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部門(mén)工作建議書(shū)
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，建議書(shū)應用范圍愈來(lái)愈廣泛，建議書(shū)是一連串的管理實(shí)踐，往往有著(zhù)至關(guān)重要的作用。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？以下是小編收集整理的部門(mén)工作建議書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門(mén)工作建議書(shū)1
尊敬的各位領(lǐng)導，
大家好！
對新建的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為經(jīng)營(yíng)部的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好部門(mén)的工作，做好自己工作范圍的事情，同時(shí)對做好部門(mén)工作有幾點(diǎn)建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請領(lǐng)導思考定奪!
首先，經(jīng)營(yíng)部的工作應該做好職責的分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導沒(méi)有用好人。往往是工作分工沒(méi)有明確，工作責任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無(wú)人去做的區域，可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做，但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無(wú)事，如果一旦出現什么問(wèn)題或是麻煩，所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理了，一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí)，都會(huì )說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的，后面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔當呢?時(shí)間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會(huì )熟視無(wú)睹，對工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。這一點(diǎn)我是感受最深的，常常的熱心時(shí)時(shí)會(huì )帶來(lái)很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結果。
其次，部門(mén)的工作要打開(kāi)局面一定得要領(lǐng)導開(kāi)路。為什么這樣說(shuō)呢?因為每個(gè)項目的前期開(kāi)拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō)，必須得要領(lǐng)導去開(kāi)路，因為部門(mén)的員工去開(kāi)拓的話(huà)，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的'信賴(lài)，我們的客戶(hù)(母公司)根本都不把你說(shuō)的話(huà)放在心上，你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳，說(shuō)多了人家認為是浪費他的時(shí)間，往往還甩出一句話(huà)，你們領(lǐng)導是誰(shuí)?有誠意叫他來(lái)和我談，就這樣隨便應付打發(fā)你了。
最后，對客戶(hù)的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上，還有就是不能滿(mǎn)足客戶(hù)的合理要求也要及時(shí)反饋客戶(hù)的真實(shí)情況，讓客戶(hù)信賴(lài)我們的工作及相信我們公司能滿(mǎn)足他們的供貨要求。
說(shuō)了這些，其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議，個(gè)人認為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門(mén)會(huì )做得更好。
建議人：
20xx年xx月xx日
部門(mén)工作建議書(shū)2
尊敬的指導老師：
您好！
我是xx級xxx學(xué)院建筑工程管理系學(xué)生xxx，在我院系學(xué)生會(huì )工作一年后，受原學(xué)生會(huì )主席周原生的賞識與提拔，現任建筑工程學(xué)院學(xué)生會(huì )主席一職，在新的學(xué)期，新的職位，我將努力工作，認真履行學(xué)生會(huì )主席的職責，在院領(lǐng)導的指導下與各個(gè)部長(cháng)協(xié)力把我院學(xué)生會(huì )繼續的發(fā)揚壯大，現將具體改良方案陳列如下：
一、重視學(xué)生會(huì )各部門(mén)的工作性質(zhì)，權責分明。
(1)將學(xué)生會(huì )學(xué)習部撤銷(xiāo)，改組為紀檢部。原因如下：在學(xué)生會(huì )的諸多工作中，因缺少紀檢部門(mén)使得工作混亂，(如在校院文體節在出糾察人員中，因缺少紀檢部門(mén)而抽調其他部門(mén)人員，使得其他工作混亂，會(huì )員情緒產(chǎn)生不滿(mǎn)。)而學(xué)習部在現條件下很難履行其工作任務(wù)，名存實(shí)亡，也使入其部門(mén)大一新生極度失望，我建議將其撤銷(xiāo)，改組為紀檢部。
(2)在大一納新的會(huì )員中，推展各部門(mén)的工作教育，使其具有一定的工作素質(zhì)，提高學(xué)生會(huì )的工作速度與質(zhì)量，同時(shí)滿(mǎn)足會(huì )員進(jìn)入學(xué)生會(huì )的鍛煉期望。教育時(shí)間為每周開(kāi)例會(huì )的時(shí)間(原因：每周例會(huì )按學(xué)校要求不得不開(kāi)，但在大多時(shí)間所謂開(kāi)會(huì )成了到山上報道的儀式，占用學(xué)生的休息時(shí)間又無(wú)事可做，成為人員流失的重要因素，不如設置簡(jiǎn)單的課程，使新生產(chǎn)生滿(mǎn)足感。)，指導人員為各部門(mén)部長(cháng)或學(xué)生會(huì )的大二學(xué)生。
二、激發(fā)會(huì )員的工作積極性，減少會(huì )員后期的流失。
(1)重新設置部長(cháng)的任命辦法。在大一上半學(xué)期后期，每個(gè)部門(mén)進(jìn)行候選部長(cháng)的選舉，名額為五人，在第二學(xué)期后期，根據候選人的工作態(tài)度，積極心，及個(gè)人能力的綜合測評經(jīng)行部長(cháng)任命，在此期間，候選人名額可根據實(shí)際情況調整，進(jìn)行更改。
(2)設立會(huì )員的獎勵機制。
1，設置評分獎勵制度，依據例會(huì )考勤，重大活動(dòng)的工作情況和平時(shí)表現進(jìn)行評分，此評分直接影響候選人及部長(cháng)的任命結果。
2，設置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學(xué)生會(huì )干部”兩種榮譽(yù)證明，在每次大型工作后，舉行工作總結會(huì )議，對在此活動(dòng)中表現突出的會(huì )員經(jīng)行肯定和獎勵。
(3)積極開(kāi)展各項活動(dòng)，讓會(huì )員工作之余，體驗到以學(xué)生會(huì )為平臺娛樂(lè )活動(dòng)。
1，舉行與其他院系學(xué)生會(huì )的`聯(lián)誼活動(dòng)，可以增進(jìn)學(xué)生之間的交流，并提高我建工學(xué)生會(huì )的知名度。
2，組織春游及秋游活動(dòng)，以會(huì )員的自愿原則，簽訂安全保證協(xié)議，在安全條件下，進(jìn)行小規模的娛樂(lè )活動(dòng)。
三、壯大我建筑工程學(xué)院的聲勢，使我建筑工程學(xué)院重煥光彩。
(1)加強與其他系學(xué)生會(huì )的交流，開(kāi)展適量的聯(lián)誼活動(dòng)。
(2)與各個(gè)社團加深互動(dòng)，讓有意向的會(huì )員在其中學(xué)習才藝。
(3)積極參與或舉辦各項文體活動(dòng)，讓會(huì )員積極參加表現自己，同時(shí)提高我建筑工程學(xué)院的聲望。
四、資金管理辦法。
(1)將會(huì )員入會(huì )時(shí)所繳納的會(huì )費，交由指導老師作為基本資金代為保管，用于支出各項小額經(jīng)費，如工作牌的制作，活動(dòng)時(shí)的礦泉水供應，獎狀與獎品的購買(mǎi)等等。
(2)但當遇到大金額的支出(如制作宣傳橫幅，展板等。)或者會(huì )費不足時(shí)，由學(xué)生會(huì )主席及部長(cháng)遞交資金申請書(shū)，請指導老師給予資金批準，經(jīng)行使用。
(3)所有的資金流入與支出必須公開(kāi)，接受指導老師與會(huì )員的監督，每月做表進(jìn)行公開(kāi)宣布。
以上為我的初步整改意見(jiàn)，若有不足，望指導老師給予斧正。
建議人：
20xx年xx月xx日
部門(mén)工作建議書(shū)3
尊敬的各位領(lǐng)導，
大家好！
1、加強部門(mén)員工之間團結與溝通，及時(shí)學(xué)習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發(fā)生，影響工作的'開(kāi)展;
2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿(mǎn)足部門(mén)工作需要，建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù)，打造一支能戰斗的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，以滿(mǎn)足支行發(fā)展需要;
3、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做強我行票據業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn)，對符合我行信貸管理規定的資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強工作力度，進(jìn)一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;
4、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護工作，盡全力支持兩地經(jīng)濟建設，
5、加強中間業(yè)務(wù)項目調整：
A、對貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費;
B、對譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續費;
C、繼續加強與保險公司在車(chē)險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;
D、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。
6、改革績(jì)效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn)，對職責分工進(jìn)行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動(dòng)、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展;
7、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通，及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;
8、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見(jiàn)，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。
建議人：
20xx年xx月xx日
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