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班組會(huì )議記錄范文
班組會(huì )議記錄范文1
培訓地點(diǎn)：施工現場(chǎng)
主講人：張健
參見(jiàn)人員：各班組成員(具體見(jiàn)附件)
培訓內容：
培訓主題：安全第一，預防為主。各班組要牢記安全第一的指導思想，要相互配合、相互幫助、相互監督，各班組成員都必須做到，為此，特強調以下幾點(diǎn)：
1、各班組成員要發(fā)揚友愛(ài)精神，在遵守安全規章制度方面要嚴格注意自己的行為，不做任何破壞安全設施的舉動(dòng)，維護一切安全設施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改;
2、要正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的`常識特強調幾點(diǎn)：
�、俅髅鼻跋葯z查外殼是否破損、有無(wú)合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換;
�、谡{整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;
�、壅{整好帽箍;
�、艽髅焙笙岛妹睅�。
3、架子工班組在施工中應注意正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的安全網(wǎng)，若有破壞、老化應及時(shí)更換，與架體連接不宜繃得過(guò)緊，系結點(diǎn)要沿邊分布均勻、綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng);
4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內的易燃物，要設專(zhuān)人監護，有火星散落時(shí)要隨時(shí)隨地澆滅。作業(yè)完畢要認真檢查，防止火星成災;
5、施工現場(chǎng)放置消防器材，應設明顯標志，夜間設紅色警示燈，消防器材需墊高放置;
6、所有電動(dòng)工具使用前，應經(jīng)專(zhuān)職電工檢驗，接線(xiàn)是否正確，防止零線(xiàn)與相線(xiàn)錯接造成觸電事故;
7、木工機械必須專(zhuān)人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時(shí)不準拆卸安全裝置，不準在運轉中維修。每日工作完畢，必須活完場(chǎng)清，拉閘斷電鎖好開(kāi)關(guān)箱。
以上幾點(diǎn)，希望各班組回去認真執行，確保安全。
班組會(huì )議記錄范文2
根據公司相關(guān)文件要求，結合物資供應中心實(shí)際，7月8日，物資供應中心副主任xxx在物資供應中心四樓會(huì )議室組織召開(kāi)了班組建設專(zhuān)題會(huì )。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應站、xxx溝供應站、上灣供應站、洗選中心供應站、補連塔供應站的站長(cháng)、班組長(cháng)代表、員工代表參加了會(huì )議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，紀要如下：
一、成立中心班組建設工作小組，明確工作小組的職責。
強調班組建設是當前工作的重中之重，要加強班組建設的基礎管理工作。
1、物資供應中心班組建設工作小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx各部門(mén)及站庫第一負責人
成員：xxx各站庫班組建設管理。
2、班組建設工作小組職責：
(1)負責制訂加強班組建設的規劃、計劃；
(2)負責制訂班組建設的標準、規范；
(3)負責收集班組建設的動(dòng)態(tài)、信息，建立班組建設的資料、臺帳；
(4)開(kāi)展班組建設工作的經(jīng)驗交流，組織管理創(chuàng )新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長(cháng)，舉辦班組建設培訓、技術(shù)比武等；
(5)推行班組規范化管理。
二、明確召開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )的程序和要求。
1、班前會(huì )召開(kāi)要根據物資供應中心各庫站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及作業(yè)情況，每周召開(kāi)兩次，分別為周一和周五，具體時(shí)間根據各庫站實(shí)際情況而定。要求班前會(huì )控制在20-30分鐘之間，內容要短小精悍。班前會(huì )內容要包括：
一是學(xué)習最新文件、時(shí)事和安全生產(chǎn)中的注意事項；
二是點(diǎn)評前一周出現的典型問(wèn)題，以及如何營(yíng)造良好的工作氣氛等。
2、班后會(huì )召開(kāi)不固定，要根據各站日常工作而定，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)。要推行“每次班前會(huì )是上一次會(huì )議的班后會(huì )”理念，精化流程，提高效率。
三、明確班組長(cháng)的選拔、職責和管理制度。
1、班組長(cháng)的選拔由自我推薦、公開(kāi)競聘、員工和被服務(wù)單位評測及領(lǐng)導考核相結合產(chǎn)生。
2、明確班組長(cháng)的職責、權限，并將通過(guò)中心正式發(fā)文任命。(在中心未統一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準)
3、班組長(cháng)的任職期限為一年，到期換屆選舉。
4、強調班組長(cháng)既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級的紐帶；班組長(cháng)是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，所以班組長(cháng)既應該是業(yè)務(wù)骨干，又應該是管理上的多面手。
5、要提高班組長(cháng)待遇，班組長(cháng)具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權。
6、要加強班組長(cháng)考核，結果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長(cháng)效激勵機制。同時(shí)，班組長(cháng)具有先鋒模范帶頭作用，出現“三違”等情況時(shí)將被立即撤職。
四、對各種培訓和每日一題的.內容和形式提出要求
1、每日一題的學(xué)習，要求各庫站內員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學(xué)習每日一題，用自己的語(yǔ)言宣講。
2、要細化每日一題的出題范圍，要根據倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習內容；要根據員工年齡結構、知識水平層次等劃分學(xué)習內容。
3、每日一題和各種培訓要改變以往死記硬背的方式，轉變觀(guān)念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，將典型事件、學(xué)習內容制作成動(dòng)畫(huà)、圖片等員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式宣講。定期、分階段開(kāi)展有獎問(wèn)答活動(dòng)，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開(kāi)展現場(chǎng)辨識、現場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操口述考試等方式，提高培訓效果。要實(shí)行反復學(xué)習法，每?jì)蓚�(gè)周一輪回，將之前學(xué)過(guò)的內容再學(xué)一遍加深印象。
4、開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，增強員工凝聚力，寓教于樂(lè )。
關(guān)于班組建設的其他說(shuō)明：
1、中心要求各庫站負責人必須高度重視班組建設工作，同時(shí)設專(zhuān)人負責班組建設的具體工作，嚴格按兩級公司和中心的安排開(kāi)展工作，充分發(fā)動(dòng)群眾，創(chuàng )建有物供特色的班組文化，使班組建設這項工作開(kāi)展的有聲有色。
2、公司每季度開(kāi)展一次班組建設大檢查，具體時(shí)間公司臨時(shí)通知。
3、各庫站每季度定期開(kāi)展一次班組長(cháng)座談會(huì )、勞務(wù)工座談會(huì )，并做好記錄。
4、各庫站每月25日將班組建設總結及考核結果上報倉管部，每月評出五好班組一個(gè)、星級員工一名。
5、班組建設資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類(lèi)存放，專(zhuān)人統一管理。
6、每位員工要使用統一的筆記本，且干凈整潔有編號，記錄完整。
7，中心班組建設業(yè)務(wù)咨詢(xún)：xxx
附件：班組建設需準備資料明細
班組會(huì )議記錄范文3
日期20xx年xx月xx日
應參加人數
實(shí)際參加人數13
缺席人數0
參加人員簽字：
會(huì )議記錄：
一、學(xué)習文明禮儀管理規范著(zhù)裝、儀容和舉止屬供電營(yíng)業(yè)職工的基礎行為，它既反映了員工個(gè)人的修養，又代表著(zhù)企業(yè)的形象。好的基礎行為才能贏(yíng)得客戶(hù)良好的第一印象，為做好供電營(yíng)業(yè)服務(wù)工作奠定良好的開(kāi)端。
1、服裝正規、整潔、完好、協(xié)調、無(wú)污漬�？圩育R全，不漏扣、錯扣。
2、在左胸前佩帶好統一編號的`服務(wù)證(牌)。
3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內，袖口扣好，內衣不外露。
4、著(zhù)西裝時(shí)，要打好領(lǐng)帶，扣好領(lǐng)扣。上衣袋要少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖、挽褲。
5、皮鞋應保持干凈。
6、女職工懷孕三個(gè)月后，上崗時(shí)可不著(zhù)工作裝，但仍應注意服飾的整潔、協(xié)調和大方。
二、本月環(huán)境衛生檢查情況良好，辦公環(huán)境整潔干凈，員工衣著(zhù)整齊，穿戴得體，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
三、本月經(jīng)調度所全體員工民主推選，評選出了本月的崗位之星：
班組會(huì )議記錄范文4
記錄人
時(shí)間：20xx年xx月xx日
參加人：
調度缺席人員：無(wú)
會(huì )議內容：
一、班務(wù)會(huì )主要議題及工作情況：
1、根據公司要求繼續開(kāi)展查短板、找差距、促整改活動(dòng)。
2、加強電網(wǎng)運行管理，春灌期間根據負荷變化及時(shí)調整運行方式，確保安全、經(jīng)濟運行。
3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。
4、學(xué)習春檢安全措施。
5、組織調度員學(xué)習兩票管理規定、調度規程，學(xué)習事故通報。
6、參加市局組織的生產(chǎn)MIS、調規培訓、考試。
二、下月班務(wù)重點(diǎn)工作：
1、根據檢修計劃，順利完成春季檢修操作任務(wù)。
2、根據季節特點(diǎn)及電網(wǎng)實(shí)際情況，制定反事故預案。
3、根據當前電網(wǎng)負荷情況，及時(shí)調整電網(wǎng)運行方式，及時(shí)調整主變運行，做到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行。
4、制定“五一”保電措施，確保節日電網(wǎng)安全供電。
5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng )一流工作。
班組會(huì )議記錄范文5
時(shí)間：20xx年xx月xx日晚上：19：30
地點(diǎn)：安圖生物項目部會(huì )議室
參加人員：項目主管、技術(shù)總工、各個(gè)班組長(cháng)及帶班
主持人：厲xx
記錄人：李xx
會(huì )議主要內容：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；會(huì )議首先由經(jīng)管部王會(huì )昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。
一、王會(huì )昌發(fā)言?xún)热荩?/strong>
1、今天大會(huì )的目的：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；
2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動(dòng)起來(lái)，誰(shuí)方便找誰(shuí)，互為彌補，共同做好。
3、開(kāi)始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產(chǎn)前區，甲方今天就給我們打預防針，要我明天去他們工廠(chǎng)去參觀(guān)，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關(guān)系到我們未來(lái)的很多業(yè)務(wù)。
4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng )標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠(chǎng)而言，是習以為常的事情，我們要完善起來(lái)，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應標桿工程的管理，自覺(jué)地配合。
5、要提高，就要開(kāi)展更多的培訓,了解施工規范，主動(dòng)創(chuàng )優(yōu)。要求班組自覺(jué)的配合。
6、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致得勝利。上次厲總開(kāi)會(huì )，就要求每個(gè)項目部成立一個(gè)會(huì )，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專(zhuān)業(yè)事項，專(zhuān)業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會(huì )上要通告大家。會(huì )決定的事項，各主管、各班組一定要執行。
7、管理人員也要當好翻譯官，把設計意圖和甲方要求，用工人能夠聽(tīng)得懂的語(yǔ)言去表達。努力做好服務(wù)工作。
8、完善合同，理順管理：
工程越來(lái)越多，管理必須走向制度化，規范化。沒(méi)有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。
9、項目管理細則的推行：
經(jīng)管部制定了一個(gè)統一的版本，各項目部根據自己的實(shí)際，制定內部的項目部管理細則。要求班組，權利和義務(wù)的共同遵守；
10、現場(chǎng)管理中，管理人員都要首先運用三次落實(shí)制度；而執行處罰條例是用處罰的手段，守住底線(xiàn)。作為施工員來(lái)說(shuō)，三次落實(shí)不了，要么進(jìn)行處罰，要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時(shí)，應該把90%的問(wèn)題都消滅掉。
11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨立出來(lái)，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗收的時(shí)候看到嚴重的問(wèn)題，就要立即處罰。一般的問(wèn)題，80%的要處罰。
12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長(cháng)要履行對下屬的工人管理和教育的義務(wù)。
13、工程款支付制度：
每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元；中途借款也要實(shí)行審批手續，完善財務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。
14、點(diǎn)工確認：
三天內簽好，結算時(shí)付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款，要抓緊上交工資表。
15、先進(jìn)班組評定：
為了鼓勵先進(jìn)，開(kāi)展先進(jìn)評比。從質(zhì)量、進(jìn)度、配合、工作服從等方面進(jìn)行評比。具體厲總會(huì )講。
二、會(huì )議由厲經(jīng)理做出總結和決定：
(一)總體方面：
1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的`打擊很大，所以，行情越來(lái)越緊。
2、在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個(gè)方向的，不應該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。
3、今年港區很快開(kāi)工，還要開(kāi)一個(gè)新工程。建筑面積要達到40萬(wàn)平方米。
4、因此，班組層面的建設，要求越來(lái)越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄，入選以后有價(jià)值，建筑飯會(huì )越來(lái)越好吃。所以，下半年，要培養一批屬于自己的班組，做事有一個(gè)共同點(diǎn)。作為一個(gè)老板要看的長(cháng)遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個(gè)億，他的有優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)，看未來(lái)看得很遠。
5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個(gè)有機的整體，班組長(cháng)不要以為自己不是項目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。
(二)下面我專(zhuān)門(mén)談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長(cháng)：
1、最不可缺的是質(zhì)量：
現在的監理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會(huì )返工，進(jìn)度也上不去。班組要重點(diǎn)解決人才的問(wèn)題，穩住好的技術(shù)工人。對代辦的，要強調質(zhì)量。有一個(gè)工程，要求做清水混凝土結構，甲方就問(wèn)你有多少人做過(guò)清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開(kāi)發(fā)商也在講究營(yíng)銷(xiāo)策略，過(guò)程中要叫小業(yè)主來(lái)看，開(kāi)發(fā)靠實(shí)打實(shí)的質(zhì)量。
要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機，在韓國生產(chǎn)的，可以賣(mài)到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣(mài)1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。
以前有一個(gè)工程，混凝土中有一個(gè)水泥袋，項目部賠償了42萬(wàn)元�，F在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風(fēng)險.
作為班組，質(zhì)量是很實(shí)在的，要體現出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢(qián)的本錢(qián)。對我們下屬五個(gè)項目部的所有班組分工種進(jìn)行評定，前三名的好班組進(jìn)行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權，單價(jià)上面也適當上浮。
2、抓進(jìn)度：
時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢(qián)。我們的塔吊租賃公司稱(chēng)：藥廠(chǎng)施工這七個(gè)月以來(lái)，已產(chǎn)生一百多萬(wàn)的租賃費用。進(jìn)度實(shí)際就是利潤。進(jìn)度不快，就會(huì )導致進(jìn)度款下不來(lái)。對班組來(lái)說(shuō)，帶班的也要工資，快一點(diǎn)做完這個(gè)工程，也可接手做其他工程。對項目部來(lái)說(shuō)，一天的工資、設備、周轉材料租賃費等，提前一天可節省五萬(wàn)元。
班組抓進(jìn)度的基本要求是：班組長(cháng)該去消化，解決管理里面的問(wèn)題，滿(mǎn)足項目部的要求。每個(gè)項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來(lái)的，在接下來(lái)的時(shí)間要加班加點(diǎn)搶回來(lái)。
3、班組安全：
今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬(wàn)以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長(cháng)要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進(jìn)來(lái)，病怏怏的不要用。招人這一關(guān)，身體上要關(guān)注。我們有規定，三萬(wàn)以?xún)鹊尼t療費用全部由班組承擔，出現任何事故，班組負責主要談判。再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因為他們本身素質(zhì)很差，甚至班組長(cháng)也管不動(dòng)。這也是成本經(jīng)營(yíng)上的安全。班長(cháng)也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒(méi)有能力管理這批工人。
有一個(gè)班組講好的單價(jià)，但他后來(lái)說(shuō)沒(méi)有戴眼鏡，沒(méi)有看清，這是不誠信的表現。
4、資金管理
資金管理的制度要盡快建立起來(lái)。對班組的資金管理要實(shí)時(shí)監控。
生活費發(fā)放和審批：審批的權限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農忙時(shí)節、割小麥、9月份學(xué)生開(kāi)學(xué)、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長(cháng)要把工人工資發(fā)清。具體表格會(huì )發(fā)到大家手中。
工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來(lái)的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類(lèi)做賬。項目部不會(huì )100%的給班組付出的。
項目部也要防范班長(cháng)拿到工程款后亂花。上個(gè)月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。每月生活費的發(fā)放：從這月開(kāi)始，要先看到管理人員審核通過(guò)的考勤表。
我們以后會(huì )越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬(wàn)現金，所以資金管理非常重要。
生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準備好。
5、溝通管理
對班長(cháng)而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長(cháng)的重要素質(zhì)之一。班長(cháng)要與管理人員、甲方做好溝通。班長(cháng)不同于工人，要主動(dòng)去溝通，溝通好確定下來(lái)之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。
碰頭會(huì )就是很好的溝通，可以及時(shí)解決很多問(wèn)題，溝通順暢，項目部才能運轉正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實(shí)效，解決問(wèn)題。班組要很坦誠的去做事：三次落實(shí)制度，三次落實(shí)不了，就可以直接打電話(huà)給我。我希望運用三次落實(shí)原則，切實(shí)解決問(wèn)題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現合同的公平性。班組長(cháng)要考慮如何去執行合同。以后的班組會(huì )成倍的增加，合同履約要規范起來(lái)，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來(lái)很多爭議。
沒(méi)有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會(huì )因2-5萬(wàn)元把自己賣(mài)了，違反合同約定，這樣做的話(huà)，中天今后也不會(huì )給他市場(chǎng)了。
6、爭做好人：
人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏(yíng)，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關(guān)注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢(qián)、事業(yè)、親情之間找到平衡點(diǎn)。
包清工幾個(gè)億的老板，都是講誠信的。
我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個(gè)高度的認識。我很認可中天集團這個(gè)團隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來(lái)自十個(gè)省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓?zhuān)ハ嘧鹬�，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會(huì )有多大！要有團隊支撐服務(wù)。
經(jīng)營(yíng)自己的小團隊，要加強自我約束。
7、先進(jìn)班組評選
下半年還有兩個(gè)季度，我們要開(kāi)展先進(jìn)班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬(wàn)元。對每季度評出最后一名的，不再合作！有的班組做不好，會(huì )講客觀(guān)理由，我是看結果的，以結果說(shuō)話(huà)，我心中有一桿秤。最好的班組下一個(gè)工程承包單價(jià)還要上調5%。培養綜合能力強的班組，以后長(cháng)期合作。真的素質(zhì)好，獎金是好班組自己省出來(lái)的。鋼筋班組要有意識的去省一點(diǎn)，木工班也一樣，不要亂鋸。節省下來(lái)的材料10%工作可做獎金，希望大家抓緊總結，更加努力！
中天匠心鄭州經(jīng)管部
20xx年xx月xx日
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