年終會(huì )議紀要

　　在現實(shí)社會(huì )中，需要用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的年終會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。

年終會(huì )議紀要1

　　20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)20xx年度工作總結大會(huì )，班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì )議�，F將會(huì )議紀要如下：

　　會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

　　會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行

　　會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的`成績(jì)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;

　　2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

　　3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理;

　　4、制度執行的監管不嚴，無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的制度管理執行考核機制;

　　5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制;

　　6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒(méi)有績(jì)效力量;

　　7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;

　　9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒(méi)有明確嚴格具體科學(xué)的要求;

　　10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽(yù)感不強;

　　會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

　　1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

　　2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)，將目標和責任細分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;

　　3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔;

　　4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái);

　　5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

　　6、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會(huì )上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實(shí)現的。

　　會(huì )議最后，王總作出如下指示：

　　1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

　　2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃;

　　3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;

　　4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

　　5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

　　6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng )輝煌。

年終會(huì )議紀要2

　　時(shí)間：x年xx月xx日上午10點(diǎn)

　　會(huì )議主題：xx項目x年度工作總結及會(huì )議紀要

　　項目經(jīng)理——

　　在大會(huì )中發(fā)表了重要講話(huà)，深刻總結今年xx項目業(yè)績(jì)銷(xiāo)售額情況及目前xx項目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶(hù)退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認可，會(huì )議明確指出如何應對客戶(hù)退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì )議講話(huà)當中全面總結半年來(lái)現場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶(hù)樓款策略，指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署。

　　項目談單經(jīng)理——

　　現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險，公司、項目經(jīng)理團結帶領(lǐng)下現場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng )造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規律，牢牢把握市場(chǎng)機遇，加強和改善銷(xiāo)售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷(xiāo)售進(jìn)度較快，銷(xiāo)售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務(wù)。

　　項目談單經(jīng)理——

　　現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中指出：xx項目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個(gè)人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷(xiāo)售策略不斷提升和改善，在觀(guān)瀾乃至整個(gè)寶安區的地位顯著(zhù)提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個(gè)項目打下了良好的基礎。

　　項目談單經(jīng)理——

　　現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中認為：在這個(gè)項目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績(jì)，吸取了無(wú)形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jì)，日益累積的.經(jīng)驗，創(chuàng )造的精神財富影響深遠。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶(hù)復雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機遇和創(chuàng )新理念、銷(xiāo)售模式有機結合起來(lái)，努力實(shí)現一人頂倆的銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶(hù)和同事之間的關(guān)系，努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。

　　會(huì )議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù)

　　一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷(xiāo)售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習，為項目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。

　　二、保持現有成果，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，切實(shí)員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調性、可持續性和內生動(dòng)力。要繼續實(shí)施現有銷(xiāo)售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場(chǎng)的認識和市場(chǎng)調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

　　三、隨著(zhù)市場(chǎng)的不穩定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準備好隨之而來(lái)壓力，對市場(chǎng)經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調控力度是否穩健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

　　四、積極處理好客戶(hù)按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶(hù)流程，加大對現場(chǎng)員工培訓主要了解過(guò)戶(hù)中存在的復雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶(hù)，增加客戶(hù)資源，集聚老客戶(hù)促進(jìn)成交量。

　　會(huì )議強調，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的一年。全體員工要緊密團結在以x項目經(jīng)理為周?chē)�，堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場(chǎng)所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現公司、項目部、新成就新輝煌!

年終會(huì )議紀要3

　　會(huì )議主題：x年3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間：x年3月4日09:00—14:00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議主持：

　　與會(huì )人員：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議內容：

　　x年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市××××控股有限公司在召開(kāi)x年3月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。參加會(huì )議的有集團董事長(cháng)兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務(wù)主任、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團高管。會(huì )議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1—2月份的經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作完成情況和績(jì)效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1—2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見(jiàn)和建議;董事長(cháng)就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話(huà);常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求�，F將會(huì )議有關(guān)事宜紀要如下：

　　一、董事長(cháng)的重要講話(huà)精神

　　(一)統一思想認識

　　“路線(xiàn)方針確定了，干部是決定性因素�！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實(shí)現“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個(gè)認同。

　　1.對××身份的認同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無(wú)論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認定自己是××人，牢固樹(shù)立主人翁意識。只有解決好了××身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問(wèn)題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護和推動(dòng)××事業(yè)的發(fā)展。

　　2.對公司需求的認同。目前，××正處在規范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過(guò)日子，對××的需求認識不清、把握不準�！痢恋男枨笫鞘裁�?××最大的需求就是發(fā)展。當前，××的銷(xiāo)售收入與生產(chǎn)能力嚴重不平衡。按照現有的產(chǎn)能，××的資產(chǎn)和銷(xiāo)售收入均應達到百億以上，成為一個(gè)百億級規模的企業(yè)。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現今年的經(jīng)營(yíng)目標。

　　3.對發(fā)展目標的認同�！痢恋陌l(fā)展戰略目標是什么，作為××的高管，必須準確把握�！痢恋陌l(fā)展戰略目標就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要創(chuàng )造效益。企業(yè)存在的目的.就是獲取利潤，存在的價(jià)值就在于創(chuàng )造效益。我們只有不斷創(chuàng )造效益，才能持續向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開(kāi)源節流，增收節支，想方設法解決存在的問(wèn)題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎�！疤┥讲蛔屚寥�，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深�！备飨聦俟�司要打牢發(fā)展基礎，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚“團結、實(shí)干、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩妥地開(kāi)展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì )的資源，加強與政府、央企、研究院、經(jīng)銷(xiāo)商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大××事業(yè)。

　　4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發(fā)展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員，有的要寫(xiě)不能寫(xiě)，要說(shuō)不能說(shuō)，要思路沒(méi)思路，要辦法沒(méi)辦法;有的能寫(xiě)不能說(shuō)，能說(shuō)不能寫(xiě);有的對大企業(yè)的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發(fā)展不相適應。各級管理人員要加強學(xué)習，多學(xué)習企業(yè)管理方法，多學(xué)習企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習企業(yè)規章制度，多學(xué)習企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內外部信息，為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問(wèn)題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導干部，抱怨的問(wèn)題太多，解決的問(wèn)題太少。提問(wèn)題很容易，但重點(diǎn)在于解決問(wèn)題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學(xué)習，深入研究，把問(wèn)題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問(wèn)題逐一解決。

　　(二)明確戰略目標

　　1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰略目標就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運營(yíng)、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎，以管網(wǎng)綜合運營(yíng)為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國。

　　3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——××建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問(wèn)題為導向，做好本職工作，努力創(chuàng )造效益;三是有大局觀(guān)念，同舟共濟，合作共贏(yíng)。

　　(三)部署重點(diǎn)工作

　　1.想方設法提升公司業(yè)績(jì)水平�！痢辆邆浒褬I(yè)績(jì)做大的條件，今年我們業(yè)績(jì)目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實(shí)現今年各自經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，應該把公司整體業(yè)績(jì)推到十億級水平。

　　2.堅定不移建設××企業(yè)文化。企業(yè)要持續長(cháng)久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續發(fā)揚“團結、創(chuàng )新、實(shí)干、奉獻”的企業(yè)精神，帶頭樹(shù)立“正氣、規范、執行、責任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，一手抓精神文明建設——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

　　3.全力以赴規范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開(kāi)始起步，建立健全公司的規章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺(jué)性，各級管理人員要帶頭學(xué)習、遵守、執行公司的規章制度。

　　4.積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。為了實(shí)現×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰略目標，必須積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門(mén)要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權改革的系統方案。產(chǎn)權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買(mǎi)股份獎勵業(yè)績(jì)突出的高管;三是激勵員工購買(mǎi)股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性，共同創(chuàng )建我們的大管道事業(yè)。

　　二、常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求

　　1.要認真學(xué)習。首先，在座的各位高管要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，把董事長(cháng)在講話(huà)中對高管提出的各項要求變成自覺(jué)行動(dòng);其次，要采取一定的學(xué)習形式，組織員工認真學(xué)習董事長(cháng)的重要講話(huà)，把廣大員工的思想和行動(dòng)統一到董事長(cháng)重要講話(huà)要求上來(lái)。

　　2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據董事長(cháng)在講話(huà)中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。

　　3.要扎實(shí)做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1—2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎上，針對存在的問(wèn)題和3月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步加大開(kāi)源節流的力度，確保一季度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，確保一季度各項重點(diǎn)工作的完成。

　　x年3月4日

年終會(huì )議紀要4

　　“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開(kāi)處處春”, 年終已至，為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設，總結過(guò)去，暢想未來(lái)，弘揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項工作進(jìn)程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會(huì )議室，召開(kāi)了職工大會(huì )，會(huì )議由菜總主持。會(huì )上首先轉達了公司董事會(huì )老總們對全體員工致以最親切的春節的問(wèn)候和良好的祝愿!會(huì )議主要內容如下：

　　一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車(chē)之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹(shù)立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著(zhù)做了春節放假、上班時(shí)間及春節期間值班安排。要求大家認真總結經(jīng)驗，發(fā)現不足，提高自身修養素質(zhì)，注意行為舉止言談，強素質(zhì)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng )建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。

　　二、忠總工對20xx年工作存在不足與問(wèn)題，及20xx年工作重點(diǎn)作了全面系統的闡述與強調。

　　三、財務(wù)符經(jīng)理特別強調指出公司財產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。

　　四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。

　　五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構建和諧同事關(guān)系。

　　六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監管不力的處分通報》。

　　七、菜總作了會(huì )議小結，提出了幾點(diǎn)要求。

　　1、肯定了柯總的工作成績(jì)和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的'處分，同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。

　　2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。

　　3、明確任務(wù)與目標，提高公司經(jīng)濟效益。

　　4、構建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系。

　　5、發(fā)揚團隊精神，提高公司凝聚力。

　　6、做好春節期間防火、防盜、交通安全。

　　最后會(huì )議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節愉快的歡樂(lè )聲中結束。

年終會(huì )議紀要5

　　會(huì )議時(shí)間：x月x日15：45—18：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx

　　會(huì )議主持：xx

　　參會(huì )人員：

　　廠(chǎng)領(lǐng)導：xx

　　外聘專(zhuān)家：xx

　　各車(chē)間部室：

　　其他：質(zhì)量管理系統全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車(chē)間班組長(cháng)以上骨干員工

　　會(huì )議記錄：xx

　　會(huì )議內容：

　　12月x日下午，新纜廠(chǎng)度質(zhì)量總結大會(huì )暨崗位質(zhì)量責任制動(dòng)員會(huì )在特纜公司二樓會(huì )議室召開(kāi)，工廠(chǎng)黨委書(shū)記王志華、廠(chǎng)長(cháng)助理xx、總工程師xxx出席了會(huì )議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷(xiāo)售公司和各公司、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)負責人、班組長(cháng)、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會(huì )

　　議。

　　質(zhì)量總結大會(huì )由xxx總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話(huà)，強調了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認識；企業(yè)規模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度；必須進(jìn)一步強化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責任，同時(shí)要重在預防，抓工作要抓重點(diǎn)，車(chē)間的工作一定要把班組長(cháng)的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現雙贏(yíng)效應，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結果，工廠(chǎng)質(zhì)量工作是否有效，一切都xxxxxxxx于過(guò)程的控制。而強化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠(chǎng)其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠(chǎng)命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠(chǎng)的員工都應該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

　　xx助理在會(huì )議中強調了質(zhì)量改進(jìn)是體現質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現，質(zhì)量改進(jìn)項目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng )新創(chuàng )效、技術(shù)沉淀、節能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jì)，并值得肯定和繼續發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項目的`推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶(hù)受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

　　xxx總工程師隨后在會(huì )上宣布了對新纜廠(chǎng)年度質(zhì)量改進(jìn)

　　做出突出成績(jì)的交聯(lián)車(chē)間、電材公司和裸線(xiàn)車(chē)間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結大會(huì )的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進(jìn)工作，要針對問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門(mén)要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì )議召開(kāi)的基礎上認真分解，進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

　　總結大會(huì )上質(zhì)量管理部xx作了度新纜廠(chǎng)質(zhì)量總結報告。報告主要分四大部分，即度新纜廠(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統、客觀(guān)地統計了一年來(lái)的相關(guān)數據，分析和總結存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

年終會(huì )議紀要6

　　xx月xx日，市安全生產(chǎn)委員會(huì )召集全體成員單位，以及各鄉鎮（區）、辦事處行政正職，在市委第三會(huì )議室召開(kāi)了登封市第三季度安全生產(chǎn)委員會(huì )全體成員會(huì )議。市政府領(lǐng)導對此次會(huì )議十分重視，市長(cháng)陳松林，常務(wù)副市長(cháng)余遂盈，副市長(cháng)王書(shū)軍、翟曉賓、蘇建設、徐建林、白宇宙等主要領(lǐng)導都親自到會(huì )出席。會(huì )議由常務(wù)副市長(cháng)、安委會(huì )常務(wù)副主任余遂盈主持。副市長(cháng)徐建林總結講評了今年－月份安全生產(chǎn)工作，安排部署了下步工作。市長(cháng)、安委會(huì )主任陳松林作了重要講話(huà)。

　　會(huì )議的主要目的是，回顧總結前一階段安全生產(chǎn)工作，動(dòng)員大家進(jìn)一步認清形勢，分析問(wèn)題，查找不足，強化措施力度，狠抓工作落實(shí)，確保我市安全生產(chǎn)整體形勢持續、穩定好轉。會(huì )議要求，各級、各部門(mén)和有關(guān)單位必須按照市委、市政府的部署和要求，從講政治、講大局、講穩定、講紀律、講科學(xué)的高度，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)，在堅決抓緊、抓細、抓實(shí)各項工作的同時(shí)，特別要認真吸取今年以來(lái)發(fā)生的幾起事故教訓，不斷強化監督管理責任，扎實(shí)安排好下步工作，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步推向深入。會(huì )議強調，保一方平安，促一方發(fā)展，是我們共產(chǎn)黨人和領(lǐng)導干部的責任，我們要以對黨和人民高度負責的態(tài)度，狠抓安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí)，為確保全市經(jīng)濟建設和社會(huì )大局穩定做出不懈努力。

　　一、把握形勢，采取措施，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉

　　今年以來(lái)，全市安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入貫徹《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，強化管理，狠抓落實(shí)，并初見(jiàn)成效。全市安全生產(chǎn)運行總體平穩，重特大事故得到有效遏制，安全文化氛圍日益濃厚，整體形勢明顯趨于好轉。主要表現在：各行業(yè)對安全生產(chǎn)重視力度明顯加大，制度化建設進(jìn)一步完善，監管能力和監管水平有所提高，各項控制指標與去年同期相比有大幅下降。

　　但是，對于目前形勢的估計，我們還要保持清醒頭腦，正確認識，全面把握，既要看到總體平穩、趨于好轉的一面，堅定我們的信心，又要看到形勢嚴峻、任重道遠的一面，認清安全生產(chǎn)工作的艱巨性、長(cháng)期性和復雜性。會(huì )議強調指出，當前一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責任制度不落實(shí)、違規作業(yè)、違章指揮、管理松懈、措施不力等現象還比較嚴重；個(gè)別部門(mén)的負責同志，思想認識不足，原創(chuàng )：監管力度不夠，工作不扎實(shí)，“嚴不起來(lái)，落實(shí)不下去”的現象依然存在；少數企業(yè)安全生產(chǎn)基礎性工作不到位，投入力度還不夠大，特別是個(gè)別煤礦企業(yè)瘋狂生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)的現象有所抬頭，等等。這些問(wèn)題務(wù)必要引起我們各級領(lǐng)導的高度重視，時(shí)刻提高警惕，任何時(shí)候都要把安全生產(chǎn)工作放在心上，采取切實(shí)有效的措施，嚴加防范，堅決克服麻痹、松懈思想，牢固樹(shù)立堅持不懈、長(cháng)期奮斗的思想，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，一絲不茍。

　　一加大監管力度，嚴防重特大事故發(fā)生。會(huì )議要求，各級、各部門(mén)要繼續以深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治為立足點(diǎn)，重點(diǎn)抓好煤礦、非煤礦山、消防、危險化學(xué)品和道路交通運輸等領(lǐng)域的專(zhuān)項整治活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)監管力度，加強對本轄區、本系統、本單位的安全生產(chǎn)自查工作。要落實(shí)安全防范措施，抓好對各類(lèi)安全事故隱患的整治，盡快消除不安定因素，有效遏制重大安全事故，堅決杜絕特大安全事故的發(fā)生。

　　二注重工作實(shí)效，確保責任制落實(shí)到位。會(huì )議強調，各級、各部門(mén)要抓好安全生產(chǎn)責任制落實(shí)的督促和考核工作，嚴格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，對履行職責做出顯著(zhù)成績(jì)的要予以表彰和獎勵，對履行職責不好的要按有關(guān)規定嚴肅查處。要改進(jìn)監督檢查方式，在組織開(kāi)展綜合性安全生產(chǎn)大檢查的基礎上，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的性質(zhì)、危險程度、安全狀況等情況，確定檢查內容，突出檢查重點(diǎn)，規范檢查程序。

　�。ㄈ�）抓好基礎工作，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。安全工作重在基礎。會(huì )議明確要求，各級、各部門(mén)、各單位要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基礎性建設。一是按照豫政［］號文件第條的規定，盡早完成全市重大危險源和重大事故隱患的排查工作，建立安全預警機制。二是對照年度目標責任書(shū)，全面檢查任務(wù)完成情況，找出差距，強化措施，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。三是切實(shí)抓好隱患整改工作。要進(jìn)一步分解、細化整改任務(wù)和措施，不放過(guò)一個(gè)細小環(huán)節，不放過(guò)一處細微隱患，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。要牢固樹(shù)立“－＝”的思想，認真細致地排查和整改，真正把安全生產(chǎn)的基礎性工作做扎實(shí)、做徹底、做到位。

　　二、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，進(jìn)一步做好當前的安全生產(chǎn)工作

　　中秋節和國慶節即將到來(lái)。為此，鄭州市專(zhuān)門(mén)下發(fā)了要求加強“二會(huì )三節”（十六屆五中全會(huì )、鄭州商品交易會(huì )、中秋節、國慶節、世界傳統武術(shù)節）期間維護全市社會(huì )穩定工作的通知，防止在“兩會(huì )三節”期間發(fā)生各種暴力恐怖事件、爆炸性事件、

　　登封市第三季度安委會(huì )全體會(huì )議紀要第2頁(yè)

　　盜竊金融單位案件、綁架殺人惡性案件、群死群傷惡性事故、火災事故和惡性政治事件等。會(huì )議指出，針對首屆世界傳統武術(shù)節在我市舉辦的統一部署，各級、各部門(mén)、各單位都要緊緊圍繞這個(gè)工作重心，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，有針對性地抓好當前各自領(lǐng)域內的安全生產(chǎn)工作。

　�。ㄒ唬┟旱V安全方面。要進(jìn)一步強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任。具體講是十個(gè)“抓”。一抓企業(yè)安全文化和思想建設，以思想引導人；二抓機制建設，建立安全長(cháng)效工作機制，以機制激勵人；三抓隊伍穩定和培訓工作，通過(guò)提高素質(zhì)和管理水平訓練人；四抓安全生產(chǎn)責任制，用三大規程及其他各項管理措施約束人；五抓瓦斯防治和探放水工作，防止出現災害；六抓安全質(zhì)量標準化建設，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標；七抓“三違”和隱患整改，確保煤礦安全；八抓安全投入和裝備，實(shí)現“人、機、物”的和諧統一；九抓事故查處和救護工作，確保社會(huì )穩定；十抓“三委派”工作，確保監督管理準確到位。

　�。ǘ�）道路交通安全方面。要繼續深化道路交通安全專(zhuān)項整治，對城區車(chē)輛亂停亂靠、隨意占道、擠站、交通“瓶頸”等現象，進(jìn)行全面治理整頓，確保城區交通秩序正常。鄉鎮要重點(diǎn)整治農用車(chē)、報廢車(chē)、貨車(chē)、摩托車(chē)、三輪車(chē)等各類(lèi)非法載客問(wèn)題，交警部門(mén)和鄉鎮要加強配合，拿出具體整治方案，盡快實(shí)施。要堅決清理“三無(wú)”車(chē)輛、“假照”車(chē)輛，決不手軟。要加大道路交通監管力度，嚴查并治理道路隱患，落實(shí)安全標志，不斷改善道路安全狀況。按照公安部“五整頓”、“三加強”（整頓駕駛員隊伍、整頓路面行車(chē)秩序、整頓交通運輸企業(yè)、整頓機動(dòng)車(chē)生產(chǎn)和改裝企業(yè)、整頓危險路段工作；加強安全責任制、加強宣傳教育、加強執法檢查）的要求，不斷推進(jìn)道路交通安全綜合整治，使全市道路交通安全有好的轉機。

　�。ㄈ�）非煤礦山安全方面。繼續做好非煤礦山的安全評價(jià)工作，加強對各鄉鎮及重點(diǎn)非煤礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)指導。要加大對非煤礦山的監管力度，對未取得安全評價(jià)認證和其它相關(guān)證照的非煤礦山，一律堅決取締和關(guān)閉，防止擅自開(kāi)采。對已經(jīng)取得安全生產(chǎn)資質(zhì)的非煤礦山，要開(kāi)展好達標升極活動(dòng)，加強指導，提高安全生產(chǎn)水平。

　�。ㄋ模┫�防安全方面。針對秋冬季節易發(fā)火災事故的特點(diǎn)，重點(diǎn)是要加強對公共密集場(chǎng)所、城鄉防火、森林防火等方面的消防安全檢查工作。要時(shí)刻提高警惕，加強日常巡查和重點(diǎn)部位的排查和防范，搞好群防群治群控工作，對不符合要求的場(chǎng)所要按有關(guān)法律、法規嚴肅查處。

　�。ㄎ澹┙ㄖ�施工安全方面。行業(yè)主管部門(mén)要進(jìn)一步加大力度，強化監管措施，嚴格規范建設程序、施工設計、施工隊伍的資質(zhì)審查和安全認證制度，加強工程質(zhì)量監測，嚴格特殊作業(yè)人員持證上崗和建立定期的特種設備檢測檢驗制度。要加強對施工現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)檢查管架、起重機械、用電、防護用品使用等情況，嚴肅查處各種違章行為。對病害工程要限期整改，徹底消除事故隱患。

　�。�六）�；�品安全方面。要在前階段專(zhuān)項整治的'基礎上，進(jìn)一步落實(shí)上級有關(guān)文件精神，按照我市深化危險化學(xué)品安全專(zhuān)項整治工作實(shí)施意見(jiàn)的部署，切實(shí)搞好隱患整改。涉及�；�品生產(chǎn)、儲存、運輸、銷(xiāo)售、原創(chuàng )：使用和廢棄物處置等各個(gè)環(huán)節的相關(guān)職能部門(mén)，要各司其職，加強配合，進(jìn)行綜合管理和聯(lián)合整治，按要求完成每個(gè)階段的工作任務(wù)。

　�。ㄆ撸┲行�學(xué)危房安全方面。雖然我市鄉鎮學(xué)校的教學(xué)條件有了很大改善，但中小學(xué)危房還沒(méi)有得到徹底解決，目前還存在一定的安全隱患，相關(guān)部門(mén)和鄉鎮必須抓緊時(shí)間，落實(shí)責任，加緊整改，嚴防坍塌事故。

　�。ò耍┑刭|(zhì)災害防治方面。重點(diǎn)做好城鄉居民點(diǎn)及城鎮建筑物的擋墻、圍墻、堡坎等的安全檢查，以及重要交通干線(xiàn)和重要基礎設施的切坡、邊坡穩定情況的檢查。在有可能發(fā)生坍塌、滑坡、泥石流等危險地區進(jìn)行修路、建房、開(kāi)礦、取土等工程活動(dòng)，必須事先做好地質(zhì)災害危險性評估和工程勘察工作。同時(shí)，還要重點(diǎn)檢查深開(kāi)挖、基坑支護、施工腳手架、起重機械和民工工棚等部位安全設施的配備情況。

　　三、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，確保安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)到位

　　一切實(shí)加強領(lǐng)導。會(huì )議指出，安全生產(chǎn)工作事關(guān)群眾的切身利益，事關(guān)工作大局，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都可能釀成事故；無(wú)論哪位工作人員粗枝大葉，降低工作要求和標準，都有可能給人民群眾生命財產(chǎn)造成不可挽回的損失。我們一定要增強責任意識，不斷加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導。會(huì )議要求，各級各部門(mén)的主要負責人要身體力行，切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任。市安委會(huì )成員要帶好頭，拿出充足的時(shí)間和精力關(guān)注安全生產(chǎn)工作，做到月月抓，日日抓，時(shí)時(shí)抓，處處抓，絲毫都不能松弛。只有領(lǐng)導重視了，責任才能落實(shí)下去，也才能把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制落實(shí)到位。

　　二要形成強大的工作合力。會(huì )議明確要求，市安監局要充分履行綜合監管職能，對那些不認真履行監管職能的單位和個(gè)人，可以下發(fā)督辦通知單，必要時(shí)予以新聞曝光。其它各部門(mén)要按照《市委、市政府關(guān)于強化安全生產(chǎn)監督管理和行政責任追究暫行規定》的職責要求，履行安全生產(chǎn)管理責任。各部門(mén)之間要密切配合，形成齊抓共管的態(tài)勢。要逐步建立起“政府統一領(lǐng)導，部門(mén)依法監管，企業(yè)全面負責，群眾參與監督，全社會(huì )廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作新格局。

　　三要強化事故責任追究。會(huì )議強調，要堅決懲治違反安全生產(chǎn)法律法規的行為，特別是對失職、瀆職等造成重大傷亡事故的，或產(chǎn)生重、特大事故隱患的，以及隱患整治或工作不力的，按照“四不放過(guò)”的原則，要嚴肅查處、一查到底，決不姑息遷就。

　　四要不斷改進(jìn)工作方法。會(huì )議指出，針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域不斷出現的新情況、新問(wèn)題和新特點(diǎn)，各級、各部門(mén)要不斷深入調研，認真搞好調查研究，根據本行業(yè)、本系統、本轄區、本單位的工作實(shí)際，積極探索新路子，摸索新方法，找準切入點(diǎn)和突破口，制定新對策，推出新舉措，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和扎實(shí)的工作成效，努力完成全年安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標，確保一方平安。

　　最后，會(huì )議號召全體與會(huì )人員和安委會(huì )全體成員單位，安全生產(chǎn)工作是一個(gè)事關(guān)經(jīng)濟建設大局穩定的基礎性工作，需要我們作長(cháng)期不懈的努力。我們一定要從講政治的高度，以對黨、國家和人民高度負責的精神，切實(shí)增強緊迫感、責任感和使命感，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，扎實(shí)工作，努力為全市經(jīng)濟持續、快速、穩步發(fā)展做出應有的貢獻！

年終會(huì )議紀要7

　　xx月xx日上午，區政府召開(kāi)第8次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，區委常委、常務(wù)副區長(cháng)楊勇出席會(huì )議并講話(huà)，安全生產(chǎn)工作會(huì )議紀要。會(huì )議傳達了市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和吉爾拉·衣沙木丁市長(cháng)在全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議上的講話(huà)精神，通報了1-11月全區安全生產(chǎn)形勢情況，并對我區近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署�，F將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、會(huì )議通報了我區1-11月安全生產(chǎn)工作及事故情況。要求各單位、部門(mén)按照區政府辦公室《關(guān)于做好入冬后安全生產(chǎn)工作的通知》（頭政辦〔20xx〕123號）文件精神，進(jìn)一步做好入冬后安全生產(chǎn)工作，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生，為我區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　二、會(huì )議要求各單位、各部門(mén)要在元旦、春節和自治區“兩會(huì )”期間，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。一是加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全監管力度，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患進(jìn)行全面梳理，分級管理，能夠整改的，要立即整改。同時(shí)要加強跟蹤監督，隨時(shí)掌握整改情況。二是督促企業(yè)自覺(jué)落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理和安全保障措施，重點(diǎn)抓好劇毒危險化學(xué)品生產(chǎn)設施、輸送管道的防凍、防火、防爆、防泄漏工作。危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要防止中毒、泄漏、爆炸等事故，經(jīng)營(yíng)、運輸、儲存、使用危險化學(xué)品的單位，要嚴格庫房、車(chē)輛管理，健全各項規章制度，認真執行有關(guān)規定，落實(shí)相關(guān)政策，工作總結《安全生產(chǎn)工作會(huì )議紀要》。三是各建筑施工企業(yè)要認真制定冬季施工安全措施，采取有效的保暖、防凍、防滑措施，合理安排工期。加強對電氣焊接等動(dòng)火作業(yè)管理，嚴禁工程冬季保溫使用明火。嚴格管理各類(lèi)易燃、易爆物品，合理有效配置消防器材，嚴防發(fā)生火災、爆炸事故。加大對施工人員尤其是農民工的安全生產(chǎn)培訓教育，強化對從事起重機械設備操作和其他危險性作業(yè)人員的安全培訓教育，提高安全意識及個(gè)人防護、救護的基本知識和技能。四是交警部門(mén)要針對冬季氣候特點(diǎn)和交通事故規律，認真制定、落實(shí)好惡劣天氣下各項交通疏導和事故預防預案，科學(xué)安排勤務(wù)，強化路面秩序管理，特別是要加強對長(cháng)途客車(chē)、大型貨車(chē)、危險化學(xué)品運輸車(chē)輛以及肇事原因最突出的超載、超速行駛、違章占道行駛等的.檢查力度，有效防止群死群傷惡性-交通事故的發(fā)生。認真做好道路交通事故多發(fā)路段治理工作，嚴防死守，確保冬季不發(fā)生重大交通事故。五是加強非公有制小企業(yè)和無(wú)主管部門(mén)企業(yè)的安全監管，尤其要加強職工生活區的保溫和安全管理，嚴禁在非阻燃材料彩板房居住，嚴禁宿舍內明火取暖和亂拉、亂接電器，確保不發(fā)生一氧化碳中毒、火災和觸電事故。六是各單位、各部門(mén)要督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人提高認識，加強安全管理，加大安全投入，整改事故隱患，規范安全生產(chǎn)行為。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要加強教育、廣泛宣傳，切實(shí)提高從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，增強全民安全法制意識。要針對冬季防火特點(diǎn)，加大消防安全知識教育，提高火災的預防、撲救能力和火災逃生技能；要對職工進(jìn)行防凍防滑、防火防爆、防有害氣體中毒等安全知識教育，使其熟練掌握本崗位的安全操作技能。七是各單位、各部門(mén)及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要制定和完善冬季安全生產(chǎn)事故應急救援預案，落實(shí)應急救援組織機構、隊伍、裝備、物資和專(zhuān)家等應急資源，完善應急救援工作機制，有針對性地組織開(kāi)展應急演練。要確保政令暢通，指揮有力，信息及時(shí)準確。對各種突發(fā)情況必須組織力量及時(shí)有效地妥善處理，并按規定及時(shí)、準確、如實(shí)報告上級單位，保障安全生產(chǎn)信息渠道暢通，不得遲報、漏報，堅決杜絕瞞報、謊報。八是氣象部門(mén)要加強與安監、消防部門(mén)的聯(lián)系，密切關(guān)注天氣變化情況，及時(shí)做好預警工作。

　　區交警大隊、區公安分局、鋼城公安分局、鋼城公安分局消防科、區公安分局消防科、區質(zhì)量技術(shù)監督分局、區安監局、區建設局、區農林水牧局、區行政綜合執法局、區教育局、區衛生局、區環(huán)保局、區經(jīng)發(fā)委、各街道辦事處、工業(yè)園區管委會(huì )辦公室等安委會(huì )成員單位的分管領(lǐng)導參加了會(huì )議。

年終會(huì )議紀要8

　　一、年度工作情況

　　xx月份：全年度，公司在集團上下按照集團公司的部署要求，在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，認真開(kāi)展了各項工作，取得了一定的成績(jì)�？傮w來(lái)講，主要有以下方面的工作：

　　1、對公司各部門(mén)各類(lèi)資產(chǎn)、設備、設備進(jìn)行了維護和保養，并對各類(lèi)資產(chǎn)做到了及時(shí)維修和更新。

　　對設備及資產(chǎn)進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保設備正常運行。

　　2、對公司各類(lèi)設備及設計表、文件進(jìn)行了整理，并對公司相關(guān)部門(mén)的設備及材料進(jìn)行了統計，確保各類(lèi)設備運行正常，維持正常。

　　3、公司在各類(lèi)計劃和總結中，對各類(lèi)計劃及總結進(jìn)行了及時(shí)的匯總，確保各類(lèi)計劃的有效落實(shí)和完成。

　　對公司各類(lèi)資產(chǎn)，設備及材料進(jìn)行了整理、保管，并及時(shí)將各類(lèi)資產(chǎn)歸檔。

　　4、對全年各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，確保各類(lèi)資產(chǎn)的正常使用，確保資產(chǎn)的.準確、及時(shí)性、完整性和完整性。

　　5、對各類(lèi)設備及材料進(jìn)行了檢查，確保各類(lèi)設備運行正常，并定期進(jìn)行檢查。

　　二、加強日常維護工作

　　6、在各類(lèi)設備設施方面嚴格按照公司的部署要求，認真開(kāi)展各項工作。

　　7、根據公司的安全、衛生及各種規章制度，及時(shí)將各類(lèi)設備及材料進(jìn)行了維護，確保各類(lèi)設備設施設備能正常運行。

　　8、每月對設備設施進(jìn)行了檢測，對檢測結果與各類(lèi)結果不及時(shí)的進(jìn)行整改，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并做出相應的整改。

　　9、根據設備設施設備的實(shí)際情況，對設備設施進(jìn)行了檢測，確保設備正常運行。

　　10、在各類(lèi)計劃、總結、總結中，公司在各類(lèi)計劃的編制及各類(lèi)規章制度的執行上，均按照公司的要求認真執行。

年終會(huì )議紀要9

　　xxx年12月31日晚十時(shí)許，xxx年本單位終總結大會(huì )勝得召開(kāi)，會(huì )議應到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會(huì )紀要內容：

　　一.本單位年內工作概述。

　　xxx年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。

　　1.本單位的水電暖衛各項費用及時(shí)足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開(kāi)展和進(jìn)行。

　　2.鄰里關(guān)系基本平穩，積極響應了國家關(guān)于構建和諧社會(huì )的號召。

　　3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個(gè)交通違章，但經(jīng)過(guò)交警部門(mén)的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個(gè)守法公民。

　　4.居住條件的改善工作正在穩步推進(jìn)中，只要開(kāi)發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現大幅度的改善和加強。

　　5.財務(wù)收支大幅赤字問(wèn)題，主要原因是收入水平和當地房?jì)r(jià)水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會(huì )議對財務(wù)收支持謹慎樂(lè )觀(guān)態(tài)度。

　　6.做為社會(huì )最小單位，家庭的穩定是社會(huì )穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會(huì )做出微薄貢獻，會(huì )議表示肯定。

　　7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高，會(huì )議給予勉勵和提醒。

　　8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長(cháng)殘，巴西母鹿和雄河馬交接等等，對于此項工作，會(huì )議表示贊賞，并給予了高度評價(jià)：這是國際主義精神的最好體現。

　　9.關(guān)于各種彩票的購買(mǎi)和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來(lái)，本單位從未給予哪怕兩塊錢(qián)的支持，卻一直幻想中了五百萬(wàn)大獎該如何腐朽。對于此種妄想加享樂(lè )主義的蔓延，本次會(huì )議提出善意警告。

　　10.本單位在xxx年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會(huì )議最值得驕傲的議程，大會(huì )希望能在x5年繼續發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。

　　二.對于x5年的展望。

　　1.本單位將繼續本著(zhù)利已不害人的'方針，穩步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。

　　2.本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

　　3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長(cháng)一個(gè)時(shí)期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時(shí)的，也是長(cháng)久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

　　4.本單位車(chē)輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會(huì )議要求本著(zhù)能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。

　　5.如不出意外，本單位將再增長(cháng)一年的人間履歷和社會(huì )經(jīng)驗。

　　三.檢討和反省。

　　1.本單位的創(chuàng )收能力和渠道存在客觀(guān)的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過(guò)且過(guò)思想嚴重，進(jìn)步意識欠缺，還叫囂“無(wú)欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應該反省。

　　2.由于走出國門(mén)的能力有限，無(wú)法到洋人的地盤(pán)上為國爭光，只能繼續擠占國家寶貴的社會(huì )資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會(huì )保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會(huì )議表示深深愧疚。

　　3.由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會(huì )議通過(guò)決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

　　四.本單位法人的個(gè)人總結。

　　1.年齡越來(lái)越大，能被叫做朋友的人卻越來(lái)越少。留下來(lái)的，都算是真朋友了。但愿留下來(lái)的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。

　　2. 20歲時(shí)，覺(jué)得30歲很遙遠，30歲時(shí)，覺(jué)得40歲就在眼前。

　　3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說(shuō)出來(lái)的，謝謝你的信任和認同。愿你在x5年擁有美麗心情。

　　會(huì )議結束，謝謝。

　　再見(jiàn)。

年終會(huì )議紀要10

　　會(huì )議主題：x年3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間：x年3月4日09：00～14：00

　　會(huì )議內容：

　　x年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市xxxx控股有限公司在召開(kāi)x年3月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。參加會(huì )議的有集團董事長(cháng)兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務(wù)主任、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團高管。會(huì )議由常務(wù)副總裁主持；常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作完成情況和績(jì)效考核情況；各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計劃作了發(fā)言；各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見(jiàn)和建議；董事長(cháng)就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話(huà)；常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求�，F將會(huì )議有關(guān)事宜紀要如下：

　　一、董事長(cháng)的重要講話(huà)精神

　�。ㄒ唬┙y一思想認識

　　“路線(xiàn)方針確定了，干部是決定性因素�！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實(shí)現“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個(gè)認同。

　　1、對xx身份的認同。在座的高管，有的是跟隨xx十幾年的老員工，有的是去年才加盟xx的新同志。無(wú)論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了xx，就要認定自己是xx人，牢固樹(shù)立主人翁意識。只有解決好了xx身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問(wèn)題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護和推動(dòng)xx事業(yè)的發(fā)展。

　　2、對公司需求的認同。目前，xx正處在規范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過(guò)日子，對xx的需求認識不清、把握不準。xx的需求是什么？xx最大的.需求就是發(fā)展。當前，xx的銷(xiāo)售收入與生產(chǎn)能力嚴重不平衡。按照現有的產(chǎn)能，xx的資產(chǎn)和銷(xiāo)售收入均應達到百億以上，成為一個(gè)百億級規模的企業(yè)。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現今年的經(jīng)營(yíng)目標。

　　3、對發(fā)展目標的認同。xx的發(fā)展戰略目標是什么，作為xx的高管，必須準確把握。xx的發(fā)展戰略目標就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要創(chuàng )造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價(jià)值就在于創(chuàng )造效益。我們只有不斷創(chuàng )造效益，才能持續向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開(kāi)源節流，增收節支，想方設法解決存在的問(wèn)題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎�！疤┥讲蛔屚寥�，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深�！备飨聦俟�司要打牢發(fā)展基礎，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚“團結、實(shí)干、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩妥地開(kāi)展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì )的資源，加強與政府、央企、研究院、經(jīng)銷(xiāo)商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大xx事業(yè)。

　　4、對自身不足的認同。我們要對照公司的發(fā)展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員，有的要寫(xiě)不能寫(xiě)，要說(shuō)不能說(shuō)，要思路沒(méi)思路，要辦法沒(méi)辦法；有的能寫(xiě)不能說(shuō)，能說(shuō)不能寫(xiě)；有的對大企業(yè)的運作規范茫然不知；這樣的管理人員嚴重與公司的發(fā)展不相適應。各級管理人員要加強學(xué)習，多學(xué)習企業(yè)管理方法，多學(xué)習企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習企業(yè)，多學(xué)習企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內外部信息，為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問(wèn)題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導干部，抱怨的問(wèn)題太多，解決的問(wèn)題太少。提問(wèn)題很容易，但重點(diǎn)在于解決問(wèn)題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學(xué)習，深入研究，把問(wèn)題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問(wèn)題逐一解決。

　�。ǘ�）明確戰略目標

　　1、xx到底是干什么的？xx的發(fā)展戰略目標就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運營(yíng)、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎，以管網(wǎng)綜合運營(yíng)為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2、我們現在應該怎么做？我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國。

　　3、希望xx人怎么做？全體xx人要做好以下三方面的工作：一是把xx作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——xx建設得更加美好；二是要勇于擔當，以問(wèn)題為導向，做好本職工作，努力創(chuàng )造效益；三是有大局觀(guān)念，同舟共濟，合作共贏(yíng)。

　�。ㄈ�）部署重點(diǎn)工作

　　1、想方設法提升公司業(yè)績(jì)水平。xx具備把業(yè)績(jì)做大的條件，今年我們業(yè)績(jì)目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實(shí)現今年各自經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，應該把公司整體業(yè)績(jì)推到十億級水平。

　　2、堅定不移建設xx企業(yè)文化。企業(yè)要持續長(cháng)久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承xx優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續發(fā)揚“團結、創(chuàng )新、實(shí)干、奉獻”的企業(yè)精神，帶頭樹(shù)立“正氣、規范、執行、責任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，一手抓精神文明建設——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的xx事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

　　3、全力以赴規范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開(kāi)始起步，建立健全公司的規章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺(jué)性，各級管理人員要帶頭學(xué)習、遵守、執行公司的規章制度。

　　4、積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。為了實(shí)現xx“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰略目標，必須積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門(mén)要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權改革的系統方案。產(chǎn)權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股；二是從年終收益中拿出部分收益購買(mǎi)股份獎勵業(yè)績(jì)突出的高管；三是激勵員工購買(mǎi)股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標是讓xx的員工都成為xx的股東，讓xx的員工共同分享xx發(fā)展的成果，讓xx的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發(fā)xx人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性，共同創(chuàng )建我們的大管道事業(yè)。

　　二、常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求

　　1、要認真學(xué)習。首先，在座的各位高管要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，把董事長(cháng)在講話(huà)中對高管提出的各項要求變成自覺(jué)行動(dòng)；其次，要采取一定的學(xué)習形式，組織員工認真學(xué)習董事長(cháng)的重要講話(huà)，把廣大員工的思想和行動(dòng)統一到董事長(cháng)重要講話(huà)要求上來(lái)。

　　2、要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據董事長(cháng)在講話(huà)中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。

　　3、要扎實(shí)做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎上，針對存在的問(wèn)題和3月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步加大開(kāi)源節流的力度，確保一季度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，確保一季度各項重點(diǎn)工作的完成。

年終會(huì )議紀要11

　　x4年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)x4年年度工作總結大會(huì )，車(chē)間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì )議。會(huì )議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

　　會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結以及x5年工作的.展望。

　　會(huì )議在總結成績(jì)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。

　　1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

　　2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。

　　3、某些員工工作目標不明確，得過(guò)且過(guò)。

　　另外針對存在的一些問(wèn)題，會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議

　　1、各部門(mén)根據自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計劃。

　　2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心

　　3、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。

　　會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、扎扎實(shí)實(shí)完成x5年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標!

年終會(huì )議紀要12

　　x年1月10日下午，集團公司在廈門(mén)召開(kāi)了x年年度工作總結會(huì )議。參加會(huì )議的有：集團董事長(cháng)兼總裁張、副總裁兼總工程師張、財務(wù)總監張、行政人事總監張以及各公司總經(jīng)理和監事等。

　　本次會(huì )議由集團董事長(cháng)兼總裁張主持，會(huì )議首先分別聽(tīng)取了中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林、暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷(xiāo)售總監和龍x中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作計劃。隨后xx公司監事張、xx公司監事張、集團行政人事總監張、財務(wù)總監張、集團副總裁兼總工張在會(huì )上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長(cháng)張作x年年度工作總結報告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標。

　　會(huì )議認為：剛剛過(guò)去的x年，對于我們集團公司來(lái)說(shuō)是平穩發(fā)展的一年，在集團董事長(cháng)兼總裁張正確領(lǐng)導下，全體員工為了實(shí)現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jì)。在欽州和河南兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，x年銷(xiāo)售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng )造稅利二千多萬(wàn)元。

　　過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多不足，針對存在的問(wèn)題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：

　　一、行政管理方面：

　　一是：要切實(shí)加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現象。

　　二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門(mén)經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統一意見(jiàn)后才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規定，才能按照程序OA報批。

　　三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時(shí)OA報集團審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個(gè)月書(shū)面通知。

　　四是：要加強績(jì)效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。

　　五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專(zhuān)人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類(lèi)合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團行政部保存(1份)。

　　六是：要加強公司車(chē)輛及行車(chē)安全管理。如：健全用車(chē)請示、審批和登記手續，要禁止公車(chē)私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車(chē)和遵守交規教育等，切實(shí)管好、用好公司車(chē)輛。

　　二、工程管理方面：

　　一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強工程質(zhì)量的監管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。

　　二是：xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的.監督和管理，工程部要盡快搬遷出小區辦公。

　　三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

　　四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。

　　三、財務(wù)管理方面：

　　要進(jìn)一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養成對財務(wù)工作認真細致、日清月結的良好習慣。xx公司要認真謀劃和實(shí)施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

　　四、銷(xiāo)售工作方面：

　　一是：要結合當地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況制定好銷(xiāo)售策略，要穩定企劃和銷(xiāo)售人員隊伍，提高管理和銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平;

　　二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車(chē)位銷(xiāo)售的力度。

　　五、物業(yè)管理方面：

　　要加強對物業(yè)公司的監管，對于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

　　集團決定：x年欽州公司應完成銷(xiāo)售收入1.3億元的目標任務(wù)，xx公司應全面完成剩余產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務(wù)。

　　各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門(mén)及每位員工。

　　會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標!

年終會(huì )議紀要13

　　1月16日，湖北省房縣林業(yè)局組織召開(kāi)了年終總結大會(huì )，局機關(guān)全體人員、二級單位負責人參加會(huì )議。局班子成員分別進(jìn)行了述職述廉述法報告，并對各自分管工作進(jìn)行安排部署。局長(cháng)徐文全面總結了林業(yè)工作亮點(diǎn)，安排部署了20xx年林業(yè)重點(diǎn)工作，全縣林業(yè)工作轉型跨越邁出全新步伐。

　　一是縣域綠色全覆蓋。完成重點(diǎn)區域荒山荒地、重點(diǎn)通道、集鎮村莊綠化造林5.16萬(wàn)畝，占省下達年度計劃的309%，市下達年度計劃4.04萬(wàn)畝的128%�！熬G滿(mǎn)房縣”行動(dòng)三年任務(wù)，兩年完成。城關(guān)鎮成功創(chuàng )建“湖北省森林城鎮”，西溝、西街、雙溪、五谷、土城等33個(gè)村成功創(chuàng )建“湖北省綠色示范鄉村”。

　　二是核桃產(chǎn)業(yè)增效益。以管理提檔、掛果見(jiàn)效為目標，實(shí)施提質(zhì)增效工程，新建核桃基地3萬(wàn)畝，新培植核桃示范基地20個(gè)、庭院核桃示范村50個(gè)，核桃掛果面積突破20萬(wàn)畝，產(chǎn)量達到4000噸。核桃產(chǎn)業(yè)實(shí)現面積、掛果、產(chǎn)量“三個(gè)全省第一”。

　　三是林下開(kāi)發(fā)勢頭勁。大力推進(jìn)林下立體種養，發(fā)展林下套種基地27萬(wàn)畝，林下養殖規模達到153萬(wàn)只，實(shí)現產(chǎn)值11.5億元。神農本草、偉豐中藥被評為“國家林下經(jīng)濟及綠色產(chǎn)業(yè)示范基地”。

　　20xx年，房縣林業(yè)局將牢固樹(shù)立“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，緊緊圍繞“五個(gè)房縣”目標和“一城兩基地三中心”建設，深入實(shí)施以生態(tài)建設為主的`林業(yè)發(fā)展戰略，以維護森林生態(tài)安全為主攻方向，以增綠增質(zhì)增效為基本要求，全力推進(jìn)國土綠化，著(zhù)力加強資源保護，大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，努力深化改革創(chuàng )新，加快林業(yè)現代化建設步伐，力爭率先建成“全省林業(yè)生態(tài)示范縣”和“省級森林城市”。

　　會(huì )議還為“我的林業(yè)夢(mèng)”微信創(chuàng )作大賽獲獎選手進(jìn)行了頒獎。

年終會(huì )議紀要14

　　2月13日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì )議，李亞杰院長(cháng)、夏連學(xué)副院長(cháng)、院長(cháng)助理解福泉出席會(huì )議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗實(shí)訓中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì )議。會(huì )議由院長(cháng)助理解福泉主持�，F紀要如下：

　　本次教學(xué)工作會(huì )議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報x2年教學(xué)工作計劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

　　會(huì )上，教務(wù)處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門(mén)內部管理、課程調整、教學(xué)質(zhì)量工程建設、教學(xué)團隊建設、師資培訓、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實(shí)習管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

　　隨后，院長(cháng)助理解福泉代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

　　第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。

　　第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。

　　第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的.優(yōu)秀師資隊伍。

　　第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

　　第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

　　第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

　　第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。

　　第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。

　　夏連學(xué)副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。

　　聽(tīng)取了各項工作匯報后，李亞杰院長(cháng)做重要講話(huà)。李院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。

　　李院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

年終會(huì )議紀要15

　　會(huì )議地點(diǎn)：醫院會(huì )議室

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日19：00

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　參會(huì )人員：xx

　　會(huì )議內容：

　　一、xx院長(cháng)講話(huà)：

　　定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì )議由她主持。

　　二、xx副院長(cháng)講話(huà)：

　　xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。

　　三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內容詳見(jiàn)各科年終總結及工作計劃。

　　四、各科自由發(fā)言：

　　xx院長(cháng)：敞開(kāi)心扉，說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見(jiàn)。

　�。ㄍ七x結果：xx、xx）

　　xx：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會(huì )制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。

　　xx：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時(shí)出報告，希望能增加新設備。

　　xx：引進(jìn)人才應有長(cháng)久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

　　xx：希望各科團結起來(lái)，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。

　　xx：希望醫院能報銷(xiāo)參加學(xué)術(shù)會(huì )議等學(xué)習的路費；醫院應引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時(shí)能推薦到內科進(jìn)一步治療。

　　xx：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

　　xx：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才（能寫(xiě)病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動(dòng)大家的積極性。

　　xx：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

　　xx：贊同嚴關(guān)于對招聘人員采取制約手段的'觀(guān)點(diǎn)，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格

　　再簽勞動(dòng)合同。

　　xx：可以繼承原黃河廠(chǎng)離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫科準備開(kāi)展新項目，但是缺人。

　　xx：（詢(xún)問(wèn)醫�？ㄩT(mén)診使用相關(guān)問(wèn)題，xx給予解答。）

　　xx：建議建立院內討論制度，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認可的流程。

　　五、20xx年年終總結會(huì )各科發(fā)言匯總（由xx副院長(cháng)、xx匯總，xx副院長(cháng)總結）：

　　1、人才問(wèn)題

　　2、設備、硬件及計算機操作系統問(wèn)題制度

　　3、流程細化問(wèn)題

　　4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

　　5、各科室相互配合問(wèn)題

　�。ㄔ搮R總打印版已由劉春菊、xx簽字確認。）

　　六、xx院長(cháng)總結講話(huà)

　　面臨挑戰，機遇還有。

　　20xx年收入增長(cháng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。

　　大家有沒(méi)有考慮過(guò)醫院的市場(chǎng)定位、目標、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦？哪些事情可緩？

　　提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫院的激勵政策無(wú)法和長(cháng)遠目標發(fā)展相結合，這個(gè)要改變。

　　大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰(shuí)來(lái)分擔？關(guān)于內

　　部控制機制，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標，每個(gè)人的機會(huì )相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。

　　對醫院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng )業(yè)激情，今天的會(huì )議，談成績(jì)的人多，談問(wèn)題的人少，對有些科室的管理我沒(méi)有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長(cháng)遠目標奮斗的人。

　　七、20xx年年會(huì )工作安排

　�。▍�會(huì )人員：xxxx、xx、xx、xx、xx）

　　1、1月x日下午5時(shí)，富潤酒店，6時(shí)年會(huì )開(kāi)始。

　　2、xx及院辦負責年會(huì )議程、物資、餐飲及參會(huì )領(lǐng)導的接待和會(huì )場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書(shū)、獎牌的制作等工作。xx負責年會(huì )表演節目組織工作。xx主持。工會(huì )配合人員：xx、xx。

　　3、參加年會(huì )紀律要求另外下發(fā)通知

　　xx工程機械集團公司職工醫院

　　20xx年元月x日。

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