勞動(dòng)競賽方案(推薦)
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么應當如何制定方案呢？以下是小編整理的勞動(dòng)競賽方案，希望對大家有所幫助。
勞動(dòng)競賽方案1
為了充分調動(dòng)廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng )造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車(chē)間、**車(chē)間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、競賽活動(dòng)領(lǐng)導組織
1、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組員：xx
2、現場(chǎng)施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現場(chǎng)協(xié)調：xx
檢修安全：xxx
質(zhì)量技術(shù)：xx
二、競賽內容
1、競賽時(shí)間：
**片區：20xx年8月28日—9月13日
**片區：20xx年8月18日—9月3日
**片區：20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位：
**車(chē)間、**車(chē)間
3、競賽方法：
各單位對分配車(chē)輛開(kāi)展檢修工作，分以下三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┣捌谟媱潱�
車(chē)間應明確工作任務(wù)、車(chē)輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
�。ǘ┈F場(chǎng)檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現場(chǎng)管理4s。
�。ㄈ炇眨�
所有參檢車(chē)輛修峻后必須由車(chē)間提出驗收申請，由使用單位、機動(dòng)供應室、車(chē)間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
�。ㄒ唬┆勴椩O置：
�。ǘ┰u獎依據
評選依據共涉及計劃的合理性、質(zhì)量水平、現場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。
�。�1）計劃的`合理性：采取定性、定量綜合評價(jià)方式，由計劃完整、內容詳實(shí)、措施得當、準備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構成。每項根據落實(shí)情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
�。�2）質(zhì)量水平：采取定性評價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務(wù)、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
�。�3）現場(chǎng)管理：采取定性評價(jià)方式，不執行維修作業(yè)標準，發(fā)現一次扣除1分；違反現場(chǎng)4s管理，一項扣除1分�？傆�30分，扣完為止。
�。�4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價(jià)方式，評價(jià)周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規行為的，一項扣除1分�？傆�20分，扣完為止。
5、具體要求：
�。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施，有計劃，有安排，抓落實(shí)。
�。ǘ┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，檢修過(guò)程嚴格執行《維修作業(yè)標準》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動(dòng)競賽方案2
為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開(kāi)源節流、降本增效工作部署，推進(jìn)作業(yè)區穩健發(fā)展，按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩定”原則，上下牢固樹(shù)立效率、效益意識和底線(xiàn)思維，強化責任擔當，統一思想，采取有效措施，打好開(kāi)源節流、降本增效攻堅戰，確保全面完成分公司下達的各項任務(wù)指標。作業(yè)區結合實(shí)際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區“開(kāi)源節流、降本增效”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》。
一、競賽目標
全年完成原油商品量9.69萬(wàn)噸。成本指標控制在計劃之內。通過(guò)開(kāi)源節流降本增效活動(dòng)，全年節電17.49萬(wàn)度，節水0.26萬(wàn)方，全年節能133.6噸標煤。完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
二、領(lǐng)導小組及工作職責
組長(cháng)：xxxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxxx
領(lǐng)導小組主要負責勞動(dòng)競賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監督落實(shí)；協(xié)調解決勞動(dòng)競賽過(guò)程中出現的問(wèn)題；聽(tīng)取各班組關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競賽情況的匯報；組織對勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導和考核。
領(lǐng)導小組下設辦公室：綜合辦為主要協(xié)調部門(mén)。負責各組室（班站）勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況的匯總，負責定期召開(kāi)競賽活動(dòng)相關(guān)會(huì )議；負責宣傳勞動(dòng)競賽過(guò)程中的好做法、好經(jīng)驗和好典型；負責完成領(lǐng)導小組交辦的其他事項。
三、競賽主要內容
�。ㄒ唬┚毠芾�，努力提高原油商品量
1、深化地質(zhì)研究，提升原油效益生產(chǎn)
一是加強油藏動(dòng)態(tài)分析，挖掘老區油田潛力，通過(guò)恢復長(cháng)停井、躺井等工作提升老區油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復工作。
二是密切配合分公司老區進(jìn)攻措施，精細計量，全面做好維護工作。
三是積極配合分公司新區產(chǎn)能計劃，優(yōu)先做好各項準備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監督力度，及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度，縮短新井投產(chǎn)時(shí)間。
責任部門(mén)：工程地質(zhì)組各采油班組
2、采取有效措施，降低自用油消耗
根據實(shí)際情況，通過(guò)調節系統參數、季節性冷輸等有效措施減少自用油消耗；繼續回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯(lián)系地質(zhì)所開(kāi)展報廢氣井恢復工作，進(jìn)一步提高原油商品率；通過(guò)工藝流程改造，降低生產(chǎn)運行中的熱損耗。
責任部門(mén)：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）
�。ǘ┒啻氩⑴e，促進(jìn)管理創(chuàng )效
3、優(yōu)化生產(chǎn)運行參數，降低動(dòng)力費支出
持續做好抽油機井、注水系統效率工作，確保兩大系統效率分別穩定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運行參數，努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數，減少因液擊導致的`井下桿管傷害以及地面抽油設備損壞。
責任部門(mén)：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）
4、加大自修自保力度，減少設備修理支出
加強設備修保質(zhì)量監督，控制設備維修材料配件質(zhì)量，減少設備啟、停頻次，降低設備維修頻率，節約維修成本。通過(guò)加大自修自保力度，減少外委支出，降低設備修理費用。
責任部門(mén)：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站
5、廣泛開(kāi)展修舊利廢工作，減少材料費支出
回收生產(chǎn)中可以再利用的管線(xiàn)、閥門(mén)、電器配件等，通過(guò)維修改造、組裝翻新，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費支出。
責任部門(mén)：作業(yè)區各組室各班組（站）
6、加強油耗考核，降低燃料消耗
結合公司單車(chē)油耗標準與實(shí)際車(chē)況，制定完善作業(yè)區車(chē)輛油耗定額，實(shí)行月度考核制度，降低作業(yè)區燃油消耗。
責任部門(mén)：生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組
7、加強措施作業(yè)及維護作業(yè)管理，降低成本支出
進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結構，減少低效、無(wú)效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費支出；加強油水井管理，延長(cháng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量，降低維護作業(yè)費支出。
責任部門(mén)：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組
8、加強管理，壓縮非生產(chǎn)性支出
嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執行差旅費標準，杜絕不合規差旅費的發(fā)生；調控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規避往、返程訂票高峰，減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數，降低差旅費支出。
責任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組
9、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng )造水平
推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作，對已停用無(wú)利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查，分析各類(lèi)資產(chǎn)利用效率，及時(shí)進(jìn)行報廢與利舊處理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。
責任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組各組室各班組（站）
四、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┱J清形勢，統一思想
作業(yè)區各班站、各組室，要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區年度工作會(huì )議精神，深刻認識當前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢，認清今年各項工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統一思想，堅定信心，增強使命感和責任意識，積極應對，爭取主動(dòng)，齊心協(xié)力抓好開(kāi)源節流降本增效工作。
�。ǘ┟鞔_分工，密切合作
各責任組室要結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化實(shí)施細則，加強實(shí)施推進(jìn)，并及時(shí)協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題，定期向領(lǐng)導小組匯報工作開(kāi)展情況。各班組（站）要認真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹(shù)工作，強化氛圍營(yíng)造和思想引領(lǐng)。
�。ㄈ┤珕T參與，齊抓共管
各組室、各班組（站）要加強員工形勢任務(wù)教育，客觀(guān)講清分公司、作業(yè)區當前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，廣泛宣傳“開(kāi)源節流降本增效”的重要性、必要性，充分調動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。通過(guò)全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢，堅決打贏(yíng)開(kāi)源節流降本增效攻堅戰。
勞動(dòng)競賽方案3
為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習型職工隊伍，進(jìn)一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力，結合單位工作實(shí)際，以一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊為主要資料，處決定繼續在職工中開(kāi)展為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象的勞動(dòng)競賽活動(dòng)�，F結合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以十二五規劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強行業(yè)的競爭本事，在各維護隊開(kāi)展爭創(chuàng )最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng )最佳科室，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習、比業(yè)績(jì)、你追我趕的良好氛圍，團結帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹(shù)品牌、展形象，為單位的長(cháng)久發(fā)展服好務(wù)。
二、組織領(lǐng)導
為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(cháng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(cháng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動(dòng)競賽的日常工作，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。
三、總體目標
以開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)團隊為途徑，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為引導職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習、不斷積極、甘于奉獻的載體，實(shí)現自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。
四、活動(dòng)要求
1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出樹(shù)品牌、展形象，經(jīng)過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，到達強素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)、展風(fēng)采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用，以創(chuàng )立一流班組，爭當燈飾先鋒為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jì)創(chuàng )行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風(fēng)采。
2、認真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來(lái)，做到三個(gè)結合：把開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)與建設學(xué)習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。
五、競賽主題
為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。
六、競賽時(shí)間
20xx年元月至12月
七、競賽資料
各維護隊爭創(chuàng )最佳班組、選樹(shù)最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng )最佳科室。
八、競賽考核
�。ㄒ唬┳罴褝徫荒苁挚己�
1、考核標準：勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。（考核標準附后）
2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進(jìn)行考核計分，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊長(cháng)推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動(dòng)競賽考核小組根據民主測評、隊長(cháng)推薦、月度考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。
�。ǘ┳罴寻嘟M、最佳科室、考核
1、考核標準：勞動(dòng)紀律、設施完好率、投訴處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。（考核標準附后）
2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據各隊勞動(dòng)紀律、工作實(shí)績(jì)、思想作風(fēng)、內部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統計，處勞動(dòng)競賽考核小組根據各隊月考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳班組。
3、最佳科室考核標準：勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面。（考核標準附后）
考核程序：由各部門(mén)負責人總結當月工作情景及下月工作安排，并對勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面作出自評，辦公室進(jìn)行月、季度考核統計，處勞動(dòng)競賽考核小組根據各科室月考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳科室。
�。ㄈ┟考驹u選最佳班組一個(gè)、最佳科室一個(gè)、最佳崗位能手四名。
�。ㄋ模┠甓茸罴寻嘟M從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導小組對季度最佳班組進(jìn)行綜合考評，評選年度最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。
�。ㄎ澹┩扑]參加局首席員工的評選在季度最佳崗位能手中產(chǎn)生。處每半年對季度最佳崗位能手進(jìn)行綜合考評，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組評定推薦參加局首席員工的評選。
九、競賽表彰獎勵
1、評為季度最佳科室的'，獎勵400元。
2、評為季度最佳班組的，獎勵1000元。
3、評為季度最佳崗位能手的，獎勵200元人。
4、評為局首席員工的，獎勵1200元（200元6個(gè)月）。
5、評為局工人先鋒號的，獎勵500元。
十、競賽要求
1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務(wù)，盡職盡責的工作，各部門(mén)全體人員積極參加競賽活動(dòng)。
2、加強學(xué)習，狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項工作，確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。
勞動(dòng)競賽方案4
20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當中xx充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的'隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組組員：xxx
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意
百日勞動(dòng)競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
(1)：6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
(2)：6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況)
(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4)：7月中旬組織司機開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6)：8月初xx之星評選活動(dòng)
(7)：8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
(8)：8月底全面考核階段
(9)：9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
(10)：9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )
注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽方案5
為貫徹落實(shí)《20xx—20xx年度干干凈凈迎新年活動(dòng)實(shí)施方案》（市委辦〔20xx〕41號）文件精神，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，努力為市民營(yíng)造生態(tài)良好的工作生活環(huán)境，市城管委決定就活動(dòng)開(kāi)展情況組織勞動(dòng)競賽，特制訂競賽方案如下：
一、參賽對象
各區和各責任單位。
二、競賽內容
主要檢查各區和其他各責任單位在有關(guān)專(zhuān)項整治中的活動(dòng)組織、活動(dòng)實(shí)效和宣傳引導工作情況。
1、活動(dòng)組織方面：檢查工作方案是否及時(shí)制訂和上報，活動(dòng)計劃是否翔實(shí)、合理。
2、活動(dòng)實(shí)效方面：檢查是否按方案開(kāi)展活動(dòng)，抽查現場(chǎng)痕跡是否真實(shí)、可信，相關(guān)文字、圖片、影像等佐證材料是否充分、完備。
3、宣傳引導方面：檢查活動(dòng)氛圍情況（標語(yǔ)、宣傳欄等設置）；轄區單位、居民知曉率和參與度；活動(dòng)在各種媒體的`宣傳報道情況等。
三、檢查方式
由市城管委市政環(huán)衛處負責具體實(shí)施檢查和抽查，并制訂評分標準（見(jiàn)附件）進(jìn)行評判。
各區和其他各責任單位應分別于201年12月15日前、201年3月15日前將工作方案及活動(dòng)完成情況以電子檔的方式報市城管委。各區15個(gè)街辦為參賽單位，每周二前上報本街辦內轄區單位和社區上周活動(dòng)情況，市城管委每月負責抽查；其他各責任單位按周在每周二前上報本單位上周活動(dòng)情況，市城管委進(jìn)行對照抽查。
四、評判辦法
各區和其他各責任單位分別評分和排名。各區按月實(shí)施評比排名，成績(jì)取轄區街辦平均得分。其他各責任單位，活動(dòng)結束后，統一排名。
五、獎勵辦法
市城管委、市精神文明辦、市愛(ài)衛辦對活動(dòng)中表現突出的各區和其他各責任單位分別予以獎勵�；顒�(dòng)期間當月排名前3名的街辦，在街道城市綜合管理考核月度成績(jì)中分別給予3分、2分、1分的加分，并計入所屬區域月度成績(jì)；其他各責任單位得分排名列前三名的，分別發(fā)放獎金予以獎勵。
勞動(dòng)競賽方案6
分公司各部門(mén)、各中心：
根據市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的通知》文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )維護工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、 分公司競賽領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxx、xxx
�。ㄒ唬┬麄鹘M：
職 責：負責本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組 長(cháng)：xxx
組 員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心
�。ǘ┖笄诮M
職 責：負責本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調工作。
組 長(cháng)：xxx
組 員：分公司綜合部
二、 具體活動(dòng)實(shí)施方案
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責任落實(shí)到人。對現有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對網(wǎng)絡(luò )投訴的解釋工作。
�。ㄒ唬┣锸站蚪�
1、 感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò )
實(shí)施細則：
針對**大中專(zhuān)院校較少的.現實(shí)情況，分公司運維部主要把精力放在話(huà)務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時(shí)會(huì )同市場(chǎng)部在縣內各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現有占有率。對在開(kāi)學(xué)期間和“教師節”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話(huà)務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和話(huà)務(wù)吸納。
2、 激情節日，暢通網(wǎng)絡(luò )
實(shí)施細則：
�。�1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節日期間話(huà)務(wù)高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話(huà)務(wù)預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、
“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴容和線(xiàn)網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話(huà)務(wù)的最大吸收。(3)在保證網(wǎng)絡(luò )安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話(huà)務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò )支撐工作。
3、 傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛
實(shí)施細則：
�。�1）通過(guò)擴容和SDccH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發(fā)高話(huà)務(wù)。（2）開(kāi)展基礎維護競賽活動(dòng)，促近運維人員的主動(dòng)維護意識，提升網(wǎng)絡(luò )的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )宣傳
1、 形象宣傳
宣傳組負責在營(yíng)業(yè)廳顯著(zhù)位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、 媒體投放
在香港公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調查前的一個(gè)月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )能力、網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現階段的基站網(wǎng)絡(luò )建設情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )建設方面的成績(jì)。
本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
勞動(dòng)競賽方案7
為認真貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于開(kāi)展“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關(guān)于打好一季度開(kāi)局仗，確保零事故實(shí)現安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅的工作意見(jiàn)》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展為契機，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標，扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻，創(chuàng )新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內迅速掀起勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮，著(zhù)力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開(kāi)局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。
一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效
大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認真學(xué)習礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，結合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的競賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競賽的宣傳報道，著(zhù)力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。
二、成立“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：及全體科室人員
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年1月至3月底
四、活動(dòng)目標：
以礦下發(fā)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現競賽確定的目標。
五、嚴格目標獎懲、提高工作效率
嚴格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現場(chǎng)，排除隱患，協(xié)調本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監管力度，集中精力抓落實(shí)。
科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進(jìn)行考核。
六、狠反“三違”、加強全員培訓教育
加大反“三違”力度。明確提出“三違”現象是各類(lèi)事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開(kāi)展下去，加大對各類(lèi)三違人員的處罰力度，做好幫教工作。
加強科室人員的培訓工作，按照上級部門(mén)指示要求合理安排調度員及管理干部外出進(jìn)行培訓學(xué)習，切實(shí)提高全員的'安全技術(shù)素質(zhì)。認真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實(shí)效性。
七、認真組織各項活動(dòng)評比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理
為確�！顿|(zhì)量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎筑牢安全防線(xiàn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作。認真做好專(zhuān)項檢查不斷線(xiàn)，努力降低安全風(fēng)險，以季節性工作協(xié)調為重點(diǎn)，深入井下現場(chǎng)檢查指導，深入開(kāi)展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專(zhuān)項競賽活動(dòng)。大力開(kāi)展“文明現場(chǎng)整治活動(dòng)”，針對存在問(wèn)題隱患等，落實(shí)責任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結合，對與工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗收不合格的工程勒令返工，加強動(dòng)態(tài)達標。
突出頂底板管理，按照“頂底板會(huì )戰標準”要求扎實(shí)開(kāi)展頂底板會(huì )戰、采掘專(zhuān)項檢查，做好日常性的頂板離層觀(guān)測、礦壓觀(guān)測，形成數據記錄存檔。
八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化
各設備系統及時(shí)升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書(shū)面報告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。
九、抓典型帶動(dòng)、大力開(kāi)展節能降耗活動(dòng)
在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，對做出突出貢獻的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調動(dòng)職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開(kāi)展節能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對作出貢獻者進(jìn)行獎勵。
十、各班組工作部署
測量技術(shù)組：
1、對各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線(xiàn)測量、標定腰線(xiàn)、驗收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開(kāi)工通知單，中腰線(xiàn)通知單，嚴格執行一工程、一規程、一措施。
2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀(guān)測數據。
3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項資料。
木場(chǎng)：
1、嚴格開(kāi)工前對各類(lèi)生產(chǎn)機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現安全檢查到位。
2、工作期間堅決使用好各種勞動(dòng)保護用品，從主觀(guān)上消除安全隱患。
3、確保井下材料的供應及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項任務(wù)。
監控：
1、加強人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習，針對井下現場(chǎng)條件復雜、監控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。
2、監控人員對井下各類(lèi)儀器儀表按標準要求及時(shí)進(jìn)行標校，及時(shí)對井下核子秤進(jìn)行標校，確保監控有效、運轉順暢。及時(shí)升級完善“六大系統”建設工作中的相關(guān)系統工作。
3、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習和自主保安能力。
調度臺：
1、規范各項記錄和文字資料，對于礦調度會(huì )安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調度并及時(shí)進(jìn)行記錄。
2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區隊長(cháng)、安監員及班組長(cháng)報崗記錄。
3、不斷加強調度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習和應變能力，規范人員崗位操作。繼續強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話(huà)號碼的熟悉程度，全面利用語(yǔ)音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。
4、及時(shí)做好上傳下達，對于重點(diǎn)工程要調度及時(shí)，協(xié)調好各運輸生產(chǎn)環(huán)節。
勞動(dòng)競賽方案8
XX村鎮銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我行”)為響應并推進(jìn)“夯實(shí)統計信息基礎，提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開(kāi)展的重要舉措，力求全面提升我行統計數據質(zhì)量管理，推動(dòng)我行統計數據質(zhì)量的持續、全面提升，特制定本方案。
一、推動(dòng)活動(dòng)的目的
全面、及時(shí)和準確的統計信息不僅是配合監管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎和保障。我行成立以來(lái)對這一問(wèn)題一直十分重視。當前，不論是從夯實(shí)統計基礎角度，還是精細化管理、加強內部控制機制建設角度，進(jìn)一步提高我行統計數據質(zhì)量已迫在眉睫。
二、組織領(lǐng)導 為配合有序
高效地夯實(shí)我行統計信息基礎和數據質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員名單如下：
組 長(cháng)：XX(行 長(cháng))
副組長(cháng)：XX(副行長(cháng))
成 員：由XX村鎮銀行各部室負責人組成。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔任，各相關(guān)部室負責督促、指導和協(xié)調工作。積極提供提升各類(lèi)相關(guān)稿件、新聞?wù)�，配合我行每月的“�?jiǎn)報”工作。
三、主要實(shí)施內容
提升數據質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問(wèn)題，要從我行基礎數據的管理抓起，從組織、制度、系統和流程建設抓起。夯實(shí)統計信息基礎，提升我行數據質(zhì)量，為我行持續、全面加強數據質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過(guò)日常數據質(zhì)量核查與管理，能夠調動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監管需要結合起來(lái)，提高其內生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統計現場(chǎng)檢查與銀監會(huì )的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統計質(zhì)量的有效性。
數據質(zhì)量的提升是一項系統工程，需要從各個(gè)方面加強管理和協(xié)調。也包括競賽內容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導對統計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數據質(zhì)量管理情況，建立日常數據質(zhì)量監控機制;三是良好的自評，結論是否客觀(guān)，證據是否充分;四是積極配合外評，是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪(fǎng)談人員等;五是整改情況，是否根據評估結論切實(shí)整改;六是數據質(zhì)量持續提升情況，自評或者外評結束后，是否促動(dòng)我行提升了數據質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升：
第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領(lǐng)導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設，要明確分管領(lǐng)導在數據質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制、統計崗位設置和團隊建設。沒(méi)有領(lǐng)導和高管的重視，沒(méi)有良好的`管理體制和良好的團隊，數據質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末。
第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數據質(zhì)量管理和統計工作提供規范和依據。
第三項要素是數據質(zhì)量的監控、檢查與評價(jià)。包括日常監控、監督檢查、考核評價(jià)，內容主要是建立我行有效的數據質(zhì)量監控體系、統計現場(chǎng)檢查制度和考核評價(jià)體系，從機制方面直接加強對數據質(zhì)量的約束和激勵。
第四項要素是數據的報送、應用和存儲。包括數據報送、分析應用、資料存儲，內容主要是我行健全報送環(huán)節、分析應用和存儲，通過(guò)分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數據質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四、有關(guān)要求
(一)上級有關(guān)要求。根據《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統計信息基礎，提升行業(yè)數據質(zhì)量”這一主題。要緊密結合實(shí)際，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，以提高數據質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內容，為配合銀監系統風(fēng)險監管和我行風(fēng)險管理夯實(shí)基礎。
(二)自評及整改要求。根據《銀行業(yè)統計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：
符合：完全達到要求，沒(méi)有明顯不足。
大體符合：銀行沒(méi)有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現的一些小問(wèn)題未對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時(shí)期內實(shí)現達標的能力并且做出了具體安排。
較不符合：雖然制定了規章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明，有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒(méi)有得到全面執行，由此對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響�！拜^不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易，但還是要求評估人員必須通過(guò)審慎、客觀(guān)的評價(jià)表達明確的意見(jiàn)。
不符合：在數據質(zhì)量管理的主要方面沒(méi)有規章制度，或相關(guān)制度未得到有效執行，嚴重影響數據質(zhì)量。
對照每條標準和原則，評估人員在實(shí)施評估時(shí)，從三個(gè)方面予以確認：第一，在我行是否有規范的制度性文件或者具有約束性的其他書(shū)面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執行;第三，執行達到了預期效果，數據質(zhì)量能滿(mǎn)足監管要求�？傊�，我行應有足夠的相關(guān)證據以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達到了上級監管部門(mén)的標準和要求。
對為達到監管部門(mén)的標準和要求的，須立即重視編寫(xiě)“事實(shí)確認書(shū)”并立即上報行領(lǐng)導，及時(shí)作好整改工作。
勞動(dòng)競賽方案9
根據xx區直屬機關(guān)工聯(lián)會(huì )關(guān)于開(kāi)展首屆機關(guān)公務(wù)人員勞動(dòng)競賽活動(dòng)的要求，結合區行政機關(guān)工作實(shí)際，特制訂首屆勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)區委《關(guān)于印發(fā)〈xx區加強對干部隊伍激勵關(guān)懷的六項措施〉的通知》精神，緊緊圍繞區委區政府創(chuàng )造“深圳質(zhì)量先行區”和“先行先試建設國際消費中心”的戰略目標，通過(guò)開(kāi)展競賽，形成濃厚的學(xué)習氛圍，不斷提高機關(guān)事業(yè)單位公務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，促進(jìn)機關(guān)干部全面提高綜合素質(zhì)，更好地履行服務(wù)職能。
二、組織領(lǐng)導
為加強對勞動(dòng)競賽工作的領(lǐng)導，成立區直屬機關(guān)工會(huì )聯(lián)合會(huì )公務(wù)人員競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx(區總工會(huì )調研員、工聯(lián)會(huì )主席)
副組長(cháng)：xx(區機關(guān)事務(wù)管理局調研員、工聯(lián)會(huì )副主席)
xx(區機關(guān)黨工委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì )副主席)
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在總工會(huì )勞動(dòng)競賽辦(聯(lián)系電話(huà)：*********)。
三、競賽項目
(一)計算機操作員
(二)公文寫(xiě)作
四、競賽方法
1、計算機操作員以現場(chǎng)實(shí)際操作的方式完成。
2、公文寫(xiě)作：?jiǎn)雾椷x擇、多項選擇、判斷題、簡(jiǎn)答題。
五、競賽內容
(一)計算機操作員
1、漢字錄入(以錄入文字的數量和準確率確定分數)。
2、圖文混排(要求使用WORD20xx軟件，內容包括：文字、符號、圖形、圖片、表格等的編輯與排版，參賽選手按指定樣章制作)。
3、電子表格(要求使用EXCEL20xx軟件，內容包括：表格的`格式與修飾、數據的計算、排序和篩選、圖表的生成)。
4、幻燈片(要求使用PowerPoint20xx軟件，內容包括：創(chuàng )建演示文稿、幻燈片模板、制作新幻燈片、配色方案、動(dòng)畫(huà)效果和切換效果)。
5、因特網(wǎng)(要求使用Internet軟件，內容包括：網(wǎng)絡(luò )和Internet的基本概念、網(wǎng)絡(luò )瀏覽器、網(wǎng)上資源、Email、FTP、BBS和Netnews幾種常用的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè))。
(二)公文寫(xiě)作
按《黨政機關(guān)公文處理工作條例》(中發(fā)辦〔xx〕14號)文件要求實(shí)施(此文可在百度搜索下載)。
1、公文種類(lèi)
2、公文格式
3、行文規則
4、公文擬制
5、公文辦理
6、公文管理
六、參賽人員和范圍
區直屬機關(guān)公務(wù)人員
七、競賽時(shí)間和地點(diǎn)
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)
通過(guò)印發(fā)通知，召開(kāi)直屬機關(guān)工聯(lián)會(huì )等形式宣傳本次競賽活動(dòng)，向直屬機關(guān)公務(wù)人員公布競賽規程、內容及獎勵辦法等。
第二階段：組織報名
報名地址：區總工會(huì )勞動(dòng)競賽辦(區委大樓2508室)，聯(lián)系電話(huà)：，聯(lián)系人：
第三階段：組織培訓
將聘請有關(guān)專(zhuān)家和教授對計算機操作和公文寫(xiě)作進(jìn)行授課(具體課程及時(shí)間安排另行通知)。
第四階段：考試比賽
地點(diǎn)：xx區工人活動(dòng)中心電教室
八、獎項設置
兩競賽項目分設一、二、三等獎(一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名)，以精神獎勵為主，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎勵，由區直屬機關(guān)工聯(lián)會(huì )頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金。
勞動(dòng)競賽方案10
按照集團xxxx年工會(huì )工作安排，結合我公司實(shí)際，擬在我公司在建的省國防科工辦住宅小區項目工程中開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競賽。促進(jìn)該工程質(zhì)量、安全、文明施工和現場(chǎng)管理工作達標。
一、競賽目標：
1、實(shí)現亡人事故為零，實(shí)現重傷事故為零，實(shí)現機械傷害事故為零。
2、1#樓爭創(chuàng )飛天獎，2#樓、3#樓達到合格工程。分部分項工程合格率為100%，單項工程一次交驗合格率100%。
3、爭創(chuàng )省級文明工地。
4、實(shí)現工程進(jìn)度按計劃完成。
二、競賽范圍：
在三個(gè)棟號之間開(kāi)展“比安全”、“比質(zhì)量”、“比進(jìn)度”、“比文明施工”、“比執行力”“五比”活動(dòng)�？凑l(shuí)進(jìn)度快，質(zhì)量好，安全、文明施工管理落實(shí)好，服從領(lǐng)導執行力好。
三、組織領(lǐng)導：
成立競賽領(lǐng)導小組，負責競賽活動(dòng)的組織、檢查、評比、記錄、匯總。
組長(cháng)：王俊忠副組長(cháng)：張生龍
組員：張云飛、司文濤、趙正鈺、張衛紅、謝士剛、宋得聰、郭明明、買(mǎi)建成、王宣國、楊兵元、盧偉、各包工隊負責人。
四、競賽時(shí)間：
xxxx年4月xxxx年10月，每周一下午檢查一次，每月底按每周檢查總分評比、對總分第一名獎勵一次，對先進(jìn)棟號給予每人以物質(zhì)獎勵，并授予流動(dòng)紅旗。
五、競賽內容：
1、安全管理：各項安全措施是否落實(shí)，安全教育是否到位，現場(chǎng)操作人員，是否遵守安全操作規程，有無(wú)安全事故。具體到每個(gè)作業(yè)人員安全帽（安全帶）的佩戴，安全防護工具的正確使用，臨邊及“四口”的防護到位、規范程度，施工用電安全、施工機具的'正確使用，對班組管理人員、作業(yè)人員的安全教育，有無(wú)損壞安全標識、安全防護現象等。
2、施工質(zhì)量：是否達到規范標準，鋼筋綁扎、混凝土外觀(guān)質(zhì)量等是否滿(mǎn)足規范要求，質(zhì)量通病能否有效控制。具體到細部，如混凝土的澆筑有無(wú)出現蜂窩、麻面、漏筋，混凝土表面平整度、垂直度等外觀(guān)質(zhì)量；鋼筋工程中是否出現下料不準確、鋼筋移位、綁扎不到位、漏綁、錯綁等；模板工程從支撐體系到細部模板拼、接縫能否滿(mǎn)足規范要求等全面質(zhì)量管理工作。
3、施工進(jìn)度：每月能否及時(shí)上報合理的工程施工進(jìn)度計劃；是否按施工進(jìn)度計劃完成，或提前完成；能否及時(shí)辦理有關(guān)簽證。
4、文明施工：現場(chǎng)施工區域是否干凈整潔；材料是否按《現場(chǎng)平面布置圖》碼放整齊、到位、干凈利落；分部、分項工程是否做到工完料凈、場(chǎng)清；生活區宿舍是否整潔，有無(wú)臟、亂、差現象，有無(wú)打架斗毆、酗酒等不良習慣。
5、執行力：是否服從管理；領(lǐng)導安排的工作是否不打折扣、按時(shí)完成；各棟號能否做到相互協(xié)作、積極配合體現團隊精神。
以上五項內容各占20分，總分為100分，對進(jìn)度按計劃每提前1天加1分，推后1天扣1分;質(zhì)量檢查每發(fā)一次整改通知單扣1分，對嚴重質(zhì)量問(wèn)題視情節實(shí)行一票否決制；安全檢查每次發(fā)現“三寶”使用不到位一項，按違反人數每人每次扣1分，違章操作每次扣3分，出現安全事故實(shí)行一票否決制；文明施工管理臟、亂、差，按整改單每次扣1分；對不服從管理，執行力不強，每次扣3分，情節嚴重者給予經(jīng)濟處罰。
六、獎勵：
按檢查記錄分值為依據，每月對總分第一名者給予每人物質(zhì)獎勵，授予流動(dòng)紅旗，懸掛主樓醒目位置。
10月底評出15名競賽先進(jìn)個(gè)人，給予現金獎勵，獎勵標準綜合競賽領(lǐng)導小組意見(jiàn)報工程公司研究后給予發(fā)放。
勞動(dòng)競賽方案11
一、活動(dòng)主題
提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng )造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)現；以節點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。
二、競賽目的和目標
1、競賽目的：通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。
2、競賽目標
�。ㄒ唬�、安全目標：
1、消滅責任行車(chē)一般及以上事故。
2、消滅員工責任死亡事故。
3、消滅責任交通重大及以上事故。
4、消滅責任火災事故。
5、員工年負傷頻率控制在5‰以?xún)取?/p>
6、消滅職業(yè)病。
�。ǘ�、質(zhì)量目標：
1、實(shí)現合同質(zhì)量要求。
2、按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%。。
3、消除各類(lèi)質(zhì)量通病，杜絕各類(lèi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
�。ㄈ�、形象進(jìn)度目標：本工區施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應施工階段生產(chǎn)任務(wù)。
1、6月20日前完成L2線(xiàn)跨廣深連續梁施工；
2、8月30日前完成L2線(xiàn)跨丹平連續梁施工；
3、8月30日前完成L1、L2線(xiàn)跨丹平連續鋼構梁施工；4、10月25日前完成L1線(xiàn)道岔連續梁施工；
5、11月10日前完成L1線(xiàn)跨水官連續T構梁施工；
6、10月30日前完成L2線(xiàn)跨水官鋼桁梁施工；
7、11月30日前完成L1線(xiàn)跨水官鋼桁梁施工；
8、4月30日前線(xiàn)路隊拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達到存梁條件；
9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；
10、6月30日前無(wú)砟道床完成首件評估；
�。ㄋ模�、創(chuàng )譽(yù)目標：
1、無(wú)重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽(yù)評價(jià)。
2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現場(chǎng)無(wú)停工或返工整改通知書(shū)或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車(chē)、人身安全），次要問(wèn)題每月控制在二項（同類(lèi)問(wèn)題部門(mén)重復）。
3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。
三、勞動(dòng)競賽組織機構：
1、工區成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室。
組長(cháng)：藍茂東、陳德強
副組長(cháng)：陳文、袁兵
成員：成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、
鄭付、月亮華、陳剛、張廣德
領(lǐng)導小組辦公室設在總工辦公室（電話(huà)：0755—84008577）職責：負責勞動(dòng)競賽的考評、對影響施工時(shí)間節點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導和與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調。
2、領(lǐng)導小組下分為9個(gè)競賽小組。
1）工程技術(shù)組
組長(cháng)：袁兵
成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山
職責：負責提供施工過(guò)程中的技術(shù)支持，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排
的其他任務(wù)。
2）安全質(zhì)量組
組長(cháng)：成文斌
成員：封衡安、梁新軍
職責：負責安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量情況的監控，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現工期節點(diǎn)目標營(yíng)造良好的安全環(huán)境，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。
3）物資供應組
組長(cháng)：何國強
成員：盧燕燕、熊科
職責：負責及時(shí)提供生產(chǎn)過(guò)程中所需的'物資和設備，為實(shí)現工期節點(diǎn)目標提供物資保證，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。
4）綜合小組
組長(cháng)：康小平
成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙
職責：負責及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需的車(chē)輛調配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。
5）計財小組
組長(cháng)：黃飛
成員：吳畏、史志敏、黃姝薿
職責：計合部負責及時(shí)完成合同的編制和簽認，按時(shí)完成對作業(yè)隊的計價(jià)。財務(wù)部負責及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導
小組安排的其他任務(wù)。
6）線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)項目部
組長(cháng)：陳剛
組員：廈深線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)項目部全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
7）鋪架專(zhuān)業(yè)項目部
組長(cháng)：張廣德
組員：廈深鋪架專(zhuān)業(yè)項目部全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
8）鋪架專(zhuān)業(yè)項目部
組長(cháng)：楊宜冰
組員：廈深整體道床專(zhuān)業(yè)項目部全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
9）現場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組
組長(cháng)：楊召葵
成員：橋梁三隊全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
四、競賽考核
勞動(dòng)競賽方案12
一、指導思想：
以落實(shí)公司提出的xx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現公司xx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎
二、活動(dòng)的主題：
“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)xx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：
公司各部門(mén)、各工段及全體員工
四、活動(dòng)的必要性：
1、xx年公司董事會(huì )提出全年生產(chǎn)xx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現利潤5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠(chǎng)擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、活動(dòng)的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì )下達或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競賽的主要內容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì )確定時(shí)限為準，或者按部門(mén)計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標。
4、本次勞動(dòng)競賽指標，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競賽內容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的'競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。
6、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競賽內容指標見(jiàn)附表1、2。
六、活動(dòng)的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號的部門(mén)（工段）將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵基金。獎金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項作為獎勵基金。
3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門(mén)人均每季度獎勵（XX）元。單位部門(mén)負責人、工段長(cháng)、助理工段長(cháng)、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競賽達標部門(mén)可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績(jì)突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競賽指標附后。
七、活動(dòng)要求：
1、各部門(mén)要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門(mén)負責人要把競賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來(lái)認真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì )下達全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
勞動(dòng)競賽方案13
結合公司工作實(shí)際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業(yè)管理，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定“安康杯”競賽實(shí)施方案如下：
一、竟賽主題
弘揚企業(yè)安全文化，加強安全生產(chǎn)管理
二、參賽范圍
公司各部門(mén)
三、活動(dòng)時(shí)間
全年。
四、指導思想
通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。
五、總體目標
進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制，層層落實(shí)安全責任制，推動(dòng)
企業(yè)安全生產(chǎn)工作規范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護能力。確保企業(yè)重大安全事故為“0”。
六、組織機構
為加強對“安康杯”競賽活動(dòng)的領(lǐng)導，公司成立“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責競賽工作的組織領(lǐng)導。組長(cháng)：副組長(cháng)：成員領(lǐng)導組職責
1)具體負責“安康杯”活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調工作
2)對“安康杯”活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查、監督
3)督促落實(shí)安全隱患的整改情況
4)確�！鞍部当被顒�(dòng)取得實(shí)效。
七、活動(dòng)內容
1.開(kāi)展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。
2.組織學(xué)習企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。
3.組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。4.開(kāi)展“安全生產(chǎn)標準化管理”知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平增強企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規操作現象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。
5.開(kāi)展高溫送清涼活動(dòng)，配送降溫物品以改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
6.開(kāi)展“安全生產(chǎn)月治理隱患、防范事故”活動(dòng)，觀(guān)看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規、先進(jìn)經(jīng)驗和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的規律。
八、實(shí)施步驟
1.宣傳部署階段，深刻領(lǐng)會(huì )通知精神，進(jìn)行全公司的安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，將通知文件印發(fā)至各部門(mén)。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動(dòng)，使所有員工了解“安康杯”競賽活動(dòng)的目的'和意義、主題目標和考核標準并，極參加競賽活動(dòng)。
2.組織實(shí)施階段該，是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段，要按照活動(dòng)內容和考核標準，有條不紊地把活動(dòng)開(kāi)展好。
1)要求各部門(mén)緊緊圍繞“安康杯”活動(dòng)主題，利用班前會(huì )、宣傳欄、開(kāi)展各種豐富多彩的安全活動(dòng)等方式，營(yíng)造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。
2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。
3.總結評比階段，對競賽活動(dòng)的情況形成書(shū)面材料上報公司競賽活動(dòng)，競賽活動(dòng)小組根據書(shū)面材料及現場(chǎng)檢查情況記錄，對“安康杯”活動(dòng)情況進(jìn)行全面的總結，最終形成書(shū)面匯集情況上報公司。
九、采取的措施
1.加強組織領(lǐng)導，各部門(mén)人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動(dòng)層層抓落實(shí)，使整個(gè)公司的安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2.堅持“安全第一預防為主”的方針認真學(xué)習、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規防患于未然。
3.認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，堅決執行“一票否決”制度。層層簽訂安全責任書(shū)。
4.加強宣傳教育，進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動(dòng)，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動(dòng)的重要性和深遠的意義。
5.健全規章制度，以這次活動(dòng)為契機，依據《安全生產(chǎn)法》等法律法規進(jìn)一步健全各項規章制度。
6.組織進(jìn)行安全檢查，做好監督改進(jìn)工作，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實(shí)，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
7.全員發(fā)動(dòng)開(kāi)展競賽活動(dòng)，做到“互評、互比”競賽活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)中間，力爭做到全員參與共同爭先。
勞動(dòng)競賽方案14
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì )議對安全生產(chǎn)工作的要求，對標世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達標為主要內容的班組安全生產(chǎn)標準化工作。將專(zhuān)項勞動(dòng)競賽與安全生產(chǎn)標準化建設、班組建設、運營(yíng)轉型等工作緊密結合，統籌兼顧、協(xié)調管理、全面推進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線(xiàn)，為公司堅決打贏(yíng)本質(zhì)脫困攻堅戰保駕護航。
二、工作目標
以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心，將國家安全生產(chǎn)法律法規、標準規范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規范現場(chǎng)安全管理，實(shí)現崗位操作標準化，通過(guò)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。到20xx年底，崗位達標班組應不低于公司班組總數的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內創(chuàng )建一批安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組。
三、競賽內容
�。ㄒ唬┟鞔_崗位標準。在勞動(dòng)競賽考評標準的基礎上，各班組應結合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標準。標準的主要內容應包括：職責描述；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求；行為安全要求；裝備護品要求；作業(yè)現場(chǎng)安全要求；崗位管理要求等。
�。ǘ┘訌姲嘟M建設。從班前談話(huà)、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長(cháng)的排頭兵作用。開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開(kāi)展危險預知訓練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工做到風(fēng)險知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，突發(fā)事件能處理。
�。ㄈ┴S富競賽形式。班組要開(kāi)展好員工身邊無(wú)違章承諾踐諾活動(dòng)，注重發(fā)揮各級黨員示范區、工人先鋒號、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的.示范作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開(kāi)展安全生產(chǎn)“結對子”、“傳幫帶”
活動(dòng)。鼓勵通過(guò)微信、QQ、短信等媒體，開(kāi)展安全寄語(yǔ)、安全家書(shū)、崗前提示、安全攝影漫畫(huà)展等活動(dòng)。
�。ㄋ模┐_保全員參與。要堅持黨的群眾路線(xiàn)，落實(shí)好公司全年工作部署，將專(zhuān)項勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，為公司打贏(yíng)本質(zhì)脫困攻堅戰奠定堅實(shí)的安全管理基礎。各級管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現場(chǎng)安全防護措施，注重聽(tīng)取長(cháng)期工作在一線(xiàn)員工的意見(jiàn)建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展QC攻關(guān)、節能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化建議，立行立改。
四、競賽管理
各二級單位在活動(dòng)中加強過(guò)程管控，通過(guò)走動(dòng)管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每周自評，車(chē)間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開(kāi)展，考評結果作為公司當年班組建設評比的主要依據。
公司將在每年年底通過(guò)兩級考評選樹(shù)一批“公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度�！肮景踩a(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的申報材料模板見(jiàn)附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的評選。
五、保障措施
�。ㄒ唬﹫猿铸R抓共管。各級分會(huì )、安全職能部室負責對
專(zhuān)項勞動(dòng)競賽進(jìn)行組織管理，并要主動(dòng)密切配合、積極協(xié)調溝通，認真落實(shí)勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)監督職能，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務(wù)指導，強化對勞動(dòng)競賽的監督檢查。通過(guò)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設備、危險品、消防、運輸等環(huán)節的生產(chǎn)運行水平。
�。ǘ┘訌娍己吮O督。各單位要把勞動(dòng)競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養一批安全生產(chǎn)監督人員，堅持開(kāi)展職工代表安全巡視工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的活動(dòng)情況和各級開(kāi)展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄臺帳，建立健全勞動(dòng)競賽相關(guān)資料，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評比的主要依據。
�。ㄈ┓e極選樹(shù)典型。公司適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的成功經(jīng)驗和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習搭建平臺。各單位要主動(dòng)挖掘、積極總結基層班組和班組長(cháng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗，鼓勵用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類(lèi)媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成為崗位達標的對標典型。
各單位要在公司方案的基礎上結合本單位工作實(shí)際制訂準確明晰、操作性強的專(zhuān)項勞動(dòng)競賽方案，并加強對基層班組的活動(dòng)指導，必要時(shí)可采取形式多樣的培訓輔導。
勞動(dòng)競賽方案15
一、勞動(dòng)競賽目的及意義
通過(guò)60天的奮戰，保證公司xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的全面完成，為公司可持續發(fā)展創(chuàng )造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰略目標的實(shí)現而努力奮斗。通過(guò)60天的奮戰，挖掘內部潛力，優(yōu)化工作流程，強化執行，提高勞動(dòng)效率，提升管理水平。因此，奮戰60天勞動(dòng)競賽具有重大的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。
二、勞動(dòng)競賽主題
上下總動(dòng)員，奮戰60天，確保公司全年各項指標全面完成！
三、勞動(dòng)競賽原則
�。ㄒ唬﹫猿秩珕T參與、人人落實(shí)指標的原則；
�。ǘ﹫猿忠粤炕己藶橹�、定性考核為輔的原則；
�。ㄈ﹫猿忠詣趧�(dòng)競賽指標為主、推動(dòng)其它指標的原則；
�。ㄋ模﹫猿忠哉顬橹鞯脑瓌t。
四、勞動(dòng)競賽時(shí)間
10月15日——12月15日
五、勞動(dòng)競賽組織機構
公司成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設勞動(dòng)競賽考核辦公室，考核辦公室設在公司人力資源部：
主任：
副主任：
生產(chǎn)指標考核組組長(cháng)：
機電指標考核組組長(cháng)：
安全指標考核組組長(cháng)：
六、勞動(dòng)
競賽考核辦法
�。ㄒ唬┲笜嗽O定
以完成公司全年產(chǎn)銷(xiāo)量為奮斗目標，確定各單位具有挑戰性的勞動(dòng)競賽指標，具體指標及考核標準見(jiàn)《奮戰60天堅決完成全年各項指標勞動(dòng)競賽承諾書(shū)》。
�。ǘ┛己肆鞒�
勞動(dòng)競賽活動(dòng)由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組統一組織，勞動(dòng)競賽考核工作由勞動(dòng)競賽考核辦公室負責協(xié)調組織、歸集和整理考核結果，各專(zhuān)業(yè)考核組負責具體指標的考核實(shí)施工作，每旬考核結果應于下一旬第一天前上報考核辦公室，人力資源部根據考核結果在第三天兌現勞動(dòng)競賽獎金。
�。ㄈ┛己藘冬F
考核實(shí)行日考核、旬兌現。對于旬指標、月指標或考核期指標，當期考核，當期兌現。連續性指標實(shí)行旬內累計計算，當旬兌現，不累計到下旬。
�。ㄋ模┆劷鹪O定
公司拿出一定數量資金用于獎勵，各單位應依據公司人力資源部下達的.獎勵額度和各類(lèi)人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類(lèi)崗位人員也要參加勞動(dòng)競賽，也給予同等勞動(dòng)競賽獎勵。
�。ㄎ澹┛己艘�
各專(zhuān)業(yè)考核組要認真負責，根據考核指標要求，深入現場(chǎng)核查數據、資料，做到數據真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負責考核的業(yè)務(wù)部門(mén)同時(shí)要接受各項指標的客戶(hù)單位的監督與考核。
七、勞動(dòng)競賽具體要求
�。ㄒ唬└鲉挝灰獙訉觿�(dòng)員，做好發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競賽當中來(lái)。奮戰過(guò)程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應的組織機構，行政一把手要對本單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)負總責，分管領(lǐng)導分頭負責，各級管理人員也要做好競賽組織工作，明確責任
�。ǘ└鲉挝灰鶕䦟�(shí)際情況，把考核指標層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要全過(guò)程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細致分析，為建立科學(xué)定額提供依據。各單位要根據實(shí)際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實(shí)物量指標掛鉤，又要兼顧成本和安全指標，明確獎勵標準和時(shí)限，嚴格考核，并做到過(guò)程公開(kāi)。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)競賽期間，各級管理人員要深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，并定期寫(xiě)出調研材料。各單位人力資源部門(mén)負責對調研材料收集匯總，按考核要求報送公司人力資源部，作為管理人員競賽獎勵發(fā)放的前提條件。
�。ㄋ模┮浞职l(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現全員參與奮戰，全員保任務(wù)完成，全員保目標實(shí)現。要充分發(fā)揮宣傳隊伍的作用，對競賽的宣傳
要有力度，要做到電視有聲，報紙有影，網(wǎng)絡(luò )有形，營(yíng)造全方位的競賽活動(dòng)氛圍，推動(dòng)競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，確保xx年度各項指標的全面實(shí)現
勞動(dòng)競賽方案16
一、指導思想
充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標準、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù)，為當陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應有的貢獻。
二、競賽內容
根據當勞競xx號文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一是圍繞創(chuàng )建“學(xué)習型、節約型、效能型”機關(guān)開(kāi)展競賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習制度，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，廣泛開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習活動(dòng);從我做起、從身邊小事做起，開(kāi)展節約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強機關(guān)效能建設，強化監督檢查，以創(chuàng )新機制為切入點(diǎn)，規范辦事程序，減少辦事環(huán)節，簡(jiǎn)化辦事手續，推進(jìn)機關(guān)工作規范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務(wù)和責任目標開(kāi)展競賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使機關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導交辦的重要事項作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí);對跨度較長(cháng)的工作事項跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標任務(wù)。
通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹(shù)立良好形象，努力建設一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀律的人民滿(mǎn)意公仆隊伍。
三、組織領(lǐng)導
為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，建立辦競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
四、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達學(xué)習此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進(jìn)行競賽動(dòng)員。
2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競賽活動(dòng)內容、要求開(kāi)展勞動(dòng)競賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導工作。
3、總結表彰階段(4月底)：認真總結勞動(dòng)競賽活動(dòng)經(jīng)驗，評選表彰競賽先進(jìn)個(gè)人，并積極向市總工會(huì )推薦。
五、活動(dòng)要求
1、高度重視勞動(dòng)競賽工作。開(kāi)展競賽活動(dòng)是加強機關(guān)建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長(cháng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統一思想，提高認識，采取有效措施調動(dòng)大家的積極性，自覺(jué)投入到競賽活動(dòng)之中;要把競賽活動(dòng)與其他各項工作有機結合起來(lái)，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認真規劃，精心組織，加強領(lǐng)導。競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組要認真按照競賽方案抓好落實(shí)，做好各項保障準備;在競賽活動(dòng)中要善于發(fā)現、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng )一流的'工作熱情，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展和取得實(shí)效。
3、要營(yíng)造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動(dòng)的開(kāi)展與建立完善長(cháng)效的創(chuàng )新機制、學(xué)習機制、節約機制相結合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結合;進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)干部的學(xué)習熱情、工作干勁，養成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng )造性地完成好各項工作任務(wù)。
勞動(dòng)競賽方案17
為了加強營(yíng)銷(xiāo)工作中電費抄核收管理，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和管理水平，決定開(kāi)展20xx年電費抄核收勞動(dòng)競賽，具體活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)目的
通過(guò)開(kāi)展“電費抄核收”勞動(dòng)競賽的形式，達到全市各單位互相交流、取長(cháng)補短、實(shí)事求是、共同提高，從而實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)工作更好提高的目的。
二、競賽組織形式
1、競賽形式
競賽采用自評結合考評形式，先由各參加單位根據并《電費抄核收勞動(dòng)競賽評價(jià)體系》進(jìn)行自評，再由考評小組進(jìn)行檢查考評，以最終得分評優(yōu)勝。
2、考評小姐
組長(cháng)：陳永耀、黃宏和副組長(cháng)：吳浩、王靜
成員：章斌、余芳新、吳偉星、徐曄、周興旺、李曉宇、陳新紅、吳志俊、程益群、
3、參賽單位
各縣（市）供電局、用電管理所、市電費管理中心。
三、競賽內容
1、電費主要指標完成情況。
2、電費抄核收管理。
3、電費報表及時(shí)準確性。
四、競賽獎項設置
本次競賽分單項獎和綜合獎兩個(gè)層面。
1、單項評比分三個(gè)競賽組：
“抄表管理”：各縣（市）供電局、用電管理所�！昂怂愎芾怼保焊骺h（市）供電局、市電費管理中心�！盎厥展芾怼保焊骺h（市）供電局、用電管理所。每個(gè)競賽組評出一個(gè)優(yōu)勝單位，兩個(gè)表?yè)P單位。2、綜合獎設一個(gè)優(yōu)勝單位，兩個(gè)表?yè)P單位。
為單項得分的平均分（抄+核+收）/3與報表上報的'及時(shí)性與準確性的得分相加的前三名。用電管理所和市電費管理中心作為一個(gè)整體參加綜合獎評比。
3、參加評比的單位在活動(dòng)期間如發(fā)生與電費抄核收相關(guān)的重大安全電費責任事故、違法違紀事件以及各級新聞媒體曝光事件，則取消評比資格。
五、競賽活動(dòng)時(shí)間：
20xx年1月至12月。
六、活動(dòng)評審：
活動(dòng)期滿(mǎn)后、各參賽單位在12月20日前提交書(shū)面活動(dòng)總結，由考評小組組織現場(chǎng)檢查考評。
勞動(dòng)競賽方案18
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠(chǎng)二屆七次職代會(huì )精神，不斷創(chuàng )新競賽形式，拓展競賽內容，弘揚“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設和職工職業(yè)技能競賽開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設，特制定本實(shí)施方案。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要點(diǎn)
1、競賽主題：規范、素養、提升、精益
2、競賽時(shí)間：20xx年8月—20xx年10月
3、競賽項目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養
4、競賽形式：過(guò)程管理、階段評比
二、競賽內容
�。ㄒ唬㏄TGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現場(chǎng)考評的形式開(kāi)展。競賽內容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理、點(diǎn)檢標準，各占20%權重，質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權重。
由評價(jià)小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過(guò)程中，按考評卷設定的標準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的`熟知度、質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢動(dòng)作的規范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項目完成情況進(jìn)行評分，考試成績(jì)按操作工四部分得分的加權平均得分統計情況進(jìn)行排名。
競賽時(shí)間：20xx年7——10月
競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT點(diǎn)檢競賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線(xiàn)溝通。
競賽獎勵：每班每個(gè)機型點(diǎn)檢開(kāi)展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名
�。ǘ㏄TGD4350PT擋車(chē)工吸抹保養、輪保保養技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車(chē)工，競賽采取現場(chǎng)考評的形式開(kāi)展。競賽內容分吸抹保養、輪保保養二部分，每部分各占50%權重，由競賽委員會(huì )按標準吸抹保養、輪保保養流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工吸抹保養及輪保保養用時(shí)及完成情況進(jìn)行評分，考試成績(jì)按各操作工二部分得分的加權平均得分統計情況進(jìn)行排名。
勞動(dòng)競賽方案19
緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟指標的完成。
1、競賽組委會(huì )
2、活動(dòng)時(shí)間
x月xx日至x月xx日
3、競賽內容
�。ㄒ唬╅_(kāi)展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內容的競賽
為促進(jìn)公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的完成，確�！巴跐摻岛�、增產(chǎn)增效”目標的順利實(shí)現，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線(xiàn)，結合雙增雙節的計劃目標，認真開(kāi)展競賽活動(dòng)。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng )效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達標運行。從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標，人人落實(shí)責任。公司工會(huì )決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個(gè)單位再進(jìn)行獎勵。對煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、鑄管廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、礦業(yè)公司等x家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵xx元，對發(fā)電廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)、鐵運公司、公運公司、動(dòng)力廠(chǎng)、燃氣廠(chǎng)、冶金渣公司、原料廠(chǎng)、維檢中心等x家單位全額完成指標每家獎勵xx元（按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵）。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等x家單位，按年初工會(huì )下達的雙增雙節指標進(jìn)行考核，對指標外超額部分進(jìn)行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。（總獎勵額不超過(guò)計劃指標的100%）指標認定是在單位成本（費用）不超的情況下，由設備（生產(chǎn)）、財務(wù)部門(mén)審核認定。
�。ǘ╅_(kāi)展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì )系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會(huì )的重點(diǎn)工作。xx年集團工會(huì )將開(kāi)展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會(huì )要結合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的'帶頭人。
要貫徹公司工會(huì )xx年總體思路中提出的“建學(xué)習型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習理念，進(jìn)一步強化培訓教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì )對開(kāi)展技能競賽的單位撥付一定的費用。即x人以下的單位撥付費用x元，x至x人的單位撥付費用x元，x至xx人的單位撥付費用x元，xx人以上的單位撥付費用x元，x人以上的單位撥付費用xx元。
�。ㄈ└愫寐毠と罕姲踩ぷ鏖_(kāi)展“安康杯”競賽
開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì )工作的常項工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動(dòng)之中，結合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設，推進(jìn)職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會(huì )決定每月拿出x元，對安全生產(chǎn)達標的先進(jìn)單位（以公司安全部門(mén)考核為準）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進(jìn)行獎勵。對有價(jià)值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予每條x——x元不等的獎勵。
勞動(dòng)競賽方案20
為進(jìn)一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩定持久、健康發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標，經(jīng)公司安委會(huì )研究決定，在公司建設工程項目范圍內全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
全員參與安全競賽全面保障項目安全
二、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：李建安
副組長(cháng)：萬(wàn)金朋郭北洋
組員：程鵬王偉茅毅張衛金
李凱李士輝殷喜
項目監理單位負責人 安全監理人員
項目施工單位負責人 專(zhuān)職安全人員
領(lǐng)導小組下設辦公室為公司安全環(huán)�？�，負責組織協(xié)調和日常管理。
三、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風(fēng)險預控管理，著(zhù)實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
四、活動(dòng)目標
規范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。
五、活動(dòng)時(shí)間及內容
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：3月1日至10日
1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標，結合工程項目實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細則，于3月10日前報送公司安全環(huán)�？坪晚椖勘O理單位備案；
2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、設置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段：3月11日至各項目竣工
1、各施工單位要根據活動(dòng)細則組織開(kāi)展各項活動(dòng)；
2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專(zhuān)職安全人員每日進(jìn)行施工現場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現的安全隱患問(wèn)題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；
3、深化安全教育培訓：新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開(kāi)工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè)；
4、加強重點(diǎn)風(fēng)險管控：各施工單位要具體針對重點(diǎn)風(fēng)險作業(yè)全程安排專(zhuān)職安全管理人員盯崗監督；
5、觀(guān)看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀(guān)看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。
6、信息更新與報送：施工單位專(zhuān)職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。
�。ㄈ┒ㄆ诳偨Y分析：每月安全例會(huì )
1、各施工單位要根據活動(dòng)方案的執行情況、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，查找問(wèn)題不足；
2、公司將在每月安全例會(huì )上對各施工單位的'活動(dòng)情況進(jìn)行總結、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措；
3、月度考核評分：X=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
X：月度考核得分；
100：滿(mǎn)分標準；
a：公司、監理檢查隱患數量；
b：施工單位自查隱患數量；
c：高風(fēng)險作業(yè)違章人次（起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè)）；
d：未按要求定時(shí)報送每日報表次數。
4、通過(guò)月度考核評分結果及會(huì )議討論確定當月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報公司領(lǐng)導批準后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。
六、活動(dòng)要求
1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執行到位、督查到位；
2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)工作順利推進(jìn)；
3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；
4、各單位之間要進(jìn)一步加強溝通交流，相互學(xué)習，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；
5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。
【勞動(dòng)競賽方案】相關(guān)文章：
勞動(dòng)競賽的方案03-04
勞動(dòng)競賽方案06-15
公司勞動(dòng)競賽方案03-14
[必備]勞動(dòng)競賽方案10-02
勞動(dòng)競賽策劃方案04-29
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案03-13
勞動(dòng)競賽的方案15篇03-04
勞動(dòng)競賽的方案9篇03-09