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年終會(huì )議紀要范文
在學(xué)習、工作生活中,我們可以接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多,會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手?下面是小編精心整理的年終會(huì )議紀要范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
年終會(huì )議紀要范文1
20xx年xx月xx日下午,xxx財務(wù)總監在集團會(huì )議室主持召開(kāi)了集團財務(wù)例會(huì )等參加會(huì )議。
會(huì )議主要圍繞自己從事的財務(wù)崗位上有什么問(wèn)題?應該怎么搞?對自己財務(wù)職業(yè)規劃是什么?這三個(gè)問(wèn)題,每個(gè)人都踴躍發(fā)言。會(huì )議著(zhù)重討論了以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、融資配合問(wèn)題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會(huì )關(guān)系處理等方面不夠明確,造成相互協(xié)調出現障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生,會(huì )議認為房地產(chǎn)集團是以資本為紐帶的、跨地區的房地產(chǎn)項目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項目為主體的,因此該融資的責任主體在房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的財務(wù)部門(mén),集團融資部門(mén)是以自身的社會(huì )資源和技術(shù)對項目融資進(jìn)行全力的支持,對項目資料的提煉、技術(shù)處理應該由集團融資部門(mén)和項目財務(wù)部門(mén)共同完成,會(huì )議建議集團融資部門(mén)以此為原則,擬定集團融資管理制度,明確相關(guān)事項。
2、資金預算問(wèn)題。集團公司財務(wù)對整個(gè)集團資金進(jìn)行有效、合理、準確的調度和管理的手段是財務(wù)預算管理,集團的財務(wù)預算管理是整個(gè)集團及各個(gè)子公司所有部門(mén)、所有工作有計劃的貨幣體現、要做到這程度需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程,會(huì )認一致認為這方面集團財務(wù)要做推進(jìn),至少做到對近期資金的`收支要有預見(jiàn)性,要求各個(gè)子公司要制定月度資金收支計劃。
會(huì )議最后xxx對一些工作原則、部門(mén)團隊精神、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結:
1、首先要求整個(gè)集團財務(wù)人員要提高自身的思想素養,逐步形成財務(wù)團隊精神,“團結、敬業(yè)、服從、原則”將是集團財務(wù)的團隊精神,希望財務(wù)人員以此為準則。
2、將建立集團財務(wù)管理中心和子公司財務(wù)管理部門(mén)兩級財務(wù)管理體系,修改、增補相應的財務(wù)管理制度、工作流程、明確相關(guān)的職責權限。
3、建立健全集團財務(wù)的議事機制,集團財務(wù)兩周不少于一次的財務(wù)例會(huì ),例會(huì )主要是對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行探討、交流,集思廣益。
4、明確付款審核。集團的資金調度、對外付款審核有財務(wù)總監負責,集團個(gè)人費用審核按原有的制度、流程執行。
5、近期工作布。融資部近期工作:利用xx項目土地融資3000萬(wàn)元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務(wù)部工作:xx項目投資收益估算、xx財務(wù)獨立的內控機制、建立集團財務(wù)報表體系、xx內審的后續工作、內部往來(lái)清理等。
年終會(huì )議紀要范文2
會(huì )議時(shí)間:
20xx年3月12號下14:00(注:原定13:30會(huì )議由于上!獫县浳锶霂煅舆t30分鐘)
會(huì )議地點(diǎn):
二樓會(huì )議室
參會(huì )人員:
集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會(huì )計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工
會(huì )議主持:
王延蓉
會(huì )議主題:
總結上一階段財務(wù)工作,規劃下一步工作目標;增進(jìn)員工間交流,提升管理意識,改進(jìn)工作方法,提升團隊合力。
會(huì )議紀要:
新的征程、新的使命,財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿(mǎn)懷信心與激情,迎接新的挑戰。會(huì )議主要分為助理、各工作組組長(cháng)、組員工作匯報,交流建議、對工作匯報評價(jià)打分、領(lǐng)導總結講話(huà)幾個(gè)部分。
通過(guò)大家對近期工作的匯報、交流,并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示,財務(wù)部全體同仁總結了工作成績(jì)、分析了不足、明確了目標。會(huì )議宣布成立集團財務(wù)監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部主管、張珂同仁為培訓部主管,讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,將通過(guò)加強培訓與工作監督,財務(wù)部一定會(huì )在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過(guò)總結匯報,肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績(jì):
一、團隊建設更上層樓。前期通過(guò)分小組承擔工作的實(shí)施,提升了部門(mén)工作效率,各小組組長(cháng)在業(yè)務(wù)和思想上展開(kāi)雙重管理,保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學(xué)習卓見(jiàn)成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動(dòng)力,對企業(yè)文化的學(xué)習和領(lǐng)悟通過(guò)學(xué)習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入,在各帶教老師的辛勤幫助下,新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗,為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處:
一、管理者需轉變管理理念,財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過(guò)程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,如何學(xué)會(huì )從管理者的高度去看待工作,需要一個(gè)學(xué)習、沉淀的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手,用責任心去加強執行力度,用文化力保證執行力度。
二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入,在工作流程的執行上要考慮周全,審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接,一個(gè)流程的疏忽就會(huì )造成幾道工序的返工內耗。所以要求新老員工加強工作責任心,仔細把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節。監察部的成立,不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航,希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。
三、時(shí)刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,小的摩擦在所難免,在這次工作匯報中,大家紛紛提出了溝通交流的重要性,通過(guò)溝通和交流互相配合工作,是減少內耗的重要方式,彼此之間的了解和包容,不僅能為對方帶來(lái)便利,更能為自己的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量,做好后勤保障工作。后勤部門(mén)要為經(jīng)營(yíng)部門(mén)服務(wù),財務(wù)部各項工作都是為前線(xiàn)部門(mén)創(chuàng )造業(yè)績(jì)提供支援,所以在我們的工作中,要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話(huà)術(shù)口徑,以便更好地為各部門(mén)提供準確的數據和及時(shí)的.反饋,為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續提升學(xué)習力,致力打造學(xué)習型團隊,用文化力提升團隊的合力。無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上,時(shí)刻保持統一的目標和堅定的信念,是部門(mén)發(fā)展的根本基礎。財務(wù)部門(mén)成立的培訓部,會(huì )在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應的培訓,督促大家共同進(jìn)步。
最后,集團財務(wù)副總裁巖總做大會(huì )總結性發(fā)言,為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示:
一、計劃4月份組織召開(kāi)集團財務(wù)會(huì )議。會(huì )議主要內容有:各分公司財務(wù)領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講,企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識競賽等,并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內部預賽,提高學(xué)習力,加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開(kāi)民主生活會(huì ),通過(guò)相互指正加強交流,認清自身缺點(diǎn)與不足,誠心改正,提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度,讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查,減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。
四、統一話(huà)術(shù),提高對外服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)保證后勤保障工作,同時(shí)打造財務(wù)部門(mén)優(yōu)秀的整體形象。
五、通過(guò)輪崗鍛煉等形式,讓全體員工學(xué)會(huì )換位思考,體驗各崗位工作,為在今后交流的過(guò)程中更好地為對方著(zhù)想。
本次會(huì )議的召開(kāi),既有老員工以身作則勇?lián)厝,也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過(guò)工作匯報、自由交流等方式,解決工作中的問(wèn)題,提升配合上的默契,會(huì )議圓滿(mǎn)而富有成效,為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎。
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