會(huì )議紀要工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的會(huì )議紀要工作總結，歡迎閱讀與收藏。

會(huì )議紀要工作總結1

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日上午9：00-11：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì )議室

　　參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

　　劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇華、王賀偉、衛定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。

　　會(huì )議主題：

　　一、第一季度工作回顧。參會(huì )經(jīng)理代表就下面四項工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報。

　　1、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;

　　2、每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況;

　　3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容;

　　4、項目推介及實(shí)施。

　　二、張總講話(huà)并提出工作要求。

　　會(huì )議內容：

　　一、第一季度工作回顧。參會(huì )經(jīng)理就下面四項工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報。

　　1、濮陽(yáng)分公司：

　　(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操。

　　進(jìn)過(guò)多次宣講和培訓，在對業(yè)主服務(wù)過(guò)程中，基層保潔員可以用自己的語(yǔ)言表達出來(lái)。

　　(2)每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況。

　　配合業(yè)主會(huì )對立體停車(chē)位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會(huì )簽訂合同，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費用分攤進(jìn)去。

　　(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容。

　　建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點(diǎn)征求意見(jiàn);書(shū)籍轉借交流;在去年客戶(hù)滿(mǎn)意度調查的短板方面，例如工程遺留問(wèn)題、停車(chē)位、水系綠化等等，多與業(yè)委會(huì )和相關(guān)業(yè)主溝通;

　　(4)項目推介及實(shí)施。

　　在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見(jiàn)，建議在背景音樂(lè )中播放新聞;4月份的踏青活動(dòng)費用由項目公司負擔;同時(shí)對景觀(guān)大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

　　2、新鄉分公司：

　　新鄉分公司準備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會(huì )議中借鑒，具體參見(jiàn)其原件。

　　新鄉分公司例會(huì )匯報材料.doc

　　此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )討論。

　　二、張總講話(huà)并提出工作要求。

　　1、再次強調每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日的流程.

　　首先在園區和所有單元門(mén)口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的活動(dòng);其次小區經(jīng)理做好排班表，按時(shí)接待來(lái)訪(fǎng)業(yè)主;最后，在面對面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對性地進(jìn)行后續解決，比如把可以落實(shí)的工作編入本年度整改計劃中，有困難的問(wèn)題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;

　　2、月度會(huì )議要求。

　　(1)在每月初召開(kāi)上個(gè)月度的總結會(huì )議，具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;

　　(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題論述;

　　(3)各個(gè)區域經(jīng)理做工作推進(jìn)總結發(fā)言，主要是進(jìn)行差異分析，從幾個(gè)核心維度說(shuō)明下一階段的重點(diǎn)工作;

　　(4)職能部門(mén)經(jīng)理做專(zhuān)題和對一線(xiàn)支撐的發(fā)言;

　　3、明確兩個(gè)權限。

　　(1)品質(zhì)部的處罰權限：根據每月檢查的數據對各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎懲;

　　(2)人力部的處罰權限：對各個(gè)區域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎懲;

　　4、公司多次強調，安全是第一位的。各個(gè)小區要做好安全隱患的'排查工作，請大家再次核實(shí);

　　5、一周內不能關(guān)閉的投訴，要及時(shí)升級到公司層面，管理部負責跟進(jìn);

　　6、有關(guān)安防的推介的使用流程，請工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);

　　7、不要在第三方調查時(shí)違反紀律，不能引導業(yè)主替我們說(shuō)好話(huà)。

　　最后，張總勸誡大家：作為團隊的領(lǐng)頭人，抓團隊、樹(shù)正氣是一切工作的基礎。

　　河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司

　　20xx年x月x日

會(huì )議紀要工作總結2

　　會(huì )議議題：月度采購工作總結

　　時(shí)間：20xx年7月4日

　　地點(diǎn)：集團總部采購部辦公室主持人：劉金華

　　參會(huì )人員：彭云何林畢波馮開(kāi)誠

　　記錄人：馮開(kāi)誠紀要內容：

　　6月29日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開(kāi)部門(mén)月度物資采購工作總結會(huì )議。會(huì )議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會(huì )議。會(huì )上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報，對本月采購工作存在的問(wèn)題作了分析總結。

　　一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結，認真總結了采購部6月份物資供應工作中取得的成績(jì)和表現的不足。進(jìn)入6月份來(lái)，采購部在集團公司的領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時(shí)，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：

　　1、無(wú)違反集團基本規章制度，無(wú)重大違紀行為發(fā)生；2、組織部門(mén)員工參加培訓不低于一次；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的`不高于60%。4、采購計劃均按時(shí)采購配送到礦。

　　在完成這些問(wèn)題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現在以下方面：

　　1、配送管理制度執行不力，配送過(guò)程中的小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；2、部分物資未能及時(shí)采購到礦；3、對采購計劃執行不力、監督不夠；4、采購臺賬的登記不夠規范；5、沒(méi)有完成《采購管理制度》的擬定修編。

　　劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問(wèn)題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。

　　二、會(huì )議指出要積極推行流程化規范化管理，促使公司采購流程走向規范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。但此項工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規范和形成是靠大家共同執行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

　　三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開(kāi)具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開(kāi)出，便于準確統計月度采購金額等情況。其次要做好與財務(wù)部門(mén)的工作對接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷(xiāo)、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續工作。在6月份的物資供應管理工作中，經(jīng)過(guò)全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績(jì)。但同時(shí)也應看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應對各種采購工作壓力的準備，及時(shí)有效做好物資供應，保障圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

會(huì )議紀要工作總結3

　　安通公司20xx年度年終總結會(huì )議于1月21日晚在公司會(huì )議室舉行。

　　回顧整個(gè)20xx年，因國家土地調整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂(lè )觀(guān)，可用土地指標有限，使整個(gè)招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶(hù)在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。

　　全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區，該數據與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

　　在項目執行與工程建設方面，雖然該部門(mén)工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒(méi)有出現一次延誤執行的案例，給客戶(hù)留下了非常好的印象。

　　在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線(xiàn)，網(wǎng)站上線(xiàn)后即得到了政府部門(mén)及客戶(hù)的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區信息以及線(xiàn)下投資指導為特色，利用自身專(zhuān)業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的.工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

　　同年，安通商標正式通過(guò)“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過(guò)企業(yè)整體VI設計，運用統一的色調，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區首選服務(wù)機構”的服務(wù)宗旨更系統、直觀(guān)的傳達給大家，為爭創(chuàng )“杭州馳名商標”而繼續努力。

　　針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門(mén)提出了更高的要求，創(chuàng )新及團隊合作依然是公司全年的建設重點(diǎn)，同時(shí)為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協(xié)調工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶(hù)。

會(huì )議紀要工作總結4

　　會(huì )議主題：周工作總結及下周工作安排時(shí)間：20xx年x月x日08：30-10:00地點(diǎn)：總店二樓乾州古城包廂

　　與會(huì )人員：龍總、李經(jīng)理、張會(huì )計、彭隊長(cháng)、胡廚長(cháng)、付部長(cháng)、覃海燕、周萍珍、田地主持人：龍總

　　記錄：田地

　　會(huì )議主要內容：

　　與會(huì )人員就20xx年第三周的工作總結及工作經(jīng)驗展開(kāi)誠肯、詳實(shí)地匯報與交流，并對會(huì )后相關(guān)具體工作進(jìn)行了安排，會(huì )議內容紀要如下

　　李經(jīng)理：

　　賬單開(kāi)出應清楚明了、不能重復、先付賬單應注明

　　餐飲部:

　　一樓：服務(wù)員公服統計發(fā)放中、桌椅的修理、日常的維護要到位。

　　二樓：服務(wù)員工正在繼續培訓中、增添了一些會(huì )議用品、兩名員工辭職。

　　廚師長(cháng)：

　　1、正在加強廚師管理制度

　　2、二樓購置高壓鍋、修理廚房冰柜

　　工程部：

　　鍋爐工缺失、工作量大、其他一切正常

　　張會(huì )計：倉管已經(jīng)到位、月底盤(pán)點(diǎn)、建立電子檔案、部分的`賬款已取回

　　彭隊長(cháng)：

　　停車(chē)場(chǎng)的標志申購被推遲、停車(chē)場(chǎng)近期丟失一輛摩托車(chē)、正在加強對車(chē)輛停車(chē)擺位的控制、建議廚房外側增加一個(gè)攝像頭。

　　龍總：

　　對本星期各部門(mén)員工的工作比較滿(mǎn)意、酒店服務(wù)員的素質(zhì)應該繼續培養、抓緊員工工作服到位、對賬單上萬(wàn)的協(xié)議單位、款項應及時(shí)收取、保安應積極做好各項應急準備、特別在中午、下午用餐時(shí)間

　　加強巡邏、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生、營(yíng)銷(xiāo)部繼續跟進(jìn)目標單位的協(xié)議簽訂。

會(huì )議紀要工作總結5

　　6月12日，光華社區召開(kāi)20xx年社區上半年工作總結會(huì )議，邀請轄區居民代表、轄區企業(yè)代表參加并對社區上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評。

　　社區書(shū)記薛士林代表社區進(jìn)行了工作匯報，從社區黨組織生活、走訪(fǎng)慰問(wèn)、扶貧幫困、居家養老、計生就業(yè)、志愿者服務(wù)、防震減災、衛生治安、文體活動(dòng)等多個(gè)方面向參會(huì )居民代表展示了20xx年上半年里社區完成的主要工作。并向居民匯報了社區已處理的小區的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便情況有所復發(fā)、小區空中亂扔垃圾、小區的低碳環(huán)保宣傳欄建在泥地上等一些居民反映的問(wèn)題。又通過(guò)講述如幫空巢老人找家政、幫獨居老人識破詐騙、幫居民上門(mén)辦理失業(yè)就業(yè)培訓、為重病居民辦理臨時(shí)救助、為空巢獨居老人上門(mén)理發(fā)、為空巢獨居老人制作愛(ài)心卡等多個(gè)事例，向居民展現了社區在上半年度為民服務(wù)工作。薛書(shū)記在“亮”成績(jì)的同時(shí)也“曬”出了社區的不足，例如平江怡景和中梁天御兩個(gè)小區的'居民活動(dòng)參與率不高，社區文體活動(dòng)方式較單一等，并承諾在社區下半年的工作中會(huì )積極改進(jìn)。

　　居民代表在肯定社區工作的同時(shí)也紛紛發(fā)表意見(jiàn)，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區車(chē)位少的問(wèn)題，薛書(shū)記表示社區已經(jīng)向上級領(lǐng)導反映，一有回復就會(huì )立刻回復給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區廣場(chǎng)地面下雨天濕滑問(wèn)題，薛書(shū)記表示社區近期會(huì )對小區廣場(chǎng)地面進(jìn)行防滑處理。

　　最后薛書(shū)記又向居民梳理了下一階段社區工作思路和計劃，如做好文明城市迎檢、“六個(gè)一”基層走訪(fǎng)調研、建黨“96”周年黨建活動(dòng)等。居民代表們紛紛表示大家今后將一如既往的配合社區做好社區與居民溝通的橋梁。

會(huì )議紀要工作總結6

　　20xx年1月28日下午14時(shí)，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩健前行”為主題的20xx年終總結暨表彰大會(huì )在公司會(huì )議室隆重舉行�？偨�(jīng)理安民先生出席了此次會(huì )議。

　　會(huì )議初始，全體員工齊頌司訓、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對自己本部門(mén)18年度相關(guān)工作進(jìn)行了總結，并就20xx年的工作作出了規劃。胡光波作為員工代表對自己本年度的工作做了工作報告。本次會(huì )議對在20xx年工作中表現優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“年度優(yōu)秀個(gè)人”獎項，對在一線(xiàn)工作中做出一定成績(jì)的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實(shí)干獎”和“進(jìn)步飛躍獎”。

　　年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強調，公司的發(fā)展牽動(dòng)著(zhù)每一個(gè)“彩菲萊”人的心，我們要深刻認識到只有加快轉變觀(guān)念，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為一個(gè)當之無(wú)愧的現代化企業(yè)。同時(shí)對公司過(guò)去一年的工作做了全面的總結，明確指出公司未來(lái)的發(fā)展思路，并規劃了20xx年的.發(fā)展目標與項目，鼓勵大家鉚足干勁，大展身手。本次大會(huì )的勝利召開(kāi)全面體現了彩菲萊公司 “團結、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、傳承、創(chuàng )新”的指導思想。

　　本次會(huì )議我們還融入了豐富多彩的娛樂(lè )活動(dòng)，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數錢(qián)等，節目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來(lái)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的年會(huì )，整個(gè)會(huì )議氣氛活躍，讓大家在參與節目互動(dòng)的同時(shí)收獲一份感動(dòng)，一份與企業(yè)心心相連的默契。整場(chǎng)會(huì )議持續了3個(gè)半小時(shí)，最后在我們的生日會(huì )中完美的落下帷幕。

會(huì )議紀要工作總結7

　　20xx年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì )議室，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷(xiāo)售商“春節大戰“動(dòng)員會(huì )，東區銷(xiāo)售總監張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì )議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運作思路與在座各位銷(xiāo)售商進(jìn)行了交流�，F將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、目前安徽在全國市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置

　　1、安徽目前在全國銷(xiāo)售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷(xiāo)售回款來(lái)看，目前安徽市場(chǎng)完成回款0.29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來(lái)看，同比增長(cháng)24.54%，在全國排名31位，與增長(cháng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠，且位居全國成長(cháng)型市場(chǎng)倒數第一名。

　　2、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(cháng)65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(cháng)44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(cháng)40.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì )合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻，反而影響了發(fā)展的步伐。

　　3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng)，雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后，但是銷(xiāo)售額遠遠在周邊市場(chǎng)之后，湖南的年度銷(xiāo)售目標是安徽的兩倍，湖北的銷(xiāo)售目標是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標也達到了1個(gè)億，而安徽市場(chǎng)只有0.83億，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。

　　4、勁牌的地位：06年果露酒行業(yè)銷(xiāo)售額是52.79億，勁牌06年度銷(xiāo)售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導品牌。根據目前的銷(xiāo)售態(tài)勢，07經(jīng)營(yíng)年度達到18個(gè)億的銷(xiāo)售目標應該是沒(méi)有問(wèn)題的。

　　5、同級市場(chǎng)比較：大冶本年度銷(xiāo)售目標是2277萬(wàn)，浙江本年度過(guò)1000萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有七個(gè)，過(guò)800萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有十個(gè)，全省本年度將消滅100萬(wàn)縣級分銷(xiāo)市場(chǎng)，而合肥的分銷(xiāo)市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。

　　二、調整心態(tài)

　　根據趙經(jīng)理的分析數據，除了四個(gè)分銷(xiāo)市場(chǎng)以外，其余八大分銷(xiāo)市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒(méi)有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。

　　心態(tài)調整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉變：

　　1、從急功近利的投機心態(tài)

　　向品牌運作的投資心態(tài)轉變 急功近利心態(tài)體現在只求銷(xiāo)量不求過(guò)程，只求壓貨不求動(dòng)銷(xiāo)，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng)，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。

　　2、從臨淵羨魚(yú)到退而結網(wǎng)

　　我們的部分銷(xiāo)售商是騎著(zhù)馬在找驢，是拿著(zhù)金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷(xiāo)商接了某某品牌賺了不少錢(qián)，而不珍惜勁牌為大家帶來(lái)的發(fā)展機會(huì )，在此我們提出，只有珍惜機會(huì )，才能把握機會(huì );只有認識勁牌，才能做好勁酒。

　　3、從出現問(wèn)題后相互指責到互相反省轉變

　　在要求對方之前先要求自己，出現問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。

　　4、從先得后舍到先舍后得轉變

　　銷(xiāo)售商的利潤問(wèn)題不是單件的利潤太少，而是銷(xiāo)售規模有限，導致銷(xiāo)售商總認為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤很低，在酒類(lèi)行業(yè)來(lái)講，勁酒的單件利潤是非�？捎^(guān)的，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導入期，銷(xiāo)售量還很低，導致客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)利潤不高，客戶(hù)得到的利潤越是不高，反而導致客戶(hù)不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶(hù)的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當作是有發(fā)展希望的品牌，應該多花精力及金錢(qián)培育勁酒，這樣勁酒的銷(xiāo)量才會(huì )越來(lái)越大，客戶(hù)的利潤才會(huì )越來(lái)越高，市場(chǎng)才能良性循環(huán)。

　　5、從居功自傲到居安思危轉變

　　驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂(yōu)愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續發(fā)展。

　　三、針對合肥市場(chǎng)現狀的五點(diǎn)措施

　　1、渠道要系統運做

　　目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動(dòng)銷(xiāo)功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò )才能維護和鞏固忠誠消費者，同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的消費群體，反之我們的消費市場(chǎng)將會(huì )萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統運作才能發(fā)展整體效益。

　　2、各品種要組合操作

　　不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費群體，各品種之間是彌補關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占30%，也是危險的信號，主導產(chǎn)品要突出，但不能過(guò)分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨斗。

　　3、得鄉鎮市場(chǎng)者得天下

　　縣級分銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售額要提升，最直接有效的辦法就是開(kāi)發(fā)鄉鎮市場(chǎng)，鄉鎮市場(chǎng)不僅有九億的消費群體，且進(jìn)入門(mén)檻低，不要進(jìn)場(chǎng)費，也不要促銷(xiāo)管理費，只要為終端客戶(hù)提供服務(wù)就行，銷(xiāo)售商要珍惜發(fā)展機會(huì )，要具備用時(shí)間換取生存權空間的危機意識，只有得鄉鎮終端者才能得天下。

　　4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線(xiàn)

　　目前合肥的價(jià)格達標率只有37.8%，零售終端的利潤是沒(méi)有保障的，且目前合肥還不具備足夠的.消費群體，價(jià)格的規范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣(mài)、且沒(méi)有人買(mǎi)的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價(jià)格規范工作作為常規重點(diǎn)工作來(lái)對待。

　　5、高度重視“春節大戰”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執行。

　　目前離春節只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里，日常銷(xiāo)售與春節促銷(xiāo)備貨額占全年任務(wù)的40%，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷(xiāo)售商與銷(xiāo)售代表認真對待“春節大戰”承諾書(shū)，各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執行，確�！按汗澊髴稹比〉脠A滿(mǎn)成功。

　　四、廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商的關(guān)系

　　廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。

　　分在：廠(chǎng)家側重品牌建設;商家側重網(wǎng)絡(luò )建設。廠(chǎng)家側重消費引導;商家側重渠道推力。廠(chǎng)家側重終端過(guò)程服務(wù);商家側重終端配送服務(wù)。

　　合在：為終端及消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開(kāi)發(fā)與維護市場(chǎng)，不僅將銷(xiāo)售量做大，更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。

　　五、要從保姆制向輔銷(xiāo)制轉變

　　保姆制是過(guò)分依賴(lài)、互相推諉、單打獨斗的行為。而輔銷(xiāo)制是商家為主，廠(chǎng)家為輔，協(xié)助客戶(hù)建立大而全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );協(xié)助客戶(hù)培養一支具備戰斗力的團隊;共同摸索一套適合于當地市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略;

　　協(xié)助商家從權力管理向目標管理轉變，從人治向法治轉變;協(xié)助銷(xiāo)售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷(xiāo)量逐步提高，客戶(hù)得到的利益相應提升，勁牌在銷(xiāo)售商心目中的地位越來(lái)越高。

　　張總希望，只要我們從今天開(kāi)始，珍惜發(fā)展機會(huì )，重視勁牌地位，正視相互差距，打開(kāi)思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現持續發(fā)展。

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議記錄：

　　二xXX年十二月十一日

會(huì )議紀要工作總結8

　　近日，順慶區檢察院召開(kāi)20xx上半年工作總結會(huì )，院黨組書(shū)記、檢察長(cháng)何曉榮主持了會(huì )議。

　　會(huì )上，黨組副書(shū)記、副檢察長(cháng)龍敬傳達學(xué)習了中國共產(chǎn)黨四川省第十一次黨代會(huì )精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng )建“五型”政法機關(guān)作了動(dòng)員部署，黨組成員、紀檢組長(cháng)許銳組織學(xué)習了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀違法典型案例的通報》。隨后，各部門(mén)負責人相繼匯報了今年上半年工作開(kāi)展情況，分管領(lǐng)導對所分管部門(mén)的工作逐一作了點(diǎn)評。

　　最后，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績(jì)，指出工作中存在的問(wèn)題，就如何扎實(shí)有效地開(kāi)展下半年工作講了三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、凝心聚力，上半年工作成效明顯。

　　通過(guò)走訪(fǎng)調研、開(kāi)展大討論、建章立制、提出了爭創(chuàng )“三個(gè)一流”的奮斗目標，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了干事創(chuàng )業(yè)的氛圍，各項工作開(kāi)展有序。

　　二、清醒認識，客觀(guān)查找存在的差距。

　　目前我院部分干警還不同程度存在目標意識不強、畏難情緒存在、擔當精神不夠、工作方法欠缺的問(wèn)題。要增強工作的緊迫感、責任感，積極想辦法添措施，查漏補缺，利用剩下的六個(gè)月時(shí)間迎頭趕上，努力做好各項工作。

　　三、強化責任，扎實(shí)做好下半年工作。

　　班子成員要發(fā)揮表率作用，明確肩負的重要職責，遵章守紀，帶頭辦案，廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用，增強責任意識，對工作中存在的'問(wèn)題制定切實(shí)可行的方案，找準切實(shí)可行的辦法，把握工作的節奏，對難度大、周期長(cháng)的工作要早謀劃、早著(zhù)手，對難度不大、突擊性強的工作要及時(shí)掌握進(jìn)度，做到心中有數，游刃有余。

　　何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上，迎難而進(jìn)的勇氣，以集合眾智、勵精圖強的精神，竭心盡力，奮勇?tīng)幭�，努力完成全年各項目標任�?wù)，為我院爭創(chuàng )“三個(gè)一流”打下堅實(shí)的基礎。

會(huì )議紀要工作總結9

　　會(huì )議議題：月度采購工作總結

　　時(shí)間：xxxx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：集團總部采購部辦公室

　　主持人：xxx

　　參會(huì )人員：xxx xxx xxx xxx

　　記錄人：xxx

　　紀要內容：

　　xx月xx日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開(kāi)部門(mén)月度物資采購工作總結會(huì )議。會(huì )議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會(huì )議。會(huì )上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報，對本月采購工作存在的問(wèn)題作了分析總結。

　　一、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結， 認真總結了采購部xx月份物資供應工作中取得的成績(jì)和表現的不足。

　　進(jìn)入xx月份來(lái)，采購部在集團公司的領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時(shí)，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：

　　1、無(wú)違反集團基本規章制度，無(wú)重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門(mén)員工參加培訓不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時(shí)采購配送到礦。

　　在完成這些問(wèn)題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現在以下方面： 1、配送管理制度執行不力，配送過(guò)程中的小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購到礦;3、對采購計劃執行不力、監督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規范;5、沒(méi)有完成《采購管理制度》的擬定修編。

　　x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問(wèn)題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。

　　二、會(huì )議指出要積極推行流程化規范化管理，促使公司采購流程走向規范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。

　　但此項工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的.過(guò)程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規范和形成是靠大家共同執行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

　　三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開(kāi)具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開(kāi)出，便于準確統計月度采購金額等情況。

　　其次要做好與財務(wù)部門(mén)的工作對接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷(xiāo)、發(fā)票交接處理、供 應商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續工作。

　　在6月份的物資供應管理工作中，經(jīng)過(guò)全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績(jì)。但同時(shí)也應看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應對各種采購工作壓力的準備，及時(shí)有效做好物資供應，保障圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

會(huì )議紀要工作總結10

　　2月12日上午9時(shí)，樂(lè )師附小全體教師回歸新校園，隆重召開(kāi)20xx年春季開(kāi)學(xué)工作會(huì )。會(huì )議的主題是新校園，期待更好的你，由王濤副校長(cháng)主持，全體教師參加了本次會(huì )議。

　　會(huì )上，首先由辦公室介紹了本學(xué)期的人事變動(dòng)、新校園功能室分區、教師辦公室安排以及開(kāi)會(huì )座次分布情況;張平副校長(cháng)重點(diǎn)就教師工作變動(dòng)和安排進(jìn)行了通報;德育室講解了各班衛生分區、集會(huì )站位和開(kāi)學(xué)典禮的議程;黃勛老師對全體教師進(jìn)行了云辦公的集中培訓。

　　同時(shí)，羅羿校長(cháng)對學(xué)校20xx年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他說(shuō)，樂(lè )師附小全體師生的順利平穩回遷，備受各級領(lǐng)導的關(guān)心和全體市民的`關(guān)注，學(xué)校在逐步完善各類(lèi)設施的同時(shí)，將會(huì )跟進(jìn)管理、強化公開(kāi)、構建文化和追求突破。具體來(lái)講，一是抓安全，積極協(xié)調各部門(mén)支持，做好校園周邊緩堵保暢工作，認真抓好內部管理，切實(shí)做好學(xué)生上、放學(xué)的相關(guān)工作;規范管理，制定并完善學(xué)校門(mén)禁制度，上學(xué)期間原則上不允許任何家長(cháng)擅自進(jìn)入學(xué)校，如有特殊原因需要進(jìn)出的，請服從學(xué)校門(mén)衛的管理，通過(guò)和相關(guān)老師的聯(lián)系確認，做好登記后憑臨時(shí)出入證進(jìn)出。二是抓師技，認真開(kāi)始師德師風(fēng)建設，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)觀(guān)念，打造師德高尚團隊;切實(shí)抓好教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，通過(guò)活動(dòng)和培訓，打造專(zhuān)業(yè)精湛的教師隊伍。三是抓文化，開(kāi)展校歌、�；蘸图议L(cháng)、師生書(shū)法美術(shù)作品的征集，通過(guò)評選后張貼、展示，讓校園處處彰顯學(xué)校獨有的魅力;認真挖掘學(xué)校校園文化的底蘊，不斷豐富和完善真我教育內涵，確保年內完成校園文化的建設;充分考慮，廣泛征求意見(jiàn)，不斷完善各類(lèi)制度，其中重點(diǎn)抓好附小教師職務(wù)晉升。四是抓完善，繼續完善各類(lèi)設施設備，創(chuàng )造一流的辦學(xué)硬件;進(jìn)一步完善4+1課程構建，并于今年9月開(kāi)始組織實(shí)施;進(jìn)一步豐富陽(yáng)光體育的內容，做好迎檢、創(chuàng )省陽(yáng)光體育示范校的各項準備。五是抓突破，要求隊伍建設要有新招數;辦公管理要有新方法;工會(huì )活動(dòng)要有新樣式;課堂教學(xué)要有新舉措;學(xué)生德育要有新態(tài)勢。

　　會(huì )議歷時(shí)整整2個(gè)半小時(shí)。會(huì )后，老師們馬上著(zhù)手準備下午的全校家長(cháng)會(huì )和明天的開(kāi)學(xué)報名工作，整個(gè)校園安靜、整潔和有序。

會(huì )議紀要工作總結11

　　xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì )議，xxx院長(cháng)、xxx副院長(cháng)、院長(cháng)助理xxx出席會(huì )議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗實(shí)訓中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì )議。會(huì )議由院長(cháng)助理xxx主持�，F紀要如下：

　　本次教學(xué)工作會(huì )議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

　　會(huì )上，教務(wù)處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門(mén)內部管理、課程調整、教學(xué)質(zhì)量工程建設、教學(xué)團隊建設、師資培訓、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實(shí)習管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

　　隨后，院長(cháng)助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

　　第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。

　　第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。

　　第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。

　　第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

　　第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

　　第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

　　第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。

　　第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的'完好率。

　　xxx副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。

　　聽(tīng)取了各項工作匯報后，xxx院長(cháng)做重要講話(huà)。x院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。

　　x院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

會(huì )議紀要工作總結12

　　時(shí) 間：

　　地 點(diǎn)：

　　參會(huì )人員：

　　主 持：

　　紀要整理：

　　20xx年11月7日部門(mén)召開(kāi)了科室例會(huì )，各科室匯報了上周主要工作的進(jìn)展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據工作進(jìn)展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：

　　一、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計劃

　　勞資科：

　　1、 完成20xx年工資總額與20xx年預算差異分析及相關(guān)數據測算工作；

　　2、 完成20xx年社保、公積金與20xx年預算差異分析說(shuō)明；

　　3、 初擬、修改20xx年度員工績(jì)效考核通知；

　　4、 匯總各部門(mén)反饋的員工KPI變更信息；

　　5、 完成第三季度工資總額預算執行情況說(shuō)明，已向國投高科報出；

　　6、 完成11月各部門(mén)綜合考核系數統計、核對；

　　7、 完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

　　8、 根據自治區民族節日規定的修改，在 系統中修改休假模板，增設古爾邦節法定節假日。

　　9、 制作20xx年冬季采暖補貼，并網(wǎng)銀發(fā)放；

　　10、

　　11、 完成試驗廠(chǎng)一名員工相關(guān)工資數據測算； 做好三名工傷員工工傷認定等相關(guān)工作。

　　工作計劃：

　　1、 做好20xx年工資總額調整和20xx年人工成本預算的相關(guān)工作；

　　2、 11月工資及采暖補貼的`網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放；

　　3、 完成11月社保、公積金的常規繳費。

　　教育科：

　　1、 完成 地區職稱(chēng)評審證件報送及費用收取工作；

　　2、 匯總、修改20xx年度公司培訓計劃；

　　3、 根據生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復審情況，制定20xx年度特種作業(yè)培訓計劃；

　　4、 修改本科室崗位KPI指標，反饋至勞資科。

　　工作計劃：

　　1、 做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作；

　　2、 梳理20xx年度培訓信息，并導入系統；

　　3、 做好20xx年度職稱(chēng)聘任的準備工作；

　　4、 做好本科室相關(guān)費用清理工作。

　　人事科：

　　1、 梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫(xiě)20xx年招聘實(shí)施方案；

　　2、 辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續；

　　3、 擬寫(xiě)本年度部門(mén)工作總結；

　　4、 匯總39名員工轉正文件，待發(fā)文；

　　5、 根據財務(wù)要求修改職能部門(mén)預算，并完成20xx年管理費用預計與20xx年預算差異說(shuō)明。

　　工作計劃：

　　1、 初擬科室單項獎申報材料；

　　2、 跟催相關(guān)單位費用結算；

　　3、 對20xx年人力資源部報告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔；

　　4、 反饋科室績(jì)效考核修改意見(jiàn)。

　　二、整體工作部署

　　1、 自查報告作為部門(mén)工作的總結性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科（含各項資料電子版信息，無(wú)電子版的注明原因），專(zhuān)人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存復印件；如有工作需要調閱、借閱自查報告附件原件，須經(jīng)吳主任批準。

　　2、 各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實(shí)施方案；

　　3、 各科室清理今年各項費用結算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時(shí)清理，12月20日前務(wù)必完成。

　　三、各科室近期工作安排

　　人事科：

　　1、自查報告可增加工作創(chuàng )新、作風(fēng)改進(jìn)等相關(guān)內容，及時(shí)更新，相應配套的附件也需更新；

　　2、每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責；

　　3、 做好員工健康體檢收尾工作，結合體檢結果統計，提出處理方案；

　　4、為規范人力資源工作，建立健全規章制度，待《員工職業(yè)生涯規劃實(shí)施細則》發(fā)文后，需著(zhù)手準備轉正、遷調工作管理辦法。

　　教育科：

　　1、待培訓預算費用確定后，13日左右20xx年度培訓計劃發(fā)文，包含公司級培訓、安全類(lèi)培訓；二級單位培訓計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

　　勞資科：

　　1、修改員工績(jì)效考核通知，13日左右發(fā)文；

　　2、鑒于近期需對20xx年工資總額調整以及對20xx年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：

　�。�1）、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調整；

　�。�2）、xxxx—xxxx年終獎的電子版計算表；

　�。�3）、xxxx—xxxx工資歷史數據電子版。

會(huì )議紀要工作總結13

　　x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開(kāi)階段總結會(huì )，對前一階段流浪狗患集中整治工作進(jìn)行總結，就下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。副縣長(cháng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長(cháng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉鎮鄉鎮長(cháng)、城區辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長(cháng)參加了會(huì )議。

　　副縣長(cháng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績(jì)，查找了存在的問(wèn)題和不足，并對下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點(diǎn)要求：一是要加大拴(圈)養力度。全縣飼養犬只拴(圈)養率必須達到100%，這是當前工作的一項硬性指標，沒(méi)有實(shí)現全部拴(圈)養的鄉鎮，必須本周內全部實(shí)現拴(圈)養。

　　從下周開(kāi)始，指揮部辦公室蔣加大督導檢查力度，再發(fā)現未拴(圈)養犬只，要對所在鄉鎮進(jìn)行通報批評。二是要加強養犬登記管理。全縣所有飼養犬只必須進(jìn)行登記，辦理養犬登記證。鄉村犬只的'登記由鄉鎮政府牽頭，組織村委會(huì )、派出所等部門(mén)，以村為單位進(jìn)行;城區由城區辦事處組織，統一到縣犬只登記站進(jìn)行登記。三是加強犬只免疫管理。

　　全縣所有飼養犬只必須全部進(jìn)行免疫。犬只防疫注射必須由有資質(zhì)的基層動(dòng)物防疫監督所人員及村協(xié)防員具體實(shí)施。農業(yè)局要加強指導和監督管理，任何單位和個(gè)人均不得從事防疫注射工作�？h農業(yè)局要加大對疫苗調配，保證全縣犬只的疫苗供應，確保疫苗質(zhì)量，確保免疫效果。四是要加強收費管理。養犬登記和犬只免疫收費必……

會(huì )議紀要工作總結14

　　7月1日上午，太原市質(zhì)監局召開(kāi)全市質(zhì)監系統半年工作總結會(huì )，匯報總結20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監局主持工作的孫乃俊同志主持會(huì )議，各區(開(kāi)發(fā)區、園區)分局、市質(zhì)監局各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各處室負責人參加并匯報上半年重點(diǎn)工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評，機關(guān)科級以上干部參會(huì )。

　　上半年，全市質(zhì)監系統各單位各部門(mén)緊緊圍繞市委、市政府和當地黨委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動(dòng)認識、適應、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側結構性改革為動(dòng)力，繼續堅定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強基礎”，認真履職，主動(dòng)作為，積極創(chuàng )新，確保安全，穩步推進(jìn)質(zhì)監各項工作有序開(kāi)展。如在積極開(kāi)展特種設備安全“三大戰役”和“反三違”專(zhuān)項行動(dòng);主動(dòng)服務(wù)全市出租車(chē)車(chē)用氣瓶報廢和計價(jià)器檢定工作;以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，服務(wù)全市城中村改造;深入開(kāi)展全國知名品牌示范區創(chuàng )建，循環(huán)經(jīng)濟標準化試點(diǎn)工作，農業(yè)標準化、服務(wù)業(yè)標準化示范區建設;健全權力運行機制體系，深入推進(jìn)“六權治本”，努力建立法治質(zhì)監等方面，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)監基礎職能，提高了質(zhì)監工作的有效性、整體性和協(xié)調性。

　　各分管領(lǐng)導在工作點(diǎn)評中對全市系統各部門(mén)各單位所取得的成績(jì)給予肯定，并提出了相應的要求。孫乃俊同志就做好當前及今后一段時(shí)間工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一是要扎實(shí)推進(jìn)“兩*一做”學(xué)習教育。開(kāi)展“兩*一做”學(xué)習教育，是當前黨的建設的一項重大政治任務(wù)，要壓實(shí)責任、精準發(fā)力。各級黨組織要切實(shí)履行主體責任，一把手要切實(shí)履行好組織者、推動(dòng)者、實(shí)施者的重要責任，堅持領(lǐng)導帶頭、以上率下，各級各部門(mén)領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統黨員領(lǐng)導干部要以身作則、身體力行，帶頭落實(shí)學(xué)習教育的`各項要求，切實(shí)貫徹好“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )等制度，在規范開(kāi)展學(xué)習、提高學(xué)習實(shí)效上下功夫，確保學(xué)習教育真正抓常抓細、見(jiàn)到實(shí)效。

　　二是要科學(xué)苦干，確保特種設備安全。今年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)各項改革任務(wù)的攻堅之年，半年的時(shí)間已過(guò)去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統各級各部門(mén)要對我市特種設備安全的形勢有清醒的認識，堅持把特種設備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線(xiàn)，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實(shí)“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設備法規體系和運行保障機制，健全分類(lèi)監管、重點(diǎn)監督檢查制度，要切實(shí)按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的十二字要求，繼續深化特種設備“三大戰役”，在扎實(shí)做好“反三違”專(zhuān)項行動(dòng)和特種設備“五進(jìn)”活動(dòng)的同時(shí)，要進(jìn)一步加大監管力度，創(chuàng )新監管方式，強化監管責任、細化監管措施，用科學(xué)的監管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設備安全運行。

　　三是要夯實(shí)質(zhì)量基礎，著(zhù)力展示質(zhì)監工作服務(wù)地方經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢。切實(shí)把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來(lái)，全面推進(jìn)標準化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導、市場(chǎng)驅動(dòng)、社會(huì )參與、協(xié)同推進(jìn)的標準化共治體制，充分發(fā)揮“標準化+”效應，提升標準工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節能減排、公平貿易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過(guò)認證認可服務(wù)平臺等信息化手段，向市場(chǎng)和社會(huì )傳遞質(zhì)量和信用信號，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護公平誠信的環(huán)境，彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，為“雙創(chuàng )”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強化檢驗檢測的保障作用。

　　會(huì )議號召全市系統干部職工，團結一致，積極作為，敢于擔當，扎實(shí)工作，為順利完成全年各項任務(wù)目標繼續努力奮斗。

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