(熱)實(shí)用的方案公司
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的方案公司6篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
一、熱身
目標：讓大家通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)放松身心，活躍現場(chǎng)，營(yíng)造拓展氛圍，調動(dòng)學(xué)員的參與度。
項目：成語(yǔ)接龍、搶錢(qián)、報數等
二、 團隊組建
按照參加訓練的員工，分成人數均等的兩個(gè)小組。促進(jìn)個(gè)人融入團隊，感受團隊文化的建設過(guò)程，形成歸屬感和團隊意識。
團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長(cháng)、旗手、副隊長(cháng)、宣傳員、衛生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時(shí)間后各小組將逐一進(jìn)行展示。
三、常用的素質(zhì)拓展項目
1、太空椅
時(shí)間：5-10分鐘
人數 ：至少15人以上，分組進(jìn)行。
道具 ：(無(wú))
場(chǎng)地：職工活動(dòng)中心
游戲規則：
1、所有的員工應該圍成一圈，每位學(xué)員都應該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;
2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達后，都應該坐在他后面學(xué)員的大腿上;
3、坐下之后，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;
4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個(gè)小組可以堅持更長(cháng)的時(shí)間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節目。
目的：鍛煉團隊的協(xié)作能力，加強團隊之間的溝通，一個(gè)成功的團隊沒(méi)有失敗的個(gè)人，一個(gè)失敗的`團隊里也不會(huì )有成功的個(gè)人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個(gè)看似不可能辦成的事辦成，一個(gè)團隊只要上下一心其力定能斷金。
2、坐地起身
時(shí)間：20分鐘-30分鐘
人數：不限
道具：(無(wú))
場(chǎng)地：職工文體中心
游戲規則：
1、四個(gè)人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;
2、在不用手撐地站起來(lái);
3、隨后依次增加人數，每次增加2個(gè)直至10人。
目的：這個(gè)任務(wù)體現的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過(guò)程中，工作人員要引導同學(xué)堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。
3、生死電網(wǎng)
時(shí)間：20分鐘
人數：不限
道具：網(wǎng)繩，墊子
場(chǎng)地：文體活動(dòng)屋外樹(shù)林
游戲規則：
1、在兩棵樹(shù)之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規則的十幾個(gè)洞口。
2、設想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規定的時(shí)間內，隊員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過(guò)去。
3、每次穿過(guò)的洞口不能再過(guò)人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。
4、過(guò)網(wǎng)過(guò)程中會(huì )有敵機出現、偵查員出現，要保持高度警惕，不能言語(yǔ)交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。
目的：培養員工合理計劃、有效組織、統一行動(dòng)、親密協(xié)作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調和精心操作，才能保障計劃的順利實(shí)施;感受面對困難時(shí)，應有的態(tài)度和做事的方式 。
4、拆除核彈
時(shí)間：20分鐘
人數：不限
道具：眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區繩一根20米長(cháng)
場(chǎng)地：工會(huì )大院，文體活動(dòng)室內均可
游戲規則：
1、隊員需要解除“核設施”的危機，身邊只有一根20米長(cháng)的繩子以及排除危機的“液體”。
2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區域中心的“核設施”(空瓶)灌滿(mǎn)“液體”。
3、選定一名指揮官，一名觀(guān)察員，除指揮官外，參與者不能言語(yǔ)交流。否則，行動(dòng)失敗。
目的：如何帶領(lǐng)團隊走出困境，計劃、學(xué)習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執行力，團隊協(xié)作的充分體現。
5、流程管理
時(shí)間：10分鐘
人數：不限
道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只
場(chǎng)地：文體活動(dòng)中心
游戲規則：
1、整個(gè)團隊每個(gè)隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續傳動(dòng)(滾動(dòng))到下一個(gè)隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續傳送前方隊員傳來(lái)的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。
2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來(lái)。
目的：培養團隊合作精神，增進(jìn)溝通，體現協(xié)同工作在解決問(wèn)題的作用，把隊員團結在一起學(xué)會(huì )克服看似難以解決的問(wèn)題。
6、搶渡金沙江
時(shí)間：45分鐘
人數:全體人員
道具：(無(wú))
場(chǎng)地：文體活動(dòng)中心
游戲規則：
1、所有人員都要從一條沒(méi)有橋墩的“河流”上通過(guò)達到“河流”的另一端。
2、每個(gè)人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過(guò)去。
3、所有參與者不能言語(yǔ)交流，否則，重新來(lái)做。
目的：考驗團隊領(lǐng)導能力，培養學(xué)員的奉獻精神，增強團隊的執行力，讓參與者在游戲過(guò)程中，深刻體會(huì )生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。
方案公司 篇2
一、活動(dòng)主題
健康人生 快樂(lè )由我
二、活動(dòng)目的
提高員工素質(zhì)，倡導績(jì)效團隊，營(yíng)造和諧氛圍，構建成功企業(yè)。期望在緊張的工作之余，給廣大員工提供一個(gè)緩解壓力的平臺，創(chuàng )造一次開(kāi)心一笑的時(shí)刻。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年11月24日
上午：
8:30-9:00 ——比賽團隊進(jìn)場(chǎng)列隊，主持人隆重請出董事長(cháng)。
9:00-9:15（董事長(cháng)致開(kāi)幕詞）
9:30-12：00------團體8*50接力比賽、混雙羽毛球比賽、團體跳繩比賽、2人3足比賽
下午：
13:30-17:00——團體拔河比賽、男子籃球比賽（先3、4名爭奪，后冠亞軍決賽）、女子100米比賽、開(kāi)心套圈比賽
17:00-17:30——閉幕式。員工、運動(dòng)員入場(chǎng)——主持人請出董事長(cháng)——董事長(cháng)致閉幕詞——頒獎——員工退場(chǎng)
四、活動(dòng)地點(diǎn)
五、活動(dòng)對象
公司全體在職員工（包括各分支機構）
六、活動(dòng)組織
總顧問(wèn)： xx 總指揮：xx 總協(xié)調： xx 副協(xié)調：xx 籌備組主任：xx 副主任： xx 委 員：各部門(mén)負責人 裁判長(cháng):（xx）
統 計：xx
七、活動(dòng)內容策劃
集體運動(dòng)比賽
�。ㄒ唬﹨①愐巹�
1、本次運動(dòng)會(huì )共設5(或者任何數量)個(gè)代表隊，分別為xxxx
2、參加人員必須是本公司員工，每個(gè)運動(dòng)員最多只能報兩個(gè)項目。由于比賽活動(dòng)時(shí)間為一天，因此請各員工根據自身的.身體條件合理的選報運動(dòng)項目。
3、各代表隊選出一名隊長(cháng)，負責與籌備組聯(lián)系，并給代表隊設定名字以及每隊的口號，于x月x日前各代表隊把各項目參賽人員報到行政人事部，由大賽組委會(huì )編定比賽日程表和秩序表。
報名截止后各代表隊原則上不得隨便更換運動(dòng)員，否則取消該代表隊在該項目的參賽資格。
4、 各代表隊須自行組織進(jìn)行賽前訓練。
�。ǘ┘w運動(dòng)項目及獎項設置
�。ㄈ┆劷鹪O置
�。ㄋ模┻\動(dòng)比賽紀律
1、 全體工作人員必須在指定時(shí)間內到位，認真組織比賽；讓比賽活動(dòng)能準時(shí)、有順序的進(jìn)行。
2、 堅持公平、公正原則，嚴禁工作人員或裁判員有任何舞弊行為；
3、全體參賽運動(dòng)員必須服從保安、工作人員及裁判安排，聽(tīng)從指揮，不弄虛作假，以“友誼第一、比賽第二”的精神來(lái)參加競賽。
a)全體人員須隊列整齊，口號響亮，著(zhù)裝整齊，表現出依黛麗良好的精神面貌。 b)各部門(mén)必須組織部門(mén)員工文明觀(guān)賽。
c)嚴禁喧嘩、起哄、打架鬧事等行為，情節嚴重者開(kāi)除處理。 d)當天任何人不得擅自提前離開(kāi)比賽場(chǎng)地。
e)保持賽場(chǎng)內清潔。禁止亂扔果皮、食品袋、飲料罐，違者每人/次罰款100元（部門(mén)主管占30%，違規者占70%）。
f)本次賽事相關(guān)的比賽規則最終解釋權歸運動(dòng)會(huì )籌備組。
�。ㄎ澹┗I備工作安排表
�。┻\動(dòng)會(huì )活日程安排
(七)費用預算
(八)附件及表單（此項后續編制）: （一）運動(dòng)會(huì )賽程安排表 （二）運動(dòng)比賽成績(jì)登記表 （三）運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)布局圖（四）活動(dòng)物料清單（包括購買(mǎi)、外借、自備）
方案制定： 審 核： 批 準：XXX
方案公司 篇3
自20xx年我參加工作以來(lái)，一直沒(méi)有停止對先進(jìn)管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念轉化為實(shí)務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)運營(yíng)的效率。
一、建立、健全企業(yè)管理規章制度
只要仔細觀(guān)察我們會(huì )發(fā)現， 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的基石。
二、堅決的執行力
很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應的作用，但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了，沒(méi)有人遵守，也沒(méi)有人監督執行了。最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒(méi)有堅決的執行力，缺少監督、執行的人，沒(méi)有人愿意去做惡人，執行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。
假設公司規定辦公室區域不允許抽煙、員工上班一律穿著(zhù)工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監督檢查，發(fā)現違章即作相應經(jīng)濟處罰并作公布、通報，此項工作不能間斷，必須長(cháng)久持續下去。每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅決的執行力，久而久之，企業(yè)會(huì )形成一種制度文化，當再有新的制度要實(shí)施時(shí)，員工會(huì )非常自覺(jué)的遵守執行，新員工進(jìn)入公司也會(huì )很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒(méi)有堅決的執行力，企業(yè)就難做到科學(xué)化、規范化和管理。
三、明確崗位責、權，形成崗位責任制
我們有時(shí)會(huì )發(fā)現，當某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題了，想找責任人時(shí)，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有責任，實(shí)際上是“集體負責=集體免責”的現象。企業(yè)如果沒(méi)有明確崗位責、權，形成崗位責任制，這種現象就會(huì )時(shí)有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險。因此，建議對企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒(méi)有明確責任就無(wú)所謂負責，無(wú)所謂負責就沒(méi)有工作績(jì)效目標，也就沒(méi)有工作壓力，沒(méi)有工作動(dòng)力，開(kāi)展工作就更談不上效率了，工作常會(huì )發(fā)生重復、遺漏、推諉現象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。
同時(shí)，明確崗位責、權，形成崗位責任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據，另一方面，從而可以使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。
八、四、建立完善人事后勤檔案
每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的.管理，怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話(huà)題，我覺(jué)得從以下入手：
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節，規范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執行力度。將服務(wù)的觀(guān)念和意識，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強與周?chē)碌慕涣骱蜏贤�，學(xué)習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量，后勤工作方面的主要措施是：
�。�1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。�2）、認真落實(shí)公司的各項規章制度。樹(shù)立為公司全體員工服 務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用，完善并執行費用審批流程，嚴格按預算執行 。
�。�1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和 購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
�。�2）、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳 物相符。
�。�3）、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品 的入庫、出庫嚴格登記手續。
�。�4）、庫存辦公用品的種類(lèi)和數量要合理控制，常用，易耗、 便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。
3、做好后勤常規服務(wù)工作
�。�1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門(mén)對 申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。
�。�2）、公司財產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區域內的所有 公共財物和辦公區域外環(huán)境區域內的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點(diǎn)和統計，適時(shí)進(jìn)行維修、維護，以節約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續利用。
�。�3）、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調各種關(guān)系，使員工在心里形成以廠(chǎng)為家的情節，好的給與獎勵，錯的給與批評，賞罰分明，在企業(yè)有基礎的給與員工之福利，保險、單休是現在中小企業(yè)正規化的途徑，以此作為福利，來(lái)溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規的軌道上，對員工實(shí)行一種創(chuàng )造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規劃，通過(guò)實(shí)踐，來(lái)進(jìn)行不斷地培訓，體現個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體業(yè)績(jì)。
�。�4）、對公司的值班、門(mén)衛、安全防護工作。對公司聘請的安 保人員值班情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解公司夜間和節假日保衛安全工作情況。對于出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。注意保衛休息值班室和日常工作區衛生內務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì )客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
�。�5）、食堂伙食的采買(mǎi)要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提 下，設法找到價(jià)格適宜的供應商，就近進(jìn)貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有計劃的開(kāi)菜單，杜絕食品過(guò)期造成浪費
4、做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作 對公司所屬范圍內辦公區域外盆景、花草、蔬菜的管理。根據生長(cháng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉，根據需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長(cháng)，
5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。
6、完成公司出現、領(lǐng)導交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。
五、做好人事管理制度
我到恩樂(lè )入職，只填寫(xiě)了一張入職表，由此看來(lái)我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒(méi)有，其實(shí)員工員工檔案從求職開(kāi)始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表）構成，公司應將其完善，其實(shí)員工入廠(chǎng)時(shí)，公司應該具有一本完整的員工手冊，作為入廠(chǎng)前的培訓和指導，其目的是讓新來(lái)員工能全面深入得了解公司的運作體系，崗位職責，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個(gè)崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規？違規的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎金是如何評估、核算和發(fā)放。也就是說(shuō)新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時(shí)難以融入到團隊的正常作業(yè)中，因為他要花大量的時(shí)間去適應和咨詢(xún)，從老員工哪里對其也得側面了解，人的素質(zhì)和修為都是有高低的，所以他們對新員工的陳訴往往眾說(shuō)不一，或一知半解，甚至個(gè)別的員工還會(huì )惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日�？己藱n案，至關(guān)重要，就像信用卡的信用額度一樣，評估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標準，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對企業(yè)的規章制度，加深印象，現在企業(yè)的制度不是規范，這也是重中之重。
七、企業(yè)文化建設——以“心”留人
關(guān)于企業(yè)文化，通過(guò)觀(guān)察大量成功的企業(yè)我們會(huì )得到一個(gè)結論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內聚人心，外樹(shù)形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。
我期望公司能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問(wèn)，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無(wú)怨無(wú)悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過(guò)留心來(lái)留人，公司以事業(yè)來(lái)留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。
鑒于以上存在的問(wèn)題，應對如下：
1、格局公司實(shí)際情況，制定行之有效的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。
2、建立科學(xué)有效的組織架構，并張貼公布。
3、對辦公區。工作區。休息區做一次全面的清掃。
4、制定生產(chǎn)區域操作規章，并劃分衛生、工作責任區
5、對庫存再做一次詳細清點(diǎn)，報辦公室和財務(wù)核查，并督促采購部門(mén)，對清理出的廢料。雜物庫存品進(jìn)行調換合清理。
6、在實(shí)際的管理運作中，我們要杜絕只喊口號，而不見(jiàn)實(shí)際的行為發(fā)生，在各項管理考核制度出臺后，就必須有專(zhuān)人監督、指導、跟蹤、
落實(shí)、評估考核等等，把公司想要的結果，每月用數字的形式真是的反映出來(lái)。
7、我們的管理制度，必須結合公司實(shí)際情況酌情而定，它是以公司的章程指導下涵蓋一下制度，各部門(mén)個(gè)專(zhuān)職人員崗位職責、職能部門(mén)工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無(wú)形中形成獨特的企業(yè)文化，增強員工的責任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績(jì)推上一個(gè)嶄新的高度。
方案公司 篇4
根據公司章程和公司發(fā)展規劃，綜合考慮政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、公司和股東現狀等因素，制定20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案。
一、指導思想
公司經(jīng)營(yíng)突出效益優(yōu)先、規范經(jīng)營(yíng)、穩步推進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，在合法合規的基礎上，實(shí)現利潤最大化，內部管理貫徹規范有序，精簡(jiǎn)高效的原則。
二、經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標(含公司本部、承包企業(yè)和****)
1.經(jīng)營(yíng)收入：****萬(wàn)元。
2.經(jīng)營(yíng)利潤：***萬(wàn)元。
�。ǘ┥a(chǎn)指標
�。�.生產(chǎn)***、***共++++噸。（由承包企業(yè)完成）
�。�.生產(chǎn)***+++噸，****++++噸。（由**公司完成）
3.銷(xiāo)售***、***++++噸，***+++噸，***+++噸。(含公司本部和承包企業(yè))
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)建設指標
1.完成********有限公司收購。
2.以合作方式與股東單位建設*****原料示范基地。
3.繼續推動(dòng)股東單位***企業(yè)整合工作。
4.在***省與1-2家***企業(yè)開(kāi)展合作，為下一步在該區域建設加工基地打基礎。
三、機構設置
20xx年公司經(jīng)營(yíng)層機構設置及各部門(mén)職責如下：
�。ㄒ唬┒麻L(cháng)：1人，董事長(cháng)為公司法人，依據《公司章程》代表董事會(huì )行使職權。
�。ǘ┛偨�(jīng)理：1人；總經(jīng)理對董事會(huì )負責，依據《公司章程》行使職權。
�。ㄈ└笨偨�(jīng)理
1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領(lǐng)導指示，處理公司日常事務(wù)，協(xié)調公司對外關(guān)系和內部管理，維護公司正常運營(yíng)。
2.銷(xiāo)售副總：1人，分管公司銷(xiāo)售工作，為公司拓展市場(chǎng)，維護老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，保證公司銷(xiāo)售完成既定目標。
3.生產(chǎn)副總：1人（兼），分管公司生產(chǎn)工作，按計劃執行生產(chǎn)任務(wù)，管理和監督生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)部門(mén)
1.行政部：負責公司日常行政事務(wù)，負責公司對外宣傳，子公司及分支機構證照、公司租賃、收購等手續辦理，工廠(chǎng)搬遷、新建報批等工作，起草公司發(fā)展戰略、工作計劃和總結、管理制度等重要文稿，負責公司辦公設施的管理，負責公司檔案管理工作。承擔公司股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )秘書(shū)處工作，承擔公司人力資源日常管理工作。設經(jīng)理1人，工作人員*人。
2.生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃，參與制定公司年度總預算，組織實(shí)施并監督公司分支機構和承包企業(yè)安全生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數據，組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用和推廣。設經(jīng)理1人（兼），工作人員**人（兼）。
3.銷(xiāo)售部：下設化驗室。負責公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，拓展市場(chǎng)和增加客戶(hù)。負責制訂銷(xiāo)售管理制度，編制年度產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，產(chǎn)品入庫、出庫核對工作，庫存產(chǎn)品保管，組織年度庫存盤(pán)點(diǎn)，做好產(chǎn)品的'售后服務(wù)工作。負責編制銷(xiāo)售統計報表。負責本公司產(chǎn)品的化驗，并向外承接產(chǎn)品化驗工作。設經(jīng)理1人，化驗室主任1人，工作人員**人。
4.財務(wù)部：嚴格遵守國家財務(wù)工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責，組織編制公司年度賬務(wù)指標計劃。定期檢查計劃執行情況，按規定進(jìn)行成本核算，編寫(xiě)財務(wù)分析和經(jīng)濟活動(dòng)分析報告。做好日常財務(wù)工作。兼任泓胤凱化工有限公司會(huì )計工作。設經(jīng)理1人，會(huì )計*人，出納*人。
(五)關(guān)聯(lián)企業(yè)
1.承包企業(yè)2家：*******公司，*******廠(chǎng)。
2.受托管理企業(yè)1家：*******有限責任公司。
四、法人結構治理
�。ㄒ唬┕竟蓶|會(huì )是公司最高權力機構，董事會(huì )是股東會(huì )執行機構，對股東負責。公司董事會(huì )選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營(yíng)層。監事會(huì )負責對董事會(huì )成員以及其他管理人員進(jìn)行監察，向股東會(huì )報告工作。
�。ǘ┛偨�(jīng)理對董事會(huì )負責，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案。
�。ㄈ┕靖鞑块T(mén)應團結協(xié)作，分工不分家，積極主動(dòng)，共同配合總經(jīng)理完成各項工作，共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程。
�。ㄋ模┕究偛恐饕�(jīng)營(yíng)活動(dòng)以開(kāi)展貿易為主，銷(xiāo)售部是公司收入和利潤中心，公司其他部門(mén)應圍繞公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好服務(wù)，保障經(jīng)營(yíng)環(huán)節的暢通有序。
�。ㄎ澹┕驹匣亟ㄔO是公司發(fā)展壯大的根基，也是公司立足于市場(chǎng)的主要優(yōu)勢。公司應充分利用其國有性質(zhì)的政策優(yōu)勢，借助股東單位的****優(yōu)勢，把原料基地項目建成公司的發(fā)展支柱，作為公司持續發(fā)展的堅強后盾。
�。┕緦Τ邪髽I(yè)實(shí)行目標責任管理。公司年底下達定量和定性指標，年終根據指標對承包企業(yè)進(jìn)行考核。承包企業(yè)內部實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理，重要的管理制度報公司備案，重大事項向公司報告。
�。ㄆ撸┕緦﹃P(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行指導。與關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁宣傳，聯(lián)合入市，形成競爭合力。在不影響雙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)人、財、物可調配使用。
方案公司 篇5
一、經(jīng)銷(xiāo)提成內容
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動(dòng)員工的.工作積極性。
第二條 薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條 底薪設定
底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jì)任務(wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號。遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條 提成設定
1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成
2. 費用提成設定為0.5-2%
3. 業(yè)務(wù)提成設定為4%
4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%
5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實(shí)行分段制0.5-1%，0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。以回款額計算，并在結算后一個(gè)月內與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jì)提成
第八條 本規則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。
經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例
個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（萬(wàn)/月） 跟單員對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月）
<10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案：
經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)
個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5%
個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1%
除個(gè)人單外其它經(jīng)銷(xiāo)額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%
注：經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。
三、經(jīng)銷(xiāo)費用標準規定：
1、每月總銷(xiāo)售費用按每月總銷(xiāo)售額的0.8%提取。超出部分由開(kāi)支人自行承擔。
2、此銷(xiāo)售費用包含：
�、�.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(cháng)途車(chē)費（汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費用內報銷(xiāo)，飛機、火車(chē)軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷(xiāo)）
�、�.住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）
�、�.經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機話(huà)費300元/月
�、�.招待費（招待標準按30元/人計）等等。
方案公司 篇6
考慮到現公司員工學(xué)車(chē)人數日益增多，公司為最大限度為員工提供應有幫助，方便日后工作的順利開(kāi)展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習成長(cháng)福利方案：
一、福利項目
公司將現有××車(chē)（車(chē)牌號： ）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習使用，并由公司現有駕駛司機陪同指導，但使用者需根據自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應油費。
此福利具體負責人為×× 。
二、福利時(shí)間
公司日常工作之余時(shí)間：
1、每日12:00-13：00；
2、每日18:00以后；
3、周六、日休息時(shí)間。
三、車(chē)輛使用流程
1、使用者需提前一周向委員會(huì )遞交書(shū)面申請，須注明使用者身份證號碼、駕 駛執照號碼、車(chē)輛使用時(shí)間及使用日期；
2、委員會(huì )綜合評估通過(guò)后及時(shí)安排，使用者必須按之前約定時(shí)間到達公司總部練習，如因特殊情況，需提前說(shuō)明，不得無(wú)故缺勤，如事前未作約定致使公司方無(wú)法按時(shí)提供車(chē)輛和駕駛司機，公司不予處理協(xié)調；
3、使用者用車(chē)前后需及時(shí)記錄行車(chē)公里數，練習完畢后及時(shí)去加油站將公司現有××車(chē)（車(chē)牌號：）油箱加滿(mǎn)油，根據實(shí)際產(chǎn)生油費，及時(shí)支付，不得拖延，此外不再額外承擔其他任何費用；使用者需提供相應金額的發(fā)票（車(chē)輛加油稅票亦可）。
四、行車(chē)路線(xiàn)
××路——××路——××路——××路（原路返回）
五、注意事項
1、申請者必須持有駕駛執照后方才具備申請資格；
2、練習過(guò)程中，必須嚴格遵守交通法規，聽(tīng)從駕駛司機的指示，不得私自改變行車(chē)路線(xiàn)，確保人身及車(chē)輛安全；
3、使用者在使用此車(chē)輛期間，公司方不承擔所有交通責任事故的一切責任；
4、車(chē)輛在使用期間出現交通事故，由交通部門(mén)確認事故責任，若是使用者責任給所使用車(chē)輛造成損害的（保險不能承擔及報銷(xiāo)的'），由使用者承擔該損失；若是使用者責任給第三方造成損害的（保險不能承擔及報銷(xiāo)的）也應由使用者承擔；
5、使用者不得將該車(chē)輛私自借給、租用或轉讓給他人；
6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會(huì )仲裁。
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