會(huì )議紀要模板（精選15篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們在生活中也會(huì )經(jīng)常用到會(huì )議紀要。會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢？下面是小編整理的會(huì )議紀要模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會(huì )議紀要 1
會(huì )議名稱(chēng)
安全生產(chǎn)總結協(xié)調會(huì )
會(huì )議時(shí)間
20xx年8月16日下午
會(huì )議地點(diǎn)
會(huì )議室
主持人
韓xx（工會(huì )主席）
會(huì )上根據總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì )精神，對20xx年上半年安全監督檢查工作做一總結，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監督檢查。主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度�，F場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關(guān)規定處罰；
3、廠(chǎng)內車(chē)輛管理�，F在我們公司內車(chē)量較多，要加強現場(chǎng)人員監督管理，發(fā)現違章，一定要制止或通知保衛部處理。
4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。制定各區域兼職安全責任人；各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓。
5、作業(yè)證使用。個(gè)別人員的'作業(yè)證使用不到位，辦理作業(yè)證各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰，若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示明確。做完后要盡快使用，尤其配電室、操作臺等部位，對操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；廠(chǎng)房標示一定要根據下發(fā)的國家規定去做。
7、防雷自測。設備部門(mén)用揺表對配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否符合規定；現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線(xiàn)路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
會(huì )議紀要 2
議題：強調節后收心整紀工作，傳達1月28日市安監局收心整紀安全工作專(zhuān)題會(huì )議精神，部署公司節后安全管理工作
時(shí)間：20xx年1月29日
地點(diǎn)：公司生產(chǎn)樓二樓會(huì )議室
參加人員：各生產(chǎn)廠(chǎng)主管安全工作的負責人、保衛部車(chē)輛管理工作負責人、集團公司安全總監兼安全環(huán)保部部長(cháng)、安全環(huán)保部所有成員
主持人：
記錄人：
主要內容：
一、總結節日放假期間安全工作
1、節日期間，公司生產(chǎn)平穩，各單位嚴格落實(shí)節前1月18日安全環(huán)保例會(huì )相關(guān)要求，勞動(dòng)紀律保持很好，各項特種作業(yè)做到了升級管理，各生產(chǎn)廠(chǎng)、車(chē)間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn)安全。
2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內九大分廠(chǎng)三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對檢查發(fā)現問(wèn)題提出了具體要求，并通過(guò)公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關(guān)的內容落實(shí)整改。
二、傳達市安監局1月28日關(guān)于節后收心整紀安全工作專(zhuān)題會(huì )議內容
1、節日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車(chē)相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車(chē)事故，造成2人當場(chǎng)死亡;
2、針對上述事故，市安監局對我市內各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求：一是加強節后收心整紀工作，嚴格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導干部帶班制度，保證安全生產(chǎn);其次是加強企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團公司是我市危險化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實(shí)到人;三是加強企業(yè)勞動(dòng)紀律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀現象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。
三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求
1、各分廠(chǎng)要在會(huì )后，組織召開(kāi)一次關(guān)于節后收心整紀安全會(huì )議，將分廠(chǎng)、車(chē)間、班組的.節后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達到每一位員工。
2、各單位(分廠(chǎng)、車(chē)間)要繼續落實(shí)和加強領(lǐng)導帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導夜間要參加班組交接班會(huì )議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。
3、農歷正月內，各單位的一切特種作業(yè)，繼續實(shí)行升級管理，安環(huán)部每天都有專(zhuān)人24小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報，保證作業(yè)現場(chǎng)有專(zhuān)人跟蹤服務(wù);
4、加強室外作業(yè)和巡檢路線(xiàn)的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線(xiàn)及設備、作業(yè)區域內的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護措施并設警示燈;
5、加強節后勞動(dòng)紀律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現象;
6、強化班組安全管理，開(kāi)好交接班會(huì )議，要求每個(gè)班組都要保證會(huì )議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫(xiě)完整的交接班記錄，各分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導或安全員要定期檢查簽字;
7、各分廠(chǎng)要加強隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;
8、公司對各種機動(dòng)車(chē)輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓，重點(diǎn)內容是七大禁令;
9、加強�；芳坝卸居泻ξ锲返膸旆抗芾�，�；费b車(chē)管理，重點(diǎn)是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區等，要落實(shí)安全責任人，保證庫區各種作業(yè)及成品安全管理。
10、加強公司內吊裝作業(yè)管理，夜間吊車(chē)作業(yè)必須要上報安環(huán)部，保證由專(zhuān)人全程服務(wù)、指導。
會(huì )議紀要 3
時(shí)光：20xx年9月1日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：
記錄：
一、主持人講話(huà)：這天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的`WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：就應看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是修改方面的問(wèn)題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的修改十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空xx中間尋求突破，我認為有成功的期望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是務(wù)必小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空xx，這就務(wù)必思考到兼容問(wèn)題。
各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料修改工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì )。
會(huì )議紀要 4
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：會(huì )議室
主持人：xxx
參加人員：全體教師
會(huì )議主題：學(xué)習《學(xué)校消防安全實(shí)施方案》
會(huì )議內容：學(xué)校消防安全實(shí)施方案
徹落實(shí)教育部、公安部頒布的《學(xué)校消防安全管理規定》，進(jìn)一步提升我校的消防安全管理水平，有效預防和減少火災事故發(fā)生，根據縣教育局工作委員會(huì )，公安局《關(guān)于消防安全實(shí)施方案的通知》精神，結合我校實(shí)際，制定本方案。
一、總體目標
貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作原則，前移火災預防關(guān)口，以提高學(xué)校檢查消除火災隱患，組織撲救初起火災，組織人員疏散逃生，開(kāi)展消防宣傳教育培訓的“四個(gè)能力”為核心內容。全面提升我校消防安全管理水平，優(yōu)化校園消防安全環(huán)境，有效防范火災事故的發(fā)生。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)學(xué)校及各單位消防工作責任
1、組織領(lǐng)導責任。
2、管理責任。
3、設施建設責任。
4、完善管理規定。
�。ǘ┤媛鋵�(shí)開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”建設
1、檢查和消除火災隱患能力，做到“消防安全自查，火災隱患自除”。
2、組織撲救初起火災能力，做到“火情發(fā)現早、小火滅得了”。
3、組織人員疏散逃生能力，做到“能火場(chǎng)逃生自救，會(huì )引導人員疏散”。
4、消防宣傳教育培訓能力，“做到消防設施標識化、消防常識普及化”。
三、工作要求
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)標準。
�。ㄈ┘訌姍z查督導。
在今后的.工作中，學(xué)校消防安全管理，將認真落實(shí)“四個(gè)能力”建設，努力創(chuàng )建“平安校園”。營(yíng)造良好的校園消防安全氛圍。
會(huì )議紀要 5
會(huì )議時(shí)間：
20xx年3月27日15：30—17：00
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
余保林
出席人員：
周敏
會(huì )議議題：
1、匯報20xx年2月份物流成本及工作情況；
2、討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標；
3、討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策；
4、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，加大周邊資源控制開(kāi)發(fā)。
議定事項：
1、制造部要統一物流成本分析標準，下發(fā)統計數據標準模板，建立取數規則。責任人：付才建
2、制造部牽頭，國貿公司、運管部及相關(guān)單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評審銜接及范圍，根據產(chǎn)品具體運輸車(chē)輛、車(chē)型、裝車(chē)方式，優(yōu)化鑄坯切割長(cháng)度，提高車(chē)輛滿(mǎn)載率。責任人：付才建、楊旭海、譚深等
3、制造部、設備部要繼續檢查考核設備啟停及空轉情況力度，責成相關(guān)單位加強管理，制定改進(jìn)措施。責任人：余保林、杜和來(lái)
4、熱軋熱裝率統計數據，要細化統計標準，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責任人：蔣子金、付才建
5、當熱軋軋制計劃不足一天生產(chǎn)量時(shí)，制造部要提前兩個(gè)班通知熱軋，開(kāi)展“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式，安排設備消缺，同時(shí)定修相應往后順延。責任人：蔣子金、付才建
6、各單位要認真落實(shí)物流攻關(guān)項目，深入剖析物流過(guò)程，制定攻關(guān)細則措施，落實(shí)責任人，保證攻關(guān)目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的.差距及問(wèn)題，找準原因，迅速行動(dòng)，改進(jìn)不足，制定措施，確保下月目標完成。
7、物流中心廠(chǎng)內物資倒運要從加強現場(chǎng)管理著(zhù)手，結合各單位生產(chǎn)情況，優(yōu)化倒運方式，降低倒運成本。責任人：高登超
8、針對周邊省市關(guān)停小礦場(chǎng)對西鋼釩的影響，供應公司要制定對策，采取相應措施保證原料供應。責任人：鄧建勇，蘇葉平
9、針對周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及新鋼業(yè)的關(guān)停，供應公司要提前制定預案，抓緊周邊資源整合，優(yōu)化地區資源品種，降低物流成本。責任人：鄧建勇，蘇葉平
10、結合利用鐵鋼界面系統，計算鐵水轉運平均時(shí)間、平均溫度，優(yōu)化鐵水轉運流程，提高鐵水溫度，降低生產(chǎn)成本。責任人：余保林、曾瀚xx、冷軋投產(chǎn)后，外發(fā)產(chǎn)品要加強水陸聯(lián)運方式，降低運輸成本。責任人：楊旭海
12、制造部關(guān)于《西昌鋼釩公司保障火車(chē)物流順暢、嚴控局車(chē)停時(shí)暫行管理規定》必須作為管理考核指標下發(fā)，按月落實(shí)。責任人：朱繼濤
參加人員：財務(wù)部朱波、劉民，運管部譚深，釩制品廠(chǎng)顧計勇，煉鋼廠(chǎng)曾瀚，熱軋廠(chǎng)蔣子金，冷軋廠(chǎng)周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿公司楊旭海，供應公司鄧建勇，蘇葉平。
會(huì )議紀要 6
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持：
與會(huì )人員：
會(huì )議主題：
會(huì )議記錄：
會(huì )議主要內容：本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導xx總和xx總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的'定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶(hù)的滿(mǎn)意就是xx人的期望，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部xx對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，xx物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、xx總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
會(huì )議紀要 7
20xx年xx月xx日下午，單位公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論單位公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，單位公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于單位公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的單位公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，單位公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于單位公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的單位公司資金管理辦法有利于加強單位公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的'準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于單位公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于單位公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，單位公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立單位公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會(huì )議紀要 8
時(shí)間：20xx年1月10日下午3時(shí)
地點(diǎn)：董事長(cháng)會(huì )議室
參會(huì )人員：
主持人：
記錄人：
會(huì )議內容：
會(huì )議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)有關(guān)負責人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀要如下：
1、會(huì )議就去年各單位能耗情況做總結，合理安排今年用能事項。
2、探討20xx年的節能減排獎懲制度，并加快實(shí)施。
3、要求各部門(mén)繼續做好節能工作。
4、督促車(chē)間技術(shù)人員做好節能技術(shù)改造方案并上報。
最好，柯董事長(cháng)強調：各部門(mén)要繼續加強節能減排工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)運行情況，加強設備的`維護、確保設備的正常和高效運行。
會(huì )議紀要 9
時(shí)間：20xx年10月17日
地點(diǎn)：xx公司會(huì )議室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：xx總經(jīng)理
會(huì )議記錄：xxx
會(huì )議內容：分析銷(xiāo)售部在開(kāi)拓市場(chǎng)渠道時(shí)所面臨的難題，及如何去解決問(wèn)題和達到目標。本次銷(xiāo)售會(huì )議由xx總經(jīng)理主持，會(huì )議用時(shí)30分鐘，現將會(huì )議討論內容及只要事項整理如下：
�。ㄒ唬┓治鲣N(xiāo)售團隊開(kāi)拓渠道時(shí)面臨的問(wèn)題。
由其開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就最近工作情況一一做了詳細的總結，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、如何跟進(jìn)意向客戶(hù)，及進(jìn)一步了解客戶(hù)需求。（電話(huà)銷(xiāo)售）
2、當客戶(hù)需要了解畫(huà)冊單個(gè)流程的價(jià)格時(shí)，如畫(huà)冊設計、印刷、拍攝等價(jià)格。
3、客戶(hù)需要知道畫(huà)冊完成時(shí)間、拍攝情況（需要提供什么）、畫(huà)冊詳細價(jià)格等。
4、為客戶(hù)提供的樣本款式過(guò)舊，不夠創(chuàng )新，沒(méi)給客戶(hù)達到第一印象。（業(yè)務(wù)員）
5、向客戶(hù)介紹公司時(shí)所用的名片，讓客戶(hù)覺(jué)得經(jīng)驗不夠，顯得沒(méi)分量。（業(yè)務(wù)員）
6、當客戶(hù)質(zhì)疑公司畫(huà)冊?xún)?yōu)勢時(shí)，如何提供更有力的答復？
7、本公司畫(huà)冊無(wú)論是價(jià)格還是質(zhì)量，與同行相比，存在優(yōu)勢在哪？
�。ǘ╆P(guān)于銷(xiāo)售所存在的難題，如何去面對及解決：
1、記錄好信息：遇到問(wèn)題，要記錄好相關(guān)信息，并且是真實(shí)的，而不是應付性的信息。
2、自己先想辦法去解決：如沒(méi)能解決，應把記錄好的相關(guān)信息告知林經(jīng)理，并且知會(huì )田總。
3、制定解決問(wèn)題的時(shí)間：于1至2天內解決90%問(wèn)題，前提需做好相關(guān)信息記錄。
4、調整自己的心態(tài)：要做個(gè)不被打擊、持之以恒的'銷(xiāo)售精英。
5、公司對銷(xiāo)售部進(jìn)行周度、月度、季度、年度等培訓方式，使大家更好地了解公司產(chǎn)品及自身所存在問(wèn)題等。
�。ㄈ⿷绾纬蔀橐幻麑�(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員。
1、目標：要有個(gè)清晰的目標，我來(lái)到快好的目的是為了賺更多錢(qián)。
2、心態(tài)：不怕客戶(hù)打擊，不怕客戶(hù)拒絕，隨時(shí)保持銷(xiāo)售的激情。
3、技能：及時(shí)記錄好銷(xiāo)售相關(guān)信息，并靠自己想辦法解決；
4、態(tài)度：要聽(tīng)取領(lǐng)導的教導，改正自己的錯誤。在銷(xiāo)售方面才會(huì )得到領(lǐng)導的支持。
總結：關(guān)于業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏。解決方法有幾方面，當目前最重要一點(diǎn)，是希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
會(huì )議紀要 10
時(shí)間：
地點(diǎn)：
公司六樓會(huì )議室
參加人員：
主持人：
記錄：
會(huì )議內容：
一、宣布人事任免通知
聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調公司機關(guān)另行安排工作。
二、內審工作安排
品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內審方案》作了內審工作安排，并指出內審工作重點(diǎn)：
1、查現場(chǎng)與文件、相關(guān)法律法規的符合性;
2、查質(zhì)量記錄，要求按規定填寫(xiě);
3、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)公司的質(zhì)量方針、各部門(mén)的質(zhì)量目標包括8月份質(zhì)量目標完成情況及崗位職責和操作流程等
三、其他工作安排
辦公室：準備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會(huì )討論;近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數名。
品質(zhì)部：組織內審工作;組織修訂小區服務(wù)質(zhì)量考核標準和9月份的'質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內審員培訓。
工程部：準備有關(guān)資料，9月18日例會(huì )集中討論小區工程保修及整改工作。
會(huì )議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門(mén)通過(guò)艱苦細致的工作，達到內審要求;各職能部門(mén)完成對合正佳園管理處的協(xié)調配合工作。
會(huì )議紀要 11
會(huì )議時(shí)間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn)：
集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的.工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
會(huì )議紀要 12
xx月xx日晚點(diǎn)，學(xué)生社團管理管理委員會(huì )資源檔案部在社管會(huì )會(huì )議室召開(kāi)第x次部門(mén)例會(huì )，本次會(huì )議由資源檔案部副部長(cháng)主持，資源檔案部其他成員積極參加此次會(huì )議。會(huì )議上，各成員匯報上周工作;副部長(cháng)x部署本周工作;副部長(cháng)作會(huì )議總結;現紀要如下：
一、成員匯報上周工作
首先，部門(mén)成員分別匯報上周工作，闡述工作體會(huì )和心得，交流經(jīng)驗，發(fā)表看法，并指出各自工作中的發(fā)現的'實(shí)際問(wèn)題。
1.負責展板統計、維修以及整理工作;
2.收取素質(zhì)拓展部資料，并制作社團榮譽(yù)電子檔;
3.協(xié)助搬移展板，匯報地下室情況，并反映地下室大門(mén) 出現無(wú)人關(guān)門(mén)情況;
4.幫助愛(ài)心社查閱社團相關(guān)資料;
5.負責制作本周展板情況一覽表電子檔;
6.完成上周會(huì )議紀要制作，并收取信息部大型活動(dòng)照片。
其他成員也一一匯報工作，交流工作經(jīng)驗和體會(huì )，副部長(cháng)指出，希望各位成員都能夠相互學(xué)習，認真負責，積極完成本職工作
二、本周工作部署
會(huì )議就本周工作做了相應部署：
1.本周會(huì )議紀要由完成，王薈修改。
2.由負責維修展板，并制作本周展板使用情況一覽表;
3.負責展板催還任務(wù)，同時(shí)收取各職能部門(mén)資料;
三、會(huì )議討論
1.關(guān)于副部長(cháng)前往地下室考察值班情況的事項;
2.關(guān)于整理展板相關(guān)問(wèn)題;
3.關(guān)于“社管會(huì )成長(cháng)史”的編寫(xiě)問(wèn)題;
四、副部長(cháng)作會(huì )議總結
會(huì )議最后由副部長(cháng)作工作總結，在肯定上周工作后，對各成員以后工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，希望每位成員時(shí)刻進(jìn)行總結，積極發(fā)現工作中的問(wèn)題并提出解決辦法，各司其職同時(shí)又要相互配合，積極進(jìn)取，不斷推進(jìn)部門(mén)發(fā)展。
會(huì )議紀要 13
會(huì )議時(shí)間：
20xx年11月21日18時(shí)20分
會(huì )議地點(diǎn)：
xx省xx區xx大道
主持人：
蔡xx
會(huì )議內容：
一是本周教研會(huì )姜博士首先指出了老師們在教學(xué)中存在的問(wèn)題，提出教學(xué)中應“大道至簡(jiǎn)”而老師們卻做得很復雜，以至于”教不得法“；
二是對各門(mén)課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長(cháng)以教褚美虹指讀為例進(jìn)一步明確“大道至簡(jiǎn)”的真正內涵，提醒老師不要做無(wú)用功，無(wú)效的讀書(shū)不如讓孩子出去玩，“不得其門(mén)而入”反而會(huì )事倍功半；
三是各班老師針對博士提出的問(wèn)題在一起進(jìn)行了探討并提出疑問(wèn)，杜奶奶、展老師等也針對教學(xué)給出了自己的建議，博士針對老師的疑問(wèn)作了回答和解釋。
最后，姜博士總結接下來(lái)的教學(xué)重點(diǎn)：
一、孩子們的行為習慣，重點(diǎn)是教育孩子要啟孝要有恭敬心。
二、識字與玩，“玩”要放在第一位。
三、老師要加強自身修養，老師需要每天堅持讀經(jīng)、練書(shū)法。
會(huì )議開(kāi)始姜博士首先肯定了老師們在教學(xué)中的努力和用心，在沒(méi)有找到正確的道路和方向之前，在教學(xué)這條道路上走得如此艱難的.情況下，老師們依然精神飽滿(mǎn)難能可貴。針對五天的聽(tīng)課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問(wèn)題，在教學(xué)中老師們還沒(méi)有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學(xué)生們學(xué)得更辛苦。在還沒(méi)有找準方向之前，不能急于擠進(jìn)快車(chē)道，要首先找準方向，方向對了，然后上道，才會(huì )走得順利，事情也會(huì )變得簡(jiǎn)單。老師們教得輕松，學(xué)生們學(xué)得快樂(lè )，才是伏羲教育真正要做的事情�！蓖ㄟ^(guò)這次教研會(huì )的契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來(lái)，這樣老師輕松，學(xué)生也快樂(lè )。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學(xué)中存在的問(wèn)題一一提出了自己的意見(jiàn)和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長(cháng)”。
會(huì )議紀要 14
會(huì )議主題：
上周工作完成情況及本周工作安排
時(shí)間：
二0xx年三月二十三日
地點(diǎn)：
百洋地產(chǎn)會(huì )議室
參加人員：
主持人：
主要內容：
各部門(mén)負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問(wèn)題及尋求解決問(wèn)題的辦法�，F紀要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷(xiāo)及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。
2、本周繼續協(xié)調張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。
3、整理還建房項目前期手續報建工作時(shí)間節點(diǎn)及規劃許可證、預售許可證手續的.辦理所需資料。
4、本周要求上海弛張銷(xiāo)售公司拿出車(chē)位銷(xiāo)售方案。
5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。
會(huì )議紀要 15
會(huì )議時(shí)間 ：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
記錄人：xxx
參加單位及人員：xxx
會(huì )議內容：
1、繼續討論項目部質(zhì)量管理制度。
2、參會(huì )人員繼續討論建筑專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實(shí)和執行;
3、要求各專(zhuān)業(yè)繼續完善成品保護工作，要求各專(zhuān)業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會(huì )不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。
4、要求各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職資料員及時(shí)的根據工程進(jìn)度完成相應的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會(huì )對其進(jìn)行不定期的`督促和檢查;尤其是土建專(zhuān)業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據各工程的實(shí)際經(jīng)驗會(huì )制定出詳細的操作辦法，從而解決此問(wèn)題。
5、加強過(guò)程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設)，抓好每一個(gè)施工環(huán)節，對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時(shí)要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);
李總：最后總結，培養從基層做起，工作從開(kāi)始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。
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