公司管理系統會(huì )議紀要范文（通用7篇）

　　在現實(shí)社會(huì )中，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的公司管理系統會(huì )議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司管理系統會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年11月3日09:00-10:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　集團公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　xx

　　參會(huì )人員：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　會(huì )議議題：

　　關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì )議內容：

　　20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的'工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。

　　2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：

　　1.省員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月xx日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月xx日工資水平予以減薪。

　　4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

　　公司管理系統會(huì )議紀要 2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xx年xx月xx日Am9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　辦公樓xx會(huì )議室

　　主持人：

　　xxx

　　參會(huì )人員：

　　xxx

　　會(huì )議記錄：

　　xxx

　　會(huì )議內容:

　　9月3日的'上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現將會(huì )議議定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì ))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì )議明確：一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬(wàn)元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。

　　四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

　　法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報xxx。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

　　公司管理系統會(huì )議紀要 3

　　會(huì )議主題：

　　公司管理系統優(yōu)化討論

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xx

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　出席人員：

　　xx

　　會(huì )議內容：

　　本次會(huì )議重點(diǎn)討論了公司管理系統的優(yōu)化方案。各部門(mén)負責人分別就當前管理系統存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)深入討論，達成以下共識：

　　完善數據管理：加強數據的準確性和及時(shí)性，確保信息的`有效流通。

　　優(yōu)化流程審批：簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。

　　強化用戶(hù)培訓：對員工進(jìn)行系統操作培訓，提升使用熟練度。

　　下一步，將由相關(guān)部門(mén)牽頭制定具體的優(yōu)化措施并推進(jìn)實(shí)施。

　　公司管理系統會(huì )議紀要 4

　　會(huì )議主題：

　　管理系統升級進(jìn)展匯報

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xx

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　出席人員：

　　xx

　　會(huì )議內容：

　　會(huì )議聽(tīng)取了管理系統升級項目的進(jìn)展匯報。目前，升級工作已按計劃進(jìn)行，部分功能模塊已完成測試并投入使用。同時(shí)，也指出了在實(shí)施過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，如系統兼容性問(wèn)題等。會(huì )議要求項目團隊加強協(xié)調溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，確保升級工作順利完成。

　　此外，還討論了系統安全保障措施，強調要加強數據備份和加密，保障公司信息安全。

　　公司管理系統會(huì )議紀要 5

　　會(huì )議主題：

　　管理系統數據分析與應用探討

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xx

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　出席人員：

　　xx

　　會(huì )議內容：

　　本次會(huì )議聚焦于管理系統產(chǎn)生的數據分析與應用。通過(guò)對數據的深入分析，發(fā)現了一些潛在的業(yè)務(wù)問(wèn)題和改進(jìn)方向。會(huì )議強調要充分利用數據資源，為決策提供有力支持。

　　同時(shí)，討論了如何進(jìn)一步優(yōu)化系統的`報表功能，以更直觀(guān)地呈現數據信息。各部門(mén)需積極配合，共同推動(dòng)管理系統的數據分析與應用工作。

　　公司管理系統會(huì )議紀要 6

　　會(huì )議主題：

　　管理系統用戶(hù)體驗反饋與改進(jìn)

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xx

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　出席人員：

　　xx

　　會(huì )議內容：

　　會(huì )議分享了管理系統用戶(hù)的體驗反饋情況。針對用戶(hù)提出的界面不友好、操作不便等問(wèn)題，進(jìn)行了深入討論。決定對系統界面進(jìn)行優(yōu)化設計，提升用戶(hù)體驗。

　　此外，還強調要加強系統的'穩定性和性能優(yōu)化，確保系統能夠持續高效運行。各部門(mén)要積極收集用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)。

　　公司管理系統會(huì )議紀要 7

　　會(huì )議主題：

　　管理系統年度總結與規劃

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xx

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　出席人員：

　　xx

　　會(huì )議內容：

　　會(huì )議對管理系統過(guò)去一年的運行情況進(jìn)行了總結回顧�？隙�了取得的`成績(jì)，同時(shí)也指出了存在的不足。針對這些問(wèn)題，制定了下一年度的改進(jìn)計劃和目標。

　　未來(lái)將進(jìn)一步加強系統功能拓展，提升智能化水平，更好地服務(wù)于公司的管理和發(fā)展。各部門(mén)要積極配合，共同推動(dòng)管理系統不斷完善和升級。

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