單位年終考核會(huì )議紀要

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們在生活中也會(huì )經(jīng)常用到會(huì )議紀要。會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的單位年終考核會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

單位年終考核會(huì )議紀要1

　　部門(mén)：

　　財務(wù)部

　　時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日上午9點(diǎn)之12點(diǎn)

　　記錄人吳鏑會(huì )議主題

　　會(huì )議內容：本次會(huì )議主要內容年初之季，在財務(wù)部門(mén)杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個(gè)參會(huì )人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會(huì )議杜經(jīng)理重要提到在這個(gè)會(huì )計大數據時(shí)代，提倡“學(xué)習力”，我們要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)強調我們要自己給自己當領(lǐng)導，充實(shí)自我共同構造一個(gè)完整的的財務(wù)體系。

　　參會(huì )人員近期工作計劃：

　　鐘：

　　1、完善天富眾力倉儲的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據實(shí)際操作一下（預計完成時(shí)間：20xx年02年08）；

　　2、門(mén)店結算工作的整理以及結算流程和制度的`建立總結，為今后交接做準備（預計完成時(shí)間：20xx年02底）；

　　3、資金的管控及憑證的整理（預計完成時(shí)間：20xx年03底之前）；

　　4、天福公司的地稅申報及相關(guān)工作；

　　5、多做思考，將自己所做總結出來(lái)形成體系。

　　張：

　　1、直營(yíng)店20xx年單據收集核對整理（預計完成時(shí)間：2月10日之前）；

　　2、不斷完善直營(yíng)店資金日報表的監督管理并于每日下班前提交報表；

　　3、海信系統應收模塊操作流程的學(xué)習并能熟練使用（預計完成時(shí)間：2月23日之前）；

　　4、新開(kāi)門(mén)店預收款收款事宜跟進(jìn)以及與各部門(mén)相關(guān)對接；

　　5、海信系統應付模塊對賬與手工對賬同時(shí)進(jìn)行；

　　6、已開(kāi)業(yè)門(mén)店結算流程學(xué)習

　　7、制作結算會(huì )計崗位工作流程（預計完成時(shí)間：2月27日以前）。

　　吳：

　　1、本公司銀行基本戶(hù)中國銀行的銷(xiāo)戶(hù)及在漢口銀行開(kāi)通基本戶(hù)（預計完成時(shí)間：2月16日之前）；銀行一般戶(hù)農業(yè)銀行開(kāi)通網(wǎng)銀（預計完成時(shí)間：2月25日之前）；

　　2、加盟店合同整理，便于大家查找（預計完成時(shí)間：2月8號前）；

　　3、督促各部門(mén)交資金預算表；

　　4、以后每次做好會(huì )議紀要的工作；

　　5、熟悉財務(wù)系統及海信系統；

　　6、協(xié)助杜經(jīng)理監督、跟蹤財務(wù)部門(mén)各個(gè)人員工作進(jìn)程。

　　謝：

　　1、天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財務(wù)期初數據的錄入（預計完成時(shí)間：2月）；

　　2、公司的財務(wù)基礎制度的梳理，做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務(wù)管理方面的準備工作、

　　3、對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考；

　　4、簡(jiǎn)單工作移交（如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理）；

　　5、協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。

單位年終考核會(huì )議紀要2

　　x年1月10日下午，集團公司在廈門(mén)召開(kāi)了x年年度工作總結會(huì )議。參加會(huì )議的有：集團董事長(cháng)兼總裁張、副總裁兼總工程師張、財務(wù)總監張、行政人事總監張以及各公司總經(jīng)理和監事等。

　　本次會(huì )議由集團董事長(cháng)兼總裁張主持，會(huì )議首先分別聽(tīng)取了中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林、暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷(xiāo)售總監和龍x中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作計劃。隨后xx公司監事張、xx公司監事張、集團行政人事總監張、財務(wù)總監張、集團副總裁兼總工張在會(huì )上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長(cháng)張作x年年度工作總結報告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標。

　　會(huì )議認為：剛剛過(guò)去的x年，對于我們集團公司來(lái)說(shuō)是平穩發(fā)展的一年，在集團董事長(cháng)兼總裁張正確領(lǐng)導下，全體員工為了實(shí)現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jì)。在欽州和河南兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，x年銷(xiāo)售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng )造稅利二千多萬(wàn)元。

　　過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多不足，針對存在的問(wèn)題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：

　　一、行政管理方面：

　　一是：要切實(shí)加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現象。

　　二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門(mén)經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統一意見(jiàn)后才能OA報集團審批，決不能含糊其辭；員工離職補償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規定，才能按照程序OA報批。

　　三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批；試用期結束后正式錄用也要及時(shí)OA報集團審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個(gè)月書(shū)面通知。

　　四是：要加強績(jì)效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。

　　五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專(zhuān)人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類(lèi)合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團行政部保存（1份）。

　　六是：要加強公司車(chē)輛及行車(chē)安全管理。如：健全用車(chē)請示、審批和登記手續，要禁止公車(chē)私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車(chē)和遵守交規教育等，切實(shí)管好、用好公司車(chē)輛。

　　二、工程管理方面：

　　一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強工程質(zhì)量的監管；要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。

　　二是：xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要盡快搬遷出小區辦公。

　　三是：龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

　　四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。

　　三、財務(wù)管理方面：

　　要進(jìn)一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養成對財務(wù)工作認真細致、日清月結的良好習慣。xx公司要認真謀劃和實(shí)施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

　　四、銷(xiāo)售工作方面：

　　一是：要結合當地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況制定好銷(xiāo)售策略，要穩定企劃和銷(xiāo)售人員隊伍，提高管理和銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平；

　　二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車(chē)位銷(xiāo)售的力度。

　　五、物業(yè)管理方面：

　　要加強對物業(yè)公司的.監管，對于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

　　集團決定：x年欽州公司應完成銷(xiāo)售收入1.3億元的目標任務(wù)，xx公司應全面完成剩余產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務(wù)。

　　各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門(mén)及每位員工。

　　會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標！

單位年終考核會(huì )議紀要3

　　參加人員：班子成員、部門(mén)負責人

　　記錄人：（人名）

　　會(huì )議主題：法制建設

　　會(huì )議內容：

　　20年08月29日，局長(cháng)（人名）同志，在局四樓會(huì )議室召開(kāi)20年第三季度法治建設專(zhuān)題會(huì )議：

　　會(huì )議指出：法制建設要針對局法制建設目標要求存在的薄弱環(huán)節，逐項研究提出改進(jìn)措施，對法制建設中的各項指標進(jìn)行細化。法制建設的目標確定要符合局發(fā)展的客觀(guān)實(shí)際、切實(shí)可行。法制建設目標是對今后局法制建設的總體部署和明確要求，因此必須具有較強的方向性、指導性和操作性。

　　會(huì )議強調：下一步會(huì )加強法制建設教育和宣傳工作，要以法律為依據，確保局的乘運服務(wù)有法可依。法制建設教育必須抓好抓實(shí)。牢固樹(shù)立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問(wèn)題的能力。把法治知識學(xué)習作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學(xué)習制度。強化普法宣傳的'效果。創(chuàng )新普法宣傳形式，有的放矢地開(kāi)展法治宣傳。擴大相對人的監督途徑，進(jìn)一步促進(jìn)法制建設在局的開(kāi)展。

　　局長(cháng)（人名）同志發(fā)言：歷史的經(jīng)驗與教訓告訴我們，因違法經(jīng)營(yíng)發(fā)生的的糾紛導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設才是局的立足之本，歷史留給我們的教訓是慘痛的，我們只有學(xué)習好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護航。針對新形勢下的法制建設，各科室應當根據其要求特點(diǎn)，進(jìn)一步加強管理督導工作，并注意落實(shí)好相關(guān)制度。同時(shí)，還要抓住當前局快速發(fā)展的好時(shí)機，集中力量解決歷史遺留問(wèn)題，減少糾紛和隱患。副局長(cháng)（人名）同志發(fā)言：局領(lǐng)導將法制建設工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設工作的主要任務(wù)和目標，將每項重點(diǎn)任務(wù)詳細分解到相關(guān)責任部門(mén)。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制，強化了責任追究機制，并把法制創(chuàng )建工作作為年度目標考核的重要內容。

　　散會(huì )。

單位年終考核會(huì )議紀要4

　　時(shí)間：20××年05月30日 9：00-10:30

　　地點(diǎn)：局四樓會(huì )議室

　　主持人：(人名)

　　參加人員：班子成員、部門(mén)負責人

　　記錄人：(人名)

　　會(huì )議主題：法制建設

　　會(huì )議內容:

　　20××年05月30日，局長(cháng)(人名)同志，在局四樓會(huì )議室召開(kāi)20××年第二季度法治建設專(zhuān)題會(huì )議：

　　會(huì )議指出：今后一段時(shí)期，局法制建設的總體要求是，確立的法制建設學(xué)習計劃和學(xué)習目標，牢牢把握國家關(guān)于加強法制建設學(xué)習的要求，以提高法制建設能力為核心，以維護公平正義為準則，創(chuàng )新服務(wù)機制，規范服務(wù)行為，提高服務(wù)效能，全力營(yíng)造局又好又的良好法治環(huán)境。

　　會(huì )議強調：法制建設要強調管理監督，確保服務(wù)行為有法可依。要將依法檢查和考評作為績(jì)效考評的重要內容。將此項工作做為一項長(cháng)效機制抓落實(shí)，要將依法檢查開(kāi)展好，考評結果要納入到年終績(jì)效考評。要加大對違法行為的問(wèn)責力度，對服務(wù)成績(jì)突出的`部門(mén)和個(gè)人予以鼓勵表彰。要進(jìn)一步加強局內部監督和部門(mén)監督。特別是加強對有違背法制建設精神行為的個(gè)人的審查，各科室要配合法制建設認真履行監督作用。法制建設小組要充分發(fā)揮監督作用，認真核審把關(guān)，敢于堅持原則，主持公平正義。

　　局長(cháng)(人名)同志發(fā)言：下一步要鞏固和深化局法制建設，局法制建設領(lǐng)導小組要有新的目標導向。前期局經(jīng)過(guò)全員上下共同努力，局法制建設管理目標基本實(shí)現，局法制建設領(lǐng)導小組監管體系基本建立，法治風(fēng)險防范機制初步形成，法治事務(wù)工作的深度和廣度不斷延伸，局法制建設取得階段性進(jìn)展。同時(shí)，局法制建設還存在很多需要繼續推進(jìn)的薄弱環(huán)節。

　　副局長(cháng)(人名)同志發(fā)言：局的重大決策上要把好法治審核關(guān)，這是建立健全局法治風(fēng)險防范機制的保障。規章制度是局依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的前提和基礎，合同是局從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得經(jīng)濟效益的法治手段，重要決策是防范局風(fēng)險的源頭。局法制建設要緊緊抓住這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。目前，局法制建設工作已經(jīng)實(shí)現了規章制度化與合同化，下一步要建立和落實(shí)相關(guān)制度�，F在需加強的是，一些部門(mén)對重要決策的法治審核工作存在疑點(diǎn)。法制建設重要決策主要是指涉及局改制、投融資、產(chǎn)權變動(dòng)、對外擔保等對局生存發(fā)展有影響的經(jīng)營(yíng)決策。各部門(mén)可根據自身實(shí)際具體細化制度，一定要重視重要決策的法治審核制度，增強法治審核的可操作性，有利于切實(shí)保障局依法決策。

　　散會(huì )。

單位年終考核會(huì )議紀要5

　　時(shí)間：20××年11月28日 9：00-10:30

　　地點(diǎn)：局四樓會(huì )議室

　　主持人：(人名)

　　參加人員：班子成員、部門(mén)負責人

　　記錄人：(人名)

　　會(huì )議主題：法制建設

　　會(huì )議內容:

　　20××年11月28日，局長(cháng)(人名)同志，在局四樓會(huì )議室召開(kāi)20××年第四季度法治建設專(zhuān)題會(huì )議：

　　會(huì )議指出：要制定落實(shí)法制建設工作計劃。要按照法制建設文件精神要求，進(jìn)一步分析研究本局法制建設情況，針對本局法制建設目標，找差距，找薄弱環(huán)節，逐項研究提出改進(jìn)措施，制定工作進(jìn)度時(shí)間表，確保法制建設目標如期實(shí)現。

　　會(huì )議強調：局法制建設一定要在監管方式上創(chuàng )新，確保緊跟時(shí)代發(fā)展主調。要在操作層面深入挖掘，把信息化監管模式貫穿于局法制建設全過(guò)程，指導局法制建設工作走向新高度。牢把各個(gè)環(huán)節法治關(guān)卡，針對工作具體情況，全面體現法制建設的服務(wù)功能。切實(shí)把法制建設與工作緊密結合起來(lái)，完善和細化法治指導工作的流程，進(jìn)一步明確法治實(shí)施所指導的具體領(lǐng)域。

　　局長(cháng)(人名)同志發(fā)言：深化局法制建設要進(jìn)一步向內融合。實(shí)踐證明，局法制建設的.生命力在于融合。只有充分融入局經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，才能真正為局改革發(fā)展中心工作提供支撐和保障。局法制建設與經(jīng)營(yíng)管理貼得越緊、融入得越深，作用顯現就會(huì )越明顯。法制建設目標的制定突出了局法制建設的有效融合，堅持在局發(fā)展戰略中找準法制建設的著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這既與局發(fā)展戰略相互銜接，又與法制建設發(fā)揮作用的重點(diǎn)領(lǐng)域緊密結合。

　　副局長(cháng)(人名)同志發(fā)言：局領(lǐng)導將法制建設工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設工作的主要任務(wù)和目標，將每項重點(diǎn)任務(wù)詳細分解到相關(guān)責任部門(mén)。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制，強化了責任追究機制，并把法制創(chuàng )建工作作為年度目標考核的重要內容。

　　散會(huì )。

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