(薦)實(shí)施方案

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的實(shí)施方案9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實(shí)施方案 篇1

　　第一步，催收前期準備工作

　　一）由銷(xiāo)售內勤對公司目前的銷(xiāo)售狀況、客戶(hù)基本資料、應收賬款情況、逾期情況、催收情況、信用等級分析等進(jìn)行匯總。

　　二）銷(xiāo)售內勤將以上信息匯總后，與公司銷(xiāo)售財務(wù)進(jìn)行客戶(hù)應收賬款數據進(jìn)行核對，以確保向客戶(hù)電話(huà)傳達或催告函所涉及的還款時(shí)間/賬款數據都相符。

　　三）銷(xiāo)售內勤將全部銷(xiāo)售合同信息資料進(jìn)行電子臺賬錄入及合同檔案歸整（合同檔案目錄），將合同原件復印兩份（銷(xiāo)售部和財務(wù)備各存一份）交由業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)備存；合同規整完后統一將合同原件及合同檔案目錄、電子臺賬表單交由行政部存檔。

　　第二步，銷(xiāo)售部催收工作實(shí)施方案

　　1）業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）根據客戶(hù)還款特點(diǎn)、付款時(shí)間及金額、客服關(guān)系程度、信譽(yù)等級程度制定初期催收方案。之后，由銷(xiāo)售部?jì)葘弳T負責統計催收情況及督促業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）對客戶(hù)信息跟蹤及電話(huà)催收。

　　2）業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）每周五將本周客戶(hù)還款情況及逾期客戶(hù)名單、逾期金額、逾期天數、催收措施等情況通過(guò)電子文檔形式將信息匯總到銷(xiāo)售部?jì)惹谔�，銷(xiāo)售內勤及時(shí)將催收信息匯總后送至銷(xiāo)售部經(jīng)理審批及公司銷(xiāo)售財務(wù)核對。

　　3）銷(xiāo)售內勤根據還款信息報表情況，協(xié)助業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）進(jìn)行一般性欠款催收，具體工作如下：

　　1、銷(xiāo)售內勤首先與業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）進(jìn)行溝通，確定電話(huà)/函件催收對象；

　　2、合理安排電話(huà)催收日程，郵寄或傳真對帳單。郵寄或傳真對帳單過(guò)程中，一定要求客戶(hù)給予書(shū)面回復；銷(xiāo)售內勤每日將函件/電話(huà)催收情況登記造冊。

　　3、在電話(huà)催款過(guò)程中，以書(shū)面表單形式記錄客戶(hù)承諾地還款時(shí)間、還款金額，以便安排財務(wù)及時(shí)查收；

　　4如在電話(huà)催收過(guò)程中，如遇到推委、拖延、拒付或惡意等情況客戶(hù)，應將催收情況記錄好，并及時(shí)將信息匯總反饋到銷(xiāo)售部經(jīng)理處。

　　5.如遇以設備質(zhì)量或欠款金額不符等問(wèn)題拖延付款，盡可能與客戶(hù)進(jìn)行溝通，同時(shí)盡可能避免與客戶(hù)發(fā)生矛盾，耐心做好說(shuō)服工作，以達到貨款及時(shí)回籠款目的

　　4）在電話(huà)催收過(guò)程中，及時(shí)將信譽(yù)極差地客戶(hù)進(jìn)行篩選、統計，以書(shū)面形式將信息反饋到銷(xiāo)售部經(jīng)理及法務(wù)部，法務(wù)部根據客戶(hù)欠款情況制定相應催收措施。

　　第三步、定期上門(mén)催收工作方案

　　1、銷(xiāo)售內勤針對電話(huà)催收過(guò)程中所了解的客戶(hù)情況，進(jìn)行合理篩選，確定走訪(fǎng)客戶(hù)名單，及時(shí)將《定期上門(mén)催收客戶(hù)名單》送交銷(xiāo)售部經(jīng)理審核；

　　2、根據客戶(hù)還款特點(diǎn)制訂走訪(fǎng)時(shí)間、地點(diǎn)、客戶(hù)人數、公司走訪(fǎng)人員、工作車(chē)輛等實(shí)施方案（需準備的材料有：客戶(hù)對帳單和合同催款函、律師函、到訪(fǎng)回執單等；參與人員有：銷(xiāo)售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管、售后技術(shù)員（一名）、法務(wù)部），并將上門(mén)催收工作方案交由常務(wù)副總審批。

　　3、在現場(chǎng)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，做好客戶(hù)思想工作，告知不及時(shí)還款的嚴重性及產(chǎn)生的后果。溝通好后，與客戶(hù)一起協(xié)商下部還款意向，并要求客戶(hù)書(shū)面承諾或在對帳單上簽字確認。

　　4走訪(fǎng)客戶(hù)完畢后，及時(shí)把走訪(fǎng)客戶(hù)信息歸總，向主管領(lǐng)導匯報走訪(fǎng)情況，并把信譽(yù)度極差的客戶(hù)篩選出來(lái)，以便主管領(lǐng)導進(jìn)行決策。

　　第四步、法務(wù)部催收實(shí)施工作方案

　　1） 針對信譽(yù)度極差客戶(hù)催款工作計劃。

　　1.根據上門(mén)走訪(fǎng)情況，以及主管領(lǐng)導對客戶(hù)走訪(fǎng)情況的批示，制定對信譽(yù)度極差的客戶(hù)工作工作計劃；

　　2.歸納、匯總逾期客戶(hù)基本資料、欠款時(shí)間、欠款金額、違約金額、利息、催收情況等；

　　3.根據客戶(hù)匯總資料，篩選后期需暫時(shí)停止售后服務(wù)客戶(hù)名單及起訴客戶(hù)名單；

　　4.針對一些客戶(hù)拖欠貨款時(shí)間較長(cháng)且金額較大的客戶(hù)，應在事前準備在近期簽收的.催告文書(shū)或對帳單，防止訴訟失效。起草好起訴法律文書(shū)，便于后期直接進(jìn)入訴訟程序；

　　5.做好需起訴客戶(hù)統計工作，將情況用書(shū)面形式向主管領(lǐng)導匯報，并對此進(jìn)行批示。

　　2）強制性催收工作實(shí)施方案

　　1. 法務(wù)部根據公司領(lǐng)導批示的《強制性催收客戶(hù)名單》與法律顧問(wèn)一起協(xié)商訴訟或強制階段工作方案，配合律師辦理立案手續，具體工作計劃如下：

　　1.協(xié)助律師到法院辦理立案手續；

　　2.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起查扣或凍結客戶(hù)財產(chǎn)；

　　3.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起協(xié)調客戶(hù)還款事項。

　　4.統計辦理個(gè)案辦案費用，向主管領(lǐng)導匯報辦案情況及審核簽銷(xiāo)費用憑據。

　　3） 降低催款費用工作計劃內容。

　　1.主要從控制外出催款次數；

　　2.盡可能將費用所發(fā)生攤在客戶(hù)案件上；

　　3.盡量將給各項費用及開(kāi)支控制到最低點(diǎn)。

　　希望各部門(mén)按照以上工作實(shí)施方案，合理安排日常地催款工作。目的為了使客戶(hù)欠款金額控制公司合理范圍內，從而達到整機銷(xiāo)售款能夠及時(shí)回籠。

實(shí)施方案 篇2

　　清明期間是春耕生產(chǎn)、春游踏青和掃墓祭記高峰期，野外違規用火高發(fā)，森林火災隱患突出，森林火災易發(fā)，是森林防火高危時(shí)段。為有效預防森林火災，打好清明期間森林防火攻堅戰確保全街森林資和人民群眾生命財產(chǎn)安全，特制訂本方案。

　　一、指導思想及工作目標

　　認真貫徹市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強森林防火工作的實(shí)施意見(jiàn)》和《郴州市20xx年清明期間森林防火工作實(shí)施方案》，以宣傳培訓為基礎，以層層落實(shí)森林防火責任制為主線(xiàn)，以設卡堵防為重點(diǎn)，以督促檢查為手段，加強領(lǐng)導，精心部署，把森林防火責任落實(shí)到人，落實(shí)到頭地塊，建立“領(lǐng)導重視、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全民參與”的森林防火工作機制，確保全街清明間無(wú)較大森林火災發(fā)生和人員傷亡事故。

　　二、主要工作任務(wù)、措施及安排

　�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)《郴州市20xx年清明期間森林防火工作實(shí)施方案》的“六個(gè)一”要求。

　　1、街道籌備辦將于月中下旬組織召開(kāi)清明期間森林防火工作部署會(huì )。各村（居）委會(huì )要根據市會(huì )議精神，結合本地實(shí)際，制定工作方案，在清明前組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，將清明期間森林防火工作部署到組和網(wǎng)格責任人。同時(shí)各村要制定清明期間森林防火工作應急處置辦法及值守方案，將森林防火責任落實(shí)到定人、頭地塊和墳場(chǎng)。

　　2、街道籌備辦將月中下旬的部署會(huì )上，進(jìn)行森林防火培，村干部和護林員開(kāi)展一次森林防火專(zhuān)題培訓，提高他們組織指揮撲救、值斑值勤和安全避險能力。

　　3、月26日前組織開(kāi)展一次森林防火集中宣傳活動(dòng)，掀起森林防火“宣傳月”高潮。1是中小學(xué)校要上一堂森林防火知識，發(fā)一封《致家長(cháng)的公開(kāi)信》，以提高廣大師生、家長(cháng)的森林防火意識。2是防火銅鑼天天敲、防火宣傳車(chē)天天跑、護林人員天天巡。是要在林區要道等重點(diǎn)地段設置宣傳碑（牌）懸掛橫幅、張貼森林防火標語(yǔ)（每個(gè)自然村不少于6條）。

　　4、各村加強對地邊、林邊、墳邊、礦邊、隔離帶內的可燃物的“五清”特別是要加強對所屬區域墳地集中區、做墳開(kāi)展一次全面的排查摸底，登記造冊，落實(shí)責任人，并對雜灌進(jìn)行徹底清理，堅決消除火災隱患。加強對兒童、智障人員等重點(diǎn)人群的大排查嚴格落實(shí)監護人責任，切實(shí)減輕野外火防控的壓力。各村墳地集中區（零散墳基）的排查摸底情況表于月26日前報街森林防火指揮部辦公室。

　　5、根據《湖南省森林防火實(shí)施辦法》，由街道辦負責在高速路口設立森林防火檢查站，各村在主要路口林區臨時(shí)設立森林防火檢查站，依法對入的車(chē)輛和人員進(jìn)行森林防火宣傳和檢查。全街臨時(shí)設立森林防火檢查站的期限為20xx年月1日至4月8日。

　　6、街森林防火指揮部將組織督查組對清明期間森林防火工作進(jìn)行明查暗訪(fǎng)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促整改。督查內容為：本方案要求的落實(shí)情況；各村實(shí)行網(wǎng)格化管理、護林員到崗到位履職盡責、值班值守以及巡邏等情況；以及在林區設立臨時(shí)檢查站和墳場(chǎng)值守情況。

　�。ǘ�）強化科學(xué)防范，提升火管控能力。按照“預防為先、防撲結合”的原則，不斷加大對野外火的防控力度，做到“見(jiàn)煙就查、見(jiàn)火就滅、點(diǎn)火就抓”。

　�。ㄈ�）加強應急處置準備，確保打早打小打了。各村在街道培訓后，要在村里組織培訓。確保在火災撲救中能夠做到專(zhuān)業(yè)指揮、戰前動(dòng)員、撲救安全。村里要準備20人以上的撲火工具，街道辦準備00人以上的撲火工具。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬┙y一思想，加強領(lǐng)導。各村要高度重視，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，落實(shí)防火地段、落實(shí)巡查人員要加強對護林巡查人員的'管理和監督；要充分發(fā)揮設卡值守人員的作用，及時(shí)勸導、收繳火種，杜絕帶火種進(jìn)入林區。

　�。ǘ�）嚴密部署，科學(xué)撲火。一旦發(fā)生森林火情，要在保證安全的前提下，科學(xué)撲救。禁止沒(méi)有撲火專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的人員擔任現場(chǎng)指揮員，禁止組織未經(jīng)培訓的人員撲救火災，禁止動(dòng)員孕婦、老人和未成年人上撲火，嚴防發(fā)生人員傷亡事故。

　�。ㄈ�）強化責任，嚴格追責。對領(lǐng)導責任不到位、工作措施不落實(shí)、發(fā)現問(wèn)題不整改的，特別是發(fā)生森林火災后未及時(shí)啟動(dòng)應急預案組織撲救造成重大損失或人員傷亡的，將依法依紀處理到位、追究到位，決不姑息遷就。

實(shí)施方案 篇3

　　為推進(jìn)全區農村困難群眾危房改造工作，改善廣大農民危房戶(hù)居住條件，按照國家、自治區和市里要求，結合我區實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想和基本原則

　�。ㄒ唬┲笇�思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本、為民解困，通過(guò)群眾自籌、政府補助、政策扶持和社會(huì )扶助等措施，建立農村困難群眾住房救助長(cháng)效管理機制，改善農村困難群眾的住房條件，使全區農村困難群眾充分享受到改革發(fā)展的成果，進(jìn)一步促進(jìn)新農村建設，加大村莊整治力度，全面推進(jìn)建設小康社會(huì )進(jìn)程。

　�。ǘ�）基本原則

　　1、堅持科學(xué)規劃，統籌協(xié)調安排的原則。開(kāi)展危房改造要與社會(huì )主義新農村建設、小城鎮建設和人居環(huán)境治理相結合，與推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)、改善群眾生活相統一，與我區縣域村鎮體系規劃、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體規劃、公共基礎設施布局相銜接。

　　2、堅持政府引導，尊重群眾意愿的原則。在政府支持和適當補助的同時(shí)，要整合資源，廣泛動(dòng)員社會(huì )力量參與農村危房改造工作，形成整體合力。充分調動(dòng)農民群眾的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，充分尊重群眾意愿，引導其自立更生建設美好家園。

　　3、堅持經(jīng)濟實(shí)用，保證質(zhì)量的原則。立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，因地制宜，分類(lèi)指導，根據各地自然地理條件和經(jīng)濟發(fā)展水平，在充分考慮群眾承受能力的基礎上引導幫助群眾建設減災抗災能力強、造價(jià)適中的房屋，切實(shí)改善居住條件。

　　4、堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。危房改造對象必須符合救助條件。對擬定的危改對象要以行政村為單位，按照程序進(jìn)行個(gè)人申請、群眾評議、張榜公布、公開(kāi)公示、政府審批。

　　二、救助對象

　　本次危房改造救助對象是居住在危房中的分散供養的五保戶(hù)、低保戶(hù)和其他農村牧區貧困戶(hù)。危房是指依據《農村危險房屋鑒定技術(shù)導則（試行）》鑒定屬于整棟危房（Ｄ級）或局部危險（Ｃ級）的房屋。

　　三、建設標準、改造方式和資助標準

　�。ㄒ唬┙ㄔO標準

　　危房改造要在滿(mǎn)足最基本居住功能和安全的前提下，控制建筑面積和總造價(jià)。改造資金大部分由政府補貼的特困戶(hù)，翻建、新建住房建筑面積原則上控制在40平方米以下，其他貧困戶(hù)建房面積控制在60平方米以下。建房面積可根據家庭人口規模適當調整。危改房屋設計建設要符合農村生產(chǎn)生活習慣、體現民族和地方建筑風(fēng)格、傳承和改進(jìn)傳統建造工法，推進(jìn)住房建設技術(shù)進(jìn)步。

　�。ǘ�）改造方式

　　擬改造農村危房屬整棟危房（D級）的應拆除重建，屬局部危險（C級）的'應修繕加固。重建房屋原則上以農戶(hù)自建為主，農戶(hù)確有困難且有統建意愿的，地方政府要發(fā)揮組織、協(xié)調作用，幫助農戶(hù)選擇有資質(zhì)的施工隊伍統建。以分散分戶(hù)改造為主，危房改造比較集中并具備一定條件的村莊，可實(shí)施村莊規劃、危房改造、基礎設施配套一體化推進(jìn)，整村整治。

　�。ㄈ�）補助標準

　　中央補助標準為每戶(hù)平均5000元，對試點(diǎn)范圍內農村危房改造建筑節能示范戶(hù)每戶(hù)再增加20xx元，自治區財政每戶(hù)補助3888元，市、區財政按照國家和自治區的規定，每戶(hù)分別補助2916元，具備條件的鄉鎮、村組也要劃拔相應資金，用于貧困農戶(hù)危房改造補助。對農村特困危房戶(hù)、重點(diǎn)優(yōu)撫對象危房戶(hù)要先行改造并給予補貼資金的傾斜和支持。

　　四、資金籌集、發(fā)放和使用管理

　�。ㄒ唬┵Y金籌集

　　1、個(gè)人自籌為主。

　　2、鼓勵和引導社會(huì )力量為農村貧困戶(hù)危房改造提供捐助和支持。

　　3、制定貼息、擔保等政策措施，促進(jìn)金融機構為農戶(hù)提供危房改造貸款。

　　4、整合建設、民政、農牧業(yè)、扶貧、殘聯(lián)、水利、發(fā)改和交通等部門(mén)的新農村建設和房屋改造建設資金，實(shí)行項目捆綁使用。

　�。ǘ�）發(fā)放管理

　　危房改造資金由區對農村危房改造實(shí)行財政專(zhuān)戶(hù)管理，區農村危房改造工作領(lǐng)導小組辦公室提供資金使用計劃，經(jīng)區危房改造工作領(lǐng)導小組審定后，由財政部門(mén)按資金使用計劃直接撥付到農戶(hù)一卡通。

　�。ㄈ�）資金使用管理

　　農村危房改造資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，分賬核算，并按有關(guān)資金管理制度的規定嚴格監管，健全內控制度，執行規定標準，嚴禁截留、擠占和挪用。改造資金大部分由政府補貼的危房建設需執行工程預決算制度，并依法進(jìn)行審計監督。要定期對資金的管理和使用情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，嚴肅處理。

　　五、危房改造工作進(jìn)度

　　20xx年3月31日前全面啟動(dòng)20xx年度全區農村牧區危房改造工作，20xx年6月30日前全面完成20xx年度改造任務(wù)。各鄉鎮應結合本地實(shí)際，進(jìn)一步明確各階段的工作任務(wù)和責任部門(mén)。

　　六、項目申報與審批

　�。ㄒ唬┘�中連片建房的項目申報與審批

　　1、程序

　　集中連片建房按照建房對象申請，村組民主評議申報，鄉鎮審核、區審批，市備案的程序進(jìn)行。

　　2、村組報鄉鎮農村危房改造工作領(lǐng)導小組辦公室申報材料

　�。�1）建房對象申請；

　�。�2）《內蒙古赤峰市危房改造集中建房項目審批表》（附表二）；

　�。�3）《內蒙古赤峰市危房改造戶(hù)審批表》（附表一）；

　�。�4）房屋平面圖、立面圖；

　�。�5）鄉鎮危改辦所需其他村料。

　　3、鄉鎮危改辦報區危改辦申報材料

　�。�1）鄉鎮《危房改造試點(diǎn)建設規劃方案》；

　�。�2）《內蒙古赤峰市危房改造集中建房項目審批表》（附表二）；

　�。�3）《內蒙古赤峰市危房改造戶(hù)審批表》（附表一）；

　�。�4）《內蒙古赤峰市危房改造戶(hù)臺帳》（附表三）；

　�。�5）區危改辦所需其他村料。

　�。ǘ�）分散建房與修繕加固的申報與審批

　　1、程序

　　分散建房和修繕加固按照建房對象申請，村組民主評議，鄉鎮審核，區審批，市備案的程序進(jìn)行。

　　2、村組報鄉鎮危改辦申報材料

　�。�1）建房對象申請；

　�。�2）試點(diǎn)村組建房方案；

　�。�3）《內蒙古赤峰市危房改造戶(hù)審批表》（附表一）；

　�。�4）鄉鎮危改辦所需其他資料。

　　3、鄉鎮危改辦報區危改辦申報材料

　�。�1）鄉鎮《危房改造試點(diǎn)建設規劃方案》；

　�。�2）《內蒙古赤峰市危房改造戶(hù)審批表》（附表一）；

　�。�3）《內蒙古赤峰市危房改造戶(hù)臺帳》（附表三）。

　�。�4）區危改辦所需其他資料。

　�。ㄈ�）確定對象、編制規劃

　　1、確定對象

　　危房改造對象要嚴格按照“三級審核、三榜公示”的工作程序由區危改辦從各鄉鎮調查上報的危房戶(hù)中確定。

　�。�1）申請。符合危房改造條件的家庭，由戶(hù)主自愿向所在村委會(huì )提出書(shū)面申請，填寫(xiě)《內蒙古赤峰市危房改造戶(hù)審批表》（附表一），按規定填寫(xiě)并加蓋私章或手印。

　�。�2）評議。村委會(huì )在接到貧困戶(hù)的危房改造申請后，通過(guò)召開(kāi)村民代表會(huì )議評議，初定救助對象，在村務(wù)公開(kāi)欄公示7天，廣泛聽(tīng)取和征求意見(jiàn)。公示無(wú)異議的，由評議會(huì )簽署意見(jiàn)，由村委會(huì )在《內蒙古赤峰市危房改造戶(hù)審批表》（附表一）相應欄目中填寫(xiě)意見(jiàn)，加蓋公章后上報鄉鎮政府；對公示有異議的，進(jìn)行再評議、再公示，對不符合危房改造條件的，應向申請人說(shuō)明情況和理由。

　�。�3）審查。鄉鎮危改辦接到村委會(huì )上報的《內蒙古赤峰市危房改造戶(hù)審批表》（附表一）后，及時(shí)組織人員上門(mén)對申請人的住房和家庭經(jīng)濟狀況逐戶(hù)進(jìn)行審核。鄉鎮危改辦對擬改造的危房進(jìn)行數碼正面全景及局部拍照，全景照片中須有戶(hù)主影像并作必要的標注說(shuō)明，如戶(hù)主姓名、身份證號、困難類(lèi)型等。核查中若村委會(huì )上報危房改造對象與前期調查摸底對象不符，必須由村委會(huì )說(shuō)明原因，并留檔備查。鄉鎮政府審查結果要在鄉鎮政務(wù)公開(kāi)欄內公示7天。公示無(wú)異議，在《內蒙古赤峰市危房改造戶(hù)審批表》（附表一）相應欄目中填寫(xiě)審核意見(jiàn)。符合條件的，加蓋公章后上報區農村危房改造工作領(lǐng)導小組辦公室；不符合條件的，將材料退回所在村委會(huì )，并說(shuō)明原因。為加快工作進(jìn)度，也可參照各鄉鎮農村低保工作中“一審核、兩公示”的方法，將村評議和鄉鎮審查合并一次進(jìn)行。

　�。�4）審批。區危改辦接到鄉鎮上報的《內蒙古赤峰市危房改造戶(hù)審批表》（附表一）后，組織專(zhuān)人抽查，抽查比例不低于危房改造對象的30%。核查結果公示7天。公示無(wú)異議，在《內蒙古赤峰市危房改造戶(hù)審批表》（附表一）相應欄目中填寫(xiě)審批意見(jiàn)，加蓋公章，連同統計匯總資料、影像資料及內蒙古赤峰市危房改造戶(hù)臺帳（附表三）整理歸檔。

　　危房改造對象申報、核查、審批實(shí)行主辦人負責制。在申報、核查、審批過(guò)程中若有弄虛作假，導致改造對象不準確，造成不良影響的要追究主辦人的責任。

　　2、編制規劃

　　區建設局負責制定農村牧區危房改造專(zhuān)項規劃、建房標準和圖紙設計，經(jīng)區危改辦審查，報市危改辦備案后實(shí)施。規劃要貫徹危房改造基本原則，要具有科學(xué)性、權威性和可操作性。各鄉鎮要根據下達的改造任務(wù)和前期調查結果進(jìn)行改造區域、數量布局、建房用地等的統一規劃，規劃到村、到戶(hù)。原則上在同一個(gè)鄉鎮范圍內整村推進(jìn)異地重建的危房改造房屋應統一設計、統一標準、統一樣式，要充分體現地方特色和民族特色，與尊重群眾生活習慣相結合，與保護傳統風(fēng)貌和生態(tài)環(huán)境相結合，與開(kāi)發(fā)農村旅游景點(diǎn)相結合。危改房屋要與自然環(huán)境相和諧，體現農村獨特風(fēng)貌和地域特色。要積極推廣采用節能暖墻、節能炕、太陽(yáng)能等新材料、新技術(shù)和新型節能系統。

　�。ㄋ模�檢查驗收

　　區危改辦定期不定期對改造工程進(jìn)行檢查和抽查。改造工程項目竣工后，鄉鎮危改辦寫(xiě)出報告書(shū)，報區危改辦，對危房改造工程進(jìn)行初驗。初驗合格后報市危改辦，市危改辦驗收合格后，接受自治區檢查。

　　七、保障措施和相關(guān)要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各鄉鎮政府及相關(guān)部門(mén)要把農村困難群眾危房改造工程列為今年工作的重要任務(wù)，組織協(xié)調各方力量，認真研究，全面部署，保質(zhì)保量完成危房改造任務(wù)。為加強對危房改造工作的組織領(lǐng)導，區和鄉鎮分別成立以政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，建設等部門(mén)主要負責人為副組長(cháng)，發(fā)改、財政、民政、環(huán)保、交通、水利、農業(yè)、衛生、國土、扶貧、殘聯(lián)、審計、規劃等部門(mén)負責人為成員的農村危房改造工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責農村危房改造日常工作，協(xié)調解決工作中遇到的各種困難和問(wèn)題。

　　在農村危房改造工作中各部門(mén)具體工作職責為：

　　1、區建設局：負責組織編制安全、經(jīng)濟、適用的農房設計圖集和施工方案；指導、督查農村危房改造項目工程質(zhì)量及進(jìn)度，組織和指導各鄉鎮對危房改造施工現場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量安全巡查與指導監督、提供危房改造技術(shù)服務(wù)和工程糾紛調解服務(wù)；指導各鄉鎮開(kāi)展危房改造試點(diǎn)工程項目建設、管理工作。

　　2、區發(fā)改委：負責配合相關(guān)部門(mén)共同爭取國家補助資金、自治區和市里配套資金，統籌項目建設資金投入危房改造工程，協(xié)調農村危房改造項目申報審批辦理。

　　3、區財政局：負責與相關(guān)部門(mén)共同爭取國家補助資金和自治區及市里配套資金，對危房改造補助資金的安排使用情況進(jìn)行監督檢查。

　　4、區監察局：對實(shí)施農村危房改造工作的有關(guān)單位和個(gè)人的違規違紀進(jìn)行嚴肅查處，對未完成農村危房改造工作的責任單位和相關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責。

　　5、區審計局：負責對農村危房改造資金使用情況進(jìn)行專(zhuān)項審計。

　　6、區民政局：負責做好農村危房改造工程項目中農村五保戶(hù)、低保戶(hù)和農村困難戶(hù)的核查、統計工作，協(xié)助建設部門(mén)做好農村危房改造項目建設的管理和實(shí)施工作。

　　7、區交通局：負責協(xié)調農村危房改造村莊道路建設的技術(shù)指導、檢查和資金、政策的傾斜。

　　8、區水利局：負責協(xié)調農村危房改造村莊水利、人畜飲水基礎設施建設的技術(shù)指導、檢查和資金、政策的傾斜。

　　9、區國土局：負責指導開(kāi)展農村危房改造工作中涉及舊宅基地恢復農田和新址占地等有關(guān)土地審批工作。

　　10、區規劃局：負責指導開(kāi)展農村危房改造工作中涉及選址定點(diǎn)、村莊規劃等有關(guān)規劃方面的工作，對于具備集中建設條件的村莊，負責組織編制和指導實(shí)施村莊規劃。

　　11、區扶貧辦：負責與相關(guān)部門(mén)共同爭取國家對口危房改造補助資金投入農村危房改造項目，對貧困村中實(shí)施集中建設的未通路的村莊的通村道路建設給予扶持，并按扶貧資金、項目管理規定進(jìn)行資金安排和項目管理，配合做好農村危房改造項目實(shí)施工作。

　　12、區農牧業(yè)局、衛生局、民委、環(huán)保局、殘聯(lián)等其他相關(guān)部門(mén)按部門(mén)職責密切配合、互相支持，做好項目實(shí)施工作。

　　各鄉鎮政府要列支專(zhuān)項經(jīng)費，抽調技術(shù)力量，采取措施，對危房改造項目依法進(jìn)行工程質(zhì)量和安全嚴格監管，消除質(zhì)量和安全隱患，杜絕質(zhì)量和安全事故發(fā)生。

　�。ǘ�）明確工作職責。農村危房改造工作在區政府的統一領(lǐng)導下進(jìn)行。領(lǐng)導小組各成員單位要各司其職，各負其責，密切配合，按照“渠道不變、用處不亂、捆綁使用、各記其功、形成合力”的原則，充分發(fā)揮政府資源整體效應，形成工作合力。鄉鎮人民政府是農村危房改造工作的具體實(shí)施單位，負責危房改造對象的確定、村級項目規劃、實(shí)施方案的制定，指導村委會(huì )具體抓好危房改造項目建設工作。

　�。ㄈ�）落實(shí)責任制度。各鄉鎮政府要把危房改造工作納入年度目標管理，區、鄉鎮、村逐級簽訂目標責任狀，分級負責、抓好落實(shí)。區危改辦組織鄉鎮政府與施工企業(yè)或建筑工匠、危房改造戶(hù)分別簽訂建房協(xié)議，明確任務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責任和竣工時(shí)限。嚴格工程質(zhì)量和施工安全督查驗收，重點(diǎn)把握好建材供應關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)、檢查驗收關(guān)，切實(shí)做到完工一處、合格一處，驗收一處。凡驗收不合格的工程一律不準交付使用，并責令限期整改。實(shí)行危房改造工程質(zhì)量終身負責制，對發(fā)生的工程質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅決追究行政和法律責任。

　�。ㄋ模﹪烂C工作紀律。各鄉鎮政府要把危房改造工作列為政府廉政建設的主要內容，加強監督管理。在工作中要堅持“五嚴格、五不能”，即嚴格制度、嚴格標準、嚴格程序、嚴格管理、嚴格紀律，不能優(yōu)親厚友，不能瞞報虛報，不能擠占挪用，不能推諉拖拉，不能發(fā)生重大安全責任事故。要實(shí)施行政問(wèn)責制，由于工作責任不到位而嚴重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的，嚴肅追究主要負責人和相關(guān)責任人的責任，對違規違紀或造成重大事故的要嚴肅處理。

　�。ㄎ澹┙∪珯n案管理。建立農村危房改造農戶(hù)檔案管理制度，實(shí)行一戶(hù)一檔，確保批準一戶(hù)、建檔一戶(hù)。危房改造農戶(hù)檔案必須包括檔案表、農戶(hù)申請、身份證明、改造前后房屋和農戶(hù)主圖片、公示、審批、協(xié)議等相關(guān)資料。

　�。�六）獎懲措施。對完成任務(wù)好的鄉鎮和在組織實(shí)施工程中成績(jì)突出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎勵（方案另定）；對工作不力、引發(fā)矛盾的給予相應處罰。

實(shí)施方案 篇4

　　一、指導思想

　　自主教育目的是要造就具備適應時(shí)代發(fā)展的有競爭力、具有良好綜合素質(zhì)和個(gè)性的人，重要的是人的能力的培養和人格的塑造。本班“學(xué)生自主管理”將作為實(shí)踐“自主教育”的途徑之一，本著(zhù)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的宗旨，以班級為載體，提供和創(chuàng )造學(xué)生主動(dòng)成長(cháng)的機會(huì )，以此來(lái)發(fā)展學(xué)生個(gè)性特征，激發(fā)學(xué)生主體意識，引導學(xué)生不僅學(xué)會(huì )學(xué)習，更學(xué)會(huì )生活、學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )思考，學(xué)會(huì )在遵守“規則”的基礎上，成為有個(gè)性的人才；讓學(xué)生在自主管理實(shí)踐中主動(dòng)地去感知、體驗、判斷、認識、實(shí)踐、成功與受挫，并在這一過(guò)程中實(shí)現自身綜合素質(zhì)的提高，成為有完善人格的人。

　　二、設立“學(xué)生自主管理委員會(huì )”

　�。ㄒ唬┤�稱(chēng)：“坑梓中心小學(xué)五（2）班學(xué)生自主管理委員會(huì )”。簡(jiǎn)稱(chēng)“自管會(huì )”。

　�。ǘ�）崗位設置及職責分工：

　　1．正會(huì )長(cháng)

　　1）每周一升旗儀式回教室后，帶領(lǐng)全班同學(xué)學(xué)習《小學(xué)生守則》、《五（2）班學(xué)生自主管理公約》及《五（2）班綠色上網(wǎng)公約》。

　　2）審核“每周個(gè)人積分表”，評定周“自主管理能手”3名，為“自主管理能手”頒獎，負責謄寫(xiě)并張貼“自主管理能手”先進(jìn)事跡。評定后將“每周個(gè)人積分表”交副會(huì )長(cháng)存檔。

　　3）監督每日記分員工作（包括擦黑板），考核記分員，仲裁計分糾紛。

　　4）每周五下午放學(xué)后，召集和主持“自管會(huì )”例會(huì )，進(jìn)行“自管會(huì )”委員一周工作考核。

　　5）向各委員收集管理信息，撰寫(xiě)每周自主管理總情況小結，每周班會(huì )課上（擬改在星期一下午）向全班同學(xué)做反饋。

　　6）每天5：00前向班主任提供5名當日綜合表現優(yōu)秀的同學(xué)名單（可包括自己），由班主任通過(guò)校訊通向家長(cháng)發(fā)表?yè)P信息。

　　2．副會(huì )長(cháng)

　　1）協(xié)助正會(huì )長(cháng)組織每周例會(huì )，負責做會(huì )議記錄。

　　2）“自管會(huì )”資料的發(fā)放、收集及整理存檔。

　　3）聘用每周值周班長(cháng)（值周班長(cháng)負責每節課點(diǎn)名、請當堂科任填寫(xiě)《每日課堂秩序科任評價(jià)表》、眼保健操督查、審核每周《小組積分登記表》、主持每周班會(huì )課；任期一周，可間隔周參聘），負責考核值周班長(cháng)工作。

　　4）審核每周由各部門(mén)推薦上來(lái)的`“班級之星”申報表，評出周“班級之星”3名，為“班級之星”頒獎，負責謄寫(xiě)并張貼“班級之星”先進(jìn)事跡。評定后將“班級之星”申報表存檔。

　　5）每日將各科缺交作業(yè)名單及時(shí)交給班主任，由班主任通過(guò)校訊通向家長(cháng)發(fā)批評整改信息。

　　3．紀律部長(cháng)

　　1）管理《早讀、午讀秩序情況登記冊》，每周五下午放學(xué)時(shí)更換新冊和收集舊冊并交副會(huì )長(cháng)存檔。

　　2）督導每日早讀、午讀首席紀律員工作并考核。

　　3）管理《每日課堂秩序科任評價(jià)表》，每周五下午放學(xué)時(shí)給值周班長(cháng)發(fā)放新表和收集舊表并交副會(huì )長(cháng)存檔。

　　4）進(jìn)行課間秩序觀(guān)察并做記錄，處理當日課間違紀、不安全行為。

　　5）每日眼保健操紀律督查。

　　6）審核每周本部門(mén)的“班級之星”申報表，并向副會(huì )長(cháng)推薦1名“班級之星”。

　　4．衛生部長(cháng)

　　1）每周一檢查同學(xué)們的指甲、頭發(fā)、衣著(zhù)等個(gè)人衛生情況，并做記錄。

　　2）進(jìn)行課間衛生督察，進(jìn)行每日值日小組工作驗收。

　　3）對衛生工作做得不好的個(gè)人或小組進(jìn)行談話(huà)、整改。

　　4）負責聘用每周可回收垃圾處理員1名（負責周三、周五將可回收垃圾送往學(xué)校垃圾回收站），并負責考核其工作，合格者可對其續聘，不合格者對其解聘并重聘新人。

　　5）審核每周本部門(mén)的“班級之星”申報表，并向副會(huì )長(cháng)推薦1名“班級之星”。

　　5．文化部長(cháng)

　　1）擔任班級板報主編，組織完成班級板報出版，每月更換一次。帶領(lǐng)美工員每月進(jìn)行小組墻報評比一次。

　　2）每月聘用美工員4名（參加班級板報出版工作），并負責考核其工作，合格者可對其續聘，不合格者對其解聘并重聘新人。

　　3）負責到學(xué)校后勤處領(lǐng)取出版板報所需材料，并做好保管、節省工作。

　　4）推進(jìn)班級閱讀，每周組織一次好書(shū)交換活動(dòng)。（周一下午）

　　5）管理好“班級炫歌臺”，及時(shí)給麥克風(fēng)充電，放學(xué)后拔下電源。

　　6）審核每周本部門(mén)的“班級之星”申報表，并向副會(huì )長(cháng)推薦1名“班級之星”。

　　6．學(xué)科部長(cháng)

　　1）負責聘用每周中、英、數、綜合（負責除中英數外所有學(xué)科）4名學(xué)科員（負責收繳學(xué)科作業(yè)、早讀課帶讀，科任老師遲到時(shí)及時(shí)組織同學(xué)自學(xué)），并負責考核其工作，合格者可對其續聘，不合格者對其解聘并重聘新人。

　　2）科任老師遲到時(shí)及時(shí)到該科任老師辦公室聯(lián)系老師。

　　3）審核每周本部門(mén)的“班級之星”申報表，并向副會(huì )長(cháng)推薦1名“班級之星”。

　　4）每周（周三下午第三節）舉行一次班級學(xué)科作業(yè)展覽。

　　5）每周收集優(yōu)秀美術(shù)作品5件，優(yōu)秀書(shū)法作品軟硬筆各3件。

　　7．公共部長(cháng)

　　1）管理班級圖書(shū)角、報刊發(fā)放、每月向學(xué)校圖書(shū)館借、還圖書(shū)。

　　2）每周聘用圖書(shū)管理協(xié)助員1名（協(xié)助借書(shū)登記和圖書(shū)整理）、綠色窗臺管理員1名（每日給窗臺植物淋水、定時(shí)科學(xué)施肥）、電器管理員1名（按原職責）、窗門(mén)管理員1名（按原職責），并負責考核其工作，合格者可對其續聘，不合格者對其解聘并重聘新人。

　　3）接待受邀家長(cháng)，安排家長(cháng)座位，為家長(cháng)準備茶水。

　　4）為前來(lái)聽(tīng)課嘉賓準備椅子并合理擺放好。

　　5）負責每周班會(huì )課上的親子合照。

　　6）審核每周本部門(mén)的“班級之星”申報表，并向副會(huì )長(cháng)推薦1名“班級之星”。

　�。ㄈ�）委員必備品質(zhì)：

　　1）做事公平公正，按校紀班規處理一切班級事務(wù)，不拉班結派，不徇私舞弊，不以權謀私。

　　2）責任心強，做事積極主動(dòng)，能吃苦，工作講究方法，追求工作效率，創(chuàng )新意識強。

　　3）與人為善，能與每一個(gè)同學(xué)、老師和睦相處，為人熱情，有愛(ài)心，關(guān)愛(ài)身邊每一個(gè)人，環(huán)保意識強。

　　4）自律能力強，嚴格遵守校紀班規及國家法律，學(xué)習刻苦，各科成績(jì)較均勻、突出。

　　5）善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，敢于面對自己的缺點(diǎn)，工作中勇于承擔責任，有錯能改，有承受工作壓力、承受別人的誤解和指責的能力。

　　6）必要時(shí)能留下來(lái)加班。

　�。ㄋ模┪瘑T產(chǎn)生辦法：

　　1）正、副會(huì )長(cháng)通過(guò)網(wǎng)上報名，公開(kāi)競選產(chǎn)生。競選內容包括：1）公開(kāi)競選演講；2）民意測評。

　　2）各部門(mén)部長(cháng)由正、副會(huì )長(cháng)提名，集體投票產(chǎn)生。

　　3）各部門(mén)下工作人員由部長(cháng)聘請產(chǎn)生。

　�。ㄎ澹┐�遇：

　　機構內所有委員（包括正會(huì )長(cháng)）每周接受正會(huì )長(cháng)工作考核，考核合格者獲得報酬30分，考核不合格者該周報酬0分。

　　三、建立“全民自主管理”操作機制

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人積分制度：

　　1．發(fā)放“每周個(gè)人積分表”，按“受表?yè)P、作業(yè)得優(yōu)（包括作品被收集、展覽）、為班級服務(wù)、為班級爭光、參加班級課間活動(dòng)、家長(cháng)表?yè)P信、為學(xué)校服務(wù)、為學(xué)校爭光、參加校級活動(dòng)、參加公益活動(dòng)”等項目，每項每次積2-5分（由各人自已誠信打分），每周得分前三名評為該周“自主管理能手”。

　　2．“自管會(huì )”委員每周報酬得分可累進(jìn)個(gè)人積分。

　　3．首席紀律員、計分員、受聘人員考核合格每次可分別獲得報酬2分、4分、6分，并可累進(jìn)個(gè)人積分。

　　4．值周班長(cháng)由副會(huì )長(cháng)考核，考核合格可獲得報酬10分，并可累進(jìn)個(gè)人積分。

　　5．每周“自主管理能手”獎勵一個(gè)綠蘭章，并張貼先進(jìn)事跡，發(fā)放獎狀，邀請家長(cháng)于班會(huì )課參加班級頒獎儀式，進(jìn)行親子合照。

　�。ǘ�）“班級之星”自主申報制度：

　　1．每周設立“守紀之星、安全之星、學(xué)習之星、藝術(shù)之星、運動(dòng)之星、衛生之星、自理之星、愛(ài)心之星、環(huán)保之星、文明之星”等十個(gè)常設“班級之星”評項，全班同學(xué)（包括“自管會(huì )”委員）均可自主向指定負責部門(mén)進(jìn)行申報，并領(lǐng)取《“班級之星”自主評測表》，自主如實(shí)記錄自己一周表現，周五交由負責部門(mén)進(jìn)行審批評比。每周最多評出3名“班級之星”，從自主申報對象中擇優(yōu)產(chǎn)生。

　　2．每周“班級之星”獎勵一個(gè)綠蘭章，并張貼先進(jìn)事跡，發(fā)放獎狀，邀請家長(cháng)于班會(huì )課參加班級頒獎儀式，進(jìn)行親子合照。

　�。ㄈ�）小組綁定積分制度：

　　1．以小組為單位，每節課進(jìn)行課堂計分，計分員由全班同學(xué)輪流擔任，每人一節課。每節課下課時(shí)由計分員按各小組實(shí)際得分在《小組積分登記表》上進(jìn)行積分登記。

　　2．小組成員被科任老師在《每日課堂秩序科任評價(jià)表》上表?yè)P1人次給小組積2分，被批評1人次給小組扣2分。

　　3．小組集體工作得優(yōu)（值日工作、墻報工作及其它臨時(shí)性工作等）一次積30分。

　　4．組員有嚴重違紀、破壞公物行為，該組該周積分歸0。

　　5．每周正、副會(huì )長(cháng)及五位部長(cháng)有50分投票權，可根據各小組的綜合表現，將50分投給自己選中的小組（包括自己所在小組）。委員每人每周只能將分數投給一個(gè)小組，于周五班會(huì )課上公開(kāi)投票。

　　6．至每周五班會(huì )課，得分最高小組評為“自主管理模范小組”，組員每人獎勵一個(gè)綠蘭章，并在遵守校紀班規的前提下，獲得一節課（40分鐘）的“自主活動(dòng)權”，活動(dòng)范圍為：到書(shū)吧閱讀、棋類(lèi)游戲、自帶玩具活動(dòng)、文藝活動(dòng)、到指定地點(diǎn)看電影、自帶茶話(huà)會(huì )等。

　　7．出現同分情況時(shí)，由“自管會(huì )”正、副會(huì )長(cháng)及五位部長(cháng)進(jìn)行第二輪投票（每人投1分）評出最高分小組。

　　四、具體工作進(jìn)程

　　1．8月25日至9月5日，完成“學(xué)生自主管理委員會(huì )”組建工作。

　　2．9月8日前，完成《五（2）班學(xué)生自主管理公約》、“聘用人員具體職責要求明細表”、各部門(mén)“工作人員考核表”、“班級之星”申報表、各類(lèi)積分表、《早讀、午讀秩序情況登記冊》、《每日課堂秩序科任評價(jià)表》等制度、表格制定。

　　3．每周班會(huì )課召開(kāi)一周自主管理總結會(huì )，流程基本固定為：

　　1）值周班長(cháng)擔任主持人，宣布總結會(huì )開(kāi)始；

　　2）正會(huì )長(cháng)做一周自主管理總情況小結，表?yè)P先進(jìn)，指出存在問(wèn)題；

　　3）副會(huì )長(cháng)宣讀“自主管理能手”、“班級之星”、“自主管理模范小組”等各項評比結果；

　　4）舉行頒獎儀式；進(jìn)行親子合照；

　　5）班主任講話(huà)；

　　6）主持人宣布總結會(huì )結束。

　　4．第十八周，進(jìn)行各類(lèi)先進(jìn)評比，撰寫(xiě)“自主管理”經(jīng)驗總結。

實(shí)施方案 篇5

　　20xx年春運工作從1月26日開(kāi)始至3月6日結束。為做好20xx年我鎮春運工作，按照上級有關(guān)文件關(guān)于做好春運工作的要求，結合我鎮實(shí)際情況，制定20xx年春運工作實(shí)施方案。

　　一、工作目標

　　通過(guò)加強春運期間交通安全工作，確�！叭�超一疲勞”、酒駕等交通違法行為得到有效控制；客運車(chē)輛交通事故得到有效遏制；摩托車(chē)、校車(chē)不發(fā)生重大以上事故；街道不發(fā)生大面積交通堵塞，杜絕人員死亡道路交通事故發(fā)生。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為加強春運工作的領(lǐng)導，確保春運工作措施落到實(shí)處，鎮政府成立以鎮長(cháng)寧亮任組長(cháng)，副鎮長(cháng)彭連江為副組長(cháng)，派出所、綜治辦、安監辦等相關(guān)單位為成員的春運工作領(lǐng)導小組（見(jiàn)附件）。領(lǐng)導小組下設辦公室，由黃小利同志兼任辦公室主任，值班電話(huà)6990112。

　　各村及有關(guān)部門(mén)也要成立相應的工作機構，明確責任領(lǐng)導和聯(lián)絡(luò )員，制定詳細的工作方案，扎實(shí)開(kāi)展好春運各項工作。

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)整治措施，強化道路交通安全源頭監管

　　一是召開(kāi)一次部署大會(huì )。20xx年1月26日前，我鎮要召開(kāi)一次由各村負責人、學(xué)校負責人、鎮屬有關(guān)部門(mén)、轄區貨運企業(yè)參加的動(dòng)員部署大會(huì )。通報近期全國、全市重特大交通事故，部署落實(shí)企業(yè)、客運場(chǎng)站交通安全主題責任，并簽訂春運交通安全責任書(shū)。

　　二是召開(kāi)一次專(zhuān)題交通安全聯(lián)席會(huì )議。各村、鎮屬有關(guān)部門(mén)要召開(kāi)一次交通安全工作聯(lián)席會(huì )議，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子和機構，制定方案，集約各方力量，統籌開(kāi)展春運交通安全工作。 三是開(kāi)展一次企業(yè)場(chǎng)站檢查。20xx年2月3日前，鎮派出所、安監辦要對全鎮企業(yè)落實(shí)交通安全責任書(shū)，開(kāi)展春運安全工作的`情況進(jìn)行一次全面檢查。各村、鎮屬有關(guān)部門(mén)要落實(shí)整治措施，建立嚴格的臺帳、檔案備查。

　�。ǘ�）抓好整治行動(dòng)，嚴管?chē)揽貒乐亟煌ㄟ`法行為。

　　一是各項集中整治開(kāi)展到位。各村、鎮屬有關(guān)部門(mén)要嚴格按照鎮政府統一安排和部署，堅持“屬地管理、各司其責”的原則，全力開(kāi)展好各項專(zhuān)項整治行動(dòng)。

　　二是春運安全教育宣傳到位。20xx年2月3日前，各村要組織所有駕駛人開(kāi)展一次安全教育。使廣大群眾充分認識到客運車(chē)輛超載，貨車(chē)、拖拉機違法載人，車(chē)輛超速、占道行駛、酒后駕駛，無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛上路、無(wú)證駕駛等嚴重交通違法行為的危害。

　　三是鄉村道路安全監管到位。各村、鎮屬有關(guān)部門(mén)認真履行各自職責，公安、交通、安監等部門(mén)人員要強化對全鎮客運集散地、農村風(fēng)俗活動(dòng)場(chǎng)所及周邊路段的專(zhuān)項整治，重點(diǎn)加強客運車(chē)輛、校車(chē)、低速貨車(chē)、拖拉機的管控，嚴格查處客運車(chē)輛超載，貨車(chē)、拖拉機違法載人，車(chē)輛超速、占道行駛、酒后駕駛，無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛上路、無(wú)證駕駛等嚴重交通違法行為。

　�。ㄈ�）加強校車(chē)交通監管，確保學(xué)生交通安全。

　　派出所、安監辦要在春運前對校車(chē)管理工作進(jìn)行一次全面檢查，落實(shí)各學(xué)校的道路交通安全管理責任，切實(shí)加強對學(xué)校包車(chē)、校車(chē)及駕駛人的安全管理，建立和完善包車(chē)和校車(chē)管理制度。嚴禁學(xué)校租用社會(huì )車(chē)輛集體出行，嚴禁校車(chē)超載行駛，嚴格查處學(xué)�；蛐＼�(chē)的交通違法行。

　�。ㄋ模┘訌姷蜏赜暄┍鶅鲮F氣惡劣天氣交通應急管理。

　　一旦出現雨霧冰雪惡劣天氣，各村、各單位要引導車(chē)輛有序通行。周邊地區采取交通管制措施時(shí)，各單位要積極配合，提前引導車(chē)輛繞道通行，減少車(chē)輛滯留和等待時(shí)間。

　�。ㄎ澹┥钊腴_(kāi)展交通安全宣傳，營(yíng)造濃厚春運氛圍。

　　一是各村、鎮屬有關(guān)部門(mén)要大力宣傳交通安全。充分利用宣傳車(chē)、宣傳頁(yè)、廣播、黑板報、標語(yǔ)及等多種形式，做到家喻戶(hù)曉，其中各村、鎮屬有關(guān)部門(mén)所在地懸掛春運交通安全橫幅1幅以上。

　　二是加強信息上報。春運期間，各村、鎮屬有關(guān)部門(mén)要加強值班，嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班制度和24小時(shí)值班制度，并確定專(zhuān)人負責信息上報工作。遇有重大、緊急突發(fā)事件，要及時(shí)上報，嚴禁遲報、漏報和瞞報。

實(shí)施方案 篇6

　　為響應集團“精細管理、科學(xué)發(fā)展” 的號召，利用好集團推行精細管理的有利時(shí)機，提高冶煉廠(chǎng)的整體管理水平，結合冶煉廠(chǎng)實(shí)際，全面推進(jìn)精細化管理，制定冶煉廠(chǎng)推行精細化管理方案如下：

　　一、冶煉廠(chǎng)推行精細化管理的必要性

　　長(cháng)期以來(lái)，冶煉廠(chǎng)干部員工具有豐富的冶煉生產(chǎn)經(jīng)驗，但由于受到文化水平和專(zhuān)業(yè)知識的限制，生產(chǎn)管理一直處于粗曠的管理模式之下，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，高產(chǎn)低耗成為冶煉行業(yè)的工作重點(diǎn)，粗曠的生產(chǎn)管理模式越來(lái)越不適應現代生產(chǎn)的需求，冶煉廠(chǎng)推行精細化管理是非常必要的。

　　二、成立“推行精細化管理”領(lǐng)導組

　　組長(cháng)：楊錦虎

　　副組長(cháng)：馬漢杰 劉建寧 劉同俊 克俊超

　　組員：克俊超 王永瑞 靳恒朝 王宮祥 趙本棟 郭培福 盧效玉 孫步霞 孫可奇

　　趙秉德 李錦義 閆永林 張耀忠 孫儒長(cháng) 劉同俊 宋建華 栗福壽

　　下設精細化管理辦公室：

　　主任：克俊超

　　成員：王永瑞、靳恒朝、王宮祥、郭英奎、高曉峰

　　三、領(lǐng)導組工作職責

　　1、冶煉廠(chǎng)推進(jìn)精細化管理領(lǐng)導組負責冶煉廠(chǎng)推進(jìn)精細化管理實(shí)施方案的制定，全面安排精細化管理實(shí)施過(guò)程中各階段工作，以及精細化管理過(guò)程的總結、評估與獎懲。

　　2、冶煉廠(chǎng)精細化管理辦公室在領(lǐng)導組領(lǐng)導下，負責實(shí)施精細化管理過(guò)程中的各項具體工作，分階段組織好各單位精細化管理具體實(shí)施方案的制定、《工作流程》、《崗位工作手冊》編制及精細化管理實(shí)施過(guò)程的指導、監督、糾偏工作，同時(shí)負責組織對各層級人員的培訓、編制車(chē)間精細化管理達標標準、精品車(chē)間評價(jià)標準，會(huì )同各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)驗收達標車(chē)間、精品車(chē)間，評選標桿車(chē)間等項工作。

　　3、各車(chē)間科室要根據冶煉廠(chǎng)精細化管理方案，結合各單位實(shí)際情況，詳細制定本單位精細化管理具體實(shí)施方案，并組織全體員工付諸實(shí)施。

　　四、領(lǐng)導組具體分工

　　組長(cháng)：負責冶煉廠(chǎng)精細化管理的組織管理、協(xié)調考核及管理所用資源。

　　馬漢杰：負責煉鐵區域生產(chǎn)方面的精細化管理工作。

　　劉建寧：負責燒結生產(chǎn)方面的精細化管理工作。

　　劉同�。贺撠熞睙拸S(chǎng)設備方面的精細化管理工作。

　　克俊超：負責冶煉廠(chǎng)工藝操作、成本、質(zhì)量方面的精細化管理工作。

　　組員：負責所管轄區域的精細化管理工作。

　　辦公室：負責冶煉廠(chǎng)精細化管理的宣傳、組織、檢查、督促、考核工作。

　　五、推行細化管理的實(shí)施范圍、單元

　　1、實(shí)施范圍：冶煉廠(chǎng)所屬12個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，4個(gè)管理科室，共計16個(gè)單位。

　　2、生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)的實(shí)際情況，按照班組劃分最小管理單元；科室以組為最小單元。

　　六、推行精細化管理的具體步驟：

　　1、宣傳動(dòng)員，讓全體干部員工了解什么是精細化管理，了解精細化管理的內涵，認識公司及冶煉廠(chǎng)推行精細化管理的必要性，引導和培訓員工對推行精細化管理的積極性，達到全員參與精細化管理的目的，各車(chē)間應制定相應的更為詳盡的精細化管理實(shí)施方案。（5月10日以前）

　　2、編制管理和業(yè)務(wù)《工作流程》及《崗位工作手冊》。從20xx年5月10日至20xx年7月1日，推行精細化管理工作組及各生產(chǎn)車(chē)間，要圍繞團隊建設、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、設備管理、安全環(huán)保管理、現場(chǎng)管理等方面編制各項管理和業(yè)務(wù)《工作流程》和《崗位工作手冊》，并配套制定完善各項管理制度。形成一套合理、可操作性強的規章制度。把生產(chǎn)過(guò)程流程化，以流程為主線(xiàn)，填充工藝參數，使職工了解產(chǎn)品的設備過(guò)程。建立設備臺帳，量化工藝操作，工藝操作的數據化，管理程序化。（7月1日以前）

　　3、管理和業(yè)務(wù)《工作流程》與《崗位工作手冊》完善驗收階段。從20xx年7月1日到20xx年9月1日，冶煉廠(chǎng)推行精細化管理領(lǐng)導組要組織精細化管理辦公室成員會(huì )同各職能科室按照班組精細化管理標準要求，對各單位制定的《工作流程》與《崗位工作手冊》進(jìn)行檢查驗收，對不符合要求的單位要限期改進(jìn)，對編制優(yōu)秀的單位要給予表彰獎勵。

　　4、班組、車(chē)間（處室）精細化管理全面推行落實(shí)階段。從20xx年9月1日到20xx年5月底，各單位要嚴格遵循管理、業(yè)務(wù)《工作流程》與《崗位工作手冊》的要求，全面實(shí)踐精細化管理，堅持按程序做事，并且把事情做到位，各單位精細化管理領(lǐng)導組要定期檢查，及時(shí)跟進(jìn)糾偏。到20xx年5月底，冶煉廠(chǎng)各車(chē)間科室必須達標，否則主任作撤職處理。

　　5、精細化管理鞏固完善提高階段。從20xx年6月1日起進(jìn)入精細化管理鞏固完善提高階段。車(chē)間以打造紅旗班組為切入點(diǎn)，促使車(chē)間（科室）管理達標，并在此基礎上，開(kāi)展創(chuàng )建精品車(chē)間、樹(shù)立標桿車(chē)間活動(dòng)。

　�、�、紅旗班組驗收。各車(chē)間根據精細化管理運行情況，在班組精細化管理各項工作達到制度化、規范化、流程化、標準化的基礎上，由所屬車(chē)間向冶煉廠(chǎng)精細化管理工作組申報紅旗班組達標驗收，冶煉廠(chǎng)評定紅旗班組的比例控制在20%左右。

　�、�、管理達標驗收。

　　按照集團車(chē)間管理達標驗收標準，各車(chē)間可以向冶煉廠(chǎng)精細化管理工作組提出車(chē)間管理達標驗收的申請，冶煉廠(chǎng)精細化管理工作組初審合格后再報集團精細化管理辦公室終審。集團根據車(chē)間管理達標標準，對提出申請的車(chē)間進(jìn)行全方位的考核驗收，考核合格后，授予“管理達標先進(jìn)車(chē)間”稱(chēng)號。

　�、�、創(chuàng )建精品車(chē)間。當集團車(chē)間管理達標數達到60%以上時(shí)，管理達標車(chē)間可向冶煉廠(chǎng)精細化管理工作組和集團精細化管理辦公室提出創(chuàng )建精品車(chē)間申請。集團根據精品車(chē)間評價(jià)標準，對申報車(chē)間進(jìn)行考核審定，原則上精品車(chē)間總數不超過(guò)集團車(chē)間總數的30%。

　�、軜�(shù)立標桿車(chē)間。在精品車(chē)間運行一年后，集團推行精細化管理辦公室，要對評選出的精品車(chē)間，根據標桿車(chē)間評價(jià)標準，進(jìn)行標桿車(chē)間評選，標桿車(chē)間評選原則上不超過(guò)集團車(chē)間總數的10%。對評選出的標桿車(chē)間，集團要在全集團范圍內對其先進(jìn)管理經(jīng)驗進(jìn)行宣傳、推廣。

　　6、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理階段。推行精細化管理辦公室要對精品車(chē)間、標桿車(chē)間實(shí)行嚴格動(dòng)態(tài)管理、跟蹤考核，保證其先進(jìn)性和標桿示范作用，推動(dòng)企業(yè)管理不斷進(jìn)步。冶煉廠(chǎng)每年要組織一次全面的復審，并不定期組織抽查。對管理水平下降的車(chē)間，要在全廠(chǎng)通報批評，對管理嚴重下降的車(chē)間，撤銷(xiāo)其精品車(chē)間、管理標桿車(chē)間稱(chēng)號。

　　七、推進(jìn)精細化管理過(guò)程中各車(chē)間科室需要做的'一些工作

　　1、各車(chē)間核實(shí)編制，核實(shí)車(chē)間定額工資，杜絕編制與工作不在一起的混亂現象，且根據工作環(huán)境、勞動(dòng)強度、學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡、技術(shù)含量等進(jìn)行工資激勵分配。各車(chē)間設立職工檔案，辦公室設立冶煉廠(chǎng)管理干部檔案，將每位干部職工的日常工作表現進(jìn)行存檔，便于干部的提拔任用和優(yōu)化考核。 負責人：王永瑞、各車(chē)間主任

　　2、冶煉廠(chǎng)及各車(chē)間建立干部提拔任免制度，員工優(yōu)化制度。

　　負責人：王永瑞、各車(chē)間主任

　　3、三期工程人員的培養，20xx年7月份，1250m3高爐、180 m2燒結機、鑄鐵機、噴吹站等即將投產(chǎn)，人員培養工作急需進(jìn)行，要求馬上落實(shí)人員編制，將所需要培養編制落實(shí)到車(chē)間，落實(shí)到責任人。并根據落實(shí)情況各車(chē)間進(jìn)行人才培養，目前已對近期進(jìn)廠(chǎng)的37名大學(xué)生分配到人，并簽訂師徒協(xié)議，定時(shí)間培訓，定期檢查，每月每位學(xué)生寫(xiě)出一個(gè)月的心得體會(huì )，并組織全體學(xué)生進(jìn)行座談，讓他們感覺(jué)到安泰的溫暖，進(jìn)而安心工作和學(xué)習，成為安泰事業(yè)發(fā)展的堅強后盾，然后根據培養效果對師傅進(jìn)行相應的激勵和考核。

　　負責人：王永瑞、各車(chē)間主任

　　4、編制冶煉廠(chǎng)干部職工行為規范。負責人：王永瑞

　　5、班組長(cháng)以上人員培訓，利用公司為我們提供的寶貴機會(huì )，每周周末，對班組長(cháng)以上部分領(lǐng)導干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高冶煉廠(chǎng)班組長(cháng)以上干部整體理論水平，提高操作技能，達到全廠(chǎng)增產(chǎn)降耗的目的。負責人：克俊超

　　6、制定《工作流程》，生產(chǎn)車(chē)間制定《生產(chǎn)流程》，即從進(jìn)入車(chē)間的原料，到變成本車(chē)間的產(chǎn)品，所經(jīng)歷的設備過(guò)程。管理科室制定《工作流程》，把所有具體工作流程化，程序化。

　　負責人：車(chē)間主任，科長(cháng)

　　7、以崗位為單位，制定《崗位工作手冊》，涵蓋安全、設備、技術(shù)等幾個(gè)方面的操作規程，作為一線(xiàn)崗位工人的作業(yè)指導書(shū)�！秿徫还ぷ魇謨浴芬�有指導性、針對性，人手一冊，因崗位而異。負責人：車(chē)間主任

　　8、以崗位為單位，建立各車(chē)間設備管理臺帳，對設備的性能、技術(shù)參數、使用周期、潤滑周期，保養辦法等進(jìn)行詳細匯總。制定每臺設備的檢修方案，包括檢修所用物資、人員、時(shí)間以及檢修方法等。 負責人：各車(chē)間設備主任

　　9、以崗位為單位，對物料流動(dòng)過(guò)程中設備的工藝參數進(jìn)行描述，比如料倉容積、除塵的過(guò)濾面積，熱風(fēng)的蓄熱面積，高爐的有效容積、冶煉周期，鐵水罐的大小，料倉的有效容積，儲存物料的多少，儲滿(mǎn)物料的使用時(shí)間等。負責人：各車(chē)間主任

　　10、以崗位為單位，將操作過(guò)程中的操作過(guò)程進(jìn)行量化，例如，高爐生鐵含硅提高0.1%需要退多少負荷，燒結礦代替球團1%需要增加到少公斤硅石，各崗位要制定各自符合自身特點(diǎn)的操作方針。對操作盡可能的進(jìn)行量化。負責人：各車(chē)間主任

　　11、高爐車(chē)間制定高爐操作預警機制，高爐操作工藝參數應該在什么范圍內，要及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保高爐的長(cháng)期穩定順行。 負責人：各車(chē)間主任

　　12、各車(chē)間根據自己的實(shí)際情況，制定本車(chē)間的相應突發(fā)事件的應急預案，應對突發(fā)事故。

　　負責人：車(chē)間主任

　　13、辦公室制定物資的領(lǐng)用制度，制定申報、批準、領(lǐng)用、費用結算的工作流程，加強物資領(lǐng)用的管理。負責人：王永瑞

　　14、綜合科制定冶煉廠(chǎng)績(jì)效考核辦法，包括產(chǎn)量、焦比、煤比、質(zhì)量、物料消耗，將重點(diǎn)物資的價(jià)格下發(fā)到各車(chē)間，每月統計各車(chē)間的物資消耗，調度負責統計各車(chē)間產(chǎn)量，煤比，綜合科負責統計焦比、機物料消耗，產(chǎn)品質(zhì)量，每月根據制定的績(jì)效考核辦法對車(chē)間進(jìn)行考核。

　　負責人：克俊超

　　15、建立設備管理考核制度，每月根據各車(chē)間的完成情況對車(chē)間進(jìn)行考核。

　　負責人：靳恒朝

　　16、各車(chē)間將冶煉廠(chǎng)績(jì)效考核辦法和冶煉廠(chǎng)設備管理考核制度分解到班組。

　　負責人：車(chē)間主任

　　17、綜合科制定各種大宗原料的檢驗制度，制定物料的驗收標準，質(zhì)量不合格匯報制度。

　　負責人：克俊超

　　18、廠(chǎng)部成立安全督察組，對各車(chē)間崗位進(jìn)行安全檢查，對查到的安全隱患逐一進(jìn)行整改，并根據20xx年制定的安全考核辦法進(jìn)行考核。 負責人：趙本棟

　　19、各車(chē)間對危險源，壓力容器、起重設備、煤氣設備等重要安全因素，定專(zhuān)人負責，并設立檢查臺帳，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現異常及時(shí)進(jìn)行處理。負責人：車(chē)間主任

　　20、設備科制定進(jìn)廠(chǎng)物資的檢驗制度，包括入廠(chǎng)物資的驗收統計，以及使用跟蹤，對設備使用過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題向物資部門(mén)反饋。負責人：靳恒朝

　　八、表彰獎勵：

　　1、公司獎勵

　�、�、紅旗班組的班組長(cháng)，當年要授予集團優(yōu)秀員工稱(chēng)號，獎勵5000元。

　�、�、精品車(chē)間的車(chē)間主任，當年要授予集團勞動(dòng)模范稱(chēng)號，獎勵10000元。

　�、�、標桿車(chē)間的車(chē)間主任，當年要授予集團勞動(dòng)模范稱(chēng)號，獎勵20000元。

　�、�、集團精細化管理先進(jìn)的單位，集團將給予10萬(wàn)元至30萬(wàn)元獎金。

　　2、除公司獎勵外，冶煉廠(chǎng)對評先單位繼續作如下獎勵

　�、�、紅旗班組人均增加工資30元/月，班長(cháng)100元/月。

　�、�、精品車(chē)間人均增加工資50元/月，主任300元/月。

　�、�、標桿車(chē)間的車(chē)間每人增加工資80元/月，主任500元/月。

　　幾項獎勵可以疊加，副職為正職獎勵的80%，獎勵直至該單位先進(jìn)被取消。

　　九、精細化管理工作目標

　　通過(guò)開(kāi)展精細化工作，冶煉廠(chǎng)完成公司下半年制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，管理進(jìn)入科學(xué)合理的軌道。人們對精細化管理的成效有了更進(jìn)一步的認識，精細化管理深入人心，精細化管理工作進(jìn)入持續改進(jìn)階段，不斷為公司創(chuàng )造更大效益。

　　冶煉廠(chǎng)計劃在本次推進(jìn)精細化管理工作中，所有車(chē)間全部達標，創(chuàng )建精品車(chē)間6個(gè)，標桿車(chē)間3個(gè)，紅旗班組16個(gè)。

實(shí)施方案 篇7

　　各班級、各科室：

　　為深入推進(jìn)“三提三創(chuàng )”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，貫徹落實(shí)市教育局《關(guān)于推進(jìn)“幸福教育工程”，建設“和美校園品質(zhì)教育”的實(shí)施意見(jiàn)》，開(kāi)展好“質(zhì)量提升年”、“管理提升年”、“作風(fēng)提升年”各項活動(dòng)，深化幼兒素質(zhì)教育實(shí)踐與創(chuàng )新，實(shí)施“生活教育”，走特色發(fā)展、內涵發(fā)展之路，扎實(shí)開(kāi)展20xx年“和美幼兒園建設年”活動(dòng)，特制訂本實(shí)施方案如下：

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞市委“爭當科學(xué)發(fā)展排頭兵，建設幸福和諧新新泰”總目標，以開(kāi)展“三提三創(chuàng )”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，向著(zhù)“跳出山東優(yōu)質(zhì)園，跨入全國優(yōu)秀園，打造時(shí)代品牌園”發(fā)展目標邁進(jìn)，努力打造質(zhì)量型、現代化精品幼兒園。加大幼兒園文化建設力度，確立幼兒園核心價(jià)值觀(guān)和幼兒特色發(fā)展目標，繼續堅持管理科學(xué)化、教師專(zhuān)業(yè)化、辦園特色化，不斷完善辦園條件、創(chuàng )新管理模式、優(yōu)化育人環(huán)境、更新教育理念。建設幼兒園“和美”文化，營(yíng)造心境“和悅”，相互“和勉”，彼此“和敬”，上下“和暢”，內外“和順”，整體“和諧”的校園文化氛圍。不斷提高辦園品位，提升辦園層次。

　　二、目標任務(wù)

　　按照“安全是保障、管理是基礎、教師是根本、課程是抓手、環(huán)境是亮點(diǎn)”的總體思路，圍繞一個(gè)主題，即“和美幼兒園建設年”；突出兩個(gè)重點(diǎn)，即園本課程建設和教師隊伍建設；緊握三個(gè)抓手，即“三實(shí)的管理隊伍”、“四講班主任”和“五好老師”；達到四個(gè)提升，即安全教育、行政管理、幼兒發(fā)展和環(huán)境創(chuàng )設全面提升。著(zhù)力在孩子發(fā)展、教師發(fā)展、課程深化上下功夫，站在山東省十佳幼兒園平臺上，向著(zhù)“跳出山東優(yōu)質(zhì)園，跨入全國優(yōu)秀園，打造時(shí)代品牌園”的發(fā)展目標繼續前進(jìn)。

　　三、主要措施

　　（一）、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，

　　1、深入實(shí)施生活教育，形成教育成果集錦

　　幼兒為本，把目光聚焦在孩子發(fā)展上，繼續深入開(kāi)展教科研實(shí)驗研究，實(shí)施生活教育，在課程深化上下功夫，實(shí)現“健體、啟智、養德、潤美”教育教學(xué)目標。以幼兒自理能力培養為切入點(diǎn)，加大課程研究力度，挖掘課程資源，利用種植園、家庭、社會(huì )等資源開(kāi)展具有園本特色、系統全面的生活教育課程。培養孩子自主、自理、自信、堅持等優(yōu)秀品質(zhì)，合作、創(chuàng )造、愉快、樂(lè )群、擔當、責任等優(yōu)秀品質(zhì)，形成《優(yōu)秀主題活動(dòng)集錦》、《教育敘事案例集錦》和《環(huán)境創(chuàng )設集錦》等。

　　2、深入拓展隊伍建設途徑，打造優(yōu)秀教師團隊。

　　抓好“管理隊伍”、“班主任隊伍”和“教師隊伍”三支隊伍建設，是提高管理水平，實(shí)施生活教育和建設“和美幼兒園”的重要保證。多措并舉，傾力打造在管理中實(shí)實(shí)在在帶頭，專(zhuān)業(yè)上實(shí)實(shí)在在研究，發(fā)展中實(shí)實(shí)在在培養人的“三實(shí)管理隊伍”、努力培養講師德、講正氣、講團結、講奉獻的“四講班主任”和品德好、業(yè)務(wù)好、作風(fēng)好、成績(jì)好、反映好的“五好老師”；實(shí)施“新《指南》、新境界、新行動(dòng)”教師素養達標提升工程、名師培養工程、品牌教師培養工程；加大理論學(xué)習力度，深入學(xué)習《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》和《教師專(zhuān)業(yè)標準》；繼續開(kāi)展管理干部進(jìn)一線(xiàn)、班主任論壇、讀書(shū)交流會(huì )、跟崗培訓、經(jīng)驗分享和團隊拓展訓練、心靈養護等活動(dòng)；加大對外交流學(xué)習力度，打造優(yōu)秀教師團隊。

　　（二）、達到“四個(gè)提升”，

　　1、提升安全教育水平

　　深化“安全管理精細化、安全檢查常規化、安全教育課程化”指導思想，加強安全管理，健全嚴格的安全制度。落實(shí)好安全責任，建立學(xué)校、社會(huì )、家庭“三位一體”的安全防控體系。建立起無(wú)縫隙的安全防范制度，落實(shí)好安全防范措施。加大安全衛生檢查力度，嚴格做到“四防”，即：防拐騙、防異物、防中毒、防傳染。加大安全教育力度，實(shí)施“安全上崗證”考核辦法。組織教師開(kāi)展安全教育制度和安全教育知識考核，考核合格頒發(fā)“安全上崗證”作為崗位應聘條件。繼續開(kāi)展山東省十二五科研課題《幼兒自我保護能力培養教育研究》，通過(guò)創(chuàng )設安全教育環(huán)境、增加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)和模擬訓練、加強體育鍛煉、優(yōu)化教育行為、加強安全衛生教育、有針對性地開(kāi)展安全教育活動(dòng)，增強安全衛生意識，培養良好的生活衛生習慣。

　　2、提升行政管理水平

　　以市教育局“管理提升年”為指導，加大行政管理力度，建立、完善和修訂各項規章制度，上半年完成20xx年管理制度修訂稿，全面提升幼兒園規范化管理水平。完善幼兒園考核評價(jià)體系，通過(guò)科學(xué)、規范和可操作性強的考核評價(jià)辦法，提高干部教師工作積極性，更好的指導教育教學(xué)。

　　3、提升幼兒發(fā)展水平

　　將“幼兒為本”深深打入教師思想，指導教師教育教學(xué)行為，開(kāi)展適應幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)的生活教育課程，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，彰顯幼兒園辦園特色，提升幼兒綜合素質(zhì)。

　　4、提升環(huán)境創(chuàng )設水平

　　環(huán)境創(chuàng )設緊緊圍繞課程展開(kāi)，為“生活教育”創(chuàng )造條件。充分拓展教育資源，不斷提升環(huán)境創(chuàng )設水平，利用種植園等園有資源作為重要課程資源實(shí)施生活教育。

　　（三）、深化城鄉幫扶

　　繼續深入開(kāi)展城鄉幫扶活動(dòng)，加大城鄉交流力度，認真貫徹執行教育局《一中心、三區域、六基地活動(dòng)的實(shí)施方案》，發(fā)揮好全市幼教中心作用，切實(shí)當好全市學(xué)前教育的“工作標桿”，努力提升自我，輻射、引領(lǐng)、帶動(dòng)三個(gè)區域、六個(gè)基地中心園。面向全市開(kāi)展兩次以上精品課展示活動(dòng)、提供兩次以上活動(dòng)現場(chǎng)觀(guān)摩及專(zhuān)家專(zhuān)題講座，邀請鄉鎮幼兒園來(lái)園開(kāi)展參與式教研。

　　四、保障措施

　　（一）、統一思想認識

　　以圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，緊握三個(gè)抓手，達到四個(gè)提升為主要內容的“和美幼兒園建設年”各項工作是增強幼兒園核心競爭力，不斷深化素質(zhì)教育實(shí)踐的重要途徑。各科室、各班級要充分認識“和美幼兒園建設年”的'重要意義，把各項工作與開(kāi)展特色教育、提升辦園品位，提高教育教學(xué)質(zhì)量有機結合起來(lái)。把“和美幼兒園建設年”系列工作與實(shí)現辦園目標，展現幼兒園個(gè)性，提高幼兒綜合素質(zhì)有機結合起來(lái)。把“和美幼兒園建設年”作為推進(jìn)幼兒園內涵發(fā)展，進(jìn)一步提高辦園水平的重要平臺和載體，強化特色項目的提煉、升華和完善，努力開(kāi)創(chuàng )個(gè)性彰顯、特色紛呈的幼兒園教育新局面。

　　（二）、加強組織領(lǐng)導

　　成立“和美幼兒園建設年”工作領(lǐng)導小組，由園長(cháng)任組長(cháng)，副園長(cháng)任副組長(cháng)，各科室主任和班主任為主要成員，負責“和美幼兒園建設年”工作的整體規劃，實(shí)驗班級的篩選和確立，跟進(jìn)指導和評估驗收等工作。各項工作要做到科學(xué)規劃，措施到位，責任到人，逐步形成有效的管理機制，確�！昂兔烙變簣@建設年”工作有效、深入開(kāi)展。

　　（三）、實(shí)施“一票否決”制

　　各班級、各科室要統一思想認識，管理人員要加強組織領(lǐng)導，加強過(guò)程管理，充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。實(shí)施創(chuàng )建活動(dòng)“一票否決”制度，凡在創(chuàng )建期間有下列情形之一者，一律取消評先樹(shù)優(yōu)資格：

　　1、創(chuàng )建資料弄虛作假的；

　　2、體罰、變相體罰幼兒的；

　　3、發(fā)生重大安全事故或其他嚴重事故的；

　　4、不遵守或有意破壞各項教科研制度的；

　　5、拒絕執行實(shí)施方案的。

實(shí)施方案 篇8

　　一、被審計項目基本情況

　　*物業(yè)公司是*控股有限公司下屬三級子公司隸屬于*房地產(chǎn)公司管理。根據數天來(lái)對物業(yè)公司總部、各項目管理處的走訪(fǎng)、調查、了解，發(fā)現物業(yè)公司分別制定了物業(yè)中心經(jīng)理職責、業(yè)主投訴處理辦法、樓層保潔員職責、每日巡查制度、院區保潔崗位制度等內控及各項規章制度，同時(shí)在內部控制制度的執行方面尚可，執行力相對薄弱的是財務(wù)部門(mén)的監督、管理職能尚未完全發(fā)揮。

　　二、審計目標

　　通過(guò)對物業(yè)公司財務(wù)收支的真實(shí)性的審計及對其內部控制制度執行情況作進(jìn)一步的審核，揭示物業(yè)公司及各項目中心在財務(wù)和內部控制制度方面存在的問(wèn)題和不足，綜合分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的整改建議，促進(jìn)公司治理結構的完整、改善其管理行為和提高物業(yè)公司經(jīng)濟效益水平。

　　三、審計范圍、內容和重點(diǎn)

　　(一)審計的范圍

　　針對物業(yè)公司基本情況，審計的范圍將包括：物業(yè)公司及各個(gè)項目中心xxxxx年度財務(wù)收支的真實(shí)性、合法性；出租房屋及樓體廣告合同的簽訂及執行情況；對內部控制制度執行情況作進(jìn)一步的審核；對重大問(wèn)題可依法追溯到以前年度及其他相關(guān)單位。

　　(二)審計的內容和重點(diǎn)

　　針對物業(yè)公司基本情況，審計的重點(diǎn)為：

　　1、以物業(yè)費、房屋租賃收入和員工工資、日用品采購支出為主線(xiàn)，采用財務(wù)審計與效益審計相結合的方式，核實(shí)物業(yè)公司和各項目中心收支真實(shí)性、合法性。

　　物業(yè)公司是以物業(yè)費、網(wǎng)點(diǎn)(*房地產(chǎn)公司所有)租賃收入、樓體廣告牌收入等項目為主要收入來(lái)源。而員工工資、采購費用、維修費用及總部業(yè)務(wù)招待費等為主要支出項目。物業(yè)公司共計10個(gè)項目中心，因總部財務(wù)對各項目管理處內部控制相對不完善，故針對各項目中心審核的工作量會(huì )相對增加。且各項目管理處員工流動(dòng)頻率高，對其員工工資管理這塊的審核難度會(huì )相應增大。另各項目具體情況不一樣，如美瓴居尚有停車(chē)費收入，福苑小區地下室租賃收入等個(gè)別項目需審查。

　　2、進(jìn)一步審核物業(yè)公司及各項目中心單位內部控制制度的建立和執行情況，審核其內部控制制度的具體執行情況。

　　通過(guò)初步的調查了解到因房地產(chǎn)售后與施工單位對涉及建筑房屋質(zhì)量等系列問(wèn)題不能協(xié)調一致及時(shí)解決，給物業(yè)的管理帶來(lái)了一定的難度，既牽扯物業(yè)公司的人力、精力并直接導致天晟苑等多個(gè)項目的部分業(yè)主情緒不滿(mǎn)，拖欠物業(yè)費。

　　另外由于報酬、工作量的原因，物業(yè)公司部分崗位人員缺失情況嚴重，衛生保潔、保安、管家、維修人員短缺。

　　根據初步的調查了解，下一步的工作將側重于安全保衛、衛生環(huán)境和服務(wù)職能等重點(diǎn)工作環(huán)節的審核，從受理的業(yè)主投訴入手，向有關(guān)人員進(jìn)行咨詢(xún)，并深入現場(chǎng)實(shí)地查勘和測試，從而得出比較真實(shí)、可靠的結果。

　　3、對出租房屋及樓體廣告的合同的簽訂及執行情況進(jìn)行審核。

　　對部分有租賃或廣告收入的項目中心進(jìn)行專(zhuān)項審查，主要采取比照附近位置、價(jià)位、合同簽訂時(shí)間和問(wèn)詢(xún)相關(guān)人員的方式，對租賃合同、廣告合同的真實(shí)性、效益性做出判斷。

　　根據國家及公司有關(guān)規定，審查物業(yè)公司各職能部門(mén)和各項目中心負責人在執行托管合同和合同管理目標過(guò)程中，有無(wú)不按合同執行的情況。

　　四、重要事項的.審計實(shí)施程序與步驟方法

　　(一)對貨幣資金進(jìn)行審計：

　　1、對現金日記賬進(jìn)行審核，對現金進(jìn)行突擊盤(pán)點(diǎn)，并現金日記賬核對相符；

　　2、檢查銀行存款余額調節表是否定期編制并經(jīng)復核，審計銀行賬戶(hù)開(kāi)立的合規性；

　　3、檢查支票領(lǐng)用情況，是否設立登記簿和支票存根，關(guān)注收款收據管理的合理性；

　　4、驗證貨幣資金在會(huì )計報表上披露的真實(shí)性。

　　(二)對應收應付款審計：

　　1、檢查應收賬款明細賬與總賬余額是否相符；

　　2、編制應收賬款賬齡分析表，判斷其可收回性，同時(shí)進(jìn)行函證或實(shí)地調查，以確定應收賬款是否真實(shí)存在；

　　3、審查是否專(zhuān)款專(zhuān)用，是否設置專(zhuān)賬進(jìn)行核算管理，有無(wú)擠占挪用的情況發(fā)生。

　　(三)對固定資產(chǎn)、低值易耗品審計：

　　1、對賬面上的固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；

　　2、查看是否有已損壞未報損，或已購買(mǎi)未入賬現象發(fā)生。

　　五、預定審計工作起訖日期

　　20xx年5月8日向被審計單位送達審計通知書(shū)，5月10日至31日實(shí)施審計，6月1日至5日撰寫(xiě)審計報告并征求被審計單位意見(jiàn)，6月6日至15日修改審計報告報審計長(cháng)審批并為董事會(huì )代擬審計決定書(shū)。后續審計從審計處理決定規定的執行期限終了日起。

　　具體工作時(shí)間分配：

　　1、由于物業(yè)公司有*物業(yè)、*華都、內部帳等未予合并的三個(gè)賬并行，所以在財務(wù)審計方面可能需要時(shí)間較多，約20天；

　　2、關(guān)于對內部控制制度具體執行情況進(jìn)一步審查的時(shí)間，由于項目較多為10個(gè)，故需七天；

　　3、對于出租房屋及樓體廣告合同及執行情況的審核在某些階段可與對內部控制制度的執行情況的審查和并，需3天。

　　六、編制人員：

　　七、編制日期：20xx年3月27日

　　調整審計計劃事項：應在審計復核性測試階段就對其與各租賃網(wǎng)點(diǎn)簽訂合同的執行情況進(jìn)行審核。如：某網(wǎng)點(diǎn)租賃費多少，而其在某年或某一階段入賬金額多少，其間、金額是否一致。

實(shí)施方案 篇9

　　主要目標 主要措施

　　（一）健全我局各駐鄭單位節能減排工作領(lǐng)導機構

　　目前，我局已成立節能減排工作領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，領(lǐng)導小組辦公室設在局機關(guān)服務(wù)中心。各駐鄭單位也要成立節能減排工作領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，其中，節能減排工作領(lǐng)導小組為決策機構，負責本單位節能減排工作重要事項的決策、領(lǐng)導、組織和協(xié)調。小組成員應包括：?jiǎn)挝恢鞴茴I(lǐng)導、相關(guān)科室領(lǐng)導等。下設領(lǐng)導小組辦公室，為執行機構，負責領(lǐng)導小組日常事務(wù)和有關(guān)協(xié)調工作，督促、監督本單位各部門(mén)節能減排的推進(jìn)。各單位于4月10日前將成立文件報局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室備案。

　　（二）著(zhù)力宣傳教育，切實(shí)提高認識

　　各單位要大力開(kāi)展節約能源資源和環(huán)境保護的宣傳工作，通過(guò)宣傳欄、黑板報、內部刊物、網(wǎng)絡(luò )等多種媒介進(jìn)行節能宣傳，使廣大干部職工進(jìn)一步統一思想，提高認識，增強做好節能減排工作的.緊迫感、責任感和使命感，認識到加強節能減排工作是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇，要繼續組織開(kāi)展“節能減排全民行動(dòng)”，增強廣大干部職工的資源憂(yōu)患意識，培養良好的辦公用能習慣，形成“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍。

　　（三）完善、落實(shí)節能工作管理制度、構建節能長(cháng)效機制

　　1、實(shí)行規范管理，狠抓日常節能。各單位要結合各自工作特點(diǎn)，以提高能源利用效率為核心，以資源整合和節電、節水、節油、節暖、節約辦公用品為重點(diǎn)，制定節約型機關(guān)建設規劃并認真組織實(shí)施。建立健全辦公及業(yè)務(wù)用房照明、空調、采暖及辦公設施設備方面的能耗監管制度和措施。繼續實(shí)施拉閘限電、水電動(dòng)態(tài)監測、及車(chē)輛公示管理制度等。以上制度在局機關(guān)實(shí)施后，實(shí)效顯著(zhù)，并得到了省節能工作檢查組的肯定，從20xx年起在駐鄭單位推廣以上節能措施。

　　2、建立能耗統計和報告制度。各單位落實(shí)專(zhuān)人按規定要求記錄能耗計量原始數據，建立統計臺賬，并及時(shí)向局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室報送相關(guān)季報、年報。季報日期為每一季度結束后5日內，季報采用電子報表形式報送到電子郵箱。年報日期為下一年1月31日前，年報實(shí)行電子報表與紙制報表兩種形式同時(shí)報送，紙制報表要求加蓋單位公章。

　　3、逐步實(shí)行能源消費計量制度及節能設施的改造。按《計劃》要求，各單位應區分用能種類(lèi)、用能系統實(shí)行能源消費分戶(hù)、分類(lèi)、分項計量。加快進(jìn)行節能設施改造，使用節能燈具，節水潔具，要求各駐鄭單位落實(shí)相關(guān)措施。

　　4、實(shí)行節能工作聯(lián)絡(luò )員會(huì )議制度。聯(lián)絡(luò )員會(huì )議分為年度會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議。年度工作會(huì )議每年召開(kāi)一次，臨時(shí)會(huì )議根據工作需要不定期召開(kāi)。會(huì )議由局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室負責召集，成員單位包括局節能減排工作領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室相關(guān)成員、各駐鄭單位節能聯(lián)絡(luò )員等。會(huì )議的主要任務(wù)是傳達中央國家機關(guān)、省委、政府以及局關(guān)于公共機構節能新精神、新要求；溝通交流公共機構節能進(jìn)展情況；研究節能工作中重點(diǎn)突出問(wèn)題的解決方案和措施；提出工作思路、意見(jiàn)和建議等。

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