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對公司的建議書(shū)

時(shí)間:2023-11-30 17:55:39 賽賽 建議書(shū) 我要投稿

對公司的建議書(shū)(通用22篇)

  在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,建議書(shū)應用范圍愈來(lái)愈廣泛,建議書(shū)是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開(kāi)展某項工作,完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情,或提出合理化的意見(jiàn)、建議時(shí)使用的一種文體。還是對建議書(shū)一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的對公司的建議書(shū),歡迎閱讀與收藏。

對公司的建議書(shū)(通用22篇)

  對公司的建議書(shū) 1

尊敬的領(lǐng)導:

  本人進(jìn)入xx公司已兩年,針對公司目前內部管理的現狀,個(gè)人認為,綜合起來(lái),需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),應包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

  部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執行力不強,究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問(wèn)題。

  以上種種,需要規范公司的管理制度,明確工作標準,優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理,應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問(wèn)題。

  鑒于此,對于內部管理改善,初步構想及建議如下:

  一、當務(wù)之急,是設立綜合管理部。

  負責公司內部管理工作,包括如下內容:規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

  二、加強執行力和凝聚力。

  執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的.問(wèn)題,要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍,整個(gè)公司的執行力只能是空談。

  三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。

  對主管責任、權利清晰定義,對各崗位工作職責明確定位,對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹,便會(huì )出現各自推諉責任的弊病,任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,需要老總大力推動(dòng),獎罰分明。

  四、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。

  要由過(guò)去的“用人管人” 向“用制度管人”進(jìn)行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變,從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為,才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

  五、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范,形成企業(yè)較強的凝聚力,最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 2

尊敬的領(lǐng)導:

  今年年底顯得特別的忙,往年公司的業(yè)務(wù)在11月上旬即可完成,可是今年到目前為止還有1%不到?jīng)]完成,而且90%假未休;厥兹昕纯创_實(shí)有很多值得總結之處。

  1、全年任務(wù)總體籌劃不足。

  年初,對于全年任務(wù)的把握沒(méi)有做好充足的準備,致使經(jīng)常出現臨時(shí)抱佛腳現象。

  2、關(guān)鍵時(shí)段動(dòng)作遲緩。

  全年總有一些關(guān)鍵時(shí)段,其實(shí)公司上下也都卯足勁想干好,該沖刺時(shí)必須痛下決心大干一段時(shí)間,這樣對于鍛煉人才,提高凝聚力,鼓舞士氣,提高自信都有好處。往往當我們完成了自認為很難完成的事后都會(huì )對自己感到自豪,覺(jué)得自己竟然也是這樣厲害的,原來(lái)自己還挺有能力的,這種感覺(jué)就會(huì )油然而生,也是對自己的一種鼓勵。

  3、氛圍營(yíng)造,凝聚人心的工作不到位。

  一個(gè)團隊要想完成一項工作,并不是靠某個(gè)人或一兩個(gè)人,而是要依靠大家,依靠集體的智慧。所以,如何讓大家都發(fā)自?xún)刃牡膮⑴c進(jìn)來(lái)非常關(guān)鍵。比如去年到RG出差,許諾回來(lái)好好宴請大家,結果回來(lái)未有下文;春節值班許諾多發(fā)獎金結果未有下文。類(lèi)似這種事情一次就可傷透人心,更別說(shuō)好幾次的許諾未兌現了,所以不要輕易給下屬許諾東西。尤其是自己無(wú)法控制的事情更是如此。

  4、積極聽(tīng)取群眾呼聲不夠。

  上任伊始讓大家暢所欲言,大家也就一切以集體為重積極提意見(jiàn)、建議,結果未有下文,而且曲解了個(gè)別人的意思。造成有點(diǎn)像當年牛鬼蛇神之勢,F在好了,任何會(huì )議領(lǐng)導講完詢(xún)問(wèn)大家還有什么意見(jiàn),大家一致?lián)u頭。因為群眾的智慧得不到你的尊重,特是的公司的元老級人物的建議得不到尊重。

  5、幫派、小集體害死人。

  領(lǐng)導自己對感覺(jué)親近自己的人,經(jīng)常實(shí)施小恩小惠,殊不知要想人不知除非己莫為,另外其他人知道后就不愿去賣(mài)力干好自己的工作,反正干好干壞都一樣,也得不到你一點(diǎn)好處。長(cháng)此以往就會(huì )無(wú)形之中把大家分成三六九等,都想法設法去溜須拍馬,想盡辦法成為領(lǐng)導的人,工作的'心思自然就少了。

  6、個(gè)別人適應新領(lǐng)導能力弱。

  一個(gè)單位干久了都會(huì )有思維慣性,工作的傳統都有一定延續性,尤其對傳統比較好的集體。但是從別的公司調個(gè)副職過(guò)來(lái)任主官,他在原來(lái)公司也應該是人才,有自己思想,可是到了新單位后自己的思路要推廣需要時(shí)間,更需要溝通,而此人若是不愿多溝通的領(lǐng)導那就會(huì )造成相互猜測對方的思路,相互磨合的時(shí)間就會(huì )很長(cháng)。尤其以前的元老級人物總覺(jué)得,老子在公司多少年了,你過(guò)來(lái)就想改變這個(gè),改變那個(gè),不服。而領(lǐng)導呢,老覺(jué)得他們總是老和我搞對抗!抵觸情緒就會(huì )由此而生。干工作的熱情大減,干工作的質(zhì)量急降,精力就花在了內耗上。

  7、個(gè)人魅力不夠,威信樹(shù)立不足。

  在中國這個(gè)社會(huì )要想領(lǐng)導的個(gè)人魅力對下屬起著(zhù)重要的作用,往往下屬都把自己的領(lǐng)導當成奮斗的目標,學(xué)習的榜樣。其實(shí)每個(gè)下屬都希望上級領(lǐng)導能力強,這樣干起來(lái)有勁,成就感也強,自己上升空間也會(huì )增大。但是當這個(gè)領(lǐng)導只是通過(guò)嗓門(mén)樹(shù)立威信時(shí)大家就會(huì )瞧不起這樣的人,下屬努力的勁頭也會(huì )不足。兵熊,熊一個(gè);將熊,熊一窩,太有道理了。

建議人:

日期:

  對公司的建議書(shū) 3

各位同仁和朋友:

  由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因,今天是我在qsmc工作的最后一天,非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對我工作的支持和協(xié)助,在此衷心的說(shuō)聲"謝謝"!

  首先感謝qsmc給我的一次工作的機會(huì ),非常感謝董事長(cháng)黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪,非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會(huì )!使我能獲得3年半的穩定工作!非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥,沒(méi)有你們的協(xié)助,我不可能在qsmc順利的工作,再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹,是你們真誠陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天,使我充實(shí)堅強而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠協(xié)作,使我們的工作能順利完成!沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩定的工作,我不可能在上海這片熱土打拼,我不可能每年有時(shí)間邀不識字的雙親來(lái)上海小住2月,以解每年只能回家2次的難舍親情!沒(méi)有這份穩定的工作,我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長(cháng)大,不可能認識到自己今后要走的.路!

  人生最重要的不是努力,也不是奮斗,而是抉擇!不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了,從25歲一晃就28歲了,人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時(shí)的心情是非常復雜的,企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信,辭職信《企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信》。我知道,離開(kāi)qsmc我一定會(huì )依依不舍,也許還會(huì )流淚!但我相信,流淚和不舍后會(huì )更堅強和自信!因為人生的路還很漫長(cháng),而我必須認真面對和正確把握!

  在此提一些不足之處,望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級管理人員稍微解決和改進(jìn)!

  1) 公司人才流動(dòng)性太高,許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了,據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上, 而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40% 的寥寥無(wú)幾?

  2)公司的飯菜越來(lái)越難吃了,冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著(zhù)吃了,員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多,可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

  3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全,每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻血,難道只是在"真善美"上一筆帶過(guò)?我們以前學(xué)校組織獻血,尚且是非贏(yíng)利機構能給每人300元獎勵,而公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多,在"真善美"上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥,來(lái)之前體檢ok,而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病,奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款,從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報道。公司年贏(yíng)利幾億到十幾億美金或更多,在"真善美"上一筆帶過(guò)的只是員工捐款?

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 4

部門(mén)領(lǐng)導:

  剛剛過(guò)去的20xx年,在行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,全行各項工作取得了驕人的成績(jì)。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達的各項任務(wù),但過(guò)去的工作也存在一些不足之處,新的一年,對于部門(mén)工作,有以下建議,僅供領(lǐng)導參考:

  1、加強部門(mén)員工之間團結與溝通,及時(shí)學(xué)習傳達文件及領(lǐng)導精神,避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發(fā)生,影響工作的開(kāi)展;

  2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規范,現有人員構成已不能滿(mǎn)足部門(mén)工作需要,建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍,明確崗位職責,理順相互關(guān)系,加快辦事效率,更好地服務(wù)客戶(hù),打造一支能戰斗的客戶(hù)經(jīng)理隊伍,以滿(mǎn)足支行發(fā)展需要;

  3、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,做強我行票據業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn),對符合我行信貸管理規定的`資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強工作力度,進(jìn)一步調整支行信貸結構,支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮%,增大貸款收益;

  4、繼續加強與政府之間的合作,做好政府融資平臺貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護工作,盡全力支持兩地經(jīng)濟建設,

  5、加強中間業(yè)務(wù)項目調整:A、對貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費;B、對譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續費;C、繼續加強與保險公司在車(chē)險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;D、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。

  6、改革績(jì)效考核方案,建立信貸人員激勵機制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn),對職責分工進(jìn)行適當調整,建立職責權利對等的激勵機制,合理充分調動(dòng)、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性,全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展;

  7、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通,及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求,避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;

  8、加強貸款貸前、貸后檢查工作,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見(jiàn),將信貸資金風(fēng)險降低到最低。

  此致

敬禮!

  建議人:

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 5

尊敬的領(lǐng)導:

  我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,到這天3個(gè)月試用期已滿(mǎn),根據公司的規章制度,現申請轉為公司正式員工。

  作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,初來(lái)公司,然而以前很擔心不知該怎樣與人共處,該如何做好工作;但就是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

  在崗試用期間,我在市場(chǎng)部學(xué)習工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過(guò)的,然而和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大;但就是在各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導下,使我在較短的時(shí)光內適應了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

  在本部門(mén)的工作中,我一向嚴格要求自己,認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教,不斷提高充實(shí)自己,期望能盡早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。當然,初入職場(chǎng),然而難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的`發(fā)生。在此,我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫忙,感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

  經(jīng)過(guò)這三個(gè)月,我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù),整理部門(mén)內部各種資料,當然我還有很多不足,處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高,團隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強,需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)潛力。

  這就是我的第二份工作,這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,然而感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,實(shí)現自己的奮斗目標,體現自己的人生價(jià)值,和公司一起成長(cháng)。

  在此我提出轉正申請,懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng )造價(jià)值,同公司一起展望完美的未來(lái)!

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 6

尊敬的領(lǐng)導:

  在公司下發(fā)查漏洞、找原因、提措施,我為控虧扭虧增效獻一策的活動(dòng)通知后,及時(shí)組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行學(xué)習和討論,引導各人從各自的崗位實(shí)際出發(fā),積極地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見(jiàn),員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集,目前總庫存在的問(wèn)題和建議如下:

  1、原燃料倉儲的根底設施存在很多的缺乏,建議加快料場(chǎng)根底設施的建設:

  (1)原料出庫大局部沒(méi)有計量,這在必須程度上掩蓋了治理中的問(wèn)題,也不利于本錢(qián)操縱,建議立即為料場(chǎng)完善計量設施,細化原料出庫,核實(shí)本錢(qián);

  (2)目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化,無(wú)防雨排水設施和防風(fēng)降塵設施,造成的自然損耗比擬大,建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴建和改造及村莊的.搬遷工作。

  (3)目前原燃料存儲地點(diǎn)小,且比擬分散,原燃料的內部轉運,青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華!不僅僅增加了轉運費用,并且在轉運過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費,不利于原料的存儲治理。

  2、備件材料治理。

  (1)目前備件材料方案的可依據性缺乏,科學(xué)性差,系統運行有很大的治理潛力可挖,總庫已派主管方案的人員出去學(xué)習。

  公司應將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開(kāi)展工作;

  (2)庫房倉儲地點(diǎn)小,不確定,來(lái)回搬遷費用大,且損耗比擬大,建議盡快建設貼合當前生產(chǎn)需要的比擬穩定的新庫房。

  3、原燃料的表觀(guān)質(zhì)量驗收和取樣治理過(guò)程帶有必須的治理風(fēng)險,目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設治理工作,從標準班組會(huì )議入手整頓紀律,嚴明作風(fēng),采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項工作的達標治理。

  4、公司每年的根底建設設施維修需立項的工程比擬多,費用也比擬高,建議公司成立一支自己的維修隊伍。

  5、目前各職能部門(mén)的職能職責界定不明確,不夠細化,導致各職能部門(mén)的本位主義嚴重,造成部門(mén)之間的配合力度不夠,未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 7

尊敬的李總:

  您好!

  在日常生產(chǎn)過(guò)程中,往往會(huì )出現很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,經(jīng)過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理,保障我們井下人員以及設備的安全。

  一、加強現場(chǎng)監督管理,落實(shí)整改發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題

  管理人員在井下巡查過(guò)程中,發(fā)現的各類(lèi)安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問(wèn)題,及時(shí)匯報到調度室或者相關(guān)部門(mén),期望有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導能夠予以重視,并及時(shí)落實(shí)整改。

  二、加強部門(mén)與部門(mén)之間的溝通

  平時(shí)由于工作各方面原因,可能導致部門(mén)之間溝通很少,處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低,很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決,往往耽誤了時(shí)間,造成問(wèn)題的擴大化。建議在這方面能夠得到加強。

  三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

  職工的安全意識及綜合素質(zhì)是十分重要的,這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,如果得到提高,在安全管理上會(huì )更進(jìn)一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們能夠加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習,經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)為區隊供給學(xué)習材料,利用多種教育手段,使職工各方面的`素質(zhì)得到有效提高,這樣就能夠基本消除了文化層次帶來(lái)的差異,有利于我們基層區隊開(kāi)展安全管理工作。

  四、在安全上,人人都是安檢員

  無(wú)論是任何人,在井下或地面發(fā)現了安全隱患及“三違”現象,都能夠進(jìn)行匯報或揭發(fā),對發(fā)現問(wèn)題的人員,安監部門(mén)能夠給予適當獎勵,增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面,由高至低,從管理人員到職工之間構成一條閉環(huán)監督線(xiàn)路,起到互相監督的核心作用。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 8

全局干部職工:

  旅游是一項發(fā)現美、欣賞美、享受美的活動(dòng),更是一項創(chuàng )造美的活動(dòng)。

  在旅游活動(dòng)中的一言一行,不僅體現了個(gè)人的文明水平,更是一個(gè)城市文明程度的主要體現和重要標志。

  倡導文明出行、倡導文明旅游、提升個(gè)人綜合素質(zhì),是創(chuàng )建文明城市的重要組成部分。

  為此,向全局干部職工發(fā)出如下建議:

  一、加強學(xué)習,提高文明旅游素質(zhì)。

  認真學(xué)習公民基本道德規范,學(xué)習文明禮儀,嚴格遵守《中國公民國內旅游行為公約》,切實(shí)掌握《中國公民出境旅游行為指南》;要識別不文明行為的各種表現,明辨旅游活動(dòng)中的`是非、美丑,不斷提升思想道德境界。

  二、積極參與,塑造文明旅游形象。

  全局干部職工在旅游活動(dòng)中應從自身做起,守公德,講禮儀,文明游覽。

  在旅行途中,拒絕公共場(chǎng)所大聲喧嘩、亂扔垃圾、隨地吐痰、無(wú)視禁煙標志、無(wú)視禁止拍照標示、隨意插隊、破壞文物、浪費食物等陋習。

  尊重旅游目的地的文化習俗,主動(dòng)提醒、制止他人的不文明行為。

  三、提升文明素養,爭做文明使者。

  文明和諧的旅游環(huán)境不是靠一個(gè)人就能建立起來(lái)的,需要社會(huì )各方面一起努力,共同打造。

  面對有損城市形象、違背社會(huì )公德的旅游陋習,應勇敢說(shuō)不,用公眾監督的力量,推動(dòng)文明旅游良好風(fēng)尚的形成。

  美景供人欣賞,美德讓人敬仰,讓我們攜起手來(lái),從我做起,從現在做起,從點(diǎn)滴做起,提升旅游文明素質(zhì),展示中國人民的文明素養和文明風(fēng)采!

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 9

尊敬的領(lǐng)導:

  為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據公司的要求先提合理化建議如下:

  一:建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本。

  二:建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無(wú)碳復寫(xiě)),公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售(三聯(lián),無(wú)碳復寫(xiě)),范本已發(fā)郵件。

  三:與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢,車(chē)間電路加裝漏電保護器四:公司崗位施行定認定崗定責,并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促。

  四:公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想。

  五:每年安排時(shí)間培訓員工,培訓以車(chē)間實(shí)訓為主。

  六:建議購買(mǎi)十二個(gè)文件盒,將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

  七:公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些,而后通過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律,就可以很輕松的`完成工作,執行標準見(jiàn)《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2XX-10-13》。

  八:辦公樓的扶手刷漆,為監督評審做充分準備,監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受監督評審,印象分對以后的檢查很重要。

  以上陋見(jiàn),請審定!

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 10

尊敬的領(lǐng)導:

  大家好!

  我覺(jué)得公司的制度還是有些松散,還需嚴格要求員工,我認為嚴格的公司才是一個(gè)好公司,才會(huì )有好的員工,俗話(huà)說(shuō):棒子下出孝子。

  1、業(yè)務(wù)知識

  不斷的'給員工進(jìn)行培訓,素質(zhì)培養,加強業(yè)務(wù)知識,應變能力,提高推銷(xiāo)能力,為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

  2、招聘

  目前公司處于缺少人員,應加大力度,如果人員充足情況下,望安排人員減輕服務(wù)員工作量,方案如下:一樓4個(gè)二樓abcd區個(gè)一人,目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,以便服務(wù)員更好的在廂內為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

  3、表?yè)P與評優(yōu)秀員工

  對于工作表現突出的員工可進(jìn)行表彰,帶頭作用,給其他員工有積極向上的學(xué)習精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(cháng)監督平時(shí)工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可,并給以獎勵。

  4、衛生

  做一張表格,經(jīng)理給員工下達一周內大衛生目標,每個(gè)星期日檢查,如有完成另定目標,并做出衛生總結。

  5、獎罰

  管理人員應對員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫

  6、用人原則

  有德無(wú)才、培養后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、

  以上純屬個(gè)人建議,只作為參考,我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的,借此機會(huì )

  想對領(lǐng)導們說(shuō)聲:您們辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

  此致

敬禮!

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 11

尊敬的領(lǐng)導:

  為配合公司的內部管理,提高各員工的工作積極性,跟進(jìn)公司的五年規劃目標,結合目前情況,提出如下個(gè)人建議:

  一、規范企業(yè)部門(mén)設置,完善管理體系

  1、為響應企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標,公司應切實(shí)設置招投標部,組織專(zhuān)業(yè)的招投標專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,對公司所承擔的項目擇優(yōu)選擇專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包單位;對北京市招標項目進(jìn)行跟蹤撐握,對中標可性比較大的項目進(jìn)行投標,開(kāi)拓市場(chǎng),打出自己的品牌;

  2、取消資料部的單獨設置,由綜合部代替;資料部應與項目部合二為一,做到技術(shù)與資料相結合。企業(yè)在成立項目管理班子的同時(shí),在項目?jì)炔吭O置專(zhuān)門(mén)的資料員,項目竣工驗收后,資料統一交公司綜合部存檔;

  3、加強工程技術(shù)與商務(wù)造價(jià)的配合,工程技術(shù)人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同,對合同內各工作面的界線(xiàn)劃分做到心中有數。認真研究、挖掘對公司投資、費用有利的相關(guān)條款,結合現場(chǎng)實(shí)際情況,認真收集現場(chǎng)資料,適時(shí)對總包、甲方及管理公司提出相應的變更、洽商與索賠,提高項目投資效益;

  二、在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展規劃下,員工要制定長(cháng)期發(fā)展目標

  作為一名員工,為自己做個(gè)周密的職業(yè)生涯規劃是必要的,具有很大的.意義。從員工的角度來(lái)看,可以督促自己不但的去學(xué)習,使自己不但的去成長(cháng)。從企業(yè)的角度來(lái)看,激勵員工在企業(yè)中長(cháng)期干下去,幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 12

尊敬的領(lǐng)導:

  就目前公司的形勢個(gè)人對公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)推薦:

  一、強化公司管理,做到職責到位

  此次設備改造花費了很大的人力物力,如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養的規定及獎罰制度做到職責到人,層層落實(shí)確保設備在生產(chǎn)中的.正常運行。

  二、豎立員工的價(jià)值觀(guān),培育企業(yè)文化

  豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀(guān),員工和企業(yè)同心同德,不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子,在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著(zhù)重要的,不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富,只有企業(yè)好了,個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,個(gè)人就能得到發(fā)展,得到回報。

  三、守崗、敬崗、愛(ài)崗

  讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗,每個(gè)人都扮演好自己的主角,才能使機器運做起來(lái)。上軸動(dòng)了,齒輪不動(dòng),行嗎?齒輪動(dòng)了,軸承不動(dòng),行嗎?顯然都不行;蛘,齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調換著(zhù)用。行嗎?也不行!所以,員工首先要守崗,做好自己職責范圍的事。

  其次我們要敬崗,愛(ài)崗。一臺機器,少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的,都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以,我們要尊敬和熱愛(ài)自己和別人的崗位。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 13

親愛(ài)的家人們:

  當我們還沉浸在新春佳節闔家歡樂(lè )的祥和氣氛中的時(shí)候,我們的家人陳鳳山卻遭受著(zhù)不幸,20xx年1月20日下午四點(diǎn)半左右,陳鳳山來(lái)公司上班的途中發(fā)生車(chē)禍,經(jīng)診斷為右肩胛骨粉碎性骨折,醫療費用共六萬(wàn)多元,因對方為左側行駛,理應負全部責任,可對方家庭也確實(shí)困難,老實(shí)厚道的陳鳳山只要對方支付了兩萬(wàn)元的醫藥費,可似乎上天不夠眷顧他,最近又查出他的妻子患有子宮肌瘤,需盡快手術(shù),這無(wú)疑是雪上加霜。

  身體還未康復的陳鳳山現在所面對的,一位80高齡的老母親,一個(gè)還在上學(xué)的孩子,以及病床上的妻子,如果這是我們自己的家庭,我們會(huì )不會(huì )認為是天塌了一半呢。陳鳳山為人忠厚老實(shí),在工作中盡職盡責,也經(jīng)常幫助他人,可這次需要幫助的卻是他自己。

  為了幫助陳鳳山渡過(guò)難關(guān),現向北雁家人們發(fā)出捐款倡議,捐款不分多少,善舉不分先后,點(diǎn)點(diǎn)愛(ài)心,匯聚成河。請各位家人伸出你們的友愛(ài)之手,獻出一份愛(ài)心,幫助陳鳳山的家庭走出困境!成全一份勇敢的堅持,傳遞一份生命的熱度。用北雁人的愛(ài)、北雁人的`心,點(diǎn)亮一盞希望的燈,幫陳鳳山的家庭渡過(guò)難關(guān)

  捐款自愿,數額不限。愿我們的"一角一元十元"匯成真情的暖流,讓希望光芒重新照亮陳鳳山人生!

  此致

敬禮!

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 14

xxx全體干部職工:

  xxx市正在創(chuàng )建全國文明城市,倡導文明旅游,是提升我市創(chuàng )建全國文明城市水平的重大舉措。為此,我院向全體干部職工發(fā)出建議:

  一、加強學(xué)習,提高文明旅游素質(zhì)。

  認真學(xué)習公民基本道德規范,學(xué)習文明禮儀,嚴格遵守《中國公民國內旅游行為公約》,切實(shí)掌握《中國公民出境旅游行動(dòng)指南》;要識別不文明行為的各種表現,明辨旅游活動(dòng)中的是非、美丑,不斷提升思想道德水平,在旅游活動(dòng)中,“多看美景,不刻美名”。

  二、入鄉隨俗,尊重各地風(fēng)俗習慣。

  尊重其他國家,其他地區,其他民族,其他宗教的文化習俗,避免因文化差異而導致的“不文明”行為 ,不要讓個(gè)人行為給國家和我們的城市形象帶來(lái)?yè)p害,用我們文明之邦的`禮儀展示美好形象。

  三、積極參與,塑造文明旅游形象。

  出游講禮儀,要做到垃圾不亂扔,舉止要文明,不在公眾場(chǎng)所高聲交談,旅游購物乘車(chē)要排隊;不在文物古跡上涂刻,拍照攝像遵守規定;對身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長(cháng)期占用公共設施,尊重服務(wù)人員的勞動(dòng)。

  文明旅游,從我做起,從現在做起!希望全體干部職工,無(wú)論是在這里,還是在他鄉,時(shí)刻把“文明”記在心里,因為您的言行代表著(zhù)xxx形象!

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 15

尊敬的領(lǐng)導:

  今年因國家政策調控影響,我公司發(fā)展受到了嚴峻挑戰,如何在此特殊時(shí)期實(shí)現“渡難關(guān)、謀發(fā)展”,成為我們不得不重點(diǎn)思考的問(wèn)題。公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,企業(yè)規模越做越大,在社會(huì )上也有著(zhù)較高的'知名度。但同時(shí)隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,一些問(wèn)題變得十分突出,這嚴重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問(wèn)題才能確保公司渡過(guò)難關(guān),實(shí)現二次發(fā)展。

  以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建言:

  一、關(guān)于人員儲備:

  應積極打造人才資本,創(chuàng )造良好的內部和外部環(huán)境,尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀人才的培養。增強凝聚力,避免人員流動(dòng)性過(guò)大,做好人才儲備。困難是暫時(shí)的,我們要為機會(huì )來(lái)臨隨時(shí)做好準備。如此我們才會(huì )在競爭中搶占先機,贏(yíng)得主動(dòng)。

  二、關(guān)于開(kāi)源節流:

  1、開(kāi)源:由于大環(huán)境的影響,成交量下滑,這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業(yè)務(wù)渠道,尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。買(mǎi)賣(mài)、租賃、聯(lián)動(dòng)、抵押、評估、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強一線(xiàn)員工的客戶(hù)服務(wù)意識,積累優(yōu)質(zhì)資源,為成交提供條件。

  2、節流:困難時(shí)期,應動(dòng)員全體員工共渡難關(guān),力求撙節,不得浪費。同時(shí)各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀(guān)摩、會(huì )議,均應停辦。嚴格執行預算制度。制訂詳細的節流措施并予發(fā)布執行。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 16

尊敬的領(lǐng)導:

  我覺(jué)得作為商場(chǎng),便捷銷(xiāo)售是最主要的,從細節為客戶(hù)提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利,在商場(chǎng)買(mǎi)東西簡(jiǎn)直就是遭罪的感受。所根據我每天的所見(jiàn)我就提一下我的幾條建議:

  1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓,提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)精神文明建設,努力提高服務(wù)水平。抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo),縮短市場(chǎng)磨合。抓商品結構調整,適應市場(chǎng)消費需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標,調動(dòng)各方積極性加強資金管理,節約費用支出。抓好消防和安全保衛工作,保障企業(yè)無(wú)事故。

  2、關(guān)于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō),做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以,但不太適合,其不太合適主要是因為那些主流媒體價(jià)格偏高,而此行業(yè)利潤也并非豐厚,因為公司已經(jīng)有了微信,所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應該各自建立一個(gè),加關(guān)注,推廣等?梢詫(xiě)一些關(guān)以公司的.相關(guān)情況,如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量,但我相信只要長(cháng)期堅持下去,一定會(huì )提高我們的知名度和客流量的。

  3、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,但今天浪費一張明天也浪費一張,一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用,所以非正規文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達到節約用紙的目的。對于這一點(diǎn)各部門(mén)已經(jīng)做得很好了。

  4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的,雖然這樣基本耗費不了多少電,但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷,從而縮短了機器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

  5、關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個(gè)制度,那么是否也應該采取一個(gè)獎勵制度,以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者,公司通過(guò)論證若切合實(shí)際,有可行性,操作性強的。一經(jīng)采納,給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 17

尊敬的領(lǐng)導:

  根據集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責的需求,結合本人的工作實(shí)踐現對我司安全治理工作提出以下建議:

  一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速開(kāi)展時(shí)期,交通安全環(huán)境日趨復雜,安全形勢嚴峻,伴隨著(zhù)國家對安全治理工作的進(jìn)一步重視,對駕駛員和安全治理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高,為使駕駛員以及全體安全治理人員適應現代安全治理和實(shí)際工作的需要,標準安全治理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作,集團公司應成立安全教育培訓學(xué)校,根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和安全治理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、標準化的職業(yè)教育培訓,以提高駕駛員和安全治理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),治理人員培訓費用由所屬單位支付,駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。

  二、為適應公司開(kāi)展要求和現代職業(yè)安全治理要求,鼓舞青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華!和催促安全治理人員主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì),集團公司應逐步提高安全治理人員準入門(mén)檻,集團公司應制定安全治理人員招聘準入條件和崗位設置要求,并在相應崗位的調整和錄用上,優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的'人員,不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試到達要求。

  三、集團公司應結合駕駛員電子檔案治理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓情景、遵紀守法情景、各種證照到期審驗情景、事故情景、獎懲情景等其他動(dòng)態(tài)情景進(jìn)行信息化治理,可經(jīng)過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息,但凡未按時(shí)參加安全學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情景,在報班時(shí)就無(wú)法經(jīng)過(guò)報班審核,這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站,從源頭上加強對駕駛員治理。

  四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全治理根底工作水平,集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車(chē)站安全治理人員進(jìn)行有針對性的培訓,培訓資料主要是檔案治理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規章制度的制定,各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和標準用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 18

尊敬的領(lǐng)導:

  居安思危,戒奢以?xún)”歷史和現實(shí)的經(jīng)驗都告訴我們,勤儉節約是中華民族的傳統美德。企業(yè)的.勤儉節約更是關(guān)乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑒于此,我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節約的倡議。樹(shù)立節約觀(guān)念,開(kāi)展節約實(shí)踐 。從崗位做起,提高資源利用率。盡自己所能節約每一點(diǎn)資源,倡導循環(huán)性,節約型消費模式,讓節約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習慣,從而建立一個(gè)節約型企業(yè)。

  倡議節約細則:

  一、節約用電:

  1.節約辦公照明用電。白天工作時(shí)間,辦公室不開(kāi)燈,盡量使用室外光源;下班之后及時(shí)關(guān)閉燈具、空調及辦公設備的電源。

  2.在計算機、復印機和打印機等辦公設備長(cháng)時(shí)間不用的情況下,請盡可能關(guān)閉電源。

  3.開(kāi)空調時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗,炎夏的空調溫度以26度為宜,冬天空調溫度以18度為宜。

  二、節約用紙:

  1.在滿(mǎn)足要求的前提下,注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查,沒(méi)有錯誤再打;打印時(shí),適當將字體縮小、頁(yè)邊的空白處縮窄,這樣每頁(yè)紙能容納更多內容。

  2.在進(jìn)行普通復印時(shí),復印機調到省墨狀態(tài)。

  3.對于一些在公司內部流通的文件,提倡雙面復印。

  4.提倡無(wú)紙化辦公。不管是通知還是工作交流等,都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。

  三、節約辦公用品:

  節約辦公用品,嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數量。同時(shí)使用辦公用具和辦公設施時(shí)注意節儉,盡可能延長(cháng)其使用壽命和減少耗品使用量。

  四、節約通信費用:

  根據工作需要,正確選擇電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式;提倡言簡(jiǎn)意賅,縮短通話(huà)時(shí)間,盡量使用語(yǔ)音聊天軟件來(lái)實(shí)現通話(huà)。

  五、資源的回收和再利用:信封,打印紙等盡量循環(huán)利用,報紙,廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理,等待回收。

  六 要加強對單位辦公經(jīng)費預算的審核和使用情況的監管,對明顯屬于不切實(shí)際的鋪張行為要在審批環(huán)節上堅決予以制止。

  “勤儉節約”是一種習慣也是一種態(tài)度,需要我們每位員工從自己做起,點(diǎn)滴做起,現在做起,為辦公室節約和低碳辦公做出努力和貢獻!

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 19

尊敬的領(lǐng)導:

  根據集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責的需求,結合本人的工作實(shí)踐現對我司安全管理工作提出以下建議:

  一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速發(fā)展時(shí)期,交通安全環(huán)境日趨復雜,安全形勢嚴峻,伴隨著(zhù)國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視,對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高,為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實(shí)際工作的需要,規范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作,集團公司應成立安全教育培訓學(xué)校,根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的'專(zhuān)業(yè)化、規范化的職業(yè)教育培訓,以提高駕駛員和安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),管理人員培訓費用由所屬單位支付,駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。

  二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求,鼓勵和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì),集團公司應逐步提高安全管理人員準入門(mén)檻,集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求,并在相應崗位的調整和錄用上,優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的人員,不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試到達要求。

  三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓情景、遵紀守法情景、各種證照到期審驗情景、事故情景、獎懲情景等其他動(dòng)態(tài)情景進(jìn)行信息化管理,可經(jīng)過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息,凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情景,在報班時(shí)就無(wú)法經(jīng)過(guò)報班審核,這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站,從源頭上加強對駕駛員管理。

  四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎工作水平,集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓,培訓資料主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規章制度的制定,各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和規范用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 20

尊敬的領(lǐng)導:

  根據公司的發(fā)展和現狀,并結合公司各個(gè)方面因素的研究,給公司做出以下合理化的建議:

  1、關(guān)于財務(wù)方面的問(wèn)題。

  公司的財務(wù)收入、支出及一些日常報銷(xiāo)要正規、嚴謹,避免出現一些不利公司的問(wèn)題;員工本人均要遵守公司的財務(wù)制度,不存在特例現象。

  2、關(guān)于公司值日方面的問(wèn)題。

  由于近期公司人員變動(dòng)較大,建議將公司值日表重新安排并嚴格執行,并且各個(gè)部門(mén)要相互監督,爭取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。

  3、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。

  大多新員工因初來(lái)乍到,對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,為了能夠促使他們快速成長(cháng),所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教,而我們每個(gè)都是凡人,或多或少會(huì )有一些私心,所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事,故在此我認為應將他們設置成一個(gè)利益共同體————當新員工做成一筆單子后,上頭的.領(lǐng)導也給予相應的獎勵,其最終目的也是為了能公司創(chuàng )造更多更豐厚的利潤。

  4、關(guān)于公司推廣方面。

  讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的主角,在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,資料主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情景,如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì )很快見(jiàn)效,但我相信只要長(cháng)期堅持下去,肯定會(huì )有效果的。

  5、關(guān)于文件打印方面。

  建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,但今日浪費一張明天也浪費一張,一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用,所以非正規文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,到達節儉用紙的目的。

  6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )使用方面。

  建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,全盤(pán)徹底殺毒一次,避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時(shí)升級病毒庫),另外辦公時(shí)間盡量避免下載,以免拖其網(wǎng)速,影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。

  7、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。

  將公司的打印機能夠設置共享,這樣每個(gè)人都能夠隨時(shí)打印,這樣即給工作帶來(lái)了方便,其工作效率也不知不覺(jué)提高了。

  8、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。

  每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了,但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的,雖然這樣基本耗費不了多少電,但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)必須損傷,從而縮短了機器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)掉了。

  以上是我個(gè)人的一些建議,這些建議只是從我個(gè)人的角度認識到的,可能有些不是很到位,但期望能對公司起到必須的用處。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 21

尊敬的領(lǐng)導:

  進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí),也根據公司實(shí)際情景提出一些小建議,期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

  一、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。

  激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責心和積極性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應當不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵,要樹(shù)立好的典型好的榜樣,因為榜樣的力量是無(wú)窮的。

  二、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行

  讓員工時(shí)刻以一種負職責的心態(tài)對待自己的工作,公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。

  目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中,如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有到達預期的效果,領(lǐng)導是否理解借口和理由所以,在目標執行過(guò)程中,目標什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),可是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構成一種惡性循環(huán)。

  如果職責的氛圍不夠濃,大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應當負有多大的職責,出現問(wèn)題的原因是什么,有什么補救措施,今后應如何避免。僅有以職責者的`心態(tài)對待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不應當理解理由和借口,這樣造成員工職責意識的淡薄。

  三、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

  公司文化應當是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,在文化理念的總結和提煉上,不應當存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象,因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,也不會(huì )被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉,也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的職責或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的工程,應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。

  新的企業(yè)應當建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)(簡(jiǎn)單到幾句話(huà))、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),其它的文化應當是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合,必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

  以上小建議僅供領(lǐng)導參考。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  對公司的建議書(shū) 22

尊敬的領(lǐng)導:

  我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動(dòng),但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務(wù),即使再小的事情,也想去做到最好。這段時(shí)間以來(lái),我學(xué)習了公司的各項規章制度,也了解了自己所在崗位的職責與工作內容,更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,在相互了解、相互信任的基礎上,更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此,我將對我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的'建議和意見(jiàn)。

  一、各部門(mén)與公司上級主管缺乏溝通

  公司內部缺少主心骨,缺少團隊精神。目前,作為公司的領(lǐng)導層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流,公司部門(mén)各管一攤,各司其職,部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內容,銜接力度不夠,導致公司內部管理象一盤(pán)散沙,沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級領(lǐng)導反映,自己又無(wú)力解決,導致問(wèn)題越積越多,越多越難以解決,一拖再拖,最后不了了之,但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。

  解決問(wèn)題建議:

  加強管理層與各部門(mén)之間的信息交流,每星期二次例會(huì )不能少,對各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內解決的盡量不拖延,管理層也要對員工提出的問(wèn)題給予合理的解決,絕不敷衍了事,也要多關(guān)心下屬員工,鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲,讓員工對管理層有信心,敞開(kāi)心懷,暢所欲言,沒(méi)有后顧之憂(yōu),增加公司管理的透明度,提高員工對公司的信任和信心,以建立穩定的團隊,造就高效率的業(yè)績(jì)。

  二、公司內部人員存在的問(wèn)題

  公司內部人員都是領(lǐng)導層的親戚與朋友,所以,在管理上壓力就會(huì )比較大,但總體來(lái)說(shuō),大家都還是很遵守公司的各項制度,當然,難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題,這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

  解決問(wèn)題建議:

  不偏聽(tīng)偏信,遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情,毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權,所以,在這個(gè)敏感的話(huà)題上,我也只能說(shuō)這么多,請董事長(cháng)諒解。

  三、建議

  綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位根據董事長(cháng)在近段時(shí)間內召開(kāi)的幾次會(huì )議內容,結合本公司的實(shí)際情況,我個(gè)人認為,做為綜行部,是一個(gè)公司的管理平臺,在公司中起到協(xié)調、管理、監督、指導、潤滑的作用,但因公司內部人員問(wèn)題,導致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位,公司的各項規章制度也無(wú)法全面執行,以至影響了整個(gè)公司的內部管理。

  解決問(wèn)題建議:

  首先,要保持精誠團結,保持良好的精神狀態(tài),保持良好的工作作風(fēng),實(shí)實(shí)在在的為公司做事,給其他人員做出表率,靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次,要敢抓敢管,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,要嚴肅紀律,不斷完善規章制度,用制度約束每個(gè)人的言行。再次,認真履行職責,切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。

  四、公司產(chǎn)業(yè)部?jì)炔抗芾泶嬖趩?wèn)題

  目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現分為5個(gè)部門(mén),產(chǎn)業(yè)部獨立核算,但在管理上還屬于公司統一管理,問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統一的制定與規劃,如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規劃,那就會(huì )與公司脫鉤,如果是這樣,那么整個(gè)公司的內部管理無(wú)法協(xié)調,在管理上就會(huì )出現混亂的局面。

  解決問(wèn)題建議:

  人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤歸公司管理,也要嚴格執行公司的各項規章制度,不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動(dòng)內部結構,人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符,避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,但要由公司統一管理,使整個(gè)公司內部管理相互協(xié)調,相互統一。

  以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短,很多問(wèn)題考慮的不夠周全,但我還是大著(zhù)膽子提了出來(lái),請領(lǐng)導批評指正,如有不妥,敬請諒解。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

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