工作匯報會(huì )議紀要（通用10篇）
現如今，有的人天天看匯報，有的人天天寫(xiě)匯報，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，你有了解過(guò)匯報要怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的工作匯報會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作匯報會(huì )議紀要 1
會(huì )議議題：本周工作匯報及遇到的問(wèn)題
時(shí) 間：20xx年xx月xx日星期五
參 會(huì ) 人：
會(huì )議主要內容及議定事項
一、 xxx本周工作匯總：
1. 這一周的工作主要放在展柜方面的招商，一共有5個(gè)商家有意向投放展 柜，其中2家正在準備協(xié)議。目前估計可以擺滿(mǎn)300個(gè)展位。
關(guān)于線(xiàn)上產(chǎn)品不合理的地方進(jìn)行調整。
工作中遇到的問(wèn)題：
1) 在與產(chǎn)品商談合作時(shí)，沒(méi)有數據支持。
2) 網(wǎng)站的產(chǎn)品很雜，展柜上投放的產(chǎn)品也很雜。
3) 展柜招商與客戶(hù)說(shuō)的現有社區與已簽訂協(xié)議的社區不相符。
二、 xxx本周工作匯總
1. 給網(wǎng)絡(luò )部提交9家產(chǎn)品資料。
2. 與房大舅拍攝兩家產(chǎn)品圖片。
工作中遇到的問(wèn)題：
1) 上線(xiàn)的產(chǎn)品基本上都沒(méi)有簽訂協(xié)議，就直接上線(xiàn)。
針對這個(gè)問(wèn)題楊總要求產(chǎn)品部門(mén)做出產(chǎn)品上線(xiàn)流程。
2) 有部分商家不能零星發(fā)貨，一般都是批量發(fā)貨。
三、 xxx本周工作匯總
1. 個(gè)人工作資料整理
2. 建立內部工作文檔
3. 制作展柜協(xié)議，商家還沒(méi)有給予反饋。
工作中遇到的問(wèn)題：
1) 投展柜的商家沒(méi)有那么多的產(chǎn)品擺放；有產(chǎn)品的需要我公司交付一定的'押金才能出庫產(chǎn)品上展柜。
2) e人e本想在展柜中播放關(guān)于產(chǎn)品的視頻。
四、x總講述招商工作中的技巧
1. 遇到不同的客戶(hù)以不同的身份去談，首先忘記自己要賣(mài)什么，而是先考慮客戶(hù)的需求。
2. 自信，首先要自己對自己的項目和產(chǎn)品要有信心，這樣與客戶(hù)談的時(shí)候才會(huì )有信心，從而用自己的氣場(chǎng)感染對方。
五、x總對招商工作中的建議：
1. 了解自己的東西，了解客戶(hù)的需求，在銷(xiāo)售中只有知己知彼才能產(chǎn)生合作。
2. 將自己在與客戶(hù)溝通中的一些問(wèn)題都記錄下來(lái)，共同解決，這樣以后的問(wèn)題就會(huì )越來(lái)越少，自己也會(huì )越自信。
3. 寫(xiě)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)。
工作匯報會(huì )議紀要 2
會(huì )議主題：8月份的工作總結
會(huì )議重點(diǎn)：本周會(huì )議重點(diǎn)在員8月份的工作匯報總結。工作總結后，領(lǐng)導對大家的工作點(diǎn)評，以及部署9月份的工作內容。 會(huì )議內容：
一、各小組的工作匯報總結
會(huì )議強調，經(jīng)紀人的.發(fā)展雖有些量的成效，但是畢竟現在陸陸續續有組員的增加，各小組還是得繼續努力把經(jīng)紀人的量有一個(gè)新的突破。只有突破了量級，才能把量級轉化為成交，從而才能提升客戶(hù)上訪(fǎng)數量，才能給我們帶來(lái)成交。
二、8月工作總結
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的早上給老業(yè)主派發(fā)早餐的活動(dòng)，晚上在老小區擺展，大家的辛苦應該要在9月出成效。會(huì )議上強調，老業(yè)主的資源就應該是商鋪的資源，只要把握住老業(yè)主的資源，就能保證業(yè)績(jì)。
現在我們通過(guò)公司給予的資源，已使外拓和老業(yè)主搭建了一個(gè)交流及維系的紐帶，讓老業(yè)主對我們的產(chǎn)品有了深刻的認識與了解。那我們就可以深度挖掘老業(yè)主或老業(yè)主身邊的資源，從而實(shí)現客戶(hù)價(jià)值的最大化，同時(shí)也可以快速提高我們外拓人員的溝通能力，檢驗大家在與老業(yè)主或客戶(hù)說(shuō)辭及答問(wèn)方面是否存在問(wèn)題。好的說(shuō)辭與問(wèn)答的溝通，有時(shí)往往就是促成客戶(hù)成交的關(guān)鍵。
三、9月工作部署
月要到周邊縣城拓展；
北方講究“金九銀十”，要維系好北方客戶(hù)，抓住機會(huì )促成北方客戶(hù)的成交；
做好老小區業(yè)主們的維護，深挖其身邊的資源，促成成交。
工作匯報會(huì )議紀要 3
為進(jìn)一步推進(jìn)縣地方志工作，加快二輪修志步伐，縣委、縣政府于10月11日下午在縣人大會(huì )議室召開(kāi)了全縣地方志工作匯報會(huì )。會(huì )議由縣委常委、常務(wù)副縣長(cháng)、縣地方志編委會(huì )常務(wù)副主任小李主持�？h委書(shū)記、縣人大主任、縣地方志編委會(huì )名譽(yù)主任小宋，縣委副書(shū)記、縣長(cháng)、縣地方志編委會(huì )主任汪謙慎出席會(huì )議并分別做了重要講話(huà)�？h志辦負責同志做了專(zhuān)題工作匯報，有關(guān)縣直部門(mén)和鄉鎮負責同志進(jìn)行了座談，受聘參加縣志編纂的老同志代表談了感受和體會(huì )�，F將會(huì )議的主要精神紀要如下：
會(huì )議認為：我縣于20xx年8月啟動(dòng)第二輪地方志編修工作后，由于多種原因，前期進(jìn)度嚴重滯后。今年3月份后，新一屆縣委、縣政府以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，把推進(jìn)二輪修志進(jìn)程、促進(jìn)地方志事業(yè)發(fā)展擺上重要位置，調整人員，充實(shí)力量，全力支持，使全縣修志工作出現了新局面。
會(huì )議指出：做好地方志工作，既需要領(lǐng)導重視、政府投入、社會(huì )支持，更需要有一支敬業(yè)的隊伍。今年5月，縣委、縣政府專(zhuān)門(mén)作出《關(guān)于加強我縣地方志工作的決定》，有力推進(jìn)了編史修志工作。6月，召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，7位縣領(lǐng)導參加，給予強力支持�？h政府加大資金投入，從財力上保障修志工作進(jìn)行。修志工作是一項艱苦、清苦、辛苦的工作，但修志人員不計個(gè)人得失，潛心、靜心、專(zhuān)心、安心修志，默默奉獻，精神可嘉�？h委、縣政府將一如既往地支持修志工作，對縣志辦人員、經(jīng)費、辦公條件及職工政治、經(jīng)濟待遇方面的.問(wèn)題，將盡可能地創(chuàng )造條件，予以關(guān)心解決，讓大家安心、舒心地搞好編史修志工作。
會(huì )議要求：發(fā)展地方志事業(yè)，一要繼續保持良好的精神狀態(tài)，加快二輪修志工作進(jìn)度。要在年內完成分纂初稿，明年完成總纂、評審、審批和出版任務(wù)。二要客觀(guān)、真實(shí)，打造志書(shū)精品。要尊重歷史，尊重事實(shí)，去偽存真。三要堅持創(chuàng )新，挖掘志書(shū)史料的價(jià)值，服務(wù)和諧發(fā)展。四要繼續形成合力，支持修志工作。要團結協(xié)作，真抓實(shí)干，提高效率。
會(huì )議強調：編纂新方志是社會(huì )主義精神文明建設、先進(jìn)文化建設的組成部分，是鑒古察今、繼往開(kāi)來(lái)、服務(wù)當代、惠及千秋的一項重要工作。編纂好《岳西縣志》，是法律賦予我們的神圣職責，是必須承擔的光榮使命。一要進(jìn)一步提高認識。地方志是地方優(yōu)秀成果的載錄，有資政、資商、資業(yè)、資德作用。第二部《岳西縣志》記述時(shí)段，正是改革開(kāi)放關(guān)鍵年代，是岳西扶貧開(kāi)發(fā)的重要時(shí)段，也是岳西發(fā)生巨大變化的時(shí)段，記載好這段歷史，是光榮而神圣的責任。二要加強協(xié)作，大力支持志辦工作。志書(shū)編纂涉及到各地各部門(mén)，全方位覆蓋。各單位都要把做好地方志工作當作份內工作，講奉獻，講大局，積極支持、配合。三要由敬業(yè)修德的同志來(lái)承擔修志工作。要挑選工作態(tài)度端正、品行好的人員參與這項工作，編出精品佳志。四要充分發(fā)揮志書(shū)的作用，為和諧發(fā)展服務(wù)。志書(shū)的作用，除了“存史”外，還有“資政、教化”的功能。要進(jìn)一步做好讀志、用志工作，充分發(fā)掘志書(shū)價(jià)值，發(fā)揮其在服務(wù)招商引資、弘揚地方文化、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整等方面的作用。
縣政府辦副主任兼地志辦主任小吳、地志辦副主任小林、文體局局長(cháng)小儲、衛生局局長(cháng)小柯、中小企業(yè)局局長(cháng)小張、響腸鎮書(shū)記小楊、中關(guān)鄉書(shū)記小包、店前鎮鎮長(cháng)小黃和縣志辦全體人員參加了會(huì )議。
工作匯報會(huì )議紀要 4
會(huì )議名稱(chēng)：
電力工程股份有限公司x年上半年度經(jīng)營(yíng)工作總結大會(huì )
會(huì )議時(shí)間：
x年7月6日(星期五)下午2:30分
會(huì )議地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
主 持 人：
王
參加人員：
董事長(cháng)米、總經(jīng)理王、黨支部書(shū)記石、公司各部門(mén)主任及分(子)公司負責人
為了總結半年來(lái)公司各部門(mén)及分(子)公司工作的成效，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標的實(shí)現，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導、各部門(mén)主任及分(子)公司負責人齊聚公司會(huì )議室，隆重召開(kāi)了x年上半年度工作總結會(huì )議，會(huì )議就公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結，并對下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會(huì )議紀要如下：
一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績(jì)：
1、各部門(mén)及分(子)公司責任落實(shí)基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營(yíng)指標。
(1)物資部完成了上半年的市場(chǎng)調研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標、議標、采購、進(jìn)貨到倉儲、配貨、供貨的供應鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結算工作。
(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎上，主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項制度并密切配合、協(xié)調各部門(mén)及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。
(3)設計公司完成計劃投資20xx4萬(wàn)元，項目及單體設計111項，完成10kv線(xiàn)路1201.5km，0.4kv線(xiàn)路2614.72 km，變臺443臺，下戶(hù)9858戶(hù)，實(shí)現產(chǎn)值397.79萬(wàn)元。
(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了06年各項遺留工程。
(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動(dòng)，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本(費用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內部的監督職能，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作。
(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎上，主動(dòng)走向市場(chǎng)、拓展客源，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現銷(xiāo)售收入1740400.20元，海南賓館實(shí)現銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元，貴南賓館實(shí)現銷(xiāo)售收入11.2萬(wàn)元。
(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調工作，并結算各項工程款及運行維護費共計270萬(wàn)元。
2、通過(guò)健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營(yíng)規范化的現代企業(yè)管理模式。
3、順利完成x年公司營(yíng)業(yè)執照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構代碼證書(shū)的年檢工作。
4、取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書(shū)及《承裝(修)電力設施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。
5、引進(jìn)風(fēng)險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高。
6、對各部門(mén)、分(子)公司及各開(kāi)工工地進(jìn)行了全面、細致的檢查，對檢查發(fā)現的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺階。
7、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現象，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況。
二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著(zhù)諸多矛盾和問(wèn)題：
1、執行力仍然不夠，必須要保證公司的'政令暢通，公司上下保持一致，調動(dòng)各方面的積極因素，加強執行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現象，需加大力度規范這方面的工作。
3、各項管理辦法還不健全，必須在近期內完成各種辦法的制定和出臺。
4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低，導致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過(guò)不斷的學(xué)習和培訓，增強專(zhuān)業(yè)技能，使人員素質(zhì)實(shí)現質(zhì)的提高。
5、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過(guò)不斷的學(xué)習，轉變思想，實(shí)現提高。
6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設施、設備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著(zhù)公司的整體形象，需籌集專(zhuān)項資金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂(lè )觀(guān)。必須在思想上時(shí)刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
8、公司財務(wù)人員短缺，嚴重影響財務(wù)工作正常、順利的開(kāi)展，必須在短期內加以補充。
三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風(fēng)建設的基礎上，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作，積極開(kāi)展思想工作，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的模范帶頭作用。半年來(lái)，公司黨支部著(zhù)眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊伍的整體穩定，圍繞樹(shù)立企業(yè)形象開(kāi)展活動(dòng)。把監督企業(yè)、合法經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立形象作為支部的一項主要工作職責，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習“兩個(gè)條例”，深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強。
四、王總經(jīng)理結合公司現狀，給各部門(mén)及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營(yíng)考核指標，并對公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：
1、各部門(mén)、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結及計劃按周、月及季度的時(shí)間，逐時(shí)上報總經(jīng)理工作部，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機制。
2、下半年各項工程將全面展開(kāi)，安全員必須加大對施工現場(chǎng)的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時(shí)整改、消除，確保安全施工無(wú)事故。
3、工程部對下半年的各項工程要做好從開(kāi)工至決算、資料移交等全過(guò)程工作，并在開(kāi)工前將各項工程的詳細情況徹底核實(shí)清楚。
4、物資部與相關(guān)部門(mén)緊密接觸，主動(dòng)掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開(kāi)展各項工作。
5、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標、物資供應和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內制定、出臺。
6、強化管理，繼續加強制度建設及對各級人員的績(jì)效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執行。
7、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結人、關(guān)心人，以人為本。各部門(mén)及分(子)公司負責人，一定要用好人，做好各項“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營(yíng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習和生活環(huán)境。
會(huì )議最后，米董事長(cháng)就大家在總結匯報工作中反映的各種問(wèn)題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：
1、各部門(mén)、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數部門(mén)在觀(guān)念上存在一定差異，必須要轉變觀(guān)念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。
2、強化全員市場(chǎng)意識，打造全員營(yíng)銷(xiāo)理念。一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的強弱，是企業(yè)整體能力在市場(chǎng)中的集中體現，在強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能力的基礎上，建立一個(gè)對市場(chǎng)反應敏捷的全員性、全過(guò)程的市場(chǎng)運作機制。樹(shù)立人人關(guān)心市場(chǎng)，人人服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，形成整體協(xié)調、快速反應、共同滿(mǎn)足市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)鏈。
3、認清形勢，加快內部規范管理。自王總經(jīng)理上任以來(lái)，加大對公司內部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門(mén)和分(子)公司的協(xié)調力度。
4、增強成本觀(guān)念，形成民主和自主管理意識。近年來(lái)，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，規模穩步擴升，全員需增強節約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩步、永續地發(fā)展下去。
5、希望公司各級人員繼續保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實(shí)現全年總目標。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過(guò)大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也一定會(huì )順利完成!
工作匯報會(huì )議紀要 5
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：3#樓項目部會(huì )議室
參加人員：
建設單位：
施工單位：
監理單位：
會(huì )議內容：
一、由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結，3#樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問(wèn)題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、未出現質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程基本結束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。
二、由監理單位總監代表進(jìn)行總結及安排：3#樓塔吊趕春節前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個(gè)方面工作：
�、偌訌娛┕がF場(chǎng)整理、做好安全管理工作。
�、诩訌姮F場(chǎng)臨電管理，對施工現場(chǎng)圍護結構檢查，做到該封的`封，
三、由總監對今年工作進(jìn)行總結：
1、將此次例會(huì )以文件形勢上報工程部，
2、今年各施工方無(wú)安全事故、質(zhì)量事故。
3、各項目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。
明年工作的重點(diǎn)：
1、各施工單位必須設立專(zhuān)職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進(jìn)度計劃。
4、初九到初十召開(kāi)工地例會(huì )。
四、由強工對今年工作進(jìn)行總結。
一、甲方正在籌資，明年計劃開(kāi)發(fā)南區東片。
二、各項目部均存在共性和個(gè)性問(wèn)題、要全面總結，主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問(wèn)題突出，希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問(wèn)題，請各單位引起重視。明年加強管理。
3、提一個(gè)要求、明年南區各施工單位必須健全組織機構，配備專(zhuān)職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。
4、工程部放假時(shí)間：農歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)系電話(huà)：，留值班人員，各項目部必須留設值班人員，并將名單上報工程部，
5、做好施工現場(chǎng)安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。
工作匯報會(huì )議紀要 6
編制日期：20xx年2月13日
編制部門(mén)：行政部
記錄人：密級：內部文件
會(huì )議時(shí)間：20xx年2月13日（星期四）時(shí)間：18：00—19：50
會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：全體人員
主送：
抄送：運營(yíng)總部
會(huì )議主題：20xx年1月總結會(huì )
一、會(huì )議內容
1、銷(xiāo)售：1月銷(xiāo)售任務(wù)為83臺，春季即將來(lái)臨，市場(chǎng)十分火熱，共計完成81臺；但還是沒(méi)有100%完成任務(wù)，完成率為98%。小健有一個(gè)客戶(hù)沒(méi)有在公司內購買(mǎi)保險，沒(méi)有完成100%銷(xiāo)售捆綁；以后客戶(hù)不在公司購買(mǎi)保險就不賣(mài)車(chē)，堅決把保險做到100%
延保本月共計出了4單：小月1單、小菊1單、小健1單、小寧1單，還有4位銷(xiāo)售顧問(wèn)沒(méi)有出單。1月銷(xiāo)售共賣(mài)裝飾27650元，因為銷(xiāo)售顧問(wèn)贈送客戶(hù)過(guò)多的裝飾，客戶(hù)根本不需要再花錢(qián)購買(mǎi)裝飾；有些客戶(hù)不需要的裝飾，贈送之后出現問(wèn)題反而會(huì )找公司的麻煩
2、每個(gè)人工作范圍、自己崗位應該做的事情明確，崗位職責要明確
本月重大問(wèn)題：客戶(hù)的創(chuàng )酷車(chē)子因過(guò)年銷(xiāo)量大，把車(chē)開(kāi)到外面去做裝飾，不小心把門(mén)刮花了，但是第二天就要交車(chē)，所以跟同一車(chē)型換了一個(gè)門(mén)，但是因為粗心大意把配置不同的車(chē)門(mén)調換，銷(xiāo)售顧問(wèn)小月在交車(chē)時(shí)也沒(méi)有發(fā)現車(chē)上的亮條，在膜剛剛貼好就交給了客戶(hù)；就這樣一環(huán)一環(huán)的.錯，在發(fā)現問(wèn)題是及時(shí)解決，這是大家的責任心問(wèn)題，各部門(mén)崗位之間責任負責的事不明確
3、庫管職責比較模糊，先將自己的事情做好、再說(shuō)幫忙事項，何強車(chē)間主管兼質(zhì)檢員，商品車(chē)失分關(guān)鍵要找到人來(lái)檢測，拿庫房的車(chē)鑰匙必須在平臺處登記，質(zhì)損要跟平臺報備，手續包領(lǐng)取必須簽字。都不能由銷(xiāo)售顧問(wèn)自己去拿
4、前臺接待流程規范：銷(xiāo)售、售后涉及到交錢(qián)帶客戶(hù)去收銀室，領(lǐng)錢(qián)也需要讓客戶(hù)親自到收銀室領(lǐng)��；事故擦花—小會(huì )；質(zhì)損—小艷；索賠：漏油報清楚些，具體在哪里漏油，易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完，幾樣東西是否領(lǐng)完
二、會(huì )議決議
1、交車(chē)前幾天、提前檢查，PDI必須要做，項目較多，每人一份。車(chē)聲前后、左右、大彎燈、轉彎燈共十幾項都要檢查好，商品車(chē)有問(wèn)題必須開(kāi)公單。質(zhì)損車(chē)必須備注好，鈑金組長(cháng)必須交車(chē)前檢查一次再次確認
2、Call車(chē)路上有的車(chē)型，客戶(hù)等不及需要在其他地方調車(chē)回來(lái)，調車(chē)的費用需要由客戶(hù)承擔�？蛻�(hù)信息的準確率必須達到100%，報GMAC號碼如有電話(huà)號碼變動(dòng)跟財務(wù)改動(dòng)，準確率降低
3、車(chē)間：學(xué)徒修好車(chē)之后，組長(cháng)負責質(zhì)檢，當事人自己質(zhì)檢一次，員工的責任心是讓客戶(hù)信任，車(chē)間管理加強強度，做到保養流程規范
工作匯報會(huì )議紀要 7
會(huì )議時(shí)間：20xx.7.4上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：xxxxx1#樓項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：xxx。
會(huì )議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù)；
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：xxx項目20xx年上半年交房；xxx項目20xx年xx月xx日交房；xxx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，xxx項目和xxx項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準；對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。xxx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。xxx項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：xxx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xxx項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的'原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
工作匯報會(huì )議紀要 8
編號：
監B-03
會(huì )議名稱(chēng)：
20xx年度內部工作總結會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：
20xx年12月26日
地點(diǎn)：
監理辦公室
參加單位及人員：
略
主持人：
喬xx
會(huì )議的主要內容
隨著(zhù)20xx年已經(jīng)接近尾聲，我監理部就今年的工作情況進(jìn)行年終總結，并針對今年工作中出現的問(wèn)題提出解決辦法，并布置明年的工作。會(huì )議主要內容如下：
一、20xx年度主要的工作和成績(jì)
由于今年國家經(jīng)濟的宏觀(guān)調控，致使臨港經(jīng)濟區資金特別困難，新開(kāi)工的項目比較少，施工和監理費用的回款特別慢；又因為臨港招標手續的限制，使我們監理部的工作一年來(lái)很辛苦。但是大家穩扎穩打克服困難還是很好的完成了今年的預定目標，并對整個(gè)臨港以來(lái)的所有工作進(jìn)行了徹底驗收和部分變更申報工作。主要工作向各位匯報一下。
1、各項工程的驗收工作進(jìn)行的比較到位
�。�1）、二期圍海項目進(jìn)行了5年，今年除零星收尾工程外，其他所有主體工程基本程序驗收全部進(jìn)行完畢。我們針對二期圍海的實(shí)際情
況和有關(guān)合同規定對該工程申報了485萬(wàn)元的變更費用。通過(guò)追蹤，我們了解到建設單位已經(jīng)同意，申報件正在審批中。
�。�2）、博邁科碼頭工程已經(jīng)進(jìn)行了竣工驗收，尾款發(fā)票已開(kāi)。
�。�3）、臨港三期2區、9區真空預壓工程在所有三個(gè)標段中第一個(gè)順利竣工驗收。新工藝實(shí)驗真空預壓工程也在我們監理人員的監理下順利竣工驗收。
�。�4）、自20xx年來(lái)由于臨港資料管理的特殊性，以前完工的工程竣工資料均沒(méi)有完全移交，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個(gè))的竣工資料全部移交到建設單位，為我們以前所有工程監理費的清理和回款提供了必需的條件。
2、工程變更申報工作正在有條不紊地進(jìn)行。正在審批過(guò)程中的變更額為506.4萬(wàn)元。
我監理部今年對各個(gè)項目的實(shí)際情況和合同約定的變更計算方法，梳理了所有工程的資料。對二期圍海進(jìn)行了485萬(wàn)元的監理費變更，孚寶二期9.4萬(wàn)元的變更，起步區真空預壓由于項目停止而根據合同應該爭取的12萬(wàn)元的變更。由于中船、太重三期、造修船等項目的結算還沒(méi)完，此幾個(gè)工程的變更正在進(jìn)行中。
3、碼頭工程監理日漸成熟，標準化管理也提到日程
我們監理部以前從沒(méi)有涉及到碼頭結構工程方面的監理工作，得到臨港10#11#碼頭工程的監理任務(wù)后，監理部能立刻轉換角色，從實(shí)際中學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從公司老專(zhuān)家和工程部學(xué)習有關(guān)技能，結合自身的工作經(jīng)驗，我監理部不僅詳細、細致地按照監理規范有關(guān)要求，
進(jìn)行了前期所有監理資料的提交和準備工作，還有針對性地提出了個(gè)階段監理人員的學(xué)習、培訓計劃；在不同階段邀請專(zhuān)家到現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的講解；利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式；還進(jìn)行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫(xiě)和宣貫；在不同階段制作了相應的工作卡片，使每個(gè)人在檢查過(guò)程中都能理解圖紙和規范的基本要求。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規劃、細則、臺帳、管理等標準化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土墻等幾個(gè)分項工程中，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題，被業(yè)主在監理例會(huì )上批評過(guò)。但是，我們監理部將此作為我們監理部的財富，編寫(xiě)了碼頭工程經(jīng)驗教訓手冊，讓每個(gè)人都熟悉了由于經(jīng)驗不足而出現的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會(huì )再出現以上任何錯誤。
4、監理部人員學(xué)習認真，專(zhuān)業(yè)知識增長(cháng)比較快。各種職稱(chēng)和資格考試取得了優(yōu)良的成績(jì)。
我們監理部一直貫徹做一個(gè)學(xué)習型的監理部。在“七個(gè)一”中明確要求每個(gè)人要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力的培訓。今年，我監理部請監理所顧問(wèn)王笑難到我監理部進(jìn)行了三次專(zhuān)業(yè)知識的培訓和指導；監理部碼頭、真空預壓等專(zhuān)業(yè)技能培訓達到10人次以上，安全工作培訓達到8人次以上。
我監理部不僅有良好的學(xué)習氛圍，還在個(gè)人職稱(chēng)考試、資格考試上也收獲頗豐。共計3人成功通過(guò)了職稱(chēng)英語(yǔ)和職稱(chēng)計算機考試，1人通過(guò)了安全工程師資格考試，1人通過(guò)了經(jīng)濟師的考試，4人通過(guò)了二級建造師考試。
5、整個(gè)監理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制比較到位，沒(méi)有出現任何安全隱患和質(zhì)量隱患，得到了臨港建設公司和港務(wù)公司的好評。
通過(guò)一年的努力，我監理部所監理的所有工程均沒(méi)有任何安全和質(zhì)量隱患。真空預壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認可，和其他監理單位比較，我們是過(guò)得硬的監理單位，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說(shuō)出現過(guò)失誤，但是在大家的努力下及時(shí)糾正、學(xué)習，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù)，得到了比較良好的正面評價(jià)。需要我們每個(gè)監理人員繼續努力，爭取更大的成績(jì)。
6、整個(gè)監理部廉潔工作到位，沒(méi)有出現一名吃拿卡要和被舉報的監理人員。
在施工中，我監理部的廉潔教育和廉潔作風(fēng)得到了很好的體現，劉松、焦建峰、武紅艷、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監理人員都主動(dòng)三番四次拒收了施工單位送來(lái)的過(guò)節禮品和現金。在此總結會(huì )上給予重點(diǎn)表?yè)P，并大力弘揚廉潔作風(fēng)，使我監理部的風(fēng)氣更加純正，使我監理部人員都能挺著(zhù)胸脯走路。
二、各個(gè)工地存在的不足
1、“七個(gè)一”工作的落實(shí)，還需要進(jìn)一步的正規化和常態(tài)化�！捌邆�(gè)一”在本監理部實(shí)施過(guò)程中，雖然在業(yè)務(wù)培訓、檢查落實(shí)上都有相應的管理辦法，但是在具體操作時(shí)，出現疏忽和遺漏，不能?chē)栏襁M(jìn)行檢查和落實(shí)。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。
2、監理部人員的整體素養和工作的技能有待提高。
雖說(shuō)，今年監理人員的.培訓力度夠大，但是個(gè)別監理人員的主動(dòng)學(xué)習態(tài)度差，主觀(guān)上被動(dòng)，學(xué)習存在應付心態(tài)，個(gè)人技能提高的不快；在溝通能力和說(shuō)話(huà)能力上有待許多監理人員進(jìn)行逐步成熟和完善。
3、監理人員對監理程序的執行和溝通能力需要進(jìn)一步的加強。監理人員在實(shí)際監理過(guò)程中遵守監理程序有點(diǎn)弱，不能比較嚴格地執行各種驗收規范，在許多地方存在讓施工單位牽著(zhù)走的趨勢，工作的態(tài)度不硬，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。
4、施工現場(chǎng)安全、文明施工監理的力度仍需加大和謹慎細致的工作。
雖說(shuō)今年安全工作沒(méi)有出現任何問(wèn)題，但是在實(shí)際監理過(guò)程中已經(jīng)出現檢查不細致、檢查走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題，現場(chǎng)文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正。
5、對監理人員的能力培訓不足，要進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，全面發(fā)展。加大監理人員的培訓和學(xué)習力度，是我們工作的方向。但是由于自身的知識和能力有限，對監理人員的培訓也顯現出技能增長(cháng)較慢的態(tài)勢。
6、由于今年的經(jīng)濟形勢很不好，我監理部的監理任務(wù)不是很飽滿(mǎn)，監理費的回款情況也不是特別令人滿(mǎn)意。
三、明年的工作計劃：
1、繼續加強“七個(gè)一”工作的深入落實(shí)，逐步完善檢查和落實(shí)環(huán)節。使其真正能指導我們監理部各項工作都能有序開(kāi)展。
2、加強監理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓學(xué)習。要求每個(gè)監理人員均能達到15次以上的安全、專(zhuān)業(yè)技能、其他能力的培訓和學(xué)習。
3、明年還是以碼頭、真空預壓作為重點(diǎn)工作。逐步完善碼頭監理體系和工作方法，對9#、18#碼頭進(jìn)行跟蹤；對在建的10#、11#碼頭更加科學(xué)監理；相應的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項目。真空預壓工作，明年比較多，資金據說(shuō)可能能到位，因此，這塊我們也不會(huì )放棄，我們將采取措施能發(fā)揮我監理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢，繼續發(fā)展我們監理部。
4、加大監理部人員的廉潔自律教育，使每個(gè)監理人員都奉公守法，挺起腰桿做人。
5、加大各個(gè)工程的變更訴求的完善工作，爭取將所有完工項目梳理一遍，對涉及到變更的所有工程按照合同約定進(jìn)行申報。
6、繼續完善二期圍海收尾工作，對施工單位的決算進(jìn)行跟蹤，確定最終數字，為合同變更做準備。并做好收尾工程的監理任務(wù)，不能疏忽，不能因為收尾而產(chǎn)生馬虎情緒。
四、監理部所有人員進(jìn)行表態(tài)
表示要認真學(xué)習，吸取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚好的作風(fēng)，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監理部能越來(lái)越好，能在業(yè)主的良好評價(jià)中有更好的發(fā)展。
工作匯報會(huì )議紀要 9
xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì )議，xxx院長(cháng)、xxx副院長(cháng)、院長(cháng)助理xxx出席會(huì )議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗實(shí)訓中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì )議。會(huì )議由院長(cháng)助理xxx主持�，F紀要如下：
本次教學(xué)工作會(huì )議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。
會(huì )上，教務(wù)處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門(mén)內部管理、課程調整、教學(xué)質(zhì)量工程建設、教學(xué)團隊建設、師資培訓、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實(shí)習管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。
隨后，院長(cháng)助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：
第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。
第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的.基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。
第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。
第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。
xxx副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作；學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍；創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn)；加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。
聽(tīng)取了各項工作匯報后，xxx院長(cháng)做重要講話(huà)。x院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。
x院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中；在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目；新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力；教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準；教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
工作匯報會(huì )議紀要 10
20xx年1月28日下午14時(shí)，廣州市xx建筑材料有限公司以“銳意革新，穩健前行”為主題的20xx年終總結暨表彰大會(huì )在公司會(huì )議室隆重舉行�？偨�(jīng)理安民先生出席了此次會(huì )議。
會(huì )議初始，全體員工齊頌司訓、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對自己本部門(mén)18年度相關(guān)工作進(jìn)行了總結，并就20xx年的工作作出了規劃。胡光波作為員工代表對自己本年度的工作做了工作報告。本次會(huì )議對在20xx年工作中表現優(yōu)異的小珍、小波、小春3名員工頒發(fā)了“年度優(yōu)秀個(gè)人”獎項，對在一線(xiàn)工作中做出一定成績(jì)的小拓和小智分別頒發(fā)了“最佳實(shí)干獎”和“進(jìn)步飛躍獎”。
年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強調，公司的發(fā)展牽動(dòng)著(zhù)每一個(gè)“xx”人的心，我們要深刻認識到只有加快轉變觀(guān)念，企業(yè)才能在殘酷的'市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為一個(gè)當之無(wú)愧的現代化企業(yè)。同時(shí)對公司過(guò)去一年的工作做了全面的總結，明確指出公司未來(lái)的發(fā)展思路，并規劃了20xx年的發(fā)展目標與項目，鼓勵大家鉚足干勁，大展身手。本次大會(huì )的勝利召開(kāi)全面體現了xx公司 “團結、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、傳承、創(chuàng )新”的指導思想。
本次會(huì )議我們還融入了豐富多彩的娛樂(lè )活動(dòng)，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數錢(qián)等，節目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來(lái)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的年會(huì )，整個(gè)會(huì )議氣氛活躍，讓大家在參與節目互動(dòng)的同時(shí)收獲一份感動(dòng)，一份與企業(yè)心心相連的默契。整場(chǎng)會(huì )議持續了3個(gè)半小時(shí)，最后在我們的生日會(huì )中完美的落下帷幕。
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