企業(yè)會(huì )議紀要
在學(xué)習、工作或生活中，人們運用到會(huì )議紀要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：
xxx
會(huì )議地點(diǎn)：
xxx
主持人：
xxx
參會(huì )人員：
xxx
記錄人：
xxx
會(huì )議主題：
年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：
xxx
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的.重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
企業(yè)會(huì )議紀要2
時(shí)間：20xx年12月22日
地點(diǎn)：星都賓館東浦廳
參加單位：(按企業(yè)發(fā)言順序排列)
中國xx集團發(fā)動(dòng)機有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“發(fā)動(dòng)機”)
塑料有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“塑料”)
汽車(chē)方向機有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“方向機”)
控股集團摩托車(chē)制造有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“春風(fēng)摩托”)
西湖汽車(chē)零部件集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“西湖零部件”)
沖壓件制造有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“沖壓件”)
前進(jìn)齒輪箱集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“前進(jìn)齒輪”)
汽車(chē)變速器有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“”)
彈簧有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“彈簧”)
股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“股份”)
汽車(chē)零部件制造有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“零部件”)
機電集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“機電”)
固陵汽配有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“固陵汽配”)
股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“股份”)
承股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“承”)
電有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“電”)
汽車(chē)電器有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“電器”)
機械設備有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“機械”)
會(huì )議紀要：
本次會(huì )議由xx市汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)吳主持，市經(jīng)委副主任郝和市經(jīng)委汽車(chē)工業(yè)處副處長(cháng)李等出席了會(huì )議。
本次會(huì )議的主要內容是：研究在國際金融危機的沖擊下，本市汽車(chē)零部件企業(yè)遇到了哪些問(wèn)題，有哪些對策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央經(jīng)濟工作會(huì )議要求的“保增長(cháng)、擴內需、調結構”。
會(huì )議首先邀請了x有限公司總經(jīng)理舒就企業(yè)面對危機的成功案例和不成功案例進(jìn)行解剖分析，宣講企業(yè)在國際金融危機的沖擊下，在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，如何練內功，如何提高管理素質(zhì)，如何帶領(lǐng)員工走以“質(zhì)”取勝的路。
接著(zhù)，與會(huì )單位的領(lǐng)導紛紛發(fā)言。發(fā)言?xún)热莞爬橐韵?5個(gè)方面：
1、從10月起，大多數企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量和經(jīng)濟效益下滑，預計明年上半年的狀況更為嚴峻。18家企業(yè)中僅有承、春風(fēng)摩托、電等3家企業(yè)能夠按原計劃進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)濟狀況較好。
2、出口企業(yè)在國際金融危機的沖擊下首當其沖。企業(yè)要求政府對出口退稅的政策進(jìn)行調整，恢復到原來(lái)的狀態(tài)，即按17%退稅。
3、企業(yè)的資金短缺。企業(yè)要求市政府參照其它地區的做法，由政府出資成立一個(gè)機構負責中小企業(yè)貸款的擔保;要求市政府不僅要給困難企業(yè)可以緩交社會(huì )保險，而且在經(jīng)濟“寒冬”時(shí)期也允許資金困難企業(yè)緩交社會(huì )保險。
4、當前開(kāi)拓市場(chǎng)非常關(guān)鍵。希望市政府到北京“跑項目”時(shí)帶著(zhù)相關(guān)企業(yè)一起去，多爭取一些項目;也希望政府組織企業(yè)走出國門(mén)，大膽走出去開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
5、經(jīng)濟形勢嚴峻，就業(yè)問(wèn)題突出，導致社會(huì )治安問(wèn)題越來(lái)越多。企業(yè)要做好圍墻內的保衛工作，希望政府做好企業(yè)圍墻外的治安工作，加強管理，維護社會(huì )穩定。
6、企業(yè)希望在歇工停工期間，盡可能把員工留在企業(yè)，一方面減少社會(huì )問(wèn)題，另一方面在經(jīng)濟復蘇時(shí)能早日恢復生產(chǎn)。但鑒于員工留在企業(yè)的人工成本，建議企業(yè)和政府能共同分擔。
7、搬遷企業(yè)反映，前幾年為響應湘湖風(fēng)景區建設的號召，主動(dòng)規劃企業(yè)搬遷方案，為落實(shí)土地指標，采用了“到開(kāi)發(fā)區新設企業(yè)，然后對老企業(yè)進(jìn)行清算，將老企業(yè)的.資產(chǎn)賣(mài)給新企業(yè)”的辦法。在設備、產(chǎn)品、人員等都沒(méi)有改變的情況下，原企業(yè)的一些待遇連續性沒(méi)有了(如高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)中心，尤其是海關(guān)監關(guān)期內享受減免稅優(yōu)惠政策的進(jìn)口設備還要補稅)，企業(yè)要求享有待遇連續性。還有“彈簧”是國有改制企業(yè)，當時(shí)響應區政府號召積極搬遷，沒(méi)有享受過(guò)搬遷資助，要求政府在企業(yè)技術(shù)改造中，適度給予資助和協(xié)調，銀行給予待建項目為抵押的貸款擔保。
8、出口企業(yè)反映出口形勢好的時(shí)候保險機構紛紛上門(mén)做出口保險，現在出口形勢不好時(shí)，看不到保險機構來(lái)人了。要求政府敦促這些機構要講誠心。
9、余杭的汽車(chē)零部件企業(yè)很多，然而享受市政府的扶持資金的比例卻很少。只有12.5%，區政府的87.5%配套資金又難以到位。企業(yè)要求享受同城待遇，至少50%：50%，建議配套資金都統一由市政府負責發(fā)給企業(yè)，至于財政關(guān)系是政府內部做賬的事，不能影響企業(yè)資助資金的申報和到位。
10、要求市、區政府盡快落實(shí)汽車(chē)工業(yè)專(zhuān)項資金。如果政府不便資金切塊，但鑒于汽車(chē)工業(yè)在公告管理等方面具有個(gè)性特點(diǎn)，建議在重化工業(yè)專(zhuān)項資金范圍內，制訂汽車(chē)工業(yè)扶持項目管理辦法，以區別于其它工業(yè)。
11、對于企業(yè)的外地員工，特別是骨干員工的住房問(wèn)題，建議政府建設一批普通住房，按—3000元/㎡的價(jià)格出售給他們，以利于企業(yè)留住人，不再總是為外地企業(yè)做培訓。
12、對于企業(yè)外地員工的子女讀書(shū)問(wèn)題，“承”反映這些員工子女上學(xué)的配套費已漲到15000元，企業(yè)和員工都無(wú)法承受，要求享受同城待遇。
13、有些企業(yè)家認為解決問(wèn)題的關(guān)鍵在中央，地方政府是無(wú)能為力的。希望中央真正為企業(yè)開(kāi)源節流，一是進(jìn)一步擴大內需市場(chǎng)，二是減稅。
14、企業(yè)希望政府進(jìn)一步解放思想，要下功夫培育一批單項冠軍，不要眼睛總看著(zhù)大企業(yè)、國有企業(yè)，也要關(guān)注有特色的企業(yè)，尤其產(chǎn)品在國內外有一定份額的企業(yè)，培育單項冠軍。
15、知識產(chǎn)權保護也是一個(gè)重要問(wèn)題�！皺C械”申請的商標在工商管理部門(mén)待批了兩年，結果沒(méi)成功，這個(gè)商標批給了沒(méi)有公布過(guò)相關(guān)信息的臺灣企業(yè)。企業(yè)希望政府組織類(lèi)似商標管理等知識產(chǎn)權的培訓，經(jīng)常組織企業(yè)家活動(dòng)，加強信息交流;同時(shí)希望政府經(jīng)常走訪(fǎng)企業(yè)，加強政府與企業(yè)的溝通。
在各位企業(yè)領(lǐng)導發(fā)言后，xx市汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)王世俊、市經(jīng)委汽車(chē)工業(yè)處副處長(cháng)李、市經(jīng)委副主任郝在會(huì )上作了發(fā)言。郝主任在發(fā)言中特別指出：經(jīng)濟形勢上升的時(shí)候要看企業(yè)家的膽量，經(jīng)濟形勢不景氣的時(shí)候要看企業(yè)家的經(jīng)驗。
郝主任對當前經(jīng)濟工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
1、當前全國工業(yè)、出口、財政三項指標負增長(cháng)，工業(yè)形勢非常嚴峻。國家安排拉動(dòng)內需的資金是解決全局問(wèn)題的資金，這些資金主要用于重點(diǎn)項目，用于解決國字號企業(yè)的問(wèn)題。因此，絕大部分企業(yè)要眼睛向內練內功。爭取銀行貸款和使用市政府的資助資金關(guān)鍵是要有好的項目。房地產(chǎn)企業(yè)爭取到銀行的定向性貸款，關(guān)鍵是他們有實(shí)物資產(chǎn)，用土地、房產(chǎn)抵押。汽車(chē)企業(yè)和汽車(chē)協(xié)會(huì )要研究爭取銀行貸款的辦法。
2、要充分用好用足市政府的重化工業(yè)資助資金政策，可以安排專(zhuān)項培訓，講解政策，企業(yè)也要研究政策，做好項目的申報工作。部分企業(yè)項目已經(jīng)在今年申報操作，有些項目需要完善提高。市經(jīng)委也會(huì )加強與市、區相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，給予企業(yè)以最大的支持。
3、進(jìn)一步做好為企業(yè)的服務(wù)工作。我們要認識到“救工業(yè)就是救經(jīng)濟，救工業(yè)就是救民生”，全方位為企業(yè)做好服務(wù)工作。企業(yè)遇到困難要及時(shí)向市政府、區政府反映，做到及時(shí)溝通，及時(shí)處理。
汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)處整理
20xx年12月23日
企業(yè)會(huì )議紀要3
3月10日上午，受市長(cháng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導小組組長(cháng)崔永輝同志的委托，副市長(cháng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導小組副組長(cháng)、市城投公司董事長(cháng)任新華同志主持召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究我市在新形勢下如何搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作。參加會(huì )議的有領(lǐng)導小組副組長(cháng)明巖松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計劃局、經(jīng)貿局、財政局、建設局、國土局、規劃局、人行、銀監辦、審計局、城投公司、鑫城擔保公司有關(guān)負責同志�，F將會(huì )議情況紀要如下：
會(huì )議聽(tīng)取了市城投公司關(guān)于融資平臺、運行機制、運營(yíng)情況、發(fā)展方向及開(kāi)行政策性貸款扶持項目建設、資金利用及管理等情況的匯報。
會(huì )議認為，在開(kāi)行的政策性貸款支持下，我市城市基礎設施建設、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設、中心城鎮建設取得了顯著(zhù)成效。一城雙區多組團的城市發(fā)展格局初現端倪，左岸老城區骨干路網(wǎng)得到升級改造，功能、品味得到提升；右岸新城區路網(wǎng)構架正在形成；壩下施工大橋的建成通車(chē)，天塹變通途，為右岸新城的.開(kāi)發(fā)建設打破了交通瓶頸；經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落戶(hù)，成為全市工業(yè)經(jīng)濟的重要增長(cháng)極；六里坪、習家店中心城鎮的基礎設施建設，加快了城鎮化進(jìn)程。會(huì )議認為搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作對加快我市經(jīng)濟社會(huì )全面和諧發(fā)展意義重大，領(lǐng)導小組各成員單位和相關(guān)職能部門(mén)應進(jìn)一步提高認識，加大工作力度。
會(huì )議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責、權、利”統一的管理體制，完善了貸款資金監管、項目建設管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀(guān)管理下，為規范開(kāi)行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門(mén)承擔了相應的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮。
會(huì )議決定：
1、加大工作力度，快速推進(jìn)已落實(shí)的開(kāi)行貸款12個(gè)基礎設施項目建設，盡早發(fā)揮項目效益；
2、加大開(kāi)行貸款項目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個(gè)項目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開(kāi)發(fā)建設亟待啟動(dòng)的重點(diǎn)項目。當前，融資平臺要把第三批貸款項目爭取作為工作重點(diǎn)來(lái)抓；
3、做大做實(shí)融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成“政府引導、融資主體、市場(chǎng)動(dòng)作、財政支持、社會(huì )參與”的多元投資格局，提高平臺經(jīng)營(yíng)城市的能力，并通過(guò)政策補貼和授權經(jīng)營(yíng)等方式，增強平臺的造血功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運營(yíng)機制，增強其抗風(fēng)險的能力。
4、嚴格履行合作協(xié)議，形成長(cháng)期友好合作關(guān)系。根據融資平臺發(fā)展和開(kāi)行對平臺管理的需要，我市將進(jìn)一步理順平臺與國土、發(fā)改等部門(mén)的關(guān)系，逐步完善融資平臺的經(jīng)營(yíng)機制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實(shí)力的融資載體。
參會(huì )人員：xxx
企業(yè)會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn)：
集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
xxx
參會(huì )人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：
xxx
會(huì )議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的.考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，
具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
企業(yè)會(huì )議紀要5
編號：XXX-XX-XX-XXX-11
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月31日 下午2:00
會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì )議室
會(huì )議主持：XXXXX
參會(huì )人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會(huì )議記錄：XXXXXXXX
會(huì )議紀要：
7月31日下午，公司召開(kāi)了節能降耗工作例會(huì )。會(huì )議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì )議介紹了上半年的生產(chǎn)運營(yíng)情況，聽(tīng)取了節能領(lǐng)導小組組長(cháng)關(guān)于本月經(jīng)濟指標完成情況的匯報分析，各部門(mén)對上個(gè)月節能會(huì )上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當前節能工作的主要問(wèn)題，最后會(huì )議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù)，范文《企業(yè)節能會(huì )議紀要》�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達到節能標準；灰分月均值比上月下降2%；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達到使用標準。
2、供汽量：從3月份開(kāi)始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設備：生產(chǎn)線(xiàn)運行正常，無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A組爐爐門(mén)需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。
二、各部門(mén)節能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經(jīng)營(yíng)形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實(shí)為節能降耗搭好安全基礎平臺。
2、本月將5、6號線(xiàn)號鑄錠線(xiàn)吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達到了節能降耗的效果。
三、下月工作任務(wù)：
1、針對目前A、B組爐爐門(mén)的保溫部份開(kāi)始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門(mén)的時(shí)候，我們的技術(shù)不夠導致了此狀況的發(fā)生�？紤]長(cháng)遠發(fā)展，爐門(mén)必須重新修補，但重修需要半個(gè)月，經(jīng)過(guò)與廠(chǎng)部研究決定，將啟動(dòng)C組爐，待A組爐爐門(mén)修補完再接著(zhù)修補B組爐。
XXXXXXXXXX有限公司
編號：XXX-XX-XX-XXX-11
C組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。
2、由于物價(jià)上漲，要求重新整頓各部門(mén)的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節省開(kāi)支，節約使用資源。
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月30日 下午2:00
會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì )議室
會(huì )議主持：XXXXX
參會(huì )人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會(huì )議記錄：XXXXXXXX
會(huì )議紀要：
7月30日下午，公司召開(kāi)了節能降耗工作例會(huì )。會(huì )議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì )議主要傳達了韶關(guān)市經(jīng)信局的節能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節能管理工作的各項任務(wù)，會(huì )議還探討了當前節能工作的主要問(wèn)題及改進(jìn)方向�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、“十二五”期間節能目標
根據市經(jīng)信局相關(guān)文件，“十二五”期間的節能目標為：?jiǎn)挝划a(chǎn)值能耗下降率25%，節能量1105.6噸標準煤。
二、節能工作自查任務(wù)布置
1、根據公司原設立的能源管理小組，組建相關(guān)人員成立節能管理領(lǐng)導小組。
2、由節能管理領(lǐng)導小組負責20xx年全年及20xx年上半年的節能工作進(jìn)展情況，并編寫(xiě)節能工作進(jìn)展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成，節能工作自查報告須于8月20日前上交到市經(jīng)信局。
3、由能源管理小組負責完善公司的能源管理制度，監督審核相關(guān)能源統計臺賬，策劃及統籌節能管理工作。
三、20xx年上半年能源管理工作總結及工作改進(jìn)方向
從20xx年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的.進(jìn)行，能源管理機制及相關(guān)能源管理和統計臺賬制度都得到了完善。
1、為了更好地做好節能降耗工作，廠(chǎng)部開(kāi)始實(shí)行生產(chǎn)成本核算。將每日生產(chǎn)所用的原料、輔料、水、電、煤等進(jìn)行統計核算，建立相關(guān)數據庫，加大監督管理力度，嚴格控制能源使用。
2、將A、B組爐爐門(mén)的保溫部分重新修補，防止能量損耗，達到節能降耗的作用。 20xx年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績(jì)，但是，根據政府相關(guān)部門(mén)下達的文件，我們有一些不足之處仍有待改進(jìn)。
1、車(chē)間生產(chǎn)設備的部分流量計在使用的過(guò)程中有不運行的現象，對采集到的數據存在疑問(wèn)，必須重新檢測流量計或對失靈的流量計進(jìn)行更換。
2、生產(chǎn)辦正在實(shí)行產(chǎn)品成本核算，發(fā)現在生產(chǎn)過(guò)程中有許多環(huán)節仍有節能的可能，希望大家積極提出節能設想，為公司節省開(kāi)支，節約使用資源。
企業(yè)會(huì )議紀要6
1月4日上午，12月份計生月例會(huì )在鄉計生辦會(huì )議室召開(kāi)，各村包村專(zhuān)干、村專(zhuān)職主任、辦公室人員參加，鄉計生辦主任劉光權主持并講話(huà)，會(huì )上，鄉計生辦主任劉光權全面安排部署xxxx各項工作、對全鄉人口計生各項工作進(jìn)行重點(diǎn)強調，并提出了明確要求�，F紀要如下：
一、辦公室統計李琦通報全鄉計生工作目前存在的問(wèn)題
1、月例會(huì )制度流于形式，專(zhuān)干入戶(hù)訪(fǎng)視不深入，環(huán)孕情服務(wù)及“四術(shù)”落實(shí)不到位；資料管理混亂，運轉不及時(shí)、不規范，錯項漏項，邏輯關(guān)系錯誤等問(wèn)題突出。
2、宣傳教育工作不到位。宣傳標語(yǔ)、國策壁、國策墻、文化廣場(chǎng)等沒(méi)有達到規范要求，宣傳教育示范點(diǎn)創(chuàng )建標準低；媒體宣傳滯后，年內鄉鎮（街辦）均沒(méi)有完成媒體宣傳報道任務(wù)。
3、節育手術(shù)欠賬大，二女戶(hù)結扎比例低。經(jīng)推算xxxx年節育手術(shù)欠賬在20%以上，特別是新增二女戶(hù)沒(méi)有及時(shí)落實(shí)長(cháng)效節育措施。
4、重點(diǎn)工作推進(jìn)不力，示范試點(diǎn)創(chuàng )建缺乏特色，在典型培育上，創(chuàng )新謀劃和探索總結不夠，精品意識、特色意識不強。
5、城鎮和流動(dòng)人口清理清查不扎實(shí)、不到位，底子不清，漏統、漏管現象嚴重。
6、信息化建設滯后。一些鄉鎮（街辦）人口信息數據經(jīng)不起抽查檢驗，網(wǎng)格化地圖質(zhì)量不高、信息掛接不全；全員人口數據的'完整性、規范性和邏輯準確性達不到省、市要求。
二、楊局長(cháng)全面安排部署xxxx年各項工作
圍繞“一個(gè)主題”
穩定低生育水平仍是我區當前乃至今后一段時(shí)間人口計生工作的重點(diǎn)，要堅持統籌解決人口問(wèn)題，促進(jìn)人口長(cháng)期均衡發(fā)展這個(gè)主題不動(dòng)搖。
突出“四個(gè)重點(diǎn)”
1、全面完成“利益導向政策體系示范區”建設。
2、加大出生人口性別比綜合治理工作。
3、加強流動(dòng)人口和城區人口服務(wù)管理。
4、扎實(shí)開(kāi)展“隴家�！薄笆偾А笔痉秳�(chuàng )建。
強化“五項工作”
1、提高人口信息化建設水平。
2、扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量提升。
3、充分發(fā)揮宣傳教育引導作用。
4、深入推進(jìn)群眾自治創(chuàng )建工作。
5、進(jìn)一步加強依法行政工作。
三、鄭局長(cháng)對xxxx各項工作提出要求
xxxx年，區上確定了“1234”工作思路，即：緊扣穩定低生育水平“一條主線(xiàn)”，著(zhù)力開(kāi)展“全國人口和計劃生育利益導向政策體系示范區”創(chuàng )建、“隴家�！薄扒О偈笔痉秳�(chuàng )建兩項活動(dòng)，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)、信息化提質(zhì)應用和城市人口服務(wù)管理三個(gè)重點(diǎn)，強化群眾自治、出生人口性別比治理、依法行政和業(yè)務(wù)指導四項工作。重點(diǎn)開(kāi)展七項活動(dòng)：
�。ㄒ唬╆P(guān)于“全國計劃生育利益導向政策體系示范區”創(chuàng )建驗收準備工作。3月中旬，省上將在對我區創(chuàng )建工作進(jìn)行驗收，事關(guān)重大，請大家一定要高度，立即安排，全力抓好驗收準備工作，確保順利通過(guò)考核驗收。
�。ǘ╆P(guān)于“隴家�！薄笆偾А笔痉秳�(chuàng )建活動(dòng)。區上決定在每個(gè)鄉鎮（街辦）各建成2處“人口文化園”和“隴家�！ば腋Ｔ⑺�，南、北、西三個(gè)街辦各建立1處“隴家�！ば腋Ｔ⑺�。這是今年一項硬性考核指標，必須完成工作任務(wù)，請大家提前著(zhù)手，選定工作場(chǎng)所，擬定活動(dòng)方案，在6月份之前要完成創(chuàng )建任務(wù)。
�。ㄈ╆P(guān)于孕前優(yōu)生健康檢查陣地、質(zhì)量“雙達標”活動(dòng)。省市對我區此項工作給予厚望，3月份中下旬，在我區召開(kāi)全省專(zhuān)題培訓會(huì )議。在硬件設備上我們不落后，但在活動(dòng)開(kāi)展、資料上報等軟件上，我們一直處于全市中下游，希望大家抓緊、抓好督促人員上站檢查，爭取在現場(chǎng)培訓會(huì )前使我區的檢查人數占到任務(wù)的30%以上。
�。ㄋ模╆P(guān)于信息化建設工作。區上已配備了專(zhuān)用服務(wù)器，將盡快建立全區“人口基礎數據信息交換（共享）中心”，各鄉鎮（街辦）要全面清理、及時(shí)更新數據信息，利用政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)，向計劃生育相關(guān)部門(mén)和區人口局及時(shí)上報信息。規統股要加強業(yè)務(wù)指導和信息數據監管，再不允許利用QQ傳送計劃生育信息，確保各項數據安全運行。
�。ㄎ澹╆P(guān)于城鎮和流動(dòng)人口計劃生育管理。區上制定了具體指導意見(jiàn)，區政府也要為三個(gè)街辦配備補充110名專(zhuān)管隊伍，現在區上對我們是要人給人、要物給物，如果再不能把工作抓好，抓出特色，就無(wú)法向區委、區政府交差。今天印發(fā)了具體指導意見(jiàn)，各鄉鎮（街辦）要結合實(shí)際，精心繪制網(wǎng)格化地圖，落實(shí)“以房管人”措施，實(shí)現以“不動(dòng)的房產(chǎn)”管理“流動(dòng)的人員”的效果，提升精細化服務(wù)管理水平。
�。╆P(guān)于“誠信計生”示范創(chuàng )建和基層群眾自治萬(wàn)村（居）示范創(chuàng )建活動(dòng)。3月中旬，省上要對我區爭創(chuàng )國家級第四批示范村（居）評選活動(dòng)進(jìn)行評估驗收，請大家按照楊
會(huì )長(cháng)安排，全面準備，爭取實(shí)現創(chuàng )建目標任務(wù)。
�。ㄆ撸╆P(guān)于依法行政行為。要按照省市《方便群眾辦證八項措施》要求，最大限度地簡(jiǎn)化辦事程序和審批環(huán)節。要在鄉、村政務(wù)大廳設立計生窗口，印制宣傳資料，定崗定員辦理業(yè)務(wù)。嚴格落實(shí)首接負責、限時(shí)辦結、代理服務(wù)等制度，切實(shí)方便群眾。決不允許在群眾辦證、優(yōu)惠政策落實(shí)和社會(huì )撫養費征收等工作中不作為、亂作為，如果再造成群眾到市、區纏訪(fǎng)，將嚴肅處理、決不姑息。這是今年市上考核的重點(diǎn)，請大家務(wù)必抓好落實(shí)。
參會(huì )人員：鄭志華、楊勇、許亞平、高惠玲、祁域
企業(yè)會(huì )議紀要7
1月14日，xx大學(xué)召開(kāi)專(zhuān)題校企合作專(zhuān)題座談會(huì )，圍繞打造山東半島藍色經(jīng)濟區、膠東半島高端產(chǎn)業(yè)帶籌劃校企合作。校長(cháng)李清山、副校長(cháng)劉煥陽(yáng)、曲榮君，各學(xué)院院長(cháng)及教務(wù)處、學(xué)生工作部(處)、科技處等部門(mén)主要負責人參加了座談會(huì )。
座談會(huì )上，劉煥陽(yáng)首先傳達了《山東省人民政府關(guān)于加強全省企業(yè)實(shí)訓基地建設的意見(jiàn)》，信息科學(xué)與工程學(xué)院院長(cháng)鄒海林傳達了"全省企校合作培養人才工作電視電話(huà)會(huì )議"精神。校長(cháng)李清山就開(kāi)展校企合作強調指出，要緊緊圍繞省政府提出的打造山東半島藍色經(jīng)濟區、膠東半島高端產(chǎn)業(yè)帶這一目標，大力發(fā)展具有良好發(fā)展前景的新工科專(zhuān)業(yè);要通過(guò)對專(zhuān)業(yè)內容的調整更新，進(jìn)一步優(yōu)化課程設置，拓展專(zhuān)業(yè)發(fā)展空間，提升培養質(zhì)量,使傳統工科專(zhuān)業(yè)能夠更好地滿(mǎn)足和適應現代企業(yè)發(fā)展需求;要大力抓好企業(yè)實(shí)訓基地建設，圍繞促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展，建設一批區域性企業(yè)實(shí)訓基地。
座談會(huì )上，與會(huì )人員就如何圍繞打造山東半島藍色經(jīng)濟區、膠東半島高端產(chǎn)業(yè)帶籌劃校企合作，暢所欲言，建言獻策。大家一致認為，要加快創(chuàng )新人才培養，積極推進(jìn)山東工業(yè)調整振興與經(jīng)濟發(fā)展，建設高水平的綜合性大學(xué)，就要以產(chǎn)業(yè)集群為依托，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群聚集度高、綜合實(shí)力強的優(yōu)勢，認真做好企校共建工科專(zhuān)業(yè)工作，通過(guò)專(zhuān)業(yè)共建不斷提升企業(yè)人才素質(zhì)和技術(shù)創(chuàng )新能力，盡快形成高校自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和辦學(xué)特色。與會(huì )人員建議，學(xué)校應針對建設山東半島藍色經(jīng)濟區、膠東半島高端產(chǎn)業(yè)帶的.需要，進(jìn)一步加快能源動(dòng)力系統及自動(dòng)化、能源工程及自動(dòng)化、核工程與核技術(shù)、釀酒工程、電子封裝技術(shù)、風(fēng)能與動(dòng)力工程、港口海岸及治河工程、救助與打撈工程等一批工科專(zhuān)業(yè)的建設。
企業(yè)會(huì )議紀要8
時(shí)間：X年XX月XX日
地點(diǎn)：X辦公室
參加人員：
主持人員：
會(huì )議記錄：
紀要內容：總結XX月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定XX月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就XX月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1.關(guān)系要跟進(jìn)
2.產(chǎn)品要熟知
3.信息要廣泛
4.思想要靈活
5.XX月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。
6.加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了XX月份各自的.詳細工作計劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年XX月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議
最后X總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報X總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上X總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求黨團知識。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
企業(yè)會(huì )議紀要9
時(shí)間：x年4月12日下午2點(diǎn)
地點(diǎn)：xx市xx區高爾夫路號電纜股份有限公司一樓會(huì )議室
參會(huì )人員：公司董事長(cháng)華先生，總經(jīng)理倪先生，財務(wù)總監金錫根先生，董事會(huì )秘書(shū)楊烈生先生
會(huì )議主要內容如下：
1、公司x年第四季度利潤相比前三季度波動(dòng)幅度較大，請分析相關(guān)原因。
回答：公司x年第四季度利潤波動(dòng)幅度較大，主要系以下幾點(diǎn)原因：
(1)x年四季度主要原材料銅和鋁的價(jià)格較三季度短時(shí)間內大幅上漲，導致公司x年四季度營(yíng)業(yè)成本增加較大;
(2)公司全年相關(guān)費用一般于四季度結算較多，導致四季度管理費用、銷(xiāo)售費用相較于前三季度增加。
2、請問(wèn)公司x年度現金分紅方案的制定依據。
回答：公司x年度利潤分配預案擬以x年末總股本686,878,908股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利0.50元(含稅)，不送紅股，不以公積金轉增股本，共派發(fā)現金紅利34,343,945.40元。其中，現金分紅總數占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的25.28%，符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的要求。
由于公司所處電纜行業(yè)的特點(diǎn)，普遍存在應收賬款回款周期長(cháng)、存貨占款大致使現金流壓力大的特點(diǎn)。公司充分考慮對全體股東尤其是中小股東的回報，結合公司所處行業(yè)特點(diǎn)及當前發(fā)展現狀，并根據相關(guān)法律法規的規定制定了x年度利潤分配預案，目前該預案仍需公司x年年度股東大會(huì )審議通過(guò)。
公司在過(guò)去三年的`分紅比例分別為：20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現金紅利32,002,500.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的23.71 %。20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現金紅利42,670,000.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的36.46%，均符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的要求。
3、請問(wèn)公司x年一季度銷(xiāo)售及利潤情況如何?
回答：公司x年一季度報告預約披露日期為x年4月29日，請及時(shí)關(guān)注公司披露的x年一季度報告。
4、請介紹公司再融資募投項目永特項目的進(jìn)展情況。
回答：永特電纜有限公司年產(chǎn)38,000km特種電纜生產(chǎn)基地項目目前建設進(jìn)度正常，廠(chǎng)區主體結構接近完工，預計x年年底進(jìn)入設備調試并試運行階段。
電纜股份有限公司
x年4月12日
企業(yè)會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：
xxx
會(huì )議地點(diǎn)：
xxx
主持人：
xxx
參會(huì )人員：
xxx
記錄人：
xxx
會(huì )議議題：
xxx
會(huì )議內容：
20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的'照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：
危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：
x總經(jīng)理
主送：
x經(jīng)理
抄送：
各部門(mén)負責人
企業(yè)會(huì )議紀要11
由全國有色金屬標準化技術(shù)委員會(huì )主辦，中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院承辦的《銅及銅合金化學(xué)分析方法》國家標準制修訂研討會(huì )，于x年4月18日在洛陽(yáng)中原科技賓館召開(kāi)。
參加會(huì )議的單位有：中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院、北京有色金屬研究總院、大冶有色金屬有限公司設計院、甘肅西北銅加工責任有限公司、沈陽(yáng)有色金屬加工廠(chǎng)、江西銅業(yè)集團公司、云南銅業(yè)股份有限公司、銅陵有色設計院檢測研究中心、煙臺鵬暉銅業(yè)公司、鋼鐵研究總院等，全國有色金屬標準化技術(shù)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)范順科到會(huì )并發(fā)表了重要意見(jiàn)。
會(huì )上負責本標準制修訂任務(wù)的主要單位中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院主持討論了各起草單位的制修訂草案和意見(jiàn),并就上次西安會(huì )議遺留問(wèn)題(包括驗證單位等)進(jìn)行了落實(shí)，對標準制修訂進(jìn)度、重復性和再現性限的數據要求等進(jìn)行了確定，形成如下意見(jiàn)：
1.在對個(gè)別元素分析方法的測定范圍進(jìn)行調整的基礎上(見(jiàn)附表)，原則上通過(guò)了各單位提出的標準制修訂草案。
2.進(jìn)一步落實(shí)了起草及驗證單位(見(jiàn)附表)。
3.提出精密度試驗要求
每個(gè)方法高、中、低段不得少于3個(gè)水平(視其測定范圍選擇3～7個(gè)水平)。每個(gè)水平重復性試驗做11個(gè)數據，再現性試驗分別由起草和驗證單位每家提供兩組數據，每組7個(gè)數據。采用狄克遜檢驗法剔除異常值后進(jìn)行統計。(考慮到科學(xué)和嚴謹性數據個(gè)數做了調整)
注：精密度試驗中凡采用加標回收試驗方法的，起草單位應對驗證單位說(shuō)明試驗步驟。
4.各起草單位負責樣品的`提供。所有參加制修訂工作的單位有義務(wù)協(xié)助尋找提供樣品。
5.確定標準制修訂進(jìn)度
新起草的分析方法，x年10月底前完成試驗報告，并將試驗報告和樣品寄往驗證單位。驗證單位于x年1月底前將驗證報告返回起草單位。
重新確認、修改的分析方法x年6月底前完成試驗報告，并由起草單位將再現性試驗樣品寄往驗證單位。驗證單位于x年12月底前將再現性數據返回起草單位。
x年5月完成全部起草工作，進(jìn)行預審。
研討會(huì )全體會(huì )議代表x年4月18日
企業(yè)會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間：
x3年3月25日—x3年4月1日
會(huì )議地點(diǎn)：
國際企業(yè)管理有限公司
主持人：
國際企業(yè)管理有限公司祁
參會(huì )人員：
營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線(xiàn)相關(guān)人員（12人）
記錄人：
xxx
會(huì )議議題：
關(guān)于營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規劃會(huì )議
會(huì )議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，落實(shí)董事長(cháng)在x3年小企業(yè)條線(xiàn)會(huì )議上提出的"定規劃、敢創(chuàng )新、管存量、做特色"十二字指導方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續發(fā)展，根據營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，始終"堅持戰略轉型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路"，以"x3年經(jīng)營(yíng)工作要繼續堅持創(chuàng )新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區銀行品牌為目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型；繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風(fēng)險管理，提高市場(chǎng)競爭能力"為指導，不斷推動(dòng)小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作提速，全面夯實(shí)基礎管理，努力提
升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì )議。
會(huì )議內容：
會(huì )議共分六點(diǎn)內容：
一、區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況
二、規劃重點(diǎn)。結合長(cháng)春地區中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問(wèn)題，從區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；單體客戶(hù)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；同業(yè)競爭策略規劃；未來(lái)三年營(yíng)業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規劃。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略規劃。
�。ㄒ唬┛蛻�(hù)策略從分散式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)向集群式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)轉變
�。ǘ┊a(chǎn)品策略從傳統業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉變
�。ㄈ┣啦呗詮膫鹘y的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向品牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉變
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)策略從傳統的個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向團隊集中營(yíng)銷(xiāo)轉化
四、小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)核心客戶(hù)，為其上下游客戶(hù)制定融資方案
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（商場(chǎng)）內業(yè)戶(hù)，為其制定"1+N"金融服務(wù)方案
�。ㄈ┺r戶(hù)直補貸款
�。ㄋ模┐罱ń鹑诜⻊�(wù)平臺，開(kāi)展"萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)
�。ㄎ澹┥罨c政府部門(mén)、商會(huì )（協(xié)會(huì )）等社會(huì )團體的.合作、做好精準營(yíng)銷(xiāo)工作
五、同業(yè)競爭策略規劃
六、未來(lái)發(fā)展目標
未來(lái)三年的主要發(fā)展戰略包括：重點(diǎn)依托長(cháng)春區域發(fā)達行業(yè)，同時(shí)介入汽車(chē)電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶(hù)為主線(xiàn)，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會(huì )議費用：
場(chǎng)地費：17，800、00元
宣傳費：2，、00元
住宿費：10，800、00元
餐費：5，、00元
資料費：2，800、00元
備品：1，、00元
大寫(xiě)合計：肆萬(wàn)元整
小寫(xiě)合計：￥40，000、00
企業(yè)會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì )議主持：z
與會(huì )人員：zzzzzz
會(huì )議主題： 年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：z
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對企業(yè)的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的'問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xxxxx物業(yè)管理有限企業(yè)
品質(zhì)管理部
年 月 日
企業(yè)會(huì )議紀要14
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-**:30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記 錄 人：xxx
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的.，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
20xx年11月3日
呈 報：郭董事長(cháng)
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄 送：公司各副總 留 存
企業(yè)會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：xxx3年3月25日-xxx3年4月1日
會(huì )議地點(diǎn)：xxx國際企業(yè)管理有限公司
主持人：xxx國際企業(yè)管理有限公司祁xx
參會(huì )人員：營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線(xiàn)相關(guān)人員(12人)
記錄人：xx
會(huì )議議題：關(guān)于xx營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規劃會(huì )議
會(huì )議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，落實(shí)董事長(cháng)在xxx3年小企業(yè)條線(xiàn)會(huì )議上提出的“定規劃、敢創(chuàng )新、管存量、做特色”十二字指導方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續發(fā)展，根據營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，始終“堅持戰略轉型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路”，以“xxx3年經(jīng)營(yíng)工作要繼續堅持創(chuàng )新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區銀行品牌為目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型；繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風(fēng)險管理，提高市場(chǎng)競爭能力”為指導，不斷推動(dòng)小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作提速，全面夯實(shí)基礎管理，努力提升xx小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì )議。
會(huì )議內容：
會(huì )議共分六點(diǎn)內容：
一、區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況。
二、規劃重點(diǎn)。結合長(cháng)春地區中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問(wèn)題，從區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；單體客戶(hù)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；同業(yè)競爭策略規劃；未來(lái)三年營(yíng)業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規劃。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略規劃。
(一)客戶(hù)策略從分散式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)向集群式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)轉變。
(二)產(chǎn)品策略從傳統業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉變。
(三)渠道策略從傳統的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向品牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉變。
(四)營(yíng)銷(xiāo)策略從傳統的'個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向團隊集中營(yíng)銷(xiāo)轉化。
四、小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃。
(一)服務(wù)核心客戶(hù)，為其上下游客戶(hù)制定融資方案。
(二)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)(商場(chǎng))內業(yè)戶(hù)，為其制定“1+N”金融服務(wù)方案。
(三)農戶(hù)直補貸款。
(四)搭建金融服務(wù)平臺，開(kāi)展“萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)”小額貸款業(yè)務(wù)。
(五)深化與政府部門(mén)、商會(huì )(協(xié)會(huì ))等社會(huì )團體的合作、做好精準營(yíng)銷(xiāo)工作。
五、同業(yè)競爭策略規劃。
六、未來(lái)發(fā)展目標。
未來(lái)三年的主要發(fā)展戰略包括：重點(diǎn)依托長(cháng)春區域發(fā)達行業(yè)，同時(shí)介入汽車(chē)電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶(hù)為主線(xiàn)，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會(huì )議費用：
場(chǎng)地費：17,800.00元
宣傳費：2,xxx.00元
住宿費：10,800.00元
餐費：5,xxx.00元
資料費：2,800.00元
備品：1,xxx.00元
大寫(xiě)合計：肆萬(wàn)元整
小寫(xiě)合計：￥40,000.00
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