采購方案書(shū)
方案的定義
方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。
“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。
采購方案書(shū)（精選25篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的采購方案書(shū)（精選25篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購方案書(shū)1
第一條 為了進(jìn)一步提高政府采購工作效率，根據《中華人民共和國政府采購法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《政府采購法》）和《河北省省級行政事業(yè)單位購置交通工具、辦公自動(dòng)化設備政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《暫行辦法》）的有關(guān)規定，結合我縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條 縣級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織（以下統稱(chēng)采購人）使用財政性資金采購納入縣級集中采購目錄以?xún)�、采購限額標準以上的辦公自動(dòng)化設備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公設備），適用本辦法。
第三條 辦公設備政府采購協(xié)議供貨范圍：
�。ㄒ唬┺k公設備同一產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）辦公設備（包括計算機、打印機、掃描儀、膠印機、速印機、傳真機及其零配件）；
�。ǘ┢渌a(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元）的家電設備類(lèi)（包括空調、電視機、錄像設備、攝像機、照相機、 V C D、冰箱等）均屬于政府采購協(xié)議供貨范圍。
第四條 協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關(guān)規定外，還應遵循以下原則：
�。ㄒ唬┖�(jiǎn)化采購環(huán)節；
�。ǘ╊A先確定（廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、商品型號、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價(jià)格）原則；
�。ㄈ┍ＷC質(zhì)量、節約資金、誠信服務(wù)；
�。ㄋ模┍Ｗo采購人、制造廠(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商三方利益；
�。ㄎ澹┐_定一定時(shí)限原則。
第五條 縣級政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商由縣級集中采購機構按照《政府采購法》規定的采購方式確定：
�。ㄒ唬┺k公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商的確定，由縣級集中采購機構按照《政府采購法》規定的采購方式進(jìn)行。每一品牌一次確定若干系列，每一品牌在魏縣確定3家（含3家）以下經(jīng)銷(xiāo)商；
�。ǘ﹨f(xié)議供貨期限。一般情況下辦公設備協(xié)議供貨商每半年一定。
第六條 政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商確定后，縣采購辦代表縣級采購人與中標的辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨協(xié)議書(shū)》（格式略），經(jīng)銷(xiāo)商向縣采購辦出具統一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商承諾書(shū)》（見(jiàn)附件1）。
第七條 縣采購辦將中標的協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商以及協(xié)議供貨的產(chǎn)（商）品、價(jià)格等有關(guān)情況通知縣級采購人和有關(guān)部門(mén)。
第八條 協(xié)議供貨采購應遵循的程序。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)資金。采購項目屬于納入部門(mén)采購預算的，采購人持縣財政部門(mén)簽字、蓋章的《政府采購專(zhuān)項資金XXXX年度用款計劃書(shū)》（格式略），證明資金已經(jīng)落實(shí)；采購人使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人賬戶(hù)資金進(jìn)行協(xié)議采購的，應由縣財政集中支付中心提供采購資金已落實(shí)證明。為了約束采購人按合同及時(shí)向經(jīng)銷(xiāo)商付款，采購人采購前需向縣采購辦出具簽字、蓋章的《魏縣行政事業(yè)單位直接向經(jīng)銷(xiāo)商支付自籌政府采購資金承諾書(shū)》（見(jiàn)附件2）；
�。ǘ┎少徣颂顚�(xiě)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》（見(jiàn)附件3）；
�。ㄈ┎少徣嗽趨f(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經(jīng)銷(xiāo)商。采購人在實(shí)施協(xié)議采購辦公設備前，若發(fā)現協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售的同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)的價(jià)格高于其了解的非協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格時(shí)，在一定條件下享有以下選擇權：
1、按照《政府采購法》的規定，在不指定品牌條件下采取公開(kāi)招標方式采購；
2、可在辦公設備協(xié)議供貨商之外另行選擇經(jīng)銷(xiāo)商，但應符合以下條件：
�。�1）該經(jīng)銷(xiāo)商除具備《政府采購法》規定的條件外，還應持有工商行政管理部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照；
�。�2）該經(jīng)銷(xiāo)商必須有生產(chǎn)廠(chǎng)家銷(xiāo)售該產(chǎn)品的授權；
�。�3）在縣內有售后服務(wù)人員，且上門(mén)服務(wù)；
�。�4）其提供的單臺產(chǎn)（商）品價(jià)格應比協(xié)議供貨當日價(jià)格低5％；
�。�5）經(jīng)銷(xiāo)商同意向有關(guān)部門(mén)出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表、承諾書(shū)（包括商品名稱(chēng)、型號、配置、質(zhì)量、售后服務(wù)承諾等）。
3、可在已確定的協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商范圍內自行詢(xún)價(jià)，但詢(xún)價(jià)價(jià)格高于協(xié)議供貨價(jià)格的，詢(xún)價(jià)無(wú)效；
4、按近期公開(kāi)招投標、競爭性談判同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)辦公設備的價(jià)格隨標，但須征得中標經(jīng)銷(xiāo)商的同意。
符合上述規定條件的，由采購人提出申請（附有效證明材料），縣政府采購辦公室審核批準后，可在辦公設備協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商之外另行選擇其他經(jīng)銷(xiāo)商。其余程序與納入協(xié)議供貨的相同。
�。ㄋ模┛h采購辦簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨通知書(shū)》（見(jiàn)附件4）。采購人在辦公設備協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商之外另行選擇其他經(jīng)銷(xiāo)商的，經(jīng)縣采購辦批準后向其簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備一次性供貨通知書(shū)》(格式略)；
�。ㄎ澹┎少徣伺c協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》（該合同文本由縣集中采購機構在招投標前統一擬定，經(jīng)縣采購辦批準后作為招標文件組成部分。協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商確定后，由縣采購辦統一印發(fā)備用）。采購人與協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合同時(shí)，須持《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨通知書(shū)》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》、單位證明信及有關(guān)資料；
�。┎少徣伺c經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合同后5個(gè)工作日內，采購人將《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》副本送縣采購辦、集中采購機構各一份備案；
�。ㄆ撸﹨f(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商供貨、采購人驗貨。協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商、采購人分別按《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》供貨、驗收。采購人應在2個(gè)工作日內驗收完畢，并按驗收情況填寫(xiě)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨驗收報告》（見(jiàn)附件5）；
�。ò耍┲Ц顿Y金。采購項目屬于納入部門(mén)年度政府采購預算的，縣財政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書(shū)》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設備協(xié)議供貨通知書(shū)》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨驗收報告》、發(fā)貨票，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商；使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人銀行賬戶(hù)資金的，由采購人按合同約定直接向協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商支付資金。
第九條 權益保護。為使采購當事人的合法權益受到保護，縣采購辦和采購當事人應做好以下工作：
�。ㄒ唬┛h采購辦�？h采購辦負責縣級政府采購辦公設備協(xié)議供貨的日常管理、監督和檢查工作，包括：
1、制定協(xié)議供貨管理辦法，確定政府采購協(xié)議供貨的范圍，對協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商的資質(zhì)提出具體要求；
2、代采購人委托縣級集中采購機構對辦公設備按照《政府采購法》規定的采購方式具體組織招標；
3、對縣級集中采購機構初選的預中標經(jīng)銷(xiāo)商的基本情況、資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、服務(wù)質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格、優(yōu)惠率等情況進(jìn)行全面審核。將通過(guò)審核后的中標經(jīng)銷(xiāo)商及產(chǎn)（商）品的有關(guān)情況、價(jià)格情況通知縣級采購人和有關(guān)部門(mén)；
4、及時(shí)了解和掌握協(xié)議供貨范圍內的商品價(jià)格信息、協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商及其商品信息，并及時(shí)在“邯鄲市魏縣政府采購網(wǎng)”上公布；
5、對采購人的采購計劃進(jìn)行審核，在采購人選定協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商及其產(chǎn)品、型號、配置、價(jià)格后，向協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位采購辦公設備協(xié)議供貨通知書(shū)》；對采購人與協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》進(jìn)行審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；
6、采購人在辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商之外另行選擇經(jīng)銷(xiāo)商的，對縣級集中采購機構提出的初步意見(jiàn)進(jìn)行審核，審核批準后向經(jīng)銷(xiāo)商簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位采購辦公設備一次性供貨通知書(shū)》；
7、監督、檢查協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》（格式略）、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商承諾書(shū)》情況，內容包括：
�。�1）市場(chǎng)價(jià)格、采購價(jià)格和采購優(yōu)惠率執行情況；
�。�2）向縣集中采購機構報送市場(chǎng)價(jià)格以及其他資料情況；
�。�3）經(jīng)銷(xiāo)商供貨情況、商品質(zhì)量、售后服務(wù)情況；
�。�4）采購人進(jìn)行的詢(xún)價(jià)情況；
�。�5）對反映的問(wèn)題需核實(shí)情況；
�。�6）協(xié)議供貨資金結算情況。
�。ǘ┛h級集中采購機構
1、接受縣采購辦代采購人的委托，定期按照《政府采購法》的有關(guān)規定組織招標；
2、向縣采購辦報告預中標經(jīng)銷(xiāo)商及其產(chǎn)（商）品和價(jià)格（優(yōu)惠率）、售后服務(wù)承諾等全部資料；
3、及時(shí)了解和掌握協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商供貨范圍內的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格信息；
4、對采購人向其備案的政府采購協(xié)議供貨合同進(jìn)行審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋縣采購辦查處；
5、對采購人在辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商之外另行選擇經(jīng)銷(xiāo)商的申請，按本辦法進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，報縣采購辦審批；
6、縣采購辦委托的其他事項。
�。ㄈ﹨f(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商
1、辦公設備經(jīng)銷(xiāo)商要認真履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商承諾書(shū)》的承諾；
2、遵守政府采購規則，履行協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商的義務(wù)，不向采購人提供虛假及不符合承諾的信息，不向采購人提供不合法、不合規的各種返利、回扣（包括物品、有價(jià)證券），不以政府采購協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商名義從事超出經(jīng)銷(xiāo)商權力的任何商業(yè)活動(dòng)，不得損害政府采購形象；
3、恪守誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真履行與采購人簽訂的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》；
4、在每月月底向縣采購辦、縣級集中采購機構發(fā)送進(jìn)貨價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)議價(jià)格、優(yōu)惠率變動(dòng)信息，同步調整政府采購協(xié)議供貨價(jià)格、優(yōu)惠率并報縣采購辦、集中采購機構備案；
5、配備專(zhuān)人負責政府采購業(yè)務(wù)，在每月初3日內向縣采購辦、集中采購機構報送《魏縣行政事業(yè)單位辦公設備政府采購協(xié)議供貨統計表》（格式略）、上月協(xié)議供貨執行情況和非協(xié)議同類(lèi)商品零售價(jià)格（發(fā)貨票價(jià)格）情況；
6、接受縣采購辦、監察、審計等部門(mén)的監督、檢查；向檢查人員提交零售發(fā)貨票、銷(xiāo)售賬目、進(jìn)貨合同、有關(guān)憑證以及其他相關(guān)資料；
7、有權拒絕采購人的不合理要求；
8、自愿參加采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商范圍內進(jìn)行的自行詢(xún)價(jià)；
9、縣采購辦認定的其他事項。
�。ㄋ模┎少徣�
1、認真執行本辦法的有關(guān)規定；
2、與協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》，明確約定雙方的權利和義務(wù)；
3、對經(jīng)銷(xiāo)商所供貨物按協(xié)議供貨合同進(jìn)行驗收，并在2個(gè)工作日內驗收完畢，簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨驗收報告》；
4、及時(shí)向縣財政集中支付中心簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書(shū)》或按合同約定直接向協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商支付貨款；
5、如果發(fā)現經(jīng)銷(xiāo)商有違反協(xié)議供貨合同等問(wèn)題，及時(shí)向縣采購辦、監察局、縣級集中采購機構反映；
6、不得代其他單位或個(gè)人采購政府采購協(xié)議范圍內的辦公設備；不得向中標經(jīng)銷(xiāo)商提出超越協(xié)議供貨承諾書(shū)范圍的其他要求。
第十條 違規處理
�。ㄒ唬┎少徣�
1、對逾期報送本部門(mén)年度購置計劃或不執行本辦法的，仍按公開(kāi)招標程序辦理。對逾期不報年度購置計劃或不執行本辦法，又不按公開(kāi)招標程序辦理的，責令補報并視情況給予有關(guān)責任人員通報批評。
2、對于擅自采購辦公設備的，一經(jīng)查出，將按照《政府采購法》有關(guān)規定進(jìn)行處罰；
3、采購人與協(xié)議經(jīng)銷(xiāo)商簽訂政府采購協(xié)議供貨合同后未履行合同的，按《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規定進(jìn)行處理。
�。ǘ﹨f(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商。協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)生下列行為，一經(jīng)查出，將按有關(guān)規定取消政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷(xiāo)商資格并在媒體上公布曝光。
1、不按時(shí)向縣采購辦、縣級集中采購機構報送月份政府采購協(xié)議供貨執行進(jìn)度情況的；
2、市場(chǎng)價(jià)格下調后，政府采購的協(xié)議價(jià)格未及時(shí)按優(yōu)惠率同比例調整，未及時(shí)向縣采購辦、縣級集中采購機構備案的；
3、協(xié)議供貨價(jià)格與市場(chǎng)零售價(jià)格相同或高于市場(chǎng)零售價(jià)格的；
4、擅自、變相提高價(jià)格的；
5、與采購人串通違反財經(jīng)紀律的。
第十一條 縣級采購人采購縣級集中采購目錄以?xún)然蛘卟少徬揞~標準以上電器設備，由縣級集中采購機構提出意見(jiàn)，經(jīng)縣采購辦批準后，比照本辦法執行。
第十二條 本辦法由縣財政局負責解釋。
第十三條 本辦法自20XX年3月23日起執行，20XX年3月23日廢止。
采購方案書(shū)2
學(xué)校人事處申請為20XX年引進(jìn)博士及培養博士配備辦公家具、設備，發(fā)展規劃處申請購置辦公設備，資產(chǎn)管理處根據使用部門(mén)要求和采購預算制定本采購方案，具體如下：
1、本次辦公設備采購分兩部分進(jìn)行
�。�1）家具類(lèi)：
本次需采購家具有辦公桌椅一套、書(shū)柜一個(gè)，擬以續標方式在學(xué)校20XX年上半年辦公家具采購項目的供貨商處進(jìn)行采購。
�。�2）電子設備類(lèi)：
因本次采購的電子設備數量不多、金額較小且配置時(shí)間要求緊，所有設備標準統一、貨源充足且價(jià)格變化幅度小，因此擬采用詢(xún)價(jià)采購方式進(jìn)行購買(mǎi)。
2、成立學(xué)校專(zhuān)項采購工作小組
組長(cháng)：吳孝
組員： 趙煒 陸建華 金周宏 魏金和
紀律監督：田曉勇
3、編制詢(xún)價(jià)書(shū)
�。�1）編制詢(xún)價(jià)書(shū)
資產(chǎn)管理處根據設備使用單位采購要求和項目特點(diǎn)編制詢(xún)價(jià)書(shū)。詢(xún)價(jià)書(shū)主要應包括以下內容：
�、僭�(xún)價(jià)公告；
�、诓少忢椖恳�；
�、蹐髢r(jià)單位須知；
�、軋髢r(jià)文件格式。
�。�2）詢(xún)價(jià)書(shū)確認
詢(xún)價(jià)書(shū)編制完成后，送申購單位審核確認，申購單位負責人簽字并加蓋公章。
4、邀請供應商
按照詢(xún)價(jià)書(shū)確定的供應商資格條件和邀請方式，采取有限邀請方式。邀請歷史上和學(xué)校有合作關(guān)系，信譽(yù)度良好的相關(guān)供應商前來(lái)參與報價(jià)。
電子設備擬邀請商家名單如下：寧夏西部人科貿有限公司 、銀川嘉翔電氣有限公司、固原恒遠電腦銷(xiāo)售有限責任公司。
5、詢(xún)價(jià)響應文件報送截止時(shí)間
20XX年11月21日（星期三）下午15：00 。
6、評標原則
在采購項目的技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量相等的情況下，選擇報價(jià)最低的供應商。
7、詢(xún)價(jià)及評價(jià)步驟
�。�1）采購工作小組在詢(xún)價(jià)截至后及時(shí)進(jìn)行評標。
�。�2）采購工作小組按照評標原則審閱報價(jià)文件、進(jìn)行綜合評標
確定成交供應商，在媒體上發(fā)布公告后，向成交供應商簽發(fā)詢(xún)價(jià)結果通知書(shū)（成交通知書(shū)），并將評價(jià)結果通知所有參與報價(jià)的供應商。
8、合同簽訂、驗收、檔案整理等均按寧夏師范學(xué)院有關(guān)規定執行。
9、公開(kāi)報價(jià)時(shí)間
20XX年11月22日10時(shí)；
10、公開(kāi)報價(jià)地點(diǎn)
寧夏師范學(xué)院管理服務(wù)中心531辦公室。
采購方案書(shū)3
一、 目的。
為了順利開(kāi)展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過(guò)商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設備采購管理的切實(shí)可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購買(mǎi)行為。
二 、采購實(shí)施地點(diǎn)
在校園及周邊地區尋找供應商并選擇供應商統一進(jìn)行采購。
三 、 采購時(shí)間
20XX年 9月24日下午
四 、費用預算測算
采購應有計劃，避免盲目性，應對辦公設備計劃進(jìn)行預算測算，看是否超出部門(mén)預算。計劃單（下表）。
五、采購要求：
本次采購，確定供應商后采用現貨采購及預訂租用的方法，現為本次提出以下要求：
1、選定的供應商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。
2、采購人員務(wù)必選定恰當的規格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。
六、確定供應商范圍
King 、心意屋、新河超市、國惠超市。
七、采購實(shí)施
在確定的供應商范圍中尋找符合規格要求的物品，并根據預算價(jià)格表進(jìn)行對比，選購價(jià)格合理的物品。根據采購中實(shí)際情況，對于高于預算價(jià)格或不符合規格等原因而導致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購的，適當調整和改進(jìn)采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應商與采購方案，采購所需物品。
八、采購物品的復核與交接。
對采購物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監督小組組員，完成采購。
采購方案書(shū)4
規范辦公用品與設備采購與管理工作，有效控制辦公費用、合理采購，保障辦公的順利開(kāi)展，特制訂本辦法；
�。ㄒ唬﹥热荩喝粘＾k公用品與耗材、辦公家具、辦公設備與辦公用具等；
�。ǘ┻m用范圍：公司各部門(mén)；
�。ㄈ┴熑稳耍赫l(shuí)采購誰(shuí)負責
�。ㄋ模⿲�(shí)施細則：
1、合肥各部門(mén)
�。�1）公司所有辦公用品與設備由公司人事行政部統一采購與管理；
�。�2）各部門(mén)應于每月第一周內及時(shí)向人事行政部提交《辦公用品與設備申購單》，行政部會(huì )根據各部門(mén)所申購的物品，并依據庫存狀況，統計出當月的物品采購量，上報總經(jīng)理簽批后，統一購置并及時(shí)登記、發(fā)放到每個(gè)部門(mén)；每個(gè)部門(mén)領(lǐng)用物品的時(shí)間統一規定為：每周二、周四的下午14:00-16:00，不在此時(shí)間范圍內不予領(lǐng)用；
�。�3）如部門(mén)一次性采購物品不足300元的，分別經(jīng)部門(mén)負責人、人事行政部初審后人事行政部即可購置；如部門(mén)一次性采購物品滿(mǎn)300元的，需經(jīng)部門(mén)負責人、人事行政部初審后，報總經(jīng)理批準，人事行政部方可購置；
�。�4）如因緊急需要，臨時(shí)采購的特殊物品，須由部門(mén)負責人填寫(xiě)《辦公用品與設備申請單》，需經(jīng)人事行政部初審，報總經(jīng)理批準，方可購置；
�。�5）領(lǐng)用人應愛(ài)護并妥善保管領(lǐng)用的辦公物品，不得丟失和無(wú)故損壞，發(fā)現上述情況，將由領(lǐng)用人進(jìn)行賠償，賠償金額按所丟失或損失物品的凈值計算。
�。�6）如領(lǐng)用的辦公用品與用具不再使用，應立即辦理歸還手續，交由人事行政部保管。
2、各地辦事處
�。�1）各地辦事處所需辦公用品與設備由所在辦事處自行采購與管理；
�。�2）凡一次性購買(mǎi)物品單價(jià)不足300元的，由所在辦事處負責人審批；凡一次性購買(mǎi)物品單價(jià)滿(mǎn)300元的，由所在辦事處負責人填寫(xiě)《辦公用品與設備申請單》，傳真至人事行政部初審后，報總經(jīng)理批準，方可購置；
3、采購責任人
公司按照誰(shuí)采購誰(shuí)負責的管理原則，采購者對采購的物品負責；屬于保修范圍內的物品，出現任何質(zhì)量問(wèn)題，采購者有義務(wù)找供應商處理問(wèn)題，直到處理完畢；
�。⿲�(shí)施流程：
1、一次性采購不足300元物品的申購流程
部門(mén)申請人填寫(xiě)《辦公用品與設備申請單》
分別提交部門(mén)負責人與人事行政部初審
行政部進(jìn)行物品購置
2、一次性采購滿(mǎn)300元物品的申購流程
部門(mén)申請人填寫(xiě)《辦公用品與設備申請單》
分別提交部門(mén)負責人與人事行政部初審
上報總經(jīng)理批準
行政部進(jìn)行物品購置
采購方案書(shū)5
為做好20xx年現代農業(yè)項目實(shí)施工作，根據上級文件精神，結合我辦實(shí)際，經(jīng)研究制定西城街道2011年度現代農業(yè)項目噴灌機械采購方案。
指導思想
認真貫徹中央、省委、市委農村工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以農業(yè)發(fā)展、農村繁榮、農民增收為目標，以增強農業(yè)綜合生產(chǎn)能力、發(fā)展現代農業(yè)為主要任務(wù)，發(fā)揮財政補貼政策效應，促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
基本原則
�。ㄒ唬┮虻刂埔�，統分結合，務(wù)求實(shí)效；
�。ǘ┘訌娨龑�，合理布局，優(yōu)化結構；
�。ㄈ┎僮鞒绦蚩茖W(xué)透明，公正、高效。
補貼對象及標準
補貼對象為符合補貼條件的種糧大戶(hù)、農業(yè)種養及農機專(zhuān)業(yè)合作組織、抗旱服務(wù)隊成員、種植面積略大的農戶(hù)。全辦補貼數量50臺，每臺補貼上限為1000元。在申請補貼人數超過(guò)計劃指標時(shí)，補貼對象的優(yōu)先條件是：抗旱服務(wù)隊成員、種糧大戶(hù)、農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織。申請人員的條件相同或不易認定時(shí)，按申請補貼的先后排序確定。
申報程序及補貼資金支付
�。ㄒ唬└鞔逡驯敬鍑姽鄼C械分配數量廣泛宣傳，達到家喻戶(hù)曉，并進(jìn)行兩次公示，第一次是對本村噴灌機械購置分配指標、噴灌機械種類(lèi)和補貼對象的方案、報名時(shí)間的公示，第二次是對報名擬購買(mǎi)噴灌機械的農戶(hù)和基本情況并通過(guò)審核篩選后，擬確定為本村購買(mǎi)噴灌機械補貼對象的公示。公示無(wú)異議的確定為補貼對象。
�。ǘ└鞔遒彊C戶(hù)與辦事處簽訂協(xié)議并向辦事處財政所交納擬采購的噴灌機械總價(jià)款10%的保證金，填寫(xiě)購機審批表。
�。ㄈ┵彊C到位后，辦事處及時(shí)認真審核購機情況，無(wú)誤后將采購發(fā)票原件、補貼協(xié)議、噴灌機械購機農戶(hù)補貼清冊、資金補貼申請報告報請市財政局審查，由市財政局打卡支付補貼資金。
工作進(jìn)度及要求
�。ㄒ唬┕ぷ鬟M(jìn)度：
1、20xx年2月中下旬，對農戶(hù)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，農戶(hù)填寫(xiě)購機審批表，鄉村兩級公示。
2、20xx年3月，農戶(hù)購機后將所有手續交到辦事處統一報農委、財政局進(jìn)行審核。
3、20xx年4月，財政局審核，資金發(fā)放到位。
�。ǘ┕ぷ饕�
1、加強領(lǐng)導，迅速啟動(dòng)。各村要成立組織，明確責任，認真做好調查摸底，廣泛宣傳動(dòng)員，確保工作順利實(shí)施。
2、規范操作，嚴格管理。工作中要嚴格執行補貼對象公示制度，加強對購機戶(hù)情況的檢查核實(shí)。
3、嚴肅紀律，強化監督。辦事處要對噴灌機械購購置補貼實(shí)施情況督促檢查，明確進(jìn)度要求，落實(shí)督查任務(wù)和督查責任，發(fā)現問(wèn)題嚴厲查處，決不姑息。同時(shí)要加強補貼機具的質(zhì)量監督，保護農戶(hù)權益。
采購方案書(shū)6
為規范玉林供電局購買(mǎi)備品備件的采購工作，保證項目如期完成，按照《玉林供電局采購作業(yè)指導書(shū)》相關(guān)規定，制訂本方案。
一、 項目概述及批復文件
�。ㄒ唬╉椖扛攀觯河窳止╇娋仲徺I(mǎi)一批備品備件
�。ǘ┝㈨椗鷱臀募骸緓x】號
�。ㄈ╉椖款A計采購金額：（四）項目類(lèi)別：物質(zhì)
二、 采購范圍及清單：
詳見(jiàn)下表，招標內容和技術(shù)要求詳見(jiàn)詢(xún)價(jià)文件 項目地點(diǎn)：廣西玉林市
三、 采購方式
�。ㄒ唬┍卷椖坎捎迷�(xún)價(jià)方式采購。
1、供應商具備此類(lèi)商品的的經(jīng)營(yíng)資格。
2、有較好的商業(yè)信譽(yù)，售后提供良好的技術(shù)支持及服務(wù)。
3、資質(zhì)齊全，口碑好，價(jià)格合理。
�。ǘ┎少彿绞嚼碛桑�
1.本項目已履行審批手續，相應資金已落實(shí)。
2.本項目屬物資類(lèi)項目，合同估算價(jià)要50萬(wàn)元以下，根據我局采購作業(yè)指導書(shū)，適用詢(xún)價(jià)采購方式。
3.項目相對簡(jiǎn)單，標準比較統一。
�。ㄈ┰�(xún)價(jià)對象
確定詢(xún)價(jià)對象的主要理由為：
1.（1）、以上三家公司均具有設備生產(chǎn)銷(xiāo)售資質(zhì)。
�。�2）、以上三家公司的產(chǎn)品在我區供電局有使用經(jīng)歷且反映較好。
�。�3）、以上三家公司售后服務(wù)承諾好。
2. 詢(xún)價(jià)對象的基本情況：
�。�1）XX司：是江蘇省電力設備生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，在電力設備儀器生產(chǎn)方面具有較強的生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力，其產(chǎn)品包括各種檢測儀器及檢修工器具，是區公司合格供應商，其產(chǎn)品在我局有廣泛的使用經(jīng)驗且得到使用者的好評。
�。�2）XX公司：是常州市電力建設工器具生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要為電力施工的工器具，其產(chǎn)品在我區供電局有使用經(jīng)歷且評價(jià)良好。
�。�3）XX：為深圳市電力設備儀器生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋電力電子及檢測儀器儀表和各種施工檢修工器具，其產(chǎn)品在我區供電局有使用經(jīng)歷且評價(jià)良好。
采購方案書(shū)7
建設工程已進(jìn)入裝修及安裝工程階段；根據合同約定需對約定的材料進(jìn)行詢(xún)價(jià)，為使詢(xún)價(jià)工作有序開(kāi)展且不制約工程的正常進(jìn)程，特提出如下詢(xún)價(jià)意見(jiàn)：
一、詢(xún)價(jià)原則：
1.按施工方上報的品牌、型號、規格進(jìn)行詢(xún)價(jià)；
2.公平、公正合理的市場(chǎng)價(jià)；
3.按規定計取采保等相關(guān)費用；
4.倡導詢(xún)價(jià)公平、認價(jià)公正、不能壓價(jià)、不貶質(zhì)詢(xún)價(jià)，對材料詢(xún)價(jià)若有爭議，可由業(yè)主組織詢(xún)價(jià)低者再次詢(xún)價(jià)，施工方概不承擔詢(xún)價(jià)差額風(fēng)險；
二、詢(xún)價(jià)方案：
方案一：施工方先將需詢(xún)材料名稱(chēng)、規格及材料價(jià)格，遞送至監理、業(yè)主、事中審計，然后由業(yè)主方及時(shí)安排各單位的相關(guān)人員到市場(chǎng)對所報材料詢(xún)價(jià)，最后由業(yè)主組織各單位根據詢(xún)價(jià)情況與施工方在詢(xún)價(jià)會(huì )上友好協(xié)商確定材料價(jià)格。
方案二：先由施工方報需詢(xún)材料名稱(chēng)、規格及價(jià)格，遞送至監理、業(yè)主、事中審計，然后由業(yè)主方安排各單位的相關(guān)人員集體統一到市場(chǎng)對所詢(xún)材料進(jìn)行詢(xún)價(jià)，最后根據詢(xún)價(jià)原則確定材料價(jià)格結果；
方案三：由監理單位、業(yè)主單位、事中審計單位確定材料品質(zhì)及門(mén)市地點(diǎn)、廠(chǎng)家，最后根據詢(xún)價(jià)原則給施工方確定材料結果。
采購方案書(shū)8
一、 項目概況
根據西移綜【20xx】58號文件，對西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程項目進(jìn)行了批復。該項目立項金額198萬(wàn)元，建設內容：沿隴海線(xiàn)鐵路段建設一條96芯光纜，全長(cháng)約47.441公里（填寫(xiě)建設內容）。
�。ㄗⅲ好枋霾少徱罁� 本項目費用預算198萬(wàn)元。 （注：描述采購預算）
二、 項目/采購主要內容
根據工程部對西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程項目的立項申請，經(jīng)省公司投資采購決策委員會(huì )20xx年第6次會(huì )議研究決定，批復建設實(shí)施西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程�，F根據工程建設需要，需對該項目申請采購施工單位。此次共沿隴海線(xiàn)鐵路段建設一條96芯光纜，全長(cháng)約47.441公里，工程總投資約198萬(wàn)元。
�。ㄗⅲ好枋霾少彽膬热�、數量、詳細規格等）
三、 采購方式及理由
本項目建議采用單一來(lái)源采購方式，理由如下： 西安鐵路局唯一指定鐵路段光纜施工單位為陜西鐵通
通信工程有限責任公司，因此邀請陜西鐵通通信工程有限責任公司進(jìn)行談判。
�。ㄗⅲ好枋霾少彿绞郊袄碛�，具體采取哪種采購方式詳見(jiàn)附表一：采購方式適用范圍）
四、 組織形式
自行采購
�。ㄗⅲ�1、公開(kāi)招標、邀請招標、公開(kāi)比選、邀請比選的組織形式可以是自行采購、委托招標代理機構二者選一；
2、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源采購、簡(jiǎn)易采購采用自行采購的組織形式）
五、 潛在供應商資格條件
本項目的潛在供應商應當具備以下資格條件：
1、在中華人民共和國境內依法注冊，具有獨立法人資格。營(yíng)業(yè)執照注冊資本300萬(wàn)元及以上。
2、具備通信工程施工總承包三級及以上資質(zhì)、電信工程專(zhuān)業(yè)承包三級及以上資質(zhì)、通信信息網(wǎng)絡(luò )系統集成丙級及以上資質(zhì)、通信用戶(hù)管線(xiàn)建設企業(yè)資質(zhì)四種之一，同時(shí)具備安全生產(chǎn)許可證或者安全員證，前兩種資質(zhì)需要在陜西省通信管理局備案。
3、近三年（20xx年--20xx年）具有類(lèi)似項目業(yè)績(jì)，并無(wú)不良合作記錄。
4、項目負責人具有相應專(zhuān)業(yè)中級及以上職稱(chēng)或三年以
上施工管理業(yè)績(jì), 且未承擔在建項目。
5、項目至少配備一個(gè)持證安全員。
6、應答人具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù)，近三年無(wú)重大事故和不良行為記錄。
六、 采購實(shí)施工作計劃
略
七、 評審標準和方法
本項目為施工項目，評審專(zhuān)家在西安分公司專(zhuān)家庫內抽�。▽τ谛枰M建評審專(zhuān)家組的采購方式需填寫(xiě)）。本項目，擬采用資格后審方式進(jìn)行（對于需要則個(gè)審查的采購方式需填寫(xiě)）。
評審主要指標如下：
八、 采購結果確定
由評審小組出具談判結果報告，推薦成交供應商。上會(huì )決策最終成交供應商。
�。ㄗⅲ好枋霾少徑Y果確定方案，包括成交供應商確定方案及份額分配原則等）
附表一：采購方式適用范圍（參考用，提交審核采購方案時(shí)請刪除）
采購方案書(shū)9
為進(jìn)一步規范百老泉農副特產(chǎn)貨物采購工作，確保采購過(guò)程公開(kāi)透明，采購結果客觀(guān)公正，本著(zhù)“節約采購資金、縮短采購周期、嚴格采購程序”的原則，結合實(shí)際,制定《百老泉專(zhuān)員貨物采購詢(xún)價(jià)實(shí)施方案（試行）》。
一、采購對象
寶雞市四區九縣種植養殖專(zhuān)業(yè)合作社基地，具有當地特產(chǎn)及有機綠色農副產(chǎn)品。類(lèi)型包括蔬菜類(lèi)、 菌菇類(lèi) 、水果類(lèi) 、肉禽蛋類(lèi)、 畜牧活禽 、糧油類(lèi)、 調味品 、堅果干貨等名優(yōu)特產(chǎn)。
二 、采購要求
1采購的貨物現貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小。
2具有當地產(chǎn)品特色。
3通過(guò)國家食品安全檢驗標準，具有國家審批食品安全QS認證。 4符合百老泉農副特產(chǎn)相關(guān)種類(lèi)產(chǎn)品。
5供應商具有資格證明及營(yíng)業(yè)執照。
6提供產(chǎn)品說(shuō)明。
7產(chǎn)品價(jià)格表。
8供應商聯(lián)系方式，廠(chǎng)家地址。
三 、組成人員
詢(xún)價(jià)小組組長(cháng)（ ） 成員（ ）
四 、試行時(shí)間
201X.9.22日起 -至 -201X.9.26日止
五、公司提供
1使用車(chē)輛 1輛 2詢(xún)價(jià)小組人員2-3名
3公司營(yíng)業(yè)執照復印件 4公司宣傳彩頁(yè)
5供貨商數據錄入表 6預支產(chǎn)品樣板費用
備注： 申請程序：產(chǎn)品需求部門(mén)填寫(xiě)申請表→部門(mén)領(lǐng)導簽字確認→總經(jīng)理簽字確認；在得到申請審批確認后，方可進(jìn)入采購執行程序，否側不予采購（緊急采購另行規定）； 進(jìn)入采購程序后，采購員及時(shí)與需求部門(mén)溝通，確認產(chǎn)品的特色、特點(diǎn)、品牌及保質(zhì)期限等，采購部門(mén)須認真采購，物美價(jià)廉，講究采購原則。
采購方案書(shū)10
為降低成本和消耗，完善和深化集中采購工作，對部分采購規模需求大、次數頻繁、技術(shù)規格較為標準的采購項目試行批量集中采購，具體內容和程序如下：
一、集中采購品目：辦公用品、食品、酒水。
二、適用范圍：所有部門(mén)單位。
三、基本要求：在一個(gè)月內（緊急采購任務(wù)除外）準備采購規模達到一定限額的，應當委托集中采購部門(mén)實(shí)施批量集中采購。集中采購部門(mén)對各單位報送的批量采購實(shí)施計劃進(jìn)行匯總歸集，并整合打包，統一組織招標，以實(shí)現價(jià)格最佳，體現集中采購規模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。
四、采購程序：批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實(shí)施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標文件、信息公告、抽取專(zhuān)家、評標及公示結果、簽訂合同等環(huán)節。
�。ㄒ唬﹫笏陀媱�。各單位每月計劃累計采購xx元等以上的，應當集中編制批量采購實(shí)施計劃，并于每月15日17點(diǎn)前由主管部門(mén)按照統一格式將批量采購實(shí)施計劃及委托書(shū)報送集中采購部門(mén)，參加當月集中采購部門(mén)組織的批量集中采購。超過(guò)時(shí)間報送的批量采購實(shí)施計劃，參加下月批量集中采購。
�。ǘw集整合采購需求。報送批量采購實(shí)施計劃時(shí)間截止
后，集中采購部門(mén)在5個(gè)工作日內對公司批量采購實(shí)施計劃和需求進(jìn)行匯總整理，分類(lèi)打包，編制成具體招標采購需求，包括采購內容、數量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時(shí)間及地點(diǎn)等。
�。ㄈ┱袠斯�。集中采購部門(mén)在形成具體招標采購需求后3個(gè)工作日內，完成招標文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在公司指定采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。
�。ㄋ模┰u標及公示結果。評審專(zhuān)家從公司領(lǐng)導和相關(guān)人員產(chǎn)生并組成評審委員會(huì )。公司可派人監督開(kāi)標和評標活動(dòng)。評標結束后2個(gè)工作日內，由采購部門(mén)發(fā)布采購結果公告，向中標人發(fā)放中標通知書(shū)，向未中標人發(fā)放未中標通知書(shū)。
�。ㄎ澹┖炗喓贤�。中標通知書(shū)發(fā)放之日起10日內由公司與中標供應商簽訂采購合同。
五、管理要求
�。ㄒ唬┓弦幠２少徱�，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過(guò)一個(gè)月時(shí)間的采購任務(wù)可以通過(guò)協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購部門(mén)備案。
�。ǘ┲鞴懿块T(mén)或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個(gè)月內采購規模不得超過(guò)該品目實(shí)行批量采購的限額。
�。ㄈ┲鞴懿块T(mén)要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的管理。
�。ㄋ模┘胁少彶块T(mén)要認真落實(shí)批量集中采購有關(guān)工作，做到責任任務(wù)落實(shí)到人，崗位職責清晰，確保批量集中采購試點(diǎn)工
作的順利進(jìn)行。
�。ㄎ澹┲鞴懿块T(mén)和集中采購部門(mén)要注意總結試行工作的經(jīng)驗，及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋意見(jiàn)和建議。
采購方案書(shū)11
為進(jìn)一步完善和深化政府集中采購工作，2009年8月開(kāi)始對部分采購規模需求大、次數頻繁、技術(shù)規格較為標準的采購項目試行批量集中采購，具體內容和程序如下：
一、試行品目
臺式計算機、打印機、網(wǎng)絡(luò )設備（網(wǎng)絡(luò )交換機、網(wǎng)絡(luò )路由器、無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )存儲設備、網(wǎng)絡(luò )監控設備、網(wǎng)絡(luò )測試設備、網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )應用加速器）。
二、適用范圍
所有在京中央單位及所屬機構。
三、基本要求
中央單位在一個(gè)月內（緊急采購任務(wù)除外）準備采購臺式計算機、打印機、網(wǎng)絡(luò )設備規模達到一定限額的，不再執行協(xié)議供貨，應當委托集中采購機構實(shí)施批量集中采購。集中采購機構對中央單位報送的批量采購實(shí)施計劃進(jìn)行匯總歸集，并整合打包，統一組織招標，以實(shí)現價(jià)格最佳，體現集中采購規模優(yōu)勢，提高財政資金使用效益。
四、采購程序
批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實(shí)施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標文件、信息公告、抽取專(zhuān)家、評標及公示結果、簽訂合同等環(huán)節。
�。ㄒ唬﹫笏陀媱�。主管部門(mén)所屬各單位每月計劃累計采購臺式計算機50萬(wàn)元、打印機30萬(wàn)元、網(wǎng)絡(luò )設備120萬(wàn)元等以上的，應當集中編制批量采購實(shí)施計劃，并于每月15日17點(diǎn)前由主管
部門(mén)按照統一格式將批量采購實(shí)施計劃及委托書(shū)報送集中采購機構，參加當月集中采購機構組織的批量集中采購。超過(guò)時(shí)間報送的批量采購實(shí)施計劃，參加下月批量集中采購。
�。ǘw集整合采購需求。報送批量采購實(shí)施計劃時(shí)間截止后，集中采購機構在5個(gè)工作日內對中央單位批量采購實(shí)施計劃和需求進(jìn)行匯總整理，分類(lèi)打包，編制成具體招標采購需求，包括采購內容、數量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時(shí)間及地點(diǎn)等。
�。ㄈ┱袠斯�。集中采購機構在形成具體招標采購需求后3個(gè)工作日內，完成招標文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在財政部指定政府采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。
�。ㄋ模┰u標及公示結果。評審專(zhuān)家從財政部專(zhuān)家庫隨機抽取產(chǎn)生并組成評審委員會(huì )。中央單位可派人監督開(kāi)標和評標活動(dòng)。評標結束后2個(gè)工作日內，由采購中心發(fā)布采購結果公告，向中標人發(fā)放中標通知書(shū)，向未中標人發(fā)放未中標通知書(shū)。
�。ㄎ澹┖炗喓贤�。中標通知書(shū)發(fā)放之日起10日內由中央單位與中標供應商簽訂采購合同。
五、管理要求
�。ㄒ唬┓弦幠２少徱�，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過(guò)一個(gè)月時(shí)間的采購任務(wù)可以通過(guò)協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購機構備案。
�。ǘ┲鞴懿块T(mén)或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個(gè)月內采購規模不得超過(guò)該品目實(shí)行批量采購的限額。
�。ㄈ┲鞴懿块T(mén)要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的管理。
�。ㄋ模┘胁少彊C構要認真落實(shí)批量集中采購有關(guān)工作，做到責任任務(wù)落實(shí)到人，崗位職責清晰，確保批量集中采購試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
�。ㄎ澹┲鞴懿块T(mén)和集中采購機構要注意總結試行工作的經(jīng)驗，及時(shí)向財政部反饋意見(jiàn)和建議。
采購方案書(shū)12
一、目的
為規范采購日常行為，激勵和提高采購人員的工作積極性和責任心，保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎罰制度。
二、適應范圍
本制度適用采購部全體人員。
三、獎罰細則
�、迦粘Ｊ聞�(wù)
1、及時(shí)完成上司安排的各項任務(wù)且當月無(wú)差錯體現的，獎勵100元/月?人。
2、不聽(tīng)從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計超過(guò)3次或季度累計超過(guò)6次的作“開(kāi)除處理”。
3、不能及時(shí)完成上司任務(wù)和處理事情不及時(shí)且沒(méi)有向上司匯報的酌情處罰10-50元/次。
4、不規范的訂單包括訂單參數不全不對、價(jià)格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數量錯誤和特殊物品的包裝要求等，根據損失的大小酌情處罰10-500元/次。
�、尜|(zhì)量管理
1、因質(zhì)量問(wèn)題出現退換貨、維修或返工的根據產(chǎn)生費用的大小酌情處罰10-200元/次。
2、在同等或更低價(jià)格中找到更好質(zhì)量的供應商，根據產(chǎn)品使用量與金額酌情獎勵20-500元(按每個(gè)新供應商連續合作6單考核)。
4、當供應商供貨質(zhì)量異常，不能及時(shí)督促及調整而導致對工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10-100元/次。
5、采購能找到價(jià)格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵20-500/次。
�、缃黄诠芾�
1、若因采購交期延誤影響現場(chǎng)施工的按施工情況及延誤時(shí)長(cháng)罰款10-200元/次，因未及時(shí)下單而造成的延期按兩倍處罰。
2、同等質(zhì)量或更低價(jià)格中找到產(chǎn)能更大，交期更準時(shí)的供應商每按情況獎20-500元(按每個(gè)新供應商連續合作6單考核)。
3、交期異常時(shí)不能及時(shí)通知相關(guān)人員導致生產(chǎn)計劃打亂的按情況罰10-200元
�、鑳r(jià)格管理
1、在原供應商的基礎上主動(dòng)將價(jià)格談到比歷史采購價(jià)更低，根據情況及采購量獎20-500元/次，若連續談價(jià)下調，可多次獎勵。
2、市場(chǎng)價(jià)格確定漲價(jià)時(shí)，采購人員可保持原價(jià)或將價(jià)格談到漲價(jià)范圍之下的根據情況獎20-500元/次。
3、上級指定人員對訂單進(jìn)行談價(jià)的，按采購金額及差價(jià)情況獎20-500元/次。
4、在下單審批過(guò)程中或在以后查核中明顯高于市場(chǎng)價(jià)20%的，罰訂單高出金額部分的3%;高于市場(chǎng)價(jià)30%的罰訂單高出金額部分的5%;累計6次以上或此項累計罰款金額在1萬(wàn)以上的對工作安排作調整(公司其他部門(mén)指定品牌或供應商的除外，申購單審核前已注明高于市場(chǎng)價(jià)領(lǐng)導同意采購的除外)。
5、主動(dòng)談價(jià)很少而且基本沒(méi)有談價(jià)成功的案例，半年內對人員工作安排作調整。
�、楦犊罘绞�
1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20-200元，貨到付款談到月結或更長(cháng)按此供應商每年采購金額的0.1---1‰獎勵。
2、一年內新找的供應商有50%以上能月結的獎勵300元。
3、外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款周期增長(cháng)的獎20-200元。
�、晁拓浄绞�
1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式:送貨上門(mén)還是送至相應貨運單位自提或是不承擔運費。若訂單中與實(shí)際發(fā)生的不符，運費由當事人承擔多出運費的10%，最高罰款不超過(guò)200元(若事后可以說(shuō)服供應商承擔并已同意扣款的不罰)。
2、訂單中供應商不承擔運費，后來(lái)當事人說(shuō)服了供應商并承擔了運費的可以獎運費的10%，最高獎不超過(guò)200元。
3、貨運公司通知當事人而未及時(shí)安排提貨造成倉儲費的由當事人承擔此費用的20%，最高罰款不超過(guò)200元。
�、氚l(fā)票管理
1、當月已到貨發(fā)票到票金額在95%或以上的獎100元。
2、當月已到貨發(fā)票到票金額在90%或以上的獎50元。
3、當月已付款發(fā)票到票金額在70%以下的罰30元。
4、當月已付款發(fā)票到票金額在50%以下的罰50元。
四、考核兌現
1、由采購部經(jīng)理每月負責各獎罰細則數據的統計和提出初步的獎罰數額;由技術(shù)副總和總助負責對獎罰的復核確認。
2、每月根據獎罰細則進(jìn)行一次統計考核，經(jīng)復核確認，并報總經(jīng)理審批后交財務(wù)執行。
五、注意事項
1、由于指定新的品牌或廠(chǎng)家的并未經(jīng)過(guò)采購部考核的，而采購當時(shí)提出有更好供應商與品牌的(質(zhì)更好，價(jià)更優(yōu))，如果出現質(zhì)量問(wèn)題與交期問(wèn)題及配合問(wèn)題時(shí)采購人員盡最大能力處理不好的不將列入考核范圍。(一定是盡最大能力，未盡力的除外)。
2、因其他部門(mén)或個(gè)人的原因導致下單落后而延誤交期不統計在內。
3、若因為供應商的問(wèn)題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補償或賠償的不處罰采購人員。
4、供應商考核也依據此統計資料，考核明顯落后的根據需要調整。
5、對于統計中不明確的問(wèn)題點(diǎn)由采購當事人、采購經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理助理共同討論。
六、年終獎
根據每年每人的獎罰總金額訂4個(gè)級別，以上獎得越多的年終獎越高，罰得越多的相應越低。
七、協(xié)調配合
1、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間比計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延遲導致不能按時(shí)發(fā)貨的，然后后面臨時(shí)急需到場(chǎng)通知后供應商不能最快發(fā)貨(可能長(cháng)時(shí)間存放，供應商挪用掉，再重新做趕不上交期)，所以我們計劃進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要準確一些;供應商需要挪用的必須先與公司采購部協(xié)商且取得一致意見(jiàn)。
2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數型號確認好，不明了的應及時(shí)溝通和確定。
3、財務(wù)付款要制訂制度。
4、現場(chǎng)人員收到貨后無(wú)特殊情況當天需驗貨清點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題要第一時(shí)間反饋，后續對產(chǎn)品要維護到位。
5、材料增補和更換要控制好，預算要保證準確性。
6、外包資料要齊全。
7、出單與出資料要多預留一些時(shí)間給采購，不能到了采購部就變成緊急采購。
8、供應商現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)現場(chǎng)人員要盡力配合，以快速解決問(wèn)題優(yōu)先。
采購方案書(shū)13
本方案是為各類(lèi)企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)管理信息化建設提供的解決方案，適用于集團企業(yè)物資公司模式的集中采購管理、集團企業(yè)虛擬采購組織模式等多種模式的集中采購管理。同樣本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資、勞務(wù)的集中采購管理，同時(shí)支持企業(yè)級各種業(yè)務(wù)類(lèi)型不同采購流程的采購管理。
一、企業(yè)采購管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題
1、集團企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本？
2、如何使原材料庫存控制在一個(gè)合理的水平？
3、如何及時(shí)、準確地制定采購計劃，按需采購？
4、如何對供應商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準確的評估，提高交貨準確率？
5、如何有效控制采購價(jià)格，以有效地控制采購成本？
6、如何保證采購物資的質(zhì)量？
7、如何規范采購交易行為，并確保各級人員按規范處理采購業(yè)務(wù)？
8、如何提供及時(shí)、可靠的信息供領(lǐng)導者進(jìn)行采購決策？
二、NC集中采購管理能夠做什么？
1、發(fā)揮集中采購的規模效應，降低采購成本。
支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。
2、強化物資采購的集中管理控制
支持企業(yè)定價(jià)權、采購權、質(zhì)檢權及支付權做必要的分離以及設專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責采購合同管理、供應商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗等。
3、加強供應商管理。
可以實(shí)時(shí)采集供應商的歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對供應商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評估。
4、加強采購價(jià)格管理
NC系統支持采購詢(xún)價(jià)比價(jià)，制訂采購基準價(jià)格，并指導、控制采購訂單的執行，從而達到降低企業(yè)采購成本的目的。
5、規范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率。
支持采購業(yè)務(wù)從請購、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫、收票、到結算全過(guò)程的管理，并且能夠根據企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。
6、幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。
NC通過(guò)對物資庫存存量狀態(tài)的細化，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握全面的庫存信息，并做出科學(xué)合理的采購計劃，從而全面壓縮庫存。
三、NC集中采購管理方案應用價(jià)值
1、逐漸顯示集中采購的規模效應，采購成本明顯呈現降低的趨勢。
2、輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、準確地進(jìn)行供應商評估，為您選擇更好的供應商合作伙伴提供可信的決策信息；
3、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地分析采購價(jià)格執行情況，幫您有效地控制采購成本，對采購業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)進(jìn)行定量評估；
4、隱蔽的權利公開(kāi)化，集中的權利分散化，幫助企業(yè)構建全新采購模式；
5、采購資金的規劃將會(huì )更準確，更有預見(jiàn)性；
6、采購交貨期、交貨數量、質(zhì)量將會(huì )得到有效的控制；
7、采購物資的來(lái)源去向將會(huì )被精確記錄，使質(zhì)量跟蹤變得非常容易；
8、采購付款節奏將得到更為有效的控制；
9、采購資金周轉速度將會(huì )大大加快；
10、采購物資的庫存將會(huì )維持在一個(gè)合理的水平上，原材料類(lèi)的存貨周轉天數會(huì )明顯縮短；
11、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準確地掌握整個(gè)企業(yè)全面的庫存信息，擺脫庫存積壓嚴重而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用資金水平日趨合理；
12、審批流程與預警平臺的應用，可使管理者在流程自動(dòng)化后實(shí)現基于例外的管理。
采購方案書(shū)14
一、指導思想
為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全,保障廣大學(xué)生的切身利益,加強社會(huì )監督,促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué),我校將本著(zhù)公開(kāi)、公正、公平的原則,推動(dòng)我校學(xué)生校服訂購制度的落實(shí),努力辦讓人民滿(mǎn)意的教育。
二、程序目標
1、按【20xx】52號文件的相關(guān)要求認真做好校服采購工作。
2、積極穩妥和規范地做好校服推廣工作。積極提倡周一、周五晨會(huì )或校級大型活動(dòng)時(shí)要統一著(zhù)裝,但必須堅持學(xué)生自愿原則,不強迫或變相強迫其在其余時(shí)間也統一著(zhù)裝,
3、在堅持學(xué)生自愿的前提下,努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩定、社會(huì )信譽(yù)好的供應商采購校服。市勤工辦推薦的專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀企業(yè)及家長(cháng)推薦的社會(huì )企業(yè)均可參與學(xué)生校服招投標,家委會(huì )代表與學(xué)校共同參與學(xué)生校服采購工作的全過(guò)程。
三、實(shí)施步驟
1、學(xué)校做好前期的了解工作。召開(kāi)學(xué)校班子會(huì )議,認真學(xué)習[20xx]52號文件,落實(shí)有關(guān)精神,了解教師、班主任、家長(cháng)近年來(lái)對學(xué)校校服采購的有關(guān)想法和合理的建議。同時(shí),向教育行政專(zhuān)管部門(mén)咨詢(xún)規范操作學(xué)生校服工作的全過(guò)程,做好前期了解工作。
2、召開(kāi)校級家委會(huì )商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜。收集各班家長(cháng)有建設性的可行性意見(jiàn)。
3、建立組織機構。為了落實(shí)有關(guān)文件精神,成立由胡樹(shù)良校長(cháng)為組長(cháng),劉嫻副校長(cháng)、張彬俏、王挺益家委會(huì )主任為副組長(cháng),總務(wù)處、政教處、工會(huì )、辦公室及其他家委會(huì )成員為組員的學(xué)校校服采購領(lǐng)導小組即招投標小組,共同負責校服采購工作。
4、邀請三家或三家以上,由市勤工辦推薦的定點(diǎn)生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠(chǎng)家或家長(cháng)推薦的專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現有的樣品參與產(chǎn)品展示,或有家委會(huì )提供樣品,由采購單位根據樣品定做。
5、招投標結束,向上級教育行政專(zhuān)管部門(mén)報告招投標的有關(guān)情況,同時(shí)在公示欄和校園網(wǎng)中向全校家長(cháng)公示中標企業(yè)及中標價(jià)格。
6、公示結束后,與中標企業(yè)簽訂詳細的校服訂購合同。學(xué)校、家委會(huì )、企業(yè)三方就校服制作的相關(guān)細節及交貨時(shí)間、地點(diǎn)及售后服務(wù)等意向達成協(xié)議。全校家長(cháng)簽訂自愿定做校服意向告知書(shū)。
7、建立和落實(shí)校服送檢制度。校服完工后,送有關(guān)部門(mén)檢測,產(chǎn)品是否具有出廠(chǎng)檢驗合格證,產(chǎn)品標識,標注,質(zhì)量是否符合國家標準要求。檢驗合格后,方可讓學(xué)生放心使用。
校服采購領(lǐng)導小組要嚴格遵守各項規定,嚴把質(zhì)量關(guān)。認真監管中標企業(yè)的執行情況,做到萬(wàn)無(wú)一失。學(xué)校要高度重視此項工作,本著(zhù)對學(xué)生和家長(cháng)負責的態(tài)度,嚴格執行【20xx】52號文件精神,完善相關(guān)制度,加強宣傳引導,保證此項工作穩定順利的開(kāi)展。
采購方案書(shū)15
一、通則
(一)適用范圍
項目部生產(chǎn)性材料、固定資產(chǎn)、高值周轉材等;對外分包的包工包料類(lèi)材料
采購不適合本辦法。
(二)材料種類(lèi)
1、從采購環(huán)節分工及執行主體來(lái)說(shuō)分為如下三類(lèi)
(1)種類(lèi)和定義
種類(lèi)
定義
公司采購
公司確定供應商，公司簽訂合同，公司采購，公司付款
公司選定
公司確定供應商，公司簽訂合同，項目采購，項目付款
項目采購
項目確定供應商，項目簽訂合同(公司參與合同會(huì )簽)，項目采購，項目付款
(2)材料分類(lèi)流程
a、在每一項目開(kāi)工前由公司采購部門(mén)起草《項目材料分類(lèi)清單》，成本管理部門(mén)、工程管理部門(mén)、綜合部門(mén)審核，報總經(jīng)理審批確定，清單以外材料視同項目采購。
B、生效后的《項目材料分類(lèi)清單》由綜合部門(mén)頒布，并抄送成本管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)、工程管理部門(mén)及相關(guān)項目部。
2、從材料的采招周期來(lái)說(shuō)，分以下兩類(lèi)。
種類(lèi)
定義
年度材料
為公司常年使用的物料，通過(guò)年度的招投標確定若干常年合作的供應商后可解決材料的供應問(wèn)題
項目材料
圍繞項目施工所使用的物料，其供應商以項目的起止為合作周期
(三)以下所說(shuō)材料采購須遵循原則
1、因客觀(guān)原因，對采購單價(jià)在1萬(wàn)元以上而不能訂立合同的材料采購，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴格履行比價(jià)(綜合對比)手續。
2、每宗采購，必須按規范填寫(xiě)《申購單》，嚴禁先采購后補申購，或申購未經(jīng)審批直接采購等現象，由公司財務(wù)部門(mén)或各項目成本會(huì )計把關(guān)監督每宗申購都有對應的申購單。
3、項目采購部門(mén)需及時(shí)更新并查看各項材料的已入庫數量，根據入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時(shí)對超合同金額的采購及時(shí)重新簽署合同或補充協(xié)議，避免合同外申購，對采購額超出合同額1萬(wàn)元以上(含一萬(wàn)元)，或供貨量、價(jià)款須超出合同暫定總價(jià)的1%的，超出部分必須簽訂補充協(xié)議，否則，相關(guān)材料款不得準予結算或報銷(xiāo)。
4、對需現購的材料如其借資額在申購的審批范圍內，采購部門(mén)可憑經(jīng)審批的《申購單》直接辦理借資。
(四)附則
1、本辦法由公司綜合部門(mén)負責解釋?zhuān)?jīng)公司總經(jīng)理簽字生效。
2、本辦法自頒布之日起執行。
二、公司采購類(lèi)材料采購流程
(一)職責分工
1、公司采購部門(mén)
負責匯集局部《公司采購類(lèi)》的計劃、申購提起、采購實(shí)施、結合庫存量審核數量合理性，臺賬建立等工作。
2、工程管理部門(mén)
負責審核項目提交的月度材料計劃及“公司采購類(lèi)”《材料(設備)申購單》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《申購單》)的必要性與合理性，項目工程師負責組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗收工作。
3、成本管理部門(mén)
負責“公司采購類(lèi)”材料的計劃、《申購單》的審定工作。主要審核計劃及申購是否超出目標成本等。
4、綜合部門(mén)
根據需要選擇性參與或檢查材料的申購及進(jìn)場(chǎng)驗收工作流程，負責收集相關(guān)部門(mén)對于制度流程的修改意見(jiàn)，并對相關(guān)工作流程進(jìn)行修訂。
5、項目部
編制《月份材料需用計劃表》，并如期提交，同時(shí)，負責材料進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
6、驗收小組
驗收小組是材料驗收工作的執行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門(mén)、項目倉庫等，公司采購部門(mén)、工程管理部門(mén)等根據材料情況參與工程材料的入場(chǎng)驗收。
(二)計劃的填報
1、計劃周期為30天(月)，從當月的26日——次月的25日有效，只針對年度材料編制，項目材料直接填報申購即可。
2、需用計劃的填報及審批
(1)編制計劃：由項目部生產(chǎn)部門(mén)主導編制，注明物料名稱(chēng)、具體規格、技術(shù)參數要求、具體到位時(shí)間、當月分批使用量及使用部位等，公司采購部門(mén)補充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。
(2)審批流程
審批環(huán)節
審批內容
倉庫、預算部門(mén)、
生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理
審核計劃材料的必要性、數量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求
工程管理部門(mén)
審核計劃材料的必要性、數量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求
公司采購部門(mén)
審核價(jià)格的合理性
成本管理部門(mén)
審核價(jià)格的合理性及是否超出項目的目標成本
3、采購計劃的編制
公司采購部門(mén)根據各項目提交的需用計劃匯編《月度采購計劃》，經(jīng)公司采購部門(mén)確認后按材料種類(lèi)分配采購任務(wù)。
(三)材料申購
1、對年度材料
《申購單》由公司采購部門(mén)根據采購計劃發(fā)起，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后訂購。
2、對項目材料和未報計劃的年度材料
《申購單》由項目部生產(chǎn)部根據《物料采購前置表》提前發(fā)起，經(jīng)建筑項目部預算部門(mén)、倉庫、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理審核后，送公司采購部門(mén)、成本管理部門(mén)、工程管理部門(mén)審核，報公司總經(jīng)理審批。
3、《申購單》由公司采購部門(mén)歸檔，對固定資產(chǎn)和高值周轉材還需抄送公司財務(wù)部門(mén)、工程管理部門(mén)。
4、公司采購材料進(jìn)場(chǎng)驗收
(1)材料進(jìn)場(chǎng)前知會(huì )
由公司采購部門(mén)根據供應商到貨時(shí)間提前一天通知項目工程部門(mén)，由其組織驗收小組進(jìn)行驗收。驗收小組由項目工程部門(mén)、項目采購部門(mén)、監理單位及項目經(jīng)理指定的相關(guān)人員共同組成。公司采購部門(mén)、工程管理部門(mén)根據工程需要參與或監督材料驗收過(guò)程。
(2)驗收
驗收小組隨機抽取進(jìn)場(chǎng)材料(設備)進(jìn)行驗收(如有材料樣板的材料進(jìn)場(chǎng)驗收，除按照以下內容執行外，還須按材料樣板封存驗收的相關(guān)管理規定進(jìn)行對板驗收)，材料驗收主要檢查以下幾個(gè)方面：
a、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。
b、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀(guān)等是否符合設計及合同要求。
c、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
d、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)是否符合出廠(chǎng)標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。
e、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
f、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的產(chǎn)品保護措施是否到位。
(3)材料驗收合格后，驗收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認，項目采購部門(mén)辦理已驗收材料的入庫手續。
(4)材料檢驗
對于必須經(jīng)過(guò)檢測才能使用的材料(設備)，可委托工程所在地政府部門(mén)認可的檢測機構進(jìn)行檢驗，費用由供應商承擔。檢測結果不合格的材料，凡未采購的停止采購，凡已采購運到現場(chǎng)的，應立即由供應商運出現場(chǎng)，由此造成的全部材料采購費用，由供應商承擔。
(5)對關(guān)鍵建材(設備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程，工程管理部門(mén)可委派專(zhuān)門(mén)人員對其過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤監督。
(6)材料供應商提供的材料與合同或《申購單》不符的，按下列情況分別處理：
a、材料送貨單價(jià)與合同或《申購單》不符，由供應商承擔所有差價(jià)。
b、材料的種類(lèi)、規格、型號、質(zhì)量等級與合同或《申購單》不符，建筑項目部嚴禁該批材料進(jìn)場(chǎng)，并要求供應商清運出施工現場(chǎng)，并向公司采購部門(mén)及工程管理部門(mén)匯報。
c、到貨地點(diǎn)與合同或《申購單》不符，供應商負責倒運到約定地點(diǎn)。
d、供應數量少于或多于《申購單》的約定數量時(shí)，項目倉庫需請示項目經(jīng)理及公司采購部門(mén)，經(jīng)同意后可準許該批材料入庫。同時(shí)，根據公司采購部門(mén)的指令，要求供應商把貨物補齊。如公司采購部門(mén)不同意本批材料入庫，供應商負責將多余部分或本批次的全部材料運出施工現場(chǎng)。
e、供應時(shí)間早于約定時(shí)間，供應商承擔因此發(fā)生的保管費用和保管風(fēng)險。
f、因以上原因或遲于約定時(shí)間供應而導致的追加合同價(jià)款，由供應商承擔。對由于材料供應發(fā)生延誤導致工期相應順延，由供應商賠償公司由此造成的損失。
g、重新運送的材料經(jīng)驗收或已入庫材料經(jīng)現場(chǎng)實(shí)體使用過(guò)程中仍發(fā)現有與合同或《申購單》的規格、質(zhì)量等級不符的情況，供應商還應承擔重新采購及返工的追加合同價(jià)款。
【注】以上處理意見(jiàn)建議公司采購部門(mén)及成本管理部門(mén)納入材料供應合同條款中。
三、公司選定類(lèi)材料采購流程
(一)職責分工
1、驗收小組
驗收小組是材料驗收工作的執行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門(mén)、項目倉庫等，公司采購部門(mén)、工程管理部門(mén)根據材料情況參與工程材料的如場(chǎng)驗收。
2、項目采購部門(mén)
負責“公司選定類(lèi)”材料申購的提起、采購實(shí)施、臺賬建立等工作，并參與材料的進(jìn)場(chǎng)驗收。
3、項目預算部門(mén)
審核“公司選定類(lèi)”材料采購申請，著(zhù)重審核材料申購是否符合合同要求，是否超出目標成本。
4、生產(chǎn)經(jīng)理
審核材料申購的必要性及數量的合理性，并向項目經(jīng)理提出實(shí)際采購數量的建議。
5、項目經(jīng)理
根據權限審核或審批材料采購申請。
6、成本管理部門(mén)
審核單宗超5萬(wàn)元的“公司選定類(lèi)”材料申購，主要從該項目資金分配情況及目標成本等方面審核。
7、工程管理中心
審核單宗超5萬(wàn)元的“公司選定類(lèi)”材料申購，主要審核該宗申購的必要性及數量的合理性。并根據材料性能或其它部門(mén)的需要，參與相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
8、綜合部門(mén)
根據需要選擇性參與或檢查材料的申購及進(jìn)場(chǎng)驗收工作流程，負責收集相關(guān)部門(mén)對于制度流程的修改意見(jiàn)，，并對相關(guān)工作流程提出修訂。
(二)辦理申購
1、發(fā)起申購
公司選定類(lèi)材料，由項目部生產(chǎn)部根據《物料采購前置表》提前發(fā)起《申購單》，應詳細注明物品名稱(chēng)、規格/型號、單位、數量、需使用日期、存貨編碼等信息，由項目采購部門(mén)采購工程師補充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。
2.申購審批
種類(lèi)
審批環(huán)節
公司選定
5萬(wàn)元以下/宗
項目采購部門(mén)、預算部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理
5萬(wàn)元以上/宗
生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司采購部門(mén)、工程管理部門(mén)、成本管理部門(mén)
【注】在三個(gè)工作日內，對同一種類(lèi)產(chǎn)品的申購，無(wú)論規格型號是否相同，視同為“同一宗申購”。
3、《申購單》送項目采購部門(mén)存檔，同時(shí)抄送項目部、項目預算部門(mén)、項目財務(wù)部門(mén)等部門(mén)備案，對固定資產(chǎn)和高值周轉材料還需抄送集團財務(wù)部門(mén)、工程管理部門(mén)。
4、審核要點(diǎn)
a、項目預算部門(mén)：審核材料的申購數量、價(jià)格是否符合合同要求，是否超出合同總量或總額，是否滿(mǎn)足目標成本的要求等。
b、生產(chǎn)經(jīng)理：審核材料采購的必要性，同時(shí)審核材料采購數量能否滿(mǎn)足現場(chǎng)工程需要，并向項目經(jīng)理提出實(shí)際申購數量的建議。
(三)集團選定類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)驗收
同“公司采購材料進(jìn)場(chǎng)驗收”
四、項目采購類(lèi)材料采購流程
(一)職責分工
1、驗收小組
驗收小組是材料驗收工作的執行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部、項目倉庫等，公司采購部門(mén)、工程管理門(mén)、產(chǎn)品設計部門(mén)根據材料情況參與工程材料的入場(chǎng)驗收。
2、項目采購部門(mén)
負責“項目采購類(lèi)”材料采購的申請、采購實(shí)施、臺賬建立等工作，并參與材料的進(jìn)場(chǎng)驗收。
3、項目預算部門(mén)
負責建立“零星采購類(lèi)”材料的采購臺賬，審核“項目采購類(lèi)”材料采購申請。建立著(zhù)重審核材料申購是否符合合同要求，是否超出目標成本，零星采購是否超出項目審批的權限等。
4、生產(chǎn)經(jīng)理
審核材料申購的必要性及數量的合理性，并向項目經(jīng)理提出實(shí)際采購數量的建議。
5、項目經(jīng)理
根據權限審核或審批材料采購申請。
6、公司采購部門(mén)
審核超建筑項目部審批權限的“零星采購”申請，著(zhù)重審核材料的價(jià)格及需用數量是否合理。
7、成本管理部門(mén)
審核超項目部審批權限的“零星采購”申請，主要從該項目資金分配情況及目標成本等方面審核。
8、工程管理部門(mén)
審核超項目部審批權限的“零星采購”申請，主要審核該宗申購的必要性及數量的合理性。并根據材料性能或其它部門(mén)的需要，參與相關(guān)材料的'進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
9、綜合部門(mén)
根據需要選擇性參與或檢查材料的申購及進(jìn)場(chǎng)驗收工作流程，負責收集相關(guān)部門(mén)對于制度流程的修改意見(jiàn)，，并對相關(guān)工作流程提出修訂。
(二)辦理申購
1、發(fā)起申購
項目采購類(lèi)材料，由項目部生產(chǎn)部根據《物料采購前置表》提前發(fā)起《申購單》，應詳細注明物品名稱(chēng)、規格/型號、單位、數量、需使用日期、存貨編碼等信息，由項目采購部采購工程師補充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。
2、申購審批
種類(lèi)
審批環(huán)節
項目采購
合同采購
項目采購部門(mén)、項目預算部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理
零星采購
3千元以下(含)/宗
項目采購部、項目預算部、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理
3千元以上/宗
同上、公司采購部門(mén)、成本管理部門(mén)、工程管理部門(mén)
【注】在三個(gè)工作日內，對同一種類(lèi)產(chǎn)品的申購，無(wú)論規格型號是否相同，視同為“同一宗申購“。
3、經(jīng)審批的《申購單》送項目采購部門(mén)、項目倉庫、項目預算部門(mén)、項目財務(wù)部門(mén)等部門(mén)，對固定資產(chǎn)和高值周轉材的，還要抄送公司工程管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)。
(三)零星采購材料申請審批流程
1、材料詢(xún)價(jià)
a、無(wú)預定供應商的材料
由項目采購部尋找三家或以上的供應商進(jìn)行比價(jià)(綜合對比)，填寫(xiě)《比價(jià)單》并建議供應商。若因特殊原因需免比價(jià)的，填寫(xiě)《免比價(jià)單》，與《申購單》一并送項目預算部門(mén)審核。
b、已有預定供應商的材料
對預先已確定供應商的物品，由采購部在固定的供應商間詢(xún)價(jià)后，填寫(xiě)《比價(jià)單》并建議供應商。若只有一個(gè)供應商或其他原因需免比價(jià)的，填寫(xiě)《免比價(jià)單》，，與《申購單》一并送項目預算部門(mén)審核。
2、生產(chǎn)經(jīng)理：審核本次申購的必要性及數量的合理性，并向項目經(jīng)理提出實(shí)際申購數量的建議。
3、項目經(jīng)理：除審核材料的實(shí)際需用量外，須從項目的工程節點(diǎn)要求及工程月度進(jìn)度款的申請、使用情況等方面考慮材料采購數量。
(四)項目采購類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)驗收
同“公司采購材料進(jìn)場(chǎng)驗收”
采購方案書(shū)16
為嚴格執行國家局xx年內部管理監督工作要求，進(jìn)一步規范xx中煙系統物資采購行為，加強對物資采購工作的管理監督，按照《xx年煙草行業(yè)整頓規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強內部管理監督工作要點(diǎn)》（國煙辦〔xx〕89號）、《xx中煙工業(yè)公司xx年整頓規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強內部管理監督工作要點(diǎn)》（x煙工〔xx〕118號）和國家局《關(guān)于開(kāi)展物資采購專(zhuān)項檢查工作的實(shí)施方案》的要求，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
深入學(xué)習全國煙草工作會(huì )議精神，以“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”為主線(xiàn)，明確整頓規范和內部管理監督工作的主要任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展江蘇中煙工業(yè)公司系統物資采購專(zhuān)項檢查，著(zhù)力推進(jìn)采購管理規章制度與內部監管長(cháng)效機制的建設，全面推行公開(kāi)招標，堅持實(shí)行陽(yáng)光采購與痕跡管理，切實(shí)加強對物資采購工作全過(guò)程、全方位的監督管理，為江蘇中煙平穩發(fā)展奠定堅實(shí)基矗
二、檢查對象
各卷煙廠(chǎng)、直屬公司、四個(gè)中心、機關(guān)各部門(mén)。
三、檢查范圍
重點(diǎn)圍繞2011年實(shí)施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設備及辦公自動(dòng)化設備、燃料、10萬(wàn)元及以上的防災救災物資、批量1萬(wàn)元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開(kāi)展檢查。煙用材料包括專(zhuān)賣(mài)品和非專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專(zhuān)用機械零配件。
四、檢查內容
開(kāi)展物資采購專(zhuān)項檢查工作，著(zhù)重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規范，實(shí)施過(guò)程是否合規，監督檢查是否到位。
�。ㄒ唬┕芾碇贫韧晟菩�
檢查物資采購的各項管理制度建設情況。管理制度應根據煙草專(zhuān)賣(mài)法、招標投標法、合同法等法律法規與國家局的有關(guān)規范性文件制定（國家局即將出臺《關(guān)于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購規范管理的規定》、《關(guān)于規范煙機零配件采購行為的若干規定》、《煙機零配件網(wǎng)上交易監管工作管理辦法》等）。物資采購制度要覆蓋機構與職責、集中、授權、自行采購目錄、資質(zhì)認證、計劃預算管理、采購方式、招標投標管理、采購程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢(xún)投訴程序、監督管理等采購活動(dòng)內容。
�。ǘQ策程序規范性
物資采購決策程序的履行情況。采購活動(dòng)決策的依據、決策過(guò)程及民主決策等方面情況。
�。ㄈ⿲�(shí)施過(guò)程合規性
1、供應商管理。供應商管理實(shí)行企業(yè)內控的資質(zhì)認證制，包括供應商資質(zhì)認證、資質(zhì)復核與進(jìn)入退出機制。供應專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料的供應商應持有煙草專(zhuān)賣(mài)生產(chǎn)企業(yè)許可證。
2、采購計劃與預算。年度采購預算應按規定程序審批；采購計劃經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施；專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執行。
3、采購程序。符合招標條件的采購項目應當進(jìn)行招標；招標過(guò)程按照招標投標法及規定程序進(jìn)行；實(shí)施招標以外采購方式的，應得到批準或授權，并按照規定的程序進(jìn)行；采購部門(mén)應組織對供應商履約的驗收；按照規定流程和審批程序對符合支付條件的采購項目支付采購資金。
4、痕跡管理。采購過(guò)程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷(xiāo)毀按照規定進(jìn)行。
�。ㄋ模┍O督檢查到位性
內部監督檢查部門(mén)按照規定及時(shí)進(jìn)行監督活動(dòng)并保存記錄；監管情況納入企務(wù)公開(kāi)范疇。
五、檢查時(shí)間和方法
�。ㄒ唬┳圆殡A段（4-5月）：各卷煙廠(chǎng)和直屬公司要依據本實(shí)施方案制訂本單位物資采購自查方案并開(kāi)展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門(mén)不一，應根據部門(mén)職責分工分別寫(xiě)出煙用物資采購、零配件采購、行政性設備采購（含交通工具、一般設備、辦公自動(dòng)化設備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門(mén)配合。原則上5月底前完成自查總結并上報公司整頓辦。
(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專(zhuān)項檢查組到各卷煙廠(chǎng)和直屬公司檢查。
�。ㄈ┯訃揖殖椴殡A段（8-11月）：在全省檢查的基礎上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專(zhuān)項檢查組的重點(diǎn)抽查。
六、檢查工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。
各單位要認真領(lǐng)會(huì )物資采購專(zhuān)項檢查的重要意義，切實(shí)加強對專(zhuān)項檢查工作的組織領(lǐng)導。主要領(lǐng)導要高度重視，專(zhuān)項檢查辦法以及自查工作總結必須一把手簽字確認，保證自查結果的真實(shí)性；分管領(lǐng)導要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實(shí)施，要實(shí)行全過(guò)程督導檢查，及時(shí)解決具體問(wèn)題。職能部門(mén)和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門(mén)要積極支持、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保本單位專(zhuān)項檢查工作有序開(kāi)展，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。
�。ǘ┙M織實(shí)施，邊查邊改。
各單位要按照自查及整改方案組織實(shí)施自查和整改工作。對照國家法律法規和國家局有關(guān)物資采購規范性文件，完善本單位物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規范管理的長(cháng)效機制。對本單位2011年實(shí)施的物資采購項目進(jìn)行清查，并針對存在的問(wèn)題認真自糾、整改、追責。自查不認真，導致重大問(wèn)題在上級抽查過(guò)程中暴露，除處理相關(guān)直接責任人外，還要追究單位領(lǐng)導人員的責任。
采購方案書(shū)17
一、目的:
為建立合理的競爭激勵機制，調動(dòng)采購業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質(zhì)、保證交期、加強對供應商的開(kāi)發(fā)和管理，充分體現員工的個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值與績(jì)效價(jià)值。
二、范圍:
資材部采購業(yè)務(wù)員。
三、激勵管理原則:
3.1 遵照公司統籌，兼顧采購科具體情況的原則； 3.2 貫徹質(zhì)量、成本、時(shí)限和效率原則；
3.3 按勞分配、兼顧對內具有公平性、對外具有競爭性的原則；
3.4 依據員工工作崗位性質(zhì)、個(gè)人資歷、工作能力、工作業(yè)績(jì)給予相應薪酬與激勵的原則。
四、內容：
4.1 工資： 創(chuàng )造價(jià)值額 工資
4.2 提成：
4.3 因質(zhì)量或延期所造成實(shí)際損失的承擔：
因采購質(zhì)量或延期所造成公司實(shí)際損失時(shí)，采購業(yè)務(wù)員應承擔損失部份10%的比例，年度責任承擔上限額是年度總提成額的70% 。
4.4 提前支付貨款扣減創(chuàng )造價(jià)值比例： 提前支付貨款天數 扣減創(chuàng )造價(jià)值比例 交貨10天內 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購單價(jià)：原材料采購單價(jià)每月度確定一次，由采購科根據市場(chǎng)行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價(jià)明確表，報財務(wù)審核，經(jīng)財務(wù)總監審核同意后報公司總經(jīng)理核準，作為采購科在下月度原材料采購單價(jià)的參照標準，該標準從下一個(gè)月的1日起執行，有效期1個(gè)月。
4.6 創(chuàng )造價(jià)值評估標準：
4.6.1 常用常規物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類(lèi)：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價(jià)，均以采購總監確認的單價(jià)作為基準，采購業(yè)務(wù)員在此基準上再次作降價(jià)，作為創(chuàng )造價(jià)值。
4.6.2 新物料代替舊物料，取現時(shí)同等物料單價(jià)之差，作為創(chuàng )造價(jià)值。新物料開(kāi)發(fā)試用合格后，核算創(chuàng )造價(jià)值額周期共定為6個(gè)月。
4.6.3 若因市場(chǎng)不抗拒因素，本身單價(jià)上漲或下調，經(jīng)采購總監和總經(jīng)理重新確認以后，作為基礎，在此基礎降價(jià)作為創(chuàng )造價(jià)值。
4.6.4 創(chuàng )造價(jià)值額前提，必須保證創(chuàng )造價(jià)值物料品質(zhì)、交期、付款條件等與原物料條件相同。
4.7 創(chuàng )造價(jià)值是以金額作為考核依據，所以在統計時(shí)取降價(jià)前與降價(jià)后的價(jià)格中間差價(jià)x采購數量，作為統計最終數據。
4.8 確定考核周期：材料采購單價(jià)下降（即節約成本）以月為考核單位，即每月統計一次成本節約情況，獎金分配以月度、年度為考核單位，即截止當月31日止，在月度支付60%，以每月節約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數，為40% 。
4.9 提交報表：由采購科指定責任人在每月5號前將統計報表提交采購總監審核，財務(wù)部復核、總經(jīng)理批準。
五、獎懲依據：
參考《采購人員行為規范》
六、權限：
起草部門(mén)：資材部 審核部門(mén)：財務(wù)部 批準部門(mén)：總經(jīng)辦 執行部門(mén)：資材部、財務(wù)部
七、表單：
《采購業(yè)務(wù)員創(chuàng )造價(jià)值申報確認表》
八、本制度批準后生效執行，最終修改、解釋權歸總經(jīng)辦，修訂依公司《文件與資料管制程序》作業(yè)。
采購方案書(shū)18
企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對采購性質(zhì)、對象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)的各種需要是對ERP軟件適應性提出的挑戰。
一、物資采購的對象
首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計量器具、檢測設備等）；維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著(zhù)產(chǎn)品轉移的物料稱(chēng)為生產(chǎn)用物料，其特點(diǎn)是：供應商相對固定，價(jià)格穩定，相對定期定量，數量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱(chēng)為間接物料，其特點(diǎn)是：供應商不定，價(jià)格波動(dòng)大，不定期不定量，數量相對要小。
二、物資采購的策略
在企業(yè)物資采購活動(dòng)中，根據采購物資的價(jià)值、采購周期、供應商類(lèi)型等不同的因素，所采用的采購、供應策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。
1、從價(jià)值的角度考慮
可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。
高價(jià)值的物資：一旦出現積壓，對庫存資金的占用就會(huì )增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。
中價(jià)值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規消耗量。
低價(jià)值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。
2、從采購周期的長(cháng)短考慮
由于采購物資在市場(chǎng)上的供應量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現象。那么采購周期長(cháng)的物料，通過(guò)年度生產(chǎn)計劃對物料的總體需求，采用預測方式進(jìn)行采購；采購周期短的物料，可以根據MRP的采購需求計劃進(jìn)行指導采購。
3、從供應商的角度考慮
物資采購過(guò)程中面對供應商大的分類(lèi)有兩種，就是固定的和臨時(shí)的。固定供應商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數，是保證生產(chǎn)供應、降低采購成本重要的因素。根據供應物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價(jià)，隨時(shí)發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的供貨。臨時(shí)供應商的物資采購主要來(lái)源于新產(chǎn)品設計、生產(chǎn)急需、設備維護等。特點(diǎn)是數量小、重復性小。一般采用合同或者現金方式、直接批量進(jìn)行采購。進(jìn)入討論組討論。
根據企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類(lèi)的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應性上講，可以分成通用物資和專(zhuān)用物資。通用物資可以在多個(gè)產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價(jià)值、采購周期等；批量政策可以根據物料性質(zhì)細分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專(zhuān)用物資是在個(gè)別產(chǎn)品上專(zhuān)用，計劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進(jìn)行采購。如果該專(zhuān)用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)，并對安全性能做破壞性實(shí)驗時(shí)，訂單的需求量要考慮實(shí)驗破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨立需求。
4、從需求來(lái)源考慮
對于價(jià)值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)關(guān)，一般采用訂貨點(diǎn)，以合同方式進(jìn)行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來(lái)源于生產(chǎn)計劃的相關(guān)需求，一般采用標準的MRP算法進(jìn)行需求的核算，以合同方式進(jìn)行采購；大批量的重復生產(chǎn)方式，對物資的需求是快節奏的，一般是固定供應商，通過(guò)協(xié)議進(jìn)行約束，日常供貨通過(guò)訂單指令進(jìn)行，直接送到生產(chǎn)現場(chǎng)，實(shí)現零庫存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實(shí)際需求，這種需求是根據具體的事件或者是定期的預計消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時(shí)和現金采購的方式進(jìn)行。
5、從物資屬性考慮
在采購物資中，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實(shí)效性的物資，將根據消耗的速度和失效期限確定采購數量；具有危險性的易燃易爆物資，一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制；體積大或者是存儲實(shí)體受限制的物資，按照直接批量會(huì )影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制。
三、物資采購策略模型建立
通過(guò)上述物資采購策略的分析，我們會(huì )看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個(gè)指標因素決定的。
在模型建立的過(guò)程中，應該從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，一個(gè)是采購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數量問(wèn)題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單。
影響采購計劃編制的關(guān)鍵因素
采購周期：
對需要進(jìn)行周期性采購的物資進(jìn)行歸類(lèi)，并制定相關(guān)的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時(shí)間。
計劃方式：
定義各種采購物資的計劃編制方式（周期預測、訂貨點(diǎn)、MRP、JIT直供）。
訂貨點(diǎn)：
定義使用訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行采購的訂貨點(diǎn)數值。
批量政策：
定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟批量、直接批量、最大儲備量）。
批量值：
如果采用的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數值或者是批量限制值。
分批原則：
如果采用任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時(shí)間。
取整倍數：
對于必須按照一定的批量單位或整數進(jìn)行采購的物資，定義其采購的數量原則（按打、箱等）。
批破壞量：
定義需要進(jìn)行破壞性檢驗的計劃補充量。
加強控制和計劃轉訂單的關(guān)鍵因素
供應商分類(lèi)：
從物資供應的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應商才有可能進(jìn)行合同的自動(dòng)生成。
供應商物資：
分配固定供應商能夠及時(shí)供應的物資，為實(shí)現計劃到訂單的轉換作準備。
ABC分類(lèi)：
定義物資的ABC分類(lèi)，有效地控制在制定采購政策時(shí)，是否違背了相應的采購策略。
物料屬性：
定義其需要進(jìn)行分類(lèi)監控的屬性數據（包括：有效性、危險性、受限制性、一般性等）
四、
只有了解不同企業(yè)對物資供應的需求，合理地設置影響因素和應用對象，才能建立一個(gè)完整的計算機應用實(shí)現模型，模型建立中要充分考慮系統間的集成性，這樣的應用系統才能更大程度地適應企業(yè)實(shí)際需要。同時(shí)，作為項目的實(shí)施同樣是重要的。作為企業(yè)應用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過(guò)程中，要
年月物資采購計劃年月日
編物資名稱(chēng)規格單數量估計金額要貨采購目的號型號位庫存最低儲備月消耗計劃采購單價(jià)日期用途和原因總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理 采購尺寸：21CM×29CM
比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財務(wù)部經(jīng)理，一聯(lián)采購
采購方案書(shū)19
一、投標單位資質(zhì)要求
1、投標人必須是在中華人民共和國境內注冊并合法經(jīng)營(yíng)的獨立法人。
2、投標人三年內無(wú)違法違規行為，必須有良好的商業(yè)信譽(yù)、完善的售后服務(wù)能力和相應的質(zhì)量保證措施，包括擁有相應的設備和人員。
3、投標人必須有金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅、實(shí)驗桌椅生產(chǎn)管理體系認證證書(shū)。
4、投標人注冊資金需50萬(wàn)元以上。
二、投標人須攜帶材料
1、投標企業(yè)稅務(wù)營(yíng)業(yè)和工商營(yíng)業(yè)執照復印件。
2、投標企業(yè)金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅、實(shí)驗桌椅生產(chǎn)管理體系認證證書(shū)。
3、投標企業(yè)近二年內生產(chǎn)學(xué)生升降課桌椅縣級以上質(zhì)量監督所質(zhì)量監測報告。
4、售后服務(wù)及質(zhì)量保證承諾書(shū)。
5、如投標人非企業(yè)法人應要有企業(yè)法人簽名的委托書(shū)和法人身份證復印件。
6、報價(jià)表
三、招標項目及生產(chǎn)規格技術(shù)質(zhì)量要求報價(jià)表：
1．配置清單
品名
項目校數量
規格型號
技術(shù)要求
學(xué)生升降課桌椅
建西小學(xué)50套
大歷小學(xué)70套
高陽(yáng)小學(xué)90套
城關(guān)小學(xué)150套
合計：360套
1、桌高77cm，桌面板長(cháng)、寬、厚）
60×40×15mm
2、椅高38 cm，椅面板（長(cháng)、寬、厚）
34×24×15 mm
3．式樣和規格得見(jiàn)附圖和樣品。
1、桌面板為精心板料多層板。
2、椅面板為精心板料多層板。
3、桌子大腿片厚度1.2 mm
檔板厚度0.7 mm
腳管柱48×20×1.2 mm
桌子橫梁460×40×20 mm
4、椅子小腿片厚度1 mm
腳管柱48×22×1.2 mm
椅子橫梁250×40×20 mm
5、桌椅腳底安裝橡膠套，要緊不易丟失。
6、所有螺絲應防松螺絲。
7．桌身采用鋼板噴塑，腳管及支柱采用方管?chē)娝芫庸ぁ?/p>
2、報價(jià)表
品名
規格型號
數量
單價(jià)元/套
報價(jià)
學(xué)生升降課桌椅
見(jiàn)配置清單
360套
小寫(xiě)：
大寫(xiě)：
四、評標方式：
由縣政府采購辦、政府采購中心、教育局組成評標小組。在縣紀委監督下對投標人和投標文件按招標文件要求進(jìn)行審核，在投標文件審核合格情況下，以報價(jià)表中大寫(xiě)金額的報價(jià)最低者中標。
五、參與投標的質(zhì)量保證及其它商務(wù)要求
1、參與投標方提供的產(chǎn)品應符合國家標準，行業(yè)標準及保障人身體健康，人身財產(chǎn)安全的要求。
2、參與投標方中標后提供的貨物（含零部件）必須是經(jīng)檢驗合格，全新原裝的產(chǎn)品。
3、參與投標方中標后所供設備應二年免費保修，終身維修，保修期內設備有任何損壞（人為原因除外），中標方均需要免費維修或更換配件，不得收取任何費用；如因人為原因損壞或保修期過(guò)后需要維修，只應收取成本費。
4、招標方在使用設備時(shí)出現問(wèn)題，中標方應在接到通知后2小時(shí)內響應，24小時(shí)內派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員維修。
5、中標方提供的貨物應滿(mǎn)足招標配置清單中規格型號及技術(shù)要求，免費提供貨物運輸、安裝、調試技術(shù)指導。
6、中標方應在中標之日起三日內與項目校簽訂購銷(xiāo)合同，在合同簽訂之日起二十日內供貨到各項目校。
7、貨物驗收：中標方提供貨物由教育局與項目校按配置清單要求共同驗收。
六、違約責任：
1、中標方于交貨期，明確表示或者以自己的行為表明不供貨的，中標方應向招標方償付中標金額5%的違約金。該款項從履約保證金支付。
2、中標方延期交付使用的，中標方應向招標方支付每日人民幣伍佰元違約金。超過(guò)延期交貨期限七天，招標方有權單方終止合同不予接受貨物。
3、中標方所供貨物的規格型號、質(zhì)量不符合招標配置清單要求的，招標方有權要求中標方限期更換。同時(shí)中標方應向招標方支付每日人民幣伍佰元的延期交貨違約金。
七、貨款結算及支付：
1、中標方在貨物驗收合格后，持中標通知書(shū)、合同書(shū)、驗收報告、銷(xiāo)貨發(fā)票與項目校辦理貨款結算手續。
2、各項目校在貨物驗收之日起十個(gè)工作日內支付貨物款90%，余10%作為貨物質(zhì)量保證金一年后付清。
采購方案書(shū)20
職位分析
職位分析：結合公司經(jīng)營(yíng)目標，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。
職位評價(jià)
職位評價(jià)：比較企業(yè)內部各個(gè)職位的相對重要性，得出職位等級序列；為進(jìn)行薪資調查建立統一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱(chēng)不同、或即使職位名稱(chēng)相同但實(shí)際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書(shū)為依據。
薪資調查
薪資調查：薪資調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪資調查的數據，要有上年度的薪資增長(cháng)狀況、不同薪資結構對比、不同職位和不同級別的職位薪資數據、獎金和福利狀況、長(cháng)期激勵措施以及未來(lái)薪資走勢分析等。
薪資定位
薪資定位：在分析同行業(yè)的薪資數據后，需要做的是根據企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上，可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。
薪資結構設計
薪資結構設計：要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績(jì)效。在工資結構上與其相對應的，分別是職位工資、技能工資、績(jì)效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎。確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定績(jì)效工資，需要對工作表現做評估；確定公司的整體薪資水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法。
實(shí)施和修正
薪資體系的實(shí)施和修正：在確定薪資調整比例時(shí)，要對總體薪資水平做出準確的預算。為準確起見(jiàn)，最好同時(shí)由人力資源部做此測算。因為按照外企的慣例，財務(wù)部門(mén)并不清楚具體工資數據和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺賬，并設計一套比較好的測算方法。
不同職位有不同職位的級別，一個(gè)是員工的級別制度，另一個(gè)是員工的寬帶制度。同一個(gè)級別，薪資的范圍大概都差不多。寬帶也是類(lèi)似等級的，是比較新的概念，其特點(diǎn)就是把"級"的范圍定得比較寬，一個(gè)大型企業(yè)，可能從最基本的初級員工，到最高的總裁、總經(jīng)理職位，有5個(gè)、6個(gè)帶別。
具體而言，工資系統設計可采用如下方法：
采用級別工資制。工資設計有幾種不同的做法和思路，比較簡(jiǎn)單的一個(gè)做法，就是根據級別來(lái)設計。比如說(shuō)有10個(gè)職能部門(mén)，有30個(gè)職系，100個(gè)或者150個(gè)職位，但是整個(gè)級別就15個(gè)，工資系統就是按15個(gè)等級的工資系統，每一個(gè)級別，都給一個(gè)范圍，在哪個(gè)級別里，就用哪個(gè)級別的工資范圍來(lái)發(fā)工資。
薪酬設計的方法
首先，明確公司的總體薪酬策略；
根據職位職責、價(jià)值、對公司的貢獻度及所要求的任職技能方面的差異，對公司現有各職位進(jìn)行價(jià)值評估，從而確定不同職位之間的相對價(jià)值大小，為建立科學(xué)的薪酬等級制系統做準備；
根據職位評估結果，結合外部薪酬水平及內部財務(wù)狀況，設計薪點(diǎn)表；
指導企業(yè)建立薪酬方案、設計薪酬組合及薪酬框架；
根據我們的薪酬建議和客戶(hù)的財務(wù)狀況，提交薪酬改革方案；
設計薪酬福利管理體系，建立具有競爭性和公平性的激勵機制。
對于核心團隊成員，設計長(cháng)期激勵方案，實(shí)現長(cháng)期共同發(fā)展。
薪酬設計需要注意的問(wèn)題
1、結合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)地確定管理崗位在薪酬分級中的地位。許多企業(yè)在設計薪酬時(shí)，把管理崗位作為最重要的薪酬分級依據，為了獲得高薪，人們都希望能擠上
管理的獨木橋，但是畢竟管理崗位是有限的，更多的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，尤其是在科技型企業(yè)中，單純采用以行政級別來(lái)確定各人的薪酬，容易導致高技術(shù)水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由于職業(yè)發(fā)展瓶頸的限制，而轉向自己并不擅長(cháng)的管理崗位以求獲得高薪，或者干脆以跳槽實(shí)現自身價(jià)值的更高體現。因此，在設計薪酬時(shí)要充分考慮各種影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素，降低管理崗位在薪酬分級中的重要程度。
2、避免平均主義。有些企業(yè)的工資單元很多，但是每個(gè)單元各種類(lèi)別人員的差別很小，尤其是各人均等的基本薪酬以至于每個(gè)人的薪酬總額相差無(wú)幾；或福利所占比重很大，這是一種變相的平均主義。平均主義的最大缺點(diǎn)是缺乏激勵，會(huì )挫傷一部分能力強、績(jì)效高的員工的積極性，導致的結果是他們減少自己的工作投入或跳槽。因此，設計薪酬時(shí)要突出重要薪酬因素。
3、薪酬結構過(guò)于復雜。影響薪酬水平的因素很多，在設計薪酬系統時(shí)把所有因素都考慮在內是不現實(shí)的，也是完全沒(méi)有必要的，甚至會(huì )適得其反。有的薪酬系統有多個(gè)工資單元，每一個(gè)單元都設有幾個(gè)不同等級標準，看起來(lái)這樣的薪酬系統考慮得全面，但實(shí)際上選擇太多等于沒(méi)有選擇，一個(gè)試圖激勵所有人的系統等于沒(méi)有激勵任何一個(gè)人。
4、獎金和福利計劃缺乏彈性。獎金和福利計劃缺乏彈性，沒(méi)有隨著(zhù)員工的業(yè)績(jì)和能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，容易在員工中形成消極觀(guān)念，這種定期的一成不變的獎金和獎勵缺乏競爭性和公平性，對員工起不到激勵作用，甚至會(huì )引起員工的不滿(mǎn)情緒。
5、薪酬支付缺乏透明性、公開(kāi)性。目前很多企業(yè)都實(shí)行薪金保密制度，任何員工都不知道其他人的薪酬水平，保密的薪酬制度之所以在企業(yè)盛行，是因為它可以給管理者和員工都減少麻煩，而且還有助于企業(yè)能夠以較低的人力成本雇傭員工。但是保密薪酬支付只會(huì )引起員工的好奇心而四處打探，導致員工之間的互相猜測和懷疑，從而產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒；而且薪酬制度不透明，員工心中缺乏一個(gè)客觀(guān)公正的尺度去衡量付出和所得的公正性。企業(yè)進(jìn)入成熟期后的薪酬福利設計，應該更加注重將分配制度、員工激勵和留住人才緊密地結合起來(lái)。與此同時(shí)，還要將各分配制度與企業(yè)倡導的業(yè)績(jì)文化相結合。
采購方案書(shū)21
1、制造、采購分析
一般而言，在采購之前首先要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時(shí)采購等。
在制造、采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標能力等進(jìn)行分析比較，并決定是否從單一的供應商或從多個(gè)供應商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù)，或者不從外部采購而自行制造。
2、合同類(lèi)型的選擇
當決定需要采購時(shí)，合同類(lèi)型的選擇成為買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)注的焦點(diǎn)，因為不同的合同類(lèi)型決定了風(fēng)險在買(mǎi)方和賣(mài)方之間分配。買(mǎi)方的目標是把最大的實(shí)施風(fēng)險放在賣(mài)方，同時(shí)維護對項目經(jīng)濟、高效執行的獎勵;賣(mài)方的目標是把風(fēng)險降到最低，同時(shí)使利潤最大化。常見(jiàn)的合同可分為以下5種。不同合同類(lèi)型適用于不同的情形，買(mǎi)方可根據具體情況進(jìn)行選擇。一般來(lái)說(shuō)，其適用情況如下：
成本加成本百分比(CPPC)合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。
成本加固定費用(CPFF)合同：適合于研發(fā)項目。
成本加獎勵費(CPIF)合同：主要用于長(cháng)期的、硬件開(kāi)發(fā)和試驗要求多的合同。
固定價(jià)格加獎勵費用(FPI)合同：長(cháng)期的高價(jià)值合同。
固定總價(jià)(FFP)合同：買(mǎi)方易于控制總成本，風(fēng)險最小;賣(mài)方風(fēng)險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。
3、采購計劃編制
根據制造、采購分析的結果和所選擇的合同類(lèi)型編制采購計劃，說(shuō)明如何對采購過(guò)程進(jìn)行管理。具體包括：合同類(lèi)型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價(jià)標準等。
根據項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。
采購過(guò)程管理
1、詢(xún)價(jià)(Solicitation)
詢(xún)價(jià)就是從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格完成工作的信息，該過(guò)程的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)叫供方資格確認(SourceQualification)。獲取信息的渠道有：招標公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應商目錄、約定專(zhuān)家擬定可能的供應商名單等。通過(guò)詢(xún)價(jià)獲得供應商的投標建議書(shū)。
2、供方選擇(SourceSelection)
這個(gè)階段根據既定的評價(jià)標準選擇一個(gè)承包商。評價(jià)方法有以下幾種：
合同談判：雙方澄清見(jiàn)解，達成協(xié)議。這種方式也叫“議標”。
加權方法：把定性數據量化，將人的偏見(jiàn)影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法”。
篩選方法：為一個(gè)或多個(gè)評價(jià)標準確定最低限度履行要求。如最低價(jià)格法。
獨立估算：采購組織自己編制“標底”，作為與賣(mài)方的建議比較的參考點(diǎn)。
一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低于三個(gè)。選定供方后，經(jīng)談判，買(mǎi)賣(mài)雙方簽訂合同。
采購方案書(shū)22
一、目的：
提高備件一次性滿(mǎn)足率；逐步減少緊急訂單次數，提高工作效率；逐步梳理備件基礎信息；逐步解決DMS系統中，編號、名稱(chēng)錯誤，車(chē)型信息不全、供應商信息不全，不準確等問(wèn)題；規范采購計劃制定方法；減少積壓庫存比例，提高備件資金周轉率；提高備件銷(xiāo)售量。
二、范圍:
此方案僅適用于月度采購計劃的制定
三、涉及部門(mén)：
備件部、技術(shù)部、IT部、采購中心、榮成工廠(chǎng)采購部、鄂爾多斯工廠(chǎng)采購部、榮成工廠(chǎng)售后備件庫房、財務(wù)部
四、具體實(shí)施方案：
1. 銷(xiāo)售預測
�、� 概念：通過(guò)權重計算法，計算出下個(gè)銷(xiāo)售周期的每種物料的預計銷(xiāo)售數量： ⑵ 計算方法：
Sn = Sn-1x50% + Sn-2x30% + Sn-3x20%
其中，Sn為物料第n月的預計銷(xiāo)售數量
Sn-1為物料第n-1月的服務(wù)站實(shí)際需求數量之和（DMS系統導出）
Sn-2為物料第n-2月的服務(wù)站實(shí)際需求數量之和（DMS系統導出）
Sn-3為物料第n-3月的服務(wù)站實(shí)際需求數量之和（DMS系統導出）
2. 訂貨倍數的確定
�、� 概念：確定每種物料的訂貨周期、供貨周期和安全庫存周期，累計相加為該物料的訂貨倍數。
�、� 計算方法：
B = Bd + Bg + Ba
其中，B為該物料的訂貨倍數
Bd 為該物料的訂貨周期（相鄰兩次訂貨之間的時(shí)間，單位為月）
Bg 為該物料的供貨周期（從訂單發(fā)出到備件到達庫房并錄入系統之間的時(shí)間，此數據為采購中心提供，單位為月）
Ba 為該物料由于天氣、交通等不確定因素造成備件可能延期到貨的時(shí)間（依據
行業(yè)管理數據設定，單位為月）
3. 庫存數量的確定
庫存數量Kn為制定計劃當日的庫存實(shí)際數量，由DMS系統導出。
4. 盤(pán)虧數量的確定
盤(pán)虧數量Kp為制定計劃當日的庫存實(shí)際盤(pán)虧（或找不到）的數量，由庫房給出。
5. 在途數量的確定
�、� 概念： 在途數量Kt為制定計劃當日之前的歷次采購計劃未執行完成數量中可到貨數量。
�、� 計算方法：
Kt= N月之前下達采購計劃之和-N月入庫數量之和（由采購中心確認）
6． 采購計劃訂貨量的初步計算
N1 = Sn xB–Kn +Kp–Kt
為采購計劃訂貨量的計算值；Sn為物料第n月的預計銷(xiāo)售數量；B為該物料的訂貨倍數；Kn為制定計劃當日的庫存實(shí)際數量；Kp為制定計劃當日的庫存實(shí)際盤(pán)虧（或找不到）的數量；Kt為在途數量。
7. 采購計劃訂貨量的調整
依據備件價(jià)格、技術(shù)部反饋的備件基礎信息核對情況、采購中心反饋的采購包裝、采購到貨在途數量、供應商特殊需求、季節因素、質(zhì)量因素、整車(chē)銷(xiāo)售計劃等信息調整采購計劃訂貨量的計算值N1，為方便采購和統計，數值取整生成第n月度采購計劃訂貨數N。
五、備件基礎信息的修改
根據各部門(mén)反饋的DMS系統中，編號、名稱(chēng)錯誤，車(chē)型信息不全、供應商信息不全，不準確等問(wèn)題，報IT部門(mén)修改系統信息，對廢舊編號及物料做凍結處理。
六、月度采購計劃的審批和下達
將調整完畢的采購計劃訂貨量和相關(guān)數據報采購部門(mén)、財務(wù)部門(mén)審批并下達采購中心。
采購方案書(shū)23
一、為進(jìn)一步規范辦公用品的管理，明確辦公用品的申購、審批、采購、驗收、報銷(xiāo)及領(lǐng)用等規定，減少辦公費用開(kāi)支，特制定以下規定。
二、辦公用品的申購及審批規定：
1、常規辦公用品的申購：由綜合管理部保管員根據每月用量及庫存情況，于每月的月底進(jìn)行統計申購。
2、非常規辦公用品的申購：各部門(mén)需使用的辦公用品如屬于非常規用品，首先須報本部門(mén)經(jīng)理審批，然后報分管副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理審批后，方可由綜合管理部采購，如果價(jià)值超過(guò)2000元以上的，還必須報總經(jīng)理批準后方可采購。
3、綜合管理部采購人員填寫(xiě)申購單時(shí)，必須詳細注明所申購用品之名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)及申購部門(mén)等，對于常規的辦公用品，應固定一個(gè)物美價(jià)廉的品牌，不宜隨意變更。
三、辦公用品的采購規定：
1、采購人員應根據已審批的申購單要求進(jìn)行采購，有疑問(wèn)的須即時(shí)反饋，否則出現采購錯誤，由采購人員承擔責任。
2、采購人員采購辦公用品時(shí)，務(wù)必把握“貨比三家、物美價(jià)廉”的原則，確保所購用品質(zhì)量。
3、在價(jià)格和質(zhì)量基本穩定的情況下，不應隨意更換辦公用品的品牌，否則綜合部保管員有權拒收。
4、所有辦公用品由綜合管理部統一采購，特殊用品經(jīng)行政副總批準后可由申請使用部門(mén)購買(mǎi)，且均須提供發(fā)票（以加蓋印章方為有效）和購買(mǎi)處地址及電話(huà)，以便市場(chǎng)調研。
四、辦公用品的驗收及報銷(xiāo)規定：
1、綜合管理部保管員負責辦公用品的驗收。
2、保管員驗收辦公用品時(shí)，必須嚴格依據申購單的有關(guān)要求進(jìn)行驗收，確認合格后辦理入庫手續，有質(zhì)量問(wèn)題的，一律作退貨處理，對數量或單價(jià)有疑問(wèn)的亦可拒收，并向上反映。
3、所有辦公用品必須憑正規發(fā)票后附入庫單，經(jīng)綜合管理部保管員驗收簽字，綜合部經(jīng)理審核，分管副總和總經(jīng)理審核簽字后，財務(wù)方可報銷(xiāo)。
五、辦公用品的領(lǐng)用規定：
1、辦公用品由綜合管理部統一保管、發(fā)放，各部門(mén)需使用辦公用品的可按審批程序到綜合管理部處領(lǐng)取，綜合管理部保管員原則上按照《辦公用品消耗標準》予以發(fā)放。
2、各種筆芯、鉛筆、墨水、橡皮、雙面膠、膠帶、文件夾、文件袋、回形針、大頭針、大小便箋、稿紙等易耗品，可由本部門(mén)經(jīng)理簽字同意，綜合管理部經(jīng)理批準后領(lǐng)用。
3、圓珠筆、中性筆、涂改液、筆記本等常用品的領(lǐng)用，除需部門(mén)經(jīng)理簽字同意外，還須注意領(lǐng)用周期，原則上領(lǐng)用周期為三個(gè)月（對于已領(lǐng)過(guò)圓珠筆或中性筆的，原則上以后只能領(lǐng)用筆芯）。
4、計算器、電話(huà)機、U盤(pán)、墨盒等非消耗性用品的領(lǐng)用和更換，除需本部門(mén)經(jīng)理簽字同意，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批準外，領(lǐng)用時(shí)還須以舊換新。
5、打印機、傳真機、飲水機、碎紙機、電腦、辦公桌椅、文件柜、保險箱等貴重辦公用品用具的領(lǐng)用，必須由行政副總經(jīng)理批準，并執行交舊領(lǐng)新制度。
6、領(lǐng)用人員離職時(shí)，須清還領(lǐng)用之辦公用品（易耗品視情況而定），如有丟失的須按原價(jià)扣還。
采購方案書(shū)24
為貫徹落實(shí)省教育廳、省質(zhì)監局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的20xx52號“關(guān)于進(jìn)一步加強我省學(xué)生校服和床上用品規范管理工作的通知”的文件精神,順利推動(dòng)我校學(xué)生校服采購的工作,特制訂城沙一小學(xué)生校服采購實(shí)施方案(家委會(huì )主導采購):
一、指導思想
為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全,保障廣大學(xué)生的切身利益,加強社會(huì )監督,促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué),我校將本著(zhù)公開(kāi)、公正、公平的原則,推動(dòng)我校學(xué)生校服訂購制度的落實(shí)。
二、程序目標
1、按20xx52號文件的相關(guān)要求認真做好校服采購工作。
2、積極提倡周一晨會(huì )或校級大型活動(dòng)時(shí)要統一著(zhù)裝,但必須堅持學(xué)生自愿原則、不強迫或變相強迫其在其余時(shí)間也統一著(zhù)裝。
3、在堅持學(xué)生自愿的前提下,努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩定、社會(huì )信譽(yù)好的供應商參與學(xué)生校服招投標。家委會(huì )代表參與學(xué)生校服采購工作的全過(guò)程,學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見(jiàn)。
三、實(shí)施步驟
1、學(xué)校做好前期的了解工作。認真學(xué)習〖20xx文件,落實(shí)有關(guān)精神,收集關(guān)于對學(xué)校校服采購工作的有關(guān)想法及合理的建議,由各個(gè)班級家委會(huì )主任收集、匯總家長(cháng)、學(xué)生有建設性的可行性意見(jiàn)。
2、召開(kāi)校級家委會(huì )商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜。學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見(jiàn)。
3、建立組織機構。成立由校家委會(huì )成員組成的學(xué)校校服采購領(lǐng)導小組暨招投標小組,負責校服采購工作。
4、邀請三家或三家以上的生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠(chǎng)家或家長(cháng)推薦的專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現有樣品參與產(chǎn)品展示,由采購領(lǐng)導小組根據大部分班委會(huì )的合理建議,向廠(chǎng)家提出校服相關(guān)的布料、樣式、價(jià)格、套件等制作要求。
5、邀請有意愿參與兌投標的廠(chǎng)家根據采購領(lǐng)導小組要求進(jìn)行設計、制作樣品參與招投標。招標標結束,向上級教育得政主管理部門(mén)匯報招投標的有關(guān)情況,同時(shí)在公示欄中向全校家長(cháng)、師生公示相關(guān)材料。
6、與中標企業(yè)簽訂簽訂詳細的校服訂購合同。學(xué)校、家委會(huì )、廠(chǎng)家三方就校服制作的相關(guān)細節及交貨時(shí)間、地點(diǎn)及售后服務(wù)等意向達成協(xié)議。
7、校服完工后,由家長(cháng)委員會(huì )校驗產(chǎn)品標識、標注、質(zhì)量是否符合標準要求。檢驗合格后,方可由班級家委會(huì )發(fā)放給學(xué)生使用。
校服采購領(lǐng)導小組要嚴格遵守各項規定,嚴把質(zhì)量關(guān)。認真做到監管,做到萬(wàn)無(wú)一失。學(xué)校要高度重視此英工作,本著(zhù)對學(xué)生和家長(cháng)高度負責的態(tài)度,嚴格執行〖20xx52號文件精神,完善相關(guān)制度,加強宣傳引導,保證此項工作穩定順利地開(kāi)展。
采購方案書(shū)25
一、說(shuō)明
考慮到浙江工廠(chǎng)新生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)的需要，逐步充實(shí)到生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)展崗位培訓。
二、培訓計劃
此批新員工從技校畢業(yè)直接來(lái)到公司，在此以前基本無(wú)從業(yè)經(jīng)驗，因此，我部對其培訓設想是分四步走，計劃通過(guò)有步驟的崗位培訓，使新員工盡快熟悉崗位要求，成為合格的崗位操作員工：
第一步：熟悉崗位，包括崗位安全、設備結構、工藝質(zhì)量、操作規程等，時(shí)間約為一周；
第二步：動(dòng)手操作，由班長(cháng)或熟練員工指導操作，時(shí)間約為二周；
第三步：系統培訓，由部門(mén)確定的內部培訓講師分崗位進(jìn)行理論培訓，培訓教材為《崗位操作培訓手冊》，時(shí)間約為三天；
第四步：考核上崗，由各崗位班長(cháng)進(jìn)行重點(diǎn)指導，之后進(jìn)行崗位評估，時(shí)間約為一周。
三、培訓方案
1、人員分崗
對所有新員工，原則上按專(zhuān)業(yè)分崗
2、培訓內容及具體時(shí)間安排
序號培訓內容培訓方式培訓責任人培訓
時(shí)間考核
方式
1、衛生知識培訓入職集中授課線(xiàn)長(cháng)4h提問(wèn)
2、崗位安全知識口授+閱讀安全規程崗位班長(cháng)4h提問(wèn)+報告
3、崗位衛生知識口授+示范崗位班長(cháng)或熟練員工4h提問(wèn)+實(shí)操
4、職責口授崗位班長(cháng)或熟練員工2h提問(wèn)
5、設備結構現場(chǎng)觀(guān)察并講解崗位班長(cháng)或熟練員工8h提問(wèn)+報告
6、崗位溝通與協(xié)調口授崗位班長(cháng)或熟練員工2h提問(wèn)
7、工序質(zhì)量講解崗位班長(cháng)或熟練員工4h提問(wèn)+報告
8、設備日常保養示范講解崗位班長(cháng)或熟練員工2h實(shí)操+報告
9、異常處理示范講解崗位班長(cháng)或熟練員工4h提問(wèn)+報告
10、化學(xué)品控制講解崗位班長(cháng)或熟練員工2h提問(wèn)+報告
11、崗位操作示范講解崗位班長(cháng)或熟練員工64h實(shí)習報告+提問(wèn)+實(shí)操
12、崗位系統培訓集中授課各崗位內部培訓講師（附表一）24h提問(wèn)
13、獨立操作崗位實(shí)操驗收各崗位班長(cháng)16h實(shí)操+提問(wèn)合計時(shí)間140h
3、崗位評估
通過(guò)有期一個(gè)月左右的綜合培訓，新員工應能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓學(xué)習質(zhì)量，將由各班長(cháng)對本崗位新員工進(jìn)行全面的崗位技能評估（見(jiàn)附表二），以此考核上崗。
四、培訓統籌
此次新員工培訓由XXX負責統籌，必要時(shí)組織各班長(cháng)進(jìn)行相應培訓，特別是應考慮新員工到崗的時(shí)間前后不一，以提高其對新員工的崗位培訓質(zhì)量。
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