公司會(huì )議紀要[范例15篇]

　　在現實(shí)社會(huì )中，我們可以接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？以下是小編精心整理的公司會(huì )議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司會(huì )議紀要1

　　一、總結每周工作情況，反饋在工作中出現的問(wèn)題。

　　二、每周五組織保安進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　三、 學(xué)習公司各項管理制度。

　　1、 新考勤制度的規定。

　　2、 保安著(zhù)裝管理規定。

　　3、 保安工牌管理制度。

　　4、 員工招聘及離職規定制度。

　　四、 保安的崗位職責制度學(xué)習

　　1、 保安崗位職責制度。

　　2、 保安崗位工作標準。

　　3、 保安交接班的有關(guān)規定及注意事項。

　　4、 儀容儀表的規定及要求，強調文明禮貌用語(yǔ)的'使用。

　　5、 值班區域衛生的維護及配合家屬院清潔工進(jìn)行小區內閑雜人員的清除及管理。

　　五、討論并提出今后工作中建設性的意見(jiàn)和建議。需要解決的問(wèn)題及好的解決方法。發(fā)現工作中需要改進(jìn)的工作及改進(jìn)方法并要求員工在規定的時(shí)間內達到工作改進(jìn)后的理想效果。

公司會(huì )議紀要2

　　xx年xx月xx日x午，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。

　　總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出：部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的`方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。

　　同時(shí)，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細分析后要求：1、;2、結合現階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：;3、招商部于一周內落實(shí)上報商戶(hù);4、;5、案;6、。

　　會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為：，共xx人。

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

公司會(huì )議紀要3

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年10月9日下午會(huì )議地點(diǎn)：XX

　　參加人員：XX

　　會(huì )議主要內容為20xx年臨時(shí)工工資調整問(wèn)題討論。到會(huì )人員根據各部門(mén)的實(shí)際情況對總務(wù)處《20xx臨時(shí)工工資調整草案》進(jìn)行了橫向比較與整體平衡后，提出了各自的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)討論后，形成決議如下：

　　1.工資組成分為：基礎工資、崗位工資、獎勵工資三塊，基礎工資、崗位工資當月計算發(fā)放，獎勵工資當月考評按學(xué)期發(fā)放。

　　2.根據討論情況由總務(wù)處起稿《20xx永康一中臨時(shí)工工資擬調方案》報校長(cháng)辦公會(huì )議批準。

　　3.食堂臨時(shí)工工資按學(xué)校統一規定模式執行，并套用學(xué)校統一格式制定臨時(shí)工工資表。

　　總務(wù)處

　　20xx.10.10

公司會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月3日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì )議室

　　主 持 人：XXX

　　參會(huì )人員：XXX XXX XXX XXXX

　　會(huì )議記錄：XXX

　　3月3日的`上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召 開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現將會(huì )議議定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì )）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì )議明確：一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬(wàn)元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未 休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年北京會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。

　　四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

　　法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報XXX。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

　　發(fā)：公司各部門(mén)、各單位

　　送：公司領(lǐng)導、副巡視員、總經(jīng)理助理

　　XXX有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)

公司會(huì )議紀要5

　　xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會(huì )議室先后主持召開(kāi)了公司全體人員會(huì )議標段經(jīng)理會(huì )議。在公司全體人員會(huì )議上，許總對前一段工作做了小結，對技術(shù)部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒(méi)有及時(shí)組織上報進(jìn)出物料路線(xiàn)進(jìn)行了批評。會(huì )上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點(diǎn)做了詳細部署�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：

　　一、對技術(shù)部、工程部存在問(wèn)題提出批評

　　1、公司多次強調、重點(diǎn)安排各標段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實(shí)。

　　2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒(méi)有腳踏實(shí)地，對工地檢查多，但沒(méi)有吃透圖紙，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題：

　�、賹Ω鳂硕螜z查井沒(méi)有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現;

　�、趯θ龢硕螕跬翂Υ嬖诎踩�隱患，沒(méi)有提前發(fā)現、提前指導采取防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾�、電線(xiàn)桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓，提前發(fā)現安全隱患，按照設計部門(mén)給出的方案提前采取安全防護措施。

　　3、工程部沒(méi)按指揮部要求及時(shí)上報各標段物料進(jìn)出路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時(shí)趕上創(chuàng )衛關(guān)鍵時(shí)期，要求工程部嚴格督促各標段執行進(jìn)出料提前報告程序，出現拋灑及時(shí)清理，違者責任自負。

　　二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統計各標段完成工程量，將準確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專(zhuān)業(yè)人士指導，召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性，星期三前將七個(gè)標段資料整理好報公司領(lǐng)導。

　　3、x總負責將井蓋問(wèn)題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價(jià)格要合理，各標段要統一。

　　4、技術(shù)部、工程部要確保指導到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現場(chǎng)檢查，檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀(guān)花。重點(diǎn)是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的.標段及時(shí)報公司領(lǐng)導采取進(jìn)一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門(mén)方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類(lèi)似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調力度：三標三戶(hù)危房居民阻擋施工，四標煤場(chǎng)處待拆遷，六標xx賓館內需開(kāi)工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協(xié)調指揮部盡快給予解決。

　　6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負責和指揮部對接參加例會(huì )時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì )人員，各部門(mén)按辦公室通知要求參加例會(huì )。

　　8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫(xiě)出報告以文件形式報指揮部協(xié)調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設計院變更，督促一、二標按正式變更意見(jiàn)組織施工。

　　三、許總對各標段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排

　　許總緊接著(zhù)召開(kāi)了各標段經(jīng)理和部門(mén)負責人會(huì )議，會(huì )議上逐一核實(shí)了各標段工程進(jìn)度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點(diǎn)做好以下工作：

　　1、在技術(shù)部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。

　　2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施，不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。

　　3、各標段要實(shí)現“三個(gè)確�！保捍_保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實(shí)行倒計時(shí)，工程部負責、辦公室協(xié)助，每天上報工程進(jìn)度，確保此項工作落實(shí)到位。

　　4、嚴格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關(guān)規定，損失均由各標段自負。

　　6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。

　　xxxx年xx月xx日

　　參會(huì )人員：

公司會(huì )議紀要6

　　一、會(huì )議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。

　　標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要，如《全國農村工作會(huì )議紀要》。二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要，如《省經(jīng)貿委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》。

　　會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。

　�。ㄒ唬�會(huì )議概況。主要包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。

　�。ǘ�）會(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。

　　落款。包括署名和時(shí)間兩項內容。署名只用于辦公室會(huì )議紀要，署上召開(kāi)會(huì )議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱(chēng)，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì )議紀要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。

　　二、會(huì )議紀要格式及寫(xiě)法

　　會(huì )議紀要一般分兩大部分。開(kāi)頭第一部分一般應寫(xiě)明會(huì )議概況，包括會(huì )議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì )議議程和進(jìn)行情況以及對會(huì )議的總體評價(jià)等。第二部分是紀要的中心部分，反映會(huì )議的主要精神、討論意見(jiàn)和議決事項等。根據會(huì )議性質(zhì)、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

　�。ㄒ唬┘�中概述法。這種寫(xiě)法是把會(huì )議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì )人員的'認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì )議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對短小。如果會(huì )議的議題較多，可分條列述。

　�。ǘ�）分項敘述法。召開(kāi)大中型會(huì )議或議題較多的會(huì )議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會(huì )議的主要內容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標號或小標題，分項來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì )、深入貫徹的會(huì )議。

　�。ㄈ�）發(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì )上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì )人員的意見(jiàn)。某些根據上級機關(guān)布置，需要了解與會(huì )人員不同意見(jiàn)的會(huì )議紀要，可采用這種寫(xiě)法。

　　會(huì )議紀要范文

　　湖北大都地產(chǎn)集團有限公司“集團人事架構及職責分工”會(huì )議紀要

　　時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

　　地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室

　　主持人：易仁君

　　參會(huì )人員：

　　1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

　　2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

　　3、會(huì )議記錄：秦國鑫

　　議題要點(diǎn)：

　　一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會(huì )人員討論后確定。

　�。ㄒ唬�、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。

　�。ǘ�）、各“中心”職責具體分工如下：

　　1、 戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項工作；

　　2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監督與控制等五項工作；

　　3、 建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作；

　　4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì )議、監督檢查會(huì )議議定事項的貫徹與落實(shí)，負責集團對外宣傳工作（不含項目營(yíng)銷(xiāo)宣傳），負責集團對外接待工作（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負責集團內部審計與法律事務(wù)（行政監督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內部合同審核等）、負責協(xié)調集團內各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；

　　5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設備、車(chē)輛、電腦、電話(huà)等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；

　　6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會(huì )計核算及分支機構財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作；

　　7、招標與采購中心（招投標委員會(huì )）：主要負責集團各類(lèi)建設工程的招標組織與管理、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理（戰略招標與戰略采購方向）、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)的采購等三項工作；

　　8、 城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營(yíng)研究與管理及前期基礎管理、集團開(kāi)發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛生服務(wù)和食堂管理等三項工作。

　　二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門(mén)組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

　　1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規劃部（1人）、建筑結構部（2人）、市政工程部（1人）、水電設備部（2人）、景觀(guān)園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人；

　　2、戰略研發(fā)中心：下設策劃部（經(jīng)理1人專(zhuān)員3人）、招商部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營(yíng)專(zhuān)員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人；

　　3、建設中心：下設規劃報建部（經(jīng)理1人專(zhuān)員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設備部（2人）、成本部（2人）、行政內勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程），共6個(gè)部室，定編名額共計22人；

　　4、財務(wù)中心：下設融資部（3人）、會(huì )計部（會(huì )計2人出納1人），共2個(gè)部室定編名額6人；

公司會(huì )議紀要7

　　時(shí)間：xx年3月5日

　　地點(diǎn)：長(cháng)沙xx公司辦公室

　　出席人：xxx

　　主持人：xxx

　　記錄員：xx

　　會(huì )議內容：

　　一、確認公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì )成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)�任�?/p>

　　五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的'變更

　　六、修改通過(guò)《公司章程》

　　會(huì )議決議：經(jīng)股東會(huì )討論，形成如下決議：

　　一、同意確認公司股權發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認繳出資實(shí)繳出資出資方式

　　金額比例金額比例：

　　xx 49.41 49.41% 49.41 49.41%貨幣出資

　　xx 29.70 29.70% 29.70 29.70%貨幣出資

　　xx 2.00 2.00% 2.00 2.00%貨幣出資

　　xx 5.00 5.00% 5.00 5.00%貨幣出資

　　二、同意公司住所由現在的長(cháng)沙xx變更為長(cháng)沙市xx

　　三、同意推舉xxx為公司董事會(huì )成員。

　　四、同意推舉xx為公司監事，xx為公司經(jīng)理。

　　五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)�任�?/p>

　　六、會(huì )議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。

　　八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。

　　九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(cháng)沙xx有限公司章程》。

公司會(huì )議紀要8

　　20xx年12月1日上午，在企業(yè)服務(wù)大廈1607會(huì )議室，開(kāi)發(fā)區管委會(huì )副主任召集銀行支行、縣農商行、鎮人民政府、經(jīng)發(fā)擔保公司、鋼管有限公司等單位相關(guān)負責人，就鋼管有限公司貸款相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題會(huì )辦，現將議決的主要事項紀要如下：

　　一、處理思路。

　　鑒于鋼管有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，基本符合縣農商行貸款要求，本著(zhù)扶持企業(yè)、化解矛盾、解決問(wèn)題的原則，在適當強化保證措施的`前提下，由縣農商行為該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供流動(dòng)資金支持。

　　二、工作安排。

　　由開(kāi)發(fā)區管委會(huì )牽頭負責，相關(guān)單位配合。

　　1、鋼管有限公司按照銀行支行、縣農商行的要求做好還貸資金籌集和貸款資料準備工作；

　　2、銀行支行和上級行做好溝通和對接，貸款本息還清后立即啟動(dòng)解封程序；

　　3、縣農商行要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況認真調查，從嚴把關(guān)，以防范風(fēng)險；

　　4、鎮安排專(zhuān)人幫辦，協(xié)助企業(yè)做好和相關(guān)單位的溝通和對接工作。

　　三、風(fēng)險把控。

　　鋼管有限公司在縣農商行的流動(dòng)資金貸款所提供的保證措施原則上不能弱化。反擔保措施由企業(yè)和幫辦單位共同協(xié)商解決。

公司會(huì )議紀要9

　　重慶市謝氏文化研究會(huì )各區縣分會(huì )(宗親聯(lián)誼會(huì )):

　　應重慶市謝氏文化研究會(huì )第二屆第二次會(huì )議關(guān)于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )的要求，在重慶市謝氏文化研究會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區銀坤集團會(huì )議室召開(kāi)重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )籌備會(huì )的預備會(huì )議。參會(huì )人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會(huì )議主要內容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )，目的是整合重慶市各區縣的企業(yè)家資源，發(fā)起成立“重慶謝氏集團有限公司”，以經(jīng)濟實(shí)體的方式運作，其產(chǎn)生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動(dòng)經(jīng)費和投資人的部分收益。以此促進(jìn)重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的順利開(kāi)展，增強謝氏家族的向心力和親和力。

　　一是參會(huì )人員進(jìn)行了十分熱烈的討論，個(gè)個(gè)都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會(huì )上作了會(huì )議中心發(fā)言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個(gè)人的`認識和今后的打算，參會(huì )人員一致贊同成立集團公司。

　　二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)謝邦先負責招集聯(lián)絡(luò )。

　　籌備組組長(cháng):謝應昌(重慶市銀坤集團董事長(cháng))

　　籌備副組長(cháng):謝家田(重慶旭日集團董事長(cháng))、謝方才(重慶市榮昌大松樹(shù)煤業(yè)有限公司董事長(cháng))。

　　三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會(huì )在20xx年春季于重慶市區召開(kāi)，會(huì )議經(jīng)費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長(cháng)承擔。

　　四是重慶謝氏企業(yè)家應具備的條件:

　　1、經(jīng)工商注冊認定的有限責任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫療、商貿、IT等)，相關(guān)證照齊全，并是企業(yè)的主要負責人;

　　2、有一定經(jīng)濟實(shí)力，熱心謝氏宗親事業(yè);

　　3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻。

　　本次籌備會(huì )議的精神就是要集中重慶市各區縣的謝氏企業(yè)家，以企業(yè)化運作的方式，為重慶謝氏經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡(luò )、協(xié)調發(fā)展提供一個(gè)高效的合作平臺。

　　根據會(huì )議紀要精神，由秘書(shū)處整理了企業(yè)家信息收集表單。請各分會(huì )遵照相關(guān)要求，上報各區縣企業(yè)家信息。表格內容如下:

　　區縣名稱(chēng):XX

　　企業(yè)家姓名:XX

　　公司名稱(chēng):XX

　　所在行業(yè):XX

　　聯(lián)系電話(huà):XX

　　通訊地址:XX

　　在上報電子信息的同時(shí)，需要提供相關(guān)證照的復印件(可以為電子版)。以上內容要求20xx年2月28日前上報。

　　聯(lián)系人:謝邦先電話(huà):13500359054

　　謝超電話(huà):1502315588861215533(傳真)

　　電子郵箱:xiechao@126.com

　　郵寄地址:重慶市九龍坡區石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104

　　郵政編碼:400039

　　重慶謝氏文化研究會(huì )秘書(shū)處

　　重慶市謝氏集團有限公司籌備組二零一三年一月十日

　　主題詞:謝氏集團籌備通知

　　呈報:中華謝氏聯(lián)誼總會(huì )、重慶市歷史學(xué)會(huì )百家姓歷史文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、四川省歷史學(xué)會(huì )中華姓氏分會(huì )

　　抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會(huì )

　　重慶市謝氏文化研究會(huì )秘書(shū)處20xx年1月10日印

公司會(huì )議紀要10

　　x年xx月xx日上午，許總在公司會(huì )議室先后主持召開(kāi)了公司全體人員會(huì )議標段經(jīng)理會(huì )議。在公司全體人員會(huì )議上，許總對前一段工作做了小結，對技術(shù)部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒(méi)有及時(shí)組織上報進(jìn)出物料路線(xiàn)進(jìn)行了批評。會(huì )上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點(diǎn)做了詳細部署�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：

　　一、對技術(shù)部、工程部存在問(wèn)題提出批評

　　1、公司多次強調、重點(diǎn)安排各標段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實(shí)。

　　2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒(méi)有腳踏實(shí)地，對工地檢查多，但沒(méi)有吃透圖紙，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題：①對各標段檢查井沒(méi)有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現；②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒(méi)有提前發(fā)現、提前指導采取防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾�、電線(xiàn)桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓，提前發(fā)現安全隱患，按照設計部門(mén)給出的方案提前采取安全防護措施。

　　3、工程部沒(méi)按指揮部要求及時(shí)上報各標段物料進(jìn)出路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時(shí)趕上創(chuàng )衛關(guān)鍵時(shí)期，要求工程部嚴格督促各標段執行進(jìn)出料提前報告程序，出現拋灑及時(shí)清理，違者責任自負。

　　二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統計各標段完成工程量，將準確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專(zhuān)業(yè)人士指導，召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性，星期三前將七個(gè)標段資料整理好報公司領(lǐng)導。

　　3、x總負責將井蓋問(wèn)題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價(jià)格要合理，各標段要統一。

　　4、技術(shù)部、工程部要確保指導到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現場(chǎng)檢查，檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀(guān)花。重點(diǎn)是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的`標段，要求其返工整改；對整改不到位的標段及時(shí)報公司領(lǐng)導采取進(jìn)一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門(mén)方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類(lèi)似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調力度：三標三戶(hù)危房居民阻擋施工，四標煤場(chǎng)處待拆遷，六標賓館內需開(kāi)工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標河需降低水位等抓緊協(xié)調指揮部盡快給予解決。

　　6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負責和指揮部對接參加例會(huì )時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì )人員，各部門(mén)按辦公室通知要求參加例會(huì )。

　　8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫(xiě)出報告以文件形式報指揮部協(xié)調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設計院變更，督促一、二標按正式變更意見(jiàn)組織施工。

　　三、許總對各標段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排

　　許總緊接著(zhù)召開(kāi)了各標段經(jīng)理和部門(mén)負責人會(huì )議，會(huì )議上逐一核實(shí)了各標段工程進(jìn)度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫通的指示。要求各標段重點(diǎn)做好以下工作：

　　1、在技術(shù)部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。

　　2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施，不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。

　　3、各標段要實(shí)現“三個(gè)確�！保捍_保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實(shí)行倒計時(shí)，工程部負責、辦公室協(xié)助，每天上報工程進(jìn)度，確保此項工作落實(shí)到位。

　　4、嚴格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關(guān)規定，損失均由各標段自負。

　　6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。

　　x年xx月xx日

　　參會(huì )人員：

　　x城市建設有限公司：

　　標段經(jīng)理：

　　一、六、七標：二標：

　　三標：四標：

　　五標：

公司會(huì )議紀要11

　　時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

　　地點(diǎn)：培訓科四樓會(huì )議室

　　主持人：王玉剛

　　參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開(kāi)了5月份培訓例會(huì )，現將主要內容紀要如下：

　　一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現，個(gè)別區隊證夾內存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓0.5分/人次;超過(guò)2人次的`，對隊長(cháng)和培訓管理員各罰款100元/人次。

　　二、區隊個(gè)別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現此類(lèi)問(wèn)題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區隊職工來(lái)報名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長(cháng)和技術(shù)員要在班前會(huì )簡(jiǎn)單傳達，重要通知要在班前會(huì )記錄體現和會(huì )議室進(jìn)行張貼。

　　三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績(jì)低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實(shí)責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實(shí)操培訓不重視的單位。

　　四、實(shí)操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

　　五、手機培訓系統對個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執行，否則將對相關(guān)人員給予罰款員工培訓會(huì )議紀要范文員工培訓會(huì )議紀要范文。

　　六、各單位培訓持證臺賬要及時(shí)更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

　　七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

　　八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(cháng)培訓活動(dòng)，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區隊要高度重視，給予配合。

　　九、6月份組織對培訓系統題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

　　培訓科

　　20xx年5月31日

公司會(huì )議紀要12

　　編號：xxx2 - 35

　　名 稱(chēng)：高管周例會(huì )

　　時(shí) 間：xxx2年9月24日(星期一)9:30—10:30

　　地 點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì )會(huì )議室

　　主持人：陳東升

　　參加人：劉經(jīng)綸、馬 云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達夫 列席人：劉大為、劉 渠、張 威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董 燕

　　婁道永

　　記錄人：陳 莉、陶俊卿

　　議 題：近期重要事項通報

　　xxx2年9月24日，陳東升董事長(cháng)主持召開(kāi)xxx2年第35次高管周例會(huì )，周?chē)�端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習培訓，其余相關(guān)人員準時(shí)參會(huì )。會(huì )議紀要如下：

　　一、工作通報

　　——業(yè) 務(wù)

　　張威代何承周：截止23日，個(gè)險標保2.7億，月度達成45%，環(huán)比正增長(cháng)，同比負增長(cháng)，廣東達成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬(wàn)，同比增1.5萬(wàn)人。上周部署四個(gè)專(zhuān)項會(huì )議的對接落實(shí)工作;集中要求分公司上報假日經(jīng)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮試點(diǎn)。本周月末沖刺，目標同比正增長(cháng)，預計保費在4.8—5億之間;通過(guò)10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)會(huì )、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰報推進(jìn)假日經(jīng)營(yíng)。

　　薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬(wàn)，預計達成1.4億元。環(huán)比正增長(cháng)。市場(chǎng)規模依舊負增長(cháng)，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周結束了

　　幸福人生分片區的專(zhuān)項推動(dòng)會(huì )。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過(guò)，本周宣導并提前布置。xxx3年計劃預算已完成初稿。

　　丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷(xiāo)3479萬(wàn)，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬(wàn)為沖刺目標�？偣�司目前主抓區域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現場(chǎng)督導，假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷(xiāo)1790萬(wàn)。

　　燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn)，進(jìn)度好于前幾個(gè)月，本月預計800萬(wàn)。保監會(huì )最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規定200萬(wàn)注冊資本金，預計九月底將會(huì )減少10-20%的公司。

　　李艷華：非健康險目前6000萬(wàn)，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業(yè)開(kāi)拓和同業(yè)挖轉。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養老社區產(chǎn)品銷(xiāo)售等。大病醫療保險在廣西探索一個(gè)模式，然后再進(jìn)行對接鋪開(kāi)，希望集團整合資源，進(jìn)行跨系列協(xié)調。

　　段國圣：股市再創(chuàng )新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會(huì )太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

　　楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區部長(cháng)進(jìn)行溝通，加快進(jìn)程。

　　——其 他

　　劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時(shí)培訓的設備未能利用起來(lái)。武漢后援基地的財務(wù)、管理、機制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現金價(jià)值低可能導致的投訴風(fēng)險。

　　馬 云：匯報20日保監會(huì )召開(kāi)反保險欺詐視頻會(huì )的相關(guān)情況。

　　尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開(kāi)激勵和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調會(huì )，會(huì )后向分公司下發(fā)問(wèn)卷調查，十一之后再次開(kāi)會(huì )，從成本和效率方面研討xxx2年的激勵和榮譽(yù)體系設計。二是召開(kāi)了銀保滿(mǎn)期應對措施專(zhuān)項會(huì )議;三是上周六召開(kāi)養老社區產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì )議，本周盡快落實(shí)，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗傳授的課件。

　　邱希淳：一是繼續推進(jìn)個(gè)險項目;二是明年廣告宣傳創(chuàng )意節后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶(hù)門(mén)票。四是節前媒體關(guān)系維護完成。

　　董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運營(yíng)成本的概念。目前友邦新單保費有50%來(lái)自老客戶(hù)。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險不是很突出，上�？蛻�(hù)相對理性。銀行對保險公司的中長(cháng)期投資收益非常重視，同時(shí)對規模也有很大訴求。

　　劉大為：一是九月底前不對系統進(jìn)行大量改造;二是昌平信息中心的'招標目前入圍3家，預計10月開(kāi)始施工，在1月20日驗收之前完工。

　　劉 渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預算調查問(wèn)卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實(shí)。

　　二、工作要求

　　陳東升董事長(cháng)在會(huì )議期間和最后提出如下工作要求：

　　第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

　　第二，落實(shí)養老社區產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì )相關(guān)事項。上海、廣東等地學(xué)習北京經(jīng)驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

　　第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)行為的策略�？偛脿款^大病醫療保險的資源整合和分公司運營(yíng)保障。

公司會(huì )議紀要13

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年9月30日

　　地點(diǎn)：A會(huì )議室

　　參加會(huì )議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理

　　會(huì )議主持人：董事長(cháng)宗谷音先生

　　會(huì )議內容：主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。

　　財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

　　一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：

　　1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。

　　2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的.成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。

　　3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各公司對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有公司不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。

　　5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些公司不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各公司對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應公司總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。

　　6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

公司會(huì )議紀要14

　　時(shí)間：20xx年10月14日星期二上午9：30

　　地點(diǎn)：錦華置業(yè)會(huì )議室

　　參加單位人員：詳見(jiàn)簽到表

　　記錄人：

　　會(huì )議內容：

　　1、屋面女兒墻面(機房、樓梯)為面磚;機房、樓梯間外墻面磚貼至離屋面300MM;女兒墻壓頂面磚到內側陽(yáng)角，其余部位為外墻涂料。

　　2、出屋面煙道統一高度為屋面結構面高1800MM(煙帽底)。煙道部分為面磚(靠女兒墻的煙道為涂料)，煙帽為涂料;

　　3、陽(yáng)臺欄桿下、陽(yáng)臺墻面全貼面磚，面磚貼至頂棚收頭;

　　4、空調位百葉窗內粉刷、外墻涂料(顏色同外墻);有房間部位做保溫，其余部位不做保溫;

　　5、1#、2#樓層過(guò)道邊明溝外側與外墻一致，上坎為面磚收頭至沿溝內側上陽(yáng)角;

　　6、外墻涂料及面磚交接部位，采用“﹄”塑料線(xiàn)條分隔;

　　7、北側陽(yáng)臺(改為房間陽(yáng)臺)內粉刷為內墻做法，面層做外墻涂料;收口與翻邊同寬為面磚包括兩側墻面收口，梁底為50MM(豎向粘貼);該陽(yáng)臺間外側保溫同大墻面做法。

　　8、空調板上下收口待百葉框安裝后再進(jìn)行收頭;

　　9、鋁合金窗安裝統一采用先裝法，窗框居中安裝，窗臺下口放坡(面磚要求為上下部位豎向粘貼);

　　10、小高層、高層外墻三層線(xiàn)條以下包括線(xiàn)條均為涂料(材料、顏色另定);

　　11、樓梯間、電梯前室做法：電梯前室頂棚、地坪不做，墻面1:2水泥砂漿粉刷;樓梯間與前室用塑料線(xiàn)條分割;樓梯間踏步為水泥砂漿壓光做防滑條，墻面為1:1.4水泥石灰砂漿粉刷、內墻涂料;

　　12、頂棚原設計粉刷20mm厚1:1.4水泥石灰砂漿，原則上取消不做用膩子批白，個(gè)別平整度超過(guò)規范要求粉刷找平。膩子批白至陰角下掛100MM，有梁的梁部位涂料至梁底下掛100MM;

　　13、內墻粉刷原漿拉毛廚房間、衛生間，其余先做樣品間再確定具體做法;

　　14、外墻面磚按設計說(shuō)明全部用專(zhuān)用勾縫劑、專(zhuān)用貼結劑;

　　15、內外墻交接部位用塑料線(xiàn)條分隔，廚房間與餐廳分隔用塑料線(xiàn)條分隔;

　　16、南側陽(yáng)臺雨水接入空調板內屋面雨水管，原陽(yáng)臺地漏改為預留管，高出板面100MM;

　　17、5#、7#樓電梯井與房間墻體相連接處，按設計要求采用隔音板參照圖集施工;

　　18、飄窗上部天棚做吊頂高度至窗沿口齊平，具體材料做法另定;

　　19、管道井內地坪找坡水泥砂漿壓光，墻面粉刷混合砂漿壓光;

　　20、外墻粉刷前全數做淋水試驗，查漏修補后進(jìn)行了粉刷施工;做

　　外墻貼面磚前全數做淋水試驗;窗安裝完成后全數做淋水試驗; 21、3#、6#、9#樓北側陽(yáng)臺(露臺)貼面磚;

　　22、10#樓東西兩側陽(yáng)臺(露臺)面磚貼至女兒墻平面收口;

　　23、外墻窗臺板小線(xiàn)條取消;

公司會(huì )議紀要15

　　時(shí)間：xx年xx月xx日(星期五)

　　地點(diǎn)：總工會(huì )議室

　　議題：綜合辦內部工作問(wèn)題

　　會(huì )議主持人：總經(jīng)理

　　參會(huì )人員：

　　xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內部各項工作的會(huì )議在總工會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由總經(jīng)理主持。會(huì )議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現的問(wèn)題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導提出補充意見(jiàn)，最后由總經(jīng)理進(jìn)行總結性發(fā)言�，F就每個(gè)人的發(fā)言?xún)热葑鰰?huì )議紀要：

　　一、關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理：

　　(1)存在的問(wèn)題：車(chē)輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問(wèn)題，提不上速;汽車(chē)零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現在使用的派車(chē)單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。

　　(2)人員討論：派車(chē)單可做一定修改;車(chē)輛維修要及時(shí)匯報請示;車(chē)輛要進(jìn)行定期保養。

　　(3)總經(jīng)理總結：1個(gè)月之內，選定一家修理廠(chǎng)，選定后請示董事長(cháng)、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(cháng);車(chē)輛違章要明確責任人;車(chē)輛保險在使用原廠(chǎng)配件的情況下多得的錢(qián)獎勵個(gè)人;駕駛員第一要素安全，出車(chē)要有出車(chē)記錄，建立車(chē)輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車(chē)按公里數算錢(qián)。

　　(4)限辦事情：一周之內出違章處罰辦法。

　　二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：

　　(1)存在的問(wèn)題：關(guān)于登記問(wèn)題，現在來(lái)人都登記;菜價(jià)適當的時(shí)候可考慮別人去詢(xún)價(jià);飯菜節約問(wèn)題;傳達室門(mén)壞，門(mén)鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線(xiàn)等因素影響監控的效果。

　　(2)人員討論：公司大部分窗戶(hù)的反鎖都壞;劉主任負責門(mén)的事情;

　　(3)總經(jīng)理總結：關(guān)于安全問(wèn)題，增加2個(gè)視頻，同時(shí)視頻要有記錄;檢查所有的監控是否完好;窗戶(hù)反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、外面視頻線(xiàn)、空調漏水情況。

　　(4)限辦事情：增加2個(gè)視頻，此項工作9月份之內完成;辦公室負責檢查公司所有壞

　　的窗戶(hù)反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買(mǎi)、安裝;下周一劉主任就公司線(xiàn)路問(wèn)題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開(kāi)會(huì )，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內完成。

　　三、采購工作：

　　(1)存在的問(wèn)題：投標的時(shí)候，產(chǎn)品型號不明確，給詢(xún)價(jià)帶來(lái)難度;市場(chǎng)部授權經(jīng)常出錯;其它部門(mén)有的時(shí)候也要求詢(xún)價(jià)，最好有文字材料。

　　關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文默認分類(lèi)

　　(2)人員討論：詢(xún)價(jià)時(shí)要求市場(chǎng)部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核;

　　(3)總經(jīng)理總結：王鳳自己做市場(chǎng)部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門(mén)要求詢(xún)價(jià)也是采購的本職工作，不能要求其它部門(mén)提供文字材料;詢(xún)價(jià)技巧有待提高，同時(shí)采購本身要建立評估體系。

　　(4)事情限辦：一個(gè)月之內采購部拿出采購評估方案。

　　四、人事工作：

　　(1)存在的問(wèn)題：培訓工作擱淺;其它部門(mén)招聘人員的具體要求沒(méi)做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓;人事自己搞的培訓未實(shí)施;人事管理辦法和流程還沒(méi)有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。

　　(2)人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規避?chē)�家政�?以前周六的`固定培訓是否可以考慮繼續;代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個(gè)人寫(xiě)學(xué)習感受，就學(xué)習感受進(jìn)行培訓。

　　(3)總經(jīng)理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經(jīng)費，固定培訓繼續執行;將現有的打卡機更換為指紋打卡機。

　　五、行政工作：

　　(1)存在的問(wèn)題：衛生工作人人有責，公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時(shí)，有的部門(mén)請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補手續;倉庫管理存在問(wèn)題;綜合辦內部團結問(wèn)題，執行事情的力度問(wèn)題。

　　(2)人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門(mén)人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續不全可考慮罰款或者扣考核分，同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。

　　(3)總經(jīng)理總結：衛生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問(wèn)題都納入到考評中;對外宣傳問(wèn)題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。

　　(4)孫主任總結：望部門(mén)內部團結、互助、互愛(ài)，相關(guān)領(lǐng)導給予支持工作。

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