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[精品]周例會(huì )會(huì )議紀要15篇
在當今社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的周例會(huì )會(huì )議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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周例會(huì )會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：x年十月十七日
會(huì )議內容：總結過(guò)去一周的工作，部署下一周的工作。
會(huì )議地點(diǎn)：第二會(huì )議室
參加人員：集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責人。
會(huì )議主要對上周的工作進(jìn)行了總結，對下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，會(huì )議要求：
一，本周開(kāi)始，行政部要做好周例會(huì )的會(huì )議紀錄和會(huì )議紀要整理，對重點(diǎn)工作做好督辦工作。
二，關(guān)于空調公司材料采購問(wèn)題，會(huì )議要求：經(jīng)論證后，由空調廠(chǎng)選調一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作，負責材料采購的認價(jià)，購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調。
三，關(guān)于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題，會(huì )議認為，為了給項目建設營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項目區占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協(xié)調的有關(guān)人員和當地政府溝通協(xié)調，以政府名義做個(gè)調查。
對于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負責，逐個(gè)審查確定。
四，關(guān)于旅游營(yíng)銷(xiāo)戰略問(wèn)題，為了充分利用現有品牌資源，強調旅游，酒店營(yíng)銷(xiāo)一體化。在團隊和機構設置上，下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導小組。
四，漂流項目設計已開(kāi)始，水利設計院設計人員已進(jìn)場(chǎng)，要求兩天內拿出設計方案。
五，會(huì )議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。
六，對于工程部人員安排問(wèn)題，要求由韓金華，呂宏文負責，推薦二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報總裁審查。
七，會(huì )議要求，由人事部下周拿出一個(gè)考勤，考核工作辦法，嚴格考勤，考核制度管理。
八，對淯濱花園沼氣源問(wèn)題，會(huì )議要求工程部盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題。
九，對于材料認質(zhì)認價(jià)問(wèn)題，會(huì )議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預算室管理。
十，對于臥龍區交房問(wèn)題，要求由于總牽頭，及時(shí)和區委洽談，解決區委定向資金保障問(wèn)題。
十一，對于辦公樓大廳值班問(wèn)題，會(huì )議要求一樓大廳設一個(gè)值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，對于財務(wù)，管理一體化問(wèn)題，會(huì )議要求，由李廷亞負責，積極向前推進(jìn)，各部門(mén)要積極配合搞好基礎培訓，提高使用技能。
十三，空調公司材料，人工定額問(wèn)題。會(huì )議要求，在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下，積極向前推進(jìn)。
十四，會(huì )議要求資金部拿出一個(gè)春節前資金使用方案。
十五，關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題，會(huì )議明確由總會(huì )計師李廷亞為責任人，協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)，年底前摸清家底，建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。
十五，對于桂花城的'二次開(kāi)盤(pán)問(wèn)題。會(huì )議要求地產(chǎn)部從11月20內選擇一個(gè)良辰吉日，作為二次開(kāi)盤(pán)日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機會(huì )。
十六，會(huì )議要求：地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部桂花城沙盤(pán)要重新制作，達到和建成樓盤(pán)百分之八十相符標準，特別是要把項目區景觀(guān)體現出來(lái)。
十七，會(huì )議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng )一迎"工作，特別是小區四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。
十八，對于龍城項目。會(huì )議確定由陳總和臥龍區有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，如果龍王溝管理服務(wù)區項目近期不能批復，公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項目。
十九，龍湖山莊專(zhuān)科醫院?jiǎn)?wèn)題，會(huì )議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式，起草一個(gè)合同草樣，以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。
二十，關(guān)于空調推介會(huì )，會(huì )議要求在前一階段工作的基礎上，要積極向前推進(jìn)，各部門(mén)要通力合作，細化目標，分清責任，使推介會(huì )真正達到擴大品牌影響力，提高知名度的目的。
周例會(huì )會(huì )議紀要2
時(shí)間：
XXXX年XX月XX日上午8：30
地點(diǎn)：
局長(cháng)辦公室參加人：
XXX、XXX、XXX、XX、XX
主持人：
XX
主要內容
一、X局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、X局認為各科室本周的`工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、X局對X月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照X月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想XX的規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。
周例會(huì )會(huì )議紀要3
時(shí)間：20xx年6月22日
地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室
會(huì )議主持：劉工、江瑋
會(huì )議記錄：王蕊
參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人
列席人員：共40人出差、3人調休，未出席例會(huì )
會(huì )議主題：部門(mén)例會(huì )
會(huì )議紀要：
一、公司及本部門(mén)最新頒布《民爆系統培訓班設備準備和發(fā)放管理規范》、《使用單位培訓班相關(guān)規定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認真學(xué)習，今后注意按照新規定執行;
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫藥費將不予報銷(xiāo);
三、集中培訓班在一地培訓不分期數，水費、夜餐標準為一律為每支隊伍費不得超過(guò)100元;
四、培訓班教學(xué)設備、資料托運問(wèn)題，請大家注意根據實(shí)際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車(chē)以方便搬運貨物;
五、關(guān)于培訓隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問(wèn)題要求帶隊負責人及時(shí)匯報工作，至少2天1次，部門(mén)隨時(shí)檢查公布結果;同時(shí)至少2-3天在每天例會(huì )后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門(mén)相關(guān)規定和新聞通報大家，并留言確認。同時(shí)強調在使用上網(wǎng)卡時(shí)禁止使用撥打電話(huà)和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費用一律由個(gè)人承擔;
六、從本月開(kāi)始本中心將開(kāi)展一系列的評比活動(dòng)，希望大家嚴格要求自己，在順利完成本職工作的同時(shí)，積極做好各項工作，界時(shí)將公布相關(guān)的評比方案;
七、從6月開(kāi)始，將對各主辦單位進(jìn)行用戶(hù)回訪(fǎng)，回訪(fǎng)比例：省級集中班100%進(jìn)行全部回訪(fǎng)，發(fā)來(lái)表?yè)P信的單位100%全部回訪(fǎng)，市級主辦單位100%全部回訪(fǎng)，縣級主辦單位按60%比例進(jìn)行回訪(fǎng)，回訪(fǎng)結果將定期公布，并做為相關(guān)評比活動(dòng)的參考依據;
八、下一階段計劃預期
1、七月開(kāi)辦的集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門(mén)相關(guān)制度的頒布和一系統評比活動(dòng)的開(kāi)展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統評比活動(dòng)的`開(kāi)展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過(guò)評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長(cháng)補短，相互學(xué)習，使各項工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時(shí)也積極爭當先進(jìn)，更好的展現實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團隊。
周例會(huì )會(huì )議紀要4
時(shí)間：年月日
地點(diǎn)：第二會(huì )議室
主持：x
記錄整理：x
會(huì )議內容：
月日：，在第二會(huì )議室召開(kāi)了安全周例會(huì )，工作周例會(huì )會(huì )議紀要。
會(huì )上業(yè)主對上周施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。年x月日，x省電力公司x到現場(chǎng)“春季”安全檢查，業(yè)主、x及公司領(lǐng)導陪同檢查，x對現場(chǎng)總體布局的視角形象、現場(chǎng)安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現場(chǎng)安全施工局面平穩，沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故。
一、上周安全文明施工情況
1、上周現場(chǎng)施工人數共計人。其中電建x公司x人，x火電人，x70人，4人，11人。本周沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、xx二公司：按照公司《關(guān)于認真做好“”節日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專(zhuān)人值班，加強施工現場(chǎng)的監督管理，節日期間安全生產(chǎn)形勢穩定；對安全帶進(jìn)行了一次專(zhuān)項檢查，安全帶掛鉤無(wú)保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問(wèn)題的安全帶一律沒(méi)收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效；加強對主廠(chǎng)房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發(fā)現違章問(wèn)題及時(shí)糾正；月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過(guò)設備吊裝，采用16噸電動(dòng)葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長(cháng)度26米，在鋼架3。6至4。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長(cháng)度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過(guò)吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、xx；4月30號，項目部召開(kāi)安全周例會(huì )，對現場(chǎng)消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問(wèn)題進(jìn)一步提出要求，強化管理，保證施工安全；項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專(zhuān)項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴格監督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。
5、xx；做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填。
6、xx：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。
7、監理本周針對主廠(chǎng)房二臺行車(chē)使用問(wèn)題下發(fā)監理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統就現場(chǎng)臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問(wèn)題發(fā)整改單1份；每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規章現場(chǎng)巡視監管。
二、上周現場(chǎng)主要存在的問(wèn)題：
1、現場(chǎng)習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的`沒(méi)有按規定拉好警戒繩，有的沒(méi)有派人進(jìn)行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。
3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問(wèn)題較多，洞口防護主要問(wèn)題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問(wèn)題是外觀(guān)不整齊美觀(guān)沒(méi)有刷紅白相間（300mm）油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點(diǎn)
1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實(shí)“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規定。
2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專(zhuān)職安全員旁站監督，拆除區域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實(shí)雨季防汛措施。
4、對“春檢”進(jìn)行認真總結，不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。
6、加強現場(chǎng)道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結完，把書(shū)面總結材料報業(yè)主、監理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監理發(fā)出的問(wèn)題整改單，所需整改的問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)反饋。
3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線(xiàn)的長(cháng)度按規定不應超過(guò)3米，焊把線(xiàn)的長(cháng)度不應超過(guò)30米，接頭處不得松動(dòng)，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。
4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。
最后，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識；主廠(chǎng)房二臺行車(chē)要取證后才能使用；建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現場(chǎng)文明施工形象。
周例會(huì )會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：
x年xx月xx日16：00-17：30
會(huì )議地點(diǎn)：
x公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：
公司部門(mén)、工段負責人
記錄人：
會(huì )議議題：
周一工作例會(huì )
會(huì )議內容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：
1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。
2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。
3)模具制作進(jìn)度緩慢。
4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。
5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔%的賠償。
5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)x元和工段長(cháng)處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專(zhuān)檢"。
7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部萬(wàn)的回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的'盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。
x年xx月xx日
周例會(huì )會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
出席人員：
會(huì )議記錄：
公司各部門(mén)匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問(wèn)題及重點(diǎn)工作做出安排，本周紀要如下：
一、各酒店營(yíng)業(yè)收入、未收回欠費情況：
營(yíng)業(yè)收入為元，完成預算%�？头砍鲎饴蕿�73%，平均房?jì)r(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預算106%。應收賬款未收為0元。
x店營(yíng)業(yè)收入x元，完成預算�？头砍鲎饴蕿�，平均房?jì)r(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預算69%。應收賬款未收元。
二、總部各部門(mén)、各分公司、項目主要工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題如下：
1、 高度重視xx集團x年年中工作會(huì )議的接待 準備，實(shí)現零缺陷、零工程問(wèn)題。
2、 總部各部門(mén)、xx酒店、x店力爭完成本月度經(jīng)營(yíng)指標。
3、 按期整改集團神秘客戶(hù)調查工作中提出的問(wèn)題。
4、 x店短信促銷(xiāo)反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。
三、會(huì )議就有關(guān)事項對總部各部門(mén)、各分公司、項目做出具體工作要求：
(一) 會(huì )議責成x店完成以下工作：
1、 拜訪(fǎng)組委會(huì )人員，爭取訂房機會(huì )。
2、 客房整改、工程整改過(guò)程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監督。
3、 本周內制定x店與餐廳空調費用分攤方案。
4、 總部運營(yíng)部與駐店經(jīng)理統計有關(guān)x元及xx元客房推廣成效及實(shí)施情況，將統計信息全面、準確反饋。
(二) 會(huì )議責成x大酒店完成以下工作：
1、 做好xx集團x年年中工作會(huì )議的接待準備，號前對所有動(dòng)力、空調設備進(jìn)行排查工作。
2、 加強對前廳部員工的'服務(wù)培訓，提高服務(wù)質(zhì)量。
(三) 會(huì )議責成投資發(fā)展部完成以下工作：
1、 關(guān)于精品酒店的擴展問(wèn)題，要求本月完成一個(gè)精品 酒店談判、立項工作。
2、 本周內與運營(yíng)管理部共同完成自創(chuàng )高星酒店品牌策 劃方案。
(四) 會(huì )議責成營(yíng)運管理部完成以下工作：
1、 本周內啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。
2、 對前廳員工進(jìn)行工作引導，提升服務(wù)質(zhì)量。
(五) 會(huì )議責成工程部完成以下工作：
1、 號前完成對工程進(jìn)行整改、活動(dòng)家私固裝、 維修事項。
2、 抓緊客房產(chǎn)品設計標準及智能化設計概要方案的落實(shí)工作。
(六) 會(huì )議責成行政及人力資源部完成以下工作：
盡快落實(shí)兩位高管的黑莓申請。
周例會(huì )會(huì )議紀要7
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
簽發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；二是公司首次拓展訓練
活動(dòng)順利開(kāi)展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分
析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)
等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制
度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的'企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會(huì )會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：
20xx年12月28日15:00
會(huì )議地點(diǎn)：
中國中鐵鄭州市軌道交通2號線(xiàn)一期工程土建施工
01工區經(jīng)理部會(huì )議室
參加人員：
見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：
謝玉山
簽發(fā)人：
xxx
會(huì )議內容：
會(huì )議由項目監理部總監理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線(xiàn)一期土建01工區經(jīng)理部、施工監控中心分別匯報本周工程進(jìn)展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調的問(wèn)題，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價(jià)，總監辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進(jìn)展情況
01工區廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。
土建施工監控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個(gè);埋設水位監測測點(diǎn)5個(gè);埋設樁頂水平位移測點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監測18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點(diǎn)1個(gè)、斜桿內力測點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測點(diǎn)1組。
二、下周工作計劃
廣播臺站土建施工：
1、土方開(kāi)挖3000m;
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監控量測工作：
1、根據監測方案，對已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監測;
2、根據施工進(jìn)度，對基坑中部的監測點(diǎn)進(jìn)行埋設。
三、上周會(huì )議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評價(jià)
(一)上周會(huì )議落實(shí)情況上周例會(huì )要求中未落的問(wèn)題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的'鋼支撐方案的確認;
2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);
(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價(jià)
1)安全管理方面：
廣播臺站：本周施工現場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監站檢查中提出圍擋大門(mén)口覆土未清理，時(shí)整改：~泵車(chē)施工后空氣中漂浮著(zhù)大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現大量電線(xiàn)私拉亂扯使用大功率用電塵，車(chē)站內排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā)現吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無(wú)防火措施，容易產(chǎn)生火災隱患;~混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個(gè)別存在的問(wèn)題有：由于冬季施工需加強對澆筑過(guò)后混凝土的保養工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監測數據
本周施工監測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線(xiàn)沉降累計變化值沒(méi)有出現明顯變化，變化速率沒(méi)有出現突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線(xiàn)的沉降量均在安全控制范圍之內，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內;但盾構始發(fā)井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續過(guò)程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。
四、會(huì )議要求
(一)施工監測方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監測中心要按照已經(jīng)增加的監控點(diǎn)及監測范圍及時(shí)進(jìn)行監測，加強盾構始發(fā)井、北段基坑的施工監測，發(fā)現異常數據及時(shí)通知各相關(guān)單位。
(二)廣播臺站施工管理
1、本周準備下春節前的放假準備計劃，以便于做好節前的安排人員準備工作;
2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時(shí)間上報以便監理部門(mén)審核;
3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗收程序進(jìn)行驗收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成;
6、關(guān)于現場(chǎng)班組配合協(xié)調工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時(shí)間過(guò)長(cháng)，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調工作的問(wèn)題，需要施工單位進(jìn)一步加強。
5、業(yè)主單位：文明施工中應注意汽車(chē)展廳鋼便橋上方禁止停車(chē)需在圍擋及周?chē)茉O警示標語(yǔ)牌。泵車(chē)與混凝土罐車(chē)完成澆筑工作后應即時(shí)對其清理;
其他事項：02工區經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì )議
周例會(huì )會(huì )議紀要9
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：幼兒園會(huì )議室
參與人員：幼兒園負責人、廚房主管、保健醫生
會(huì )議主題：幼兒園食品安全問(wèn)題的解決方案
1.廚房衛生檢查
會(huì )議開(kāi)始前，廚房主管向大家匯報了最近一次衛生檢查的情況。經(jīng)檢查，廚房衛生狀況良好，但存在一些小問(wèn)題，如儲存食品的容器有些破損，需要及時(shí)更換；冰箱內的食品分類(lèi)不夠清晰，需要加強管理等。
2.食品安全標準
會(huì )議中，保健醫生向大家介紹了幼兒園食品安全標準，強調了食品安全的重要性。同時(shí)，她還提醒大家注意食品的存儲和處理，要做到食品分類(lèi)存放，避免交叉污染。
3.食品采購和儲存
針對食品采購和儲存，負責人提出了以下建議：
(1)采購食品時(shí)，要選擇正規的食品供應商，不要購買(mǎi)過(guò)期或者不明來(lái)源的食品。
(2)購買(mǎi)新鮮食品后，要及時(shí)儲存，避免食品變質(zhì)。同時(shí)，要注意食品在冰箱內的'存放位置，分類(lèi)儲存。
(3)對于食品的儲存容器要定期更換，保證食品儲存的衛生。
4.食品處理和烹飪
在食品處理和烹飪方面，負責人提出了以下建議：
(1)所有食品處理前，要進(jìn)行充分的清洗和消毒，保證食品衛生。
(2)烹飪時(shí)，要根據幼兒的年齡和口味進(jìn)行適當調整，避免食品過(guò)咸或者過(guò)甜。
(3)烹飪時(shí)要注意火候，保證食品燒煮的時(shí)間和溫度，避免食品煮糊或者烤焦。
5.食品安全教育
會(huì )議最后，大家還討論了幼兒園食品安全教育的內容和形式。大家一致認為，幼兒園應該通過(guò)多種形式，如講座、游戲等方式，向幼兒傳授食品安全知識，增強幼兒的食品安全意識。
結語(yǔ)
通過(guò)此次會(huì )議，大家對幼兒園食品安全問(wèn)題有了更深刻的認識，也為今后的工作提出了更加明確的方向和要求。我們相信，在大家的共同努力下，幼兒園的食品安全工作一定會(huì )越來(lái)越好。
周例會(huì )會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月9日 15:00 會(huì )議地點(diǎn)：XX會(huì )議室
會(huì )議內容：上周工作完成情況及工作中存在問(wèn)題和困難，下周工作安排及要求。
會(huì )議主持：XXX
9月9日下午，中鐵X局X公司XX項目部在XX會(huì )議室舉行了周六工地例會(huì )，項目部班子成員、部門(mén)負責人、各架子隊隊長(cháng)和技術(shù)主管、各專(zhuān)業(yè)化分公司工點(diǎn)負責人等出席了會(huì )議。
會(huì )議形成紀要如下：
一、各架子隊對各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問(wèn)題與困難向項目部領(lǐng)導進(jìn)行了匯報。
二、工程部對項目部全管段完成情況進(jìn)行了總結，對上周施工生產(chǎn)存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了問(wèn)題分析和整改要求。對下周施工生產(chǎn)進(jìn)行了技術(shù)交底。
三、安質(zhì)部通報了局安全檢查組對項目部管段進(jìn)行的的安全大檢查情況，對檢查發(fā)現各架子隊存在有17項安全質(zhì)量問(wèn)題與隱患，已按規范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據項目部施工要求，提前準備好安全生產(chǎn)相關(guān)培訓資料，對所有參建人員進(jìn)行分批分期培訓，確保全面提高參建人員的安全生產(chǎn)意識。
四、機電部對目前項目的設備情況進(jìn)行了通報，對各架子隊的用電安全與用電規范提出了要求，不符規范的三天內必須整改到位。為迎接即將到來(lái)的旱季施工，各架子隊提前報備設備使用計劃。
五、試驗室：
1、混凝土攪拌站要對三類(lèi)砂進(jìn)場(chǎng)做區分標識，嚴禁混倉存放而影響混凝土質(zhì)量，且要報檢；
2、各架子隊要與試驗室完成信息化對接。
六、攪拌站：
1、各單位混凝土報料單填寫(xiě)要規范，混凝土規格填寫(xiě)準確，每個(gè)施工工點(diǎn)要固定報料員，補方要一次性補足。
2、將增加罐車(chē)，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求。
七、項目部領(lǐng)導分別對下周施工生產(chǎn)提出了明確要求： 1.物資部、試驗室嚴格控制原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，做好進(jìn)場(chǎng)檢測，內業(yè)資料完整、清晰、配套，滿(mǎn)足技術(shù)要求；混凝土質(zhì)量出站要確保達到設計要求，施工現場(chǎng)搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規范施做，做好預埋臺賬，確保預埋件不遺漏；各架子隊技術(shù)臺賬要完善，施工方案要滿(mǎn)足施工要求；技術(shù)培訓確保每月一次。
2.第四架子隊下周要完成兩個(gè)棄土場(chǎng)的征地工作，完成XX2#特大橋的低壓線(xiàn)安裝，XX高壓線(xiàn)遷改，確定涵洞施工隊伍并開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，鋼筋加工廠(chǎng)下周要連續施工廠(chǎng)棚，鋼筋加工設備要到位。
3.第五架子隊管段的.XX隧道出口--XX3#大橋段，要完成便道、施工平臺及工地電力設施配置，便道過(guò)公路采取加高填充方式，盡量不開(kāi)挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊涉及到在13號、3號公路邊上30米范圍內開(kāi)挖時(shí)，要先通知機電部，機電部聯(lián)系當地通訊設施產(chǎn)權單位到現場(chǎng)后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線(xiàn)纜。
4.機電分公司要在9月20日前完成土石方設備、人員進(jìn)場(chǎng)工作。
5.做好隧道施工現場(chǎng)監控監測，確保隧道施工安全。 6.做好培訓工作，確保安全質(zhì)量培訓、技術(shù)培訓達到施工要求；
7.杜絕材料浪費，通過(guò)優(yōu)化施工工藝，將各類(lèi)材料損耗降到規定要求以?xún)龋?/p>
8.做好各項安全質(zhì)量檢查，按設計規范要求施工，管控好安全風(fēng)險，排除安全隱患，完善施工方案。
9.每周五由安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，加強安全生產(chǎn)管理。
八、公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理XXX做了會(huì )議總結發(fā)言： 1.要求全體參建干部職工要認真落實(shí)會(huì )議形成的各項措施和決定，建立切實(shí)可行的長(cháng)效機制，對工作中存在的問(wèn)題和困難，要認真分析，拿出可行的方式方法，認真整改、落實(shí)到位。
2.要積極推進(jìn)每一道工序，合理組織、分配資源，推動(dòng)項目部各項工作順利開(kāi)展。
3.把心思百分百放到工作上來(lái)，把我們的工作思路、標準、規范、要求認真貫徹下去，滿(mǎn)足施工規范。
4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開(kāi)始，各部門(mén)、各架子隊要做好旱季大干準備工作，從隊伍選擇、資源組織、技術(shù)準備、施工計劃安排等方面，把我們的工作盡量做細、做實(shí)，不打無(wú)準備之仗。
周例會(huì )會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：
20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會(huì )議由于上�！獫县浳锶霂煅舆t30分鐘）
會(huì )議地點(diǎn)：
二樓會(huì )議室
參會(huì )人員：
集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會(huì )計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工
會(huì )議主持：
王延蓉
會(huì )議主題：
總結上一階段財務(wù)工作，規劃下一步工作目標；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團隊合力。
會(huì )議紀要：
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿(mǎn)懷信心與激情，迎接新的挑戰。會(huì )議主要分為助理、各工作組組長(cháng)、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價(jià)打分、領(lǐng)導總結講話(huà)幾個(gè)部分。
通過(guò)大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結了工作成績(jì)、分析了不足、明確了目標。會(huì )議宣布成立集團財務(wù)監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過(guò)加強培訓與工作監督，財務(wù)部一定會(huì )在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過(guò)總結匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績(jì)：
一、團隊建設更上層樓。前期通過(guò)分小組承擔工作的實(shí)施，提升了部門(mén)工作效率，各小組組長(cháng)在業(yè)務(wù)和思想上展開(kāi)雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學(xué)習卓見(jiàn)成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動(dòng)力，對企業(yè)文化的學(xué)習和領(lǐng)悟通過(guò)學(xué)習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過(guò)程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì )從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習、沉淀的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。
二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì )造成幾道工序的返工內耗。所以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。
三、時(shí)刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過(guò)溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來(lái)便利，更能為自己的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門(mén)要為經(jīng)營(yíng)部門(mén)服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線(xiàn)部門(mén)創(chuàng )造業(yè)績(jì)提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話(huà)術(shù)口徑，以便更好地為各部門(mén)提供準確的數據和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續提升學(xué)習力，致力打造學(xué)習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統一的`目標和堅定的信念，是部門(mén)發(fā)展的根本基礎。財務(wù)部門(mén)成立的培訓部，會(huì )在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會(huì )總結性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：
一、計劃4月份組織召開(kāi)集團財務(wù)會(huì )議。會(huì )議主要內容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內部預賽，提高學(xué)習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開(kāi)民主生活會(huì )，通過(guò)相互指正加強交流，認清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。
四、統一話(huà)術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財務(wù)部門(mén)優(yōu)秀的整體形象。
五、通過(guò)輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì )換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過(guò)程中更好地為對方著(zhù)想。
本次會(huì )議的召開(kāi)，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過(guò)工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問(wèn)題，提升配合上的默契，會(huì )議圓滿(mǎn)而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎。
周例會(huì )會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxx公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室
主持人：xxx
參會(huì )人員：公司部門(mén)、工段負責人
記錄人：xxx
會(huì )議議題：周一工作例會(huì )
會(huì )議內容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值xxxx余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔xx%的賠償。
5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)xxxx元和工段長(cháng)xxxx的'處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”。
7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部xxx萬(wàn)的回款計劃第二天xx點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天xx點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。
xxxx年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調整
呈報：董事長(cháng)
主送：公司各部門(mén)、工段
綜合部留存
共印xx份
周例會(huì )會(huì )議紀要13
時(shí)間：xx年12月31日9點(diǎn)00分
地點(diǎn)：現場(chǎng)辦公室
參加單位：xxxxxxxxxx(建設單位)
xxxxxxxxxx監理有限公司
xxxxxxxxxx建筑工程有公司限
參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
本次會(huì )議為第一次監理例會(huì )，由建設單位代表xxxxxxxxxx主持，會(huì )議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工
1、建設單位：xxxxxxxxxx
現場(chǎng)工程師：xxxxxxxxxx
2、監理單位：xxxxxxxxxx
總監：xxxxxxxxxx
水電安裝監理：xxxxxxxxxx
土建監理：xxxxxxxxxx
安全監理:xxxxxxxxxx
3、施工單位：xxxxxxxxxx
項目經(jīng)理：xxxxxxxxxx
現場(chǎng)技術(shù)負責：xxxxxxxxxx
質(zhì)量員：xxxxxxxxxx
安全員：xxxxxxxxxx
施工員：xxxxxxxxxx
資料員：xxxxxxxxxx
材料員：xxxxxxxxxx
二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托xxxxxxxxxx監理有限公司監理，總監理工程師xxxxxxxxxx全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求
1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;
3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;
5、施工組織設計及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;
6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監理審核;
8、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;
9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開(kāi)工，爭取春節前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。
四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員
1、建設方：現場(chǎng)代表;
2、現場(chǎng)全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進(jìn)行監理交底
詳見(jiàn)監理交底記錄。
六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)
1、例會(huì )召開(kāi)周期：二周一次
2、時(shí)間為：星期一
3、地點(diǎn)為：現場(chǎng)會(huì )議室
七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題
1、檢查上次例會(huì )議定事項的'落實(shí)情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會(huì )簽：
xxxxxxxxxx(建設單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)
xxxxxxxxxx(監理單位簽字蓋章)
xxxx年xxxx月xxxx日
周例會(huì )會(huì )議紀要14
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月13日
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：項目部全體員工 簽發(fā)：
會(huì ) 議 內 容
本周例會(huì )，由項目總工程師張學(xué)強主持，會(huì )議首先由各部門(mén)匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評，并對下周工作進(jìn)行細化布置，具體如下：
一、生產(chǎn)技術(shù)部匯報
1、本周工作完成情況：
�。�1）部門(mén)及人員職責編制完成完成。
�。�2）文件處理流程完成。
�。�3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側）清淤總量約1萬(wàn)m3。
�。�4）完成鐵路南側1號擋墻西側景觀(guān)帶放線(xiàn)工作，原計劃對該地段回填，由于現場(chǎng)有PE管及鋼管且產(chǎn)權不明，導致未對該段進(jìn)行施工。已經(jīng)邀請宏財公司相關(guān)負責人進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，目前正在查明該管的產(chǎn)權單位。
�。�5）完成北部小山臨時(shí)便道施工，由于外施隊一直和我方商討單價(jià)事宜，該處石油管道保護至今未完成，今上午9點(diǎn)，外施隊負責人劉到現場(chǎng) 與其協(xié)調并說(shuō)明該處石油管道保護的重要性，對方答應與下周一完成該項工作。
�。�6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線(xiàn)，并計劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。
�。�7）完成棄渣場(chǎng)運距確定事宜。
�。�8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。
2、下周計劃
�。�1）計劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。
�。�2）計劃完成北部小山臨時(shí)便道中石油管道防護工作。
�。�3）計劃完成完成鐵路南側1號擋墻西側景觀(guān)帶填筑工作（9號、10號區域）。
�。�4）完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作。
�。�5）完成以完清淤地段排水工作。
3、領(lǐng)導評價(jià)及指示
�。�1）施工現場(chǎng)已完成工作細化程度不足，下周施工計劃不詳細；
�。�2）下周將運距與車(chē)方換算落實(shí)；
�。�3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的'費用來(lái)源；
�。�4）征地拆遷工作除動(dòng)態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；
�。�5）施工現場(chǎng)清淤、換填下周各完成2萬(wàn)m3，濕地擋墻要尋找工作面，爭取下周打開(kāi)工作面；
�。�6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實(shí)施；
�。�7）未確定產(chǎn)權單位的管路要繼續跟蹤，并于下周開(kāi)始回填施工；
�。�8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。
二、安全管理部
1、本周完成情況
�。�1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；
�。�2）按管理體系要求完成部分內業(yè)資料。
2、下周計劃
�。�1）繼續完善內業(yè)資料；
�。�2）加強對現場(chǎng)的熟悉程度，完善現場(chǎng)安全標識、標牌；
�。�3）下周施工現場(chǎng)排水如采取抽排形式，將加強現場(chǎng)用電管理。
三、物資部門(mén)
1、本周完成情況
�。�1）材料方面
a、完成了部門(mén)職責和材料員崗位職責的編寫(xiě)；
b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；
c、11月12日進(jìn)行了液壓壩的招標議標工作；
d、進(jìn)行了園林景觀(guān)材料的詢(xún)價(jià)工作；
e、配合公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了材料價(jià)格的提供；
f、正在進(jìn)行液壓壩議標工作的報告編制工作。
�。�2）苗木方面
a、完成對盤(pán)縣及周邊區域苗圃的初期調研和匯總；
b、預計本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設計清單調整建議。
2、下周計劃
�。�1）材料方面
a、積極配合經(jīng)營(yíng)做好材料方面的工作。
b、根據項目現場(chǎng)施工實(shí)際情況積極配合項目及公司物資部門(mén)做好材料的招標工作。
�。�2）苗木方面
a、周一下班前確定現場(chǎng)各區域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對、落實(shí)現場(chǎng)各區域苗木產(chǎn)值；
c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務(wù)分包商；
d、落實(shí)苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；
e、編制主要苗木品種的具體調研計劃;
f、積極配合設計、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的苗木工作。
3、領(lǐng)導評價(jià)及指示
�。�1）材料、物資、苗木工作要與現場(chǎng)實(shí)際相結合，并配合現場(chǎng)施工的需要；
�。�2）材料、苗木的調研報告下周匯總至藍嵐。
四、成本合約部
1、上周完成情況
�。�1）完成市政1標招標；
�。�2）完成第三版預算調整。
2、下周計劃
�。�1）完成市政1標合同簽訂；
�。�2）完成第三版預算定稿和申請工程款。
3、領(lǐng)導評價(jià)及指示
�。�1）材料、經(jīng)營(yíng)工作由王宇牽頭，材料物資部門(mén)負責人為楊玉明，成本合約負責人為曹竹良；
�。�2）詢(xún)價(jià)、認價(jià)、采購價(jià)要分開(kāi)卻別，切勿混淆，上報公司或甲方的資料要有文
字說(shuō)明；
五、綜合、財務(wù)
1、領(lǐng)導要求
�。�1）要認真學(xué)習公司財務(wù)管理流程，并和公司財務(wù)部門(mén)如實(shí)反映項目實(shí)際情況。
�。�2）公司審計要對項目進(jìn)行內部審計，現場(chǎng)出納要整理好賬目及票據，確保如實(shí)、準確、無(wú)誤。
六、園林綠化工程師
1、本周完成工作
熟悉圖紙與現場(chǎng)，核對設計綠化苗木工程量。
2、下周計劃
�。�1）向公司上報苗木總需求計劃和分區苗木統計表（招標用）；
�。�2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問(wèn)題；
�。�3）結合現場(chǎng)制作綠化施工方案和養護方案，計劃3周完成。
七、測量
1、本周完成工作
�。�1）配合經(jīng)營(yíng)完成土石方平衡表及種植土工程量計算；
�。�2）測量管理資料建立；
�。�3）復核分包商放樣點(diǎn)，主要包括 ：4號圍堰及堤頂兩側邊線(xiàn)，復核結果無(wú)誤；
�。�4）石油管道、堤防的臨時(shí)便道工程量已上報；
�。�5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結果上報甲方；
�。�6）完成景觀(guān)工程量計算85%。
2、下周工作計劃
�。�1）配合現場(chǎng)施工，做好測量工作；
�。�2）濕地換填方量上報甲方；
�。�3）石油管線(xiàn)、堤防施工便道對下工程量確認
�。�4）景觀(guān)工程量計算下周全部完成。
八、領(lǐng)導對項目管理要求
1、下周檢查內業(yè)資料，要求完成卷內目錄編制；
2、按照公司文件要求，做好資料準備工作，迎接內部審計；
3、辦公室、會(huì )議室禁煙，如發(fā)現違規吸煙者，沒(méi)支煙罰款50元；
4、項目部將為每人購置置物架，個(gè)人臉盆、洗漱用品統一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現象，將自行承擔床鋪及辦公桌購買(mǎi)費用。
周例會(huì )會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
董事長(cháng)辦公室
會(huì )議議題：
關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展
與會(huì )人員：
董事長(cháng)；副總兼財務(wù)總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：
當前工作滯后的原因：
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(cháng)強調：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開(kāi)。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；
3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。
5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現在是入冬前的`關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。
8、車(chē)隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度；隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。
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