【通用】實(shí)用的實(shí)施方案4篇

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的實(shí)施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實(shí)施方案 篇1

　　一、全面預算管理方案的編制基礎

　　全面預算管理方案是建立在黑龍江烏蘇里江制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)烏蘇里江制藥）組織結構、部門(mén)職責說(shuō)明、烏蘇里江制藥財務(wù)控制體系及其他內部控制制度的基礎之上。

　�。ㄒ唬� 烏蘇里江制藥組織結構

　�。ǘ�） 烏蘇里江制藥財務(wù)控制體系是一種相對集權的管理模式，各分子公司和職能部門(mén)不具有對外投資和融資的權限。

　�。ㄈ�） 部門(mén)職責說(shuō)明和其他內部控制制度見(jiàn)烏蘇里江制藥相關(guān)的管理制度。

　　二、全面預算管理方案編制的目的與作用

　　全面預算管理體系是建立在企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)薪酬體系基礎之上的集規劃、控制和考核于一體的企業(yè)運行機制，包括預算組織建立、預算編制、預算審批與下達、預算執行與反饋監控、預算調整以及預算考評等環(huán)節。

　�。ㄒ唬┤�面預算管理的最終目的是確保各項經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現

　　全面預算管理是目標管理的重要支持工具，預算管理為公司整體戰略服務(wù)， 1

　　不同發(fā)展時(shí)期，不同的經(jīng)營(yíng)戰略，管理重點(diǎn)不同，預算管理的重點(diǎn)也會(huì )不同。

　�。ǘ�）預算能夠促進(jìn)管理者事前規劃的意識，促進(jìn)公司計劃工作的開(kāi)展 計劃是預算的基礎，因此，預算能促使企業(yè)的各部門(mén)提前制定計劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，制定和執行預算的過(guò)程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟資源和企業(yè)的發(fā)展目標保持動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。預算能夠促使管理者思想超前，即對市場(chǎng)的可能變化情況作出預測和準備，認真考慮完成目標的方法，使企業(yè)目標和政策與企業(yè)資源有效對接。通過(guò)企業(yè)預算，各部門(mén)、單位可經(jīng)常對比、分析自身業(yè)務(wù)活動(dòng)與各自?shī)^斗目標的差距、與企業(yè)總體目標的差距，從而及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)，以保證企業(yè)預算圓滿(mǎn)完成。

　�。ㄈ�）預算能夠促進(jìn)企業(yè)內部各部門(mén)間的合作與交流

　　預算使企業(yè)的.高層管理者全盤(pán)考慮企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互關(guān)系，明確各部門(mén)的責任，便于各部門(mén)之間的協(xié)調，避免由于責任不清造成相互推諉的事件發(fā)生，它能調動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的積極性，促成企業(yè)長(cháng)期目標的最終實(shí)現。

　�。ㄋ模╊A算能夠提供企業(yè)績(jì)效的評價(jià)標準，便于考核

　　預算是對企業(yè)計劃的數量化和貨幣化的表現，因此，預算為業(yè)績(jì)評價(jià)提供了標準，便于對各部門(mén)實(shí)施量化的業(yè)績(jì)考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制。預算管理對企業(yè)各部門(mén)及其員工的日�；顒�(dòng)進(jìn)行了規范，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有目標可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活動(dòng)隨意變化的現象。

　　2

　　第一部分 預算組織

　　第一章 預算管理委員會(huì )

　　結合公司現行的治理結構和管理機制，公司在董事會(huì )下設公司預算管理委員會(huì )，預算管理委員會(huì )根據董事會(huì )的授權行使預算管理職責，向董事會(huì )提交年度預算方案、匯報預算執行情況和預算管理工作進(jìn)展情況。預算管理委員會(huì )是非常設機構，根據需要召開(kāi)會(huì )議。

　　公司預算管理委員會(huì )作為預算管理決策層，是公司預算管理的最高權力機構，該委員會(huì )主任由公司董事長(cháng)擔任，成員包括董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監。

　　預算管理委員會(huì )職責：

　�。ㄒ唬� 審查批準公司的各項全面預算管理制度和實(shí)施辦法，包括與全面預

　　算管理有關(guān)的考核與獎懲辦法；

　�。ǘ�） 根據公司發(fā)展戰略和中長(cháng)期發(fā)展規劃，提出年度發(fā)展目標，作為預

　　算編制的依據；

　�。ㄈ�） 批準和下達公司的年度全面預算方案；

　�。ㄋ模� 確認預算執行過(guò)程中的例外事項，并根據該等例外事項批準預算調

　　整方案；

　�。ㄎ澹� 批準公司的內部定額和內部轉移價(jià)格，仲裁預算編制和執行過(guò)程中

　　部門(mén)間所出現的矛盾；

　�。�六） 批準預算考核措施、考核結果及獎懲方案。

　　第二章 預算管理工作組

　　公司設置預算管理工作組，作為公司預算管理的執行機構，公司總經(jīng)理任組長(cháng)，由財務(wù)部牽頭并由公司各部門(mén)經(jīng)理組成。公司預算管理工作組采取定期例會(huì )制度，財務(wù)部作為公司預算工作組的日常辦公機構。

　　公司預算管理工作組職責：

　�。ㄒ唬� 組織公司的預算編制；

　�。ǘ�） 組織各職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間執行公司批準的預算；

　�。ㄈ�） 跟蹤、協(xié)調、監督預算執行情況；

　�。ㄋ模� 修正和調整在預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題和偏差；

　�。ㄎ澹� 評價(jià)與分析各部門(mén)預算執行情況，進(jìn)行預算考核。

實(shí)施方案 篇2

　　一、 指導思想

　　為了全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育和進(jìn)一步加強我校德育工作的針對性、實(shí)效性和主動(dòng)性，切實(shí)把德育工作落到實(shí)處，構建“全員育人，全科育人，全程育人”的德育機制，結合我校實(shí)際，制定本方案。

　　二、全員育人崗位責任

　　1．校長(cháng)：學(xué)校德育工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，領(lǐng)導制訂全校德育長(cháng)期、中期、近期目標；主持領(lǐng)導小組例會(huì )；對學(xué)校德育工作負全面責任。

　　2．德育主任、教務(wù)主任：主持領(lǐng)導全校的德育研究工作，組織理論學(xué)習，及時(shí)介紹優(yōu)秀經(jīng)驗。確保品德課開(kāi)足上齊，專(zhuān)任教師到位；德育進(jìn)行全面督導；合理安排好學(xué)生學(xué)習、活動(dòng)、休息時(shí)間；組織教師業(yè)務(wù)培訓和考評工作，主持定期班主任例會(huì )；組織對學(xué)生進(jìn)行惜時(shí)勤學(xué)教育。

　　3．大隊輔導員：領(lǐng)導和主持學(xué)校少先隊、學(xué)生會(huì )工作。主持開(kāi)展學(xué)生自我教育工作。協(xié)助德育處對學(xué)生紀律及衛生習慣進(jìn)行督查，組織對學(xué)生進(jìn)行艱苦奮斗教育。

　　4．班主任：主持班級日常工作；組織各項活動(dòng)；協(xié)調各科教師教育工作；進(jìn)行家訪(fǎng)；主持班會(huì )工作；對學(xué)生操行進(jìn)行評定。

　　5．品德課教師：落實(shí)教育大綱要求，對學(xué)生系統地進(jìn)行世界觀(guān)、人生觀(guān)教育和民主與法制教育。

　　6．各科教師：結合教材特點(diǎn)和教學(xué)特點(diǎn)進(jìn)行德育滲透；協(xié)助班主任對學(xué)生進(jìn)行日常行為規范教育。

　　7．圖書(shū)管理員：組織學(xué)生開(kāi)展讀好書(shū)活動(dòng)。

　　8．實(shí)驗員：教育學(xué)生關(guān)心集體、愛(ài)護公物、節約水電。

　　9．生活指導教師(包括校醫)：教育學(xué)生講衛生，預防疾病，勤儉節約，不亂花費。全面指導學(xué)生“三自”能力，即“行為自律、生活自理、學(xué)習自主”。

　　10．門(mén)衛：教育學(xué)生言行舉止要禮貌，來(lái)回路上要安全。

　　三、內容要求：

　�。ㄒ唬┗�本內容

　　1．育人工作總的原則是“思想上引導，學(xué)業(yè)上輔導，生活上指導，心理上疏導”。所有教職工都是育人教師，所有學(xué)生均是育人對象，育人工作要以人為本，與人為善，切忌采取簡(jiǎn)單粗暴的辦法。

　　2．做好值周和校園學(xué)習、衛生、紀律、安全評比工作。全體教職工要按學(xué)校教職工值周安排、要求認真、按時(shí)完成值周評比工作。

　　3．認真組織好課堂教學(xué)，認真、如實(shí)填寫(xiě)安全教育登記表。

　　4.首遇責任制。要求所有教職員工，在校內外遇上學(xué)生權益受侵犯的，或學(xué)生違紀的，都有責任及時(shí)制止、當面教育，并將事情經(jīng)過(guò)及處理結果及時(shí)上報。對于突出的典型案例在教育研討會(huì )上交流，對優(yōu)秀的教育人員進(jìn)行表彰與獎勵。

　�。ǘ�）工作要求

　　1．努力營(yíng)造“人人皆教育之人，處處皆教育之地”的育人氛圍。

　　2．學(xué)校所有的教師之間形成合力，全校一盤(pán)棋，緊緊圍繞“全員育人，多育人、育好人”的指導思想，同心協(xié)力，齊抓共管。

　　3．在育人的'各個(gè)層面和環(huán)節上共同促進(jìn)和強化，也就是上至學(xué)校領(lǐng)導下至普通工作人員都應該為人師表。

　　4．在學(xué)校這一空間，教職工的一言一行，都是德育行為對學(xué)生

　　都有著(zhù)積極或消極的影響。全校教職員工都把對學(xué)生的德育教育自覺(jué)地貫穿到日常的教學(xué)、管理和生活服務(wù)當中，使它真正成為看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、抓得住的“生命線(xiàn)”。 以身作則，言傳身教。全體教職員工都應做到文明用語(yǔ)，文明著(zhù)裝，文明舉止，文明交往，文明待人，做學(xué)生的表率。

　　5．最大程度地拓展育人網(wǎng)絡(luò )，互幫互學(xué)，共同促進(jìn)，形成良好的學(xué)習風(fēng)氣。 形成上有學(xué)校工作領(lǐng)導小組，對全校的德育工作進(jìn)行宏觀(guān)指導和調控，中間有各片工作專(zhuān)門(mén)隊伍，下面有班主任和輔導員一線(xiàn)隊伍，以及一批學(xué)生骨干。這樣由點(diǎn)到線(xiàn)，使德育工作具有很強的針對性和實(shí)效性。

　　6．后勤人員要參與到“全員育人”、“服務(wù)育人”的隊伍中去，時(shí)時(shí)注意自己的言行舉止，要有育人的責任感。

　　7. 任課教師與班主任要及時(shí)溝通、匯報，以便班主任全面了解情況，與班主任共同采取教育措施。

　　8. 全體教職工按要求參加全校性活動(dòng)，并做到守時(shí)守紀，樹(shù)立教職工的良好形象，為學(xué)生做出表率；如安排有任務(wù)或需協(xié)助工作時(shí)，應努力做到盡職盡責。

　　硫磺溝鎮中心學(xué)校

　　20xx年11月

實(shí)施方案 篇3

　　根據《中華人民共和國種子法》、農業(yè)部農辦農[20xx]30號文件和國家企業(yè)改革的政策法規及農業(yè)部有關(guān)文件精神要求，為適應當前新形勢的發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結構，根據公司實(shí)際情況，在國有制“**縣種子公司”的基礎上，擬改為股份制形式的“**種業(yè)有限責任公司”。

　　一、公司基本情況

　　**縣種子公司屬?lài)�有企業(yè)，根據《種子法》的要求，20xx年3月由**縣種子站分離出來(lái)�，F有總資產(chǎn)1,954,511.33元，（包括辦公摟、倉庫、儀器設備、車(chē)輛土地等），企業(yè)職工17人。公司主要從事小麥、玉米、大豆等農作物種子及各種蔬菜種子經(jīng)營(yíng)工作。擁有標準化的種子質(zhì)量檢驗室和完善的種子質(zhì)量監控體系；建有大型種子加工車(chē)間，裝配了脫粒、清選、精選、電腦定量分裝等先進(jìn)的種子加工設備，年加工各類(lèi)作物種子500多萬(wàn)公斤，現已發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)從事農作物優(yōu)良品種選育、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售和服務(wù)的.農業(yè)高科技企業(yè)。

　　二、改制的基本原則：

　　1．堅持“三個(gè)有利于”的原則：有利于公司資產(chǎn)的保值增值，有利于企業(yè)的可持續發(fā)展，有利于調動(dòng)職工的積極性。

　　2．增強對公司資產(chǎn)的整合力度，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和可行性，以及公司資產(chǎn)的利用率。

　　3．改制的基本形式是有限責任公司。依法建立健全企業(yè)法人治理結構，成立董事會(huì )、監事會(huì )、并依法定程序產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)管理人員，對企業(yè)進(jìn)行管理。

　　4．公司改制與技術(shù)創(chuàng )新相結合，同時(shí)加強產(chǎn)業(yè)結構調整和企業(yè)內部管理。

　　三、組織形式

　　**種業(yè)有限責任公司以**縣種子公司發(fā)起成立，**縣種子公司資產(chǎn)由**縣國有資產(chǎn)管理局（*國資[20xx]3號文件）核實(shí)為1954511.33元，**縣種子公司以全部資產(chǎn)作為國有股入股，擬占總資本的40%，在入股自愿的前提下汲取職工3,000,000.00資金作為個(gè)人股，擬占總資本的60%，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員持股總額占總股本的30%以上，國有股管理權及隸屬關(guān)系不變（隸屬**縣農業(yè)局）。改制后企業(yè)承接原企業(yè)所有債權債務(wù)。

　　四、人員安置

　　1、改制后企業(yè)接收原企業(yè)職工及有關(guān)人員，職工身份及所有待遇不變。

　　2、按照《中華人民共和國勞動(dòng)法》規定，明確職工與企業(yè)的合法權利與義務(wù)，保障職工的合法權益。

　　五、組織領(lǐng)導和工作分工

　　組長(cháng)：***

實(shí)施方案 篇4

　　為了進(jìn)一步強化我礦安全管理工作，切實(shí)加強礦井各類(lèi)隱患排查與治理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。根據盛元煤業(yè)文件精神和集團公司的總體要求，結合我礦實(shí)際，決定開(kāi)展 安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)，制定本方案。

　　一、指導思想

　　以"安全責任、重在落實(shí)"的理念為指導，堅持"安全第一、預防為主"的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全管理主體責任，強化企業(yè)安全管理基礎，鞏固和發(fā)展當前安全生產(chǎn)成果，進(jìn)一步推進(jìn)礦壓防治、瓦斯治理和機電運輸管理工作，深入開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)，積極預防和遏制安全生產(chǎn)事故，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)形勢穩定好轉，為順利完成全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)基礎。

　　二、總體思路

　　狠抓"兩個(gè)薄弱環(huán)節"：狠抓頂板、機電運輸管理，遏制零星事故；突出"三個(gè)重點(diǎn)"：突出抓探放水工作、"一通三防"和瓦斯治理工作；強化"四個(gè)保障"：一是強化基礎保障、二是強化技術(shù)保障、三是強化資金保障、四是強化素質(zhì)保障；抓好"五個(gè)落實(shí)"：做到隱患治理責任到人、措施、資金、時(shí)限和預案五落實(shí)。加大隱患查處力度，建立隱患治理的長(cháng)效機制。

　　三、工作目標

　　隱患排查治理行動(dòng)期間，狠反"三違"、消除隱患、遏制事故，確保安全生產(chǎn)。

　　四、組織機構

　　組 長(cháng)：（礦 長(cháng)）王樣虎

　　副組長(cháng)：（安全礦長(cháng)）崔金連 （安全指揮中心主任）劉洪良

　　成員：崔丁丁 宋江偉

　　領(lǐng)導小組辦公室設在安檢科，劉洪良同志兼任辦公室主任，負責隱患排查治理日常工作。

　　五、隱患排查治理范圍和重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┡挪橹卫矸秶�：全礦各生產(chǎn)單位。

　�。ǘ�）排查治理重點(diǎn)：各項管理制度的執行情況、安全技術(shù)管理情況，礦壓預測預報和防治，"一通三防"、機電運輸、頂板管理、工程質(zhì)量及現場(chǎng)安全管理方面的問(wèn)題和隱患。地面機房、地面工程、外包工程及煤場(chǎng)的安全管理。

　　六、隱患排查治理內容

　�。ㄒ唬┑V壓防治：礦壓防治管理制度是否完善；礦壓監測和預報是否完善和有效；各項防治措施的落實(shí)情況，是否制定礦壓防治計劃和長(cháng)遠規劃，各類(lèi)臺帳記錄是否按時(shí)填寫(xiě)。

　�。ǘ�）礦井通風(fēng)：根據《煤礦安全規程》、《安全質(zhì)量標準化》關(guān)于礦井通風(fēng)方面的要求，各類(lèi)通風(fēng)管理制度的完善，通風(fēng)系統的合理性；通風(fēng)設施的完善和可靠性；采區通風(fēng)情況，礦井總風(fēng)量和作業(yè)地點(diǎn)的實(shí)際風(fēng)量是否達到要求；有無(wú)無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)現象；局部通風(fēng)和掘進(jìn)工作面是否實(shí)現"三專(zhuān)兩閉鎖"；礦井反風(fēng)演習和主要通風(fēng)機性能測定要按規定進(jìn)行。

　�。ㄈ�） 瓦斯治理：主要對礦井瓦斯抽放系統的完善和合理性進(jìn)行檢查；瓦斯抽采指標是否達到有關(guān)要求；是否制定瓦斯抽采規劃和年度計劃，并與生產(chǎn)作業(yè)計劃相匹配，實(shí)現抽、采、掘平衡，以及瓦斯抽放人員的培訓和教育情況，瓦斯防治管理制度的完善。

　�。ㄋ模┎删蚬こ藤|(zhì)量：采煤和掘進(jìn)工作面《作業(yè)規程》是否按規定每月進(jìn)行會(huì )審、補充和完善；生產(chǎn)單位是否嚴格按照采掘工藝施工；采煤工作面的超前支護和掘進(jìn)工作面的支護質(zhì)量是否符合要求；采掘工作面的`定員編制情況是否符合規定；特種作業(yè)人員是否全部持證上崗。

　�。ㄎ澹╉敯骞芾恚翰删蚬ぷ髅姹仨毎凑铡蹲鳂I(yè)規程》規定及時(shí)支護，嚴禁空頂作業(yè)；采煤工作面兩順槽的超前支護長(cháng)度、支護質(zhì)量必須符合規定，及時(shí)放頂，懸頂距離不得超過(guò)規定；采煤工作面兩順槽及掘進(jìn)工作面后巷管理是否措施到位。

　�。�六）機電管理：主要檢查機電管理各項制度是否完善；井下機電設備以及保護設施必須完好可靠；是否存在機電設備失爆現象；主副立井提升運輸設備保護裝？Z和安全防護設施齊全、有效；井下使用的開(kāi)關(guān)和高低壓柜保護裝？Z是否齊全、動(dòng)作靈活可靠；機電設備的維護保養和檢修方面是否到位；機電設備及配件安全標志管理是否登記、驗收、臺賬齊全。

　�。ㄆ撸┻\輸管理：材料運送和人員運送管理情況；斜巷提升信號及警示裝？Z是否齊全完善，是否執行警戒制度，有無(wú)"人車(chē)混行"現象，斜巷一坡三擋和防跑車(chē)裝？Z是否合理有效；軌道敷設要符合要求，連接裝？Z，插銷(xiāo)、連環(huán)和保險繩是否符合要求；絞車(chē)鋼絲繩及制動(dòng)裝？Z是否定期檢查，并有記錄。

　�。ò耍┗鸸て饭芾恚号浜瞎�安部門(mén)定期檢查井下火工品庫�；鸸て穾齑娣帕恳�符合有關(guān)規定，認真作好存放和領(lǐng)退記錄；使用單位嚴格執行火工品領(lǐng)、用、退制度；爆破作業(yè)地點(diǎn)要嚴格執行"一炮三檢"和"三人連鎖放炮"制度；嚴禁裝藥和打眼平行作業(yè)等違章作業(yè)行為，禁止明火放炮；嚴格按規定處理瞎炮；是否執行作業(yè)地點(diǎn)火工品專(zhuān)人專(zhuān)管和使用專(zhuān)用木箱存放。

　�。ň牛┙�立健全各項制度以及落實(shí)方面：崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制健全完善；按規定落實(shí)領(lǐng)導干部下井帶班制度，企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員是否持證上崗；建立隱患排查治理制度；嚴格執行重大隱患排查治理報告制度。

　�。ㄊ�）標準化實(shí)施方面：嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準和考核評級辦法》執行；對照標準查隱患，按照要求定措施，責任到人抓落實(shí)，質(zhì)量標準化評級一級。

　�。ㄊ�一）安措費用的提取和使用方面：安措費用的提取符合規定，嚴格執行煤礦安全生產(chǎn)費用使用規定，不得挪作它用。

　�。ㄊ�二）自然災害的防治方面：礦井周?chē)�是否存在山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤泥危險河道等自然災害威脅，是否落實(shí)防治及治理措施；必須作好因自然災害造成的停電、停風(fēng)等緊急事件的預防措施，恢復供電、通風(fēng)前是否措施到位，并嚴格落實(shí)；必須抓好"雨季三防"工作，安排、部署要到位，隱患整改到位，措施落實(shí)到位。

　�。ㄊ�三）應急救援措施落實(shí)方面：應急救援機構、隊伍健全；按規定配？Z應急救援物資、設備；制定有事故應急救援預案并按規定演練；礦長(cháng)和調度值班人員、應急救援人員熟悉應急救援措施；井下作業(yè)人員熟悉避災路線(xiàn)。

　�。ㄊ�四）礦井安全避險"六大系統"建設方面：是否成立系統建設領(lǐng)導小組，是否制定系統建設方案，進(jìn)度是否嚴格按照方案進(jìn)行，目前建設情況是否及時(shí)報告相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導，各項建設措施是否落實(shí)到位。

　�。ㄊ�五）職工安全培訓教育及火工產(chǎn)品管理方面：礦井年度制定的職工安全培訓教育計劃是否落實(shí)，各單位對職工是否定期組織進(jìn)行安全培訓教育，特殊作業(yè)人員培訓和持證上崗情況，"三違"幫教，師徒幫帶和職工自�；ケＢ�(lián)保責任的落實(shí)情況，火工品領(lǐng)、用、退制度的落實(shí)情況。

　�。ㄊ�六）外包單位及地面工程安全管理情況：地面基建工程外包單位資質(zhì)是否齊全有效，礦井要將外包單位的管理納入正常安全管理范疇，主管單位是否定期組織進(jìn)行隱患排查，各項安全措施是否落實(shí)到位，特殊作業(yè)人員是否持證上崗，施工作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)安全培訓并考試合格后上崗。

　　七、排查治理辦法及災害預防

　　1、隱患排查：認真做好例行檢查，組織好每旬安全大檢查、安全質(zhì)量標準化和四個(gè)會(huì )戰檢查。一是以礦長(cháng)為組長(cháng)的隱患排查領(lǐng)導小組，每季度至少對礦井進(jìn)行一次全面的安全隱患排查工作。二是主管礦長(cháng)要根據安全管理重點(diǎn)，每月組織職能科室人員至少對管轄范圍內的隱患進(jìn)行一次全面安全隱患排查。三是專(zhuān)業(yè)科室每月組織工程技術(shù)人員至少對礦井進(jìn)行三次全面安全隱患排查及四個(gè)會(huì )戰檢查。四是安全主管科室每月組織其他科室及工程技術(shù)人員對礦井進(jìn)行三次安全隱患排查。

　　2、隱患整改治理：對查出的隱患和問(wèn)題，按"五定"的原則進(jìn)行整改驗收，確保各類(lèi)隱患整改到位，措施落實(shí)到位。各單位對排查出的隱患，在短期內能完成的，立即整改，一時(shí)整改不了的要制定整改計劃、落實(shí)整改措施加以防范。并在每周的安全辦公會(huì )議上進(jìn)行通報整改落實(shí)情況。

　　3、自然災害預防：進(jìn)入秋季，暴雨頻繁，做好"雨季三防"工作，精心安排，周密部署，提前做好"雨季三防"所需物資，清理排洪溝渠，防止災害事故。

　　八、工作要求

　　1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)，重在消除事故隱患，遏制零星事故的發(fā)生，也是華能及集團公司長(cháng)期以來(lái)對安全管理工作的重點(diǎn)戰略部署。各單位、各部門(mén)要嚴格按照制定的實(shí)施方案，精心組織，合理安排，尤其是各單位一把手要提高認識，振奮精神，親自安排，切切實(shí)實(shí)抓好隱患排查治理工作，為全年全面順利完成各項工作任務(wù)和目標打好基礎。

　　2、作好宣傳和發(fā)動(dòng)工作。針對隱患排查治理工作，各單位要認真抓好學(xué)習和宣傳，充分利用周例會(huì )時(shí)間，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行學(xué)習和培訓，認真傳達集團公司和礦上的隱患排查治理工作會(huì )議精神，向職工大力宣傳以"治理隱患、防范事故"為目的的隱患排查治理行動(dòng)，讓職工充分認識隱患排查工作的重要性，營(yíng)造氛圍，人人參與。

　　3、切中重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節的安全管理，突出解決影響安全生產(chǎn)的矛盾和問(wèn)題。加大力度狠反"三違"，消除隱患滋生根源，防范事故，確保安全。

　　4、對在安全生產(chǎn)隱患排查行動(dòng)期間排查出的問(wèn)題，相關(guān)單位要在每月26日前全部整改到位，對一時(shí)不能整改的問(wèn)題，要指派專(zhuān)人負責，制定措施，加以防范。各科室對排查出的問(wèn)題在每月27進(jìn)行匯總，并以通報的形式下發(fā)到各單位。

　　5、對在隱患排查行動(dòng)期間因隱患整改不到位導致事故的，嚴格按照安全處罰條例規定處罰；對查出的隱患不能按期整改，且未采取措施的，對單位負責人、及分管領(lǐng)導嚴肅處理；查出的"三違"人員加倍處罰。

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