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（精）專(zhuān)題會(huì )議紀要
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的專(zhuān)題會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
專(zhuān)題會(huì )議紀要1
20xx年5月25日，副縣長(cháng)主持召開(kāi)鎮村、村土地流轉問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議�？h農委，財政局，信訪(fǎng)局，審計局，等同志參加會(huì )議�，F將會(huì )議討論決定事項紀要如下：
一、由于前土地流轉經(jīng)營(yíng)者資金鏈斷裂，拖欠土地流轉費用、基礎設施投入、農資款、機耕費及其他債務(wù)，資金數額大，涉及人員多，引發(fā)相關(guān)人員多次在省長(cháng)、市長(cháng)信箱留言，并多次到市縣有關(guān)部門(mén)上訪(fǎng)，造成了極大的`負面影響。20xx年9月，涉及相關(guān)村村委會(huì )及時(shí)解除了承包合同，消除了長(cháng)期風(fēng)險和潛在不穩定因素，保護了群眾利益。鑒于20xx年秋種期間，原承包人已不具備經(jīng)營(yíng)能力，為了不使土地拋荒，王緒大等人種植了9000余畝土地。目前，土地已歸還農戶(hù)，王緒大等人的種植費用應予以解決。
二、鎮政府要責成相關(guān)村委會(huì )，制定已經(jīng)分到戶(hù)的土地小麥種植費用收取方案，在午收期間，利用外出務(wù)工人員返鄉之際，積極組織宣傳動(dòng)員，收取種植費用。國元保險積極協(xié)助，按照最高賠付標準據實(shí)賠付，用于支付20xx年秋種費用。
三、在農戶(hù)種植費用未收取之前，縣財政先行分期分批調度資金，借于鎮政府，用于支付農資款、機耕費及其他種植費用，待農戶(hù)種植款收取后逐步償還。
四、有關(guān)倉庫及其他基礎設施建設項目，由鎮政府協(xié)助配合有關(guān)建設人盡可能完善手續，村級道路建設資金由鎮政府牽頭，縣監察局、審計局配合，拿出具體解決方案，理清道路的債權債務(wù)關(guān)系，適時(shí)逐步解決。
五、由縣信訪(fǎng)局根據會(huì )議討論意見(jiàn)及有關(guān)處理結果，梳理總結，及時(shí)反饋省長(cháng)信箱。
專(zhuān)題會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9:30
會(huì )議地點(diǎn)：大廈xx樓大會(huì )議室
會(huì )議主持：xx
與會(huì )人員：xx
會(huì )議主題：公司完善培訓工作專(zhuān)題會(huì )議
會(huì )議記錄：xx
會(huì )議主要內容：
根據公司目前培訓工作開(kāi)展的實(shí)際情況，為進(jìn)一步完善、提升公司培訓實(shí)施的效果，經(jīng)與會(huì )人員針對"x(品)字[xx]xx號文"所提及的六項議題展開(kāi)討論，達成以下共識：
一、對培訓教材存在問(wèn)題進(jìn)行整改
1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門(mén)、各崗位的培訓科目進(jìn)行更合理、時(shí)效的統計分析，并分部門(mén)列出培訓科目清單發(fā)至各部門(mén)。對相關(guān)部門(mén)已提交過(guò)的培訓教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進(jìn)行審查，所發(fā)現的不合格教材將發(fā)至相應部門(mén)進(jìn)行修改。
2、各部門(mén)針對品質(zhì)管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類(lèi)教材，部門(mén)負責人應根據實(shí)際情況對各培訓教材認真組織本部門(mén)可勝任的人員負責編制、完善。部門(mén)負責人應嚴格把關(guān)培訓教材的質(zhì)量。
3、各部門(mén)所提交的培訓教材應按品質(zhì)管理部統一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿，并于xx年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。
二、明確培訓講師
1、培訓講師原則上由各部門(mén)負責人擔任，亦可授權本部門(mén)有能力的專(zhuān)業(yè)人員負責。
2、培訓講師對公司或部門(mén)進(jìn)行計劃內培訓時(shí)，應視為一項本職工作；如擔任計劃外的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓則按相關(guān)規定給予報酬。
3、培訓講師的授課質(zhì)量通過(guò)培訓效果、培訓監管等綜合考查，與績(jì)效考核及個(gè)人升遷發(fā)展掛鉤。
三、明確c類(lèi)培訓的有關(guān)工作
公司的培訓主要分為三種：a類(lèi)培訓主要以外送培訓為主；b類(lèi)培訓為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓，由品質(zhì)管理部組織實(shí)施；c類(lèi)培訓主要為各部門(mén)專(zhuān)業(yè)性、針對性培訓，由各部門(mén)組織進(jìn)行。會(huì )上進(jìn)一步明確了c類(lèi)培訓的時(shí)間、內容調整及考核有關(guān)事項。
1、c類(lèi)培訓時(shí)間及內容的調整
a、培訓的時(shí)間須按計劃規定執行，計劃時(shí)間有更改的，可相應調整，但不能跨月。
b、培訓內容有更改的`可更替，不能刪減。
c、如須調整培訓內容、時(shí)間的，應至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓工作的有效實(shí)施及監管。
2、c類(lèi)培訓由部門(mén)按計劃實(shí)施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫，由品質(zhì)管理部統一組織考核。
四、明確部門(mén)培訓對接人
1、各部門(mén)選出一名培訓對接人，主要負責本部門(mén)c類(lèi)培訓的組織實(shí)施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時(shí)負責a、b類(lèi)培訓實(shí)施時(shí)與培訓管理人員的對接，組織部門(mén)受培訓人員按時(shí)參加。
2、培訓對接人有義務(wù)根據實(shí)際需求對培訓工作提出改進(jìn)建議、意見(jiàn)。
五、建立個(gè)人培訓檔案、明確培訓工作與績(jì)效掛鉤
1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學(xué)員的培訓情況納入績(jì)效考核，保證培訓工作的有效開(kāi)展。
2、品質(zhì)管理部負責建立個(gè)人培訓檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案，作為個(gè)人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。
3、對于培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關(guān)管理規定執行管理制度。
六、其它與培訓相關(guān)事項
1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核，尤其是專(zhuān)業(yè)崗位，原則上要求有相應專(zhuān)業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書(shū)，以降低培訓費用。
2、根據培訓相關(guān)規定實(shí)施培訓有償制。
xx市xx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
簽署：xx
xx年xx月xx日
專(zhuān)題會(huì )議紀要3
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：××
出席者：(略)
列席者：(略)
會(huì )議研究決定事項如下：
一、×××傳達了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應會(huì )議精神和我區集體發(fā)展奶牛的安排。會(huì )議同意20××年首先在×××、×××、×××三個(gè)鄉鎮發(fā)展奶牛700至1000頭，其他有條件的`鄉鎮可以逐步發(fā)展。各有關(guān)部門(mén)要積極支持，提供方便。糧食部門(mén)要協(xié)同鄉鎮落實(shí)好飼料供應問(wèn)題。
二、×××匯報了我區四個(gè)山區鄉土地詳查結果。會(huì )議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。
三、×××傳達了市人防工作會(huì )議精神，匯報了我區199×年人防工作的情況和199×年的工作安排。會(huì )議同意人防辦公室的工作安排，決定召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì )議進(jìn)行部署。會(huì )議強調，199×年我區人防工作要本著(zhù)加強維護、平戰結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發(fā)揮作用。
專(zhuān)題會(huì )議紀要4
會(huì )議地點(diǎn)： 工程部辦公室 會(huì )議時(shí)間：20xx年X月X日
與會(huì )單位及人員：
工程部：
開(kāi)發(fā)部：
投資部：
技術(shù)部：
XX室：
XX部：
XX部：
會(huì )議主持： 會(huì )議記錄：
會(huì ) 議 內 容
根據集團下發(fā)總規設計及豎向方案， 目前xx畝可施工區域（詳附件1： 分區示意圖），設計豎向標高為22m至32m（由北向南，由西向東下降）�，F場(chǎng)實(shí)測自然高程約為11m至29m，場(chǎng)地地形呈系狀，極其復雜，除公建區為高地外，貨量區均為洼地，且整體地勢起伏較大，土方回填后與周邊存在5~13m高差，部分道路、邊坡均需設置在紅線(xiàn)外�，F因B、C、D、E各區周邊邊坡及地表障礙物土方無(wú)法回填到位，進(jìn)而影響后續樁基及主體施工，為確保 項目后續施工順利進(jìn)行，避免各制約因素影響項目正常施工，響應集團提升產(chǎn)品品質(zhì)戰略部署，特組織本次高邊坡、道路路基設計方案專(zhuān)題研討會(huì )，對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論并確認：
一、項目現狀及急需解決的問(wèn)題
目前A、F區土方基本開(kāi)挖回填到位，B區64#樓北側受邊坡用地影響無(wú)法回填到位，C、D區東側57#、59#、61#、63#、72#位置土方無(wú)法回填到位，E區各樓棟受邊坡及墳地、林地、高壓線(xiàn)影響無(wú)法回填到位。其中C、D、E區東側小區道路邊線(xiàn)緊鄰用地紅線(xiàn)或部分區域占用紅線(xiàn)外土地，各區邊坡位置均設置在紅線(xiàn)外;
會(huì )議確認：由總工室在20xx年11月15日出具各區邊坡坡比及擋土墻形式，投資、開(kāi)發(fā)部門(mén)盡快解場(chǎng)內墳地、林地、高壓線(xiàn)遷移工作，并根據總工室確認坡比解決相應用地問(wèn)題后，工程部安排土方單位回填施工（詳見(jiàn)附件3： 邊坡用地需求示意圖）。
二、E區現狀分析、高邊坡?lián)跬翂υO計方案初步確認
1. E區規劃別墅32棟（單體正負零23m～24.5m）,臨水域段規劃小區主干道（21.6m～22m）及組團輔道（22.2m～23.2m）；E區自西運動(dòng)中心向東、北向南（92#向184#樓）至水塘原地面標高約25m～13.5m～11.5m(塘底標高)，整體地勢西高東低，北高南低，單體處最大回填高度約11m，邊坡最大回填高度約13m（最終以水塘清淤或擋土墻持力層高度為準），為回填土性質(zhì)高邊坡，整體土體側滑力較大，邊坡穩定性差，影響臨湖道路及回填區單體樁基、結構安全。
2. E區90#、94#、97#、100#、102#、104#、105#平面布置緊鄰目前362畝用地紅線(xiàn)（即水塘現狀邊線(xiàn)），擋土墻施工時(shí)需預留作業(yè)面及材料運輸通道，故擋土墻未施工之前無(wú)法回填到位，樁基及主體無(wú)法施工。
3. E區臨水域段道路及邊坡大部分位于326畝紅線(xiàn)外水塘中，該水塘目前為紅線(xiàn)南側樂(lè )家莊集體用地，目前為個(gè)人承包用于漁業(yè)養殖。該水塘面積約100畝與 大堤內側水域全部貫通，且匯水面積較大，豐水期水面標高不低于13.5m，擋土墻設計方案應考慮后續擋土墻基礎施工時(shí)的可行性，該水域擋土墻、回填土時(shí)會(huì )對水域的'水質(zhì)及漁業(yè)會(huì )有較大影響，存在相關(guān)利益方阻工風(fēng)險。
鑒于上述E區邊坡?lián)跬翂爸ёo施工的可行性及必要性，同時(shí)確保E區回填區道路、各單體結構安全及臨湖高邊坡的安全、穩定性，結合各部門(mén)意見(jiàn)，會(huì )議共同確認:⑴、擬采用片石混凝土重力式擋墻（XXXX）、基礎設錨桿等形式進(jìn)行設計（初步設計方案詳附件3），同時(shí)考慮整體E區邊坡整體外觀(guān)效果、安全穩定系數、臨邊安全圍護進(jìn)行設計、深化。⑵、為確保施工的整體效果及施工的連續性，E區非高邊坡段與高邊坡一同單獨進(jìn)行招標。⑶投資部、開(kāi)發(fā)部一勞永逸的解決相關(guān)E區道路、邊坡紅線(xiàn)外用地及水域相關(guān)利益方對該區域施工的阻工問(wèn)題。
三、初步確定臨坡路段采用路基加固方案
本項目因規劃標高與原地面豎向相差較大，回填區高度約在5~13m，C、D、E區東側小區規劃道路皆緊鄰邊坡，因其回填高度大，后續土體下沉量大，沉降期較長(cháng)，邊坡側滑等，無(wú)法確保道路路基穩定性，繼而影響緊鄰邊坡的單體結構安全，鑒于確保后續開(kāi)盤(pán)及交樓產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)共同討論確認道路路基采用附件4初步加固方案。
-----工程部
20xx-X-X
附件1： 分區示意圖
附件2： 邊坡紅線(xiàn)外用地需求示意圖
附件3：高邊坡初步設計方案示意圖
附件4：臨坡路段路基加固示意圖
專(zhuān)題會(huì )議紀要5
在委二樓會(huì )議室召開(kāi)了我委第三季度政務(wù)公開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，總結梳理我委前三季度政務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展情況。會(huì )議由主任主持召開(kāi)，委政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組成員參加了會(huì )議。
本次會(huì )議全面查擺了政務(wù)公開(kāi)工作存在不足，并針對不同科室的情況提出了整改措施。信息公開(kāi)工作存在的問(wèn)題主要有：各科室配合不夠協(xié)調;信息公開(kāi)不夠及時(shí);信息的范圍還有待擴展。
會(huì )議提出下一步政務(wù)公開(kāi)工作的著(zhù)力點(diǎn)：
一、進(jìn)一步學(xué)習宣傳《政府信息公開(kāi)條例》。吃透文件精神，準確識別政府信息中的主動(dòng)公開(kāi)與依申請公開(kāi)，準確把握信息公開(kāi)中的涉密問(wèn)題，提高全體人員對《條例》貫徹實(shí)施工作的重要性和緊迫性的認識。
二、進(jìn)一步做好信息的及時(shí)準確發(fā)布。根據相關(guān)政府信息公開(kāi)工作考核制度，認真抓好政府信息公開(kāi)工作的考核工作，嚴格兌現獎懲，提高各科室做好這項工作的.責任心和主動(dòng)性，積極協(xié)調，主動(dòng)做好政府信息的發(fā)布工作。
三、及時(shí)請示工作中出現的問(wèn)題。對于工作中出現的新問(wèn)題或把握不準的問(wèn)題，及時(shí)向上級機關(guān)請示，確保上網(wǎng)發(fā)布的信息準確無(wú)誤，不出現問(wèn)題。
專(zhuān)題會(huì )議紀要6
一、當前重大隱患和突出問(wèn)題
縣海事處安全監督科科長(cháng)匯報淮河段水上交通安全管理工作中存在五個(gè)方面的突出問(wèn)題和隱患，并提出整改建議。
1、現有的5道農業(yè)生產(chǎn)性渡口、6艘渡船的適用情況發(fā)生了變化，4個(gè)設立渡口的行政村大部分涉渡農業(yè)用地由一名趙姓農業(yè)大戶(hù)承包，過(guò)渡群眾人數減少，擬將現有5道渡口進(jìn)行撤并整合；張溝渡口長(cháng)期處于停渡狀態(tài)，建議啟動(dòng)渡口撤銷(xiāo)程序。
2、按照現行國家石油價(jià)格補貼政策規定的適用范圍，核定停止6道渡口的'油補發(fā)放。
3、鎮鄉管員隊伍管理方面。根據工作需要，相應地進(jìn)行人員調整充實(shí)。
4、渡口整頓問(wèn)題。建議對該渡口現有的多家輪流經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行改組，實(shí)行合股集約化經(jīng)營(yíng)管理模式，從根本上扭轉該渡口安全管理松散薄弱的局面。
5、新城口渡口整頓問(wèn)題。建議對該渡口現有的多家輪流的落后經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行改組，實(shí)行合股集約化經(jīng)營(yíng)管理模式，從根本上扭轉該渡口安全管理松散薄弱的局面。
為切實(shí)解決渡口突出問(wèn)題，鎮政府應協(xié)調渡口經(jīng)營(yíng)、管理各方，進(jìn)行協(xié)商和整頓，以從根本上消除安全隱患、解決存在問(wèn)題。
二、處置方案和保障措施
1、解決渡口整頓的問(wèn)題。首要任務(wù)是對新城口、兩道渡口進(jìn)行有效地整頓治理。
2、著(zhù)手開(kāi)展農渡撤并工作，同步進(jìn)行鄉管員隊伍調整充實(shí)等工作。
3、成立以鎮長(cháng)為組長(cháng)的渡口整頓領(lǐng)導小組，鎮鄉管員全部參與渡口整頓工作。
4、及時(shí)召開(kāi)渡口經(jīng)營(yíng)人會(huì )議，各方共同參與，制定出整合經(jīng)營(yíng)方案，達成一致后即開(kāi)始執行，一時(shí)無(wú)法形成共識的，應采取停渡整頓的強制措施，防止隱患擴大、導致事故。
三、處置原則和意見(jiàn)
從淮河段渡口當前存在的突出問(wèn)題和隱患的根源出發(fā)，結合前期實(shí)地調研的情況，會(huì )議確定開(kāi)展渡口整頓工作的主要原則并形成三點(diǎn)意見(jiàn)。
開(kāi)展整頓工作的指導原則是，從實(shí)際出發(fā)，一切以保障安全為核心。一是要徹底解決現有問(wèn)題，二是確保不出現新問(wèn)題。
1、將渡口隱患整改作為當前全縣水上交通安全工作的重點(diǎn)，集中力量來(lái)抓緊抓好。鎮政府牽頭組織開(kāi)展整頓工作，安監、交通、海事、公安等有關(guān)部門(mén)積極配合，形成合力，快速有效地推進(jìn)整改整頓工作；
2、循序漸進(jìn)，制定整改計劃，逐項穩妥推進(jìn)。每項工作開(kāi)展之前，務(wù)必做好深入細致前期的調查研究工作，全面掌握情況，確保局面可控；開(kāi)展整頓要注重尺度的把握，一切從實(shí)際出發(fā)，以根除隱患為目標，時(shí)間服從任務(wù)，整改方案制定要靈活，目標要明確；
3、雖然交通海事對淮河段渡口的監管一直保持高壓態(tài)勢，但由于隱患問(wèn)題的根源沒(méi)有解決，形勢依然十分嚴峻。對當前隱患的處置一定要快要穩，在開(kāi)展整頓期間，水上安全監管力度不能有絲毫放松，務(wù)必確保安全無(wú)事故。
專(zhuān)題會(huì )議紀要7
會(huì )議地點(diǎn):[×××會(huì )議室]
會(huì )議時(shí)間:[×××年××月××日]
與會(huì )人員:
承包單位:[×××公司××項目經(jīng)理部]
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];
[說(shuō)明:應與會(huì )人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]
分包單位[×××公司]
[姓名(職務(wù))]
[說(shuō)明:應與會(huì )人員為監理交底會(huì )議前已確定的分包單位主要負責人]
監理單位:北京吉地四方建設工程顧問(wèn)有限公司[×××]項目監理部
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......
[說(shuō)明:應與會(huì )人員為項目監理部總監理工程師及有關(guān)監理人員。]
會(huì )議主持人:[姓名]
[說(shuō)明:主持人應為項目監理部總監理工程師。]
會(huì )議內容:
×××向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監理交底和安全監理交底，闡述了在本工程中項目監理部如何貫徹監理規劃(含安全監理方案)，開(kāi)展監理工作，主要內容如下:
一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監理的政策、法令、法規
主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設工程監理規范GB50319-20xx、建設工程監理規程DBJ01-41-20xx、建設工程安全監理規程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規程DBJ01-51-20xx、建設工程施工現場(chǎng)安全資料管理規程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術(shù)管理規程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準GB50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗收規范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規，以及其它國家和地方在本工程施工監理期發(fā)布要求執行的政策、法令、法規。
[說(shuō)明:還可再列舉一些本工程監理適用的國家和地方政策、法令、法規。要重點(diǎn)闡述近期頒布執行和施工合同約定的規范、規程和技術(shù)標準。]
二、合同中約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務(wù)
(一)建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務(wù)在建設單位與監理單位簽訂的《監理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執行。
(二)《建設工程監理規程》DBJ-41-20xx規定了監理單位與建設單位的關(guān)系，它們是:
1、監理單位與建設單位的關(guān)系
1)建設單位與監理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;
2)監理單位直接對建設單位負責,在監理業(yè)務(wù)活動(dòng)中必須維護建設單位的合法權益;
3)監理單位是建設單位在施工現場(chǎng)唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應通過(guò)監理單位進(jìn)行。
2、監理單位與承包單位的關(guān)系
1)監理單位與承包單位是監理與被監理的關(guān)系;
2)監理單位應監督承包單位認真履行建設工程承包合同中規定的責任和義務(wù),并維護承包單位的合法權益;
3)監理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術(shù)標準，總監理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱(chēng)職人員，直至建議建設單位更換承包單位。
(三)項目監理部將按照:守法、誠信、公開(kāi)、科學(xué)的基本原則開(kāi)展工作。
[說(shuō)明:可用口頭和書(shū)面的形式闡明合同約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務(wù)，特別是專(zhuān)用條款約定的權利和義務(wù)。]
三、監理工作內容
(一)監理工作的范圍
根據監理合同約定，本工程監理工作的范圍包括[施工階段的監理(包括安全監理)和保修階段的監理工作]，包括[×××設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監理工作]。
(二)監理工作內容
1、施工監理
1)施工準備階段的監理工作
參與設計交底及圖紙會(huì )審;審批施工組織設計(包括施工方案);查驗施工測量放線(xiàn)成果;參與第一次工地會(huì )議;進(jìn)行施工監理交底;檢查開(kāi)工條件并簽署《工程動(dòng)工報審表》。
2)施工階段的監理工作
控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，對施工合同其它事項進(jìn)行管理，對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理，對監理資料進(jìn)行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調。
3)工程保修期的監理工作
定期回訪(fǎng)，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。
[說(shuō)明:當監理合同中監理工作內容未包括保修期監理工作時(shí)，此項內容可刪除]。
2、安全監理
1)施工準備階段的安全監理工作
核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現場(chǎng)及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線(xiàn)等的專(zhuān)項保護措施及施工組織設計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會(huì )議;進(jìn)行安全監理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開(kāi)工條件。
2)施工階段的安全監理工作
通過(guò)巡視、檢查等方法檢查施工單位現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案的落實(shí)情況，執行工程建設強制性標準(包括施工機械及安全設施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，督促施工單位按規定程序上報。檢查情況做好記錄。
四、監理控制工作
(一)工程進(jìn)度控制工作
1、工程進(jìn)度控制的原則
1)工程進(jìn)度控制的依據是工程承包合同所約定的工期目標;
2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度;
2、工程進(jìn)度控制的基本程序
承包單位編制總進(jìn)度計劃總監理工程師審批承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計劃總監理工程師審批要求承包單位按計劃實(shí)施監理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析兩種情況:1)基本實(shí)現計劃目標施工單位編制下一期計劃;2)嚴重偏離計劃目標總監理工程師簽發(fā)監理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監理工程師重新審批。
3、工程進(jìn)度控制方法
1)事前控制審批進(jìn)度計劃
要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年�？傔M(jìn)度計劃;工程進(jìn)度計劃應有物資進(jìn)場(chǎng)計劃、勞動(dòng)力安排計劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定防范措施。
2)事中控制——檢查和督促計劃實(shí)施
監理工程師對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。按周、月檢查實(shí)際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度比較、分析、評價(jià)，發(fā)現偏離，召開(kāi)監理工作會(huì )議進(jìn)行協(xié)調，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標。
3)事后控制——調整進(jìn)度計劃
必須延長(cháng)工期時(shí)，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監理部，經(jīng)與建設單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調整工程進(jìn)度計劃。
(二)工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
1)以工程施工質(zhì)量驗收統一標準及驗收規范等為依據，督促承包單位全面實(shí)現施工合同約定的質(zhì)量目標;
2)以預控為重點(diǎn)，對工程施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制;
3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實(shí)到位;
4)嚴格要求承包單位執行有關(guān)材料、施工試驗制度和設備檢驗制度;
5)堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收簽認，下一道工序不能施工。
2、工程質(zhì)量控制的基本程序
1)工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制程序
承包單位填報《工程物資進(jìn)場(chǎng)報驗表》并附相應質(zhì)量證明文件監理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。
2)分包單位資質(zhì)審查程序
承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應證明文件監理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工;②不同意另選分包單位。
3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序
承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進(jìn)行自檢后
填寫(xiě)《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫(xiě))監理工程師現場(chǎng)質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監理工程師簽認承包單位繼續施工;②不合格承包單位整改達到報驗條件進(jìn)行自檢后再報驗。
3、工程質(zhì)量控制方法
1)事前控制
核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質(zhì):報送審查表時(shí)應附企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證明、專(zhuān)業(yè)許可證、崗位證書(shū)及業(yè)績(jì)等。必要時(shí)會(huì )同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠(chǎng)等考察。
查驗承包單位放線(xiàn)成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線(xiàn)控制樁位及各樓層墻柱軸線(xiàn)、邊線(xiàn)等水平控制線(xiàn)和軸線(xiàn)豎向投測控制線(xiàn)等放線(xiàn)成果。
審核材料、購配件、設備進(jìn)場(chǎng)報驗:工程進(jìn)場(chǎng)物資必須及時(shí)報驗，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件;按《建筑工程資料管理規程》要求，對16種材料進(jìn)行有見(jiàn)證取樣試驗;必要時(shí)平行檢驗或會(huì )同建設單位到廠(chǎng)家考察。
審查施工組織設計中保證質(zhì)量措施、專(zhuān)項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內部審批手續及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執行。
2)事中控制
經(jīng)常對施工現場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求承包單位糾正，必要時(shí)簽發(fā)《監理通知》，承包單位應將整改結果報監理工程師。
核查工程預驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進(jìn)行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收:及時(shí)按施工驗收規范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進(jìn)行;單位工程基礎分部完成進(jìn)入主體結構施工，或主體結構完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量驗收。
3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問(wèn)題、事故處理
工程預驗收:當工程達到基本交驗條件時(shí)，總監理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收:預驗收合格后，項目監理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監理資料，并參加建設單位組織的竣工驗收。
質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理:監理工程師針對質(zhì)量問(wèn)題嚴重程度分別處理—對可以通過(guò)返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設單位和設計單位認可)批復承包單位處理，處理結果應重新進(jìn)行驗收;對需要加固補強的質(zhì)量問(wèn)題，總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應按有關(guān)規定上報處理，總監理工程師應書(shū)面報告監理單位。
(三)工程造價(jià)控制
1、工程造價(jià)控制的原則
嚴格執行施工合同(包括協(xié)議及投標文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時(shí)協(xié)商解決。
2、工程造價(jià)控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工結算程序可按承包合同的約定執行，當承包合同無(wú)約定時(shí)，可由建設單位、監理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規程》DBJ01-41-20xx執行。
3、工程造價(jià)控制方法
1)事前控制
熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價(jià)的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設計文件;對工程造價(jià)控制進(jìn)行風(fēng)險分析，制定對策。
2)事中控制
工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據工程實(shí)際進(jìn)度和監理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監理部上報月完成工程量，由現場(chǎng)監理工程師和監理公司經(jīng)營(yíng)部造價(jià)師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時(shí)限，共同遵守執行。
工程進(jìn)度款等支付:承包單位依據簽認的工程量按合同約定計算月工程進(jìn)度款，并填報《月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監理單位審核，三方協(xié)調，由總監理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》報建設單位。
3)事后控制—竣工結算
工程竣工驗收合格，監理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書(shū)》后，承包單位按約定時(shí)間向項目監理部移交竣工結算資料，經(jīng)監理單位審核并與承包單位、建設單位協(xié)商、協(xié)調后提出審核意見(jiàn)，由總監理工程師依據各方協(xié)商結論簽發(fā)竣工結算。
五、施工合同其它事項管理
(一)施工合同其它事項管理原則
事前預控，及時(shí)糾偏，充分協(xié)商，公正處理。
(二)施工合同其它事項管理內容
包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的.管理，合同爭議的調解與違約處理。
(三)施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進(jìn)行，當承包合同無(wú)約定時(shí)，可按《建設工程監理規程》DBJ01-41-20xx有關(guān)規定進(jìn)行。
六、安全監理工作的基本程序和方法
(一)安全監理主要工作程序
1、安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案的報審程序
報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監理相關(guān)報審合并進(jìn)行。這是一項很重要的安全監理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。
編制的施工組織設計應包含安全技術(shù)措施、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場(chǎng)內交通運輸要求的總平面圖等。
編制的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案應組織專(zhuān)家論證的，施工單位應組織專(zhuān)家論證，論證報告作為附件報送。
施工單位施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的編寫(xiě)人、審核人及審批人應符合有關(guān)規定。
2、施工機械報審程序
施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動(dòng)吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設工程安全監理規程》規定進(jìn)行。
項目監理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應表格見(jiàn)《建設工程施工現場(chǎng)安全資料管理規程》。
3、安全設施驗收審核程序
監理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進(jìn)行程序性審核并簽署意見(jiàn)，其程序見(jiàn)《建設工程安全監理規程》有關(guān)規定。
4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序
開(kāi)工前施工單位向項目監理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫(xiě)《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監理人員審核清單項目和數量，造價(jià)控制監理工程師填寫(xiě)費用支付書(shū)，總監理工程師簽發(fā)建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程序
施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故施工單位保護現場(chǎng)，啟動(dòng)應急預案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監理部總監理工程師及建設單位現場(chǎng)負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出監理指令并報告監理單位主要負責人。
當現場(chǎng)發(fā)生重傷事故總監理工程師簽發(fā)監理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施安全監理人員審核同意后實(shí)施安全監理人員復查。
當現場(chǎng)發(fā)生死亡或重大死亡事故總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門(mén)監理單位配合有關(guān)部門(mén)組成事故調查小組調查事故、提出處理意見(jiàn)、防范措施建議、落實(shí)整改措施審批復工報告。
(二)安全監理主要工作方法
1、日常巡視:監理人員每日對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規情況并做好記錄，針對發(fā)現的安全問(wèn)題，按其嚴重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出相應指令，責令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查:
1)監理人員按監理方案定期進(jìn)行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。
2)項目監理部派員參加施工單位的周檢查，重點(diǎn)是安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。
3)項目監理部每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有針對性的安全專(zhuān)項檢查，不少于1次。
3、監理例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議:在定期的監理例會(huì )上研究安全生產(chǎn)工作;總監理工程師認為有必要時(shí)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議。
4、監理指令:在安全監理工作中，監理人員通過(guò)日常巡視及安全檢查，發(fā)現違規施工和存在安全事故隱患的，應立即發(fā)出監理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監理通知、工程暫停令)。
5、監理報告:
1)項目監理部每月總結施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，寫(xiě)入監理月報，向建設單位和監理單位報告。
2)總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時(shí)向建設單位報告。
3)施工單位拒不執行《工程暫停令》，總監理工程師向建設單位和監理單位報告，必要時(shí)填寫(xiě)《安全隱患報告書(shū)》向工程所在地建設行政主管部門(mén)報告，并同時(shí)報告建設單位和監理單位。
七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求
(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據
1、《建筑工程監理規程》DBJ01-41-20xx;
2、《建設工程安全監理規程》DB11/382-20xx;
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300-20xx;
4、《建筑工程資料管理規程》DBJ-51-20xx;
5、《建設工程施工現場(chǎng)安全資料管理規程》DB11/383-20xx;
6、《建筑工程施工技術(shù)管理規程》DBJ01-80-20xx等。
(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應由項目技術(shù)負責人負責，并設專(zhuān)人管理。
2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實(shí)性、完整性和有效性負責。
3、報審報表及工程和安全資料內容應符合國家相關(guān)法律、法規、施工質(zhì)量驗收標準和規范，合同及設計文件等規定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫(xiě)應真實(shí)、有效和齊全，內部審簽手續應齊備，不得涂改和偽造。
5、報審的報表附件應齊全，內容符合有關(guān)規定，如為復印件應按有關(guān)規定說(shuō)明原件保存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
專(zhuān)題會(huì )議紀要8
會(huì )議內容：傳達__
時(shí)間：__年1月1日、2日早晨7：50—8：15晨會(huì )
地點(diǎn)：各營(yíng)運部點(diǎn)名地點(diǎn)
召集人：__及各營(yíng)運部長(cháng)
參加人：全體員工__人
xx年元旦春節即將到來(lái)，為做好兩節期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和、平安、喜慶的節日，公司對各部提出以下幾項工作要求：
1、各部部長(cháng)要牢記“人民生命財產(chǎn)高于一切，安全責任重于泰山”的工作理念，嚴格落實(shí)部長(cháng)中午值班制度，每個(gè)營(yíng)運部每天中午必須有一名部長(cháng)或代部長(cháng)值班，堅決落實(shí)6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實(shí)班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會(huì )對全體員工進(jìn)行“四懂四會(huì )”安全知識學(xué)習培訓，確保人員、財產(chǎn)安全。
2、營(yíng)業(yè)員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實(shí)施團伙作案，要學(xué)會(huì )用余光、手勢通知相鄰部組的.員工協(xié)助監控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要“防”字當頭，兩節前以部為單位分別對責任區域，組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)時(shí)間、交接班時(shí)間、清點(diǎn)整理商品時(shí)間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現可疑人員及時(shí)告知安保人員，避免財物損失。
4、高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。上班時(shí)，摩托車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)，自行車(chē)請加鎖防盜，嚴禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣(mài)場(chǎng)電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責，開(kāi)展安全檢查工作，特別加強對配電箱、發(fā)電機房、照明電器線(xiàn)路等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，做到精細、全面、不漏項，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據內部經(jīng)營(yíng)工作特點(diǎn)，加強對收、送款的保衛工作，收款員必須堅守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處置，發(fā)現隱患及時(shí)整改，發(fā)現事故及時(shí)處理，發(fā)現案件及時(shí)報告。
7、兩節期間，賣(mài)場(chǎng)內嚴禁動(dòng)火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報領(lǐng)導同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準，擅自施工者要嚴厲處罰)嚴禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節期間，警衛及夜間值班人員必須按時(shí)到崗，不準脫崗、離崗，不準容留外來(lái)人員在公司院內逗留或過(guò)夜。要加強夜間巡查力度，嚴防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現象發(fā)生，每次罰款100元，按情節直至終止勞動(dòng)關(guān)系)
9、兩節期間，各部如果需要門(mén)外舉辦各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)，要提前四個(gè)工作日申報。
專(zhuān)題會(huì )議紀要9
20xx年6月17日下午，總工程師梁立勛在調度室小會(huì )議室主持召開(kāi)進(jìn)行礦井“六大系統”預驗收總結專(zhuān)題會(huì )。副總工程師張先成、田紫微、游兵、周克榮、彭英豪、鄒勁松、向明、鄧遠林、何斌等參加會(huì )議。會(huì )議通報了川煤集團領(lǐng)導來(lái)我礦進(jìn)行“六大系統”預驗收情況，并對各個(gè)系統存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)，明確了工作任務(wù)，規定了整改期限，將責任落實(shí)到人頭，確保礦井安全避險“六大系統”在6月底前驗收中一次通過(guò)�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、組織領(lǐng)導
為加快推進(jìn)、完善礦井安全避險“六大系統”各項工作，確保6月底前驗收通過(guò)，礦成立了“六大系統”領(lǐng)導小組，梁立勛為組長(cháng)，張海云、蘇勇、田紫微為副組長(cháng)，周克榮、游兵、鄒勁松、彭英豪、蔣金華、何斌等為成員。小組下設辦公室于通風(fēng)科，田紫微兼任辦公室主任，其余各成員負責“六大系統”資料的整理、匯總等工作。
二、工作目標
1.按照國家有關(guān)文件規定，國有煤礦必須在20xx年6月底完成井下避險“六大系統”驗收工作，否則該礦必須停產(chǎn)整頓。
2.會(huì )議上梁總著(zhù)重點(diǎn)強調，要求礦井安全避險“六大系統”涉及的人員要高度重視，把它當著(zhù)一項政治任務(wù)來(lái)完成。
三、由田紫微副總工程師通報川煤集團領(lǐng)導來(lái)我礦“六大系統”預驗收情況
1.350永久避難硐室前門(mén)壓風(fēng)供氣（氣幕噴淋裝置）無(wú)放水裝置。
2.避難硐室后門(mén)掏槽深度不夠，存在漏氣。
3.避難硐室前門(mén)第一組壓風(fēng)供氧裝置工作不正常。
4.避難硐室內的備用專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)打不通。
5.硐室內消防滅火器差20kg（5臺滅火器）。
6.硐室內工具箱及急救箱內工具不齊，工具差鉗子、改刀各一把；藥品差云南白藥（請田總完善）。
7.硐室入口處所懸掛的指示牌不醒目。
8.硐室兩塊避險路線(xiàn)圖范圍小、不全面。
9.硐室內無(wú)管理制度掛牌及硐室入口處應增設避難硐室程序操作說(shuō)明掛牌。
10.硐室內無(wú)礦用隔爆型備用電源及熒光棒。
11.避難硐室5道密閉門(mén)底坎上有水泥鍋巴，未清除干凈。
12.其余監測、人員定位、通訊、壓風(fēng)、供水施救系統主要存在無(wú)專(zhuān)項設計、無(wú)上級批復。
四、具體要求
1.由田紫微副總工程師牽頭，負責監督和落實(shí)專(zhuān)人對350永久避難硐室的管理制度、程序操作說(shuō)明及避災路線(xiàn)圖掛牌的修改、制作盡快拿出方案來(lái)，交安監處統一匯總制作，同時(shí)安監處對避難硐室的指示牌要重新設計制作以及增設350行人上山下車(chē)場(chǎng)內的`安全警示牌制作，此項工作必須在6月24日完成并懸掛到位。
2.由通風(fēng)科聯(lián)系川煤礦山裝備公司必須在6月19日前派人對避難硐室壓風(fēng)供氧裝置進(jìn)行處理或更換；同時(shí)落實(shí)購買(mǎi)藥品。
3.機電隊落實(shí)專(zhuān)人在避難硐室前門(mén)壓風(fēng)供氣（氣幕噴淋裝置）管路上安裝放水裝置。
4.通維隊落實(shí)對避難硐室后門(mén)的墻體，沿輪廓線(xiàn)重新勾一道裙邊及刷白，對5道密閉門(mén)底坎上的水泥痕跡要清除干凈，同時(shí)掛牌到位后，負責懸掛。
5.救護隊及時(shí)完善避難硐室的滅火器的個(gè)數，保證其總容量不得低于40kg，對差的工具要及時(shí)補齊。
6.信息中心落實(shí)人員將避難硐室備用專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)進(jìn)行更換，保證通訊系統暢通。
7.由企管科負責聯(lián)系廠(chǎng)家，采購避難硐室礦用隔爆型備用電源及熒光棒。
8.信息中心負責監測、人員定位、通信系統；機運科負責供水、壓風(fēng)施救系統的專(zhuān)項設計、圖紙等文字資料，在6月21日下午前，統一匯總到田紫微副總工程師處進(jìn)行初審，6月22日交總工程師處進(jìn)行會(huì )審。
9.以上各項工作務(wù)必于在6月24前完成整改，到期未完成，處罰相關(guān)單位200元，每延遲一天處罰300元。
五、獎勵
若我礦“六大系統”在規定時(shí)間內完成并順利通過(guò)上級驗收，給予“六大系統”領(lǐng)導小組成員及相關(guān)有功人員10萬(wàn)元獎勵。
專(zhuān)題會(huì )議紀要10
抄報：北京市X管理委員會(huì )
北京市工程咨詢(xún)公司
抄送：北京管理有限公司
北京市公路工程有限公司
北京建設工程有限公司
企業(yè)專(zhuān)題會(huì )議紀要范文2
會(huì )議時(shí)間:x年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn):公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題:總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容:
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn):
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的.工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞:
呈報:x總經(jīng)理
主送:x經(jīng)理
抄送:各部門(mén)負責人
專(zhuān)題會(huì )議紀要11
一、會(huì )議時(shí)間：20xx年11月1日
二、會(huì )議地點(diǎn)：監理部辦公室
三、會(huì )議主持人：張孝海
四、參加人員：張孝海、甄喜錄、郭偉、姬建光、姚全恩
五、會(huì )議內容：
學(xué)習《建筑工程見(jiàn)證取樣和送檢管理規定》(京建質(zhì)【20xx】289號文件，文件規定下列涉及結構安全的試塊、試件和材料應100%實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢。
1、用于承重結構的混凝土試塊
2、用于承重的砌筑砂漿試塊
3、用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件
4、用于承重墻的`磚和混凝土小型砌塊
5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥
6、用于承重結構的混凝土使用的摻合料和外加劑
7、防水材料
8、預應力鋼絞線(xiàn)、錨夾具
9、瀝青、瀝青混合料
10、道路工程用無(wú)機結合料穩定材料
11、建筑外窗
12、建筑節能材料和鋼結構等
專(zhuān)題會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持人：
會(huì )議參加單位及人員：（詳見(jiàn)會(huì )議簽到表）
根據前期施工資料、安全資料報驗存在的填寫(xiě)不規范以及資料申報滯后問(wèn)題，特召開(kāi)本次資料專(zhuān)題會(huì )議，目的是強化工程資料規范填寫(xiě)、及時(shí)報驗，保證工程資料的標準化、規范化與時(shí)效性，并落實(shí)前期資料問(wèn)題整改措施，為本工程創(chuàng )優(yōu)、奪獎奠定良好基礎。
一、資料存在問(wèn)題：
1、 工程名稱(chēng)填寫(xiě)不統一，未按“20xx年4月26日資料管理專(zhuān)題會(huì )議”議決要求準確劃分單位工程；
2、 開(kāi)工報告、設計交底及圖紙會(huì )審紀要、施工組織設計等前期務(wù)需性文件未蓋公章；
3、 混凝土同條件試塊強度檢驗報告缺項，且未按《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》要求參與核查、評定；
4、 商品混凝土作為結構材料進(jìn)場(chǎng)，未附A9材料報審表報至監理部審批；
5、 本工程采用中建三局企業(yè)標準，部分檢驗批質(zhì)量驗收記錄表實(shí)測數據填寫(xiě)與企業(yè)標填寫(xiě)要求相矛盾；
6、 部分材料/設備/構配件質(zhì)量證明文件、人員證件等復印件未加蓋（項目）紅章；
7、 前期少數A9報審表、A13通用表等監理規范用表報驗未準確明了的反映附件內容，存在“用位不清、多項一表”情況，范文《專(zhuān)題匯報會(huì )會(huì )議紀要》。
二、須補報、完善資料：
1、 鋼材出廠(chǎng)合格證、試驗報告核查要錄（表F1-1）；
2、 鋼筋機械連接、焊接接頭檢驗報告核查要錄（表F1-2）；
3、 防水材料合格證、檢驗報告核查要錄（表F4）；
4、 混凝土試件抗壓強度試驗報告核查要錄（表F6）；混凝土試塊強度統計、評定記錄（表E2-1）（此表不需監理簽字，但要報監理查看、核對）；
5、 分部工程實(shí)體結構五項檢測報告（根據實(shí)際情況做相關(guān)項檢測）；
6、 基礎、主體工程各分項工程驗收記錄表（土方開(kāi)挖、土方回填、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土等）；
7、 拆模申請報告；（以上7項以5#數據機房為參照）
8、 運維中心鋼結構工程相應各項檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、隱蔽工程記錄、鋼結構焊縫探傷檢測報告；
9、 地下室抗浮錨桿相應材料報審資料及檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；
10、 前期未回復的監理工程師通知回復單（監理規范表A6）；
11、 根據“20xx-12-28號擬報催之安全資料及工作”文件以及“安-021號
關(guān)于安全工作及資料報審問(wèn)題”監理工程師通知單要求補報相關(guān)安全資料。
三、會(huì )議議決事項：
1、 按“20xx年4月26日資料管理專(zhuān)題會(huì )議”議定要求分8個(gè)單位工程收集、填報工程資料；涉及機電安裝部分不能分棟報驗的資料，須及時(shí)與監理商議報驗；
2、 根據申報內容，按單位工程單體一表、分項一表填報資料，所有報監理部審簽資料均應附相應“武漢建設監理規范用表”，并監理A表要真實(shí)、準確、規范地反映附件內容；
3、 對上述前期填報的存在問(wèn)題的施工及安全資料，按武漢市城建檔案館交檔資料要求和相應施工質(zhì)量規范要求以及《武漢市建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標實(shí)施手冊》要求，需要整改、能夠整改的.進(jìn)行規范返工重報，并做到后期規范實(shí)施；
4、 及時(shí)落實(shí)上述須報驗的核查要錄、檢測報告以及各分項工程驗收記錄表，補報前期滯后的檢驗批。要求于20xx年1月14日前補報完善；
5、 補報資料要注意時(shí)間邏輯性，相關(guān)施工驗收檢驗批、隱蔽工程記錄等
要做到時(shí)間按施工工序前后對應；
6、 實(shí)時(shí)掌握資料用表更新動(dòng)態(tài)，及時(shí)采用新表填報資料，對前期采用舊表填寫(xiě)的，部分應予以更正；
7、 前期施工單位項目經(jīng)理為“周鵬華”， 20xx年12月26日變更為“歐莘瑋”。至變更之日起，所有涉及項目經(jīng)理簽字、用名之工程資料文件皆為“歐莘瑋”；
8、 其他若存在資料填報爭議事項，而相應規范、規定未做明確要求的，監理、施工方根據實(shí)際情況雙方商議解決。若商議不定，則報項管部審定。
專(zhuān)題會(huì )議紀要13
××市農業(yè)標準化工作聯(lián)席會(huì )議第一次會(huì )議紀要
××××年 ×月×日，市委常委、市區政府副市長(cháng)×××主持召開(kāi)了××市農業(yè)標準化工作聯(lián)席會(huì )議第一次會(huì )議。市長(cháng)助理×××、市區政府副秘書(shū)長(cháng)×××，市區政府辦公廳、市發(fā)展改革委、市科委、市財政局、市農業(yè)局、市水利局、市農辦、市質(zhì)監局、市林業(yè)局、市農機局、市鄉企局、××長(cháng)江農工商控股(集團)有限公司等部門(mén)的負責同志出席了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了市質(zhì)監局關(guān)于我市農業(yè)標準化工作開(kāi)展情況的匯報，審定了《××市農業(yè)標準化工作聯(lián)會(huì )議工作制度》和《××市農業(yè)標準20xx年—20xx年發(fā)展計劃》，研究確定了近期全市農業(yè)標準化工作的重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì )議認為，隨著(zhù)農業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，特別是加入WTO后，我市各級政府和有關(guān)部門(mén)高度重視農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，農業(yè)標準化觀(guān)念日益增強，農業(yè)標準化工作擺上了重要位置，組織開(kāi)展了一系列的實(shí)施農業(yè)標準化方面的工作。圍繞農業(yè)結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，制定了農業(yè)地方標準，編制了農業(yè)標準化手冊，狠抓了農業(yè)標準化示范區建設和檢驗檢測體系建設，開(kāi)展了農業(yè)標準的推廣實(shí)施工作，發(fā)展和培育了一批名牌農產(chǎn)品，為我市農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。但是，我市農業(yè)標準化工作仍處于起步階段，遠不能適應農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展的需要，存在著(zhù)標準制訂不齊全、標準推廣體系不健全、檢測體系不完善、質(zhì)量認證體系較薄弱、市場(chǎng)體系建設嚴重滯后等問(wèn)題。
會(huì )議強調，近期全市農業(yè)標準化工作，要圍繞以上五個(gè)方面的不足，采取有力措施，統籌制訂規劃，突出工作重點(diǎn)，整體推進(jìn)實(shí)施，全面加強和完善五大體系建設。要著(zhù)眼提高農產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力，按照“選好一個(gè)項目，建立一個(gè)體系，形成一個(gè)龍頭，創(chuàng )立一個(gè)品牌，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓”的思路，扎實(shí)抓好農業(yè)標準化工作，大力推進(jìn)農業(yè)標準的推廣應用，嚴格按照農業(yè)標準組織生產(chǎn)�，F將會(huì )議議定事項紀要如下：
一、健全農業(yè)標準體系。要圍繞全市主導產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品，加快標準制訂步伐，完善標準體系。近期要以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化百萬(wàn)工程所涉及的產(chǎn)業(yè)和主要農產(chǎn)品，以及其它對全市經(jīng)濟發(fā)展影響大和對農民增收致富作用大的農產(chǎn)品的標準制訂為重點(diǎn)，盡快研究制訂與國際國內同步的各個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)標準，形成一系列的標準體系。如花卉苗木、柑桔、青蒿等產(chǎn)業(yè)，在全市影響作用大，要加快這些產(chǎn)品的標準制訂，以提升產(chǎn)品檔次，增強市場(chǎng)競爭力。
二、強化標準的推廣實(shí)施。標準制定是基礎，推廣運用是關(guān)鍵。標準制訂后，各地、各有關(guān)部門(mén)必須把著(zhù)力點(diǎn)放在標準的推廣實(shí)施上，落實(shí)到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的生產(chǎn)中。在推廣運用上，一要抓示范，示范基地建設必須符合標準和條件，嚴格申報審批，以充分發(fā)揮示范區的帶動(dòng)作用。二要抓培訓，各涉農部門(mén)要按照制訂的標準和職能分工，制訂培訓計劃，認真抓好對生產(chǎn)者特別是農民的培訓工作，使其掌握標準方面的技術(shù)要求，做到標準化生產(chǎn)。三要抓督促，各級政府和有關(guān)部門(mén)要加強督促和指導，將農業(yè)標準貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中，督促生產(chǎn)者按照標準組織生產(chǎn)。
三、加強質(zhì)量認證工作。首先，要加強宣傳，特別是加強對龍頭企業(yè)的宣傳，大力宣傳質(zhì)量認證的好處，增強生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)者申報質(zhì)量認證的意識，提高其申報認證的積極性。其次，通過(guò)對農產(chǎn)品開(kāi)展質(zhì)量認證工作，在全市樹(shù)立一批農產(chǎn)品名牌產(chǎn)品，增加我市農產(chǎn)品在國際國內市場(chǎng)上的競爭力。
四、完善檢驗檢測體系。要加快農業(yè)檢驗檢測機構的規劃和建設步伐，逐步形成布局合理、職責明確、運轉高效的檢驗檢測體系。要加快完善目前不足的'檢測手段，加強設備配備，不斷提高技術(shù)和裝備水平，爭取更多的檢測機構成為國家區域性檢測中心。要強化農產(chǎn)品的質(zhì)量安全監管，逐步實(shí)現我市農產(chǎn)品從農田到餐桌全過(guò)程的質(zhì)量控制，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
五、加強市場(chǎng)體系建設。要盡快解決市場(chǎng)體系建設滯后的薄弱環(huán)節。市商委等有關(guān)部門(mén)要抓好符合標準的農產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)特別是超市等高檔市場(chǎng)的組織協(xié)調工作，使無(wú)公害、安全衛生、合乎標準的農產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)、進(jìn)入超市，引導消費，擴大影響，擴大本地農產(chǎn)品市場(chǎng)份額，以推動(dòng)我市農產(chǎn)品發(fā)展。
會(huì )議正式建立了農業(yè)標準化工作聯(lián)席會(huì )議制度。聯(lián)席會(huì )議召集人為×××，聯(lián)席會(huì )議成員單位有市質(zhì)監局、市農業(yè)局、市發(fā)展改革委、市科委、市商委、市農辦、市財政局、市水利局、市林業(yè)局、市鄉企局、市農機局、××長(cháng)江農工商控股(集團)公司。聯(lián)席會(huì )議下設辦公室在市質(zhì)監局，由孫波同志兼辦公室主任。
出席：市發(fā)展改革委×××，市科委××，市財政局×××，市水利局×××，市農業(yè)局×××、×××，市林業(yè)局××，市質(zhì)監局××、×××、××、×××，市農辦×××、×××，市鄉企局×××，市農機局×××，市農工商集團×××，市區政府辦公廳×××、×××、×××。
主題詞：農業(yè)
標準
會(huì )議紀要
分送：x委書(shū)記，市長(cháng)，政協(xié)主席，市委黨委，副市長(cháng)，秘書(shū)長(cháng)(廳主任)，市長(cháng)助理，副秘書(shū)長(cháng)，廳副主任。各區縣(自治縣、市)人民的政府，市區政府有關(guān)部門(mén)。
××市人民的政府辦公廳
××××年×月×日印發(fā)
專(zhuān)題會(huì )議紀要14
會(huì )議時(shí)間：
20xx年XX月XX日上午10:00-11:30
會(huì )議地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
參會(huì )人員：
部門(mén)經(jīng)理：XX經(jīng)理、XX經(jīng)理
市場(chǎng)部：XX主任、XX主任
銷(xiāo)售部：XX主任、XX主任
研發(fā)部：XX主任、XXXX主任
會(huì )議目標：
1、深入了解公司新產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢；
2、討論并確定新產(chǎn)品推廣的目標用戶(hù)群體；
3、擬定新產(chǎn)品推廣的主要渠道和策略；
4、分配各部門(mén)的`具體任務(wù)和責任。
會(huì )議議程：
1、新產(chǎn)品介紹和說(shuō)明（由研發(fā)部主任XXX先生進(jìn)行）- 20分鐘；
2、討論和確定目標用戶(hù)群體（由市場(chǎng)部主任XXX先生進(jìn)行）- 20分鐘；
3、討論和確定推廣渠道和策略（由銷(xiāo)售部主任XXX先生進(jìn)行）- 30分鐘；
4、討論和確定各部門(mén)的具體任務(wù)和責任（由部門(mén)經(jīng)理XXX先生總結）- 20分鐘；
5、會(huì )議總結和下一步行動(dòng)計劃（由部門(mén)經(jīng)理XXX先生總結）分鐘。
會(huì )議紀要：
會(huì )議開(kāi)始時(shí)，部門(mén)經(jīng)理XX先生向大家介紹了本次會(huì )議的目標和議程，并強調了大家的參與和合作的重要性。
隨后，研發(fā)部主任XX先生詳細介紹了公司新產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，包括技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量保證和競爭優(yōu)勢等方面。大家對產(chǎn)品表示了興趣，同時(shí)對新產(chǎn)品的目標用戶(hù)群體進(jìn)行了討論。
市場(chǎng)部主任XXX先生根據市場(chǎng)調研結果，提出了針對性的目標用戶(hù)群體，包括年輕白領(lǐng)、技術(shù)人員和中高端消費者等。大家對此表示了認可，并提出了一些建議。
隨后，銷(xiāo)售部主任XXX先生就推廣渠道和策略進(jìn)行了討論，并提出了線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的推廣方案。大家對此進(jìn)行了充分的討論和分析，并就渠道和策略的選擇達成了共識。
最后，部門(mén)經(jīng)理XXX先生總結了會(huì )議討論的結果，并分配了各部門(mén)的具體任務(wù)和責任，要求各部門(mén)密切配合，確保推廣工作的順利進(jìn)行。
會(huì )議結束時(shí)，部門(mén)經(jīng)理XX先生再次強調了下一步行動(dòng)計劃和時(shí)間安排，并要求各部門(mén)積極跟進(jìn)，及時(shí)匯報工作進(jìn)展。
專(zhuān)題會(huì )議紀要15
xx月xx日上午，調研員在府城鎮政府三樓會(huì )議室，主持召開(kāi)新校區征地工作協(xié)調會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了該項目建設有關(guān)情況匯報，以及與會(huì )職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議，并就相關(guān)問(wèn)題達成共識，副區長(cháng)出席了會(huì )議，經(jīng)研究，紀要如下：
一、關(guān)于新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶(hù)被征收戶(hù)的征收問(wèn)題
新校區項目用地范圍內尚有三戶(hù)未接受征收搬遷，影響了項目建設進(jìn)度。這三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋情況較為復雜，涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問(wèn)題，戶(hù)主情緒行為過(guò)激，不易接觸，工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的建設，確保正常施工，會(huì )議確定采取以下三種途徑對上述三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋及土地進(jìn)行征收：一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權，尚未搬遷的三戶(hù)所住房屋實(shí)屬侵權行為，可依法提起民事訴訟。
申請法院追究這三戶(hù)戶(hù)主在學(xué)校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進(jìn)行征收。為爭取時(shí)間與征收費用，業(yè)主單位瓊應盡快協(xié)調市教育局，向市政府申請將上述這三戶(hù)追加納入市保障性住房（花園）周邊路網(wǎng)范圍，一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門(mén)介入，府城鎮、住建局等部門(mén)協(xié)同配合，先對上述三戶(hù)的`土地使用情況進(jìn)行取證調查，查處其違建行為，為下步推動(dòng)工作打下基礎。
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導小組的問(wèn)題
為有效推動(dòng)新校區項目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：組長(cháng)調研員；副組長(cháng)副區長(cháng)；成員：府城鎮、，區住建局，區司法局，區城管執法局，區教育局，法院波，區法制辦。
三、關(guān)于明確責任及時(shí)間節點(diǎn)的問(wèn)題。
會(huì )議要求各部門(mén)積極配合，把握好時(shí)間節點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料，于一周內向法院申請執行；由花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案；再由府城鎮派出一個(gè)現場(chǎng)工作組，入戶(hù)做好被征收戶(hù)的思想工作，同時(shí)盡快查清該宗地和三戶(hù)被征收戶(hù)的歷史情況，掌握充分證據，以便有利于開(kāi)展下步工作。
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