(xué)習培訓的長(cháng)效機制。
�。ǘ┙逃嘤柕恼w推進(jìn)機制尚未真正形成。在組織領(lǐng)導上，還沒(méi)有形成自上而下的培訓組織領(lǐng)導體系，從實(shí)際工作來(lái)看，盡管局領(lǐng)導層對教育培訓工作已經(jīng)引起高度重視，但對該工作的經(jīng)常性研究機制沒(méi)有真正形成，這在一定程度上影響了培訓工作的有效開(kāi)展。在培訓計劃上，對培訓的安排缺乏連續性和系統性，沒(méi)有站在稅務(wù)人才建設和人力資源合理利用的高度，對稅務(wù)干部開(kāi)展有計劃有步驟的培訓。在培訓方式上，目前XX市地稅局的教育培訓自上而下多是以短訓班、以會(huì )代訓的方式為主，短則一天半天，長(cháng)則二至三天，形式較為單一，并且多以填鴨式、模式化教育為主。在培訓內容上，除了新政策法規的頒布和新操作流程的實(shí)施有明確的要求外，其它各種培訓的內容仍停留在一般性稅務(wù)知識上，沒(méi)有圍繞工作難點(diǎn)確定培訓內容，缺乏針對性。在培訓機制上，缺乏培訓前科學(xué)的需求分析和訓后的效果評估，教育培訓與實(shí)際結合不夠緊密，培訓對象的層次性體現不夠。
�。ㄈ┙逃嘤柕挠残约s束不強。一方面，考核中只注重教育培訓的形式、內容和項目，往往忽視了教育培訓的實(shí)際效果，一定程度上影響了教育培訓的效果；另一方面，對參訓干部的培訓實(shí)效沒(méi)有一個(gè)硬性的約束，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣，這也會(huì )在一定程度上影響稅務(wù)干部學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
�。ㄋ模┤狈σ欢ń逃嘤柕募顧C制。在日常工作繁忙的情況下開(kāi)展培訓工作，許多干部難免會(huì )有想法，激勵引導力度不夠，難以調動(dòng)干部的學(xué)習積極性，培訓效果也難于保證。
二、對策及建議
加強和改進(jìn)稅務(wù)教育培訓工作，事關(guān)高素質(zhì)、復合型稅務(wù)人才建設，事關(guān)地稅事業(yè)興旺發(fā)達，必須主動(dòng)適應時(shí)代發(fā)展的要求，突出“打實(shí)基礎，明確重點(diǎn)，學(xué)以致用，獎優(yōu)罰劣，形成氛圍”的宗旨，確立終身教育的觀(guān)念和全員培訓的目標，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，加大投入，完善機制，著(zhù)力構筑全員參與、分層培訓、體系健全、運作規范的稅務(wù)教育培訓工作新格局。
�。ㄒ唬�(shù)立全新的教育培訓理念。
一是樹(shù)立人本觀(guān)念，調動(dòng)人員積極性。一個(gè)單位事業(yè)的成敗，工作效率的高低，歸根到底取決于人員素質(zhì)的高低，干部素質(zhì)的提高不僅需要個(gè)人在工作中鉆研探索，更重要的是需要有計劃、有組織的教育培訓。為此，要進(jìn)一步樹(shù)立起以人為本的觀(guān)念，切實(shí)把教育培訓作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要手段，真正擺上重要位置。二是樹(shù)立長(cháng)效觀(guān)念，增強繼續教育意識。教育培訓作為向每個(gè)稅務(wù)干部提供的'一種學(xué)習機會(huì )，使個(gè)人的業(yè)務(wù)技能得以更新和提高，從而形成工作、學(xué)習和知識需求的有效結合。為此，要進(jìn)一步樹(shù)立長(cháng)效觀(guān)念，變過(guò)去的應急式教育培訓為長(cháng)期的、系統的、規范的教育培訓，逐步建立起系統規范的繼續教育體系。三是樹(shù)立永恒觀(guān)念，強化終身學(xué)習思想。學(xué)習是永恒的主題。當今社會(huì )科技變化日新月異，XX市地稅局同樣面臨著(zhù)信息化建設的浪潮。XX市地稅局干部要適應形勢發(fā)展的需要，就必須不斷地補充新知識，為工作提供新的動(dòng)力，形成“終身學(xué)習”的新機制。
�。ǘ嬛䥽烂艿慕逃嘤栿w系。
一是強化統一規劃。要根據人員情況和稅務(wù)機關(guān)的整體，制定教育培訓制度、原則和教育培訓工作的長(cháng)遠規劃、中期計劃和近期重點(diǎn)，確定稅務(wù)干部所要達到的知識標準和技能標準，及時(shí)考核、獎懲、使用等相關(guān)制度。二是強化組織指導。依據初任教育培訓、任前培訓、專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓、更新知識教育培訓等層次的要求，逐漸建立起必要的教育培訓和選擇培訓制度。根據崗位業(yè)務(wù)技能要求，具體確立每個(gè)崗位應具備的知識水準及應教育培訓的內容，制定切實(shí)可行的教育培訓指南，使每個(gè)干部都清楚自己應具備哪些知識和技能。由每人根據教育培訓指南和自己的技能需求有針對性地選擇教育培訓項目，同時(shí)結合培訓開(kāi)課情況，實(shí)施教育培訓。三是強化分級培訓。在制定培訓計劃前，人事監察部門(mén)應對教育培訓的內容進(jìn)行廣泛的調查，組織干部對“稅收工作要求我們學(xué)什么、干部最想學(xué)什么”的問(wèn)題進(jìn)行討論，在集中各方面意見(jiàn)的基礎上，分門(mén)別類(lèi)確定培訓計劃，有針對性地開(kāi)展教育培訓，突擊抓好重點(diǎn)班次的培訓，同時(shí)在分層開(kāi)展培訓的同時(shí)，層層選撥一批基礎好、可塑性強的人員，由上級進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育培訓，造就一支高素質(zhì)人才和復合型人才。
�。ㄈ┙⒔∪嘤柕挠残约s束機制和激勵引導機制。
一是嚴格對個(gè)人教育培訓進(jìn)行考核。根據培訓的內容，設定科學(xué)的考核指標，制定教育培訓評估細則，并按照一定時(shí)間層次，對每個(gè)干部的學(xué)習培訓情況，依據教育培訓的內容、項目、標準和具體要求進(jìn)行詳細的考核，通過(guò)量化、細化考核的方式，真正提高教育培訓的實(shí)效。二是加強硬性約束。要保證教育培訓制度的嚴肅性，要加強對各項培訓到崗情況的考核監督，對無(wú)故不參加培訓的干部作為曠工處理。三是加大激勵引導力度。一方面運用經(jīng)濟手段提高激勵作用，針對在崗培訓要不可避免地占用干部休息時(shí)間、而干部職工工作壓力大的實(shí)際情況，為有效化解干部對經(jīng)常性占用休息時(shí)間而產(chǎn)生的抵觸情緒，給予參訓干部適當的培訓補助，這不僅可充分調動(dòng)大家的學(xué)習積極性，而且對強化培訓管理，也創(chuàng )造了有利條件。另一方面，要最大化地使用考核激勵手段，將培訓考試成績(jì)與個(gè)人競爭上崗、任職、考評相掛鉤；對取得國家認可的“四師”等系列的各種能級、證書(shū)、資格的人員分別給予一定物質(zhì)和精神獎勵，并記入檔案，與晉升、獎金系數等相掛鉤，在廣大干部中形成了講學(xué)習求進(jìn)步、爭培訓重提高的良好氛圍。
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū) 篇10
省行：
自今年xx月份我行根據上級行要求成立信貸管理、公司業(yè)務(wù)兩大機構以來(lái)，在上級行的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，使我行信貸管理工作水平和信貸市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)都取得長(cháng)足發(fā)展，尤其在重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)以及新行業(yè)、新領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)方面取得了可喜成果。但隨著(zhù)我地區金融行業(yè)競爭的日趨激烈，我們感覺(jué)到現有的管理模式和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平已不足取得我行更大的發(fā)展，只有在激烈的市場(chǎng)競爭中確立“不講最大只求最快”的經(jīng)營(yíng)理念，即：思維快、節奏快、創(chuàng )新快、動(dòng)作快、收效快、發(fā)展快，才能最大限度的使我行得到真正發(fā)展。
一、工作中遇到的問(wèn)題
在回顧我們執行總省行信貸政策、制度中取得成績(jì)的同時(shí)，我們感到在執行中遇到一些難點(diǎn)問(wèn)題。主要是：
1、審批權限的上收，制約了我行對優(yōu)質(zhì)公司客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)。今年以來(lái)，根據省行的工作調整，將我行信貸審批權限全部上收，經(jīng)過(guò)我行積極爭取及省行的支持，已將部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)審批權限給予我行，但隨著(zhù)金融市場(chǎng)化程度的提高和同業(yè)競爭的加劇，給我行在市場(chǎng)開(kāi)拓、穩定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)方面帶來(lái)了一些負面影響，具體表現在：
�。�1）由于審批權限的上收，使我行在本地區激烈的市場(chǎng)競爭中產(chǎn)生了負面輿論影響。
�。�2）由于審批權限的上收，使我行在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域效率低下，部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)因不及我行審批環(huán)節的'繁瑣而轉入他行。如xx有限公司，是我行“九五”期間重點(diǎn)支持項目，其產(chǎn)品xx系列xx機以其高技術(shù)含量、低廉的價(jià)格深受?chē)鴥韧饪蛻?hù)青睞，國內市場(chǎng)占有率達42%，我行日均存款xx萬(wàn)元以上，年度收息xx余萬(wàn)元。由于該企業(yè)現金流量較大，資金需求往往在時(shí)間方面要求較急，導致由于我行貸款注入不及時(shí)影響企業(yè)正常運營(yíng)，而將我行全部本、外幣存、貸款轉入他行。
�。�3）在市場(chǎng)開(kāi)拓方面難以作到方便、快捷，同業(yè)競爭能力顯著(zhù)下降，直接影響我行即期效益。如xx第一高級中學(xué)是我市唯一一所重點(diǎn)中學(xué)，也是歷年高考在本地區升學(xué)率最高的中學(xué)。該學(xué)�；敬婵顜�(hù)日均余額xx萬(wàn)元以上，一直是各家銀行競爭的對象，前不久該學(xué)校因臨時(shí)性資金需求，向我行提出xx萬(wàn)元貸款申請，擔保方式由aa級企業(yè)保證，經(jīng)過(guò)我行調查并逐級上報時(shí)間較長(cháng)，使該校極為不滿(mǎn)，并在我行未果的情況下將基本存款帳戶(hù)轉入他行辦理。
2、機構分設內耗多，相關(guān)職能發(fā)揮不充分。今年我行按照“審貸分離”的經(jīng)營(yíng)模式，在二級以上分行組建信貸管理部、與公司業(yè)務(wù)部，由此在信貸管理上，形成了以公司部營(yíng)銷(xiāo)、管理部制度建設與風(fēng)險防范、風(fēng)險管理部風(fēng)險控制為重點(diǎn)“三足鼎立”的良好信貸經(jīng)營(yíng)管理格局，由于“三部”工作對象相同、管理與公司貸款審查與調查方法相近、“三部”隸屬關(guān)系相同，故在實(shí)際工作中，不可避免地存在“客戶(hù)資料統一來(lái)源，相關(guān)部室翻版照抄，增加內耗”、“審貸環(huán)節多，辦事效率低，不利于服務(wù)客戶(hù)”、“部室文字游戲多，分析營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、有針對性出臺管理措施不到位”、“部室隸屬行需要部分部室執行上一級行制定的制度不到位”等諸多問(wèn)題。由此導致部分部室相關(guān)職能發(fā)揮不充分。
3、部分貸款附加條件難以落實(shí)，存在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)需求與省行政策的對立。針對抵押貸款抵押物的落實(shí)，省行嚴格要求以土地、房屋為首選，使我行部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)抵押貸款與要求相違，如立即變更抵押物，將使企業(yè)加大支出的同時(shí)對我行產(chǎn)生不良影響。如xx總廠(chǎng)是我省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，全國66家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)之一，經(jīng)省行評估處認定信用等級為aa+級。歷經(jīng)十年的發(fā)展，現已成為我國生產(chǎn)xx產(chǎn)品的最大生產(chǎn)廠(chǎng)家之一。該廠(chǎng)各項資金占用合理，各項財務(wù)指標良好，所有者權益比重大，抗風(fēng)險能力強。我行日均存款xx萬(wàn)元以上，是各家銀行競爭對象之一。經(jīng)我行針對更換抵押物一事與其協(xié)商，企業(yè)意見(jiàn)較大，若強制要求辦理，必將產(chǎn)生不良后果。
又如xx公司是一家生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)保健品和醫藥用品集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)為一體的高科技民營(yíng)企業(yè)。公司注冊資本xx萬(wàn)元，其生產(chǎn)的xx系列產(chǎn)品，在國內有xx多家經(jīng)銷(xiāo)商代理經(jīng)營(yíng)，暢銷(xiāo)全國。該公司在我行開(kāi)立了基本帳戶(hù)，日均存款xx萬(wàn)元以上，年度收息xx萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)幾年的長(cháng)足發(fā)展，企業(yè)實(shí)力日趨雄厚，還款意愿較強，現已歸還我行項目貸款xx萬(wàn)元，針對現有的xx萬(wàn)元存量貸款，企業(yè)已做出承諾于明年還清，關(guān)于省行提出更換抵押物的事宜，我行與其協(xié)商，企業(yè)提出異議。
4、全行統一客戶(hù)評價(jià)標準，抑制欠發(fā)達地區工行的發(fā)展。xx分行是坐落于xx的一個(gè)二級分行，近年受地方經(jīng)濟不景氣，傳統工商業(yè)經(jīng)營(yíng)持續低迷的影響，加之我行自身經(jīng)營(yíng)管理不到位，導致xx分行經(jīng)營(yíng)舉步維艱，按總行統一確定的“法人客戶(hù)評價(jià)標準”，評價(jià)欠發(fā)達地區客戶(hù)，形成我行可加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度的客戶(hù)不足，導致出現新增貸款投量不足、不良貸款率下降遲緩、地區內亞健康客戶(hù)流失，對公存款流失等一系列問(wèn)題的發(fā)生，嚴重危急我行的經(jīng)營(yíng)工作。加之總行近年全面推行等級行評價(jià)體系，實(shí)行人力費用、經(jīng)營(yíng)費用與評價(jià)結果掛鉤，使信貸營(yíng)銷(xiāo)員工工作熱情不高，人才流失問(wèn)題日趨突出，由此我們認為，長(cháng)此以往，必將形成人才與經(jīng)營(yíng)低迷交織的惡性循環(huán)。
5、制度繁雜，監控手段仍欠嚴密。隨著(zhù)各時(shí)期中心工作任務(wù)的不同，不斷完善、更新管理制度是必不可少的工作內容，在組織調研中，我行各級信貸人員普遍反映：“近年總、省行為實(shí)現不同時(shí)期工作目標，各項管理制度相繼出臺，且更新較快，給各級信貸人員在實(shí)際工作中掌握制度帶來(lái)了難度，而制度又是管理層實(shí)現管理的理想模式，稍有不甚，將會(huì )出現違規，而目前我行大部分確保制度執行監控手段，仍停留在傳統的事后現場(chǎng)檢查上，信貸綜合管理系統的授權管理、市場(chǎng)準入及退出、貸后管理監測等功能仍未得到有效充分發(fā)揮。
6、針對已確定的退出企業(yè)，如力度過(guò)大，將對我行總體退出計劃及貸款質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。近年來(lái)，我行嚴格按照總省行退出要求，認真執行每戶(hù)相關(guān)企業(yè)，將任務(wù)與目標落實(shí)到人頭，手段與措施多元化。此種做法旨在執行總省行相關(guān)信貸政策，但無(wú)形中極大的影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，市場(chǎng)前景廣闊企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在沒(méi)有做出合理對應措施的前提下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，從而嚴重影響了部分未退出貸款的本息收回。
二、今后信貸工作安排及建議
為全面推動(dòng)我行信貸管理工作，提高信貸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，更好地服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)于社會(huì )，針對目前我行信貸管理中存在的問(wèn)題，我們對今后工作提出如下安排及建議：
1、進(jìn)一步明確機構崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù)。我們要以公司業(yè)務(wù)部、信貸管理部為重點(diǎn)，根據總省行確定的部門(mén)職責為依托，細化相關(guān)崗位責任制，明確工作重點(diǎn)，進(jìn)一步理順相互關(guān)系，精減一些不必要的審貸環(huán)節和文字處理過(guò)程，堅持“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向、以效益為目標”的經(jīng)營(yíng)理念，集中精力調研、分析客戶(hù)有效的潛在需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引導其適時(shí)采用。要將信貸管理與公司業(yè)務(wù)齊抓共管、齊頭并進(jìn)，要突出公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理念，抓出營(yíng)銷(xiāo)王牌，提高銀行經(jīng)營(yíng)成果；
信貸管理部要以公司業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，使其成為公司業(yè)務(wù)的政策保護神，要以不同時(shí)期中心工作為重點(diǎn)，引導營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)新品，與公司業(yè)務(wù)部聯(lián)手推動(dòng)全行信貸工作。
2、嚴格信貸管理，實(shí)現風(fēng)險可控。
xx分行資產(chǎn)質(zhì)量低、效益差一直是困擾我行經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，我們要結合我地區中小企業(yè)眾多，非國有經(jīng)濟發(fā)展旺盛這一特點(diǎn)，嚴格執行總省行確定的各項規章制度，一方面要努力培植挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)有效需求，嚴格各項規章制度，辦理信貸業(yè)務(wù)實(shí)現風(fēng)險可控，另一方面要針對存量信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下的實(shí)際問(wèn)題，探討清收轉化不良貸款的新思路、新途徑，對資產(chǎn)質(zhì)量工作目標，要跟得上上級行的工作步伐，充分發(fā)揮能動(dòng)作用，力爭在近短時(shí)間內，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)落后的被動(dòng)局面。
3、對總省行出臺政策的建議。主要包括以下幾方面：
�。�1）針對我地區金融行業(yè)競爭日趨激烈的現象，為不
使我行現有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)流失，同時(shí)做好市場(chǎng)開(kāi)拓，建議省行能否將xx級以上優(yōu)質(zhì)公司客戶(hù)信貸業(yè)務(wù)審批權給予我行，我行將在嚴格執行總省行相關(guān)信貸政策的基礎上，努力做好本地區信貸營(yíng)銷(xiāo)工作，切實(shí)將“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向、以利潤為目標”的經(jīng)營(yíng)原則落到實(shí)處。
�。�2）針對經(jīng)濟欠發(fā)達地區的實(shí)際情況，出臺與其配套的客戶(hù)評價(jià)標準與等級行評價(jià)體系，使欠發(fā)達地區行及員工鞭策與動(dòng)力與時(shí)俱進(jìn)，克服自卑心理，集中精力，搞好經(jīng)營(yíng)。
�。�3）完善信貸綜合管理系統，充分發(fā)揮其功能作用。建議總省行今后出臺業(yè)務(wù)制度規定，能與信貸綜合管理系統監控體系掛鉤，減少員工素質(zhì)不同導致理解制度、執行制度的參差不齊，使全行執行制度實(shí)現統一規范，減少現場(chǎng)制度檢查頻率與差錯。
�。�4）對收繳抵貸物質(zhì)、不良貸款核銷(xiāo)難的問(wèn)題，建議在明確工作責任，確定可能損失的前提下，增設準入抵貸物質(zhì)和準備核銷(xiāo)貸款兩項科目（或報表），以便相關(guān)部門(mén)集中精力對兩項各自不同客戶(hù)共性?xún)热葸M(jìn)行工作，收集相關(guān)資料，盤(pán)活信貸資產(chǎn)。
�。�5）對增量貸款與存量貸款的管理，應堅持區別對待，審慎管理的原則。真正將增量嚴格管理，存量尊重歷史的管理方法用到實(shí)處，體現了進(jìn)而有為、退而有序的信貸結構調整目標，從而實(shí)現風(fēng)險可控，逐步壓縮。
�。�6）對關(guān)聯(lián)客戶(hù)及集團公司信貸管理的建議。對特優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，根據客戶(hù)需要，經(jīng)有權行批準，可實(shí)行母公司統貸統還，并要嚴格綜合授信管理，按月（季）調整授信內容，切實(shí)防范銀行融資風(fēng)險的發(fā)生；
對管理、效益一般的客戶(hù)，必須根據母子公司的經(jīng)營(yíng)范圍、資產(chǎn)負債結構等情況，按單一法人客戶(hù)掌握融資，實(shí)現優(yōu)勝劣汰的融資關(guān)系主
�。�7）建立信貸人員激勵機制。要以信貸客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn)，盡快建立責權利對等的激勵機制，激發(fā)信貸人員工作熱情，鞭策落后，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū) 篇11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
第一，要樹(shù)立三個(gè)意識。
一是安全發(fā)展的意識。消防安全事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩定大局，事關(guān)“三個(gè)柯橋”建設進(jìn)程，必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，在思想上更加重視，在行動(dòng)上更加自覺(jué)，在措施上更加扎實(shí)。
二是防范在先的意識。消防安全事故是可預防和控制的，關(guān)鍵在于思想上是否繃緊這根弦，是否真正重視并落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。
三是常抓不懈的意識。消防安全工作只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)，一定要有打持久戰的思想準備，不麻痹、不松懈、不僥幸，常抓不懈，緊抓不放，抓出長(cháng)效。
第二，要落實(shí)三個(gè)責任。
一是黨政領(lǐng)導責任。各鎮街要按照屬地管理的原則，及時(shí)排查和整治轄區事故隱患，定期不定期召開(kāi)例會(huì )，檢查、分析、督促本轄區消防安全工作。黨政“一把手”作為第一責任人，要按照“一崗雙責”要求，切實(shí)擔負起責任，盡心盡力抓好消防安全工作。
二是部門(mén)監管責任。各部門(mén)要嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的要求，依法加強對行業(yè)消防工作的監管，切實(shí)做好本系統的消防工作，確保監管到位、管控到位。
三是企業(yè)主體責任。要落實(shí)企業(yè)主要負責人抓安全的.責任，著(zhù)力提升企業(yè)消防安全管理水平和防范能力。特別要強調的是，落實(shí)黨政領(lǐng)導責任、部門(mén)監管責任、企業(yè)主體責任，必須以嚴厲的問(wèn)責作為堅實(shí)的保障，按照“四不放過(guò)”原則，通過(guò)事故倒查，嚴格追究直接責任、管理責任。
第三，要抓住三個(gè)重點(diǎn)。
一是隱患排查。堅持預防為主的方針，嚴控源頭，采取日常監督檢查、集中排查、聯(lián)合檢查、企業(yè)自查等手段，發(fā)現隱患，建立臺帳，督促整改，直至隱患徹底消除。對存在隱患不查、查出隱患不改、整改不徹底的企業(yè)，要果斷采取嚴厲措施，該停就停，該關(guān)就關(guān)。
二是專(zhuān)項整治。針對當前消防安全工作中的一些普遍性、傾向性問(wèn)題，尤其是一些事故多發(fā)和隱患較多的行業(yè)和領(lǐng)域，要采取有力措施，實(shí)施集中專(zhuān)項整治。從我區實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)要做好危險化學(xué)品“六強制”工作、“三合一”企業(yè)消防安全專(zhuān)項整治工作，以及印染行業(yè)“煤改氣”工程的安全工作。要通過(guò)以點(diǎn)帶面，確保我區消防安全各項措施全部落到實(shí)處。
三是抓基層基礎。要加強鎮(街道、開(kāi)發(fā)區)安監(消防)站隊伍建設，廣泛開(kāi)展演練，提高實(shí)戰技能，確保消防網(wǎng)格化管理工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。要對企業(yè)負責人和員工開(kāi)展多種形式的針對性培訓，著(zhù)力避免和減少因安全管理不到位、操作不當引發(fā)的各類(lèi)消防事故。要進(jìn)一步加大消防工作宣傳培訓力度，擴大覆蓋面，切實(shí)提高群眾消防知識知曉率、火災事故應急處置能力和職工的自我保護能力。
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū) 篇12
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
一、安全檢查常遇到的問(wèn)題
在安全檢查中常出現外部來(lái)的檢查人員發(fā)現隱患要求整改，對此，可以提出一系列問(wèn)題，為什么本單位管理者沒(méi)有發(fā)現、為什么外部人員會(huì )發(fā)現、現場(chǎng)操作人員為什么不能發(fā)現或報告、為什么你的下級沒(méi)有發(fā)現或向你報告、為什么沒(méi)有解決、企業(yè)的制度有沒(méi)有規定、為什么沒(méi)有貫徹實(shí)施等。這些問(wèn)題反映出一個(gè)突出現象，安全管理的責任、職責和義務(wù)未能落實(shí)。
二、人員素質(zhì)直接影響安全管理
管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會(huì )”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）。否則管理者不懂操作者不會(huì )，企業(yè)當然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責原因所致。
三、安全工作的核心
只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃氣火災的條件只有兩個(gè)：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限范圍內。能造成泄漏也與設備狀況、工藝過(guò)程、操作水平、維護保養等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃氣企業(yè)安全工作首當其沖的核心任務(wù)是對密封的管理，或者說(shuō)，實(shí)現無(wú)泄漏。要做好對所有密封點(diǎn)不發(fā)生
泄漏（準確的講，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：
1、對會(huì )發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數
作為燃氣工作人員對所負責任區內的燃氣設施設備的會(huì )發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常抓不懈的焦點(diǎn)。哪些地方漏、為什么會(huì )漏、漏了怎么辦等等都是要平時(shí)考慮到位的問(wèn)題。從廠(chǎng)（站）內部來(lái)看，除了腐蝕，所有漏點(diǎn)都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區位、密封的方式、材料、安裝的時(shí)間、怎樣維護、監控方式等等都能研究出一系列問(wèn)題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對不同類(lèi)型的密封有什么不同的方法來(lái)處置、誰(shuí)來(lái)做這些工作、會(huì )不會(huì )做等也需要做到事前準備就緒。
2、廠(chǎng)（站）外部管道的管理
外單位的施工造成燃氣管道、設施損壞、管道點(diǎn)腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設施連通是管理的重點(diǎn)。加強管網(wǎng)巡查、對重點(diǎn)地段的監控、對違章行為的制止等三項工作的切實(shí)到位是有效的手段。
3、用戶(hù)的安全管理
燃氣企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，通過(guò)規范服務(wù)特別是通過(guò)給予用戶(hù)安全、穩定、可靠、便利的'用氣服務(wù)來(lái)維系、鞏固、發(fā)展。其中
�。�1）指導宣傳用戶(hù)安全用氣，如用戶(hù)裝修住房，燃氣企業(yè)如何做到讓用戶(hù)了解裝修與用氣安全，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。
�。�2）真心誠意地把用戶(hù)當作自己的上帝，千方百計為用戶(hù)設計用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險的片面印象，有危險不等于就是危險。按章依法、科學(xué)用氣。
�。�3）因為漏點(diǎn)在戶(hù)內，所以燃氣企業(yè)一定要重視戶(hù)內的安全管理。
四、安全工作的核心基礎建設——搶險預案
預案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過(guò)程的規定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預案通常采用“故障樹(shù)”方法。
五、管理核心
燃氣企業(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項制度和預案切實(shí)可行，全體人員都按照確保無(wú)事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，就一定能保持企業(yè)無(wú)事故運行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟效益和廣大市場(chǎng)。
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20xx年XX月XX日
工作建議書(shū) 篇13
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個(gè)機會(huì )鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。
總經(jīng)理工作部成立至今，從總體上來(lái)看，目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監督、服務(wù)型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著(zhù)這個(gè)基調和框架來(lái)進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設想
�。ㄒ唬┞毮芏ㄎ�
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達的喉舌；
3、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調、服務(wù)、文化中心。
�。ǘ┙M織架構
1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經(jīng)辦暫時(shí)保留總經(jīng)理工作、總務(wù)部原有編制，由行政管理、人力資源、企劃宣傳、后勤管理四大
塊組成，根據今后工作需要再行調整；
2、人員配置為：經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、IT管理員1名、人事專(zhuān)員1名、檔案管理員1名。
�。ㄈ�、總經(jīng)辦主任工作職能
1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責范圍內的各項工作任務(wù)；
2、根據需要召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，及時(shí)傳達公司的指令和方針政策；
3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；
4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會(huì )，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，同時(shí)做好會(huì )議記錄及決議；
5、負責各種對外聯(lián)絡(luò )、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導核準；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。
7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協(xié)調總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調銜接工作；
8、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟工作目標及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，客觀(guān)、公正、按時(shí)完成各類(lèi)績(jì)效考核工作；
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規劃
�。ㄒ唬┬姓聞�(wù)
1、妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執照等重要物件，配合財務(wù)部門(mén)完成公司各類(lèi)證照年審等工作；
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；
3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書(shū)資料規范化，保證文稿質(zhì)量，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě)；
4、做好公司的各類(lèi)接待安排工作，保持同上級主管部門(mén)、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標準；
5、嚴格控制各類(lèi)辦公費用的'開(kāi)支，降低辦公室運營(yíng)成本；
6、滿(mǎn)足分公司各類(lèi)物料需求并配合財務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開(kāi)展；
7、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
�。ǘ┤肆Y源
1、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對人力資源配置的需求；
2、以企業(yè)文化為依托，根據公司發(fā)展需要組織協(xié)調總監培訓等各類(lèi)培訓工作和員工活動(dòng)；
3、組織參加各類(lèi)評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，
對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評估。
�。ㄈ┢髣澬麄�
1、加強公司文化建設及對內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開(kāi)展；
2、定期出刊公司導報，各類(lèi)宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò )訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò )媒體的聯(lián)絡(luò )與互動(dòng)；
6、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )投訴，消除各種負面網(wǎng)絡(luò )新聞；
7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內容正確、及時(shí)、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
�。ㄋ模┖笄诜⻊�(wù)
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┕靖鞴芾碇贫鹊男抻�、落實(shí)
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無(wú)法適應市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的發(fā)展保駕
護航。
�。ǘ└黜椢锪瞎ぷ鞯穆鋵�(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營(yíng)，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對待。
�。ㄈ�、各項會(huì )議、培訓工作的組織和落實(shí)
1、配合集團做好股東大會(huì )的組織協(xié)調工作；
2、組織召開(kāi)公司股東大會(huì )和總監大會(huì )，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；
3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習活動(dòng)，擴大其工作視野，同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；
4、根據需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價(jià)師培訓工作等，提升
�。ㄋ模�、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū) 篇14
尊敬的公司領(lǐng)導：
你好！
怎么讓工作時(shí)有個(gè)好心情，除了良好的工作氛圍，好的辦公環(huán)境也是影響因素之一，整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，才能使員工產(chǎn)生積極的情緒就會(huì )充滿(mǎn)活力，工作效率才會(huì )很高。
1、自覺(jué)辦公場(chǎng)所不吸煙。以免產(chǎn)生的二手煙對其他同事的健康造成影響，而且嗆人的煙味不僅刺激呼吸道，也會(huì )刺激眼睛視物困難。
2、勤開(kāi)窗勤通風(fēng)。一屋子的人如果悶在一個(gè)封閉的環(huán)境里，所產(chǎn)生的廢氣會(huì )讓人大腦缺氧、頭昏腦漲，而新鮮空氣則可以令人精神振奮，工作起來(lái)也會(huì )覺(jué)得神清氣爽。
3、做好辦公室綠化。在合適的位置養一些大型的綠葉植物，在辦公桌上放一盆小植物，既吸收輻射，也可以緩解眼部疲勞。
4、調輕手機鈴聲。調輕手機鈴聲或者設置為振動(dòng)狀態(tài)，講電話(huà)的時(shí)候也要有意識地放輕音量，同時(shí)不要在上班時(shí)間煲電話(huà)粥，要知道在緊張忙碌的狀態(tài)下，如果有人在旁邊一直聊電話(huà)，那感覺(jué)就像是五百只蒼蠅在耳邊縈繞，容易讓人煩躁。
5、隨時(shí)整理自己的辦公桌。不要像擺地攤一樣把東西扔的`滿(mǎn)桌子都是。一個(gè)整潔有序的辦公秩序也能讓人擁有輕松的心情來(lái)投入到工作當中。
6、盡可能不在辦公室就餐。如早餐之類(lèi)，或者有些味道比較重的食物也不要在辦公室吃，會(huì )留有異味。
7、適宜的辦公室溫度。如夏天的話(huà)很熱，冬天又很冷，可以開(kāi)空調調節溫度，如何太干，可以放個(gè)空氣加濕器。
8、凈化辦公室空氣�？諝鈨艋魉鶓玫墓庥|媒、負離子、凈離子群凈化技術(shù)能夠很好去除病毒、游浮霉菌、細菌、苯、氨、過(guò)敏原等。多重濾網(wǎng)功能吸附附粉塵、強力除甲醛、異味、吸附油煙、二手煙等。并能智能監測污染情況，方便獲悉室內污染情況。
XXX
20xx年XX月XX日
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