企業(yè)會(huì )議紀要集合15篇
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，會(huì )議紀要對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。
企業(yè)會(huì )議紀要1
為了進(jìn)一步解決我街道所轄企業(yè)存在的問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，促進(jìn)街道產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。我街道于20xx年月日（具體時(shí)間）在（地點(diǎn)）組織召開(kāi)了座談會(huì )。會(huì )議由主持，街道人員……，轄區企業(yè)……等的負責人參加了會(huì )議。會(huì )議主要就各企業(yè)需要街道解決的生產(chǎn)生活問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求等方面進(jìn)行了座談，現會(huì )議紀要如下：
一、企業(yè)生產(chǎn)生活問(wèn)題
1、電、氣問(wèn)題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業(yè)在限電問(wèn)題上提出建議，希望街道能夠在限電問(wèn)題多加考慮，同時(shí)保障電力的正常供應，以滿(mǎn)足企業(yè)正常用電需求。云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價(jià)，成本增加的問(wèn)題。
2、用地問(wèn)題。偉肯電氣在二期廠(chǎng)房建設上存在問(wèn)題，希望街道能夠推薦現有載體或地塊，組織協(xié)調新廠(chǎng)房的建設工作；公司擬計劃購買(mǎi)金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地，由于該地塊形態(tài)不規整，希望街道組織協(xié)調將地塊面積向北增加一部分。
3、環(huán)境、交通問(wèn)題。禾昌聚合反映了工廠(chǎng)周邊的道路上違章停放多輛渣土車(chē)等工程車(chē)輛，給工廠(chǎng)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問(wèn)題。迪諾曼反映公司東側空地垃圾堆放現象嚴重，影響到公司的中央廚房等設施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進(jìn)行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠(chǎng)周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來(lái)了一定的影響。
二、企業(yè)發(fā)展情況
1、建筑裝飾股份有限公司在20xx年實(shí)現合同產(chǎn)值234億元，同比增長(cháng)35%，實(shí)現利潤6億元，力爭20xx年目標突破300億元。
2、定量閥系統有限公司在20xx年銷(xiāo)售增加30%的同時(shí)利潤凈增300%，20xx年銷(xiāo)售和利潤繼續上漲20%多。
3、鎂業(yè)有限公司在20xx年實(shí)現銷(xiāo)售同比增長(cháng)10%多點(diǎn)，利潤不到5%，主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣，同時(shí)去年9月份天然氣價(jià)格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計20xx年銷(xiāo)售還將會(huì )有所增長(cháng)。
4、涂料有限公司在20xx年實(shí)現銷(xiāo)售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動(dòng)的角度出發(fā)加大設備投資。
5、新材料股份有限公司收購DS光電后研發(fā)投入比較大。
6、科技有限公司20xx年實(shí)現銷(xiāo)售30億元，20xx年預計會(huì )達到35億元。
7、機械（中國）有限公司在20xx年底將把總部駐進(jìn)斜塘街道，預計每年研發(fā)投入1億元，專(zhuān)利數量在省內名列前茅，計劃加大產(chǎn)品在國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售力度。
三、企業(yè)對政府的需求
1、加入園區的需求。建筑裝飾股份有限公司對街道提出的電商產(chǎn)業(yè)園表示感興趣；園林發(fā)展股份有限公司、設計營(yíng)造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)區中來(lái)。
2、平臺需求。醫藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街道扎根發(fā)展的平臺和載體。
3、土地需求。定量閥系統有限公司由于發(fā)展需要，目前在東景工業(yè)坊內廠(chǎng)房處于飽和，急需就近尋找合適的廠(chǎng)房；偉肯（中國）電氣傳動(dòng)有限公司
由于處在地鐵2號線(xiàn)沿線(xiàn)，目前代建地塊內的二期預留地塊處于凍結狀態(tài)，企業(yè)提出需要廠(chǎng)房來(lái)保證產(chǎn)能的擴展和銷(xiāo)售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電商產(chǎn)業(yè)的做強，如有合適地塊也想將總部進(jìn)行搬遷同新項目整合在一起。
4、政府補助。聚燦光電希望能夠盡快取得20xx萬(wàn)優(yōu)租房補助的剩余部分，以及新引進(jìn)設備補助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快落實(shí)到位。
5、人才需求。裕融租賃公司和萬(wàn)龍公司都提出了對于專(zhuān)業(yè)人才的'引進(jìn)。
6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線(xiàn)協(xié)助其產(chǎn)品更多地應用到老新村改造等政府工程上；威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節能的角度出發(fā)嘗試用威剛的LED路燈產(chǎn)品，也想與更多的廠(chǎng)商在LED產(chǎn)品上有所合作；寶時(shí)得機械（中國）有限公司希望政府能幫他們加大宣傳，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。
7、基礎設施需求。設計營(yíng)造股份有限公司希望政府能夠對公司周邊的交通進(jìn)行整治、完善小商業(yè)配套，改善企業(yè)基層員工的社會(huì )生活環(huán)境。
最后，參會(huì )企業(yè)都表示希望能夠多組織這類(lèi)型的座談會(huì )，更加關(guān)心中、小企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)會(huì )議紀要2
會(huì )議由公司董事長(cháng)xxx主持，xxx石油設備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、xxx工貿總經(jīng)理xxx、xxx公司總經(jīng)理xxx、xxx化工總經(jīng)理及集團人事保障部總經(jīng)理xxx、投資融資部總經(jīng)理呂xx負參加了會(huì )議。
會(huì )議首先由董事長(cháng)就個(gè)人及集團公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長(cháng)在聽(tīng)取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì )議同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行了研究部署。
現將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、董事長(cháng)表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長(cháng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個(gè)人實(shí)現自我價(jià)值的平臺；會(huì )議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會(huì )議決定，集團高層工作例會(huì )每月召開(kāi)兩次，會(huì )議時(shí)間分別為每月1號和15號；并要求把會(huì )議內容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì )議認識到每月例會(huì )的重要意義，集團公司已成立將近十年的時(shí)間，現已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習的.過(guò)程，每月工作例會(huì )可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺，通過(guò)交流提高知識面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì )議要求，每月例會(huì )匯報內容應包含以下三個(gè)方面：
1、上半月工作總結，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
3、運營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會(huì )議明確了集團公司的領(lǐng)導體制，即為董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。
集團公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì )會(huì )議；會(huì )議著(zhù)重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運營(yíng)模式；同時(shí)會(huì )議指出，股東是保持集團公司穩定性的關(guān)鍵；會(huì )議強調，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺。
四、會(huì )議通報了各公司的大體運營(yíng)狀況；xxx公司運營(yíng)良好，利潤可觀(guān)；xxx公司處在投資建設期；xxx公司工作思路正確，同時(shí)強調，養活職工不是目的，更重要的是創(chuàng )造利潤；xxx工貿訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破；xxx和xxx考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。
五、會(huì )議聽(tīng)取了各子公司及集團公司部門(mén)上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門(mén)情況提出了具體要求。
1、xxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對穩定；
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對于會(huì )議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì )的目的和會(huì )議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì )后更要執行落實(shí)；
4、要具有市場(chǎng)規劃；
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間；
6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規劃、制度建設及完善。
發(fā)至：董事長(cháng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理印發(fā)時(shí)間：共印8份
集團公司人事保障部
20xx年xx月xx日
企業(yè)會(huì )議紀要3
時(shí)間：xx年4月12日15:30-17:00
召開(kāi)方式：網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)形式
參會(huì )人員：公司董事長(cháng)、總經(jīng)理常懷春先生，副董事長(cháng)、副總經(jīng)理董巖先生，董事、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人高景宏先生，董事會(huì )秘書(shū)高文軍先生在業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上，關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下：
1、請問(wèn)公司管理層認為當前公司面臨的最大壓力和挑戰是什么?
答：企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰就是公司的發(fā)展問(wèn)題，如何提高企業(yè)核心競爭力、做強做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標，公司將正確把握發(fā)展方向，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
2、目前環(huán)保壓力越來(lái)越大，請問(wèn)公司如何解決來(lái)自環(huán)保政策方面的風(fēng)險?
答：做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會(huì )的基礎。華魯恒升牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，不觸紅線(xiàn)，堅守底線(xiàn)，嚴格執行環(huán)保政策法規，進(jìn)一步增強全員環(huán)保意識，加大環(huán)保投入，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的提高，實(shí)現綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。
3、請問(wèn)公司采取什么措施維持股價(jià)?
答：股票價(jià)格受多種復雜因素影響，公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強與投資者的溝通，進(jìn)一步提高公司透明度，希望能以?xún)?yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，給投資者帶來(lái)持續回報。
4、目前公司裝置是否滿(mǎn)負荷運行?
答：目前公司生產(chǎn)系統處于滿(mǎn)負荷運行狀態(tài)，并保持長(cháng)周期穩定運行。
5、年效益是否會(huì )有所提高?
答：年，公司將繼續發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好大氮肥、碳一兩大平臺的協(xié)同優(yōu)化，確保高產(chǎn)穩產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本，以?xún)壬鷦?dòng)力彌補外部市場(chǎng)不足，同時(shí)發(fā)揮新項目投產(chǎn)效應，希望年效益能維持在較高水平。
6、公司年一季度經(jīng)營(yíng)效益如何?
答：目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好，具體情況請關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的'一季度報告。
7、公司是否有能力保證項目建設的順利進(jìn)行?
答：公司具備很強的工程管理能力，擁有豐富的化解技術(shù)、建設和開(kāi)車(chē)風(fēng)險的經(jīng)驗。
同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)性現金流充裕，融資能力強，有信心、有能力保證項目建設順利進(jìn)行!
8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢?
答：化工行業(yè)正處在傳統動(dòng)能日益弱化、新動(dòng)能尚未完全形成的轉換時(shí)期，加強科技創(chuàng )新已經(jīng)成為形成競爭優(yōu)勢的重要手段�；ば袠I(yè)應以提質(zhì)增效為中心，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展，著(zhù)力改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，大力培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(cháng)效機制?
答：公司不存在占用大股東資金的現象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(cháng)效機制。
10、公司如何看待當前安全環(huán)保的形勢?
答：公司必須適應日趨嚴格的安全環(huán)保法規、標準，牢固樹(shù)立法治意識，強化紅線(xiàn)底線(xiàn)意識，將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，堅決打好固本強基攻堅戰，守好企業(yè)生命線(xiàn)。
11、公司如何看待產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能?
答：產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能對公司來(lái)說(shuō)，既是挑戰也是機遇，市場(chǎng)競爭法則就是優(yōu)勝劣汰，有核心競爭力的公司才是市場(chǎng)的強者。
12、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不錯，為什么現金分紅水平這么低?
答：公司的利潤分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報股東，也要考慮公司的長(cháng)遠發(fā)展。公司現處于發(fā)展提升階段，項目建設持續進(jìn)行，所有項目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會(huì )繼續努力，爭取實(shí)現更優(yōu)的業(yè)績(jì)，為股東創(chuàng )造持續的回報。
年度公司擬每10股派現金紅利1.00元(含稅)，同時(shí)以資本公積向全體股東每10股轉增3股，該分配方案有利于提升綜合競爭能力和持續盈利水平。
13、公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項目進(jìn)展如何?公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)是什么?預期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好，不存在產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩?
答：目前，公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項目正有序推進(jìn)，預計將在20xx年上半年投產(chǎn)。
公司未來(lái)發(fā)展以增強企業(yè)核心競爭力為目標，做強壯大企業(yè)，公司有信心做好每一種產(chǎn)品，使其成為公司新的增長(cháng)點(diǎn)。
14、從公司16年年報中看到，16年的研發(fā)費用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產(chǎn)負債表中未看到對應資本化的項目，請問(wèn)，資產(chǎn)負債表中的那個(gè)項目含了資本化的研發(fā)費用;另外，公司研發(fā)費用的主要構成有哪些?答：公司在項目建設過(guò)程中，以項目為紐帶，實(shí)施系統集成創(chuàng )新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新、在線(xiàn)優(yōu)化創(chuàng )新。為確保在建項目能順利實(shí)施，并且在項目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，在項目實(shí)施前期，公司投入大量人力、物力、財力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動(dòng)。上述研發(fā)支出計入相應項目成本。
化工股份有限公司
xx年4月13日
企業(yè)會(huì )議紀要4
一、會(huì )議主要議題
此次會(huì )議由******管理層及其控股的節能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn)，以及公司內部的一些管理規劃和部署。
二、會(huì )議議程
1.節能工作會(huì )議
近日市政府加大了節能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會(huì )議，市直各單位節能聯(lián)絡(luò )員介紹了本單位上半年節能工作開(kāi)展情況重點(diǎn)交流醫療衛生單位切實(shí)可行的節能措施、節能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗。
這是一個(gè)難得的機遇，更是一個(gè)巨大的挑戰，我們必須抓住時(shí)機，突出自己的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場(chǎng)。這不僅僅會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門(mén)要抓緊時(shí)間，有針對性地為潛在客戶(hù)設計符合其自身特點(diǎn)，迎合其需要的'改造方案。
2.變換辦公地點(diǎn)
由于公司現在辦公地點(diǎn)較為分散，且與其他公司分享辦公區域，不利于工作的開(kāi)展和統一管理。針對選址、價(jià)格、部門(mén)編排各部門(mén)管理者各抒己見(jiàn)，并達成了初步意向和方案。
3.招聘計劃
公司辦公地點(diǎn)變換后，勢必需要招聘一定數量的新員工。各部門(mén)提交了各自的招新需求和計劃，并進(jìn)行了交流和討論。
三、會(huì )議決議
1.各部門(mén)抓緊落實(shí)，結合醫療衛生系統特點(diǎn)，與客戶(hù)進(jìn)行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶(hù)的實(shí)際需求，針對性地進(jìn)行節能改造方案設計。在**日前，將報告提交董事長(cháng)審批。
2.初步將辦公地點(diǎn)定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續跟進(jìn)和落實(shí)。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續。
3.新員工招聘方案由人事部整理會(huì )議精神，統計招聘職位和人數，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*********科技有限公司
****年**月**日
企業(yè)會(huì )議紀要5
3月6日，黑龍江職業(yè)學(xué)院召開(kāi)優(yōu)質(zhì)院校建設方案研討會(huì )，學(xué)校副校長(cháng)王明海出席并主持。教務(wù)處處長(cháng)、校長(cháng)助理王曉典，學(xué)校辦公室主任王廣文，宣傳統戰部部長(cháng)尚久悅，質(zhì)量監控中心主任祝伯紅，科研與校企合作處副處長(cháng)亢利平等項目負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，結合省教育廳文件，亢利平提出我校優(yōu)質(zhì)院校建設方案框架結構，同時(shí)針對方案撰寫(xiě)進(jìn)行分工，并對每項建設內容撰寫(xiě)體例和內容提出要求。王明海指出，優(yōu)質(zhì)院校建設是教育部創(chuàng )新發(fā)展行動(dòng)計劃的主體項目，是我省乃至國家"十三五"時(shí)期的重點(diǎn)項目，此次優(yōu)質(zhì)院校項目的.申報學(xué)校黨委高度重視，希望各項目負責人在充分理解相關(guān)文件前提下，結合我校在師資隊伍、院校治理、技術(shù)協(xié)同創(chuàng )新、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)和文化建設等方面取得成績(jì)，找出優(yōu)勢、提取亮點(diǎn)形成具有我校綜合特色的建設方案。
企業(yè)會(huì )議紀要6
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會(huì )議紀要寫(xiě)作的注意事項
1要突出中心。
2注意吸收正確意見(jiàn)。
3要條理化、理論化。
4要忠于會(huì )議的實(shí)際內容。
5要認真做好會(huì )議記錄，詳盡地占有材料;并且要認真研究會(huì )議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。
6會(huì )議紀要是與會(huì )者共同意志的體現，落款應是全體與會(huì )單位，故不寫(xiě)落款，不加蓋公章，與會(huì )者帶回去執行就行了。
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)20xx年度工作總結大會(huì )，班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì )議�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和氧化鐵項目”，從單機到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為噸、4014噸、噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的，達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行
會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;
3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理;
4、制度執行的監管不嚴，無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的制度管理執行考核機制;
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒(méi)有績(jì)效力量;
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;
9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒(méi)有明確嚴格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽(yù)感不強;
會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)，將目標和責任細分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔;
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái);
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會(huì )上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實(shí)現的。
會(huì )議最后，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng )輝煌。
10月23日，江蘇永聯(lián)精筑建設集團辦公會(huì )議在總部會(huì )議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導和各部門(mén)、分(子)公司負責人共計27人參加了會(huì )議。會(huì )議主要圍繞“在國家經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀(guān)背景下，公司如何采取有力措施，進(jìn)行變革和突破困境”這一主題進(jìn)行深入探討和謀劃�！�
總經(jīng)理發(fā)言：思路決定出路，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。隨著(zhù)評標辦法、人員需求等變化，建筑市場(chǎng)也隨之發(fā)生變化，未來(lái)的建筑行業(yè)將面臨前所未有的`機遇與挑戰，因此，如何對市場(chǎng)形勢進(jìn)行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提高對全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，因為能力越強，對PPP模式越適應;另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節也將面臨一個(gè)全新的發(fā)展。
一、資本運作是常態(tài)
地方政府在基礎設施投資方面，由于前幾年的投入過(guò)大，缺錢(qián)也將成為一種常態(tài)。之前由財政部門(mén)負責出資、建筑企業(yè)負責施工、行業(yè)主管負責運營(yíng)養護這一模式，今后也將過(guò)渡為由建筑企業(yè)主導，提供從前期的投入融資、規劃設計、施工建設、運營(yíng)養護等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。所以，未來(lái)建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤其是項目前期的資本運作能力，企業(yè)融資能力越強，越有機會(huì )進(jìn)入PPP。能夠提供適合項目本身的融資方案，將更容易搶奪市場(chǎng)先機，這也是確保項目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。從建筑企業(yè)自身來(lái)看，財務(wù)部門(mén)也不能純粹只是做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算等職責，還需要做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支持。
二、規劃設計是核心
未來(lái)的項目將更關(guān)注規劃設計和施工建設這兩個(gè)環(huán)節的統籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業(yè)的利潤將在規劃設計環(huán)節中產(chǎn)生最大的價(jià)值附加。但是項目是最大的關(guān)鍵，沒(méi)有項目就沒(méi)有灶頭，這也是信心關(guān)鍵所在。第一是基礎設施設計方案應更加適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要，以滿(mǎn)足公共項目中長(cháng)期的使用要求。第二是更為優(yōu)化的規劃設計方案將成為建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭當中的自身核心要素之一、第三是建筑企業(yè)應整合資源，著(zhù)力打造提供全行業(yè)綜合規劃設計的服務(wù)能力。
三、施工利潤拼管理
四、運營(yíng)管理是未來(lái)的主戰場(chǎng)
運營(yíng)管理是未來(lái)發(fā)展的趨勢，是建筑企業(yè)轉型的方向。PPP模式不可或缺的特點(diǎn)就是項目建后的運營(yíng)管理，這一環(huán)節是未來(lái)建筑企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)。房產(chǎn)項目生命周期一般不低于五十年，道路項目不低于十年，水利項目甚至不低于百年，這其中，最重要的環(huán)節還是運營(yíng)管理，政府購買(mǎi)服務(wù)也將是今后的趨勢。未來(lái)，公用事業(yè)管理處對項目的養護能力將明顯不足，存量項目的運營(yíng)管理將成為基礎設施市場(chǎng)的主導。保證存量項目保持其健康良好的適應狀態(tài)，同時(shí)又切合城市發(fā)展科技進(jìn)步，適應大眾最新的使用要求，來(lái)進(jìn)行升級改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心。譬如我們有更價(jià)優(yōu)高效的養護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑企業(yè)一要抓住當前的PPP模式，從運營(yíng)管理環(huán)節來(lái)積極培育運營(yíng)管理技術(shù)能力，有序調整產(chǎn)業(yè)結構、健全產(chǎn)業(yè)鏈條，為保障企業(yè)持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎;二要打造運營(yíng)管理核心能力，基礎設施項目為工業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供基礎保障，也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運轉及相互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務(wù)。作為建筑企業(yè)，我們要重點(diǎn)理解PPP模式的實(shí)質(zhì)與內涵，并以此研判未來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，定準方向目標;要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高自身資源的整合能力，重點(diǎn)打造技術(shù)與管理核心的競爭力，方可在未來(lái)的PPP市場(chǎng)中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP項目的主體，但也要采取靠大聯(lián)強的方式進(jìn)入PPP，實(shí)現業(yè)務(wù)的突破。
企業(yè)會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：
20xx.2.4上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：xx
會(huì )議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù);
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識;
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎;
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：xx項目20xx年上半年交房;xx項目20xx年5月30日交房;xx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，xx項目和xx項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái);內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象;工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強;工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準;對內、對外協(xié)調的'能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：
要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。xx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。xx項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：
xx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xx項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：
要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：
在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強方面：
要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
企業(yè)會(huì )議紀要8
x年1月10日下午，集團公司在廈門(mén)召開(kāi)了x年年度工作總結會(huì )議。參加會(huì )議的有：集團董事長(cháng)兼總裁張、副總裁兼總工程師張、財務(wù)總監張、行政人事總監張以及各公司總經(jīng)理和監事等。
本次會(huì )議由集團董事長(cháng)兼總裁張主持，會(huì )議首先分別聽(tīng)取了中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林、暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷(xiāo)售總監和龍x中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作計劃。隨后xx公司監事張、xx公司監事張、集團行政人事總監張、財務(wù)總監張、集團副總裁兼總工張在會(huì )上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長(cháng)張作x年年度工作總結報告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標。
會(huì )議認為：剛剛過(guò)去的x年，對于我們集團公司來(lái)說(shuō)是平穩發(fā)展的一年，在集團董事長(cháng)兼總裁張正確領(lǐng)導下，全體員工為了實(shí)現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jì)。在欽州和河南兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，x年銷(xiāo)售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng )造稅利二千多萬(wàn)元。
過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多不足，針對存在的問(wèn)題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實(shí)加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門(mén)經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統一意見(jiàn)后才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規定，才能按照程序OA報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時(shí)OA報集團審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個(gè)月書(shū)面通知。
四是：要加強績(jì)效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專(zhuān)人管理，檔案的`電子目錄也已經(jīng)建立，現在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類(lèi)合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車(chē)輛及行車(chē)安全管理。如：健全用車(chē)請示、審批和登記手續，要禁止公車(chē)私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車(chē)和遵守交規教育等，切實(shí)管好、用好公司車(chē)輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強工程質(zhì)量的監管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要盡快搬遷出小區辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。
三、財務(wù)管理方面：
要進(jìn)一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養成對財務(wù)工作認真細致、日清月結的良好習慣。xx公司要認真謀劃和實(shí)施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
四、銷(xiāo)售工作方面：
一是：要結合當地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況制定好銷(xiāo)售策略，要穩定企劃和銷(xiāo)售人員隊伍，提高管理和銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平;
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車(chē)位銷(xiāo)售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強對物業(yè)公司的監管，對于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：x年欽州公司應完成銷(xiāo)售收入1.3億元的目標任務(wù)，xx公司應全面完成剩余產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務(wù)。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門(mén)及每位員工。
會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標!
企業(yè)會(huì )議紀要9
時(shí)間：XXXX年XX月XX日上午8：30
地點(diǎn)：局長(cháng)辦公室參加人：XXX、XXX、XXX、XX、XX
主持人：XX
主要內容
一、X局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、X局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、X局對X月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照X月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的.工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想XX的規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。
企業(yè)會(huì )議紀要10
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的'問(wèn)題。
2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3、車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5、各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。
企業(yè)會(huì )議紀要11
x年xx月xx日，縣委書(shū)記主持召開(kāi)了xx縣中小型企業(yè)座談會(huì )議，縣委常委，人大副主任，政府副縣長(cháng)，政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席、非公有制經(jīng)濟黨工委書(shū)記出席會(huì )議，縣委辦、政府辦、經(jīng)貿局、公安局、財政局等相關(guān)單位和縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表參加會(huì )議。會(huì )議向與會(huì )中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表全面分析了我縣加快發(fā)展面臨的大好機遇和條件，就加快中小企業(yè)發(fā)展與參會(huì )的中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表進(jìn)行了座談，并就進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展進(jìn)行了安排并提出了相關(guān)要求�，F將會(huì )議主要精神紀要如下：
一、會(huì )議充分聽(tīng)取了中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表在發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題及加快中小企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并就協(xié)調解決與會(huì )中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表提出的有關(guān)事宜進(jìn)行了安排。
(一)縣人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局要從滿(mǎn)足縣域內企業(yè)用工需求，促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，著(zhù)力做好人才勞務(wù)信息發(fā)布、勞動(dòng)力引進(jìn)、技能人才培訓等工作。要加強與縣域內各中小企業(yè)的聯(lián)系溝通，準確了解掌握企業(yè)用工需求情況，及時(shí)發(fā)布企業(yè)用工信息;要根據企業(yè)用工規律和特點(diǎn)，于每年上半年、下半年各組織舉行一次大型的人才招聘會(huì )，切實(shí)解決重點(diǎn)時(shí)段企業(yè)用工緊缺問(wèn)題。
(二)縣農業(yè)局要加強與縣域內設施農業(yè)戶(hù)、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專(zhuān)業(yè)合作社)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的`調研，科學(xué)引導設施農業(yè)戶(hù)、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專(zhuān)業(yè)合作社)以市場(chǎng)為導向，積極拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，通過(guò)建立利益共享、風(fēng)險共擔的合作發(fā)展伙伴關(guān)系，加快形成農副產(chǎn)品基地化生產(chǎn)、規�；�(jīng)營(yíng)、品牌化營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展模式，提高農副產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)我縣設施農業(yè)健康快速發(fā)展。
(三)各鄉鎮、各部門(mén)、各單位要在1個(gè)月內對拖欠中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的涉及公務(wù)車(chē)輛維修、餐飲等屬于公務(wù)報銷(xiāo)范圍的費用限期結清欠款，對限期未結清欠款的，經(jīng)核查無(wú)誤的各類(lèi)應支付費用，按照有關(guān)規定，由縣財政局直接從所涉及部門(mén)或單位的辦公經(jīng)費等費用中扣除，支付給相關(guān)企業(yè)或個(gè)體工商戶(hù)。
二、會(huì )議要求
(一)各鄉鎮、各部門(mén)、各單位要從造福百姓、促進(jìn)經(jīng)濟繁榮、推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的高度和深度，深刻認識加快中小企業(yè)發(fā)展的重要性，在中小企業(yè)發(fā)展工作上，不論其是外來(lái)投資還是縣內投資，只要是在我縣投資均要大力給予支持和幫助，做到一視同仁、平等對待，為其提供相同的支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造有利于各類(lèi)中小企業(yè)投資發(fā)展的政務(wù)、市場(chǎng)、社會(huì )環(huán)境。
(二)各鄉鎮、各部門(mén)、各單位在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展上要按照“非禁即入”的原則，對在我縣投資的中小企業(yè)不論其投資規模大小，均要大力給予支持，在支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上必須保持一致，決不能只重視和支持投資額度大的加工制造企業(yè)而忽視對投資額度小的商貿流通、餐飲等小企業(yè)發(fā)展的支持。在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面，在不違反國家法律法規、政策的前提下，繼續為中小企業(yè)發(fā)展提供用地、稅收、貸款貼息等方面的優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步放寬相關(guān)相關(guān)優(yōu)惠政策，支持中小企業(yè)做強�？h經(jīng)貿局(招商局)要進(jìn)一步健全完善和執行落實(shí)有利于中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)制度和工作機制，不斷提高為中小企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
企業(yè)會(huì )議紀要12
時(shí)間：x年4月12日下午2點(diǎn)
地點(diǎn)：xx市xx區高爾夫路號電纜股份有限公司一樓會(huì )議室
參會(huì )人員：公司董事長(cháng)華先生，總經(jīng)理倪先生，財務(wù)總監金錫根先生，董事會(huì )秘書(shū)楊烈生先生
會(huì )議主要內容如下：
1、公司x年第四季度利潤相比前三季度波動(dòng)幅度較大，請分析相關(guān)原因。
回答：公司x年第四季度利潤波動(dòng)幅度較大，主要系以下幾點(diǎn)原因：
(1)x年四季度主要原材料銅和鋁的價(jià)格較三季度短時(shí)間內大幅上漲，導致公司x年四季度營(yíng)業(yè)成本增加較大;
(2)公司全年相關(guān)費用一般于四季度結算較多，導致四季度管理費用、銷(xiāo)售費用相較于前三季度增加。
2、請問(wèn)公司x年度現金分紅方案的制定依據。
回答：公司x年度利潤分配預案擬以x年末總股本686,878,908股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利0.50元(含稅)，不送紅股，不以公積金轉增股本，共派發(fā)現金紅利34,343,945.40元。其中，現金分紅總數占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的25.28%，符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的要求。
由于公司所處電纜行業(yè)的特點(diǎn)，普遍存在應收賬款回款周期長(cháng)、存貨占款大致使現金流壓力大的特點(diǎn)。公司充分考慮對全體股東尤其是中小股東的回報，結合公司所處行業(yè)特點(diǎn)及當前發(fā)展現狀，并根據相關(guān)法律法規的規定制定了x年度利潤分配預案，目前該預案仍需公司x年年度股東大會(huì )審議通過(guò)。
公司在過(guò)去三年的分紅比例分別為：20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現金紅利32,002,500.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的.凈利潤的23.71 %。20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現金紅利42,670,000.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的36.46%，均符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的要求。
3、請問(wèn)公司x年一季度銷(xiāo)售及利潤情況如何?
回答：公司x年一季度報告預約披露日期為x年4月29日，請及時(shí)關(guān)注公司披露的x年一季度報告。
4、請介紹公司再融資募投項目永特項目的進(jìn)展情況。
回答：永特電纜有限公司年產(chǎn)38,000km特種電纜生產(chǎn)基地項目目前建設進(jìn)度正常，廠(chǎng)區主體結構接近完工，預計x年年底進(jìn)入設備調試并試運行階段。
電纜股份有限公司
x年4月12日
企業(yè)會(huì )議紀要13
20xx年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì )議室，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷(xiāo)售商“春節大戰“動(dòng)員會(huì )，東區銷(xiāo)售總監張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì )議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運作思路與在座各位銷(xiāo)售商進(jìn)行了交流�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、目前安徽在全國市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國銷(xiāo)售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷(xiāo)售回款來(lái)看，目前安徽市場(chǎng)完成回款.29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來(lái)看，同比增長(cháng)24.54%，在全國排名31位，與增長(cháng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠，且位居全國成長(cháng)型市場(chǎng)倒數第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(cháng)65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(cháng)44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(cháng)4.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì )合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng)，雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后，但是銷(xiāo)售額遠遠在周邊市場(chǎng)之后，湖南的年度銷(xiāo)售目標是安徽的兩倍，湖北的銷(xiāo)售目標是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標也達到了1個(gè)億，而安徽市場(chǎng)只有.83億，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的'差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷(xiāo)售額是52.79億，勁牌6年度銷(xiāo)售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導品牌。根據目前的銷(xiāo)售態(tài)勢，7經(jīng)營(yíng)年度達到18個(gè)億的銷(xiāo)售目標應該是沒(méi)有問(wèn)題的。
5、同級市場(chǎng)比較：大冶本年度銷(xiāo)售目標是2277萬(wàn)，浙江本年度過(guò)1萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有七個(gè)，過(guò)8萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有十個(gè)，全省本年度將消滅1萬(wàn)縣級分銷(xiāo)市場(chǎng)，而合肥的分銷(xiāo)市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。
二、調整心態(tài)
根據趙經(jīng)理的分析數據，除了四個(gè)分銷(xiāo)市場(chǎng)以外，其余八大分銷(xiāo)市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒(méi)有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。
心態(tài)調整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉變：
1、從急功近利的投機心態(tài)向品牌運作的投資心態(tài)轉變 急功近利心態(tài)體現在只求銷(xiāo)量不求過(guò)程，只求壓貨不求動(dòng)銷(xiāo)，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng)，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚(yú)到退而結網(wǎng)
我們的部分銷(xiāo)售商是騎著(zhù)馬在找驢，是拿著(zhù)金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷(xiāo)商接了某某品牌賺了不少錢(qián)，而不珍惜勁牌為大家帶來(lái)的發(fā)展機會(huì )，在此我們提出，只有珍惜機會(huì )，才能把握機會(huì );只有認識勁牌，才能做好勁酒。
3、從出現問(wèn)題后相互指責到互相反省轉變
在要求對方之前先要求自己，出現問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉變
銷(xiāo)售商的利潤問(wèn)題不是單件的利潤太少，而是銷(xiāo)售規模有限，導致銷(xiāo)售商總認為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤很低，在酒類(lèi)行業(yè)來(lái)講，勁酒的單件利潤是非�？捎^(guān)的，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導入期，銷(xiāo)售量還很低，導致客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)利潤不高，客戶(hù)得到的利潤越是不高，反而導致客戶(hù)不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶(hù)的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當作是有發(fā)展希望的品牌，應該多花精力及金錢(qián)培育勁酒，這樣勁酒的銷(xiāo)量才會(huì )越來(lái)越大，客戶(hù)的利潤才會(huì )越來(lái)越高，市場(chǎng)才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉變
驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂(yōu)愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續發(fā)展。
三、針對合肥市場(chǎng)現狀的五點(diǎn)措施
1、渠道要系統運做
目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動(dòng)銷(xiāo)功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò )才能維護和鞏固忠誠消費者，同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的消費群體，反之我們的消費市場(chǎng)將會(huì )萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統運作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費群體，各品種之間是彌補關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占3%，也是危險的信號，主導產(chǎn)品要突出，但不能過(guò)分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨斗。
3、得鄉鎮市場(chǎng)者得天下
縣級分銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售額要提升，最直接有效的辦法就是開(kāi)發(fā)鄉鎮市場(chǎng)，鄉鎮市場(chǎng)不僅有九億的消費群體，且進(jìn)入門(mén)檻低，不要進(jìn)場(chǎng)費，也不要促銷(xiāo)管理費，只要為終端客戶(hù)提供服務(wù)就行，銷(xiāo)售商要珍惜發(fā)展機會(huì )，要具備用時(shí)間換取生存權空間的危機意識，只有得鄉鎮終端者才能得天下。
4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線(xiàn)
目前合肥的價(jià)格達標率只有37.8%，零售終端的利潤是沒(méi)有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價(jià)格的規范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣(mài)、且沒(méi)有人買(mǎi)的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價(jià)格規范工作作為常規重點(diǎn)工作來(lái)對待。
5、高度重視“春節大戰”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執行。
目前離春節只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里，日常銷(xiāo)售與春節促銷(xiāo)備貨額占全年任務(wù)的4%，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷(xiāo)售商與銷(xiāo)售代表認真對待“春節大戰”承諾書(shū)，各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執行，確�！按汗澊髴稹比〉脠A滿(mǎn)成功。
四、廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商的關(guān)系
廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠(chǎng)家側重品牌建設;商家側重網(wǎng)絡(luò )建設。廠(chǎng)家側重消費引導;商家側重渠道推力。廠(chǎng)家側重終端過(guò)程服務(wù);商家側重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開(kāi)發(fā)與維護市場(chǎng)，不僅將銷(xiāo)售量做大，更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷(xiāo)制轉變
保姆制是過(guò)分依賴(lài)、互相推諉、單打獨斗的行為。而輔銷(xiāo)制是商家為主，廠(chǎng)家為輔，協(xié)助客戶(hù)建立大而全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );協(xié)助客戶(hù)培養一支具備戰斗力的團隊;共同摸索一套適合于當地市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略;協(xié)助商家從權力管理向目標管理轉變，從人治向法治轉變;協(xié)助銷(xiāo)售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷(xiāo)量逐步提高，客戶(hù)得到的利益相應提升，勁牌在銷(xiāo)售商心目中的地位越來(lái)越高。
張總希望，只要我們從今天開(kāi)始，珍惜發(fā)展機會(huì )，重視勁牌地位，正視相互差距，打開(kāi)思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現持續發(fā)展。
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
二xxx年十二月十一日
企業(yè)會(huì )議紀要14
5月29日上午，鎮人民政府鎮長(cháng)王文炳主持召開(kāi)全鎮安全生產(chǎn)工作會(huì )議。鎮黨政領(lǐng)導、鎮安委會(huì )成員、部分鎮直單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議傳達了縣近期召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，分別聽(tīng)取了中學(xué)、中心小學(xué)、公安派出所、供電所負責人及地質(zhì)災害防治、防汛、旅游安全、森林防火等工作安全生產(chǎn)責任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報，通報了我鎮一段時(shí)間以來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況，研究部署了下階段安全生產(chǎn)工作。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議指出：
20xx年1—5月，我鎮安全生產(chǎn)形勢總體平穩，情勢明顯好轉。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、個(gè)別礦山存在帶“病”生產(chǎn)的情況、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求各相關(guān)責任單位、責任人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實(shí)到位。
二、會(huì )議強調
各責任單位、責任人務(wù)必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng )建安全穩定和諧葛坑。
三、會(huì )議要求
各相關(guān)責任單位、責任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合工作實(shí)際和責任范圍的實(shí)際情況，認真、扎實(shí)地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
一是要強化宣傳培訓，要結合6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格執行和遵守安全生產(chǎn)法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開(kāi)展一次全面的道路交通安全教育、整治活動(dòng)。
二是扎實(shí)落實(shí)分管領(lǐng)導的領(lǐng)導責任、專(zhuān)門(mén)部門(mén)的'監管責任和企業(yè)法人代表第一責任人責任意識，各相關(guān)監管責任單位、責任人要按照責任范圍分工和工作要求，認真履行監管職能，各企業(yè)法定代表履行管理職能，把生產(chǎn)安全工作作為生產(chǎn)發(fā)展、社會(huì )穩定的首要任務(wù)，首先把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓好。
三是深入開(kāi)展為期15天的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展非煤礦山、道路交通、防火、危險化學(xué)品和學(xué)校安全(特別針對學(xué)生道路交通、飲食衛生和游泳安全以及學(xué)生心理健康方面)的教育和整治工作。在檢查整治過(guò)程中，要建立完整的檢查檔案，對提出的整改意見(jiàn)要按照時(shí)限要求跟蹤抓好落實(shí)，整改不到位的要堅決責令停產(chǎn)停業(yè);今后所有新的建設項目都要進(jìn)行安全設施設計，并經(jīng)相關(guān)安全監管部門(mén)審查驗收，凡不具備安全生產(chǎn)條件的，一律不準動(dòng)工。
四是要強化責任落實(shí)情況報告制度，從本季度起，各村、相關(guān)監管責任單位應于本季度最后一個(gè)月的25日前書(shū)面向鎮安辦簡(jiǎn)要報告本單位本季度安全生產(chǎn)監管履職情況及責任范圍內的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責任人年終考核的重要內容之一。
企業(yè)會(huì )議紀要15
3月10日上午，受市長(cháng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導小組組長(cháng)崔永輝同志的委托，副市長(cháng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導小組副組長(cháng)、市城投公司董事長(cháng)任新華同志主持召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究我市在新形勢下如何搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作。參加會(huì )議的有領(lǐng)導小組副組長(cháng)明巖松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計劃局、經(jīng)貿局、財政局、建設局、國土局、規劃局、人行、銀監辦、審計局、城投公司、鑫城擔保公司有關(guān)負責同志�，F將會(huì )議情況紀要如下：
會(huì )議聽(tīng)取了市城投公司關(guān)于融資平臺、運行機制、運營(yíng)情況、發(fā)展方向及開(kāi)行政策性貸款扶持項目建設、資金利用及管理等情況的匯報。
會(huì )議認為，在開(kāi)行的政策性貸款支持下，我市城市基礎設施建設、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設、中心城鎮建設取得了顯著(zhù)成效。一城雙區多組團的城市發(fā)展格局初現端倪，左岸老城區骨干路網(wǎng)得到升級改造，功能、品味得到提升；右岸新城區路網(wǎng)構架正在形成；壩下施工大橋的建成通車(chē)，天塹變通途，為右岸新城的開(kāi)發(fā)建設打破了交通瓶頸；經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落戶(hù)，成為全市工業(yè)經(jīng)濟的重要增長(cháng)極；六里坪、習家店中心城鎮的基礎設施建設，加快了城鎮化進(jìn)程。會(huì )議認為搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作對加快我市經(jīng)濟社會(huì )全面和諧發(fā)展意義重大，領(lǐng)導小組各成員單位和相關(guān)職能部門(mén)應進(jìn)一步提高認識，加大工作力度。
會(huì )議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責、權、利”統一的管理體制，完善了貸款資金監管、項目建設管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀(guān)管理下，為規范開(kāi)行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門(mén)承擔了相應的管理職能，保證了資金的`安全使用、效益發(fā)揮。
會(huì )議決定：
1、加大工作力度，快速推進(jìn)已落實(shí)的開(kāi)行貸款12個(gè)基礎設施項目建設，盡早發(fā)揮項目效益；
2、加大開(kāi)行貸款項目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個(gè)項目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開(kāi)發(fā)建設亟待啟動(dòng)的重點(diǎn)項目。當前，融資平臺要把第三批貸款項目爭取作為工作重點(diǎn)來(lái)抓；
3、做大做實(shí)融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成“政府引導、融資主體、市場(chǎng)動(dòng)作、財政支持、社會(huì )參與”的多元投資格局，提高平臺經(jīng)營(yíng)城市的能力，并通過(guò)政策補貼和授權經(jīng)營(yíng)等方式，增強平臺的造血功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運營(yíng)機制，增強其抗風(fēng)險的能力。
4、嚴格履行合作協(xié)議，形成長(cháng)期友好合作關(guān)系。根據融資平臺發(fā)展和開(kāi)行對平臺管理的需要，我市將進(jìn)一步理順平臺與國土、發(fā)改等部門(mén)的關(guān)系，逐步完善融資平臺的經(jīng)營(yíng)機制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實(shí)力的融資載體。
參會(huì )人員：xxx
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