采購助理個(gè)人績(jì)效方案（優(yōu)選）

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的采購助理個(gè)人績(jì)效方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購助理個(gè)人績(jì)效方案1

　　管理采購人員，避免他們誤入歧途，提升他們的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀的、經(jīng)得起考驗的采購隊伍是賣(mài)場(chǎng)的人力部門(mén)、采購經(jīng)理不可推卸的責任。管理好采購人員我們可以考慮一些方式方法。

　　一、察言觀(guān)色

　　觀(guān)察其平常的生活習慣是否糜爛；上下班是否經(jīng)常不準時(shí)；是否無(wú)心工作；是否常借故外出不返，是否講究穿著(zhù)名牌服飾、首飾；是否經(jīng)常與供應商外出、聚餐、消遣、娛樂(lè )等；是否經(jīng)常一擲千金，毫不吝惜；是否經(jīng)常更換高級手機；是否自備高檔交通工具或以出租車(chē)代步。這些與其個(gè)人收入掛鉤的方面很能反映出問(wèn)題。

　　二、定期輪崗

　　俗話(huà)說(shuō)：“滾石不生青苔�！辈少徆ぷ鞅匦琛岸ㄆ谳啀彙�，目的有三：

　�。�1）讓采購人員能接觸更多的品類(lèi)，增長(cháng)其經(jīng)驗，為日后的升遷打下基礎；

　�。�2）輪新崗后，一般總會(huì )有“新人新作風(fēng)”，對舊供應商會(huì )多要求一些較好的交易條件或促銷(xiāo)支持；

　�。�3）避免同一職務(wù)與供應商打交道太久，產(chǎn)生弊端。

　　三、激勵士氣

　　采購人員的`工作壓力較大，每天須面對供應商、公司領(lǐng)導、其他同事、甚至顧客的咨詢(xún)，有做不完的事，難免心浮氣燥。管理采購人員不能以高壓的方式，動(dòng)不動(dòng)威脅走人，如此的管理不可能有好的效益。相反地，我們應以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，讓采購人員自覺(jué)地把工作做好，多獎少罰。工作做不好的，應與他們個(gè)別談話(huà)，了解背后真正的原因，給予業(yè)務(wù)改正的機會(huì )。俗話(huà)說(shuō)：“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，但不能原諒“品德的瑕疵”。創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍，讓采購人員能全心全力為賣(mài)場(chǎng)的業(yè)績(jì)拼搏。

　　四、季度業(yè)績(jì)考核

　　每季度前應至少有一個(gè)季度或全年的指標，指標是按照以下的參數制定的：

　�。╝）公司的總體指標；

　�。╞）公司近期的市場(chǎng)地位與實(shí)力；

　�。╟）市場(chǎng)或行業(yè)的增長(cháng)率；

　�。╠）前一年度的歷史數據；

　�。╡）采購主管的開(kāi)發(fā)商品與創(chuàng )新能力；

　�。╢）來(lái)客數與客單價(jià)的增長(cháng)等因素。季度指標應至少包括：

　�。╝）月銷(xiāo)售額；

　�。╞）月毛利額及毛利率；

　�。╟）月?tīng)I業(yè)外收入；

　�。╠）快訊促銷(xiāo)占比。

　　采購主管應針對采購人員按季度做業(yè)績(jì)考核。一個(gè)季度“累計總業(yè)績(jì)達成率”沒(méi)有達到80%的，應考慮換崗。有些人可能不適合干采購，但卻十分適合干其他業(yè)務(wù)或行政工作。我們應適才適用，所以換崗對采購人員并非壞事。對現任的采購人員也可形成一種壓力。

　　五、季度綜合素質(zhì)考核

　　除了以上“季度業(yè)績(jì)考核”以外，采購主管還應對采購人員做“季度綜合素質(zhì)考核表”。目的在定期考核采購人員，讓每一位采購人員知道上級對他（她）們的綜合素質(zhì)的`評估與期望。

采購助理個(gè)人績(jì)效方案2

　　一、考核目的

　　為了對酒店采購部各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行統計、分析、價(jià)格監督工作，保證與供應商對賬款項及應付貨款的管理和結算準確，特制定本考核方案�？己私Y果作為統計員薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。

　　二、考核周期

　　1．月度考核：對統計員當月的工作績(jì)效進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為下一個(gè)月的`1～5日，遇節假日順延。

　　2．季度考核：對統計員當季度的總體工作績(jì)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的5～10日，遇節假日順延。季度考核得分為當季度3個(gè)月考核的平均得分。

　　3．年度考核：考核統計員當年1～12月的綜合工作績(jì)效，考核時(shí)間為下一年度的1月5～15日，遇節假日順延。年度考核得分為當年12個(gè)月考核的平均得分。

　　三、考核計分辦法

　　本考核總分為100分，考核計分實(shí)施扣分制。每項考核指標基礎分為100分，將考核得分乘以相應指標權重后計入考核總分。

　　四、考核內容

　　根據統計員的崗位職責及績(jì)效目標，設定的具體績(jì)效考核指標及評分標準見(jiàn)下表。

　　統計員績(jì)效考核表

　　考核項目考核指標指標說(shuō)明/評分標準權重得分

　　采購物資數據統計統計數據出錯率

　　目標值為x%，每降低x%，減分；超過(guò)x%，減分30x%

　　采購統計報表管理采購統計報表

　　提交及時(shí)率

　　目標值為x%，每降低x%，減分；超過(guò)x%，減分20x%

　　統計報表內容完整性統計報表記錄完整，無(wú)缺失項。每存在1項缺失，減分；超過(guò)項，減分15x%

　　統計報表歸檔及時(shí)率

　　目標值為x%，每降低x%，減分；超過(guò)x%，減分15x%

　　對賬、結賬管理對賬、結賬及時(shí)率

　　目標值為x%，每降低x%，減分；超過(guò)x%，減分20x%

　　五、考核結果應用

　　考核總分為100分，考核結果可分為五個(gè)等級，不同的等級采取不同的獎懲方案，詳見(jiàn)下表。

　　績(jì)效考核結果應用

　　考核得分（A）考核結果應用

　　90≤A≤100考核年度內10個(gè)以上月度或3個(gè)以上季度或年度績(jì)效考核得分在該等級，職位晉升或固定工資上調40x%，獎金全額發(fā)放

　　80≤A＜90考核年度內8個(gè)以上月度或2個(gè)以上季度或年度績(jì)效考核得分在該等級，固定工資上調20x%，獎金發(fā)放80x%

　　70≤A＜80考核年度內6個(gè)以上月度或1個(gè)以上季度或年度績(jì)效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放60x%～80x%

　　60≤A＜70考核年度內4個(gè)以上月度或年度績(jì)效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放30x%～50x%

　　A＜60考核年度內2個(gè)以上月度或年度績(jì)效考核得分在該等級，固定工資扣減20x%，無(wú)年度獎金；4個(gè)以上月度考核得分在該等級，予以降級處理并安排培訓或辭退。

采購助理個(gè)人績(jì)效方案3

　　網(wǎng)絡(luò )購物逐漸成為新網(wǎng)民上網(wǎng)的主要驅動(dòng)力，并在未來(lái)有迅猛的上升勢頭，中國的主要上網(wǎng)人群將日趨成熟，互聯(lián)網(wǎng)也從娛樂(lè )和聊天工具向電子商務(wù)等實(shí)用工具轉變。未來(lái)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的前景是不可估量的。特對個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃分析如下：

　　一、上半年我的基礎總目標是3萬(wàn)元，中級總目標是4萬(wàn)元，突破目標是4.5萬(wàn)元。其中2月份計劃銷(xiāo)售額為：3000元；3月份銷(xiāo)售額為：5000元；4月份銷(xiāo)售額為：6000元；5月份銷(xiāo)售額為：8000元；6月份銷(xiāo)售額為：8000元。

　　二、由于我們的淘寶商城剛開(kāi)業(yè)不久，加上我們還沒(méi)有做相應的推廣。1月份我們組的銷(xiāo)售額是3552元（其中包括淘寶C店），從20xx年1月份的銷(xiāo)售情況來(lái)看，我們商城的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少，交易額相當不理想。我個(gè)人覺(jué)得我們不應該忽視我們的淘寶C店，它成立的`時(shí)間比商城的長(cháng)，很多來(lái)過(guò)我們實(shí)體店的客人還是比較信任我們的C店。

　　三、從每個(gè)月的工作中總結經(jīng)驗，在本月什么地方做得比較好，什么地方我們還沒(méi)有做好。做為淘寶客服人員我認為我們應該提高個(gè)人知識面，多結交朋友，平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候多跟網(wǎng)友聊聊天，因為聊天可以練習反應能力，打字速度，說(shuō)話(huà)技巧，還可以從網(wǎng)友那里知道我們有什么地方需要改進(jìn)。畢竟我們做的是服務(wù)行業(yè)，我們要知道客戶(hù)想要的是什么，根據他們的需求來(lái)完善我們的服務(wù)。

　　四、平時(shí)多在一些免費的網(wǎng)站上發(fā)我們公司的產(chǎn)品圖片（如：美麗說(shuō)網(wǎng)站），還有公司網(wǎng)址、淘寶商城網(wǎng)址、淘寶C店網(wǎng)址。多看看淘寶商城排名前7位的商家店鋪，可以以買(mǎi)家的身份與他們聊天，從中總結經(jīng)驗。

　　五、我們淘寶商城的贈品有待改進(jìn)，我們賣(mài)的是銀器，贈品沒(méi)必要再送銀飾品，我們可以改送普洱茶，因為很多人都喜歡喝茶，普洱茶是我們云南的特產(chǎn)，沒(méi)有保質(zhì)期的限定，也比較好保存。

　　六、我們的包裝有待改進(jìn)，希望用標有我們公司標志的封條膠布和紙箱。

　　以上是我對20xx上半年銷(xiāo)售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

采購助理個(gè)人績(jì)效方案4

　　一、調研目的

　　為落實(shí)省廳“校企合作，工學(xué)結合”的要求，為課程體系改革做好準備工作，通過(guò)調研和收集目前計算機軟件應用專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的社會(huì )人才需求狀況、專(zhuān)業(yè)對口就業(yè)情況與生存現狀等方面的信息，了解社會(huì )、行業(yè)以及企業(yè)對計算機軟件應用專(zhuān)業(yè)人才理論知識、動(dòng)手能力、職業(yè)素質(zhì)的基本要求、最佳期望和形勢走向，為學(xué)校今后計算機軟件應用技術(shù)專(zhuān)業(yè)的招生規模、課程設置、學(xué)生就業(yè)指導提供較為準確的信息。

　　本次調研的重點(diǎn)是了解用人單位計算機軟件應用專(zhuān)業(yè)人員的需求情況，專(zhuān)業(yè)課程的設置是否適合用人單位的`實(shí)際需求，以及企業(yè)、員工在工作過(guò)程中的雙向現實(shí)滿(mǎn)意度等。

　　二、調研對象

　　本次調研的對象是湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓基地為我們聯(lián)系的三個(gè)與計算機專(zhuān)業(yè)相關(guān)的企業(yè)，分別是湖南拓維信息系統股份有限公司、長(cháng)沙威盛電子有限公司、長(cháng)沙軟件園有限公司、湖南三辰卡通有限公司、湖南新浪潮技術(shù)有限公司、湖南青蘋(píng)果數據中心。以及對祁陽(yáng)縣職業(yè)中專(zhuān)、長(cháng)沙市城建職業(yè)中專(zhuān)、長(cháng)沙財經(jīng)學(xué)校、湘西民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院這四個(gè)學(xué)校的計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生進(jìn)行回訪(fǎng)。

　　三、調研方法與步驟

　　本次調研分實(shí)地調研和網(wǎng)上調研兩大部分。其中實(shí)地調研分：相關(guān)企業(yè)機構調查、企業(yè)領(lǐng)導員工訪(fǎng)談和員工問(wèn)卷調查。具體操作方式采用了典型調查與普遍調查相結合、重點(diǎn)調查與個(gè)別調查相結合、抽樣調查、隨機調查等調查方法；網(wǎng)上調研包括網(wǎng)上獲取相關(guān)可靠的數據和向已畢業(yè)學(xué)生發(fā)送電子文檔反饋信息表。

　　四、實(shí)地調研：

　　時(shí)間：

　　1、20xx年7月13號下午擬定調研提綱，設計相關(guān)調研表格

　　2、20xx年7月14號上午到湖南拓維信息系統股份有限公司、長(cháng)沙威盛電子有限公司調研，下午到長(cháng)沙軟件園有限公司、湖南三辰卡通有限公司實(shí)地調研

　　3、20xx年7月15號上午到湖南新浪潮技術(shù)有限公司調研，下午到湖南青蘋(píng)果數據中心調研

　　步驟：

　　1、擬好要調查提綱和調查的問(wèn)題；

　　2、到企業(yè)分別與管理人員和員工進(jìn)行座談；

　　3、到工作區實(shí)地觀(guān)摩員工的工作情況，了解員工的工作環(huán)境、工作內容、需要掌握的技能；

　　4、發(fā)放調查問(wèn)卷（見(jiàn)附表1、2、3、4），以數據的形式進(jìn)行調研，收集相關(guān)的資料及圖表，做好調查記錄；

　　5、根據收集的信息，繪制數據表格、圖片等；

　　6、分析結果，撰寫(xiě)調研報告。

　　五、網(wǎng)絡(luò )調研：

　　1、我國中職計算機應用專(zhuān)業(yè)的整體情況。

　　2、中職計算機應用專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生反饋情況。（見(jiàn)附表）

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