實(shí)施方案[錦集3篇]

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，往往需要預先制定好方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編幫大家整理的實(shí)施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實(shí)施方案 篇1

　　為加強班級常規管理，實(shí)行科學(xué)化、制度化、規范化管理，樹(shù)立先進(jìn)典型，剖析存在問(wèn)題，切實(shí)提高管理效能，特制訂《班級常規管理督導實(shí)施方案》。

　　一、督導組織

　　組長(cháng)：z

　　副組長(cháng)：z

　　成員：z

　�。ㄗⅲ荷鲜鋈藛T為班級常規管理督導專(zhuān)家庫成員，須服從政教處調用）

　　二、督導安排

　　1. 督導形式分為先進(jìn)典型示范督導、后進(jìn)班級剖析督導。

　　2.被督導班級由政教處根據常規管理考核情況確定；也可由年級管理小組推薦，政教處牽頭審定。

　　3.督導組成員不固定，每次督導由政教處隨機安排，實(shí)行本年級回避制和交叉督導。

　　4.督導周期為兩周一次，原則上每個(gè)年級每次督導1-2個(gè)班級。

　　三、督導內容

　　1.聽(tīng)取班級常規管理情況匯報（督導組成員）。

　　2.學(xué)生問(wèn)卷調查、常規管理知識測試（政教處）。

　　3.宿舍管理督查（保衛科）。

　　4.升旗儀式、課間操、眼保健操、跑操、集會(huì )情況檢查（團委會(huì )、政教處、校醫室）。

　　5.家訪(fǎng)、家長(cháng)座談會(huì )（團委會(huì )、保衛科、政教處、年級管理小組）。

　　6.學(xué)生代表、班級任課教師座談會(huì )(政教處、年級管理小組)。

　　7.“光盤(pán)行動(dòng)”檢查(政教處、總務(wù)處)。

　　8.衛生管理情況督查(政教處)。

　　9.聽(tīng)班會(huì )課（督導組成員）。

　　10.班級安全工作檢查（保衛科）。

　　11.班級對班主任工作研討會(huì )、培訓會(huì )及突擊工作落實(shí)情況專(zhuān)項檢查（政教處）。

　　12.學(xué)生出勤管理檢查（政教處、保衛科）。

　　13.儀容儀表、文明素養檢查（團委會(huì )）。

　　14.學(xué)生行為規范督查（政教處）。

　　15.班主任工作筆記、班級日志、點(diǎn)名簿、請假簿、家訪(fǎng)等管理臺帳檢查。

　　四、督導評價(jià)

　　1.督導組綜合督導材料，形成督導報告，向被督導班級（含年級管理小組）反饋督導意見(jiàn)，并在一定范圍內通報；對后進(jìn)班級可以進(jìn)行追蹤督導；先進(jìn)班級的先進(jìn)經(jīng)驗在校內交流、推廣。

　　2.督導結果納入當月班主任工作考核，與班主任津貼發(fā)放掛鉤。

　　3.督導中涌現的先進(jìn)班級的'班主任可推薦為本月“管理之星”候選人，參加全校評比。其先進(jìn)事跡和經(jīng)驗在校園網(wǎng)“班級管理”專(zhuān)欄宣傳、推廣。

實(shí)施方案 篇2

　　為了認真貫徹落實(shí)省委省政府追趕超越視頻會(huì )議精神，充分發(fā)揮審計部門(mén)“免疫系統”和“金融衛士”職責，調動(dòng)全局干部職工忘我工作、盡職奉獻的工作積極性，特制訂追趕超越工作實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以黨的十八屆五中、六中全會(huì )精神為指針，緊緊圍繞供給側結構性改革這一主題，認真貫徹落實(shí)省委、省政府召開(kāi)的落實(shí)追趕超越的視頻會(huì )議精神，團結帶領(lǐng)局機關(guān)全體干部，創(chuàng )造條件，克服困難，發(fā)揚特別能吃苦、特別能奉獻的職業(yè)精神，努力工作，為全縣經(jīng)濟社會(huì )跨越發(fā)展做出應有貢獻。

　　二、目標任務(wù)

　　1、審計質(zhì)量明顯提升，現代化審計手段得以應用并加快推廣。年內實(shí)現市級優(yōu)秀審計項目1個(gè)，計算機AO審計項目參與市局評選，力爭有1項獲獎。

　　2、審計覆蓋面得到延伸。20xx年，將把事業(yè)單位、社區作為經(jīng)濟責任和財務(wù)收支審計的重點(diǎn)，將中央從嚴治黨、落實(shí)“八項規定”的壓力傳導到基層。

　　3、審計數量逐年增加。20xx年全年審計項目較上年度超額完成20%，達到36項(20xx年為30項)，力爭達到40項;20xx年度超額完成30%，達到47項。投資審計20xx年將完成預審和竣工決算審計總額16億元，審核減少投資1億元。20xx年將完成20億元，審核減少1.2億元，分別提升20%以上。

　　4、黨建工作得到加強。認真落實(shí)“三會(huì )一課”制度，加強對干部的政治理論學(xué)習，組織黨員干部開(kāi)展“一日捐”、“愛(ài)心奉獻”、“重溫入黨誓詞”等積極向上的活動(dòng)，使支部真正成為堅強的堡壘，黨員個(gè)個(gè)成為一面旗幟。

　　三、工作思路

　　1、認真調研，反復論證，科學(xué)編制年度計劃。計劃的制訂要堅持以下原則：一是按照全覆蓋的要求，分類(lèi)篩選，不留死角;二是要有側重，對歷年來(lái)屢查屢犯的要重點(diǎn)核查，重復安排;三是計劃安排要突出重點(diǎn)，投資審計年度計劃要占總計劃的三分之二以上;四是適當考慮國家、省、市專(zhuān)項審計項目的實(shí)施。

　　2、合理分工，加快推進(jìn)。按照全局五個(gè)股室的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、人員狀況，把年度計劃合理劃分到每個(gè)股室，做為每個(gè)股室的年度目標，加強考核，推動(dòng)工作落實(shí)。

　　3、從嚴考核，推動(dòng)落實(shí)。今后，縣審計局要繼續堅持每周一落實(shí)股室周內工作任務(wù)、辦公室記載公示、來(lái)周匯報落實(shí)完成情況的.督促考評機制，把努力工作、追趕超越的壓力落實(shí)到每位股室負責同志。做到每周一小評，每季一通報，半年初評，年終總評，推動(dòng)全年工作任務(wù)超額優(yōu)質(zhì)完成。

　　四、褒揚先進(jìn)，獎罰分明

　　1、修訂完善、重新制訂岐山縣審計局目標責任制考核獎評辦法，結合三項機制要求，對全年考評結果的獎罰做出明確界定，獎罰什么，怎樣獎罰都要有具體而且明確規定，讓每個(gè)干部人人明白，時(shí)時(shí)努力。

　　2、對于局機關(guān)各類(lèi)先進(jìn)的評選，要繼續堅持干部推薦、領(lǐng)導評議、對照目標任務(wù)完成情況的辦法，民主產(chǎn)生，堅決不搞輪流坐莊，人為平衡的做法，使先進(jìn)得到褒揚，使出了力、流了汗的干部得到應有的榮譽(yù)和回報。

　　五、加強領(lǐng)導

　　局機關(guān)成立以黨組書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)，分管業(yè)務(wù)工作的一名副局長(cháng)、紀檢組長(cháng)為副組長(cháng)，股室負責同志為成員的追趕超越工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導全局機關(guān)開(kāi)展此項活動(dòng)。同時(shí)加強對整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的考評考核工作，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

實(shí)施方案 篇3

　　一、目標任務(wù)。

　　問(wèn)題管理是以問(wèn)題為導向，進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng )新發(fā)展，形成全員參與的長(cháng)效管理機制。

　　二、主要內容。

　　問(wèn)題管理主要內容。一是解決管理方面的問(wèn)題。

　　二是解決生產(chǎn)方面的問(wèn)題。

　　三是解決其他方面的問(wèn)題。

　　各部門(mén)各崗位要主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、找出問(wèn)題，積極解決問(wèn)題，將問(wèn)題解決在基層，并根據解決問(wèn)題產(chǎn)生的效果評估，進(jìn)行獎勵。

　　三、組織管理。

　　問(wèn)題管理活動(dòng)由總經(jīng)理全面負責，活動(dòng)實(shí)施辦公室設在企業(yè)管理處。

　�。ㄒ唬﹩�(wèn)題管理活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　1、組長(cháng)：xx。

　　2、成員：xx。

　�。ǘ�）問(wèn)題管理效果評定小組

　　1、組長(cháng)：總經(jīng)理。

　　2、成員：公司領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)人員（根據評定問(wèn)題類(lèi)型的不同決定參與的專(zhuān)業(yè)人員名單，一般情況不得少于3人），總經(jīng)理提名。

　　四、活動(dòng)開(kāi)展原則。

　�。ㄒ唬┤珕T參與。

　　全體職工應積極參與到問(wèn)題管理活動(dòng)的工作中，各級領(lǐng)導帶頭參與，切實(shí)做好活動(dòng)的開(kāi)展，使整個(gè)問(wèn)題管理過(guò)程有組織、有落實(shí)、有成效。

　�。ǘ�）務(wù)求實(shí)效。

　　問(wèn)題管理要注重實(shí)效。提高問(wèn)題管理的針對性、操作性、實(shí)效性，加強對關(guān)鍵問(wèn)題、重大問(wèn)題的發(fā)現和剖析，真正提升問(wèn)題的.管理和解決能力。

　�。ㄈ�）常態(tài)化。

　　把問(wèn)題管理落實(shí)到日常工作中，貫穿于工作過(guò)程中，真正做到長(cháng)期、常態(tài)化管理。

　　五、工作開(kāi)展。

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。

　　組織召開(kāi)問(wèn)題管理工作部署大會(huì )。領(lǐng)導干部帶頭，各部門(mén)要統一思想、提高認識，認真抓好落實(shí)工作，讓每位職工把問(wèn)題管理的意義記于心，踐于行。

　�。ǘ�）問(wèn)題提出。

　　全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)現查找工作中存在的問(wèn)題。填寫(xiě)“問(wèn)題管理提報表”，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導初審通過(guò)后及時(shí)提報。問(wèn)題管理效果評定小組負責審核批復，反饋“問(wèn)題管理批復表”。

　�。ㄈ�）問(wèn)題解決。

　　擬定解決問(wèn)題的辦法包括自行解決、內部聯(lián)合、內外聯(lián)合、對外征求意見(jiàn)等。如遇解決難度高的問(wèn)題時(shí)，可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。

　�。ㄋ模┬Ч�評定。

　　問(wèn)題解決措施要合理、效果要明顯。問(wèn)題管理效果評定小組開(kāi)展效果評定并出具評定結果。企業(yè)管理處對評定結果進(jìn)行公示。

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