公司關(guān)于員工方案
為保障事情或工作順利開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編整理的公司關(guān)于員工方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司關(guān)于員工方案1
一、目的
為了更加科學(xué)化的管理辦公電腦，合理運用資源，降低采購成本和維護費用，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，特制定本方案。
二、適用范圍
公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺式電腦和筆記本電腦。
三、申請電腦補貼須滿(mǎn)足以下條件：
1、公司認為需要使用電腦的工作崗位；
2、試用合格并已經(jīng)轉正的職員；
3、公司認為需要給予電腦補貼的其他請款；
四、補貼申請流程
員工申請電腦補貼時(shí)需填寫(xiě)《自購電腦補貼申請表》（表一），按照表單中的流程經(jīng)公司領(lǐng)導審批獲準后方可享受補貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補貼協(xié)議》（表二）
五、自購電腦補貼管理
1、
2、目前電子設備技術(shù)更新?lián)Q代比較快，故此方案規定電腦設備折舊期限為2年。員工根據職務(wù)級別補貼標準自購電腦，超出補貼標準部分由員工自付。補貼從自購電腦的次月開(kāi)始計發(fā)24個(gè)月或者直到補貼額度達到自購電腦價(jià)格的月份的次月終止補貼。補貼已達到電腦價(jià)格但補貼月份不滿(mǎn)24個(gè)月的，則電腦折舊期限剩余月份不再計發(fā)補貼。
3、員工在自購發(fā)放補貼期未滿(mǎn)而離職的，離職當月，公司不予補發(fā)剩余補貼，該電腦屬于員工私有資產(chǎn)(舉例說(shuō)明：C員工自購6500元，于20xx年5月份開(kāi)始每月補貼200元，C員工20xx年12月離職，則公司補貼至20xx年11月，每月200元累計7個(gè)月共1400元。差額5100元公司不再計發(fā))。
4、員工職務(wù)級別發(fā)生變化的，其補貼在職務(wù)級別變化的次月作調整，補貼相應疊加(舉例說(shuō)：A員工職務(wù)級別在20xx年2月從“員工級別”調整為“主管級別”則其補貼從20xx年3月調整為“主管級別”的補貼，之前補貼的金額1000元跟調整后的補貼額疊加)。
5、員工工作年限2年以?xún)葍H能享受一次自購電腦補貼。工作年限2年以上，如補貼發(fā)放完畢后，經(jīng)公司技術(shù)人員檢測電腦確實(shí)已不能再正常工作，方可申請第二臺自購機補貼。
6、此方案執行前使用公司提供的電腦者，若本人愿意購買(mǎi)使用，經(jīng)公司同意后，財務(wù)按照的財務(wù)制度折舊計算出該電腦的現值，可由使用者一次性支付給公司財務(wù)，電腦歸員工所有，再按照此方案申請后發(fā)放電腦補貼。
7、自購電腦的`費用由個(gè)人支付。個(gè)人自購電腦后，需提供購機的發(fā)票給公司財務(wù)和總經(jīng)辦復制存檔，不能提供發(fā)票不給予補貼。
8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機的發(fā)票可以向公司申請電腦補貼，補貼按照本條執行。不能提供發(fā)票公司不給予補貼。
六、其他
1、自本方案頒布之日起，員工自購電腦將按新方案執行。員工申請自購，填寫(xiě)“自購電腦補貼申請表”并簽訂一式二份的“員工自購電腦補貼協(xié)議”存檔。
2、此方案開(kāi)始實(shí)行的三個(gè)月后，公司人事行政部負責對所有電腦進(jìn)行整合和優(yōu)化、統計。優(yōu)化后的電腦作為公司各項目、部門(mén)的未申請自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專(zhuān)供本部門(mén)新入職員和個(gè)人電腦出現故障的職員臨時(shí)使用；特殊情況確實(shí)需要使用公司備用電腦時(shí)，經(jīng)個(gè)人申請公司同意后可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。
七、自購電腦管理
1、員工負責保管好自購機器，設備維修、增加配置由個(gè)人負責。
2、在員工個(gè)人機器上開(kāi)發(fā)和使用的公司軟件、工具屬于公司財產(chǎn)，員工所屬部門(mén)有義務(wù)對公司財產(chǎn)進(jìn)行監督，員工需服從管理。
3、自購電腦上班的職員，其電腦中存儲的工作資料所有權屬于公司，同時(shí)必須遵守與公司簽訂合同當中的有關(guān)保密約定。
4、自購電腦進(jìn)入辦公場(chǎng)所必須遵守公司計算機、網(wǎng)絡(luò )使用管理制度規范。
5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權等問(wèn)題，公司概不負責。
八、附則
本方案自發(fā)文之日起生效，解釋權歸辦公室
九、附件
1、《自購電腦補貼申請表》
2、《員工自購電腦補貼協(xié)議》
公司關(guān)于員工方案2
公司關(guān)于為員工配備筆記本電腦的管理辦法（暫行）：
為了做好公司辦公設備的管理工作，滿(mǎn)足工作需要，服務(wù)和保障公司各部門(mén)工作運轉，更好利用現有資源，降低公司設備投入成本，現制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案，供員工自己選擇：
方案一： 管理組織：
員工根據崗位工作需要提出申請，由所在部門(mén)領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理審批；IT部負責設備選型、發(fā)放及臺帳管理；采購部等相關(guān)部門(mén)負責設備采購；
財務(wù)等相關(guān)部門(mén)負責與申請使用員工結算設備折舊余額等事項；管理辦法：
1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設備使用協(xié)議。
2.筆記本電腦折舊期為48個(gè)月，設備折舊殘值為4%，月折舊金額=設備采
購價(jià)格×96%÷48。3.員工出現離職情況，須與公司結算設備費用（折舊余額+設備折舊殘值），
設備公司不再收回。
4.設備超出折舊期但未滿(mǎn)12個(gè)月，使用員工與公司結算原設備折舊殘值后，
可重新申請新設備，原設備公司不再收回。設備超出折舊期滿(mǎn)12個(gè)月，使用員工可直接重新申請新設備，原設備公司不再收回。
5.公司為員工配備的筆記本電腦，由使用員工保管使用。在折舊期內發(fā)生
故障或丟失情況，應及時(shí)向IT部報告備案，IT部須就故障原因進(jìn)行判定，因非人為因素出現的故障，維修所產(chǎn)生的費用，在保修期內由供應商承擔，超過(guò)保修期的由公司承擔；因操作不當或管理不善等個(gè)人原因所造成的故障或損壞，由使用者承擔責任及維修費用；設備丟失，使用員工須與公司結算原設備費用（折舊余額+設備折舊殘值）后，重新申請新設備。設備丟失所產(chǎn)生的.責任由使用者承擔。
6.因公司內部工作崗位變更所產(chǎn)生的設備調整，由總經(jīng)理決定處理方案。解釋?zhuān)?/p>
設備折舊期自申請員工領(lǐng)出設備之日開(kāi)始計算。
折舊余額=設備原值-月折舊金額×使用月數（不足一月按一月計算）
方案二：管理組織：
員工根據崗位工作需要提出補貼申請，由所在部門(mén)領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理審批；財務(wù)相關(guān)部門(mén)負責補貼發(fā)放等事項；管理辦法：
申請筆記本電腦補貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補貼領(lǐng)用登記及協(xié)議。申請補貼的員工使用個(gè)人購買(mǎi)或已有的私人電腦。按照公司配發(fā)電腦的購置標準和折舊年限計算，每月公司給予100元補貼，電腦維修、更換費用由個(gè)人承擔。
員工使用私人電腦應符合公司要求，不得以電腦故障為由影響正常工作，工作時(shí)間出現電腦故障，必須在一個(gè)工作日內通知公司相關(guān)人員并采取應對措施，三天之內修復、恢復正常使用，違反上述規定的，扣發(fā)當月的補貼100元。
如果員工選擇方案二但是無(wú)力購買(mǎi)電腦，可以提出申請，向公司借款來(lái)解決，電腦購置標準要符合公司規定并提交發(fā)票進(jìn)行驗證。借款記在員工個(gè)人名下，每月銷(xiāo)減100元，借款余額離職時(shí)償還給公司，電腦屬于個(gè)人，其他規定不變。
公司關(guān)于員工方案3
一、從離職開(kāi)始
立刻放下手中工作,首先接到下屬的辭呈時(shí).處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領(lǐng)導或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內容包括:肯定該員工的業(yè)績(jì),解離職原因,根據他實(shí)際情況給出一些對他未來(lái)職業(yè)發(fā)展的建議,同時(shí)征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保留完整聯(lián)系信息:個(gè)人電話(huà),個(gè)人郵箱,MSN,QQ等。
好的離職則始于好的結束。一個(gè)好的離職,好的開(kāi)始是成功的一半.一個(gè)雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。
二、定期維護與更新
建立數據庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎。
在社交網(wǎng)絡(luò )上建立企業(yè)群:為所有曾在一個(gè)企業(yè)工作過(guò)的員工提供一個(gè)可以交流互動(dòng)的平臺。例如,LINKEDIN這種職業(yè)網(wǎng)站,也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來(lái),在不同時(shí)期工作的員工之間也有了交流的機會(huì ),使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主,更便于雇主發(fā)布統一信息。
三、制度管理
規范的操作流程會(huì )提高執行效率,設立“舊員工關(guān)系專(zhuān)員”來(lái)具體執行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時(shí),對于返聘人員,企業(yè)可單獨設立一套行政操作流程。
四、功夫下在離職前
普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的.三分之一,而核心員工離職則會(huì )造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過(guò)對離職者的管理,讓在職者和整個(gè)組織發(fā)展得更好。員工離開(kāi)舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業(yè)規模、薪酬福利、晉升機會(huì )和培訓機會(huì )。所以針對離職情況,在這幾方面進(jìn)行改進(jìn),建立一個(gè)開(kāi)放、坦誠的氛圍以及規范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續從不同方面發(fā)揮效力的機會(huì ),形成良性循環(huán)。
公司關(guān)于員工方案4
一、目的：
為了體現公司人性化的管理，體現公司對員工的尊重和關(guān)懷，增加員工歸屬感，豐富員工思想及生活，增加交流、溝通及合作能力。
二、流程概述
1、每月下旬舉辦當月生日的員工生日會(huì )，生日會(huì )舉行前一天前通知當月生日的員工生日會(huì )事宜。
2、生日會(huì )當天下午前把生日會(huì )所需物品準備好，并在會(huì )議室做好相關(guān)的'布置。
3、生日會(huì )當天下午六點(diǎn)在會(huì )議室舉行員工生日會(huì )，吃蛋糕與點(diǎn)心，玩游戲等項目。
三、具體安排：
1、準備物品：
蛋糕(1個(gè)大蛋糕為主)
休閑餅干、糖果
水果若干
氣球、拉花(氛圍布置和游戲需要)
可樂(lè )、雪碧、果粒橙等飲料
生日禮品：根據生日人數(50元/人的標準，并以日用品為主)
小禮品等(游戲獎品)
9月生日會(huì )準備物品及流程：
壽星名單略
公司關(guān)于員工方案5
為了進(jìn)一步落實(shí)“以人為本”的精神，宣貫企業(yè)文化，提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，使廣大員工真正的融入集體大家庭，以企為家，現公司每月為員工舉辦生日Party,具體內容如下：
一、員工生日會(huì )享受福利
1、生日會(huì )上可獲得感謝信、生日賀卡一張
2、生日會(huì )可享受公司準備的茶點(diǎn)
3、生日會(huì )上可享用公司準備的生日蛋糕若干(依人數而定)
4、可參加公司為你們組織的生日會(huì )抽獎活動(dòng)(人人有機會(huì )!)
二、生日會(huì )活動(dòng)內容
1、活動(dòng)主題：昊志與你一起成長(cháng)
2、活動(dòng)時(shí)間：每月最后一個(gè)周三晚上
3、活動(dòng)地點(diǎn)：五樓飯堂
4、活動(dòng)流程
主持人開(kāi)場(chǎng)白——員工代表發(fā)言——聯(lián)歡(唱歌、做游戲)——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌——攝影留念(之后可張貼在員工生日欄中)——抽獎環(huán)節——生日會(huì )滿(mǎn)意度調查——主持人結束語(yǔ)
三、活動(dòng)具體事宜
1、等待各位進(jìn)場(chǎng)(背景音樂(lè )：祝你生日快樂(lè ))
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白
3、“昊志與你一起成長(cháng)之我的生日感言”——員工代表講話(huà)
4、“昊志與你一起成長(cháng)之我的生日秀”——員工表演節目
5、“昊志與你一起成長(cháng)之我動(dòng)故我在”——游戲環(huán)節
6、“昊志與你一起成長(cháng)之溫情時(shí)刻”——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕
7、聯(lián)歡節目：A:游戲環(huán)節B:答題有獎競猜環(huán)節C:抽獎活動(dòng)
A:游戲主題：體現昊志企業(yè)文化之“團隊理念”：
游戲名字：四人三足、口口相傳牙簽、紙杯傳水、誰(shuí)是臥底等等
四個(gè)人禮品：牙刷、紙巾、牙膏等
B:有獎競猜題目暫定于：
1、你父親、母親的生日是?(孝道)
2、公司的八大元老是哪八大元老?最敬佩哪一位?(師道)
3、員工生日福利有哪些?答全才有獎
4、公司的`核心價(jià)值觀(guān)是?
5、公司的發(fā)展戰略是?
6、公司的品質(zhì)管理理念是?
7、公司的工作理念是?
8、公司的團隊理念是?
9、公司的企業(yè)四化建設是哪四化?
10、湯總在20xx年年會(huì )上說(shuō)的三個(gè)共同體是?
11、湯總說(shuō)的“卓越企業(yè)”是指?
12、成功的三三三定律是?
共計5道題：競猜禮品：紙巾、抱枕、頭枕、毛巾、洗發(fā)露、關(guān)于禮品：可以發(fā)調查問(wèn)卷，統計大家希望得到什么樣的禮品C:抽獎環(huán)節(去掉)
三個(gè)壽星紀念：定制水杯、抱枕、頭枕、相冊、盆景(護眼)、洗發(fā)露、沐浴露等(30元)
二個(gè)快樂(lè )壽星獎：50元購物券、床單、被罩等(50元)一個(gè)幸運壽星獎：被抽到的同事給父(母)親電話(huà)聊天后，表達對父母養育之恩的感激，并且該員工將獲得精美禮品一份，該員工的父(母)親也將獲贈50元充值話(huà)費
8、員工生日會(huì )滿(mǎn)意度調查環(huán)節：
抽到的壽星填寫(xiě)滿(mǎn)意度調查，并對生日會(huì )提出建議
公司關(guān)于員工方案6
為了加強公司職工的管理，提高新入職員工的綜合素質(zhì)，特制定本方案。
一、總則
為了合理配置人力資源，促進(jìn)新員工分配效率，依據公平、公開(kāi)、公正的原則，特制定本方案。
本方案所說(shuō)的新入職員工是指新入職的23名新招聘技術(shù)崗位工人。本次輪崗采用循環(huán)輪崗制度，主要以電工、鉗工兩個(gè)崗位進(jìn)行內部輪崗。
二、人員輪崗的目的
本次輪崗的目的是為了讓新員工全面、充分地了解水電管理處各工區的工作職責、工作內容；
學(xué)習和掌握崗位操作技能，獨立完成崗位操作任務(wù)。
三、組織實(shí)施
(一)新員工輪崗分配方案
(1)在水電處新入職職工集中培訓結業(yè)考試結束后，將對新入職23名職工進(jìn)行分組，共分三組，每組7~8人，每組選組長(cháng)1名，負責全組日常工作。
(2)輪崗單位為供水工區、供電工區、凈水廠(chǎng)三個(gè)單位。
各單位制訂新入職職工車(chē)間培訓方案，建立新入職職工培訓臺賬，指定專(zhuān)職技術(shù)員進(jìn)行集中培訓，授課課時(shí)不得少于小時(shí)。新入職職工成建制進(jìn)入后，各工區安排原有技術(shù)崗位高級技師、技師、高級工進(jìn)入班組，簽訂“師帶徒”協(xié)議，帶領(lǐng)新入職職工學(xué)習掌握崗位操作技能，必須能夠獨立完成崗位操作任務(wù)。輪崗結束后處人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全檢查部、工會(huì )組織考評，考評結果納入考核。
(3)新入職職工在供水、供電、凈水廠(chǎng)三大工區輪崗為期兩個(gè)月;兩個(gè)月期滿(mǎn)后成建制調換輪崗單位。
(4)供水、凈水廠(chǎng)兩大工區實(shí)行電工、鉗工崗位輪崗制度；
供電工區實(shí)行運維崗、外線(xiàn)崗位輪崗制度。以月為單位交叉進(jìn)行各工種的輪崗制度;
(5)為期六個(gè)月的輪崗結束后，綜合新入職職工輪崗期間的工作表現，各工區的評價(jià)，對新員工崗位進(jìn)行定崗分配，同時(shí)新入職職工必須在輪崗培訓后考取相應的`資格證和操作證。以便在新的崗位上充分的發(fā)揮自己的光和熱。
(二)對各工區輪崗期間的考核方案
為充分調動(dòng)各工區高級技師、技師等對新入職職工的教育引導的積極性，特制定本考核方案。
(1)各單位制訂本單位車(chē)間培訓方案、建立個(gè)人培訓檔案，未制訂方案或未建立個(gè)人培訓檔案的，缺一項經(jīng)營(yíng)考核2分。
(2)各單位必須認真組織輪崗培訓，培訓結束后將培訓方案、教案、考勤表、培訓影音資料、個(gè)人培訓檔案、新入職職工培訓試卷裝訂后統一交處人力資源部存檔。未按要求完成的經(jīng)營(yíng)考核2分。
(3)未按要求簽訂“師帶徒”協(xié)議的經(jīng)營(yíng)考核1分。
(4)各工區技術(shù)員、高級技師、技師等對新入職職工的教育培訓未能按要求開(kāi)展、不能認真履行職責的，視情節考核技術(shù)崗位津貼的20%~100%。
(5)對新入職職工在輪崗期間，不能按要求進(jìn)行培訓或培訓考核不及格的給予延期轉正。
(6)各工區不得在新入職職工在輪崗期間安排其他與培訓無(wú)關(guān)的工作，一經(jīng)查實(shí)將對工區領(lǐng)導班子嚴肅問(wèn)責及考核。
(7)人力資源部、工會(huì )、安全檢查部、紀委將對各工區職工輪崗培訓進(jìn)行監督檢查。
五、本方案由處紀委監督實(shí)施。
公司關(guān)于員工方案7
一、調薪的目的
1、規范公司員工的調薪制度，推動(dòng)員工工作的積極性，責任感，以便公司長(cháng)期穩定發(fā)展;
2、建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績(jì)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、調薪的原則
1、調薪必須堅持公平，公正的原則;
2、調薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;
3、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩定性為前提。
三、調薪的渠道
1、各級主管對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的支持和指導，對符合調薪資格的.員工，應及時(shí)給予調薪申請;
2、員工自身認為符合調薪資格的也可到公司綜合部提出調薪申請。
四、調薪的資格
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
1、公司員工調薪必須在公司工作一年以上;
2、員工任職期間工作努力，工作績(jì)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或超過(guò)現崗位任職要求者;
3、公司員工調薪，必須在最近一年內的考核中成績(jì)?yōu)檩^好以上者。
五、調薪標準
1、年度調薪(基本工資)漲幅5%的情況
該員工在公司工作滿(mǎn)一年以上，年度平均考核成績(jì)80分以上;
2、年度調薪(基本工資)漲幅8%的情況
該員工在公司工作滿(mǎn)一年以上，年度平均考核成績(jì)85分以上;
3、年度調薪(基本工資)漲幅10%的情況
該員工在公司工作滿(mǎn)兩年以上，年度平均成績(jì)在90分以上;
公司關(guān)于員工方案8
一、活動(dòng)主題：20xx年信諾歡樂(lè )元宵會(huì )
二、活動(dòng)目的：增加節日氣氛，感受傳統文化;豐富員工的業(yè)余文化生活，緩解緊張的工作氛圍;增強員工之間的交流，促進(jìn)員工的'凝聚力和歸屬感。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月5日晚上19:00--20:30
四、活動(dòng)地點(diǎn)：公司食堂
五、活動(dòng)對象：xx公司全體員工
六、活動(dòng)準備及布置：
1)、活動(dòng)準備：
2)、場(chǎng)地布置：在公司大門(mén)口到食堂懸掛燈籠一條街并配上彩燈，食堂、娛樂(lè )室門(mén)口張貼元宵燈會(huì )宣傳海報。食堂內外圍掛小燈籠，中部掛中號燈籠，第三層懸掛連環(huán)燈籠，最中間懸掛一個(gè)大燈籠。
七、活動(dòng)進(jìn)行階段：
1)、活動(dòng)說(shuō)明：工作人員提前將燈籠懸掛好，在食堂的燈籠下掛66道謎題。
工獨立思考猜出卡片上的謎底(注不能看手機，且只能入場(chǎng)一次)，先到兌獎處核對正確答案后取下燈謎謎題交給兌獎人員，并填寫(xiě)謎底及簽名方可領(lǐng)取獎品。猜對10題以上，將獲得超級燈籠一個(gè)并贈送智慧獎一份。
2)、現場(chǎng)工作人員分工安排：
八、活動(dòng)注意事項：
1)、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩;
2)、謎底未猜中，不得將謎語(yǔ)取下來(lái);
3)、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格;
4)、現場(chǎng)監督要及時(shí)勸導活動(dòng)參與者不能使用手機能工具;
5)、保持好現場(chǎng)衛生，及時(shí)清理垃圾。
九、活動(dòng)費用預算：略
公司關(guān)于員工方案9
一、計劃目的
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強決策能力、戰略開(kāi)拓能 力和現代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。
3、加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規范管理。
二、原則、要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習為主的原則。根據公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于30天。
三、培訓內容、方式
�。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規的研究與解讀。通過(guò)上級主管部門(mén)統一組織調訓。
2、開(kāi)拓戰略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì )、年會(huì );到國內外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習;參加國內外著(zhù)名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓、執業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習;參加高級經(jīng)營(yíng)師等執業(yè)資格培訓。
�。ǘ┲袑庸芾砀刹�
1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專(zhuān)本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財會(huì )專(zhuān)業(yè)管理干部參加執業(yè)資格考試，獲取執業(yè)資格證書(shū)。
3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線(xiàn)”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習的'綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會(huì )建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。
4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專(zhuān)項培訓，培養創(chuàng )新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀(guān)學(xué)習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
4、對會(huì )計、經(jīng)濟、統計等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計劃培訓和考前輔導，提高職稱(chēng)考試的合格率。對工程類(lèi)等通過(guò)評審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
�。ㄋ模┞毠せA培訓
1、新工入廠(chǎng)培訓
20xx年繼續對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績(jì)效考核評定成績(jì)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓
要繼續對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓、每項不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著(zhù)公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，培訓時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓
公司計劃新培養一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續普及，擴大比例，工作重點(diǎn)是培養高級技術(shù)人員，計劃培養中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系�；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎工作上，重點(diǎn)培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。
各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓。
做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。
要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實(shí)行指導和有效的干預，消除隱患，切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)。
開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(cháng)。公司今年將選擇3—5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養年輕優(yōu)秀高技能人才。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展學(xué)歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓，獲取學(xué)歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。
3、調動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調整現有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標準;將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習的動(dòng)力。
四、措施及要求
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開(kāi)班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
�。ǘ┡嘤柕脑瓌t和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。
�。ㄈ┘訌娕嘤柣A設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設置培訓實(shí)習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據公司內部自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(zhuān)兼職培訓師隊伍建設，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
�。ㄋ模┐_保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門(mén)掌握使用，財務(wù)部門(mén)監督，其中0。5%上繳公司統一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
�。ㄎ澹┐_保培訓效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場(chǎng)所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓中心各級各類(lèi)培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
�。┘訌姙榛鶎訂挝滑F場(chǎng)培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現場(chǎng)解決培訓中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓計劃落實(shí)到位。
�。ㄆ撸┕巨k班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。
各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習的主動(dòng)性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺(jué)站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業(yè)的戰略高度重視員工的學(xué)習和成長(cháng);同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競爭的能力。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著(zhù)新時(shí)期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養是關(guān)鍵，而人才的培養，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養和知識技能，打造一支高績(jì)效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！
公司關(guān)于員工方案10
尊敬的領(lǐng)導：
根據20xx年7月1日起施行的《中華人民共和國社會(huì )保險法》第七章第五十七條第五十八條之規定，為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會(huì )保險登記證》，現提出為員工購買(mǎi)社會(huì )保險的方案，有關(guān)社會(huì )保險的相關(guān)情況及法律法規介紹如下：
一、社會(huì )保險介紹
社會(huì )保險主要包括養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育五個(gè)險種。社會(huì )保險作為一種社會(huì )保障性事業(yè)，具有強制性、保障性、福利性和社會(huì )性。
二、社會(huì )保險費率及繳費比例
社會(huì )保險主要由企業(yè)和個(gè)人承擔，企業(yè)和個(gè)人承擔的比例與金額如下：
三、社會(huì )保險繳納情況
社會(huì )保險受益人是社會(huì )保險的對象（即員工），社會(huì )保險資金由企業(yè)和員工方面按國家相應的比例承擔，社會(huì )保險繳納實(shí)行保底封頂的政策，即繳納基數下限不低于所在地區職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區的職工平均工資的300%。
目前阜陽(yáng)市社保繳費基數為2391元，以最低參�；鶖禐槔�，每月需要繳納的社會(huì )保險費為：
員工個(gè)人承擔繳納部分為：267.16元。 企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78元。
四、社會(huì )保險參保方案（建議）：
方案一、員工普及法 ：
入職員工統一簽訂勞動(dòng)合同，在從批準轉正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實(shí)習生、臨時(shí)工、或其它公司外派借調人員除外），辦理社會(huì )保險參保并按當地最低參�；鶖刀ㄆ诶U納社會(huì )保險 ，員工自行轉移原社保至社保局，不同意轉移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
優(yōu)點(diǎn)：符合法律法規相關(guān)規定，有利于公司長(cháng)期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要，擴大了享有社會(huì )保險福利的群體，體現了企業(yè)的人性管理，有利于調動(dòng)員工積極性，增加員工的歸屬性及穩定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
缺點(diǎn)：社會(huì )保險費用的支出會(huì )較高。
方案二、職級及特殊崗位方案：
1、經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上員工，從批準轉正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會(huì )保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經(jīng)理級（含車(chē)間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
2、入職滿(mǎn)一年表現優(yōu)秀的辦公室人員及車(chē)間技術(shù)骨干人員，這類(lèi)人員需提交社保申請單，經(jīng)審批后，公司為其辦理社會(huì )保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿(mǎn)一年的`技術(shù)骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
若兩項均繳納，每月費用共應支出62020.64元。
優(yōu)點(diǎn)：社會(huì )保險參保范圍明確，易于操作 ，社會(huì )保險費用的支出會(huì )較低。
缺點(diǎn)：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產(chǎn)及人員調動(dòng)影響。
方案三、不為員工購買(mǎi)社會(huì )保險：
與員工簽訂《自愿不夠買(mǎi)社保的協(xié)議》，現時(shí)為員工購買(mǎi)社保最低基數個(gè)人需支付267.16元，建議可支付300元費用給員工作為不購買(mǎi)的社保的補償。
優(yōu)點(diǎn)：部分員工不需要支付費用，公司可以減少較多支出。
缺點(diǎn)：日后存在糾紛風(fēng)險，但屆時(shí)可依據員工簽訂的《自愿不夠買(mǎi)社保的協(xié)議》證明員工自愿不購買(mǎi)社保，若員工提出仲裁，實(shí)務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢(qián)，單位再補繳，單位不會(huì )受行政懲罰。
以上方案，均可單向或多向施行。
妥否，請領(lǐng)導批示！
公司關(guān)于員工方案11
一：培訓目的
1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境
2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛生知識以及服務(wù)行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。
二：培訓程序
1、大學(xué)生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時(shí)，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)
2、人數較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書(shū)面表格確認為證，職校負責抽查。
三：培訓內容
1、中心(公司)崗前培訓 ——中心準備培訓材料。主要是要對新來(lái)員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn)，中心(公司)的組織結構，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或專(zhuān)人講解;指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(cháng)作為新員工貼身學(xué)習的輔導老師;解答新員工提出的問(wèn)題。
2、部門(mén)崗位培訓 ——新員工實(shí)際工作部門(mén)負責。
介紹新員工認識本部門(mén)員工;參觀(guān)工作部門(mén);介紹部門(mén)環(huán)境與工作內容，部門(mén)內的特殊規定;講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工;一周內，部門(mén)負責人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn);對新員工一周的表現進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。
3、集團整體培訓:集團職校負責--不定期
分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置，交通情況;集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;集團組織結構及主要領(lǐng)導，集團各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量標準等;集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的`問(wèn)題。)
四、培訓反饋與考核
1、各中心(公司)制作的培訓教材須經(jīng)過(guò)集團職工培訓學(xué)校的審核，并交集團培訓學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心(公司)→部門(mén)培訓應在集團職工培訓學(xué)校指導下進(jìn)行。各中心(公司)每培訓一批新員工都必須完成一套新員工培訓"表格，部門(mén)→中心(公司)→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認
2、培訓實(shí)施過(guò)程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改，完善。
公司關(guān)于員工方案12
一、指導思想
公司職工工資調整方案是在公司穩步發(fā)展的基礎上，為增加職工收入，改善職工生活，調動(dòng)員工工作積極性，本著(zhù)優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本，努力構建和諧企業(yè)、和諧團隊的經(jīng)營(yíng)理念。根據公司的實(shí)際情況，參照同類(lèi)企業(yè)的調資方案給予執行。
二、每年工資增加額列入部門(mén)預算報市財政局批準后執行。
三、調資的范圍
公司員工工資調整范圍面向全體在職員工，上調幅度100元—400元不等。
1、凡在公司連續服務(wù)兩年的在職正式員工，每工作滿(mǎn)兩年并且距上一次調資滿(mǎn)兩年，年度考核評為稱(chēng)職以上等級的給予增加相應工作崗位一級工資。員工進(jìn)入公司工作的起始時(shí)間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時(shí)間為準。
2、連續三年評為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應工作崗位一級工資。
四、公司員工工資級別及工資標準(詳見(jiàn)明細表)
1、董事長(cháng)工資級別共分4級，標準從6800元—8000元，每個(gè)級差為400元。
2、總經(jīng)理工資級別共分5級，標準從6300元—7700元，每個(gè)級差為350元。
3、副總經(jīng)理工資級別共分5級，標準從5300元—6500元，每個(gè)級差為300元。
4、總工程師、總會(huì )計師、總經(jīng)濟師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。
5、董事長(cháng)/總經(jīng)理助理工資級別共分5級，標準從4800元—5800元，每個(gè)級差為250元。
6、部門(mén)正職領(lǐng)導工資級別共分6級，標準從4300元—5300元，每個(gè)級差為200元。
7、部門(mén)副職領(lǐng)導工資級別共分8級，標準從3800元—4800元，每個(gè)級差為150元。
8、部門(mén)職員工資級別共分四個(gè)類(lèi)別
(1)普通員工工資級別25級，標準從1600元到4000元，每個(gè)級差為100元。(詳見(jiàn)普通員工工資標準明細表)
(2)初級技術(shù)員工工資標準25級，從1700元到4100元，每個(gè)級差為100元。(詳見(jiàn)初級技術(shù)員工工資標準明細表)
(3)中級技術(shù)員工工資標準15級，從2700元到4800元，每個(gè)級差為150元。(詳見(jiàn)中級技術(shù)員工工資標準明細表)
(4)高級技術(shù)員工工資標準10級，從3700元到5500元，每個(gè)級差為200元。(詳見(jiàn)高級技術(shù)員工工資標準明細表)
五、公司員工工資調整原則規定
公司員工調資原則上根據公司員工不同的工作崗位相對應公司員工工資標準級別每次上調一級工資。
六、公司部門(mén)職員崗位工資級別的規定
公司部門(mén)職員崗位工資級別將根據員工的職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標準、初級技術(shù)員工工資標準、中級技術(shù)員工工資標準及高級技術(shù)員工工資標準給予確定。
(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿(mǎn)正式錄用后，根據員工的職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級別及工資標準。
1、博士研究生部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工11級，月薪3000元。具有高級職稱(chēng)的，工資標準為高級技術(shù)員工資10級，月薪3700元。
2、碩士研究生部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工16級，月薪2500元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標準分別為：中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。
5、大學(xué)本科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工19級，月薪2200元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工19級，月薪2300元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。
6、大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工21級，月薪20xx元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工21級，月薪2100元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。
7、中等專(zhuān)科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工23級，月薪1800元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工23級，月薪1900元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級月薪3700元。
8、高中及以下學(xué)歷部門(mén)職員工資級別為25級，月薪1600元。
(二)部門(mén)工作小組組長(cháng)、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認為準)每月崗位補貼500元。
(三)通過(guò)商調到公司的.員工不設試用期。工資級別按照公司員工工資標準級別給予核定。
(四)臨時(shí)工和編制外聘用的職工工資另行規定。
六、公司員工工齡工資標準
公司員工的工齡以來(lái)賓市人才交流中心審定的為準。年工齡工資為20元。
七、公司協(xié)理的工資標準
公司協(xié)理的工資標準按其相應的工資標準的85%發(fā)放。
八、本方案適用于。
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