年度工作總結會(huì )議紀要

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的年度工作總結會(huì )議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度工作總結會(huì )議紀要1

　　20xx年x月x日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)20xx年度工作總結大會(huì )，班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì )議�，F將會(huì )議紀要如下：

　　會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

　　會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;

　　2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

　　3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理;

　　4、制度執行的`監管不嚴，無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的

　　制度管理執行考核機制;

　　5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制;

　　6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒(méi)有績(jì)效力量;

　　7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;

　　8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;

　　9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒(méi)有明確嚴格具體科學(xué)的要求;

　　10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽(yù)感不強;

　　會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

　　1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

　　2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)，將目標和責任細分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;

　　3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔;

　　4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái);

　　5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

　　6、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。

　　會(huì )上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實(shí)現的。會(huì )議最后，王總作出如下指示：

　　1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

　　2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃;

　　3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;

　　4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

　　5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

　　6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng )輝煌。

年度工作總結會(huì )議紀要2

　　xxxx年度工作總結會(huì )會(huì )議紀要

　　xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結會(huì )在行政樓三樓會(huì )議室召開(kāi)，基層管理以上人員到會(huì )。

　　范xx總經(jīng)理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：

　　1、總結各部門(mén)工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。

　　2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設。

　　3、公司競聘按照學(xué)校統一布署圓滿(mǎn)完成。會(huì )議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學(xué)習及底蘊培養，提高綜合素質(zhì)。

　　4、進(jìn)一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀(guān)念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營(yíng)造員工之間和諧與寬容、團結與奮進(jìn)的`氛圍，在工作中實(shí)現自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。

　　會(huì )議最后要求各部門(mén)認真總結過(guò)往，放眼未來(lái)，領(lǐng)會(huì )精神，大膽工作，共同創(chuàng )造公司的美好前景。

　　xxx學(xué)院后勤服務(wù)總公司

　　二xxx年二月四日

年度工作總結會(huì )議紀要3

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日

　　會(huì )議地點(diǎn)：3#樓項目部會(huì )議室

　　參加人員：

　　建設單位：強鷹、苗崇義

　　施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金

　　監理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸主持：強鷹

　　會(huì )議內容：

　　一、由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結，3#樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問(wèn)題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、未出現質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程基本結束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。

　　二、由監理單位總監代表進(jìn)行總結及安排：3#樓塔吊趕春節前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個(gè)方面工作：

　�、偌訌娛┕がF場(chǎng)整理、做好安全管理工作。

　�、诩訌姮F場(chǎng)臨電管理，對施工現場(chǎng)圍護結構檢查，做到該封的封，

　　三、由總監對今年工作進(jìn)行總結：

　　1、將此次例會(huì )以文件形勢上報工程部，

　　2、今年各施工方無(wú)安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。

　　明年工作的'重點(diǎn)：

　　1、各施工單位必須設立專(zhuān)職資料員。

　　2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

　　3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進(jìn)度計劃。

　　4、初九到初十召開(kāi)工地例會(huì )。

　　四、由強工對今年工作進(jìn)行總結。

　　一、甲方正在籌資，明年計劃開(kāi)發(fā)南區東片。

　　二、各項目部均存在共性和個(gè)性問(wèn)題、要全面總結，主要存在以下幾方面工作。

　　1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問(wèn)題突出，希望各施工單位高度重視。

　　2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問(wèn)題，請各單位引起重視。明年加強管理。

　　3、提一個(gè)要求、明年南區各施工單位必須健全組織機構，配備專(zhuān)職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

　　4、工程部放假時(shí)間：農歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)

　　系電話(huà)：35619777，留值班人員，各項目部必須留設值班人員，并將名單上報工程部，

　　5、做好施工現場(chǎng)安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。

　　20xx年x月x日

年度工作總結會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日

　　會(huì )議地點(diǎn)：3x樓項目部會(huì )議室

　　參加人員：

　　建設單位：強鷹、苗崇義

　　施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金

　　監理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸

　　主 持：強鷹

　　會(huì )議內容：

　　一、 由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問(wèn)題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、未出現質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區保障性住房工程36x—39x樓，水電施工未完成，其余工程基本結束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區工程目前正在主體施工。17x樓已初驗。

　　二、 由監理單位總監代表進(jìn)行總結及安排：3x樓塔吊趕春節前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個(gè)方面工作：①加強施工現場(chǎng)整理、做好安全管理工作。②加強現場(chǎng)臨電管理，對施工現場(chǎng)圍護結構檢查，做到該封的`封，確�，F場(chǎng)安全。③留足值班人員，確保施工現場(chǎng)安全。

　　三、 由總監對今年工作進(jìn)行總結：

1、將此次例會(huì )以文件形勢上報工程部，2、今年各施工方無(wú)安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。

　　明年工作的重點(diǎn)：

　　1、各施工單位必須設立專(zhuān)職資料員。

　　2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

　　3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進(jìn)度計劃。

　　4、初九到初十召開(kāi)工地例會(huì )。

　　四、由強工對今年工作進(jìn)行總結。

　　一、甲方正在籌資，明年計劃開(kāi)發(fā)南區東片。

　　二、各項目部均存在共性和個(gè)性問(wèn)題、要全面總結，主要存在以下幾方面工作。

　　1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問(wèn)題突出，希望各施工單位高度重視。

　　2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問(wèn)題，請各單位引起重視。明年加強管理。

　　3、提一個(gè)要求、明年南區各施工單位必須健全組織機構，配備專(zhuān)職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

　　4、工程部放假時(shí)間：農歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)系電話(huà)：35619777，留值班人員，各項目部必須留設值班人員，并將名單上報工程部。

　　5、做好施工現場(chǎng)安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。

　　20xx年x月x日

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