企業(yè)信息化工作建議書(shū)

　　“嚴格規范”,就是不斷健全并完善信息化工作運行機制,確保企業(yè)信息化建設有序開(kāi)展。下面整理了一篇企業(yè)信息化工作建議書(shū)，歡迎閱讀!

　　企業(yè)信息化工作建議書(shū)

　　在我國，大部分大型集團型企業(yè)很早就開(kāi)始了信息化的現代管理，并且取得了良好的回報，而對于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于對信息化認識不夠，企業(yè)實(shí)力相對較弱等原因，遲遲不敢行動(dòng)。

　　究竟信息化管理能給企業(yè)帶來(lái)什么好處呢?不同行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士已經(jīng)給了我們很多論證，大量成功先例也證實(shí)了中小企業(yè)進(jìn)行信息化帶來(lái)的直接經(jīng)濟效益。那么中小企業(yè)應該如何進(jìn)行信息化呢，各種信息化管理系統應該怎么部署呢，是照搬照抄大型企業(yè)信息化成功經(jīng)驗，還是另謀新路呢?承元軟件實(shí)施顧問(wèn)這樣說(shuō)：中小企業(yè)信息化，循序漸進(jìn)最重要，一方面可以借鑒行業(yè)成功先例，另一方面應該結合企業(yè)自身管理特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化處理，盲目跟風(fēng)不可取。我總結了以下幾點(diǎn)建議，供大家參考。

　　1、由淺到深，循序漸進(jìn)

　　一些企業(yè)用戶(hù)認為信息化就是引進(jìn)各種管理軟件， OA、ERP、CRM等等，什么流行上什么，結果資金浪費不少，效果可想而知。由于中小企業(yè)一般資金有限，員工水平參差不齊，信息化應該從簡(jiǎn)單、易用的管理軟件開(kāi)始，協(xié)同OA系統就比較基礎。讓員工先習慣這種信息化辦公環(huán)境后，然后再循序漸進(jìn)，按照實(shí)際需求陸續引進(jìn)其他的信息化系統。

　　2、參照行業(yè)通用模式，適當個(gè)性化處理

　　還有一些企業(yè)用戶(hù)看到同行上了某套信息化系統，于是不管三七二十一照樣也可上一套，結果發(fā)現效果遠沒(méi)有想象中好。所謂知己知彼，才能百戰百勝。企業(yè)用戶(hù)第一步必須先要清楚自己的管理現狀，比如薄弱環(huán)節、核心工作流、關(guān)鍵需求等等，然后再有針對性的去找合適的.產(chǎn)品，弄清楚產(chǎn)品的詳細情況，如開(kāi)發(fā)技術(shù)、售后服務(wù)水平等。

　　3、有計劃、分階段進(jìn)行

　　任何項目的成功都離不開(kāi)事前的規劃，企業(yè)信息化也不例外。從上第一套協(xié)同OA辦公系統開(kāi)始，企業(yè)CIO就應該對未來(lái)的整體信息化方案有良好的規劃。比如按照企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，什么時(shí)候可以上ERP、什么時(shí)候上CRM，為了避免將來(lái)出現信息孤島，考慮到將來(lái)多個(gè)系統的集成問(wèn)題，應該選擇靈活性和開(kāi)放性強、可擴展可集成的平臺型應用系統。

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